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BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
INHA L T
1. GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
1.1ꢀ Geschäftsmodell. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9
1.2ꢀ Steuerungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9
1.3ꢀ Forschung und Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2. WIRTSCHAFTSBERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.1ꢀ Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.2ꢀ Geschäftsverlauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2
2.3ꢀ Ertragslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.4ꢀ Finanzlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.5ꢀ Vermögenslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.6ꢀ Finanzielle Leistungsindikatoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.7ꢀ Gesamtaussage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. NACHTRAGSBERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
4. PROGNOSEBERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5.1ꢀ Interne Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 8
5.2ꢀ Finanzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5.3ꢀ Beschaffungsmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
5.4ꢀ Absatzmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
5.5ꢀ Politische und rechtliche Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.6ꢀ Operationale Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2
5.7ꢀ Gesamtaussage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2
6. INTERNES KONTROLLSYSTEM UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM BEZOGEN AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZES S. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
7. R ISIKOBERICHTERSTATTUNG IN BEZUG AUF DIE VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTE N. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
8. BERICHT NACH § 315a HGB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
9. KONZERNERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG (§ 315d HGB), CORPORATE GOVERNANCE BERICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
10.GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGSSYSTEMS (§ 315b bis 315c HGB). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
10.1ꢀVergütung des Vorstands . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
10.2ꢀVergütung des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
11.NICHFINANZIELLE KONZERNERKLÄRUNG (§ 315A ABS. 2 HGB). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
12.VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
28
KONZERNLAGEBERICHT
Externe Einﬂussfaktoren auf das Geschäftsmodell des Konzerns sind die allge-
meine makroökonomische Lage und die Nachfragesituation in den regionalen
Absatzmärkten Asien, Europa und Nordamerika. Aufgrund seiner Ausrichtung
auf Investitionsgüterhersteller ist die Konjunktur im Maschinen- und Anlagen-
1
GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS
1.1 GESCHÄFTSMODELL
Die Basler AG mit Sitz in Ahrensburg bei Hamburg (Deutschland) und die bau, insbesondere im Bereich Halbleiter und Elektronik, für die Geschäftsent-
anderen Unternehmen des Konzerns (im Folgenden auch „Basler Konzern“ wicklung des Konzerns von besonderer Bedeutung. Infolge der in den Vor-
oder „Basler“) sind Entwickler und Hersteller von Bildverarbeitungskomponen- jahren begonnenen Expansion in Märkte außerhalb der Fabrikautomation, z.B.
ten für professionelle Anwender. Der überwiegende Anteil des Umsatzes ent- Medizin- und Verkehrstechnik sowie Logistik, erschließt sich Basler weiteres
fällt auf digitale Kameras, die vor allem in der industriellen Massenproduktion, Wachstumspotenzial und reduziert die Zyklizität seines Geschäfts. Basler par-
in medizinischen Anwendungen, in der Verkehrskontrolle sowie in der Logistik tizipiert und treibt zugleich die Entwicklung der Computer Vision Technolo-
eingesetzt werden. Darüber hinaus erweitert der Basler Konzern kontinuierlich gie, die durch zunehmende Leistungsfähigkeit, Preisreduktion und Vernetzung
sein Produktangebot und entwickelt sich somit schrittweise zum Komplett- Schritt für Schritt in weitere Anwendungsbereiche hineinwächst.
anbieter von Bildverarbeitungskomponenten. Basler Produkte zeichnen sich
durch Innovation, hohe Zuverlässigkeit, einfache Integration und ein sehr gutes
Preis-Leistungs-Verhältnis aus. Zielkunden sind nationale und internationale
1.2 STEUERUNGSSYSTEM
Hersteller von Investitionsgütern (OEM-Kunden), die Bildverarbeitungskompo- Basler verfolgt eine eigenﬁnanzierte, proﬁtable Wachstumsstrategie. Das orga-
nenten in ihre eigenen Systeme und Geräte integrieren. Die Kunden werden nische Wachstum bildet den Schwerpunkt, wird jedoch durch Unternehmens-
überwiegend durch den eigenen Direktvertrieb oder über regionale Vertriebs- zukäufe ergänzt. Grundlage der Konzernsteuerung ist ein jährlich ablaufender
partner (Channel Partner) betreut. Die Komponentenprodukte von Basler sind Strategieprozess, in dem die Ausrichtung hinsichtlich Zielmärkten, Positionie-
generisch und in vielen Branchen bzw. Anwendungen einsetzbar. Sie werden rung, Leistungsprogramm, Technologien, Absatzstrategie und Finanzkennzah-
nach erfolgreicher Integration durch den OEM-Kunden im Rahmen seiner Pro- len festgelegt wird. Die zentralen Finanzkennzahlen zur Steuerung sind Umsatz
duktentwicklung (sogenanntes Design-In) fester Bestandteil der jeweiligen und Vorsteuerrendite. Darüber hinaus wird die ökonomische Wertsteigerung
Kunden-Lösung. Da der Kunde im Normalfall die Komponentenlieferanten über über die Verzinsung des eingesetzten Kapitals (ROCE) und der freie Cashﬂow
den Lebenszyklus seines eigenen Produkts nicht wechselt, schließt sich an das zur Steuerung des Konzerns herangezogen.
Design-In in der Regel eine mehrjährige, stabile Geschäftsbeziehung an. Basie-
rend auf dem Angebot und der Technologie von Standardkomponenten bietet Der Strategieprozess mündet in eine qualitative und quantitative Mittel- und
Basler zudem kundenspeziﬁsche Anpassungen für volumenreiche OEM-Kun- Langfristplanung sowie in das Budget für das kommende Geschäftsjahr. Aus
den.
diesen Planungswerken werden für die Konzernsteuerung Leistungsindikato-
ren erstellt und zu einem Balanced-Score-Card-System (BSC) mit abgeleite-
Die Basler AG unterhält Tochtergesellschaften in Deutschland, USA, Singapur, ten Scorecards für wesentliche Wertschöpfungsprozesse zusammengefasst.
Taiwan, China, Japan und Korea. Die Tochtergesellschaften werden im Kon- Die Kennzahlen der BSC und der unterliegenden Scorecards werden monatlich
zernabschluss voll konsolidiert. Weitere Repräsentanzen bestehen in Polen, aktualisiert und im Kreis des Managements besprochen. Auf operativer Ebene
dem Vereinigten Königreich, Finnland, Frankreich, Malaysia und den Nieder- gibt es ein sogenanntes „Daily Management“ bzw. „Shopﬂoor Management“,
landen. In den T o chtergesellschaften bzw. Repräsentanzen werden über- im Rahmen dessen der tägliche Arbeitsfortschritt und kontinuierliche Verbes-
wiegend absatzbezogene Leistungen erbracht. In Singapur besteht darüber serungen gesteuert werden. Abweichungen vom Ziel werden somit auf unter-
hinaus eine Produktion für die Versorgung des lokalen asiatischen Marktes. schiedlichen Hierarchieebenen frühzeitig erkannt und durch Gegen- und Vor-
beugemaßnahmen adressiert.
2 9
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Um eine hohe Qualität, Robustheit und Zuverlässigkeit der hergestellten Pro- Im Rahmen des Innovationsmanagements werden Innovationsideen nach
dukte und der im Unternehmen deﬁnierten Wertschöpfungsprozesse zu einem speziellen Prozess gesammelt, bewertet, getestet und ausgewählt. Das
gewährleisten, verfügt Basler über ein weltweit implementiertes Qualitätsma- Durchlaufen des Innovationsprozesses erfolgt nach dem Prinzip „fail fast, learn
nagementsystem (QM-System). Regelmäßig ﬁndet ein Quality Management fast“. Im Rahmen des Prozesses werden technologische sowie kommerzielle
Review statt, in dem der Vorstand mit den Prozessverantwortlichen das beste- Aspekte berücksichtigt, sodass im Erfolgsfall am Ende des Innovationsprozes-
hende Managementsystem auf Wirksamkeit prüft und für eine kontinuierliche ses eine qualiﬁzierte Produkt- bzw. Geschäftsidee steht, die durch Anwendung
Verbesserung sorgt. Unterjährig wird im Rahmen interner Audits geprüft, ob von klassischen Produktentstehungsprozessen skaliert werden kann.
die Abläufe in der betrieblichen Praxis mit den Prozessbeschreibungen des QM-
Systems im Einklang stehen. Einmal pro Jahr ﬁndet ein externes Audit statt, um Die Vorentwicklung untersucht Technologien, die für den Einsatz in künftigen
zu überprüfen, ob das QM-System gemäß den Bestimmungen ISO 9001:2 015 Produkten sinnvoll erscheinen. Basler ist bestrebt, neue Technologien bereits
und ISO 134 8 5:2 016 (Medizin Norm) angewendet wird. Darüber hinaus ﬁndet im Vorfeld von Plattform- oder Produktentwicklungen möglichst weitgehend
einmal pro Jahr eine Prüfung durch die interne Revision durch den Aufsichtsrat zu durchdringen, um potenzielle Risiken hinreichend analysiert zu haben. Auf
ausgewählten Unternehmensteilen statt. Durch ein Compliance-Management- diese Weise können anschließende Produktentwicklungen eﬃzienter und mit
System wird die Einhaltung von Normen, Gesetzen und ethischen Richtlinien höherer Planungstreue ablaufen. Um frühzeitig Kunden- bzw. Markt-Feedback
gesteuert.
zu erhalten, werden ausgewählten Kunden neue Technologien bereits während
der Vorentwicklungsphase präsentiert.
1.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Innerhalb der Plattform- und Produktentwicklung waren im Geschäftsjahr
Als Technologieunternehmen ist Basler darauf angewiesen, neue technologi- 2 0 2 0 folgende Vorhaben wesentlich:
sche Trends frühzeitig zu erkennen und schnell in Produktentwicklungen ein-
ﬂießen zu lassen. Da sich die Bildverarbeitungstechnologie rasch weiterent- ► Entwicklung neuer Plattform-Technologien:
wickelt und das Unternehmen eine nachhaltige Wachstumsstrategie verfolgt,
werden pro Jahr im Durchschnitt etwa 13-15 % vom Umsatz in Forschung und
Entwicklung (F&E) investiert. Die F&E-Aktivitäten gliedern sich wie folgt:
● Finalisierung von zwei neuen Plattformen für Industriekameras (ace 2 und
boost) inklusive einer gemeinsamen neuen Firmware-Plattform.
► Gesteuertes Innovationsmanagement
► Vorentwicklung neuer Technologien
● Entwicklung von Embedded Vision Kameramodulen sowie die
Kompatibilität zu NXP Prozessoren
● Finalisierung der zweiten 3 D Kamerageneration basierend auf Time-of-
► Entwicklung neuer Plattform-Architekturen für künftige Produktlinien sowie
Flight (ToF) Technologie (Basler blaze)
hierfür notwendige Fertigungstechnologien
● Finalisierung und Serienüberführung einer neuen Plattform für
► Entwicklung neuer Produktlinien bzw. Produkte auf bestehenden
Bildeinzugskarten mit spezieller Abstimmung auf Basler boost Kameras
Produktplattformen
► Kundenspeziﬁsche Anpassungen von Produkten
► Pﬂege bestehender Produkte
30
KONZERNLAGEBERICHT
► Produktentwicklung:
Die Basler AG ist per Geschäftsjahresende 2 0 2 0 Inhaberin von 8 4 Patenten
und Patentanmeldungen, davon sind 3 2 Patente in Kraft und 5 2 Patentanmel-
dungen beﬁnden sich im Anmeldeverfahren. Weiterhin ist Basler Inhaberin von
5 Gebrauchsmustern und 14 Designs.
● Erweiterung der Produktlinie ace 2 um neue CMOS-Sensoren und neue
Funktionalitäten
● Erweiterung der MED ace Kameralinie um neue Sensoren und
Funktionalitäten, die speziell auf die Anforderungen von Kunden aus dem
Medizintechnikmarkt abgestimmt sind
Die Silicon Software GmbH ist per Geschäftsjahresende 2 0 2 0 Inhaberin von
2 Patenten, die beide erteilt sind.
Die Basler AG ist per Geschäftsjahresende 2 0 2 0 Inhaberin von 140 Marken. 14
weitere Marken beﬁnden sich im Anmeldeverfahren. Die Silicon Software GmbH
ist per Geschäftsjahresende 2 0 2 0 Inhaberin von 2 Marken.
● Produktvarianten der neuen Kameralinie boost
● Einführung von Embedded Vision Kits kompatibel zu
Prozessortechnologien von NVIDIA und NXP
● Entwicklung und Qualiﬁzierung komplementärer Zubehörprodukte,
insbesondere im Bereich Kabel, Objektive, Interface-Karten und
Beleuchtung
2
2.1
WIRTSCHAFTSBERICHT
RAHMENBEDINGUNGEN
Auf Innovationen und Vorentwicklungen wird aus Vertraulichkeitsgründen im Nachdem die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Vorjahr bereits die
Rahmen dieses Berichts nicht näher eingegangen.
schlechtesten seit der Finanzkrise 2 00 8/09 waren und sich gegen Ende 2 019
eine Erholung auf den Industriegütermärkten abzeichnete, wurde diese durch
Die Kosten (Personalaufwand, Abschreibungen, sonstige betriebliche Auf- die eintretende Corona-Pandemie zu Beginn 2 0 2 0 im Keim erstickt. Das wirt-
wendungen sowie direkt zurechenbare Gemeinkosten) für F&E erhöhten sich schaftliche Umfeld wurde in 2 0 2 0 sehr stark durch die Folgen der Corona-
leicht gegenüber dem Vorjahr von 2 3,1 Mio. € auf 2 3,7 Mio. € und betrugen Pandemie und dem weiter anhaltenden Handelskrieg zwischen den USA und
13,9 % vom Umsatz. Durch Neueinstellungen erhöhte sich die Anzahl der Voll- China geprägt. Die Corona-Pandemie führte im März zu einer rasanten welt-
stellen-Äquivalente im Bereich F&E von 196 am 31. Dezember 2 019 auf 2 00 weiten Abkühlung der Nachfrage nach Investitionsgütern für das produzie-
zum 31. Dezember 2 0 2 0. Insgesamt hatte die Corona-Pandemie keinen nen- rende Gewerbe. In Folge der ersten Lockdown-Welle sank der Einkaufsmana-
nenswerten Einﬂuss auf die Arbeitsfähigkeit und Produktivität im Bereich R&D. gerindex im April mit 34,5 % auf einen sehr niedrigen Stand und drehte dann
Trotz aller Umstände konnte die Innovationskraft des Unternehmens aufrecht- im dritten Quartal wieder über die Wachstumsschwelle von 50 % (Quelle: PMI,
erhalten werden und es wurde kraftvoll in die mittel- bis langfristige technolo- IHS Markit). Weltweit lag das Wirtschaftswachstum mit -3,5 % unterhalb der
gische Zukunft von Basler investiert.
ursprünglichen Erwartungen von 2,4 %. Der Wirtschaftsabschwung betrug in
der Eurozone -7,2 %, in Deutschland -5,8 % und in den USA -3,5 % und lag
In den Aufwendungen sind Leistungen Dritter in Höhe von 36 2 T€ (VJ: 396 T€) ebenso weit entfernt von den ursprünglichen Wachstumsprognosen. Lediglich
enthalten. Die aktivierten Investitionen in eigene Entwicklungen betrugen China konnte ein Wirtschaftswachstum von 2,7 % verzeichnen, auch wenn die-
10,6 Mio. € (V J: 1 2,5 Mio. €). Die Höhe der Abschreibungen auf eigene Entwick- ses weit unter der Prognose von 5,9 % lag. (Quelle: Berenberg, Wirtschaft und
lungen betrug 8,5 Mio. € (V J: 7,1 Mio. €).
Finanzmärkte, Ausblick 2 0 2 1).
31
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
UMS A T Z 2020 170,5 Mio. €
Der für Basler relevante Markt des Maschinen- und Anlagenbaus entwickelte Mit Veröﬀentlichung der Halbjahres-Ergebnisse wurde erstmals ein Ausblick
sich Pandemie-bedingt nochmals deutlich schwächer als im Vorjahr und als für das Gesamtjahr gegeben. Zu diesem Zeitpunkt ging das Management von
ursprünglich erwartet. Die Auftragseingänge in diesem Sektor verzeichneten einem saisonal bedingten Abschwung der Nachfrage in Anwendungen für die
einen Rückgang von 10 %, während die Umsatzerlöse um 7 % sanken. (Quelle: Konsumgüterelektronik und damit von einem schwächeren zweiten Halbjahr
VDMA Statistik Dez. 2 0 2 0).
aus. Der Ausblick für das Gesamtjahr sah einen Umsatz zwischen 155-165 Mio. €
und einer Vorsteuerrendite im Bereich von 8 %-10 % vor. Das dritte Quartal
verlief erwartungsgemäß schwächer als die erste Jahreshälfte. Im Laufe des
vierten Quartals zogen jedoch die Auftragseingänge und leicht zeitversetzt
2.2
GESCHÄFTSVERLAUF
Nach einer stabilen Geschäftsentwicklung im Jahr 2 019 und Erholungstenden- die Umsätze wieder an. Die Jahresprognose wurde mit der Q 3-Berichterstat-
zen zur Jahreswende strebte Basler für das Geschäftsjahr 2 0 2 0 ursprünglich tung auf das obere Ende des vorher kommunizierten Korridors konkretisiert,
ein niedriges einstelliges Wachstum an. Mit Eintreten der Pandemie wurden am 8. Dezember 2 0 2 0 nochmals erhöht und schließlich am oberen Ende dieses
die ursprünglichen Pläne jedoch noch vor Veröﬀentlichung an die stark ver- nachjustierten Korridors erfüllt. Der Konzern Basler erzielte einen Umsatz von
änderten Rahmenbedingungen angepasst. Trotz guter Auftragseingänge und 170,5 Mio. € und eine Vorsteuerrendite von 1 2 %. Die Auftragseingänge wuchsen
Umsätze im Januar und Februar wurden die großen Unsicherheiten der auf- sogar um 9 % von 166,5 Mio. € auf 1 8 1,6 Mio. €. Mit diesen Ergebnissen konnte
kommenden Pandemie umgehend in der Geschäftsplanung und -aussteuerung Basler in einem sehr schwachen Marktumfeld weitere Marktanteile für sich ver-
reﬂektiert. Ende März veröﬀentlichte die Basler AG ihre Prognose für das erste buchen und ihre Marktführerschaft ausbauen. Mit einem Umsatzwachstum von
Halbjahr. Diese wies einen Umsatzkorridor von 70-7 8 Mio. € und eine Vorsteu- insgesamt 5 % entwickelte sich das Geschäft von Basler deutlich besser als im
errendite von 6 %-10 % aus. Das Management bremste in dieser Phase aufgrund Durchschnitt der Branche von -7 %. (Quelle: VDMA Statistik Dez. 2 0 2 0). Dieser
hoher Unsicherheiten die Geschwindigkeit von Neueinstellungen und redu- Erfolg basierte im Wesentlichen auf der breiten Diversiﬁkation nach Branchen
zierte die Sachkostenbudgets, ohne wesentliche strategische Projekte zu schä- und Regionen sowie einem krisenerprobten operativen Management und hoch
digen. Durch das außerordentlich hohe Engagement aller Beteiligten wurde die motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die besonderen Herausforde-
Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschützt und gleichzeitig die rungen der Corona-Pandemie wurden ohne nennenswerte Produktivitätsver-
operative Leistungsfähigkeit der Organisation aufrechterhalten. Die Kommuni- luste erfolgreich gemeistert. Die strategischen Investitionen der letzten Jahre
kation zwischen Management und Belegschaft sowie die Transparenz über die in Produktportfolio und Marktzugänge (insbesondere China) haben im Krisen-
Geschäftsentwicklung wurde stark intensiviert. Krisenszenarien wurden vorbe- jahr 2 0 2 0 verstärkt ihre positive Wirkung entfaltet.
reitet, um einen schnellen Kurswechsel im Falle eines deutlichen Umsatzrück-
gangs zu gewährleisten. Wider die Erwartungen blieb die Nachfrage jedoch Basler schließt das Geschäftsjahr 2 0 2 0 mit hohem Auftragseingangsniveau im
stark. Insbesondere getragen durch Anwendungen in der Konsumgüterelektro- Q 4 und einem positiven Book-to-Bill Verhältnis von 1,07 % ab. Damit startet das
nik und der Logistikautomation sowie durch die schnellere Pandemie-Erholung Unternehmen mit vollen Auftragsbüchern ins neue Geschäftsjahr.
Chinas erhöhte Basler am 2 6. Mai 2 0 2 0 seine Prognose und schloss das erste
Halbjahr mit 88,9 Mio. € Umsatz und 14 % Vorsteuerrendite sogar oberhalb
dieser erhöhten Prognose ab.
3 2
KONZERNLAGEBERICHT
VORSTEUERMARGE 2020 12,0 %
2.3
ERTRAGSLAGE
zahl. Die durchschnittliche Beschäftigtenzahl stieg in 2 0 2 0 nur sehr moderat
von 8 53 auf 8 57 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nach dem starken Aufbau
der Vorjahre wurde in 2 0 2 0 verstärkt auf die Integration der akquirierten Unter-
nehmen und die Produktivitätssteigerung des bestehenden Teams fokussiert.
Darüber hinaus wurden aufgrund der Corona-Pandemie ursprünglich geplante
Neueinstellungen in die zweite Jahreshälfte und zum Teil ins Jahr 2 0 2 1 ver-
schoben. Der Sachaufwand verringerte sich gegenüber 2 019 um 1,8 Mio. € auf
15,7 Mio. €. Die deutliche Absenkung wurde hauptsächlich durch geringere
Reise- und Eventaufwendungen aufgrund von Corona-Beschränkungen ver-
ursacht. Diese Einsparung stellt mithin einen Sondereﬀekt dar. Es ist davon
auszugehen, dass in den kommenden Jahren das Sachkostenniveau sukzessive
wieder auf das Niveau vor der Corona-Pandemie zurückkehren wird. Einige
Kostenarten werden voraussichtlich nachhaltig geringer ausfallen. Im Gegen-
zug ist davon auszugehen, dass die Sachkosten für Digitalisierung steigen.
in Mio. €
2020
170,5
-0,1
2019
162
Veränderung
in %
5 %
Umsatzerlöse
Währungsergebnis
8,5
0,3
-0,4
-79,5
-75 %
3 %
Kosten der umgesetzten
Leistung
-81,7
-2,2
Bruttoergebnis
88,7
1,1
82,1
0,8
6,6
0,3
-3,8
3,1
8 %
38 %
6 %
Sonstiger betrieblicher Ertrag
Aufwendungen
-69,7
20,1
0,3
-65,9
17
Operatives Ergebnis
Finanzergebnis
18 %
Mit einem Vorsteuerergebnis von 2 0,4 Mio. € (V J: 16,9 Mio. €) und einer Vor-
steuermarge (Vorsteuerergebnis/ Umsatz) von 1 2,0 % (V J: 10,5 %) konnte Bas-
ler das Geschäftsjahr trotz widriger Marktbedingungen oberhalb der Prognose
und mit Steigerung zum Vorjahr abschließen.
-0,1
16,9
-4
0,4
3,5
-1,3
2,2
>100 %
21 %
Ergebnis vor Ertragssteuern
Steuern
20,4
-5,3
15,1
33 %
17 %
Konzernjahresüberschuss
12,9
Der Steueraufwand für das Geschäftsjahr 2 0 2 0 betrug 5,3 Mio. €, was einer
Steuerquote von 2 6,0 % (V J: 2 3,7 %) entspricht.
Der Umsatz 2 0 2 0 konnte mit Erlösen in Höhe von 170,5 Mio. € gegenüber dem
Vorjahr um 8,5 Mio. € gesteigert werden. Der Materialaufwand stieg entspre- Das Nachsteuerergebnis erhöhte sich von 1 2,9 Mio. € im Jahr 2 019 auf 15,1 Mio. €
chend von 79,5 Mio. € im Jahr 2 019 auf 8 1,7 Mio. €. Die Bruttomarge (Brutto- und entspricht einer Nachsteuerrendite von 8,9 %.
ergebnis/ Umsatz) erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr von 50,7 % auf 5 2,0 %.
Maßgeblich hierfür waren im Vergleich zum Vorjahr das Ausbleiben von außer- Der Auftragsbestand zum Geschäftsjahresende beträgt 3 2,4 Mio. € (V J:
ordentlichen Eﬀekten aus M&A-Transaktionen, ein besserer Auslastungsgrad 2 7,7 Mio. €). Der Anstieg des Auftragseingangs im vierten Quartal führte zur
in der Produktion und überdurchschnittliche Erfolge bei Verhandlungen mit Jahreswende zu einem überdurchschnittlich hohen Auftragsbestand und
Schlüssellieferanten. Der generelle Preisverfall und im Besonderen der Preis- sichert einen guten Start ins kommende Geschäftsjahr.
druck im chinesischen Markt konnte durch die genannten Eﬀekte erfolgreich
überkompensiert werden.
2.4
FINANZLAGE
Die Personalkosten entwickelten sich von 65,6 Mio. € im Jahr 2 019 auf Das Liquiditätsmanagement im Konzern ist darauf ausgerichtet, den Kapital-
6 8,6 Mio. € im Jahr 2 0 2 0. Diese beinhalten eine marktorientierte generelle bedarf so zu decken, dass Investitionen für organisches Wachstum über einen
sowie individuelle Gehaltsanhebungen und die Erhöhung der Beschäftigten- positiven freien Cashﬂow selbst ﬁnanziert werden. Temporäre Spitzenbeträge
33
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
FREIER CASHFLOW 2020 14,0 Mio. €
2.5
VERMÖGENSLAGE
für Akquisitionen werden teilweise fremdﬁnanziert und langfristig über posi-
tive freie Cashﬂows durch Eigenkapital ersetzt. Dabei werden die Fälligkeits-
risiken, die Bewertungen der Kreditgeber sowie Eigen- und Fremdkapitalkos-
ten in einem angemessenen Verhältnis ausbalanciert und eine Unabhängigkeit
von Fremdkapitalgebern angestrebt. Darüber hinaus sieht die Dividenden-
politik eine konstante Ausschüttungsquote von 30 % des Nachsteuerergeb-
nisses vor, sofern keine besonderen wirtschaftlichen Verhältnisse diesem ent-
gegenstehen. Im Jahr 2 0 2 0 wurde die Dividende für das Geschäftsjahr 2 019
aufgrund der hohen Corona-Risiken auf 2 0 % des EBT mit großer Zustimmung
auf der Hauptversammlung gekürzt. Da die Märkte zwar stark von Covid-19
betroﬀen waren, Basler sich jedoch entgegen dem Markt positiv entwickeln
konnte, erwägt das Management die Auszahlung einer Sonderdividende für
das Geschäftsergebnis 2 0 2 0.
in Mio. €
2020
2019
Veränderung
in %
Immaterielle
Vermögensgegenstände
64,8
12,1
62,0
12,3
2,8
5 %
Sachanlagen
-0,2
-2 %
Gebäude und Grundstücke im
Finanzierungsleasing
17,2
0,9
18,4
0,8
-1,2
0,1
-7 %
Latente Steueransprüche
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
95,0
20,0
93,5
20,9
1,5
2 %
-0,9
-4 %
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
19,5
7,7
19,4
12,2
0,1
-4,5
12,7
1 %
-37 %
36 %
Sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
Im Geschäftsjahr 2 0 2 0 wurde aus der betrieblichen Tätigkeit ein positiver
Cashﬂow von 37,3 Mio. € (V J: 2 4,7 Mio. €) generiert. Der Cashﬂow aus Inves-
titionstätigkeiten betrug in der Berichtsperiode -2 3,3 Mio. € (V J: -34,4 Mio. €).
Bankguthaben und
Kassenbestände
47,9
35,2
Kurzfristige Vermögenswerte
Summe Aktiva
95,1
87,7
7,4
8,8
8 %
5 %
Der freie Cashﬂow als Saldo des operativen Cashﬂows und des Cashﬂows aus
Investitionstätigkeiten summierte sich auf 14,0 Mio. € (V J: -9,6 Mio. €).
