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Grundlagen der Darstellung
Unterscheidung zwischen
Mutterunternehmen und Konzern
INFORMATIONEN
Um zu verdeutlichen, welche Angaben sich auf das Mutterunternehmen
Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Die Stabilus SE erstellt ihren Konzernabschluss nach den geltenden und welche Angaben sich auf den Konzern beziehen, wird im Folgen-
Regelungen der International Financial Reporting Standards (IFRS ®), den für das Mutterunternehmen stets die Bezeichnung „Stabilus SE“
wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind. Der Jahresab- verwendet. Für Angaben, die den Konzern betreffen, wird die Bezeich-
Berichterstattendes Unternehmen
schluss der Einzelgesellschaft wird nach den Vorschriften des Handels- nung „Stabilus Gruppe“ verwendet. Wo vorstehende Unterscheidungen
Die Stabilus SE,Frankfurt am Main,ist eine EuropäischeAktiengesellschaft gesetzbuchs (HGB) aufgestellt. Seit dem Geschäftsjahr 2022 wird von nicht zur Anwendung kommen und keine anderen gesonderten Hinweise
(Societas Europaea – SE). Die Gesellschaft ist im Handelsregister beim der Möglichkeit eines zusammengefassten Lageberichts (im Folgenden erfolgen, betreffen die Angaben gleichermaßen den Konzern wie das
Amtsgericht Frankfurt am Main unter der Registernummer HRB 128539 „Lagebericht“) Gebrauch gemacht. Der vorliegende Lagebericht fasst Mutterunternehmen.
eingetragen und der eingetragene Sitz der Gesellschaft ist in Frankfurt die Lageberichte der Stabilus SE und des Konzerns der Stabilus Gruppe
am Main mit der Geschäftsadresse Wallersheimer Weg 100, 56070 Kob- zusammen. Aufgestellt wurde der Lagebericht nach den einschlägigen Geschäftsjahr
lenz, Deutschland. Ursprünglich gegründet wurde das Unternehmen am handelsrechtlichen Vorschriften sowie nach dem Deutschen Rechnungs- Das Geschäftsjahr 2025 („die Berichtsperiode“) der Stabilus SE begann
26. Februar 2010 als Servus HoldCo S.à r.l., Luxemburg. Die Aktien der legungsstandard (DRS) Nr. 20.
am 1. Oktober 2024 und endete am 30. September 2025. Die korres-
Stabilus SE, Frankfurt am Main (nachfolgend kurz „Stabilus SE“), sind
pondierende Vorjahresperiode („die Vergleichsperiode“) umfasst dem-
am Bilanzstichtag im SDAX an der Frankfurter Wertpapierbörse mit der Mit dem Abschlussprüfer der Stabilus SE ist vereinbart, dass der Vorsit- nach den Zeitraum vom 1. Oktober 2023 bis zum 30. September 2024.
ISIN DE000STAB1L8 notiert, das Börsenkürzel ist „STM“.
zende des Aufsichtsrats bzw. des Prüfungsausschusses über während
der Prüfung auftretende mögliche Ausschluss- oder Befangenheits- Rundungsdifferenzen
Gegenstand des Unternehmens ist die Leitung einer Gruppe von in- gründe unverzüglich unterrichtet wird, soweit diese nicht unverzüglich Soweit nicht anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro
und ausländischen Unternehmen, die insbesondere auf dem Gebiet der beseitigt werden. Ferner ist vereinbart, dass der Abschlussprüfer über (Tsd. €) angegeben. Aus rechentechnischen Gründen können in den in
Entwicklung, Herstellung und des Vertriebs von Gasfedern, Dämpfern, alle für die Aufgaben des Aufsichtsrats wesentlichen Feststellungen diesem Lagebericht dargestellten Informationen Rundungsdifferenzen in
elektromechanischen Klappenöffnungssystemen, Produkten der Schwin- und Vorkommnisse unverzüglich berichtet, die bei der Durchführung Höhe von +−einer Einheit (Tsd. €, % usw.) auftreten.
gungsisolierung und industrieller Komponenten im Bereich Bewegungs- der Abschlussprüfung zu seiner Kenntnis gelangen. Vereinbarungs-
steuerung (Motion Control) sowie der Erbringung von Dienst- und Bera- gemäß hat der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat zu informieren bzw. Verwendung von
Alternative Performance Measures (APMs)
tungsleistungen, die sich darauf beziehen, tätig sind. Mit der Übernahme im Prüfungsbericht zu vermerken, wenn er bei Durchführung der
der Destaco-Gruppe im Vorjahr hat sich das Produktportfolio im Bereich Abschlussprüfung Tatsachen feststellt, die eine Unrichtigkeit der von Neben Kennzahlen, die im IFRS-Standardrechnungslegungsrahmen
Industrial Automation erweitert. Die Produktpalette von Destaco umfasst Vorstand und Aufsichtsrat abgegebenen Erklärungen zum Deutschen definiert oder ausgeführt sind, weist die Stabilus Gruppe auch finanzielle
pneumatische und elektronische Greifer, Klemmen und End-of-Arm- Corporate Governance Kodex ergeben. Der Prüfungsausschuss über- Leistungsindikatoren aus, die aus den erstellten Abschlüssen abgeleitet
Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und Conveyors. Die Gesellschaft ist wacht die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers.
werden oder auf diesen beruhen (sogenannte „Alternative Performance
berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen und alle Maßnahmen zu ergrei-
Measures“ – APMs). Das Management der Stabilus Gruppe betrachtet
fen, die mit dem Unternehmensgegenstand zusammenhängen oder ihm
diese finanziellen Leistungsindikatoren als wichtige Zusatzinformationen
unmittelbar oder mittelbar förderlich erscheinen. Sie kann dazu auch im
für Investoren und andere Leser der Finanzberichte. Diese finanziellen
In- und Ausland Zweigniederlassungen errichten, andere Unternehmen
Leistungsindikatoren sollten daher als Ergänzung zu den Informationen,
gründen und erwerben oder sich an ihnen beteiligen.
die in Übereinstimmung mit den IFRS erstellt werden, gesehen werden
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GRUNDLAGEN
und sie nicht ersetzen. In Übereinstimmung mit den „Leitlinien alterna- Geschlechtsform
tive Leistungskennzahlen“ der Europäischen Wertpapier- und Marktauf- Aus Vereinfachungsgründen verwenden wir häufig nur eine Geschlechts-
DES KONZERNS
sichtsbehörde (ESMA) stellt die Stabilus Gruppe für die berichteten APMs form. Jede andere Geschlechtsform ist darin ausdrücklich ebenfalls ein-
eine Definition, die Begründung für deren Verwendung sowie eine Über- geschlossen.
leitungsrechnung der berichteten APMs auf die im Konzernabschluss
der Stabilus Gruppe enthaltenen unmittelbar überleitbaren Posten in Verlinkungen auf die Website
diesem Lagebericht zur Verfügung. In diesem Lagebericht verwendet Es wird darauf hingewiesen, dass sämtliche Verlinkungen auf die Website Konzernstruktur und Organisation
die Stabilus Gruppe die folgenden APMs:
der Gesellschaft sowie die Informationen, auf die sich die Verlinkungen
beziehen, keiner inhaltlichen Prüfung seitens des Abschlussprüfers Rechtliche Konzernstruktur
– organisches Wachstum,
unterlegen haben.
Die Stabilus SE ist die Muttergesellschaft der Stabilus Gruppe, bestehend
– bereinigte EBIT-Marge,
aus der Stabilus SE und den von ihr beherrschten Tochterunternehmen
– bereinigtes Betriebsergebnis (bereinigtes EBIT),
(im Folgenden kurz „Stabilus Gruppe“). Die Stabilus Gruppe ist ein füh-
– Free Cashflow,
Vorausschauende Aussagen
render Anbieter von Gasfedern, Dämpfern und Schwingungsisolations-
– bereinigter Free Cashflow,
Der vorliegende Lagebericht enthält vorausschauende Aussagen. Diese produkten für Automobil- und Industriekunden. Darüber hinaus ist die
– bereinigtes EBITDA,
Aussagen geben eigene Einschätzungen und Annahmen – auch solche Stabilus Gruppe erfolgreich im Bereich der Produktion und des Vertriebs
– Nettofinanzverschuldung und
von Dritten (wie z.B. statistische Daten in Bezug auf die Automotive- von automatischen, elektromechanischen Öffnungs- und Schließsystemen
– Nettoverschuldungsgrad.
Branche und auf globale wirtschaftliche Entwicklungen) – zu dem Zeit- (sog. „Motion-Control-Lösungen“) aufgestellt, die hauptsächlich für den
punkt wieder, zu dem sie getroffen wurden, oder zum Datum dieses Einbau in Fahrzeugheckklappen verwendet werden. Mit dem Erwerb der
Die Berechnung des Nettoverschuldungsgrads basiert auf der „Netto- Berichts. Vorausschauende Aussagen sind stets mit Unsicherheiten ver- HAHN-Gasfedern GmbH, Aichwald, Deutschland, der ACE-Gruppe (beide
finanzverschuldung“ und dem „bereinigten EBITDA“, die ebenfalls als bunden. Sollten sich die Einschätzungen und Annahmen als nicht oder im Geschäftsjahr 2016) sowie dem Erwerb von GeneralAerospace GmbH,
APMs gelten. Das organische Wachstum wird berichtet, da dies zum Ver- nur teilweise zutreffend erweisen, können die tatsächlichen Ergebnisse Eschbach, Deutschland, und dem Erwerb von Piston Amortisör Sanayi ve
ständnis der operativen Leistung der Stabilus Gruppe beiträgt. Das orga- von den Erwartungen – auch deutlich – abweichen.
Ticaret A.S. (53%), Bursa, Türkei, und New Clevers S.A. (80%) Buenos
nische Wachstum ist definiert als das berichtete Umsatzwachstum nach
Aires,Argentinien, (jeweils im Geschäftsjahr 2019) erweiterte die Stabilus
Abzug der Effekte aus Akquisitionen, Desinvestitionen und dem Heraus-
Gruppe ihr Produktangebot und ihre regionale Präsenz. Mit der im Juli
rechnen von Wechselkursschwankungen. Die sich aus konstanten Wech-
2023 durchgeführten Aufstockung der Anteile an der Cultraro-Gruppe
selkursen ergebenden Effekte werden ermittelt als Umsatz des laufenden
von 32% auf nunmehr 60% und entsprechender Vollkonsolidierung und
Geschäftsjahres, umgerechnet mit den anzuwendenden Durchschnitts-
Einbeziehung in den Konzernabschluss erweiterte die Stabilus Gruppe ihre
kursen des Geschäftsjahres, abzüglich des Umsatzes des laufenden
Marktpräsenz in der Automobilindustrie sowie im Industriebereich.
Geschäftsjahres, umgerechnet zu Vorjahresdurchschnittskursen. Die
Definitionen und erforderlichen Angaben zu allen anderen APMs sind in
Mit der am 31. März 2024 abgeschlossenen Übernahme von Destaco, einem
den entsprechenden Abschnitten dieses Lageberichts enthalten.
Spezialisten für industrielle Automatisierung mit Sitz in Auburn Hills,
Michigan, USA, erweiterte die Stabilus Gruppe ihr Motion-Control-Port-
folio – gerade mit Blick auf den Megatrend der Industrieautomatisierung.
Mit dem Produktsortiment an intelligenten Bewegungstechnologien wird
das Industriegeschäft der Stabilus Gruppe weiter ausgebaut und gestärkt.
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Insgesamtbesteht das Produktangebot der Stabilus Gruppe aus einer brei- Industriekunden den Kundenstamm der Stabilus Gruppe. Während die Stabilus-Produktangebot. Destaco bedient Kunden weltweit in einer Viel-
ten Palette von Lösungen für die Bewegungssteuerung, einschließlich der Produkte der Stabilus Gruppe sichere Bewegungssequenzen und eine zahl von Märkten wie Konsumgüter, Verpackung, Luft- und Raumfahrt,
Dämpfung von Schwingungsdämpflösungen. Die von der Stabilus Gruppe präzise Vibrationskontrolle ermöglichen, ergänzt Destaco das Sortiment Automobilbau, Biowissenschaften und Kernkraft.
angebotenen Produkte werden in einer Vielzahl von Anwendungen in der der Gruppe über die Produktlinien pneumatische und elektronische
Automobilindustrie sowie im Geschäftsbereich Industrial eingesetzt. Ty- Greifer, Klemmen und End-of-Arm-Werkzeuge für Robotik sowie Indexer Die Stabilus Gruppe wird vom Mutterunternehmen, der Stabilus SE,
pischerweise werden die Stabilus-Produkte verwendet, um das Heben, und Conveyors. Die Kernkompetenz von Destaco liegt darin, Werkstücke geführt. Sie nimmt die zentralen Steuerungsaufgaben für die gesamte
Senken oder Dämpfen von Bewegungen zu unterstützen. Als ein Welt- in einer Produktionsanlage präzise zu greifen, fixieren, platzieren, zu Stabilus Gruppe wahr. Zusammen mit den vom Mutterunternehmen be-
marktführer für Gasfedern beliefert die Stabilus Gruppe alle namhaften bewegen und zu repositionieren. Die Produkte von Destaco unterstützen herrschten Tochterunternehmen möchte die Stabilus Gruppe ihre Kunden
Fahrzeughersteller. Darüber hinaus diversifiziert ein breites Spektrum an ihre Kunden dabei, die Produktivität zu steigern. Damit ergänzen sie das möglichst ganzheitlich betreuen und die Kompetenzen der gesamten
Gruppe in allen relevanten Märkten führend etablieren. Über Deutsch-
land hinaus ist die Stabilus Gruppe daher auch in den Regionen EMEA
(Europa, Naher Osten und Afrika),Americas (Nord- und Südamerika) und
STABILUS SE
APAC (Asien-Pazifik), die zugleich die operativen Geschäftssegmente der
Stabilus Gruppe darstellen, vertreten. Die wirtschaftliche Lage des Mut-
terunternehmens wird mit Blick auf die rechtliche Konzernstruktur maß-
geblich von der wirtschaftlichen Lage der Stabilus Gruppe geprägt. Daher
STABILUS US
STABILUS MOTION
STABLE HOLDCO
fasst der Vorstand der Stabilus SE den Bericht über die Lage des Konzerns
STABLE II GMBH
HOLDING CORP.
CONTROLS GMBH
AUSTRALIA PTY. LTD.
und der Stabilus SE in einem gemeinsamen Lagebericht zusammen.
Fabreeka Group Holdings, Inc.
ACE Stoßdämpfer GmbH
Stabilus Pty. Ltd.
STABLE BETEILIGUNGS GMBH
Konzernführung
Fabreeka International Holdings Inc.
HAHN-Gasfedern GmbH
Die Satzung der Stabilus SE folgt dem dualistischen System, bestehend
Stabilus Inc.
General Aerospace GmbH
aus demVorstand (Leitungsorgan) und demAufsichtsrat (Aufsichtsorgan).
Stabilus S.A. de
Stabilus
ACE Controls Inc.
General Aerospace Inc.
C.V.
(Zhejiang) Ltd.
Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung und wird
ACE Controls International Inc.
YAKIDO B.V.
Stabilus UK Ltd.
Stabilus GmbH
dabei vom Aufsichtsrat beraten und überwacht. Im Geschäftsjahr 2025
Fabreeka International Inc.
Cultraro Automazione
Stabilus Ltda.
Stabilus Limited
gab es eine personelle Veränderung im Vorstand: Der Finanzvorstand
Engineering S.r.l.
Fabreeka GmbH Deutschland
Stabilus Co. Ltd.
Stabilus PTE Ltd.
Stefan Bauerreis hat Stabilus auf eigenen Wunsch zum 1. März 2025
Firs Stampi S.r.l.
Tech Products Corporation
Stabilus Japan
Stabilus France
verlassen. Der Aufsichtsrat der Stabilus SE hat Herrn Andreas Jaeger mit
Cultraro Shanghai Company Ltd.
Destaco US Inc.
Corp.
S.àr.l.
Wirkung zum 1. November 2025 zum Vorstand der Stabilus SE ernannt.
Cultraro Autocomp Solutions
Industrial Motion Control Ltd.
Stabilus Romania Stabilus (Jiangsu)
Private Ltd.
S.R.L.
Ltd.
Cultraro Dampers India
Darüber hinaus gab es folgende personelle Veränderung im Aufsichts-
Piston Amortisör
Private Ltd.
Stabilus Mecha-
Sanayi ve Ticaret
rat: Herr Kai-Uwe Knickmann wurde in den Aufsichtsrat der Stabilus SE
tronics Service Ltd. Anonim Sirketi
Destaco (Asia) Co. Ltd.
gewählt. Herr Dr. Joachim Rauhut schied im Gegenzug aus dem
Destaco
Stabilus India Private Ltd.
Aufsichtsrat aus.
New Clevers S.A.
Suzhou Ltd.
Destaco Europe GmbH
Destaco (Shang-
Destaco U.K. Ltd.
hai) Automation
Engineering Co.,
Destaco France S.A.S.
Ltd.
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Personalbestand nach Regionen (aktive Arbeitnehmer inklusive
DieAngaben zu eigenenAktien (nach § 160Abs. 1 Nr. 2AktG) werden im Mitarbeiter und Unternehmenskultur in
Auszubildenden, Praktikanten und Trainees, ohne inaktive
der Stabilus Gruppe
Konzernanhang unter Textziffer 23 zum Eigenkapital aufgeführt.
Beschäftigte und Leiharbeiter)1)
Weitere detaillierte Informationen zur Zusammensetzung von Vor- Personalbestand (Stabilus Gruppe)
stand und Aufsichtsrat sowie deren Aufgabenverteilung untereinander Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 beschäftigte die Stabilus Grup-
APAC _ 15%
können unter folgendem Link abgerufen werden: IR.STABILUS.COM/DE/ pe weltweit insgesamt 7.808 Mitarbeitende. Diese Zahl umfasst alle
aktiven und inaktiven Beschäftigte ohne Leiharbeiter, Auszubildende,
INVESTOR-RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE
Praktikanten und Absolventen. Im Vergleich zum 30. September 2024, als
7.984 Beschäftigte verzeichnet wurden, entspricht dies einer Reduktion
Änderungen der Konzernstruktur
PERSONAL-
Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Unternehmen gegründet. Darüber von 176 Personen.
