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Zusammengefasster Lagebericht
des Vossloh Konzerns und der Vossloh AG zum 31. Dezember 2022
36 Geschäft und Rahmenbedingungen
38 Wirtschaftsbericht
38 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
39 Ertragslage
43 Finanzlage und Investitionen
46 Vermögenslage
47 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Geschäftsentwicklung
und Lage des Vossloh Konzerns
48 Geschäftsentwicklung Core Components
50 Geschäftsentwicklung Customized Modules
51 Geschäftsentwicklung Lifecycle Solutions
52 Vossloh AG – Analyse des Jahresabschlusses
54 Übernahmerechtliche Angaben
nach § 289a HGB und § 315a HGB
58 Mitarbeitende
59 Forschung & Entwicklung
64 Risiko- und Chancenbericht
72 Internes Kontrollsystem
75 Prognosebericht
78 Nichtfinanzielle Konzernerklärung
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Geschäft und Rahmenbedingungen
Segmentierung und Wettbewerbsposition
Vossloh ist weltweit in den Märkten für Bahninfrastruktur tätig. Das Unternehmen bietet ein breites
Leistungsspektrum unter einem Dach für den Fahrweg Schiene an: Schienenbefestigungssysteme,
Betonschwellen, Weichensysteme und Kreuzungen sowie innovative und zunehmend digitalbasierte
Dienstleistungen für den gesamten Lebenszyklus von Schienen und Weichen. Vossloh bekennt sich zu einer
nachhaltigen Unternehmensführung und zum Klimaschutz und leistet mit seinen Produkten und
Dienstleistungen einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Mobilität von Menschen und Gütern.
Die Aktivitäten sind in drei Geschäftsbereiche – Core Components, Customized Modules und Lifecycle
Solutions – gegliedert. Der Geschäftsbereich Core Components besteht aus den beiden Geschäftsfeldern
Vossloh Fastening Systems und Vossloh Tie Technologies. Zu den beiden anderen Geschäftsbereichen gehört
jeweils ein Geschäftsfeld: Vossloh Switch Systems zu Customized Modules und Vossloh Rail Services zu
Lifecycle Solutions. Ausführliche Darstellungen zu den einzelnen Geschäftsbereichen finden Sie auf den
Seiten 48 ff.
Im Bahninfrastrukturgeschäft hat Vossloh folgende Wettbewerbspositionen inne:
-
Vosslo h ist ein weltweit führender Anbieter und Technologieführer bei Schienenbefestigungssystemen.
-
Vossloh ist einer der weltweiten Markt- und Technologieführer im Segment Weichen und Kreuzungen.
-
Vossloh ist ein führender Anbieter von innovativen Technologien und Dienstleistungen für den gesamten
Lebenszyklus von Schienen und Weichen.
-
Vossloh ist führender Hersteller von Betonschwellen in Nordamerika und Australien.
Organisation
Der Vossloh Konzern ist weltweit tätig. Lokale Präsenz und Nähe zu den Kunden gehören zu den
wesentlichen Bestandteilen der geschäftlichen Aktivitäten. Bedeutende Produktionsstätten für die
Schienenbefestigungssysteme des Geschäftsfelds Fastening Systems befinden sich in Deutschland, China,
Polen und den USA. Das Geschäftsfeld Tie Technologies produziert Betonschwellen in den USA, in Mexiko,
Kanada und Australien. Die Herstellung der Weichensysteme im Geschäftsbereich Customized Modules
erfolgt vor allem in Frankreich, Schweden, Australien, Luxemburg, Polen, Portugal, Finnland,
Großbritannien, Indien, Serbien und China. Die Dienstleistungen für Schienenwege im Geschäftsbereich
Lifecycle Solutions werden überwiegend in West - und Nordeuropa sowie in China erbracht.
Vossloh unterhält weltweit Vertriebsgesellschaften und Niederlassungen. Das Unternehmen geht fallweise
Joint Ventures und Kooperationen mit kompetenten Partnern vor Ort ein. Wesentliche Konzerngesellschaften
und zugleich Führungsgesellschaften sind:
-
Vossloh Fastening Systems GmbH, Werdohl/Deutschland, und Rocla Concrete Tie, Inc., Lakewood,
Colorado/USA, für den Geschäftsbereich Core Components,
-
Vossloh Cogifer SA, Rueil-Malmaison/Frankreich, für den Geschäftsbereich Customized Modules sowie
-
Vossloh Rail Services GmbH, Hamburg/Deutschland, für den Geschäftsbereich Lifecycle Solutions.
37
Steuerungssystem
Die für den Vossloh Konzern bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren sind Wertbeitrag, Umsatz,
EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) und EBIT-Marge (EBIT / Umsatz). Während Umsatz, EBIT und
EBIT-Marge die entscheidenden Kennzahlen für die kurzfristige Betrachtung darstellen, steht bei der
längerfristigen Steuerung der Geschäftsfelder im Rahmen der wertorientierten Wachstumsstrategie
insbesondere der Wertbeitrag im Fokus. Im Rahmen der externen Berichterstattung ist der Wertbeitrag die
zentrale Ergebnisgröße der Geschäftsbereiche und -felder.
Die EBITDA-Marge wird im Gegensatz zum Vorjahr nicht mehr als bedeutsamster finanzieller
Leistungsindikator eingestuft, da die wesentlichen Erfolgstreiber nahezu identisch wie beim EBIT sind und
die Kennzahl nicht mehr zur Steuerung des Vossloh Konzerns herangezogen wird.
Positive Wertbeiträge werden erzielt, wenn eine Prämie auf die von Eigen- und Fremdkapitalgebern
geforderte Verzinsung (Kapitalkosten) erwirtschaftet wird. Die Prämie ergibt sich aus der Differenz zwischen
der erwirtschafteten Kapitalrendite, gemessen als Return on Capital Employed (ROCE, ermittelt als
EBIT/durchschnittliches Capital Employed), und den Kapitalkosten, die als gewichteter Durchschnitt der
Eigen- und Fremdkapitalkosten ermittelt werden. Durch Multiplikation der Prämie mit dem
durchschnittlichen Capital Employed ergibt sich der absolute Wertbeitrag einer Periode. Im Rahmen der
internen Steuerung werden ROCE und Wertbeitrag auf einer Vorsteuerbasis ermittelt.
Die Eigenkapitalkosten resultieren im Wesentlichen aus einem risikolosen Zinssatz plus einer
Marktrisikoprämie. Aufgrund der Vorsteuerbetrachtung wird der Verzinsungsfaktor entsprechend angepasst.
Die Fremdkapitalkosten setzen sich aus den durchschnittlichen Finanzierungskonditionen des Konzerns
zusammen. Das zur Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten angesetzte Verhältnis von Eigenkapital zu
verzinslichem Fremdkapital leitet sich nicht aus der Bilanz ab, da es zum einen auf einer Zielgröße für die
Finanzierungsstruktur basiert. Zum anderen erfolgt der Ansatz des Eigenkapitals nicht zu den in der Bilanz
enthaltenen Buch-, sondern zu Zielmarktwerten. Zur internen Steuerung wurde im Geschäftsjahr 2022 wie im
Vorjahr ein Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) vor Steuern in Höhe von 7,0 %
als Verzinsungserwartung der Kapitalgeber angesetzt.
Grundsätzlich existieren zwei Hebel zur Erhöhung des Wertbeitrags: Erhöhung des EBIT und Optimierung
des gebundenen Kapitals (Capital Employed). Aus beiden Größen leitet sich zugleich der ROCE ab. Um diese
Kennzahl zu erhöhen, setzt Vossloh bei den beeinflussbaren Größen an. Daher werden ergänzend
insbesondere das Working Capital und die Working-Capital-Intensität (durchschnittliches Working
Capital/Jahresumsatz) sowie der Free Cashflow betrachtet.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren unterstützen das Management bei der Führung und der langfristigen
strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren dienen jedoch nicht
vorrangig zur Steuerung des Unternehmens. Vielmehr ermöglichen sie erweiterte Erkenntnisse über die
Situation im Konzern und lassen darauf aufbauende Entscheidungen zu. Im Vossloh Konzern sind demnach
keine nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gemäß § 289c Abs. 3 Nr. 5 HGB vorhanden. Nicht primär
steuerungsrelevante nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden in der nichtfinanziellen Konzernerklärung
ab Seite 78 ff. erläutert.
Die monatliche Finanzberichterstattung für das Management der Vossloh AG ist ein zentrales Element zur
laufenden Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche und -felder sowie des Konzerns. Hierbei werden die
von den einbezogenen Konzerngesellschaften erstellten Abschlüsse und die wesentlichen Kennzahlen ebenso
konsolidiert und analysiert wie die monatliche Jahresvorschau. Planabweichungen werden hinsichtlich ihrer
Auswirkung auf die finanziellen Ziele untersucht. Eine Risikoberichterstattung ergänzt die monatliche
Jahresvorschau um potenzielle Vermögensminderungen und -mehrungen. Maßnahmen zur Sicherstellung der
Zielerreichung werden laufend hinsichtlich ihrer Wirksamkeit analysiert. Die Finanzzahlen der operativen
Einheiten werden intensiv durch deren Management und den Konzernvorstand unter Einbeziehung der
relevanten Zentralabteilungen der Vossloh AG diskutiert.
38
Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen
Investitionen in die Bahninfrastruktur erfolgen weltweit in der Regel nach langfristigen
Entscheidungsprozessen. Kurzfristige konjunkturelle Entwicklungen spiegeln sich deshalb nur bedingt in den
Absatzmärkten für Bahntechnik wider. Von größerer Bedeutung ist die Entwicklung der
Verschuldungssituation der Staaten in den Absatzmärkten von Vossloh, da sich die Auftraggeber des
Konzerns ganz überwiegend in öffentlicher Hand befinden. Die Verschuldungsquote (also der Schuldenstand
im Verhältnis zum Bruttoinlandsprodukt) der Euro-Länder belief sich laut Angaben des Statistischen Amts
der Europäischen Union (Eurostat) zum Ende des dritten Quartals 2022 auf 93,0 % – aktuellere Zahlen lagen
zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Geschäftsberichts nicht vor. Am Vergleichszeitpunkt des Vorjahres hatte
sie bei 97,3 % gelegen. Ende September 2022 betrug die Verschuldungsquote der gesamten EU 85,1 % im
Vergleich zu 89,7 % im Vorjahr. Die geringeren Verschuldungsquoten resultieren aus einem stärkeren
Wachstum des Bruttoinlandprodukts gegenüber dem Wachstum des öffentlichen Schuldenstands.
Global betrachtet zeigt der Markt für Bahntechnologie seit Jahren eine stetig wachsende Tendenz – eine Folge
der weltweit steigenden Nachfrage nach umweltfreundlicher, sicherer und wirtschaftlicher Mobilität für
Menschen und Güter. Treiber dieser Entwicklung sind unter anderen Megatrends wie
Bevölkerungswachstum, Urbanisierung und insbesondere ein steigendes Umweltbewusstsein. Kein anderer
Verkehrsträger kann eine bessere Ökobilanz aufweisen. Wenn es darum geht, immer mehr Menschen und
Güter zu transportieren und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck dieser Mobilität zu reduzieren, um
dem Klimawandel zu begegnen, müssen größere Anteile im Personen- und Güterverkehr auf die Schiene
verlagert werden. Weltweit werden Investitionsprogramme zur Förderung des Verkehrsträgers Bahn
aufgesetzt. Deutschland hatte beispielsweise im Jahr 2020 das Programm „Starke Schiene“ verabschiedet und
mit der Deutschen Bahn vereinbart, gemeinsam bis zum Jahr 2030 die Rekordsumme von 86 Mrd.€ in den
Erhalt und die Modernisierung des bestehenden Schienennetzes zu investieren. Ägypten hat in dem
Infrastrukturinvestitionsplan „Egypt Vision 2030“ vorgesehen, bis dahin knapp 50 Mrd.€ in den Ausbau des
Schienennetzes zu investieren, darunter ein 1.800 Kilometer langer Streckenabschnitt für
Schnellverbindungen. Als weiteres Beispiel will Australien bis 2030 umgerechnet 77 Mrd.€ in den
Infrastrukturausbau einschließlich des Bahnverkehrs investieren. Auch darüber hinaus befindet sich die
Bahnbranche in einem tiefen Umbruch. Die Digitalisierung und Automatisierung, künstliche Intelligenz
sowie Standardisierung und Liberalisierung im Schienenverkehr verändern die Rahmenbedingungen
signifikant. Innovationen gewinnen zunehmend an Bedeutung.
Eine Reihe von Studien analysiert regelmäßig die Entwicklungen auf dem weltweiten Markt für
Bahntechnologie. Die bedeutsamste Publikation ist die „World Rail Market Study“ des europäischen
Verbands der Bahnindustrie UNIFE. Die Studie wird in zweijährlichem Rhythmus aktualisiert. Die jüngsten
Ergebnisse wurden im September 2022 während der InnoTrans in Berlin, der weltweit größten Fachmesse für
Verkehrstechnik , veröffentlicht.
UNIFE beziffert das derzeitige weltweite Volumen des Bahnmarkts auf rund 177 Mrd.€ pro Jahr.
Gegenwärtig stuft der europäische Branchenverband rund 61 % des Gesamtvolumens des Bahnmarkts – also
etwa 107 Mrd.€ – als „zugänglich“ ein. Zugänglich bedeutet, dass der entsprechende Markt grundsätzlich für
europäische Lieferanten geöffnet ist und die Marktnachfrage nicht exklusiv durch inländische Hersteller
gedeckt wird.
Vossloh konzentriert sich auf Produkte und Dienstleistungen für die Bahninfrastruktur. Die Marktsegmente
Infrastruktur und Infrastrukturservices sind daher für Vossloh von besonderer Bedeutung. Bei der
Infrastruktur belief sich der zugängliche Markt gemäß UNIFE-Daten zuletzt auf 22,8 Mrd.€ pro Jahr. Das
Volumen des zugänglichen Marktes für Infrastrukturservices beträgt laut UNIFE derzeit rund 6,1 Mrd.€.
39
Ertragslage
Vossloh Geschäftsbereiche – Auftragseingang und Auftragsbestand
Auftragseingang | Auftragsbestand | |||||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||
Core Components | 554,4 | 398,4 | 285,4 | 211,8 | ||||
Customized Modules | 563,3 | 452,5 | 488,1 | 391,4 | ||||
Lifecycle Solutions | 162,3 | 122,2 | 37,5 | 14,9 | ||||
Konsolidierung | -33,0 | -25,5 | -11,4 | -6,7 | ||||
Konzern | 1.247,0 | 947,6 | 799,6 | 611,4 | ||||
Im Geschäftsjahr 2022 erreichte Vossloh neue Rekordstände beim Auftragseingang und Auftragsbestand. Der
Auftragseingang erreichte einen historischen Höchstwert und lag um 31,6 % über dem Vorjahreswert. Der
deutliche Anstieg wurde von allen Geschäftsbereichen getragen. Im Geschäftsbereich Core Components
erzielte vor allem das Geschäftsfeld Fastening Systems ein deutliches Plus, unter anderem aufgrund von
Großaufträgen in China und Ägypten. Vossloh Tie Technologies, das zweite Geschäftsfeld im
Geschäftsbereich Core Components, übertraf ebenfalls deutlich das Vorjahresniveau bei den
Auftragseingängen. Das Geschäftsfeld verzeichnete vor allem in den USA und Australien deutlich höhere
Auftragseingänge. Der Anstieg im Geschäftsbereich Customized Modules war weitgehend auf die Region
Europa zurückzuführen, insbesondere in Italien, Polen, Portugal und Frankreich. Die höheren
Auftragseingänge im Geschäftsbereich Lifecycle Solutions gingen vor allem auf eine positive Entwicklung in
Deutschland und den Niederlanden zurück. Das Book-to-Bill-Verhältnis auf Konzernebene als Verhältnis von
Auftragseingang zu Umsatz lag bei 1,19 (Vorjahr: 1,01).
Der Auftragsbestand des Vossloh Konzerns lag zum Ende des Jahres 2022 ebenfalls auf einem sehr hohen
Niveau und übertraf den Vorjahreswert um 30,8 %. Aufgrund der hohen Zahl von Rahmenverträgen besitzt
die Kennzahl „Auftragsbestand“ nur eine eingeschränkte Aussagekraft, denn das Auftragsvolumen von
gewonnenen Rahmenverträgen wird in der Regel erst zum Zeitpunkt des Abrufs im Auftragseingang erfasst.
Der Vossloh Konzern erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen deutlichen Umsatzanstieg und übertraf erstmals
im Kerngeschäft Bahninfrastruktur die Milliardengrenze. Nach 942,8 Mio.€ im Vorjahr stiegen die Umsätze
um 11,0 % auf 1.046,1 Mio.€. Sie lagen damit deutlich über dem ursprünglich erwarteten Prognosekorridor
von 925 Mio.€ bis 1 Mrd.€ und am oberen Ende des zum Jahresende 2022 angehobenen Prognosekorridors
von 1 Mrd.€ bis 1,05 Mrd.€. Alle Geschäftsbereiche trugen zum Umsatzanstieg bei, wobei der
Geschäftsbereich Core Components und hier vor allem das Geschäftsfeld Fastening Systems den größten
Beitrag leistete. In den Geschäftsbereichen Customized Modules und Lifecycle Solutions ging der
Umsatzanstieg auch auf die erstmalig ganzjährig in den Konsolidierungskreis einbezogenen Gesellschaften
Futrifer-Indústrias Ferroviárias und Vossloh ETS zurück. Die daraus resultierende Umsatzsteigerung betrug
insgesamt 23,3 Mio.€.
Auftragseingang
erreicht historischen
Höchstwert
Umsatz deutlich
höher als erwartet,
1-Mrd.€-Marke
übertroffen
40
Vossloh Konzern – Umsatzverteilung nach Regionen
Mio.€ | % | Mio.€ | % | |||||
2022 | 2021 | |||||||
Deutschland | 101,7 | 9,7 | 94,6 | 10,0 | ||||
Frankreich | 89,7 | 8,6 | 73,1 | 7,8 | ||||
Übriges Westeuropa | 87,7 | 8,4 | 71,2 | 7,6 | ||||
Nordeuropa | 130,1 | 12,4 | 114,9 | 12,2 | ||||
Südeuropa | 101,9 | 9,8 | 81,3 | 8,6 | ||||
Osteuropa | 78,9 | 7,5 | 67,4 | 7,1 | ||||
Europa gesamt | 590,0 | 56,4 | 502,5 | 53,3 | ||||
Amerika | 122,6 | 11,7 | 89,8 | 9,5 | ||||
Asien | 204,6 | 19,6 | 218,9 | 23,2 | ||||
Afrika | 22,3 | 2,1 | 28,3 | 3,0 | ||||
Australien | 106,6 | 10,2 | 103,3 | 11,0 | ||||
Gesamt | 1.046,1 | 100,0 | 942,8 | 100,0 | ||||
Die Umsätze in Europa legten im Berichtsjahr um 17,4 % gegenüber dem Vorjahr zu. Für den Anstieg in
Westeuropa waren maßgeblich höhere Umsätze des Geschäftsbereichs Lifecycle Solutions in den
Niederlanden sowie des Geschäftsbereichs Customized Modules in Frankreich verantwortlich. In Nordeuropa
übertrafen die Umsätze das Vorjahresniveau um 13,3 %. Der Geschäftsbereich Lifecycle Solutions erzielte in
Dänemark und der Geschäftsbereich Customized Modules in Norwegen höhere Umsätze. In Südeuropa
steigerte Vossloh die Umsätze um 25,4 % gegenüber dem Vorjahr. Dies ging hauptsächlich auf höhere
Umsatzerlöse in der Türkei, aber auch auf konsolidierungsbedingt höhere Umsatzbeiträge des
Geschäftsbereichs Customized Modules in Portugal zurück. In Osteuropa lag der Umsatz um 17,1 % über
dem Vorjahresniveau, maßgeblich getrieben durch das Geschäftsfeld Fastening Systems mit höheren
Umsätzen in Rumänien und Tschechien.
In Amerika stiegen die Umsätze 2022 um 36,5 % im Vergleich zum Vorjahr. Der Anstieg resultierte im
Wesentlichen aus höheren Umsätzen der Geschäftsbereiche Core Components und Customized Modules in
Mexiko. Zudem übertraf auch der Umsatz in Kanada dank des Geschäftsfelds Tie Technologies den
Vorjahreswert. Die Umsätze des Konzerns in den USA lagen dagegen leicht unter dem Vorjahreswert .
In Asien blieben die Umsätze des Konzerns um 6,6 % hinter dem hohen Vorjahreswert zurück. Dies lag
weitgehend an geringeren Umsatzbeiträgen des Geschäftsfelds Fastening Systems in den Vereinigten
Arabischen Emiraten.
In Australien übertrafen die Konzernumsätze das bereits hohe Vorjahresniveau um 3,2 %. Der leichte
Umsatzanstieg ist insbesondere auf höhere Umsätze des Geschäftsfelds Fastening Systems zurückzuführen.
In Afrika verzeichnete der Vossloh Konzern um 21,2 % geringere Umsätze. Der Rückgang ging maßgeblich
auf gesunkene Umsätze des Geschäftsbereichs Customized Modules in Ägypten zurück.
Die Herstellungskosten des Vossloh Konzerns summierten sich im Berichtsjahr auf 809,3 Mio.€ und waren
damit der Umsatzentwicklung folgend deutlich höher als im Vorjahr (724,8 Mio.€). Der Anteil der
Herstellungskosten am Umsatz lag im Berichtsjahr unter anderem aufgrund deutlich gestiegener
Materialpreise bei 77,4 % (Vorjahr: 76,9 %). Die Vertriebs - und Verwaltungskosten im Vossloh Konzern
stiegen von 160,8 Mio.€ auf 163,7 Mio.€. Der Anteil dieser Aufwendungen an den Umsatzerlösen lag mit
15,6 % unter dem Vorjahreswert von 17,0 %. Das sonstige betriebliche Ergebnis – der Saldo von sonstigem
betrieblichen Ertrag von 20,9 Mio.€ (Vorjahr: 18,7 Mio.€) und sonstigem betrieblichen Aufwand von
11,3 Mio.€ (Vorjahr: 7,8 Mio.€) – betrug 9,6 Mio.€ und war leicht geringer als der Vorjahreswert von
10,9 Mio.€.
Signifikanter
Umsatzanstieg in
Europa, vor allem in
den Niederlanden,
Frankreich und
Portugal
Umsatz in Amerika
deutlich über dem
Vorjahr
Umsätze in Asien
unter dem Vorjahr,
aber weiterhin auf
hohem Niveau
Umsätze in Australien
leicht über Vorjahr
Umsätze in Afrika
unter dem Vorjahr
41
Vossloh Konzern – Umsatz und Ergebnis
Mio.€ | % | Mio.€ | % | |||||
2022 | 2021 | |||||||
Umsatz | 1.046,1 | 100,0 | 942,8 | 100,0 | ||||
EBITDA/EBITDA-Marge | 131,2 | 12,5 | 124,2 | 13,2 | ||||
EBIT/EBIT-Marge | 78,1 | 7,5 | 72,3 | 7,7 | ||||
Konzernergebnis | 56,0 | 5,4 | 35,9 | 3,8 | ||||
Ergebnis je Aktie (in €) | 2,38 | 1,31 | ||||||
Vossloh erzielte im Geschäftsjahr 2022 eine deutliche Steigerung des Ergebnisses vor Zinsen und
Ertragsteuern (EBIT) gegenüber dem Vorjahr. Das EBIT konnte um 8,0 % verbessert werden. Auch das
EBITDA (EBIT vor Abschreibungen) war höher als im Vorjahr und stieg um 5,7 % an. Der Anstieg ging auf
die Geschäftsbereiche Customized Modules und Lifecycle Solutions zurück. Trotz erheblicher Belastungen
aus höheren Beschaffungspreisen lag die EBIT-Marge am unteren Rand des ursprünglich prognostizierten
Korridors von 7,5 % bis 8,5 % und im oberen Bereich des zum Jahresende 2022 angepassten Korridors von
7,0 % bis 7,5 %. Die EBITDA-Marge erreichte den ursprünglichen Prognosekorridor von 13 % bis 14 %
nicht, lag aber ebenfalls am oberen Rand des zuletzt kommunizierten Korridors von 12,0 % bis 12,5 %.
Das Nettozinsergebnis im Geschäftsjahr 2022 sank auf -10,6 Mio.€ im Vergleich zum Vorjahreswert von -
7,5 Mio.€. Im Wesentlichen ging dies auf Währungsumrechnungsverluste aus Stichtagsbewertungen
bestehender Fremdwährungspositionen im Bereich der Konzernfinanzierung zurück. Das Ergebnis vor
Ertragsteuern erhöhte sich im Berichtsjahr auf 67,5 Mio.€ (Vorjahr: 64,8 Mio.€).
Die Ertragsteuern im Vossloh Konzern betrugen im Berichtsjahr 12,5 Mio.€. Aufgrund einer
gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierung im inländischen Organkreis sowie eines verbesserten Ausblicks
der französischen Gesellschaften konnten aktive latente Steuern wieder angesetzt werden. Im Vorjahr waren
im Inland im Zusammenhang mit der steuerlich wirksamen Hybridanleihe aktive latente Steuern
wertgemindert worden. Das Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten hatte erneut keinen wesentlichen
Einfluss auf das Konzernergebnis und verbesserte sich leicht von -0,3 Mio.€ im Vorjahr auf 1,0 Mio.€. Das
Konzernergebnis wurde gegenüber 2021 deutlich um 56,2 % gesteigert.
6,0 Mio.€ (Vorjahr: 5,1 Mio.€) vom Konzernergebnis standen den Hybridkapitalgebern zu, während den
anderen Gesellschaftern 8,3 Mio.€ zuzurechnen waren (Vorjahr: 7,7 Mio.€). Das den Anteilseignern der
Vossloh AG zuzurechnende Konzernergebnis lag mit 41,7 Mio.€ ebenfalls deutlich über dem Vorjahreswert
von 23,1 Mio.€. Daraus resultierte bei einer unveränderten durchschnittlichen Zahl im Umlauf befindlicher
Aktien von 17.564.180 Stück ein im Vorjahresvergleich deutlich verbessertes Ergebnis je Aktie von 2,38 €
(Vorjahr: 1,31 €).
EBIT trotz
Belastungen aus
höheren
Beschaffungskosten
deutlich gestiegen
Ergebnis je Aktie
deutlich über dem
Vorjahr
42
Vorstand und Aufsichtsrat der Vossloh AG verfolgen das Ziel, die Aktionärinnen und Aktionäre angemessen
an der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns zu beteiligen. Vorstand und Aufsichtsrat werden daher der
für den 24. Mai 2023 geplanten Hauptversammlung vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2022 eine Dividende
in Höhe von 1,00 € (Vorjahr: 1,00 €) auszuschütten.
Vossloh Konzern – Wertmanagement
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Capital Employed (Durchschnitt) | 950,6 | 896,9 | ||
ROCE (in %) | 8,2 | 8,1 | ||
Wertbeitrag | 11,5 | 9,5 |
Der ROCE lag auf dem Niveau des Vorjahres. Der Wertbeitrag übertraf infolge des höheren EBIT den
Vorjahreswert leicht. Das durchschnittliche Capital Employed stieg aufgrund eines im Jahresdurchschnitt
höheren Anlagevermögens und Working Capital spürbar an. Der gewichtete Kapitalkostensatz vor Steuern
(WACC) lag im Geschäftsjahr 2022 noch unverändert bei 7,0 %.
In der folgenden Tabelle ist eine Überleitung der Kennzahlen ROCE und Wertbeitrag auf das in der Gewinn-
und Verlustrechnung aufgeführte EBIT dargestellt.
Überleitung Wertbeitrag und ROCE auf das EBIT
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Prämie in % (ROCE - WACC) | 1,2 | 1,1 | ||
Durchschnittliches Capital Employed | 950,6 | 896,9 | ||
Wertbeitrag | 11,5 | 9,5 | ||
Kapitalkosten auf das durchschnittliche Capital Employed | 66,6 | 62,8 | ||
EBIT | 78,1 | 72,3 |
Dividende in Höhe
von 1,00 € je Aktie
für 2022 geplant
Wertbeitrag leicht
höher als im Vorjahr
43
Finanzlage und Investitionen
Als Konzernobergesellschaft trägt die Vossloh AG die Verantwortung für das Finanzmanagement des
Konzerns. Dem Bereich Treasury des Konzerns obliegen die zentrale Steuerung der Zahlungsströme, die
Sicherung der Finanzierung sämtlicher Konzerngesellschaften sowie die Absicherung und Steuerung
finanzieller Risiken. Neben Liquiditätsrisiken zählen dazu insbesondere Risiken aus Zins- und
Währungsschwankungen. Zur Absicherung werden unter anderem derivative Finanzinstrumente eingesetzt.
Die Konzerngesellschaften werden im Wesentlichen durch konzerninterne Mittelbereitstellungen der Vossloh
AG finanziert. Nur in Einzelfällen, in denen eine ausländische Finanzierung wirtschaftlich vorteilhafter oder
rechtlich notwendig ist, erfolgt eine originäre Finanzierung in einzelnen Konzerngesellschaften.
Die Nettofinanzschuld des Vossloh Konzerns (berechnet als Finanzverbindlichkeiten abzüglich
Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten abzüglich kurzfristiger Wertpapiere) ohne
Leasingverbindlichkeiten erhöhte sich vom Jahresende 2021 mit 174,0 Mio.€ auf 197,6 Mio.€ zum Ende des
Geschäftsjahres 2022. Der Anstieg resultierte im Wesentlichen aus Dividenden-, Leasing- und Zinszahlungen.
Dagegen war der Free Cashflow im Geschäftsjahr 2022 trotz eines spürbaren Working -Capital-Aufbaus
infolge höherer Beschaffungspreise und einer stärkeren Bevorratung positiv und wirkte sich mindernd auf die
Nettofinanzschuld aus. Zum Jahresende 2022 belief sich die Nettofinanzschuld inklusive der
Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 39,9 Mio.€ (Vorjahr: 41,6 Mio.€) auf 237,5 Mio.€ (Vorjahr:
215,6 Mio.€).
Die Finanzverbindlichkeiten betrugen zum Ende des Berichtsjahres 316,6 Mio.€ und lagen damit über dem
Vorjahreswert von 291,6 Mio.€. Ende 2021 entfielen 115 Mio.€ der Finanzverbindlichkeiten auf die im
Geschäftsjahr 2017 platzierten Schuldscheindarlehen mit Laufzeiten von sieben Jahren (bis Juli 2024). Die
Verzinsung war für einen Betrag von 90 Mio.€ mit 1,763 % fixiert und für den Restbetrag von 25 Mio.€
variabel mit einer Marge von 120 Basispunkten über Euribor. Daneben war zum Jahresende 2021 ein
Schuldscheindarlehen in Höhe von 25 Mio.€ mit einer Laufzeit von sieben Jahren (bis Dezember 2028) bei
einer festen Verzinsung von 0,8 % pro Jahr platziert worden. Mit diesen Mitteln löste Vossloh im Januar 2022
den variabel verzinslichen Schuldschein in gleicher Höhe mit einer Laufzeit bis Juli 2024 vorzeitig ab. Der
Anteil kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten sank daher gegenüber dem Vorjahreswert von 69,2 Mio.€ auf
49,2 Mio.€. Weitere 88 Mio.€ der Finanzverbindlichkeiten zum Jahresende 2022 entfielen auf
Inanspruchnahmen des im November 2017 abgeschlossenen Konsortialkredits mit einem Volumen von
derzeit 230 Mio.€ und einer Laufzeit bis November 2024. Die Verzinsung lag zum Jahresende bei 2,75 % und
ergab sich aus dem jeweiligen Referenzzinssatz (Euribor beziehungsweise €STR) sowie einer im
Kreditvertrag vereinbarten Marge, die sich an der Kennzahl Nettofinanzschuld zu EBITDA orientiert. Zum
Jahresende lag die angewendete Marge bei 1,0 %. Für diese Kennzahl (Covenant) ist eine Maximalhöhe
festgelegt, deren Überschreitung den kreditgebenden Banken die Möglichkeit einer vorzeitigen Kündigung
einräumt. Die Einhaltung des Covenants ist halbjährlich nachzuweisen; sie war zum Halbjahr und Ende 2022
gegeben. Des Weiteren hatte die Vossloh AG Ende 2022 – unverändert gegenüber dem Vorja hr – ein
Darlehen über 20 Mio.€ bei der DZ-Bank mit einer Laufzeit bis Juli 2024 und einer Marge von 0,75 % über
dem 3-Monats-Euribor aufgenommen. Die Summe aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
sowie kurzfristigen Wertpapieren betrug zum Ende des Berichtsjahres 79,1 Mio.€ (Vorjahr: 76,0 Mio.€).
Die Haftungsverhältnisse reduzierten sich gegenüber dem Jahresende 2021 von 58,0 Mio.€ auf 51,7 Mio.€.
Der Großteil davon entfiel mit 46,2 Mio.€ auf das ehemalige Geschäftsfeld Locomotives. Für diese noch
bestehenden Haftungsverhältnisse hat die Vossloh AG eine unwiderrufliche und bedingungslose Bürgschaft
auf erste Anforderung einer erstklassigen Bank erhalten.
Nettofinanzschuld
unter anderem durch
höheres Working
Capital gestiegen
44
Zum Jahresende standen dem Konzern neben den Zahlungsmitteln zugesagte, aber nicht genutzte Kreditlinien
in Höhe von insgesamt 219,6 Mio.€ (Vorjahr: 279,0 Mio.€) zur Verfügung .
Die im Februar 2021 begebene Hybridanleihe über 150 Mio.€ mit unendlicher Laufzeit kann erstmals nach
fünf Jahren durch die Gesellschaft gekündigt und zurückgezahlt werden. Die Verzinsung beläuft sich in den
ersten fünf Jahren auf 4,0 %. Darüber hinaus kann sich in Abhängigkeit von der Nachhaltigkeits-
Performance, die anhand der Ratings von ISS ESG und MSCI ESG Research gemessen wird, der
Rückzahlungsbetrag erhöhen. Die Ausgestaltung der Anleihe bewirkt eine Behandlung im Konzernabschluss
als Eigenkapital. Die daraus resultierende Erhöhung der Eigenkapitalquote und die damit einhergehende
Stärkung der Bilanzstruktur führen zu einer deutlich größeren finanziellen Flexibilität, die die Umsetzung der
Unternehmensstrategie positiv flankiert.
Vossloh Konzern – Entwicklung des Cashflows
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit | 71,6 | 81,3 | ||
Cashflow aus Investitionstätigkeit | -44,9 | -57,9 | ||
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -29,3 | -30,8 | ||
Netto-Mittelzufluss/-abfluss | -2,6 | -7,4 | ||
Free Cashflow | 27,9 | 30,6 |
Der Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit lag im Berichtsjahr unter dem Vorjahreswert. Während der
Bruttocashflow (berechnet als Summe aus EBIT fortgeführter und nicht fortgeführter Aktivitäten sowie
Abschreibungen/Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte [saldiert mit Zuschreibungen] sowie
Veränderung langfristiger Rückstellungen) infolge des höheren EBIT den Vorjahreswert übertraf, wirkte sich
vor allem ein spürbarer Anstieg des Working Capital negativ aus. Bei geringeren Zahlungsabflüssen aus
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen lag der Free Cashflow (definiert als
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit abzüglich der Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen sowie Investitionen in Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen und zuzüglich
Einzahlungen aus Gewinnausschüttungen oder dem Verkauf von at-equity einbezogenen Unternehmen)
leicht unter Vorjahresniveau . Im Vergleich zum Vorjahr waren weniger liquide Mittel im Cashflow aus
Investitionstätigkeit abgeflossen, vor allem aufgrund der 2021 angefallenen Mittelabflüsse für den Erwerb der
niederländischen Gesellschaft ETS Spoor BV. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit zeigte sich im
Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert.
Free Cashflow trotz
eines spürbaren
Working-Capital-
Anstiegs nur leicht
unter Vorjahr
45
Vossloh Konzern – Investitionen und Abschreibungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Investitionen | Abschreibungen | Investitionen | Abschreibungen | |||||
Core Components | 18,9 | 24,6 | 23,6 | 24,3 | ||||
Customized Modules | 16,3 | 15,1 | 14,2 | 13,7 | ||||
Lifecycle Solutions | 16,7 | 12,7 | 11,4 | 12,3 | ||||
Vossloh AG/Konsolidierung | 6,3 | 0,7 | 2,1 | 1,6 | ||||
Gesamt | 58,2 | 53,1 | 51,3 | 51,9 | ||||
Im Geschäftsbereich Core Components lagen die Investitionen spürbar unter dem Vorjahresniveau.
Ursächlich hierfür waren geringere Investitionen im Geschäftsfeld Fastening Systems, nachdem die „Fabrik
der Zukunft“ fertiggestellt worden war. Die größte Einzelinvestition im Berichtsjahr betraf den Aufbau der
Serienfertigung für die innovative Verbundstoffschwelle am polnischen Produktionsstandort. Die
Investitionen im Geschäftsfeld Tie Technologies übertrafen dagegen den Vorjahreswert. Das Geschäftsfeld
investierte vor allem an den australischen Standorten in die Erweiterung der Produktionskapazitäten. Die
größte Einzelinvestition im Geschäftsbereich Customized Modules bezog sich auf die Optimierung der
Produktionsprozesse am schwedischen Produktionsstandort. Im Geschäftsbereich Lifecycle Solutions wurde
weiterhin vor allem in eine Hochleistungsfräsmaschine investiert. Die in der obigen Tabelle ausgewiesenen
Investitionen geben die Zugänge im Geschäftsjahr wieder und umfassen auch Investitionen in
Vermögenswerte, die durch einen Leasingvertrag finanziert sind. In der Kapitalflussrechnung werden
Investitionen ausgewiesen, soweit sie bereits zu Auszahlungen geführt haben. Insofern weichen die Werte
voneinander ab. Die Abschreibungen auf Konzernebene, die in der Kapitalflussrechnung dem EBIT wieder
hinzugerechnet werden, sind inklusive Wertminderungen beziehungsweise Wertaufholungen dargestellt und
lagen auf Vorjahresniveau.
Die Investitionsverpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
(Bestellobligo) beliefen sich zum 31. Dezember 2022 insgesamt auf 23,2 Mio.€ (Vorjahr: 12,7 Mio.€). Der
Anstieg resultierte im Wesentlichen aus Bestellungen für den polnischen Produktionsstandort des
Geschäftsfelds Fastening Systems für den Aufbau der Serienfertigung der Verbundstoffschwelle.
46
Vermögenslage
Vossloh Konzern – Vermögenslage
31.12.2022 | 31.12.2021 | |||||
Bilanzsumme | Mio.€ | 1.368,8 | 1.289,4 | |||
Eigenkapital | Mio.€ | 625,1 | 587,9 | |||
Eigenkapitalquote | % | 45,7 | 45,6 | |||
Working Capital (Stichtag) 1 | Mio.€ | 191,6 | 175,6 | |||
Anlagevermögen 2 | Mio.€ | 731,6 | 726,0 | |||
Capital Employed (Stichtag) 3 | Mio.€ | 923,2 | 901,6 |
1
Working Capital = Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (einschließlich Vertragsvermögenswerten) plus Vorräte minus
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (einschließlich Vertragsschulden) minus erhaltene Anzahlungen minus sonstige
kurzfristige Rückstellungen (bereinigt um nicht dem operativen Geschäftsbetrieb zuzuordnende Sachverhalte)
2
Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen zzgl. übrige langfristige Finanzinstrumente
3
Das Eigenkapital des Vossloh Konzerns lag am Jahresende 2022 spürbar über dem Vorjahreswert.
Wesentlicher Treiber dieser Entwicklung war das positive Konzernergebnis 2022. Die Eigenkapitalquote war
infolge der gestiegenen Bilanzsumme nahezu unverändert gegenüber dem Vorjahr.
Das Working Capital zum Stichtag 31. Dezember 2022 ist im Vergleich zum Vorjahr spürbar angestiegen.
Wesentlicher Treiber der Entwicklung waren höhere Vorratsbestände als im Vorjahr. Dies ging vor allem auf
eine stärkere Bevorratung, um Versorgungsengpässe zu vermeiden, sowie auf höhere Beschaffungspreise
zurück. Daher lag auch das durchschnittliche Working Capital mit 218,1 Mio.€ über dem Vorjahreswert von
194,7 Mio.€. Die durchschnittliche Working -Capital-Intensität – das Verhältnis von durchschnittlichem
Working Capital zu Umsatz – betrug 20,8 % (Vorjahr: 20,6 %).
Eigenkapitalquote
weiterhin über 45 %
Working-Capital-
Intensität nahezu
unverändert
47
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Geschäftsentwicklung und Lage des
Vossloh Konzerns
Das Geschäftsjahr 2022 war von zahlreichen Krisen wie dem Krieg in der Ukraine, enorm steigenden
Beschaffungspreisen sowie den anhaltenden Folgen der Coronapandemie geprägt. Vossloh hat in dieser
schwierigen Situation erneut ein überdurchschnittliches Maß an Resilienz bewiesen und den Wachstumskurs
auch 2022 fortgesetzt. Der Umsatz im Bahninfrastrukturgeschäft überschritt erstmals die Milliardengrenze
und stieg im Jahresvergleich um 11,0 % auf 1.046,1 Mio.€. Damit übertraf der erzielte Umsatz deutlich den
ursprünglich prognostizierten Korridor von 925 Mio.€ bis 1 Mrd.€. Das EBIT stieg spürbar von 72,3 Mio.€
auf 78,1 Mio.€ an. Der Anstieg ist vor dem Hintergrund deutlich höherer Beschaffungskosten, die nicht
vollständig an die Kunden weitergereicht werden konnten, äußerst bemerkenswert. Trotz der daraus
resultierenden nachteiligen Auswirkungen auf die Profitabilität lag die EBIT-Marge mit 7,5 % am unteren
Ende des ursprünglich erwarteten Korridors von 7,5 % bis 8,5 %. Der Wertbeitrag lag bei 11,5 Mio.€ und
damit ebenfalls innerhalb der prognostizierten Spanne des Unternehmens von 5 Mio.€ bis 20 Mio.€.
Die Auftragseingänge entwickelten sich ebenfalls sehr positiv. Im Vergleich zum Vorjahr sind sie stark um
31,6 % gewachsen und erreichten mit 1,25 Mrd.€ ein Rekordniveau. Der Auftragsbestand stieg um 30,8 %
gegenüber Vorjahr. Das Book-to-Bill-Verhältnis im Konzern erreichte den hohen Wert von 1,19 bei deutlich
gesteigerten Umsätzen.
Der Blick auf die Vermögens - und Finanzlage ist angesichts der Rahmenbedingungen ebenfalls insgesamt
positiv zu werten. Das Eigenkapital stieg um 6,3 % auf 625,1 Mio.€ im Vergleich zum Vorjahr. Die
Eigenkapitalquote blieb mit 45,7 % nahezu unverändert auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Die
Nettofinanzschuld erhöhte sich allerdings als Folge des höheren Working Capital von 215,6 Mio.€ Ende 2021
auf 237,5 Mio.€ zum Jahresende 2022. Der Free Cashflow lag mit 27,9 Mio.€ nur leicht unter dem
Vorjahreswert von 30,6 Mio.€. Vor dem Hintergrund gestiegener Beschaffungspreise und einer stärkeren
Bevorratung, um Versorgungsengpässe zu vermeiden, ist diese Entwicklung sehr zufriedenstellend.
Unter strategischen Gesichtspunkten verlief das Geschäftsjahr 2022 ebenfalls erfolgreich. Vossloh hat beim
richtungsweisenden Vorzeigeprojekt zur datenbasierten Zustandsüberwachung von Weichen in Schweden
einen wichtigen Meilenstein erreicht. Die erfolgreich validierte Lösung zielt darauf ab, die Effizienz der
Instandhaltungsarbeiten zu steigern, ungeplante Ausfallzeiten von Weichen zu minimieren und damit die
Verfügbarkeit des Fahrwegs deutlich zu erhöhen. Daneben wurde im Berichtsjahr unter anderem der Aufbau
einer Serienfertigung für die Herstellung der innovativen, nachhaltigen Verbundstoffschwelle am polnischen
Produktionsstandort des Geschäftsfelds Fastening Systems beschlossen und begonnen. Bei der neuartigen
Verbundstoffschwelle handelt es sich um eine umweltfreundlichere Alternative zu Holzschwellen, die
vollständig recyclingfähig ist und deutlich geringere Lebenszykluskosten aufweist.
Insgesamt war 2022 für den Vossloh Konzern aus operativer und strategischer Sicht ein überaus erfolgreiches
Geschäftsjahr.
48
Geschäftsentwicklung Core Components
Im Geschäftsbereich Core Components hat Vossloh sein Angebot an industriell gefertigten Serienprodukten
zusammengefasst, die in hoher Stückzahl für Projekte der Bahninfrastruktur benötigt werden. Darunter fallen
die im Geschäftsfeld Fastening Systems entwickelten, produzierten und vertriebenen
Schienenbefestigungssysteme für sämtliche Einsatzbereiche weltweit – von der Schwerlast- bis zur
Hochgeschwindigkeitsstrecke sowie im Nahverkehr. Das Geschäftsfeld Tie Technologies ist der führende
Hersteller von Betonstreckenschwellen in Nordamerika und Australien. Neben Betonstreckenschwellen
werden Weichenschwellen, Betonelemente für die Feste Fahrbahn und Bahnübergangssysteme hergestellt.
Core Components
2022 | 2021 | |||||
Auftragseingang | Mio.€ | 554,4 | 398,4 | |||
Auftragsbestand | Mio.€ | 285,4 | 211,8 | |||
Umsatz 1 | Mio.€ | 482,1 | 429,1 | |||
EBITDA | Mio.€ | 68,4 | 71,0 | |||
EBITDA-Marge | % | 14,2 | 16,5 | |||
EBIT | Mio.€ | 43,7 | 46,7 | |||
EBIT-Marge | % | 9,1 | 10,9 | |||
Working Capital (Durchschnitt) | Mio.€ | 125,1 | 117,5 | |||
Working-Capital-Intensität (Durchschnitt) | % | 26,0 | 27,4 | |||
Capital Employed (Durchschnitt) | Mio.€ | 367,6 | 346,5 | |||
ROCE | % | 11,9 | 13,5 | |||
Wertbeitrag | Mio.€ | 18,0 | 22,4 |
1
Umsatzerlöse umfassen Außenumsatzerlöse sowie Umsätze mit anderen Geschäftsbereichen.
Die Auftragseingänge des Geschäftsbereichs Core Components im Berichtsjahr übertrafen den Vorjahreswert
deutlich um 156,0 Mio.€. Dies entspricht einer Steigerung von fast 40 %. Beide Geschäftsfelder konnten eine
signifikante Steigerung bei den erhaltenen Aufträgen verbuchen. Das Geschäftsfeld Fastening Systems konnte
im Jahr 2022 unter anderem drei Großaufträge zur Lieferung der Befestigungssysteme für den Neubau von
Hochgeschwindigkeitsstrecken in China und Ägypten gewinnen. Im Geschäftsfeld Tie Technologies erhöhten
sich die Auftragseingänge in den USA und in Australien. Der Auftragsbestand zum Ende des Jahres 2022 lag
um 73,6 Mio.€ beziehungsweise 34,8 % über dem Vorjahr eswert.
Im Berichtsjahr stiegen die Umsatzerlöse im Geschäftsbereich Core Components um 12,4 %. Im
Wesentlichen trug das Geschäftsfeld Fastening Systems zu dieser positiven Entwicklung bei, aber auch das
Geschäftsfeld Tie Technologies konnte deutlich höhere Erlöse als im Vorjahr realisieren.
Das EBIT im Geschäftsbereich Core Components lag um 3,0 Mio.€ unter dem Vorjahr eswert. Der Rückgang
ging insbesondere auf gestiegene Beschaffungspreise zurück. Die höheren Beschaffungspreise konnten nicht
vollständig an die Kunden weitergegeben werden, was sich insbesondere nachteilig auf die Profitabilität
ausgewirkt hat. Zudem wurde im Berichtsjahr eine Wertminderung an einer at-equity bilanzierten Beteiligung
im Geschäftsfeld Fastening Systems vorgenommen.
Als Folge des geringeren EBIT bei einem gleichzeitig höheren durchschnittlichen Capital Employed sank der
Return on Capital Employed (ROCE) im Geschäftsjahr 2022.Sowohl das durchschnittliche Working Capital
als auch das durchschnittliche Anlagevermögen als Bestandteile des Capital Employed stiegen gegenüber
2021 an. Die Entwicklung des durchschnittlichen Working Capital war in erster Linie auf ein deutlich höheres
Vorratsvermögen im Berichtsjahr zurückzuführen. Die durchschnittliche Wor king-Capital-Intensität lag dank
eines verbesserten Forderungsmanagements um 1,4 Prozentpunkte unter dem Vorjahr eswert. Im Vergleich
zum Vorjahr ergab sich im Geschäftsjahr 2022 ein geringerer Wertbeitrag .
Deutlich höhere
Auftragseingänge im
Vorjahresvergleich
Umsatz signifikant
um 12,4 % gestiegen
EBIT und EBIT-
Marge 2022 durch
höhere
Beschaffungspreise
belastet
49
Vossloh Fastening Systems
Im Geschäftsjahr 2022 beliefen sich die Auftragseingänge von Vossloh Fastening Systems auf ein Volumen
von insgesamt 391,8 Mio.€, während der Vorjahreswert bei 269,5 Mio.€ gelegen hatte. In vielen Regionen
stieg die Nachfrage an. Zudem trugen auch die gewonnenen Großaufträge zur Lieferung der
Schienenbefestigungssysteme für den Neubau von zwei Hochgeschwindigkeitsstrecken in China sowie einer
Hochgeschwindigkeitsstrecke im Norden Ägyptens zu der Entwicklung bei. Der Auftragsbestand Ende 2022
hat sich gegenüber dem Vorjahresstichtag um 49,1 Mio.€ auf 199,1 Mio.€ erhöht.
Die Umsatzerlöse bei Vossloh Fastening Systems im Jahr 2022 betrugen 341,3 Mio.€ nach 292,4 Mio.€ im
Vorjahr. Diese Entwicklung wurde wesentlich durch Lieferungen für Projekte in Mexiko und in der Türkei
beeinflusst. Daneben waren aber auch insbesondere in Osteuropa, in China und in Australien
Umsatzzuwächse zu verzeichnen. Diese konnten Mindererlöse in den Vereinigten Arabischen Emiraten mehr
als kompensieren.
Der Wertbeitrag von Vossloh Fastening Systems sank analog zum EBIT auf 18,5 Mio.€ (Vorjahr: 23,3
Mio.€), lag aber dennoch weiterhin auf hohem Niveau.
Vossloh Tie Technologies
Das Geschäftsfeld Tie Technologies verzeichnete im Berichtsjahr Auftragseingänge in Höhe von 178,0
Mio.€, die damit um 45,7 Mio.€ über dem Vorjahreswert von 132,3 Mio.€ lagen. Der Anstieg war im
Wesentlichen auf höhere Neuaufträge im US-Geschäft und in Australien zurückzuführen, während sich in
Mexiko und Kanada die Auftragseingänge leicht unter dem Vorjahresniveau bewegten. Der Auftragsbestand
Ende 2022 betrug 89,5 Mio.€ (Vorjahr: 65,1 Mio.€).
Die Umsatzerlöse im Geschäftsfeld Tie Technologies summierten sich auf 156,3 Mio.€ und lagen damit
deutlich über dem Vorjahreswert von 142,3 Mio.€. Höhere Umsätze in Kanada und in Mexiko konnten die
geringeren Umsätze in Australien mehr als kompensieren. Die Umsätze in den USA waren nahezu auf
Vorjahresniveau .
Der Wertbeitrag von Vossloh Tie Technologies lag mit -0,2 Mio.€ leicht über dem Vorjahresniveau von -0,8
Mio.€.
Auftragseingänge
deutlich über dem
Vorjahr
Umsatzerlöse deutlich
gesteigert
Erneut hoher positiver
Wertbeitrag
Auftragseingänge in
den USA und
Australien über dem
Vorjahr
Umsatzerlöse über
dem Vorjahr eswert
50
Geschäftsentwicklung Customized Modules
Im Geschäftsbereich Customized Modules sind alle Leistungen des Konzerns rund um Herstellung, Einbau
und Wartung individualisierter Infrastrukturmodule für den Bahnbereich gebündelt. Zum Geschäftsbereich
gehört das Geschäftsfeld Switch Systems, einer der weltweit größten Anbieter von Weichensystemen. Das
Produktportfolio deckt ein sehr breites Anwendungsspektrum ab und reicht von der Stadtbahn- bis zur
Hochgeschwindigkeitsstrecke.
Customized Modules
2022 | 2021 | |||||
Auftragseingang | Mio.€ | 563,3 | 452,5 | |||
Auftragsbestand | Mio.€ | 488,1 | 391,4 | |||
Umsatz 1 | Mio.€ | 456,1 | 418,7 | |||
EBITDA | Mio.€ | 52,3 | 47,6 | |||
EBITDA-Marge | % | 11,5 | 11,4 | |||
EBIT | Mio.€ | 37,1 | 34,0 | |||
EBIT-Marge | % | 8,1 | 8,1 | |||
Working Capital (Durchschnitt) | Mio.€ | 73,1 | 69,5 | |||
Working-Capital-Intensität (Durchschnitt) | % | 16,0 | 16,6 | |||
Capital Employed (Durchschnitt) | Mio.€ | 376,2 | 366,6 | |||
ROCE | % | 9,9 | 9,3 | |||
Wertbeitrag | Mio.€ | 10,8 | 8,3 |
1
Umsatzerlöse umfassen Außenumsatzerlöse sowie Umsätze mit anderen Geschäftsbereichen.
Die Auftragseingänge im Geschäftsbereich Customized Modules lagen um 24,5 % über dem Vorjahreswert.
Insbesondere in Italien und Polen sowie konsolidierungsbedingt in Portugal lagen die Neuaufträge über dem
Vorjahreswert, während in der Türkei, in Mexiko sowie in Australien geringere Auftragseingänge zu
verzeichnen waren.
Die Umsätze des Geschäftsbereichs lagen um 37,4 Mio.€ über dem Wert von 2021. Zuwächse waren
insbesondere in Frankreich, Portugal und der Türkei zu verzeichnen, wodurch Rückgänge vor allem in
Ägypten mehr als ausgeglichen werden konnten. In Portugal ging der Anstieg auf eine zu Beginn des letzten
Quartals 2021 erstmalig vollkonsolidierte Gesellschaft zurück, deren Umsatzbeiträge im Jahr 2022 ganzjährig
berücksichtigt wurden. Die daraus resultierende Umsatzsteigerung betrug 12,6 Mio.€.
Das EBIT des Geschäftsbereichs lag 2022 um 9,4 % über dem Vorjahreswert , und das trotz der Belastungen
aus höheren Beschaffungspreisen.
Dieser insgesamt positiven Entwicklung folgend lag der ROCE trotz eines erhöhten durchschnittlichen
Capital Employed über dem Vorjahreswert. Auch der Wertbeitrag verbesserte sich somit deutlich.
Das durchschnittliche Working Capital erhöhte sich insbesondere aufgrund eines höheren Vorratsvermögens
leicht. Der prozentuale Anstieg fiel allerdings geringer aus als das Umsatzwachstum. Somit sank die
durchschnittliche Working -Capital-Intensität geringfügig um 0,6 Prozentpunkte gegenüber 2021.
Auftragsbestand
deutlich über dem
Vorjahreswert
Umsätze deutlich
gestiegen
EBIT über dem
Vorjahrese rgebnis
Working-Capital-
Intensität leicht
verbessert
51
Geschäftsentwicklung Lifecycle Solutions
Der Geschäftsbereich Lifecycle Solutions konzentriert sich mit dem Geschäftsfeld Rail Services auf
spezialisierte Dienstleistungen rund um die Instandhaltung von Schienen und Weichen. Die innovativen
Technologien fördern die Sicherheit von Bahnstrecken und tragen zu einer Verlängerung der Lebensdauer
von Schienen und Weichen und zu höherer Streckenverfügbarkeit bei. Zum Serviceportfolio gehören vor
allem die Instandhaltung, die korrektive und präventive Pflege von Schienen und Weichen durch Fräsen und
Schleifen, Schweißdienstleistungen sowie Schienen- und Weichenlogistik. Die umfassenden Dienstleistungen
von Lifecycle Solutions ergänzen die Produktangebote von Core Components und Customized Modules.
Lifecycle Solutions
2022 | 2021 | |||||
Auftragseingang | Mio.€ | 162,3 | 122,2 | |||
Auftragsbestand | Mio.€ | 37,5 | 14,9 | |||
Umsatz 1 | Mio.€ | 136,0 | 115,5 | |||
EBITDA | Mio.€ | 24,2 | 21,6 | |||
EBITDA-Marge | % | 17,8 | 18,7 | |||
EBIT | Mio.€ | 11,5 | 9,3 | |||
EBIT-Marge | % | 8,4 | 8,0 | |||
Working Capital (Durchschnitt) | Mio.€ | 24,2 | 13,0 | |||
Working-Capital-Intensität (Durchschnitt) | % | 17,8 | 11,2 | |||
Capital Employed (Durchschnitt) | Mio.€ | 205,0 | 184,3 | |||
ROCE | % | 5,6 | 5,0 | |||
Wertbeitrag | Mio.€ | -2,9 | -3,6 |
1
Im Geschäftsjahr 2022 verzeichnete der Geschäftsbereich Lifecycle Solutions deutlich höhere
Auftragseingänge gegenüber dem Vorjahr , die im Wesentlichen im Bereich Hochgeschwindigkeitsschleifen
sowie durch Mehraufträge in den Niederlanden erzielt wurden. Der Auftragsbestand am Jahresende 2022 lag
deutlich über dem Vorjahreswert.
Der Geschäftsbereich Lifecycle Solutions erzielte um 17,7 % höhere Erlöse als im Vorjahr. Der Anstieg ging
insbesondere auf höhere Umsätze in den Niederlanden, in Dänemark und in Deutschland zurück, wodurch
Rückgänge vor allem in Schweden und in China mehr als ausgeglichen werden konnten. In den Niederlanden
ging der Umsatzanstieg insbesondere auf die im Vorjahr erworbene Gesellschaft ETS Spoor zurück, die seit
August 2021 in den Konsolidierungskreis einbezogen ist. Die daraus resultierende Umsatzsteigerung im
Vergleich zum Vorjahr betrug 10,7 Mio.€. Der Internationalisierungsgrad des Geschäftsbereichs Lifecycle
Solutions – gemessen an den erzielten Umsatzerlösen außerhalb Deutschlands – stieg im Geschäftsjahr 2022
auf
54,4 % (Vorjahr: 48,4
%
).
Das EBIT des Geschäftsbereichs stieg im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 2,2 Mio.€. Dazu trugen unter
anderem höhere Ergebnisbeiträge der niederländischen Gesellschaft sowie höhere Ergebnisbeiträge aus
Maschinenverkäufen bei.
Der Wertbeitrag erhöhte sich um 0,7 Mio.€. Die Working-Capital-Intensität stieg im Vorjahresvergleich vor allem
aufgrund einer höheren Bevorratung, um Versorgungsengpässe zu vermeiden.
Auftragseingänge
deutlich über dem
Vorjahr
Umsätze um 17,7 %
gestiegen
EBIT um 23,7 %
gestiegen
52
Vossloh AG – Analyse des Jahresabschlusses
Die Vossloh AG steht als operative
Management- und Finanzholding an der Spitze des Vossloh Konzerns.
Sie steuert und überwacht alle wesentlichen Aktivitäten innerhalb des Konzerns. Neben der Festlegung der
Konzernstrategie und der Steuerung der Unternehmensentwicklung übernimmt sie die Allokation der
finanziellen Mittel, insbesondere für Investitionen oder Akquisitionen. Sie ist unter anderem verantwortlich
für das Konzernrechnungswesen, das Konzerncontrolling, das konzernweite Treasury, das Risiko- und
Chancenmanagement, die Interne Revision sowie die Bereiche Innovation & Entwicklung,
EHS/Nachhaltigkeit, Informationstechnologie, Recht & Compliance, Investor Relations und
Unternehmenskommunikation. Sie steuert vertriebliche Aktivitäten einschließlich der
Marketingkommunikation. Ihr obliegen die Personalpolitik, die Personalentwicklung und die Betreuung der
obersten Führungsebenen des Konzerns. Vertreter der einzelnen Geschäftsfelder berichten im Rahmen
regelmäßiger Termine über sämtliche relevanten Vorgänge und Entwicklungen in ihrem jeweiligen
Zuständigkeitsbereich. Der Vorstand nimmt in diesem Rahmen sowie im Zuge der Ausübung seiner
jeweiligen funktionalen Führungsverantwortung direkten Einfluss auf die operative Steuerung der
Geschäftsfelder. Darüber hinaus wird die enge Einbindung des Vorstands in wesentliche operative
Entscheidungen durch einen umfangreichen Zustimmungskatalog sichergestellt.
Die Vossloh AG erstellt ihren Jahresabschluss nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (HGB) und des
Aktiengesetzes (AktG). Die folgenden Erläuterungen beziehen sich auf den Jahresabschluss. In Einzelfällen
ist die Behandlung bestimmter Geschäftsvorfälle im Konzernabschluss gemäß IFRS anders abgebildet
worden. Im Geschäftsjahr haben sich die einschlägigen Vorschriften des HGB im Wesentlichen nicht
geändert.
Analyse des Jahresabschlusses
Die von der Vossloh AG für das Geschäftsjahr 2022 ausgewiesenen Umsatzerlöse von 11,7 Mio.€ (Vorjahr:
7,6 Mio.€) resultierten überwiegend aus Umlagen an Konzerngesellschaften, für die eine Vielzahl von
Leistungen durch die Vossloh AG erfolgte (im Wesentlichen in den Bereichen IT und Marketing, daneben
noch für Leistungen in den Bereichen Digitalisierung sowie Internationaler Vertrieb ).
Die betrieblichen Aufwendungen stehen insbesondere im Zusammenhang mit der Management- und der
Finanzierungsfunktion der Gesellschaft. Der Geschäftsverlauf und die wirtschaftliche Entwicklung der
Vossloh AG folgen den Aktivitäten der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. Die bedeutsamsten
Leistungsindikatoren der Vossloh AG sind die allgemeinen Verwaltungskosten, das Finanzergebnis und das
Ergebnis nach Steuern beziehungsweise der Jahresüberschuss.