190,1
181,2
Eigenkapital
114,9
103,0
11,9
12 %
Auf der Finanzierungsseite wurden 2 0 2 0 Bankverbindlichkeiten in Höhe von
5,3 Mio. € getilgt. Zum Bilanzstichtag bestanden nicht in Anspruch genom-
mene Kreditlinien bei den Hausbanken in Höhe von 9,0 Mio. €.
langfristige verzinsliche
Bankverbindlichkeiten
21,1
14,4
6,7
47 %
Verbindlichkeiten aus Finanzie-
rungsleasing
11,4
1,7
13,8
3,4
-2,4
-1,7
0,3
2,9
-17 %
-50 %
3 %
Unter Berücksichtigung der Dividendenauszahlungen und der Aufnahme von
weiteren KfW-Krediten i.H.v. 11 Mio. € ergab sich insgesamt ein Cashﬂow aus
Finanzierungstätigkeiten in Höhe von -1,3 Mio. € (V J: 13,0 Mio. €).
Sonstige langfristige Schulden
Latente Steuern
9,7
9,4
Langfristige Schulden
43,9
41,0
7 %
Die liquiden Mittel betrugen zum Geschäftsjahresende 47,9 Mio. € (V J:
35,2 Mio. €). Die Liquidität war zu jeder Zeit gesichert.
kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten
4,1
5,3
5,1
-1,2
0,5
-23 %
10 %
kurzfristige Rückstellungen
5,6
Verbindlichkeiten aus
Finanzierungsleasing
3,4
18,2
3,2
23,6
37,2
181,2
0,2
-5,4
-5,9
8,9
6 %
-23 %
-16 %
5 %
Sonstige kurzfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
Summe Passiva
31,3
190,1
LIQUIDI T ÄT/K ASSENBES T A ND 2020 47,9 Mio. €
34
KONZERNLAGEBERICHT
Die Immateriellen Vermögensgegenstände erhöhten sich auf 64,8 Mio. € (V J: 2.6
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIK A TOREN
6 2,0 Mio. €) durch die Aktivierungen abzgl. Abschreibungen von eigenen Ent-
wicklungen um 2,8 Mio. € gegenüber dem Vorjahr.
Neben den bereits erwähnten Kennzahlen werden weitere Leistungsindika-
toren gemessen und zum Zwecke der Konzernsteuerung verwendet.
Die Investitionen in Sachanlagen beliefen sich auf 2,7 Mio. € (V J: 5,1 Mio. €) und
entﬁelen im Wesentlichen auf sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung, Die Produktivität im Basler Konzern wird unter anderem anhand des Ergeb-
Umbauten von Büroﬂächen und der Herrichtung des Grundstückes für den nisses pro Mitarbeiter/-in (EBITDA geteilt durch Vollstellenäquivalente) gemes-
geplanten Anbau an das Firmengebäude.
sen. Das Ergebnis pro Mitarbeiter/-in stieg trotz widriger Corona-Bedingungen
im Geschäftsjahr 2 0 2 0 von 37,2 T€ im Vorjahr auf 4 2,8 T€. Nach einem star-
Die Vorräte sanken leicht um 0,9 Mio. € gegenüber Vorjahresniveau. Abwer- ken überproportionalen Organisationswachstum der Geschäftsjahre 2 01 8/19
tungsrisiken bestehen nicht.
lag der Fokus in 2 0 2 0 auf Umsatzsteigerung durch Produktivitätssteigerung
bzw. mit gleicher Organisationsgröße. Darüber hinaus wurden geplante selek-
Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte sanken auf 7,7 Mio. € (V J: tive Aufbauten mit dem Aufkommen der Corona-Pandemie auf das Ende des
1 2,2 Mio. €), insbesondere aus der Rückführung von Darlehen, welche die Geschäftsjahres und das folgende Geschäftsjahr geschoben. Aufgrund viel-
Basler AG dem Leasinggeber als Zwischenﬁnanzierung im Rahmen der Erwei- fältiger Maßnahmen hatte die Corona-Pandemie keine nennenswerten Aus-
terung des Firmengebäudes gewährt hatte.
wirkungen auf die Produktivität der Beschäftigten. Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben ohne Reduktion der Arbeitszeit kraftvoll an der Umsetzung
Die Bankguthaben und Kassenbestände wiesen einen um 1 2,7 Mio. € höheren des operativen Geschäfts und an Zukunftsinvestitionen gearbeitet. Die aktuelle
Saldo aus als im Vorjahr.
Organisationsgröße ist für rund 1 8 0 Mio. € Umsatz ausgelegt und das Manage-
ment wird bis zum absehbaren Erreichen dieses Umsatzniveaus vorerst nur
Das Eigenkapital erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 11,9 Mio. € auf sehr selektiv zusätzliche Personalkapazitäten aufbauen. Da ein erheblicher
114,9 Mio. €. Diese Eigenkapitalerhöhung resultiert aus dem Konzernjahres- Anteil der Organisation an der Zukunft des Unternehmens arbeitet, ist dies
überschuss abzüglich der Ausschüttung einer Dividende von 2,6 Mio. €.
als antizyklische Investition in die mittelfristige Zukunft des Unternehmens zu
werten, um weitere kraftvolle Schritte in der Transformation vom Kameraan-
Die Verbindlichkeiten gegenüber Banken erhöhten sich um 5,6 Mio.€ auf bieter zum Vollsortimenter zu vollziehen. Im Rahmen des konzernweiten Lean
2 5,2 Mio. € durch getätigte Abrufe aus KfW-Krediten i.H.v. 11 Mio. € abzüg- Management-Systems wird kontinuierlich daran gearbeitet, die Eﬃzienz der
lich regulären Tilgungen. Die sonstigen Verbindlichkeiten reduzierten sich auf Prozesse zu steigern.
2,8 Mio. € (V J: 11,3 Mio. €) aufgrund der Auszahlung von Restkaufpreisen aus
getätigten M&A-Transaktionen.
Die Bruttoergebnismarge (Bruttoergebnis/ Umsatz) erhöhte sich von 50,7 %
im Vorjahr auf 5 2,0 %. Im Vergleich zum Vorjahr blieben akquisitionsbedingte
Die sonstigen kurzfristigen Schulden reduzierten sich um 2 3 % im Wesentlichen Sondereﬀekte aus, der höhere Auslastungsgrad führte zu geringen Gemein-
aufgrund der Auszahlung von Restkaufpreisen aus getätigten M&A-Transaktio- stückkosten und es wurden überdurchschnittliche Einsparungen in der Materi-
nen.
albeschaﬀung erzielt. Die Folgen eines kontinuierlichen Preiswettbewerbs, der
insbesondere in China zunimmt, konnten durch die voran aufgeführten Maß-
Das Bestellobligo betrug zum Stichtag 19,0 Mio. € (V J: 1 2,6 Mio. €). Vorzei- nahmen und Eﬀekte in 2 0 2 0 überkompensiert werden. Das Management ist
tige Zahlungsverpﬂichtungen haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht bestrebt, die Bruttomarge langfristig im Bereich von 50 % zu halten, um die
ergeben.
35
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Unternehmensstrategie mit hoher Innovationskraft vorantreiben zu können. Die Eigenkapitalquote (Eigenkapital/ Bilanzsumme) stieg von 56,8 % im Jahr
Oberhalb von 50 % wird bis auf Weiteres dem Gewinn von Marktanteilen Vor- 2 019 auf 60,4 % zum Ende des abgelaufenen Geschäftsjahres.
rang gegenüber der Optimierung des Bruttomarge eingeräumt.
2.7
GESAMTAUSSAGE
in Mio. €
EBIT
Vorräte
2020
20,1
20,0
19,5
2019
17,0
20,9
19,4
Nach einem sehr schwachen Marktumfeld im Vorjahr und einer sich abzeich-
nenden Erholung drosselte die Corona-Pandemie die positive Entwicklung des
Computer Vision Marktes bereits zu Jahresbeginn. Dies führte zu einem hohen
einstelligen Rückgang der Branchenkennzahlen im zweiten Jahr in Folge.
Gemäß VDMA (Verband Deutscher Maschinen und Anlagenbau) schrumpfte
die deutsche Industrie für industrielle Bildverarbeitungskomponenten um 7 %.
In diesem schwierigen Marktumfeld konnte Basler mit einer Wachstumsrate von
5 % weitere Marktanteile gewinnen. Das Management erhöhte zweimal im Laufe
des Jahres seine Prognose und Basler schloss das Geschäftsjahr am oberen
Ende des Korridors zuverlässig ab. Die Ursache für eine positivere Entwicklung
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Anlagevermögen
Capital employed
-11,1
-10,6
95,0
123,4
16 %
93,5
123,2
14 %
ROCE (EBIT / Capital employed)
Der ROCE betrug zum Geschäftsjahresende 16 % (V J: 14 %). Die Steigerung gegenüber der Branche resultierte insbesondere aus einer besseren Präsenz
resultiert aus dem Gewinnanstieg bei fast gleich gebliebenem eingesetzten in den Regionalmärkten China und Süd-Ostasien, einer starken Position in der
Kapital.
Elektronik- und Logistikbranche, einer geringen Abhängigkeit von der Auto-
mobilindustrie sowie einer soliden operativen Krisenfestigkeit. Basler konnte
Für die kommenden Jahre plant das Management trotz erheblicher Zukunfts- ohne nennenswerte Einschränkungen den Geschäftsbetrieb aufrecht halten
investitionen mit einer Gesamtkapitalrendite von etwa 2 0 %. Diese Steuerungs- und zudem mit voller Kraft weiter in die Zukunft investieren. Die Geschäftsent-
kennzahl ﬂießt jedoch nachrangig gegenüber Umsatzwachstum und Vor- wicklung über die Quartale hinweg erfolgte in einer verhältnismäßig typischen
steuerrendite in die Unternehmenssteuerung ein. Darüber hinaus strebt die Saisonalität. Die erste Jahreshälfte verlief stärker aufgrund eines von Corona
Unternehmensleitung eine ﬁnanzielle Unabhängigkeit auch in Zeiten schwa- unbeeindruckten Investitionszyklus im Bereich Halbleiter und Elektronik sowie
cher Konjunktur an und steuert das Unternehmen aus diesem Grund mit einem Investitionen in der Logistik. Die zweite Jahreshälfte war geprägt von einem
verhältnismäßig hohen Finanzmittelbestand.
schwächeren dritten Quartal und wieder anziehenden Auftragseingängen und
Umsätzen im vierten Quartal. Insgesamt erzielte der Basler Konzern Umsätze
Das Working Capital (Vorräte plus Forderungen aus Lieferungen und Leis- von 170,5 Mio. € und Auftragseingänge von 1 8 1,6 Mio. €. Die Bruttomarge konnte
tungen minus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) betrug zum gesteigert werden, die Personalkosten entwickelten sich in etwa proportional
Geschäftsjahresende 28,4 Mio. € (V J: 2 9,7 Mio. €). Die Reduzierung resultiert zum Umsatz und die Sachkosten sanken insbesondere Corona-bedingt um
aus der Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Für 1,8 Mio. €. Sowohl das Vorsteuerergebnis als auch die Vorsteuerrendite konn-
die kommenden Jahre strebt der Basler Konzern ein Working Capital Niveau ten gegenüber Vorjahr auf 2 0,4 Mio. € und 1 2 % gesteigert werden. Die Vor-
im Bereich von 17 %-19 % vom Umsatz an. Zur Erreichung dieses Ziels werden steuerrendite lag damit auf der langfristig angestrebten Marke von ca. 1 2 %,
Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung des Working Capital durch ein die eine ausgewogene Balance zwischen kurzfristiger Proﬁtabilität und nach-
interdisziplinäres Team abgeleitet und umgesetzt.
haltigem Wachstum vorsieht. Das Management ist bestrebt, das Unternehmen
bei Erholung des Marktes auf ein Vorsteuerrendite-Niveau von rund 1 2 % zu
EIGENKAPI T ALQUOTE 2020 60,4 %
36
KONZERNLAGEBERICHT
halten und zu einem Umsatzwachstum von durchschnittlich 15 % zurückzufüh- lichen Ausschüttung von 1,3 Mio. €. Die Risiken der Corona-Pandemie haben
ren. Auch in 2 0 2 0 hielt das Management an seinem Investitionspfad fest, da es zwar die Branche getroﬀen, sich jedoch nicht für den Basler Konzern mate-
sich nach deren Einschätzung um eine temporäre Marktschwäche und nicht um rialisiert. Die Proﬁtabilität lag u.a. aufgrund von coronabedingten Einsparun-
eine strukturelle Veränderung handelt. Durch den konsequenten Wachstums- gen sogar deutlich oberhalb der Erwartungen. Hieran möchte der Vorstand
kurs konnte sich Basler im Geschäftsjahr 2 0 2 0 weitere Wettbewerbsvorteile die Aktionäre in Form einer Sonderdividende partizipieren lassen. Sollte die
erarbeiten. Infolge des kontinuierlichen Ausbaus des Produktportfolios und der Hauptversammlung diesem Vorschlag zustimmen, würden insgesamt 3 8 % des
Vertriebs- sowie Marketingorganisation verfügt Basler Ende 2 0 2 0 über eine Konzernjahresüberschusses an die Anteilseigner ausgeschüttet.
breite Angebotspalette und einen der besten Marktzugänge in seiner Bran-
che. Die Marke Basler hat einen führenden Bekanntheitsgrad und steht bei
Kunden für hohe Zuverlässigkeit, Einfachheit in der Anwendung und ein sehr
gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. In der VSD-Studie zu „Brand Awareness“ wird
Basler unter den Top 5 Anbietern von Vision Technology genannt, was Preis-
3
NACHTRAGSBERICHT
Leistungs-Verhältnis, Kundensupport und Funktionalität betriﬀt, und steht an Wesentliche Ereignisse, welche eine Auswirkung auf den Jahresabschluss
erster Stelle im Bereich Qualität. Hochmotiviert und kontinuierlich bestrebt, haben, sind nach dem Bilanzstichtag nicht eingetreten.
mehr zu erreichen, nimmt sich der Basler Konzern vor, bei positiver Marktent-
wicklung bis 2 0 2 3 ein Umsatzniveau von rund 2 50 Mio. € zu erreichen. Neben
einem weiteren Ausbau der starken Marktposition im Bereich der Fabrikauto-
mation sollen benachbarte Marktfelder wie beispielsweise Medizintechnik, Ver-
kehrstechnik, Logistik und Einzelhandelssysteme weiter erschlossen und die
4
PROGNOSEBERICHT
technologischen Möglichkeiten von Embedded Vision Technologie und 3 D Nach zwei durch unterdurchschnittliche Marktentwicklung geprägten Jahren in
Kameratechnologie nutzbar gemacht werden. Darüber hinaus wird sich Basler Folge geht der Basler Konzern von einer Stabilisierung des Marktes und einer
weiter vom Kameralieferanten zum Vollsortimenter für Bildverarbeitungskom- sukzessiven strukturellen Erholung ab dem Ende der Corona-Pandemie aus.
ponenten wandeln. Aufgrund der Fortschritte des abgelaufenen Geschäfts- Aufgrund der aktuell weiterhin hohen Unsicherheiten ist derzeit unklar, wann
jahres sowie den Potenzialen im Bereich Markt und Technik fühlt sich das nachhaltig mit dieser zu rechnen ist. Nichtsdestotrotz stimmt der Verlauf der
Management-Team in seiner strategischen Ausrichtung bestätigt und blickt mit letzten Monate den Vorstand grundsätzlich positiv. Er geht davon aus, dass
Zuversicht und Motivation in die Zukunft.
sich die Fabrikautomationsmärkte ab der zweiten Jahreshälfte erholen und
sich die Ausrüstungsinvestitionen in der Halbleiter- und Elektronikindustrie
Es ist das Ziel der Basler AG, ihre Aktionäre am Erfolg zu beteiligen und gleich- sowie in der Logistik bereits in der ersten Jahreshälfte erneut gut entwickeln.
zeitig genügend Liquidität vorzuhalten, um den Wachstumskurs des Unter- Insbesondere aus der asiatischen Region werden bereits in der ersten Jahres-
nehmens zu ﬁnanzieren. Auf Basis der soliden Geschäftsergebnisse 2 0 2 0 und hälfte Wachstumsimpulse erwartet. Der Vorstand schließt sich den Einschät-
der aktuellen Aussichten für das kommende Geschäftsjahr wird der Hauptver- zungen von Branchenverbänden und Makroökonomen an, wonach sich die
sammlung im Mai 2 0 2 1 die Auszahlung einer regulären Dividende in Höhe von großen Volkswirtschaften in 2 0 2 1 erholen werden. Die Berenberg-Bank geht
0,45 € (V J: 0,2 6 €) pro bezugsberechtigter Aktie (entspricht 4,5 Mio. €) vor- in ihrem Jahresausblick von einem realen BIP-Wachstum für 2 0 2 1 in Höhe von
geschlagen. Dies entspricht einer üblichen Ausschüttungsquote von 30 %. Dar- 4,1 % aus. Der VDMA hat für den Computer Vision-Markt noch keine Prognose
über hinaus erwägt der Vorstand die Ausschüttung einer Sonderdividende in für das Jahr 2 0 2 1 veröﬀentlicht, da er aus Vorsichtsgründen den Verlauf des
Höhe von 0,13 € pro bezugsberechtigter Aktie. Dieses entspricht einer zusätz- ersten Quartals abwarten möchte. Der Verband der Hersteller von Maschinen
DIVIDENDE 2020 0,58 €
37
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
UMS A T ZFORECAST 2021 190 - 210 Mio. €
und Anlagen für die frühzyklische Halbleiterindustrie (SEMI) hingegen geht von inventur durchgeführt. Hierbei wurden Risiken benannt, nach Eintrittswahr-
einer Erholung der Konjunktur und einem Marktwachstum für 2 0 2 1 von 4,3 % scheinlichkeit und potenzieller Schadenhöhe quantiﬁziert sowie Maßnahmen
gegenüber 2 0 2 0 aus. (Quelle: Marktstudie SEMI).
zur Risikominimierung deﬁniert. Die Summe der identiﬁzierten Risiken wird der
deﬁnierten Risikodeckungsmasse (verfügbares Kapital zur Risikoabdeckung)
Unter Berücksichtigung der oben ausgeführten Marktaussichten sieht das gegenübergestellt. Die Risikotragfähigkeit des Konzerns wurde nicht über-
Management gute Chancen bereits in 2 0 2 1 wieder zu einer zweitstelligen schritten. Flankiert wird das Risikomanagementsystem durch das interne Kon-
Wachstumsrate zurück zu kehren. Für das Geschäftsjahr 2 0 2 1 plant der Vor- trollsystem (IKS), dem Compliance Management, und dem Qualitätsmanage-
stand aktuell mit Umsatzerlösen innerhalb eines Korridors von 190 Mio. € bis mentsystem, welches jährlich einem externen Audit im Rahmen der DIN EN ISO
2 10 Mio. €. Je nach Geschäftsverlauf strebt der Konzern eine Vorsteuerrendite 9001:2 015 unterzogen wird.
zwischen 1 2 % bis 14 % an.
Der kumulierte Erwartungswert der zehn größten Risiken (ohne Wachstums-
risiken) beträgt 14 Mio. €. Der Erwartungswert ist die geschätzte Eintrittswahr-
scheinlichkeit multipliziert mit der möglichen Auswirkung. Durch das aktive
Management werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten der Risiken reduziert.
Die Risikotragfähigkeit des Konzerns wird mit 69,0 Mio. € beziﬀert.
5
CHANCEN- UND RISIKOBERICHT
Die von Basler verfolgte Wachstumsstrategie ist dann umsetzbar, wenn Chan-
cen entschlossen genutzt und gleichzeitig Maßnahmen ergriﬀen werden, um
drohende Risiken geeignet zu minimieren.
5.1
INTERNE ORGANISATION
Gegenstand dieser Kategorie ist das Geschäftsmodell, die Aufbau- und Ablauf-
organisation, die IT und Kommunikation, die Informationsbeschaﬀung und das
Personal.
Das Chancen- und Risikomanagementsystem von Basler hat zum Ziel,
► Chancen- und Risiken von Basler systematisch zu erfassen, zu bewerten
und Transparenz im Führungskreis zu erzeugen,
Das Unternehmen ist funktional organisiert. Flache Hierarchien und kurze Ent-
scheidungswege sollen die Flexibilität und den Austausch der Mitarbeiterinnen
► Handlungsspielräume zu schaﬀen, dabei jedoch nicht akzeptable Risiken zu und Mitarbeiter untereinander selbst bei zunehmendem Wachstum erhalten.
vermeiden oder Risiken auf ein akzeptables Maß zu reduzieren,
Im Rahmen eines ganzheitlichen Lean Management Ansatzes ist das Unterneh-
men anhand von wesentlichen Wertströmen ausgerichtet und arbeitet kontinu-
ierlich daran, diese in ihrer Eﬃzienz zu steigern. Darüber hinaus gibt es einen
Strategy-Deployment-Prozess, der das Herunterbrechen der Unternehmens-
► sich innerhalb des Führungskräfte-Teams darüber zu verständigen,
in welcher Weise das Unternehmen relevante Risiken in ihrer
Eintrittswahrscheinlichkeit begrenzen kann und entsprechende Maßnahmen strategie bis auf Arbeitsebene sicherstellt.
abzuleiten.
Als Technologieunternehmen ist Basler in einem hohen Maße abhängig vom
Wesentliche Bestandteile des Chancen- und Risikomanagementsystems sind Know-how und dem Engagement seiner Beschäftigten. Es wird kontinuierlich
die Risikostrategie, der Risikoatlas, die Risikomatrix und die Maßnahmen zur daran gearbeitet, innovationsfördernde Strukturen, Abläufe, Verhaltensweisen
Risikobewältigung. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde eine Risiko- und Kulturelemente trotz zunehmender Unternehmensgröße weiter zu entwi-
PROGNOSTIZIERTE VORSTEUERRENDITE 2021 12 - 14 %
3 8
KONZERNLAGEBERICHT
ckeln. Es wird eine Organisation angestrebt, die in der Lage ist, das Bestands- hinterlegt werden. Bei Überschreitung der Kreditlimits erfolgt eine Prüfung
geschäft weiter zu optimieren und sich gleichzeitig agil und innovativ in neue und weitere Waren werden ggf. nicht ausgeliefert. Ausstehende Forderungen
Technologie- und Marktfelder zu begeben.
unterliegen einem dreistuﬁgen Mahnverfahren. Ausfallrisiken wird durch Ein-
zelwertberichtigungen Rechnung getragen. Im Geschäftsjahr 2 0 2 0 wurden im
Basler ist nicht tarifgebunden und bezieht sich in Entgeltfragen auch nicht auf Konzern trotz Corona-Pandemie Einzelwertberichtigungen und Abschreibun-
bestehende Tarifverträge. Die deutschen Standorte haben eine transparente gen auf Forderungen lediglich in Höhe von 9 T€ (VJ: 6 T€) gebucht.
Entgeltsystematik, welche die Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
regelt. Diese Gehaltssystematik beruht auf Eckstellenbeschreibungen, welche Die Steuerung der Liquidität erfolgt in Zusammenarbeit von Rechnungswesen,
personenunabhängig erstellt und von einem externen Institut bewertet wer- Controlling, Vertrieb und Strategischem Einkauf. Basierend auf der Vierjahres-
den. Damit ist eine geschlechtsneutrale und personenunabhängige Eingrup- planung und dem Budget für das laufende Geschäftsjahr erfolgt eine Liquidi-
pierung gewährleistet.
tätsplanung, welche regelmäßig aktualisiert wird und Bestandteil der monat-
lichen Berichterstattung ist. Auf dieser Grundlage kann der Liquiditätsbedarf
In Zeiten der Corona-Pandemie wurde die Organisation und die Kultur auf eine rechtzeitig erkannt und ggf. frühzeitig ﬁnanziert werden. Zum Bilanzstichtag
harte Probe gestellt. Auch wenn pandemische Risiken bisher nicht als poten- bestehen nicht ausgeschöpfte Kreditlinien bei Banken i.H.v. 9 Mio. €.
zielles Risiko erfasst waren, wurde erfolgreich auf die pandemische Ausbrei-
tung von Corona reagiert. Oﬃce Tätigkeiten wurden binnen 14 Tagen vollstän- Der Basler Konzern als mittelständisches Technologieunternehmen mit hohen
dig ins Homeoﬃce transferiert. Produktionsabläufe wurden unter Wahrung F&E-Ausgaben sowie positiven Ratings hat die Möglichkeit, sich über zinsgüns-
eines besonderen Infektionsschutzes neugestaltet und die Lieferfähigkeit mit tige KfW-Mittel zu ﬁnanzieren.
nur moderaten Lieferzeiterhöhungen aufrechterhalten. Die Kommunikation
vom Management an die Belegschaft wurde auf zweiwöchentliche Videonach- Als besondere Maßnahmen im Rahmen der Corona-Pandemie wurden verteilt
richten umgestellt und die Transparenz der Geschäftsentwicklung nochmals über das Jahr 2 0 2 0, genehmigte Kreditlinien in Höhe von 11 Mio. € gezogen.
erhöht. In dieser Extremsituation zeigte sich die hohe Identiﬁkation der Mitar- Darüber hinaus wurde aus Vorsichtsgründen die Ausschüttungsquote für die
beiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen, ihre Loyalität und ihr Team- Dividende von 30 % auf 2 0 % reduziert.
geist. Die kontinuierliche Pﬂege und das aktive Weiterentwickeln der Unter-
nehmenskultur in den letzten Jahren war ein Schlüsselerfolgsfaktor, um robust Basler hat aktuell eine hohe Eigenkapitalquote, einen hohen Kassenbestand
durch diese unvorhergesehene Krise zu gehen. Diese Erfahrung bestätigt die und weist ein Nettovermögen aus. Das Basler Management sieht aktuell kein
Überzeugung des Managements den Kurs der vergangenen Jahre in Bezug auf Liquiditätsrisiko.
Unternehmenskultur und Führungskultur fortzuführen, um Basler auch zukünf-
tig stark und resilient in Krisensituationen zu machen.
5.3
BESCHAFFUNGSMARKT
Grundsätzlich besteht das Risiko einer gewissen Abhängigkeit von Zulieferern
technologischer Komponenten. Auf der Seite der Zulieferer wird das Risiko
5.2
FINANZEN
Dem Forderungsausfallrisiko wird durch ein Kredit- und Forderungsmanage- durch den Aufbau stabiler langfristiger Geschäftsbeziehungen, regelmäßige
ment begegnet, in dessen Rahmen größere Kunden einer laufenden Bonitäts- Lieferantenaudits und die laufende Beobachtung der Beschaﬀungsmärkte
prüfung unterzogen und dem Rating entsprechend Kreditlimits im System reduziert. Soweit technisch möglich und ökonomisch sinnvoll, wird eine Second
39
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Source aufgebaut. Weiterhin sind Prozesse und Systeme implementiert, um zunehmende Automatisierung und durch neue Anwendungsfelder, positiv ent-
die kurzfristige Verfügbarkeit und Liefertermintreue von Zukaufkomponenten wickeln wird. Die von Verbänden und Marktforschungsinstituten abgegebe-
sicherzustellen. Insgesamt wird die Situation auf dem Beschaﬀungsmarkt für nen Prognosen gehen von einem nachhaltigen Wachstum im einstelligen Pro-
Halbleiter- und Elektronikkomponenten trotz handelspolitischer Spannungen, zentbereich bei Anwendungen in der industriellen Massenproduktion und von
weiterer Zusammenschlüsse und dem Risiko von Allokation und Naturkatas- zweistelligem prozentualen Wachstum in neueren Absatzmärkten, wie z. B. der
trophen generell als mittleres Risiko bewertet. Diesem Risiko wird mit profes- Verkehrstechnik, der Logistik oder der Medizintechnik, aus. Da Basler kontinu-
sionellem Supply Chain Management, erhöhten Lagerbeständen von kritischen ierlich sein Produktportfolio erweitert und die Diversiﬁzierung in neue Anwen-
Bauteilen, einem breiten Produktportfolio sowie dem weiteren Ausbau der dungsmöglichkeiten vorantreibt, wird das Geschäftsmodell als skalierbar und
Markführerschaft bzw. einer Verbesserung der Verhandlungsposition begeg- zukunftssicher eingestuft.
net.
Das Kamerageschäft in Investitionsgütermärkten hat durch seinen breiten
Bezugnehmend auf die außerordentliche Situation der Corona-Pandemie tra- Branchen- und Kundenportfoliomix sowie durch seinen Design-In-Charakter
ten insbesondere zu Beginn des Jahres und zum Jahreswechsel Risiken in den eine verhältnismäßig geringe Volatilität. Infolge der Fokussierung von Basler
Lieferketten ein. Durch Lockdowns und verstärkten Infektionsschutz stiegen auf die Volumensegmente des Marktes für Bildverarbeitungskomponenten in
Lieferzeiten, verringerten sich Liefermengen bis hin zum temporären Liefer- Verbindung mit dem aktiven Bearbeiten neuer Anwendungsfelder nimmt der
abriss. Das Supply Chain Management System des Basler Konzerns war jedoch Umsatzanteil mit Kunden außerhalb der industriellen Massenproduktion lang-
in der Lage, diese Stresssituation ohne wesentliche Auswirkungen auf seine fristig zu und verbessert so die Risikostruktur des Umsatzes.