BESTAND NACH
50% _ EMEA
REGIONEN
hinaus haben sich keine wesentlichen Änderungen der Konzernstruktur
im Vergleich zum Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2024 ergeben. Die im zusammengefassten Lagebericht im Geschäftsjahr 2025 ver-
AMERICAS _ 35%
wendete Definition des Personalbestands wurde gegenüber dem Vor-
jahr angepasst: Statt wie bisher aktive und inaktive Beschäftigte ohne
Geschäftssegmente
Die Stabilus Gruppe wird primär auf regionaler Ebene organisiert und Leiharbeiter, Auszubildende, Praktikanten und Absolventen auszuwei-
geführt. Daher erfolgt die Steuerung der Stabilus Gruppe entlang der sen, werden nun ausschließlich aktive Arbeitnehmer inklusive Auszu-
drei Geschäftssegmente EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika), bildenden, Praktikanten und Trainees ohne inaktive Beschäftigte und
Americas (Nord- und Südamerika) sowie APAC (Asien-Pazifik). Das Leiharbeiter ausgewiesen. Nach der neuesten Definition beschäftigte
Personalbestand Vollzeitbeschäftigte / Teilzeitbeschäftigte
Geschäftssegment EMEA bündelt die Aktivitäten der Stabilus Gruppe die Stabilus Gruppe zum Ende des Geschäftsjahres 2025 weltweit ins-
sowie davon Frauen / Männer aktive Arbeitnehmer inklusive
(
mit eigenen Standorten in den Ländern Deutschland, Frankreich, gesamt 7.702 Mitarbeitende. Diese Zahl umfasst alle aktiven Beschäf-
Auszubildenden, Praktikanten und Trainees, ohne inaktive
Beschäftigte und Leiharbeiter)1)
Italien, Niederlande, Rumänien, Spanien, Türkei und Vereinigtes König- tigten, jedoch ohne Berücksichtigung von Leiharbeitern.
reich. Das Geschäftssegment Americas beinhaltet die Aktivitäten der
Stabilus Gruppe mit eigenen Standorten in den Ländern Argentinien, Im Vergleich zum 30. September 2024, als 7.903 Beschäftigte verzeich-
Brasilien, Mexiko und USA. Das Geschäftssegment APAC umfasst die net wurden, entspricht dies somit einer Reduktion von 201 Personen. Die
Teilzeit _ 4%
Aktivitäten der Stabilus Gruppe mit eigenen Standorten in den Län- Abweichungen zwischen beiden Darstellungen sind somit sowohl auf die
davon
96% _ Vollzeit
dern Australien, China, Indien, Japan, Neuseeland, Singapur, Südkorea, geänderte Definition als auch auf tatsächliche Veränderungen im Perso-
40 % _ Frauen
davon
60 % _ Männer
35% _ Frauen
Taiwan und Thailand. Der Ausbau unserer lokalen Präsenz (z.B. USA, nalbestand zurückzuführen.
65% _ Männer
PERSONAL-
China, Mexiko, Südkorea) ermöglicht es der Stabilus Gruppe, die Kun-
BESTAND VOLL-
den vor Ort möglichst optimal zu betreuen. Ziel der Gruppe ist es, den Bezieht man Leiharbeiter mit ein, so beläuft sich die Zahl der
ZEIT / TEILZEIT
bestehenden und neuen Kunden weltweit ein umfassendes Produkt- aktiven Beschäftigten der Stabilus Gruppe zum 30. September 2025
und Serviceangebot bereitzustellen. Sie ist bestrebt, ihr Produktportfo- auf 8.231 Personen, was einen Rückgang im Vergleich zu den 8.479
lio zu globalisieren und jedem Kunden ein möglichst breites Spektrum Beschäftigten am 30. September 2024 darstellt.
an Komponenten und Systemen anzubieten.
1)
Der Personalbestand basiert auf der ab Geschäftsjahr 2025 gültigen Definition (nur aktive Beschäftigte
ohne Leiharbeitende). Nähere Erläuterungen sind nebenstehend angegeben.
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Transformationsprogramm zur
Strategische Vision: „Company of Choice“
Gesundheit und Wohlbefinden: betriebliches
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
Gesundheitsmanagement (BGM)
Mit der Strategie „STAR 2030“ hat sich Stabilus klar auf seine Mit-
Die Entwicklung und Reduzierung des Personalbestands ist Teil unseres arbeitenden und seine soziale Verantwortung ausgerichtet. Das strate- Die Stabilus Gruppe legt besonderen Wert auf die Gesundheit ihrer Mit-
laufenden Transformationsprogramms mit dem Ziel, die langfristige Wett- gische Ziel, eine „Company of Choice“ zu sein, stellt die Belegschaft ins arbeiter, da engagierte und zufriedene Mitarbeitende einen entscheiden-
bewerbsfähigkeit der Stabilus Gruppe zu stärken, die Innovationskraft Zentrum und fördert einen offenen Dialog sowie eine aktive Einbindung den Beitrag zum Erfolg der Gruppe leisten. Das betriebliche Gesundheits-
weiter auszubauen und die Organisation nachhaltig zu entwickeln. Im aller Mitarbeitenden, um den gemeinsamen Erfolg zu sichern. Unsere management (BGM) verfolgt das Ziel, gesundheitsfördernde Strukturen
Rahmen dieses Programms passt die Stabilus Gruppe ihre Strukturen und Mitarbeitenden sollen die treibende Kraft unseres Unternehmens dar- und Prozesse am Arbeitsplatz zu etablieren. Darüber hinaus werden die
Prozesse gezielt an, um Effizienzsteigerungen zu erreichen und die Inno- stellen. Sie sollen maßgeblich an der kontinuierlichen Weiterentwicklung Mitarbeitenden aktiv dazu ermutigt, ihr eigenes Wohlbefinden zu för-
vationskraft des Unternehmens gleichzeitig zu stärken.
und dem Wachstum unserer unternehmerischen Aktivitäten beteiligt dern. Um dies zu erreichen, besteht eine Vielzahl von Programmen und
sein. Die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit ist ein zentrales Ziel Initiativen, die darauf abzielen, die Mitarbeitenden zur aktiven Teilnahme
Im Rahmen des Transformationsprogramms schafft die Stabilus Gruppe der Unternehmensstrategie bis 2030. Um dies zu erreichen, plant die zu motivieren. Das übergeordnete Ziel lautet: „gesunde Mitarbeitende in
strukturelle Grundlagen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Stabilus Gruppe, weltweit regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durchzu- einem gesunden Unternehmen“.
zukunftssicheren Ausrichtung. Dazu zählen die Straffung der Organi- führen, die sich auf Führungsqualität, Zusammenarbeit und andere Fak-
sationsstruktur durch Reduktion von Hierarchieebenen für schnellere toren konzentrieren, die eine hohe Zufriedenheit fördern. Die erste dieser Internationale Vielfalt und individuelle
Entwicklung in dezentralen Organisationsstrukturen
Entscheidungswege und eine stärkere Kundenorientierung sowie die Befragungen ist im 2. Quartal für das Geschäftsjahr 2026 vorgesehen.
Harmonisierung von Prozessen zur Steigerung der Skalierbarkeit und
Die Stabilus Gruppe verfolgt eine dezentrale Organisationsstruktur, die
operativen Exzellenz.
die vielfältige Internationalität des Unternehmens in den Vordergrund
Verankerung der Unternehmenswerte:
der „CODE-S“
rückt. Diese Struktur ermöglicht es, das Personalmanagement an die
Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Senkung von Personal- und Der „CODE-S“, in dem das „S“ für Stabilus steht, bildet das Fundament unterschiedlichen Kulturen anzupassen und eigenverantwortlich zu ge-
Betriebskosten. Diese geht mit einem weltweiten Abbau von rund der Unternehmenswerte. Diese Grundsätze – „Commitment, Open, stalten. Besonders in der Personalentwicklung spielt dies eine zentrale
450 Stellen, überwiegend in den Regionen EMEA und Americas, einher. Delight und Ethical“ – spiegeln sich in den Führungsprinzipien wider, Rolle. Die Organisation misst dieser Entwicklung einen hohen Stellen-
Parallel dazu optimiert die Stabilus Gruppe ihr internationales Stand- die speziell entwickelt wurden, um den Führungskräften als Orientierung wert bei. Mit klar definierten, zentralen Grundsätzen bietet das Unter-
ortportfolio durch Verlagerung und Zusammenführung von Büro- und zu dienen. Die Förderung von Feedback zwischen Mitarbeitenden und nehmen ein Personalentwicklungskonzept, das sowohl die globalen Ziele
Produktionsflächen in Deutschland, den USA, Singapur und Thailand, um Vorgesetzten stellt einen wesentlichen Aspekt der angestrebten Unter- berücksichtigt als auch die notwendige lokale Flexibilität gewährleistet.
die Standorte effizienter aufzustellen.
nehmenskultur dar. Führungskräfte sollen ihren Teams nicht nur zuhören, Ein Beispiel hierfür ist das bereits vor einigen Jahren eingeführte glo-
sondern sie auch gezielt unterstützen. Gleichzeitig sollte Mitarbeitenden bale Programm „STARt up“, das sich auf Leadership Education und
Trotz der notwendigen Anpassungen legt die Stabilus Gruppe großen die Freiheit gegeben werden, eigenständige Entscheidungen in ihrem Mitarbeiterschulung konzentriert. Dieses Programm folgt den unter-
Wert darauf, diesen Transformationsprozess verantwortungsvoll und mit Arbeitsalltag zu treffen.
nehmensweiten Rahmenbedingungen und Zielen, bietet jedoch den
einer wertschätzenden Unternehmenskultur zu gestalten. Die Gruppe
lokalen Einheiten die Freiheit, es entsprechend den lokalen kulturellen
investiert gezielt in Qualifizierungs- und Weiterbildungsmaßnahmen, um
Besonderheiten des jeweiligen Landes zu gestalten.
unsere Mitarbeitenden bestmöglich zu unterstützen und Perspektiven
innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Mit diesem Transformations-
programm legt die Stabilus Gruppe die Grundlage für nachhaltigen Erfolg,
Innovationsstärke und Widerstandsfähigkeit – heute und in Zukunft.
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Strategische Bedeutung der
Ausbildung und Praktika
Zielgerichtete Programme und individuelle
Personalentwicklung in der Stabilus Gruppe
Entwicklung
Die Stabilus Gruppe übernimmt gesellschaftliche Verantwortung im
Für die Stabilus Gruppe ist der langfristige wirtschaftliche Erfolg eng Bereich der Jugendförderung und engagiert sich aktiv in der Ausbildung, Neben den fortlaufenden und zielgerichteten Qualifikationsprogrammen,
mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitenden verbunden. Daher ist um den eigenen Nachwuchs zu sichern. Stabilus bietet eine Vielzahl von die Stabilus grundsätzlich Beschäftigten anbietet, hat das Unternehmen
eine konsequente und nachhaltige Personalentwicklung ein wesentlicher Ausbildungsplätzen in unterschiedlichen Berufsfeldern an und arbeitet auch speziell zugeschnittene Programme in seiner Stabilus Leadership
Bestandteil der Unternehmensstrategie. Das Stabilus-Management setzt eng mit lokalen Hochschulen zusammen. In Deutschland werden duale Map aufgenommen. Die Stabilus Leadership Map zeigt das Führungs-
sich dafür ein, die Motivation der Mitarbeiter zur Erbringung guter Ser- Studiengänge angeboten. Gleiches gilt für Semester-, Bachelor- und level der Beschäftigten an (wie beispielsweise Talents, Team Leaders,
vicequalität und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit zu fördern und Masterarbeiten. Die Hauptstandorte veranstalten Orientierungstage und Department Leaders und General Manager) und definiert zugehörige
zu erhalten. Der seit dem Geschäftsjahr 2023 jährlich durchgeführte Pro- Praktika für Studierende. Im Geschäftsjahr 2025 wurden 109 Auszu- Potenzialprogramme zur Weiterentwicklung.
zess der Talent- und Nachfolgeplanung, der im gesamten Unternehmen bildende, Trainees und Praktikanten beschäftigt. Dies entspricht einem
als Instrument der Mitarbeiterentwicklung etabliert wurde, stellt einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr um sechs Positionen.
Förderung junger Talente und Führungskräfte
wesentlichen Bestandteil des Personalmanagements dar. In diesem Rah-
Initiativen wie „STARt up“, „STARq“ und „Rising STARs“ sollen dual
men sollen Mitarbeitende mit Potenzial identifiziert und hinsichtlich ihrer Lebenslanges Lernen:
Studierende, junge Führungskräfte und vielversprechende Talente in der
digitales Lernmanagementsystem (LMS)
Stärken, Entwicklungsfelder sowie möglicher Karriere- und Entwicklungs-
gezielten Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Qualifikationen
perspektiven innerhalb der Organisation beurteilt werden. Im Rahmen Stabilus bietet seinen Beschäftigten zielgerichtete und fortlaufende unterstützen. Diese Programme sind ein wesentlicher Bestandteil
dessen werden auch potenzielle Nachfolger für kritische Positionen Schulungs- und Qualifizierungsprogramme an. Im Geschäftsjahr 2022 unserer Strategie zur Führungskräfteentwicklung und wurden erfolgreich
analysiert und diskutiert. Dieser Prozess bildet die Grundlage für eine hat Stabilus ein konzernweites Lernmanagementsystem (LMS) imple- auf globaler Ebene implementiert.
Personalentwicklung, die sich am Bedarf orientiert, und ist der Ausgangs- mentiert, um konzernweit Zugang, Standardisierung, Qualität durch
punkt für nachfolgende Entwicklungsmaßnahmen – sowohl auf lokaler Prozessoptimierung sowie die Nachverfolgung und Bewertung von Stabilus-Potenzialträger für das Top-Management werden mit dem Pro-
als auch auf globaler Ebene.
Schulungsinitiativen zu gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2025 hatten gramm „TOP STARs“ adressiert, das 2020 eingeführt wurde. Leistungs-
97% (Vj.: 92%) aller Stabilus-Beschäftigten Zugang zur digitalen Lern- starke Talente aus der höheren Führungsebene weltweit bearbeiten über
managementplattform, auf der Schulungen und Lernpläne zur Verfügung drei Jahre lang in gemeinsamen Trainings und Workshops verschiedene
Investition in die Zukunft:
Mitarbeiterausbildung und Fachkräftemangel
stehen. So werden unter anderem IT-Sicherheitsschulungen, Compliance- Themen und Projekte, erfahren Mentoring durch das Management Board
Die Stabilus Gruppe engagiert sich dafür, ein attraktiver Arbeitgeber Schulungen, Produkttrainings, Datenschutzschulungen sowie Schulungen und erhalten individuelle Coachingangebote, um auf potenzielle zukünf-
zu sein, und trägt somit maßgeblich zur Stärkung der verschiedenen zur Arbeitssicherheit zentral eingespielt und konzernweit von den Mit- tige Positionen imTop-Management des Stabilus-Konzerns vorbereitet zu
Unternehmensbereiche bei. Neben der Förderung von Führungspersön- arbeitern absolviert. Das LMS soll kontinuierlich erweitert und durch die werden. Wie das Programm „Rising STARs“ befindet sich das Programm
lichkeiten und dem Führungsnachwuchs werden auch die Ausbildung und Einbindung einer multinationalen Gruppe von betreuenden Kollegen „TOP STARs“ ebenfalls in der Neukonzeptions- und Abstimmungsphase.
Entwicklung anderer Mitarbeitergruppen in den Vordergrund gerückt. neben den globalen Standards auch die spezifischen Bedürfnisse der ver- Die Neuausrichtung soll auch die Zusammenarbeit mit einer internati-
Grundlage dafür ist die neu entwickelte globale Entwicklungsstrategie, schiedenen Regionen berücksichtigen.
onalen Business School beinhalten, die das Programm um wesentliche
die neben klaren Anforderungen und Karrierewegen auch ein effektives
und wichtige Inhalte ergänzen wird.
Erwartungsmanagement für beide Seiten – das Unternehmen und die
Mitarbeitenden – umfasst.
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Grundlagen des Konzerns
voranzutreiben, (ii) die Position von Stabilus als bevorzugtes Unterneh- industriellen Automatisierung soll damit auch ein Beitrag zu dem im Rah-
Nachfolgeplanung, Personalbestand, Vielfalt und
Chancengleichheit: Zielsetzungen bis 2030
men für Kunden und Mitarbeiter weiter auszubauen, (iii) sich auf Inno- men der Strategie „STAR 2030“ angestrebten umsatzseitigen Gleichge-
Die Stabilus Gruppe hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2030 60% vationen zu konzentrieren, um Motion-Control-Lösungen der nächsten wicht zwischen Industrie- und Automotive-Geschäft geleistet werden.
der Nachfolgepositionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Dabei ist Generation anzubieten, (iv) ein verantwortungsbewusstes Vorbildun-
die Förderung der Geschlechterdiversität ein zentrales Anliegen.
ternehmen zu sein. Die Strategie „STAR 2030“ wurde im Januar 2022 Eine breite Aufstellung macht den Erfolg unabhängiger von Marktzyklen.
kommuniziert und am „Capital Markets Days“ am 4. Juni 2025 be- Stabilus stellt sein Wachstum auf eine doppelte Basis: einerseits orga-
Ein integraler Bestandteil dieser Strategie ist das Programm „LadySTAR“, stätigt. Ihre Schwerpunkte sind nachstehend aufgeführt und werden nisch aus eigener Kraft zu expandieren und andererseits durch Zukäufe
das interne Netzwerke fördern und den Austausch sowie die Karriere- kontinuierlich von der Stabilus Gruppe verfolgt.
den Zugang zu neuen Technologien und Märkten zu beschleunigen.
entwicklung von Frauen auf allen Ebenen des Unternehmens unter-
stützen soll.