Die Verwaltungskosten sind 2022 mit 19,0 Mio.€ gegenüber dem Vorjahr (18,5 Mio.€) leicht gestiegen. Die
Personalaufwendungen in Höhe von 13,7 Mio.€ haben sich gegenüber dem Vorjahr (12,0 Mio.€) leicht
erhöht, was neben den gestiegenen Gehältern seine Ursache in einer Anpassung der Pensionsrückstellungen
aufgrund der zu erwartenden Rentenanpassungen hat. Auch die Messekosten sind gegenüber dem Vorjahr
aufgrund der im Berichtsjahr erstmalig wieder durchgeführten Branchenmesse InnoTrans angestiegen.
Gegenläufig haben sich Beratungskosten im Vergleich zum Vorjahr leicht reduziert.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen blieben im Berichtsjahr mit 1,7 Mio.€ auf einem nahezu
konstanten Niveau im Vergleich zum Vorjahr (1,6 Mio.€); sie enthalten ausschließlich Verluste aus
Fremdwährungsbewertungen. Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 2,6 Mio.€ lagen aufgrund
einer Rückstellungsauflösung deutlich über dem Vorjahreswert von 0,5 Mio.€.
Das Finanzergebnis 2022 fiel gegenüber dem Vorjahr deutlich von 27,0 Mio.€ auf -46,3 Mio.€. Wesentliche
Erträge aus Beteiligungen (20,0 Mio.€) sowie aus Gewinnabführungen (17,1 Mio.€) konnten
Verlustübernahmen in Höhe von 6,1 Mio.€ sowie insbesondere Abschreibungen auf Beteiligungen in Höhe
von 74,7 Mio.€ nicht kompensieren. Wesentlicher Treiber dieser Wertberichtigung war der gestiegene
risikofreie Zins,
53
wodurch der beizulegende Wert der Beteiligungen entsprechend sank. Darüber hinaus standen Zinserträgen in
Höhe von 8,0 Mio.€ (Vorjahr: 6,7 Mio.€) – im Wesentlichen aus der Weiterreichung von kurzfristigen
Krediten oder längerfristigen Darlehen an Konzerngesellschaften – Zinsaufwendungen in Höhe von 11,9
Mio.€ (Vorjahr: 12,8 Mio.€) gegenüber.
Das negative Zinsergebnis resultierte in wesentlichem Ausmaß aus dem Zinsaufwand durch die
Hybridanleihe in Höhe von 6,0 Mio.€ (Vorjahr: 5,1 Mio.€). Ertragsteuern fielen vor dem Hintergrund der
bestehenden Verlus tvorträge mit 0,0 Mio.€ unverändert gegenüber dem Vorjahr in sehr geringer Höhe an. Der
Jahresfehlbetrag der Vossloh AG betrug im Berichtsjahr 64,3 Mio.€ (Vorjahr: Jahresüberschuss von
7,7 Mio.€).
Die Bilanzsumme sank im Vorjahresvergleich von 918,6 Mio.€ auf 855,0 Mio.€. Das Finanzanlagevermögen
sank dabei als Saldo der vorgenommenen Wertberichtigungen und der Erhöhung der Ausleihungen an
Tochtergesellschaften um 54,7 Mio.€, die Forderungen gegen verbundene Unternehmen um 14,9 Mio.€. Das
immaterielle Anlagevermögen stieg durch die Arbeiten im Zusammenhang mit der Umstellung der ERP-
Software im Konzern von 4,0 Mio.€ im Vorjahr auf 9,7 Mio.€ deutlich an.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten auf der Passivseite der Bilanz haben sich zum
Berichtsstichtag mit 238,0 Mio.€ gegenüber dem Vorjahr (210,7 Mio.€) leicht erhöht. Die Verbindlichkeiten
gegenüber verbundenen Unternehmen sanken um 12,6 Mio.€ auf 17,8 Mio.€ (Vorjahr: 30,4 Mio.€). Die
Rückstellungen beliefen sich auf 31,6 Mio.€ und lagen damit aufgrund der bereits erwähnten zusätzlichen
Dotierung der Pensionsrückstellungen über dem Niveau des Vorjahres von 28,8 Mio.€. Das Eigenkapital hat
sich aufgrund der Dividendenzahlung und des Jahresfehlbetrags von 490,3 Mio.€ auf 408,4 Mio.€ deutlich
vermindert. Die Eigenkapitalquote sank daher gegenüber dem Vorjahr von 53,4 % auf 47,8 %.
Insgesamt ist nach Einschätzung des Vorstands die Vermögens - und Finanzlage der Vossloh AG angesichts
der immer noch sehr hohen Eigenkapitalquote zum Ende des Geschäftsjahres als positiv zu beurteilen. Die
Ertragslage ist aufgrund der außerplanmäßigen Abschreibung auf Finanzanlagen im Berichtszeitraum
hingegen als nicht zufriedenstellend einzustufen.
Abhängigkeitsbericht
Der Vorstand der Vossloh AG geht aufgrund der am 31. Dezember 2022 weiterhin bei 50,09 % liegenden
mittelbaren Beteiligung von Frau Nadia Thiele sowie Herrn Robin Brühmüller als Testamentsvollstrecker des
verstorbenen Heinz Hermann Thiele am Grundkapital von einer Abhängigkeit der Vossloh AG im Sinne des
§ 17 AktG aus. Gemäß § 312 AktG wurde ein Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
erstellt, der die folgende Erklärung enthält: „Unsere Gesellschaft hat bei den im Bericht über die Beziehungen
zu verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die uns im Zeitpunkt, in
dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bekannt waren, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene
Gegenleistung erhalten. Benachteiligende Maßnahmen auf Veranlassung oder im Interesse von Frau Thiele
oder Herrn Brühmüller sowie von einem der mit den genannten Personen verbundenen Unternehmen wurden
nicht getroffen. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im Zeitpunkt der
berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren.“ Der Bericht wurde vom Abschlussprüfer geprüft und mit
einem uneingeschränkten Vermerk versehen.
54
Übernahmerechtliche Angaben nach § 289a HGB und §
315a HGB
Nachfolgend sind die nach §§ 289a und 315a HGB geforderten übernahmerechtlichen Angaben zum
31. Dezember 2022 dargestellt.
Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaft beträgt 49.857.682,23 €. Es ist eingeteilt in
17.564.180 auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien.
Beschränkungen von Stimmrechten oder der Übertragbarkeit der Aktien
Mit allen Aktien sind die gleichen Rechte verbunden. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine
Stimme. Beschränkungen hinsichtlich der Stimmrechte oder der Übertragbarkeit der Aktien sind dem
Vorstand der Gesellschaft nicht bekannt.
10 % der Stimmrechte überschreitende Beteiligung am Kapital
Unter Zugrundelegung der der Gesellschaft gemäß den Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG)
übermittelten Stimmrechtsmitteilungen besteht eine Beteiligung am Kapital der Gesellschaft, die 10 % der
Stimmrechte überschreitet. Die KB Holding GmbH, Grünwald, Deutschland, hält 50,09 % der Stimmrechte
an der Vossloh AG. Diese Stimmrechte sind ausweislich der Stimmrechtsmitteilungen nach § 34 Abs. 1
WpHG der TIB Vermögens - und Beteiligungsholding GmbH, Grünwald, Deutschland, der Stella
Vermögensverwaltung GmbH, Grünwald, Deutschland, und Frau Nadia Thiele, München, Deutschland,
sowie Herrn Robin Brühmüller (als Testamentsvollstrecker für den Nachlass des verstorbenen Heinz
Hermann Thiele), München, Deutschland, zuzurechnen.
Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen
Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, bestehen nicht.
Stimmrechtskontrolle bei Arbeitnehmerbeteiligungen
Arbeitnehmer, die als Aktionäre an der Gesellschaft beteiligt sind, üben ihre Kontrollrechte wie andere
Aktionäre unmittelbar nach Maßgabe der gesetzlichen Vorschriften und der Satzung aus.
Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern; Satzungsänderungen
Die Ernennung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern der Gesellschaft richten sich nach den §§ 84,
85 AktG in Verbindung mit § 7 der Satzung. Gemäß § 84 Abs. 1 AktG bestellt der Aufsichtsrat die Mitglieder
des Vorstands. Die Amtszeit beträgt höchstens fünf Jahre, wobei eine wiederholte Bestellung oder
Verlängerung der Amtszeit zulässig ist. Ein Widerruf der Bestellung ist gemäß § 84 Abs. 4 AktG möglich.
Änderungen der Satzung bedürfen nach § 179 Abs. 1 AktG eines Beschlusses der Hauptversammlung. Gemäß
§ 21 Abs. 2 der Satzung fasst die Hauptversammlung ihre Beschlüsse, soweit nicht das Gesetz zwingend
etwas anderes vorschreibt, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Sofern das Gesetz außer der
Stimmenmehrheit eine Kapitalmehrheit vorschreibt, genügt die einfache Mehrheit des bei der
Beschlussfassung anwesenden Grundkapitals, es sei denn, das Gesetz oder die Satzung schreibt zwingend
etwas anderes vor. § 27 der Satzung ermächtigt den Aufsichtsrat, Satzungsänderungen, die nur die Fassung
betreffen, zu beschließen. Der Aufsichtsrat ist gemäß § 4 Abs. 4 der Satzung ferner ermächtigt, die Fassung
der Satzung entsprechend der Durchführung einer Kapitalerhöhung aus genehmigtem oder bedingtem Kapital
anzupassen.
Befugnisse des Vorstands zur Aktienausgabe und zum Aktienrückkauf
Die Befugnisse des Vorstands zur Ausgabe von Aktien ergeben sich aus § 4 der Satzung.
55
Genehmigtes Kapital
Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital bis zum 26. Mai 2025 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch
Ausgabe auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals um
bis zu insgesamt 24.928.841,11 € zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2020).
Den Aktionären ist ein Bezugsrecht einzuräumen. Die Aktien können auch von einem oder mehreren
Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug anzubieten.
Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre in den
folgenden Fällen auszuschließen:
(i) um Spitzenbeträge, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben, von dem Bezugsrecht
auszunehmen;
(ii) um den Inhabern – oder im Fall von Namenspapieren den Gläubigern – von zum Zeitpunkt der
Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2020 umlaufenden Wandel - und/oder Optionsrechten
beziehungsweise einer Wandlungspflicht aus von der Gesellschaft oder einer ihrer 100-prozentigen
Konzerngesellschaften künftig zu begebenden Wandel - und/oder Optionsschuldverschreibungen ein
Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach Ausübung der Wandel -
und/oder Optionsrechte beziehungsweise nach Erfüllung einer Wandlungspflicht als Aktionären zustehen
würde;
(iii) bei Kapitalerhöhungen gegen Bareinlagen, wenn der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis
der bereits börsennotierten Aktien gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des
Ausgabebetrags nicht wesentlich unterschreitet und die ausgegebenen Aktien insgesamt 10 % des
Grundkapitals weder zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens noch zum Zeitpunkt der Ausübung dieser
Ermächtigung überschreiten. Auf diese Kapitalgrenze werden angerechnet: (1.) die Veräußerung eigener
Aktien, sofern sie während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß §
186 Abs. 3 Satz 4 AktG erfolgt; (2.) diejenigen Aktien, die zur Bedienung von Schuldverschreibungen
mit Wandlungs- und/oder Optionsrechten beziehungsweise einer Wandlungspflicht ausgegeben werden
beziehungsweise auszugeben sind, sofern die Schuldverschreibungen während der Laufzeit dieser
Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts in entsprechender Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4
AktG ausgegeben werden; sowie (3.) diejenigen Aktien, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung
auf Grundlage anderer Kapitalmaßnahmen unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre gemäß oder
in entsprechender Anwendung von § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegeben wurden;
(iv) bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen.
Die in den vorstehenden Absätzen (i) bis (iv) enthaltenen Ermächtigungen zum Bezugsrechtsausschluss bei
Kapitalerhöhungen gegen Bar- und/oder Sacheinlagen sind insgesamt auf einen Betrag, der 10 % des
Grundkapitals nicht überschreitet, und zwar weder zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung
noch zum Zeitpunkt der Ausnutzung dieser Ermächtigung, beschränkt. Auf die vorgenannte 10 %-Grenze
sind darüber hinaus anzurechnen: (1.) eigene Aktien, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung unter
Ausschluss des Bezugsrechts veräußert werden; (2.) diejenigen Aktien, die zur Bedienung von
Schuldverschreibungen ausgegeben werden, sofern die Schuldverschreibungen während der Laufzeit dieser
Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre ausgegeben wurden; sowie (3.) diejenigen
Aktien, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung auf Grundlage anderer Kapitalmaßnahmen unter
Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre ausgegeben wurden.
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der
Kapitalerhöhung sowie die Bedingungen der Aktienausgabe festzulegen.
Weitere Einzelheiten der Ermächtigung ergeben sich aus § 4 der Satzung.
56
Erwerb eigener Aktien
Es besteht derzeit keine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien durch die Gesellschaft.
Zum 31. Dezember 2022 verfügte die Gesellschaft über keine eigenen Aktien.
Vereinbarungen unter der Bedingung eines Kontrollwechsels
Es bestehen acht wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines
Kontrollwechsels stehen.
Bei sieben dieser Vereinbarungen bedeutet Kontrollwechsel, dass eine Person oder eine Gruppe von
gemeinsam handelnden Personen – mit Ausnahme der Nachkommen, Ehegatten, Erben, Stiftungen oder
sonstigen Begünstigten der letztwilligen Verfügung von Herrn Heinz Hermann Thiele – direkt oder indirekt
mehr als 50 % der Kapitalanteile beziehungsweise Stimmrechte an der Gesellschaft erlangt:
- ein Schuldscheindarlehen, arrangiert durch die Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale und BNP
Paribas: Der Darlehensvertrag sieht für den Fall eines Kontrollwechsels das Recht der Darlehensgeber vor,
innerhalb von 30 Tagen nach Kenntniserlangung die Zahlung der ausstehenden Beträge einschließlich
aufgelaufener Zinsen zu verlangen;
- ein Konsortialkreditvertrag mit der Bayerischen Landesbank, der BNP Paribas Niederlassung Deutschland,
der Commerzbank AG, der Deutsche Bank AG, Filiale Deutschlandgeschäft, der HSBC Trinkaus &
Burkhardt GmbH, der Landesbank Baden-Württemberg, der Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
und der Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Frankfurt Branch einschließlich der auf dieser
Grundlage geschlossenen Unterkreditlinienvereinbarungen: Bei Vorliegen eines Kontrollwechsels hat jede
einzelne Bank das Recht, innerhalb von 30 Tagen nach Mitteilung den auf sie entfallenden Teil des Kredits
zu kündigen. Im Fall einer Kündigung sind ausstehende Inanspruchnahmen einschließlich aufgelaufener
Zinsen mit einer Frist von mindestens 15 Tagen fällig und zahlbar;
- ein Avalkreditvertrag mit der Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Frankfurt Branch: Bei Vorliegen
eines Kontrollwechsels besteht ein außerordentliches Kündigungsrecht der Bank. Im Falle einer Kündigung
ist der ausstehende Betrag einschließlich aufgelaufener Zinsen sofort fällig;
- ein Kautionsversicherungsvertrag mit der Tryg Deutschland, Niederlassung der Tryg Forsikring A/S: Bei
Vorliegen eines Kontrollwechsels hat der Versicherer das Recht, innerhalb von 30 Tagen nach
Kenntniserlangung den Vertrag fristlos zu kündigen. Im Fall einer Kündigung kann der Versicherer für die
noch im Obligo stehenden Avale eine Sicherheit in Form einer Barhinterlegung fordern;
- eine Hybridanleihe, arrangiert durch die M.M. Warburg & Co. und Jefferies GmbH: Die Anleihe sieht für
den Fall eines Kontrollwechsels das Recht der Emittentin vor, die Anleihe zu kündigen und die
Rückzahlung der ausstehenden Beträge einschließlich aufgelaufener Zinsen zu einem näher zu
bestimmenden Zeitpunkt zu verlangen. Wird das Kündigungsrecht durch die Emittentin nicht ausgeübt,
erhöht sich der für die Berechnung der Zinsen ansonsten anwendbare Zinssatz um zusätzliche 500
Basispunkte;
- ein Darlehensvertrag mit der DZ Bank AG: Für den Fall eines Kontrollwechsels ist zwischen den Parteien
eine zufriedenstellende Einigung zur Fortsetzung des Darlehensverhältnisses gegebenenfalls zu veränderten
Bedingungen zu erzielen. Kommt eine Einigung nicht innerhalb eines Monats zustande, kann die Bank das
Darlehen einschließlich aufgelaufener Zinsen fristlos kündigen;
- ein Schuldscheindarlehen, arrangiert durch die Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale: Der
Darlehensvertrag sieht für den Fall eines Kontrollwechsels das Recht der Darlehensgeber vor, innerhalb von
30 Tagen nach Kenntniserlangung die Zahlung der ausstehenden Beträge einschließlich aufgelaufener
Zinsen zu verlangen.
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Bei einer weiteren Vereinbarung bedeutet Kontrollwechsel im Wesentlichen den Erwerb von mehr als 30 %
der Stimmrechte durch eine oder mehrere gemeinsam handelnde Personen, wobei in Bezug auf die
Nachkommen, Ehegatten, Erben, Stiftungen oder sonstigen Begünstigten der letztwilligen Verfügung von
Herrn Heinz Hermann Thiele ein Kontrollwechsel bei Überschreiten von 50 % der Kapitalanteile vorliegt:
- ein Avalkreditvertrag mit der Deutsche Bank AG: Für den Fall eines Kontrollwechsels sind Verhandlungen
zur Weiterführung des Rahmenkredits gegebenenfalls unter veränderten Bedingungen und Konditionen
vorgesehen. Die Bank ist nach einem Kontrollwechsel nicht verpflichtet, weitere Inanspruchnahmen zu
finanzieren.
Entschädigungsvereinbarungen für den Fall eines Kontrollwechsels
Mit keinem Mitglied des Vorstands oder Arbeitnehmer der Gesellschaft wurden Entschädigungsvereinba-
rungen für den Fall eines Übernahmeangebots getroffen.
58
Mitarbeitende
Im Vossloh Konzern engagierten sich zum 31. Dezember 2022 weltweit 3.882 Mitarbeitende
1
des Unternehmens. Das waren 195 Beschäftigte mehr als im Vorjahr (3.687 Mitarbeitende), was einem
Anstieg von 5,3 % entspricht.
Kennzahlen Mitarbeitende
T€ | 2022 | 2021 | ||
Personalaufwand pro Person | 59,8 | 58,6 | ||
Umsatz pro Person | 275,7 | 261,0 |
Die durchschnittliche Zahl der Mitarbeitenden betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 3.794 gegenüber 3.612
im Geschäftsjahr 2021. Der Zuwachs von 5,0 % ist auf alle Geschäftsbereiche zurückzuführen. Einer der
Gründe für den Anstieg liegt in der zu Beginn des letzten Quartals 2021 erstmalig vollkonsolidierten
portugiesischen Gesellschaft im Geschäftsbereich Customized Modules, deren Mitarbeitende im Jahr 2022
ganzjährig in die Durchschnittsberechnung einbezogen wurden.
Von der durchschnittlichen Gesamtzahl der Mitarbeitenden waren 73,6 % (Vorjahr: 72,9 %) an den
europäischen Standorten beschäftigt. Von den verbleibenden 26,4 % waren 51,7 % (Vorjahr: 54,1 %) in
Asien, 26,4 % (Vorjahr: 25,2 %) im amerikanischen Raum und 21,9 % (Vorjahr: 20,7 %) in Australien tätig.
Personalaufwand
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Löhne und Gehälter | 182,3 | 169,5 | ||
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung | 38,5 | 36,8 | ||
Altersversorgung | 6,0 | 5,5 | ||
Gesamt | 226,8 | 211,8 |
Geschäftsbereiche
Die durchschnittliche Zahl von Mitarbeitenden verteilt sich wie folgt auf die Geschäftsbereiche. Mit dem
jeweiligen Personalaufwand konnte folgender Umsatz generiert werden:
Geschäftsbereich | Zahl Ø Personen | Personalaufwand pro Person in T€ | Umsatz pro Person in T€ | |||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||
Core Components | 937 | 879 | 65,8 | 64,7 | 514,6 | 488,3 | ||||||
Customized Modules | 2.241 | 2.150 | 50,4 | 49,5 | 203,5 | 194,7 | ||||||
Lifecycle Solutions | 549 | 520 | 71,1 | 69,8 | 247,7 | 222,0 | ||||||
Darüber hinaus waren durchschnittlich 67 Mitarbeitende (Vorjahr: 63) bei der Vossloh AG beschäftigt.
Für weitergehende Informationen verweisen wir an dieser Stelle auf die Ausführungen in der
nichtfinanziellen Konzernerklärung unter den Abschnitten „Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ sowie
„Personalstrategie und -führung“.
1
59
Forschung & Entwicklung
Vossloh gehört auf seinen Tätigkeitsfeldern in der Bahninfrastruktur zu den Technologieführern. Innovation
ist ein entscheidender Baustein für die technologische Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Im Interesse
der Sicherheit gelten für die Produkte und Dienstleistungen von Vossloh detaillierte technische Vorgaben und
Normen, die zwingend einzuhalten sind. Bis Produkte und Dienstleistungen für die Bahninfrastruktur
marktreif sind, durchlaufen sie in der Regel mehrjährige (Weiter -)Entwicklungs- und Testphasen sowie
komplexe Zulassungsverfahren durch unabhängige Prüfungseinrichtungen. Forschungs- und
Entwicklungsprojekte von Vossloh sind deshalb zumeist auf mehrere Jahre angelegt.
Um den spezifischen Erwartungen der Kunden in den einzelnen Marktregionen nachhaltig gerecht zu werden
und die eigene Wettbewerbsposition weiter zu stärken, investiert Vossloh mit einem strukturierten
Innovationsmanagement stetig in die Weiterentwicklung und Optimierung seiner Produkte und
Dienstleistungen. Prinzipien und Vorgehensweisen definiert die im Jahr 2021 verabschiedete konzernweit
gültige Innovationsrichtlinie (Innovation Playbook), deren Umsetzung durch ein Group Innovation
Committee sichergestellt wird. Ziel ist es, im Unternehmen die geschäftsfeldübergreifende Zusammenarbeit
bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Geschäftsmodelle weiter zu intensivieren
und gleichzeitig sowohl Kunden als auch Zulieferer mit ihrer jeweiligen spezifischen Expertise stärker in die
Forschungs- und Entwicklungsprozesse einzubinden. In den vergangenen Jahren hat das Unternehmen zudem
seine Produktionsprozesse überprüft und ist dabei, durch Modernisierung sowie weitere Automatisierung und
Spezialisierung kontinuierliche Effizienzsteigerungen zu realisieren.
Ein Fokus der Innovation bei Vossloh liegt auf der Digitalisierung als Bindeglied zwischen Hardware und
Dienstleistungen. Durch den Einsatz spezialisierter Sensorik erhebt das Unternehmen Daten über den Zustand
des Fahrwegs und die Belastungen im Gleis. Aus diesen Daten kann unter anderem Wissen über den Grad der
Abnutzung der Komponenten gewonnen werden. Mit diesem Wissen lassen sich Aussagen treffen, welche
Instandhaltungsstrategien wann am sinnvollsten angewendet werden sollten. So kann das Risiko eines
Ausfalls von Komponenten – und damit des jeweiligen Streckenabschnitts mitsamt seiner Infrastruktur –
während des laufenden Betriebs reduziert werden. In diesem Zusammenhang spielt auch der Einsatz
künstlicher Intelligenz eine wichtige Rolle, mit der Verschleißmuster erkennbar werden, wodurch Ausfälle
von Fahrwegkomponenten vorausgesehen und durch planbare Instandhaltungsmaßnahmen vermieden werden
können. Vossloh nutzt dabei sein systemisches Fahrwegverständnis, um dem zentralen Kundenbedürfnis – die
Verfügbarkeit des Fahrwegs Schiene – zu begegnen, und entwickelt ganzheitliche Lösungen im
Zusammenspiel aller Geschäftseinheiten.
2022 war das Leitmotiv von Vossloh – enabling green mobility – gleichzeitig der Claim für die Präsenz auf
der InnoTrans in Berlin, der weltweit größten Messe für Schienenverkehrstechnik und -infrastruktur. Passend
zum Messemotto standen mit Advanced infrastructure, Future turnout environment und Smart maintenance
drei Schwerpunktthemen im Fokus. Vossloh zeigte in Berlin Lösungen, die dafür sorgen, dass die
Schieneninfrastruktur robuster und widerstandsfähiger und die Streckenverfügbarkeit erhöht wird, obgleich
die Anforderungen an das Schienennetz permanent steigen. Gleichzeitig spielten bei den gezeigten Lösungen
Nachhaltigkeitskriterien wie geringer Materialeinsatz und Energieverbrauch eine wichtige Rolle.
Ein wesentlicher Teil der Forschungs- und Entwicklungsarbeit von Vossloh findet zielgerichtet im Rahmen
einzelner Kundenaufträge statt. Entsprechend werden diese Kosten in der Gewinn- und Verlustrechnung bei
den Herstellungskosten und nicht unter Forschung & Entwicklung (F&E) ausgewiesen. Ausgaben für die
Entwicklung eines marktreifen Produkts werden aktiviert, soweit die in IAS 38 in diesem Zusammenhang
definierten Kriterien erfüllt sind. Nicht aktivierungsfähige Entwicklungskosten werden – sofern nicht unter
den Herstellungskosten ausgewiesen – als Forschungs- und Entwicklungskosten gezeigt.
60
Im Jahr 2022 summierten sich die Aufwendungen für Forschung & Entwicklung – inklusive aktivierter
Eigenleistungen – auf insgesamt 11,8 Mio.€ (Vorjahr: 12,2 Mio.€). Dies entspricht einem Anteil am
Konzernumsatz von rund 1,1 % (Vorjahr: 1,3 %). Mit 4,1 Mio.€ (Vorjahr: 4,2 Mio.€) entfielen die F&E-
Ausgaben im Geschäftsbereich Core Components weitestgehend auf das Geschäftsfeld Fastening Systems. Im
Geschäftsbereich Customized Modules betrugen die F&E-Ausgaben 3,7 Mio.€ (Vorjahr: 4,8 Mio.€).
3,6 Mio.€ (Vorjahr: 2,5 Mio.€) waren dem Geschäftsbereich Lifecycle Solutions zuzurechnen, während
0,4 Mio.€ (Vorjahr: 0,7 Mio.€) auf die Vossloh AG entfielen.
Die aktivierten Zugänge aus Eigenleistungen sowie aus Lieferungen oder Leistungen Dritter im Geschäftsjahr
2022 in Höhe von 3,5 Mio.€ (Vorjahr: 3,2 Mio.€) betrafen hauptsächlich den Geschäftsbereich Lifecycle
Solutions.
Vossloh Konzern – Forschungs- und Entwicklungsausgaben
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Forschungs- | 11,8 | 12,2 | ||
3,5 | 3,2 | |||
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (GuV) | 8,3 | 9,0 | ||
Abschreibungen (auf aktivierte Entwicklungskosten) | 0,4 | 0,8 |
Bei der Forschung und Entwicklung im Rahmen neuer Produkte und Dienstleistungen konzentrierte sich
Vossloh auch im Jahr 2022 auf einige wesentliche Herausforderungen, die die Bahnbranche aktuell zu
bewältigen hat. Es geht einerseits darum, die Verfügbarkeit von Bahnstrecken zu erhöhen und zugleich
Lösungen für die Folgen der dadurch steigenden Gleisbelastung wie Verschleiß oder Lärmemissionen zu
entwickeln. Andererseits ist das Ziel, die Lebensdauer von Infrastruktur(-Komponenten) zu verlängern und so
deren Lebenszykluskosten zu reduzieren. Vossloh verfügt über ein umfassendes Wissen über das komplexe
System „Fahrweg Schiene“. Auf dieser Basis kann das Unternehmen wesentlich zur Steigerung der Effizienz
der Instandhaltung von Schienennetzen beitragen. Der Aspekt der Digitalisierung spielt hierbei eine zentrale
Rolle. Der Fokus liegt auf einer intelligenten Fahrbahn und ihrem digitalen Monitoring. So wird ein
störungsfreier Betrieb gefördert und die Voraussetzung für mehr Verkehr auf der Schiene geschaffen. Damit
leistet Vossloh einen Beitrag zu einer leistungsfähigeren Bahninfrastruktur, die wiederum notwendige
Voraussetzung für die umweltfreundliche Mobilität von Menschen und Gütern ist – enabling green mobility.
Die Digitalisierung der Bahninfrastruktur eröffnet Vossloh neue Möglichkeiten der Wertschöpfung mit seinen
Produkten und Dienstleistungen. Vossloh Applikationen führen Messdaten und Zustandsinformationen aus
dem Gleis zusammen, bieten einen schnellen Überblick über den Handlungsbedarf an den Strecken und
schlagen passende Maßnahmen zur Schadensbehebung vor. So sammeln konfigurierbare IoT-Sensoren von
Vossloh Daten durch die Messung von Schwingungszuständen in der Nähe der Weichen. Via Mobilfunknetz
werden die vorqualifizierten und verdichteten Messdaten an eine von Vossloh eigens entwickelte
cloudbasierte Plattform zur Auswertung weitergeleitet. Auf der Plattform werden die von den Sensoren
gesammelten Messdaten verarbeitet, um ein untypisches Verhalten des Gleises zu identifizieren und
Instandhaltungsmaßnahmen vorzuschlagen.
Die Schienenbearbeitungsmaschinen von Vossloh , die mit einer Reihe von Sensoren wie Laser oder
Wirbelstrom ausgestattet sind, dienen somit zusätzlich als Diagnosefahrzeuge. Sie vermessen den
Schienenzustand im laufenden Fahrplan und übertragen die gesammelten Daten in ein Asset-Management-
System, zum Beispiel die im eigenen Haus entwickelten Applikationen mapl-e oder MR.Pro. Dabei kann
mapl-e den Zustand nicht nur anschaulich darstellen, sondern auch bewerten und daraus
Instandhaltungsmaßnahmen ableiten sowie eine wirtschaftliche Bewertung der erforderlichen Arbeiten
vornehmen. Auf dieser Grundlage kann der Asset-Manager eine Planung und ein Budget für die
Instandhaltung ermitteln. Alle Messdaten, Analysen, Bewertungen und Handlungsempfehlungen für ihre
Strecken können Vossloh Kunden in einem geschützten Bereich unserer digitalen Analyseplattform einsehen.
Mit diesem digitalen Service ermöglicht es Vossloh seinen Kunden, ihr Wissen über ihre Infrastruktur
signifikant zu vertiefen und deren Verfügbarkeit durch gezielte, auch präventive Instandhaltung zu erhöhen.
Streckenverfügbarkeit
maximieren,
Lebenszykluskosten
reduzieren
Zustandsdaten als
Basis für
vorausschauende
Instandhaltung
61
Weichen zählen zu den kritischsten und wartungsintensivsten Elementen des Fahrwegs Schiene. Eine
Hauptursache für mangelnde Streckenverfügbarkeit sind Weichenstörungen und damit einhergehende
ungeplante Instandhaltungsmaßnahmen. Gleichzeitig sind Weichen der ideale Ausgangspunkt für die
kontinuierliche sensorgestützte Erfassung von Zustandsdaten. Da sich an Weichen nicht nur Gleise, sondern
auch verschiedene Signal- und Steuerungssysteme kreuzen, ist der Informationsgehalt der hier gesammelten
Daten besonders hoch. Für das Weichenmanagement stehen mittlerweile diverse digitale Lösungen zur
Verfügung. Im städtischen Nahverkehr beispielsweise kann der kompakte elektrohydraulische Antrieb
Easydrive von Vossloh mit Smart-Sensor-Technologie für die Zustandsfernüberwachung aufgerüstet werden.
Konventionelle Weichenantriebe können mit der PM-Diagbox nachgerüstet und dadurch smart werden. Für
Vollbahnstrecken bietet Vossloh mit dem neuartigen Weichenantrieb Easyswitch MIM-H eine modulare
Plug-and-play-Lösung mit hoher Zuverlässigkeit. Mit der Eigenentwicklung Smart Monitoring Vossloh
(SMV) werden bereits die Weichenantriebe einer Hochgeschwindigkeitsstrecke in Frankreich überwacht.
Dadurch lassen sich nicht nur Ausfälle von Weichenantrieben vorhersagen, sondern auch die Notwendigkeit
von Stopfarbeiten im Bereich von Weichen erkennen.
Vossloh setzt auch Drohnen ein, um beispielsweise digitale dreidimensionale Modelle hoch frequentierter
Streckenabschnitte zu erstellen. Auf Basis dieser 3D-Modelle können Gleislayout, Weichengeometrie oder
der Austausch von Gleisabschnitten optimiert werden, um höhere Geschwindigkeiten und mehr Kapazitäten
auf der Strecke bei gleichzeitig weniger Wartungsaufwand zu realisieren. Das Konzept V-Drone macht auch
Sanierungsprojekte effizienter, sicherer und transparenter, weil Messungen und Digitalisierung ohne Personen
im Gleis erfolgen können und die Gleise während der Messungen weiterhin uneingeschränkt nutzbar sind.
Chancen bietet die Digitalisierung zudem direkt für die F&E-Aktivitäten von Vossloh . Die Forschungs- und
Entwicklungsarbeit stützt sich in allen Geschäftsbereichen immer stärker auf Daten verarbeitende
Technologien – ein Trend, der 2022 anhielt. So nutzt Vossloh beispielsweise die Kombination aus
Mehrkörpersimulation und Finite-Elemente-Simulation. Mit Vosslohs innovativem DYNADeV gelingt die
Simulation des Rad-Schiene-Kontakts zur Vorhersage des mechanischen Verhaltens einer Weiche. Dieses
Simulationswerkzeug ersetzt teure Messungen im Gleis und zeitaufwendige Laborversuche. Mit dem
digitalen Verfahren können Weichen nicht nur viel schneller als bisher entwickelt und zertifiziert werden.
Anhand der Daten kann auch festgestellt werden, welche Züge die bestehende Infrastruktur schädigen, zum
Beispiel durch verformte Räder. Unser jüngstes Beispiel in einer anderen Produktlinie für eine erfolgreiche
Entwicklung mit digitalen Mitteln ist die neue M-Generation der Spannklemmen von Vossloh: Ein Team mit
Spezialisten aus verschiedenen Bereichen konnte die Entwicklung der neuen Spannklemmen-Generation in
nur rund zwölf Monaten erfolgreich abschließen – mit vielfältigen Vorteilen für unsere Kunden.
Innovationen von Vossloh haben immer auch eine „leise Schiene“ im Fokus, denn Lärm und Vibrationen
beeinträchtigen die Menschen vor allem in urbanen Ballungsräumen. Mit dämpfenden
Schienenbefestigungen, Flüsterweichen oder dem Akustikschliff von Gleisen trägt Vossloh dazu bei,
Lärmemissionen zu reduzieren. Mehrere Lösungen in diesem Bereich wurden 2022 weiter verbessert.
Darüber hinaus bietet das Unternehmen entsprechende Instandhaltungsdienstleistungen an, die nachweislich
Lärmemissionen reduzieren. Mit Sensortechnologie überwacht Vossloh die Geräuschentwicklung und kann
durch gezielte Gleisschliffe den Geräuschpegel der Schieneninfrastruktur dauerhaft niedrig halten. Dies ist ein
weiteres Beispiel dafür, wie das Unternehmen die Möglichkeiten der Digitalisierung nutzt, um die
Lebensqualität im urbanen Raum durch Lärmvermeidung zu fördern.
Beiträge für eine
„leise Schiene“
62
Für einen Teil der Entwicklungsaufgaben greift Vossloh schon seit Langem auf das spezifische Know-how
externer Fachleute zurück. Der Konzern verfügt über ein weitreichendes Expertennetzwerk. So arbeitet das
Unternehmen im Rahmen langfristiger Partnerschaften auf unterschiedlichen Ebenen und in verschiedenen
Konstellationen eng mit namhaften Universitäten und Forschungsinstituten in aller Welt zusammen,
beispielsweise in Deutschland, Frankreich, Schweden, China, Australien und in den USA. Im Bereich
Digitalisierung und Big-Data-Analyse stehen insbesondere Kooperationen mit Technologieunternehmen und
Start-ups im Fokus. Eine wichtige Partnerschaft stellt exemplarisch das mit Rhomberg Sersa gegründete Joint
Venture dar, das ein breites Spektrum an Monitoring- und Serviceleistungen zur Instandhaltung von Weichen
und Gleisen anbietet. Mit der Software MR.Pro verfügt das Gemeinschaftsunternehmen über systemoffene
digitale Werkzeuge zur Auswertung und Visualisierung von Zustand und Substanz der Gleisinfrastruktur.
Im Geschäftsbereich Core Components stand 2022 im Geschäftsfeld Fastening Systems die Entwicklung der
neuen Spannklemme im Blickpunkt. Ihre innovative Geometrie mit nach außen gebogenen Federarmen
ermöglicht den Einsatz elastischerer Systeme zur weiteren Reduzierung von Vibrationen. Die M-Generation
punktet mit optimierter Performance, erhöhter Lebensdauer, einer reduzierten Komplexität des
Angebotsportfolios und einer signifikant verbesserten CO2-Bilanz dank neuer Mikro-Stahllegierung und
eines kompakteren Designs. Verschiedene Modelle kamen 2022 in Europa und Nordamerika ins Testgleis.
Bei der Weiterentwicklung der
cellentic
-Zwischenplatten ging es schwerpunktmäßig darum, den Einsatz
gesundheitsschädlicher Nitrosamine bei der Herstellung gänzlich zu vermeiden.
cellentic
-Komponenten
optimieren die Elastizität des Gleises, verringern Vibrationen, reduzieren den Körperschall und schonen den
Oberbau – insbesondere wenn sie in Kombination mit der ebenfalls von Vossloh entwickelten
Verbundstoffschwelle Engineered Polymer Sleeper (EPS) verbaut werden. Für die Produktion der EPS wird
nach mehrjährigen Tests aktuell eine Serienfertigung aufgebaut. Im Geschäftsfeld Tie Technologies bildeten
im Berichtsjahr material- und energiesparende Veränderungen bei der Zusammensetzung des Betons für
Bahnschwellen einen Schwerpunkt der F&E-Aktivitäten. Ein wesentlicher Fokus lag auf der Verwendung
einer innovativen Zementmischung, die durch eine veränderte Zusammensetzung bei gleichbleibenden
Eigenschaften eine deutlich verbesserte CO2-Bilanz hat.
Der Geschäftsbereich Customized Modules schloss 2022 die Entwicklung einer Ultraschallprüfung von
Herzstücken aus gegossenem Manganstahl ab. Sie eröffnet nicht nur neue Möglichkeiten für die Gießerei,
sondern auch für die Inspektion dieser wichtigen Weichenelemente im Gleis. Mit dem Weichenantrieb
Flexidrive-4M entstand ein Produkt für Metro und Vollbahn, das konsequent auf die sehr lange Lebensdauer
von einer Million Schaltvorgängen ausgelegt ist, unter anderem durch reibungsarme Materialien und ein
Gehäuse, das die inneren Teile gegen schwierigste Klimabedingungen schützt. Diese Antriebe werden derzeit
erstmals in Finnland getestet. Für den zuvor über Jahre hinweg in unterschiedlichen Installationen erprobten
extrem harten Walzstahl CogX für Herzstücke und Zungen entstand eine Produktlinie, die weltweit angeboten
wird. Das Material zeigt eine im Vergleich zu bisherigen Lösungen höhere Verschleiß - und Stoßfestigkeit
sowie eine um bis zu 30 % längere Lebensdauer. Ebenfalls in eine Produktlinie überführt wurde nach
mehrjährigen erfolgreichen Testeinsätzen COGISLIDE, die im Geschäftsbereich entwickelte Beschichtung.
Sind Gleitstühle in Weichen mit diesem Material überzogen, können die Zungenschienen auch ohne
Schmierung reibungsfrei und mit geringem Energieaufwand bewegt werden.
Im Geschäftsbereich Lifecycle Solutions geht es bei der (Weiter -)Entwicklungsarbeit zum einen um
Maschinen zur Schienenbearbeitung, zum anderen um Onboard-Messsysteme zur noch umfassenderen
Zustandserfassung von Schienenstrecken sowie um Software zur Auswertung und Darstellung der
gesammelten Daten (Stichwort „Smart Maintenance“). 2022 wurden Steuerung, Sensorik und Messtechnik
verschiedener Schleif- und Fräsfahrzeuge an neue Anforderungen adaptiert. Da von Kunden immer öfter
angefragt, untersucht der Geschäftsbereich systematisch Alternativen zum Diesel- oder Benzinantrieb seiner
Maschinen. Erprobt wurden batteriebetriebene Elektromotoren und die Energieversorgung über Fremdstrom
aus (mehreren gekoppelten) Traktionsfahrzeugen. Marktreif ist mittlerweile der SoniQ Rail Explorer, ein
handgeführtes Ultraschallprüfsystem zur Erkennung und Lokalisierung von betriebsbedingten
Unregelmäßigkeiten im Schieneninneren. Die Neuentwicklung überzeugte bei der Erprobung im Gleis mit
geringem Gewicht, leichter Handhabung und hoher Robustheit.
Kooperationen und
Partnerschaften
F&E in den
Geschäftsbereichen
63
Zusätzlich zum Produkt- und Serviceportfolio entwickelt Vossloh kontinuierlich seine Produktionsprozesse
weiter. Ziel sind hocheffiziente, smarte Fabriken. Ein Paradebeispiel dafür ist die „Fabrik der Zukunft“ am
Stammsitz in Werdohl mit einer digital gesteuerten, hoch automatisierten Spannklemmenproduktion. Auch
die Spezialisierung der beiden großen Weichenwerke des Konzerns auf bestimmte Wertschöpfungsschritte
(Metallbearbeitung in Reichshoffen, Endmontage und Versand in Fère-en-Tardenois) erbrachte deutliche
Effizienzgewinne. Weiter intensiviert wurden 2022 die Zusammenarbeit der Vossloh Einheiten untereinander
und der schnelle, geschäftsfeldübergreifende Wissensaustausch im Rahmen internationaler
Entwicklungsprojekte. Dafür nutzt das Unternehmen modernste Kommunikations- und
Kollaborationslösungen; entsprechend wurde auch im Jahr 2022 die IT-Struktur weiter ausgebaut und
vereinheitlicht.
Schlanke Prozesse und digitale Datenflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette prägen die internen
Prozesse bei Vossloh immer stärker. Eines der größten Projekte im Unternehmen ist „one.ERP“. Mit dem
konzernweit einheitlichen Enterprise-Resource-Planning-(ERP-)System entsteht ein Werkzeug für die
grenzenlose Zusammenarbeit aller Beschäftigten. Denn die gewählte Lösung lässt sich nicht nur an die
unterschiedlichen Geschäftsmodelle der Vossloh Einheiten anpassen, sondern macht auch die Anbindung
weiterer Plattformen möglich, beispielsweise von Customer-Relationship-Management (CRM) oder Produkt-
Lebenszyklus-Management (PLM). Das Projekt wurde im Berichtszeitraum planmäßig vorangetrieben.
Optimierung von
Produktion und
Verwaltung
64
Risiko- und Chancenbericht
Grundsätze und Organisation
Risiken und Chancen für die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens werden im Vossloh
Konzern auf allen Ebenen planmäßig identifiziert, analysiert, bewertet, überwacht, gesteuert sowie an die
jeweils zuständigen Stellen berichtet. Für Vossloh ist der sachgemäße Umgang mit Risiken und Chancen Teil
der verantwortungsvollen Unternehmensführung. Vossloh hat dafür ein konzernweites Risiko- und
Chancenmanagementsystem eingerichtet. Dessen Aufgabe ist es, bei Veränderungen einerseits negative
Auswirkungen zu verhindern oder zu begrenzen und andererseits sich bietende Chancen aufzuzeigen und
nutzbar zu machen. Das Risiko- und Chancenmanagementsystem erfasst neben der Vossloh AG sämtliche in-
und ausländischen Tochtergesellschaften, an denen die Vossloh AG direkt oder indirekt beteiligt ist,
unabhängig von deren Einbeziehung in den Konzernabschluss. Auf die Risiko- und Chancenlage der Vossloh
AG wird am Abschluss des Kapitels gesondert eingegangen. Akquirierte Gesellschaften werden jeweils
umgehend in das System integriert.
Das Risiko- und Chancenmanagementsystem ist Bestandteil der Geschäfts-, Planungs- und Kontrollprozesse.
Die Aufbau- und Ablauforganisation sind in einer konzernweiten Richtlinie dokumentiert, die letztmalig im
Geschäftsjahr 2021 vor dem Hintergrund der ergänzenden Anforderungen des Prüfungsstandards IDW PS
340 n. F. aktualisiert und auch im Geschäftsjahr 2022 unverändert umgesetzt wurde. Die Aktualisierung
konzentriert sich im Wesentlichen auf die Prüfung gegenseitiger Abhängigkeiten der gemeldeten
Einzelrisiken und deren Aggregation zu einer Gesamtrisikoposition (Nettobetrachtung), die abschließend ins
Verhältnis zur Risikotragfähigkeit des Konzerns gesetzt wird. Die Risikotragfähigkeit des Konzerns wird
systematisch auf Basis von Ergebnis- und Liquiditätskennzahlen erhoben und fortlaufend durch das
Konzerncontrolling und den Vorstand überprüft. Zusätzlich werden Risiken mit einem sehr hohen
Schadenswert und einer sehr geringen Eintrittswahrscheinlichkeit (unter 5 %, sogenannte Tail -Events), sofern
relevant, im Berichtswesen systematisch erfasst.
Der Aufbau des Risiko- und Chancenmanagementsystems orientiert sich an der Struktur der betrieblichen
Abläufe der jeweiligen Organisationseinheiten. Auf allen Konzernebenen sind Risikoverantwortliche,
Risikobeauftragte und Risikocontroller benannt. Eine permanente Inventur identifiziert fortlaufend Risiken
und Chancen und stellt sicher, dass relevante Risiken und Chancen effektiv, unverzüglich und systematisch
erfasst werden.
Vossloh bewertet Risiken und Chancen im Hinblick auf ihre möglichen Auswirkungen auf die Ertrags- und
Finanzlage. Primär werden die möglichen Auswirkungen anhand des finanziellen Leistungsindikators EBIT
ermittelt; ergänzend wird deren Einfluss auf die Liquiditätssituation ausgewiesen. Bei Zins- und
Ertragsteuerrisiken sowie Risiken aus nicht fortgeführten Aktivitäten wird auf den Einfluss des Risikos auf
das Konzernergebnis Bezug genommen. Neben der wahrscheinlichsten Ergebnisauswirkung werden auch der
Worst Case und der Best Case ermittelt. Gemäß dem Value -at-Risk-Ansatz wird dafür eine
Mindestwahrscheinlichkeit von 5 % vorausgesetzt. Ergänzend erfolgt eine Einschätzung der
Eintrittswahrscheinlichkeit. Tail-Events werden separat dargestellt. Zudem sind auch nichtfinanzielle Risiken
und Chancen Bestandteil des Risikoberichtswesens. Sie werden im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf
nichtfinanzielle Aspekte, beispielsweise Umwelt- oder Arbeitnehmerbelange, bewertet.
Vossloh dokumentiert und bereitet Risiken und Chancen in standardisierten Berichten auf. Sie enthalten
detaillierte Informationen über die Risiken und Chancen, die Bewertungsparameter und mögliche
Maßnahmen zur Steuerung der Risiken oder zur Nutzung der Chancen. Die Berichterstattung über die Risiken
und Chancen erfolgt vierteljährlich. Sie ergänzt die jeweils aktuelle Jahresvorschau und umfasst zudem
absehbare und hinreichend konkrete Risiken und Chancen der folgenden drei Jahre. Ad-hoc-Berichte
vervollständigen das periodische Reporting und ermöglichen jederzeit eine aktuelle Einschätzung der Lage.
Adressaten der Risikoberichte sind der Vorstand der Vossloh AG sowie das Management der
Konzerngesellschaften und der Geschäftsfelder. Sie steuern und überwachen die Risiken und Chancen.
Regelmäßig besprechen das
65
Management der Geschäftsfelder, das Konzerncontrolling und der Vorstand die aktuelle Risikosituation.
Die enge personelle Verflechtung erlaubt dabei einen raschen Informationsfluss und ermöglicht auch
kurzfristige Reaktionen. Der Vorstand hat geeignete Maßnahmen getroffen, um frühzeitig Entwicklungen
erkennen zu können, die den Fortbestand des Konzerns gefährden. Neben dem Berichtswesen unterstützt das
interne Kontrollsystem (IKS) dabei, Risiken in bestehenden Prozessen aufzudecken, zu vermeiden und so
möglichen Fehlentwicklungen vorzubeugen. Die Interne Revision kontrolliert jährlich, ob das Risiko- und
Chancenmanagementsystem angemessen und funktionsfähig ist und ob es mit den gesetzlichen Vorgaben
übereinstimmt. 2021 wurden die Anpassungen aufgrund der geänderten Anforderungen des
Prüfungsstandards IDW PS 340 n.F. von einer externen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft begleitend geprüft.
Zudem führt der Abschlussprüfer regelmäßig eine Prüfung des Risikofrüherkennungssystems (RFS-Prüfung)
durch.
Welche Bedeutung einzelne Risikokategorien für den Vossloh Konzern haben, wird grundsätzlich auf Basis
der potenziellen negativen und positiven Auswirkungen auf die prognostizierten finanziellen Ergebnisgrößen,
verbunden mit der Eintrittswahrscheinlichkeit der jeweiligen Risikokategorie, bewertet. Dabei erfolgt eine
Darstellung der Risikosituation nach der Umsetzung von Risikobegrenzungsmaßnahmen (Nettobetrachtung)
auf Basis einer Worst-Case-Bewertung. Anhand der beiden Faktoren „Höhe der möglichen negativen
Auswirkung“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“ erfolgt eine Klassifizierung der Risikokategorien als hoch,
mittel oder gering.
Dies kann der folgenden Abbildung entnommen werden:
Die folgenden Ausführungen veranschaulichen die zum Zeitpunkt des Bilanzstichtags relevanten und für die
Entwicklung des Vossloh Konzerns wesentlichen Risiken und Chancen innerhalb der betrachteten
Risikokategorien. Hierbei werden Einzelrisiken und -chancen gesondert hervorgehoben, sofern sie unter
Berücksichtigung einer Mindesteintrittswahrscheinlichkeit einen Worst Case oder Best Case über 2 Mio.€
(Nettobetrachtung) aufweisen.
Gesamtwirtschaftliche Risiken und Chancen sowie Branchenrisiken und -chancen
Gesamtwirtschaftliche Risiken und Chancen entstehen grundsätzlich aus Konjunkturschwankungen,
gesellschaftspolitischen Ereignissen, Wechselkurs - und Zinsentwicklungen sowie aus Änderungen der
rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen. Branchenrisiken und -chancen ergeben sich aus der
Wettbewerbssituation und der Charakteristik der Zielmärkte sowie aus globalen Megatrends wie
Bevölkerungswachstum, Urbanisierung, Globalisierung, Nachhaltigkeit oder Digitalisierung.
66
Die Folgen des Ausbruchs des Russland- Ukraine-Kriegs im Februar 2022 haben Vossloh vor allem indirekt
durch Schwierigkeiten in der Lieferkette und durch die dynamische Preisentwicklung bei Vormaterialien und
auf den Energiemärkten getroffen. Vossloh begegnet diesen Risiken durch Qualifizierung von
Alternativlieferanten sowie fortlaufende Analysen des Energiemarkts und Umsetzung geeigneter Maßnahmen
zur Risikoreduktion. Die primär in einem Joint Venture und einer Handelsgesellschaft gebündelten
Aktivitäten in Russland machen lediglich einen geringen Anteil am Konzernumsatz aus.
Die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den Vossloh Konzern waren im Geschäftsjahr 2022 noch
spürbar. Störungen in der Produktion aufgrund von Infektionsfällen innerhalb der Belegschaft oder
behördlichen Vorgaben sowie Ausfälle von Mitarbeitenden bei Lieferanten und Kunden störten die
Betriebsabläufe allerdings nur in sehr begrenztem Maße. Auswirkungen auf die Betriebsabläufe können auch
2023 nicht gänzlich ausgeschlossen werden, werden aber als gering eingeschätzt.
Einen weiteren Einfluss auf Vossloh haben ordnungspolitische Maßnahmen, der Stand der Deregulierung des
Schienenverkehrs im jeweiligen Land und die finanziellen Spielräume der öffentlichen Haushalte. Letztere
sind mitentscheidend für die Investitionsfähigkeit öffentlicher Auftraggeber. Eine geringere Verfügbarkeit
von öffentlichen Finanzierungsmitteln kann sich negativ auf die künftige Geschäftsentwicklung von Vossloh
auswirken, eine höhere entsprechend positiv. In den für den Konzern bedeutsamen Märkten der
Infrastrukturinstandhaltung waren in den letzten Jahren Einsparungen aufgrund der weiterhin angespannten
Haushaltslage vieler öffentlicher Auftraggeber zu verzeichnen gewesen. Zur Bekämpfung der 2022 deutlich
gestiegenen Inflationsraten hat sowohl die amerikanische als auch die europäische Zentralbank die Leitzinsen
in mehreren Schritten deutlich angehoben. Dies kann die Kosten der Refinanzierung öffentlicher Haushalte
belasten und dadurch verfügbare Finanzierungsmittel einschränken. Demgegenüber ist aktuell vermehrt der
politische Wille zu beobachten, deutlich mehr Transporte auf den umweltverträglichsten Verkehrsträger, die
Schiene, zu verlagern, um die vereinbarten Klimaziele zu erreichen. Zahlreiche Regionen weltweit haben
Förderprogramme aufgesetzt, um einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. In vielen Ländern sind
Wirtschaftsbelebungsprogramme angekündigt, die auch zusätzliche Investitionen in die Bahninfrastruktur
zum Ziel haben.
Vossloh war im Berichtsjahr 2022 weltweit in den Märkten für Bahninfrastruktur tätig. In diesem Bereich
zählt der Konzern auf ausgewählten Märkten zu den führenden Anbietern. Mehr als 85 % seiner Umsätze
erwirtschaftet Vossloh in Europa, Amerika und Asien.
Die Märkte für Bahninfrastruktur in Europa zeichnen sich überwiegend durch weitgehend stabile politische
und ökonomische Verhältnisse aus. Die amerikanischen Märkte zeigen eine deutlich höhere Volatilität auf der
Nachfrageseite, da es sich bei den Bahn- und Netzbetreibern insbesondere im Frachtbereich überwiegend um
nicht öffentlich finanzierte Kunden handelt. Das Geschäft von Vossloh in Asien ist durch Projekte des
anhaltend starken Neubaus von Hochgeschwindigkeitsstrecken in China geprägt. Aktivitäten in diesen und
anderen Märkten – insbesondere im übrigen Asien, in Australien und in Afrika – bergen für Vossloh neben
Chancen auch zusätzliche Risiken. In den genannten Märkten können sich Risiken vor allem aus politischen
und gesellschaftlichen Instabilitäten, protektionistischen Tendenzen und aus der Entwicklung des Ölpreises,
aus Wechselkursschwankungen – im Wesentlichen Translationsrisiken – und aus rechtlichen Unsicherheiten
ergeben.
Darüber hinaus bestehen vereinzelt Risiken, dass Produkte durch neue technische Entwicklungen substituiert
werden oder dass neue Wettbewerber in den Markt eintreten. Die Wettbewerbsintensität hat im Bereich
Bahninfrastruktur in den vergangenen Jahren spürbar und nachhaltig zugenommen. Vossloh begegnet diesen
Risiken mit einer ständigen Weiterentwicklung seiner Produkte und Dienstleistungen, der konsequenten
Ausrichtung seiner Aktivitäten auf die Bedürfnisse der Kunden und mit umfassenden
Kostensenkungsmaßnahmen. Bei der Kundenausrichtung nehmen die Digitalisierung und – daraus
resultierend – neue Geschäftsmodelle eine immer bedeutsamere Rolle ein.
67
Vossloh stuft das gesamtwirtschaftliche Risiko als Folge des Russland-Ukraine-Kriegs aufgrund des geringen
direkten Exposures sowie das Risiko aus der Covid-19-Pandemie insgesamt unverändert als gering ein.
Unverändert gegenüber dem Vorjahr wird das Branchenrisiko für die prognostizierten finanziellen Ziele
ebenfalls als gering eingeschätzt.
Operative Risiken und Chancen
Operative Risiken und Chancen können in den verschiedenen betrieblichen Aufgabenbereichen entstehen,
insbesondere bei der Beschaffung, in der Produktion und bei der Auftragsabwicklung. Im
Beschaffungsprozess strebt Vossloh eine Begrenzung von Preisänderungsrisiken durch langfristige
vertragliche Vereinbarungen oder durch Preisgleitklauseln bei Lieferanten und Kunden an. Allerdings ist die
Durchsetzung von Preisgleitklauseln häufig nicht oder nur mit zeitlicher Verzögerung möglich.
Währungskursrisiken im Zuge der Beschaffung begrenzt Vossloh überwiegend durch den Einsatz von
Devisentermingeschäften. Die in der Mittelfristplanung unterstellten Entwicklungen der Preise für Material
und Komponenten basieren im Wesentlichen auf Informationen von Lieferanten und auf Marktanalysen.
Vossloh beobachtet fortlaufend die Veränderungen der Material- und Energiepreise. Sollte die Entwicklung
der Preise, der eingesetzten Materialien sowie der für den Produktionsprozess benötigten Energieträger von
den getroffenen Annahmen abweichen, können sich Risiken oder Chancen für den prognostizierten Ertrag aus
höheren oder geringeren Beschaffungspreisen insbesondere im Geschäftsbereich Core Components ergeben.
Infolge der dynamischen Inflationsentwicklung können Tarifabschlüsse zu höheren oder geringeren als
prognostizierten Ergebnissen führen. Hierbei handelt es sich um wesentliche Einzelrisiken beziehungsweise
um wesentliche Einzelchancen.
Im Verlauf des Beschaffungsprozesses können sich Risiken durch Lieferantenausfälle, Rohstoffverknappung,
Qualitätsprobleme bei Materialien oder zeitliche Verzögerungen bei Zulieferungen ergeben. Vossloh
minimiert diese Risiken durch die bevorzugte Zusammenarbeit mit langjährig bewährten Partnern und eine
Verbesserung der Wertschöpfungstiefe in ausgewählten Bereichen. Trotz einer sorgfältigen Auswahl der
Lieferanten, einer kontinuierlichen Betreuung dieser Zulieferer und des Aufbaus alternativer
Bezugsmöglichkeiten können zukünftige Risiken im Beschaffungsprozess zwar begrenzt, aber nicht
ausgeschlossen werden.
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Einheiten grundsätzlich der Gefahr von
Betriebsunterbrechungen, Qualitätsproblemen in der Fertigung sowie Arbeitssicherheits- und Umweltrisiken
ausgesetzt. Diese Risiken können verstärkt auftreten, wenn signifikante Investitionen an einem Standort
Einfluss auf die Produktionsprozesse haben. Vossloh vermeidet oder reduziert die daraus entstehenden
Risiken durch umfassende Richtlinien und Verfahrensanweisungen zum Projekt- und Qualitätsmanagement,
zur Produktions- und Arbeitssicherheit sowie zum Umweltschutz. Die Zertifizierung gemäß internationalen
Qualitäts-, Umwelt- und Sozialstandards wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001 oder OHSAS 18001
beziehungsweise ISO 45001 ist im Vossloh Konzern weit fortgeschritten. Sind neu akquirierte Einheiten nicht
entsprechend zertifiziert, werden sie so rasch wie möglich an diese Standards herangeführt.
Im Zuge der Auftragsabwicklung können, insbesondere bei hoher Auslastung der Werke oder technisch
anspruchsvollen Produkten, bei Vossloh Risiken aus der Komplexität von Projekten entstehen. Sie können
aus unerwarteten technischen Schwierigkeiten, unvorhersehbaren Entwicklungen an Projektstandorten,
Problemen bei Partner- oder Subunternehmen, logistischen Herausforderungen sowie Verschiebungen von
Zulassungs-, Abnahme- oder Abrechnungszeitpunkten resultieren. Dies kann in Einzelfällen zu signifikanten
Mehraufwendungen oder Vertragsstrafen führen. Diese Risiken lassen sich durch eine entsprechende
Gestaltung der Verträge und ein umfassendes Kapazitäts-, Projekt- und Qualitätsmanagement zwar
begrenzen, aber nicht vollständig ausschließen. Andererseits können indirekt vereinzelt Chancen entstehen,
wenn gebildete Risikovorsorgen nicht vollständig in Anspruch genommen werden müssen.
68
Nach Akquisitionen können sich Risiken aus notwendigen Wertminderungen der Geschäfts- oder
Firmenwerte ergeben, wenn die mittel- und langfristige operative Entwicklung der jeweiligen Einheiten
deutlich schwächer als erwartet ausfällt und/oder sich die Bewertungsparameter (zum Beispiel das allgemeine
Zinsniveau) stark verändern. Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwerben werden gemäß IFRS 3
in Verbindung mit IAS 36 nicht planmäßig abgeschrieben. Stattdessen wird die Werthaltigkeit der Geschäfts-
oder Firmenwerte jährlich zum Bilanzstichtag überprüft (Impairment-
Te
st). Bei außergewöhnlichen
Ereignissen erfolgt ein Werthaltigkeitstest auch unterjährig.
Dabei wird dem jeweiligen Buchwert einer Gruppe sogenannter Cash Generating Units (CGUs), der
Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwerben zugeordnet sind, der Nutzungswert
gegenübergestellt.
Für bestehende operative Risiken hat Vossloh entsprechend den Vorschriften der einschlägigen IFRS
Risikovorsorgen bilanziell erfasst. Trotz der Vorsorgen für bekannte Risiken mit einer überwiegenden
Eintrittswahrscheinlichkeit können weitere Ergebnisbelastungen aus der Umstrukturierung einzelner
Standorte nicht vollkommen ausgeschlossen werden und sich negativ auf die Erreichung der prognostizierten
finanziellen Ziele auswirken. Die absolute Risikohöhe aus der Abarbeitung von Projekten ist abhängig vom
Volumen und der Höhe der Entwicklungsleistungen des jeweiligen Auftrags sowie der Qualität der
produzierten Erzeugnisse.