Kunden abzufedern.
Durch immer neu entstehende Anwendungsfelder für Bildverarbeitung und
Auch wenn das Supply Chain Management System von Basler bis zur Finali- das Fehlen substituierender Technologien wird der Computer Vision Markt in
sierung dieses Berichtes die Lieferfähigkeit sichergestellt hat, entsteht durch der Investitionsgüterindustrie auf absehbare Zeit aller Voraussicht nach weiter
die besondere Pandemie-Situation verbunden mit einer derzeitigen Übernach- kontinuierlich wachsen. Temporär kommt es in einzelnen Zielmärkten jedoch
frage nach Elektronik- und Halbleiterkomponenten aktuell ein deutlich erhöhtes regelmäßig zu Nachfrageschwankungen. Dies gilt besonders für Investitions-
Risiko auf den Beschaﬀungsmärkten sowie in der Produktions- und Lieferkette. gütermärkte in der Halbleiter- und Elektronikindustrie.
Getrennte Produktionswerke und Wertschöpfungsketten in Ahrensburg und
Singapur dämpfen das Risiko strukturell. Darüber hinaus wird dieser besonde- Die höhere Dynamik der asiatischen Märkte erhöht tendenziell die Volatilität
ren Situation mit intensivem Kontakt zu Lieferanten, langen Bestellhorizonten des Geschäftes des Basler Konzerns und erfordert eine höhere Anpassungs-
sowie soliden Lagerbeständen begegnet.
fähigkeit der Aufbau- und Ablauforganisation. Zudem wird in den kommenden
Jahren eine zunehmende Lokalisierung erforderlich sein, um eine ausreichende
Nähe der Wertschöpfung zu den Hauptabsatzmärkten zu gewährleisten. Auf-
grund des relativ hohen Umsatzanteils von China birgt der Handelskonﬂikt zwi-
schen China und den USA ein nachhaltiges Risiko.
5.4
ABSATZMARKT
Es besteht das Risiko, dass sich das erwartete Marktwachstum kurzfristig auf-
grund der makroökonomischen, geopolitischen und insbesondere der aktu- Die Wettbewerbsintensität auf dem Markt für Industriekameras erhöhte sich
ellen Corona-Pandemie weiter verzögert. Mittel- und langfristig ist jedoch 2 0 2 0 weiter. Die Wettbewerbslandschaft hat sich insbesondere durch Über-
davon auszugehen, dass sich der Computer Vision Markt, getrieben durch eine nahmen und durch aggressiv investierende chinesische Wettbewerber aus der
40
KONZERNLAGEBERICHT
Videoüberwachungsbranche in den letzten Jahren verändert. Auch die Dis- Eine feindliche Übernahme der Basler AG kann bei der heutigen Aktionärs-
tributionslandschaft wird sukzessive Teil des Konsolidierungstrends. Regionale struktur mit der Norbert Basler Holding GmbH als mehrheitlichem Anteilseig-
Distributoren werden durch überregional agierende Distributoren oder durch ner nahezu ausgeschlossen werden. Die Aktionärsstruktur wird gleichwohl lau-
Hersteller übernommen. Der Basler Konzern hat gegenüber seinen Wettbewer- fend auf Verschiebungen überprüft. Weiterhin hält die Basler AG zum Ende des
bern aktuell einen Vorsprung bei Produktportfolio, Marktzugang und Marken- abgelaufenen Geschäftsjahrs eigene Anteile in Höhe von 494.736 Aktien.
bekanntheitsgrad. Basler strebt an, seine Marktposition relativ zum Wettbewerb
weiter auszubauen und sich in der Position vom Kamerahersteller zum Vollsor-
timenter zu wandeln. Das Wettbewerbsumfeld ist nach wie vor fragmentiert
5.5
POLITISCHE UND RECHTLICHE RISIKEN
und geprägt von vielen kleinen Nischenanbietern. Die fünf größten Wettbewer- Das Risiko, dass sich politische Ereignisse katastrophal auf das Geschäft aus-
ber von Basler sind: Teledyne DALSA (Kanada), FLIR (USA), TKH Group/Allied wirken, ist aufgrund der regionalen Diversiﬁzierung des Kamerageschäftes in
Vision (Deutschland), Toshiba-Teli (Japan) und IDS-Imaging (Deutschland). Zu fast 60 Länder, wovon über 2 0 Länder zur OECD gehören, überschaubar. Mög-
Jahresbeginn 2 0 2 1 kündigte Teledyne DALSA eine Übernahme von FLIR an. liche Erstreiheneﬀekte eines Brexits auf die Erträge von Basler werden auf-
Bei erfolgreicher Umsetzung würde Teledyne DALSA seine Produktpalette in grund des begrenzten Absatzes sowie alternativer Lieferketten gering einge-
Richtung Mainstream-Technologien ausweiten und in Bezug auf Bildverarbei- schätzt. Die Risiken aus dem Handelskonﬂikt zwischen USA und China sind
tungskomponenten umsatzseitig in etwa zu Basler aufschließen. Insgesamt aufgrund der Größe dieser Absatz- sowie Beschaﬀungsmärkte deutlich höher.
entstünde das weltweit größte Vision Unternehmen allerdings mit wesentli- Kurzfristig könnte die Unsicherheit zu weiterhin zögerlichem Verhalten bei Aus-
chem Fokus im Bereich Sensoren/Halbleiter für High-End-Anwendungen in der rüstungsinvestitionen führen und damit die Nachfrage nach Bildverarbeitungs-
Forschung und Militärtechnik. Die vor einigen Jahren in den Computer Vision komponenten für ebendiese Ausrüstungsgüter negativ beeinﬂussen. Erhöhte
Markt eingetretenen chinesischen Wettwerber HIK Vision und Dahua rangieren Zolltarife könnten Kunden langfristig zu einem Wechsel zu lokalen Lieferan-
zwar aktuell noch auf einem geringeren Umsatzniveau mit Bildverarbeitungs- ten, sofern vorhanden, motivieren. Basler hat mit einem zweiten Produktions-
komponenten als Teile des etablierten Wettbewerbs, wachsen jedoch überpro- standort in Singapur sowie einer eigenen Vertriebsgesellschaft in China und in
portional schnell und werden vom Management des Basler Konzerns aufgrund den USA weiterhin dieses Risiko minimiert. Darüber hinaus bestehen Risiken in
ihrer Finanzkraft, Kompetenz und ihres aggressiven Auftretens insbesondere in der Verwendung amerikanischer oder chinesischer Technologiekomponenten
China als sehr ernst zu nehmende Wettbewerber eingestuft.
von Unternehmen, die aktuell oder potenziell durch Handelsbeschränkungen
betroﬀen sind. Aktuell ist Basler hiervon nicht betroﬀen.
Dem Risiko der Marktpreis- und Margenerosion wird mit robusten und inno-
vativen Produkten begegnet. Ein schlankes Produktdesign, die Nutzung von Der Gefahr rechtlicher Risiken wird durch entsprechende Versicherungen vor-
Plattformarchitekturen ebenso wie Lean Manufacturing sind wesentliche gebeugt. Die Rechtsabteilung wird in Vertragsverhandlungen sowie in Change-
Erfolgsfaktoren für die Wettbewerbsfähigkeit und die Diﬀerenzierungskraft Prozesse eingebunden. Zusätzlich werden in schwierigen Fällen externe Spe-
des Unternehmens. Darüber hinaus werden durch die Volumenstrategie Wett- zialisten auf dem Gebiet der Rechts- und Steuerberatung hinzugezogen. Im
bewerbsvorteile über Skaleneﬀekte erzielt. Zunehmend ergeben sich auch Rahmen des Risikomanagementsystems und im Zuge schützenswerter Infor-
durch die Positionierung als Vollsortimenter bessere Möglichkeiten zur Diﬀe- mationen wurde sich darüber hinaus mit dem Thema Geschäftsschädigung
renzierung durch gut aufeinander abgestimmte Einzelkomponenten und eine durch eigene Mitarbeiter beschäftigt. Derzeit gibt es keine Anzeichen für krimi-
zusätzliche Beratungsleistung. Der direkte Marktzugang in den bedeutenden nelle Handlungen oder grobe Fahrlässigkeit.
Absatzregionen (USA, China, Deutschland) führt zudem zu relativen Wettbe-
werbsvorteilen und zur Stärkung der Bruttoerlöse.
41
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Weiterhin besteht das Risiko von Patentverletzungen. Dem begegnet Basler Kapazitätsauslastung von Beschäftigten und Maschinen umsetzen zu können.
durch ein mehrstuﬁges Prüfungsverfahren in dem Entwicklungsprozess. Die Die maximale Maschinenkapazität betrug 2 0 2 0 rund 900.000 Einheiten (Kal-
Prüfung erfolgt durch die Rechtsabteilung.
kulation basierend auf 3-Schicht-Betrieb). Mit einer aktuellen Ausbringungs-
menge von gut 400.000 Einheiten ist Basler damit kapazitiv sehr gut auf die
Der Aufbau und die Pﬂege der Marke Basler sind unabdingbare Bestandteile Nachfrage der kommenden Jahre vorbereitet. Aufgrund historischer Erfahrun-
der Wettbewerbsfähigkeit und werden entsprechend rechtlich geschützt. Der gen und einer gewissen Intransparenz sowie hoher Volatilität insbesondere in
Name und das Logo von Basler sowie wesentliche Produktnamen sind einge- den asiatischen Märkten, nimmt das Management zur Sicherstellung der Liefer-
tragene und geschützte Marken.
fähigkeit bewusst überschaubare Leerkosten in Kauf.
Die produktive Rekrutierung und Einarbeitung von neuen Kolleginnen und Kol-
legen sind in der aktuellen Arbeitsmarktsituation eine große Herausforderung
5.6
OPER A TIONALE RISIKEN
Ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor ist eine zeit- sowie zielgerechte Pro- und stellen damit ein wachstumsbegrenzendes Risiko dar. Diesem Risiko wird
duktentstehung. Die implementierten Prozesse und Planungsinstrumente durch ein professionelles Personalmarketing, standardisiertes Onboarding,
in der Produktentstehung werden laufend überprüft und den Bedürfnissen einer oﬀenen Unternehmenskultur sowie Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von
entsprechend angepasst, sodass Entwicklungsprozesse im Rahmen üblicher Beruf und Familie erfolgreich begegnet, die Personalﬂuktuation minimiert.
Abweichungen termin- und budgetgetreu abgeschlossen werden können. Im
Geschäftsjahr 2 0 2 0 wurden zwei neue Produktplattformen zum Abschluss Die erfolgreiche Integration von akquirierten Unternehmen stellt Basler vor
gebracht und erste Produkte wurden bereits auf dieser Basis erfolgreich ent- operative Herausforderungen. Sie werden durch ein dezidiertes Projekt- sowie
wickelt. Die erhöhten technologischen Risiken einer Plattformentwicklung wur- Change-Management begleitet. Die Post-Merger-Integrationsprozesse von Sili-
den damit erfolgreich gemanagt. Im Bereich 3 D T o F und Embedded Vision con Software GmbH und von Basler China wurden trotz beschränkter Reise-
ist Basler derzeit einer der Pioniere und arbeitet im technologischen Grenzbe- möglichkeiten in 2 0 2 0 erfolgreich vorangebracht.
reich, insofern sind diese Entwicklungen mit erhöhten Technologie- und Markt-
risiken verbunden.
5.7
GESAMTAUSSAGE
Im Design-In Geschäft ist die kontinuierliche Entwicklung und das Gewinnen Als Hersteller von Bildverarbeitungskomponenten für die Investitionsgüter-
von Kundenprojekten eine wesentliche Voraussetzung für eine langfristig posi- industrie schätzt der Vorstand das unternehmensstrategische Risiko unver-
tive Umsatzentwicklung. Zur Absicherung eines nachhaltigen Umsatzwachs- ändert als gering ein. Diese Einschätzung beruht auf dem Umstand, dass es
tums hat Basler in 2 019 ein mehrjähriges Programm zur Steigerung der Eﬃ- gegenwärtig keine ﬂächendeckende Ersatztechnologie für Computer Vision
zienz der Vertriebsprozesse gestartet. In 2 0 2 0 wurden wichtige Meilensteine in gibt und maschinelles Sehen sowohl in der Industrie-/Fabrikautomation als
diesem Prozess erreicht. Die in ihrem Umfang zunehmende Pipeline an neuen auch in anderen Bereichen wie beispielsweise der Verkehrstechnik, der Medi-
Projekten unterstützt das angestrebte langfristige Wachstum von 15 % im Jahr. zintechnik, der Logistik oder bei Systemanbietern für den stationären Einzel-
handel zunehmend wichtiger wird. Da die Bildverarbeitungskomponenten von
Die Produktion entspricht durch die ISO-Zertiﬁzierung und den Lean Manage- Basler typischerweise in Maschinen und Geräten integriert werden und über
ment-Ansatz modernen Standards und ist organisatorisch darauf ausgerichtet, den Lebenszyklus der Gerätegeneration aufgrund hoher Wechselhürden der
Schwankungen im Auftragseingang zu bewältigen sowie eine angemessene Kunden meist beibehalten werden, ergibt sich grundsätzlich ein recht gut plan-
4 2
KONZERNLAGEBERICHT
bares Geschäft. Der zunehmende Anteil von Projektgeschäft aus den asiati-
schen Märkten reduziert im Gegenzug die Planbarkeit teilweise.
6
INTERNES KONTROLLSYSTEM UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM BEZOGEN
AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Wachstumsstrategie von Basler fußt sowohl auf der Verbreiterung des Pro-
duktportfolios als auch auf dem Erschließen neuer Absatzmärkte und Anwen-
dungsfelder. Hierdurch strebt Basler eine überdurchschnittliche Entwicklung
des Unternehmens im Vergleich zum Markt an. Durch die Diversiﬁkation in neue Der Vorstand der Basler AG ist verantwortlich für die Erstellung und die Rich-
Anwendungsfelder reduzieren sich die ohnehin gering ausgeprägten Abhän- tigkeit des Konzernjahresabschlusses sowie des Konzernlageberichts. Diese
gigkeiten von einzelnen Vertikalmärkten weiter kontinuierlich.
werden durch die Einbindung der Rechnungslegungsprozesse der Basler
Gruppe und das konzernweite Qualitätsmanagement-System sichergestellt.
Der asiatische Absatzmarkt - im Besonderen China - wird aller Voraussicht Die Prozesse sind grundsätzlich nach dem Vier-Augen-Prinzip sowie einer
nach mittelfristig weiterhin die höchsten Wachstumsraten aufweisen. Aufgrund strikten Funktionstrennung aufgesetzt. Unterstützt werden sie durch das
des guten Marktzugangs, insbesondere durch die Gründung von Basler China, konzernweite SAP-System bzw. in China durch das ERP-System Yonyou mit
der Übernahme der Vertriebsorganisation des ehemaligen Distributors und der einem dezidierten Berechtigungskonzept, in dem alle Einzelabschlüsse der
Ausrichtung des Produktportfolios ist Basler sehr gut positioniert, diesen Trend Basler Gruppe nach konzerneinheitlichen Regeln erstellt werden. Soweit ein-
für sich zu nutzen. Der Chance überproportionaler Wachstumsraten steht das bezogene Gesellschaften nach anderen Rechnungslegungsstandards und mit
Risiko einer zunehmenden Abhängigkeit von relativ wettbewerbsintensiven anderen ERP-Systemen Einzelabschlüsse erstellen, gelten die konzerneinheit-
und zyklischen asiatischen Märkten gegenüber. Es ist zu erwarten, dass ﬁnanz- lichen Regelungen für die Handelsbilanz II (IFRS Standards), welche zentral im
starke chinesische Konkurrenten und die weitere Konsolidierung der westlichen Konzernrechnungswesen bearbeitet werden.
Konkurrenten die Wettbewerbsintensität zukünftig weiter steigern wird. In die-
sem Spannungsfeld ist das Management des Basler Konzerns bestrebt, durch In diesem System sind die Bilanzierungsgrundsätze sowie Kontrollen zur Über-
eine ausgewogene Investitionspolitik ein nachhaltiges proﬁtables Wachstum wachung der Prozess- und Datenqualität für eine automatisierte Abschlusser-
für den Konzern sicherzustellen.
stellung hinterlegt.
Das Risiko einer weiteren konjunkturellen Abschwächung infolge der Corona- Die Abschlussprozesse sind weitestgehend automatisiert und werden durch
Pandemie besteht temporär fort. Diesem Risiko begegnet der Vorstand mit geeignete EDV-gestützte Workﬂows gesteuert. Sowohl unterstützt durch
einer Liquiditätspolitik, die auf einem soliden Kassenbestand sowie einer Stichprobenprüfungen, plausibilisierende und manuelle Kontrollen als auch
hohen Eigenkapitalquote basiert. Darüber hinaus verfolgt er einen positiven durch die eingesetzte Software, wird die Vollständigkeit und Richtigkeit von
Free Cashﬂow und eine ausgewogene Balance zwischen langfristig wirkenden Daten der Rechnungslegung regelmäßig überprüft.
Wachstumsinvestitionen und kurzfristiger Proﬁtabilität.
Der Aufsichtsrat und insbesondere der Prüfungsausschuss der Basler AG
Vorgänge von besonderer Bedeutung außerhalb des gewöhnlichen Geschäfts- befassen sich im Rahmen ihrer Tätigkeit regelmäßig mit wesentlichen Fragen
betriebes, welche nicht im Lagebericht beschrieben sind, waren nicht zu ver- der Rechnungslegung, des Risikomanagements sowie der Prüfungsaufträge
zeichnen.
und Prüfungsschwerpunkte.
43
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Die Satzung der Basler AG sieht für die Ernennung und Abberufung von Vor-
ständen folgende Regelung vor:
7
RISIKOBERICHTERSTATTUNG IN
BEZUG AUF DIE VERWENDUNG VON
FINANZINSTRUMENTEN
„Die Bestellung der Mitglieder des Vorstands, der Widerruf ihrer Bestellung
sowie der Abschluss, die Änderung und die Beendigung von Dienstverträgen
mit den Mitgliedern des Vorstands erfolgen durch den Aufsichtsrat. Dasselbe
Aufgrund des hohen Exportanteils von Basler erfolgt ein großer Teil der Zah- gilt für die Bestellung eines Vorstandsmitglieds zum Vorsitzenden und weiterer
lungsströme in Fremdwährung. Aus Umsatzerlösen abzüglich Materialeinkäu- Mitglieder des Vorstands zu stellvertretenden Vorsitzenden.“
fen und sonstiger Kosten in jeweiliger Fremdwährung entstanden insbesondere
Nettozuﬂüsse in CNY, USD sowie JPY. Grundsätzlich werden überschüssige Die Satzung der Basler AG kann nur durch die Hauptversammlung und dort
Fremdwährungsguthaben in EUR getauscht. Zudem werden mit hoher Wahr- nur mit drei Viertel des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals
scheinlichkeit in der Zukunft entstehende Fremdwährungsüberschüsse über geändert werden.
Devisentermingeschäfte abgesichert, deren Laufzeit in der Regel zwölf Monate
nicht übersteigt. Dadurch sollen Währungsrisiken aus Wechselkursschwankun- Das Grundkapital der Basler AG in Höhe von 10,5 Mio. € ist eingeteilt in 10,5 Mio.
gen minimiert werden.
nennwertlose Stückaktien, die auf den Inhaber lauten.
Derivative Geschäfte werden nicht zu spekulativen Zwecken eingesetzt, son- Die Norbert Basler Holding GmbH hält per 31.1 2.2 0 2 0 5.530.15 2 Aktien und
dern dienen lediglich der Minimierung der Fremdwährungsrisiken. Zum Bilanz- somit 5 2,67 % der Stimmrechte an der Basler AG.
stichtag bestanden keine derivativen Geschäfte in Fremdwährungen.
Die Befugnisse des Vorstands hinsichtlich der Ausgabe oder des Rückkaufs
Basler schließt derivative Geschäfte ausschließlich mit seinen Hausbanken ab. eigener Aktien sind in der Satzung wie folgt geregelt:
Das Risiko eines Ausfalls der Kontrahenten sieht der Vorstand als sehr gering
an.
„Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 2 6.05.2 0 2 5 das Grundkapital der Gesell-
schaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe von bis zu 1.750.000
neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bar- und/oder Sachein-
lagen einmalig oder mehrmalig um insgesamt bis zu Euro 1.750.000 zu erhö-
hen. Hierbei steht den Aktionären ein Bezugsrecht zu. Der Vorstand ist jedoch
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge vom Bezugs-
8
BERICHT NACH § 315a HGB
Der Vorstand der Basler AG besteht aus vier Mitgliedern mit folgenden Res- recht der Aktionäre auszunehmen. Ferner kann der Vorstand mit Zustimmung
sortaufteilungen: Dr. Dietmar Ley verantwortet die Bereiche Forschung & Ent- des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre ausschließen, um die neuen
wicklung sowie Personal und Organisationsentwicklung; Alexander Temme Aktien der Gesellschaft Dritten gegen Sacheinlage zum Zwecke des Erwerbs
die Bereiche Vertrieb, Marktkommunikation und Tochtergesellschaften. Arndt von Unternehmen oder von Beteiligungen an Unternehmen oder von Forde-
Bake ist für Innovation, Digitalisierung, New Business, Marketing und Hardy rungen gegen die Gesellschaft oder ihr verbundene Unternehmen anbieten zu
Mehl für Produktion, Einkauf und Logistik, Finanzen, Recht, Investor Relations, können. Der Ausschluss des Bezugsrechts durch den Vorstand ist mit Zustim-
Facility, IT verantwortlich.
mung des Aufsichtsrats auch dann zulässig, wenn die Kapitalerhöhung gegen
Bareinlagen 10 v.H. des Grundkapitals in Höhe von Euro 10.500.000,00 nicht
44
KONZERNLAGEBERICHT
übersteigt und der Ausgabebetrag den Börsenkurs der bereits börsennotier- soweit diese Personen im Rahmen von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen zu
ten Aktien gleicher Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung deren Bezug berechtigt sind.
des Ausgabebetrages nicht wesentlich unterschreitet (§ 2 03 Abs. 1 Satz 1 i.V.m.
§ 1 8 6 Abs. 3 Satz 4 AktG). Börsenkurs ist der arithmetische Durchschnitt der Der Vorstand wird zudem ermächtigt, die aufgrund dieser Ermächtigung
Schlusskurse der Aktie der Gesellschaft im elektronischen Handel der Frank- erworbenen und die früher erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des
furter Wertpapierbörse (XETRA-Handel) oder eines Nachfolgesystems der Aufsichtsrats zur Erfüllung von Wandel- und Optionsrechten bzw. Wandlungs-
letzten zehn Börsentage vor Ausübung der Ermächtigung.
pﬂichten aus durch die Gesellschaft oder von abhängigen oder im Mehrheits-
besitz der Gesellschaft stehenden Unternehmen ausgegebenen Wandel-, Teil-
Der Vorstand ist mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermächtigt, die Einzelhei- schuld- oder Optionsschuldverschreibungen mit Wandel- oder Optionsrechten
ten der Kapitalerhöhung sowie die Bedingungen der Aktienausgabe, insbeson- bzw. Wandlungspﬂichten zu verwenden.
dere den Ausgabebetrag festzulegen.“
Der Vorstand ist weiter ermächtigt, die eigenen Aktien mit Zustimmung des
Weiterhin ist der Vorstand ermächtigt, bis zum 2 6.05.2 0 2 5 eigene Aktien im Aufsichtsrats ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss einzuziehen.
Umfang von bis zu insgesamt 10 % des derzeitigen Grundkapitals zu erwerben.
Die Ermächtigung kann ganz oder in Teilbeträgen, einmal oder mehrmals, für Das Bezugsrecht der Aktionäre auf eigene Aktien ist insoweit ausgeschlossen,
einen oder mehrere Zwecke ausgeübt werden; sie kann aber auch von abhän- wie diese Aktien gemäß den vorstehenden Ermächtigungen verwendet wer-
gigen oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaft stehenden Unternehmen oder den.
für ihre oder deren Rechnung von Dritten durchgeführt werden. Der Erwerb
darf nach Wahl der Gesellschaft (i) über die Börse oder (ii) mittels eines an Der Vorstand wird die Hauptversammlung bezüglich des Erwerbs eigener
alle Aktionäre der Gesellschaft gerichteten öﬀentlichen Erwerbsangebots bzw. Aktien und deren Verwendung jeweils unterrichten. Weitere Sachverhalte nach
einer an alle Aktionäre der Gesellschaft gerichteten öﬀentlichen Auﬀorde- § 315 Abs. 4 HGB liegen nicht vor.
rung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder (iii) durch ein an alle Aktionäre
gerichtetes öﬀentliches Tauschangebot gegen Aktien eines im Sinne von § 3
Abs. 2 AktG börsennotierten Unternehmens bzw. durch eine öﬀentliche Auf-
forderung zur Abgabe eines solchen Angebots erfolgen.
9
KONZERNERKLÄRUNG ZUR
UNTERNEHMENSFÜHRUNG (§ 315d HGB),
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die so erwor-
benen Aktien und die bereits früher erworbenen Aktien zu allen gesetzlich
zulässigen Zwecken zu verwenden.
Ferner wird der Vorstand ermächtigt, die aufgrund dieser Ermächtigung erwor- Die Konzernerklärung zur Unternehmensführung, Entsprechungserklärung
benen und die früher erworbenen eigenen Aktien mit Zustimmung des Auf- zum Corporate Governance Kodex, Erläuterungen zu Unternehmensführungs-
sichtsrats zur Gewährung von Aktien an sonstige Mitarbeiter der Gesellschaft praktiken sowie eine Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Auf-
sowie an Mitglieder der Geschäftsführung und Mitarbeiter von mit der Gesell- sichtsrat ﬁnden Sie auf der Internetseite (www.baslerweb.com/Investoren)
schaft im Sinne der §§ 15 ﬀ. AktG verbundenen Unternehmen zu verwenden, unter dem Punkt Corporate Governance.
45
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
► Eigenkapitalstärke
10 GRUNDZÜGE DES VERGÜTUNGS-
SYSTEMS (§ 315a ABS. 2 HGB)
► Leistungsorientierung
Bei den nachfolgenden Angaben zur Vergütung der Organe der Basler AG han- ► Eﬃzienz in der Umsetzung
delt es sich um Angaben nach § 315 a Abs. 2 HGB sowie um Angaben aufgrund
der Vorgaben des Corporate Governance Kodex.
► Transparenz für alle Beteiligten
Daraus resultieren folgende Anforderungen an das Vergütungssystem:
10.1 VERGÜTUNG DES VORSTANDS
Die Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus verschiedenen Bestand- ► Individuelle und angemessene Vergütung
teilen zusammen. Die Mitglieder des Vorstands haben auf Basis der mit ihnen
geschlossenen Dienstverträge einen Anspruch auf eine ﬁxe und eine jährliche ► Ausrichtung auf langfristige Unternehmensentwicklung
variable Vergütung sowie auf Nebenleistungen. Die Struktur des Vergütungs-
systems für den Vorstand sowie die Angemessenheit der Vergütung werden ► Aufteilung in ﬁxe und variable Bestandteile
regelmäßig vom Aufsichtsrat überprüft und festgelegt.
► Mehrjährige Bemessungsgrundlage
Die Gesellschaft gewährt allen Mitgliedern des Vorstands aus ihren Vorstands-
verträgen weitere Leistungen, die z.T. als geldwerte Vorteile angesehen und ► Berücksichtigung positiver und negativer Entwicklungen
entsprechend versteuert werden, so vor allem die Überlassung eines Geschäfts-
fahrzeugs sowie die Gewährung von Unfallversicherungsschutz. Nebentätig- ► Vermeidung von Fehlanreizen i. S. unangemessener Risiken
keiten sind grundsätzlich genehmigungspﬂichtig.