Profitables und nachhaltiges Wachstum
Unternehmen der ersten Wahl
Stabilus hat in den letzten zehn Jahren ein starkes profitables Wachstum Stabilus hat den Anspruch, in jeder Hinsicht „Company of Choice“ zu
Darüber hinaus verfolgt Stabilus eine Strategie eines gezielten Recrui- mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 6,5% erzielt. sein: sowohl für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für die
tings und einer strukturierten Förderung, die darauf ausgerichtet ist, Stabilus wird den Weg des profitablen Wachstums mit einem Umsatzziel Kunden weltweit.
langfristig einen höheren Frauenanteil in Managementpositionen in- von 2 Mrd. € und einer Marge von 15%, die bis etwa 2030 erreicht wer-
nerhalb des Unternehmens zu etablieren. Die jährlichen Talent- und den soll, fortsetzen. Die Strategie sieht ein robustes, profitables Wachs- Motivierte und engagierte Mitarbeiter und zufriedene Kunden sind die
Nachfolgekonferenzen auf lokaler und globaler Ebene spielen dabei tum in allen Regionen vor, in denen das Unternehmen weltweit für seine Basis für Spitzenleistungen. Deshalb messen wir regelmäßig die Kunden-
eine wesentliche Rolle. Sie bieten nicht nur einen Überblick über aktuelle Kunden vertreten ist.
und Mitarbeiterzufriedenheit mit dem Net Promoter Score (NPS). Dieser
Nachfolgemöglichkeiten, sondern auch tiefere Einblicke in die Situation
zeigt die Bereitschaft unserer Kunden, unsere Produkte und Dienstleis-
der Personalentwicklung in verschiedenen Ländern und Regionen sowie Einen besonderen regionalen Schwerpunkt der Wachstumsstrategie tungen weiterzuempfehlen, und stellt die Mitarbeiterzufriedenheit dar.
im gesamten Unternehmen: IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/
bildet Asien-Pazifik. Die Volkswirtschaften in dieser Region werden Unser Ziel ist es, „Top of Mind“ für Motion-Control-Lösungen zu sein.
sich allen Prognosen nach in den kommenden Jahren deutlich dynami-
NICHTFINANZIELLE-BERICHTE
scher entwickeln als der weltweite Durchschnitt. Stabilus ist mit seinen Um eine hohe Kundenzufriedenheit sicherzustellen, misst Stabilus diese
Produkten bereits auf dem Markt positioniert und soll mit seinen Lösun- in regelmäßigen Abständen mit dem NPS, der Auskunft über die Bereit-
Strategie und Geschäftsmodell
gen dazu beitragen, den steigenden Bedarf der Menschen in der Region schaft der Kunden gibt, die Produkte und Dienstleistungen weiterzuemp-
Die Stabilus Gruppe ist einer der weltweit führenden Anbieter von nach sicheren, komfortablen Lösungen für die Bewegungssteuerung zu fehlen. Im Rahmen der Strategie „STAR 2030“ strebt das Unternehmen
Lösungen zur Bewegungssteuerung für Kunden aus einem breiten Spek- decken. Ziel ist es, in der Region Asien-Pazifik den Status als innovativer einen NPS von 50 an, was einer sehr hohen Kundenzufriedenheit ent-
trum von Branchen wie Mobilität, Gesundheit, Freizeit, Möbel, Energie, Global Player auszubauen.
spricht (Berechnung NPS: Prozentsatz der Promotoren minus Prozent-
Bau, Industriemaschinen und Automatisierung. Die Gruppe bietet eine
satz der Detraktoren). Ziel ist, dass jeder, der eine Lösung im Bereich
breite Palette von Lösungen für die Bewegungssteuerung wie Gasfe- Ein weiterer wesentlicher Baustein in derWachstumsstrategie ist derAus- Motion Control sucht, zuerst einen Namen im Kopf hat: Stabilus.
dern, elektromechanische Antriebe (Powerise®), Dämpfer, pneumatische bau des Industriegeschäfts. Dieses Wachstum wird neben der Kernmar-
und elektronische Greifer, Klemmen und End-of-Arm-Werkzeuge für ke Stabilus vor allem von den Expertenmarken ACE, HAHN-Gasfedern, Motivierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
Robotik sowie Indexer und Conveyors. Das strategische Ziel von Stabilus Tech Products und General Aerospace gestützt. Mit der im Geschäftsjahr die Grundlage für Spitzenleistungen, die ein starkes Argument für
ist es, Weltmarktführer im Bereich intelligenter Bewegungssteuerungs- 2024 vollzogenen Akquisition der Destaco-Gruppe wurde ein weiterer die Produkte, Lösungen und Dienstleistungen der Gruppe sind. Nur
technologien zu werden. Die wichtigsten Schwerpunkte der Strate- wichtiger Meilenstein erreicht. Neben der Stärkung des Geschäfts der mit Spitzenleistungen lässt sich die Marktposition von Stabilus im
gie „STAR 2030“ sind: (i) profitables und nachhaltiges Wachstum
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Wettbewerbsumfeld weiter ausbauen. Deshalb hinterfragt sich Stabilus Produkt- und Prozessinnovationen sind der Schlüssel, um eine führende Stabilus hat sich im Rahmen seiner Strategie auch der Übernahme
selbstkritisch und pflegt eine offene Gesprächskultur und einen engen Rolle im Bereich Motion Control einzunehmen. Aus diesem Grund strebt sozialer Verantwortung verpflichtet – global ebenso wie vor Ort in
Austausch mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Denn deren Stabilus an, bis zum Jahr 2030 ein Viertel des Gruppenumsatzes mit den Regionen. Die Achtung von Menschenrechten und ein Höchstmaß
Meinung, ihre Ideen und ihre aktive Beteiligung sind entscheidend für neuen Produkten und Lösungen zu erzielen. Dazu bedarf es einer gefüll- an Arbeitssicherheit sind seit jeher unverhandelbare Faktoren für die
den Erfolg des Unternehmens und für das Ziel, jederzeit „Company of ten Innovationspipeline und einer konsequenten Umsetzung.
Stabilus Gruppe. Integrität und Diversität sind zentrale Bestandteile der
Choice“ zu sein.
Unternehmenskultur. Das Leitbild der Unternehmensführung basiert auf
Während die Produkte der Stabilus Gruppe sichere Bewegungssequenzen den Werten Vertrauen, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit, Fairness und Respekt.
und eine präzise Vibrationskontrolle ermöglichen, umfassen die Stärken Denn nur in einem positiven Arbeitsumfeld können sich Spitzenleistun-
Bewegungssteuerung der Spitzenklasse
Märkte und Kundenerwartungen verändern sich laufend. Um ihnen von Destaco pneumatische und elektronische Greifer, Klemmen und End- gen und neue Ideen entwickeln.
gerecht zu werden, bildet der gezielte Ausbau des Produktangebots of-Arm-Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und Conveyors. Die Kern-
von Systemlösungen und Softwarekompetenz eine zentrale Säule der kompetenz von Destaco liegt darin, Werkstücke in einer Produktions- Die Einhaltung von ESG-Kriterien („ESG“ steht für „Environment, Social,
Unternehmensstrategie. Für die mechanischen Produkte von Stabilus anlage präzise zu greifen, zu fixieren, zu platzieren, zu bewegen und zu Governance“, deutsch: Umwelt, Soziales, Unternehmensführung) spielt
erwarten wir auch in Zukunft einen großen Bedarf und ein großes repositionieren. Die Produkte von Destaco unterstützen Kunden dabei, für unsere Unternehmensentwicklung und für verschiedenste Stake-
Innovationspotenzial. Parallel dazu sollen neue Anwendungen ent- ihre Produktivität zu steigern.
holder von Stabilus eine immer bedeutendere Rolle. Alle drei Säulen
wickelt werden: smart, digital und automatisiert.
von ESG bilden für Stabilus eine zentrale Basis, um stetig, solide und
nachhaltig zu wachsen (wir verweisen auf die nichtfinanzielle Bericht-
Verantwortungsbewusstes Vorbildunternehmen
Ob es um neue Mobilitätskonzepte, erneuerbare Energien oder Robotik Unser Ziel ist es, ein verantwortungsbewusstes und nachhaltiges Vorbild- erstattung in diesem Lagebericht)
.
geht: Immer mehr Branchen und Anwendungen benötigen komplexe Ge- unternehmen zu sein.
samtlösungen, in denen die mechanischen und elektronischen Komponen-
ten von Stabilus sowie Destaco eingebunden und vernetzt werden können. Das weltweite Bewusstsein für ökologische, ökonomische und soziale Steuerungssystem – finanzielle und
nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Der Schlüssel dazu ist Software. Sie ist eine wesentliche Voraussetzung, Nachhaltigkeit ist gestiegen, und verantwortungsvolles Handeln ist eine
um die angestrebte Weiterentwicklung vom Komponenten- zum System- zentrale Grundlage für unser weiteres nachhaltiges Wachstum. Wir ver-
lieferanten zu erreichen und damit eine höhere Wertschöpfung zu erzie- stehen aktive Verantwortung für Umwelt und Mensch als Auftrag. Durch Bedeutsamste finanzielle Leistungsindikatoren
len. Stabilus ist daher bestrebt, seine Kompetenz für intelligente Motion die Umsetzung unserer Strategie stärken wir unsere Rolle als „Model Die Planung und Steuerung der Stabilus Gruppe basierte im Geschäfts-
Software – unter anderem für Steuerungen – konsequent auszubauen.
Corporate Citizen“ überall dort, wo wir als Unternehmen tätig sind.
jahr 2025 vor allem auf der Entwicklung der Umsatzerlöse, der bereinig-
ten EBIT-Marge und des bereinigten Free Cashflow. Als bedeutsamste
Die Powerise®-Produktlinie ist für Stabilus eine langjährige Erfolgsge- Ein wesentliches Ziel in dieser Hinsicht ist die deutliche Reduzierung Steuerungsgrößen für die wirtschaftlichen Ziele galten deshalb die
schichte in der Automobilbranche. Der Bedarf an hochwertigen elektro- der CO -Emissionen der Stabilus Gruppe weltweit bis zum Jahr 2030. folgenden finanziellen Leistungsindikatoren:
²
mechanischenAntrieben wächst auch in anderen Branchen,wie Nutzfahr- Auf dem Weg dorthin werden bestehende klimafreundliche Projekte
zeuge, Möbel oder Medizintechnik. Daher entwickelt das Unternehmen ausgebaut und neue umgesetzt. Weitere Informationen dazu werden in
– Umsatzerlöse,
ein spezifisches Portfolio des Produkts Powerise®, das insbesondere auf der Nachhaltigkeitserklärung ESRS E1 in den Abschnitten E1-4 Ziele im
– bereinigte EBIT-Marge,
die Bedürfnisse von Industriekunden zugeschnitten ist. Das Ziel ist, diese Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klima-
– bereinigter Free Cashflow.
bei der Entwicklung neuer Produkte bestmöglich zu unterstützen, wobei wandel sowie E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den
gleichzeitig die Expertise und Qualität aus dem Automotive-Bereich mit Klimakonzepten dargestellt.
übertragen werden soll.
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Die drei bedeutsamsten finanziellen Steuerungsgrößen werden grup- Im Rahmen der Unternehmenssteuerung legt die Unternehmensleitung Vernetzung der Entwicklungsingenieure über alle verbundenen Unter-
penweit nach einheitlicher Systematik ermittelt, analysiert, geplant zudem großen Wert darauf, dass das Handeln aller Mitarbeiter der nehmen hinweg, der Lösung spezifischer Probleme innerhalb der Gruppe
und im Hinblick auf ihre Zielerreichung wie auf ihren Einfluss auf die Stabilus Gruppe streng an den rechtlichen Rahmenbedingungen ausge- und der Einreichung von Ideen für Produktkonzepte in den Vorentwick-
Erreichung der prognostizierten Ziele überwacht. Der bereinigte Free richtet ist und den Corporate-Governance-Standards (Code of Conduct) lungsabteilungen.
Cashflow wird auf Konzernebene als Kennzahl herangezogen. Detail- folgt. Auf diesem Wege strebt Stabilus die Anerkennung des Business
lierte Angaben zur Entwicklung der finanziellen Leistungsindikatoren Partner Code of Conduct durch alle seine Serienlieferanten an (siehe Um bekannte Vorteile der KI-Technologie, wie die Verarbeitung großer
befinden sich in den Abschnitten „Wirtschaftsbericht“ und „Prognose- Nachhaltigkeitserklärung in diesem Lagebericht).
Datenmengen, Echtzeitbereitstellung von Ergebnissen und einfacher
bericht“ dieses Lageberichts
.
Wissenstransfer usw., nutzbar zu machen, wurde eine Testphase einer
Stabilus-eigenen Lösung gestartet. Diese enthält im ersten Schritt bereits
Forschung und Entwicklung
Agenten, die spezifische Informationen zu unseren Produkten enthalten.
Weitere finanzielle Leistungsindikatoren 2025
Neben den bisher drei oben genannten bedeutsamsten finanziellen Leis-
Die Integration weiterer Datenquellen ist für die Zukunft geplant und
tungsindikatoren hat die Stabilus Gruppe weitere finanzielle Leistungs- Innovationsaktivitäten im Geschäftsjahr 2025
wird konsequent verfolgt.
indikatoren definiert, die laufend vom Vorstand überwacht werden. Im Innovative Produktentwicklungen sind ein fester Bestandteil der For-
Gegensatz zu den oben genannten bedeutsamsten Leistungsindikatoren schungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Stabilus. Im Geschäftsjahr Highlights im Automobilsektor
wurden diese Kennzahlen mit geringerer Bedeutung eingestuft und 2025 wurden mehrere Produkt- und Systemkonzepte weiterentwickelt Nach der erfolgreichen Markteinführung der vollständig neu entwickelten
daher nicht prognostiziert. Zu diesen weiteren finanziellen Leistungs- und zur Serienreife gebracht. So wurden nicht nur vollständig neue Technologie für Sitzfederungen wurde die Technologie erfolgreich in
indikatoren zählen im Geschäftsjahr 2025:
Produkte entwickelt, sondern auch das vorhandene Portfolio durch die einem neuen Fahrzeugsystem implementiert. Die Funktionsweise ermög-
Ergänzung neuer Funktionen kontinuierlich verbessert. Beispiele dafür licht eine richtungsabhängige Entkopplung, wodurch ein gesteigerter
– organisches Wachstum,
sind neue Produkte und Anwendungen im Bereich der Aktuatorik. Hier Komfort erzielt wird. Weitere Anwendungsbereiche dieser Technologie
– Free Cashflow,
sind vor allem die Felder der Steuerung von Türen zu nennen. Aber auch sind denkbar. Auch die temperaturkompensierende Gasfeder verzeichnet
– Nettoverschuldungsgrad,
auf dem Gebiet der mechanischen Bewegungssteuerung und Dämpfung Markterfolge und es werden neue Anwendungslösungen entwickelt. Hier
– Periodenergebnis.
wurden im Geschäftsjahr 2025 Vorentwicklungen erfolgreich abge- liegen die Entwicklungsschwerpunkte auf der Umsetzung einer erwei-
schlossen. So ist es gelungen, neue Lösungskonzepte für passive Ele- terten Funktionalität und der optischen Ausgestaltung zur Verwendung
mente im Bereich der einseitig angetriebenen Heckklappen zu erstellen. im Regenkanal. Für die aus der Vorentwicklung übernommenen Kon-
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Stabilus hat derzeit keine bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungs- Die Konzeptlösungen basieren auf unternehmenseigenen Entwicklungs- zeptlösungen alternativer Passivelemente wurden jeweils Serienentwick-
indikatoren definiert. Wir verweisen an dieser Stelle auf die Nachhaltig- arbeiten und wurden im Geschäftsjahr 2025 erfolgreich der Serienent- lungsprojekte gestartet.
keitserklärung.
wicklung zugeführt. Innovative Produktentwicklungen sind ein fester
Bestandteil der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bei Stabilus. Im Im Powerise®-Segment sind neben den Standardanwendungen für
Für das Nachhaltigkeitsmanagement werden Kennzahlen erhoben, die Geschäftsjahr 2025 wurden mehrere neue Konzepte bis zur Serienreife Heckklappen oder Frunks (Fronthauben bei E-Autos) insbesondere
sich an den vier Handlungsfeldern der Nachhaltigkeitsstrategie orientieren. weiterentwickelt. Zur weiteren Förderung der globalen Innovationskultur Lösungen für die Steuerung von Türen gefragt. In diesem Bereich wur-
Die vier zentralen Handlungsfelder sind: Umwelt- und Klimaschutz, Pro- wurde neben dem zentralen Thinktank ein lokaler Thinktank in China für den spezifische Antriebslösungen, wie z.B. der PCS („Powered Check
dukte und Lieferkette, Mitarbeiter und gesellschaftliches Engagement die Region APAC geschaffen. Mit dem lokalen Thinktank in China wurde Strap“) weiterentwickelt, um individuelle Lösungen anbieten zu kön-
sowie Governance und Compliance. Diese Kennzahlen werden im Rahmen eine F&E-Struktur etabliert, die gezielt auf regionale Kundenanforderun- nen. Der Markterfolg dieser Technologie zeigt sich vor allem in Asien,
der operativen Steuerung nachhaltigkeitsrelevanter Maßnahmen genutzt. gen im asiatisch-pazifischen Raum eingeht. So dient diese Initiative der wo weitere Projekte gewonnen werden konnten. Die Integration der
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Ultrakurzstrecken-Radarsensorik zur Hinderniserkennung ist sehr weit Weitere Aktivitäten im Industriesektor bestehen in der Vorentwicklung Value-Engineering-Prozesse
fortgeschritten und ein erstes Projekt befindet sich in der Einführung. Im von neuen Lösungen zur Bewegungssteuerung von Güterzügen. Hier Die stetige Verfolgung von Ansätzen durch die Verwendung von Value
Rahmen dieser Aktivitäten wird die Einhaltung der ASPICE-Entwicklungs- bietet Stabilus ortsfest montierte Bremsdämpfer an, die darüberfahrende Engineering (sog. VA-/VE-Ansätze, VA = Value Analysis, VE = Value
standards umgesetzt („ASPICE“ steht für „Automotive Software Process Güterwagen auf eine festgelegte Geschwindigkeit herabbremsen. Im Engineering) sorgt bei Stabilus für Profitabilität, auch bei zunehmen-
Improvement and Capability Determination“).