Vossloh schätzt das Risiko aus dem Wertschöpfungsprozess und der Abarbeitung von Projekten sowie das
Risiko aus Materialpreisveränderungen unverändert als mittel ein. Das Risiko etwaiger Wertminderungen der
Geschäfts- oder Firmenwerte wird ebenfalls wie im Vorjahr als mittel eingestuft. Die übrigen operativen
Risiken werden in Summe unverändert als gering eingeschätzt.
Finanzwirtschaftliche Risiken und Chancen
Die Abteilung Corporate Treasury überwacht und begrenzt im Vossloh Konzern die finanziellen Risiken und
optimiert fortlaufend die Konzernfinanzierung. Ziele, Grundsätze, Aufgaben und Kompetenzen folgen
entsprechenden Richtlinien. Vorrangiges Ziel ist die Bestandssicherung des Unternehmens, indem jederzeit
die Zahlungs- und Finanzierungsfähigkeit gewährleistet ist. Des Weiteren werden konzerninterne Synergie-
und Skalenpotenziale realisiert, soweit dies zweckmäßig erscheint.
Derivative Finanzinstrumente setzt Vossloh ausschließlich zur Absicherung von konkreten Risiken aus
bestehenden oder absehbaren Grundgeschäften ein. Diese ökonomischen Sicherungsbeziehungen werden
auch bilanziell im Regelfall als Sicherungsbeziehungen abgebildet. Dabei handelt es sich ausschließlich um
im Vorhinein genehmigte, marktgängige Finanzinstrumente. Die Funktionen Handel, Abwicklung und
Controlling sind organisatorisch getrennt. Das Konzern-Treasury sichert und überwacht fortlaufend die
Effektivität der Risikoabsicherung. Im Einzelnen steuert es folgende Finanzrisiken: Liquiditätsrisiken,
Risiken aus Zinsänderungen (Cashflow-Risiken), Preisänderungsrisiken und Ausfallrisiken.
Liquiditätsrisiken
Liquiditätsrisiken bestünden, wenn Vossloh fällige Verpflichtungen nicht fristgerecht und uneingeschränkt
begleichen könnte. Deshalb verfügt der Konzern über eine kontinuierliche Liquiditätssteuerung, die auch
Reserven für potenzielle Sonderfaktoren sowie den erforderlichen Spielraum für die Umsetzung der
Unternehmensstrategie berücksichtigt. Ein konzerninterner Finanzausgleich mithilfe von Cash-Pooling-
Systemen in einzelnen Ländern und Intercompany-Darlehen erleichtert die Nutzung von
Liquiditätsüberschüssen einzelner Konzerngesellschaften für den Finanzierungsbedarf anderer.
Die Finanzierung und Liquiditätsbereitstellung erfolgen in der Regel zentral über die Vossloh AG als
Konzernholding. Im Februar 2021 hat die Vossloh AG eine Hybridanleihe über 150 Mio.€ begeben. Die
Anleihe hat eine unendliche Laufzeit und kann erstmals zum Februar 2026 seitens Vossloh gekündigt und
zurückgezahlt werden. Aus diesen Mitteln wurden die im Juli 2021 fälligen Schuldscheindarlehen in Höhe
von 135 Mio.€ getilgt. Mit den Erlösen eines Ende Dezember 2021 begebenen Schuldscheindarlehens in
Höhe von 25 Mio.€ mit einer Laufzeit bis Dezember 2028 wurde im Januar 2022 vorzeitig ein noch bis Juli
2024 laufendes und variabel verzinsliches Schuldscheindarlehen in gleicher Höhe abgelöst. Damit existieren
69
aus den im Juli 2017 begebenen Schuldscheindarlehen nur noch Darlehen in Höhe von 90 Mio.€ mit einer
Fälligkeit im Juli 2024. Seit November 2017 besteht ein mit acht Banken abgeschlossener Konsortialkredit
über 150 Mio.€ mit einer Laufzeit bis November 2024. Das Kreditvolumen wurde im April 2019 um 80
Mio.€ auf 230 Mio.€ erhöht und kann während der Vertragslaufzeit bei Bedarf um weitere maximal 70 Mio.€
erhöht werden. Die Mittel stehen dem Unternehmen in Form einer revolvierenden Kreditlinie zur Verfügung,
die flexibel in Anspruch genommen werden kann. Im Juli 2021 wurde mit einer weiteren Bank ein variabel
verzinslicher Darlehensvertrag über 20 Mio.€ mit einer Laufzeit bis Juli 2024 abgeschlossen und in Anspruch
genommen. Zum Jahresende standen dem Konzern neben den Zahlungsmitteln nicht ausgenutzte Kreditlinien
in Höhe von 219,6 Mio.€ zur Verfügung.
Es bestehen weder Finanzierungs- noch Liquiditätsengpässe. Insgesamt stuft Vossloh das Liquiditätsrisiko
unverändert als gering ein.
Risiken aus Zinsänderungen
Änderungen des zukünftigen Zinsniveaus können bei variabel verzinslichen Vermögens - und
Schuldpositionen Schwankungen der Zahlungsströme hervorrufen. Dieses Risiko sichert Vossloh
gegebenenfalls durch den Einsatz von Zinsswaps und Zinscaps ab. Das Unternehmen analysiert regelmäßig,
wie sich Änderungen des Zinsniveaus auf die Zahlungsströme auswirken. Im Sinne eines aktiven
Risikomanagements wurden die variablen Zinsströme eines 2018 abgeschlossenen langfristigen Darlehens
mit einem Zinsswap zum gleichen Zeitpunkt in feste Zahlungsströme getauscht. Im August 2022 wurden
darüber hinaus zwei Forward-Payer-Zinsswaps für die Refinanzierung der Mitte 2024 fällig werdenden
Schuldscheindarlehen abgeschlossen. Damit wurde der Referenzzinssatz für zwei Drittel des fällig werdenden
Volume ns für die neuen Laufzeiten über fünf und sieben Jahre fixiert. Die positiven oder negativen
Auswirkungen einer potenziellen Änderung des EZB-Leitzinsniveaus auf die Zahlungsströme werden als
niedrig eingeschätzt. Dieses Risiko wird anders als im Vorjahr als mittel eingestuft.
Preisänderungsrisiken
Preisänderungsrisiken resultieren daraus, dass sich der Wert eines Finanzinstruments wegen höherer oder
niedrigerer Marktzinssätze oder Wechselkurse ändert. Bestehende wie zukünftig zu erwartende
Verbindlichkeiten oder Forderungen in Fremdwährungen werden bei Vossloh in der Regel zum Zeitpunkt der
Auftragsvergabe mit Devisentermingeschäften abgesichert. Translationsrisiken – resultierend aus der
Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen – werden laufend überwacht. Aufgrund des hohen Grads der
Absicherung von Preisänderungsrisiken wird dieses Risiko insgesamt unverändert als gering klassifiziert.
Ausfallrisiken
Ausfallrisiken ergeben sich, wenn ein Vertragspartner bei einem Geschäft seinen Verpflichtungen nicht oder
nicht fristgerecht nachkommt und dadurch bei Vossloh finanzielle Verluste verursacht. Der Konzern
minimiert das Ausfallrisiko, indem er sich auf Vertragspartner mit überwiegend guter bis ausgezeichneter
Bonität beschränkt, wobei die Bewertung, soweit verfügbar, im Wesentlichen auf den Aussagen
internationaler Rating-Agenturen basiert. Zum Jahresende 2022 verteilten sich die Geldanlagen und die
derivativen Finanzinstrumente mit positiven Marktwerten zu 59 % auf Vertragspartner mit einem Rating von
AA+ bis AA–, zu 17 % auf Vertragspartner mit einem Rating von A+ bis A–, zu 23 % auf Vertragspartner
mit einem Rating von BBB+ bis BBB– und zu 1 % auf Vertragspartner mit einem Rating von BB oder
keinem verfügbaren Rating. Des Weiteren verteilt der Konzern seine Finanzaktiva auf eine Vielzahl von
Kreditinstituten und streut so das Risiko breit. Abhängigkeiten gegenüber einzelnen Kreditinstituten
bestanden und bestehen nicht.
Da es sich bei den Kunden von Vossloh häufig um öffentliche Auftraggeber handelt, besteht insgesamt ein
geringes Ausfallrisiko. Dennoch werden Außenstände fortlaufend von den Konzerngesellschaften überwacht;
sie sind teilweise zusätzlich über Kreditversicherungen abgesichert. Trotz der ergriffenen
Vorsorgemaßnahmen können finanzielle Belastungen aus Forderungsausfällen nicht vollkommen
ausgeschlossen werden. Im Exportgeschäft werden Aufträge üblicherweise mit Dokumentenakkreditiven
abgewickelt, um das Ausfallrisiko abzusichern. Aufgrund der Beschränkung auf Vertragspartner mit guter
oder ausgezeichneter Bonität wird das Ausfallrisiko unverändert als gering eingestuft.
70
Rechtliche Risiken und Chancen
Rechtliche Risiken entstehen für Vossloh insbesondere aus Reklamationen, Garantieansprüchen,
Schadensersatzforderungen und Rechtsstreitigkeiten. Erkennbare Risiken werden, soweit möglich und
wirtschaftlich sinnvoll, durch Versicherungen gedeckt und – sofern die entsprechenden Voraussetzungen
vorliegen – in der Bilanz durch Rückstellungen berücksichtigt. Dennoch ist nicht auszuschließen, dass
Schäden entstehen können, die nicht oder nicht ausreichend versichert sind oder über die gebildeten
Vorsorgen hinausgehen. Andererseits können sich indirekt Chancen aus einer nicht vollständigen
Inanspruchnahme gebildeter Risikovorsorgen ergeben.
Konzerngesellschaften der Deutsche Bahn AG haben Schadensersatzansprüche gegen die zum Konzern
gehörende Gesellschaft Vossloh Rail Services Deutschland GmbH (vormals Vossloh Rail Center GmbH),
Hamburg, erhoben. Wenngleich die der Gesellschaft unmittelbar zurechenbaren Schäden im Jahr 2016 durch
einen Teilvergleich mit der Deutsche Bahn AG abgeschlossen wurden, verbleibt unverändert das Risiko einer
gesamtschuldnerischen Haftung für noch nicht regulierte Schäden. Die Ansprüche wurden im Jahr 2022
erstinstanzlich abgewiesen. Für etwaige noch offene Ansprüche hat die Vossloh Rail Services Deutschland
GmbH einen Freistellungsanspruch, der teilweise mit Banksicherheiten abgesichert ist. Darüber hinaus haben
verschiedene Kunden Schadensersatzforderungen im Zusammenhang mit laufenden oder abgeschlossenen
Kartellverfahren im Bereich Weichen erhoben. Rückstellungen für Schadensersatzansprüche werden gebildet,
sofern die Durchsetzung einzelner Ansprüche der Kunden als überwiegend wahrscheinlich eingestuft wird
und eine zuverlässige Schätzung potenzieller Schadenshöhen möglich erscheint. Hierbei handelt es sich um
ein wesentliches Einzelrisiko beziehungsweise eine wesentliche Einzelchance.
Resultierend aus den Desinvestitionen der vergangenen Jahre wurden den jeweiligen Erwerbern in den
Kaufverträgen bestimmte Garantie- und Freistellungsansprüche gewährt. Für diese Ansprüche werden
Risikovorsorgen gebildet, sofern eine Inanspruchnahme aus den Garantien und Freistellungen als
überwiegend wahrscheinlich eingestuft wird. Chancen können indirekt entstehen, wenn gebildete
Risikovorsorgen nicht vollständig in Anspruch genommen werden müssen. Hierbei handelt es sich um
wesentliche Einzelrisiken sowie -chancen.
Für die bestehenden rechtlichen Risiken wurden gemäß den anzuwendenden IFRS Risikovorsorgen gebildet.
Eine aus rechtlichen Risiken resultierende Belastung der prognostizierten finanziellen Ziele für Vossloh kann
nicht ausgeschlossen werden. Sie wird insgesamt unverändert als mittleres Risiko eingestuft.
Nichtfinanzielle Risiken und Chancen
1
Gemäß HGB ist über diejenigen nichtfinanziellen Risiken zu berichten, die mit der eigenen Geschäftstätigkeit
des Unternehmens, den Geschäftsbeziehungen sowie Produkten und Dienstleistungen verbunden sind und die
sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf die berichtspflichtigen Aspekte
Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Sozialbelange, Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von
Korruption und Bestechung haben oder haben werden. Die nichtfinanziellen Risiken sind Bestandteil der
Risikoberichterstattung des Vossloh Konzerns.
Aktuell wurden keine wesentlichen Risiken identifiziert, die die beschriebenen Kriterien erfüllen. Vossloh
stuft daher die Risikosituation aus nichtfinanziellen Sachverhalten unverändert als gering ein.
1
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, siehe Seiten 114 ff.
71
Sonstige Risiken und Chancen
Die sonstigen Risiken setzen sich primär aus Personal- und Informationstechnologierisiken zusammen.
Eine nicht adäquate personelle Ausstattung, zum Beispiel aufgrund eines Mangels an Führungs- und
Fachkräften, kann die wirtschaftliche Lage des Konzerns negativ beeinflussen. Darüber hinaus können sich
Personalrisiken aus einer hohen Fluktuation von Leistungsträgern und einem unzureichenden
Ausbildungsstand sowie durch von Mitarbeitenden verursachte Fehler oder Diebstähle ergeben. Diesen
Risiken begegnet Vossloh mit einer Vielzahl von Maßnahmen. Hierzu zählt insbesondere, dass sich das
Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positioniert, um so im Wettbewerb um hoch qualifizierte Fachkräfte
zu bestehen. Diverse Entwicklungsmaßnahmen verbessern den Kenntnisstand der Mitarbeitenden fortlaufend,
und attraktive Vergütungsstrukturen erhöhen die Chancen, Beschäftigte langfristig an das Unternehmen zu
binden.
Eine komplexe und leistungsfähige Informationstechnologie hat entscheidenden Einfluss auf die Steuerung
der operativen und strategischen Geschäftsprozesse. In Zeiten der Digitalisierung ist die Leistungsfähigkeit
der Informationstechnologie von besonderer Bedeutung. Vossloh beobachtet eine weltweite kontinuierliche
Zunahme von Bedrohungen der Cybersicherheit und optimiert seine IT-Infrastruktur fortlaufend.
Insbesondere mithilfe von technischen und organisatorischen Vorkehrungen minimiert Vossloh Risiken im
Zusammenhang mit der Verlässlichkeit, Verfügbarkeit und Vertraulichkeit der in den Informationssystemen
gespeicherten Daten. Die Vossloh AG wird permanent durch interne und externe Sicherheitsexperten betreut.
Potenzielle Angriffe werden durch modernste Systeme analysiert und verhindert. Kontinuierliche
Verbesserungen des ohnehin hohen Sicherheitsstandards innerhalb des Konzerns, der unter anderem
Maßnahmen wie die Härtung der Infrastruktur und Multifaktor-Authentifizierung umfasst, werden durch ein
Schulungsprogramm für die Mitarbeitenden abgerundet.
Sonstige Risiken hatten 2022 keinen wesentlichen Einfluss auf das Konzernergebnis. Das Risiko wird
insgesamt als gering eingestuft.
Risiken und Chancen der Vossloh AG
Die Vossloh AG erstellt ihren Jahresabschluss nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs und des
Aktiengesetzes. Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf Chancen und Risiken im Einzelabschluss der
Vossloh AG auf den handelsrechtlichen Jahresüberschuss, der im Wesentlichen von den Verwaltungskosten,
dem Finanz- und Steuerergebnis beeinflusst wird.
Als operative Managementholding unterliegt das Finanzergebnis der Vossloh AG im Wesentlichen denselben
oben genannten Chancen und Risiken des Konzerns. Chancen und Risiken können sich generell in Form
veränderter Dividendenzahlungen, höherer oder verminderter Ergebnisabführungen beziehungsweise
Verlustübernahmen sowie hinsichtlich der Werthaltigkeit von Finanzanlagen auswirken.
Bei Zinsänderungen ist der Jahresüberschuss Schwankungen des Pensionsaufwands innerhalb der
Verwaltungskosten unterworfen, ebenso kann sich die Werthaltigkeit von Finanzanlagen im Finanzergebnis
beispielsweise als Folge steigender Zinsen negativ ändern. Risikovorsorgen für Desinvestitionsprojekte,
sofern in der Vossloh AG bilanziert, können bei abweichender Inanspruchnahme zu positiven oder negativen
Veränderungen des Jahresüberschusses führen.
72
Zusammenfassende Beurteilung der Risiko- und Chancenlage
Sämtliche beschriebenen Risiken und Chancen, denen der Vossloh Konzern sowie die Vossloh AG ausgesetzt
sind, unterliegen hinsichtlich ihrer Einflüsse auf die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage einer permanenten
Kontrolle und Steuerung. Für die derzeit bekannten und mehrheitlich wahrscheinlichen Risiken wurden
entsprechend den einschlägigen IFRS notwendige Risikovorsorgen gebildet. Darüber hinaus bestehende
Risiken und Chancen werden – soweit hinreichend konkretisiert – in den aktuellen Jahresprognosen
berücksichtigt. Auf dieser Basis geht Vossloh zum Zeitpunkt der Aufstellung des Geschäftsberichts –
unverändert gegenüber dem Vorjahr – von keinen signifikanten Abweichungen bei der Erreichung der Ziele
für das Geschäftsjahr 2023 aus. Aus derzeitiger Sicht ergibt sich weder aus einzelnen Risiken noch aus der
Gesamtheit aller zurzeit bekannten Risiken unter Substanz- und Liquiditätsaspekten eine Bestandsgefährdung
des Vossloh Konzerns. Das vorhandene Konzerneigenkapital reicht zur Deckung potenzieller Risiken aus.
Insofern ist die Risiko- und Chancenlage im Vossloh Konzern insgesamt als zufriedenstellend einzustufen.
Internes Kontrollsystem
Das interne Kontrollsystem als Gesamtheit aller systematisch definierten Kontrollen und
Überwachungsaktivitäten hat das Ziel, die Sicherheit und Effizienz der Geschäftsabwicklung, die
Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und die Übereinstimmung aller Aktivitäten mit Gesetzen und
Richtlinien zu gewährleisten. Bezogen auf den Rechnungslegungsprozess umfasst das interne Kontrollsystem
alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen des Vossloh Konzerns zur Sicherung der Wirksamkeit,
Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhaltung der
maßgeblichen rechtlichen Vorschriften.
Ein effektives und effizientes internes Kontrollsystem ist entscheidend, um Risiken in den
Geschäftsprozessen erfolgreich zu steuern. Eine angemessene Funktionstrennung und die Anwendung des
Vieraugenprinzips reduzieren das Risiko betrügerischer Handlungen.
In seiner Ausgestaltung betrachtet das interne Kontrollsystem bei Vossloh alle wesentlichen
Geschäftsprozesse und geht über Kontrollen im Rechnungslegungsprozess hinaus. Im
Rechnungslegungsprozess selbst tragen verschiedene Überwachungsmaßnahmen und Kontrollen
beispielsweise dazu bei, dass der Konzernabschluss regelungskonform erstellt wird. Ferner existieren
konzernweite Vorgaben und Richtlinien beispielsweise für den Prozess des monatlichen Reportings, für
Investitionen, Angebotsabgaben, Compliance und das Risikomanagement. Die Geschäftsfelder und die
Gesellschaften des Vossloh Konzerns sind ferner angehalten, dezentral wesentliche Bereiche mit Richtlinien
zu regeln.
Bei relevanten IT-Systemen führt Vossloh regelmäßig Systemsicherungen durch, um Datenverluste und
Systemausfälle möglichst zu vermeiden. Zum Sicherungskonzept gehören unter anderem maßgeschneiderte
Berechtigungen und Zugangsbeschränkungen. Vossloh entwickelt die Anforderungen an das interne
Kontrollsystem kontinuierlich weiter und passt die Kontrolllandschaft an sich ändernde Prozesse an.
Zur Sicherstellung der konzernweiten systematischen Risikofrüherkennung sind bei Vossloh ein
Überwachungssystem zur Früherkennung existenzgefährdender Risiken gemäß § 91 Abs. 2 AktG, daneben
ein angemessenes und wirksames internes Kontrollsystem sowie ein Risikomanagementsystem gemäß § 91
Abs. 3 AktG eingerichtet. Diese Systeme dienen dazu, existenzgefährdende sowie darüber hinaus auch
sonstige Risiken rechtzeitig zu erkennen, zu steuern und zu überwachen. Der Konzernabschlussprüfer
beurteilt gemäß § 317 Abs. 4 HGB die Funktionsfähigkeit des Risikofrüherkennungssystems.
73
Verantwortlich für das interne Kontrollsystem sind auf Ebene der Geschäftsfelder die jeweiligen
Führungsgesellschaften mit einer Vielzahl von abgestimmten Regelungen und Richtlinien, auf Konzernebene
gemeinschaftlich im Wesentlichen die Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Treasury und Recht sowie
die Interne Revision. Prozessintegrierte und prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen sind Elemente
eines internen Überwachungssystems. Neben manuellen Prozesskontrollen – zum Beispiel dem
Vieraugenprinzip – sind auch IT-Prozesse ein wesentlicher Teil der prozessintegrierten Maßnahmen. Des
Weiteren werden durch die Abteilung Recht prozessintegrierte Überwachungen sichergestellt.
Der Aufsichtsrat, hier insbesondere der Prüfungsausschuss, die Interne Revision und die Abteilung Recht der
Vossloh AG sowie die dezentral auf der Ebene der Führungsgesellschaften der Geschäftsfelder beauftragten
Mitarbeitenden sind für die prozessunabhängigen Prüfungstätigkeiten verantwortlich. Der
Abschlussprüfer/Konzernabschlussprüfer führt daneben ebenfalls prozessunabhängige Prüfungstätigkeiten
durch.
Informationstechnologie
Die Erfassung buchhalterischer Vorgänge erfolgt dezentral in den lokalen Buchhaltungssystemen der
Konzerngesellschaften. Zur Aufstellung des Konzernabschlusses der Vossloh AG ergänzen die
Tochterunternehmen die jeweiligen, auf Basis konzerneinheitlicher Bilanzierungsmethoden erstellten
Einzelabschlüsse durch weitere Informationen zu standardisierten Berichtspaketen, die dann durch sämtliche
in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen in das im Konzern verwendete Berichts- und
Konsolidierungssystem eingestellt werden. In diesem System, dem Cognos Controller aus dem Hause IBM
(derzeit verwendete Version: 10.4.0), erfolgt sowohl die Konsolidierung als auch die Bereitstellung
zusätzlicher Managementinformationen.
Bis auf wenige Ausnahmen erfolgt die Buchhaltung der Konzerngesellschaften in einem einheitlichen System
des Herstellers SAP. Dieses IT-System ermöglicht im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess einen
zentralen Zugriff sowie zentral initiierte Kontrollen. Bislang wird das System in der Vossloh AG sowie bei
der weit überwiegenden Zahl der Gesellschaften aller Geschäftsbereiche verwendet.
Wesentliche Aktivitäten zur Sicherstellung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der
Rechnungslegung/Konzernrechnungslegung
Das „Handbuch Konzernberichtswesen“ des Vossloh Konzerns regelt die einheitlichen Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze für die in den Vossloh Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sowie auch
konkrete formale Anforderungen an den Konzernabschluss. Die formalen Anforderungen umfassen unter
anderem die verbindliche Verwendung eines standardisierten und vollständigen Formularsatzes.
Das „Handbuch Konzernberichtswesen“ wird regelmäßig überarbeitet und fortentwickelt; die letzte
Aktualisierung erfolgte im Sommer 2022. Neue oder überarbeitete Versionen werden allen am
Konzernrechnungslegungsprozess Beteiligten auf direktem Weg über das konzernweite Intranet zur
Verfügung gestellt.
Nach der dezentralen Erfassung der buchhalterischen Vorgänge in den Konzerngesellschaften erfolgt die
Durchsicht der monatlichen Abschlüsse sowie des Jahresabschlusses auf der Ebene der Führungsgesellschaft
des jeweiligen Geschäftsfelds. Anhaltspunkte für Kontrollen sind, neben einer zufälligen Auswahl,
insbesondere größere oder ungewöhnliche Geschäftsvorfälle.
Auf Ebene der Vossloh AG erfolgen weitere Plausibilitätsprüfungen durch die Abteilungen Rechnungswesen,
Recht und Controlling unter Verwendung geeigneter Validierungsregeln, um die korrekte Einhaltung der
anzuwendenden Regelungen der IFRS sowie des HGB sicherzustellen.
Außerdem erfolgen auf Konzernebene auch die Aufbereitung und die Aggregation weiterer Daten für die
Bereitstellung der im Anhang und im Lagebericht enthaltenen Informationen (einschließlich wesentlicher
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag).
74
Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem unterstützt durch die im Vossloh Konzern festgelegten
Organisations-, Kontroll- und Überwachungsstrukturen die vollständige Erfassung, Aufbereitung und
Würdigung unternehmensbezogener Sachverhalte sowie deren sachgerechte Darstellung in der
Konzernrechnungslegung.
Fehlerhafte Ermessensentscheidungen, die Umgehung von Kontrollen, kriminelle Handlungen oder sonstige
Umstände können der Natur der Sache nach nicht vollständig ausgeschlossen werden, sodass auch die
konzernweite Anwendung der eingesetzten Systeme keine absolute Sicherheit gewährleisten kann, dass der
Konzernabschluss fehlerfrei ist.
Einschränkende Hinweise
Die getroffenen Aussagen beziehen sich nur auf die Vossloh AG sowie die in den Konzernabschluss der
Vossloh AG einbezogenen Unternehmen, bei denen die Vossloh AG mittelbar oder unmittelbar über die
Möglichkeit verfügt, deren Finanz- und Geschäftspolitik zu bestimmen.
Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems
1
Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem sind regelmäßig Gegenstand der Prüfungsaktivitäten
der Internen Revision. Diese erfolgen entweder im Rahmen des risikobasierten jährlichen Prüfungsplans oder
im Rahmen von unterjährig durchgeführten Prüfungen. Über die kritischen Kontrollschwächen werden der
Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der Vossloh AG informiert. Die
Risikoberichterstattung ist ferner Teil der regelmäßigen Berichterstattung im Prüfungsausschuss. Dem
Vorstand sind aus der Befassung mit dem internen Kontrollsystem und dem Risikomanagementsystem sowie
aus der Berichterstattung keine Umstände bekannt, die vermuten lassen, dass das interne Kontrollsystem oder
Risikomanagementsystem zum 31. Dezember 2022 in ihrer jeweiligen Gesamtheit nicht angemessen oder
nicht wirksam gewesen wäre.
Verweis auf die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289f HGB und § 315d HGB
Die Erklärung zur Unternehmensführung ist im Geschäftsbericht abgedruckt; dieser ist dauerhaft über die
Website der Vossloh AG (siehe www.vossloh.com > Investor Relations > Mitteilungen und
Veröffentlichungen > Finanzpublikationen) zugänglich.
1
75
Prognosebericht
Der Prognosebericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Erwartungen des Managements von
Vossloh hinsichtlich der künftigen Entwicklung des Konzerns beruhen. Diesen Erwartungen liegen
Einschätzungen zugrunde, die das Management anhand verfügbarer Informationen getroffen hat.
Berücksichtigt wurden Annahmen zur künftigen Entwicklung des internationalen Bahntechnikmarkts sowie
insbesondere die spezifischen Geschäftserwartungen der Geschäftsbereiche des Vossloh Konzerns. Die
getroffenen Aussagen unterliegen Risiken und Chancen, die Vossloh nicht vollständig kontrollieren und
steuern kann. Zur Vertiefung wird diesbezüglich auf die Ausführungen zum Risiko- und Chancenbericht des
Konzerns (ab Seite 64) verwiesen. Sollten die dem Ausblick zugrunde liegenden Annahmen nicht zutreffen
oder die beschriebenen Risiken oder Chancen eintreten, können die tatsächlichen Ergebnisse und
Entwicklungen von dieser Prognose abweichen. Der Vossloh Konzern übernimmt keine Verpflichtung, die in
diesem Prognosebericht enthaltenen Aussagen außerhalb der gesetzlichen Veröffentlichungsvorschriften zu
aktualisieren.
Makroökonomische Entwicklungen und Ausblick auf den Bahntechnikmarkt
Die Schwankungen der Weltwirtschaft haben auf die kurzfristige Entwicklung von Vossloh generell nur
begrenzten Einfluss. Investitionen in die Bahninfrastruktur erfolgen weltweit in der Regel nach langfristigen
Entscheidungsprozessen. Konjunkturelle Trends spiegeln sich deshalb nur bedingt auf den für Vossloh
relevanten Märkten wider. Längerfristig kann allerdings ein Anstieg der Verschuldung einzelner Länder,
insbesondere im Heimatmarkt Europa, einen negativen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit von Vossloh haben.
Der überwiegende Anteil der Kunden von Vossloh wird mit öffentlichen Mitteln finanziert. Sparmaßnahmen
in den für Vossloh relevanten Märkten aufgrund einer hohen Verschuldung der jeweiligen Staatshaushalte
können in einzelnen Ländern nicht ausgeschlossen werden. Dem gegenüber stehen der weltweite Trend zu
mehr Nachhaltigkeit und die damit zunehmende Attraktivität des Verkehrsträgers Schiene sowie damit
verbundene Förderprogramme. Daraus werden vermehrte Investitionen in die von Vossloh angebotenen
Produkte und Dienstleistungen der Bahninfrastruktur erwartet.
Der europäische Verband der Bahnindustrie UNIFE analysiert mit seiner „World Rail Market Study“ im
Zweijahresrhythmus ausführlich die Entwicklungen auf dem weltweiten Bahntechnikmarkt und erarbeitet auf
dieser Basis fundierte Vorhersagen für die kommenden Jahre. Die aktuell gültige Studie wurde im September
2022 vorgestellt. Danach wird das jährliche weltweite Volumen des gesamten Bahntechnikmarkts von
durchschnittlich rund 176 Mrd.€ im Zeitraum 2019 bis 2021 auf durchschnittlich rund 211 Mrd.€ im Zeitraum
2025 bis 2027 anwachsen – eine Wachstumsrate von durchschnittlich 3,0 % pro Jahr. Dabei wird der für
europäische Anbieter wie Vossloh zugängliche Markt nach Schätzungen der UNIFE etwa 127 Mrd.€ für den
Zeitraum 2025 bis 2027 betragen. Als zugänglich gelten Märkte, die für europäische Lieferanten geöffnet sind
und in denen, soweit es sich um außereuropäische Märkte handelt, die Nachfrage nicht exklusiv durch
inländische Kapazitäten gedeckt wird. Bei Märkten, in denen europäische Anbieter nur über Joint -Venture-
Strukturen tätig werden können, wird die Hälfte des Marktvolumens als zugänglich eingestuft. Zum Vergleich:
Für den Zeitraum 2019 bis 2021 galt ein Marktvolumen von durchschnittlich rund 107 Mrd.€ pro Jahr als
zugänglich. Die erwartete Steigerung auf 127 Mrd.€ bedeutet eine Zunahme von 2,9 % pro Jahr.
76
Die UNIFE-Studie zeigt starke Unterschiede in der regionalen Verteilung des prognostizierten
Marktwachstums. Der größte zugängliche Bahntechnikmarkt ist und bleibt Westeuropa mit einem jährlichen
Volumen von rund 41 Mrd.€ im Zeitraum 2019 bis 2021. Hier wird ein Marktwachstum von jährlich 3,9 %
auf circa 52 Mrd.€ im Zeitraum 2025 bis 2027 erwartet. Es folgen die NAFTA-Region mit aktuell rund 26
Mrd.€ und zukünftig etwa 31 Mrd.€ jährlichem Marktvolumen (+3,2 %) sowie die Region Asien-Pazifik mit
einem Volumen von knapp 19 Mrd.€, das auf rund 21 Mrd.€ ansteigen soll (+2,1 %). In diesen drei Regionen
sind über drei Viertel des gesamten zugänglichen Bahntechnikmarkts verortet. Für die restlichen Regionen
rechnet UNIFE mit folgenden Wachstumsraten in den kommenden Jahren: Afrika/Naher Osten 7,7 %,
Osteuropa 6,7 %, Lateinamerika 4,9 % und GUS -23,4 %.
Der europäische Branchenverband der Bahnindustrie gliedert den Markt für Bahntechnik in die Segmente
Infrastruktur, Schienenfahrzeuge, Leit- und Sicherungstechnik, Services sowie Turnkey -Projekte. Mit seinen
Geschäftsbereichen Core Components, Customized Modules und Lifecycle Solutions ist Vossloh im Segment
Infrastruktur und im Teilbereich Infrastrukturservices des Segments Services aktiv. Das Volumen des
weltweit zugänglichen Infrastrukturmarkts im Zeitraum 2019 bis 2021 beziffert UNIFE auf durchschnittlich
23 Mrd.€ pro Jahr. Die Wachstumsprognose bis zum Zeitraum 2025 bis 2027 liegt bei jährlich 3,8 %. Daraus
ergibt sich ein zukünftiges Marktvolumen von jährlich rund 29 Mrd.€. Die Wachstumsprognose für das
Teilsegment Infrastrukturservices bis zum Zeitraum 202 5 bis 2027 beträgt 1,8 %, sodass ein Anstieg des
zugänglichen Marktvolumens von gegenwärtig 6,1 Mrd.€ pro Jahr auf 6,8 Mrd.€ erwartet wird. In Summe
belief sich der für Vossloh relevante und zugängliche Markt im Zeitraum 2019 bis 2021 auf etwa 29 Mrd.€
pro Jahr. Er soll bis zum Zeitraum 2025 bis 2027 auf rund 35 Mrd.€ wachsen (+3,4 %).
Ausblick für das Jahr 2023
Die Prognose für den Vossloh Konzern basiert auf der erwarteten Entwicklung der drei Geschäftsbereiche
Core Components, Customized Modules und Lifecycle Solutions sowie der Vossloh AG. Schwerpunktmäßig
fließen in die Umsatzplanung von Vossloh geschäftsfeldspezifische Annahmen ein. Sie berücksichtigen unter
anderem Produktperspektiven, das erwartete Verhalten der Wettbewerber, Projektwahrscheinlichkeiten sowie
Marktchancen und -risiken in einzelnen Regionen. Die Kunden von Vossloh sind öffentliche und private
Nah-,Güter- und Fernverkehrsbetreiber, die Investitionen nach langfristigen Entscheidungsprozessen und im
Rahmen längerfristiger Finanzierungen tätigen. Als Partner begleitet Vossloh seine Kunden über Jahre
hinweg. Gemeinsam mit ihnen plant und entwickelt das Unternehmen Lösungen für individuelle Produkt- und
Serviceerfordernisse. Dies bringt in der Regel mehrmonatige, zum Teil sogar mehrjährige Liefer- und
Projektlaufzeiten mit sich.
Prognose steuerungsrelevanter Kennzahlen
2022 | Erwartung 2023 | |||||
Umsatz | Mio.€ | 1.046,1 | 1.050 bis 1.150 | |||
EBIT | % | 78,1 | 79 bis 88 | |||
EBIT-Marge 1 | % | 7,5 | 7,2 bis 8,0 | |||
Wertbeitrag | Mio.€ | 11,5 | 0 bis 10 |
1
Der Korridor für die EBIT-Marge bezieht sich auf den Mittelwert der Umsatzprognose.
Vossloh erwartet für das Geschäftsjahr 2023 Umsätze zwischen 1,05 Mrd.€ und 1,15 Mrd.€ (2022: 1.046,1
Mio.€). Eine wesentliche Basis für den erwarteten Umsatzanstieg bildet der hohe Auftragsbestand zum Ende
des abgelaufenen Geschäftsjahres. Es wird erwartet, dass sämtliche Geschäftsbereiche zum Umsatzwachstum
im Konzern beitragen. Im Geschäftsbereich Core Components prognostiziert Vossloh im Geschäftsfeld
Fastening Systems Umsätze in etwa auf Vorjahresniveau, im Geschäftsfeld Tie Technologies rechnet Vossloh
mit steigenden Umsätzen. Hier wird insbesondere von einer spürbaren Nachfragebelebung in Nordamerika
ausgegangen.
Weiterer
Umsatzanstieg auf
1,05 Mrd.€ bis 1,15
Mrd.€ prognostiziert
77
Im Geschäftsbereich Customized Modules erwartet Vossloh Umsatzsteigerungen im Wesentlichen bei der
französischen Führungsgesellschaft sowie der Gesellschaft in Luxemburg. Der Geschäftsbereich Lifecycle
Solutions rechnet vor allem aufgrund des im September 2022 abgeschlossenen Rahmenvertrags zur
präventiven Schieneninstandhaltung mit der Deutschen Bahn mit einem deutlichen Umsatzanstieg.
Der Vossloh Konzern rechnet auch für das Geschäftsjahr 2023 mit einem weiteren Anstieg des absoluten
EBIT. Analog zum Umsatz sollen auch beim EBIT sämtliche Geschäftsbereiche zur Steigerung beitragen.
Aus heutiger Sicht wird das EBIT in einem Korridor zwischen 79 Mio.€ und 88 Mio.€ erwartet. Bezogen auf
den Mittelwert dieser Umsatzprognose ergibt sich hieraus eine EBIT-Marge zwischen 7,2 % und 8,0 %
(2022: 7,5 %).
Das durchschnittliche Capital Employed wird im Geschäftsjahr 2023 voraussichtlich leicht über dem Niveau
des Vorjahres liegen. Der für die interne Steuerung relevante gewichtete Kapitalkostensatz vor Steuern
(WA CC) wird im Geschäftsjahr 2023 infolge der allgemeinen Zinsentwicklung auf 8,5 % angehoben
(Vorjahr: 7,0 %). Für den Wertbeitrag wird trotz der Erhöhung des gewichteten Kapitalkostensatzes im
Geschäftsjahr 2023 ein Wert zwischen 0 und 10 Mio.€ erwartet.
Die Vossloh AG erstellt ihren Jahresabschluss nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs und des
Aktiengesetzes. Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf den Einzelabschluss. Das Ergebnis der
Vossloh AG als operativer Managementholding wird maßgeblich durch die Verwaltungskosten und das
Finanzergebnis beeinflusst. Die Verwaltungskosten der Vossloh AG werden im Geschäftsjahr 2023
erwartungsgemäß signifikant ansteigen. Neben einer Erhöhung der Zahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
tragen insbesondere erwartete Gehaltssteigerungen zu dieser Entwicklung bei. Für das Finanzergebnis
erwartet Vossloh eine signifikante Verbesserung gegenüber dem Vorjahr, nachdem das Geschäftsjahr 2022
durch außerplanmäßige Abschreibungen auf Finanzanlagen deutlich belastet war. Insgesamt wird somit für
2023 eine deutliche Verbesserung beim Ergebnis nach Steuern gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 erwartet.
Für die kommenden Jahre hat die weitere Umsetzung der Unternehmensstrategie bei Vossloh oberste
Priorität. Neben organischem Wachstum bei steigender Profitabilität stehen dabei spezifische Kooperationen
und Akquisitionen im Fokus, um das Kerngeschäft strategisch weiterzuentwickeln und den
Unternehmenswert des Konzerns nachhaltig zu steigern. Die Planung für das Geschäftsjahr 2023 in der
dargestellten Form berücksichtigt allein das angestrebte organische Wachstum.
EBIT zwischen 79
Mio.€ und 88 Mio.€
erwartet
Wertbeitrag zwischen
0 und 10 Mio.€
erwartet
78
Nichtfinanzielle Konzernerklärung
1
Die nichtfinanzielle Konzernerklärung von Vossloh nach §§ 315b und 315c HGB für das Jahr 2022 wird zur
Erfüllung der handelsrechtlichen Anforderungen abgegeben. Bei der Erstellung dieser Erklärung hat Vossloh
sich zur Auswahl der nichtfinanziellen Leistungsindikatoren an den Standards der Global Reporting Initiative
GRI und den Prinzipien des United Nations (UN) Global Compact orientiert. Vossloh bekennt sich zu einer
nachhaltigen Unternehmensführung und zum Klimaschutz. Nachhaltigkeit ist einer der fünf Grundwerte des
Unternehmens. Das Nachhaltigkeitsversprechen des Vorstands ist auf der Unternehmenswebseite
www.vossloh.com veröff entlicht (Rubrik „Investor Relations“ > „Nachhaltigkeit“ > „Nachhaltigkeitsstrategie
und -management“).
Vosslohs Nachhaltigkeitsengagement
enabling green
mobility – für eine
nachhaltige Zukunft
Bedeutung von
Nachhaltigkeit für das
Geschäftsmodell von
Vossloh
Konzernweite
Nachhaltigkeits-
strategie
„Nachhaltige, sichere und benutzerfreundliche Schienenmobilität für eine bessere Welt“ ist die
Unternehmensvision von Vossloh. Als weltweit erfolgreicher Anbieter von integrierten
Bahninfrastrukturlösungen mit einer 140-jährigen Tradition und einem einzigartigen Portfolio rund um den
Fahrweg Schiene leistet Vossloh einen wesentlichen Beitrag zur Mobilität von Menschen und zum Transport
von Gütern. Sowohl im Nah- als auch im Fernverkehr ist die Schiene der umweltfreundlichste, effizienteste
und sicherste Verkehrsträger. Mehr Verkehr auf der Schiene ist daher eine wesentliche Voraussetzung für das
Erreichen der ehrgeizigen Klimaziele. Dabei eröffnet der digitale Wandel in der Bahnindustrie dem
Verkehrsträger Schiene erhebliche neue Möglichkeiten, seine ökologischen Vorteile noch stärker
auszuspielen und einen noch größeren Beitrag zur nachhaltigen Lösung der weltweiten Herausforderungen im
Verkehrssektor zu leisten.
Die Verantwortung des Unternehmens beschränkt sich jedoch nicht darauf, den Weg für eine nachhaltige
Mobilität zu ebnen. Vossloh ist davon überzeugt, dass Unternehmen in ihren Entscheidungen und ihrem
Verhalten ökonomische, soziale und ökologische Aspekte in Einklang bringen müssen. Langfristiger Erfolg
erfordert einen Beitrag zum Wohl der Gesellschaft und zur Erhaltung aller Möglichkeiten für künftige
Generationen. Vossloh hat sich daher bewusst für Nachhaltigkeit als einen seiner Unternehmenswerte
entschieden: „Wir übernehmen Verantwortung und tragen Sorge für die Welt, in der wir leben.“
Nachhaltigkeitsstrategie und -management
Vossloh bietet Produkte und Dienstleistungen an, die leistungsfähige Schienenwege mit einer höheren
Auslastung ermöglichen. Ziel ist es, die Verfügbarkeit bestehender Bahnstrecken zu erhöhen, einen
effizienten und störungsfreien Betrieb zu ermöglichen und die Lebenszykluskosten der Infrastruktur zu
senken. Für weitere Ausführungen zum Geschäftsmodell wird auf die Seiten 36 f. verwiesen.
Unter dem Leitmotiv „enabling green mobility“ ist Vossloh eine treibende Kraft für kundenorientierte,
innovative und nachhaltige Produkte sowie Dienstleistungen rund um den Fahrweg Schiene. Dieser Anspruch
spiegelt sich auch in der Nachhaltigkeitsstrategie von Vossloh wider. Vossloh verfolgt seit dem Geschäftsjahr
2021 eine überarbeitete, konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie, die zum Ziel hat, die
Nachhaltigkeitsaktivitäten im Konzern zentral auszurichten und zu fokussieren, Vosslohs positiven Einfluss
auf Umwelt und Gesellschaft weiter zu verbessern und die Nachhaltigkeitsleistung des Konzerns
transparenter zu machen. Der Vorstand der Vossloh AG hat die Nachhaltigkeitsstrategie und die sie
unterstützende Richtlinie im Jahr 2021 verabschiedet und zugleich Vosslohs Nachhaltigkeitsversprechen, mit
dem der Vorstand den Anspruch und die Fokussierung unterstrichen und bekräftigt hat, auf den Internetseiten
der Gesellschaft veröffentlicht.
1
Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers finden Sie auf den Seiten 114 ff.
79
Die Nachhaltigkeitsrichtlinie bildet den organisatorischen Rahmen und legt konzernweit die Grundsätze für
alle Nachhaltigkeitsaktivitäten und -initiativen von Vossloh fest. Die Richtlinie definiert insbesondere die
Handlungsfelder sowie Organisation, Verantwortlichkeiten und Prozesse. Ausrichtung und Fokus der
Nachhaltigkeitsaktivitäten wurden durch eine Wesentlichkeitsanalyse zur Bestimmung der für Vossloh
relevanten Nachhaltigkeitsthemen ermittelt. Für diese wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen wurden
anschließend konkrete Nachhaltigkeitsziele bestimmt. Die Ziele werden mittels Nachhaltigkeitsinitiativen
sowie der weiteren Integration von ökologischen und sozialen Aspekten in die Geschäfts- und
Entscheidungsprozesse des Unternehmens verfolgt. Mit seiner internen und externen Kommunikation will
Vossloh seine Nachhaltigkeitsleistung transparent machen und das Engagement aller Mitarbeitenden auf dem
Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen weiter fördern.
Vossloh hat seine Nachhaltigkeitsaktivitäten in acht Handlungsfelder gegliedert, die eine gezielte und
effiziente Verfolgung der in der Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Themen ermöglichen:
Nachhaltigkeitsstrategie und -management
Umwelt- und Klimaschutz
Sichere und nachhaltige Mobilität
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Personalstrategie und -führung
Good Corporate Citizenship
Nachhaltige Lieferketten und Arbeitsprozesse
Unternehmensethik und Menschenrechte
Der übergreifende Bereich „Nachhaltigkeitsstrategie und -management“ bildet den Rahmen für die sieben
anderen Handlungsfelder sowie für die weitere Ausrichtung des Konzerns.
Der Konzernvorstand trägt die Gesamtverantwortung für alle Nachhaltigkeitsthemen und stellt sicher, dass
Vossloh seiner ökologischen, ökonomischen und sozialen Verantwortung gerecht wird und einen positiven
Beitrag zum Wohl von Umwelt und Gesellschaft leistet. Im operativen Management ist das Thema
Nachhaltigkeit dem Chief Operating Officer (COO) unterstellt. Daneben gibt es in der Vossloh AG die
Abteilung Corporate Sustainability. Die 2020 geschaffene Funktion des direkt an den Vorstand berichtenden
Head of Corporate Sustainability ist für die Entwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie
für die Steuerung der konzernweiten Nachhaltigkeitsinitiativen verantwortlich. Darüber hinaus hat der
Vorstand ein Group Sustainability Committee zur zentralen Steuerung aller Nachhaltigkeitsaktivitäten
innerhalb des Konzerns eingerichtet, das vom Head of Corporate Sustainability geleitet wird. Ihm gehören die
Bereichsleiter wichtiger Zentralfunktionen der Vossloh AG sowie die Geschäftsführer und
Nachhaltigkeitsbeauftragten der Geschäftsfelder an. Zudem hat jedes Geschäftsfeld einen Nachhaltigkeits-,
Gesundheits- und Sicherheitsbeauftragten ernannt.
Konzernweites
Nachhaltigkeits-
programm
Nachhaltigkeits-
organisation
80
EU-Taxonomie und externe Bewertungen
Seit dem Geschäftsjahr 2021 setzt Vossloh die Berichtspflichten der EU-Taxonomieverordnung um. Hierbei
handelt es sich um ein normiertes Klassifizierungssystem zur Definition ökologisch nachhaltiger
Wirtschaftsaktivitäten. Für das Berichtsjahr 2022 werden wie im Vorjahr die Umsatzerlöse zu 100 % als
taxonomiefähig eingestuft. Der Anteil der ökologisch nachhaltigen und damit taxonomiekonformen Umsätze,
die im Wesentlichen Umsätze betreffen, die sich auf elektrifizierte Strecken beziehen, erhöhte sich im
Geschäftsjahr auf 64 % (Vorjahr: 62 %). Beide Werte sind erneut hervorragend und unterstreichen das
nachhaltige Geschäftsmodell von Vossloh. Ausführliche Informationen zu den Vorgaben der EU-Taxonomie,
eine umfassende und detaillierte Beschreibung der Umsetzung bei Vossloh sowie die geforderten Kennzahlen
gemäß Anhang II des delegierten Rechtsakts der EU-Kommission finden Sie auf den Seiten 103 ff. des
Geschäftsberichts.
Verschieden e Rating-Agenturen beurteilen und würdigen seit vielen Jahren regelmäßig die
Nachhaltigkeitsleistungen von Vossloh. Aktuell wird das Unternehmen unter anderem von Institutional
Shareholder Services (ISS) ESG mit einem Prime-Status geführt, womit der Vossloh Konzern zu den besten
zehn Prozent seiner Industrie zählt. EcoVadis führt Vossloh mit einem Silber-Status, und gemäß dem
erhaltenen Score zählt Vossloh zu den besten zehn Prozent aller von EcoVadis bewerteten Unternehmen.
MSCI ESG Research hat im Berichtsjahr 2022 ihr Rating von Vossloh von A auf die zweitbeste Stufe AA
(auf einer Skala von AAA bis CCC) hochgesetzt. Solche Beurteilungen spielen für Vossloh eine besondere
Rolle: Als eines der ersten Unternehmen in Deutschland platzierte der Konzern Anfang 2021 eine
nachhaltigkeitsorientierte Hybridanleihe. Der Rückzahlungsbetrag der Anleihe ist an die Nachhaltigkeits-
Performance des Unternehmens gekoppelt, gemessen anhand der Bewertungen von ISS ESG und MSCI ESG
Research.
Ein weiteres Kriterium für die Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Vossloh ist die Zertifizierung nach
international anerkannten Normen und Standards. Die Vossloh Einheiten sind überwiegend nach mindestens
einer der internationalen Qualitäts-, Umwelt-, Energieeffizienz- oder Arbeitsschutznormen wie ISO 9001,
ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001 oder deren Vorgängernorm OHSAS 18001 oder einer vergleichbaren
nationalen Norm zertifiziert und verfügen über entsprechende Managementsysteme. Zum 31. Dezember 2022
waren wie im Vorjahr 98 % der Vossloh Mitarbeitenden an einem Standort beschäftigt, der eine oder mehrere
dieser Zertifizierungen aufweist. Der Anteil der operativen Gesellschaften mit mindestens einer dieser
Zertifizierungen liegt bei 97 %.
Themen, Ziele und Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit
Um die für das Unternehmen relevanten Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren, hat Vossloh im Jahr 2021
eine Wesentlichkeitsanalyse unter Beteiligung repräsentativer externer und interner Stakeholder sowie des
Group Sustainability Committees und des Vorstands durchgeführt. Dazu wurden insgesamt 38 potenziell
relevante Nachhaltigkeitsthemen in sieben Handlungsfelder eingeteilt. Im Rahmen der
Wesentlichkeitsanalyse wurden 198 repräsentative Stakeholder befragt, darunter 53 externe Teilnehmer. Die
Rangfolge und Priorisierung der Nachhaltigkeitsthemen wurden ermittelt, indem für jedes Thema die
Erwartungen der Stakeholder mit der Relevanz für Vossloh in Beziehung gesetzt wurden. Für die weitere
Nachhaltigkeitsarbeit des Unternehmens wurden vom Vorstand und dem Group Sustainability Committee
insgesamt sieben Fokusthemen bestimmt, die mit jeweils einem konkreten Nachhaltigkeitsziel versehen
wurden. Für das Berichtsjahr 2022 ergab sich kein Änderungs- oder Ergänzungsbedarf hinsichtlich der
Themen- und Zielauswahl. Vossloh berichtet deshalb im Folgenden erneut über 23 Einzelthemen in sieben
Handlungsfeldern.
100 % der Umsätze
taxonomiefähig,
64 %
taxonomiekonform
Ratings
unterstreichen
Vosslohs
Nachhaltigkeits-
leistung
Berichterstattung über
nichtfinanzielle
Themen
81
Darüber hinaus wird in dieser Erklärung berichtet, wie der Konzern die zehn Prinzipien des UN Global
Compact umsetzt.
Die Berichterstattung umfasst die weltweiten Aktivitäten von Vossloh . Der betrachtete Kreis der
Unternehmen entspricht dem Konsolidierungskreis des Konzernabschlusses (siehe Seite 128 f., Stichwort
„Konsolidierung“). Zu einigen nichtfinanziellen Themen enthält der Lagebericht zusätzliche und/oder
detailliertere Informationen, auf die jeweils verwiesen wird. Die Risikoberichterstattung des Unternehmens
umfasst alle wesentlichen Risiken, die mit der Geschäftstätigkeit von Vossloh verbunden sind. Sie umfasst
auch die wesentlichen nichtfinanziellen Risiken, denen Vossloh ausgesetzt sein kann (siehe Abschnitt
„Nichtfinanzielle Risiken und Chancen“ auf Seite 70).
82
In der folgenden Tabelle sind die sieben Handlungsfelder mit den jeweiligen konzernweiten
Nachhaltigkeitszielen dargestellt, die den Nachhaltigkeitsaspekten gemäß § 289c HGB zugeordnet sind:
Nachhaltigkeitsaspekte | Handlungsfelder | Konzernziele | ||||
Nachhaltigkeitsstrategie und - management | Umweltbelange | Umwelt & Klimaschutz | - CO2-Neutralität bis 2030 (Scope 1 und Scope 2) | |||
Arbeitnehmerbelange | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | - Reduktion der Häufigkeit von Arbeitsunfällen jährlich um 20 % | ||||
Personalstrategie und -führung | - Einführung und Umsetzung der neuen wertebasierten Vossloh Führungsprinzipien | |||||
- Implementierung einer konzernweiten Diversity-, Gleichstellungs- Inklusionsrichtlinie | ||||||
Soziale Belange | Good Corporate Citizenship | - Implementierung eines Corporate-Volunteering- Programms zur Stärkung des gesellschaftlichen Engagements | ||||
Achtung der Menschenrechte | Unternehmensethik und Menschenrechte | - 90 % nachhaltiges strategisches Beschaffungsvolumen bis 2025 | ||||
Bekämpfung von Korruption und Bestechung | Nachhaltige Lieferketten und Arbeitsprozesse | |||||
Weitere Aspekte | Sichere und nachhaltige Mobilität | - Reduktion des ökologischen Fußabdrucks der Produkte und Dienstleistungen von Vossloh entlang der gesamten Wertschöpfungskette |
Für alle genannten Ziele sind Kennzahlen definiert, über die der Grad der Zielerreichung gemessen wird.
Ende 2021 hatte das Unternehmen zudem für jedes Ziel eine konzernweite Nachhaltigkeitsinitiative gestartet.
Sie wurden 2022 weitergeführt und erbrachten erste Ergebnisse, über die in den jeweiligen Kapiteln berichtet
wird. Über alle Aktivitäten wurden das Group Sustainability Committee und der Vorstand regelmäßig
informiert.
Über die für den gesamten Konzern geltenden Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele hinaus gibt es in den
verschiedenen Geschäftsfeldern und an einzelnen Standorten des Unternehmens vielfältige weitere
Nachhaltigkeitsinitiativen. Zum 31. Dezember 2022 gab es insgesamt 44 laufende Nachhaltigkeitsinitiativen.
Umwelt- und Klimaschutz
Der Vossloh Konzern achtet auf einen effizienten Umgang mit Ressourcen und die Minimierung von
Umweltbelastungen. Die kontinuierliche Optimierung des Material-, Energie- und Personaleinsatzes sowie
die stetige Verbesserung der Prozesse sind schon aus betriebswirtschaftlichen Gründen fester Bestandteil des
Tagesgeschäfts. Dies gilt für die Herstellung von Bahninfrastrukturprodukten und -komponenten ebenso wie
für Dienstleistungen rund um den Fahrweg Schiene. Für Umweltthemen sind an den Standorten der
Konzerngesellschaften darüber hinaus Umweltbeauftragte ernannt und entsprechende Berichtssysteme
installiert worden. Zum Stichtag 31. Dezember 2022 waren 84 % (Vorjahr: 83 %) der Mitarbeitenden bei
einer nach ISO 14001 zertifizierten Einheit beschäftigt. Der Anteil der operativen Gesellschaften mit einer
entsprechenden Zertifizierung lag bei 65 %.
Konzernweite
Handlungsfelder und
Nachhaltigkeitsziele
83
Im Bereich „Umwelt- und Klimaschutz“ hat Vossloh vier Themen im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse als
relevant identifiziert:
Energieeffizienz und Treibhausgasemissionen
Betriebsbedingter Lärm, Vibrationen und Staubverschmutzung
Wasserverbrauch
Abfallmanagement
Sie werden im Folgenden näher dargestellt. Das für diesen Bereich definierte konzernweite
Nachhaltigkeitsziel betrifft das Einzelthema „Energieeffizienz und Treibhausgasemissionen“; über
Maßnahmen und Fortschritte wird dort berichtet.
Hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Klimawandel sind für Vossloh insbesondere die CO
2e
(CO
2
-
Aquivalente)-Emissionen relevant. Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 schrittweise CO
2e
-
Neutralität (Scope 1 und Scope 2) zu erreichen. Die Zielerreichung wird anhand der Indikatoren CO
2e
-
Emissionen, CO
2e
-Intensität (Tonnen CO2e/Umsatz in Mio.€) und Energieintensität (Energieverbrauch in
MWh/Umsatz in Mio.€) gemessen. Für Vossloh sind die Energieintensität und die CO
2e
-Intensität die
zentralen Indikatoren für Energieeffizienz und die Minimierung der CO
2e
-Emissionen, auch im Hinblick auf
die Wachstumsziele des Unternehmens.
Im Rahmen der konzernweiten Initiative „Carbon Neutrality 2030 (Scope 1 & 2)“ hat ein
bereichsübergreifendes Team unter der Leitung des Head of Corporate Sustainability im Jahr 2022 Pläne zur
Reduzierung des Energieverbrauchs und der CO
2
-Emissionen eingeführt. Dabei konzentrieren sich die Teams
sowohl auf die energieintensivsten Prozesse und Anlagen als auch auf die CO
2
-intensivsten Energiequellen.
Das Projektteam stellte Daten über die Ausgangssituation in allen Einheiten zusammen, beschrieb die Ziele
und legte die Messinstrumente fest. Der nächste Schritt war die Schulung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in allen Abteilungen.
Parallel dazu wurde auf Ebene der Einzelgesellschaften und Standorte ein umfangreiches Paket an
Maßnahmen erarbeitet, mit deren Hilfe schrittweise jährliche Reduktionsziele erreicht werden sollen. Einige
Vorhaben daraus wurden bereits 2022 umgesetzt und brachten erste Fortschritte. So beziehen nun
beispielsweise alle deutschen Vossloh Standorte sowie mehrere Einheiten in Serbien, Finnland, Schweden,
Großbritannien und den Niederlanden ausschließlich „grünen“ Strom. Für die Folgejahre erwartet Vossloh
auf Basis der Maßnahmenpläne eine kontinuierliche Reduzierung der direkten und indirekten CO
2e
-
Emissionen im Verhält nis zum Umsatz des Vossloh Konzerns.
Die folgenden Tabellen stellen die Verbräuche der wesentlichen Energieträger im Vossloh Konzern für das
Berichtsjahr und die Vergleichszahle n aus dem Jahr 2021 dar:
MWh (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Gasverbrauch | 80.391,6 | 90.854,2 | ||
Stromverbrauch | 74.454,5 | 71.529,5 | ||
Fernwärmeverbrauch | 3.887,7 | 4.586,4 |
Liter (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Heizölverbrauch | 101.638,0 | 244.403,1 | ||
Kraftstoffverbrauch | 1.744.685,5 | 969.009,0 |
Die Höhe der CO
2e
- beziehungsweise Treibhausgasemissionen (THG) von Vossloh wurde – wie in den
Vorjahr en – auf der Grundlage des GHG-Protokolls (Greenhouse Gas Protocol) in den Kategorien Scope 1
und Scope 2 mit folgenden Ergebnissen ermittelt:
Energieeffizienz und
Treibhausgas-
emissionen
84
t CO 2 -Äquivalente Scope 1 (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Gasverbrauch | 14.676,2 | 16.643,5 | ||
Heizölverbrauch | 258,2 | 620,8 | ||
Kraftstoffverbrauch | 4.384,4 | 2.390,8 | ||
Scope 1 | 19.318,8 | 19.655,1 |
t CO 2 -Äquivalente Scope 2 (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Stromverbrauch | 24.281,6 | 26.496,0 | ||
Fernwärmeverbrauch | 1.252,2 | 1.333,4 | ||
Scope 2 | 25.533,8 | 27.829,4 |
Die folgende Tabelle stellt die Energie - und CO
2e
-Intensität dar, jeweils ins Verhältnis gesetzt zum
Gesamtumsatz des Vossloh Konzerns.
Energie- und CO 2 -Äquivalente-Intensität (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Energieintensität (MWh/Mio.€) | 170,4 | 190,7 | ||
CO 2e -Intensität (Tonnen CO 2e /Mio.€) | 42,9 | 50,4 |
Der Vossloh Konzern hat trotz eines signifikant höheren Umsatzes seine CO
2e
-Emissionen (Scope 1 und 2)
im Geschäftsjahr 2022 spürbar reduziert. Während der Umsatz um 11,0 % gestiegen ist, reduzierten sich die
Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 5,5 % im Vergleich zum Vorjahr. Die CO
2e
-Intensität, also die CO
2e
-
Emissionen in Tonnen pro Mio.€ Umsatz, konnte Vossloh im Jahr 2022 sogar noch deutlicher um signifikante
14,9 % senken. Die wesentlichen Treiber für diese beachtliche Entwicklung waren vor allem ein deutlich
zurückgegangener Gasverbrauch, insbesondere infolge von Effizienzverbesserungen und intensivierten
Energieeinsparmaßnahmen, der einen deutlichen Anstieg des Kraftstoffverbrauchs aufgrund erhöhter
Geschäftsaktivitäten und gestiegener Reisetätigkeiten mehr als ausgleichen konnte. Daneben ging die
geringere CO
2e
-Intensität auf einen stetig steigenden Anteil des Bezugs von grünem beziehungsweise CO
2
-
ärmerem Strom zurück.
Für die Ermittlung der Treibhausgasemissionen, die die vor- und nachgelagerten Bereiche betreffen (Scope
3), verfügt Vossloh bislang noch nicht über ausreichende Datengrundlagen.