► Relevante und anspruchsvolle Ziele und Kennzahlen
Die Laufzeiten der Verträge der Mitglieder des Vorstands sind an die Lauf-
zeit der Bestellung zum Mitglied des Vorstands gekoppelt. Die Verträge der ► Ausschluss nachträglicher Änderung der Erfolgsziele
Vorstandsmitglieder sehen ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot vor. Den
Mitgliedern des Vorstands ist es vertraglich untersagt, während der Dauer von ► Begrenzung der variablen Vergütung
eineinhalb Jahren nach Ausscheiden Leistungen an oder für einen Wettbewer-
ber zu erbringen.
► Aufsichtsrat soll auf außerordentliche Entwicklungen reagieren können
10.1.1 Eigene Anforderungen an das Vergütungssystem
10.1.2 Struktur des Vergütungssystems
Das Vergütungssystem für den Vorstand soll folgende Aspekte adressieren:
Mit jedem einzelnen Vorstand wird bei Vertragsabschluss bzw. Vertragser-
neuerung ein individuelles Zielgehalt vereinbart. Dessen Höhe ist dabei u. a.
abhängig von:
► Langfristige Perspektive
► Ertragsstärke
► Aufgaben und Verantwortung
► Leistung
► Wachstum
46
KONZERNLAGEBERICHT
► Marktgegebenheiten
Aktueller Umsatz
Umsatzwachstum =
-1
Vorjahresumsatz
► Wirtschaftlicher Lage der Gesellschaft
► Erfolg und Zukunftsaussichten des Unternehmens
► Externem Vergleichsumfeld
10.1.4 Zielvorgaben
Zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres werden für beide Kennzahlen Erwar-
tungswerte als Zielvorgaben vereinbart. Die Zielvorgabe für die Proﬁtabilität
orientiert sich dabei an der langfristigen Rentabilitätserwartung und soll über
die Jahre eine große Konstanz aufweisen. Die Umsatzerwartung berücksichtigt
► Interner Vergütungsstruktur
Für alle Vorstände wird ein gleicher prozentualer Anteil vom Zielgehalt deﬁ- auch mittel- und kurzfristigere Einﬂüsse und wird daher von Jahr zu Jahr stär-
niert, der als Basis für die Berechnung der variablen Vergütung dient. Die ker schwanken.
Höhe des variablen Anteils berücksichtigt die sonstigen Regelungen im Unter-
nehmen, die Vergleichbarkeit im Markt und die Empfehlungen des Corporate Zu Beginn eines jeden Geschäftsjahres werden für beide Kennzahlen Toleranz-
Governance Kodex.
breiten vereinbart, die den Bereich des normalen Geschäftsverlaufes beschrei-
ben. Die Toleranz soll so bemessen s ein, dass ihr unterer Eckwert den Übergang
Für die Vorstände der Basler AG wird der variable Anteil auf 2 5 % vom Zielge- von einem grundsätzlich befriedigenden zu einem unbefriedigenden Ergebnis
halt festgelegt.
markiert. Umgekehrt beschreibt der obere Eckwert die Grenze zwischen einer
guten und einer sehr guten Leistung.
10.1.3 Konzernkennzahlen zur Erfolgsmessung
Als Maß für die Zielerreichung dienen lineare Funktionen bezüglich Proﬁtabilität
Die strategische Zielsetzung eines proﬁtablen Wachstumsunternehmens und und Wachstum: Diese Funktionen zeigen jeweils eine 100 %-ige Zielerreichung,
die grundsätzliche Entscheidung für eine eigenkapitalstarke Unternehmens- wenn die nach dem Jahresabschluss festgestellten Werte für Proﬁtabilität und
ﬁnanzierung führen zur Bemessung des Unternehmenserfolgs nach Proﬁtabili- Wachstum gerade den Erwartungswerten entsprechen. Sie zeigen eine 0 %-ige
tät und Wachstum.
Zielerreichung, wenn die Erwartungswerte um die Toleranzbreite unterschrit-
ten werden. Sie werden negativ, wenn die Abweichungen nach unten noch grö-
Als geeignete Kennzahl für Proﬁtabilität wird hier das Ergebnis vor Ertragsteu- ßer ausfallen.
ern (EBT) im Verhältnis zum Umsatz angesehen.
Proﬁtabilität und Wachstum sind gleichermaßen wichtige Zielsetzungen. Im
EBT
Zweifelsfall überwiegt die Forderung nach Proﬁtabilität dem stetigen Wachs-
tum. Ausbleibende Proﬁtabilität soll daher nicht unbegrenzt durch Wachstum
kompensiert werden können, sodass der Erfüllungsgrad für das Wachstumsziel
Profitabilität =
Umsatz
Als geeignete Kennzahl für Wachstum wird die prozentuale Steigerung der bei 400 % begrenzt wird. Die Erfüllungsgrade werden mit 50 % zu 50 % ausge-
Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr angesehen.
glichen gewichtet. Die Addition beider entsprechend gewichteten Erfüllungs-
grade für Proﬁtabilität und Wachstum ergibt das Maß für die Gesamt-Zielerrei-
chung im Geschäftsjahr.
47
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Die eingeforderte Begrenzung des variablen Vergütungsteils wird bei -100 % Im Jahr 2 0 2 0 hat der Aufsichtsrat einen neuen Aktienplan für die Jahre 2 0 2 1
und bei +400 % vorgenommen.
bis einschließlich 2 0 2 4 beschlossen. Er verlängert sich jeweils um ein weiteres
Geschäftsjahr, wenn der Aufsichtsrat nicht vor Ablauf des jeweiligen Geschäfts-
jahrs dessen Beendigung beschließt. Der neue Aktienplan sieht vor, dass 50 %
der variablen Vergütung oberhalb der 100 % Zielerreichung in Aktien gewährt
10.1.5 Bonus
Die Gesamt-Zielerreichung (-100 % bis +400 %) wird mit dem oben deﬁnierten und in die Bonusbank eingestellt werden. Die eﬀektive Lieferung der Aktien
variablen Anteil des Zielgehalts (2 5 % des vereinbarten Zielgehalts) multipli- erfolgt analog der Auszahlung in bar zu einem Drittel aus dem Bonustopf bzw.
ziert und ergibt damit den in Euro bemessenen Bonusanspruch des jeweiligen dem virtuellen Aktiendepot.
Vorstandsmitglieds für das abgelaufene Geschäftsjahr. Demgemäß kann der
10.1.6 Gesamtvergütung
Bonusanspruch zwischen -2 5 % des Zielgehalts (Malus) und 75 % des Zielge-
halts betragen.
Die Gesamtvergütung setzt sich aus dem Fixgehalt (75 % des Zielgehalts) und
Der so errechnete Bonusanspruch kommt nicht direkt zur Auszahlung. Um die der Auszahlung aus der Bonus-Bank zusammen.
geforderte Langfristigkeit und mehrjährige Bemessungsgrundlage darzustel-
len, werden die Ansprüche mittels einer Bonus-Bank verzögert ausgezahlt und Werden die vereinbarten Ziele bezüglich Proﬁtabilität und Wachstum über
unterliegen dabei dem zwischenzeitlichen Risiko einer substanziellen Schmä- mehrere Jahre im Mittel erfüllt, so ergibt sich eine tatsächliche Gesamtvergü-
lerung durch eine nachträgliche Verschlechterung der Performanz. Für jeden tung in Höhe des Zielgehalts. Werden die Ziele nachhaltig deutlich verfehlt, so
Vorstand wird ein gesondertes Konto für dessen Bonusansprüche geführt.
kommt auf Dauer lediglich das Fixgehalt zur Auszahlung (75 % des Zielgehalts).
Der für das vergangene Geschäftsjahr errechnete Bonus oder Malus wird Im Falle einer mehrjährigen und signiﬁkanten Übererfüllung der Proﬁtabilitäts-
auf das individuelle Konto gebucht. Unter Berücksichtigung eines alten Sal- und Wachstumsziele ergibt sich allmählich eine Gesamtvergütung von maximal
dos ergibt sich ein aktueller Kontostand. Sofern dieser Kontostand positiv ist, 175 % des Zielgehalts.
kommt ein Drittel des Saldos zur Auszahlung. Zwei Drittel werden auf neue
Rechnung vorgetragen und im nächsten Jahr berücksichtigt. Negative Salden Hinsichtlich der Angaben zu den Empfehlungen nach Ziﬀ. 4.2.5 Abs. 3 Satz 2
müssen durch positive Salden oder Bonuseinzahlungen kompensiert werden, DCGK (Deutsche Corporate Governance Kodex) verweisen wir auf den Anhang.
bevor Auszahlungen aus der Bonus-Bank erfolgen können.
10.1.7 Grenzen des Modells und Eingriﬀ des Aufsichtsrats
Um einen besonderen Leistungsanreiz für den Vorstand zu schaﬀen und diesen
zu motivieren, langfristig an der Wertsteigerung des Unternehmens zu arbei- Ein Vergütungsmodell wird nie alle Eventualitäten realer Einﬂüsse abbilden
ten, hat der Aufsichtsrat beschlossen, einen Teil des Bonus in Aktien zu wan- können. Es soll so einfach wie möglich sein und wird daher bei außergewöhn-
deln. Ab 2 019 und befristet bis einschließlich 2 0 2 0 wird ein individuell ﬁxierter lichen und unvorhersehbaren Rahmenbedingungen versagen müssen.
prozentualer Anteil des etwaigen zukünftigen Anspruchs auf variable Vergü-
tung oberhalb der 100 % der Zielerreichung in Aktien gewährt. Für 2 0 2 0 wird Im Falle gravierender Krisen (z. B. Weltwirtschaftskrise 2 00 8/2 009) oder auch
ein Teil der variablen Vergütung in Aktien in ein ﬁktives Aktiendepot einﬂießen. bei nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung abbildbaren Erfolgen des Vor-
Ein Drittel des Bestandes wird jährlich eﬀektiv geliefert und an die jeweiligen stands (z. B. strategische Erfolge oder Abwenden bedrohlicher Situationen)
Vorstände übertragen.
bietet ein solches Vergütungsmodell keine befriedigenden Ergebnisse.
4 8
KONZERNLAGEBERICHT
Um diese systembedingten Nachteile eines geforderten Vergütungssystems zu ein Drittel des bei Auszahlung bestehenden Saldos zur Auszahlung und am
mildern, behält sich der Aufsichtsrat der Basler AG zwei Möglichkeiten vor, in dritten Regeltermin wird der dann bestehende Restsaldo ausgezahlt.
das System einzugreifen:
Unabhängig vom Vergütungssystem ist vereinbart, dass Zahlungen bei vorzei-
► Verzögerte Auszahlung aus der Bonus-Bank
tiger Beendigung der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund auf den Wert
von zwei Jahresvergütungen begrenzt sind und grundsätzlich nicht mehr als
die Summe der Ansprüche während der Restlaufzeit des Anstellungsvertrages
betragen können.
► Sonderzuweisungen in die Bonus-Bank
Im Fall außergewöhnlich schwieriger Umstände, insbesondere auch wenn die
Auszahlung von Boni im Hinblick auf die Beanspruchung von Belegschaft oder Das von der Hauptversammlung 2 011 beschlossene neue Vergütungsmodell für
Gesellschaftern unangemessen erscheint, kann der Aufsichtsrat beschließen, den Vorstand erfüllt damit die Forderungen des Corporate Governance Kodex
anstehende Auszahlungen aus der Bonus-Bank auszusetzen oder zu verschie- nach:
ben. Der grundsätzliche Anspruch der Vorstände auf Auszahlung bleibt dabei
bestehen.
► Individueller und angemessener Vergütung
Im Fall ausgesprochen guter, deutlich über allen Erwartungen liegender Leis- ► Ausrichtung auf langfristige Unternehmensentwicklung
tungen des Vorstands, insbesondere auch dann, wenn sich diese nicht unbe-
dingt in der GuV abbilden, kann der Aufsichtsrat beschließen, Sonderzuweisun- ► Aufteilung in ﬁxe und variable Bestandteile
gen in die Bonus-Bank vorzunehmen. Diese Sonderzuweisungen stehen dann
ebenso wie die regulären Boni im mehrjährigen Risiko, bevor sie über Jahre ► Mehrjähriger Bemessungsgrundlage
verteilt zur Auszahlung kommen. Die Sonderzuweisungen können individuell
für jeden Vorstand beschlossen werden. Sie sind pro Jahr auf maximal 50 % ► Berücksichtigung positiver und negativer Entwicklungen
des Jahreszielgehalts beschränkt. Somit begrenzt sich die Vorstandsvergütung
bei außerordentlichen Ergebnissen auf maximal 22 5 % (175 % + 50 %) des Ziel- ► Vermeidung von Fehlanreizen i. S. unangemessener Risiken
gehalts.
► Relevanten und anspruchsvollen Zielen und Kennzahlen
Endet die Vorstandsbestellung mit einem negativen Saldo in der Bonus-Bank
des jeweiligen Vorstands, so wird dieser vom Unternehmen ausgeglichen. Im ► Ausschluss nachträglicher Änderung der Erfolgsziele
Gegenzug sehen die Anstellungsverträge im Falle eines positiven Saldos vor,
dass dieser zunächst in der Bonus-Bank verbleibt und damit dem Minderungs- ► Begrenzung der variablen Vergütung
risiko in den Folgejahren, analog zu den Anspruchsberechnungen der verblei-
benden Unternehmensvorstände in diesen Jahren, unterliegt. Der Bonus-Bank ► Eingriﬀsmöglichkeiten für den Aufsichtsrat bei außerordentlichen
werden nach Ausscheiden des Vorstands aber keine neuen positiven Ansprü-
che zugeführt. Die Auszahlungen aus der Bonus-Bank erfolgen zu den für die
verbleibenden Vorstände gültigen Regelterminen. Dabei kommt an den beiden
auf das Ausscheiden des Vorstandsmitglieds folgenden Regelterminen jeweils
Entwicklungen
49
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
10.2 VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATS
Die Weiterentwicklung konzernweit einheitlicher ESG-Standards wurde erst
kürzlich beschlossen. Der Basler Konzern wird in naher Zukunft ein Rahmen-
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder ist in der Satzung festgelegt. Dabei werk auswählen, das passgenau für die künftige Nachhaltigkeitsstrategie ist
werden der Vorsitz und der stellvertretende Vorsitz im Aufsichtsrat sowie die und in Anlehnung dieses Standards weitere Tätigkeiten in 2 0 2 1 aufnehmen.
Leitung des Prüfungsausschusses mit angemessenen Zuschlägen berücksich-
tigt. Eine erfolgsorientierte Vergütung ist für die Mitglieder des Aufsichtsrats Die Identiﬁkation wesentlicher nichtﬁnanzieller Themen im Sinne des § 28 9 c
in Übereinstimmung mit der Empfehlung des DCGK nicht vorgesehen. Für die Abs. 3 HGB erfolgte in einem mehrstuﬁgen Prozess unter Beteiligung von
Mitgliedschaft im Nominierungs- bzw. Prüfungsausschuss werden zusätzliche Geschäftsführung und Fachabteilungen. Die Ausarbeitung des Gesamtkon-
Vergütungen geleistet. Die Gesamtvergütung ist dem Anhang zu entnehmen.
zepts erfolgte über eine Wesentlichkeitsanalyse, die unter Beteiligung der
Geschäftsführung in einem kleinen Projektteam aufgestellt wurde. Anschlie-
ßend wurden die Fachabteilungen hinzugezogen und die unter die jeweiligen
Verantwortlichkeiten fallenden Themen detailliert ausgearbeitet. Für diesen
Bericht sind diejenigen Themen relevant, die große Bedeutung für Geschäfts-
tätigkeit, -verlauf und -lage der Basler AG, sowie wesentliche Auswirkungen
auf die nichtﬁnanziellen Aspekte haben. Auf Grundlage dieser Anforderungen
wurden die folgenden Berichtsinhalte ausgewählt.
11 NICHTFINANZIELLE KONZERNER-
KLÄRUNG (§§ 315b bis 315c HGB)
Über diesen Bericht
Nichtfinanzielle Aspekte
Arbeitnehmerbelange
Soziale Belange
Sachverhalte, die gem. § 289 c Abs. 3 HGB
Der Basler Konzern ist gemäß dem Gesetz zur „Stärkung der nichtﬁnanziellen
Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberich-
ten (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz) für das Geschäftsjahr 2 0 2 0 zur Auf-
stellung einer nichtﬁnanziellen Erklärung verpﬂichtet.“ Dieser Berichtspﬂicht
gemäß §§ 315 b und 315 c i.V.m. 28 9 c bis 28 9 e HGB wird durch den vorliegenden
zusammengefassten nichtﬁnanziellen Bericht nachgegangen.
als wesentlich definiert sind
Arbeitssicherheit, Bindung & Qualifizierung
von Mitarbeitern, Vielfalt & Chancengleichheit
Gesellschaftliche Verantwortung
Achtung der Menschenrechte,
Bekämpfung von Korruption
und Bestechung
Schutz der Menschenrechte im Unternehmen,
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
im Unternehmen und in der Lieferkette
Die gemachten Angaben gelten hierbei generell für den gesamten Konzern.
Der Konzern umfasst den im Geschäftsbericht beschriebenen Konsolidierungs-
kreis (siehe Konzernanhang (IFRS) im Geschäftsbericht 2 019, Kapitel Grundla-
gen der Konsolidierung). Konzepte, die nur auf einzelne Bereiche oder Stand-
orte zutreﬀen, werden als solche gekennzeichnet.
Umweltbelange
Betriebliches Umweltmanagement
Im Zuge des nichtﬁnanziellen Berichts sind gemäß § 28 9 c Abs. 3 HGB wesent-
liche Risiken berichtspﬂichtig, die sehr wahrscheinlich schwerwiegend negative
Basler orientierte sich bei der Berichterstellung an den Richtlinien der Global Auswirkungen auf den Konzern haben könnten. Basler hat zur systematischen
Reporting Initiative (GRI Standards), welche als Rahmenwerk für die Identiﬁka- Erfassung von Risiken ein internes Risikomanagementsystem implementiert.
tion wesentlicher Themen nach „GRI 101: Grundlagen“ und für die Beschreibung Die Ergebnisse des Risikomanagements von Basler werden gesondert im Kapi-
der Managementansätze nach „GRI 103: Managementansatz“ berücksichtigt tel Chancen- und Risikobericht des Konzernlageberichts beschrieben.
wurden.
50
KONZERNLAGEBERICHT
Geschäftsmodell
Zentrale Maßnahmen & Due Diligence-Prozesse:
Entscheidende Faktoren für die über 30-jährige Unternehmensentwicklung Um das Wohlergehen der Beschäftigten sicherzustellen werden die gesetz-
sind eine werteorientierte Unternehmenskultur, Identiﬁkation von Chancen lichen Vorgaben des Arbeitsschutzes befolgt. Sie sind im Arbeitssicherheits-
und Risiken, Wandlungsfähigkeit beizubehalten. Die Leidenschaft, kunden- handbuch schriftlich festgehalten und im Intranet für alle zugänglich. Weiterhin
orientierte Innovationen voranzutreiben macht das Unternehmen nachhaltig ﬁndet eine jährliche Schulung zur Arbeitssicherheit im gewerblichen Bereich
zukunftsfähig. Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit sind wesentliche Mar- statt. Aufgrund der Produktionsinfrastruktur der Basler AG, die auf diverse
kenwerte, für die Basler bei Kunden, Beschäftigten, Lieferanten, Partnern und Maschinen und z. T. auf Reinraumbedingungen angewiesen ist, bilden Betriebs-
anderen Stakeholdern steht.
anweisungen zur Luftreinhaltung und Schallminimierung zentrale Maßnahmen
des Arbeitsschutzes. Diese Vorgaben werden, zum Beispiel, durch den Einsatz
Die Mission des Unternehmens ist es, Computer Vision Technologie für Appli- von Luftumwälzungsanlagen in Produktionshallen umgesetzt. Zudem existie-
kationen zu entwickeln, die die Lebensqualität steigern. So kommen Bildverar- ren die gesetzlich vorgeschriebenen Brandschutzmaßnahmen in Form eines
beitungskomponenten von Basler beispielsweise in Produktionsprozessen zur zentralen Brandmeldesystems, Feuerschutzwände, Rauchentlüftungsanlagen
Minimierung von Verschwendung, in der Halbleiter- und Elektronikproduktion, sowie Sprinkleranlagen.
in der Medizintechnik zur Früherkennung von Krebserkrankungen, in der Intra-
logistik für eine schnellere Bestellabwicklung in Webshops, bei Recycling von Zur Erkennung möglicher Gefährdungen sowie zur Identiﬁzierung von Hand-
Wertstoﬀen oder in der Lebensmittelkontrolle zum Einsatz.
lungsbedarf und zur Ableitung von Maßnahmen, ﬁnden regelmäßige Begehun-
gen des Betriebsgeländes sowie des Gebäudes durch einen externen Arbeits-
Weitere Erläuterungen zum Geschäftsmodell der Basler AG sind im Lagebe- sicherheitsdienst statt. Hierbei werden unter anderem Gefahrgutlagerung,
richt unter Punkt 1.1 abgebildet.
Emissionen und Feinstaub innerhalb von Gebäuden, sowie weitere Gefahren
für die Gesundheit der Mitarbeiter überprüft. Regelmäßige Messungen der
Raumluft im Fertigungsbereich dienen der Überwachung der Luftqualität. Zur
Vermeidung erhöhter Staubbelastung werden zusätzliche Messungen und Rei-
Arbeitnehmerbelange
Qualiﬁzierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis für nigungsmaßnahmen vorgenommen.
den Erfolg der Basler AG. Aus diesem Grund legt das Management der Basler
AG besonderen Wert darauf, seinen Beschäftigten ein attraktives Arbeitsum- Um das Bewusstsein der Belegschaft zur Vermeidung von Gefahren zu erhö-
feld zu bieten sowie durch Aus- und Weiterbildung die passende Qualiﬁzierung hen und dauerhaft zu sichern, werden Erstunterweisungen sowie regelmäßige
für anspruchsvolle Tätigkeiten sicherzustellen. Die Grundlage hierfür bildet ein Unterweisungen zum Arbeits-, Gesundheits- und Brandschutz durchgeführt.
sicheres Arbeitsumfeld in administrativen sowie gewerblichen Bereichen.
Ein Teil der Beschäftigten wird speziell für die Erste Hilfe sowie als Sicherheits-
beauftragte oder Brandschutz- und Evakuierungshelfer ausgebildet und regel-
mäßig geschult.
Arbeitssicherheit
Ziel:
Außerdem arbeitet die Basler AG mit dem Fürstenberg Institut zusammen, wel-
ches das Unternehmen beim Gesundheitsmanagement unterstützt mit dem
Schwerpunkt auf Prävention von Stressfaktoren beim Gesundheitsmanage-
ment unterstützt.
Basler gewährleistet die Sicherheit seiner Mitarbeitenden.
51
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern steht im Unternehmen kostenloses Obst tungsfähigkeit und Betriebszugehörigkeit und damit auf den Erfolg des Unter-
und Mineralwasser zur Verfügung und die Basler AG bezuschusst deren Mit- nehmens. Von wesentlicher Bedeutung ist in diesem Zusammenhang eine gute
tagessen in der betriebseigenen Kantine in Ahrensburg.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Basler AG strebt deshalb an, die Ver-
einbarkeit von Beruf und Familie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beson-
Die Corona-Pandemie stellte auch den Basler Konzern 2 0 2 0 vor große Her- ders zu fördern. Neben diversen Teilzeitmodellen, ﬂexiblen Arbeitszeiten und
ausforderungen unter anderem in Bezug auf die Arbeitssicherheit. Die Ver- -orten bietet die Basler AG eine Notfall- und Sonderzeitenbetreuung für Kin-
meidung der Übertragbarkeit von Viren auf die Beschäftigten hatte zu jeder der der Beschäftigten an. Diese kann im ﬁrmeneigenen Kinderbetreuungsraum
Zeit oberste Priorität. Durch eine Vielfalt an Maßnahmen wurde erfolgreich das oder zu Hause in Anspruch genommen werden. Die Basler AG trägt seit 2 011
gesamte Team geschützt und zugleich der Geschäftsbetrieb voll aufrechter- das Zertiﬁkat der Hertie-Stiftung „Familienfreundliches Unternehmen“. Regel-
halten. Neben strengen Hygiene-Vorschriften wurden Produktions- und Büro- mäßige Audits bestätigen der Basler AG eine starke Durchdringung und kul-
arbeitsplätze strikt voneinander getrennt. Für den Großteil der Bürotätigkeiten turelle Verankerung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Weiterhin bietet
wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter binnen zwei Wochen in die Lage das Unternehmen für die Beschäftigten der Basler AG die Möglichkeit von Sab-
versetzt, von zu Hause zu arbeiten.
baticals.
Ergebnisse:
Um geeignete Nachwuchskräfte zu ﬁnden, aber auch um das soziale Engage-
ment für die Region Ahrensburg zu bestätigen, legt die Basler AG großen Wert
Durch die implementierten Maßnahmen und Prozesse erzielt die Basler AG auf die eigene Ausbildung junger Menschen. In 2 0 2 0 betrug die Zahl der Aus-
einen hohen Grad an Sicherheit ihrer Belegschaft.
zubildenden 2 4 (V J: 2 3).
Die Krankenquote der Basler AG betrug in 2 0 2 0 4,7 2 % (Vorjahr: 6,06 %).
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Personalpolitik des Basler Konzerns
ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde lediglich ein Corona-Krankheitsfall bei ter durch interne und externe Schulungen, Lehrgänge, „On-the-Job-Training“
Basler bekannt.
oder durch Selbststudium. Einmal jährlich werden Entwicklungsgespräche mit
den Beschäftigten des Konzerns geführt (bisher noch mit Ausnahme der neu
akquirierten Unternehmen Basler China und Silicon Software), in denen Ent-
wicklungsziele zwischen Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterin und Führungskraft ver-
einbart werden. Der Fortschritt wird regelmäßig überprüft.
Bindung und Qualiﬁzierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Ziel:
Ergebnisse:
Das Gewinnen und Halten qualiﬁzierter Führungs- und Fachkräfte zur erfolg-
reichen Umsetzung der Wachstumsstrategie des Unternehmens und der konti- Aufgrund der implementierten Maßnahmen konnte die Basler AG die ange-
nuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
messene Qualiﬁkation seiner Mitarbeitenden und ein attraktives Arbeitsumfeld
gewährleisten. Darüber hinaus wurden neue Mitarbeitende hierdurch gewon-
nen. Die Mitarbeiterzufriedenheit spiegelt sich unter anderem in der niedrigen
Fluktuationsrate von 2,07 % (V J: 1,13 %) wider.
Zentrale Maßnahmen & Due Diligence-Prozesse:
Die Zufriedenheit der Beschäftigten hat einen sehr hohen Einﬂuss auf die Leis-
5 2
KONZERNLAGEBERICHT
2 0 2 0 waren durchschnittlich 8 57 (V J: 8 53) Mitarbeitende im Konzern beschäf- hat auf seiner Sitzung im März 2 01 8 beschlossen, dass bis auf Weiteres in Auf-
tigt, davon sind 37,67 % (Vorjahr: 36,8 5 %) weiblich. Auf Vollstellen-Äquivalente sichtsrat und Vorstand zwar eine Erhöhung der Frauenquote angestrebt wird,
umgerechnet belief sich die durchschnittliche Mitarbeiterzahl auf 8 0 8 (Vorjahr: diese jedoch nicht zwingend erreicht werden muss.
8 06).
Das Unternehmen bietet ein spezielles Förderprogramm (High Potential Pro-
Der Aufwand für Weiterbildung des Basler Konzerns betrug 394 T€ im gramm) an, um talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Führungsauf-
Geschäftsjahr 2 0 2 0 (Vorjahr: 6 8 0 T€), dieser wurde temporär durch die gaben zu qualiﬁzieren. Im Programmdurchlauf 2 0 2 0 wurde der Schwerpunkt
Corona-Pandemie negativ beeinﬂusst.
des international aufgelegten Programms auf die Förderung von Frauen in Füh-
rungspositionen gelegt.
Vielfalt und Chancengleichheit
Mit Prof. Dr. Mirja Steinkamp sowie Dorothea Brandes beträgt die Frauenquote
im Aufsichtsrat der Basler AG zurzeit über 30 %. Der Vorstand besteht aktuell
aus vier männlichen Vertretern.
Ziel:
Um ein attraktives, eﬀektives und faires Arbeitsumfeld zu bieten, werden Viel-
falt und Chancengleichheit unterstützt.