vergangenen Jahr wurde die Entwicklung einer innovativen Funktions- dem Kostendruck. Dabei steht die innovative Produktweiterentwicklung
erweiterung dieser Gleisbremsdämpfsysteme gestartet.Auch sind Dämp- im Vordergrund. Der Fokus auf diese Entwicklungstätigkeiten sowie die
Die Geschäftseinheit Destaco hat ihr intelligentes Produktportfolio für fungslösungen für die Solarindustrie weiterhin im Fokus. Es werden spe- Einführung eines Prozesses zur regelmäßigen Verfolgung der Fortschritte
Karosseriewerkstätten mit der Einführung des elektrischen Stiftpakets zifische neue Lösungen zur weiteren Optimierung der großen Dämpfer sind dabei die Erfolgsfaktoren. Einen Beitrag zum positiven Ergebnis hat
96W mit Einzel- und Doppelwelle weiter ausgebaut. Mit einstellbaren entwickelt. Dies soll es ermöglichen, die gute Marktposition von Stabilus auch die erfolgreiche Umsetzung eines VA-/VE-Workshops geleistet. An
Hüben und Geschwindigkeitsregelung eignet sich das 96W ideal für im Solarbereich weiter auszubauen.
der Implementierung der detektierten Potenziale sowie der Entwicklung
Anwendungen, die Flexibilität sowie hohe Wiederholgenauigkeit erfor-
weiterer Optionen wird permanent gearbeitet. Alle Maßnahmen zusam-
dern. Das elektrische Stiftpaket 96W ergänzt die elektrische Kraftklem- Im Bereich der Luftfahrtindustrie konnte das Soft-Support-System PA-DEL men führten schlussendlich zur Erfüllung der Vorgaben hinsichtlich der zu
me 92W, die elektrische Schwenkeinheit 98W und die elektrische Füh- 2G erfolgreich entwickelt werden. Dabei handelt es sich um ein elek- erzielenden Kosteneinsparungen durch VA-/VE-Ansätze.
rungs-/Hebeeinheit 95W und weist so den Weg in die Zukunft, da sich tronisch gesteuertes selbstnivellierendes pneumatisches Isolationssys-
die Produktionsanforderungen zur CO2-Reduzierung weiterentwickeln tem zur Designvalidierung von Flugzeugen und Drohnen. Das System Stärkung der Organisationsstruktur weiter ausgebaut
und wichtige Daten und Kontrollen zur Optimierung der Fertigungs- synchronisiert mehrere Luftfedern, auf denen das komplette Fluggerät Um die Vorteile regionaler Entwicklungszellen noch besser nutzen zu
effizienz liefern.
gelagert ist, und ermöglicht so Simulationstests der Flugbegebenheiten können, hat Stabilus im vergangenen Jahr die Stärkung dieser dezentra-
bereits am Boden. So können Veränderungen, die das Schwingungsver- len Organisation weiter ausgebaut. So wird ein konsequenterer Wissens-
halten oder die Dynamik der Fluggerätestruktur beeinflussen, deutlich transfer zwischen den Regionen ermöglicht. Einen Schwerpunkt bildet
Speziallösungen für das Industriesegment
Die Umsetzung konfigurierbarer Lösungen zur Integration der Powerise®- schneller und kostengünstiger entwickelt werden.
dabei die Produktentwicklungsautorisierung in China. Die Schaffung
Technologie zeigt Erfolge. So werden für den IPR35-Antrieb immer neue
von Kompetenzen sowie die Entwicklung lokaler Lieferketten tragen zur
Anwendungen hinzugewonnen. Dies ist z.B. im Bussegment oder auch Im Industriesegment hat die Geschäftseinheit Destaco den brandneuen erfolgreichen Lokalisierung von Produkten im chinesischen Markt bei.
im Spezialmaschinenbau der Fall. Auf Basis von Marktanforderungen in elektrischen Parallelgreifer eRDH auf den Markt gebracht und zielt dar- Zur „Lead the Change“-Strategie gehören außerdem die Befähigung der
diesem Sektor wurde die konsequente Weiterentwicklung des Produktes auf ab, Marktanteile in Schlüsselmärkten wie Konsumgüter, Lebensmit- lokalen Organisation zurAusführung von Marktbeobachtungen, Produkt-
vorangetrieben. So konnten Smart Solutions forciert und der erste IPR35- tel und Verpackungen, Pharmazeutika und automatisierte Lagerhaltung und Wettbewerbsanalysen sowie die Partizipation an VA-/VE-Prozessen.
Smart mit integrierter Steuerung entwickelt werden. Ein Ausrollen die- zu gewinnen. In diesen Bereichen wächst der Bedarf an intelligenten, Auch der Bereich der Innovation wurde weiter gestärkt. So wurden
ser smarten Lösungen auf weitere Produkte ist ebenfalls geplant. Dabei sicheren elektrischen Produkten weiter. Der eRDH bietet mehrere Vor- neben lokalen Initiativen (wie z.B. Thinktanks) ebenfalls erste Innovati-
werden Marktrückmeldungen und eigene Erkenntnisse zu diesen neuen teile, darunter einen geringen Stromverbrauch, selbstsichernden Griff onsprojekte gestartet. Ein wesentlicher Bestandteil ist der Ausbau der
Lösungen entsprechend berücksichtigt. Für die Abdeckung des Markt- auch bei Stromausfall und integrierte, lernfähige Sensoren zur Steuerung Kompetenzen im Bereich der Motoren- oder Softwareentwicklung. Hier
segments Distributoren, Independent Aftermarket, E-Commerce konnte von Geschwindigkeit, Kraft und Greifposition. Dank seiner intuitiven wird die Strategie der Entwicklung von skalierbaren Steuerungen weiter
die Modellpalette an Antrieben entsprechend den Planungen erweitert Benutzeroberfläche lässt sich der eRDH in wenigen Minuten vollstän- vorangetrieben, da dies als Zukunftschance auf dem wachsenden Markt
werden. In diesem Geschäft konnten deutliche Umsatzsteigerungen und dig konfigurieren, was die Einrichtungszeit für Kunden deutlich verkürzt. der elektronischen Verstellsysteme gesehen wird. Stabilus stellt hier die
Stückzahlzuwächse verzeichnet werden.
Der eRDH ist das erste einer Reihe von Greiferprodukten, die auf dieser Weichen, um zum Systemanbieter für solche Speziallösungen zu werden.
fortschrittlichen Technologieplattform basieren und Kunden ein umfas- Beispiele für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie sind die gelunge-
senderes Portfolio an elektrischen Greiflösungen bieten.
nen Implementierungen spezieller Produkte des Stabilus-Powerise®- und
Core-Segments, aber auch der Stabilus Gruppe.
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Kennzahlen zur Forschung und Entwicklung
T_001
Neuer Maßstab Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Zukunftsstrategie der
Stabilus Gruppe. So ist es nun möglich, auf Basis von Emissionssimulationen
2025
2024
2023
2022
2021
2020
GESCHÄFTSJAHR
in diesem Jahr erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht (Corporate Carbon
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (in Tsd. €)1)
82.404
76.744
68.537
62.913
58.848
57.985
Footprint Report) zu veröffentlichen. Im Bereich der Produktentwicklung
F&E-Quote (F&E-Aufwendungen in % der Umsatzerlöse)
6,4
5,9
5,6
5,6
6,3
7,1
ist es gelungen, erste Projekte zur Implementierung von Materialien mit
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter
524
im Bereich Forschung und Entwicklung
493
435
418
402
398
wesentlich besserer CO2-Bilanz zu beginnen. Die Verfolgung zur Ent-
wicklung von PFAS-freien Alternativmaterialien sowie die Eliminierung
1)
Inklusive Abschreibung auf aktivierte Eigenleistungen und vor Kapitalisierung.
von Blei als Legierungsbestandteil sind weitere Aspekte konsequenter
Nachhaltigkeitsbestrebungen. Im Rahmen laufender VA-/VE-Optimie- Schutzrechte und Intellectual Property (IP)
Ausgaben für F&E auf stabilem Niveau
rungen sollen künftig Einsparungen beim Materialeinsatz sowie beim Über den Schutz des geistigen Eigentumes ist es möglich, hohe Kosten Die Aufwendungen der Stabilus Gruppe für Forschung und Entwicklung
Energieeintrag bei der Herstellung von Komponenten generiert werden. und Aufwände für Innovations- und Entwicklungstätigkeiten wieder zu haben sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um 7,4%
So leiten bereits gestartete Aktivitäten sowie zukünftige Initiativen den kompensieren. Es können Alleinstellungsmerkmale geschützt und die auf 82,4 Mio. € (30. September 2024: 76,7 Mio. €) erhöht. Angesichts
Wandel hin zu einem grüneren Produktportfolio ein, was einen wesentli- Innovationskraft kann gestärkt werden. Bei Stabilus wird dies zentral des Rückgangs der Umsatzerlöse entspricht dies damit einer F&E-Quo-
chen Beitrag zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit leistet.
durch die IP-Abteilung unter Einbezug externer Anwaltskanzleien reali- te im Geschäftsjahr 2025 von 6,4% (30. September 2024: 5,9%).
siert. So werden systematisch gewerbliche Schutzrechte zur Umsetzung Die Aktivierungsquote, die den Anteil der aktivierten Eigenleistungen an
genutzt. Hier sind vor allem Patente, Gebrauchsmusterschutz und den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen widerspiegelt, betrug
auch Marken zu nennen. Im Geschäftsjahr 2025 konnten so 82 Neu- im Geschäftsjahr 2025 54,4% und war damit niedriger als im Vorjahr
anmeldungen getätigt werden (30. September 2024: 74). Durch diese (30. September 2024: 57,9%). Die Abschreibungen auf aktivierte Ent-
Aktivitäten und die Integration von Firmen in den letzten Jahren konn- wicklungskosten beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 14,4 Mio. €
te die Anzahl der Patente auf insgesamt 1.029 und die der Markenbe- (Vorjahr: 14,2 Mio. €).
zeichnungen auf 657 gesteigert werden.
Zahl der Beschäftigten in der Forschung und
Entwicklung nahezu unverändert
Im Geschäftsjahr 2025 beschäftigte die Stabilus Gruppe durchschnitt-
lich 524 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Forschung und
Entwicklung, 31 Personen mehr als im Vorjahr. Bezogen auf die glo-
bale Stammbelegschaft der Gruppe beträgt der Anteil der im Bereich
Forschung und Entwicklung beschäftigten Personen somit rund 6,7%
(30. September 2024: 6,5%).
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Wirtschaftsbericht
WIRTSCHAFTS-
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen
Erwartungen. Vor allem strukturelle Herausforderungen im Immobilien-
sektor, eine zurückhaltende Konsumneigung und geopolitische Spannun-
BERICHT
gen – insbesondere in den Handelsbeziehungen zu westlichen Indus-
Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen
Die globale Weltwirtschaft stand erneut vor großen Herausforderungen. trienationen – dämpften die wirtschaftliche Dynamik. Darüber hinaus
Im Kalenderjahr 2024 konnte die globale Wirtschaftsleistung trotz belas- war die Wirtschaft im Zuge zunehmender globaler Handelskonflikte und
tender Faktoren um +3,3% wachsen. Im Geschäftsjahr 2025 war das protektionistischer Maßnahmen belastet. Die Industrieproduktion und
Stabilus ist global präsent mit dem Fokus auf Anwendungen im Bereich weltwirtschaftliche Umfeld weiterhin von einer insgesamt moderaten
der Außenhandel erholten sich nur schrittweise. Für global agierende Kon-
Automobil und Industrie. Dies ermöglicht es, auf die Kunden und ihre Dynamik sowie erhöhten Unsicherheiten geprägt. Nach den weltweiten
zerne bleibt China damit zwar ein bedeutender Markt, allerdings sind
Anforderungen ausgerichtet zu sein und damit auf die Besonderheiten konjunkturellen Schwankungen der Vorjahre setzte sich die wirtschaftli-
die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zunehmend von regulatorischer
lokaler Märkte eingehen zu können. Alle wesentlichen Fertigungstech- che Erholung unterschiedlich stark in den großen Volkswirtschaften fort.
Unsicherheit und politischem Einfluss geprägt.
nologien und -maschinen werden inhouse konstruiert. Dies garantiert
weltweit einen hohen Qualitätsstandard für alle Produkte. Mit einer Viel- Im Euroraum zeigte sich das wirtschaftliche Wachstum im Jahr 2025 er- Insgesamt war das wirtschaftliche Umfeld im Jahr 2025 von einer ver-
zahl von Vertriebs- und Produktionseinheiten in Deutschland, Rumänien, neut verhalten. Die restriktive Geldpolitik der Europäischen Zentralbank haltenen globalen Erholung, regional unterschiedlichen Wachstums-
der Türkei, Italien, Spanien, Großbritannien, Frankreich, China, Südkorea, (EZB), insbesondere das anhaltend moderate Zinsniveau, belastete die impulsen sowie anhaltenden geopolitischen Risiken gekennzeichnet. Für
Indien, Thailand, den USA, Mexiko, Brasilien, Australien und Neuseeland Investitionstätigkeit in vielen Ländern. Während sich die Inflationsrate in international tätige Unternehmen bedeutete dies ein erhöhtes Maß an
hat sich die Gruppe als Global Player etabliert. Stabilus steht für Kompe- der Eurozone im Verlauf des Jahres weiter rückläufig entwickelte, blieb Planungsunsicherheit, insbesondere im Hinblick auf Lieferketten, Energie-
tenz im Bereich Bewegungssteuerung in einer Vielzahl von Anwendun- insbesondere die Kerninflation auf einem erhöhten Niveau. In Deutsch- preise und regulatorische Rahmenbedingungen. Die gesamtwirtschaftli-
gen und Branchen und bietet vielfältige und zuverlässige Produkte für land, dem wichtigsten Einzelmarkt innerhalb der Eurozone, stagnierte chen Rahmenbedingungen hatten damit spürbare Auswirkungen auf das
seine Kunden.
das Bruttoinlandsprodukt nahezu. Die schwache Binnennachfrage, kom- Marktumfeld, die Umsatzentwicklung sowie die Investitions- und Finan-
biniert mit einer abnehmenden Dynamik im Außenhandel, sorgte für ein zierungsbedingungen des Konzerns.
Wesentliche Einflussfaktoren auf die Geschäftsentwicklung von Stabilus herausforderndes konjunkturelles Umfeld. DerArbeitsmarkt blieb weitge-
sind neben Innovationen und Neuprodukten die Wachstumsrate des hend stabil und die Zahl offener Stellen nahm leicht ab. In den USA setz- Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet für das Kalenderjahr
Bruttoinlandsprodukts (BIP) sowie speziell für den Automobilsektor das te sich die wirtschaftliche Expansion auf einem moderaten Niveau fort. 2025 weiterhin ein Wirtschaftswachstum von +3,2% (World Econo-
weltweite Produktionsvolumen von Light Vehicles (dazu zählen Pkw und Trotz einer straffen Geldpolitik der US-Notenbank (Fed) zeigte sich der mic Outlook – Oktober 2025), nachdem er im Oktober 2024 ebenfalls
leichte Nutzfahrzeuge mit einem Gewicht von weniger als sechs Tonnen) Arbeitsmarkt resilient. Der private Konsum blieb eine tragende Säule des ein Wachstum von + 3,2% (World Economic Outlook – Oktober 2024)
und die Anzahl der verkauften Fahrzeuge (z.B. Neuzulassungen als Indi- Wachstums, unterstützt durch steigende Einkommen und eine allmäh- erwartet und prognostiziert hatte. Die Stabilus-Kernmärkte Europa,
kator für den Automobilabsatz).
lich nachlassende Inflation. Die Unternehmensinvestitionen entwickelten USA und China werden sich laut IWF auch 2025 unterschiedlich stark
sich jedoch verhalten, insbesondere in zinsintensiven Sektoren. Für ex- entwickeln. Innerhalb der Europäischen Union wird die deutsche Wirt-
portorientierte Unternehmen in Europa bedeutete die relative Stärke der schaftsleistung in diesem Jahr weitgehend mit + 0,2% auf Vorjahresni-
US-Wirtschaft zwar positive Impulse, allerdings wurde der Außenhandel veau stagnieren, während für den Euroraum mit einem Wachstum von
durch Währungsschwankungen und protektionistische Tendenzen beein- +1,2% gerechnet wird. Für China prognostiziert der IWF im Jahr 2025
trächtigt. Die konjunkturelle Entwicklung in China verlief im Jahresverlauf ein Wachstum von +4,8%. Innerhalb der Region Americas wird für die
uneinheitlich. Zwar konnte die chinesische Volkswirtschaft nach einem USA ein Wachstum von +2,0% und für Mittel- und Südamerika ein
schwachen Vorjahr wieder ein Wachstum im mittleren einstelligen Be- Wachstum von +2,4% für das Kalenderjahr 2025 prognostiziert (Brasi-
reich verzeichnen, jedoch blieb der Aufschwung unter den langfristigen lien +2,4%, Mexiko +1,0%). Neben der Prognose des Internationalen
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Wirtschaftsbericht
Wachstumsprognosen für ausgewählte Volkswirtschaften
T_002
Finanzierungsumfeld
Ein bedeutender Faktor für die wirtschaftliche Entwicklung wird die wei-
20251)
2024
tere Leitzinsentwicklung der EZB (Europäischen Zentralbank) und der
PROZENTUALE VERÄNDERUNG GEGENÜBER VORHERIGEM KALENDERJAHR
Weltweit
3,2%
3,3%
Fed (Federal Reserve System) sein. Um die Inflation zu stabilisieren, hat
Europäische Union
1,4%
1,1%
die EZB von Oktober 2024 bis September 2025 in mehreren Schritten
davon Euroraum
1,2%
0,9 %
den Leitzins gesenkt. Insgesamt wurden sechs Zinssenkungen um jeweils
davon Deutschland
0,2%
– 0,5 %
0,25%-Punkte vorgenommen. Zuletzt erfolgte im Juni 2025 eine weitere
Großbritannien
1,3%
1,1%
Senkung um 0,25%-Punkte, sodass der Leitzins nun bei 2,0% liegt. Seit-
USA
2,0%
2,8%
dem hat die EZB keine weiteren Änderungen vorgenommen. Die Fed hat
Lateinamerika
2,4%
2,4%
ihren Leitzins von September 2024 und Dezember 2024 in zwei Schritten
gesenkt. Im November 2024 wurde der Leitzins um 0,25%-Punkte auf
davon Brasilien
2,4%
3,4 %
4,5% gesenkt, gefolgt von einer weiteren Senkung im Dezember 2024
davon Mexiko
1,0%
1,4 %
auf 4,25%. Von Januar bis August 2025 hat die Fed keine weiteren Ver-
Schwellen- und Entwicklungsländer in Asien
5,2%
5,3%
änderungen vorgenommen, und der Leitzins verblieb bei 4,25%. Zuletzt
davon China
4,8%
5,0 %
erfolgte im September 2025 eine weitere Senkung um 0,25%-Punkte,
Quelle: Internationaler Währungsfonds, World Economic Outlook, Oktober 2025.
sodass der Leitzins nun bei 4,0% liegt. Weitere geldpolitische Maßnah-
1)
Projektionen.
men seitens der EZB und der Fed sind jedoch nicht ausgeschlossen.