Alle Geschäftsbereiche investieren seit Jahren gezielt in die Senkung des Energieverbrauchs und die
Steigerung der Energieeffizienz. Beispielhafte Maßnahmen sind die Umstellung der Beleuchtung auf LED-
Technologie, die Nutzung der Produktionsabwärme an mehreren Standorten und der Wechsel von immer
mehr Einheiten zu Ökostrom-Anbietern. Systematisch prüfen die Einheiten, ob die Installation von
Photovoltaikanlagen und/oder Wärmepumpen die Energiebilanz verbessern kann. Der Geschäftsbereich
Customized Modules gab 2022 eine Untersuchung in Auftrag, ob an ausgewählten Standorten auch ein
Biomassekraftwerk in die Energieversorgung eingebunden werden kann. Grundsätzlich ist – gerade auch in
Anbetracht der hohen Energiepreise – der Energieverbrauch ein wesentliches Kriterium bei
Investitionsentscheidungen sowie bei der Optimierung der Prozesse. Im Jahr 2022 hat Vossloh insbesondere
an seinen europäischen Standorten die Beheizung der Produktionsstätten und Verwaltungsgebäude optimiert,
was zu erheblichen Energieeinsparungen und einer Verringerung der CO
2e
-Emissionen bei gleichzeitiger
Wahrung angenehmer Arbeitsbedingungen geführt hat.
Die operativen Einheiten des Unternehmens arbeiten mit einer Vielzahl von Maßnahmen daran, die CO
2
-
Emissionen stetig weiter zu verringern. Für Vossloh Fastening Systems war Energieeffizienz ein Leitmotiv
beim Bau und der Ausrüstung der „Fabrik der Zukunft“ in Werdohl. Mit Erfolg: Der Energieeinsatz pro
1.000 gebogene Spannklemmen ist deutlich niedriger als bei der früheren Produktion.
Dennoch werden konsequent weitere Verbesserungsmöglichkeiten gesucht – auch im Kleinen. Um Strom zu
sparen, wurden 2022 beispielsweise die Wochenend abschaltung in der Beize und die
Druckluftleckagemessung umgestellt. Daneben investiert das Geschäftsfeld Fastening Systems in regenerative
Energien. Am Standort Werdohl wurden Solarpanels bestellt, die 2023 installiert werden sollen und die bei
vollem Betrieb jährlich bis zu 560 MWh Energie liefern. Am Standort im chinesischen Anyang wurde 2022
ebenfalls mit dem Bau einer Photovoltaik-Anlage auf dem Dach des Werks begonnen. Am polnischen
Produktionsstandort liefen die Planungen für die Installation von Solarzellen und Wärmepumpen an.
85
Im Geschäftsbereich Customized Modules wurden unter anderen folgende Maßnahmen umgesetzt: Über die
Einführung von sogenannten “Energie-Gembas” lassen sich schnell Bestandsaufnahmen vor Ort,
beispielsweise während einer Werksbesichtigung oder Schulung durchführen, die zur Bewusstseinsbildung
beitragen. An einem indischen Standort wurden Solar-Aufdachanlagen installiert, die zur Energieversorgung
beitragen. An einem weiteren indischen Standort wurde die Wärmebehandlungsanlage für Weichengussteile
erneuert, die den Gasverbrauch wesentlich reduziert hat. Der Heizölverbrauch an einem Standort in
Großbritannien wurde durch neue und effizientere Heizkessel sowie eine kontinuierliche
Temperaturüberwachung deutlich verbessert.
Bei der Herstellung seiner Produkte und der Erbringung seiner Dienstleistungen ist das Unternehmen bestrebt,
die an den jeweiligen Standorten anfallenden Emissionen von Lärm und Staub oder Schwingungen und
Vibrationen so gering wie möglich zu halten, um die Belastung der Mitarbeitenden, Anwohnenden und
benachbarten Einrichtungen bei den Gleisbauarbeiten weitgehend zu vermeiden. Vossloh Fastening Systems
hat 2022 die Biegepressen im Werk in Werdohl mit Schallschutzkabinen ausgestattet. Auch im
Geschäftsbereich Customized Modules wurden 2022 lärmmindernde Anlagen an mehreren Standorten
eingebaut.
In den Fabriken von Vossloh wird Wasser vor allem zur Oberflächenbehandlung von Produkten, als
Kühlmittel bei verschiedenen Produktionsprozessen sowie für die Herstellung von Betonschwellen gebraucht.
Das Wasser beziehen die Vossloh Einheiten von den jeweiligen lokalen öffentlichen Wasserversorgern. Das
Unternehmen verfolgt den Anspruch, die elementare Ressource so effizient wie möglich einzusetzen.
Insbesondere in wasserintensiven Produktionsbereichen wird das gebrauchte Wasser deshalb in eigenen
Anlagen wiederaufbereitet und in den Betriebsprozess zurückgeführt. Teilweise arbeiten die
Produktionseinheiten mit geschlossenen Wasserkreisläufen. Abwasser entsorgt Vossloh an allen Standorten
über die jeweiligen öffentlichen Abwassersysteme. Während der Produktion stark verunreinigtes
Brauchwasser wird dabei zuvor in unternehmenseigenen Kläranlagen so aufbereitet, dass es (mindestens) den
Einleitungsstandards der öffentlichen Systeme entspricht.
Die folgende Tabelle stellt die über Zähler ermittelten Wasserverbräuche im Vossloh Konzern dar:
m 3 | 2022 | 2021 | ||
Wasserverbrauch | 177.797,6 | 178.173,3 |
Der Wasserverbrauch lag trotz des deutlich höheren Konzernumsatzes leicht unter dem Vorjahreswert. Der
Rückgang ging hauptsächlich auf einen deutlich effizienteren Wassereinsatz in den Produktionsstätten des
Geschäftsfelds Fastening Systems zurück. Insbesondere in Deutschland konnte in der neuen Produktionsstätte
in Werdohl der Wasserverbrauch signifikant reduziert werden.
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie haben sich alle Vossloh Gesellschaften zum Ziel gesetzt,
verantwortungsvoll und sparsam mit natürlichen Ressourcen umzugehen. In den einzelnen Einheiten werden
Materialverbräuche und Entsorgungsmengen erfasst und kontrolliert. Die Vossloh Einheiten wenden nach
Abfallarten getrennte, sichere Entsorgungswege an. Die ausgewählten Entsorgungsunternehmen werden
regelmäßig überprüft. Wo technisch möglich und sinnvoll, reduzieren geschlossene Kreisläufe und
Wiederaufbereitungsanlagen den Verbrauch wertvoller neuer Rohstoffe auf ein Minimum.
Betriebsbedingter
Lärm, Vibrationen
und
Staubverschmutzung
Wasserverbrauch
Abfallmanagement
86
Wiederverwertung kann den Rohstoffbedarf und die Abfallmengen reduzieren. Ökonomisch sinnvolle
Recyclingprogramme und -verfahren sorgen bei Vossloh dafür, dass die Menge des letztlich zu
deponierenden Mülls stetig sinkt. Stahlschrott und Kunststoff werden an allen Standorten recycelt. An
mehreren Standorten setzt Vossloh Fastening Systems wiederverwendbare Transportcontainer ein. Vossloh
Tie Technologies recycelt Prozesswasser in großem Umfang. Customized Modules verarbeitet in Fère-en-
Tardenois das Verpackungsmaterial der angelieferten Rohstoffe weiter. Der Geschäftsbereich hatte 2021
zudem ein Projekt initiiert und im Jahr 2022 weiterverfolgt, um den Prozentsatz des eingesetzten
Recyclingstahls beim Guss von Weichenherzstücken weiter zu steigern.
Auch Downcycling, also die Wiederaufbereitung von Materialien ohne Erhaltung der ursprünglichen Qualität,
kann ein Weg sein, um den Lebenszyklus des Materials zu verlängern. So werden bei Vossloh Rail Services
nicht wiederaufzubereitende Reste von Schleifkörpern als Zusatz in der Schlackeproduktion verwendet.
Sichere und nachhaltige Mobilität
Der Verkehrsträger Schiene gewinnt, gerade vor dem Hintergrund ambitionierter Klimaschutzziele, enorm an
Bedeutung. Mehr Verkehr auf die Schiene zu bringen, ist ein Kernelement zukunftsfähiger, umwelt- und
klimafreundlicher Mobilität.
Im Bereich „Sichere und nachhaltige Mobilität“ hat Vossloh im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse die fünf
Themen
Streckenverfügbarkeit
Produktsicherheit
Lärmreduzierung im Gleis
Ökologisch nachhaltige Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen
Partnerschaft mit Kunden und Zulieferern
als nachhaltigkeitsrelevant identifiziert. Sie werden im Folgenden näher dargestellt. Das für diesen Bereich
definierte konzernweite Nachhaltigkeitsziel betrifft das Einzelthema „Ökologisch nachhaltige Gestaltung von
Produkten und Dienstleistungen“; über Maßnahmen und Fortschritte wird dort berichtet.
Mit Blick auf begrenzte Investitionsbudgets sowie angesichts langer Planungs- und Genehmigungszeiten für
den Neubau von Bahnstrecken wird die effizientere Nutzung bestehender Schienenstrecken immer wichtiger
– durch stärkere Auslastung, höhere Fahrgeschwindigkeiten oder längere (und damit auch schwerere) Züge.
Je höher allerdings die Belastung der Bahninfrastruktur ist, desto höher ist der Verschleiß und desto wichtiger
werden ihre permanente Überwachung und Instandhaltung zur Vermeidung von Ausfällen. Vossloh kann
zwei Beiträge zur Erhöhung der Verfügbarkeit des Fahrwegs Schiene leisten: Vossloh kann einerseits
Produkte entwickeln und herstellen, die langlebiger und wartungsärmer sind. Andererseits kann Vossloh zu
einer effizienteren Instandhaltung des Schienennetzes beitragen. Hier deckt Vossloh bei der Weichen- und
Schieneninstandhaltung die gesamte Bedarfspalette für korrektives Fräsen und präventives Schleifen ab. In
Vollbahn - wie in Nahverkehrsnetzen bietet das Unternehmen mit High Speed Grinding (HSG), High
Performance Milling (VTM performance), Multi Purpose Milling (VTM compact) und dem System Flexis
maßgeschneiderte Lösungen für jede Art von Bahnstrecke, die die Lebensdauer und Nutzbarkeit der
Schieneninfrastruktur verlängern. Daneben verfügt Vossloh über Schweißdienstleistungen sowie
Logistikkompetenz vom Schienen- und Weichenaustausch bis zur kompletten Erneuerung von
Streckenabschnitten.
Dabei kombiniert der Konzern den Einsatz seiner innovativen Schleif- und Frästechnologien mit der
Diagnose des Zustands der Infrastruktur. Gerade in diesem Bereich eröffnet die Digitalisierung erhebliches
Potenzial, insbesondere für die zustandsbasierte und perspektivisch prädiktive Instandhaltung. Streckenseitig
erfasste Zustandsdaten von Gleisen und Weichen werden um die Diagnosedaten ergänzt, die die mit
Messtechnologie ausgestatteten Schleifmaschinen liefern. Applikationen wie mapl-e und MR.Pro führen die
gesammelten Daten in der unternehmenseigenen cloudbasierten Plattform zusammen, geben einen
Streckenverfügbarkeit
87
schnellen Überblick über den Handlungsbedarf für Strecken(-Abschnitte) und schlagen passende Maßnahmen
zur Schadensverhinderung oder -behebung vor. Der Vorteil liegt auf der Hand: Smart Maintenance orientiert
sich am tatsächlichen Instandhaltungsbedarf, statt wie bisher fest vorgegebenen Intervallen zu folgen.
Gleichzeitig sind die Schleifmaschinen von Vossloh so ausgelegt, dass sie im fahrplanmäßigen Verkehr
„mitschwimmen“ können. So müssen Strecken für die Instandhaltung nicht mehr gesperrt werden.
Für die Produkte und Dienstleistungen von Vossloh gelten detaillierte technische Vorgaben und Normen, die
zwingend einzuhalten sind. Alle wesentlichen Produktionsstandorte verfügen über ein Qualitätsmanagement
gemäß ISO 9001 oder einem vergleichbaren nationalen Standard wie dem US-amerikanischen AAR M1003.
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 waren 96 % (Vorjahr: 97 %) der Vossloh Mitarbeitenden bei einer so
zertifizierten Einheit beschäftigt. Der Anteil der operativen Gesellschaften mit einer entsprechenden
Zertifizierung lag bei 94 %.
Dem Einsatz der Produkte und Dienstleistungen im Gleis gehen in der Regel aufwendige, oft jahrelange
Prüfungen voraus. Sie erfolgen in unternehmenseigenen Prüfständen und Testlaboren, bei Testnutzungen von
Kunden sowie im Rahmen der komplexen Zulassungsverfahren durch zertifizierte Prüforganisationen. Alle
Geschäftsfelder von Vossloh verfügen über Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, in denen hoch
spezialisierte Fachkräfte arbeiten (siehe Kapitel „Forschung & Entwicklung“ auf den Seiten 59 ff.).
Mit an die jeweiligen Anforderungen angepassten Anleitungen, Einweisungen, Beratungen, Schulungen und
Seminaren zum Teil vor, zum Teil nach der Lieferung stellt Vossloh sicher, dass die Mitarbeitenden der
Kunden angemessen mit den Produkten des Unternehmens umgehen können. Für Fragen seitens der Kunden
stehen Fachleute aus Vertrieb und Technik zur Verfügung.
Um mögliche Beeinträchtigungen der Sicherheit seiner Produkte und Dienstleistungen zu minimieren, legt
Vossloh großen Wert auf die sorgfältige Auswahl seiner Lieferanten. Sie erfolgt durch die einzelnen
operativen Einheiten mit ihrem spezifischen Fachwissen. Diese unterziehen potenzielle Lieferanten vor der
erstmaligen Beauftragung einer umfassenden Bewertung, basierend auf einer Lieferantenselbstauskunft. Ein
wesentlicher Sachverhalt betrifft stets die Erfüllung der von Vossloh vorgegebenen Qualitätsstandards.
Produktqualität, Service und Liefertreue etwa sind in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung.
Alle Partner, mit denen Vossloh zusammenarbeitet, werden immer wieder nach festgelegten Gesichtspunkten
beurteilt, insbesondere hinsichtlich der Qualität. Aufträge werden nur an solche Unternehmen vergeben, die
auf der Liste zugelassener Lieferanten stehen. Lieferanten von Vossloh müssen zudem generell jederzeit
gewährleisten können, dass ihre Waren und Dienstleistungen behördlichen und gesetzlichen Vorgaben
entsprechen.
Die Reduzierung von Lärm im Bahnverkehr und eine verbesserte Schienenakustik sind seit Jahren
Schwerpunkte der Forschungs- und Entwicklungsarbeit bei Vossloh (siehe auch das Kapitel „Forschung &
Entwicklung“ auf den Seiten 59 ff.). Den Lärm an seiner Quelle zu bekämpfen, ist dabei besonders wirksam.
Vossloh optimiert dafür den Rad-Schiene-Kontakt im Gleis. Das Unternehmen bietet in allen
Geschäftsbereichen Produkte und Dienstleistungen an, die den Schienenlärm nachhaltig reduzieren können.
Beispiele sind die cellentic-Komponenten und Schienenbefestigungssysteme mit einem hohen
Kunststoffanteil, die den Körperschall dämpfen, die sogenannten Flüsterweichen sowie die
Schienenbearbeitungstechnologien (Schleifen, Fräsen) für die Wiederherstellung einer glatten und damit
leisen Oberfläche. Die Schienen- und Weichenbearbeitungsmaschinen sorgen durch exakten Materialabtrag
für eine Lärmreduzierung um bis zu 10 dB(A). Dabei arbeiten auch die Maschinen selbst sehr leise. So bleibt
beispielsweise die Geräuschentwicklung der Kompaktfräse VTM compact im Betrieb unter 78 dB(A), sodass
Anwohnende auch während einer Nachtschicht nicht belästigt werden. Zum Vergleich: In einer ruhigen
Wohnstraße liegt die Lautstärke bei 40 dB(A), ein Pkw mit 50 km/h erreicht bereits einen Wert um 70 dB(A).
Produktsicherheit
Lärmreduzierung im
Gleis
88
Bereits aus wirtschaftlichen Gründen streben alle Einheiten von Vossloh einen möglichst sparsamen Umgang
mit Ressourcen an. So fließen bereits seit Jahren Nachhaltigkeitskriterien in die Entwicklung und Gestaltung
neuer Produkte und Dienstleistungen ein. 2021 waren mit Hilfe der konzernweiten Innovationsrichtlinie
(„Innovation Playbook“) zunächst alle Innovationsprozesse geschäftsfeldübergreifend harmonisiert worden.
In einem Folgeschritt wurden 2022 die in den Geschäftsfeldern existierenden Ansätze und Kriterien zur
nachhaltigen Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen zusammengetragen, um diese ebenfalls
aneinander anzugleichen und die entsprechende Innovationsrichtlinie zu ergänzen und mit konkreten
Handlungsempfehlungen zu vervollständigen. Unter anderen kommen den Nachhaltigkeitsaspekten eines
niedrigen Energieverbrauchs (und damit niedrigen CO
2
-Ausstoßes) oder der Nichtverwendung
problematischer Rohmaterialien dabei eine zentrale Bedeutung zu. Ebenso bezieht die Betrachtung von
Anfang an den gesamten Lebenszyklus eines Produkts einschließlich Recycling und/oder Entsorgung mit ein.
Gleiches gilt für die langfristigen Auswirkungen einer Dienstleistung in Form von Ökobilanzen gemäß
internationaler Normen wie ISO 14040 oder 14044.
Die aktuelle konzernweite Nachhaltigkeitsinitiative verfolgt das Ziel, den ökologischen Fußabdruck der
Produkte und Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verringern. Dafür wurde in
allen drei Geschäftsbereichen anhand eines oder mehrerer Produkte eine Lebenszyklusanalyse (Life Cycle
Assessment, LCA) vorgenommen, die dem Ansatz „Cradle to Grave“folgt. Die daraus gewonnenen
Erkenntnisse werden als EcoDesign-Prinzipien in den Innovations- und Entwicklungsprozess von Produkten
und Dienstleistungen integriert, um deren Auswirkungen auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten.
Auch die Sichtweise von Kunden und Zulieferern und deren Bedürfnisse bezüglich Nachhaltigkeitsaspekten
werden frühzeitig in den Entwicklungsprozess aufgenommen, um einen hohen „Product-Market-fit“ zu
erreichen.
Parallel zu den Lebenszyklusanalysen wurden eine geeignete LCA-Software und ein Datenbanksystem
ausgewählt. Zum Jahresende hatte in jedem Geschäftsbereich (mindestens) ein Produkt oder eine
Dienstleistung einen LCA-Prozess durchlaufen. Der Fokus lag dabei auf dem verursachten CO
2
-Ausstoß. Der
für die Analyse eines Produkts oder einer Dienstleistung notwendige Aufwand ist in den Geschäftsfeldern
naturgemäß sehr unterschiedlich. 2023 sollen aus den Ergebnissen der LCAs jeweils die Faktoren
herausgefiltert werden, bei denen aufgrund von Veränderungen die höchste Reduktion der CO
2
-Emissionen
zu erwarten ist. Das Geschäftsfeld Fastening Systems hat bisher für 19 Produkte die Umweltauswirkungen
von der Entwicklung bis zum Werkstor dokumentiert. Nach dem gleichen Ansatz führte Vossloh Rail
Services im dritten Quartal erstmals eine Lebenszyklusanalyse für einen HSG-city-Schleifzug durch.
Seit jeher sind Kunden immer auch Partner von Vossloh. Teilweise verbinden sie jahrzehntelange
Geschäftsbeziehungen, insbesondere bei der Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte,
Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle. So erfolgen in den Geschäftsbereichen Core Components und
Customized Modules häufig Testeinbauten auf ausgewählten Bahnstrecken von Kunden. In der jüngeren
Vergangenheit wurde so beispielsweise die neuartige Verbundstoffschwelle Engineered Polymer Sleeper
(EPS) unter anderem in den USA, in Schweden, Rumänien, Finnland und Deutschland getestet. Ähnlich
gründlichen Praxistests bei Streckenbetreibern in mehreren Ländern wurde der neue, digital steuerbare
Weichenantrieb MIM-H unterzogen. Bei Vossloh Fastening Systems bestehen Partnerschaften unter anderem
für die Entwicklung eines neuen Schienenbefestigungssystems für Feste Fahrbahn in Städten sowie eines
kundenspezifischen Befestigungssystems für ein schienengebundenes automatisches Verkehrsmittel
(Peoplemover). Auch die Schleif- und Fräsmaschinen des Geschäftsbereichs Lifecycle Solutions stellten ihre
Marktreife zunächst bei testweisen Einsätzen bei Kunden unter Beweis. Der mehrjährige Rahmenvertrag mit
Trafikverket zur Zustandsüberwachung von insgesamt 1.000 Weichen in Schweden ist ein weiteres Beispiel
für die partnerschaftliche Beziehung zu Kunden von Vossloh. Hier werden die Strategien für ein effizientes
und zielgerichtetes Vorgehen gemeinsam entwickelt und Entscheidungen über konkrete Maßnahmen in enger
Absprache getroffen.
Voraussetzung für eine solch enge Zusammenarbeit sind zufriedene Kunden, weshalb die Vossloh Einheiten
großen Wert auf ein strukturiertes Feedback legen – auch, um aus etwaigen Fehlern zu lernen. Die
konzernweit ausgerollte einheitliche Software für das Customer-Relationship-Management (CRM) beinhaltet
ein
Ökologisch
nachhaltige
Gestaltung von
Produkten und
Dienstleistungen
Partnerschaft mit
Kunden und
Zulieferern
89
Tool zur Einschätzung der Kundenzufriedenheit mithilfe bestimmter, mit den Kundengruppen verbundener
Fragen.
2022 holten mehrere Geschäftsfelder auf unterschiedliche Weise ein Kundenfeedback ein. So bat Vossloh
Fastening Systems in Deutschland erneut eine kleine Gruppe von Top -Kunden um Bewertung und führte in
China sowie in Polen breitere Befragungen durch. Bei Vossloh Switch Systems gab es an mehreren
Standorten Befragungen auf Basis des „Net Promoter Score“-Systems. Die Ergebnisse zeigten eine hohe
Zufriedenheit mit den Produkten und Dienstleistungen von Vossloh. Vereinzelt vorgebrachte Kritikpunkte
regten zu Verbesserungen an, die kurzfristig umgesetzt wurden.
Auch mit Zulieferern geht Vossloh Partnerschaften ein, damit deren Produkte exakt den von Vossloh
gewünschten Anforderungen entsprechen. Ein Beispiel ist hier CogX: Den wärmebehandelten, laminierten
Stahl für Herzstücke und Weichenzungen entwickelte Vossloh Switch Systems gemeinsam mit Arcelor
Mittal. Beim Bau des Schienenfräszugs SF03 W-FFS, der die hochkomplexe Technik zur vollständigen
Reprofilierung von Gleisen in nur einer Überfahrt beinhaltet, setzt Vossloh Rail Services auf die bewährte
Zusammenarbeit mit Linsinger. Alle Sensoren für die Überwachung der Weichen in Schweden werden von
einem Partner geliefert, der die Produkte gemeinsam mit Vossloh an die dort gegebenen Voraussetzungen
angepasst hat.
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Sicherheit und der Schutz der Gesundheit aller Mitarbeitenden und aller anderen Personen, die sich in unseren
Geschäftsräumen aufhalten, stehen bei Vossloh im Mittelpunkt der Fürsorgepflicht. Das Unternehmen strebt
an, möglichst viele Bereiche nach der international anerkannten Norm ISO 45001 zertifizieren zu lassen
(siehe auch „Zertifizierungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ auf den Seiten 91 f.). Die
Norm gibt dem Unternehmen geeignete Instrumente und Maßnahmen an die Hand, um Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz in seine Prozesse zu integrieren. Für die Führungskräfte der operativen Einheiten ist das
Erreichen der definierten Arbeitsschutzkennzahlen fester Bestandteil ihrer entgeltbezogenen
Zielvereinbarungen. Seit 2021 steht allen Mitarbeitenden über die Vossloh -Learning-Plattform (VLP) ein
Schulungsmodul zum Arbeits- und Gesundheitsschutz zur Verfügung.
Im Bereich „Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ hat Vossloh im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse
die drei Themen
Arbeitssicherheit
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Zertifizierungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
als nachhaltigkeitsrelevant identifiziert. Sie werden im Folgenden näher dargestellt. Das für diesen Bereich
definierte konzernweite Nachhaltigkeitsziel betrifft das Einzelthema „Arbeitssicherheit“; über Maßnahmen
und Fortschritte wird dort berichtet.
Auch im abgelaufenen Jahr hatte die anhaltende Covid-19-Pandemie Vossloh vor die Herausforderung
gestellt, die Gesundheit der Mitarbeitenden zu schützen und Ansteckungen mit dem Virus am Arbeitsplatz zu
verhindern. Koordiniert über den Covid-19-Krisenstab, bestehend aus dem Chief Operating Officer, dem
Head of Corporate Sustainability, der Head of Corporate Human Resources, dem Head of Corporate
Controlling sowie den HSE-Verantwortlichen der Geschäftseinheiten, wurden Schutz- und
Vorsichtsmaßnahmen aufrechterhalten und bei Bedarf nachjustiert. Der Konzernbetriebsrat, die
Arbeitnehmervertretungen vor Ort und das Work Safety Committee waren in die Entscheidungen
eingebunden. Das Unternehmen informierte seine Mitarbeitenden über die Auswirkungen von Impfungen
gegen das Virus; teilweise wurden auch Impfaktionen durchgeführt.
Trotz tendenziell milderer Krankheitsverläufe als zu Beginn der Pandemie blieb für die Mitarbeitenden in der
Produktion die Anweisung bestehen, beim Verdacht einer Infektion zunächst zu Hause zu bleiben und sich
testen zu lassen. Für die Beschäftigten in den Verwaltungsbereichen wurden Arbeitszeitmodelle mit
verschiedenen Homeoffice-Anteilen entwickelt, die auch künftig als Maßnahme für eine bessere Work -Life-
Balance und zur Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds Bestand haben sollen.
90
Seit 2012 gibt es bei Vossloh mit dem Work Safety Committee ein ständiges konzernweites
Arbeitsschutzgremium. Damit wurden in den vergangenen Jahren wichtige Schritte zur Harmonisierung der
Arbeitsschutzbedingungen in den verschiedenen Geschäftsbereichen eingeleitet. So wurde beispielsweise eine
einheitliche Arbeitsschutzpolitik entwickelt, die für alle Gesellschaften weltweit verbindlich ist. In dieser
Politik ist die Vision der Null-Unfall-Strategie definiert. Auch bei der Entwicklung der konzerneigenen
Unfallverhütungs-App SAFE+ spielte das Work Safety Committee eine wichtige Rolle.
Die aktuelle konzernweite Nachhaltigkeitsinitiative verfolgt das Ziel, die Häufigkeit von Arbeitsunfällen
jährlich um 20 % zu reduzieren. Relevante Kennzahlen für die Zielerreichung sind die international
gebräuchlichen Größen Lost Time Accidents Frequency Rate (LTAFR, Häufigkeit der Unfälle mit
verletzungsbedingtem Arbeitsausfall) und Lost Time Accidents Severity Rate (LTASR, Schwere der Unfälle
mit verletzungsbedingtem Arbeitsausfall) sowie die Zahl der über die SAFE+-App gemeldeten und
minimierten potenziellen Unfallrisiken.
Eine zentrale Rolle bei der Umsetzung spielt das Work Safety Committee unter Leitung des Head of
Corporate Sustainability - in enger Abstimmung mit dem Konzernbetriebsrat. Der Ausschuss hat sich auch im
Geschäftsjahr 2022 intensiv mit den diversen Maßnahmen und Programmen zur Verbesserung der
Arbeitssicherheit bei Vossloh beschäftigt. Unter anderem hat das Work Safety Committee eine neue globale
Trainingskampagne zur Erkennung und Meldung von Arbeitssicherheitsrisiken mit dem Titel „See
Something. Say Something.“ vorbereitet sowie ein Konzept zur Selbstevaluation aller Standorte mit Blick auf
den Reifegrad der Arbeitssicherheitsvorkehrungen erstellt. Das Konzept verfolgt insbesondere auch das Ziel,
innerhalb des Konzerns gemeinsam und voneinander zu lernen und die Arbeitssicherheit bei Vossloh
kontinuierlich zu verbessern.
Mit dem gleichen Ziel befasst sich der Gesamtvorstand vierteljährlich mit den Leitern der Geschäftsfelder,
um aktuelle Entwicklungen im Bereich Arbeitssicherheit, Häufigkeit, Schwere und Ursachen für
Arbeitsunfälle sowie eingeleitete Präventions- und Korrekturmaßnahmen zu besprechen.
All diese Maßnahmen wirkten sich im Geschäftsjahr 2022 sehr positiv auf die Arbeitssicherheit bei Vossloh
aus. Arbeitsunfälle werden bei Vossloh konzernweit über die gesetzlichen Pflichten hinaus nach einheitlichen
Kriterien dokumentiert. Unfälle, die aufgrund der gesundheitlichen Beeinträchtigung eines Mitarbeitenden zu
Ausfallzeiten führen, werden direkt an den Vorstand gemeldet.
Arbeitsunfälle (Vossloh Konzern) | 2022 | 2021 | ||
Lost Time Accidents (LTA) 1 | 107 | 118 | ||
Lost Time Accidents Frequency Rate (LTAFR) 2 | 13,6 | 16,4 | ||
Lost Time Accidents Severity Rate (LTASR) 3 | 1,6 | 2,8 |
1 Unfälle mit verletzungsbedingtem Ausfall eines Mitarbeitenden oder Leiharbeitnehmenden von mindestens 1 Stunde.
2 Häufigkeit der Unfälle mit verletzungsbedingtem Arbeitsausfall eines Mitarbeitenden oder Leiharbeitnehmenden von
mindestens 1 Stunde, gemessen in Zahl der Arbeitsunfälle im Verhältnis zur kumulierten Ist-Arbeitszeit, bezogen auf 1 Million
Arbeitsstunden.
3 Schwere der Unfälle mit verletzungsbedingtem Arbeitsausfall eines Mitarbeitenden oder Leiharbeitnehmenden von mindestens 1
Stunde, gemessen in Dauer des Arbeitsausfalls im Verhältnis zur kumulierten Ist-Arbeitszeit, bezogen auf 1.000 Arbeitsstunden.
Die Unfallhäufigkeit (LTAFR) konnte im vergangenen Jahr gegenüber dem Vorjahr um 17,1 % reduziert
werden. Bei der Schwere der Unfälle (LTASR) gelang Vossloh sogar eine Reduktion um 42,9 %.
Wie im Vorjahr ereignete sich 2022 im Vossloh Konzern kein Arbeitsunfall mit Todesfolge.
Generell werden bei Vossloh sowohl Unfälle mit und ohne Arbeitsausfall als auch Beinaheunfälle analysiert,
um daraus standortübergreifend für die Zukunft zu lernen und die Unfallzahlen zu senken. Damit es erst gar
nicht zu Unfällen am Arbeitsplatz kommt, ist Prävention dem Unternehmen ein wichtiges Anliegen. Dazu
gehören unter anderem regelmäßige verhaltensorientierte Sicherheitsbegehungen, die das
Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeitenden schärfen, regelmäßige Sicherheitsunterweisungen und -trainings
für alle Mitarbeitenden, Onlineschulungen zu sicherheitsrelevanten Themen, die Bereitstellung umfassender
Arbeitssicherheit
91
Schutzausrüstung, Sicherheitskennzeichnungen an den Arbeitsplätzen sowie Sensibilisierungskampagnen.
Dabei kommen häufig auch eindrückliche Videos oder Safety-Flashs (anonymisierte Zusammenfassungen)
von Unfällen zum Einsatz. Regelmäßig und nicht nur in der Produktion erfolgt konzernweit zum Beginn eines
Arbeitstags oder einer Zusammenkunft die Aktion „4 Sekunden für die Sicherheit“ mit einem kurzen Hinweis
zu einem ausgewählten Sicherheitsaspekt.
Eine wichtige Rolle bei der Minimierung möglicher Risiken – und damit bei der Erreichung des Ziels, die
Häufigkeit der Arbeitsunfälle konzernweit jährlich um 20 % zu senken – spielt die SAFE+-App. Zum 31.
Dezember 2022 war SAFE+ in Deutsch, Englisch und Französisch verfügbar. Eine Version mit weiteren im
Konzern gesprochenen Sprachen wird im Jahr 2023 zur Verfügung gestellt. Über die App können und sollen
die Vossloh Beschäftigten in ihrem Arbeitsalltag erkannte Sicherheitsrisiken melden, um an allen Standorten
und in allen Bereichen die Gefahrenmomente systematisch zu reduzieren. Im Verlauf des Jahres 2022
meldeten Mitarbeitende insgesamt 1.309 potenzielle Unfallrisiken, 975 davon (74 %) wurden umgehend
minimiert.
Müssen Mitarbeitende im Rahmen ihrer Tätigkeit für Vossloh international reisen, steht ihnen das
Reisesicherheitsmanagement des Konzerns zur Verfügung. Sie erhalten dann umfassende Unterstützung im
Hinblick auf medizinische und sicherheitstechnische Aspekte ihrer Reise wie auch bei der Vorsorge für
eventuelle Notfälle. Dafür stehen Travel Security Manager im Unternehmen sowie die weltweiten Assistance-
Center und die Assistance-App eines Dienstleisters bereit.
Das betriebliche Gesundheitsmanagement von Vossloh verfolgt das Ziel, allen Mitarbeitenden Möglichkeiten
zur Gesundheitsprävention und -förderung zu eröffnen. Dazu gehören die bereits genannten
Arbeitssicherheitsmaßnahmen, Ergonomie am Arbeitsplatz, Fahrsicherheitstrainings und werksärztliche
Betreuung ebenso wie ein tägliches Obstangebot, Ernährungsberatung, Betriebssport (unter anderem Lauf-
und Radfahrgruppen sowie Yogakurse), Rauchentwöhnungsunterstützung und Vorsorgeangebote (unter
anderem Darmkrebsvorsorge, Grippeschutzimpfungen, Vital -Screenings, Tipps zur Gesunderhaltung).
Bei Vossloh Fastening Systems in Werdohl startete 2022 die Initiative „VFS bleibt gesund“ mit Fokus auf
Muskel-Skelett-Erkrankungen, Herz-Kreislauf-Erkrankungen, Stressbewältigung und Ernährung. Unter
anderem gab es die Möglichkeit, an einem kostenlosen Probetraining im örtlichen Fitnessstudio, der
Vorbereitung auf einen Firmenlauf und das Stadtradeln, Workshops zum Umgang mit psychischen
Belastungen sowie Vorträge n zum Thema Ernährung teilzunehmen. Bei Customized Modules erhalten die
Mitarbeitenden bei Bedarf psychologische Unterstützung durch eine rund um die Uhr besetzte Telefonhotline.
Gemeinsam mit den Experten des Dienstleistungsunternehmens pme Familienservice GmbH hat Vossloh
seine Mitarbeitenden an deutschen Standorten auch im Jahr 2022 in schwierigen Phasen unterstützt, in denen
Familienmitglieder besonders viel Aufmerksamkeit benötigten – sei es bei der Kinderbetreuung, der Pflege
von Angehörigen oder in persönlichen Krisen. Zudem hat Vossloh während des Berichtszeitraums die
Einführung einer betrieblichen Krankenzusatzversicherung zum 1. Januar 2023 vorbereitet. Das umfassende
Leistungsangebot können die Mitarbeitenden aller Tochtergesellschaft en in Deutschland in Anspruch
nehmen. Sie profitieren von einem arbeitgeberfinanzierten Betrag in Höhe von 300 Euro pro Jahr, den sie für
eine Vielzahl von medizinischen Leistungen nutzen können .
Der Sicherheit am Arbeitsplatz und dem Gesundheitsschutz für Mitarbeitende widmet Vossloh hohe
Aufmerksamkeit. Die Einführung eines entsprechenden Managementsystems und seine Zertifizierung
integrieren die entsprechenden Themen in die laufenden Prozesse eines Unternehmens. Die vorgeschriebenen
Audits durch unabhängige externe Prüfer stellen sicher, dass die rechtlichen Verpflichtungen und
Anforderungen erfüllt werden. International gängig in diesem Bereich ist der Standard ISO 45001; er hat den
früher häufigeren Standard OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) abgelöst.
Ende 2022 beschäftigten die nach diesem Standard zertifizierten Einheiten rund 89 % der Vossloh
Mitarbeitenden (Vorjahr: 88 %). Der Anteil der operativen Gesellschaften mit einer entsprechenden
Zertifizierung lag bei 81 %.
Betriebliches
Gesundheits-
management
Zertifizierungen im
Bereich
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
92
Im Juni 2022 durchlief das Werk von Vossloh Fastening Systems im chinesischen Anyang erstmals die
Auditierung nach ISO 45001 und schloss sie erfolgreich ab. Bei Vossloh Rail Services wurde 2022 die
niederländische Vossloh ETS BV in die Matrixzertifizierung des Geschäftsbereichs integriert. Im
Geschäftsbereich Customized Modules wurde 2022 die erstmalige Zertifizierung des Standorts Bydgoszcz
nach ISO 45001 erfolgreich abgeschlossen. Anfang 2023 lag auch das Zertifikat für das Werk in Malaysia
vor. Grundsätzlich verfolgt Vossloh das Ziel, neu zum Konzern gekommene Einheiten schnellstmöglich nach
ISO 45001 zu zertifizieren.
Personalstrategie und -führung
Engagierte und überzeugte Mitarbeitende sind die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines
Unternehmens. Deshalb legt Vossloh großen Wert auf faire Arbeitsbedingungen. Chancengleichheit, faire
Entlohnung, Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten in allen Bereichen, zusätzliche betriebliche Leistungen
über gesetzliche und/oder tarifliche Regelungen hinaus und ein motivierendes Arbeitsumfeld sind dabei
wesentliche Aspekte. Die Beachtung der lokalen gesetzlichen Regelungen und Standards ist Bestandteil der
Compliance-Verpflichtung (siehe dazu den Sachverhalt „Compliance“ auf den Seiten 98 ff.).
Im Bereich „Personalstrategie und -führung“ hat Vossloh im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse die fünf
Themen
Werte und Führungsprinzipien
Aus-, Fort- und Weiterbildung
Motivierendes Arbeitsumfeld
Gleichstellung und Inklusion
Diversity
als nachhaltigkeitsrelevant identifiziert. Sie werden im Folgenden näher dargestellt. Für das Fokusthema sind
zwei konzernweite Nachhaltigkeitsziele definiert. Ein Ziel betrifft das Einzelthema „Werte und
Führungsprinzipien“, das andere Ziel betrifft das Einzelthema „Diversity“. Über Maßnahmen und Fortschritte
wird jeweils dort berichtet.
Die Leitidee „One Vossloh“ wird immer wichtiger: Nach Abschluss der Restrukturierung,der Fokussierung
auf den Fahrweg Schiene sowie der Aufnahme des Themas Nachhaltigkeit in die Unternehmenswerte und in
die Unternehmensstrategie arbeitet Vossloh an einem neuen Selbstverständnis für die Kommunikation nach
innen und außen. Dabei wurden im Rahmen der konzernweiten Nachhaltigkeitsinitiative Ende 2021 drei
Führungsprinzipien etabliert: „Wir schaffen Werte für Vossloh“, „Wir forcieren stetige Verbesserung“, „Wir
sind Teil des Teams“. Diese wertebasierten Leitlinien gelten nicht nur für das Management, sondern für alle
Mitarbeitenden bei Vossloh. Anhand von ebenfalls bereits im Jahr 2021 definierten Indikatoren kann
transparent überprüft werden, ob Entscheidungen diesen Führungsprinzipien entsprechen. 2022 fanden
konzernweit Trainings zu dem Themenbereich statt, die von einer Kommunikationskampagne flankiert
wurden. Zum Jahresende 2022 hatten bereits mehr als 80 % aller Führungskräfte im Unternehmen eine
Schulung zu den Führungsprinzipien absolviert. Für die Mitarbeitenden im Vertrieb aller Geschäftsfelder
wurde zudem ein zweitägiger Workshop angeboten, bei dem es darum ging, wie bei den Kunden eine hohe
Wertschätzung von Vossloh erreicht werden kann.
Ebenfalls noch im Jahr 2021 war ein konzernweit einheitlicher Talent- und Nachfolgeprozess eingeführt
worden, der im Jahresverlauf 2022 global ausgerollt wurde. Dabei fanden in allen Einheiten runde Tische
statt, bei denen die Mitglieder der obersten beiden Führungsebenen Evaluierungen der Belegschaften
entsprechend den neuen Vorgaben vornahmen.
Für 2023 sind weitere Trainings sowohl zu den Werten und Führungsprinzipien als auch zum Talent- und
Nachfolgeprozess geplant. Unterstützt werden Führungskräfte und Mitarbeitende durch einen Blended-
Learning-Ansatz, bestehend aus E-Learnings, Trainings und Fallstudien im Rahmen eines
Erfahrungsaustauschs. Künftig wird jährlich durch Follow-ups mithilfe des People Review Process (PRP) und
der runden Tische überprüft, dass beide Themen die beabsichtigte Wirkung erzielen.
Werte und
Führungsprinzipien
93
Die generellen „Spielregeln“ des Arbeitens bei Vossloh sind in einem Code of Conduct zusammengefasst,
den jeder einzelne Mitarbeitende mit Eintritt ins Unternehmen durch seine Unterschrift anerkennt. Die im
Code of Conduct niedergelegten Verhaltensgrundsätze sind verbindliche Richtschnur und Maßstab für die
tägliche Arbeit aller Unternehmensangehörigen (siehe den Sachverhalt „Compliance“ auf den Seiten 98 ff.).
Ein großes Plus von Vossloh – auch im Hinblick auf seine Attraktivität als Arbeitgeber – ist das umfassende
Angebot an Entwicklungsmaßnahmen für die Beschäftigten. Das Unternehmen fördert gezielt Talente, indem
es bestrebt ist, ihnen attraktive Arbeitsplätze zu bieten. Nachwuchskräfte bekommen unter anderem die
Möglichkeit, übergreifend international, projektbezogen und digital zu arbeiten. Im Rahmen des jährlichen
Mitarbeitendengesprächs werden die jeweiligen Maßnahmen zur individuellen Förderung des Beschäftigten
auf Basis des betrieblichen Bedarfs vereinbart. Die passgenaue Umsetzung der Maßnahmen wird von den
Personalabteilungen eng begleitet und evaluiert. Zusätzlich setzen sich Führungskräfte und Mitarbeitende zu
einem Halbjahresgespräch zusammen, um den Erreichungsgrad der vereinbarten Ziele und
Entwicklungsmaßnahmen zu besprechen.
Während des Berichtszeitraums wurden im Zuge des People Review Process für Führungskräfte und
außertarifliche Mitarbeitende erstmals nicht nur Individualziele und Entwicklungsmaßnahmen vereinbart, also
„Was“, sondern auch „Wie“ diese Maßnahmen und Ziele im Sinne der Unternehmenswerte und
Führungsprinzipien erreicht werden sollen. Im Laufe des Jahres durchliefen diesen Prozess 90,5 % aller
Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitenden (Vorjahr: 80,7 %).
Die Vielzahl von Weiterbildungsmaßnahmen für Vossloh Mitarbeitende auf allen Kompetenzfeldern umfasst
externe und interne Trainingsmaßnahmen, zum Beispiel Workshops, Mitarbeit in Projekten und Coachings
sowie zunehmend digitale Lernangebote. In der Fabrik der Zukunft von Vossloh Fastening Systems in
Werdohl wurde im Berichtsjahr das Qualifizierungsprogramm für noch nicht geschulte bestehende sowie für
neue Mitarbeitende fortgesetzt. Auch 2022 standen Trainings im Online- und Blended-Learning-Format im
Fokus. Insgesamt nahmen 2.143 Mitarbeitende an 8.305 Veranstaltungen teil – 8,5 % mehr als im Vorjahr.
Vossloh fördert zudem eigene Initiativen von Mitarbeitenden zur Qualifizierung, beispielsweise ein
berufsbegleitendes Studium. So gewährt Vossloh Fastening Systems Mitarbeitenden in China, die sich
weiterbilden, etwa vor Prüfungen einen zusätzlichen freien Tag zur besseren Vorbereitung. Darüber hinaus
gibt es das geschäftsfeldübergreifende LEAD!-Programm, mit dem Potenzialträger auf weiterführende
Aufgaben vorbereitet werden. Es war im Vorjahr überarbeitet und an den neu erarbeiteten Werten und
Führungsprinzipien ausgerichtet worden.
Die Vossloh -Learning-Plattform (VLP) ist das digitale Umfeld für kontinuierliches Lernen („Learn“), Teilen
(„Share“) und Wachsen („Grow“) im Unternehmen. Die Plattform soll eine inspirierende und motivierende
Lernkultur schaffen, zu der alle Mitarbeitenden beitragen und von der auch alle profitieren können. Die VLP
zeigt beispielhaft, dass Lernen jeden Tag und auf vielfältige Weise stattfindet. Die Lernangebote sind in die
Bereiche „onsite“, „tailormade“ und „digital learnings“ unterteilt, sodass je nach Lernbedarf schnell eine
passende Lösung gefunden werden kann. Die VLP steht allen Mitarbeitenden weltweit in deutscher,
englischer und französischer Sprache zur Verfügung .
Aus-, Fort- und
Weiterbildung
94
Alternde Gesellschaften in den Industrieländern, Fachkräftemangel in vielen Teilen der Welt, zunehmend
digitale Arbeitswelten, globaler Wettbewerb um gut ausgebildete Ingenieure, veränderte Erwartungen der
jungen Generation an Arbeitgeber: Das sind nur einige der Herausforderungen im Bereich Human Resources,
denen sich Vossloh zu stellen hat. Das Unternehmen legt deshalb großen Wert darauf, seinen Beschäftigten
ein motivierendes Arbeitsumfeld zu bieten. Ein grünes Unternehmen in einer krisensicheren Branche zu sein,
ist wichtiger Bestandteil für die Aktivitäten im Bereich Employer-Branding.
Moderne IT-Ausstattung, tägliches Obstangebot, kostenloses Mineralwasser, Überraschungsgeschenke zu
besonderen Anlässen (etwa Weihnachten, Ostern, in den USA auch Thanksgiving), Sportgruppen oder
gemeinsame Unternehmungen der Belegschaft sind bei Vossloh selbstverständliche Incentives für
Mitarbeitende.
Vossloh praktiziert eine lebensphasenorientierte Personalpolitik. Das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und
Familie“ wird konstruktiv zwischen Arbeitnehmervertretern und Management diskutiert. Die deutschen
Vossloh Gesellschaften sind nach dem Audit „Beruf und Familie“ zertifiziert.
Im März 2022 wurde in allen französischen Unternehmen des Vossloh Konzerns ein sogenannter Sozialpakt
eingeführt, der für einen besseren Ausgleich zwischen beruflichen und privaten Belangen sorgen soll. Zu den
Richtlinien zählt etwa das Verbot, E-Mails oder Telefonate außerhalb der regulären Arbeitszeiten zu
verschicken oder zu führen. Eine Privilegierung genießen zudem Mitarbeiter, die ihre Angehörigen selbst zu
Hause pflegen. Um die Work-Life-Balance noch weiter zu verbessern, wurden für alle Standorte besondere
Homeoffice-Regelungen geschaffen oder Teilzeitarbeit ermöglicht sowie für Eltern zusätzliche
Erleichterungen eingerichtet, um eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sicherzustellen. Alle
Regelungen müssen dabei im Einklang mit den Vorschriften der jeweiligen Länder stehen.
Sachverhalte, die die Nachhaltigkeitsorientierung von Vossloh weiter stärken, werden ebenfalls vom
Anreizsystem des Unternehmens erfasst. 2021 war – in enger Zusammenarbeit von Arbeitnehmervertretung
und Vorstand – der in einigen Geschäftseinheiten bestehende kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)
zum konzernweiten Ideenprogramm Fit 4 Future umgestaltet worden. Dabei können alle Mitarbeitenden über
eine in vielen Sprachen verfügbare App Ideen einreichen und deren Umsetzung geschäftsfeldübergreifend
begleiten. Ausdrückliches Ziel ist es, den Einsatz von Material, Energie sowie Arbeitskraft und -zeit in allen
Bereichen des Unternehmens zu reduzieren und damit die Kosten zu senken. Die besten Projekte, die aus den
eingereichten Vorschlägen entstehen, nehmen an einem jährlichen Wettbewerb teil. Drei von einer Jury
ausgewählte Projekte werden mit dem Eduard-Vossloh -Preis prämiert. Die Finalisten stellen ihre Ideen im
Rahmen des jährlichen Führungskräfte-Meetings „Leaders‘ Lounge“ vor. Die Teilnehmer der Leaders‘
Lounge entscheiden über die Reihenfolge der Sieger. 2022 standen Projekte aus Luxemburg, Deutschland und
Australien als Finalisten zur Wahl.
Insgesamt reichten die Mitarbeitenden beziehungsweise Teams aller Geschäftsfelder im Berichtsjahr fast
1000 Ideen ein (Vorjahr: über 650 Ideen), von denen knapp 300 bereits 2022 umgesetzt wurden. Für den nach
dem Firmengründer benannten Preis – bestehend aus einem Geldbetrag sowie Trainings- und Teambuilding-
Angeboten – wurden zwölf Vorschläge nominiert. Den mit 15.000 Euro dotierten ersten Preis erhielt ein
Team von Vossloh Switch Systems aus Rumelange (Luxemburg).
Die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden erheben die Gesellschaften des Vossloh Konzerns regelmäßig durch
Befragungen zu verschiedenen thematischen Schwerpunkten. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für
Verbesserungsmaßnahmen und Veränderungen. 2022 gab es Befragungen der Mitarbeitenden unter anderem
bei Vossloh Fastening Systems an den chinesischen Standorten (jeweils zu den Arbeitsbedingungen; im
Anschluss wurden zahlreiche Vorschläge direkt umgesetzt) und in Polen (mit Schwerpunkt auf
Onlineschulungen, deren Qualität als gut bewertet wurde). Aufgrund der positiven Bewertungen durch die
Auszubildenden in Deutschland erhielt Vossloh erneut das Gütesiegel „Ausbildungsbetrieb 2022“. Im
Geschäftsbereich Customized Modules ist Vossloh Nordic Switch Systems Vorreiter in Sachen
Mitarbeitendenbefragungen, unter anderem mit regelmäßigen Erhebungen zur Arbeitsmotivation. Das
Vorgehen soll ab 2023 von den anderen Einheiten des Geschäftsbereichs übernommen werden. Vossloh Rail
Services geht
Motivierendes
Arbeitsumfeld
95
beim Thema Mitarbeiterzufriedenheit noch einen Schritt weiter: Zufriedene Beschäftigte, die weitere
Fachkräfte für Vossloh werben, erhalten eine Prämie.
Grundsätzlich achtet Vossloh auf Chancengleichheit der Geschlechter. Die 2021 überarbeitete Diversity-,
Gleichstellungs- und Inklusionsrichtlinie bildet den konzernweiten Rahmen für verschiedene Initiativen in
diesem Bereich, etwa bei der Sensibilisierung von Führungskräften, bei der Auswahl von Mitarbeitenden für
High-Potential-Programme, bei der Besetzung offener Stellen oder im Rahmen der lebensphasenorientierten
Personalpolitik. Im Geschäftsbereich Customized Modules entfaltet die 2019 gestartete Initiative „All on
track“ trotz vorübergehender Einschränkungen durch die Covid-19-Pandemie Wirkung. Befördert worden
war die Initiative durch die Tatsache, dass in Frankreich Firmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden verpflichtet
sind, jährlich Kennzahlen zu veröffentlichen, die die berufliche Gleichstellung von Männern und Frauen
betreffen. In diesem Penicaud-Index erreichte Vossloh Cogifer SA, Führungsgesellschaft des
Geschäftsbereichs Customized Modules, 2022 von 100 möglichen Punkten 87. Vossloh Cogifer ist zudem
Partner der französischen Organisation Elles bougent, die Frauen ermutigt, wissenschaftlich-technische
Studiengänge zu wählen und eine Karriere in diesem Bereich anzustreben. In Deutschland ist das
Geschäftsfeld Rail Services Firmenpate für protechnicale e.V., einen Verein, der gezielt junge Frauen im
technischen Bereich fördert.
Als global agierender Konzern fördert Vossloh aktiv die Vielfalt seiner Belegschaft. Hier ging das
Unternehmen 2022 im Rahmen der konzernweiten Nachhaltigkeitsinitiative einen Schritt weiter: Es wurden
in jeder Geschäftseinheit Diversity-Beauftragte benannt. Sie fungieren nicht nur als Anlaufstelle, sondern
sollen auch entsprechende Projekte in ihren jeweiligen Geschäftseinheiten anstoßen oder umsetzen. Erste
Ideen und Best-Practice-Beispiele wurden beim Kick-off-Meeting der Beauftragten diskutiert.
Im Jahr 2022 beschäftigte Vossloh quer über alle Hierarchieebenen Frauen und Männer aus 44 Nationen mit
unterschiedlichen Qualifikationen, Bildungsabschlüssen und Ausbildungswegen sowie unterschiedlicher
beruflicher Erfahrung und Betriebszugehörigkeitsdauer. Die französischen Vossloh Standorte beteiligen sich
an der landesweiten Initiative TREMPLIN (übersetzt: Sprungbrett; Abkürzung für TRansport EMPLoi
INnovation). Sie will den Fachkräftemangel in der Transport- und Logistikbranche verringern, indem sie
Menschen mit Handicap zu einer Bewerbung ermuntert und sie fördert. Vossloh Rail Services bietet im
Rahmen eines Nachwuchscampus Praktika und Ausbildungsplätze für sozial benachteiligte Jugendliche an.
Unter den Auszubildenden des Geschäftsfelds sind zudem mehrere Geflüchtete.
Die folgende Tabelle gibt einige wesentliche Kennzahlen im Personalbereich wieder, die vor dem
Hintergrund von Vossloh als weltweit produzierendem Industrieunternehmen zu sehen sind:
Personalstruktur 1 | 2022 | 2021 | ||
Anteil Frauen an der Gesamtbelegschaft (in %) | 15,2 | 14,9 | ||
Altersstruktur der Beschäftigten (in %) | ||||
16,1 | 16,5 | |||
54,0 | 53,3 | |||
> 50 Jahre | 29,9 | 30,2 | ||
Betriebszugehörigkeit der Beschäftigten (in %) | ||||
60,8 | 59,2 | |||
21,0 | 22,2 | |||
> | 18,2 | 18,6 | ||
Mitarbeitende nach Regionen (in %) | ||||
20,7 | 22,1 | |||
19,6 | 21,1 | |||
32,5 | 30,9 | |||
13,2 | 14,0 | |||
7,7 | 6,6 | |||
6,3 | 5,3 |
1
Gleichstellung und
Inklusion
Diversity
96
Good Corporate Citizenship
Vossloh versteht sich als „guter Bürger“. Als solcher engagiert sich das Unternehmen sozial und karitativ für
das Gemeinwesen an seinen jeweiligen Standorten.
Im Bereich „Good Corporate Citizenship“ hat Vossloh im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse das Thema
„gesellschaftliches Engagement“ als nachhaltigkeitsrelevant identifiziert. Ziel war es, im Laufe des Jahres
2022 ein konzernweites Corporate-Volunteering -Programm einzurichten.
Soziale Belange liegen bei Vossloh bislang im Verantwortungsbereich der operativen Einheiten, sodass bisher
kein konzernweites Konzept bestand. Auch wurden die Beiträge, die die einzelnen Unternehmenseinheiten für
das Gemeinwesen an den verschiedenen Standorten leisten, nicht systematisch erfasst. In einem ersten Schritt
wurde 2022 das Corporate-Volunteering -Programm „Stronger Together – Responsible. Caring. Generous.“
entwickelt. Es soll die Vision und die Werte von Vossloh unterstützen, indem die Mitarbeitenden zur
Übernahme von Verantwortung für die Gemeinden und das soziale Umfeld ermutigt werden. Für ihr
Engagement sollen sie bis zu einen (bezahlten) Arbeitstag jährlich aufwenden können.
Um konzernweit einheitliche Vorgaben herauszuarbeiten, wurde zunächst ein Überblick über die bisherigen
vielfältigen Aktivitäten der Vossloh Einheiten erstellt und das Ergebnis dann mit Modellen anderer
Unternehmen verglichen und analysiert. Als professioneller Partner für die konkrete Gestaltung und
Umsetzung wurde die international renommierte Wirtschaftshochschule ESCP Berlin an Bord geholt. Nach
finaler Prüfung im Frühjahr 2023 soll das Programm im Laufe des Jahres konzernweit eingeführt werden.
Traditionell unterstützen einzelne Vossloh Gesellschaften in unterschiedlichen Formen die Zivilgesellschaften
an ihren jeweiligen Standorten. So erhalten etwa Vereine, Sozial- und Kultureinrichtungen oder
Organisationen zur Unterstützung benachteiligter Menschen Geld- und Sachspenden. Viele Vossloh Einheiten
stellen Mitarbeitende für ehrenamtliche Tätigkeiten im öffentlichen Interesse frei, zum Beispiel für den
Feuerwehrdienst, die Mitwirkung in Gemeinderäten oder für Verbandsarbeit. Der Geschäftsbereich Lifecycle
Solutions ermöglicht seinen Mitarbeitenden schon ein stärkeres Engagement im sozialen, sportlichen,
kulturellen oder Umweltbereich, indem er Geldbeträge bereitstellt, die an gemeinnützige Organisationen
vergeben werden können. Bei der australischen Tochtergesellschaft Austrak gibt es bereits einen bezahlten
Abwesenheitstag, um für eine Wohltätigkeitsorganisation eigener Wahl zu arbeiten.
Gesellschaftliches
Engagement
97
Nachhaltige Lieferketten und Arbeitsprozesse
Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet, über das eigene Werkstor hinauszublicken. Es geht um das Management
der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen über
ihren gesamten Lebenszyklus hinweg – von der Beschaffung von Rohstoffen über Verarbeitungs - und
Herstellungsprozesse sowie den Einsatz der Produkte und Dienstleistungen bis zu ihrer Entsorgung
beziehungsweise ihrem Recycling.
Vossloh wird auf diese Aspekte zukünftig ein noch stärkeres Augenmerk richten: Im Rahmen der
Nachhaltigkeitsinitiativen hat sich der Konzern freiwillig zu einer verantwortungsvollen Beschaffung
verpflichtet. Der Vorstand der Vossloh AG bekennt sich zum Grundprinzip höchster Umwelt-, Sozial- und
Governancestandards bei Beschaffungsentscheidungen und hat im Dezember 2022 auf der
Unternehmenswebseite www.vossloh.com das Responsible Sourcing Commitment veröffentlicht (siehe
Rubrik „Investor Relations“ > „Nachhaltigkeit“ > „Nachhaltige Lieferketten und Arbeitsprozesse“).
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse 2021 wurde der Bereich „Nachhaltige Lieferketten und
Arbeitsprozesse“ (Sustainable Supply Chains and Operations) als eines von sieben Fokusthemen identifiziert.
Als Ziel wurde definiert, Nachhaltigkeit in der Lieferkette auszubauen und bis 2025 den Anteil des nachhaltig
eingekauften strategischen Beschaffungsvolumens auf 90 % zu steigern. Im Rahmen eines Responsible-
Sourcing-Management-Systems ist vorgesehen, dass ab 2023 im Einkauf Nachhaltigkeitskriterien definiert
und etabliert, eine kriterienbasierte Risikoprüfung von Lieferanten durchgeführt und Lieferanten auf einen
konzernweit geltenden Code of Conduct verpflichtet werden.
Im Geschäftsjahr 2022 wurde im Vossloh Konzern ein Managementsystem zur Steuerung eines nachhaltigen
Einkaufs erarbeitet und eingerichtet. Dabei wurden in einem umfassenden Prozess und in Zusammenarbeit
mit einer unabhängigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft auch relevante Nachhaltigkeitsrisiken ermittelt, und
ihre Relevanz für Vossloh in bestehenden Lieferketten wurde geprüft.
Dieses Responsible-Sourcing-Management-System soll sicherstellen, dass im Zuge der Beauftragung von
und während der Zusammenarbeit mit Lieferanten Nachhaltigkeitskriterien eine wesentliche
Berücksichtigung finden. Vossloh wird ab 2023 von strategischen Lieferanten Auskunft über eingerichtete
Maßnahmen und Prozesse zur Sicherstellung von Umwelt-, Sozial- und Governancestandards verlangen. Auf
Basis dieser Selbstauskunft nebst entsprechenden Nachweisen sollen die Einkaufsabteilungen von Vossloh
ein Nachhaltigkeitsprofil der Lieferanten erstellen. Vossloh erwartet, dass seine Lieferanten im Rahmen ihrer
Aktivitäten Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert einräumen und interne Maßnahmen zu deren
Sicherstellung einrichten. Ferner sollen Lieferanten, um Vossloh zu beliefern, grundsätzlich einem
Mindestmaß an Nachhaltigkeit genügen.
Zudem wirkt Vossloh in der Zusammenarbeit mit Lieferanten auf eine kontinuierliche Verbesserung von
Umwelt- und Sozialbedingungen, insbesondere Arbeitsstandards, sowie im Bereich Good Governance hin.
Bestehende und neue strategische Lieferanten werden aufgefordert, den Vossloh Verhaltenskodex für
Geschäftspartner anzuerkennen, der ab 2023 in überarbeiteter Form weltweit für strategische Lieferanten
verpflichtend ist. Er definiert wesentliche und verbindliche Regeln zu nachhaltigem Handeln für Vossloh
Geschäftspartner, an denen sich auch das Unternehmen selbst ausrichtet: Einhaltung geltender Gesetze,
insbesondere Achtung weltweit geltender Menschen- und Arbeitnehmerrechte, Verbot von Kinder- und
Zwangsarbeit, Gesundheits- und Sicherheitsstandards, Umweltschutz, Transparenz in der Lieferkette sowie
verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien genauso wie Verbot von Korruption und Bestechung und
Einhaltung von Gesetzen zur Sicherstellung eines fairen Wettbewerbs.