In der Konzernzentrale in Ahrensburg wird dem Thema Arbeit und Integra-
tion eine hohe Bedeutung beigemessen. Es gibt einen Betriebsrat sowie eine
Aufsichtsrat und Vorstand haben im März 2 01 8 (vor den Akquisitionen von Sili- Behindertenvertretung. Der barrierefreie Ausbau des Unternehmens wird kon-
con Software und Basler China) beschlossen, dass eine Frauenquote von 30 % sequent vorangetrieben.
bei Bereichsleitungen sowie auch auf Abteilungsleitungs-Ebene der Basler AG
spätestens bis Ende 2 0 2 1 erreicht werden soll.
Ergebnisse:
Zentrale Maßnahme & Due-Diligence-Prozesse:
Aufgrund von Integrationsmaßnahmen und hoher Internationalität verfügt der
Basler Konzern über eine hohe Diversität in der weltweiten Belegschaft, wobei
Die Belegschaft des Unternehmens ist durch eine Vielfalt an Herkunftsländern das Unternehmen bestrebt ist, sukzessive die Wertschöpfungstiefe in den Aus-
und Kulturen geprägt. Um die Integration von Mitarbeitern und Mitarbeiterin- landsgesellschaften zu steigern und sich von einer internationalen zu einer glo-
nen verschiedener Nationalitäten und Generationen zu fördern werden Sprach- balen Firma zu wandeln. Durch die Nutzung digitaler Tools konnte die interna-
kurse angeboten. Es ﬁndet in vielen Bereichen intensiver Austausch über Video- tionale Zusammenarbeit und damit die Diversität im Denken und Handeln trotz
Konferenzen sowie Besuche in den Niederlassungen statt. Es werden Projekte Covid-19 weiter gesteigert werden.
mit internationaler Beteiligung aufgesetzt und durch Social Events unterstützt.
Ein Großteil der Kommunikation des Unternehmens wird in deutscher und eng- Die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands ist die Bereichsleitung
lischer Sprache abgebildet.
bzw. die leitenden Angestellten und darunter folgt die Abteilungsleitung. Zum
31.1 2.2 0 2 0 waren bei der Basler AG 2 7,2 7 % (V J: 33,33 %) weibliche leitende
Im Rahmen der Umsetzung des Gesetzes für die gleichberechtigte Teilhabe Angestellte sowie 2 0,00 % (V J: 2 1,05 %) Abteilungsleiterinnen beschäftigt. Für
von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft den Konzern wurden noch keine Zielgrößen deﬁniert. Die Zielgrößen zur För-
und im öﬀentlichen Dienst hat der Aufsichtsrat Ziele für die Erreichung von derung der Teilhabe von Frauen in Führungspositionen wurden zum Ende des
Geschlechterquoten in Aufsichtsrat und Vorstand festzulegen. Der Aufsichtsrat Berichtszeitraums noch nicht erreicht. Diese Entwicklung ist den M&A-Transak-
53
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
tionen kleinerer Unternehmen in den vergangenen zwei Jahren geschuldet, bei Zentrale Maßnahmen & Due-Diligence-Prozesse:
denen überwiegend Männer in Führungspositionen tätig sind. Die Möglichkei-
ten im Rahmen des organischen Wachstums über den kurzen Zeitraum waren Dem Konzern fällt als einem der größten privaten Arbeitgeber am Standort
nicht ausreichend, um diesen Eﬀekt zu kompensieren. Darüber hinaus wurden Ahrensburg eine zentrale Rolle für die lokale Wirtschaft und Gesellschaft zu.
in 2 0 2 0 aufgrund der Corona-Pandemie Neueinstellungen eingebremst und der Diese nimmt er in unterschiedlichen Bereichen extern aber auch intern wahr.
Management-Fokus auf die Sicherheit und Stabilität der Organisation gelegt.
So bietet die Hauptniederlassung in Ahrensburg Workshops an Schulen an, um
Das spezielle Förderprogramm (High Potential Programm), welches sich auf das Interesse für die unterschiedlichen Berufsfelder des Konzerns zu wecken
den gesamten Basler Konzern bezieht, konnte auch im Covid-19 geprägten und als lokaler Arbeitgeber bereits frühzeitig auf sich aufmerksam zu machen.
Jahr 2 0 2 0 durchgeführt werden. Es wird beabsichtigt, die Hälfte der Pro- Die Basler AG, Ahrensburg, nimmt jährlich am Girls Day teil, richtet Hackathons
grammplätze mit Frauen zu besetzen und sich auch inhaltlich unter anderem für Nachwuchsprogrammierer aus, sowie weitere soziale Projekte wie „Wi mook
mit der Frage Diversität und Führung auseinander zu setzen. Ziel ist es, geeig- dat“ oder „Kinder helfen Kindern“ mit der Teilnahme am „Hamburger Commer-
nete Führungskräfte zu identiﬁzieren und zu fördern und den Anteil von Frauen cial Bank Run“ im Sommer 2 019.
in Führungspositionen langfristig zu erhöhen. Im vergangenen Jahr wurden für
das High Potential Programm vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgewählt, Dr. Dietmar Ley, CEO des Unternehmens, ist ehrenamtlich im Hochschulrat der
darunter befanden sich zwei Frauen und zwei Männer.
Hochschule für angewandte Wissenschaften in Hamburg sowie im Vorstand
des Fachverbands Robotik und Automation des Verbands Deutscher Maschi-
Gewinnerin des jährlich ausgeschriebenen Innovationswettbewerbs war 2 0 2 0 nen- und Anlagenbau VDMA tätig.
erstmals eine weibliche Mitarbeiterin aus der Niederlassung in Ahrensburg.
Unternehmensweit hatten sich 2 0 Beschäftigte beworben, von denen drei Weiterhin engagiert sich Dr. Klaus-Henning Noﬀz als Vorsitzender des Vor-
weiblich waren.
stands der Fachabteilung Industrielle Bildverarbeitung des VDMA.
Sozialbelange
Ergebnis:
Gesellschaftliche Verantwortung
Durch ihr gesellschaftliches Engagement fördert die Basler AG die lokale Wirt-
schaft. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Nachwuchsarbeit.
Die Basler AG trägt gesellschaftliche Verantwortung. Dies gilt insbesondere
für den Standort der Konzernzentrale in Ahrensburg, da dort die Mehrheit der Auch 2 0 2 0 waren all diese Aktionen fest im Terminplan der Basler AG vorgese-
Mitarbeiter beschäftigt ist.
hen, aber viele davon mussten leider aufgrund von Corona abgesagt werden.
Achtung der Menschenrechte & Bekämpfung von Korruption und
Bestechung
Ziel:
Ziel der Basler AG ist es, die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung
vor Ort zu fördern und die Interessen lokaler Anspruchsgruppen zu berück- Ziel:
sichtigen.
Ziel dieser Konzepte ist die Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen
sowie Korruption und Bestechung in der Lieferkette der Basler AG.
54
KONZERNLAGEBERICHT
Zentrale Maßnahmen & Due-Diligence-Prozesse:
Dieser Code of Conduct beschreibt den Rahmen dafür, wie die vorstehend
genannten Grundsätze bei der täglichen Arbeit umzusetzen sind. Die Regeln des
Die Konformität der Geschäftstätigkeiten des Konzerns mit gesetzlichen Vor- Code of Conduct erleichtern die Einhaltung rechtlicher Vorschriften und inter-
gaben und Menschenrechten sowie die Ablehnung von Korruption und Beste- ner Regelungen. Sie können jedoch keine vollständige Sammlung der Pﬂichten
chung sind für die Basler AG selbstverständlich. Daher hat der Konzern einen aller Rechtsordnungen, in denen wir tätig sind, darstellen. Mitarbeiterinnen und
„Code of Conduct“ erarbeitet, der in der Konzernzentrale bereits eingeführt Mitarbeiter sind daher verpﬂichtet, sich in Zweifelsfällen kompetenten Rat ein-
und geschult wurde und im kommenden Geschäftsjahr weiter ausgerollt wird.
zuholen. Dafür stehen die Führungskräfte und Fachabteilungen zur Verfügung.
Die Basler AG und die mit ihr verbundenen Unternehmen, nehmen auf Basis (Auszug aus dem Code of Coduct der Basler AG)
der Unternehmenswerte am fairen Wettbewerb teil. Basler legt Wert auf Inte-
grität, Vertrauen sowie respektvollen und wertschätzenden Umgang miteinan- Für folgende Themen gibt der Basler Code of Conduct Handlungs-
der, intern und extern. Basler übernimmt Verantwortung, indem man die Folgen anweisungen:
unternehmerischer Entscheidungen und Handlungen in ökonomischer, tech-
nologischer wie auch in sozialer und ökologischer Hinsicht bedenkt und einen
angemessenen Interessensausgleich herbeiführt. Die Basler Gruppe respektiert
daher im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit, der Umsetzung ihrer Strategie und
der Erreichung ihrer Ziele geltendes Recht und erwartet das Gleiche von ihren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie ihren Geschäftspartnern. Unsere Unter-
nehmenskultur wird auch von dem verantwortungsbewussten und ethischen
Handeln jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters getragen.
1. Einhaltung der Gesetze
2. Integrität und Unternehmensführung (Arbeitssicherheit, Belästigung,
Diskriminierung, fairer Umgang, Meinungsfreiheit, Datenschutz)
3. Verhalten im Wettbewerb (Korruption, Bestechung, Bestechlichkeit,
Einladungen, Geschenke, Wettbewerbs- und Kartellrecht,
Handelskontrollen, Außenhandelsrecht, Insiderhandel)
Ungesetzliches Verhalten kann erheblichen wirtschaftlichen Schaden verursa-
chen. Bereits der Anschein einer Rechtsverletzung kann die Marktposition der
Basler Gruppe beeinträchtigen. Die Konsequenzen des eigenen Handelns sind
daher auch daran zu messen, wie sie sich auf den Ruf der Basler Gruppe als ver-
trauenswürdiger Geschäftspartner und die Integrität der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie der Geschäftsführung auswirken.
4. Arbeitsbedingungen
5. Umweltschutz
6. Schutz von Unternehmensvermögen, Betriebs- und
Geschäftsgeheimnissen
Jedes Handeln muss daher auf einem klaren Verständnis der rechtlichen Vor-
schriften, der unternehmensinternen Vorschriften und gemeinsamen Wertvor- Ergebnis:
stellungen beruhen. Alle Organe, Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter der Basler Gruppe sind verpﬂichtet, diesen Code of Conduct einzuhalten. Die Schulungen in den Auslandsniederlassungen zum „Code of Conduct“ konn-
Dabei kommt insbesondere den Organen und Führungskräften Vorbildfunktion ten nicht wie geplant 2 0 2 0 vorangebracht und mussten aufgrund von Covid-19
zu. Gleichzeitig haben sie die Aufgabe, die Einhaltung des Code of Conduct zeitlich nach hinten verschoben werden.
durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzufordern und sie dabei zu unter-
stützen.
Für das Geschäftsjahr 2 0 2 0 sind der Basler AG weder Fälle von Korruption und
Bestechung, noch Verstöße gegen Menschenrechte im Unternehmen bekannt
geworden.
55
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNLAGEBERICHT
Umweltbelange
Umrüstung bestehender Leuchten in vielen Bereichen auf LED. Weiterhin wird
der sich augenblicklich in der Umsetzung beﬁndliche Anbau des Firmengebäu-
des in Ahrensburg nach den neusten technischen Standards ausgeführt.
Betriebliches Umweltmanagement
Basler nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und den nach- In der Produktion verwendet die Basler AG nur Gefahrstoﬀe (z.B. Lötpaste),
folgenden Generationen an und ergreift Maßnahmen, um die Emission von soweit dies notwendig ist. Vor der Verwendung dieser Stoﬀe wird eine Substi-
Treibhausgasen zu reduzieren und verantwortungsvoll mit Ressourcen umzu- tutionsprüfung durchgeführt, d.h. es wird geprüft, ob es umweltverträglichere
gehen. Näheres regelt die Erklärung der Basler AG zur Umweltpolitik.
Alternativen gibt.
Ziel:
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Basler AG sowie der anderen deut-
schen Standorte sortieren den Müll, welcher innerhalb der Büroräume und
Die Basler AG möchte einen aktiven Beitrag zum Umweltschutz leisten und Produktionsﬂächen entsteht. Metallschrott, Platinen und Kunststoﬀe werden in
diesen kontinuierlich weiterentwickeln.
gesondert gekennzeichneten Abfallbehältern gesammelt und von zertiﬁzierten
Fachbetrieben entsorgt.
Zentrale Maßnahmen & Due-Diligence-Prozesse und Ergebnisse:
Dank modernster Videokonferenzsysteme kann die Kommunikation mit den
Als zentrale und kontinuierliche Maßnahme gilt die Sensibilisierung der Mit- Tochterunternehmen oder auch Kunden und Lieferanten eﬃzienter gestaltet
arbeiterinnen und Mitarbeiter für ein umweltbewusstes Handeln bei der Arbeit und so gleichzeitig Dienstreisen verringert werden.
und im Alltag.
Weiterhin hat die Basler AG in Ahrensburg im Sommer 2 0 2 0 erneut an der
Der Betrieb der Produktionsstätten und Verwaltungsgebäude benötigt Ener- Ahrensburger Aktion „Stadtradeln“ teilgenommen. Ziel dieser Aktion ist es, für
gie. Dies verursacht neben Kosten auch klimaschädliche Emissionen in Form mehr Klimaschutz und Lebensqualität in den Kommunen, privat und beruﬂich
von CO2 und anderen Klimagasen. Auch wenn die Herstellung von Kameras möglichst viele Kilometer mit dem Fahrrad zurückzulegen.
im Branchenvergleich verhältnismäßig wenig energieintensiv ist, wird Basler
wegen der gesamtgesellschaftlichen Relevanz des Themas in der neuen ESG- Ergebnis:
Strategie einen Schwerpunkt auf die Verringerung des CO2-Abdrucks des
Unternehmens legen.
Die Basler AG erfüllt die gesetzlichen Vorgaben bezüglich Emissionen, Energie-
verbrauch und Gefahrgut und stellt - wo möglich und notwendig - auf neueste
Den Strom bezieht die Basler AG von den Stadtwerken in Ahrensburg, die- Technologien um. Weiterhin wurde 2 0 2 0 der Grundstein für eine unterneh-
ser wird bereits zu 100 % aus erneuerbaren Energien erzeugt. Durch eine per- mensweite ESG-Strategie mit dem Schwerpunkt der langfristigen Reduktion
manente Wartung der technischen Anlagen sowie bei Erneuerung der Ver- des CO 2-Abdrucks beschlossen. Diese wird 2 0 2 1 umgesetzt und in kommen-
wendung neuster Technologien und Umweltstandards wird gewährleistet, den Berichten sukzessive näher erläutert.
dass diese eine möglichst hohe Energieeﬃzienz aufweisen, wie z. B. durch die
56
KONZERNLAGEBERICHT
In 2 0 2 0 hat der Basler Konzern einmal mehr bewiesen, dass der Erfolg des
Unternehmens auch mit weniger Reisetätigkeit und der Abbildung vieler Mee-
tings über digitale Tools sichergestellt werden kann, auch wenn sich dieser
niedrige Stand nach der erfolgreichen Bekämpfung von Covid-19 sicher nicht
auf Dauer wird fortsetzen lassen.
12 VERSICHERUNG DER GESETZLICHEN
VERTRETER
Gemäß § 31 2 Abs. 3 Satz 3 Aktiengesetz (AktG) hat Basler einen Bericht über
die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen aufgestellt. Dieser Bericht
schließt mit folgender Erklärung des Vorstands: „Wir erklären, dass die
Basler AG, Ahrensburg, bei den im Bericht über Beziehungen zu verbundenen
Unternehmen und Personen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den
Umständen, die uns zu dem Zeitpunkt der Vornahme der Rechtsgeschäfte
bekannt waren, angemessene Gegenleistungen erhalten hat und wir nicht
benachteiligt wurden. Andere Maßnahmen i.S. des § 31 2 AktG sind weder
getroﬀen noch unterlassen worden.“
Ahrensburg, 2 5. März 2 0 2 1
Der Vorstand
Dr. Dietmar Ley
Arndt Bake
Hardy Mehl
Alexander Temme
CEO
CMO
CFO/COO
CCO
57
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
An-
in T€
hang
4.24
3.1
01.01. - 31.12.2020
170.459
-51
01.01. -31.12.2019
161.961
Umsatzerlöse
Währungsergebnis
-425
Kosten der umgesetzten Leistungen
Bruttoergebnis vom Umsatz
Sonstiger Ertrag
Vertriebs- und Marketingkosten
Allgemeine Verwaltungskosten
Forschung und Entwicklung
Vollkosten
-81.738
88.670
1.133
-30.565
-17.391
-79.519
82.017
831
-31.540
-15.816
5
6
-23.705
10.497
-8.455
-21.663
-121
-23.104
12.312
-7.129
-17.921
-551
17.020
956
-1.059
-103
Aktivierung Entwicklungen
Abschreibung auf Entwicklungen
Forschung und Entwicklung
Andere Aufwendungen
Operatives Ergebnis
Finanzerträge
Finanzaufwendungen
Finanzergebnis
20.063
1.120
7
7
-769
351
Ergebnis vor Ertragsteuern
Ertragsteuern
Konzernjahresüberschuss
Davon entfallen auf
20.414
-5.305
15.109
16.917
-4.045
12.872
8
Gesellschafter des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Gesellschafter
Durchschnittliche Anzahl der Aktien (Stück)
Ergebnis pro Aktie verwässert = unverwässert (Euro)
15.109
12.872
0
9.942.657
1,29
0
10.005.420
1,51
9.4
9.4
56
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
An-
hang
in T€
01.01. - 31.12.2020
01.01. - 31.12.2019
Konzernjahresüberschuss
15.109
12.872
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis aus Währungs-
umrechnungsdiﬀerenzen
18.3
-759
215
46
-1.180
-1.134
11.738
Erfolgsneutrale Anpassung Finanzierungsleasing / IFRS 15
Sonstiges Ergebnis
-544
Gesamtergebnis
14.565
Davon entfallen auf
Gesellschafter des Mutterunternehmens
Nicht beherrschende Gesellschafter
14.565
0
11.738
0
57
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
An-
hang
in T€
01.01. - 31.12.2020
01.01. - 31.12.2019
Betriebliche Tätigkeit
Jahresüberschuss des Konzerns
15.109
326
12.872
644
Zunahme (+) / Abnahme (-) latenter Steuern
Zinsaufwendungen / Zinserträge
844
1.014
12.944
46
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens
Zahlungsunwirksame Veränderung des Eigenkapitals
Abnahme (-) / Zunahme (+) der Rückstellungen
14.508
-759
1.128
-53
Verlust (+) / Gewinn (-) aus dem Abgang von Gegenständen
des Anlagevermögens
-4
911
-45
88
Abnahme (+) / Zunahme (-) der Vorräte
Zunahme (+) / Abnahme (-) erhaltener Anzahlungen
142
520
Zunahme (-) / Abnahme (+) der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
-83
-1.141
Zunahme (-) / Abnahme (+) der sonstigen Aktiva
4.565
-7.833
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
503
128
3.197
2.492
Zunahme (+) / Abnahme (-) der sonstigen Passiva
Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionstätigkeit
37.318
24.745
Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen
-14.993
-19.982
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des Anlagevermögens
183
-8.492
135
-14.503
-34.350
Auszahlungen für Akquisitionen abzüglich übernommener Zahlungsmittel
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
-23.302
58
KONZERNABSCHLUSS
An-
hang
in T€
01.01. - 31.12.2020
01.01. - 31.12.2019
Finanzierungstätigkeit
Auszahlungen aus der Rückführung von Darlehen bei Kreditinstituten
-5.287
-1.425
Einzahlungen / Auszahlungen für die Tilgung von Finanzierungsleasingver-
bindlichkeiten
-3.412
11.040
-844
0
-2.082
1.755
Einzahlungen aus der Aufnahme von Darlehen von Kreditinstituten
Zinsauszahlungen
-1.014
20.822
0
Einzahlungen aus dem Verkauf eigener Aktien
Auszahlung für den Erwerb eigener Aktien *
Auszahlung für Dividende
-228
-2.602
-1.333
-5.104
12.952
Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelbestands im
Geschäftsjahr
12.683
35.177
3.347
31.830
35.177
Finanzmittelbestand am Anfang des Geschäftsjahrs
Finanzmittelbestand am Ende des Geschäftsjahrs
47.860
Zusammensetzung des Finanzmittelbestands am
Ende des Geschäftsjahrs
Bankguthaben und Kassenbestände
16
47.860
-3.438
35.177
-5.983
Auszahlungen für Steuern
* -36 T€: Rückkauf Eigener Aktien im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms in Höhe von - 285 T€
und Verkauf Eigener Aktien im Rahmen der Earn Out Komponente in Höhe von 249 T€
59
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-BILANZ
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
An-
hang
in T€
31.12.2020
31.12.2019
Aktiva
A. Langfristige Vermögenswerte
I. Immaterielle Vermögenswerte
II. Geschäfts- oder Firmenwert
III. Sachanlagen
10
10
37.346
27.474
12.125
17.151
5
34.506
27.474
12.601
18.041
5
10
IV. Gebäude und Grundstücke im Finanzierungsleasing
V. Übrige Finanzanlagen
3.9, 17
VI. Latente Steueransprüche
11
879
846
94.980
93.473
B. Kurzfristige Vermögenswerte
I. Vorräte
12
13
14
14
15
16
20.034
19.471
2.198
20.945
19.388
4.578
1.625
II. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
III. Sonstige kurzfristige ﬁnanzielle Vermögenswerte
IV. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
V. Steuererstattungsansprüche
1.413
4.176
6.025
35.177
87.738
181.211
VI. Bankguthaben und Kassenbestände
47.860
95.152
190.132
60
KONZERNABSCHLUSS
An-
hang
01.01. -
31.12.2020
01.01. -
31.12.2019
in T€
Passiva
A. Eigenkapital
18
I. Gezeichnetes Kapital
II. Kapitalrücklagen
10.005
22.590
87.091
-4.778
10.008
22.398
74.809
-4.234
III. Gewinnrücklagen
IV. Sonstige Bestandteile des Eigenkapitals
114.908
102.981
B. Langfristige Schulden
I. Langfristige Finanzmittel
1. Langfristige verzinsliche Bankverbindlichkeiten
2. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
3. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
II. Langfristige Rückstellungen
19
21.121
638
14.362
2.634
13.743
880
17
20
11
11.366
1.080
9.710
43.915
III. Latente Steuerschulden
9.351
40.970
C. Kurzfristige Schulden
I. Andere Finanzverbindlichkeiten
II. Kurzfristige Rückstellungen
19
4.110
5.282
5.131
20
5.644
III. Kurzfristige sonstige ﬁnanzielle Schulden
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2. Übrige kurzfristige ﬁnanzielle Schulden
3. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
IV. Kurzfristige Steuerschulden
11.072
4.394
10.588
10.844
3.178
17
3.437
2.652
2.237
31.309
190.132
37.260
181.211
61
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 2020
Konzernabschluss nach IFRS für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand
01.01.2020
Währungs-
differenzen
Stand
31.12.2020
in T€
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Immaterielle Vermögensgegenstände
Software, Markenrechte, Patente und Lizenzen
Abgeschlossene eigene Entwicklungen
Eigene Entwicklungen in Arbeit
Anzahlungen auf Fremde Entwicklungen
Summe Immaterielle Vermögensgegenstände
Geschäfts- und Firmenwert
9.480
54.633
17.732
453
1.626
294
637
21.699
-21.699
-453
-923
-1
-16
0
10.804
76.625
6.368
0
10.335
0
0
0
0
0
82.298
12.255
184
-924
-16
93.797
Geschäfts- und Firmenwert
27.474
0
-7
0
0
27.467
Summe Geschäfts- und Firmenwert
Sachanlagen
27.474
0
-7
0
0
27.467
Grundstücke und Bauten auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und Maschinen
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
Anlagen in Bau
5.551
12.752
9.110
777
662
-118
305
163
-117
-938
-321
-9
-21
-18
-2
6.084
12.760
9.751
817
389
481
-645
-295
0
223
Summe Sachanlagen
27.802
2.737
-1.376
-50
28.818
Gebäude und Grundstücke im
Finanzierungsleasing
Grundstücke im Finanzierungsleasing
Gebäude im Finanzierungsleasing
Summe Gebäude und Grundstücke im Finanzierungsleasing
Übrige Finanzanlagen
2.278
30.399
32.677
18
0
1.294
1.294
0
0
118
118
0
0
-313
-313
0
0
-142
-142
0
2.278
31.356
33.634
18
Summe übrige Finanzanlagen
18
0
0
0
0
18
Summe Anlagevermögen
170.269
16.286
0
-2.613
-208
183.734
*Appendix zum Anhang
62
KONZERNABSCHLUSS
Abschreibungen
Nettobuchwerte
Außerplanmäßige
Stand
01.01.2020
Abschreibungen
Um-
buchungen
Währungs-
differenzen
Stand
31.12.2020
Stand
31.12.2020
Zugänge des Geschäftsjahrs
Abgänge
Vorjahr
6.884
40.908
0
1.115
7.115
0
0
1.340
0
-913
0
8
0
0
0
8
-6
0
7.088
49.363
0
3.716
27.262
6.368
0
2.596
13.725
17.732
453
0
0
0
0
0
0
0
0
47.792
8.230
1.340
-913
-6
56.451
37.346
34.506
0
0
0
0
-8
1
-7
27.474
27.474
0
0
0
0
-8
1
-7
27.474
27.474
1.737
8.237
5.227
0
382
1.524
948
41
3
-117
-930
-310
0
-26
0
-6
-14
-9
2.011
8.820
5.862
0
4.073
3.940
3.889
223
3.814
4.515
3.883
389
6
0
0
0
0
0
15.201
2.854
50
-1.357
-26
-29
16.693
12.125
12.601
0
14.635
14.635
13
0
2.034
2.034
0
0
0
-164
-164
0
0
26
26
0
0
-48
-48
0
0
16.483
16.483
13
2.278
14.873
17.151
5
2.278
15.764
18.042
5
0
0
0
13
0
0
0
0
0
13
5
5
77.641
13.118
1.390
-2.434
0
-82
89.633
94.101
92.628
63
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 2019
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand
01.01.2019
Währungs-
differenzen
Stand
31.12.2019
in T€
Zugänge
Umbuchungen
Abgänge
Immaterielle Vermögensgegenstände
Software, Markenrechte, Patente und Lizenzen
Abgeschlossene eigene Entwicklungen
Eigene Entwicklungen in Arbeit
Anzahlungen auf Fremde Entwicklungen
Summe Immaterielle Vermögensgegenstände
Geschäfts- und Firmenwert
12.741
45.101
9.950
0
1.643
0
-4.815
9.595
-4.677
-103
-83
-63
0
-6
0
9.480
54.633
17.732
453
12.459
556
0
0
0
67.792
14.658
0
-146
-6
82.298
Geschäfts- und Firmenwert
12.740
14.734
0
0
0
27.474
Summe Geschäfts- und Firmenwert
Sachanlagen
12.740
14.734
0
0
0
27.474
Grundstücke und Bauten auf fremden Grundstücken
Technische Anlagen und Maschinen
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung
Anlagen in Bau
3.771
11.413
8.096
173
1.784
1.284
1.435
585
0
196
173
-369
0
-7
-142
-602
0
3
1
5.551
12.752
9.110
8
0
12
389
Summe Sachanlagen
23.453
5.088
-751
27.802
Gebäude und Grundstücke im
Finanzierungsleasing
Grundstücke im Finanzierungsleasing
Gebäude im Finanzierungsleasing
Summe Gebäude und Grundstücke im Finanzierungsleasing
Übrige Finanzanlagen
2.278
22.480
24.758
18
0
7.934
7.934
0
0
0
0
0
0
0
0
-15
-15
0
0
0
0
0
0
6
2.278
30.399
32.677
18
Summe übrige Finanzanlagen
Summe Anlagevermögen
18
0
0
18
128.761
42.414
-912
170.269
*Appendix zum Anhang
64
KONZERNABSCHLUSS
Abschreibungen
Nettobuchwerte
Außerplanmäßige
Stand
01.01.2019
Abschreibungen
Währungs-
differenzen
Stand
31.12.2019
Stand
31.12.2019
Zugänge des Geschäftsjahrs
Abgänge Umbuchungen
Vorjahr
6.228
33.263
200
1.100
6.889
0
0
240
0
-443
316
0
0
-1
0
0
0
-1
6.884
40.908
0
2.596
13.725
17.732
453
6.513
11.838
9.750
0
200
-200
0
0
0
0
0
0
39.691
7.989
240
-127
0
47.792
34.506
28.101
0
0
0
0
0
0
0
27.474
12.740
0
0
0
0
0
0
0
27.474
12.740
1.343
6.805
4.744
0
399
1.515
898
0
0
56
0
-8
-141
-417
0
0
0
0
0
0
3
2
2
0
7
1.737
8.237
5.227
0
3.814
4.515
3.883
389
2.428
4.608
3.352
173
0
12.892
2.812
56
-566
15.201
12.601
10.561
0
12.787
12.787
13
0
1.848
1.848
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
14.635
14.635
13
2.278
15.764
18.042
5
2.278
9.693
11.971
5
0
0
0
0
13
0
0
0
13
5
5
65.383
12.649
296
-693
77.641
92.628
63.378
65
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-EIGENKAPI T ALVERÄNDERUNGSRECHNUNG
Konzernabschluss nach IFRS für den Zeitraum vom 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2020
Sonstige Bestandteile des Eigenkapitals
Eigkapital- Erfolgsneutra-
differenz aus le Anpassung
Währungs- Finanzierungs-
umrechnung leasing/IFRS15
Summe der
sonstigen
Bestandteile des
Eigenkapitals
Gewinnrückla-
Gezeichnetes
Kapital
Kapital- gen inkl. Konzern-
in T€
rücklage
ergebnis
Gesamt
Eigenkapital
01.01.2019
3.206
5.286
70.133
12.872
3.908
492
-3.592
-3.100
75.525
11.738
Gesamtergebnis
Aktienverkauf
46
-1.180
-1.134
130
16.784
328
20.822
Kapitalerhöhung aus
Gesellschaftsmitteln
6.672
-7.000
-5.104
0
Dividenden-
auschüttung*
-5.104
Eigenkapital
31.12.2019
10.008
22.398
74.809
538
-4.772
-4.234
102.981
Gesamtergebnis
15.109
-759
215
-544
14.565
Aktienrückauf/
Aktienverkauf
-3
192
-225
-2.602
87.091
-36
-2.602
Dividenden-
auschüttung**
Eigenkapital
31.12.2020
10.005
22.590
-221
-4.557
-4.778
114.908
* 0,51 € je Stückaktie (Ausschüttung in 2019 für 2018)
** 0,26 € je Stückaktie (Ausschüttung in 2020 für 2019)
66
KONZERNABSCHLUSS
I. ALLGEMEINE ANGABEN
Alle Angaben, soweit nicht anders angegeben, sind in Tausend Euro (T€). Das
Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Der Konzernabschluss wird unter
Die Basler Gruppe entwickelt, produziert und vertreibt weltweit Investitions -
der Going-Concern-Prämisse aufgestellt.
güter der Vision Technology (der Technologie des maschinellen Sehens). Die
1. DAS UNTERNEHMEN
Basler Aktiengesellschaft hat ihren Hauptsitz in 22926 Ahrensburg (Deutsch -
land), An der Strusbek 60-62 (Amtsgericht Lübeck HRB 4090 AH). Sie unter-
hält Tochtergesellschaften in Singapur, Taiwan, USA, China, Japan, Südkorea,
2.2
STANDARDS, DEREN ANWENDUNG KEINE
AUSWIRKUNG AUF DEN KONZERNABSCHLUSS HABEN
Kanada und Deutschland sowie Vertriebs- und Service-Niederlassungen in Die seit dem 1. Januar 2020 anzuwendenden Änderungen der Verweise auf das
Finnland, Polen, Niederlande, Frankreich, Malaysia und dem Vereinigten König- Rahmenkonzept in diversen IFRS-Standards sowie die Änderungen an IAS 1,
reich. Entwicklung und Produktion erfolgen am Hauptsitz in Deutschland . In IAS 8, IFRS 9, IAS 39, IFRS 7 und IFRS 3 haben derzeit keine Auswirkungen auf
der T o chtergesellschaft in Singapur wurde im Juli 2014 eine zweite Produk- den Konzernabschluss der Basler AG.
tionslinie eröﬀnet.