Währungsfonds vom Oktober 2025 erwartet die OECD in ihrer neues- anderem durch die Halbleiter-Knappheit und Abhängigkeit von kritischen
ten Prognose von September 2025 ebenfalls ein verhaltenes Wachstum Rohstoffen. Daneben haben hohe Tarifabschlüsse in Deutschland und in
der weltwirtschaftlichen Aktivität. Demnach dürfte die Weltwirtschaft vielen anderen Ländern die Verteuerungen verstärkt.
in diesem Kalenderjahr um +3,2% und im nächsten Kalenderjahr um
+2,9% wachsen. Innerhalb der Europäischen Union wird für den Eu- Die für das Kalenderjahr 2025 zu erwartende Inflationsrate beträgt
roraum ein sehr geringes Wachstum von lediglich +1,2% erwartet. Für laut Schätzungen des ifo Instituts zum Berichtszeitpunkt im weltwei-
die Region Americas wird für die USA ein Wachstum von +1,8% prog- ten Durchschnitt rund 4,0%. In der Region EMEA beträgt die Inflation
nostiziert. Deutlich stärkere Impulse für die Weltwirtschaft erwartet die in der Europäischen Union (EU) im September 2025 circa 2,6% und
OECD in den Schwellenländern; im Kernmarkt China wird ein Wachstum ist damit wieder leicht ansteigend im Vergleich zum Vorjahr. Innerhalb
von +4,9% prognostiziert.
des Kernmarktes Europa erreichte Deutschland im September 2025
eine Inflationsrate von 2,4%, die damit ebenfalls leicht ansteigend ist.
Bestimmende Einflussfaktoren auf die Wirtschaft im Geschäftsjahr 2025 Auch in der Region Americas entwickelte sich das Inflationsgeschehen
waren nach wie vor der weiter anhaltende Russland-Ukraine-Krieg sowie entsprechend. So liegt die Inflationsrate für den Stabilus-Kernmarkt
der Israel-Konflikt und deren Auswirkungen, wie die Verknappung von USA im September 2025 bei rund 3,0% und ist damit gegenüber Sep-
Energie, Rohstoffen und Zulieferprodukten. Des Weiteren sorgen die tember 2024 um 0,6%-Punkte gestiegen. Im Vergleich dazu sind die
angekündigten bzw. in Aussicht gestellten sowie die zum Teil bereits um- Inflationsraten in der Region APAC niedriger; der Wert beträgt für den
gesetzten Sonderzölle für weitere Unsicherheiten im Marktumfeld. Da- Stabilus-Kernmarkt China im September 2025 rund –0,3%, was leicht
rüber hinaus war die wirtschaftliche Entwicklung herausfordernd unter über den Markterwartungen von rund –0,1% liegt.
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Produktion von Leichtfahrzeugen
T_003
Herausforderungen (z.B. geopolitische Zeitenwende) in Verbindung mit
einer ausgeprägten Konjunkturschwäche sehen sich die Unternehmen
20252)
2024
auch mit den zunehmend spürbaren Effekten einer zum Teil weiterhin
MILLIONEN STÜCK PRO GESCHÄFTSJAHR
EMEA
19,3
19,7
restriktiven Geldpolitik (z.B. Zinsentwicklung) sowie einer abflachenden
davon Deutschland
4,2
4,2
Nachfrage konfrontiert.
Americas
18,3
18,5
davon USA
10,1
10,3
Die Industrieproduktion wurde zusätzlich von globalen Herausforderun-
APAC
54,5
51,2
gen belastet, unter anderem der Verlangsamung des globalen Wachs-
davon China
32,2
29,1
tums, ungünstigeren Finanzierungsbedingungen, den Auswirkungen des
Weltweite Produktion von Leichtfahrzeugen1)
92,1
89,4
Russland-Ukraine-Kriegs und des Israel-Konflikts, den Rohstoffknapphei-
ten sowie handelspolitischen Unsicherheiten. Insbesondere neue bzw.
Quelle: S&P Global Mobility / Light Vehicle Production Forecast (Stand Oktober 2025).
Personenkraftwagen und leichte Nutzfahrzeuge (< 6 t).
verschärfte Zollmaßnahmen und entsprechende Gegenmaßnahmen haben
1)
S&P Global Mobility Forecast, Stand Oktober 2025.
2)
die Kosten für Exporte erhöht und die Wettbewerbsfähigkeit in bestimm-
ten Branchen unter Druck gesetzt. Prognosen sehen erhebliche Belas-
gleichen Zeitraum – 0,7 % weniger Einheiten produziert und damit tungen, insbesondere für exportorientierte Industrien. Gleichzeitig be-
Branchenbezogene Entwicklungen
insgesamt 18,3 Mio. Einheiten im Vergleich zum entsprechenden Vor- steht Unsicherheit zum einen aufgrund nicht umgesetzter angekündigter
Geschäfts- und allgemeines Umfeld
Die Stabilus Gruppe ist in einer Vielzahl von Branchen führender Anbie- jahreszeitraum (USA: –0,2 Mio. weniger Einheiten) produziert. Dar- Maßnahmen, zum anderen, weil weitere Eskalationen möglich sind.
ter von Motion-Control-Lösungen und -Systemen. Wesentliche Kunden- über hinaus verzeichnete die Region EMEA mit insgesamt 19,3 Mio.
segmente sind die Automobilindustrie sowie die Branchen Nutzfahr- produzierten Einheiten einen Rückgang von –2,4 % gegenüber dem Laut Eurostat (statistisches Amt der Europäischen Union) ist die saison-
zeuge, Distributoren, Independent Aftermarket, E-Commerce, Luft- und entsprechenden Vorjahreszeitraum, wohingegen in Deutschland die bereinigte Industrieproduktion (Entwicklung des Produktionsvolumens
Raumfahrt, Marine, Eisenbahn, Energie, Bauwesen, Maschinenbau, Fahrzeugproduktion stagnierte.
der Industrie ohne Baugewerbe auf der Grundlage von kalender- und
Industrial Automation, Gesundheit, Freizeit und Möbel.
saisonbereinigten Daten) im September 2025 in der Europäischen Union
Laut European Automobile Manufacturers Association (ACEA) stieg die um +2,0% im Vergleich zu September 2024 gestiegen. In Deutschland
Zahl der Pkw-Neuzulassungen in der EU im Geschäftsjahr 2025 (1. Okt- wurde hingegen ein Rückgang um –0,8% verzeichnet. Diese Entwick-
Entwicklung der Automobilindustrie
Trotz der weiterhin angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage, des teil- ober 2024 bis 30. September 2025) gegenüber dem entsprechenden lung spiegelt sich teilweise auch bei den Umsatzwachstumsraten der
weise hohen Zinsniveaus sowie der anhaltenden Konflikte – insbesondere Vorjahreszeitraum um circa +1,0% (Stand Oktober 2025). In den USA Marktsegmente in der Region EMEA wider. Stabilus verzeichnete in den
des Russland-Ukraine-Krieges, des Israel-Konflikts und zunehmender hingegen ist im Geschäftsjahr 2025 ein Rückgang der Pkw-Neuzulassun- Marktsegmenten Commercial Vehicles, Health, Recreation & Furniture,
Handelskonflikte und protektionistischer Maßnahmen – wurden laut gen um circa –3,7% gegenüber dem entsprechenden Vorjahreszeitraum Energy & Construction und Aerospace, Marine & Rail einstellige Umsatz-
S&P Global Mobility (Stand Oktober 2025) weltweit 2,7 Mio. mehr Fahr- zu verzeichnen (Stand Oktober 2025).
rückgänge im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Demgegenüber konnte
zeuge (Light Vehicles) im Zeitraum Oktober 2024 bis September 2025
Stabilus in den Marktsegmenten Distributoren, Independent Aftermarket
(GJ 2025) produziert. Dabei wurde ein Wert von 92,1 Mio. produzierten Entwicklung des Industriesektors
und E-Commerce und Industrial Machinery & Automation einstellige
Fahrzeugen erreicht. Den größten Anstieg verzeichnet die Region APAC Die anhaltenden geopolitischen Spannungen und die damit verbun- Umsatzwachstumsraten gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. Diese
mit +6,5% mehr produzierten Fahrzeugen auf 54,5 Mio. produzierte denen Unsicherheiten an den globalen Märkten beeinflussten die positiven Entwicklungstrends konnten die Umsatzrückgänge der anderen
Einheiten im Geschäftsjahr 2025. In der Region Americas wurden im Entwicklung des Industriesektors weiterhin. Neben den strukturellen Marktsegmente kompensieren.
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In den USA stieg die saisonbereinigte Industrieproduktion im August Dies erfordert eine noch resilientere Gestaltung der Lieferketten, um Gesamtbeurteilung des Geschäftsverlaufs
2025 um +0,9% gegenüber dem entsprechenden Vorjahresmonat. eine möglichst hohe Flexibilität zu gewährleisten. Daneben sind wei-
Aufgrund des abgeschwächten Marktumfelds in der Region Americas terhin hohe Inflationsraten – wenn auch leicht entspannter – einer der Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und
zur wirtschaftlichen Lage der Stabilus Gruppe
verzeichnete Stabilus zweistellige Umsatzrückgänge in den Marktseg- wesentlichen Einflussfaktoren auf den verschiedenen Beschaffungs-
menten Commercial Vehicles und Energy & Construction. Demgegenüber märkten. Zudem nahm die Relevanz regulatorischer und nachhaltig- Die Stabilus Gruppe hat das Geschäftsjahr 2025 ungeachtet der heraus-
konnte Stabilus in den Marktsegmenten Industrial Machinery & Auto- keitsbezogener Anforderungen im Einkauf weiter zu. Die Umsetzung fordernden Marktbedingungen mit erwirtschafteten Umsatzerlösen in
mation, Health, Recreation & Furniture, Distributoren, Independent After- von ESG-Vorgaben sowie der zunehmende Druck durch gesetzliche Höhe von 1.296,1 Mio. € (2024: 1.305,9 Mio. €) solide abgeschlossen –
market und E-Commerce einstellige Umsatzwachstumsraten gegenüber Regularien wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) sowie dies entspricht einem Umsatzrückgang von –0,8% (organische Wachs-
dem Vorjahr verzeichnen. Das Marktsegment Aerospace, Marine und Rail das CO2-Grenzausgleichsystem (CBAM) und die EU-Entwaldungsverord- tumsrate –4,6%) im Vergleich zum Vorjahr.
konnte sogar zweistellige Wachstumsraten verzeichnen. Diese positiven nung (EUDR) erforderten zusätzliche Maßnahmen zur Sicherstellung von
Entwicklungstrends konnten die Umsatzrückgänge der anderen Markt- Transparenz, Sozial- und Umweltstandards innerhalb der Lieferkette. Zur Trotz des herausfordernden Marktumfelds mit rückläufigen Volumina
segmente jedoch nicht vollständig kompensieren.
Absicherung der Versorgungssicherheit und zur Begrenzung der Preis- in China sowie den europäischen und amerikanischen Absatzmärkten,
risiken verfolgte Stabilus im Berichtsjahr unter anderem den Ausbau bedingt durch zunehmende Handelskonflikte und deren geopolitische
In China ist die Industrieproduktion im September 2025 um +6,5% im regionaler und lokaler Beschaffungsquellen (Nearshoring), langfristige Auswirkungen, inflationsbedingte Unsicherheiten und protektionistische
Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum 2024 gestiegen und Partnerschaften mit strategischen Lieferanten sowie den Einsatz digitaler Maßnahmen, insbesondere steigende Zölle, konnte sich Stabilus gut
übertraf damit die Prognose von +5,0%. Diese positive Entwicklung spie- Tools zur Lieferantenbewertung und Risikofrüherkennung.
behaupten.
gelt sich auch bei der Entwicklung der Umsatzwachstumsraten der Markt-
segmente in der RegionAPAC wider. In der RegionAPAC sind die Umsätze Die Stabilus Gruppe sieht sich mit ihrer globalen Einkaufsorganisation In der Region EMEA wurde ein Umsatzwachstum mit einem Anstieg von
in nahezu allen Marktsegmenten gestiegen. Das Marktsegment Industrial weiterhin gut aufgestellt, um auf zukünftige Marktveränderungen 525,5 Mio. € auf 542,2 Mio. € erzielt, bedingt durch die erstmalige voll-
Machinery verzeichnete sogar zweistellige Wachstumsraten. Darüber hin- flexibel reagieren zu können.
ständige Einbeziehung der Destaco-Gruppe (Vorjahr ab 1. April 2024) mit
aus konnte Stabilus in den Marktsegmenten Commercial Vehicles, Health,
einem Umsatzbeitrag von 26,3 Mio. €. Trotz des von S&P Global Mobility
Recreation & Furniture sowie Distributoren, Independent Aftermarket und Trotz des schwierigen Marktumfelds sind die Preise für Kunststoffe nach (Stand Oktober 2025) gemeldeten Rückgangs der Pkw-Produktion in der
E-Commerce einstellige Umsatzwachstumsraten gegenüber dem Vor- Einschätzung der Stabilus Gruppe im Verlauf des Geschäftsjahres 2025 Region um –2,4% konnte Stabilus ein organisches Umsatzwachstum,
jahr verzeichnen. Demgegenüber sind die Umsatzwachstumsraten in den um rund –3,3% gefallen (Stand: September 2025). Metalle verzeich- bereinigt um Währungs- und Akquisitionseffekte, von lediglich –1,4%
Marktsegmenten Energy & Construction sowie Aerospace, Marine und Rail neten im Vergleich zum Vorjahreszeitraum Preissenkungen von durch- erzielen und entwickelte sich besser als der Markt. Damit konnte Stabilus
mit zweistelligen Umsatzrückgängen rückläufig.
schnittlich –2,7% (Stand: September 2025) und haben sich damit etwas seine Marktposition weiterhin gut behaupten. Die herausfordernden wirt-
reduziert. Darüber hinaus sanken die Preise für stahlhaltige Rohstoffe schaftlichen Marktrahmenbedingungen, unter anderem bedingt durch
und Komponenten zur Weiterverarbeitung von Kolbenstangen um durch- die geopolitischen Unsicherheiten, steigende Zölle und die belastend
Entwicklung der Beschaffungsmärkte
Im Geschäftsjahr 2025 war das Beschaffungsumfeld für die Stabilus Gruppe schnittlich –6,8% und von Druckrohren um durchschnittlich –5,4%. Die wirkenden Inflationsraten, boten der Region ein schwieriges Umfeld.
weiterhin durch makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische leicht gestiegenen Kosten für Zink und Nichteisenteile hatten dagegen
Spannungen beeinflusst. Dennoch zeigte sich eine schrittweise Entspan- negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft.
Der Umsatz in der Region Americas stieg von 469,0 Mio. € auf
nung der Materialeinkaufspreise für einzelne Rohstoffe und Vorprodukte.
480,9 Mio. €, ebenfalls bedingt durch die erstmalige vollständige Ein-
Trotz einer teilweisen Normalisierung der Energiepreise im Vergleich zum Die Materialpreisentwicklung ist in allen drei Regionen –Americas, EMEA beziehung der Destaco-Gruppe (Vorjahr ab 1. April 2024) mit einem
Vorjahr blieben logistische Herausforderungen sowie anhaltend hohe und APAC – leicht rückläufig, wobei der größte Anteil des Rückgangs in Umsatzbeitrag von 54,4 Mio. €. Die Region entwickelte sich mit einem
Transportkosten ein belastender Faktor für die Materialkostenstruktur. der Region APAC verzeichnet wurde.
organischen, um Währungs- und Akquisitionseffekte bereinigten,
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Umsatzwachstum von –2,1% etwas schwächer als die Markterwartungen Die Destaco-Gruppe steuerte im Zeitraum 1. Oktober 2024 bis wovon 57,8 Mio. € auf Investitionen für Sachanlagen, 9,0 Mio. € für
von S&P Global Mobility, die einen Rückgang der Pkw-Produktion in der 31. März 2025 ein bereinigtes operatives Ergebnis von 17,1 Mio. € bei, Leasingverträge und 30,8 Mio. € auf Investitionen in immaterielle
Region Americas von –0,7% (Stand Oktober 2025) vermeldeten. Die was einer bereinigten EBIT-Marge von 18,6% zum Umsatz entspricht Vermögenswerte zurückzuführen sind.