Ein besonderer Schwerpunkt der nachhaltigen Beschaffung liegt auf dem Verbot des Bezugs von sogenannten
Konfliktmineralien (3TG). Das Unternehmen hat dazu 2022 auf seiner Webseite www.vossloh.com ein
entsprechendes Statement veröffentlicht (siehe Rubrik „Investor Relations“ > „Nachhaltigkeit“ >
„Nachhaltige Lieferketten und Arbeitsprozesse“). Vossloh selbst verwendet für die Herstellung seiner
Produkte oder die Erbringung seiner Dienstleistungen wissentlich keine 3TG-Mineralien (also Zinn, Tantal,
Wolfram oder Gold),
Verantwortungsvolle
Beschaffung
98
die aus Konflikt- und Hochrisikogebieten (CAHRAs) stammen und deren Erwerb direkt oder indirekt
bewaffnete Konflikte finanzieren oder anderweitig begünstigen könnte. Die Sicherstellung des Bezugsverbots
solcher Rohstoffe ist Gegenstand des Lieferantenauswahlprozesses bei Vossloh und Teil der Verpflichtungen
der Lieferanten im Verhaltenskodex für Geschäftspartner.
Die Einhaltung der anerkannten Pflichten soll ab 2023 im Rahmen von regelmäßigen Audits auf Grundlage
des ermittelten Risikoprofils und unter Berücksichtigung länderspezifischer Risiken des liefernden
Produktionsstandorts geprüft werden. Erfüllt ein Geschäftspartner die an ihn gerichteten Erwartungen nicht,
beabsichtigt Vossloh grundsätzlich auf Verbesserungen hinzuwirken. Bei schwerwiegenden Verstößen gegen
die Verpflichtungen aus dem Vossloh Verhaltenskodex für Geschäftspartner oder der wiederholten fehlenden
Bereitschaft, angemessene Abhilfemaßnahmen nachzuweisen, kann unter anderem die Geschäftsbeziehung
beendigt werden.
Mitarbeitende, Geschäftspartner und Dritte können sich bei Hinweisen auf mögliche Verletzungen des
Verhaltenskodex es für Geschäftspartner an die zuständigen internen Stellen bei Vossloh oder an die
Compliance-Ombudspersonen wenden.
Unternehmensethik und Menschenrechte
Im Folgenden werden die nichtfinanziellen Themen und Aspekte Corporate Governance, Compliance,
insbesondere Bekämpfung von Korruption und Bestechung, kartellrechtskonformes Verhalten sowie Achtung
der Menschenrechte erläutert. Allen vorgenannten Punkten sind Verantwortung und Risikominimierung
gemein.
Vossloh trägt als global tätiges Unternehmen mit einer 140-jährigen Tradition gesellschaftliche
Verantwortung gegenüber Kunden, Mitarbeitenden, Partnern, Kapitalgebern und der Öffentlichkeit. Aus
dieser Verantwortung leitet Vossloh den Anspruch ab, dass sich das Unternehmen und seine Mitarbeitenden
jederzeit und überall an geltende Gesetze halten, ethische Grundwerte respektieren und vorbildlich handeln.
Dieser Anspruch ist im Vossloh Code of Conduct schriftlich fixiert. Der Code of Conduct, den alle
Mitarbeitenden beim Eintritt ins Unternehmen unterzeichnen, soll ihnen helfen, dieser Verantwortung gerecht
zu werden.
Als deutsche Aktiengesellschaft besitzt die Vossloh AG eine dualistische Leitungs- und
Überwachungsstruktur, die sich in den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat widerspiegelt. Beide
Organe sind dem Wohl des Unternehmens und den Interessen der Aktionäre verpflichtet. Die
Hauptversammlung als drittes Organ ist für wesentliche Grundsatzentscheidungen der Gesellschaft zuständig
(siehe zu diesem Abschnitt den Corporate-Governance-Bericht auf den Seiten 28 ff.).
Die Vermeidung von Gesetzesverstößen aller Art, insbesondere von Korruption und wettbewerbswidrigem
Verhalten, ist ein zentrales Anliegen des Vorstands für die gesamte Vossloh Gruppe. Der Vorstand hat dies
auch unmissverständlich in seinem Compliance Commitment zusammengefasst, in dem es unter anderem
heißt: „Die Einhaltung von Recht und Gesetz hat absoluten Vorrang vor dem Abschluss eines Geschäfts oder
dem Erreichen interner Zielvorgaben. Eher verzichten wir auf einen Auftrag, als Gesetze zu verletzen.
Verstöße gegen Gesetze und unsere internen Richtlinien werden nicht toleriert und führen zu Sanktionen
(Zero Tolerance).“ (Siehe www.vossloh.com >„Investor Relations“ > „Corporate Governance“ >
„Compliance“). Innerhalb des Vorstands führt der Chief Executive Officer (CEO) den Bereich Compliance.
Der Vorstand hat für den Vossloh Konzern ein Compliance-Management-System eingerichtet. Eine
„Geschäftsordnung Compliance für den Vossloh Konzern“ regelt die Compliance-Organisation, die
Aufgabenverteilung auf die Funktionsträger und die Berichtspflichten auf allen Unternehmensebenen. Die
Compliance-Organisation besteht aus dem Chief Compliance Officer (unterstützt durch ein Compliance-
Office), dem Group Compliance Committee auf Ebene der Vossloh AG, Compliance Officern und
Compliance Committees in den Geschäftsfeldern sowie Local Compliance Officern in den operativen
Gesellschaften.
Good Corporate
Governance
Compliance mit
gesetzlichen und
regulatorischen
Vorgaben
99
Das Compliance-Management-System ist darauf ausgerichtet, Risiken für Compliance-Verstöße zu erkennen
und sie durch geeignete Maßnahmen zu minimieren, um damit Schäden und Haftungsrisiken von Vossloh und
den Unternehmensangehörigen abzuwenden. Im Rahmen einer im Jahr 2016 mit externer Unterstützung
durchgeführten und zuletzt 2021 aktualisierten Risikobestandsaufnahme wurden Bestechung im
geschäftlichen Verkehr sowie Verstöße gegen Wettbewerbsrecht als zentrale Compliance -Risiken
identifiziert. Dies betrifft insbesondere den Vertrieb und alle vertriebsunterstützenden Aktivitäten unter
Einbeziehung von Intermediären. Das Compliance-Management-System greift diese Risiken auf und
minimiert sie durch geeignete Prozesse und Maßnahmen.
Basis des Compliance-Management-Systems von Vossloh ist seit dem Jahr 2007 der Vossloh Code of
Conduct (Verhaltenskodex). Dieses Regelwerk konkretisiert und präzisiert die Werte von Integrität und
integrem Geschäftsgebaren und fasst sie in klare und einfache Regeln und Prinzipien. Er liegt gegenwärtig in
15 Sprachen vor und ist für alle Unternehmensangehörigen verbindlich. Er wurde zuletzt 2016 umfassend
überarbeitet und weiterentwickelt. Es bestehen zudem Richtlinien zur Korruptionsprävention, zu
kartellrechtskonformem Verhalten und zur Einschaltung von Intermediären sowie eine Datenschutzrichtlinie,
eine Exportkontrollrichtlinie und eine Insider-Richtlinie (für weitere Informationen zu Compliance bei
Vossloh siehe www.vossloh.com > „Investor Relations“ > „Corporate Governance“ > „Compliance“).
Compliance im Rahmen der geschäftlichen Aktivitäten ist Gegenstand regelmäßiger Präsenzschulungen in
allen Vossloh Gesellschaften. Der Schulungsbedarf und die Teilnehmer werden auf Basis des Vossloh
Compliance-Schulungskonzepts von den Compliance Officern der Geschäftsfelder und den Local Compliance
Officern ermittelt und festgelegt. Das Compliance Office unter Leitung des Chief Compliance Officers hält
durchgeführte Präsenzschulungen zentral nach. 2022 richtete Vossloh weltweit Compliance-Schulungen mit
insgesamt 1.283 Teilnehmern aus (2021: 723).
Compliance-Schulungen finden zudem in Form eines 2021 grundlegend aktualisierten E-Learnings statt. Das
Basismodul „Code of Conduct – Compliance-Grundlagen“ richtet sich an alle Mitarbeitenden mit
Computerarbeitsplatz. Daneben gibt es zwei Module zu den Schwerpunkten Wettbewerbsrecht und
Korruptionsprävention für sämtliche Führungskräfte und Mitarbeitende mit Außenkontakt. An den gleichen
Adressatenkreis wendet sich das „Auffrischungs“-Modul zu Korruptionsprävention, Wettbewerbsrecht und
Außenwirtschaftsrecht. Alle neuen Mitarbeitenden durchlaufen sukzessive das E-Learning-Programm. Die
Local Compliance Officer halten die Teilnahme systematisch nach und mahnen sie bei Bedarf an. Die
Schulungsquote lag zum Stichtag 31. Dezember 2022 bei 96,3 % (2021: 95,0 %).
Um die Einhaltung der Vorgaben des Compliance-Management-Systems in den einzelnen operativen
Einheiten zu überprüfen, werden – zumeist mit Unterstützung externer Wirtschaftsprüfungsgesellschaften –
Compliance-Audits durchgeführt. Sie erfolgen sowohl anlassbezogen als auch verdachtsunabhängig. 2022
wurden drei anlassunabhängige Compliance-Audits durchgeführt; davon wurde eine im Jahr 2022 begonnene
Prüfung erst 2023 abgeschlossen. Ferner werden Compliance-Themen auch im Rahmen der Internen Revision
mitgeprüft. Das Unternehmen lässt sein Compliance-Management-System darüber hinaus regelmäßig durch
externe Experten überprüfen und sich Empfehlungen für eine Weiterentwicklung und Verbesserung geben.
Die bislang letzte umfassende Überprüfung erfolgte im Jahr 2017; der Prüfungsbericht ist auf der Internetseite
www.vossloh.com > „Investor Relations“ > „Corporate Governance“> „Compliance“ veröffentlicht. Soweit
Feststellungen und Empfehlungen für die Compliance-Arbeit ausgesprochen wurden, wurden und werden sie
im Zuge der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verbesserung des Compliance-Management-Systems
umgesetzt. Im Jahr 2018 hatte Vossloh zudem mit externer Unterstützung eine Bestandsaufnahme und eine
Umfrage unter Führungskräften und Mitarbeitenden im Konzern durchgeführt, die insbesondere die
Wirksamkeit des eingerichteten Compliance-Management-Systems bestätigt hatten. Im Geschäftsjahr 2021
wurde mit Unterstützung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft eine erneute konzernweite Compliance-
Risikobestandsaufnahme durchgeführt. Gegenstand dieser Risikobestandsaufnahme war die konzernweite
Ermittlung der Compliance-Risiken des Vossloh Konzerns in den Bereichen Kartellrecht,
Korruptionsbekämpfung sowie Exportkontrolle unter Berücksichtigung bestehender Compliance-Regeln und
-Maßnahmen (siehe hierzu auch den Abschnitt „Rechtliche Risiken und Chancen“ auf der Seite 70). Die
Angemessenheit des bestehenden Compliance-Management-Systems konnte dadurch insgesamt weiterhin
bestätigt werden. Ferner führen das
100
Compliance Office und das Corporate Controlling jährlich Risikodialoge mit ausgewählten Gesellschaften
des Vossloh Konzerns durch, um die Wirksamkeit des Compliance-Management-Systems mit Blick auf die
Erfassung wesentlicher Risiken zu prüfen; im Jahr 2022 fanden zwei Risikodialoge statt.
In Zusammenarbeit mit einer international agierenden Rechtsanwaltskanzlei hat Vossloh eine Whistleblower-
Hotline eingerichtet. Neben der Möglichkeit der direkten Ansprache der Compliance Officer haben
Unternehmensangehörige sowie externe Hinweisgeber auf diesem Weg die Möglichkeit, in ihrer
Muttersprache einem unabhängigen, außenstehenden Ansprechpartner (Ombudsperson) Hinweise auf ein
mögliches Fehlverhalten zu geben. Die Whistleblower-Hotline ist derzeit für 24 Länder eingerichtet, sodass
die wesentlichen Regionen und die im Vossloh Konzern gesprochenen Sprachen weitgehend abgedeckt
werden. 2022 wurden die Ombudspersonen zweimal kontaktiert (2021: dreimal). Sämtliche daraus folgenden
Ermittlungen hinsichtlich möglicher Compliance-Verstöße wurden abgeschlossen.
Vossloh hat ferner besondere Vorkehrungen getroffen, um die Beachtung außenwirtschaftsrechtlicher
Vorschriften, insbesondere des Exportkontroll- und des Embargorechts, sicherzustellen. Über die
Selbstverständlichkeit hinaus, dass anwendbare Rechtsvorschriften zu beachten sind, teilt Vossloh die mit
dem Außenwirtschaftsrecht verfolgten sicherheitspolitischen Ziele, insbesondere die Stärkung internationaler
Friedensbemühungen sowie die Nichtverbreitung von Massenvernichtungswaffen. Eine gruppenweit gültige
Exportkontrollrichtlinie schafft auf Basis des geltenden Rechts für den gesamten Vossloh Konzern und alle
Vossloh Mitarbeitenden einen verbindlichen Rahmen, um die Einhaltung der jeweils anwendbaren rechtlichen
Vorgaben sicherzustellen. Die Rahmenvorgaben dieser Richtlinie werden durch weitergehende Vorschriften
in Gestalt von Arbeits- und Organisationsanweisungen oder Prozessbeschreibungen ergänzt. Gemäß der
Richtlinie ernennt jede operativ tätige Einheit einen Ausfuhrverantwortlichen und einen Trade Compliance
Officer (TCO). In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Personalabteilungen entwickeln sie
Schulungskonzepte und sorgen dafür, dass alle Mitarbeitenden, die in außenwirtschaftlich relevanten
Bereichen tätig sind, entsprechend geschult werden. Das zentrale Compliance-E-Learning-Tool von Vossloh
enthält zudem das Modul „Außenwirtschaftsrecht“.
Der Vossloh Konzern erwartet auch von seinen Lieferanten und Dienstleistern ein regelkonformes Handeln
und Verhalten, das Recht und Gesetz entspricht. Dies wird im Einzelfall sowie anlassbezogen geprüft und
kontrolliert. Für die Zusammenarbeit mit Handelsvertretern, Agenten, Distributoren und Beratern im
Vertriebsbereich gilt konzernweit verbindlich die „Richtlinie zur Einschaltung von Intermediären“. Deren
Ziel ist es, dem Risiko unlauterer Praktiken durch beauftragte Dritte vorzubeugen und die Risiken für das
Unternehmen und seine Unternehmensangehörigen zu minimieren.
Als Bestandteil seines Compliance-Management-Systems führt Vossloh ein gruppenweites Verbandsregister,
das alle Unternehmens- und privaten Mitgliedschaften in Industrieverbänden erfasst. Die wichtigsten
Mitgliedschaften der Vossloh AG sind:
Verband der Bahnindustrie in Deutschland e.V. (VDB)
Union des Industries Ferroviaires Européennes (UNIFE), Verband der europäischen Eisenbahnindustrie
Deutsches Verkehrsforum
Institut für Bahntechnik GmbH (IfB)
Allianz pro Schiene e.V.
Verband Deutscher Verkehrsunternehmen e.V. (VDV)
Vossloh tätigt keine Spenden an politische Parteien oder ähnliche Institutionen.
Der Vossloh Konzern ist bestrebt, in seinem unternehmerischen Handeln die international anerkannten
Menschenrechte zu achten, und hat dies unter Punkt 10 („Schutz von Menschen- und Arbeitnehmerrechten“)
im Vossloh Code of Conduct verbindlich für alle Mitarbeitenden kodifiziert. Der Code of Conduct ist auf der
Unternehmenswebseite www.vossloh.com > „Investor Relations“ > „Corporate Governance“ > „Compliance“
öffentlich zugänglich. Risiken, die aus Verstößen gegen Menschenrechte resultieren können, werden im
Abschnitt „Nichtfinanzielle Risiken und Chancen“ auf Seite 70 erfasst.
Achtung der
Menschen- und
Arbeitnehmerrechte
101
Um das Risiko von Kinderarbeit zu minimieren, beschäftigt Vossloh generell keine Arbeitnehmer unter 14
beziehungsweise 15 Jahren (je nach gesetzlicher Festlegung in den einzelnen Ländern). Zudem liegt der
Großteil der Produktionsstätten von Vossloh in Europa. Bei Mitarbeitenden unter 18 Jahren handelt es sich in
der Regel um Auszubildende. Die für sie verantwortlichen Ausbilder stehen in der Pflicht, alle einschlägigen
Gesetze und Vorschriften des Arbeitsrechts und Arbeitsschutzes einzuhalten. Für Hinweise auf ein mögliches
Fehlverhalten steht die Whistleblower-Hotline zur Verfügung. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Hinweise
zu einer Ver letzung von Menschenrechten gemeldet (2021: ebenfalls keine Hinweise).
Bedeutende Kooperationsverträge neueren Datums, beispielsweise Joint-Venture -Verträge, schließen in der
Regel den Vossloh Code of Conduct und damit auch dessen Aussagen zu Menschenrechten als bindende
Verhaltensrichtlinie ein. Gleiches gilt für die Verträge mit Intermediären (zum Beispiel Handelsvertretern und
Distributoren).
Die verschiedenen Vossloh Gesellschaften unterziehen ihre Lieferanten und Intermediäre vor dem ersten
Vertragsabschluss intensiven Eingangsprüfungen. Hier ergab sich bislang keine Veranlassung für Prüfungen
auf die Einhaltung von Menschenrechten.
Die Beachtung der lokalen gesetzlichen Regelungen und Standards (beispielsweise Mindestlohn oder
arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen) ist Bestandteil der Compliance-Verpflichtung. Europa- und
Konzernbetriebsrat, Vorstand und Corporate Human Resources (HR) tauschen sich bei Vossloh regelmäßig
aus, um den Informationsfluss sicherzustellen, Verbesserungsmöglichkeiten zu diskutieren sowie gemeinsam
neue Themen aufzugreifen und in Projekten zu bearbeiten.
Der Schutz personenbezogener Daten ist Vossloh ein wichtiges Anliegen. Das Unternehmen hat im Einklang
mit der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sein Datenschutzmanagementsystem
überarbeitet und die Organisation den neuen rechtlichen Erfordernissen angepasst. Die geltende
Datenschutzrichtlinie ist für alle Vossloh Gesellschaften und alle Mitarbeitenden weltweit verbindlich, auch
außerhalb der Europäischen Union. Die Einhaltung der Vossloh Datenschutzrichtlinie wird durch bestellte
Datenschutzbeauftragte und Datenschutzkoordinatoren sowie ein regelmäßig tagendes Datenschutzkomitee
auf Ebene der Vossloh AG überwacht.
UN Global Compact und Umsetzung seiner zehn Prinzipien
Vossloh ist Mitglied im United Nations (UN) Global Compact. Durch die Unterstützung der Prinzipien des
UN Global Compact unterstreicht das Unternehmen seinen Beitrag zur Erreichung der globalen
Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals, SDGs) bis zum Jahr 2030. Der Konzern fokussiert sich
mit seinem Engagement auf 6 der insgesamt 17 SDGs:
SDG 5: Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung
befähigen
SDG 6: Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle
gewährleisten
SDG 8: Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive
Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
SDG 9: Widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige Industrialisierung
fördern und Innovationen unterstützen
SDG 12: Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
SDG 13: Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen
ergreifen
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über Selbstverpflichtungen, Leitbilder und Managementsysteme,
die dem Konzern helfen, die Prinzipien des UN Global Compact in seine Geschäftsprozesse zu integrieren:
Datenschutz und
Schutz der
Privatsphäre
102
Prinzip | Leitbilder, Richtlinien und Managementsysteme von Vossloh | Abschnitt der nichtfinanziellen Konzernerklärung | |||
Menschenrechte | |||||
1. | Unternehmen sollen den Schutz der internationalen Menschenrechte unterstützen und achten. | - Vossloh Code of Conduct - Konzernweite Arbeitsschutzpolitik - Konzernweites Reisesicherheitsmanagement - Betriebliches Gesundheits- management der Vossloh Gesellschaften - Konzernweite Datenschutzrichtlinie gemäß DSGVO | - Werte und Führungsprinzipien - Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz - Achtung der Menschen- Arbeitnehmerrechte - Compliance mit gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben | ||
2. | Unternehmen sollen sicherstellen, dass sie sich nicht an Menschenrechtsverletzungen mitschuldig machen. | ||||
Arbeitsnormen | |||||
3. | Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen wahren. | - Vossloh Code of Conduct - Corporate Compliance Commitment - Konzernweites Compliance- Management-System - Konzernweite Diversity-, Gleichstellungs- und Inklusionsrichtlinie - Initiative „All on track“ im Geschäftsbereich Customized Modules | - Werte und Führungsprinzipien - Compliance mit gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben - Achtung der Menschen- Arbeitnehmerrechte - Gleichstellung und Inklusion - Diversity | ||
4. | Unternehmen sollen für die Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit eintreten. | ||||
5. | Unternehmen sollen für die Abschaffung von Kinderarbeit eintreten. | ||||
6. | Unternehmen sollen für die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Erwerbstätigkeit eintreten. | ||||
Umweltschutz | |||||
7. | Unternehmen sollen im Umgang mit Umweltproblemen dem Vorsorgeprinzip | - Vossloh Code of Conduct - Konzernweites Umweltmanagementsystem - Abfall- und Gefahrstoffmanagement der Vossloh Gesellschaften - Qualitätsmanagement der Vossloh Gesellschaften | - Umwelt- und Klimaschutz - Ökologische Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen - Verantwortungsvolle Beschaffung | ||
8. | Unternehmen sollen Initiativen ergreifen, um größeres Umweltbewusstsein zu fördern. | ||||
9. | Unternehmen sollen die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien beschleunigen. | ||||
Korruptionsprävention | |||||
10. | Unternehmen sollen gegen alle Arten der Korruption eintreten, einschließlich Erpressung und Bestechung. | - Vossloh Code of Conduct - Corporate Compliance Commitment - Konzernweites Compliance- Management-System - Konzernweite Embargo- und Exportkontrollrichtlinie - Konzernweite Richtlinie zur Einschaltung von Intermediären | - Werte und Führungsprinzipien - Compliance mit gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben | ||
103
EU-Taxonomie und ihre Umsetzung bei Vossloh
Mit ihrer europaweiten Klimaschutzinitiative “Green Deal” zielt die EU-Kommission darauf ab, den
Übergang zu einer modernen, ressourceneffizienten und wettbewerbsfähigen Wirtscha ft sowie
Klimaneutralität bis zum Jahr 2050 zu erreichen. Ein zentraler Bestandteil davon ist die EU-
Taxonomieverordnung, ein Klassifizierungssystem zur Definition ökologisch nachhaltiger
Wirtschaftsaktivitäten. Die Verordnung, die am 12. Juli 2020 in Kraft getreten ist, definiert sechs
Umweltziele:
1. Klimaschutz
2. Anpassung an den Klimawandel
3. Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser - und Meeresressourcen
4. Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
5. Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung
6. Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme
Bisher wurden konkrete Kriterien nur für die ersten beiden Umweltziele definiert. Die verbleibenden
Kriterien für die Umweltziele drei bis sechs werden aktuell noch erarbeitet und daher voraussichtlich für die
Berichterstattung der kommenden Jahre relevant werden.
Gemäß den Vorgaben der EU-Taxonomie sind Wirtschaftstätigkeiten ökologisch nachhaltig, wenn sie
einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung eines oder mehrerer der sechs genannten Umweltziele leisten
(Substantial Contribution),
die Erreichung der fünf weiteren EU-Umweltziele nicht erheblich beeinträchtigen (do no significant
harm, DNSH) und
Mindestvorschriften für Arbeitssicherheit und Menschenrechte einhalten (Minimum Safeguards,
Mindestschutz).
Ob eine Wirtschaftstätigkeit die ersten beiden Punkte erfüllt, wird anhand von technischen
Bewertungskriterien ermittelt. Sie liegen aktuell nur für die ersten beiden EU-Umweltziele vor. Somit sind für
das Geschäftsjahr 2022 nur zu diesen beiden Zielen Angaben zu machen.
Die Regelungen differenzieren zwischen taxonomiefähigen (eligible) und taxonomiekonformen (aligned)
Aktivitäten. Lassen sich Aktivitäten den Taxonomiekriterien zuordnen, sind sie taxonomiefähig, unabhängig
davon, ob die technischen Bewertungskriterien erfüllt werden. Aktivitäten sind taxonomiekonform, wenn die
taxonomiefähigen Aktivitäten die Kriterien auch erfüllen.
Gemäß der EU-Taxonomieverordnung berichtet Vossloh nachfolgend über den Anteil der Umsatzerlöse, der
Investitionsausgaben (CapEx) und der Betriebsausgaben (OpEx) von taxonomiefähigen und
nichttaxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten.
Die Berichterstattung für das Geschäftsjahr 2022 erfolgt gemäß Taxonomie verordnung in der Fassung vom
18. Juni 2020 und der technischen Bewertungskriterien des delegierten Rechtsakts zur Taxonomie-
Verordnung vom 4. Juni 2021. Die darin enthaltenen Formulierungen unterliegen noch
Auslegungsunsicherheiten. Im Folgenden ist die Interpretation von Vossloh dargestellt.
Die Geschäftsaktivitäten von Vossloh wurden 2021 zunächst im Rahmen einer initialen Sortierung den
relevanten Taxonomiekriterien zugeordnet. Daraufhin wurden Interviews und Workshops mit den jeweiligen
Ansprechpartnern und Experten aus den Fachbereichen der Geschäftsfelder sowie wesentlicher
Konzerngesellschaften durchgeführt. Ziel der Gespräche war es, die dortigen Geschäftsaktivitäten zu
analysieren und zu prüfen, ob entsprechende Taxonomiekriterien für die Geschäftsaktivitäten tatsächlich
erfüllt wurden (Alignment-Prüfung).
104
Die Analyse aller Aktivitäten der Geschäftsbereiche Core Components, Customized Modules und Lifecycle
Solutions ergab, dass sämtliche Geschäftstätigkeiten von Vossloh der Kategorie
„Schienenverkehrsinfrastruktur“ (Abschnitt 6.14. des delegierten Rechtsakts zur Taxonomieverordnung vom
4. Juni 2021) zugeordnet werden können. Gemäß der Verordnung umfasst diese Kategorie unter anderem den
Bau, die Modernisierung, den Betrieb und die Wartung von Bahnverkehrsstrecken. Der Großteil der
Geschäftsaktivitäten von Vossloh deckt die Herstellung und Lieferung wesentlicher Komponenten und
Systeme der Schieneninfrastruktur ab. Daneben bietet Vossloh umfassende Dienstleistungen rund um den
Fahrweg Schiene an, wovon ein wesentlicher Teil die Instandhaltung von Schienen und Weichen betrifft.
Vossloh ist entweder unmittelbar am Bau, der Modernisierung oder der Instandhaltung von Bahninfrastruktur
beteiligt oder liefert seine Produkte an Kunden, die sie für die Konstruktion oder Wartung der Bahnstrecken
benötigen.
Damit Wirtschaftstätigkeiten als ökologisch nachhaltig eingestuft werden, müssen sie die technischen
Bewertungskriterien für die Taxonomiekonformität erfüllen. Die taxonomiekonformen Tätigkeiten wurden
analysiert und die Anteile an Umsatzerlösen, CapEx und OpEx wie folgt ermittelt:
Substantial Contribution: Die Einhaltung der technischen Bewertungskriterien wurde individuell für die
Tätigkeiten jedes Geschäftsfelds geprüft.
Do no significant harm (DNSH): Die DNSH-Kriterien beziehen sich überwiegend auf die Einhaltung
gesetzlicher Vorgaben sowie beim Ziel „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ auf grundlegende
Aspekte der Geschäftsaktivität. Vor diesem Hintergrund war regelmäßig eine Einschätzung der DNSH-
Konformität auf Ebene des Geschäftsfelds sachgerecht.
Minimum Safeguards: Hier wurde ein konzernweiter Ansatz zur Sicherstellung der Minimum-
Safeguards- Vorgaben umgesetzt, der eine sachgerechte und lückenlose Verfolgung dieser Vorgaben
ermöglicht.
Die Geschäftsaktivitäten von Vossloh tragen zu einem verfügbaren und leistungsfähigen Schienennetz bei,
das eine Grundvoraussetzung für die unter Umweltschutzaspekten gewünschte Verlagerung des Verkehrs auf
die Schiene ist (siehe hierzu die Ausführungen auf der Seite 86 des Geschäftsberichts). Kein anderer
Verkehrsträger ist klimafreundlicher als die Schiene. Im Sinne der Taxonomieverordnung sind die
Geschäftsaktivitäten von Vossloh insgesamt als eine “ermöglichende Tätigkeit für klimafreundliche
Mobilität” anzusehen. Für die Geschäftsaktivitäten von Vossloh ist grundsätzlich von einem wesentlichen
Beitrag zum Klimaschutz (Substantial Contribution) auszugehen, wenn sie die in der Kategorie
“Schienenverkehrsinfrastruktur” dargelegten technischen Bewertungskriterien erfüllen. Gemäß der
Verordnung wird für die Aktivitäten von Vossloh ein wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz nur unterstellt,
wenn sie auf elektrifizierten oder auf Bahnstrecken, für die ein Plan zur Elektrifizierung vorliegt, erbracht
werden. Bahnstrecken, die nur für den Transport fossiler Brennstoffe bestimmt sind, fallen nicht hierunter.
Die Elektrifizierung der Schieneninfrastruktur liegt nicht im Verantwortungsbereich von Vossloh , und
teilweise sind die Einsatzorte der Produkte nicht bekannt. Bei der Analyse, ob die Kriterien hinsichtlich der
Elektrifizierung tatsächlich erfüllt werden, hat Vossloh einen dreistufigen Prozess verfolgt. In einem ersten
Schritt nahm das Unternehmen bei sämtlichen Aktivitäten, die auf Hochgeschwindigkeitsstrecken und im
schienengebundenen Stadtverkehr erfolgen, einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz an, da diese
Strecken in der Regel vollständig elektrifiziert sind. Für die restlichen Anwendungsbereiche hat Vossloh in
einem zweiten Schritt die wesentlichen Einzelprojekte hinsichtlich der Elektrifizierung der Bahnstrecken
analysiert. Im dritten Schritt wurde für die restlichen Projekte die Elektrifizierungsrate des jeweiligen Landes
herangezogen. Die Daten stammen aus öffentlich zugänglichen Studien und Angaben von offiziellen
statistischen Behörden, Bahnunternehmen sowie Schienenverbänden. Zudem wurden sämtliche Aktivitäten
der Geschäftsbereiche Core Components, Customized Modules und Lifecycle Solutions in allen Ländern im
Zusammenhang mit Bahnstrecken untersucht, die für den Transport von fossilen Brennstoffen ausgelegt sind.
Diese Aktivitäten erfüllen nicht die Bewertungskriterien für die Taxonomiekonformität. Im Ergebnis konnten
keine Aktivitäten von Vossloh mit Bahnstrecken dieser Art in Verbindung gebracht werden.
105
Vossloh hat sich bei der Analyse der Aktivitäten vor allem auf deren wesentlichen Beitrag für das Umweltziel
„Klimaschutz“ fokussiert. Aktivitäten, die wesentlich zum Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“
beitragen, wurden nicht identifiziert.
Als Nächstes waren die als klimaschützend eingestuften Aktivitäten dahin gehend zu prüfen, ob sie zu einer
erheblichen Beeinträchtigung eines oder mehrerer der oben genannten Umweltziele führten (DNSH-
Kriterien). Hinsichtlich der DNSH-Kriterien zum EU-Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“ gibt es
keine Anhaltspunkte, dass die physischen Folgen des Klimawandels die Wirtschaftstätigkeiten von Vossloh
wesentlich beeinträchtigen.
Die Kriterien für das EU-Umweltziel „Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser - und Meeresressourcen“
referenzieren im Wesentlichen auf gesetzliche und behördliche Vorgaben, zu deren Einhaltung Vossloh
verpflichtet ist. Zahlreiche Geschäftstätigkeiten von Vossloh kommen vollständig ohne die Nutzung der
Ressource Wasser aus, beispielsweise das Fräsen und Schleifen von Schienen und Weichen,
Schweißleistungen, Logistiktätigkeiten oder auch Montagearbeiten. Ansonsten wird die Ressource in den
Vossloh Fabriken vor allem zur Oberflächenbehandlung von Produkten, als Kühlmittel bei
Fertigungsprozessen sowie für die Herstellung von Betonschwellen gebraucht. Verunreinigte Abwässer
werden in werkseigenen Kläranlagen so behandelt, dass sie mindestens den Einleitungsstandards der
öffentlichen Wasserversorgung entsprechen (siehe hierzu auch die Ausführungen auf der Seite 85).
Im Hinblick auf das Umweltziel „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ erfüllen Vossloh Produkte die
Anforderungen an eine lange Haltbarkeit und Langlebigkeit, da die meisten Komponenten auf eine sehr lange
Lebensdauer ausgelegt und am Ende ihrer Nutzungsdauer recycelbar und verwertbar sind. Darüber hinaus
trägt das Serviceportfolio des Geschäftsbereichs Lifecycle Solution zu einer Verlängerung der Lebensdauer
von Schienen und Weichen bei.
Auch die Vorgaben bezüglich des EU-Umweltziels „Vermeidung und Verminderung der
Umweltverschmutzung“ werden seitens Vo ssloh erfüllt. Eine große Zahl von Produkten und Dienstleistungen
von Vossloh trägt etwa zur Reduktion von Lärm und Vibrationen im Gleis bei (siehe hierzu auch den
Abschnitt „Lärmreduzierung im Gleis“ auf der Seite 87).
Bezüglich des EU-Umweltziels „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme“ gilt:
Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP) und vergleichbare Prüfungen werden von Vossloh durchgeführt,
soweit ein entsprechendes Erfordernis besteht. Vossloh unterliegt bei der Herstellung von Produkten in der
Regel nicht der UVP-Pflicht. Schließlich trägt Vossloh durch die Erhöhung der Streckenverfügbarkeit und
damit die Ermöglichung von mehr Verkehr bei gleicher Landnutzung dazu bei, den Flächenbedarf für die
Errichtung von Schieneninfrastruktur zu minimieren und somit einen Beitrag zum Erhalt der Biodiversität zu
leisten.
Angaben zur Einhaltung der Mindestvorschriften hinsichtlich Arbeitssicherheit und Menschenrechten finden
sich auf den Seiten 89 ff. und 98 ff. in diesem Bericht.
106
Unter Zugrundelegung dieses Vorgehens und der genannten Annahmen und Schätzungen ergeben sich für
den Vossloh Konzern folgende Werte für die taxonomiefähigen und -konformen Umsatzerlöse, CapEx und
OpEx:
2022 | 2021 | |||||||||||
Absolut (in Mio.€) | Taxonomiefähig (in Mio.€ / in %) | Taxonomie- konform (in Mio.€ / in %) | Absolut (in Mio.€) | Taxonomiefähig (in Mio.€ / in %) | Taxonomie- konform (in Mio.€ / in %) | |||||||
Umsatzerlöse | 1.046,1 | 1.046,1 / 100 | 672,3 / 64 | 942,8 | 942,8 / 100 | 584,5 / 62 | ||||||
CapEx | 58,2 | 45,6 / 78 | 31,2 / 54 | 66,2 | 57,6 / 87 | 39,6 / 60 | ||||||
OpEx | 50,1 | 48,1 / 96 | 32,8 / 65 | 45,2 | 43,4 / 96 | 29,1 / 64 | ||||||
Die Umsatzerlöse der taxonomiekonformen Geschäftsaktivitäten übertrafen den Wert des Vorjahres um 15,0
%. Der Anstieg ist in erster Linie auf den Geschäftsbereich Core Components zurückzuführen. Daneben
konnten auch die anderen beiden Geschäftsbereiche, Customized Modules und Lifecycle Solutions, ihre
Umsätze deutlich steigern. Der Anteil taxonomiekonformer Umsatzerlöse erhöht sich leicht um 2
Prozentpunkte. Dies lag im Wesentlichen an einem höheren Umsatzanteil mit elektrifizierten Bahnstrecken.
Die Investitionsausgaben (CapEx) der taxonomiekonformen Aktivitäten lagen um 21,2 % unter dem
Vorjahreswert. Der Anteil taxonomiekonformer Umsatzerlöse ging entsprechend um 6 Prozentpunkte zurück.
Der prozentuale Rückgang resultierte hauptsächlich aus höheren Investitionen für ein konzernweit
einheitliches ERP-System, die definitionsgemäß als nicht taxonomiefähig einzustufen sind. Dadurch hat sich
gemäß den Kriterien der Verordnung der Anteil ökologisch nachhaltiger Investitionen an den
Gesamtinvestitionen reduziert.
Die Betriebsausgaben (OpEx) der taxonomiekonformen Aktivitäten erhöhten sich im Vorjahresvergleich um
12,7 %. Der Anteil taxonomiekonformer Betriebsausgaben stieg um einen Prozentpunkt. Der Anstieg ist
insbesondere auf höhere Wartungs - und Reparaturaufwendungen zurückzuführen.
Die Umsatzerlöse sind definiert als Nettoumsatzerlöse gemäß IFRS, wie sie in der Gewinn- und
Verlustrechnung ausgewiesen sind, und beziehen sich mithin nur auf vollkonsolidierte Tochtergesellschaften.
Der Anteil der ökologisch nachhaltigen Umsatzerlöse ermittelt sich, indem die taxonomiekonformen
Nettoumsatzerlöse durch die gesamten Umsatzerlöse im Konzern geteilt werden. Weitere Informationen zu
den Umsatzerlösen finden sich auf den Seiten 131 f. des Geschäftsberichts.
Zusammensetzung des Umsatzerlösezählers | ||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden | 672,3 | 584,5 | ||
Gesamt | 672,3 | 584,5 |
Die Investitionsausgaben (CapEx) umfassen Investitionen in langfristige immaterielle oder materielle
Vermögenswerte einschließlich der im Rahmen von Asset- oder Share-Deals erworbenen Güter, wie sie in der
Konzernbilanz ersichtlich sind. Die Berechnung der Investitionsausgaben (CapEx) erfolgt auf Bruttobasis,
also ohne Berücksichtigung von Neubewertungen oder planmäßigen wie auch außerplanmäßigen
Abschreibungen. Weitere Informationen zu CapEx finden Sie auf den Seiten 141 ff. des Geschäftsberichts.
Weiter gehende
Informationen zu
Umsatz, CapEx und
OpEx
107
Der Zähler für die Ermittlung der taxonomiekonformen CapEx setzt sich wie folgt zusammen:
Zusammensetzung des CapEx-Zählers | ||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Zugänge zu Sachanlagen | 1,6 | 1,4 | ||
Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten | 24,4 | 22,6 | ||
Zugänge zu als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien | 0,0 | 1,4 | ||
Zugänge zu Nutzungsrechten | 5,2 | 3,7 | ||
Zugänge zu im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen | 0,0 | 10,5 | ||
Gesamt | 31,2 | 39,6 |
Die Betriebsausgaben (OpEx) berücksichtigen nicht aktivierbare Aufwendungen, die in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst sind, etwa Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges
Leasing, Wartung und Instandhaltung sowie alle anderen direkten Aufwendungen aus der Instandhaltung von
Sachanlagen zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft der taxonomiefähigen Vermögenswerte.
Der Zähler für die Ermittlung der taxonomiekonformen OpEx ergibt sich wie folgt:
Zusammensetzung des OpEx-Zählers | ||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Forschung und Entwicklung | 6,1 | 6,1 | ||
Wartungs- | 23,9 | 20,7 | ||
Leasingaufwendungen | 2,0 | 1,7 | ||
Schulungsaufwendungen | 0,8 | 0,6 | ||
Gesamt | 32,8 | 29,1 |
108
Kennzahlen zur EU-Taxonomie gemäß Anhang II des delegierten Rechtsakts der EU-Kommission
Umsatzerlöse
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) | ||||||||||||||||||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code(s) | Absoluter Umsatz | Umsatzanteil | wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser - und Meeresressourcen | Kreislaufwirtschaft | Umweltver schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme | Mindestschutz | Taxonomie- konformer Umsatz- anteil, Jahr 2022 | Taxonomie- konformer Umsatz- anteil, Jahr 2021 | Kategorie (ermögli- chende Tätig- keiten) | Kategorie (Über- gangs- tätig- keiten) | ||||||||||||||
in Mio.€ | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | % | E | T | ||||||||||||||||
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 672,3 | 64 | 64 | J | J | J | J | J | J | 64 | 62 | E | / | ||||||||||||||
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | 672,3 | 64 | 64 | 64 | 62 | |||||||||||||||||||||||
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 373,8 | 36 | |||||||||||||||||||||||||
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) | 373,8 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 1.046,1 | 100 | 64 | 62 | ||||||||||||||||||||||||
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) | 0,0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||
Gesamt (A + B) | 1.046,1 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||
110
CapEx
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) | ||||||||||||||||||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code(s) | Absoluter CapEx | Anteil CapEx | wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser - und Meeresressourcen | Kreislaufwirtschaft | Umweltver schmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme | Mindestschutz | Taxonomie- konformer CapEx- Anteil, Jahr 2022 | Taxonomie- konformer CapEx- Anteil, Jahr 2021 | Kategorie (ermögli- chende Tätig- keiten) | Kategorie (Über- gangs- tätig- keiten) | ||||||||||||||
in Mio.€ | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | % | E | T | ||||||||||||||||
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 31,2 | 54 | 54 | J | J | J | J | J | J | 54 | 60 | E | / | ||||||||||||||
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | 31,2 | 54 | 54 | 54 | 60 | |||||||||||||||||||||||
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 14,4 | 24 | |||||||||||||||||||||||||
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) | 14,4 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 45,6 | 78 | 54 | 60 | ||||||||||||||||||||||||
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) | 12,6 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||
Gesamt (A + B) | 58,2 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||
112
OpEx
DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) | ||||||||||||||||||||||||||||
Wirtschaftstätigkeiten | Code(s) | Absoluter OpEx | Anteil OpEx | wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz | Anpassung an den Klimawandel | Wasser - und Meeresressourcen | Kreislaufwirtschaft | Umweltverschmutzung | Biologische Vielfalt und Ökosysteme | Mindestschutz | Taxonomie- konformer OpEx- Anteil, Jahr 2022 | Taxonomie- konformer OpEx- Anteil, Jahr 2021 | Kategorie (ermögli- chende Tätig- keiten) | Kategorie (Über- gangs- tätig- keiten) | ||||||||||||||
in Mio.€ | % | % | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | J/N | % | % | E | T | ||||||||||||||||
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 32,8 | 65 | 65 | J | J | J | J | J | J | 65 | 64 | E | / | ||||||||||||||
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) | 32,8 | 65 | 65 | 65 | 64 | |||||||||||||||||||||||
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) | ||||||||||||||||||||||||||||
6.14. Schienenverkehrsinfrastruktur | 6.14 | 15,3 | 31 | |||||||||||||||||||||||||
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) | 15,3 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||
Total (A.1 + A.2) | 48,1 | 96 | 65 | 64 | ||||||||||||||||||||||||
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten | ||||||||||||||||||||||||||||
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) | 2,0 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Gesamt (A + B) | 50,1 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||
118
119
Konzernabschluss der Vossloh AG
zum 31. Dezember 2022
120 Gewinn- und Verlustrechnung
120 Gesamtergebnisrechnung
121 Kapitalflussrechnung
122 Bilanz
123 Eigenkapitalveränderungsrechnung
124 Konzernanhang der Vossloh AG zum 31. Dezember 2022
Segmentinformationen nach Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern
Gewinn- und Verlustrechnung
Mio.€ | Anhang | 2022 | 2021 | |||
Umsatzerlöse | (1) | |||||
Herstellungskosten | (2.1) | - | - | |||
Vertriebs- | (2.2) | - | - | |||
Wertberichtigungen bzw. Zuschreibungen auf finanzielle Vermögenswerte | ||||||
Forschungs- | (2.3) | - | - | |||
Sonstiger betrieblicher Ertrag | (3.1) | |||||
Sonstiger betrieblicher Aufwand | (3.2) | - | - | |||
Betriebsergebnis | ||||||
Beteiligungsergebnis aus at-equity einbezogenen Unternehmen | ||||||
Übrige Finanzerträge | (4.1) | |||||
Übrige Finanzaufwendungen | (4.2) | - | ||||
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | ||||||
Zinserträge | (5.2) | |||||
Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen | (5.1) | - | - | |||
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | ||||||
Ertragsteuern | (6) | - | - | |||
Ergebnis aus fortgeführten Aktivitäten | ||||||
Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten | (7) | - | ||||
Konzernergebnis | ||||||
(8) | ||||||
Ergebnis je Aktie | ||||||
Unverwässertes/verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) | (9) | |||||
- | ||||||
Gesamtergebnisrechnung | ||||||
Mio.€ | Anhang | 2022 | 2021 | |||
Konzernergebnis | ||||||
- | ||||||
(23) | ||||||
- | ||||||
Beträge, die gegebenenfalls in künftigen Perioden in die werden | ||||||
(24) | ||||||
(16) | - | - | ||||
Beträge, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden | ||||||
Summe der direkt im Eigenkapital erfassten Erträge und Aufwendungen | ||||||
Gesamtergebnis | ||||||
Kapitalflussrechnung
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit | ||||
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | ||||
EBIT aus nicht fortgeführten Aktivitäten | - | |||
Abschreibungen/Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte (saldiert mit Zuschreibungen) | ||||
Veränderung der langfristigen Rückstellungen | - | |||
Bruttocashflow | ||||
Veränderung der Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen (soweit nicht zahlungswirksam) | - | - | ||
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge | - | - | ||
Ergebnis aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten | - | |||
Gezahlte Ertragsteuern | - | - | ||
Veränderung des Working | - | - | ||
Veränderungen sonstiger Aktiva und Passiva | - | - | ||
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit | ||||
Cashflow aus Investitionstätigkeit | ||||
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen | - | - | ||
Einzahlungen aus Gewinnausschüttungen von at-equity einbezogenen | ||||
Free Cashflow | ||||
Investitionen in langfristige Finanzinstrumente | - | |||
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | ||||
Auszahlungen/Einzahlungen aus dem Kauf/Verkauf von kurzfristigen Wertpapieren | - | - | ||
Einzahlungen aus Abgängen von langfristigen Finanzinstrumenten | ||||
Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen | - | - | ||
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen | - | - | ||
Cashflow aus Investitionstätigkeit | - | - | ||
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | ||||
Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter | - | - | ||
Nettoeinzahlungen aus Hybridkapital | - | |||
Auszahlungen an Hybridkapitalgeber | - | - | ||
Nettofinanzierung aus kurzfristigen Krediten | - | - | ||
Nettofinanzierung aus mittel- und langfristigen Krediten | ||||
Tilgungen aus Leasing | - | - | ||
Erhaltene Zinsen sowie Einzahlungen aus Absicherungen | ||||
Gezahlte Zinsen und ähnliche Aufwendungen | - | - | ||
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | - | - | ||
Netto-Mittelzufluss/-abfluss | - | - | ||
Veränderung der liquiden Mittel aus der Erstkonsolidierung | ||||
Wechselkursbedingte Änderungen | ||||
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode | ||||
Finanzmittelfonds am Ende der Periode |
Zu weiteren Informationen zur Kapitalflussrechnung vgl. die Seiten 137 f.
Bilanz
Aktiva in Mio.€ | Anhang | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||
Immaterielle Vermögenswerte | (10) | ||||||
Sachanlagen | (11) | ||||||
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien | (12) | ||||||
Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen | (13) | ||||||
Übrige langfristige Finanzinstrumente | (14) | ||||||
Sonstige langfristige Vermögenswerte | (15) | ||||||
Latente Steuerforderungen | (16) | ||||||
Langfristige Vermögenswerte | |||||||
Vorräte | (17) | ||||||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | (18) | ||||||
Vertragsvermögenswerte | (18) | ||||||
Ertragsteuererstattungsansprüche | (19) | ||||||
Übrige kurzfristige Finanzinstrumente | (20) | ||||||
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | (20) | ||||||
Kurzfristige Wertpapiere | (21) | ||||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | (22) | ||||||
Kurzfristige Vermögenswerte | |||||||
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | (7) | - | |||||
Vermögenswerte | |||||||
Passiva in Mio.€ | Anhang | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||
Gezeichnetes Kapital | (23.1) | ||||||
Kapitalrücklagen | (23.2) | ||||||
Gewinnrücklagen und Konzernergebnis | (23.3) | ||||||
Hybridkapital | (23.4) | ||||||
Sonstige Eigenkapitalposten | (23.5) | - | |||||
Eigenkapital ohne Anteile anderer Gesellschafter | |||||||
Anteile anderer Gesellschafter | (23.6) | ||||||
Eigenkapital | |||||||
Pensionsrückstellungen/Rückstellungen für sonstige Leistungen | (24) | ||||||
Sonstige langfristige Rückstellungen | (25) | ||||||
Langfristige Finanzverbindlichkeiten | (26.1) | ||||||
Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | (26.2) | ||||||
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | (26.4) | ||||||
Latente Steuerschulden | (16) | ||||||
Langfristige Schulden | |||||||
Sonstige kurzfristige Rückstellungen | (25) | ||||||
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | (26.1) | ||||||
Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | (26.2) | ||||||
Kurzfristige Ertragsteuerverbindlichkeiten | (26.3) | ||||||
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | (26.4) | ||||||
Kurzfristige Schulden | |||||||
Schulden in Verbindung mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten | (7) | - | |||||
Eigenkapital und Schulden |
Eigenkapitalveränderungsrechnung
Sonstige Eigenkapitalposten | ||||||||||||||||||||
Mio.€ | Gezeich- netes Kapital | Kapital- rück- lagen | Gewinn- rücklagen und Konzern- ergbnis | Hybrid- kapital | Rücklage aus Wäh- rungsum- rechnung | Rücklage aus Sicherungs- geschäften | Rücklage aus Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne | Eigenkapital ohne Anteile anderer Gesellschafter | Anteile anderer Gesell- schafter | Gesamt | ||||||||||
Stand 31.12.2020 | - | - | - | |||||||||||||||||
Einstellung in die Gewinnrücklagen | - | - | - | |||||||||||||||||
Begebung Hybridkapital | ||||||||||||||||||||
Änderung des Konsolidierungskreises | - | - | ||||||||||||||||||
Sonstige Effekte | - | - | ||||||||||||||||||
Konzernergebnis | ||||||||||||||||||||
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen nach Steuern | ||||||||||||||||||||
Dividendenzahlungen | - | - | - | - | ||||||||||||||||
Vergütung an Hybridkapitalgeber | - | - | - | |||||||||||||||||
Stand 31.12.2021 | - | - | ||||||||||||||||||
Einstellung in die Gewinnrücklagen | - | - | - | |||||||||||||||||
Änderung des Konsolidierungskreises | ||||||||||||||||||||
Konzernergebnis | ||||||||||||||||||||
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen nach Steuern | - | |||||||||||||||||||
Dividendenzahlungen | - | - | - | - | ||||||||||||||||
Vergütung an Hybridkapitalgeber | - | - | - | |||||||||||||||||
Stand 31.12.2022 | - | |||||||||||||||||||
Zu weiteren Informationen über Veränderungen der Eigenkapitalposten vgl. die Erläuterungen zu den Ziffern (23.1) bis (23.5) auf den Seiten 151 f.
Konzernanhang der Vossloh AG zum 31. Dezember 2022
Segmentinformationen nach Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern
Mio.€ | Vossloh Fastening Systems | Vos Tie Technologies | Konsolidierung | Core Components | Customized Modules (Switch Systems) | Lifecycle Solutions (Rail Services) | Holding- gesellschaften | Konsolidierung | Konzern | |||||||||||
Wertbeitrag | 2022 | 18,5 | -0,2 | -0,3 | 18,0 | 10,8 | -2,9 | 6,7 | -21,1 | 11,5 | ||||||||||
2021 | 23,3 | -0,8 | -0,1 | 22,4 | 8,3 | -3,6 | 1,4 | -19,0 | 9,5 | |||||||||||
Informationen aus der Gewinn- und Verlustrechnung/Stromgrößen | ||||||||||||||||||||
Außenumsatzerlöse | 2022 | 308,5 | 154,5 | - | 463,0 | 453,0 | 130,1 | 0,0 | - | 1.046,1 | ||||||||||
2021 | 278,0 | 132,3 | - | 410,3 | 417,0 | 110,8 | 0,0 | - | 938,1 | |||||||||||
Innenumsatzerlöse | 2022 | 32,8 | 1,8 | -15,5 | 19,1 | 3,1 | 5,9 | 0,0 | -28,1 | 0,0 | ||||||||||
2021 | 14,4 | 10,0 | -5,6 | 18,8 | 1,7 | 4,7 | 0,1 | -20,6 | 4,7 | |||||||||||
Planmäßige Abschreibungen | 2022 | 10,2 | 12,2 | - | 22,4 | 15,1 | 12,7 | 0,7 | - | 50,9 | ||||||||||
2021 | 8,9 | 15,4 | - | 24,3 | 13,7 | 12,3 | 0,8 | - | 51,1 | |||||||||||
Investitionen in langfristige Vermögenswerte | 2022 | 12,6 | 6,3 | - | 18,9 | 16,3 | 16,7 | 7,1 | -0,8 | 58,2 | ||||||||||
2021 | 19,1 | 4,5 | - | 23,6 | 14,2 | 11,4 | 2,1 | 0,0 | 51,3 | |||||||||||
Beteiligungsergebnis aus at-equity einbezogenen Unternehmen | 2022 | 0,9 | - | - | 0,9 | 2,2 | 1,5 | - | - | 4,6 | ||||||||||
2021 | 1,0 | - | - | 1,0 | 2,5 | 1,0 | - | - | 4,5 | |||||||||||
Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten | 2022 | - | - | - | - | - | - | 1,0 | - | 1,0 | ||||||||||
2021 | - | - | - | - | - | - | -0,3 | - | -0,3 | |||||||||||
Andere wesentliche zahlungsunwirksame Segmentaufwendungen | 2022 | 8,3 | 0,0 | - | 8,3 | 15,5 | 0,7 | -5,8 | -1,3 | 17,4 | ||||||||||
2021 | 3,2 | 1,8 | - | 5,0 | 17,2 | 3,5 | 0,2 | 0,0 | 25,9 | |||||||||||
Wertminderungen | 2022 | 2,2 | 0,0 | - | 2,2 | 0,0 | - | 9,5 | -9,5 | 2,2 | ||||||||||
2021 | 0,0 | 0,0 | - | 0,0 | 0,0 | - | 0,8 | 0,0 | 0,8 | |||||||||||
Informationen aus der Bilanz | ||||||||||||||||||||
Gesamtvermögen | 2022 | 325,1 | 213,3 | -9,9 | 528,5 | 601,1 | 268,5 | 1.213,6 | -1.242,9 | 1.368,8 | ||||||||||
2021 | 298,3 | 201,2 | -2,2 | 497,3 | 570,4 | 265,8 | 1.264,9 | -1.309,0 | 1.289,4 | |||||||||||
Verbindlichkeiten | 2022 | 184,9 | 55,2 | -9,7 | 230,4 | 336,6 | 232,7 | 412,3 | -478,1 | 733,9 | ||||||||||
2021 | 159,2 | 54,8 | -2,2 | 211,8 | 320,8 | 245,5 | 373,5 | -450,1 | 701,5 | |||||||||||
Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen | 2022 | 3,9 | - | - | 3,9 | 32,4 | 13,1 | - | - | 49,4 | ||||||||||
2021 | 5,3 | - | - | 5,3 | 30,7 | 11,6 | - | - | 47,6 | |||||||||||
Mitarbeitende im Jahresdurchschnitt 1 | 2022 | 560 | 377 | - | 937 | 2.241 | 549 | 67 | - | 3.794 | ||||||||||
2021 | 535 | 344 | - | 879 | 2.150 | 520 | 63 | - | 3.612 | |||||||||||
1
126
Allgemeine Grundlagen
Die
. Die
Gesellschaft wird im Handelsregister des Amtsgerichts Iserlohn unter HRB 5292 geführt, der Geschäftssitz ist
.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie
sie in der EU anzuwenden sind, und den nach § 315e Abs. 1 HGB ergänzend anzuwendenden
handelsrechtlichen Vorschriften erstellt. Dabei wurden alle zum Bilanzstichtag verpflichtend anzuwendenden
Standards berücksichtigt.
Der Vorstand der Vo ssloh AG hat den Konzernabschluss am 27. Februar 2023 zur Weitergabe an den
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats freigegeben.
Neue Rechnungslegungsvorschriften
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden durch das International Accounting Standards Board
(IASB) veröffentlicht, waren aber im Geschäftsjahr 2022 gemäß den Übernahmevorschriften der EU noch
nicht verpflichtend anzuwenden oder noch nicht in europäisches Recht übernommen. Bei noch nicht von der
EU übernommenen Standards und Interpretationen wird die erstmalige Anwendung gemäß IASB angegeben.
Vorzeitige Anwendungen dieser Standards sind nicht geplant.
Neue bzw. geänderte Standards | Veröffentlichung | Erstmalige Anwendung im Geschäftsjahr | Übernahme durch die EU | Wesentlicher Inhalt bzw. auf den Konzernabschluss der Vossloh |
IFRS 17: Insurance Contracts | Mai 2017 | 2023 | 2021 | Keine |
Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 — Vergleichsinformationen (Änderung an IFRS 17) | Dezember 2021 | 2023 | 2022 | Keine |
Lease Liability in a Sale and Leaseback (Amendment to IFRS 16) | September 2022 | 2024 | ./. | Es werden hieraus keine wesentlichen Auswirkungen erwartet. |
Classification of Liabilities as Current or Non- current including Deferral of Effective Date and Non-current Liabilities with Covenants (Amendments to IAS 1) | Januar bzw. Juli 2020 sowie Oktober 2022 | 2024 | ./. | Auswirkungen auf die Darstellung als kurz- oder langfristig bei auslaufenden Finanzierungsvereinbarungen sind möglich, hängen aber vom Einzelfall ab. |
Angabe von Bilanzierungs- Angabe von Bilanzierungs- Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden (Änderungen an IAS 1 und am IFRS-Leitliniendokument 2) | Februar 2021 | 2023 | 2022 | Keine |
Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen (Änderungen an IAS 8) | Februar 2021 | 2023 | 2022 | Keine |
Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen (Änderungen an IAS 12) | Mai 2021 | 2023 | 2022 | Keine |
127
Erstmalige Anwendung von Standards und Interpretationen
Im Geschäftsjahr 2022 wurden die in der folgenden Tabelle aufgeführten Änderungen von Standards und
Interpretationen erstmals angewendet:
Standard/Interpretation | Veröffentlichung | Übernahme durch die EU |
Änderungen an IAS 16 Sachanlagen | Mai 2020 | Juli 2021 |
Änderungen an IAS 37 Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen | Mai 2020 | Juli 2021 |
Änderungen an IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse | Mai 2020 | Juli 2021 |
Jährliche Verbesserungen Standards Zyklus 2018-2020 | Mai 2020 | Juli 2021 |
Die erstmalig angewendeten Standards und Interpretationen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss.
Grundsätze der Aufstellung des Konzernabschlusses
Die in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse der Gesellschaften werden nach einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf den Stichtag der Vossloh AG (31. Dezember) aufgestellt.
Die einbezogenen Abschlüsse werden überwiegend durch unabhängige Wirtschaftsprüfer geprüft oder einer
prüferischen Durchsicht unterzogen.
Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Vossloh AG, erstellt. Die Darstellung
erfolgt weitgehend in Millionen Euro.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert. Der Konzernabschluss
wird auf Basis des „Going concern“-Prinzips aufgestellt.
Während sich die Covid-19-Pandemie im Vergleich zu den Vorjahr en nur noch unwesentlich auf das
Geschäft des Vossloh Konzerns ausgewirkt hat, sind die Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine auf die
Energiekosten sowie weitere Preiserhöhungen bei den eingesetzten Produktionsfaktoren deutlich zu spüren.
Hinsichtlich der weiteren Entwicklung sieht Vos sloh als Haupteinflussfaktor, wie stark sich Einschränkungen
durch gestörte Lieferbeziehungen oder durch andere Einflussfaktoren in positiver oder negativer Richtung
auswirken werden. Daneben wird die weitere Entwicklung davon abhängen, ob sich die weltweit weiterhin
bestehenden Mängel bei der Versorgung mit verschiedenen Vorprodukten beziehungsweise Rohstoffen
verschärfen oder abklingen werden und wie die weitere Preis- und Zinsentwicklung ausfällt. Der Vossloh
Konzern analysiert kontinuierlich alle für das Geschäft relevanten Risiken, um eventuell erforderliche
Gegenmaßnahmen kurzfristig ergreifen zu können.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfordert vonseiten des Managements eine Reihe von
Ermessensentscheidungen, Annahmen und Schätzungen. Diese Schätzungen sind mit Unsicherheiten behaftet.
Sie haben Einfluss auf den Wertansatz der bilanzierten Vermögenswerte, Schulden und der
Eventualverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sowie auf die Erfassung der Erträge und Aufwendungen im
Berichtszeitraum.
Aufgrund der Unsicherheiten kann es zu Abweichungen zwischen den im Konzernabschluss ausgewiesenen
Beträgen und den tatsächlichen späteren Werten kommen. Die Schätzungen und die ihnen zugrunde liegenden
Annahmen werden fortlaufend überprüft. Anpassungen werden in der Periode der Änderung beziehungsweise
– zum Beispiel im Fall von geänderten Nutzungsdauern bei Sachanlagen – in zukünftigen Perioden
berücksichtigt.
128
Ermessensentscheidungen mit wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss betreffen insbesondere
die Laufzeit von Leasingverträgen im Fall von Verlängerungs - oder Kündigungsoptionen (siehe hier den
Abschnitt zu „Angaben zu Leasingverträgen“).
Die im Konzernabschluss der Vossloh AG angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze werden
unter den jeweiligen Textziffern des Anhangs erläutert.
Konsolidierung
Der Konzernabschluss umfasst die Abschlüsse der Vossloh AG sowie grundsätzlich aller verbundenen
Unternehmen. Tochtergesellschaften, die die Vossloh AG in der Regel aufgrund einer mittelbaren oder
unmittelbaren Stimmrechtsmehrheit kontrolliert, werden vollkonsolidiert.