2.3
STANDARDS, DIE VERABSCHIEDET, ABER NOCH
NICHT ANGEWENDET WURDEN
Folgende in EU-Recht übernommene IFRS wurden bis zum 31. Dezember 2020
herausgegeben, sind aber erst in späteren Berichtsperioden verpﬂichtend
anzuwenden, sofern von einem Wahlrecht zur vorzeitigen Anwendung kein
Gebrauch gemacht wird:
2. GRUNDLAGEN DER BILANZIERUNG
2.1
ÜBEREINSTIMMUNG MIT IFRS
Der Konzernabschluss der Basler AG wurde nach den International Financial
Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwen-
den sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB zu beachtenden handels-
rechtlichen Vorschriften aufgestellt. Alle vom International Accounting Stan-
dards Board (IASB) herausgegebenen und zum Zeitpunkt der Aufstellung des
vorliegenden Konzernabschlusses geltenden und von der Basler AG angewen-
deten IFRS wurden von der Europäischen Kommission für die Anwendung in
der EU übernommen. Im Folgenden wird daher für diese in Europäisches Recht
übernommenen und von der Basler AG angewandten Verlautbarungen einheit-
lich der Begriﬀ „IFRS“ verwendet.
Datum der
Veröffentli-
chung
Datum der
Übernahme
in EU-Recht
Anwen-
dungszeit-
punkt (EU)
Änderung/Standard
Änderung an IFRS 16: Covid-
19-bezogene
Mietkonzessionen
9. Oktober
2020
1. Juni
2020
28. Mai 2020
25. Juni 2020
Änderungen an IFRS 4 Versi-
cherungsverträge: Verlänge-
rung der befristeten Freistel-
lung von der Anwendung von
IFRS 9
15. Dezem-
ber 2020
1. Januar
2021
69
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
Nachfolgende Standards sowie Interpretationen und Änderungen zu beste- Die neuen Standards werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen
henden Standards, die ebenfalls vom IASB herausgegeben wurden, sind im für den Basler Konzern haben.
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 noch nicht verpﬂichtend anzuwen-
den. Die Anwendung dieser Regelungen setzt voraus, dass sie im Rahmen des
IFRS-Übernahmeverfahrens der EU („Endorsement“) angenommen werden:
2.4
VERWENDUNG VON GESCHÄTZTEN WERTEN
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den IFRS
ist es erforderlich, dass das Management über den Ausweis und die Höhe von
Vermögenswerten und Schulden und die Oﬀenlegung der Eventualforderun-
gen und -verbindlichkeiten zum Zeitpunkt des Konzernabschlusses sowie über
die ausgewiesene Höhe der im Berichtszeitraum ausgewiesenen Umsätze und
Aufwendungen Schätzungen und Annahmen abgibt. Die tatsächlichen Ergeb-
nisse können von diesen Schätzungen abweichen. Wesentliche Schätzunsi-
cherheiten ergeben sich bei der Bewertung der Sachanlagen bezüglich der
Nutzungsdauern sowie bei der Bewertung der selbst erstellten immateriellen
Vermögenswerte bezüglich der Nutzungsdauern und der erwarteten Umsätze.
Weiterhin liegen Unsicherheiten bei latenten Steuern auf Verlustvorträge, bei
Rückstellungen sowie bei den Annahmen für Wertminderungstests vor. Die
Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte ergeben sich
aus der Entwicklung des Anlagevermögens. Der Vorstand ist der Auﬀassung,
dass der Buchwert der selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte trotz
möglicherweise niedriger Umsätze in voller Höhe realisiert wird.
Datum der
Veröffentli-
chung
Datum der
Übernahme
in EU-Recht
Anwendungs-
zeitpunkt
(EU)
Änderung/Standard
IRFS 17 Versicherungsverträ-
18. Mai
ge sowie Änderungen an IFRS 2017/25. Juni
offen
offen
offen
1. Januar 2023
1. Januar 2023
1. Januar 2022
17 Versicherungsverträge
2020
Änderung an IAS 1 Darstel-
lung des Abschlusses: Klassi-
fizierung von Schulden als
lang-oder kurzfristig zzgl.
Änderungen an IAS 1- Ver-
schiebung des
23. Januar
2020/15. Juli
2020
Erstanwendungszeitpunkts
Annual Improvements, Zyklus
2018-2020
14. Mai 2020
Änderungen an
3. BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
•IFRS 3 Unternehmenszusam-
menschlüsse: Querverweise
auf das Rahmenkonzept
•IAS 16 Sachanlagen: Einnah-
men vor der beabsichtigten
Nutzung
14. Mai 2020
H2/2021
1. Januar 2022
3.1
GRUNDLAGEN DER KONSOLIDIERUNG
•IAS 37 Rückstellungen, Even-
tualverbindlichkeiten und
Eventualforderungen: Belas-
tende Verträge – Kosten der
Vertragserfüllung
Alle wesentlichen Tochterunternehmen, die von der Basler AG gemäß IFRS 10
direkt oder indirekt beherrscht werden, sind in den Konzernabschluss einbezo-
gen. Eine Übersicht zu den Tochtergesellschaften und Beteiligungen beﬁndet
sich unter Textziﬀer IV.29.
Änderungen an IFRS 9, IAS
39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS
16: Reform der Referenzzins-
sätze Phase 2
27. August
2020
Q4/2020
1. Januar 2021
70
KONZERNABSCHLUSS
Vereinheitlichung
Konsolidierungsgrundsätze
Die zu konsolidierenden Abschlüsse der Basler AG als Muttergesellschaft und Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 3. Dabei
der einbezogenen Tochtergesellschaften werden nach einheitlichen Bilanzie- sind sämtliche Vermögenswerte und Schulden der Tochterunternehmen mit
rungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Alle konzerninternen Geschäfts- den beizulegenden Zeitwerten anzusetzen. Das so ermittelte anteilige Eigenka-
vorfälle, Salden und Zwischenergebnisse werden im Rahmen der Konsolidie- pital wird dem Beteiligungsbuchwert gegenübergestellt. Danach verbleibende
rung vollständig eliminiert.
aktive Unterschiedsbeträge werden als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert
und einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen.
Währungsumrechnung
Alle konzerninternen Salden, Erträge und Aufwendungen sowie unrealisierte
Die funktionale Währung der Tochterunternehmen ist die Währung des jeweili- Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen werden in vol-
gen Landes, mit Ausnahme der Basler Asia Pte. Ltd., die in Euro bilanziert. Infol- ler Höhe eliminiert. Auf ergebniswirksame Konsolidierungsvorgänge werden
gedessen werden die entsprechenden Aktiva und Passiva zum Bilanzstichtag latente Steuern gemäß IAS 12 abgegrenzt.
mit dem geltenden Stichtagskurs in Euro umgerechnet.
3.2
ERTRAGSREALISIERUNG
Erträge und Aufwendungen werden zum durchschnittlichen Wechselkurs des
Berichtszeitraums konvertiert. Kumulierte Wechselkursgewinne und -verluste Erträge werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaft-
werden als separater Bestandteil des Eigenkapitals ausgewiesen. Dadurch hat liche Nutzen dem Konzern zuﬂießen wird und die Höhe der Erträge verläss-
sich im Geschäftsjahr das Eigenkapital um 759 T€ verringert (VJ: um 46 T€ lich bestimmt werden kann. Erträge werden zum beizulegenden Zeitwert der
erhöht).
erhaltenen oder noch zu erhaltenden Gegenleistung bewertet. Skonti, Rabatte
sowie Umsatzsteuer oder ähnliche Abzüge bleiben unberücksichtigt. Darüber
Bilanzpositionen in ausländischer Währung in den Einzelabschlüssen werden hinaus setzt die Ertragsrealisierung die Erfüllung nachfolgend aufgelisteter
zum Stichtagskurs des Geschäftsvorfalles umgerechnet. Dabei entstanden im Ansatzkriterien voraus.
Geschäftsjahr 2020 Erträge von 2.011 T€ (VJ: 1.427 T€) und Aufwendungen von
2.062 T€ (VJ: 1.852 T€). Das Währungsergebnis wird als Position Währungser- Verkauf von Waren und Erzeugnissen
gebnis im Bruttoergebnis vom Umsatz ausgewiesen.
Die Ertragserfassung erfolgt für Waren und Erzeugnisse, wenn die mit dem
Für Vorgänge innerhalb der Europäischen Union werden die dort geltenden Eigentum an den verkauften Waren und Erzeugnissen verbundenen maßgeb-
festen Umrechnungskurse in Euro verwendet. Weitere wichtige Umrechnungs- lichen Chancen und Risiken auf den Käufer übergegangen sind. Dies tritt in der
kurse stellen sich wie folgt dar:
Regel mit Lieferung der Waren und Erzeugnisse ein.
Stichtagskurse per
Durchschnittskurse
Zinserträge
31.12.2020
31.12.2019
2020
2019
US-Dollar
1,122
1,123
1,142
1,120
Zinserträge werden erfasst, wenn die Zinsen für langfristige Passiva entstanden
sind (unter Verwendung der Eﬀektivzinsmethode). Zinserträge werden in der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als Teil der Finanzerträge ausgewiesen.
Neuer
Taiwan-Dollar
34,523
8,023
33,650
7,821
33,594
7,875
34,593
7,736
Chinesischer
Yuan
Quelle:Kurse Europäische Zentralbank, außer Neuer Taiwan Dollar,
der über den täglichen Interbank Kassakurs ermittelt wird.
71
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
3.3
BESTEUERUNG
Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen,
wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Diﬀerenzen
gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären
Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden.
Laufende Ertragsteuern
Die laufenden Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für laufende
und frühere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe Latente Steueransprüche werden für alle abzugsfähigen temporären Unter-
eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbe- schiede, noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und nicht genutz-
hörde erwartet wird. Der Berechnung des Betrags werden die Steuersätze ten Steuergutschriften in dem Maße erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass
und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. Laufende zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, gegen das die abzugsfähi-
Steueransprüche und Steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn gen temporären Diﬀerenzen und die noch nicht genutzten steuerlichen Ver-
der Konzern einen einklagbaren Anspruch zur Aufrechnung der tatsächlichen lustvorträge und Steuergutschriften verwendet werden können, mit Ausnahme
Steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche Steuerschulden hat und diese von:
sich auf Ertragsteuern des gleichen Steuersubjekts beziehen, die von der glei-
chen Steuerbehörde erhoben werden.
► latenten Steueransprüchen aus abzugsfähigen temporären
Diﬀerenzen, die aus dem erstmaligen Ansatz eines Vermögenswerts
oder einer Schuld aus einem Geschäftsvorfall entstehen, der kein
Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des
Geschäftsvorfalls weder das Periodenergebnis noch das zu versteuernde
Ergebnis beeinﬂusst, und
Laufende Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital
erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im
Eigenkapital erfasst.
Latente Steuern
► latenten Steueransprüchen aus abzugsfähigen temporären Diﬀerenzen, die
im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten
Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn
es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer
Zeit nicht umkehren werden oder kein ausreichendes zu versteuerndes
Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das die temporären Diﬀerenzen
verwendet werden können.
Die Bildung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der Verbindlichkeits-
methode auf zum Bilanzstichtag bestehende temporäre Diﬀerenzen zwischen
dem Wertansatz eines Vermögenswertes bzw. einer Schuld in der Bilanz und
dem steuerlichen Wertansatz.
Latente Steuerschulden werden für alle zu versteuernden temporären Diﬀeren-
zen erfasst, mit Ausnahme von:
Der Buchwert der latenten Ertragsteueransprüche wird an jedem Bilanzstich-
► latenten Steuerschulden aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder tag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrschein-
Firmenwerts oder eines Vermögenswerts oder einer Schuld aus einem
Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum
Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Periodenergebnis noch das zu
versteuernde Ergebnis beeinﬂusst, und
lich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung ste-
hen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet
werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem
Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrschein-
lich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung
des latenten Steueranspruchs ermöglicht.
► latenten Steuerschulden aus zu versteuernden temporären Diﬀerenzen, die
im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten
72
KONZERNABSCHLUSS
Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze 3.6
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND
VERBINDLICHKEITEN
bemessen, die in der Periode, in der ein Vermögenswert realisiert wird oder
eine Schuld erfüllt wird, voraussichtlich Gültigkeit erlangen werden. Dabei wer-
den die Steuersätze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zum Bilanzstich- Forderungen und sonstiges Finanzvermögen werden am Erfüllungstag zu
tag gelten. Zukünftige Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, sofern Anschaﬀungskosten aktiviert. Sollte die Einbringbarkeit einer Forderung durch
am Bilanzstichtag materielle Wirksamkeitsvoraussetzungen im Rahmen eines eine Illiquidität eines Kunden gefährdet sein, so werden Einzelwertberichtigun-
Gesetzgebungsverfahrens erfüllt sind.
gen in voller Höhe auf diese vorgenommen. Soweit der Zeitwert von ﬁnanziel-
len Vermögenswerten und Schulden angesetzt oder angegeben wird, ermittelt
Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die direkt im Eigenkapital erfasst sich dieser grundsätzlich aus dem Markt- oder Börsenwert. Sollte kein aktiver
werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im Eigen- Markt bestehen, so wird der Zeitwert auf Grundlage von anerkannten ﬁnanz-
kapital erfasst. Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden mathematischen Methoden ermittelt.
miteinander verrechnet, wenn im Konzern ein Anspruch gegenüber der glei-
chen Steuerbehörde besteht.
IFRS 9 legt die Anforderungen für Ansatz und Bewertung von ﬁnanziellen Ver-
mögenswerten, ﬁnanziellen Schulden sowie einigen Verträgen zum Kauf oder
Verkauf von nicht ﬁnanziellen Verträgen fest. Wertminderungen von ﬁnanziel-
len Vermögenswerten wurden im Geschäftsjahr 2020 nicht identiﬁziert. Diese
3.4
ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND
Zuwendungen der öﬀentlichen Hand für Entwicklungsaufwendungen werden wären als separater Posten in der Gesamtergebnisrechnung auszuweisen. Die
erfasst, wenn hinreichende Sicherheit dafür besteht, dass die Zuwendungen Basler AG hält wie in Vorjahren eine Beteiligung an der Beruf und Familie im
gewährt werden und das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen HanseBelt gGmbH, Bad Oldesloe. Diese Beteiligung wird auf Grund der gehal-
erfüllt. Aufwandsbezogene Zuwendungen werden planmäßig als Ertrag über tenen 20 % vom Eigenkapital in Höhe von 5 T€ als nicht wesentlich eingestuft.
den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Auf-
wendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Zuwendungen für Forderungen und sonstiges Finanzvermögen werden am Erfüllungstag zu
einen Vermögenswert reduzieren direkt dessen Buchwert und werden auf- Anschaﬀungskosten aktiviert. Sollte die Einbringbarkeit einer Forderung durch
grund der reduzierten Abschreibung als Ertrag erfasst. Der Ausweis in der GuV eine Illiquidität eines Kunden gefährdet sein, so werden Einzelwertberichti-
erfolgt als Bruttoausweis unter den sonstigen Erträgen.
gungen in voller Höhe auf diese vorgenommen. Aufgrund der geringen For-
derungsausfälle (2016-2020 konzernweit insgesamt 12 T€ auf einen Umsatz in
Erhält der Konzern nichtmonetäre Zuwendungen, werden der Vermögenswert Höhe von 730.163 T€) wird keine Wertberichtigung nach IFRS 9 vorgenommen.
und die Zuwendung zum Nominalwert erfasst und, soweit möglich, in gleichen
jährlichen Raten über die geschätzte Nutzungsdauer des entsprechenden Ver- IFRS 9 enthält drei grundsätzliche Kategorien zur Klassiﬁzierung von ﬁnanziel-
mögenswerts ertragswirksam aufgelöst.
len Vermögenswerten:
► zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bewertet,
3.5
EIGENKAPI T ALINSTRUMENTE
Erwirbt der Konzern eigene Anteile, so werden diese zu Anschaﬀungskosten ► zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im sonstigen Ergebnis
erfasst und direkt vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf, der Verkauf, die Aus-
gabe oder die Einziehung von eigenen Anteilen werden nicht erfolgswirksam
bewertet (FVOCI) sowie
erfasst. Etwaige Unterschiedsbeträge zwischen dem Buchwert und der Gegen- ► zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust
leistung werden in der anderen Kapitalrücklage bzw. in der Gewinnrücklage
bewertet (FVTPL).
erfasst.
73
Es wird auf Punkt 21 verwiesen.
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
3.7
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang
erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstel-
Der Konzern schließt derivative Finanzinstrumente zur Steuerung seiner Zins- lung und der geschätzten Vertriebskosten.
und Wechselkursrisiken ab. Darunter beﬁnden sich Devisentermingeschäfte
und Devisenoptionsgeschäfte. Derivate werden erstmalig zum Zeitpunkt des
Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend
zu jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der aus
3.9
SACHANLAGEN UND GEBÄUDE UND GRUNDSTÜCKE
IM FINANZIERUNGSLEASING
der Bewertung resultierende Gewinn oder Verlust wird sofort erfolgswirk- Die Bewertung von Sachanlagen erfolgt grundsätzlich zu Anschaﬀungs- oder
sam erfasst, es sei denn, das Derivat ist als Sicherungsinstrument im Rahmen Herstellungskosten abzüglich kumulierter planmäßiger Abschreibungen und
des Hedge Accounting designiert und eﬀektiv. Hier hängt der Zeitpunkt der kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Die dabei zugrunde gelegten
erfolgswirksamen Erfassung der Bewertungsergebnisse von der Art der Siche- Nutzungsdauern entsprechen der voraussichtlichen Nutzungszeit der Vermö-
rungsbeziehung ab. Der eﬀektive Teil der Änderung des beizulegenden Zeit- genswerte im Unternehmen. Restwerte sind bei der Berechnung der Abschrei-
wertes von Derivaten, die sich für Cashﬂow Hedges eignen und als solche desi- bung aufgrund von Unwesentlichkeit vernachlässigt worden. Neubewertungen
gniert worden sind, wird im Gesamtergebnis unter dem Posten Rücklage für des Sachanlagevermögens werden nicht vorgenommen.
Sicherungsgeschäfte erfasst. Der auf den gegebenenfalls ineﬀektiven Teil ent-
fallende Gewinn oder Verlust wird sofort erfolgswirksam erfasst und im Posten Den planmäßigen linearen Abschreibungen des Sachanlagevermögens liegen
sonstige Erträge/sonstige Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung im Wesentlichen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
ausgewiesen.
Vermögenswert
Nutzungsdauer in Jahren
Technische Anlagen und Maschinen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
Parkhäuser
3 bis 8, 10 bis 11, 13 und 14
3.8
VORRÄTE
3
20
Unter den Vorräten sind Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe, Handelswaren sowie
unfertige und fertige Erzeugnisse ausgewiesen, soweit diese nicht einem Kun-
denauftrag zugeordnet werden können.
Geschäfts- und Bürogebäude
38 bis 40
Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen über-
Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaﬀungs- bzw. Herstel- prüft, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung gibt. Für Ein-
lungskosten und Nettoveräußerungswert bewertet. zelheiten wird auf 3.17 verwiesen.
Kosten, die angefallen sind, um Vorräte an ihren derzeitigen Ort zu bringen und Die Nutzungsdauern für nach IFRS 16 bilanzierte Vermögenswerte richten sich
in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen, werden wie folgt bilanziert:
nach den jeweils zu erwar-tenden vertraglichen Nutzungsdauern des Leasing-
gegenstandes. Die Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear über den
kürzeren Zeitraum von Leasinglaufzeit und wirtschaftlicher Nutzungsdauer des
identiﬁzierten Vermögenswerts. Für weitere Einzelheiten wird auf 3.12 verwie-
sen.
► Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe sowie Handelswaren: gleitende
Durchschnitte
► Fertige und unfertige Erzeugnisse: direkt zuordenbare Material- und
Fertigungskosten bzw. Leistungen sowie angemessene Teile der
Produktionsgemeinkosten basierend auf der normalen Kapazität der
Produktionsanlagen ohne Berücksichtigung von Fremdkapitalkosten
74
KONZERNABSCHLUSS
3.10 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Folgende Nutzungsdauern werden dabei angenommen:
Vermögenswert
Nutzungsdauer in Jahren
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte, im Wesentlichen Soft-
ware, werden zu Anschaﬀungskosten aktiviert und über ihre planmäßige Nut-
zungsdauer amortisiert.
Aktivierte Entwicklungskosten
3 bis 6
Software, entgeltlich erworbene
Produktentwicklungen
3 bis 7
Forschungskosten werden als Aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfal-
len. Entwicklungskosten eines einzelnen Projekts werden nur dann als immate-
rieller Vermögenswert aktiviert, wenn Folgendes nachgewiesen werden kann:
Die Amortisationsaufwendungen der aktivierten Entwicklungskosten sind in
der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Aufwand „Forschung und Ent-
wicklung“, die der Software und entgeltlich erworbener Produktentwicklungen
in den Vertriebs- und Marketingkosten sowie in den allgemeinen Verwaltungs-
kosten enthalten.
► die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen
Vermögenswerts, die eine interne Nutzung oder einen Verkauf des
Vermögenswerts ermöglicht,
► die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen
Während der Entwicklungsphase wird mindestens jährlich und auf besondere
Veranlassung hin ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Für Einzelheiten wird
auf 3.17 verwiesen.
und ihn zu nutzen,
► dass der immaterielle Vermögenswert voraussichtlich einen künftigen
wirtschaftlichen Nutzen erzielen wird,
Geschäfts- oder Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 bzw. IAS 38 nicht planmä-
ßig abgeschrieben. Stattdessen werden sie im Sinne von IAS 36 einmal jährlich
sowie bei Vorliegen von Indikatoren, die auf eine Wertminderung hindeuten,
einem Werthaltigkeitstest (Impairment-Test) unterzogen und gegebenenfalls
auf ihren erzielbaren Betrag abgewertet. Dabei wird der Fair value less costs to
sell (FVLCS) zu Grunde gelegt.
► die Verfügbarkeit von Ressourcen für Zwecke der Fertigstellung des
Vermögenswerts und
► die Fähigkeit, die dem immateriellen Vermögenswert während seiner
Entwicklung zuzurechnenden Ausgaben zuverlässig ermitteln zu können.
Gemäß IAS 36.80 ist der Goodwill zu der CGU (Cash Generating Unit) zuzuord-
Die Entwicklungskosten werden nach ihrem erstmaligen Ansatz unter Anwen- nen, die vermutlich von den Synergieeﬀekten des Unternehmenszusammen-
dung des Herstellkostenmodells, d. h. zu Herstellkosten abzüglich kumulierter schlusses proﬁtiert. Die betreﬀende CGU darf nicht größer sein als ein opera-
Amortisationen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen, bilanziert. tives Segment. Nach unten (aus Sicht der Unternehmenshierarchie) wird die
Die Amortisation beginnt mit dem Abschluss der Entwicklungsphase und ab niedrigste konzerninterne Berichtsebene genannt, bei der der Goodwill syste-
dem Zeitpunkt, ab dem der Vermögenswert genutzt werden kann. Die Amorti- matisch überwacht wird. Bei Basler ist dies der Konzern mit seinem gesamten
sation erfolgt linear über den Zeitraum, über den künftiger Nutzen zu erwarten Geschäft, womit der Goodwill auf Unternehmensebene getestet wird.
ist.
Bei Vorliegen von Abwertungsbedarf wird zunächst ein eventuell vorhande-
ner Geschäfts- oder Firmenwert der betroﬀenen Cash Generating Unit wert-
berichtigt. Ein eventuell verbleibender Restbetrag wird anteilig auf die anderen
75
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
Vermögenswerte der jeweiligen Cash Generating Unit auf Grundlage der Rest- Zum 1. Januar 2019 wurde der IFRS 16 das erste Mal angewendet. Die erst-
buchwerte zum Abschlussstichtag jedes einzelnen Vermögenswertes verteilt. malige Anwendung erfolgte zum 1. Januar 2019 nach der modiﬁzierten retros-
Entfällt der Grund für eine im Vorjahr erfasste Wertminderung, erfolgt, mit Aus- pektiven Methode. Für Leasingverhältnisse die nicht Immobilien, von geringem
nahme des Geschäfts- oder Firmenwerts, eine Wertaufholung bis höchstens Wert und für kurzfristige Vereinbarungen mit einer Laufzeit von zwölf Monaten
auf den fortgeführten Buchwert.
sind, wird die Anwendungserleichterung des IFRS 16.5 in Anspruch genommen
und der Aufwand auf systematischer Basis über die Laufzeit erfasst. Leasing-
Die der Discounted-Cashﬂow-Ermittlung zu Grunde liegenden Wachstums- verhältnisse, die spätestens am 31. Dezember 2020 endeten, wurden unabhän-
raten im Detailplanungszeitraum 2021 – 2024 der externen Umsatzerlöse lie- gig von der ursprünglichen Vertragslaufzeit als kurzfristige Leasingverhältnisse
gen bei 4 % – 15 % (Vj.: 15 %), die der Ergebnisse vor Steuern (EBT) bei 22 % bilanziert.