US-amerikanische Automobilindustrie steht im Spannungsfeld zwischen (Vorjahr ab 1. April 2024).
einem durch strukturelle Veränderungen (E-Mobilität und Lieferketten)
Die Financial Covenants des Facility Agreements wurden jederzeit ein-
bedingten Nachfragewachstum und einem erhöhten Kostendruck durch Die geopolitischen Entwicklungen sowie deren Begleiterscheinungen, unter gehalten. Die Nettoverschuldungsquote liegt bei 2,96x (30. Septem-
die angekündigten bzw. zum Teil bereits umgesetzten Anstiege der Zölle anderem die weltweiten Inflationsraten, führten vereinzelt zu Kostensteige- ber 2024: 2,77x). Der Anstieg ist zum einen auf die Finanzierung des
auf US-Importe aus China, Mexiko und der Europäischen Union. Dies rungen. Darüber hinaus hatten die hohen inflationsbedingten Personalkos- Unternehmenszusammenschlusses mit der Destaco-Gruppe im ver-
sorgt für weitere Unsicherheiten in der Region.
tensteigerungen einen negativen Effekt. Zudem sorgen insbesondere die gangenen Geschäftsjahr und zum anderen auf das reduzierte Betriebs-
angekündigten bzw. zum Teil bereits umgesetzten Zölle, unter anderem auf ergebnis aufgrund der herausfordernden wirtschaftlichen Marktbe-
Die Umsatzerlöse in der Region APAC reduzierten sich von 311,5 Mio. € US- Importe aus China, Mexiko und der Europäischen Union, für weitere dingungen zurückzuführen.
auf 273,0 Mio. €. Der Umsatzbeitrag durch die erstmalige vollständige Unsicherheiten, was den gesamten Welthandel, insbesondere die Automo-
Einbeziehung der Destaco-Gruppe (Vorjahr ab 1. April 2024) belief sich bilindustrie, belastet. Die Stabilus Gruppe begegnet diesen Belastungen mit Die Geschäfts- und Firmenwerte und die sonstigen immateriellen Ver-
auf 11,0 Mio. €. Die organische Umsatzwachstumsrate, bereinigt um Wäh- kontinuierlichen Prozessoptimierungen, um den zu erwartenden Kosten- mögensgegenstände, bei denen entweder eine Nutzungsdauer nicht
rungs- und Akquisitionseffekte, betrug –13,6%.Auch in der Region APAC, anstieg größtmöglich über Effizienzprogramme zu kompensieren. Darüber bestimmt werden kann oder die sich am Bilanzstichtag noch nicht im
insbesondere in China, sorgen die globalen Handelskonflikte für Unsi- hinaus konnten nur zeitverzögert und nur zum Teil die Kostensteigerungen nutzungsbereiten Zustand befinden, werden jährlich auf Wertminde-
cherheiten und für ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum im Vergleich an die Kunden durch Preiserhöhungen weitergegeben werden, was somit rung geprüft. Der Werthaltigkeitstest für das Geschäftsjahr 2025 zeigte,
zum entsprechenden Vorjahreszeitraum. Darüber hinaus resultiert der erst nachgelagert teilweise kompensierende Wirkung zeigen wird.
dass alle Geschäfts- und Firmenwerte vollständig erzielbar und nicht
Umsatzrückgang zum einen aus einem Volumeneffekt und zum anderen
wertgemindert sind. Die jeweils zugrunde liegenden Annahmen sind
aus einer gesunkenen Nachfrage in Teilen der Stabilus Gruppe (Angaben Am 25. Oktober 2024 hat die Stabilus SE ein Schuldscheindarlehen als in der Anhangangabe 15 beschrieben. Die für die Werthaltigkeitsprü-
zu den operativen Segmenten ab Seite 41).
sogenannte Nachzüglertranche zu der im September 2024 durchgeführten fung der Geschäfts- und Firmenwerte identifizierten Gruppen von zah-
Schuldscheintransaktion mit einem Gesamtvolumen von insgesamt lungsmittelgenerierenden Einheiten (Gruppen von CGUs) entsprechen
In Bezug auf die Geschäftsbereiche erzielte das Automotive-Powerise®- 40 Mio. € begeben. Das Schuldscheindarlehen besteht aus zwei Tranchen den Berichtssegmenten EMEA, Americas und APAC. Die Ermittlung
Geschäft ein organisches Umsatzwachstum von –7,3%. Die Umsatz- mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren, die jeweils mit fixen Zinssätzen des erzielbaren Betrags erfolgt auf Basis des beizulegenden Zeitwerts
erlöse im Geschäftsbereich Automotive Gas Spring reduzierten sich ausgestattet sind. Darüber hinaus hat die Stabilus Gruppe zur weiteren abzüglich der Veräußerungskosten.
organisch um –4,9% gegenüber dem Geschäftsjahr 2024. Zusätzlich Reduzierung des variabel verzinsten Anteils der bestehenden Fremd-
reduzierte sich das organische Umsatzwachstum des Stabilus-Geschäfts- finanzierung im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zwei Zinsde- Der Konzernabschluss wurde unter der Annahme der Unternehmensfort-
bereichs Industrial Components und Industrial Automation gegenüber rivate mit einem Nominalvolumen von insgesamt 166 Mio. € abgeschlos- führung aufgestellt. Aus heutiger Sicht bestehen keine Risiken für den
dem Geschäftsjahr 2024 um –1,9%.
sen, die als Hedge Accounting (Cashflow Hedge) bilanziert sind. Damit Fortbestand der Stabilus Gruppe.
sind rund 54% der bestehenden Fremdfinanzierung als festverzinsliche
Die Stabilus Gruppe schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einem berei- Finanzschulden gesichert.
Der Vorstand der Stabilus SE schätzt die wirtschaftliche Lage der
nigten operativen Ergebnis (bereinigtes EBIT) in Höhe von 142,6 Mio. €
Stabilus Gruppe weiterhin als anhaltend solide ein. Die Unsicherheiten
(30. September 2024: 157,1 Mio. €) ab. Dies entspricht einer bereinigten Auch in einem herausfordernden Marktumfeld hat Stabilus seine Inves- für das neue Geschäftsjahr bleiben aufgrund der geopolitischen und
EBIT-Marge von 11,0% zum Umsatz (30. September 2024: 12,0%).
titionen in Modernisierung, Innovation und Effizienzsteigerung konse- makroökonomischen Unwägbarkeiten jedoch herausfordernd.
quent fortgeführt. In Summe investierte die Stabilus Gruppe 97,6 Mio. €
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Stabilus schließt den Unternehmenszusammen-
Hauptversammlung 2025 beschließt Dividende
Stabilus SE startet Transformationsprogramm zur
schluss mit der Destaco-Gruppe vollständig ab
in Höhe von 1,15 € je Aktie
Stärkung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit
Die Stabilus SE hatte im Rahmen des Konzernabschlusses zum 30. Sep- Die Stabilus SE hat am 5. Februar 2025 ihre Hauptversammlung für das Am 18. September 2025 hat die Stabilus Gruppe ein umfassendes Trans-
tember 2024 die Analyse der erworbenen Vermögenswerte und über- Geschäftsjahr 2024 abgehalten. Mit einer Anmeldequote von 84,0% (Vj.: formationsprogramm verabschiedet, um die Widerstandsfähigkeit des
nommenen Schulden und die Ermittlung der latenten Steuern aufgrund 91,7%) des Grundkapitals stieß die Hauptversammlung erneut auf ein sehr Unternehmens zu stärken, die Kostenbasis zu optimieren und damit die
der Komplexität und insbesondere des Umfangs der für die Bewer- großes Interesse der Aktionäre von Stabilus. Die Hauptversammlung fand langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Das Programm umfasst
tung des erworbenen Nettovermögens zum beizulegenden Zeitwert ohne physische Präsenz der Aktionäre rein virtuell statt. Die Aktionäre, die Maßnahmen zur Straffung der Organisation, zur Senkung von Personal-
und erforderlichen Bewertungsparameter / Detailinformationen nicht sich vorab registriert hatten, konnten die gesamte Hauptversammlung über und Betriebskosten sowie zur Optimierung des Standortportfolios. Die
vollumfänglich abgeschlossen und hatte folglich den Unternehmens- ein passwortgeschütztes Internetportal im Livestream verfolgen und zu- Gruppe reagiert damit auf ein weiterhin herausforderndes Marktumfeld,
zusammenschluss gemäß IFRS 3.45 als vorläufig angesehen. Stabilus sätzlich darüber zu den Tagesordnungspunkten ihre Stimmen abgeben. Die das von schwachem globalem Wachstum, anhaltender Kosteninflation
hat die Kaufpreisallokation (PPA) des Unternehmenszusammenschlus- Aktionäre stimmten bei allen Tagesordnungspunkten mit großer Mehrheit und strukturellen Veränderungen in wichtigen Zielmärkten geprägt ist.
ses mit der Destaco-Gruppe zum 31. März 2025 ohne Anpassungen
zu: IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/HAUPTVERSAMMLUNG/
Gleichzeitig steigt durch sich verändernde Kundenbedürfnisse die Not-
der berichteten Werte im Konzernabschluss zum 30. September 2024
wendigkeit, sich effizient und resilient aufzustellen, um die marktführende
vollständig abgeschlossen.
Die Hauptversammlung stimmte der Dividendenzahlung von 1,15 € je Stellung des Unternehmens langfristig zu sichern und die im Rahmen der
Aktie zu und bestätigte damit den Vorschlag des Vorstands und Auf- „STAR 2030“-Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.
sichtsrats. Die Ausschüttungsquote für das Geschäftsjahr 2024 betrug
Finanzierung der Stabilus Gruppe
DerbestehendesyndizierteKonzernkreditvertragwurdezum30. Juli 2025 40,5% (Vj.: 42,5%) des auf die Aktionäre der Stabilus SE entfallenden Die im Rahmen des Transformationsprogramms geplanten Maßnahmen,
angepasst. Die Bandbreite der Financial Covenants wurde temporär bis Konzernergebnisses. Des Weiteren wurde mit sehr großer Mehrheit der die im Wesentlichen im Geschäftsjahr 2026 umgesetzt werden sollen,
zum 30. September 2026 auf einen zulässigen und auf Basis der vertrag- Aktionäre der Wahl eines neuen Aufsichtsratsmitglieds – Kai-Uwe Knick- umfassen folgende Schwerpunkte
lichen Vereinbarungen mit dem Bankenkonsortium definierten Nettover- mann – zugestimmt. Darüber hinaus endete zum 5. Februar 2025 die
schuldungsgrad von bis zu 4,0x EBITDA (bisher 3,5x) erweitert und wird Amtszeit von Dr. Joachim Rauhut als Aufsichtsratsmitglied. Der Aufsichts-
– Straffung der Organisationsstruktur: Stabilus plant eine Anpas-
stufenweise bis September 2026 wieder auf 3,5x EBITDA zurückgeführt. rat besteht damit weiterhin aus sechs Mitgliedern.
sung seiner Organisationsstruktur mit dem Ziel, Hierarchieebenen
Darüber hinaus konnte Stabilus eine neue zusätzliche Kreditlinie in Höhe
zu reduzieren, um schnellere Entscheidungswege zu ermöglichen
von 150 Mio. € mit attraktiven Konditionen und einer Laufzeit bis Juni Stabilus veranstaltete Capital Markets Day am
und eine stärkere Kundenorientierung zu fördern. Zudem erfolgt
4. Juni 2025 in Koblenz
2029 abschließen. Damit hat sich Stabilus weitere Flexibilität geschaffen
eine Harmonisierung von Prozessen zur Verbesserung von Skalier-
und sieht sich für die Zukunft weiter gut aufgestellt.
Die Stabilus SE hatte Investoren und Analysten für den 4. Juni 2025 zum
barkeit, operativer Exzellenz und standortübergreifender Zusam-
„Capital Markets Day“ nach Koblenz eingeladen. Beim „Capital Markets
menarbeit.
Day“ berichtete das Management von Stabilus über die aktuellen Ent-
– Senkung von Personal- und Betriebskosten: Das Unternehmen plant
Andreas Jaeger neuer Finanzvorstand
Der Aufsichtsrat der Stabilus SE hat Andreas Jaeger zum neuen Finanz- wicklungen in den operativen Segmenten und Geschäftseinheiten, die
einen Personalabbau von rund 450 Stellen weltweit, überwiegend
vorstand bestellt. Er hat seine Tätigkeit am 1. November 2025 aufge- Integration von Destaco sowie die Fortschritte im Rahmen der Strategie
in EMEA und Americas.
nommen und folgt auf Stefan Bauerreis, der Stabilus auf eigenen Wunsch „STAR 2030“. Die Resonanz auf die Veranstaltung war durchweg sehr
– Optimierung des Standortportfolios: Stabilus beabsichtigt die
im Februar 2025 verlassen hat.
positiv: Investoren, Analysten und Banken konnten sich dabei ein Bild
Verlagerung und Zusammenführung von Büro- und Produktions-
von unserer Strategie, unseren Zukunftsplänen und unserer Fertigung
flächen in Deutschland, den USA, in Singapur und Thailand mit
machen – auch direkt vor Ort im Werk. Dafür hat die Stabilus SE sehr
dem Ziel, Standorte effizienter aufzustellen.
gutes Feedback zur Organisation und zu den Inhalten erhalten.
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Für die Umsetzung dieser Maßnahmen, die in den Geschäftsjahren 2025 Im Rahmen der Anpassung der Konzernnachhaltigkeitsstrategie an bestätigte der Vorstand die Prognosen vom 4. August 2025 für Umsatz,
und 2026 implementiert werden, hat Stabilus im abgelaufenen Ge- CSRD-Vorgaben wurde auch eine gruppenweite Klimarisikoanalyse bereinigte EBIT-Marge und bereinigten Free Cashflow.
schäftsjahr 2025 eine Rückstellung für einmalige Restrukturierungsauf- durchgeführt, die aus dem Klimawandel herrührende Risiken an den
wendungen gemäß IAS 37 i.V.m. IAS 19 von circa 18 Mio. € gebildet. Die jeweiligen Stabilus-Standorten aufgedeckt sowie geeignete Abstellmaß- Gesamtaussage zum Geschäftsverlauf und
zur wirtschaftlichen Lage der Stabilus SE
damit verbundenen Mittelabflüsse werden überwiegend im Geschäfts- nahmen identifiziert hat, die in den Folgejahren umgesetzt werden.
jahr 2026 anfallen. Die Kosten des Transformationsprogramms werden
Die Stabilus SE hat das Geschäftsjahr mit einem Verlust abgeschlossen.
sich planungsgemäß bereits nach einem Jahr amortisiert haben.
Das abgelaufene Geschäftsjahr 2025 war unter anderem auch weiterhin
Prognose und tatsächliche Entwicklung
der Stabilus Gruppe
vom Erwerb der Destaco-Gruppe im Vorjahr und von den damit verbun-
Der Vorstand der Stabilus Gruppe hatte am 9. Dezember 2024 im Rahmen denen höheren Zinsaufwendungen für die Refinanzierung in Höhe von
Nachhaltigkeitsstrategie / -management
Das Bestreben, ökologisch, wirtschaftlich und sozial nachhaltig zu han- der finalen Ergebnispräsentation des Geschäftsjahres 2024 einen Umsatz 26,2 Mio. €, Fremdwährungsverlusten aus der Bewertung von Auslei-
deln, um als technologisch führender Partner, Lieferant und Arbeitgeber von 1,3 Mrd. € bis 1,45 Mrd. € sowie eine bereinigte EBIT-Marge in einer hungen an verbundene Unternehmen (–29,5 Mio. €) sowie von strate-
die Zukunft mitzugestalten, bildet den Kern der Stabilus-Nachhaltigkeits- Bandbreite von 11% bis 13% für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert. gischen Beratungskosten (–7,9 Mio. €) beeinflusst. Durch den im Ge-
strategie. Stabilus hat seine Nachhaltigkeitsstrategie in folgende vier Zudem prognostizierte Stabilus erstmals eine Spanne für den bereinigten schäftsjahr 2024 abgeschlossenen Ergebnisabführungsvertrag zwischen
Handlungsfelder aufgeteilt: „Umwelt & Klimaschutz“; „Mitarbeiter & Free Cashflow, der in einer Bandbreite von 90 Mio. € bis 140 Mio. € der Stabilus SE und der Stabilus Motion Controls GmbH wurde ein Ertrag
gesellschaftliches Engagement“; „Produkte & Lieferkette“ sowie „Gover- erwartet wurde.
in Höhe von 7,2 Mio. € vereinnahmt. Die sonstigen betrieblichen Erträge
nance & Compliance“. Stabilus hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr
beliefen sich auf 16,8 Mio. € (30. September 2024: 22,1 Mio. €) und
auf die Berichterstattung nach CSRD und dieAnpassung der Konzernstra- Am 4. August 2025 hatte der Vorstand im Rahmen der Quartalsmitteilung lagen damit unter dem Vorjahresniveau. Insgesamt wurde damit für das
tegie an die von der CSRD definierten Schwerpunktthemen fokussiert. Im Q3 GJ 2025 vor dem Hintergrund eines international herausfordernden Geschäftsjahr 2025 aufgrund der akquisitionsbedingten Effekte ein Jah-
Zentrum stand dabei die komplette Neuausrichtung der Berichterstat- Marktumfelds die Jahresprognose innerhalb der am Anfang des Geschäfts- resfehlbetrag von –12,9 Mio. € (30. September 2024: Jahresfehlbetrag
tung zu den Treibhausgasen, die neben neuen Reduktionszielen auch jahres anvisierten Bandbreite für den Umsatz (1,3 Mrd. € bis 1,45 Mrd. €) von –14,8 Mio. €) erzielt.
detaillierte Reduktionspfade bis 2030 bzw. das „Net-Zero-Target“ bis eine bereinigte EBIT-Marge (11% bis 13%) und einen bereinigten Free
2050 enthalten. Im Geschäftsjahr 2025 wurden verschiedenste Projekte Cashflow von 105 Mio. € (90 Mio. € bis 140 Mio. €) konkretisiert. Für das Der Vorstand der Stabilus SE schätzt die wirtschaftliche Lage (Vermö-
zur Nutzung erneuerbarer Energien weitergeführt, unter anderem konnte Geschäftsjahr 2025 wurden ein Umsatz und eine bereinigte EBIT-Marge gens-, Finanz- und Ertragslage) der Stabilus SE unter Würdigung sämt-
das Gas-Spring-Werk in Mexiko vollständig auf Grünstrom umgestellt wer- am unteren Ende der jeweiligen Bandbreite erwartet. Am 18. Septem- licher Fakten und Umstände – auch nach Ablauf der ersten Wochen im
den. Zudem wurden zusammen mit Einkauf und Entwicklung Projekte ber 2025, im Rahmen der Bekanntgabe des Transformationsprogramms, Geschäftsjahr 2026 – weiterhin als solide ein.
zur Dekarbonisierung der Lieferkette initiiert. Um Nachhaltigkeitsaspekte
noch besser in der Gesamtunternehmensstrategie zu verankern, wurde die
Vergleich der tatsächlichen Entwicklung mit den Prognosen im Geschäftsjahr 2025
T_004
Abteilung „ESG“ der Stabilus Gruppe vom Aufsichtsrat dem CEO-Ressort
zugeordnet sowie in der Folge die Organisation im Bereich Environment,
Prognose
Prognose
Stabilus Gruppe
9. Dezember 2024
4. August 2025
Ist 2025
Vergleich1)
Health und Safety optimiert.