Die Abschlüsse der Tochtergesellschaften werden vom Tage der Erlangung der Kontrolle bis zum Erlöschen
derselben in den Konzernabschluss einbezogen. Das Eigenkapital der Tochterunternehmen wird im Rahmen
der Kapitalkonsolidierung mit den Gesellschaftsanteilen nach der Erwerbsmethode eliminiert. Hierbei werden
die Anschaffungskosten der erworbenen Anteile mit dem Konzernanteil am Eigenkapital der
Tochtergesellschaften verrechnet.
Zur Ermittlung des Eigenkapitals der erworbenen Tochtergesellschaften bei der Erstkonsolidierung werden
alle identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden einschließlich der Eventualschulden des erworbenen
Tochterunternehmens mit ihren jeweiligen Zeitwerten im Erwerbszeitpunkt angesetzt.
Verbleibende positive Unterschiedsbeträge zwischen dem Kaufpreis und dem Marktwert der übernommenen
Vermögenswerte und Schulden werden als Geschäfts- oder Firmenwert nach IFRS 3 aktiviert und einem
jährlichen Werthaltigkeitstest auf Ebene des zugehörigen Geschäftsfelds unterzogen. Negative
Unterschiedsbeträge werden nach nochmaliger Überprüfung der Wertansätze der Vermögenswerte und
Schulden unmittelbar ertragswirksam erfasst.
Anteile anderer Gesellschafter werden zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem entsprechenden Anteil am
identifizierbaren Nettovermögen des jeweiligen erworbenen Unternehmens bewertet.
Änderungen des Konzernanteils an Tochterunternehmen, die nicht zu einem Erwerb oder Verlust der
Kontrolle über diese Tochterunternehmen führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen behandelt.
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge zwischen den einbezogenen
Konzernunternehmen werden im Rahmen der Schulden- sowie der Aufwands- und Ertragskonsolidierung
eliminiert. Soweit in Einzelabschlüssen Wertberichtigungen auf Anteile einbezogener Gesellschaften oder
konzerninterne Forderungen gebildet wurden, werden sie im Rahmen der Konsolidierung zurückgenommen.
Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden eliminiert.
Gemeinschaftsunternehmen werden grundsätzlich gemäß IFRS 11 at-equity einbezogen, soweit das
Konzernunternehmen, das die Beteiligung hält, typische Gesellschafterrechte hat, die sich auf das
Nettovermögen des Gemeinschaftsunternehmens beziehen.
Soweit die Rechte des die Beteiligung haltenden Konzernunternehmens sich auf jeweils einzelne
Vermögenswerte oder Schulden beziehen oder die an dem Gemeinschaftsunternehmen beteiligten
Gesellschaften konkrete Vereinbarungen über die Aufteilung der durch das Gemeinschaftsunternehmen
hergestellten Güter oder geleisteten Dienstleistungen getroffen haben, wird ein solches
Gemeinschaftsunternehmen als gemeinschaftlich betrieben angesehen, und die Vermögenswerte und
Schulden sowie Aufwendungen und Erträge werden quotal einbezogen.
Sonstige Unternehmen, an denen Vossloh zwischen 20 % und 50 % beteiligt ist und bei denen Vossloh einen
maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik ausüben kann (assoziierte Unternehmen),
werden, soweit wesentlich, at-equity bewertet.
129
Alle übrigen Beteiligungen werden grundsätzlich zu Marktwerten bilanziert und unter den übrigen
langfristigen Finanzinstrumenten ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr 2022 gab es geringfügige Änderungen im Konsolidierungskreis:
Eine bislang unwesentliche Konzerngesellschaft wurde zum 1. Januar 2022 in den Konsolidierungskreis
aufgenommen, eine weitere Gesellschaft wurde kurz vor Ende des Geschäftsjahres liquidiert und sechs
Konzerngesellschaften wurden durch mehrere verbundene Rechtsakte zu einer verschmolzen
beziehungsweise angewachsen.
Damit wurden zum Ende des Geschäftsjahres 52 Gesellschaften (Vorjahr: 57) vollständig in den
Konzernabschluss einbezogen, davon neun Gesellschaften (Vorjahr: 14) mit Sitz im Inland.
Sechs Gesellschaften mit Sitz im Ausland sowie eine Gesellschaft im Inland wurden at-equity einbezogen,
beides unverändert zum Vorjahr.
Wegen ihrer untergeordneten Bedeutung für die Vermögens -, Finanz- und Ertragslage wurden acht
Gesellschaften (Vorjahr: neun), an denen die Vossloh AG zum Abschlussstichtag mittelbar oder unmittelbar
die Stimmrechtsmehrheit hielt oder die sie auf sonstige Weise kontrollierte, nicht in den Konzernabschluss
einbezogen.
130
Währungsumrechnung
Die in fremder Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochtergesellschaften werden entsprechend dem
Konzept der funktionalen Währung umgerechnet. Da es sich bei den Tochtergesellschaften nahezu
vollständig um wirtschaftlich selbstständige Einheiten handelt, entsprechen die funktionalen Währungen
dieser Tochtergesellschaften ihren jeweiligen lokalen Währungen.
Dabei wird für die Umrechnung der Bilanzposten der Stichtagskurs (Mittelkurs am Bilanzstichtag)
verwendet, während die Währungsumrechnung der Posten der Gewinn- und Verlustrechnung mit dem
Jahresdurchschnittskurs erfolgt, der als Annäherung an die jeweiligen Kurse zu den Transaktionstagen
verwendet wird.
Unterschiede aus der Währungsumrechnung bei den Vermögenswerten und Schulden gegenüber der
Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen Gewinn- und Verlustrechnung und
Bilanz werden ergebnisneutral erfasst und innerhalb des Eigenkapitals in dem Posten „Sonstige
Eigenkapitalposten“ gesondert ausgewiesen.
Seit Anfang des Geschäftsjahres ist bei einer ausländischen Gesellschaft aufgrund des geänderten
wirtschaftlichen Umfelds nicht mehr die lokale Währung, sondern der Euro als funktionale Währung
anzusehen. Entsprechend erfolgt die Umrechnung des Abschlusses dieser Gesellschaft, der in der lokalen
Währung aufgestellt wird, nach der Zeitbezugsmethode. Demnach werden sogenannte nicht monetäre Posten
(bei der betroffenen Gesellschaft im Wesentlichen Sachanlagen) sowie die entsprechenden Abschreibungen
mit dem zum Umstellungszeitpunkt vorliegenden historischen Kurs umgerechnet. Die anderen Posten der
Bilanz sind mit dem Stichtagskurs, Aufwendungen sowie Erträge sind – mit Ausnahme der Abschreibungen –
mit dem Jahresdurchschnittskurs umzurechnen.
In den Einzelabschlüssen werden Geschäftsvorfälle in fremder Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt der
Erfassung des Geschäftsvorfalls bewertet. Bis zum Bilanzstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus
der Bewertung von Finanzinstrumenten sowie von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten werden
ergebniswirksam berücksichtigt.
Die Fremdwährungskurse der Länder, die nicht Mitglied des Euro-Raums sind und in denen Vossloh mit
konsolidierten Tochterunternehmen in größerem Umfang tätig ist, sind nachfolgend aufgeführt:
Währungskurse
Land | Währung | € | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||
Stichtagskurs | Jahresdurchschnittskurs | |||||||||||
Australien | AUD | 1 € | 1,57 | 1,57 | 1,52 | 1,57 | ||||||
China | CNY | 1 € | 7,42 | 7,25 | 7,09 | 7,63 | ||||||
Großbritannien | GBP | 1 € | 0,89 | 0,84 | 0,85 | 0,86 | ||||||
Indien | INR | 1 € | 88,33 | 84,42 | 82,74 | 87,48 | ||||||
Kanada | CAD | 1 € | 1,45 | 1,44 | 1,37 | 1,48 | ||||||
Malaysia | MYR | 1 € | 4,70 | 4,74 | 4,63 | 4,90 | ||||||
Mexiko | MXN | 1 € | 20,80 | 23,28 | 21,21 | 24,00 | ||||||
Polen | PLN | 1 € | 4,68 | 4,58 | 4,69 | 4,56 | ||||||
Schweden | SEK | 1 € | 11,13 | 10,28 | 10,63 | 10,15 | ||||||
Serbien | RSD | 1 € | 117,30 | 117,58 | 117,46 | 117,58 | ||||||
Türkei | TRY | 1 € | 19,97 | 15,07 | 17,39 | 10,46 | ||||||
USA | USD | 1 € | 1,07 | 1,14 | 1,05 | 1,18 | ||||||
t1
.
131
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Zusammensetzung der Umsatzerlöse
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Verkauf von Produkten | ||||
Vossloh Fastening Systems | 341,3 | 292,4 | ||
Vossloh Tie | 156,3 | 142,3 | ||
Konsolidierung | -15,5 | -5,6 | ||
Core Components | 482,1 | 429,1 | ||
Customized Modules | 454,7 | 416,9 | ||
Lifecycle Solutions | 22,0 | 22,6 | ||
Konsolidierung | -28,1 | -20,2 | ||
Konzern | 930,7 | 848,4 | ||
Dienstleistungen | ||||
Lifecycle Solutions | 106,2 | 84,6 | ||
Konzern | 106,2 | 84,6 | ||
Umsatzerlöse aus kundenspezifischer Fertigung | ||||
Customized Modules | 1,4 | 1,8 | ||
Lifecycle Solutions | 7,8 | 8,3 | ||
Konsolidierung | 0,0 | -0,3 | ||
Konzern | 9,2 | 9,8 | ||
Summe Konzernumsatz über alle Tätigkeitsfelder | 1.046,1 | 942,8 | ||
Umsatzerlöse nach Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern | ||||
Vossloh Fastening Systems | 341,3 | 292,4 | ||
Vossloh Tie | 156,3 | 142,3 | ||
Konsolidierung | -15,5 | -5,6 | ||
Core Components | 482,1 | 429,1 | ||
Customized Modules | 456,1 | 418,7 | ||
Lifecycle Solutions | 136,0 | 115,5 | ||
Konsolidierung | -28,1 | -20,5 | ||
Konzern | 1.046,1 | 942,8 |
Die Leistungsverpflichtungen der Konzerngesellschaften bestehen weit überwiegend in der Lieferung der
typischen Produkte oder der Erbringung der Dienstleistungen, die jeweils im Rahmen der Beschreibung der
Geschäftstätigkeit der Geschäftsbereiche und -felder in den Erläuterungen zur Segmentberichterstattung auf
Seite 159 aufgelistet sind.
Umsatzerlöse werden abzüglich Erlösschmälerungen und Preisnachlässen wie Rabatten, Boni, Skonti und
zurückgewährten Entgelten oder Retouren erfasst.
Grundsätzlich erfolgt der Ausweis gemäß IFRS 15 bei Übergang der Kontrolle der zu liefernden Produkte auf
Basis der jeweils vertraglich vereinbarten Incoterms. In den meisten Fällen deckt sich dies mit dem Übergang
von Eigentum und Risiken auf den Erwerber beziehungsweise der physischen Inbesitznahme durch den
Kunden. Bei einigen Konzerngesellschaften sind sogenannte Bill-and-hold-Regelungen vereinbart, da die
Kunden die Lieferung der Produkte auf Basis ihrer eigenen Planung von Bauprojekten bei neuen oder zu
überholenden Schienenstrecken steuern. In diesen Fällen wurden die Produkte bereits vorab vom Kunden
akzeptiert und werden als Eigentum des Kunden auch gesondert gelagert. Bei vertraglich im Voraus
vereinbarter Teilabrechnung erfolgt die Umsatzrealisierung nach verbindlicher Abnahme der Teilleistungen
durch den Kunden. In der weit überwiegenden Zahl von Kundenaufträgen sind in den Zahlungsbedingungen
keine Finanzierungskomponenten enthalten. Bei einigen Aufträgen bestehen faktische
Rücknahmeverpflichtungen einzelner Komponenten für den Fall, dass aufgrund bestimmter Effekte die
bisherigen Komponenten durch passende ersetzt werden müssen. Darüber hinaus sind marktübliche
Gewährleistungen vertraglich vereinbart.
(1) Umsatzerlöse
132
Bei einzelnen Projekten erfolgt die Erbringung der geschuldeten Leistung und damit die Umsatzlegung über
einen Zeitraum. Dasselbe gilt generell bei der Erbringung von Dienstleistungen. Hierbei wird mit dem
Umsatz auch der anteilig bis zum Bilanzstichtag realisierte Ergebnisbeitrag in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst. Der Fertigstellungsgrad der Aufträge wird in Anwendung der Percentage-of-
Completion-Methode (PoC) aus dem Verhältnis der bereits angefallenen Kosten zu den geschätzten
Gesamtkosten des Auftrags (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt. Kosten aufgrund von Ineffizienzen oder
Ähnlichem werden bei der Berechnung des Fertigstellungsgrads herausgerechnet. Anteilige Gewinne aus der
PoC-Methode werden nur für solche Kundenaufträge realisiert, deren Ergebnis verlässlich ermittelt werden
kann. Sofern diese Voraussetzung nicht erfüllt ist, erfolgt ein Ausweis ohne eine Einbeziehung des anteiligen
Gewinns. Sofern bei einem Kundenauftrag ein Verlust droht, wird dieser in voller Höhe berücksichtigt.
Die auf den Seiten 124 f. dargestellte und auf den Seiten 159 f. erläuterte Segmentberichterstattung enthält
eine Aufgliederung der Außenumsatzerlöse nach Geschäftsbereichen, Geschäftsfeldern und Regionen. Eine
weitere Darstellung der Gesamtumsätze nach Regionen findet sich darüber hinaus im Zusammengefassten
Lagebericht auf Seite 40 dieses Geschäftsberichts.
Im Rahmen des Umsatzkostenverfahrens erfolgt die Zuordnung der Aufwendungen in der Gewinn- und
Verlustrechnung nach Funktionsbereichen. In den Herstellungs-, Vertriebs -, Verwaltungs - sowie Forschungs-
und Entwicklungskosten sind die nachstehend aufgeführten Kostenarten in folgender Höhe enthalten:
Aufstellung der Kostenarten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- | 464,1 | 409,0 | ||
Aufwendungen für bezogene Leistungen | 71,8 | 58,3 | ||
Materialaufwand | 535,9 | 467,3 | ||
Löhne und Gehälter | 182,3 | 169,5 | ||
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung | 38,5 | 36,8 | ||
Aufwendungen für Altersversorgung | 6,0 | 5,5 | ||
Personalaufwand | 226,8 | 211,8 | ||
Abschreibungen | 53,1 | 51,9 |
t1
Auf Basis der Quartale ergab sich im Jahresdurchschnitt die folgende Personalstruktur:
2022 | 2021 | |||
Vorstand/Geschäftsführung | 22 | 22 | ||
Andere leitende Angestellte | 94 | 94 | ||
Außertarifliche Mitarbeitende | 884 | 881 | ||
Tarifliche Mitarbeitende | 2.868 | 2.693 | ||
Auszubildende | 50 | 39 | ||
Praktikantinnen/Praktikanten sowie Werkstudentinnen/Werkstudenten | 16 | 13 | ||
Summe | 3.934 | 3.742 |
Die Zahl der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Vossloh Konzern gemäß § 314 Abs. 1 Nr. 4 HGB
belief sich auf 3.846 (Vorjahr: 3.668). Die Werte geben die Zahl der beschäftigten Personen wieder; die
Zahlen der durchschnittlichen Mitarbeitenden in den Segmentangaben auf den Seiten 124 f. basieren auf einer
Umrechnung in Vollzeitäquivalente.
Die Herstellungskosten enthalten die Kosten der in der jeweiligen Periode abgesetzten Erzeugnisse und
Dienstleistungen. Neben den direkt zurechenbaren Einzelkosten wie Material-, Personal- und Energiekosten
enthalten sie auch Gemeinkosten einschließlich Abschreibungen, die im Wesentlichen auf Sachanlagen sowie
in geringerem Maße auf immaterielle Vermögenswerte entfallen. Die Herstellungskosten enthalten auch die
in der jeweiligen Periode vorgenommenen Abwertungen auf Vorräte.
(2) Kosten der
Funktionsbereiche
(2.1) Herstellungskosten
133
Zusammensetzung der Vertriebs- und Verwaltungskosten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Vertriebskosten | 68,6 | 65,3 | ||
Verwaltungskosten | 95,1 | 95,5 | ||
Vertriebs- | 163,7 | 160,8 |
Die Vertriebskosten enthalten neben Personalkosten im Wesentlichen Ausgangsfrachten und Provisionen.
Die Verwaltungskosten umfassen die Personal- und Sachkosten der Verwaltung einschließlich der
Abschreibungen auf zugehörige Vermögenswerte.
Sämtliche Forschungskosten werden unmittelbar im Aufwand erfasst und in den Forschungs- und
Entwicklungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Kosten für die Entwicklung eines marktreifen Produkts werden aktiviert, soweit die in IAS 38 formulierten
Kriterien erfüllt sind. Die nicht aktivierungsfähigen Entwicklungskosten sind ebenfalls unter diesem Posten in
der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand vor aktivierten Eigenleistungen betrug im abgelaufenen
Geschäftsjahr 10,3 Mio.€ (Vorjahr: 10,3 Mio.€). Von diesen Aufwendungen, die in Entwicklungsabteilungen
angefallen sind, wurden 2,0 Mio.€ (Vorjahr: 1,3 Mio.€) in der Bilanz aktiviert.
Zusammensetzung des sonstigen betrieblichen Ertrags
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Währungsgewinne | 6,9 | 5,4 | ||
Erträge aus Zuschüssen der öffentlichen Hand | 1,5 | 1,6 | ||
Mieteinnahmen | 0,8 | 1,1 | ||
Versicherungsentschädigungen | 0,5 | 0,3 | ||
Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | 0,3 | 1,8 | ||
Auflösung von Wertberichtigungen und Zuschreibungen | 0,0 | 0,0 | ||
Übriger Ertrag | 10,9 | 8,5 | ||
Sonstiger betrieblicher Ertrag | 20,9 | 18,7 |
t1
In den Währungsgewinnen und -verlusten sind auch Marktwertänderungen freistehender Derivate zur
ökonomischen Absicherung von Währungsrisiken enthalten.
Die Erträge aus Zuschüssen der öffentlichen Hand betreffen im Wesentlichen Zuschüsse zu Forschungs- und
Entwicklungsprojekten.
Erhaltene Zahlungen zur Subventionierung von Aufwendungen werden als passiver
Rechnungsabgrenzungsposten in den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst und zeitanteilig unter den sonstigen
betrieblichen Erträgen vereinnahmt.
Investitionszuschüsse und -zulagen werden von den Anschaffungskosten der betreffenden Sachanlagen
abgesetzt. Noch nicht erfüllte Auflagen, die bei Nichterfüllung zu einer Rückzahlung führen würden, oder
sonstige Eventualverpflichtungen in diesem Zusammenhang existieren nicht.
In den übrigen Erträgen sind unter anderem erhaltene Zuschüsse im Rahmen eines Infrastrukturprojekts der
Deutschen Bahn in Höhe von 3,8 Mio.€ (Vorjahr: 0,7 Mio.€) enthalten. Den Erträgen standen über die
Laufzeit dieses Projekts Aufwendungen gegenüber.
(2.2) Vertriebs- und
Verwaltungskosten
(2.3) Forschungs- und
Entwicklungskosten
(3.1) Sonstiger
betrieblicher Ertrag
134
Zusammensetzung des sonstigen betrieblichen Aufwands
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Währungsverluste | -9,7 | -5,3 | ||
Verluste aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | -0,4 | -0,6 | ||
Aufwendungen für Gebäude | -0,4 | -0,6 | ||
Wertminderungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen | -0,1 | -0,4 | ||
Wertminderungen von Vorräten | 0,0 | -0,3 | ||
Übriger Aufwand | -0,7 | -0,6 | ||
Sonstiger betrieblicher Aufwand | -11,3 | -7,8 |
t1
In den Währungsverlusten des Vorjahres sind Aufwendungen in Höhe von 1,8 Mio.€ aus der Auflösung der
Währungsumrechnungsdifferenz im Zusammenhang mit dem Verkauf und der nachfolgenden
Entkonsolidierung einer südamerikanischen Gesellschaft enthalten.
Zusammensetzung der übrigen Finanzerträge
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Erträge aus Beteiligungen | 0,3 | 0,1 | ||
Erträge aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zu Zeitwerten | 0,0 | 5,5 | ||
Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen | 0,0 | 0,8 | ||
Übrige Finanzerträge | 0,3 | 6,4 |
t1
Die Erträge aus der Bewertung von Finanzinstrumenten zu Zeitwerten resultieren im Vorjahr vollständig aus
der Marktbewertung von bisher at-equity einbezogenen Anteilen von Joint Ventures im Zusammenhang mit
Übergangskonsolidierungen aufgrund von Kontrollerwerb. Es hatte sich um Anteile an zwei Gesellschaften
im Geschäftsfeld Switch Systems gehandelt.
Zusammensetzung der übrigen Finanzaufwendungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Wertminderungen von Finanzinstrumenten | -2,1 | 0,0 | ||
Übrige Finanzaufwendungen | -2,1 | 0,0 |
t1
Die Aufwendungen resultierten im Wesentlichen aus der Wertminderung eines at-equity bilanzierten Joint
Ventures.
11
Zusammensetzung der Zinsaufwendungen und ähnlichen Aufwendungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Zinsen aus Bankschulden | -4,9 | -4,8 | ||
Zinsen aus Leasing | -1,1 | -1,1 | ||
Avalprovisionen | -0,6 | -0,8 | ||
Sonstiger Zinsaufwand | -11,5 | -6,0 | ||
Zinsaufwendungen und ähnliche Aufwendungen | -18,1 | -12,7 |
Der sonstige Zinsaufwand enthält im Wesentlichen Währungsverluste aus konzerninternen Finanzierungen.
Währungsgewinne aus konzerninternen Finanzierungen in Höhe von 6,8 Mio.€ (Vorjahr: 4,3 Mio.€) stellen
den Hauptbestandteil der Zinserträge in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von 7,5 Mio.€ (Vorjahr:
5,2 Mio.€) dar.
Zusammensetzung der Ertragsteuern
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Laufende Ertragsteuern | 24,7 | 18,5 | ||
Latente Steuern | -12,2 | 10,1 | ||
Ertragsteuern | 12,5 | 28,6 |
t1
(3.2) Sonstiger
betrieblicher Aufwand
(4.1) Übrige
Finanzerträge
(4.2) Übrige Finanz-
aufwendungen
(5.1) Zinsaufwendungen
und ähnliche
Aufwendungen
(5.2) Zinserträge
(6) Ertragsteuern
135
Von den laufenden Ertragsteuern betrafen 0,8 Mio.€ (Vorjahr: -2,1 Mio.€) Sachverhalte aus Vorjahren. Bei
den latenten Steuern galt dies für -1,9 Mio.€ (Vorjahr: 0,1 Mio.€). In Höhe von 10,1 Mio.€ resultierte aus der
Umkehrung von temporären Differenzen sowie aus steuerlichen Verlust - und Zinsvorträgen ein latenter
Steuerertrag (Vorjahr: Steueraufwand in Höhe von 9,7 Mio.€). Aus Neubewertungen von temporären
Differenzen resultierte ein latenter Steueraufwand in Höhe von 0,7 Mio.€ (Vorjahr: 0,3 Mio.€).
In
zuzüglich Solidaritätszuschlag (5,5 % der Körperschaftsteuer) erhoben. Daneben fällt Gewerbesteuer an,
deren Hebesatz von den jeweiligen Kommunen festgelegt wird. Im Durchschnitt wird für die Vossloh AG als
Organträger eine Steuerquote von 32,18 % (Vorjahr: 32,15 %) erwartet.
Der tatsächliche Steueraufwand im Vossloh Konzern von 12,5 Mio.€ (Vorjahr: 28,6 Mio.€) lag um 9,2 Mio.€
unter dem erwarteten Steueraufwand (Vorjahr: um 7,8 Mio.€ höherer tatsächlicher Steueraufwand), der sich
bei der Anwendung des für die Konzernholding geltenden Steuersatzes auf das Ergebnis vor Steuern ergeben
würde.
Die Überleitung des erwarteten Steueraufwands auf den tatsächlich in der Gewinn- und Verlustrechnung
ausgewiesenen Steueraufwand ist nachfolgend dargestellt:
Überleitung auf den ausgewiesenen Steueraufwand | ||||||
2022 | 2021 | |||||
Ergebnis vor Ertragsteuern | Mio.€ | 67,5 | 64,8 | |||
Ertragsteuersatz inklusive Gewerbesteuern | % | 32,18 | 32,15 | |||
Erwarteter Steueraufwand bei einheitlicher Steuerbelastung | Mio.€ | 21,7 | 20,8 | |||
Steuerminderung bzw. -erhöhung aufgrund abweichender lokaler Steuersätze | Mio.€ | -7,8 | -6,5 | |||
Steuerminderung aufgrund steuerfreier Erträge | Mio.€ | -1,6 | -1,4 | |||
Steuererhöhung aus steuerlich nicht abzugsfähigen Betriebsausgaben | Mio.€ | 3,4 | 2,9 | |||
Steuern für Vorjahre | Mio.€ | -1,1 | -2,0 | |||
Steuereffekt aus Zuschreibung bzw. Abwertung aktiver latenter Steuern | Mio.€ | -3,7 | 14,3 | |||
Effekte aus Quellensteuern und Doppelbesteuerung | Mio.€ | 1,3 | 1,2 | |||
Effekt aus Neubewertung latenter Steuern | Mio.€ | 0,7 | 0,3 | |||
Effekte aus der Bewertung von Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen | Mio.€ | -0,6 | -1,5 | |||
Sonstige Abweichungen | Mio.€ | 0,2 | 0,5 | |||
Ausgewiesene Ertragsteuerbelastung | Mio.€ | 12,5 | 28,6 | |||
Effektiver Ertragsteuersatz | % | 18,5 | 44,1 |
t1
Die Aufwertung latenter Steuern im Berichtsjahr resultierte im Wesentlichen aus einer teilweisen
Zuschreibung der bislang bei der Vossloh AG wertgeminderten aktiven latenten Steuern auf Verlust - und
Zinsvorträge. Dies war ein Folgeeffekt aus gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen und einer damit
einhergehenden Verg rößerung des inländischen ertragsteuerlichen Organkreises. Daneben wurden aktive
latente Steuern aufgrund einer Neueinschätzung der erwarteten steuerlichen Gewinne innerhalb der
französischen groupe fiscale zugeschrieben. Der Gesamtbetrag der latenten Steuern, die im sonstigen
Gesamtergebnis erfasst wurden, betrug -4,5 Mio.€ (Vorjah r: -0,7 Mio.€). Die latenten Steuern resultierten aus
der im Geschäftsjahr zu berücksichtigenden Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne in Höhe
von -3,1 Mio.€ (Vorjahr: -0,7 Mio.€), daneben aus erfolgsneutralen Bewertungsänderungen der
Sicherungsinstrumente aus Cashflow-Hedging in Höhe von -1,4 Mio.€ (Vorjahr: 0,0 Mio.€).
Aus dem Wertansatz von Beteiligungen in den jeweiligen Muttergesellschaften und dem Nettovermögen in
der Konzernbilanz resultieren zu versteuernde temporäre Differenzen in Höhe von 173,7 Mio.€ (Vorjahr:
180,1 Mio.€). Die daraus zu passivierenden latenten Steuern würden 2,3 Mio.€ (Vorjahr: 2,3 Mio.€) betragen.
Da der Konzern die Umkehrung der temporären Differenzen steuern kann und diese Umkehrung in
absehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist, werden daraus keine passiven latenten Steuern bilanziert.
136
Das Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten resultierte im Berichts- wie im Vorjahr aus nachlaufenden
Effekten früherer Veräußerungen von Geschäftsfeldern.
Die folgende Tabelle zeigt eine Aufgliederung des in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltenen
Ergebnisses aus nicht fortgeführten Aktivitäten:
Zusammensetzung des Ergebnisses aus nicht fortgeführten Aktivitäten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Nachlaufende Effekte aus ehemaligen Geschäftsfeldern | 1,0 | -0,3 | ||
Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten | 1,0 | -0,3 | ||
1,0 | -0,3 | |||
- | - |
t1
Die in der Bilanz ausgewiesenen zum Verkauf vorgesehenen Vermögenswerte und Schulden sind einer
Aktivität im Geschäftsfeld Switch Systems zuzuordnen, welche Gegenstand eines zum Bilanzstichtag
bestehenden Verkaufsprojekts ist. Dieses wurde im Berichtsjahr begonnen. Zum Bilanzstichtag 2022
erwartete der Vorstand der Vossloh AG, dass der Verkauf innerhalb der nächsten zwölf Monate erfolgen
wird.
In der nachfolgenden Tabelle sind die wesentlichen Gruppen der zur Veräußerung gehaltenen
Vermögenswerte und der damit in Zusammenhang stehenden Schulden dargestellt:
Vermögenswerte und Schulden in Verbindung mit Veräußerungsgruppen
Mio.€ | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Immaterielle Vermögenswerte (exkl. Geschäfts- oder Firmenwerte) | 1,4 | - | ||
Geschäfts- oder Firmenwerte | 3,6 | - | ||
Sachanlagen | 0,5 | - | ||
Sonstige langfristige Vermögenswerte | 0,0 | - | ||
Langfristige Vermögenswerte | 5,5 | - | ||
Vorräte | 4,4 | - | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2,2 | - | ||
Forderungen aus Fertigungsaufträgen | 3,3 | - | ||
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 0,3 | - | ||
Zahlungsmittel und -äquivalente | 0,4 | - | ||
Kurzfristige Vermögenswerte | 10,6 | - | ||
Vermögenswerte | 16,1 | - | ||
Rückstellungen | 2,0 | - | ||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 2,5 | - | ||
Leasingverbindlichkeiten | 0,2 | - | ||
Sonstige Verbindlichkeiten | 5,1 | - | ||
Schulden | 9,8 | - |
Im Ergebnis nach Ertragsteuern sind auf andere Gesellschafter entfallende Gewinnanteile in Höhe von 8,4
Mio.€ (Vorjahr: 7,9 Mio.€) sowie Verlustanteile in Höhe von 0,1 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) enthalten.
2022 | 2021 | |||||
Gewogener Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien | Anzahl | 17.564.180 | 17.564.180 | |||
Auf die Anteilseigner der Vossloh AG entfallendes Konzernergebnis | Mio.€ | 41,7 | 23,1 | |||
Unverwässertes/verwässertes Ergebnis je Aktie | € | 2,38 | 1,31 | |||
€ | 2,32 | 1,33 | ||||
€ | 0,06 | -0,02 |
t1
(7) Ergebnis aus
nicht fortgeführten
Aktivitäten/zum Verkauf
vorgesehene Vermögens-
werte und Schulden
(8) Anteile anderer
Gesellschafter
(9) Ergebnis je Aktie
137
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung zeigt die Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie der
Kontokorrentverbindlichkeiten im Vossloh Konzern. Die Zahlungsmittel umfassen Kassenbestände und
Guthaben bei Kreditinstituten. Zahlungsmitteläquivalente umfassen Finanztitel mit einer vom Erwerb an
verbleibenden Restlaufzeit von maximal drei Monaten, die jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden
können. Kontokorrentverbindlichkeiten ergeben sich bei Sollbeständen von kurzfristig fälligen Bankguthaben
sowie aus Unterlinien im Rahmen des grundsätzlich bis November 2024 fälligen Kreditvertrags und werden
in den Finanzmittelfonds einbezogen. Bilanziell erfolgt der Ausweis dieser Unterlinien als Bestandteil der
Inanspruchnahme aus dem angesprochenen Kreditvertrag bei den langfristigen Finanzverbindlichkeiten.
Damit umfasst der Finanzmittelfonds neben den bilanziell ausgewiesenen Zahlungsmitteln und
Zahlungsmitteläquivalenten in Höhe von 76,8 Mio.€ (Vorjahr: 75,0 Mio.€) noch
Kontokorrentverbindlichkeiten in Höhe von 48,3 Mio.€ (Vorjahr: 45,4 Mio.€).
Zusätzlich sind 0,4 Mio.€ am Ende der Periode in Veräußerungsgruppen enthalten und werden gemäß IFRS 5
in den „Zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten“ ausgewiesen.
Die Kapitalflussrechnung wurde in Übereinstimmung mit IAS 7 erstellt und gliedert die Veränderungen der
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentverbindlichkeiten nach
Zahlungsströmen aus betrieblicher Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Die Darstellung des
Cashflows aus der betrieblichen Geschäftstätigkeit erfolgt nach der indirekten Methode.
Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge enthalten im Wesentlichen
Währungsumrechnungseffekte sowie die Änderungen der latenten Steuern. In den Einzahlungen und
Auszahlungen aus dem Erwerb oder Verkauf von konsolidierten Unternehmen und sonstigen
Geschäftseinheiten werden zugegangene beziehungsweise abgehende Zahlungsmittel saldiert. Im Vorjahr
erfolgte eine Saldierung zugehender Zahlungsmittel von 1,1 Mio.€ mit Kaufpreiszahlungen in Höhe von 10,6
Mio.€. Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen im Vorjahr umfassten abgehende
Zahlungsmittel von 0,5 Mio.€ sowie notwendige Auszahlungen im Zusammenhang mit dem Verkauf in Höhe
von 0,3 Mio.€.
Die Zeile „Nettofinanzierung aus kurzfristigen Krediten“ enthält im Berichtsjahr die Tilgung der vorzeitig
gekündigten Schuldscheindarlehenstranche in Höhe von 25 Mio.€. Im Vorjahr hatten sich hier die Tilgung der
fälligen Schuldscheindarlehenstranche in Höhe von 135 Mio.€ aus den zugeflossenen Mitteln des
Hybridkapitals, die Neuaufnahme eines Kredits bei der Bayerischen Landesbank über 15 Mio.€ sowie von
Vossloh Fastening Systems (China) Co. getilgte kurzfristige Kredite in Höhe von rund 12 Mio.€ ausgewirkt.
Die Zeile „Nettofinanzierung aus mittel- und langfristigen Krediten“ enthält im Berichtsjahr eine um rund 52
Mio.€ höhere Inanspruchnahme unter dem Konsortialkredit, während im Vorjahr an dieser Stelle die
Neuaufnahme eines Schuldscheindarlehens in Höhe von 25 Mio.€ sowie eines mittelfristigen Kredits bei der
DZ Bank AG und demgegenüber eine um rund 47 Mio.€ geringere Inanspruchnahme unter dem
Konsortialkredit ausgewiesen worden war. Zu weiteren Informationen verweisen wir auf unsere
Erläuterungen zu den Finanzverbindlichkeiten unter (26.1).
In der Vorjahresspalte wurde die bilanzielle Umgliederung der bereits erwähnten, zum Januar 2022 vorzeitig
gekündigten Schuldscheindarlehenstranche in Höhe von 25 Mio.€ von mittel- in kurzfristig für Zwecke der
Darstellung in der Kapitalflussrechnung nicht in den beiden betreffenden Zeilen „Nettofinanzierung aus
kurzfristigen Krediten“ und „Nettofinanzierung aus mittel- und langfristigen Krediten“ berücksichtigt, da
hierdurch keine Geldbewegung ausgelöst wurde.
138
Die Werte der Kapitalflussrechnung auf Seite 121 beziehen sich auf den gesamten Konzern inklusive der
Effekte aus nicht fortgeführten Aktivitäten. Von den Gesamtwerten waren im Bruttocashflow 1,0 Mio.€
(Vorjahr: -0,1 Mio.€) nicht fortgeführten Aktivitäten zuzurechnen. Im Cashflow aus betrieblicher
Geschäftstätigkeit sowie im Free Cashflow waren im Vorjahr jeweils -0,1 Mio.€ nicht fortgeführten
Aktivitäten zuzurechnen, während im Berichtsjahr die Werte der Kapitalflussrechnung vollständig aus den
fortgeführten Aktivitäten stammten.
Die folgende Tabelle verdeutlicht die Aufteilung der Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten (ohne
Kontokorrentverbindlichkeiten) sowie der im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit enthaltenen Derivate aus
Sicherungsbeziehungen in zahlungswirksame und nicht zahlungswirksame Sachverhalte:
Mio.€ | Lang- und mittelfristige Kreditverbindlich- keiten | Kurzfristige Kreditverbindlich- keiten | Leasingver- bindlichkeiten | Derivate in Sicherungs- beziehungen | Summe | |||||
Stand 31.12.2020 | 177,3 | 162,6 | 43,9 | 4,1 | 387,9 | |||||
Zahlungen der Periode | 12,0 | -148,3 | -11,3 | 0,0 | -147,6 | |||||
Nichtzahlungswirksame Veränderungen | ||||||||||
Umgliederung | -25,0 | 25,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
Veränderung aus Unternehmenserwerb | 0,0 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,5 | |||||
Veränderungen aus der Erstkonsolidierung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
Zinsverbindlichkeiten gegenüber Hybridkapitalgebern | - | 5,1 | - | - | 5,1 | |||||
Neue Leasingverträge | 0,0 | 0,0 | 7,7 | 0,0 | 7,7 | |||||
Zeitwertänderungen | 0,0 | 0,0 | -0,3 | -0,2 | -0,5 | |||||
Währungseffekte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||
Sonstiges | 0,0 | -4,2 | 1,1 | 0,0 | -3,1 | |||||
Stand 31.12.2021 | 164,3 | 40,2 | 41,6 | 3,9 | 250,0 | |||||
Zahlungen der Periode | 45,1 | -21,2 | -12,4 | 0,0 | 11,5 | |||||
Nichtzahlungswirksame Veränderungen | ||||||||||
Veränderung aufgrund von bereits veräußerten sowie noch zum Verkauf stehenden Veräußerungsgruppen | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | |||||
Neue Leasingverträge | 0,0 | 0,0 | 9,9 | 0,0 | 9,9 | |||||
Zeitwertänderungen | 0,0 | 0,0 | -0,3 | -9,4 | -9,7 | |||||
Währungseffekte | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | -0,2 | |||||
Sonstiges | 0,0 | 0,0 | 1,1 | 0,0 | 1,1 | |||||
Stand 31.12.2022 | 209,4 | 19,0 | 39,9 | -5,5 | 262,8 |
t1
139
Erläuterungen zur Bilanz
Die Bilanz ist nach lang- und kurzfristigen Vermögenswerten und Schulden gegliedert. Als kurzfristig werden
solche Vermögenswerte und Schulden angesehen, die innerhalb eines Jahres fällig sind.
Unabhängig von ihrer Fälligkeit werden Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
auch dann als kurzfristig angesehen, wenn sie nicht innerhalb eines Jahres, jedoch innerhalb des normalen
Verlaufs des Geschäftszyklus fällig werden.
Latente Steuern werden als langfristige Vermögenswerte oder Schulden ausgewiesen.
Zusammensetzung der immateriellen Vermögenswerte
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Geschäfts- oder Firmenwerte | 295,8 | 297,4 | ||
Entwicklungskosten | 5,9 | 4,2 | ||
Konzessionen, Lizenzen und Schutzrechte | 28,6 | 31,3 | ||
Geleistete Anzahlungen | 14,7 | 10,3 | ||
345,0 | 343,2 |
t1
Die immateriellen Vermögenswerte, die bis auf die Geschäfts- oder Firmenwerte ausschließlich
Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer beinhalten, werden mit ihren fortgeführten Anschaffungs-
oder Herstellungskosten bilanziert.
Geschäfts- oder Firmenwerte werden in der jeweiligen funktionalen Währung der Konzerngesellschaften
bilanziert, aus deren Akquisition sie stammen.
Geschäfts- oder Firmenwerte aus Unternehmenserwerben werden gemäß IFRS 3 in Verbindung mit IAS 36
nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich zum Bilanzstichtag oder bei Vorliegen von Anhaltspunkten
für eine Wertminderung auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Dabei wird dem jeweiligen Buchwert einer Gruppe
von Cash Generating Units (CGUs) der erzielbare Betrag, der als Nutzungswert ermittelt wird,
gegenübergestellt. Im Vossloh Konzern erfolgt die Zuordnung der Goodwills zu den Geschäftsfeldern, die
Gruppen von CGUs darstellen. Auf dieser Ebene erfolgt dann der Werthaltigkeitstest. Der Nutzungswert wird
auf Basis der Mittelfristplanung der jeweiligen Einheiten aus erwarteten diskontierten Zahlungsströmen
ermittelt. Als wesentliche Annahmen werden insofern die aus der Vertriebsplanung resultierenden erwarteten
Aufträge und die entsprechend prognostizierten Umsatzerlöse sowie die darauf basierende vollständige
Ergebnis- und Bilanzplanung gesehen.
Bei der Ermittlung des Nutzungswerts durch Abzinsung der erwarteten Cashflows (nach Steuern) kommen
geschäftsfeldspezifische Diskontierungszinssätze nach Steuern zur Anwendung. Bei der Ermittlung des
jeweiligen Diskontierungszinssatzes werden gewichtete spezifische Länderrisiken, Inflations-/Währungs-
adjustierungen sowie Steuersätze berücksichtigt, wobei die Gewichtungen der Länderrisiken sowie der
Inflationseffekte aus der regionalen Umsatzverteilung im abgelaufenen Geschäftsjahr und über die
Budgetperioden abgeleitet werden. Die Steuersätze dagegen werden auf Basis der relativen Ergebnisbeiträge
der Gesellschaften innerhalb der Geschäftsfelder ermittelt. Die regionale Umsatzverteilung als Gewicht bei
der Ermittlung des Diskontierungszinssatzes für die ewige Rente erfolgt allein aus den Umsätzen des letzten
Planjahres. Vor allem zum Zweck der differenzierteren Berücksichtigung der kurzfristigen und der
nachhaltigen Inflations-/Währungsadjustierung der Kapitalkosten werden unterschiedliche Nachsteuer-
Diskontierungszinssätze für den Planungszeitraum und die ewige Rente ermittelt, die sich hauptsächlich
hinsichtlich der einbezogenen Inflations-/Währungsadjustierungen unterscheiden. Ferner werden
geschäftsfeldspezifische einheitliche Vorsteuer -Diskontierungszinssätze berechnet, mit denen sich auf Basis
der Vorsteuer -Cashflows die gleichen Nutzungswerte ergeben, die nach Diskontierung der Nachsteuer-
Cashflows mit den differenzierten Nachsteuer-Diskontierungszinssätzen resultieren. Die Vorsteuer-
Diskontierungszinssätze für die einzelnen Geschäftsfelder sind in der unten stehenden Tabelle angegeben.
Gliederungsprinzip der
Bilanz
(10) Immaterielle
Vermögenswerte
140
Die Planungen basieren auf den Erfahrungen der Vergangenheit und den Erwartungen in Bezug auf die
künftige Marktentwicklung und umfassen einen Detailplanungszeitraum von drei Jahren. Das erwartete
Umsatzwachstum der Geschäftsfelder basiert auf geplanten beziehungsweise in unterschiedlichem Ausmaß
bereits im Auftragsbestand erfassten Projekten. Das für diesen Zeitraum gemäß der Mittelfristplanung
erwartete durchschnittliche jährliche Umsatzwachstum der Geschäftsfelder ist in der folgenden Tabelle
ausgewiesen. Die Wachstumsrate der ewigen Rente wird in Höhe von 50 % der geschäftsfeldspezifischen
Inflationsrate angesetzt, die aus der oben beschriebenen Ermittlung des Diskontierungszinssatzes für die
ewige Rente resultiert.
Weiter in der Zukunft liegende Perioden zur Berücksichtigung der ewigen Rente werden durch
Fortschreibung der Zahlungsströme unter Berücksichtigung der beschriebenen Wachstumsrate in den
Nutzungswert einbezogen. Hierbei wird eine in gleichem Maße erfolgende Finanzierung des Working Capital
sowie der Sachanlagen im Cashflow berücksichtigt. Soweit die so ermittelten Nutzungswerte die Buchwerte
der jeweiligen Geschäftsfelder (inklusive der zugeordneten Geschäfts- oder Firmenwerte) übersteigen, sind
keine Wertminderungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte vorzunehmen. Im Rahmen von
Sensitivitätsanalysen werden verschiedene Szenarien untersucht: eine Erhöhung der Nachsteuer-
Diskontierungszinssätze um 50 Basispunkte sowie eine generelle Absenkung der Cashflows um 7,5 %. Bei
keinem Szenario ergab sich die Notwendigkeit einer Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte.
Verteilung der Geschäfts- oder Firmenwerte auf die Geschäftsfelder
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||
Diskontierungssatz (in %) | Wachstumsrate in der ewigen Rente (in %) | Durchschnittliches Umsatzwachstum p.a. (in %) | Gesamtwert* | |||||||||||||
Vossloh Switch Systems | 12,33 | 10,62 | 1,24 | 1,27 | 5,2 | 4,9 | 184,5 | 187,9 | ||||||||
Vossloh Rail Services | 9,87 | 8,05 | 1,03 | 1,03 | 12,4 | 15,3 | 64,0 | 64,0 | ||||||||
Vossloh Tie | 10,11 | 9,48 | 1,11 | 1,13 | 11,4 | 5,6 | 59,8 | 56,7 | ||||||||
Vossloh Fastening Systems | 14,77 | 11,30 | 1,40 | 1,24 | 5,1 | 5,6 | 26,3 | 26,9 | ||||||||
334,6 | 335,5 | |||||||||||||||
* Buchwert zuzüglich rechnerischer Anteile anderer Gesellschafter
Für Zwecke des Impairment-Tests sind in den Geschäfts- oder Firmenwerten des Geschäftsfelds Switch
Systems 26,5 Mio.€ (Vorjahr: 25,5 Mio.€) und in denen des Geschäftsfelds Fastening Systems 12,2 Mio.€
(Vorjahr: 12,6 Mio.€) rechnerische Anteile anderer Gesellschafter eingerechnet.
Die Änderungen bei den Geschäfts- oder Firmenwerten des Geschäftsjahres resultierten im Wesentlichen aus
der Umgliederung des auf die zu veräußernde Aktivität entfallenden Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb
des Geschäftsfelds Switch Systems, daneben aus geänderten Wechselkursen.
Entwicklungskosten werden zu Herstellungskosten aktiviert, soweit eine eindeutige Aufwandszuordnung
möglich ist, die technische Realisierbarkeit und zukünftige Vermarktung ausreichend sicher erwartet werden
kann und die Entwicklungstätigkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu zukünftigen Mittelzuflüssen
führen wird.
Die Herstellungskosten umfassen die direkt und indirekt dem Entwicklungsprozess zuzurechnenden Kosten.
Aktivierte Entwicklungskosten werden mit Nutzungsdauern von 1 bis 18 Jahren linear abgeschrieben.
Konzessionen, Lizenzen und Schutzrechte werden überwiegend linear über einen Zeitraum von 1 bis 30
Jahren abgeschrieben.
Die planmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte sind in Höhe von 2,0 Mio.€ (Vorjahr:
3,3 Mio.€) in der Gewinn- und Verlustrechnung in den Herstellungskosten, in Höhe von 3,3 Mio.€ (Vorjahr:
1,8 Mio.€) in den Vertriebs - und Verwaltungskosten sowie in Höhe von 0,4 Mio.€ (Vorjahr: 0,5 Mio.€) in den
Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten.
Im Berichtsjahr wurden Wertminderungen in Höhe von 0,1 Mio.€ (Vorjahr: 0,4 Mio.€) vorgenommen.
141
Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||
Geschäfts- oder Firmenwerte | Entwicklungskosten | Konzessionen, Lizenzen und Schutzrechte | Geleistete Anzahlungen | Immaterielle Vermögenswerte | ||||||||||||||||
Nettobuchwert 31.12. | 295,8 | 297,4 | 5,9 | 4,2 | 28,6 | 31,3 | 14,7 | 10,3 | 345,0 | 343,2 | ||||||||||
Anschaffungs-/Herstellungskosten | ||||||||||||||||||||
Stand 1.1. | 351,2 | 329,6 | 10,8 | 11,1 | 71,2 | 65,7 | 10,7 | 7,7 | 443,9 | 414,1 | ||||||||||
Veränderungen aus Erstkonsolidierung/Unternehmenserwerben | 0,0 | 7,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 4,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 11,9 | ||||||||||
Veränderungen aus der Übergangs- und Entkonsolidierung | 0,0 | 10,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 12,8 | ||||||||||
Zugänge/laufende Investitionen | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 1,0 | 1,2 | 8,0 | 3,1 | 9,2 | 4,3 | ||||||||||
Abgänge | 0,0 | -0,8 | 0,0 | -0,3 | -0,2 | -4,6 | -0,1 | 0,0 | -0,3 | -5,7 | ||||||||||
Umbuchungen | 0,0 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 1,6 | 0,1 | -2,2 | -0,1 | 1,3 | 0,0 | ||||||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | -3,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,6 | 0,0 | -1,3 | 0,0 | -5,5 | 0,0 | ||||||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 2,0 | 4,5 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 2,0 | 0,0 | 0,0 | 2,7 | 6,5 | ||||||||||
Stand 31.12. | 349,6 | 351,2 | 12,9 | 10,8 | 73,7 | 71,2 | 15,1 | 10,7 | 451,3 | 443,9 | ||||||||||
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen | ||||||||||||||||||||
Stand 1.1. | 53,8 | 54,6 | 6,6 | 6,2 | 39,9 | 38,9 | 0,4 | 0,0 | 100,7 | 99,7 | ||||||||||
Veränderungen aus der Übergangs- und Entkonsolidierung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,4 | ||||||||||
Abschreibungen und Wertminderungen des Geschäftsjahres | 0,0 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | 5,4 | 5,2 | 0,0 | 0,4 | 5,8 | 6,0 | ||||||||||
Abgänge | 0,0 | -0,8 | 0,0 | 0,0 | -0,2 | -4,5 | 0,0 | 0,0 | -0,2 | -5,3 | ||||||||||
Umbuchungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,6 | 0,0 | ||||||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,7 | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,7 | ||||||||||
Stand 31.12. | 53,8 | 53,8 | 7,0 | 6,6 | 45,1 | 39,9 | 0,4 | 0,4 | 106,3 | 100,7 | ||||||||||
t1
Die Zugänge bei den geleisteten Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte stammen in Höhe von 6,5
Mio.€ aus dem mehrjährigen Projekt zur Einführung eines konzernweit einheitlichen ERP-Systems
(one.ERP).
Zusammensetzung der Sachanlagen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Grundstücken | 105,1 | 105,0 | ||
Nutzungsrechte an Grundstücken, grundstücksgleichen Rechten Bauten auf fremden Grundstücken | 23,4 | 27,7 | ||
Technische Anlagen und Maschinen | 128,1 | 126,6 | ||
Nutzungsrechte an technischen Anlagen und Maschinen | 11,8 | 9,8 | ||
Andere Anlagen, Betriebs- | 16,2 | 16,3 | ||
Nutzungsrechte an anderen Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 6,1 | 5,2 | ||
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | 35,7 | 33,2 | ||
326,4 | 323,8 |
t1
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten aktiviert und planmäßig linear über die
voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Anschaffungskosten umfassen neben dem Kaufpreis auch
Anschaffungsnebenkosten. Anschaffungspreisminderungen reduzieren die Anschaffungskosten.
Im Fall von qualifizierten Vermögenswerten gemäß IAS 23 werden die auf die Herstellungszeit entfallenden
Fremdkapitalzinsen zusätzlich aktiviert.
Im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr war dieser Sachverhalt unwesentlich.
(11) Sachanlagen
142
Nutzungsrechte aus gemieteten Sachanlagen werden gemäß IFRS 16 im Zugangszeitpunkt mit der Summe
aus der Leasingverbindlichkeit, Zahlungen vor oder zu Beginn der Nutzung, Nebenkosten des
Vertragsabschlusses sowie geschätzten Kosten eines Rückbaus oder ähnlicher Verpflichtungen am Ende der
Nutzungszeit erfasst. Die Zugangsbewertung der Leasingverbindlichkeit ergibt sich aus dem Barwert der
erwarteten Leasingzahlungen. Der für die Barwertberechnung verwendete Zinssatz ist im Regelfall der
Grenzfinanzierungssatz, der sich in dem jeweiligen Währungsgebiet und unter einer vergleichbaren Laufzeit
für eine Finanzierung eines Vermögenswerts ergibt. Die Laufzeit der jeweiligen Verträge und damit die
Summe der erwarteten Leasingzahlungen wird unter Berücksichtigung der vertraglichen Gegebenheiten und
im Fall von Verlängerungs - oder Kündigungsoptionen auf Basis der Erwartungen der jeweiligen
Geschäftsführungen festgelegt. Anpassungen der Erwartungen über die Laufzeit sowie sonstige
Schätzungsänderungen führen zu einer Neubewertung der jeweiligen Verträge. Die hierdurch ausgelösten
Wertänderungen werden in der Darstellung der Buchwertentwicklung in der Zeile „Neubewertungen und
Modifikationen“ ausgewiesen. Insoweit sind hier Ermessensspielräume durch das jeweilige Management
gegeben, die bei wesentlichen Leasingverträgen dokumentiert werden. Im Regelfall sind feste Zahlungen
vereinbart; vertraglich vereinbarte Restwertgarantien werden mit dem erwarteten Wert berücksichtigt. Im
Geschäftsfeld Rail Services existieren für eine Reihe von Vermögenswerten Mietkaufverträge, bei denen der
Kaufpreis am Ende der Grundmietzeit entsprechend bei der Bewertung berücksichtigt wurde.
Die aktivierten Nutzungsrechte werden überwiegend über die unterstellte Laufzeit des Leasingvertrags
abgeschrieben.
Im Fall eines anschließenden Eigentumsübergangs basiert die Abschreibung auf der erwarteten Gesamt-
nutzungszeit für den betroffenen Vermögenswert.
Entwicklung der Sachanlagen inklusive der gemäß IFRS 16 aktivierten Nutzungsrechte
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaus- stattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau | Sachanlagen | ||||||||||||||||
Nettobuchwert 31.12. | 128,5 | 132,7 | 139,9 | 136,4 | 22,3 | 21,5 | 35,7 | 33,2 | 326,4 | 323,8 | ||||||||||
Anschaffungs-/Herstellungskosten | ||||||||||||||||||||
Stand 1.1. | 220,3 | 190,8 | 394,8 | 366,2 | 65,3 | 56,0 | 39,4 | 52,8 | 719,8 | 665,8 | ||||||||||
Neubewertungen und Modifikationen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | - | - | 0,0 | 0,0 | ||||||||||
Veränderungen aus Erstkonsolidierung/ Unternehmenserwerben | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 1,9 | 0,0 | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,8 | ||||||||||
Veränderungen aus der Übergangs- und Entkonsolidierung | 0,0 | 2,9 | 0,0 | 1,2 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,0 | 4,9 | ||||||||||
Zugänge/laufende Investitionen | 6,9 | 10,4 | 13,7 | 10,7 | 7,7 | 6,7 | 20,6 | 17,4 | 48,9 | 45,2 | ||||||||||
Abgänge | -2,3 | -2,0 | -4,1 | -4,3 | -2,7 | -2,7 | 0,0 | -0,1 | -9,1 | -9,1 | ||||||||||
Umbuchungen | 3,0 | 13,7 | 13,1 | 13,5 | 0,7 | 3,1 | -17,9 | -31,3 | -1,1 | -1,0 | ||||||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | -3,1 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | -0,6 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -3,8 | 0,0 | ||||||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 1,2 | 4,1 | 1,0 | 5,6 | -0,1 | 1,3 | -0,1 | 0,2 | 2,0 | 11,2 | ||||||||||
Stand 31.12. | 226,0 | 220,3 | 418,4 | 394,8 | 70,3 | 65,3 | 42,0 | 39,4 | 756,7 | 719,8 | ||||||||||
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen | ||||||||||||||||||||
Stand 1.1. | 87,6 | 73,6 | 258,4 | 233,9 | 43,8 | 38,5 | 6,2 | 6,2 | 396,0 | 352,2 | ||||||||||
Abschreibungen und Wertminderungen des Geschäftsjahres | 14,5 | 13,3 | 23,3 | 24,9 | 7,2 | 6,9 | 0,0 | 0,0 | 45,0 | 45,1 | ||||||||||
Abgänge | -2,1 | -1,6 | -3,6 | -3,1 | -2,6 | -2,5 | 0,0 | 0,0 | -8,3 | -7,2 | ||||||||||
Umbuchungen | 0,0 | 0,9 | 0,0 | -0,9 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | ||||||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | -2,7 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | -0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -3,3 | 0,0 | ||||||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,2 | 1,4 | 0,5 | 3,6 | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 5,9 | ||||||||||
Stand 31.12. | 97,5 | 87,6 | 278,5 | 258,4 | 48,0 | 43,8 | 6,3 | 6,2 | 430,3 | 396,0 | ||||||||||
t1
143
Innerhalb der Sachanlagen sind folgende Nutzungsrechte aktiviert:
Entwicklung der aktivierten Nutzungsrechte gemäß IFRS 16
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||
Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- Geschäftsausstattung | ||||||||||
Nettobuchwert 31.12. | 23,4 | 27,7 | 11,8 | 9,8 | 6,1 | 5,2 | ||||||
Anschaffungs-/Herstellungskosten | ||||||||||||
Stand 1.1. | 47,2 | 42,2 | 13,6 | 13,4 | 10,2 | 8,2 | ||||||
Neubewertungen und Modifikationen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
Veränderungen aus Erstkonsolidierung/Unternehmenserwerben | 0,0 | 0,3 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,1 | ||||||
Veränderungen aus der Übergangs- und Entkonsolidierung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
Zugänge/laufende Investitionen | 2,8 | 4,7 | 3,6 | 0,0 | 3,5 | 3,0 | ||||||
Abgänge | -0,8 | -0,7 | -1,1 | 0,0 | -1,3 | -1,1 | ||||||
Umbuchungen | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | -0,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | ||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,3 | 0,7 | -0,1 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | ||||||
Stand 31.12. | 49,3 | 47,2 | 15,8 | 13,6 | 12,1 | 10,2 | ||||||
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen | ||||||||||||
Stand 1.1. | 19,5 | 12,8 | 3,8 | 2,3 | 5,0 | 3,9 | ||||||
Veränderungen aus der Übergangs- und Entkonsolidierung | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
Abschreibungen und Wertminderungen des Geschäftsjahres | 7,2 | 6,8 | 1,4 | 1,5 | 2,4 | 2,2 | ||||||
Abgänge | -0,7 | -0,4 | -1,0 | 0,0 | -1,2 | -1,1 | ||||||
Umbuchungen | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||||
Umgliederungen gemäß IFRS 5 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | ||||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | 0,3 | -0,1 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | ||||||
Stand 31.12. | 25,9 | 19,5 | 4,0 | 3,8 | 6,0 | 5,0 | ||||||
t
Den planmäßigen Abschreibungen liegen im Wesentlichen die folgenden Nutzungsdauern zugrunde:
Nutzungsdauer Sachanlagen
Gebäude | 5 bis 50 Jahre | |
Technische Anlagen und Maschinen | 2 bis 30 Jahre | |
Andere Anlagen, Betriebs- | 2 bis 30 Jahre |
t1
Veränderungen aus Erstkonsolidierung im Vorjahr umfassten im Wesentlichen Zugänge aus dem Erwerb der
Gesellschaft ETS Spoor BV. Veränderungen aus Übergangskonsolidierung resultierten aus der Umstellung
von Vossloh Beekay Castings Ltd., Neu-Delhi/Indien und Futrifer-Indústrias Ferroviárias SA,
Lissabon/Portugal, von der bisherigen Bilanzierung at-equity auf die Vollkonsolidierung.
Wesentliche Zugänge bei Grundstücken, bei technischen Anlagen/Maschinen sowie bei anderen Anlagen,
Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgten im Berichtjahr bei den Gesellschaften des Geschäftsfelds
Fastening Systems und des Geschäftsfelds Rail Services. Die Zugänge bei den geleisteten Anzahlungen und
Anlagen im Bau betrafen insbesondere Ausgaben für den Aufbau einer Fertigung von Verbundstoffschwellen
im Geschäftsfeld Fastening Systems, Erweiterungen der Produktionskapazitäten an den australischen
Standorten des Geschäftsfelds Tie Technologies sowie weitere Arbeiten an Hochleistungsfräsen im
Geschäftsfeld Rail Services.
144
Wertminderungen bei Sachanlagen, die über die planmäßige Verteilung der Anschaffungskosten hinausgehen,
wurden weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr erfasst.
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen sind in Höhe von 39,1 Mio.€ (Vorjahr: 39,3 Mio.€) in den
Herstellungskosten, in Höhe von 5,8 Mio.€ (Vorjahr: 5,6 Mio.€) in den Vertriebs - und Verwaltungskosten
sowie in Höhe von 0,1 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) in den Forschungs- und Entwicklungskosten in der
Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
Entwicklung der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Nettobuchwerte | 1,3 | 7,4 | ||
Anschaffungskosten | ||||
Stand 1.1. | 11,5 | 7,7 | ||
Zugänge | 0,0 | 1,9 | ||
Abgänge | 0,0 | 0,0 | ||
Umbuchungen | -6,4 | 1,0 | ||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | 0,9 | ||
Stand 31.12. | 5,1 | 11,5 | ||
Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen | ||||
Stand 1.1. | 4,1 | 3,3 | ||
Abschreibungen des Geschäftsjahres | 0,2 | 0,5 | ||
Abgänge | 0,0 | 0,0 | ||
Umbuchungen | -0,4 | 0,0 | ||
Währungsumrechnungsdifferenzen | -0,1 | 0,3 | ||
Stand 31.12. | 3,8 | 4,1 |
t1
Bei den als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien handelt es sich um ganz oder teilweise
fremdvermietete, nicht betrieblich genutzte Grundstücke und Gebäude.
Die nicht betrieblich genutzten Gebäude werden gemäß IAS 40 mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet. Die den linearen Abschreibungen zugrunde liegenden Nutzungsdauern liegen bei 15 bis 20 Jahren.
Die Mieteinnahmen des Berichtsjahres betrugen 0,7 Mio.€ (Vorjahr: 1,0 Mio.€).
Auf vermietete Objekte entfielen einschließlich Abschreibungen, Instandhaltung und Nebenkosten
Aufwendungen in Höhe von 0,4 Mio.€ (Vorjahr: 0,6 Mio.€); wie im Vorjahr waren unvermietete Objekte
nicht vorhanden.
In den Aufwendungen im Zusammenhang mit vermieteten Objekten sind – ebenfalls wie im Vorjahr – keine
Wertminderungen enthalten.
Der Zeitwert der nicht betrieblich genutzten Grundstücke inklusive aufstehender Gebäude beträgt 7,8 Mio.€
(Vorjahr: 8,0 Mio.€). Die Zeitwerte wurden durch anerkannte Gutachter ermittelt.