– 38 % (Vj.: 21 % – 50 %). Die Wachstumsraten basieren auf den Erfahrungen
der Vergangenheit sowie auf der Einschätzung der zukünftigen Nachfrage und Für diese Verträge werden für die künftigen Verpﬂichtungen der Leasing-
wurden in unserer Detailplanung berücksichtigt. Für die Cashﬂows nach dem zahlungen Verbindlichkeiten passiviert. Zugleich werden Nutzungsrechte am
Planungszeitraum wird eine Wachstumsrate von 1 % berücksichtigt. Die Dis- zugrundeliegenden Vermögenswert, welche dem Barwert der künftigen Lea-
kontierung erfolgte unter Berücksichtigung eines einheitlichen risikoäquivalen- singzahlungen zuzüglich anfänglicher direkter Kosten, Vorauszahlungen und
ten Kapitalisierungszinssatzes (Weighted Average Cost of Capital, WACC) von Rückbaukosten sowie abzüglich erhaltener Anreizzahlungen entspricht, akti-
10,0 % (Vj.: 10,5 %), welcher auf Marktdaten basiert und unternehmensspezi- viert.
ﬁsche Risikofaktoren berücksichtigt. Durch Sensitivitätsanalysen wurde fest-
gestellt, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens abweichenden Die Folgebilanzierung erfolgt nach der Eﬀektivzinsmethode, der anzuwen-
wesentlichen Annahmen kein Wertminderungsbedarf bei Geschäfts- oder Fir- dende Zins wurde länderspeziﬁsch ermittelt. Während der Laufzeit der Lea-
menwerten vorliegt. Bei der Quantiﬁzierung der Sensitivitätsanalyse wurden singverhältnisse werden die Leasingverbindlichkeiten ähnlich den bislang
eine Minderung des zukünftigen Ergebnisses EBT um 10 % angenommen, da geltenden Regelungen nach IAS 17 für Finanzierungs-Leasing-Verhältnisse
eine Veränderung bis zu dieser Höhe nach vernünftigem Ermessen möglich ﬁnanzmathematisch fortgeschrieben, während das Nutzungsrecht planmäßig
ist. Größere Veränderungen sind aufgrund der Erfahrungen der Vergangen- amortisiert wird.
heit nicht wahrscheinlich. Die durchgeführten Impairment-Tests haben keinerlei
Hinweise auf einen Wertberichtigungsbedarf ergeben.
Als Leasingnehmer bilanziert die Basler AG nach dem sogenannten Nutzungs-
rechtsmodell („right-of-use model“) gem. IFRS 16.22 Leasingverhältnisse
ungeachtet der wirtschaftlichen Eigentumsverhältnisse an dem betreﬀenden
Leasingobjekt zu Beginn ihrer Laufzeit. Nutzungsrechte und Verbindlichkeiten
3.11
LIQUIDE MITTEL UND ÄHNLICHE MITTEL
Der Bilanzposten umfasst den Kassenbestand sowie kurzfristige Einlagen mit werden gesondert in der Bilanz ausgewiesen. Wenn Ereignisse oder veränderte
einer Laufzeit von weniger als drei Monaten.
Umstände eine Wertminderung vermuten lassen, erfolgt eine Werthaltigkeits-
prüfung nach IAS 36.
3.12 LEASINGVERHÄ L TNISSE
3.13 FREMDKAPITALKOSTEN
Unter IFRS 16 sind nunmehr grundsätzlich alle Leasingverhältnisse und die
damit verbundenen vertraglichen Rechte und Verpﬂichtungen in der Bilanz des Fremdkapitalkosten werden auf qualiﬁzierte Vermögenswerte gemäß IAS 23
Leasingnehmers anzusetzen. Die bislang unter IAS 17 vorzunehmende Unter- aktiviert. Sie werden bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Vermögenswerte im
scheidung zwischen Finanzierungs- und Operating Leasing-Verträgen entfällt Wesentlichen für ihre vorgesehene Nutzung oder zum Verkauf bereitstehen,
damit.
zu den Herstellungskosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet. Erwirt-
76
KONZERNABSCHLUSS
schaftete Erträge aus der zwischenzeitlichen Anlage speziell aufgenommenen oder unter Anwendung einer Bewertungsmethode geschätzt worden ist.
Fremdkapitals bis zu dessen Ausgabe für qualiﬁzierende Vermögenswerte
werden von den aktivierbaren Fremdkapitalkosten abgezogen. Alle anderen Der beizulegende Zeitwert ist nicht immer als Marktpreis verfügbar. Häuﬁg
Fremdkapitalkosten werden erfolgswirksam in der Periode erfasst, in der sie muss er auf Basis verschiedener Bewertungsparameter ermittelt werden. In
anfallen.
Abhängigkeit von der Verfügbarkeit beobachtbarer Parameter und der Bedeu-
tung dieser Parameter für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts im Gan-
zen wird der beizulegende Zeitwert den Stufen 1, 2 oder 3 zugeordnet. Die
Unterteilung erfolgt nach folgender Maßgabe:
3.14 FINANZIELLE SCHULDEN
Finanzielle Schulden sind zu ihren fortgeführten Anschaﬀungskosten ange-
setzt. Darunter fallen die Bankverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Finan- ► Eingangsparameter der Stufe 1 sind notierte Preise (unbereinigt) auf
zierungsleasing sowie die übrigen Finanzverbindlichkeiten.
aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden, auf die das
Unternehmen am Bewertungsstichtag zugreifen kann.
3.15 RÜCKSTELLUNGEN
► Eingangsparameter der Stufe 2 sind andere Eingangsparameter als die
auf Stufe 1 enthaltenen notierten Preise, die für den Vermögenswert oder
die Schuld entweder direkt beobachtbar sind oder indirekt aus anderen
Preisen abgeleitet werden können.
Eine Rückstellung wird dann angesetzt, wenn die Basler AG eine gegenwär-
tige (gesetzliche oder faktische) Verpﬂichtung aufgrund eines vergangenen
Ereignisses hat, der Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur
Erfüllung der Verpﬂichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der
Höhe der Verpﬂichtung möglich ist. Sofern der Konzern für eine passivierte ► Eingangsparameter der Stufe 3 sind für den Vermögenswert oder die
Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet (wie z. B. bei
einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Vermögens-
wert erfasst, sofern der Zuﬂuss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Auf-
wand aus der Bildung der Rückstellung wird in der Gewinn- und Verlustrech-
nung abzüglich der Erstattung ausgewiesen.
Schuld nicht beobachtbare Parameter.
3.17 WERTMINDERUNGEN VON VERMÖGENSWERTEN
Die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte werden
zu jedem Berichtsstichtag (31. Dezember) auf Anhaltspunkte für eine einge-
Ist der aus einer Diskontierung resultierende Zinseﬀekt wesentlich, werden tretene Wertminderung überprüft (Impairment-Test). Sind derartige Anhalts-
Rückstellungen mit einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der für die Schuld punkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt,
speziﬁsche Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeit- um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen.
ablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen als Finanzaufwendungen erfasst. Sofern der erzielbare Betrag auf Ebene des einzelnen Vermögenswertes nicht
geschätzt werden kann, wird die Ermittlung auf Ebene der zahlungsmittelge-
nerierenden Einheit (CGU) durchgeführt, zu der der jeweilige Vermögenswert
zugeordnet ist. Die Verteilung erfolgt bei der Basler AG auf Ebene der Produkt-
Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvor- familien als CGU.
3.16 BEIZULEGENDER ZEITWERT
fall zwischen Markteilnehmern am Bemessungsstichtag für den Verkauf eines
Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld gezahlt Bei immateriellen Vermögenswerten, die noch nicht genutzt werden können,
werden würde. Dies gilt unabhängig davon, ob der Preis direkt beobachtbar wird ein Wertminderungstest mindestens jährlich und bei Anhaltspunkten
77
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
einer Wertminderung (triggering events) durchgeführt. Der erzielbare Betrag Bei der Berechnung sowohl des Nutzungswerts als auch des beizulegenden
ist der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzgl. Veräußerungskosten Zeitwerts abzgl. Veräußerungskosten (mittels DCF-Verfahren) bestehen Schät-
(fair value less costs to sell) und dem Nutzungswert (value in use). Zur Ermitt- zungsunsicherheiten für die zugrundeliegenden Annahmen, besonders hin-
lung des Nutzungswerts werden die geschätzten zukünftigen Zahlungsströme sichtlich:
mit einem Vorsteuerzinssatz abgezinst. Dieser berücksichtigt dabei sowohl die
momentane Markteinschätzung über den Zeitwert (time value) des Geldes als ► Rohertragsmargen
auch die den Vermögenswert betreﬀenden Risiken, sofern diese nicht bereits
in der Schätzung der Zahlungsströme Berücksichtigung gefunden haben. Den ► Diskontierungsfaktor (Zinssatz)
Berechnungen liegen Prognosen zugrunde, die auf den vom Management
genehmigten Finanzplänen beruhen. Der beizulegende Zeitwert abzgl. Veräu- ► Umsatzwachstumsrate
ßerungskosten wird anhand eines angemessenen Bewertungsmodells ermit-
telt, das sich nicht von der Berechnung des Nutzungswerts unterscheidet. Ab einem Diskontierungszinssatz in Höhe von 13,0 % bzw. einem zu erwarten-
Sofern der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes dessen Buchwert unter- den Rückgang der geplanten Umsatzerlöse um 3,8 % würde es zu einer Abwer-
schreitet, wird der Buchwert auf den erzielbaren Betrag wertgemindert. Der tung eines bestimmten immateriellen Vermögenswertes kommen.
Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst.
Liegen im Laufe eines Geschäftsjahres Anhaltspunkte für eine Abwertung der
Für den Fall, dass sich der Wertminderungsaufwand wieder aufholen sollte, Sachanlagen vor, so werden diese untersucht und ggf. eine Wertberichtigung
wird der Buchwert des Vermögenswertes auf den neu ermittelten erzielbaren vorgenommen.
Betrag erhöht. Dabei ist die Wertobergrenze der Zuschreibung in Höhe des
ursprünglichen Buchwerts des Vermögenswerts bzw. der CGU zu beachten.
Eine Wertaufholung wird sofort erfolgswirksam erfasst.
II. ERLÄUTERUNGEN DER
ABSCHLUSSPOSITIONEN
Bei immateriellen Vermögenswerten, die noch nicht genutzt werden können,
erfolgt die Überprüfung der Werthaltigkeit auf Ebene der Produktfamilien als
CGU. Der erzielbare Betrag wird auf Basis der Berechnung eines Nutzungs-
ERLÄUTERUNGEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
werts unter Verwendung von Cashﬂow-Prognosen ermittelt. Die Cashﬂow-
Prognosen basieren auf vom Management für einen Detailzeitraum von vier
Jahren genehmigten Finanzplänen. Der Planungshorizont bildet die Annahmen
für kurz- bis mittelfristige Marktentwicklungen ab. Dabei geht der Konzern von
4. UMS A TZERLÖSE
einem Umsatzwachstum im unteren zweistelligen Prozentbereich für 2020 und
Folgejahre aus. Bei der Bruttogewinnmarge wird von einem leichten Rückgang
ausgegangen. Nach dem Detailplanungszeitraum anfallende Cashﬂows werden Die Umsatzerlöse entfallen nahezu ausschließlich auf das Geschäft mit Kame-
nicht berücksichtigt. Der für die Cashﬂow-Prognosen verwendete Abzinsungs- ras und Framegrabbern. Wir verweisen auf die Aufgliederung unter Punkt 24.
satz vor Steuern beträgt 10,0 % (Vj.: 10,5 %). Der Anstieg zum Vorjahr resultiert
im Wesentlichen aus Unsicherheiten in der makroökonomischen Gesamtlage Nach IFRS 15 erfolgt die Erfassung eines Erlöses, wenn der Kunde die Verfü-
und einer damit kalkulierten Marktrisikoprämie. Der Abzinsungssatz basiert auf gungsgewalt über Güter oder Dienstleistungen erlangt. Die Bestimmung, ob
dem Konzept der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten.
die Verfügungsgewalt zeitpunkt- oder zeitraumbezogen übergeht, erfordert
78
KONZERNABSCHLUSS
Ermessensentscheidungen. Der Umsatz wird auf Grundlage der in einem Ver-
trag mit einem Kunden festgelegten Gegenleistung gemessen. Die folgende
T a belle gibt Auskunft über Forderungen und Vertragsverbindlichkeiten aus Die Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
6. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Verträgen mit Kunden:
in T€
2020
23.705
-10.497
8.455
2019
23.104
-12.312
7.129
in T€
2020
2019
Vollkosten Forschung und Entwicklung
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Aktivierung von eigenen Entwicklungskosten
Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungen
19.490
-248
18.993
-395
0
Vertragsverbindlichkeiten
Vertragsforderungen
21.663
17.921
229
Die Vertragsverbindlichkeiten betreﬀen die verlängerte Gewährleistung, die als
„service-type-warranty“ eine gesonderte Leistungsverpﬂichtung darstellt und
über den Gewährleistungszeitraum von drei Jahren abzugrenzen ist.
7. F INANZERGEBNIS
in T€
2020
2019
752
Periodenfremder Ertrag aus Anpassung Earn Out
Marktpreisbewertung derivativer Finanzinstrumente
Sonstiger Zinsertrag
922
78
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 65 T€ (VJ: 71 T€) als Vertragsverbindlichkeiten
bei den Umsatzerlösen abgegrenzt. Mit Erfüllung der Vertragsverbindlichkei-
ten werden in entsprechender Höhe Umsatzerlöse realisiert.
182
119
88
Zinsertrag Abzinsung
1
-64
Die Vertragsforderungen betreﬀen noch nicht abgerechnete zeitraumsbezo-
gene Dienstleistungen aus Kundenverträgen.
Finanzertrag
1.120
-397
-354
-49
-81
956
-441
-428
-210
-149
21
Zinsaufwand für Finanzierungsleasing
Zinsaufwand aus Bankkrediten
Periodenfremder Aufwand aus Anpassung Earn Out
Zinsaufwand aus derivativen Finanzinstrumenten
Sonstiger Zinsaufwand
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 229 T€ (VJ: 0 T€) als Vertragsforderungen bei
den Umsatzerlösen abgegrenzt.
-19
Aktivierung von Zinsen gem. IAS 23
Finanzaufwand
132
148
5. SONSTIGER ERTRAG
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
-769
351
-1.059
-103
in T€
2020
3
2019
12
Der gemäß IAS 23 berücksichtigte durchschnittliche Finanzierungskostensatz
lag in 2020 bei 1,04 % (VJ: 1,23 %).
Mieterträge
Fördermittel für Forschung und Entwicklung
Ertrag aus der Auflösung von Rückstellungen
Sonstiges
170
25
233
727*
1.133
113
681
831
* darin enthalten 238 T€ Corona-Zuschüsse Asia
79
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
8. ERTRAGSTEUERN
Als Ertragsteuern sind sowohl die laufenden (gezahlten oder geschuldeten)
Steuern auf Einkommen und Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen
ausgewiesen.
Steuerliche Überleitungsrechnung (in T€)
Jahresüberschuss vor Ertragsteuern
Anzuwendender Steuersatz
2020
20.414
29,20 %
5.961
2019
16.917
29,20 %
4.940
0
Erwarteter Steueraufwand/-ertrag
Überleitung:
Ein eventueller Ertrag wird mit einem negativen Vorzeichen ausgewiesen.
in T€
2020
4.658
342
2019
2.953
1.029
63
Effekt aus abweichenden Steuersätzen
-1.542
-885
Laufende Steuern aus konsolidierten Unternehmen
Latente Steuern aus konsolidierten Unternehmen
Sonstige Steuern
Steuereffekt aus nicht abzugsfähigen Aufwen-
dungen und steuerfreien Erträgen
-120
-112
920
777
305
Effekt aus konzerninternen Verkäufen
Steueraufwand
5.305
4.045
Auswirkung Vorjahre auf Grund einer
Betriebsprüfung
0
830
-1.459
0
Ausländische Quellensteuer
Sonstiges
Ermittlung latenter Steueraufwand:
288
-248
in T€
2020
2019
Laufender Steueraufwand /-ertrag
Konzernsteuerquote
5.305
25,99 %
4.045
23,91 %
Latenter Steueraufwand oder -ertrag aus Verlust-
vorträgen (laufend)
-816
-318
Latenter Steueraufwand oder -ertrag aus tempo-
rären Differenzen
Per 31. Dezember bestanden folgende steuerliche Verlustvorträge:
1.158
1.347
in T€
2020
4.197
2019
1.252
893
Latenter Steueraufwand
342
1.029
Deutschland, Körperschaftsteuer
Deutschland, Gewerbesteuer
3.509
Die Ermittlung der eﬀektiven Steuerlast, die unter Anwendung des deutschen
Körperschaftsteuersatzes inklusive Solidaritätszuschlag von 15,83 % (VJ:
15,83 %) sowie des anzuwendenden Gewerbesteuersatzes von 13,37 % (VJ: Die steuerlichen Verlustvorträge in Deutschland gelten auf unbestimmte Zeit.
13,37 %) einen Gesamtsteuersatz von 29,20 % (VJ: 29,20 %) ergibt, gestaltet Aufgrund der gesetzlichen Lage können von den Verlustvorträgen maximal
sich wie folgt:
1.000 T€ zuzüglich 60 % des übersteigenden steuerlichen Gewinns pro Jahr
genutzt werden.
80
KONZERNABSCHLUSS
9.3
MATERIALAUFWAND
9. SONSTIGE ANGABEN
9.1
PLANMÄSSIGE UND AUSSERPLANMÄSSIGE
ABSCHREIBUNGEN
in T€
2020
2019
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und bezogene Waren
61.094
1.421
60.630
579
Im Geschäftsjahr 2020 wurden außerplanmäßige Wertberichtigungen auf akti-
vierte Produktentwicklungen von 1.340 T€ (VJ: 240 T€) vorgenommen. Bei den
Abschreibungen handelte es sich um auslaufende Produkte bzw. solche, bei
denen nicht mehr mit einem ausreichenden Nutzenzuﬂuss gerechnet wurde.
Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf die aktivierten Entwicklungen wur-
den unter den anderen Aufwendungen ausgewiesen.
Aufwendungen für bezogene Leistungen
62.515
61.209
Im Jahr 2020 ﬁelen für Garantieleistungen Kosten in Höhe von 688 T€ (VJ:
614 T€) an.
Die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen sind in folgenden
Bereichen enthalten:
9.4
ÜBERLEITUNG ERGEBNIS JE AKTIE
in T€
2020
1.604
8.455
1.339
2019
1.804
7.129
2020
2019
Umsatzkosten
Ergebnis (unverwässert) in T€
15.109
12.872
Forschung und Entwicklung
Vertriebs- und Marketingkosten
Allgemeine Verwaltungskosten
Andere Aufwendungen
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an
Stammaktien
1.151
10.005.420
9.942.657
2.454
657
2.233
627
Ergebnis pro Aktie (unverwässert) (€)
1,51
1,29
14.508
12.944
Die Berechnung der durchschnittlichen Anzahl der ausstehenden Aktien
erfolgte nach zeitanteiliger Gewichtung unter Berücksichtigung der erworbe-
nen eigenen Anteile. Das Grundkapital der Basler AG belief sich zum 31. Dezem-
ber 2020 auf 10,5 Mio. € und ist eingeteilt in 10,5 Mio. nennwertlose Stückaktien
zu je einem Euro, die auf den Inhaber lauten.
9.2
PERSONALAUFWAND
in T€
2020
58.385
10.232
68.617
2019
55.308
10.319
Löhne und Gehälter
Soziale Abgaben
Anzahl Aktien
Im Umlauf befindliche Aktien am 1.1.2020
10.007.757
5.066
65.627
Verkäufe
Käufe
-7.559
Die Aufwendungen für die beitragsorientierten Altersversorgungssysteme
betrugen 4.741 T€ (VJ: 4.400 T€). Die Mitarbeitenden im Konzern sind im
Wesentlichen in der gesetzlichen Rentenversicherung pﬂichtversichert und
unterliegen damit einem staatlichen, beitragsorientierten Plan.
Im Umlauf befindliche Aktien am 31.12.2020
10.005.264
81
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
11. L A TENTE STEUERN
Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen Bilanzposten ent-
fallen die folgenden aktiven und passiven latenten Steuern:
III.ERLÄUTERUNGEN DER
BILANZ
Latente Steueransprüche (in T€)
Vorräte
31.12.2020
31.12.2019
893
0
10. ENTWICKLUNG DES
ANLAGEVERMÖGENS
67
25
Finanzierungsleasing
Verlustvortrag
1.133
6
318
Umsatzrealisierung
Finanzinstrumente
Beteiligung
115
Das Bestellobligo für Sachanlagen betrug zum 31. Dezember 2020 1.801 T€ (VJ:
679 T€).
0
48
45
45
Für den Abschluss von wesentlicher Bedeutung gemäß IAS 38.122b sind die
folgenden immateriellen Vermögensgegenstände am Abschlussstichtag:
Sonstige
898
-1.295
879
44
Saldierung
-617
846
Buchwert Nutzungsdauer
Beschreibung des immateriellen
Vermögensgegenstandes (in T€)
31.12.2020
(Vorjahr)
in Jahren
(Vorjahr)
Neue Kameraplattformen
Mainstream/Upper-Mainstream
Latente Steuerschulden (in T€)
Aktivierte Entwicklungen
PPA Aktivierte Entwicklungen
Finanzierungsleasing
Sachanlagen
31.12.2020
8.743
935
31.12.2019
7.979
1.168
356
13.434 (8.968)
4.514 (1.378)
2.770 (2.540)
5 (5)
3 (3)
3 (3)
Entwicklung Kamera-Module für den Einsatz
mit Embedded-Prozessoren
728
Kamera-Entwicklung und Verbesserung 3D
TOF-Technologie
84
218
Beteiligung
405
150
Der Posten „Geschäfts- und Firmenwert“ zum 31. Dezember 2020 betriﬀt
aktive Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung einbezogener Tochter-
unternehmen
PPA KD-Auftragsbestand
Sonstige
0
59
110
38
Saldierung
-1.295
9.710
-617
9.351
82
KONZERNABSCHLUSS
Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich
wie folgt dar:
12. VORR Ä TE
Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:
Buchwert
zum 31.12.
Davon zum 31.12. Davon bis 60 Tage
Davon über 61
Tage überfällig
in T€
2020
2019
nicht überfällig
überfällig
in T€
31.12.2020
8.935
31.12.2019
9.927
19.471
14.655
2.864
1.952
2.635
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
Halbfertige Erzeugnisse
Fertige Erzeugnisse
Handelswaren
19.388
15.290
1.463
1.472
1.556
6.988
6.592
Trotz der Corona Pandemie konnte keine Verschlechterung des Zahlungsver-
haltens der Kunden bei Basler feststellt werden. Es gab auch dementspre-
chend in 2020 und Vorjahren keine Einzelwertberichtigungen. Die Summe der
erhaltenen Anzahlungen beträgt 1.129 T€ (VJ: 986 T€). Das maximale Ausfall-
risiko entspricht den in der Bilanz angesetzten Buchwerten (gegebenenfalls
2.639
2.870
20.034
20.945
Die Vorräte unterlagen zum 31. Dezember 2020 einem Reichweitenabschlag in abzüglich der zum Bilanzstichtag berücksichtigten Wertberichtigungen) jedes
Höhe von 1.396 T€ (VJ: 955 T€).
ﬁnanziellen Vermögenswertes. Die Zeitwerte weichen nicht wesentlich von den
Buchwerten ab.
13. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN
UND LEISTUNGEN SOWIE FERTIGUNGS-
AUFTRÄGEN
14. SONSTIGE KURZFRISTIGE FINAN-
ZIELLE UND SONSTIGE KURZFRISTIGE
VERMÖGENSWERTE
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 19.471 T€
(V J: 19.388 T€) sind 19.471 T€ (VJ: 19.388 T€) innerhalb eines Jahres fällig.
in T€
31.12.2020
765
31.12.2019
0
Derivative Finanzinstrumente
Übrige sonst. kurzfr. Vermögenswerte
Darlehensgewährung an Dritte
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
Abgegrenzte Aufwendungen
Geleistete Anzahlungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 6,7 T€ (VJ:
2 T€) wertberichtigt. Wertberichtigungen werden vorgenommen, soweit die
Einbringbarkeit einer Forderung, z. B. durch Insolvenz, gefährdet ist. Die erfor-
derlichen Wertberichtigungen liegen seit Jahren unterhalb von 10 T€. Wesent-
liche Forderungsausfälle waren in den vergangenen Jahren aufgrund des
Kreditmanagements nicht zu verzeichnen. Insofern wurde aus Wesentlichkeits-
gründen auf eine Wertberichtigung nach dem lifetime expected loss verzichtet.
1.433
0
0
4.578
4.578
1.245
380
2.198
1.320
93
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Summe
1.413
3.611
1.625
6.203
83
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
Die Zeitwerte weichen nicht wesentlich von den Buchwerten ab. Das maxi- Die Zahlungsverpﬂichtungen weisen die folgende Fälligkeitsstruktur auf:
male Ausfallrisiko entspricht den in der Bilanz angesetzten Buchwerten jedes
Mindestleasing-
zahlungen
Enthaltener
Zinsanteil
ﬁnanziellen Vermögenswertes. Die sonstigen kurzfristigen ﬁnanziellen Vermö-
genswerte sind nicht durch Wertberichtigungen vermindert. Es bestehen keine
überfälligen Forderungen, für die ein Wertberichtigungsbedarf besteht.
in T€
Barwerte
2020
2019
2020
2019
2020
2019
Fälligkeit bis 1 Jahr
3.679
3.450
245
272
216
159
118
3.433
3.379
2.750
2.266
680
3.178
Fälligkeit über 1 Jahr
bis 2 Jahre
3.555
2.875
2.542
749
3.373
3.259
2.787
2.507
174
124
274
68
3.157
3.100
2.669
2.122
Fälligkeit über 2
Jahre bis 3 Jahre
15. STEUERERS T A T TUNGSANSPRÜCHE
Die Steuererstattungsansprüche betreﬀen Vorsteuer mit 463 T€ (VJ: 1.073 T€)
und die Rückforderung von vorausbezahlten Steuern auf Einkommen und
Ertrag mit 3.713 T€ (VJ: 4.952 T€).
Fälligkeit über 3
Jahre bis 4 Jahre
Fälligkeit über 4
Jahre bis 5 Jahre
385
150
Fälligkeit über 5
Jahre
Die Zeitwerte weichen nicht wesentlich von den Buchwerten ab. Das maximale
Ausfallrisiko entspricht den in der Bilanz angesetzten Buchwerten jedes ﬁnan-
ziellen Vermögenswertes.
2.384
2.845
116
2.268
2.695
Summe
15.783
18.221
1.002 1.300
14.776
16.921
Nach Ablauf der Grundmietzeiten existieren marktübliche Verlängerungsop-
tionen, deren Ausübung mehr als wahrscheinlich ist. Leasingverhältnisse mit
einem Wert kleiner 12 T€ werden grundsätzlich im Rahmen der Anwendungs-
erleichterungen nicht als Finanzierungsleasing klassiﬁziert, diese bestehen zum
Stichtag nicht.
16. BANKGUTHABEN UND KASSEN-
BES T ÄNDE
Die liquiden Mittel setzen sich aus Bankguthaben und Kassenbeständen in Bei der Bewertung des Barwertes wurden folgende Zinssätze zu Grunde gelegt:
Höhe von 47.860 T€ (VJ: 35.177 T€) zusammen.
Land
Deutschland
USA
Zins in % (Vj.)
2,7 (2,7)
Land
Taiwan
Japan
Zins in % (Vj.)
3,0 (3,0)
4,5 (4,5)
3,0 (2,7)
Singapur
China
4,0 (2,7)
5,3 (5,3)
Korea
3,0 (3,0)
17. LEASING
Den Nutzungsrechten von 17.151 T€ stehen zum Bilanzstichtag 31. Dezember
2020 Leasingverbindlichkeiten mit einem Barwert von 14.803 T€ gegenüber. Die Zinsen stammen aus dem jeweiligen Leasingvertrag bzw. von Berechnun-
Der kurzfristige Anteil der Leasingverbindlichkeit beträgt 3.437 T€. In den gen ansässiger Finanzinstitute, womit etwaige Länderrisiken sowie Laufzeite
Leasingzahlungen für kurzfristige Leasingverhältnisse sind im Wesentlichen des jeweiligen Leasingvertrages berücksichtigt werden.