Umsatzerlöse
1.300 Mio. €–1.450 Mio. €
circa 1.300 Mio. €
1.296,1 Mio. €
erreicht
Bereinigte EBIT-Marge
11 % bis 13 %
circa 11 %
11,0%
erreicht
Bereinigter Free Cashflow
90 Mio. €–140 Mio. €
circa 105 Mio. €
119,0 Mio. €
übertroffen
1)
Im Vergleich zur angepassten Prognose im August 2025.
38
S TA B I L U S G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 5
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Ertragslage der Stabilus Gruppe
In der nachfolgenden Tabelle wird die Umsatzentwicklung der Stabilus Die Umsatzerlöse der Stabilus Gruppe beliefen sich zum 30. Septem-
Gruppe für das Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 ber 2025 auf 1.296,1 Mio. € und lagen damit um 9,8 Mio. € bzw. 0,8%
dargestellt.
unter dem Vorjahreswert. Die hier dargestellten Akquisitionseffekte beziehen
Analyse der Umsatzentwicklung
sich dabei ausschließlich auf die Akquisition der Destaco-Gruppe mit einem
Umsatzerlöse nach Regionen und Geschäftseinheiten
T_005
Umsatzbeitrag von 91,7 Mio. € (1. Oktober 2024 bis 31. März 2025).
Unter Eliminierung desWechselkurs- und desAkquisitionseffekts, die sich
Geschäftsjahr
zum 30. September
auf –42,3 Mio. € bzw. auf +91,7 Mio. € belaufen, erzielte die Stabilus
Gruppe im Geschäftsjahr 2025 ein organisches Umsatzwachstum von
% Ver-
% Akquisi-
% Währungs- % organisches
–59,2 Mio. € bzw. –4,6%. Der organische Umsatzrückgang resultiert
2025
2024
änderung
tionseffekt
effekt
Wachstum
IN MILLIONEN €
dabei zum einen aus einem Volumeneffekt aufgrund gesunkener Nach-
EMEA
frage in Teilen der Stabilus Gruppe, zum anderen aber auch aus einem
Automotive Gas Spring
117,7
124,5
– 5,5 %
–
0,0 %
– 5,5 %
verstärkten Preisdruck am Markt, insbesondere in China.
Automotive Powerise®
112,6
111,5
1,0 %
–
– 0,8 %
1,8 %
Industrial Components
261,9
261,5
0,2 %
–
– 0,5 %
0,7 %
Industrial Automation (Destaco)
50,0
27,9
79,2 %
94,3 %
0,2 %
– 15,3 %
Summe EMEA1)
542,2
525,5
3,2%
5,0%
–0,4%
–1,4%
Americas
Automotive Gas Spring
108,1
118,8
– 9,0 %
–
– 6,3 %
– 2,7 %
Automotive Powerise®
138,1
161,1
– 14,3 %
–
– 11,1 %
– 3,2 %
Industrial Components
126,8
136,4
– 7,0 %
–
– 4,0 %
– 3,0 %
Industrial Automation (Destaco)
107,9
52,7
104,7 %
103,2 %
– 4,0 %
5,5 %
Summe Americas1)
480,9
469,0
2,5%
11,6%
–7,0%
–2,1%
APAC
Automotive Gas Spring
96,6
106,2
– 9,0 %
–
– 2,4 %
– 6,6 %
Automotive Powerise®
133,7
166,2
– 19,6 %
–
– 2,2 %
– 17,4 %
Industrial Components
25,0
24,3
2,9 %
–
– 2,8 %
5,7 %
Industrial Automation (Destaco)
17,7
14,8
19,6 %
74,3 %
– 2,1 %
– 52,6 %
Summe APAC1)
273,0
311,5
–12,4%
3,5%
–2,3%
–13,6%
Stabilus Gruppe
Summe Automotive Gas Spring
322,4
349,5
– 7,8 %
–
– 2,9 %
– 4,9 %
Summe Automotive Powerise®
384,4
438,8
– 12,4 %
–
– 5,1 %
– 7,3 %
Summe Industrial Components
413,7
422,2
– 2,0 %
–
– 1,8 %
– 0,2 %
Industrial Automation (Destaco)
175,6
95,4
84,1 %
96,1 %
– 2,5 %
– 9,5 %
Umsatzerlöse1)
1.296,1
1.305,9
–0,8%
7,0%
–3,2%
–4,6%
Aufschlüsselung der Umsatzerlöse nach Standort des Stabilus-Unternehmens (d. h. aus der Perspektive „in Rechnung gestellt von“).
1)
39
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Gewinn- und Verlustrechnung
T_006
Forschungs- und Entwicklungskosten
Die F&E-Kosten sind (abzüglich der aktivierten Entwicklungskosten) von
Geschäftsjahr zum 30. September
–34,4 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 um +13,1% auf –38,9 Mio. € im
2025
2024
% Veränderung
Geschäftsjahr 2025 angestiegen. Die erstmalige vollständige Einbezie-
IN MILLIONEN €
Umsatzerlöse
1.296,1
1.305,9
– 0,8 %
hung der Destaco-Gruppe vom 1. Oktober 2024 bis zum 31. März 2025
Umsatzkosten
–943,9
– 963,6
– 2,0 %
(Vorjahr ab 1. April 2024) führte im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres
Bruttoergebnis vom Umsatz
352,2
342,3
–2,9%
2025 zu einem Kostenanstieg in Höhe von –2,2 Mio. € (abzüglich der
Forschungs- und Entwicklungskosten
–38,9
– 34,4
13,1 %
aktivierten Entwicklungskosten). Die Stabilus Gruppe investiert fortlau-
Vertriebskosten
–136,2
– 126,2
7,9 %
fend in Forschung und Entwicklung, um auch in Zukunft neue Produkte
Allgemeine Verwaltungskosten
–76,4
– 77,7
– 1,7 %
und Produktanwendungen anbieten zu können. Dies gilt insbesondere
Sonstige Erträge
7,1
10,6
– 33,0 %
für die Automatisierung der Prozesslandschaft und die Weiterentwick-
Sonstige Aufwendungen
–23,5
– 1,3
> 100 %
lung der Powerise®-Produktpalette sowie für die Erschließung neuer
Bruttoergebnis (EBIT)
84,3
113,3
–25,6%
Innovationspotenziale und zukunftsgerichteter Geschäftsfelder, wie unter
1,8
anderem Radartechnik, smarte Türöffnungstechnik und das LOMx, eine in-
Finanzerträge
19,7
– 90,9 %
novative Methode zur Temperaturkompensation, sowie die elektrische Er-
Finanzaufwendungen
–45,0
– 32,7
37,6 %
weiterung der Greifer aus dem Destaco-Produktportfolio. Die Aktivierung
Ergebnis vor Steuern
41,1
100,4
–59,1%
von Entwicklungskosten (abzüglich Kundenzahlungen) erhöhte sich von
Ertragsteuern
–16,9
– 28,3
– 40,3 %
+28,0 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 auf +29,6 Mio. € im Geschäfts-
Periodenergebnis
24,2
72,0
–66,4%
jahr 2025. Im Verhältnis zu den Umsatzerlösen sind die F&E-Aufwen-
dungen um 0,4%-Punkte von 2,6% im Geschäftsjahr 2024 auf 3,0%
im Geschäftsjahr 2025 gestiegen. Bereinigt um die Destaco-Akquisition
Ergebnisanalyse
In der oben stehenden Tabelle wird die verkürzte Konzern-Gewinn- und die Umsatzkosten jedoch (–2,0%) überproportional gesunken. Das Ver- (1. Oktober bis zum 31. März 2025) sind die F&E-Kosten im Verhältnis
Verlustrechnung der Stabilus Gruppe für das Geschäftsjahr 2025 im hältnis der Umsatzkosten zu den Umsatzerlösen ist um 1,0%-Punkte zum bereinigten Umsatz um 0,4%-Punkte auf 3,1% angestiegen.
Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 dargestellt.
von 73,8% im Geschäftsjahr 2024 auf 72,8% im Geschäftsjahr 2025
gesunken. Bereinigt um die Destaco-Akquisition (1. Oktober 2024 bis Vertriebskosten
zum 31. März 2025) sind die Umsatzkosten im Verhältnis zum bereinig- Die Vertriebskosten sind im Geschäftsjahr 2024 gegenüber dem
Umsatzkosten
Die Umsatzkosten reduzierten sich von –963,6 Mio. € im Geschäftsjahr ten Umsatz um 0,3%-Punkte auf 73,5% gesunken. Das Verhältnis wurde Geschäftsjahr 2025 um +7,9% von –126,2 Mio. € auf –136,2 Mio. €
2024 um +19,7 Mio. € bzw. –2,0% auf –943,9 Mio. € im Geschäftsjahr positiv beeinflusst durch das angestiegene Industriegeschäft sowie angestiegen. Hauptursächlich für den Anstieg im Vergleich zum entspre-
2025. Die erstmalige vollständige Einbeziehung der Destaco-Gruppe vom durch leicht reduzierte Materialeinkaufspreise. Darüber hinaus zeigten chenden Vorjahreszeitraum ist die erstmalige vollständige Einbeziehung
1. Oktober 2024 bis zum 31. März 2025 (im Vorjahr ab 1. April 2024) die eingeleiteten Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Produktion der Destaco-Gruppe vom 1. Oktober 2024 bis zum 31. März 2025 (Vor-
führte im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 zu einem Kosten- Wirkung. Zudem konnten durch eine Flexibilisierung der Personalstruk- jahr ab 1. April 2024). Dies führte im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres
anstieg in Höhe von –59,2 Mio. €.
tur Kosteneinsparungen, insbesondere bei den Personalkosten, realisiert 2025 zu einem Kostenanstieg in Höhe von –13,3 Mio. €. Darüber hi-
werden. Dadurch konnten die inflationsbedingten Kostensteigerungen naus führten die eingeführten Zölle auf US-Importe zu Kostensteige-
Die Umsatzkosten wurden weiterhin durch die inflationsbedingten zumindest teilweise kompensiert werden. Aufgrund der genannten Maß- rungen in Höhe von –4,0 Mio. €. Im Verhältnis zu den Umsatzerlösen
Personalkostensteigerungen belastet, was sich auf die Kostenbasis aus- nahmen stieg die Rohertragsmarge von 26,2% im Geschäftsjahr 2024 sind die Vertriebskosten um 0,8%-Punkte von 9,7% im Geschäftsjahr
wirkte. Verglichen mit dem Rückgang der Umsatzerlöse (–0,8%) sind auf 27,2% im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025.
2024 auf 10,5% im Geschäftsjahr 2025 angestiegen. Bereinigt um die
40
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Destaco-Akquisition (1. Oktober bis zum 31. März 2025) sind die Ver- aus dem operativen Geschäft in Höhe von +1,5 Mio. € zurückzuführen. Nettowährungsgewinne +5,8 Mio. €) aus der Umrechnung in
triebskosten im Verhältnis zum bereinigten Umsatz um 0,5 %-Punkte Diese sind hauptsächlich in der Region Americas aufgetreten und resul- Fremdwährung bestehender Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläqui-
auf 10,2 % angestiegen.
tieren im Wesentlichen aus der USD-MXN-Korrelation. Darüber hinaus ist valente sowie aus sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten (Leasingver-
im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum 2024 ein einmali- bindlichkeiten). Darüber hinaus sind Verluste aus der Veränderung der
ger Effekt in Höhe von +1,0 Mio. € aus einer Earn-out-Vereinbarung im Buchwerte von sonstigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlich-
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen sind im Geschäftsjahr 2024 Zusammenhang mit der Cultraro-Gruppe enthalten.
keiten (Put-Option) in Höhe von –3,3 Mio. € angefallen (30. Septem-
gegenüber dem Geschäftsjahr 2025 um +1,3 Mio. € bzw. –1,7% von
ber 2024: Gewinne +5,3 Mio. €).
–77,7 Mio. € auf –76,4 Mio. € gesunken. Die Veränderung im Vergleich Die sonstigen Aufwendungen stiegen von –1,3 Mio. € im Geschäfts-
zum entsprechenden Vorjahreszeitraum ist auf die erstmalige vollstän- jahr 2024 um +22,2 Mio. € auf –23,5 Mio. € im Geschäftsjahr 2025. Der Zinsaufwand für Finanzverbindlichkeiten im Geschäftsjahr 2025 in
dige Einbeziehung der Destaco-Gruppe vom 1. Oktober 2024 bis zum Dieser Anstieg resultierte im Wesentlichen aus dem bekannt gegebenen Höhe von –36,5 Mio. € (30. September 2024: –29,3 Mio. €) betrifft
31. März 2025 (Vorjahr ab 1. April 2024) zurückzuführen. Dies führte Transformationsprogramm in Höhe von 17,4 Mio. € sowie aus Netto- insbesondere die Kreditfazilitäten, von denen –32,6 Mio. € (30. Sep-
im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2025 zu einem Kostenanstieg währungsverlusten aus der Währungsumrechnung aus dem operativen tember 2024: –29,1 Mio. €) gezahlte Zinsen betreffen. Die Zinsen
in Höhe von –9,3 Mio. €. Darüber hinaus führten sowohl gestiegene Geschäft in Höhe von –2,4 Mio. € (Vj.: Nettowährungserträge in Höhe aus Pensions- und Altersteilzeitrückstellungen betrugen –1,9 Mio. €
Mitarbeiterzahlen als auch die Reorganisation und die inflationsbedingt von + 1,5 Mio. €), die hauptsächlich in der Region Americas entstanden (30. September 2024: –2,0 Mio. €).
angestiegenen Gehälter zu weiteren Belastungen. Stärker wirkten sich sind und aus der USD-MXN-Korrelation resultierten.
die einmaligen Beratungskosten im Zusammenhang mit der Akquisi-
Ertragsteuern
tion der Destaco-Gruppe aus, die im Vorjahresvergleichszeitraum bei Finanzerträge und -aufwendungen
Nach einem Ertragsteueraufwand von –28,3 Mio. € im Geschäftsjahr
14,2 Mio. € lagen. Im Verhältnis zu den Umsatzerlösen liegen die allge- Die Finanzerträge sanken von +19,7 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 um 2024 weist die Stabilus Gruppe im Geschäftsjahr 2025 einen Aufwand
meinen Verwaltungsaufwendungen unverändert bei 5,9% im Vergleich –17,8 Mio. € auf +1,8 Mio. € im Geschäftsjahr 2025. Der Rückgang ist in Höhe von – 16,9 Mio. € aus. Die effektive Steuerquote der Stabilus
zum Geschäftsjahr 2024. Bereinigt um die im Vorjahr (14,2 Mio. €) und zum einen auf einen imVorjahr einmaligen realisierten Kursgewinn aus dem Gruppe liegt im Geschäftsjahr 2025 bei 41,1% (30. September 2024:
im laufenden Geschäftsjahr (1,2 Mio. €) enthaltenen einmaligen Bera- Abschluss von Devisentermingeschäften in Höhe von 3,4 Mio. € zurück- 28,2 %). Dieser Anstieg wird durch die Abschreibungen von latenten
tungskosten im Zusammenhang mit der Akquisition der Destaco-Gruppe zuführen, die zur Absicherung des Wechselkursrisikos im Zusammenhang Steueransprüchen auf Zinsvorträgen i.H.v. 8,5 Mio. € begründet. Die
und der Reorganisation (5,0 Mio. €) sowie die Einbeziehung der Destaco- mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe abgeschlossen wurden. Zum anderen steuerlichen Effekte aus der Wertberichtigung für latente Steueransprü-
Gruppe sind die allgemeinen Verwaltungskosten um 0,3%-Punkte auf reduzierten sich die Zinserträge aus Geldanlagen um –2,9 Mio. € im Ver- che stehen im Wesentlichen im Zusammenhang mit im Geschäftsjahr
5,6% gestiegen. Darin enthalten sind nicht normalisierte Integrations- gleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum. Darüber hinaus waren im 2025 nicht gebildeten aktiven latenten Steuern auf Zinsvorträge in den
kosten für die Destaco-Gruppe in Höhe von 1,5 Mio. € (30. Septem- Vorjahr Gewinne aus der Veränderung der Buchwerte von sonstigen finan- USA in Höhe von 8,5 Mio. €. Der steuerliche Effekt von nicht abzugs-
ber 2024: 3,8 Mio. €).
ziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Put-Option) in Höhe von fähigen Aufwendungen besteht im Wesentlichen aus Aufwendungen,
5,3 Mio. € und Nettowährungsgewinne in Höhe von 5,8 Mio. € enthalten.
die bei der Ermittlung des zu versteuernden Gewinns in Deutschland
nicht abzugsfähig sind. Darüber hinaus wirkten sich sowohl im Ge-
Sonstige Erträge und sonstige Aufwendungen
Die sonstigen Erträge reduzierten sich von +10,6 Mio. € im Geschäfts- Die Finanzaufwendungen stiegen von –32,7 Mio. € im Geschäftsjahr schäftsjahr 2024 als auch im Geschäftsjahr 2025 die Quellensteuerbe-
jahr 2024 um –3,5 Mio. € auf +7,1 Mio. € im Geschäftsjahr 2025. Im 2024 um –12,4 Mio. € auf −45,0 Mio. € im Geschäftsjahr 2025. Dieser lastungen auf konzerninterne Dividenden negativ auf die Steuerquote
Wesentlichen sind darin die Erträge aus staatlichen Förderprogrammen Anstieg resultiert im Wesentlichen aus höheren Zinsaufwendungen aus, wohingegen der Effekt im Geschäftsjahr 2025 aufgrund höherer
in China und Italien in Höhe von +2,8 Mio. € (30. September 2024: in Höhe von –6,9 Mio. € aufgrund der gestiegenen Verschuldung im Dividendenausschüttungen stärker ausgeprägt war. Beeinflusst wurde
China: 2,1 Mio. €) enthalten. Darüber hinaus ist die Reduzierung auf Zusammenhang mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe und aus Netto- der Steueraufwand von Quellensteuern auf konzerninterne Dividenden-
die im Vorjahr enthaltenen Nettoerträge aus der Währungsumrechnung währungsverlusten in Höhe von –2,0 Mio. € (30. September 2024: zahlungen in Höhe von 4,7 Mio. €. Außerdem sind Steuererträge aus
Vorjahren i.H.v. 6,9 Mio. € angefallen.