Im Geschäftsjahr wurde eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie umgegliedert, da Vossloh nicht mehr
als wirtschaftlicher Eigentümer der Immobilie anzusehen ist. Mit dem Abgang der Immobilie wird in gleicher
Höhe eine Finanzforderung unter der Bilanzposition „Übrige langfristige Finanzinstrumente“ ausgewiesen.
Der Buchwert der Forderung betrug zum Bilanzstichtag 5,2 Mio.€.
Angaben zu Beteiligungen an at-equity einbezogenen Unternehmen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Gewinn oder Verlust aus fortzuführenden Aktivitäten | 4,6 | 4,5 | ||
Gewinn oder Verlust aus nicht fortgeführten Aktivitäten | 0,0 | 0,0 | ||
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | -0,7 | 2,1 | ||
Gesamtergebnis | 3,9 | 6,6 |
t1
(12) Als Finanzinvesti-
tionen gehaltene
Immobilien
(13) Beteiligungen an at-
equity einbezogenen
Unternehmen
145
Wesentliche Angaben der Wuhu China Railway Cogifer Track Co., Ltd., Wuhu/China und der Amurrio Ferrocarril y Equipos SA,
Amurrio/Spanien, die at-equity bilanziert sind
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Wuhu | Amurrio | Wuhu | Amurrio | |||||
Langfristiges Vermögen | 11,9 | 11,0 | 13,8 | 10,9 | ||||
Kurzfristiges Vermögen | 32,6 | 39,6 | 27,2 | 29,6 | ||||
6,8 | 6,2 | 3,1 | 0,1 | |||||
Langfristige Schulden | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 1,4 | ||||
0,0 | 0,6 | 0,0 | 1,0 | |||||
Kurzfristige Schulden | 15,6 | 20,5 | 14,9 | 10,7 | ||||
1,9 | 0,4 | 3,6 | 1,6 | |||||
Umsatzerlöse | 27,1 | 34,8 | 21,0 | 35,8 | ||||
Ergebnis aus fortgeführten Aktivitäten | 3,5 | 1,2 | 2,6 | 0,8 | ||||
Abschreibungen | 1,9 | 1,4 | 2,0 | 1,4 | ||||
Zinserträge | 0,1 | 0,2 | 0,5 | 0,2 | ||||
Zinsaufwendungen | 0,0 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | ||||
Steueraufwand | 0,5 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||
Gesamtergebnis | 2,8 | 1,2 | 4,9 | 0,6 | ||||
Überleitung der Finanzinformation zum at-equity-Buchwert
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Wuhu | Amurrio | Wuhu | Amurrio | |||||
Nettovermögen 1.1. | 26,1 | 28,4 | 21,2 | 28,2 | ||||
Gewinn oder Verlust | 3,5 | 1,2 | 2,6 | 0,8 | ||||
Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen | -0,7 | 0,0 | 2,3 | -0,2 | ||||
Dividenden | - | -0,4 | - | -0,4 | ||||
Nettovermögen 31.12. | 28,9 | 29,2 | 26,1 | 28,4 | ||||
Anteiliges Eigenkapital | 14,5 | 14,6 | 13,1 | 14,2 | ||||
Konsolidierungen | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,0 | ||||
Buchwert | 14,6 | 14,7 | 13,2 | 14,2 | ||||
Die Anteile an den at-equity einbezogenen Unternehmen werden gemäß der Equity-Methode bilanziert.
Hierbei werden die Buchwerte der Gesellschaften um die anteiligen Nachsteuerergebnisse, um ausgeschüttete
Dividenden oder auch sonstige Eigenkapitalveränderungen erhöht oder vermindert.
Es handelt sich – unverändert gegenüber dem Vorjahr – um Anteile an sechs ausländischen sowie einem
inländischen Unternehmen, die in den meisten Fällen unter gemeinschaftlicher Kontrolle durch eine
Konzerngesellschaft und im Regelfall einen externen Partner stehen oder auf die ein maßgeblicher Einfluss
ausgeübt wird. Detaillierte Angaben zum Konsolidierungskreis finden sich im Anhang auf den Seiten 174 f.
dieses Geschäftsberichts.
Zusammensetzung der übrigen langfristigen Finanzinstrumente
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Derivative Finanzinstrumente aus Sicherungsbeziehungen | 4,0 | 0,0 | ||
Übrige Beteiligungen | 3,5 | 3,3 | ||
Anteile an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen | 0,6 | 0,5 | ||
Ausleihungen | 0,2 | 0,2 | ||
Wertpapiere | 0,1 | 0,1 | ||
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte | 5,3 | 0,3 | ||
Übrige langfristige Finanzinstrumente | 13,7 | 4,4 |
t1
(14) Übrige langfristige
Finanzinstrumente
146
Anteile an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen, bei denen das Kriterium der Kontrolle erfüllt ist,
die aber aufgrund von Unwesentlichkeit nicht einbezogen werden, werden prinzipiell zu Marktwerten
bilanziert. Solche Eigenkapitalinstrumente sind für das Bild der Vermögens - und Ertragslage des Konzerns
unwesentlich. Die Beurteilung dafür erfolgt anhand der wesentlichen Finanzkennzahlen der Unternehmen wie
EBIT, Umsatz, Bilanzsumme und Höhe des Eigenkapitals. Aufgrund der mangelnden Wesentlichkeit erfolgen
auch keine weiteren Angaben gemäß IFRS 9 zu diesen Eigenkapitalinstrumenten.
Die nicht an einem aktiven Markt gehandelten Ausleihungen sowie die übrigen langfristigen finanziellen
Vermögenswerte werden auf Basis des verfolgten Geschäftsmodells für solche Finanzinstrumente
(Zahlungsflüsse ergeben sich ausschließlich aus den Zinszahlungen und dem Rückzahlungsbetrag bei
Fälligkeit) bei Zugang mit ihrem beizulegenden Zeitwert, der regelmäßig dem Nennwert der Forderung
beziehungsweise dem ausgereichten Kreditbetrag entspricht, bewertet. Unverzinsliche und niedrigverzinsliche
langfristige Kredite und Forderungen werden zum Barwert angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.
Langfristige Wertpapiere mit festen oder mit bestimmbaren Zahlungen und fester Laufzeit, die an einem
aktiven Markt notiert sind und für die ebenfalls das bereits beschriebene Geschäftsmodell gilt, werden unter
Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Übrige langfristige Wertpapiere werden zu Zeitwerten bilanziert. Dabei werden Änderungen des
beizulegenden Zeitwerts erfolgsneutral im Eigenkapital (sonstige Eigenkapitalposten) abgegrenzt und bei der
Veräußerung erfolgswirksam erfasst.
Sonstige Finanzinstrumente werden in Abhängigkeit von ihrer Klassifizierung nach IFRS 9 bewertet. Eine
Überleitung auf die Bewertungskategorien des IFRS 9 befindet sich unter den „Zusätzlichen Angaben zu
Finanzinstrumenten“ auf den Seiten 160 ff.
Die Erhöhung der derivativen Finanzinstrumente aus Sicherungsbeziehungen ist vor allem auf zwei Forward-
Payer-Swaps zurückzuführen, die im Berichtsjahr zur Absicherung des Zinsniveaus für die
Anschlussfinanzierung der im Jahr 2024 fälligen Schuldscheindarlehen abgeschlossen wurden.
Der Anstieg der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten resultierte im Wesentlichen aus der
Umgliederung des Buchwerts einer bisher als Finanzinvestition gehaltenen Immobilie und ihrem Ausweis als
Finanzforderung. Weitere Informationen dazu finden sich unter der Textziffer (12) dieses Geschäftsberichts
auf Seite 144.
Unter den sonstigen langfristigen Vermögenswerten werden im Wesentlichen Rechnungsabgrenzungen
bilanziert.
Latente Steuern werden entsprechend IAS 12 auf temporäre Unterschiede zwischen den steuerlichen
Wertansätzen und den Buchwerten in der Bilanz nach IFRS, auf steuerliche Verlust - und Zinsvorträge sowie
auf ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge gebildet. Für die Ermittlung der latenten Steuern werden
diejenigen Steuersätze angewendet, die nach den am Bilanzstichtag gültigen gesetzlichen Regelungen zum
Realisationszeitpunkt erwartet werden.
(15) Sonstige langfristige
Vermögenswerte
(16) Latente Steuern
147
Steuerlatenzen aufgrund von Ansatz- beziehungsweise Bewertungsunterschieden sowie von steuerlichen
Verlust - und Zinsvorträgen entstanden bei folgenden Bilanzposten:
Latente Steuern
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | Aktive latente Steuern | Passive latente Steuern | |||||
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen | 3,6 | 27,6 | 2,2 | 24,1 | ||||
Vorräte | 3,8 | 0,0 | 2,7 | 0,0 | ||||
Forderungen | 0,6 | 2,0 | 1,1 | 1,8 | ||||
Sonstige Aktiva | 3,9 | 0,3 | 0,0 | 0,0 | ||||
Pensionsrückstellungen | 4,9 | 0,0 | 7,7 | 0,0 | ||||
Sonstige Rückstellungen | 6,2 | 0,0 | 7,2 | 0,0 | ||||
Verbindlichkeiten | 3,6 | 0,6 | 4,4 | 1,1 | ||||
Sonstige Passiva | 1,4 | 4,3 | 1,9 | 3,8 | ||||
Verlust- | 14,5 | - | 3,7 | - | ||||
Gesamt | 42,5 | 34,8 | 30,9 | 30,8 | ||||
Saldierung | -25,4 | -25,4 | -18,6 | -18,6 | ||||
Latente Steuern laut Bilanz | 17,1 | 9,4 | 12,3 | 12,2 | ||||
t1
In der Zeile „Sonstige Passiva“ sind passive latente Steuern in Höhe von 2,6 Mio.€ (Vorjahr: 2,5 Mio.€)
enthalten, die aus noch nicht versteuerten Rücklagen resultieren.
Die Veränderungen der aktiven und passiven latenten Steuern sind im Berichtsjahr – wie im Vorjahr –
überwiegend in der Gewinn- und Verlustrechnung, zu einem geringeren Teil auch in der
Gesamtergebnisrechnung erfasst worden.
Zum 31. Dezember 2022 bestanden im Inland körperschaftsteuerliche Verlustvorträge in Höhe von 417,4
Mio.€ (Vorjahr: 403,0 Mio.€) sowie gewerbesteuerliche Verlustvorträge in Höhe von 387,7 Mio.€ (Vorjahr:
388,2 Mio.€). Dabei wurden für körperschaftsteuerliche Verluste in Höhe von 383,7 Mio.€ (Vorjahr: 398,8
Mio.€) und für gewerbesteuerliche Verluste in Höhe von 354,1 Mio.€ (Vorjahr: 384,1 Mio.€) keine latenten
Steuern angesetzt. Für die Ermittlung der aktivierbaren latenten Steuern auf Verlust - oder Zinsvorträge
werden über den dreijährigen Zeitraum der Detailplanung hinaus wie in den Vorperioden zwei weitere Jahre
betrachtet und das erwartete zu versteuernde Einkommen wird über diesen Zeitraum von fünf Jahren
abgeschätzt.
Darüber hinaus bestanden in den ausländischen Gesellschaften Verlustvorträge in Bezug auf vergleichbare
Ertragsteuern in Höhe von insgesamt 93,3 Mio.€ (Vorjahr: 111,8 Mio.€), von denen 25,6 Mio.€ (Vorjahr: 9,1
Mio.€) zu aktiven latenten Steuern geführt haben. Im Berichtsjahr wurden aktive latente Steuern in Höhe von
11,0 Mio.€ (Vorjahr: 14,2 Mio.€) wertgemindert oder aufgrund von nicht erfüllten Bedingungen nicht
angesetzt. Gleichzeitig lebten in Höhe von 14,7 Mio.€ (Vorjahr: 1,9 Mio.€) aktive latente Steuern auf, die
wertgemindert gewesen waren oder bislang nicht angesetzt werden konnten. Die Vortragsfähigkeit der
steuerlichen Verlustvorträge im Inland wie auch überwiegend im Ausland ist nach derzeitiger Rechtslage
uneingeschränkt möglich. Verlustvorträge in Höhe von 15,8 Mio.€ bei ausländischen Ertragsteuern (Vorjahr:
18,9 Mio.€) werden in der Zukunft verfallen, davon 15,4 Mio.€ (Vorjahr: 17,2 Mio.€) nach mehr als fünf
Jahren.
148
Zusammensetzung der Vorräte
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Roh-, Hilfs- | 120,3 | 92,5 | ||
Unfertige Erzeugnisse | 47,7 | 35,2 | ||
Handelswaren | 24,0 | 23,1 | ||
Fertigerzeugnisse | 41,9 | 39,2 | ||
Geleistete Anzahlungen | 2,6 | 5,0 | ||
Gesamt | 236,5 | 195,0 |
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder zu niedrigeren Nettoveräußerungswerten
angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen alle produktionsbezogenen Vollkosten. Dazu zählen die direkt
zurechenbaren Einzelkosten, die Sondereinzelkosten der Fertigung und alle im Rahmen der Fertigung
systematisch zurechenbaren fixen und variablen Gemeinkosten.
Fremdkapitalkosten werden als Teil der Anschaffungs - oder Herstellungskosten aktiviert, soweit es sich um
qualifizierte Vermögenswerte im Sinne von IAS 23 handelt.
Soweit die Vorräte einer Gruppenbewertung unterliegen, kommt die Durchschnittsmethode zur Anwendung.
Die Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer oder einer verminderten Verwertbarkeit ergeben, werden
durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt.
Die Abwertungen auf Vorratsbestände betrugen zum Berichtsstichtag 19,5 Mio.€ (Vorjahr: 18,7 Mio.€) und
resultierten im Wesentlichen aus Überreichweiten.
Davon sind im Berichtsjahr 0,9 Mio.€ (Vorjahr: 0,4 Mio.€) erfolgswirksam erfasst worden.
Der Buchwert der zum Nettoveräußerungswert angesetzten Vorräte betrug 16,6 Mio.€ (Vorjahr: 20,8 Mio.€).
Da die Gründe für Wertminderungen entfallen waren, wurden 2022 Zuschreibungen auf Vorräte in Höhe von
0,6 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) vorgenommen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind aufgrund ihrer kurzen Restlaufzeit zu Nennwerten
bilanziert. Zur Wertberichtigung wird die vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste
(Expected Credit Loss, ECL) angewendet. Mögliche Änderungen des Kreditrisikos werden zu jedem
Abschlussstichtag durch eine Analyse des Risikos auf der Basis der gesamten Laufzeit der Forderungen
mittels einer Wertberichtigungsmatrix berücksichtigt, die auf den tatsächlichen Forderungsausfällen pro
Geschäftsfeld basiert. Die bisherigen Erfahrungen werden sodann um zukunftsbezogene Informationen wie
makroökonomische Gegebenheiten und die Erwartungen der Geschäftsfelder ergänzt. In Abhängigkeit vom
Alter der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt eine Wertberichtigung um eine Verlustrate, die
sich nach den Tagen der Überfälligkeit richtet. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber
bestimmten Kunden werden aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit trotz einer Überfälligkeit
von mehr als 360 Tagen als gesonderte Klasse behandelt und entsprechend geringer wertberichtigt.
Im Folgenden ist die Wertberichtigungsmatrix tabellarisch dargestellt:
2022 | 2021 | |||||||||||||||
Risikoklasse | Brutto- buchwerte (Mio.€) | Nettobuchwerte (nach Berück- sichtigung von Einzelrisiken ohne erstattungs- fähige USt) (Mio.€) | Wertbe- richtigung (Mio.€) | Durch- schnittliche Verlustrate Vossloh Konzern (in %) | Brutto- buchwerte (Mio.€) | Nettobuchwerte (nach Berück- sichtigung von Einzelrisiken ohne erstattungs- fähige USt) (Mio.€) | Wertbe- richtigung (Mio.€) | Durch- schnittliche Verlustrate Vossloh Konzern (in %) | ||||||||
Nicht fällige Vermögenswerte | 167,3 | 140,3 | 0,1 | 0,03 | 165,4 | 137,5 | 0,1 | 0,11 | ||||||||
Fällig seit 1 bis 30 Tagen | 22,2 | 19,6 | 0,0 | 0,07 | 15,4 | 13,7 | 0,0 | 0,28 | ||||||||
Fällig seit 31 bis 90 Tagen | 14,8 | 13,2 | 0,0 | 0,29 | 20,5 | 18,2 | 0,1 | 0,42 | ||||||||
Fällig seit 91 bis 180 Tagen | 8,1 | 7,2 | 0,0 | 0,53 | 9,4 | 8,4 | 0,1 | 0,94 | ||||||||
Fällig seit 181 bis 360 Tagen | 6,5 | 5,8 | 0,2 | 3,06 | 4,8 | 4,3 | 0,1 | 2,30 | ||||||||
Fällig seit mehr als 360 Tagen | 1,7 | 1,5 | 0,1 | 4,77 | 1,3 | 1,1 | 0,2 | 17,06 | ||||||||
Fällig seit mehr als 360 Tagen mit individueller Wertberichtigung | 14,8 | 13,2 | 0,1 | 0,91 | 4,3 | 3,9 | 0,2 | 4,30 | ||||||||
235,4 | 200,8 | 0,5 | 221,1 | 187,1 | 0,8 | |||||||||||
t1
(17) Vorräte
(18) Forderungen
aus Lieferungen und
Leistungen sowie
Vertragsvermögens-
werte
149
Einzelrisiken werden durch angemessene Wertberichtigungen berücksichtigt. Soweit Anzeichen für eine
wahrscheinliche Wertminderung gegeben sind, beispielsweise die Anmeldung einer Insolvenz, erfolgt eine
entsprechende Wertberichtigung. Eine Ausbuchung erfolgt erst dann, wenn die Realisierung der jeweiligen
Forderung aufgrund rechtlicher oder faktischer Gründe nahezu ausgeschlossen ist (zum Beispiel nach der
Beendigung eines Insolvenzverfahrens).
Der Bestand und die Entwicklung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sind nachfolgend dargestellt:
Entwicklung der Wertberichtigungen (inklusive Berücksichtigung der Einzelrisiken) auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Stand zum 1.1. | 10,9 | 13,4 | ||
Zugang aus Unternehmenserwerben/Übergangskonsolidierung | 0,0 | 0,2 | ||
Zuführungen | 1,0 | 0,3 | ||
Auflösungen | -1,7 | -2,6 | ||
Inanspruchnahmen | -0,6 | -0,4 | ||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | 0,0 | ||
Stand zum 31.12. | 9,6 | 10,9 |
t1
Vertragsvermögenswerte beziehungsweise Vertragsschulden resultieren aus der Bilanzierung von
Kundenaufträgen, bei denen die Umsatzrealisierung über den Zeitraum der Erfüllung der
Leistungsverpflichtung erfolgt. Dabei werden für jeden einschlägigen Auftrag die angefallenen
Auftragskosten einschließlich eines dem Fertigstellungsgrad entsprechenden Gewinnanteils abzüglich
etwaiger, vollständig berücksichtigter Verluste als Vertragsvermögenswert oder Vertragsschuld bilanziert.
Der Ausweis erfolgt aktivisch als Vertragsvermögenswert, soweit die kumulierte Leistung die von Kunden
erhaltenen Anzahlungen oder vereinbarte Teilabrechnungen übersteigt. Im umgekehrten Fall werden die
Anzahlungen nach Verrechnung mit den kumulierten Leistungen als Vertragsschulden auf der Passivseite der
Bilanz ausgewiesen. Im Regelfall erfolgen nur geringe Anzahlungen, sodass sich bei den so bilanzierten
Aufträgen im Zeitraum der Erfüllung der Leistungsverpflichtungen meistens ein aktivischer Saldo ergibt.
Vertragsvermögenswerte und -schulden
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Vertragsver- mögenswerte | Vertragsschulden | Vertragsver- mögenswerte | Vertragsschulden | |||||
Auftragskosten | 1,0 | 0,0 | 6,4 | 0,8 | ||||
Anteilige Gewinne | 0,4 | 0,0 | 0,4 | 0,2 | ||||
Anteilige Verluste | 0,0 | 0,0 | -0,2 | 0,0 | ||||
Kumulierte Leistung aus Fertigungsaufträgen | 1,4 | 0,0 | 6,6 | 1,0 | ||||
Erhaltene Anzahlungen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||||
Teilabrechnungen | 0,0 | 0,0 | -3,7 | -1,0 | ||||
Bilanzausweis | 1,4 | 0,0 | 2,9 | 0,0 | ||||
t1
Die Erstattungsansprüche entfallen in Höhe von 0,3 Mio.€ (Vorjahr: 0,4 Mio.€) auf Gesellschaften des
Geschäftsfelds Fastening Systems, in Höhe von 7,7 Mio.€ (Vorjahr: 5,7 Mio.€) auf Vossloh Switch Systems,
in Höhe von 0,4 Mio.€ (Vorjahr: 0,6 Mio.€) auf Gesellschaften des Geschäftsfelds Rail Services, in Höhe von
0,5 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) auf das Geschäftsfeld Tie Technologies sowie in Höhe von 0,0 Mio.€
(Vorjahr: 0,1 Mio.€) auf Gesellschaften auf der Konzernebene.
(19) Ertragsteuer-
erstattungs-
ansprüche
150
Zusammensetzung der übrigen kurzfristigen Finanzinstrumente sowie der sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Forderungen aus Erstattungsleistungen | 9,1 | 8,8 | ||
Sonstige Finanzforderungen | 2,3 | 6,0 | ||
Derivative Finanzinstrumente | 1,8 | 0,2 | ||
Kautionen und Sicherheitsleistungen | 1,6 | 1,3 | ||
Debitorische Kreditoren | 0,4 | 0,4 | ||
Forderungen gegen Arbeitnehmer | 0,2 | 0,3 | ||
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen | 0,1 | 0,6 | ||
Zinsforderungen | 0,0 | 0,1 | ||
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis | 0,0 | 0,0 | ||
Übrige kurzfristige Finanzinstrumente | 15,5 | 17,7 | ||
Sonstige Steuerforderungen (ohne Ertragsteuern) | 11,9 | 15,9 | ||
Übrige kurzfristige Vermögenswerte | 11,1 | 12,2 | ||
Rechnungsabgrenzung | 5,9 | 5,4 | ||
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 28,9 | 33,5 |
Die unter den übrigen kurzfristigen Finanzinstrumenten ausgewiesenen Forderungen werden zum Zeitwert
unter erfolgswirksamer Erfassung von Wertänderungen bewertet. Einzelrisiken werden durch angemessene
Wertberichtigungen berücksichtigt. Bei den Forderungen aus Erstattungsleistungen handelt es sich nicht um
Erstattungen durch Gesellschafter. Die sonstigen Finanzforderungen resultieren im Wesentlichen aus
einbehaltenen Beträgen im Zusammenhang mit Factoring-Verträgen in den Geschäftsfeldern Switch Systems
in Höhe von 0,6 Mio.€ (Vorjahr: 4,1 Mio.€) sowie Rail Services in Höhe von 1,7 Mio.€ (Vorjahr: 0,9 Mio.€).
Die Forderungen stellen Ansprüche gegenüber den Factoring-Banken dar; der Nominalwert entspricht
aufgrund der kurzen Fälligkeit der übertragenen Forderungen dem Fair Value. Wertminderungen wurden bei
den sonstigen Finanzforderungen nicht vorgenommen.
Der Stand sowie die Entwicklung der Wertberichtigungen sind nachfolgend dargestellt:
Entwicklung der Wertberichtigungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Stand zum 1.1. | 0,0 | 1,4 | ||
Zuführungen | 0,0 | 0,0 | ||
Auflösungen | 0,0 | 0,0 | ||
Inanspruchnahmen | 0,0 | -1,4 | ||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | 0,0 | ||
Stand zum 31.12. | 0,0 | 0,0 |
t1
Eine Überleitung auf die Bewertungskategorien des IFRS 9 befindet sich unter den „Zusätzlichen Angaben zu
Finanzinstrumenten“ auf den Seiten 160 ff.
Die sonstigen Steuerforderungen sowie die übrigen Vermögenswerte sind zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet.
Unter diesem Posten werden Anlagen in kurzfristigen festverzinslichen Wertpapieren ausgewiesen, bei denen
es sowohl zu Zinszahlungen als auch zu Verkäufen kommt.
Der Ausweis erfolgt zu Marktwerten; Wertänderungen werden direkt im sonstigen Eigenkapital erfasst.
Eine Überleitung auf die Bewertungskategorien des IFRS 9 befindet sich unter den „Zusätzlichen Angaben zu
Finanzinstrumenten“ auf den Seiten 160 ff.
Die Zahlungsmittel beinhalten Kassenbestände sowie Guthaben bei Kreditinstituten.
Zahlungsmitteläquivalente umfassen Finanztitel inklusive Schecks mit einer vom Erwerb an verbleibenden
Restlaufzeit von maximal drei Monaten, die jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden können. Die
Bilanzierung erfolgt zum Nennwert.
(20) Übrige kurzfristige
Finanzinstrumente und
sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
(21) Kurzfristige
Wertpapiere
(22) Zahlungsmittel und
Zahlungsmittel-
äquivalente
151
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist auf Seite 123 dargestellt. Das Kapitalmanagement von Vossloh
verfolgt primär das Ziel, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts durch einen positiven
Wertbeitrag zu erzielen.
Als Nebenbedingungen sind die jederzeitige Sicherung der Liquidität und eine angemessene Höhe der
Eigenkapitalquote des Vossloh Konzerns zur langfristigen Sicherung der Unternehmensfortführung zu
gewährleisten.
Die Optimierung der Kapitalstruktur trägt hierzu ebenso bei wie eine effiziente Steuerung der
Zahlungsmittelzuflüsse und -abflüsse aus Finanzierungstätigkeit sowie ein effektives Risikomanagement.
Die Vossloh AG beachtet im Rahmen des Kapitalmanagements die gesetzlichen Vorschriften zur
Kapitalerhaltung. Sie unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Besondere Kapitalbegriffe
werden nicht verwendet. Im Rahmen der Dividendenpolitik des Vossloh Konzerns besteht das Ziel,
nachhaltig Dividende auszuschütten, vorausgesetzt, die wirtschaftliche Situation erlaubt dies und die Gremien
stimmen zu. Eine Entscheidung über die Höhe der jährlichen Dividende wird von Jahr zu Jahr getroffen.
Das Grundkapital der Vossloh AG beträgt wie im Vorjahr 49.857.682,23 € und ist ebenso unverändert
gegenüber dem Vorjahr in 17.564.180 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt. Es sind ausschließlich
Stammaktien ausgegeben. Die Stückaktien sind rechnerisch mit 2,84 € pro Stück am gezeichneten Kapital
beteiligt.
Die Kapitalrücklage enthält das Aufgeld gegenüber dem Nominalbetrag aus der Ausgabe von Aktien durch
die Vossloh AG. Außerdem werden in der Kapitalrücklage Unterschiede erfasst, die sich aus den Ankaufs-
und Verkaufspreisen der eigenen Anteile aus früheren Aktienrückkaufprogrammen ergeben haben.
Im Rahmen des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms 2022 erhielten die im Inland beschäftigten Mitarbeitenden
der Vossloh Gruppe die Möglichkeit, wahlweise drei Aktien der Vossloh AG unentgeltlich zu beziehen oder
zwölf Aktien zu einem Vorzugspreis in Höhe von 50 % des Ausgabekurses von 37,45 € pro Aktie – ermittelt
anhand des Börsenkurses zum Zeitpunkt der Übertragung – zu erwerben. Die Bedingungen waren im Vorjahr
grundsätzlich identisch, der Ausgabekurs betrug 47,10 €. Aus der Inanspruchnahme dieses Programms
wurden Mitarbeitenden des Vossloh Konzerns im Berichtsjahr aus beiden Durchführungsalternativen
insgesamt 2.457 Aktien (Vorjahr: 2.397 Aktien) unentgeltlich gewährt. Der Aufwand aus der Gewährung der
Aktien betrug 76,7 T€ (Vorjahr: 110,1 T€) und wurde auf Basis des Kurses von 31,20 € (Vorjahr: 45,95 €)
pro Aktie am letzten Tag der Teilnahmefrist ermittelt.
Die gewährten Anteile unterliegen einer jeweils dreijährigen Haltefrist. Der Erwerb der gewährten Anteile
erfolgte über den Kapitalmarkt; es bestehen keine weiteren Verpflichtungen aus dem Programm.
Die Gewinnrücklagen enthalten die in der Vergangenheit erzielten und aus Konzernsicht nicht
ausgeschütteten Ergebnisse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen.
Im Berichtsjahr wurde – wie im Vorjahr – eine Dividende von
Im Februar 2021 wurde eine Hybridanleihe mit einem Emissionsvolumen von 150 Mio.€ platziert. Infolge der
Anleihebedingungen wird dieses Finanzinstrument gemäß IAS 32 als Eigenkapital klassifiziert und
entsprechend ausgewiesen. Die Vossloh AG hat ein alleiniges Kündigungsrecht, welches erstmalig zum 23.
Februar 2026 ausgeübt werden kann. Die im Zusammenhang mit der Emission angefallenen
Transaktionskosten wurden direkt als Minderung des Eigenkapitals erfasst. Die Hybridanleihe wird mit 4,0 %
verzinst, wobei die Zinszahlungen unter bestimmten Bedingungen gemäß der Entscheidung der Gesellschaft
ausgesetzt und in die Zukunft verschoben werden können.
(23) Eigenkapital/
Kapitalmanagement
(23.1) Gezeichnetes
Kapital
(23.2) Kapitalrücklagen
Mitarbeiterbeteili-
gungsprogramm
(23.3) Gewinnrücklagen
und Konzernergebnis
(23.4) Hybridkapital
152
Entwicklung der sonstigen Eigenkapitalposten
Rücklage aus Währungs- umrechnung | Rücklage aus Sicherungs- geschäften (Cashflow- Hedges) | Rücklage aus Neubewertung leistungsorien- tierter Versorgungs- pläne | Sonstiges Gesamtergebnis ohne Anteile anderer Gesellschafter | Anteile anderer Gesellschafter | Sonstiges Gesamtergebnis | |||||||
Mio.€ | 2022 | |||||||||||
Umbuchung von versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten des Vorjahrs leistungsorientierten Plänen in die Gewinnrücklagen | -1,2 | -1,2 | -1,2 | |||||||||
Ausländische Tochtergesellschaften – Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,9 | 0,9 | -0,9 | 0,0 | ||||||||
Absicherung von Zahlungsströmen | 2,9 | 2,9 | 2,9 | |||||||||
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten Plänen | 8,8 | 8,8 | 0,1 | 8,9 | ||||||||
Erstkonsolidierungseffekte | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |||||||||
Gesamt | 1,1 | 2,9 | 7,6 | 11,6 | -0,8 | 10,8 | ||||||
Mio.€ | 2021 | |||||||||||
Umbuchung von versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten des Vorjahrs leistungsorientierten Plänen in die Gewinnrücklagen | -0,2 | -0,2 | -0,2 | |||||||||
Ausländische Tochtergesellschaften – Währungsumrechnungsdifferenzen | 9,9 | 9,9 | 2,8 | 12,7 | ||||||||
Absicherung von Zahlungsströmen | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||||
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus leistungsorientierten Plänen | 1,2 | 1,2 | 1,2 | |||||||||
Ent- und Übergangskonsolidierungseffekte | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 1,4 | ||||||||
Sonstige Effekte | 0,1 | 0,3 | 0,0 | 0,4 | 0,4 | |||||||
Gesamt | 11,4 | 0,3 | 1,0 | 12,7 | 2,8 | 15,5 | ||||||
t1
Die sonstigen Eigenkapitalposten beinhalten die erfolgsneutralen Eigenkapitalveränderungen aus der
Währungsumrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen, aus der Bewertung von
derivativen Finanzinstrumenten im Zusammenhang mit Sicherungsgeschäften (Cashflow-Hedges) und von als
erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert klassifizierten Finanzinstrumenten sowie aus den im Geschäftsjahr
erfassten versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten aus Leistungen an Arbeitnehmer.
Im Berichtsjahr wurden 1,2 Mio.€ versicherungsmathematische Gewinne (Vorjahr: 0,2 Mio.€) von der
Rücklage aus Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne in die Gewinnrücklagen umgegliedert.
Die Anteile anderer Gesellschafter entfielen im Wesentlichen mit 21,1 Mio.€ (Vorjahr: 20,9 Mio.€) auf
konzernfremde Gesellschafter des Geschäftsfelds Fastening Systems sowie mit 6,1 Mio.€ (Vorjahr: 7,7
Mio.€) auf solche im Geschäftsfeld Switch Systems.
(23.5) Sonstige
Eigenkapitalposten
(23.6) Anteile anderer
Gesellschafter
153
Entwicklung der Pensionsrückstellungen/Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der Beschäftigung
Mio.€ | Barwert der Verpflichtung | Marktwert des Planvermögens | Gesamt | |||
Stand 1.1.2021 | 46,4 | -10,9 | 35,5 | |||
Veränderungen aus Erstkonsolidierung | 0,9 | -0,3 | 0,6 | |||
Dienstzeitaufwand | 1,1 | 1,1 | ||||
Netto-Zinsaufwand/-ertrag | 0,4 | -0,1 | 0,3 | |||
Bewertungsänderungen | ||||||
Beträge | -0,3 | -0,3 | ||||
-1,4 | -1,4 | |||||
-0,3 | -0,3 | |||||
Gezahlte Leistungen | -1,7 | 0,6 | -1,1 | |||
Sonstige Veränderungen | 0,1 | -0,1 | 0,0 | |||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,1 | 0,1 | ||||
Stand 31.12.2021 | 45,6 | -11,1 | 34,5 | |||
Dienstzeitaufwand | 1,1 | 1,1 | ||||
Netto-Zinsaufwand/-ertrag | 0,5 | -0,1 | 0,4 | |||
Bewertungsänderungen | ||||||
Beträge | -0,3 | -0,3 | ||||
-11,0 | -11,0 | |||||
-0,9 | -0,9 | |||||
Gezahlte Leistungen | -1,8 | 0,6 | -1,2 | |||
Sonstige Veränderungen | -0,6 | -0,6 | ||||
Währungsumrechnungsdifferenzen | 0,0 | -0,1 | -0,1 | |||
Stand 31.12.2022 | 32,9 | -11,0 | 21,9 |
Die Vossloh AG sowie einige Tochtergesellschaften sind Pensionsverpflichtungen gegenüber ehemaligen und
auch derzeitigen Beschäftigten eingegangen. Daraus resultierende Zahlungen erfolgen bei Eintritt der
entsprechenden Bedingungen grundsätzlich bis zum Lebensende der Berechtigten. Die
Altersversorgungsleistungen variieren dabei je nach den wirtschaftlichen Gegebenheiten und basieren in der
Regel auf der Beschäftigungsdauer, dem Entgelt und der im Unternehmen eingenommenen Stellung. Die
Verpflichtung zur zukünftigen Zahlung der Pensionen liegt bei den betroffenen Tochtergesellschaften
(Defined Benefit Plan).
Die Pensionsrückstellungen werden gemäß IAS 19 auf Basis der Anwartschaftsbarwertmethode (Projected
Unit Credit Method) gebildet. Hierbei werden aktuelle Kapitalmarktzinssätze, zukünftige wahrscheinliche
Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie erwartete Fluktuationsraten berücksichtigt. Bilanzielle Risiken der
leistungsorientierten Pläne resultieren insbesondere aus der Entwicklung der aktuellen Kapitalmarktzinssätze,
da Schwankungen des Zinsniveaus die Barwerte der Verpflichtungen volatil werden lassen und damit auch
das Konzern-Eigenkapital entsprechenden Anpassungen unterliegt.
Gleichzeitig ergibt sich daraus das Risiko, dass die Marktwerte der Vermögenswerte innerhalb des
Planvermögens nicht in gleichem Maße steigen. Aus beiden Effekten könnte es zu Minderungen des
Eigenkapitals aufgrund von versicherungsmathematischen Verlusten kommen.
Bei dem mit dem Barwert der Versorgungszusagen verrechneten Planvermögen handelt es sich ganz
überwiegend um Rückdeckungsversicherungen, die den Hauptanteil der jeweiligen personenbezogenen
Ansprüche aus den Versorgungszusagen abdecken. Die Rückdeckungsversicherungen sind den Berechtigten
einzeln verpfändet, die Verrechnung mit dem Barwert der Verpflichtungen erfolgt zum Zeitwert.
Den ausgewiesenen Pensionsrückstellungen liegen versicherungsmathematische Gutachten von unabhängigen
Aktuaren zugrunde. Hierbei wurden die Richttafeln 2018 G von Klaus Heubeck verwendet.
(24) Pensions-
rückstellungen/Rück-
stellungen für sonstige
Leistungen nach Ende der
Beschäftigung
154
Die bilanzierten Pensionsrückstellungen sowie die Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der
Beschäftigung leiten sich wie folgt ab:
Ableitung der bilanzierten Pensionsrückstellungen/Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der Beschäftigung
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||
Pensions- rückstellungen | Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der Beschäftigung | Pensions- rückstellungen | Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der Beschäftigung | |||||
Barwert der durch Planvermögen gedeckten Versorgungszusagen | 12,0 | 6,0 | 15,6 | 9,8 | ||||
Marktwert des Planvermögens | -9,8 | -1,2 | -10,0 | -1,1 | ||||
Rückstellung für durch Planvermögen gedeckte Versorgungsansprüche | 2,2 | 4,8 | 5,6 | 8,7 | ||||
Barwert der nicht durch Planvermögen finanzierten Versorgungsansprüche | 13,8 | 1,1 | 19,0 | 1,2 | ||||
Rückstellung für nicht durch Planvermögen gedeckte Versorgungsansprüche | 13,8 | 1,1 | 19,0 | 1,2 | ||||
Bilanzierte Rückstellung | 16,0 | 5,9 | 24,6 | 9,9 | ||||
t1
Die laufenden Dienstzeitaufwendungen sind Teil des Personalaufwands, der in die Funktionskosten eingeht.
Der Zinsaufwand wird im sonstigen Zinsaufwand ausgewiesen.
Die tatsächliche Verzinsung des Planvermögens betrug im Berichtsjahr 3,4 % (Vorjahr: 3,9 %).
Als Diskontierungszinssatz wurde im Berichtsjahr überwiegend ein Wert von 3,7 % (Vorjahr: 1,07 %)
verwendet. Dieser Parameter wird als wesentlich angesehen, sodass eine Sensitivitätsanalyse aufgrund für
möglich gehaltener Änderungen vorgenommen wurde. Eine Absenkung oder Erhöhung des
Diskontierungszinssatzes um jeweils 25 Basispunkte hätte die Defined Benefit Obligation (DBO) und damit
die Rückstellung um 1,0 Mio.€ (Vorjahr: 1,3 Mio.€) erhöht oder um 1,0 Mio.€ (Vorjahr: 1,2 Mio.€)
vermindert. Die mittlere Duration der leistungsorientierten Pensionspläne beträgt 15,5 Jahre (Vorjahr: 15,5
Jahre). Weitere Parameter betreffen die erwartete Fluktuation mit 6,0 %, den Einkommenstrend mit 3,0 %,
den Rententrend mit 2,2 % sowie die erwartete Steigerung der Beitragsbemessungsgrenze mit 2,5 % (alle
Werte p. a. und bis auf den Rententrend (Vorjahr: 1,8 %) unverändert gegenüber dem Vorjahr).
Aufgrund des Ausweises einer Aktivität als Abgangsgruppe wurde die DBO im Berichtsjahr um 0,6 Mio.€
vermindert.
Daneben existieren in einigen Konzerngesellschaften freiwillige oder gesetzlich vorgegebene
beitragsorientierte Pläne. Daraus haben diese Konzerngesellschaften neben der Zahlung der Beiträge an
externe Träger im Regelfall keine weiteren Verpflichtungen. Der Aufwand aus der Dotierung solcher
beitragsorientierten Pläne betrug im Geschäftsjahr 8,0 Mio.€ (Vorjahr: 8,1 Mio.€).
Die Rückstellungen für sonstige Leistungen nach Ende der Beschäftigung enthalten Zahlungen von
Einmalbeträgen, die nach gesetzlichen Vorgaben bei mehreren Konzerngesellschaften für Arbeitnehmer im
Fall des Ausscheidens (sowohl beim Übergang in den Ruhestand als auch in anderen Fällen) zu leisten sind.
Diese Rückstellungen sind als Leistungen an Arbeitnehmer im Sinne von IAS 19 zu behandeln und sind
aufgrund der Ausgestaltung als Defined Benefit Plan einzuordnen.
Zur Finanzierung der erwarteten Zahlungen wurden teilweise Vermögenswerte in ein externes Planvermögen
eingebracht. Die bilanzierten Rückstellungen ergeben sich demgemäß als Saldo von Verpflichtungsbarwert
und Marktwert dieses Planvermögens.
Bei der Ermittlung der Rückstellung wurden ein Diskontierungszins von 3,7 % (Vorjahr: minus 0,39 bis plus
1,03 %) sowie eine erwartete Steigerung der Lohn- und Gehaltszahlungen von 3,0 beziehungsweise 4,0 %
(Vorjahr: 2,0 beziehungsweise 4,0 %) unterstellt.
155
Zusammensetzung der sonstigen Rückstellungen
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Personalbezogene Rückstellungen | 1,7 | 1,7 | ||
Garantieverpflichtungen und Nachlaufkosten | 2,7 | 2,1 | ||
Prozessrisiken und Drohverluste | 3,8 | 4,7 | ||
Risiken aus M&A-Transaktionen | 1,3 | 2,4 | ||
Übrige Rückstellungen | 8,0 | 5,6 | ||
Sonstige langfristige Rückstellungen | 17,5 | 16,5 | ||
Garantieverpflichtungen und Nachlaufkosten | 19,1 | 14,3 | ||
Prozessrisiken und Drohverluste | 10,1 | 7,4 | ||
Risiken aus M&A-Transaktionen | 2,9 | 7,8 | ||
Übrige Rückstellungen | 20,6 | 26,8 | ||
Sonstige kurzfristige Rückstellungen | 52,7 | 56,3 | ||
Sonstige Rückstellungen | 70,2 | 72,8 |
t1
Alle als kurzfristig ausgewiesenen Rückstellungen weisen erwartete Fälligkeiten innerhalb eines Jahres aus.
Alle als langfristig ausgewiesenen Rückstellungen weisen erwartete Restlaufzeiten von über einem Jahr aus.
Die Zeitpunkte der Inanspruchnahmen unterliegen wesentlichen Unsicherheiten, insbesondere bei Risiken aus
Garantieverpflichtungen oder bei Prozessrisiken. Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen sämtliche am
Bilanzstichtag erkennbaren Verpflichtungen, die auf vergangenen Ereignissen beruhen und deren Höhe oder
Fälligkeiten unsicher sind. Die Rückstellungen wurden in Höhe ihres wahrscheinlichen Eintritts
berücksichtigt, soweit die Wahrscheinlichkeit einer Belastung höher als 50 % ist. Langfristige Rückstellungen
sind mit dem Barwert der ungewissen Verpflichtungen angesetzt, soweit der Abzinsungseffekt wesentlich ist.
Entwicklung der sonstigen Rückstellungen
Mio.€ | Anfangs- bestand 1.1.2022 | Inanspruch- nahme | Auflösung | Zuführung | Zinseffekte | Als zur Veräu- ßerung gehalten klassifiziert | Währungs- umrechnungs- differenzen | Endbestand 31.12.2022 | ||||||||
Personalbezogene Rückstellungen | 1,7 | -0,1 | -0,1 | 0,2 | 0,0 | -0,0 | -0,0 | 1,7 | ||||||||
Garantieverpflichtungen und Nachlaufkosten | 16,4 | -1,4 | -2,8 | 10,9 | 0,0 | -1,2 | -0,1 | 21,8 | ||||||||
Prozessrisiken und Drohverluste | 12,1 | -2,1 | -1,4 | 5,7 | 0,0 | -0,1 | -0,3 | 13,9 | ||||||||
Risiken aus M&A- Transaktionen | 10,2 | 0,0 | -6,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 4,2 | ||||||||
Übrige Rückstellungen | 32,4 | -7,9 | -2,2 | 6,5 | 0,1 | -0,0 | -0,3 | 28,6 | ||||||||
Sonstige Rückstellungen | 72,8 | -11,5 | -12,7 | 23,3 | 0,1 | -1,3 | -0,5 | 70,2 |
t1
Die Garantieverpflichtungen beinhalten sowohl die für einzelne Garantiekosten zurückgestellten Beträge als
auch aufgrund von Erfahrungswerten gebildete Rückstellungen in Höhe der erwarteten Garantiefälle aus
getätigten Umsätzen. Die Prozessrisiken und Drohverluste berücksichtigen Verpflichtungen aus
Rechtsstreitigkeiten sowie Risikovorsorgen für Verluste aus schwebenden Geschäften. Für drohende Verluste
aus Abnahmeverpflichtungen bestanden am Bilanzstichtag Rückstellungen in Höhe von 9,0 Mio.€ (Vorjahr:
8,8 Mio.€). Nach Wegfall bestimmter Fristen aus den zugrunde liegenden Verkaufsvereinbarungen konnten
für mehrere M&A-Transaktionen bestehende Rückstellungen aufgelöst werden. Die übrigen Rückstellungen
enthalten unter anderem Vorsorgen für Rückbauverpflichtungen, für Restrukturierungen sowie für Risiken
aus möglichen Schadensersatzansprüchen.
(25) Sonstige
Rückstellungen
156
Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten | ||||||||||||||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||
Fälligkeiten | ≤ 1 Jahr | > 5 Jahre | Gesamt | |||||||||||||
Finanzverbindlichkeiten | 49,2 | 69,2 | 234,8 | 189,9 | 32,6 | 32,5 | 316,6 | 291,6 | ||||||||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 167,3 | 149,2 | 1,3 | 0,8 | 0,4 | 0,2 | 169,0 | 150,2 | ||||||||
Ertragsteuerverbindlichkeiten | 9,8 | 6,8 | 0,0 | - | 0,0 | - | 9,8 | 6,8 | ||||||||
Sonstige Verbindlichkeiten | 126,6 | 130,2 | 8,7 | 3,2 | 1,7 | - | 137,0 | 133,4 | ||||||||
Summe | 352,9 | 355,4 | 244,8 | 193,9 | 34,7 | 32,7 | 632,4 | 582,0 | ||||||||
t1
Zusammensetzung der Finanzverbindlichkeiten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Übrige langfristige Bankverbindlichkeiten | 209,4 | 164,3 | ||
Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 30,0 | 32,4 | ||
Kontokorrentverbindlichkeiten | 28,0 | 25,7 | ||
Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 267,4 | 222,4 | ||
Kontokorrentverbindlichkeiten | 20,3 | 19,7 | ||
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten | 13,0 | 34,2 | ||
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 9,9 | 9,2 | ||
Zinsverbindlichkeiten gegenüber Hybridkapitalgebern | 5,1 | 5,1 | ||
Übrige Zinsverbindlichkeiten | 0,9 | 1,0 | ||
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 49,2 | 69,2 | ||
Finanzverbindlichkeiten | 316,6 | 291,6 |
t1
Die Finanzverbindlichkeiten werden grundsätzlich zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Kurz- und
langfristige Leasingverbindlichkeiten resultieren aus der bilanziellen Abbildung von Leasingverträgen gemäß
IFRS 16. Zur Bewertung dieser Posten vgl. die Erläuterungen zu Abschnitt (11) auf Seite 142.
Aufgrund der Zuordnung der Kontokorrentverbindlichkeiten zum Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung
werden sie in der Tabelle gesondert von den kurz- und langfristigen Bankverbindlichkeiten ausgewiesen.
Im Juli 2017 hatte die Vossloh AG Schuldscheindarlehen mit Laufzeiten von vier Jahren im Volumen von
135 Mio.€ und von sieben Jahren im Volumen von 115 Mio.€ begeben. Im Vorjahr wurden die vierjährigen
Schuldscheindarlehen mit den zugeflossenen Mitteln aus der Hybridanleihe planmäßig getilgt. Die
vereinbarte Verzinsung ist bei den siebenjährigen Laufzeiten für einen Betrag von 90 Mio.€ mit 1,763 %
fixiert und für einen Betrag von 25 Mio.€ variabel mit einer Marge von 120 Basispunkten über Euribor. Für
die Referenzgröße galt ein Floor von 0,0 %. Zum Ende des Vorjahres wurde ein Schuldscheindarlehen in
Höhe von 25 Mio.€ mit einer Laufzeit von sieben Jahren (bis Dezember 2028) bei einer festen Verzinsung
von 0,8 % pro Jahr platziert. Mit diesen Mitteln hat die Vossloh AG im Januar 2022 das variabel verzinsliche
Schuldscheindarlehen in gleicher Höhe mit einer ursprünglichen Laufzeit bis Juli 2024 vorzeitig abgelöst.
Ende November 2017 hatte die Vossloh AG einen Konsortialkredit über 150 Mio.€ mit acht Banken
abgeschlossen. Nach Ausübung der beiden Verlängerungsoptionen im November 2018 und 2019 um jeweils
ein Jahr hat der Finanzierungsvertrag nun eine Laufzeit bis November 2024. Das Kreditvolumen wurde im
April 2019 um 80 Mio.€ auf 230 Mio.€ erhöht und kann während der Vertragslaufzeit bei Bedarf um bis zu
70 Mio.€ weiter erhöht werden. Die Mittel stehen dem Unternehmen in Form einer revolvierenden Kreditlinie
zur Verfügung, die flexibel in Anspruch genommen werden kann. In dem Konsortialkredit wurde die
Einhaltung eines Covenants in Form der Relation Nettofinanzschuld zu EBITDA vereinbart. Eine Verletzung
des maximal vereinbarten Schwellenwerts dieser Kennzahl führt zu einer vorzeitigen Kündigungsmöglichkeit
durch die kreditgebenden Banken. Gleichzeitig bestimmt die jeweilige Höhe der Kennzahl die Verzinsung
(Basispunkte über Euribor). Sie liegt aktuell bei 1,00 %. Zum Bilanzstichtag war die Kreditlinie in Höhe von
91,6 Mio.€ über Barmittel und über an Tochtergesellschaften abgezweigte Linien und Bürgschaften in
Anspruch genommen (Vorjahr: 42,0 Mio.€). Die Einhaltung des Covenants ist halbjährlich nachzuweisen
Verbindlichkeiten
(26.1) Finanz-
verbindlichkeiten
157
und war zum Halbjahr und zum Berichtsstichtag gegeben. Der Ausweis der bestehenden Verbindlichkeit aus
diesem Konsortialkredit erfolgt gemäß den vertraglichen Bedingungen unter den langfristigen
Finanzverbindlichkeiten.
Des Weiteren hatte die Vossloh AG im Juli 2021 bei der DZ Bank AG ein Darlehen über 20 Mio.€ mit einer
Laufzeit bis Juli 2024 und einer Marge von 0,75 % über dem 3-Monats-Euribor aufgenommen. Für die
Referenzgröße gilt ein Floor von 0,0 %.
Eine Überleitung auf die Bewertungskategorien des IFRS 9 findet sich unter den „Zusätzlichen Angaben zu
Finanzinstrumenten“ auf den Seiten 160 ff.
Die Vertragsschulden resultieren aus Aufträgen, bei denen die Umsatzlegung über einen Zeitraum erfolgt und
die von Kunden geleisteten Anzahlungen und Teilabrechnungen die kumulierte Leistung aus der Abwicklung
der jeweiligen Aufträge übersteigen. Eine Aufgliederung dieser Verbindlichkeiten in Bruttoforderungen,
Anzahlungen und Teilabrechnungen sowie weitere Angaben finden sich bei den Erläuterungen zu den
Vertragsvermögenswerten unter der Textziffer 18. Weder im Vorjahr noch im Berichtsjahr waren
Vertragsschulden auszuweisen.
Es handelt sich um die den Steuerbehörden zum Bilanzstichtag tatsächlich geschuldeten Ertragsteuern, die
von den verschiedenen Konzerngesellschaften ausgewiesen werden.
Zusammensetzung der sonstigen Verbindlichkeiten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Erhaltene Anzahlungen | 4,9 | 0,0 | ||
Rechnungsabgrenzung | 2,3 | 2,6 | ||
Verbindlichkeiten aus Sozialversicherungs- | 0,3 | 0,0 | ||
Personalbezogene Verbindlichkeiten | 0,0 | 0,1 | ||
Übrige | 2,9 | 0,2 | ||
Langfristige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten | 10,4 | 2,9 | ||
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | 10,4 | 2,9 | ||
Kreditorische Debitoren | 0,6 | 0,7 | ||
Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 0,3 | 0,0 | ||
Freistehende Derivate | 0,2 | 3,9 | ||
Derivate aus Cashflow-Hedges | 0,1 | 0,3 | ||
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsunternehmen | 0,0 | 0,0 | ||
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 1,2 | 4,9 | ||
Erhaltene Anzahlungen | 63,9 | 57,3 | ||
Personalbezogene Verbindlichkeiten | 31,9 | 30,3 | ||
Umsatzsteuerverbindlichkeiten | 7,1 | 6,7 | ||
Verbindlichkeiten aus Sozialversicherungs- | 5,1 | 3,9 | ||
Rechnungsabgrenzung | 5,0 | 11,7 | ||
Sonstige nicht ergebnisabhängige Steuern | 4,7 | 4,8 | ||
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitenden | 3,4 | 2,6 | ||
Übrige | 4,3 | 8,3 | ||
Kurzfristige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten | 125,4 | 125,6 | ||
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 126,6 | 130,5 |
t1
(26.2) Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen sowie
Vertragsschulden
(26.3) Ertragsteuer-
verbindlichkeiten
(26.4) Sonstige
Verbindlichkeiten
158
Finanzinstrumente werden bei Zugang zum beizulegenden Zeitwert am Handelstag, gegebenenfalls unter
Einbeziehung direkt zurechenbarer Transaktionskosten, bilanziert und in der Folge mit fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet, soweit nicht eine Bewertung zum Marktwert geboten ist.
Die Erfassung der aus Marktwertänderungen resultierenden Gewinne und Verluste ist davon abhängig, ob die
Voraussetzungen des IFRS 9 hinsichtlich der Bilanzierung als Sicherungsgeschäft erfüllt sind. Änderungen
des Marktwerts von Derivaten zur Absicherung von Cashflows werden nach Berücksichtigung latenter
Steuern erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
Marktwertänderungen von freistehenden Derivaten werden erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Ertrag
oder im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
Die mit 68,8 Mio.€ (Vorjahr: 57,3 Mio.€) unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesenen erhaltenen
Anzahlungen resultieren aus Kundenanzahlungen für Projekte, bei denen die Umsatzlegung nicht über einen
Zeitraum realisiert wird.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitenden sind nach IAS 19 unabgezinst in Höhe der
Verpflichtung berücksichtigt.
159
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Die Segmentberichterstattung orientiert sich an der internen Organisations- und Berichtsstruktur. Diese
differenziert zwischen den von den verschiedenen Geschäftsfeldern des Vossloh Konzerns angebotenen
Produkten und Dienstleistungen. Die Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat umfasst die
Geschäftsbereiche und -felder als Berichtssegmente im Sinne von IFRS 8.
Die Segmentstruktur hat sich gegenüber dem Vorjahr in den drei Geschäftsbereichen nicht geändert. Neben
dem Geschäftsfeld Fastening Systems gehört das Geschäftsfeld Tie Technologies zum Geschäftsbereich Core
Components. Vossloh Switch Systems sowie Vossloh Rail Services sind weiterhin die einzigen
Geschäftsfelder der Geschäftsbereiche Customized Modules sowie Lifecycle Solutions.
Der Geschäftsbereich Core Components umfasst die Geschäftsfelder Fastening Systems sowie Tie
Technologies. Vossloh Fastening Systems ist ein führender Anbieter von Schienenbefestigungssystemen. Das
Angebot umfasst Schienenbefestigungen für sämtliche Einsatzbereiche, vom Nahverkehr über den
Schwerlastverkehr bis zu Hochgeschwindigkeitsstrecken. Vossloh Tie Technologies als weiteres
Geschäftsfeld innerhalb dieses Geschäftsbereichs ist in Nordamerika und in Australien der führende
Hersteller von Betonstreckenschwellen. Neben Betonstreckenschwellen werden Weichenschwellen,
Betonelemente für die Feste Fahrbahn und Bahnübergangssysteme in mehreren Werken in den USA sowie in
verschiedenen Produktionsstätten in Australien, Mexiko und Kanada hergestellt.
Der Geschäftsbereich Customized Modules beziehungsweise das Geschäftsfeld Switch Systems ist einer der
weltweit führenden Weichenhersteller. Das Geschäftsfeld stattet Schienennetze mit Weichen und Kreuzungen
sowie zugehörigen Steuerungs- und Kontrollsystemen aus und übernimmt bei Bedarf die Installation sowie
die Wartung dieser Systeme. Auch hier reicht das Anwendungsspektrum von der Stadtbahn- bis zur
Hochgeschwindigkeitsstrecke.
Der Geschäftsbereich Lifecycle Solutions beziehungsweise das Geschäftsfeld Rail Services ist in den
Bereichen Schienenhandel, Ladeleistung Langschienen auf Baustellen, Schweißwerkleistungen Neuschienen,
Aufbereitung Altschienen, Baustellenschweißen, Schienenwechsel, Schienenschleifen/-fräsen,
Schienenprüfung und Baustellenüberwachung tätig. Außerdem organisiert und überwacht es Just-in-time-
Schienentransporte zu Baustellen und sorgt für die termingerechte Bereitstellung zugelassener Ladesysteme.
Die Konsolidierung beinhaltet die Eliminierung der Geschäftsbeziehungen innerhalb der Segmente sowie
zwischen den Segmenten. Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um die Verrechnung der konzerninternen
Aufwendungen und Erträge, die Eliminierung von Gewinnausschüttungen zwischen Konzerngesellschaften,
die Aufrechnung der von den jeweiligen Muttergesellschaften gehaltenen Beteiligungen mit dem auf sie
entfallenden Eigenkapital der Tochtergesellschaften sowie die Verrechnung der innerkonzernlichen
Forderungen und Verbindlichkeiten. Die angewandten Rechnungslegungsmethoden entsprechen den in der
EU anzuwendenden IFRS und sind für alle Segmente identisch. Geschäftsbeziehungen zwischen den
einzelnen Segmenten werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt.
Die Segmentinformationen nach Geschäftsbereichen und Geschäftsfeldern sind auf den Seiten 124 f.
dargestellt.
Die wesentlichen zahlungsunwirksamen Segmentaufwendungen beinhalten die Zuführungen zu
Rückstellungen.
Der Vossloh Konzern weist in der Erläuterung seiner Ertragslage im Zusammengefassten Lagebericht den
sogenannten Wertbeitrag auf Vorsteuerbasis als eine zentrale wertorientierte Kennzahl aus. Hierbei wurde im
Berichtsjahr ein gegenüber dem Vorjahr unveränderter WACC von 7,0 % vor Steuern verwendet.
160
Eine Überleitung des Segmentergebnisses „Wertbeitrag“ des Gesamtkonzerns auf das in der Gewinn- und
Verlustrechnung aufgeführte Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ist nachfolgend dargestellt:
Überleitung des Wertbeitrags auf das EBIT
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Wertbeitrag | 11,5 | 9,5 | ||
Kapitalkosten auf das betriebsnotwendige Kapital (WACC: 7,0 %) | 66,6 | 62,8 | ||
EBIT | 78,1 | 72,3 |
Eine regionale Segmentierung erfolgt gemäß IFRS 8.33 für langfristige Vermögenswerte und
Außenumsatzerlöse. Dabei sind die dargestellten Außenumsätze den Regionen auf Basis der jeweiligen
Kundenstandorte zugeordnet. Da Umsätze mit nicht konsolidierten Konzerngesellschaften in dieser
Darstellung der Außenumsatzerlöse unberücksichtigt bleiben, sind die Werte mit der regionalen
Umsatzdarstellung auf Seite 40 im Zusammengefassten Lagebericht nicht kompatibel.
Segmentinformationen nach Regionen
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||
Außenumsatzerlöse | Langfristige Vermögenswerte 1 | |||||||
Deutschland | 101,7 | 94,6 | 221,4 | 211,6 | ||||
Frankreich | 89,7 | 73,1 | 178,8 | 186,0 | ||||
Übriges Westeuropa | 87,7 | 71,2 | 41,6 | 41,9 | ||||
Nordeuropa | 130,1 | 114,9 | 18,8 | 18,8 | ||||
Südeuropa | 101,9 | 81,3 | 11,4 | 12,2 | ||||
Osteuropa | 78,9 | 62,7 | 16,5 | 11,9 | ||||
Europa gesamt | 590,0 | 497,8 | 488,5 | 482,4 | ||||
Amerika | 122,6 | 89,8 | 97,6 | 98,9 | ||||
Asien | 204,6 | 218,9 | 45,7 | 54,9 | ||||
Afrika | 22,3 | 28,3 | 0,0 | 0,0 | ||||
Australien | 106,6 | 103,3 | 42,4 | 42,3 | ||||
Gesamt | 1.046,1 | 938,1 | 674,2 | 678,5 | ||||
1
Ohne Finanzinstrumente und latente Steueransprüche.
Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten
Die Bilanzierung und Bewertung der Finanzinstrumente richten sich nach den im Folgenden erwähnten
Bewertungskategorien des IFRS 9:
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung von Wertänderungen in der
Gewinn- und Verlustrechnung (FVTPL)
Finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung von Wertänderungen im
sonstigen Ergebnis (FVOCI)
Die Bilanz des Vossloh Konzerns enthält sowohl originäre als auch derivative Finanzinstrumente.
161
Originäre Finanzinstrumente
Die originären Finanzinstrumente umfassen bei den Vermögenswerten in erster Linie Forderungen,
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie die übrigen Finanzanlagen.
Auf der Passivseite umfassen sie die finanziellen Verbindlichkeiten. Sie werden zu dem Zeitpunkt bilanziert,
an dem Vossloh Vertragspartei bei einem Finanzinstrument wird.
Gemäß IFRS 9 werden finanzielle Vermögenswerte ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte auf
Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten auslaufen oder die finanziellen Vermögenswerte mit allen
wesentlichen Risiken und Chancen übertragen werden. Finanzielle Schulden werden ausgebucht, wenn die
vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.