Zahlungen für Software in Höhe von ca. 1,7 Mio. € (Vj.: 1,2 Mio. €) und für
geringwertiges Leasing 0,4 Mio. € (Vj.: 0,3 Mio. €) enthalten.
84
KONZERNABSCHLUSS
18.3 BES T ANDTEILE DES ÜBRIGEN GESAMTEINKOMMENS
18. EIGENKAPI T AL
18.1 GEZEICHNETES KAPI T AL
Die Vor- und Nachsteuerergebnisse der Bestandteile des übrigen Gesamtein-
kommens stellen sich wie folgt dar:
Das voll eingezahlte Grundkapital der Gesellschaft beträgt 10.500 T€ (VJ:
10.500 T€) und ist aufgeteilt in 10.500.000 (VJ: 10.500.000) ausgegebene
nennwertlose Stückaktien. Die Aktien lauten auf den Inhaber.
in T€
31.12.2020
vor
Steuern Steuern Netto Steuern Steuern Netto
31.12.2019
vor
Die Basler AG hält zum Bilanzstichtag 494.736 (VJ: 492.243) eigene Aktien.
Währungsumrechnung
ausländischer
Tochtergesellschaften
-759
-759
0
0
-759
-759
46
46
0
0
46
46
Die Hauptversammlung der Basler AG hat am 16. Mai 2019 beschlossen, das
Grundkapital der Gesellschaft von 3.500 T€ um 7.000 T€ auf 10.500 T€ nach
den Vorschriften über die Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln (§§ 207
Gesamt
ﬀ. AktG) zu erhöhen. Die Kapitalerhöhung erfolgte durch Umwandlung der Aufgrund hoher Wechselkursschwankungen in USD und CNY ist die Währungs-
Gewinnrücklagen in Höhe von 7.000 T€.
umrechnung ausländischer Tochtergesellschaften gestiegen.
Um die Gesellschaft auch künftig in die Lage zu versetzen, ihre Eigenkapital-
ausstattung den Erfordernissen entsprechend rasch und ﬂexibel anpassen zu
18.4 DIVIDENDENZAHLUNG
können, wurde über die Schaﬀung eines neuen, aufgestockten genehmigten Am 29. Mai 2020 wurde eine Dividende i. H. v. 0,26 € pro Aktie (gesamte Divi-
Kapitals beschlossen.
dende 2.602 T€) ausbezahlt.
18.2 GENEHMIGTES KAPI T AL
Auf Hauptversammlung der Basler Aktiengesellschaft hat am 26. Mai 2020 den
Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 25. Mai 2025
19. FINANZVERBINDLICHKEITEN
mit Zustimmung des Aufsichtsrats um bis zu 5.250 T€ durch einmalige oder Von den Finanzverbindlichkeiten entfallen auf langfristige verzinsliche Bank-
mehrmalige Ausgabe von insgesamt bis zu 5.250.000 neuen, auf den Inhaber verbindlichkeiten 21.121 T€ (VJ: 14.362 T€). Darüber hinaus werden unter den
lautenden Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien) gegen Bar- und/oder anderen Finanzverbindlichkeiten derivative Finanzverbindlichkeiten von 0 T€
Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2020). Den Aktionäre und Akti- (VJ: 166 T€) und der kurzfristige Tilgungsanteil der Finanzverbindlichkeiten in
onärinnen steht grundsätzlich ein Bezugsrecht zu. Der Vorstand ist ermächtigt, Höhe von 4.110 T€ (VJ: 5.116 T€) ausgewiesen.
das Bezugsrecht der Aktionäre und Aktionärinnen mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats ein- oder mehrmalig auszuschließen. Die neuen Aktien können auch Die beizulegenden Zeitwerte der oben genannten Finanzverbindlichkeiten, der
von einem oder mehreren Kreditinstituten mit der Verpﬂichtung übernommen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der sonstigen kurzfristi-
werden, sie den Aktionäre und Aktionärinnen zum Bezug anzubieten.
gen Verbindlichkeiten weichen nicht wesentlich von den ausgewiesenen Buch-
werten ab.
Eine Überleitung der Bewegungen der Schulden auf die Cashﬂows aus Finan-
zierungstätigkeiten gemäß IAS 7 ist separat dargestellt.
85
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
20. RÜCKSTELLUNGEN
21. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
UND ÜBRIGE FINANZINSTRUMENTE
Wäh-
Inan-
rungs-
01.01. Zufüh- spruch- Auflö-
Zin-
diffe- 31.12.
sen renzen 2020
Als international tätiges Unternehmen ist Basler diversen Marktrisiken ausge-
setzt. Zur Verringerung des Fremdwährungsrisikos in China setzt Basler über-
wiegend Devisentermingeschäfte ein. Da diese Geschäfte zur Absicherung
operativer Grundgeschäfte dienen, liegen sämtliche Laufzeiten unter einem
Jahr.
in T€
2020
rung
nahme
sung
Langfristige Rückstellungen
Personalkosten
880
201
0
0
-1
0
1.080
Langfristige
Rückstellungen
880
201
0
0
-1
0
1.080
CNY
31.12.2020
765
31.12.2019
Kurzfristige Rückstellungen
Nominalwert in T€
Fremdwährungsbetrag in TCNY
Zeitwert in T€
- Positiv
0
0
Personalkosten
Provisionen
3.854
0
9.242
29
-8.521
0
0
0
0
0
0
-62
4.513
29
6.134
0
0
Gewährleistung
684
7
-38
-174
479
306
0
0
0
Rechts- und
Beratungskosten
- Negativ
154
108
-107
-410
-4
0
0
-3
-3
148
474
Sonstige
439
503
-55
Es wurden keine Bewertungseinheiten gebildet.
Kurzfristige
Rückstellungen
5.131 9.889
6.011 10.090
-9.076
-9.076
-233
-233
0
-68 5.643
-68 6.723
31.12.2020
31.12.2019
Gesamt
-1
Nominalwert in T€
Zeitwert in T€
- Positiv
0
3.030
Die Rückstellungen für Personalkosten sind hauptsächlich für variable Gehälter
für das Berichtsjahr gebildet worden. Die kurzfristigen Rückstellungen werden
voraussichtlich innerhalb eines Jahres in Anspruch genommen.
0
0
0
- Negativ
166
86
KONZERNABSCHLUSS
Die Finanzinstrumente werden nach IFRS 7 in folgende Bewertungsklassen
unterteilt.
Kategorie
Bedeutung
Bewertung
zur Veräußerung
fair value
verfügbare finanzielle (erfolgsneutral gegen
AfS
Available for sale
Vermögenswerte
finanzielle
Eigenkapital)
fair value
Vermögenswerte zu (erfolgswirksam über
Financial Assets Held
for Trading
Handelszwecken
gehalten
Gewinn- und
Verlustrechnung)
FAHfT
finanzielle
Verbindlichkeiten zu
fortgeführten
Financial Liabilities
Measured at
Anschaffungskosten
zu fortgeführten
FLAC
FVTPL
HtM
Amortised Cost
bewertet Anschaffungskosten
fair value
At Fair Value
Through Profit or
Loss
(erfolgswirksam über
erfolgswirksam zum
Gewinn- und
Marktwert
Verlustrechnung)
bis zur Endfälligkeit
gehaltene
zu fortgeführten
Held to Maturity
Finanzinvestitionen Anschaffungskosten
87
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
Die Buchwerte der Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2020 (VJ: 31. Dezember 2019) stellen sich wie folgt dar:
31.12.2020 (31.12.2019)
Bewertungs-
kategorie gem.
IFRS 9
Fortgeführte
Marktwert,
erfolgswirksam
in T€
Buchwert Anschaffungskosten
Zeitwert
Aktiva
Übrige Finanzanlagen
FVTPL
5 (5)
5 (5)
Langfristige finanzielle Vermögenswerte
5 (5)
5 (5)
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
Fortgeführte
Anschaffungskosten
19.471 (19.388)
19.471 (19.388)
765 (0)
19.471(19.388)
19.471(19.388)
Derivative Vermögenswerte (kurzfristig)
FVTPL
765 (0)
Übrige sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
Fortgeführte
Anschaffungskosten
1.434 (4.578)
1.434 (4.578)
Sonstige kurzfristige finanzielle
Vermögenswerte
2.199 (4.578)
2.199(4.578)
Liquide Mittel
Fortgeführte
Anschaffungskosten
47.860(35.177)
47.860(35.177)
47.860 (35.177)
Bankguthaben und Kassenbestände
47.860(35.177)
69.535 (59.148)
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Andere Finanzverbindlichkeiten
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Beizulegender Zeitwert
21.121 (14.362)
21.121 (14.362)
11.366 (13.743)
11.366 (13.743)
32.487 (28.204)
4.110 (5.116)
32.487 (28.204)
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
4.110 (5.116)
Kurzfristige derivative Verbindlichkeiten
Beizulegender Zeitwert
0 (166)
0 (166)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
11.072 (10.588)
11.072 (10.588)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
Übrige kurzfristige finanzielle Schulden
Beizulegender Zeitwert
3.437 (3.178)
3.266 (9.209)
3.437 (3.178)
3.266 (9.209)
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
21.885 (28.255)
54.372 (56.459)
21.885 (28.255)
88
KONZERNABSCHLUSS
Die Bewertungsstufen der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzins-
trumente sind im Folgenden dargestellt:
IV.S ONSTIGE ANGABEN
31.12.2020 (31.12.2019) (in T€)
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Gesamt
22. ART UND MANAGEMENT
FINANZIELLER RISIKEN
Finanzielle Vermögenswerte der Kategorie "Marktwert, erfolgswirksam"
Kurzfristige derivative
Vermögenswerte
0 (0)
765 (0)
0 (0)
765 (0)
Gesamt
0 (0)
765 (0)
0 (0)
765 (0)
Finanzielle Schulden der Kategorie "Marktwert, erfolgswirksam"
22.1 FORDERUNGSAUSFALLRISIKO
Kurzfristige derivative
Basler führt ständige Überprüfungen der Kreditwürdigkeit seiner Kunden mit
Hilfe von internen und externen Bewertungen durch. Außerdem wird das Risiko
bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dadurch abgeschwächt,
Verbindlichkeiten
0 (0)
0 (166)
0 (0)
0 (166)
Gesamt
0 (0)
0 (166)
0 (0)
0 (166)
Für die Berechnung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Instrumente wird dass das Unternehmen über einen diversiﬁzierten Kundenstamm verfügt. Wei-
von Discounted-Cashﬂow-Analysen unter Verwendung der entsprechenden terhin gibt es einen genau deﬁnierten Verfolgungsprozess für ausstehende
Zinsstrukturkurven für die Laufzeit der Instrumente bei Derivaten ohne optio- Forderungen.
nale Komponenten sowie von Optionspreismodellen bei Derivaten mit optiona-
len Komponenten Gebrauch gemacht. Devisentermingeschäfte werden bewer- Es wird eine durch das ERP-System unterstützte Kreditliniensystematik mit
tet aufgrund notierter Terminkurse und Zinsstrukturkurven, die aus notierten dokumentierten Eskalationsstufen zur weiteren Begrenzung des Risikos
Marktzinsen im Hinblick auf die Fälligkeiten der Verträge abgeleitet werden. genutzt. Bezüglich der Angabe des maximalen Ausfallrisikos verweisen wir auf
Zinsswaps werden bewertet mit dem Barwert der geschätzten künftigen Zah- unsere Angaben unter den Kapiteln 13, 14 und 15.
lungsströme. Die Diskontierung erfolgte mit den einschlägigen Zinsstruktur-
kurven, welche aus notierten Zinssätzen abgeleitet wurden. Wesentliche nicht
beobachtbare Eingangsparameter liegen nicht vor.
22.2 ZINSRISIKO
Sämtliche zum Bilanzstichtag ausgewiesenen längerfristigen ﬁnanziellen Ver-
Außer für das dargestellte Instrument erachtet Basler die Buchwerte für ﬁnan- bindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bewertet und
zielle Vermögenswerte und Schulden als gute Näherung an den beizulegenden unterliegen aufgrund der bestehenden Festzinsvereinbarungen keinem Zins-
Wert.
änderungsrisiko im Sinne von IFRS 7.
Zur Erfassung von Wertminderungen sowie Nettogewinnen/-verlusten der
ausgewiesenen ﬁnanziellen Vermögenswerte und ﬁnanziellen Verbindlichkei-
ten verweisen wir auf die Kapitel 7 und 13.
22.3 WÄHRUNGSRISIKO
Eine Analyse der Sensitivität aller Fremdwährungsforderungen und -verbind-
lichkeiten der Gesellschaften der Basler Gruppe zum Bilanzstichtag hinsichtlich
89
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
eines um jeweils 10 % fallenden bzw. steigenden Stichtagskurs ergäbe folgende Die folgende Fälligkeitsanalyse der ﬁnanziellen Schulden (vertraglich verein-
Ergebnisauswirkung (in T€):
barte, undiskontierte Zahlungen) zeigen den Einﬂuss auf die Liquiditätssitua-
tion des Konzerns:
Land
USD
JPY
Stichtagskurs +10 %
Stichtagskurs -10 %
361
55
-361
-55
Gesamt-
betrag
davon >
5 Jahre
in T€ (Vorjahr)
< 1 Jahr
> 1 Jahr
SGD
CNY
26
1.058
1.500
-26
-1.058
-1.500
25.231
(19.478)
4.110
(5.298)
21.121
(14.180)
10.198
(3.610)
Bankverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
11.072
(10.588) (10.588)
11.072
0 (0)
0 (0)
0 (0)
0 (0)
Dabei wurden die wesentlichen Fremdwährungen berücksichtigt.
Übrige kurzfristige finanzielle
Schulden und Steuerschulden
7.046
(12.097)
7.046
(12.097)
Verbindlichkeiten aus
Finanzierungsleasing
14.803
(16.921)
3.437
(3.178)
11.366
(13.743)
2.268
(2.695)
23. KAPI T ALMANAGEMENT /
LIQUIDITÄTSRISIKO
Entsprechend der längst möglichen Tilgungszeit ergäben sich folgende Fällig-
keiten der derivativen Finanzinstrumente:
Basler steuert sein Kapital mit dem Ziel, die Erträge der Unternehmensbetei-
ligten durch Optimierung des Verhältnisses von Eigen- zu Fremdkapital zu
maximieren. Weiterhin ist aber sicherzustellen, dass Basler genügend Reser-
ven auch für ein kurzfristiges Wachstum hat. Dieses Ziel wird mit der Kennzahl
Finanzierungsreserve gesteuert.
Über 5
in T€
2020
2019
bis 1 Jahr
765
2-5 Jahre
0
Jahre
Summe
765
0
0
1.212
1.818
3.030
in T€
31.12.2020
47.860
31.12.2019
35.177
Liquide Mittel
Freie Bankenlinien
Summe
9.600
57.460
20.800
55.977
24. SEGMENTBERICHT
Innerhalb der internen Berichterstattung werden keine Segmente unterschie-
den oder nach solchen gesteuert. Die Planung und Allokation von Ressourcen
erfolgt konzernweit ausschließlich für das Kamerageschäft.
Eine Änderung in dieser Strategie zum Vorjahr fand nicht statt.
Basler standen am Stichtag Kreditlinien in Höhe von 9.600 T€ (VJ: 20.800 T€)
davon 0 T€ (VJ: 11.800 T€) zweckgebundene Darlehenszusagen zur Verfü- Baslers Kunden sind weltweit tätig. In der folgenden Aufstellung der Umsätze
gung. Die Verfügbarkeit der Kreditlinien bzw. die Gewährung von Bankdarle- nach Regionen wird als Zielland das Installationsland des Produktes verwendet.
hen ist teilweise an die Einhaltung bestimmter Finanzkennzahlen geknüpft. Wie Sollte dies nicht bekannt sein, wird das letzte bekannte Lieferland verwendet.
in Vorjahren hat Basler die Vereinbarungen stets eingehalten.
90
KONZERNABSCHLUSS
in T€
2020
16.577
2019
20.211
26. ABSCHLUSSPRÜFERHONORAR
Das Honorar der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft teilt sich in die
Deutschland
EMEA
32.994
26.049
94.839
170.459
29.845
23.382
88.523
161.961
folgenden Kategorien ein:
Amerika
Asien
in T€
2020
67
0
2019
63
0
Gesamt
Abschlussprüfungsleistungen
Steuerberatungsleistungen
Sonstige Leistungen
In 2020 und 2019 hatte kein Kunde einen Umsatzanteil größer als 10 %.
9
0
Die langfristigen Vermögenswerte der Basler Gruppe sind in folgenden Län-
dern gelegen:
76
63
in T€
31.12.2020
88.855
317
31.12.2019
86.972
436
Deutschland
USA
27. BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN
PERSONEN
Asien
4.929
5.220
94.101
92.628
Im Geschäftsjahr 2020 gab es mit Ausnahme der Vorstandsvergütungen und
Aufsichtsratsbezüge keine Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Perso-
nen.
25. ANZAHL DER ARBEITNEHMER
52,67 % der Aktien / Stimmrechte an der Basler AG werden von der Norbert
Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeitenden nach Funktionsbereichen Basler Holding GmbH gehalten, die wiederum zu 100 % von der Basler-Betei-
können der folgenden Tabelle entnommen werden:
ligungs-GmbH & Co. KG gehalten wird.
Anzahl (FTE*)
Produktion
2020
206 (197)
301 (287)
213 (200)
137 (123)
857 (807)
2019
212 (203)
293 (283)
208 (196)
140 (124)
853 (806)
28. VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Vertrieb und Marketing
Entwicklung
28.1
VORSTAND
Administration
Im Jahr 2020 gehörten dem Vorstand folgende Personen an:
*) Vollstellenäquivalente
► Dr. Dietmar Ley, Vorstandsvorsitzender (CEO): zuständig für Forschung
und Entwicklung, Organisationsentwicklung und Personal
91
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
► John P. Jennings, Vorstand Vertrieb (CCO) bis 31.12.2020: zuständig für
Prof. Dr. Mirja
Steinkamp
Ordentliches Aufsichtsratsmitglied, Vorsitzende des
Prüfungsausschusses, Wirtschaftsprüferin,
Steuerberaterin, Fachhochschullehrerin für
Wirtschaftsprüfung und Unternehmensrechnung an
der NORDAKADEMIE
Vertrieb, Marktkommunikation und Tochtergesellschaften
► Arndt Bake, Vorstand Marketing (CMO): zuständig für das strategische
Marketing, das Produktmanagement und New Business
► Hardy Mehl, Vorstand Finanzen (CFO) und Operations (COO): zuständig für Weitere Mandate der Aufsichtsräte im Jahr 2020 entsprechend
Finanzen, Controlling, SAP und IT, Recht und Patente, Investor Relations,
Facility Management, Produktion und Supply-Chain-Management
§ 285 Nr. 10 HGB:
Norbert Basler
Ab 1.1.2021 ist Alexander Temme als CCO zuständig für Vertrieb, Marktkommu-
nikation und Tochtergesellschaften.
Mitglied im Aufsichtsrat der Plato AG, Lübeck
Mitglied im Aufsichtsrat Dr. Födisch Umweltmesstechnik AG,
Markranstädt (bis 8. November 2020)
28.2 AUFSICHTSR A T
Mitglied im Aufsichtsrat Beruf und Familie im HanseBelt gGmbH, Bad Oldesloe
Stellv. Vorsitzender des Beirats der Zöllner Holding GmbH, Kiel
Dem Aufsichtsrat gehörten im Jahr 2020 folgende Personen an:
Prof. Dr. Eckart Kottkamp
Mitglied im Aufsichtsrat der KROMI Logistik AG, Hamburg,
Vorsitzender des Beirats der PEP NewCo IV GmbH (LKE Gruppe), Marl
Norbert Basler
Aufsichtsratsvorsitzender, Vorsitzender des Nominie-
rungsausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses,
Unternehmer
Dorothea Brandes
Ordentliches Aufsichtsratsmitglied, Arbeitnehmerver-
treterin, Organisationsentwicklerin bei der Basler AG
Horst W. Garbrecht
Mitglied des Beirats der Fischerwerke GmbH & Co. KG, Waldachtal
Mitglied im Regionalbeirat Süd und Südwest der Commerzbank AG, Frankfurt
am Main
Horst W. Garbrecht Ordentliches Aufsichtsratsmitglied, Mitglied des
Nominierungsausschusses, Vorsitzender der
Geschäftsführung der Metabowerke GmbH, Vorstand
(COO-Europe) der Koki Holdings, Japan
Prof. Dr. Mirja Steinkamp
Stellvertr. Vorsitzende des Aufsichtsrates Alper & Schetter AG, Neuss
Dr. Marco Grimm
Ordentliches Aufsichtsratsmitglied,
Arbeitnehmervertreter, Fachgruppenleiter der
Softwareentwicklung für die Qualitätssicherung bei
der Basler AG
28.3 VERGÜTUNGEN DER MITGLIEDER DES VORSTANDS
UND DES AUFSICHTSRATS
Prof. Dr. Eckart
Kottkamp
Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender, Mitglied
des Nominierungsausschusses, Mitglied des Prüfungs-
ausschusses, Berater
Zum 01.01.2011 wurde das Vergütungsmodell des Vorstandes durch die Ein-
führung einer Nachhaltigkeitsklausel verändert (siehe Vergütungsbericht des
Lageberichts). Hiernach werden die in einem Geschäftsjahr erworbenen vari-
ablen Ansprüche über drei Jahre verteilt ausgezahlt und unterliegen während
dieses Zeitraums dem zwischenzeitlichen Risiko einer substantiellen Schmäle-
rung durch eine nachträgliche Verschlechterung der Lage.
92
KONZERNABSCHLUSS
Die Gesamtvergütung des Vorstandes (Zuﬂuss) stellt sich wie folgt dar:
Dietmar Ley
John P. Jennings
Arndt Bake
Hardy Mehl
Vorstand Finanzen
(CFO) und Operations
(COO) / 2014
Funktion /
im Vorstand seit
Vorstandsvorsitzender
(CEO) / 1998
Vorstand Vertrieb
(CCO) / 2006
Vorstand Marketing
(CMO) / 2011
Insgesamt
2020
1.115
116
1.231
0
2020
343
20
2019
338
19
2020
256
2019
276
2020
238
21
2019
234
20
2020
278
22
2019
273
22
2019
1.121
129
1.250
0
Festvergütung
Nebenleistungen
Summe
53
309
0
68
344
0
363
0
357
0
259
0
254
0
300
0
295
0
Einjährige variable Vergütung
"Mehrjährige variable
Vergütung /
Auszahlung aus Bonusbank"
Summe
Vorsorgeaufwand
135
498
1
186
543
1
148
457
8
174
518
8
93
352
1
128
382
1
134
434
1
142
437
1
510
1.741
11
630
1.880
11
Gesamtvergütung
499
544
465
526
353
383
435
438
1.752
1.891
Die gewährten Zuwendungen verteilen sich wie folgt:
Dietmar Ley
John P. Jennings
Arndt Bake
Hardy Mehl
Vorstand Finanzen
(CFO) und Operations
(COO) / 2014
Funktion /
im Vorstand seit
Vorstandsvorsitzender
(CEO) / 1998
Vorstand Vertrieb
(CCO) / 2006
Vorstand Marketing
(CMO) / 2011
Insgesamt
2020
1.115
2020
343
20
2019
338
19
2020
256
53
2019
276
2020
238
21
2019
234
20
2020
278
22
2019
273
22
2019
1.121
129
Festvergütung
Nebenleistungen
68
116
Summe
Einjährige variable Vergütung
363
0
357
0
309
0
344
0
259
0
254
0
300
0
295
0
1.231
0
1.250
0
"Mehrjährige variable
Vergütung /
Auszahlung aus Bonusbank"
Summe
Vorsorgeaufwand
225
588
1
34
391
1
189
498
8
28
372
8
156
415
1
246
278
1
213
513
1
28
323
1
783
2.014
11
114
1.364
11
Gesamtvergütung
589
392
506
380
416
279
514
324
2.025
1.375
möglicher Minimalbetrag -
Reduzierung Bonusbank
möglicher Maximalbetrag -
Zuführung Bonusbank
-114
686
-112
675
-85
513
-92
551
-79
-78
-93
-92
-371
-374
475
468
556
547
2.229
2.242
93
BASLER GESCHÄFTSBERICHT 2020
KONZERNABSCHLUSS
Im Falle einer regulären Beendigung der Vorstandstätigkeit wird ein positiver
Saldo der noch verbleibenden erfolgsbezogenen Bezüge in den nächsten drei
Jahren gleichverteilt ausgezahlt. Sollte es zu einer vorzeitigen Beendigung der
Vorstandstätigkeit kommen, so sind eventuelle Zahlungen auf den Wert von
zwei Jahresvergütungen bzw. auf nicht mehr als die Restlaufzeit des Anstel-
lungsvertrages begrenzt.
Firma
Anteilshöhe in %
Basler Inc., Exton/USA
100
100
100
100
Basler Asia Pte. Ltd., Singapur/Singapur
Basler Korea, Jungwongu/Korea
Basler Japan KK, Minato-ku/J apan
Basler Vision Technologies Taiwan Inc., Jhubei
City/Taiwan
100
100
100
28.4 VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATS
Silicon Software GmbH, Mannheim/
Deutschland
Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen im Jahr 2020
169,9 T€ (VJ: 147 T€). Erfolgsbezogene Vergütung gab es nicht.
Basler Vision Technology (Beijing) Co. Ltd.,
Beijing/China
Fixe Bezüge in T€
2020
58,8
15,5
17,8
2019
51,8
14,0
16,1
Norbert Basler
Eine weitere Beteiligung besteht an der Beruf und Familie im HanseBelt gGmbH,
Bad Oldesloe:
Dorothea Brandes
Horst W. Garbrecht
Dr. Marco Grimm
Anteilshöhe in %
(31.12.2020)
Eigenkapital
(31.12.2019)*
Ergebnis
(2019)*
Firmenname
15,5
30,8
31,5
14,0
26,6
24,5
Beruf und Familie im Hanse-
Belt gGmbH, Bad Oldesloe
Prof. Dr. Eckart Kottkamp
Prof. Dr. Mirja Steinkamp
14
85 T€
13 T€
*) Ein Abschluss zum 31.12.2020 lag bis zur Berichterstellung nicht vor
Weitere Beteiligungsverhältnisse bestehen nicht.
29. IN DEN KONZERNABSCHLUSS
EINBEZOGENE UNTERNEHMEN/
BETEILIGUNGEN
Folgende Unternehmen werden zusätzlich zu der Basler AG in den Konzernab-
schluss durch Vollkonsolidierung aufgrund der Mehrheit der Stimmrechte ein-
bezogen:
94
KONZERNABSCHLUSS
30. CORPORATE GOVERNANCE
33. NACHTRAGSBERICHT
Die nach § 161 AktG vorgeschriebene Entsprechenserklärung zum Deutschen Wesentliche Ereignisse, welche eine Auswirkung auf den Konzernabschluss
Corporate Governance Kodex ist abgegeben worden und wurde den Aktio- haben, sind nach dem Bilanzstichtag nicht eingetreten.
nären auf der Internetseite des Unternehmens https://www.baslerweb.com/
de/unternehmen/investoren/corporate-governance/erklaerung-zum-kodex/
zugänglich gemacht.
Ahrensburg, 25. März 2021
31. GENEHMIGUNG DES ABSCHLUSSES
Der Abschluss wird voraussichtlich am 25. März 2021 vom Aufsichtsrat zur Ver-
Der Vorstand
öﬀentlichung freigegeben.
32. ERGEBNISVERWENDUNGS-
VORSCHLAG DES MUTTER-
UNTERNEHMENS
Dr. Dietmar Ley
Arndt Bake
Hardy Mehl
Alexander Temme
CEO
CMO
CFO/COO
CCO
Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn des Mutterunternehmens in Höhe
von 39.074.097,68 € wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von € 0,45 je
Aktie (30 % EAT des Konzernergebnisses)
4.502.368,80
Ausschüttung einer Dividende von € 0,13 je
Aktie (auf Grund des trotz Corona sehr guten
Ergebnisses des Konzerns)
1.28 7.176,86
0,00
Einstellung in die Gewinnrücklagen
Vortrag auf neue Rechnung
Bilanzgewinn
33.284.552,02
39.074.097,68
95