Derivative Finanzinstrumente
Bei den derivativen Finanzinstrumenten, deren Wert sich von einem Basiswert ableitet, handelt es sich
insbesondere um Devisentermingeschäfte.
Der Vossloh Konzern setzt verschiedene derivative Finanzinstrumente ein. Sie dienen vor allem zur
Absicherung von Währungsrisiken aus festen vertraglichen Verpflichtungen in Fremdwährung sowie aus
zukünftigen Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten, außerdem zur Absicherung von Zinsrisiken
aus langfristigen Finanzierungen.
Dabei erfolgt die Absicherung von in der Bilanz ausgewiesenen Vermögenswerten und Schulden mittels
freistehender Derivate. Die auf das abgesicherte Risiko entfallenden und sich ausgleichenden
Wertänderungen des Grund- und des Sicherungsgeschäfts werden im Konzernabschluss berücksichtigt. Die
Veränderungen der Zeitwerte aufgrund von Währungsschwankungen werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst. Eine Absicherung des Währungs-Exposures erfolgt nicht auf Basis geplanter
Positionen, sondern in der Regel unmittelbar nach Auftragseingang mittels eines Devisentermingeschäfts.
Bei der Absicherung schwebender Geschäfte im Rahmen eines Cashflow-Hedge werden die
Wertveränderungen des ebenfalls zum Zeitwert bilanzierten Derivats erfolgsneutral nach Berücksichtigung
von latenten Steuern im Eigenkapital erfasst. Mit der Abwicklung der schwebenden Geschäfte werden die
zuvor im Eigenkapital erfassten Beträge erfolgswirksam aufgelöst oder bei den Anschaffungskosten
erworbener Vermögenswerte berücksichtigt. Eine in früheren Geschäftsjahren als effektiv eingestufte
Sicherungsbeziehung wurde 2020 aufgrund einer Vertragsanpassung aufgelöst. Das ursprünglich als
Sicherungsinstrument designierte Derivat wird seitdem erfolgswirksam zum Marktwert bewertet.
Das Nominalvolumen der durch freistehende Derivate ökonomisch abgesicherten Fremdwährungen teilt sich
wie folgt auf:
Mio.€ | Währung | 2022 | 2021 | |||||||||||
USA | USD | 92,6 | 84,0 | |||||||||||
Australien | AUD | 8,5 | 14,4 | |||||||||||
Schweden | SEK | 8,3 | - | |||||||||||
Mexiko | MXN | 3,7 | - | |||||||||||
Indien | INR | 3,1 | - | |||||||||||
Malaysia | MYR | 1,6 | - | |||||||||||
Polen | PLN | 1,0 | 1,3 | |||||||||||
China | CNY | 0,3 | 2,7 | |||||||||||
Schweiz | CHF | - | 0,8 | |||||||||||
119,1 | 103,2 | |||||||||||||
t1
162
Die Zeitwerte der zur Währungs- und Zinssicherung eingesetzten Derivate sowie die gesicherten
Nominalvolumen sind in der nachfolgenden Übersicht dargestellt:
Derivative Finanzinstrumente | Marktwert | Nominalwert | Marktwert | Nominalwert | ||||||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||||||
Zinsswaps | Restlaufzeiten | bis 1 Jahr | - | - | - | - | ||||||
bis 5 Jahre | 0,2 | 4,5 | -0,1 | 5,8 | ||||||||
über 5 Jahre | 4,0 | 60,0 | - | - | ||||||||
4,2 | 64,5 | -0,1 | 5,8 | |||||||||
Devisentermingeschäfte | Restlaufzeiten | bis 1 Jahr | 1,3 | 119,1 | -3,9 | 102,9 | ||||||
bis 5 Jahre | - | - | 0,0 | 0,3 | ||||||||
über 5 Jahre | - | - | - | - | ||||||||
1,3 | 119,1 | -3,9 | 103,2 | |||||||||
Insgesamt | 5,5 | 183,6 | -4,0 | 109,0 | ||||||||
Die beizulegenden Zeitwerte der Zinssicherungsinstrumente sowie der Währungssicherungs- und
Devisentermingeschäfte werden auf Basis zukünftig erwarteter abgezinster Cashflows ermittelt. Dabei
werden die für die Restlaufzeiten der Finanzinstrumente geltenden Marktzinssätze verwendet.
Die signifikante Zunahme bei den langfristigen Zinsswaps resultiert aus den im Berichtsjahr abgeschlossenen
Forward-Payer-Swaps zur Absicherung des Zinsniveaus für die 2024 erfolgende Anschlussfinanzierung der
dann fälligen Schuldscheindarlehen. Diese Finanzinstrumente werden unter den übrigen langfristigen
Finanzinstrumenten in der Bilanz ausgewiesen.
Die Buchwerte der Finanzinstrumente, die Aufteilung nach den Bewertungskategorien sowie die geforderte
Angabe der beizulegenden Zeitwerte gemäß IFRS 13 und deren Bewertungsquellen nach Klassen gemäß
IFRS 7 sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
Buchwerte, Bewertungskategorien und Fair Values zum 31. Dezember 2022
Buchwerte unter IFRS 9 laut Bilanz 31.12.2022 | Bewertungskategorien nach IFRS 9 | Zeitwerte 31.12.2022 | ||||||||
Mio.€ | Fortgeführte Anschaffungs- kosten | Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral (FVOCI) | Beizulegender Zeitwert erfolgs- wirksam (FVTPL) | |||||||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 228,0 | 228,0 | - | - | 228,0 | |||||
Wertpapiere | 2,3 | 1,1 | - | 1,2 | 2,3 | |||||
Übrige Finanzinstrumente und sonstige Vermögenswerte | 28,7 | 19,3 | 4,8 | 4,6 | 28,7 | |||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 76,8 | 76,5 | - | 0,3 | 76,8 | |||||
Summe finanzielle Vermögenswerte | 335,8 | 324,9 | 4,8 | 6,1 | 335,8 | |||||
Finanzverbindlichkeiten | 276,7 | 276,7 | - | - | 276,7 | |||||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 169,0 | 169,0 | - | - | 169,0 | |||||
Sonstige Verbindlichkeiten | 114,3 | 114,1 | 0,0 | 0,2 | 114,3 | |||||
Summe finanzielle Verbindlichkeiten | 560,0 | 559,8 | - | 0,2 | 560,0 | |||||
t1
163
Buchwerte, Bewertungskategorien und Fair Values zum 31. Dezember 2021
Buchwerte unter IFRS 9 laut Bilanz 31.12.2021 | Bewertungskategorien nach IFRS 9 | Zeitwerte 31.12.2021 | ||||||||
Mio.€ | Fortgeführte Anschaffungs- kosten | Beizulegender Zeitwert erfolgsneutral (FVOCI) | Beizulegender Zeitwert erfolgs- wirksam (FVTPL) | |||||||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 214,5 | 214,5 | - | - | 214,5 | |||||
Wertpapiere | 1,0 | 0,2 | - | 0,8 | 1,0 | |||||
Übrige Finanzinstrumente und sonstige Vermögenswerte | 21,7 | 18,0 | 0,6 | 3,1 | 21,7 | |||||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 75,0 | 74,9 | - | 0,1 | 75,0 | |||||
Summe finanzielle Vermögenswerte | 312,2 | 307,6 | 0,6 | 4,0 | 312,2 | |||||
Finanzverbindlichkeiten | 250,0 | 250,0 | - | - | 250,0 | |||||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 150,2 | 150,2 | - | - | 150,2 | |||||
Sonstige Verbindlichkeiten | 101,1 | 96,9 | 0,3 | 3,9 | 101,1 | |||||
Summe finanzielle Verbindlichkeiten | 501,3 | 497,1 | 0,3 | 3,9 | 501,3 | |||||
1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie sonstige
Forderungen und Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen ihre
Buchwerte zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.
Auch Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsschulden sowie sonstige
Verbindlichkeiten haben regelmäßig kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen ihre Buchwerte näherungsweise
dem beizulegenden Zeitwert.
Die Zeitwerte der langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind mithilfe der Diskontierung der aus diesen
Verbindlichkeiten zukünftig zu erwartenden Zins- und Tilgungszahlungen auf Basis aktueller Marktzinssätze
ermittelt worden.
Unter den zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten werden überwiegend
freistehende Derivate ausgewiesen.
Die nachfolgende Aufstellung zeigt die Zuordnung der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten,
die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, zur Bewertungshierarchie des IFRS 7 sowie des IFRS 13
(sogenannte Fair-Value -Hierarchie). Weder im Geschäftsjahr noch im Vorjahr erfolgten Umgruppierungen
zwischen den verschiedenen Stufen der Fair-Value -Hierarchie.
Zuordnung zu den Stufen der Fair-Value-Hierarchie
Anhand von Börsenkursen ermittelt (Stufe 1) | Von Marktwerten abgeleitet (Stufe 2) | Nicht auf Marktwerten beruhende Bewertung (Stufe 3) | ||||||||||
Mio.€ | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||
Zum Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | 10,9 | 4,6 | ||||||||||
Zum Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten | 0,2 | 4,2 | ||||||||||
Gesamt | 0,0 | 0,0 | 11,1 | 8,8 | 0,0 | 0,0 | ||||||
t1
Grundlage der Hierarchiestufen sind die für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte verwendeten
Faktoren. Auf Stufe 1 wird der Preis unverändert von identischen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
übernommen, die an einem aktiven Markt gehandelt werden. Bei der Anwendung von Inputfaktoren auf Stufe
2 sowie Stufe 3 werden im Regelfall Bewertungsmodelle verwendet. Während auf der Stufe 2 die
Inputfaktoren am Markt beobachtbar oder ableitbar sind, gibt es auf der Stufe 3 keine beobachtbaren
Marktdaten.
164
Die Vossloh AG schließt Derivategeschäfte für einen Rahmenvertrag („Rahmenvertrag für
Finanztermingeschäfte“) ab; diese erfüllen nicht die Kriterien für die bilanzielle Saldierung. Das liegt daran,
dass der Konzern zum gegenwärtigen Zeitpunkt keinerlei Rechtsanspruch auf die Saldierung der erfassten
Beträge hat. Das Recht auf eine Saldierung ist nur beim Eintritt künftiger Ereignisse, zum Beispiel einem
Verzug bei den Bankdarlehen oder anderen Kreditereignissen, durchsetzbar.
Die nachstehende Tabelle legt die Buchwerte der erfassten Finanzinstrumente dar, die den dargestellten
Vereinbarungen unterliegen:
Aufrechnungsmöglichkeiten derivativer finanzieller Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||||||||||||
Finanzielle Vermögenswerte | ||||||||||||||
Bilanzierte Bruttobeträge der finanziellen Vermögenswerte | 5,8 | 0,2 | ||||||||||||
Finanzinstrumente, die zur bilanziellen Verrechnung qualifizieren | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
Nettobilanzwerte der finanziellen Vermögenswerte | 5,8 | 0,2 | ||||||||||||
Aufrechenbar aufgrund von Rahmenverträgen | -0,1 | -0,2 | ||||||||||||
Gesamtnettowert der finanziellen Vermögenswerte | 5,7 | 0,0 | ||||||||||||
Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||||||||||||
Bilanzierte Bruttobeträge der finanziellen Verbindlichkeiten | -0,3 | -4,2 | ||||||||||||
Finanzinstrumente, die zur bilanziellen Verrechnung qualifizieren | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
Nettobilanzwerte der finanziellen Verbindlichkeiten | -0,3 | -4,2 | ||||||||||||
Aufrechenbar aufgrund von Rahmenverträgen | 0,1 | 0,2 | ||||||||||||
Gesamtnettowert der finanziellen Verbindlichkeiten | -0,2 | -4,0 | ||||||||||||
t1
Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien
Mio.€ | Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungs- kosten | Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert erfolgs- wirksam (FVTPL) | Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert erfolgs- neutral (FVOCI) | Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungs- kosten | 2022 | 2021 | ||||||
Nettogewinne/-verluste aus: | ||||||||||||
Beteiligungserträge | 0,3 | 0,3 | 0,1 | |||||||||
Zinsen | 0,0 | 0,2 | -4,8 | -4,6 | -4,5 | |||||||
Folgebewertung | ||||||||||||
-0,5 | -0,5 | 0,0 | ||||||||||
1,4 | 1,4 | 2,3 | ||||||||||
-2,2 | -2,2 | 0,4 | ||||||||||
-0,3 | -0,3 | 0,0 | ||||||||||
Summe | -1,3 | -0,1 | 0,3 | -4,8 | -5,9 | -1,7 |
Dabei werden die Zinsen im Zinsergebnis sowie die Abgangserfolge und Kursgewinne wie -verluste im
sonstigen betrieblichen Ertrag beziehungsweise im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
Die Erträge aus der Bewertung von zu Handelszwecken gehaltenen Wertpapieren zu Zeitwerten sowie die
Wertberichtigungen auf veräußerbare Werte sind in der obigen Übersicht enthalten und werden im sonstigen
Finanzergebnis ausgewiesen.
165
Management finanzieller Risiken
Der Vossloh Konzern ist im Rahmen seiner operativen Tätigkeit finanziellen Risiken ausgesetzt. Bei diesen
Risiken handelt es sich um Liquiditäts-, Währungs-, Zins- sowie Ausfallrisiken. Die konzernweite Steuerung
und Begrenzung der Liquiditäts-, Währungs- und Zinsrisiken erfolgen durch das Treasury-Management. Die
Überwachung der Kreditrisiken erfolgt im Rahmen des allgemeinen Risikomanagements.
Einem möglichen Liquiditätsrisiko – der Gefahr, dass der Konzern nicht zu jeder Zeit seinen
Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann – begegnet Vossloh mit einer Liquiditätsplanung sowie einem
zentralen Cash-Management. Zum Jahresende standen dem Konzern neben Zahlungsmitteln und
Zahlungsmitteläquivalenten sowie kurzfristig liquidierbaren Wertpapieren in Höhe von 79,1 Mio.€
zusätzliche, nicht ausgenutzte Kreditlinien in Höhe von 219,6 Mio.€ zur Abdeckung zukünftiger
Liquiditätsbedarfe zur Verfügung. Davon entfielen 138,5 Mio.€ auf freie Linien der Vossloh AG unter dem
Konsortialkredit mit einer Laufzeit bis November 2024. Die freien Kreditlinien der Tochtergesellschaften in
Höhe von 81,3 Mio.€ hatten im Wesentlichen eine Laufzeit von bis zu einem Jahr oder waren ohne Fälligkeit
zugesagt. Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten, undiskontierten Zins- und
Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich:
Fälligkeiten der Zins- und Tilgungszahlungen
bis 1 Jahr | 1 bis 5 Jahre | mehr als 5 Jahre | |||||||||||||||||||||||||
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||
Tilgung | Zins | Tilgung | Zins | Tilgung | Zins | Tilgung | Zins | Tilgung | Zins | Tilgung | Zins | ||||||||||||||||
Originäre finanzielle Verbindlichkeiten | -28,9 | -10,9 | -49,5 | -8,5 | -206,8 | -2,5 | -164,2 | -4,1 | -32,6 | -0,2 | -32,4 | -0,4 | |||||||||||||||
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten | -0,3 | 0,0 | -4,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -0,1 | 0,0 | 0,0 | |||||||||||||||||
Derivative finanzielle Vermögenswerte | 1,8 | 0,2 | |||||||||||||||||||||||||
t1
Währungsrisiken resultieren aus in der Bilanz ausgewiesenen Vermögenswerten und Schulden in fremder
Währung, deren Euro-Gegenwert durch eine Veränderung der Wechselkurse negativ beeinflusst werden kann,
sowie aus schwebenden Fremdwährungsgeschäften, deren zukünftige Zahlungsströme sich aufgrund von
Wechselkursveränderungen nachteilig entwickeln können. Nennenswerte Währungsrisiken aus dem
operativen Geschäft ergeben sich für Vossloh aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie aus schwebenden Liefer-, Leistungs- und Einkaufsgeschäften.
Hier besteht die konzernweite Vorgabe, Währungsrisiken durch das Treasury-Management zentral absichern
zu lassen. Mithilfe von Devisentermingeschäften, die fristen- und betragskongruent zu den zu sichernden
Grundgeschäften abgeschlossen werden (Microhedges), werden die Kurse für die so gesicherten Geschäfte
festgeschrieben, um ungünstige Auswirkungen von Währungsschwankungen auf Kalkulationen und
Vermögenswerte zu verhindern. Zum Stichtag hatte Vossloh Währungsderivate mit einem Nominalvolumen
von 21,0 Mio.€ in Cashflow-Hedges designiert, alle weiteren Währungsderivate sind freistehend. Aus der
Umrechnung ausländischer Einzelabschlüsse in die Konzernwährung Euro resultieren
Währungsumrechnungsdifferenzen (Translationsrisiken), die erfolgsneutral in der Bilanzzeile „Sonstige
Eigenkapitalposten“ erfasst werden (siehe hierzu den Abschnitt „Währungsumrechnung“ auf Seite 130).
Aufwendungen und Erträge sowie Bilanzwerte der nicht im Euro-Raum ansässigen Gesellschaften sind daher
vom jeweiligen Euro-Währungskurs abhängig. Die Translationsrisiken werden derzeit nicht abgesichert, da
sie sich nicht unmittelbar auf Cashflows auswirken. Zudem sind die Investitionen in Auslandsgesellschaften
langfristig angelegt.
Liquiditätsrisiken
Währungsrisiken
166
Zinsrisiken resultieren im Wesentlichen aus den im Rahmen der Konzernfinanzierung aufgenommenen
kurzfristigen und langfristigen variabel verzinsten Krediten sowie den kurzfristigen variabel verzinsten
Geldanlagen der liquiden Mittel.
Dem Risiko, dass sich zukünftige Zinszahlungen aus variabel verzinsten Krediten aufgrund von Änderungen
des Zinsniveaus ungünstig entwickeln, wird durch Zinsswaps entgegengewirkt (vgl. zu diesen Begriffen das
Glossar, Seite 197).
Im Rahmen des Hedge-Accountings werden diese Zinssicherungsgeschäfte als Cashflow-Hedge bilanziert. Im
Sicherungsgeschäft eingebettete Zinsfloors werden ergebniswirksam als Fair-Value-Hedge bilanziert. Der
Nominalbetrag der Zinsswaps betrug zum Stichtag 64,5 Mio.€. Die Zinssicherungen haben Laufzeiten bis
Mitte 2026, Mitte 2029 und Mitte 2031.
Als Methode zur Beurteilung der Sicherungseffektivität wird die Dollar-Offset-Methode angewendet. Die
Effektivität eines im Jahr 2018 abgeschlossenen Zinssicherungsgeschäfts war bereits im Jahr 2020 nicht mehr
gegeben, sodass der Bestand der Cashflow-Hedge-Rücklagen im Zeitpunkt der Auflösung der
Sicherungsbeziehung in Höhe von -0,2 Mio.€ über die Restlaufzeit bis Mitte 2026 erfolgswirksam linear
aufgelöst wird.
Die Zeitwerte der zur Währungs- und Zinssicherung eingesetzten Derivate sowie die gesicherten
Nominalvolumen sind unter „Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten“ auf den Seiten 160 ff. dargestellt.
Unter Berücksichtigung der bestehenden Zinsderivate waren zum Berichtsstichtag 50 % der
Finanzverbindlichkeiten mit festen Zinssätzen aufgenommen, 50 % unterlagen einer variablen Verzinsung.
Sensitivitätsanalysen beziffern näherungsweise und im Rahmen bestimmter Annahmen, welches Risiko
besteht, wenn bestimmte Einflussfaktoren Änderungen erfahren. Im Hinblick auf das Zinsänderungsrisiko
sowie das Wechselkursrisiko werden folgende Veränderungen unterstellt:
eine Erhöhung der Marktzinssätze um 1 % beziehungsweise eine Reduzierung der Marktzinssätze um
0,25 % (Parallelverschiebung der Zinsstrukturkurve);
eine gleichzeitige Auf- oder Abwertung des Euros gegenüber allen Fremdwährungen um 10 %.
Bei der Ermittlung des Zinsänderungsrisikos zum Stichtag wurden originäre variabel verzinsliche
Finanzinstrumente sowie die bestehenden Zinsderivate berücksichtigt. Ein um 100 Basispunkte höheres
Marktzinsniveau, bezogen auf die am 31. Dezember 2022 ausgewiesenen variabel verzinslichen
Finanzverbindlichkeiten und -forderungen, hätte das Finanzergebnis aufgrund der gestiegenen Zinserträge um
0,6 Mio.€ erhöht. Ein um 25 Basispunkte niedrigeres Marktzinsniveau hätte das Finanzergebnis um 0,1 Mio.€
reduziert. Das Eigenkapital wäre bei dem höheren Marktzinsniveau um 1,4 Mio.€ höher und bei dem
niedrigeren Marktzinsniveau um 0,4 Mio.€ niedriger gewesen. Dabei wurde unterstellt, dass der veränderte
Zinssatz für ein ganzes Jahr Anwendung gefunden hätte.
Aufgrund der nahezu vollständigen Absicherung des Währungsrisikos sind die Auswirkungen einer
gleichzeitigen Abwertung des Euros auf die ungesicherte Fremdwährungsposition um 10 % für die
Ertragslage von unwesentlicher Bedeutung. Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen der
Sensitivitätsanalyse der wesentlichen bestehenden Fremdwährungsderivate und Fremdwährungsdarlehen auf
das sonstige Zinsergebnis.
Sensitivitätsanalyse der wesentlichen Fremdwährungsderivate
USD | ||||||||||||||
Mio.€ | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||||||||||||
+ 10 % | - 10 % | + 10 % | - 10 % | |||||||||||
Zinsergebnis | -0,4 | 0,6 | -0,2 | 0,3 | ||||||||||
Eigenkapital | -0,3 | 0,4 | -0,1 | 0,2 | ||||||||||
t1
Zinsrisiken
Sensitivitätsanalyse
167
Ausfallrisiken beschreiben das Risiko, dass Vertragspartner ihren Verpflichtungen aus finanziellen
Forderungen nicht nachkommen. Hinsichtlich der durch den Vossloh Konzern bei Banken angelegten
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, der von Konzerngesellschaften gehaltenen kurzfristigen
Wertpapiere sowie der mit Banken abgeschlossenen Sicherungsinstrumente wird das Kreditrisiko durch
Beschränkung auf Kontrahenten mit einer erstklassigen Bonität minimiert. Aus der operativen
Geschäftstätigkeit resultieren Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen, die
potenziell mit einem Ausfallrisiko behaftet sind.
Die Kreditrisiken werden im Rahmen des Risikomanagements überwacht und durch den Abschluss von
Kreditversicherungen (zum Beispiel Euler Hermes) minimiert. Konkreten Ausfallrisiken wird durch
angemessene Wertberichtigungen Rechnung getragen.
Der Bruttoforderungsbestand (Forderungen vor Abzug von Wertberichtigungen) gliedert sich hinsichtlich der
operativen Kreditrisiken wie folgt:
Bruttoforderungsbestand der kurzfristigen Forderungen
Mio.€ | Nicht überfällige und nicht wertberichtigte Forderungen | Überfällige und nicht wertberichtigte Forderungen | Wertberichtigte Forderungen | Bruttowert der Forderungen | ||||
aus Lieferungen und Leistungen | ||||||||
2022 | 159,5 | 69,1 | 9,4 | 238,0 | ||||
2021 | 158,1 | 56,9 | 11,0 | 226,0 | ||||
Sonstige | ||||||||
2022 | 44,4 | 0,0 | 0,0 | 44,4 | ||||
2021 | 51,2 | 0,0 | 0,0 | 51,2 |
Eine Analyse der überfälligen Forderungen zeigt die nachfolgende Übersicht:
Überfällige Forderungen
Mio.€ | bis 1 Monat | 1 bis 3 Monate | 3 bis 6 Monate | 6 bis 12 Monate | mehr als 12 Monate | Summe | ||||||
aus Lieferungen und Leistungen | ||||||||||||
2022 | 22,4 | 15,1 | 8,2 | 6,6 | 16,8 | 69,1 | ||||||
2021 | 15,6 | 20,7 | 9,7 | 5,0 | 5,9 | 56,9 | ||||||
Sonstige | ||||||||||||
2022 | - | - | - | - | 0,0 | 0,0 | ||||||
2021 | - | - | - | - | 0,0 | 0,0 |
t1
Ein konkretes Ausfallrisiko besteht auch hinsichtlich der überfälligen Forderungen nicht, da es sich aufgrund
der Kundenstruktur des Vossloh Konzerns zu einem großen Teil um staatliche beziehungsweise öffentliche
Abnehmer handelt.
Das maximale Ausfallrisiko aller finanziellen Vermögenswerte ergibt sich aus deren Buchwerten (siehe
Übersicht auf Seite 162).
Bis zum 31. Dezember 2021 wurde der vormals auf EONIA basierende Referenzzinssatz auf den neuen
Referenzzinssatz EURO-Short-Term Rate (€STR) umgestellt. Die Berechnungsmethode des Euribor hatte
sich bereits im Jahr 2019 geändert.
Im Jahr 2021 wurde im Vossloh Konzern ein neuer Kreditvertrag mit Kopplung an den USD-LIBOR, bereits
inklusive der Vereinbarungen über den Ersatz des Referenzzinses, abgeschlossen. Der alternative
Referenzsatz für den USD-LIBOR ist die Secured Overnight Financing Rate (SOFR), bestimmte USD-
LIBORs werden aber erst nach Juni 2023 eingestellt. Diese Vereinbarung stellt das Instrument automatisch
von USD-LIBOR auf SOFR um, sobald der jeweilige USD-LIBOR eingestellt wird.
Ausfallrisiken
IBOR-Reform
168
Die zentrale Treasury-Abteilung verfolgt weiterhin die Entwicklung hinsichtlich der alternativen Zinssätze,
evaluiert die betroffenen Verträge und begleitet den Übergang sowie die erforderlichen Vertragsanpassungen
zu alternativen Zinssätzen.
Sonstige Angaben
Die Haftungsverhältnisse haben sich gegenüber dem 31. Dezember 2021 von 58,0 Mio.€ um 6,3 Mio.€ auf
51,7 Mio.€ reduziert. Davon entfallen 46,2 Mio.€ auf Haftungsverhältnisse für das mit Wirkung vom 31. Mai
2020 veräußerte ehemalige Geschäftsfeld Locomotives und 0,3 Mio.€ auf Haftungsverhältnisse für das mit
Wirkung vom 31. Januar 2017 veräußerte ehemalige Geschäftsfeld Electrical Systems. Für die noch
bestehenden Haftungsverhältnisse der beiden ehemaligen Geschäftsfelder hat die Vossloh AG
unwiderrufliche und bedingungslose Bürgschaften auf erste Anforderung von erstklassigen Banken erhalten.
Die Haftungsverhältnisse resultieren in Höhe von 20,8 Mio.€ (Vorjahr: 24,0 Mio.€) aus
Bürgschaftsverhältnissen und betreffen vollständig die ehemaligen Geschäftsfelder. Im Vorjahr betrafen noch
2,7 Mio.€ nicht konsolidierte verbundene Unternehmen. 30,9 Mio.€ (Vorjahr: 34,0 Mio.€) der
Haftungsverhältnisse sind auf Patronatserklärungen zurückzuführen; hiervon entfallen 25,7 Mio.€ auf die
ehemaligen Geschäftsfelder und 5,2 Mio.€ (Vorjahr: 5,0 Mio.€) auf nicht konsolidierte verbundene
Unternehmen. Das Risiko einer Inanspruchnahme wird bei allen aufgeführten Haftungsverhältnissen als nicht
wahrscheinlich eingeschätzt.
Die durch Bestellungen ausgelösten Verpflichtungen aus der Anschaffung von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen (Bestellobligo) beliefen sich auf 23,2 Mio.€ (Vorjahr: 12,7 Mio.€).
Die Gesellschaften des Vossloh Konzerns haben in vielen Fällen Nutzungsvereinbarungen über
Vermögenswerte mit den jeweiligen Eigentümern abgeschlossen. Die wesentlichen Sachverhalte betreffen
Grundstücke und Gebäude, Maschinen und Anlagen sowie Geschäftsausstattung, hier insbesondere
Dienstwagen sowie IT-Equipment.
Die daraus resultierenden Nutzungsrechte (sogenannte „Right of use“-Vermögenswerte) werden gemäß IFRS
16 unter den Sachanlagen aktiviert, die Barwerte der Zahlungsverpflichtungen unter den
Finanzverbindlichkeiten passiviert. Das Wahlrecht des IFRS 16.4 bezüglich Nutzungsrechten auf
immaterielle Vermögenswerte wird so ausgeübt, dass Nutzungsrechte aus solchen Verträgen nicht in der
Bilanz erfasst werden. Die angewendeten Bilanzierungsmethoden für die Nutzungsrechte sowie für die aus
dem Leasingvertrag resultierenden Finanzverbindlichkeiten wurden bei den Erläuterungen zu den
Sachanlagen geschildert. Dort wird auch der Aufwand aus der Abschreibung von aktivierten Nutzungswerten
aufgeführt. Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung von Leasingverbindlichkeiten werden im Zinsergebnis
erfasst.
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen (Laufzeit weniger als ein Jahr) sowie für geringwertige
Vermögenswerte – die daraus grundsätzlich resultierenden Nutzungsrechte werden gemäß dem Wahlrecht im
IFRS 16.6 nicht aktiviert – werden im sonstigen betrieblichen Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst. Das Gleiche gilt für variable Leasingzahlungen, die bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit
nicht zu berücksichtigen sind. Gewinne oder Verluste aus sogenannten „Sale and lease back“-Transaktionen
werden in Abhängigkeit von den Bedingungen der Leasingvereinbarung zu einem gewissen Ausmaß erfasst,
soweit solche Transaktionen stattfinden.
Im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr wurden solche Transaktionen nicht durchgeführt. Aus
Untermietverhältnissen resultierende Mieterlöse werden im sonstigen betrieblichen Ertrag erfasst.
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Aufwendungen und die Auszahlungen im Zusammenhang
mit Leasingverträgen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst. Die gesamten Auszahlungen umfassen
hierbei die zahlungswirksamen Veränderungen der Leasingverbindlichkeiten sowie die in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfassten Aufwendungen im Zusammenhang mit Leasingverträgen, die nicht zu einer
Erfassung von Nutzungsrechten in der Bilanz geführt haben.
Haftungs-
verhältnisse/Eventual-
verbindlichkeiten
Leasing
169
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Zinsaufwand aus der Aufzinsung von Leasingschulden | 1,1 | 1,1 | ||
Aufwand aus kurzfristigen Leasingverträgen | 4,6 | 3,9 | ||
Aufwand aus der Anmietung von geringwertigen Vermögenswerten | 0,4 | 0,4 | ||
Aufwand aus variablen Leasingzahlungen | 0,3 | 0,2 | ||
Gesamte Auszahlungen für Leasing | 19,1 | 17,3 |
Die Restlaufzeiten der bilanzierten Leasingverbindlichkeiten ergeben sich aus der folgenden Tabelle:
Verbindlichkeiten nach Restlaufzeiten
Mio.€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||
Fälligkeiten | ≤ 1 Jahr | > 5 Jahre | Gesamt | |||||||||||||
Leasingverbindlichkeiten | 9,9 | 9,2 | 22,9 | 26,9 | 7,1 | 5,5 | 39,9 | 41,6 | ||||||||
Zukünftige Auszahlungen, die bisher nicht bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten berücksichtigt
wurden, können sich aus variablen Leasingzahlungen, bisher nicht als überwiegend wahrscheinlich
erscheinenden Verlängerungsoptionen beziehungsweise einer Nichtausübung von Kündigungsoptionen oder
aus unberücksichtigten Restwertgarantien ergeben. Die daraus resultierenden Auszahlungen sind in Summe
unwesentlich. Bereits abgeschlossene Leasingverträge, bei denen die Nutzung erst zu einem späteren
Zeitpunkt beginnt, lagen zum Berichtsstichtag nicht vor. Durch Leasingverträge auferlegte Restriktionen oder
Zusicherungen über bestimmte finanzielle Gegebenheiten existieren nicht.
Wesentliche Konzerngesellschaften mit anderen (also nicht kontrollierenden) Gesellschaftern sind:
1.
Vossloh Fastening Systems (China) Co., Ltd., Kunshan/China
2.
Vossloh (Anyang) Track Material Co., Ltd., Anyang/China
3.
Vossloh Cogifer KIHN SA, Rumelange/Luxemburg
4.
Vossloh Beekay Castings Ltd., Neu-Delhi/Indien
5.
Futrifer-Indústrias Ferroviárias SA, Lissabon/Portugal
Zu 1.: 32 % der Anteile am Kapital dieser Gesellschaft werden von anderen Gesellschaftern gehalten.
Im Berichtsjahr waren diesen Gesellschaftern 6,5 Mio.€ (Vorjahr: 7,6 Mio.€) des Jahresergebnisses der
Gesellschaft zuzurechnen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der auf die anderen Gesellschafter entfallende Teil
des Eigenkapitals 13,0 Mio.€ (Vorjahr: 15,0 Mio.€).
Wesentliche Finanzinformationen der Vossloh Fastening Systems (China) Co., Ltd., Kunshan/China
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Langfristiges Vermögen | 11,4 | 11,9 | ||
Kurzfristiges Vermögen | 77,1 | 72,3 | ||
Langfristige Schulden | 6,7 | 8,4 | ||
Kurzfristige Schulden | 41,2 | 28,9 | ||
Umsatzerlöse | 102,9 | 104,3 | ||
Wertbeitrag | 23,5 | 27,7 | ||
Gesamtergebnis | 19,2 | 27,6 | ||
Cashflow | 0,3 | -0,4 | ||
Gewinnausschüttungen an Gesellschafter | 25,6 | 12,6 |
t1
Angaben zu
Gesellschaften mit nicht
beherrschenden
Gesellschaftern
170
Zu 2.: 49 % der Anteile am Kapital dieser Gesellschaft werden von anderen Gesellschaftern gehalten.
Im Berichtsjahr waren diesen Gesellschaftern 1,0 Mio.€ (Vorjahr: -0,1 Mio.€) des Jahresergebnisses der
Gesellschaft zuzurechnen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der auf die anderen Gesellschafter entfallende Teil
des Eigenkapitals 8,1 Mio.€ (Vorjahr: 7,5 Mio.€).
Wesentliche Finanzinformationen der Vossloh (Anyang) Track Material Co., Ltd., Anyang/China
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Langfristiges Vermögen | 35,0 | 37,6 | ||
Kurzfristiges Vermögen | 16,9 | 14,8 | ||
Langfristige Schulden | 7,6 | 6,5 | ||
Kurzfristige Schulden | 15,6 | 18,6 | ||
Umsatzerlöse | 38,5 | 28,0 | ||
Wertbeitrag | 0,2 | -2,4 | ||
Gesamtergebnis | 1,4 | 2,4 | ||
Cashflow | 1,1 | -0,1 | ||
Gewinnausschüttungen an Gesellschafter | 0,0 | 0,0 |
Zu 3.: 10,79 % der Anteile am Kapital dieser Gesellschaft werden von nicht beherrschenden Gesellschaftern
gehalten.
Im Berichtsjahr waren diesen Gesellschaftern 0,3 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) des Jahresergebnisses der
Gesellschaft zuzurechnen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der auf die nicht beherrschenden Gesellschafter
entfallende Teil des Eigenkapitals 2,0 Mio.€ (Vorjahr: 1,9 Mio.€).
Wesentliche Finanzinformationen der Vossloh Cogifer KIHN SA, Rumelange/Luxemburg
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Langfristiges Vermögen | 15,3 | 14,7 | ||
Kurzfristiges Vermögen | 31,4 | 25,2 | ||
Langfristige Schulden | 0,4 | 0,3 | ||
Kurzfristige Schulden | 29,0 | 23,7 | ||
Umsatzerlöse | 50,7 | 36,7 | ||
Wertbeitrag | 3,1 | 1,9 | ||
Gesamtergebnis | 2,8 | 1,5 | ||
Cashflow | -0,4 | 1,0 | ||
Gewinnausschüttungen an Gesellschafter | 1,6 | 0,6 |
Zu 4.: 41,52 % der Anteile am Kapital dieser Gesellschaft werden von anderen Gesellschaftern gehalten.
Im Berichtsjahr waren diesen Gesellschaftern 0,1 Mio.€ (Vorjahr: 0,2 Mio.€) des Jahresergebnisses der
Gesellschaft zuzurechnen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der auf die anderen Gesellschafter entfallende Teil
des Eigenkapitals 3,7 Mio.€ (Vorjahr: 3,8 Mio.€).
Wesentliche Finanzinformationen der Vossloh Beekay Castings Ltd., Neu-Delhi/Indien
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Langfristiges Vermögen | 7,0 | 7,5 | ||
Kurzfristiges Vermögen | 7,5 | 10,4 | ||
Langfristige Schulden | 0,4 | 0,4 | ||
Kurzfristige Schulden | 2,7 | 5,7 | ||
Umsatzerlöse | 11,2 | 10,4 | ||
Wertbeitrag | -0,3 | -0,2 | ||
Gesamtergebnis | -0,2 | 2,4 | ||
Cashflow | 0,4 | 0,2 | ||
Gewinnausschüttungen an Gesellschafter | 0,2 | 0,2 |
t1
171
Zu 5.: 39 % der Anteile am Kapital dieser Gesellschaft werden von anderen Gesellschaftern gehalten.
Im Berichtsjahr waren diesen Gesellschaftern 0,5 Mio.€ (Vorjahr: 0,0 Mio.€) des Jahresergebnisses der
Gesellschaft zuzurechnen. Zum 31. Dezember 2022 betrug der auf die anderen Gesellschafter entfallende Teil
des Eigenkapitals 2,1 Mio.€ (Vorjahr: 2,1 Mio.€).
Wesentliche Finanzinformationen der Futrifer-Indústrias Ferroviárias SA, Lissabon/Portugal
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Langfristiges Vermögen | 10,6 | 11,3 | ||
Kurzfristiges Vermögen | 11,6 | 8,4 | ||
Langfristige Schulden | 1,8 | 0,5 | ||
Kurzfristige Schulden | 6,3 | 5,1 | ||
Umsatzerlöse | 18,4 | 3,5 | ||
Wertbeitrag | 0,7 | -0,2 | ||
Gesamtergebnis | 1,2 | -0,1 | ||
Cashflow | -1,0 | 0,1 | ||
Gewinnausschüttungen an Gesellschafter | 1,3 | 0,0 |
Bei weiteren Konzerngesellschaften mit Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter waren diese jeweils
einzeln wie auch insgesamt unwesentlich.
Die Vossloh AG ist das oberste, kontrollierende Unternehmen des Vossloh Konzerns. Die konsolidierten
Unternehmen des Vossloh Konzerns stehen im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit mit nicht kon-
solidierten verbundenen Unternehmen sowie assoziierten Unternehmen in Beziehung. Daraus resultierende
Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen durchgeführt.
Die nahestehenden nicht konsolidierten Unternehmen und assoziierten Unternehmen sind in der Aufstellung
des Anteilsbesitzes auf den Seiten 174 f. aufgeführt.
Als nahestehende natürliche Personen werden in der Vossloh Gruppe die Mitglieder des Vorstands und des
Aufsichtsrats angesehen.
Herr Heinz Hermann Thiele war bis zu seinem Todestag am 23. Februar 2021 über die KB Holding GmbH
als Mehrheitsaktionärin der Vossloh AG in der Lage, die Gesellschaft maßgeblich zu beeinflussen. Seither
sind dessen Erbin Frau Nadia Thiele und Herr Robin Brühmüller als Testamentsvollstrecker in der Lage, die
Vossloh AG über die Mehrheitsaktionärin KB Holding GmbH zu kontrollieren. Gleichzeitig kontrollieren sie
indirekt die Gesellschaften des Knorr-Bremse-Konzerns. Sie sind somit als nahestehende Unternehmen und
Personen zu behandeln. Aus Transaktionen mit Gesellschaften des Knorr-Bremse-Konzerns resultierten im
Geschäftsjahr Materialbezüge in Höhe von 0,1 Mio.€ (Vorjahr: 0,1 Mio.€), Umsätze in Höhe von 0,2 Mio.€
(Vorjahr: 0,0 Mio.€), offene Forderungen und geleistete Anzahlungen zum 31. Dezember 2022 in Höhe von
0,0 Mio.€ (Vorjahr: 0,0 Mio.€) sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 0,0
Mio.€ (Vorjahr: 0,0 Mio.€).
In der folgenden Aufstellung sind die Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen dargestellt. Dabei
handelt es sich sowohl um Geschäftsvorfälle mit nicht konsolidierten Tochterunternehmen, die in der
Segmentberichterstattung als Innenumsatzerlöse und in der Konzernbilanz als Forderungen oder
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen sind, als auch um Transaktionen mit
assoziierten Unternehmen. Geschäftsvorfälle mit nahestehenden natürlichen Personen fanden nicht statt.
Beziehungen zu
nahestehenden
Unternehmen und
Personen
172
Mio.€ | 2022 | 2021 | ||
Käufe oder Verkäufe von Gütern | ||||
Umsatzerlöse aus dem Verkauf von fertigen und unfertigen Gütern | 9,9 | 13,2 | ||
Materialaufwand aus dem Kauf von fertigen und unfertigen Gütern | 26,5 | 19,1 | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 1,6 | 5,4 | ||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 6,9 | 4,3 | ||
Käufe oder Verkäufe von sonstigen Vermögenswerten | ||||
Forderungen aus dem Verkauf sonstiger Vermögenswerte | 0,5 | 0,5 | ||
Geleistete oder bezogene Dienstleistungen | ||||
Erlöse aus der Bereitstellung von Dienstleistungen | 0,8 | 0,5 | ||
Aufwendungen aus dem Bezug von Dienstleistungen | 0,7 | 0,3 | ||
Lizenzen | ||||
Lizenzerlöse | 0,2 | 0,2 | ||
Lizenzaufwendungen | 1,2 | 1,6 | ||
Finanzierung | ||||
Zinserlöse aus gewährten Finanzierungsdarlehen | 0,0 | 0,3 | ||
Zinsaufwendungen aus erhaltenen Finanzierungsdarlehen | 0,0 | 0,0 | ||
Forderungen aus gewährten Finanzierungsdarlehen | 0,1 | 0,9 | ||
Gewährung von Bürgschaften und Sicherheiten | ||||
Gewährung von Bürgschaften | 0,0 | 2,7 | ||
Gewährung von sonstigen Sicherheiten | 0,0 | 0,0 |
t1
Leistungen an nahestehende Personen
Kurzfristig fällige Leistungen | Anwartschaften auf Altersversorgung (Dienstzeitaufwand) | Anteilsbasierte Vergütung | Summe | |||||||||||||
€ | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||
Vorstand der Vossloh AG | 2.927.771 | 2.835.865 | 194.782 | 313.555 | 1.665.200 | 1.724.604 | 4.787.753 | 4.874.024 | ||||||||
Aufsichtsrat der Vossloh AG | 420.000 | 420.000 | - | - | - | - | 420.000 | 420.000 | ||||||||
t1
Die kurzfristig fälligen Leistungen für den Vorstand umfassten die festen und die einjährigen variablen
Vergütungen. Die Zielerreichungskriterien bei der Mehrjährigen Tantieme der Vorstandsmitglieder beziehen
sich zu einem wesentlichen Teil auf die absolute und die relative Performance des Aktienkurses der Vossloh
Aktie.
Eine weitere Komponente der Mehrjährigen Tantieme fällt unter die Bestimmungen des IAS 19, in der obigen
Tabelle wird diese ebenfalls in der Spalte „Anteilsbasierte Vergütungen“ ausgewiesen.
Damit erfolgt der Ausweis der Mehrjährigen Tantieme insgesamt gemäß IFRS 2.
Bei der absoluten Performance sind als Zielgrößen bestimmte Kurssteigerungsraten über den jeweiligen
Zeitraum der Mehrjährigen Tantieme vertraglich festgelegt. Bei der relativen Performance wird die
Kursentwicklung mit der eines gewichteten Indexes aus DAX, MDAX und SDAX verglichen. Eine Über-
beziehungsweise Unterperformance führt dann zu einer konkreten Zielerreichung. Der Buchwert der für die
Mehrjährige Tantieme erfassten Schulden des Konzerns beläuft sich zum Bilanzstichtag auf 3,6 Mio.€
(Vorjahr: 2,3 Mio.€).
Die Gesamtvergütung der Mitglieder des Vorstands gemäß § 314 HGB beträgt 3.952.441 € (Vorjahr:
4.102.574 €).
Pensionsverpflichtungen bestehen für den Vorstandsvorsitzenden in Höhe von 1,7 Mio.€ (Vorjahr: 2,5
Mio.€).
173
Die Gesamtbezüge der früheren Vorstandsmitglieder und Mitglieder der Geschäftsführung sowie der
Hinterbliebenen betrugen unverändert gegenüber dem Vorjahr 1.183.658 €. Es handelte sich vollständig um
Ruhegeldzahlungen. Laufende Ruhegeldzahlungen unterliegen den Anpassungen entsprechend der
Tarifentwicklung in der Metall- und Elektroindustrie Nordrhein-Westfalen.
Die Pensionsverpflichtungen für ehemalige Vorstandsmitglieder und Mitglieder der Geschäftsführung sowie
deren Angehörige beliefen sich auf 20.078.847 € (Vorjahr: 26.661.450 €). In Höhe von 9.812.242 € (Vorjahr:
9.983.006 €) bestehen Rückdeckungsversicherungen, die den Begünstigten einzeln verpfändet sind. Der
Restbetrag ist durch Rückstellungen gedeckt.
Die Honorare für die im Berichtsjahr erbrachten Dienstleistungen des Prüfers des Konzernabschlusses
betragen 0,7 Mio.€. Sie sind in Höhe von 0,6 Mio.€ für Abschlussprüfungsleistungen angefallen und
umfassen die Honorare für die Konzernabschlussprüfung, die Prüfung der Abschlüsse der Vossloh AG und
ihrer inländischen Tochterunternehmen sowie prüferische Durchsichten der Zwischenabschlüsse. Andere
Bestätigungsleistungen wurden im Umfang von 0,1 Mio.€ im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung,
der Ermittlung von nachlaufenden Effekten aus Unternehmenskäufen und der Organvergütung erbracht.
Im November 2022 haben Vorstand und Aufsichtsrat die Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben
und den Aktionären auf der Website von Vossloh (www.vossloh.com/de/investor-relations/corporate-
governance/entsprechenserklaerung) dauerhaft zugänglich gemacht.
Die Angaben zum Anteilsbesitz des Vossloh Konzerns erfolgen gemäß § 313 Abs. 2 HGB in der folgenden
Aufstellung:
Vergütungen an
ehemalige
Vorstandsmitglieder der
Vossloh AG und ihre
Hinterbliebenen
Honorare des
Abschlussprüfers
Deutscher Corporate
Governance Kodex
Konzern-
gesellschaften und
Beteiligungen
174
Aufstellung Anteilsbesitz
Mio.€ | Fußnote | Beteiligung in % | bei | Konsoli- dierung 1 | Eigen- kapital 2 | Ergebnis nach Steuern 2 | ||||||||
(1) | Vossloh Aktiengesellschaft, Werdohl | (k) | ||||||||||||
(2) | Vossloh International GmbH, Werdohl | 100,00 | (1) | (k) | ||||||||||
(3) | Vossloh US Holdings, Inc., Wilmington/USA | 100,00 | (2) | (k) | ||||||||||
(4) | Vossloh Australia Pty. | 100,00 | (1) | (k) | ||||||||||
Geschäftsbereich Core Components | ||||||||||||||
Geschäftsfeld Fastening Systems | ||||||||||||||
(5) | Vossloh Fastening Systems GmbH, Werdohl | 3 | 100,00 | (1) | (k) | |||||||||
(6) | Vossloh Tehnica | 100,00 | (5) | (n) | 0,2 | 0,0 | ||||||||
(7) | Vossloh Drázni Technika | 4 | 100,00 | (5) | (k) | |||||||||
(8) | Vossloh Sistemi S.r.l., | 100,00 | (5) | (k) | ||||||||||
(9) | Vossloh Skamo Sp.z o.o., Nowe Skalmierzyce/Polen | 100,00 | (5) | (k) | ||||||||||
(10) | FÉDER-7 Rugógyártó Kft., Sárkeresztes/Ungarn | 100,00 | (5) | (n) | 0,3 | 0,0 | ||||||||
(11) | Vossloh Fastening Systems America Corporation, McGregor/USA | 100,00 | (3) | (k) | ||||||||||
(12) | Vossloh Fastening Systems (China) Co., Ltd., Kunshan/China | 68,00 | (5) | (k) | ||||||||||
(13) | Vossloh | 100,00 | (5) | (k) | ||||||||||
(14) | Beijing China-Railway Vossloh Technology Co., Ltd., Peking/China | 49,00 | (5) | (n) | 2,9 | 1,2 | ||||||||
(15) | Vossloh Fastening Systems Southern Africa Proprietary Ltd., Kapstadt/Südafrika | 100,00 | (74) | (n) | -0,1 | 0,0 | ||||||||
(16) | TOO Vossloh | 50,00 | (13) | (e) | ||||||||||
(17) | Suzhou Vossloh Track Systems Co., Ltd., Suzhou/China | 100,00 | (13) | (k) | ||||||||||
(18) | AO Vossloh Fastening Systems RUS, Engels/Russland | 50,00 | (5) | (e) | ||||||||||
(19) | Vossloh Fastening Systems Australia Pty. Ltd., Sydney/Australien | 100,00 | (4) | (k) | ||||||||||
(20) | OOO Vossloh Bahn- | 99,00/1,00 | (2)/(1) | (k) | ||||||||||
(21) | Vossloh Maschinenfabrik Deutschland GmbH, Werdohl | 100,00 | (5) | (n) | -1,8 | -0,4 | ||||||||
(22) | Vossloh Fastening Systems India Private Ltd., Neu-Delhi/Indien | 5 | 99,99/0,01 | (5)/(13) | (k) | |||||||||
(23) | Vossloh (Anyang) Track Material Co., Ltd., Anyang/China | 51,00 | (13) | (k) | ||||||||||
(24) | Kunshan Vossloh Railway Materials Trading Co., Ltd., Kunshan/China | 100,00 | (13) | (k) | ||||||||||
Geschäftsfeld Tie Technologies | ||||||||||||||
(25) | Rocla International Holdings, Inc., Wilmington/USA | 100,00 | (3) | (k) | ||||||||||
(26) | Rocla Concrete Tie, Inc., Lakewood/USA | 100,00 | (25) | (k) | ||||||||||
(27) | RCTI de Mexico, S. de R. L. de C. V., Mexiko-Stadt/Mexiko | 99,998/0,002 | (26)/(3) | (k) | ||||||||||
(28) | RocBra Participacoes e Empreendimentos Ltda., São Paulo/Brasilien | 6 | 100,00 | (25) | (n) | 4,8 | 0,5 | |||||||
(29) | Cavan Rocbra Industria E Comercio De Pre Moldados De São Paulo/Brasilien | 20,00 | (28) | (n) | 25,3 | 2,8 | ||||||||
(30) | Austrak Pty. Ltd., Brisbane/Australien | 100,00 | (4) | (k) | ||||||||||
(31) | Vossloh Tie | 100,00 | (26) | (k) | ||||||||||
Geschäftsbereich Customized Modules | ||||||||||||||
Geschäftsfeld Switch Systems | ||||||||||||||
(32) | Vossloh France SAS, Rueil-Malmaison/Frankreich | 100,00 | (1) | (k) | ||||||||||
(33) | Vossloh Cogifer SA, Rueil-Malmaison/Frankreich | 100,00 | (32) | (k) | ||||||||||
(34) | Jacquemard AVR SA, St. Jean Bonnefonds/Frankreich | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(35) | Vossloh Cogifer Finland Oy, | 100,00 | (36) | (k) | ||||||||||
(36) | Vossloh Nordic Switch Systems AB, Ystad/Schweden | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(37) | Vossloh Cogifer KIHN SA, Rumelange/Luxemburg | 89,21 | (33) | (k) | ||||||||||
(38) | Vossloh Laeis GmbH, Trier | 100,00 | (37) | (k) | ||||||||||
(39) | Futrifer-Indústrias Ferroviárias SA, Lissabon/Portugal | 61,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(40) | Amurrio Ferrocarril y Equipos SA, Amurrio/Spanien | 50,00 | (33) | (e) | ||||||||||
(41) | Montajes Ferroviarios S.L., Amurrio/Spanien | 100,00 | (40) | (n) | 0,2 | 0,0 | ||||||||
(42) | Burbiola SA, Amurrio/Spanien | 50,00 | (40) | (n) | 1,8 | 0,1 | ||||||||
(43) | Vossloh Cogifer UK Ltd., Scunthorpe/Großbritannien | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(44) | Vossloh Cogifer Italia S.r.l., Mailand/Italien | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(45) | Vossloh Cogifer Polska Sp.z o.o., Bydgoszcz/Polen | 97,01 | (33) | (k) |
t1
175
Mio.€ | Fußnote | Beteiligung in % | bei | Konsoli- dierung 1 | Eigen- kapital 2 | Ergebnis nach Steuern 2 | ||||||||
(46) | ATO-Asia Turnouts | 51,00 | (33) | (e) | ||||||||||
(47) | Vossloh Cogifer Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/Malaysia | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(48) | VOSSLOH MIN SKRETNICE DOO ZA Proizvodnjui Montazu Opreme Nis, Niš/Serbien | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(49) | Vossloh Beekay Castings Ltd., Neu-Delhi/Indien | 5 | 58,48 | (33) | (k) | |||||||||
(50) | Vossloh Cogifer Turnouts India Private Ltd., Hyderabad/Indien | 5 | 100,00 | (33) | (k) | |||||||||
(51) | Vossloh Cogifer Signalling India Private Ltd., Bangalore/Indien | 5 | 100,00 | (33) | (k) | |||||||||
(52) | Vossloh Cogifer Australia Pty. | 100,00 | (4) | (k) | ||||||||||
(53) | Vossloh Cogifer Kloos BV, | 100,00 | (33) | (k) | ||||||||||
(54) | Wuhu China Railway Cogifer Track Co., Ltd., Wuhu/China | 50,00 | (33) | (e) | ||||||||||
(55) | Vossloh Cogifer Southern Africa Proprietary Ltd., Kapstadt/Südafrika | 100,00 | (74) | (n) | 0,0 | 0,4 | ||||||||
(56) | Ibrafer-Internacional Brasileira De Aparelhos Feroviarios Participacoes Ltda., Sorocaba/Brasilien | 19,00 | (33) | (n) | -1,9 | -0,2 | ||||||||
(57) | Ibrafer MBM Ltda., Sorocaba/Brasilien | 97,38 | (56) | (n) | 2,0 | -0,2 | ||||||||
(58) | Vossloh Infrastructure Systems LLC, Moskau/Russland | 90,00/10,00 | (37)/(48) | (n) | 0,0 | 0,0 | ||||||||
Geschäftsbereich Lifecycle Solutions | ||||||||||||||
Geschäftsfeld Rail Services | ||||||||||||||
(59) | Vossloh Rail Services GmbH, Hamburg | 3 | 100,00 | (1) | (k) | |||||||||
(60) | Vossloh Rail Services Deutschland GmbH, Hamburg | 3 | 100,00 | (59) | (k) | |||||||||
(61) | Vossloh Rail Inspection GmbH, Leipzig | 3 | 100,00 | (59) | (k) | |||||||||
(62) | VOSSLOH Turkey Demiryolu Sistemleri Ltd. Şti., Istanbul/Türkei | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(63) | Vossloh Rail Services International GmbH, Hamburg | 3 | 100,00 | (59) | (k) | |||||||||
(64) | Vossloh Rail Services Scandinavia AB, Örebro/Schweden | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(65) | Vossloh Rail Services North America Corporation, Denver/USA | 100,00 | (3) | (k) | ||||||||||
(66) | Beijing CRM-Vossloh Track Maintenance Technology Co., Ltd., Peking/China | 47,00 | (63) | (e) | ||||||||||
(67) | Vossloh Rail Services Kunshan Co., Ltd., Kunshan/China | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(68) | Vossloh Rail Services Finland Oy, Kouvola/Finnland | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(69) | Rhomberg Sersa Vossloh GmbH, Föhren | 50,00 | (59) | (e) | ||||||||||
(70) | Vossloh Services France SAS, Rueil-Malmaison/Frankreich | 49,90/50,10 | (33)/(63) | (k) | ||||||||||
(71) | Vossloh Rail Services Italia S.r.l., Cesena/Italien | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(72) | Vossloh ETS BV, | 100,00 | (63) | (k) | ||||||||||
(73) | Vossloh Rail Services Espana S.L., Madrid/Spanien | 100,00 | (63) | (n) | 0,0 | 0,0 | ||||||||
Sonstige Gesellschaften | ||||||||||||||
(74) | Vossloh Southern Africa Holdings Proprietary Ltd., Johannesburg/Südafrika | 100,00 | (2) | (n) | 0,0 | 0,0 |
1 | Für vollkonsolidierte Gesellschaften steht ein | |
Die Nichteinbeziehung in den Konsolidierungskreis | ||
2 | Fremdwährungsbeträge sind beim Eigenkapital Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. | |
3 | Inanspruchnahme der Befreiung nach § | |
4 | Im Berichtsjahr erstmals in die Konsolidierung | |
5 | Abweichendes Geschäftsjahr 1.4. bis 31.3. | |
6 | Informationen zu Eigenkapital und Ergebnis nach |
176
Oliver Schuster
, geboren 1964, Düsseldorf
Vorsitzender des Vorstands (seit 1.10.2019)
Erstbestellung: 1.3.2014, bestellt bis: 28.2.2025
Konzernmandate:
Vossloh Cogifer SA: stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats
Vossloh Fastening Systems (China) Co., Ltd.: Vorsitzender des Verwaltungsrats sowie rechtlicher
Vertreter der Gesellschaft
Dr. Thomas Triska
, geboren 1975, Balve
Chief Financial Officer (CFO)
Erstbestellung: 1.11.2020, bestellt bis: 31.10.2023
Externe Mandate:
Wohnungsgesellschaft Werdohl GmbH: Mitglied des Aufsichtsrats
Konzernmandate:
Vossloh Cogifer SA: Vorsitzender des Aufsichtsrats
Vossloh International GmbH: Geschäftsführer
Vossloh France SAS: Präsident
Jan Furnivall
, geboren 1976, Meerbusch
Chief Operating Officer (COO)
Erstbestellung: 1.11.2020, bestellt bis: 31.10.2023
Konzernmandate:
Vossloh International GmbH: Geschäftsführer
Vossloh US Holdings, Inc.: Vize-Präsident
Vorstand der
Vossloh AG
177
Prof. Dr. Rüdiger Grube
2,4
, Vorsitzender, Hamburg, Geschäftsführender Gesellschafter der Rüdiger Grube
International Business Leadership GmbH und ehemaliger Vorsitzender des Vorstands der Deutsche Bahn AG
(Mitglied des Aufsichtsrats seit 5.2.2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Hamburger Hafen- und Logistik AG, Hamburg
Nicht geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrats der Deufol SE, Hofheim (Wallau)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der ALSTOM Transportation Germany GmbH, Berlin
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Vantage Towers AG, Düsseldorf
Mitglied des Aufsichtsrats der AVW Immobilien AG, Hamburg
Mitglied des Aufsichtsrats der Meta Wolf AG, Kranichfeld
Ulrich M. Harnacke
2,3,4
, stellvertretender Vorsitzender, Mönchengladbach, selbstständiger
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater (Mitglied des Aufsichtsrats seit 20.5.2015)
Mitglied des Gesellschafterausschusses der Thüga Holding GmbH & Co. KGaA, München, Mitglied des
Aufsichtsrats der Thüga Aktiengesellschaft, München, und Mitglied des Aufsichtsrats der CONTIGAS
Deutsche Energie-AG, München
Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Prüfungsausschusses der Brenntag SE, Essen
Mitglied des Beirats der Zentis GmbH & Co. KG, Aachen
Dr. Roland Bosch
3,4
, Königstein/Taunus, Geschäftsführer der WOLFF & MÜLLER Holding GmbH & Co.
KG
(Mitglied des Aufsichtsrats seit 27.5.2020)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Danzer Holding AG, Dornbirn/Österreich, Präsident des
Verwaltungsrats der Danzer AG, Ruggell (Liechtenstein)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Erbud S.A., Warschau (Polen)
Marcel Knüpfer
1
, Zwenkau, technischer Fachwirt und Schichtleiter, Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der
Vossloh Rail Services Deutschland GmbH und Mitglied des Konzernbetriebsrats
(Mitgliedes des Aufsichtsrats seit 1.6.2020)
Andreas Kretschmann
1,2,3
, Neuenrade, Sozialversicherungsfachangestellter, Vorsitzender des
Konzernbetriebsrats und Mitglied des Betriebsrats der Vossloh Fastening Systems GmbH
(Mitglied des Aufsichtsrats seit 30.8.2017)
Dr. Bettina Volkens
2,4
, Königstein/Taunus, selbstständige Beraterin und Mitglied in diversen Aufsichtsräten
(Mitglied des Aufsichtsrats seit 27.5.2020)
Mitglied des Aufsichtsrats der CompuGroup Medical SE & Co. KGaA, Koblenz
Mitglied des Aufsichtsrats der Bilfinger SE, Mannheim
Mitglied des Aufsichtsrats der Elektrobau Mulfingen GmbH, Mulfingen
1
2
3
4
Aufsichtsrat der
Vossloh AG
178
Der handelsrechtliche Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2022 weist einen Jahresfehlbetrag von
64.335.897,03 € aus. Unter Einbeziehung des Gewinnvortrags von 110.754.683,56 € ergibt sich ein
Bilanzgewinn von 46.418.786,53 €.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung vor, auf das dividendenberechtigte Grundkapital
von 49.857.682,23 € eine Dividende von
von 28.854.606,53 € auf neue Rechnung vorzutragen. Der gesamte Ausschüttungsbetrag beläuft sich auf
Werdohl, 7. März 2023
Vossloh AG
Der Vorstand
Oliver Schuster, Dr. Thomas Triska, Jan Furnivall
Gewinnverwendungs-
vorschlag
179
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Wir versichern nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der
Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens -, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Zusammengefassten Lagebericht der Geschäftsverlauf
einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken
der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind.
Werdohl, 7. März 2023
Vossloh AG
Der Vorstand
Oliver Schuster, Dr. Thomas Triska, Jan Furnivall