41
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(Asien-Pazifik). In der nachfolgenden Tabelle wird die Entwicklung der EMEA
Umsatz- und Ergebnisentwicklung nach Segmenten
Die Stabilus Gruppe ist primär regional organisiert und geführt. Die drei Umsatzerlöse und der bereinigten EBIT-Marge (adjusted EBIT) der opera- Der Außenumsatz der Region EMEA ist im Geschäftsjahr 2025 gegenüber
berichtspflichtigen operativen Segmente des Konzerns sind EMEA (Europa, tiven Geschäftssegmente der Stabilus Gruppe für das Geschäftsjahr 2025 dem Geschäftsjahr 2024 um +16,7 Mio. € bzw. +3,2% von 525,5 Mio. €
Mittlerer Osten und Afrika), Americas (Nord- und Südamerika) und APAC sowie das Geschäftsjahr 2024 dargestellt:
auf 542,2 Mio. € angestiegen. Unter Eliminierung von Währungsumrech-
nungseffekten in Höhe von –2,3 Mio. € und Akquisitionseffekten (aus
der Destaco-Gruppe) in Höhe von +26,3 Mio. € beläuft sich das organi-
Geschäftssegmente
T_007
sche Umsatzwachstum auf –1,4%.
Geschäftsjahr zum 30. September
Das Stabilus-Automotive-Powerise®-Geschäft stieg um +1,1 Mio. € bzw.
2025
2024
% Veränderung
+1,0% von 111,5 Mio.€ auf 112,6 Mio.€.Das organische Umsatzwachs-
IN MILLIONEN €
EMEA
tum für das Automotive-Powerise®-Geschäft beläuft sich auf +1,8%,
Externe Umsatzerlöse1)
542,2
525,5
3,2 %
wohingegen sich der Umsatz im Geschäftsbereich Automotive Gas
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten1)
41,2
42,6
– 3,3 %
Spring um –6,8 Mio. € bzw. –5,5% von 124,5 Mio. € auf 117,7 Mio. €
Gesamterlöse1)
583,4
568,1
2,7 %
reduzierte. Das organische Umsatzwachstum für das Automotive-Gas-
Spring-Geschäft beläuft sich auf –5,5%. Im EMEA-Automobilmarkt sank
Bereinigtes EBIT
66,1
54,8
20,6 %
nach Angaben von S&P Global Mobility (Stand Oktober 2025) die Pro-
in % der Gesamterlöse
11,3%
9,6 %
duktion von Pkw im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäftsjahr
in % der externen Umsatzerlöse
12,2%
10,4 %
2024 um –2,4% auf 19,3 Mio. produzierte Einheiten. Hier machte sich
Americas
vor allem der Rückgang der produzierten Elektroautos bemerkbar; insbe-
Externe Umsatzerlöse1)
480,9
469,0
2,5 %
sondere der Absatz von E-Autos hat sich verlangsamt, in erster Linie in
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten1)
23,7
29,8
– 20,5 %
Deutschland. Das gesamtwirtschaftliche Umfeld führte im Geschäftsjahr
Gesamterlöse1)
504,6
498,8
1,2 %
2025 (1. Oktober 2024 bis 30. September 2025) zu einer allgemeinen
Bereinigtes EBIT
37,9
47,7
– 20,5 %
Kaufzurückhaltung. Das Marktumfeld wird weiterhin von geopolitischen
in % der Gesamterlöse
7,6%
9,6 %
Unsicherheiten belastet, die insbesondere durch die angekündigten bzw.
in % der externen Umsatzerlöse
7,9%
10,2 %
zum Teil bereits umgesetzten Zölle auf US-Importe verstärkt wurden. Die
APAC
Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel, der von
schwachen Konjunkturerwartungen und intensivem Wettbewerb geprägt
Externe Umsatzerlöse1)
273,0
311,4
– 12,4 %
ist. Die E-Mobilität bleibt für Stabilus ein wichtiger Wachstumsfaktor
Umsatzerlöse zwischen den Segmenten1)
12,9
9,9
30,3 %
für die Zukunft. Trotz dieser negativen Einflüsse und des verhaltenen
Gesamterlöse1)
286,0
321,3
– 11,0 %
makroökonomischen Umfeldes konnte sich das Stabilus-Automotive-
Bereinigtes EBIT
38,6
54,6
– 29,3 %
Geschäft gut behaupten.
in % der Gesamterlöse
13,5%
17,0 %
in % der externen Umsatzerlöse
14,1%
17,5 %
Aufschlüsselung der Umsatzerlöse nach Standort des Stabilus-Unternehmens (d. h. aus der Perspektive „in Rechnung gestellt von“).
1)
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Das Industriegeschäft (Industrial Components und Industrial Automation) Americas
Das Industriegeschäft (Industrial Components und Industrial Automation)
erhöhte im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 Der Außenumsatz der Region Americas ist im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete ein Umsatzwachstum um +45,6 Mio. € bzw. +24,1% von
um +22,5 Mio. € bzw. +7,8% von 289,4 Mio. € auf 311,9 Mio. €, gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um +11,9 Mio. € bzw. +2,5% von 189,1 Mio. € auf 234,7 Mio. €. Der Anstieg ist auf die erstmalige Einbe-
wohingegen sich das organische Umsatzwachstum des Industriege- 469,0 Mio. € auf 480,9 Mio. € angestiegen. Unter Eliminierung von Wäh- ziehung der Destaco-Gruppe in Höhe von +54,4 Mio. € zurückzufüh-
schäfts auf –0,8% belief. Der Anstieg ist auf die erstmalige Einbezie- rungsumrechnungseffekten in Höhe von –32,9 Mio. € und Akquisitions- ren. Das organische Umsatzwachstum für das Industriegeschäft beläuft
hung der Destaco-Gruppe in Höhe von +26,3 Mio. € zurückzuführen. Die effekten (aus der Destaco-Gruppe) in Höhe von +54,4 Mio. € beläuft sich auf –0,7%. Der US-Industriebereich verzeichnete im Geschäftsjahr
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die den Stabilus-Geschäftsbereich sich das organische Umsatzwachstum auf –2,1%.
2025 (1. Oktober 2024 bis 30. September 2025) ein rückläufiges Auf-
Industrial beeinflussen, stabilisieren sich sukzessive. Dennoch befindet sich
tragseingangsvolumen. Durch den Gewinn neuer Aufträge insbesondere
das Wachstum des europäischen Industriesektors auf niedrigem Niveau. Das Automotive-Gas-Spring-Geschäft reduzierte sich um –10,7 Mio. € in den Marktsegmenten Aerospace, Marine & Rail, Industrial Machinery
Inflations- und geopolitische Unsicherheiten belasten auch hier. Hervor- bzw. –9,0% von 118,8 Mio. € auf 108,1 Mio. €. Die organische Umsatz- & Automation (bereinigt um die Destaco-Akquisition), Distributoren,
zuheben ist ein Anstieg des Marktsegments Distributoren, Independent wachstumsrate für das Automotive-Gas-Spring-Geschäft beläuft sich auf Independent Aftermarket und E-Commerce und Healthcare, Recreation
Aftermarket und E-Commerce. Rückläufig entwickelten sich dagegen die –2,7%. Das Stabilus-Automotive-Powerise®-Geschäft reduzierte sich & Furniture konnte der Geschäftsbereich überproportional wachsen. Im
Marktsegmente Aerospace, Marine & Rail, Commercial Vehicles, Energy & ebenfalls und sank um –23,0 Mio. € bzw. –14,3% von 161,1 Mio. € Gegensatz dazu verzeichneten die Marktsegmente Energy & Construction
Construction sowie Healthcare, Recreation & Furniture. Die Entwicklung auf 138,1 Mio. €, was einer organischen Umsatzwachstumsrate von und Commercial Vehicles aufgrund herausfordernder Marktentwicklun-
der Umsätze im Marktsegment Industrial Machinery & Automation, –3,2% entspricht. Der US-Automobilmarkt schrumpfte nach S&P Global gen einen zweistelligen Umsatzrückgang gegenüber dem Vorjahresver-
bereinigt um die Destaco-Akquisition, liegt in etwa auf dem Niveau des Mobility (Stand Oktober 2025) im Vergleich zum entsprechenden Vorjah- gleichszeitraum. Die Entwicklung des Geschäftsbereichs zeigt, dass die
Vorjahresvergleichszeitraums. Die Entwicklung des Geschäftsbereichs reszeitraum um –2,0% auf 10,1 Mio. produzierte Einheiten. Der US-Au- Stabilus Gruppe von der breiten Produktpalette profitiert und rückläufige
zeigt, dass die Stabilus Gruppe von der breiten Produktpalette profitiert toabsatz wächst schlechter als erwartet; insbesondere der E-Auto-Absatz Entwicklungen in einzelnen Teilbereichen durch andere Marktsegmente
und rückläufige Entwicklungen in einzelnen Teilbereichen durch andere hat sich verlangsamt. Die Gründe für den Abschwung sind vielfältig. Die leichter kompensiert werden können.
Marktsegmente leichter kompensiert werden können.
Konsumnachfrage lässt nach, weil die Zinsen für Konsumkredite noch
immer sehr hoch sind. Dies führt zu einer Verlangsamung des Beschäf- Die Region Americas wurde ebenfalls durch die inflationsbedingten Per-
Die negativen Beeinträchtigungen durch die inflationsbedingten Personal- tigungs- und Einkommenswachstums, was zu einem Rückgang der Ver- sonalkostensteigerungen stark belastet. Diese Steigerungen konnten
kostensteigerungen sowie die geopolitischen Einflüsse konnten nur zum Teil braucherausgaben führt. Die US-amerikanische Automobilindustrie steht nicht vollständig durch Preiserhöhungen kompensiert werden. Zudem
durch Preiserhöhungen an die Kunden abgemildert werden. Darüber hinaus im Spannungsfeld zwischen einem durch strukturelle Veränderungen hatte die im Geschäftsjahr 2025 neu eingeführte Transferpreis- und
zeigten die initiierten Effizienzsteigerungsmaßnahmen in der Produktion (E-Mobilität und Lieferketten) bedingten Nachfragewachstum und einem IP-Richtlinie, die im Zusammenhang mit der Destaco-Integration stand
sowie striktes Kostenmanagement Wirkung. Zudem hatte die im Geschäfts- erhöhten Kostendruck durch die angekündigten bzw. zum Teil bereits und zur Vereinheitlichung beitragen sollte, einen negativen Einfluss auf
jahr 2025 neu eingeführte Transferpreis- und IP-Richtlinie (IP = Intellectual umgesetzten Anstiege der Zölle auf US-Importe aus China, Mexiko und die Region Americas in Höhe von –7,9Mio. €. Das bereinigte EBIT der
Property), die im Zusammenhang mit der Destaco-Integration stand und zur der Europäischen Union. Dies sorgt für weitere Unsicherheiten in der Region Americas reduzierte sich um –9,8 Mio. € bzw. –20,5% von
Vereinheitlichung beitragen sollte, einen positiven Einfluss auf das Ergebnis Region. Damit könnten die USA im laufenden Kalenderjahr 2025 in eine 47,7 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 auf 37,9 Mio. € im Geschäftsjahr
der Region EMEA in Höhe von 9,6 Mio. €. Das bereinigte EBIT der Region Rezession geraten. Darüber hinaus belastet der weiterhin bestehende 2025; davon resultieren +10,1 Mio. € aus dem Destaco-Erwerb (1. Okto-
EMEA verzeichnete einen Anstieg um +11,3 Mio. € bzw. +20,6% von Handelskonflikt zwischen den USA und China die Beschaffungsmärkte.
ber 2024 bis 31. März 2025). Die bereinigte EBIT-Marge reduzierte sich
54,8 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 auf 66,1 Mio. € im Geschäftsjahr 2025;
um 2,3%-Punkte von 10,2% im Geschäftsjahr 2024 auf 7,9% im
davon resultierten +5,0 Mio. € aus dem Destaco-Erwerb (1. Oktober 2024
Geschäftsjahr 2025.
bis 31. März 2025). Die bereinigte EBIT-Marge erhöhte sich um 1,8%-Punkte
von 10,4% im Geschäftsjahr 2024 auf 12,2% im Geschäftsjahr 2025.
43
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Das Industriegeschäft (Industrial Components und Industrial Automation) Überleitung des bereinigten
APAC
Betriebsergebnisses (adjusted EBIT)
Der Außenumsatz in der Region APAC ist im Geschäftsjahr 2025 um verzeichnete hingegen einen Anstieg im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich
–38,5 Mio. € bzw. –12,4% von 311,5 Mio. € auf 273,0 Mio. € ge- zum Geschäftsjahr 2024 und stieg um +3,6 Mio. € bzw. +9,2% von In der nachfolgenden Tabelle erfolgt eine Überleitung auf das bereinigte
sunken. Unter Eliminierung von Währungsumrechnungseffekten in Höhe 39,1 Mio. € auf 42,7 Mio. €. Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die Betriebsergebnis (adjusted EBIT) für das Geschäftsjahr 2025 sowie das
von –7,1 Mio. € und Akquisitionseffekten (aus der Destaco-Gruppe) in erstmalige Einbeziehung der Destaco-Gruppe in Höhe von +11,0 Mio. € Geschäftsjahr 2024. Das bereinigte EBIT entspricht dem EBIT, bereinigt
Höhe von +11,0 Mio. € beläuft sich das organische Umsatzwachstum zurückzuführen. Das organische Umsatzwachstum beläuft sich für das um außergewöhnliche Sondereffekte (z.B. Restrukturierungsaufwen-
auf –13,6%.
Industriegeschäft auf –16,4%. Der Industriemarkt verzeichnete in den dungen oder einmalige M&A-Beratungsaufwendungen) sowie Abschrei-
Marktsegmenten Distributoren, Independent Aftermarket und E-Com- bungen auf Fair-Value-Anpassungen aus Kaufpreisallokationen (PPA).
Das Automotive-Powerise®-Geschäft verzeichnete dabei einen Umsatz- merce sowie Industrial Machinery & Automation (bereinigt um die Die Stabilus Gruppe berichtet das bereinigte EBIT, da das Management
rückgang um –32,5 Mio. € bzw. –19,6% von 166,2 Mio. € auf Destaco-Akquisition) solide Wachstumsraten. Das Marktsegment Com- der Auffassung ist, dass das bereinigte EBIT eine bessere Aussagekraft
133,7 Mio. €. Das organische Umsatzwachstum beläuft sich auf mercial Vehicles konnte ebenfalls ein ansteigendes Geschäft verzeichnen. aufweist und daher zu einem besseren Verständnis der operativen Leis-
–17,4%. Auch das Automotive-Gas-Spring-Geschäft verzeichnete einen Im Gegenzug entwickelten sich die Marktsegmente Aerospace, Marine tung der Stabilus Gruppe bei den externen Abschlussadressaten beiträgt.
Umsatzrückgang und reduzierte sich um –9,6 Mio. € bzw. –9,0% von & Rail, Energy & Construction sowie Healthcare, Recreation & Furniture Weitere detaillierte Angaben zur Segmentberichterstattung (Anhangan-
106,2 Mio. € auf 96,6 Mio. €. Die organische Umsatzwachstumsrate für rückläufig. Das Marktsegment Aerospace, Marine & Rail weist sogar gabe 37) sind in den ergänzenden Finanzinformationen dargestellt.
das Automotive-Gas-Spring-Geschäft beläuft sich auf –6,6%. Die wirt- zweistellige Umsatzrückgänge auf.
schaftliche Entwicklung der Region APAC, insbesondere in China, hat
im Geschäftsjahr 2025 (1. Oktober 2024 bis 30. September 2025) ein Die Region APAC wurde ebenfalls von einer ansteigenden Kostenbasis
verlangsamtes Wirtschaftswachstum im Vergleich zum entsprechenden (unter anderem Personalkostensteigerung) beeinflusst. Darüber hinaus
Vorjahreszeitraum erfahren. Gleichwohl ist der chinesische Automarkt unterliegt die Region einem verstärkten Preisdruck am Markt. Zudem
gegenüber dem entsprechenden Vorjahreszeitraum um circa +13,3% hatte die im Geschäftsjahr 2025 neu eingeführte Transferpreis- und
gewachsen (CAAM – China Association of Automobile Manufacturers). IP-Richtlinie, die im Zusammenhang mit der Destaco-Integration stand
Diese Entwicklung zeigt, dass damit eine reduzierte Nachfrage nach und zur Vereinheitlichung beitragen sollte, einen negativen Einfluss auf
Stabilus-Teilen einhergeht. Der wesentliche Treiber dieses Wachstums die Region APAC in Höhe von –1,7 Mio. €. Das bereinigte EBIT der Region
ist auf Subventionen und Rückkaufprogramme, die von der chinesischen APAC verzeichnete einen Rückgang um –16,0 Mio. € bzw. –29,3% von
Regierung und Automobilherstellern eingeführt wurden, zurückzuführen. 54,6 Mio. € im Geschäftsjahr 2024 auf 38,6 Mio. € im Geschäftsjahr
Nach Angaben von S&P Global Mobility (Stand Oktober 2025) stieg die 2025; davon resultieren +2,1 Mio. € aus dem Destaco-Erwerb (1. Okto-
Produktion von Pkw im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Geschäfts- ber 2024 bis 31. März 2025). Die bereinigte EBIT-Marge reduzierte sich
jahr 2024 in China um +10,8% auf 32,2 Mio. produzierte Einheiten, um 3,4%-Punkte von 17,5% im Geschäftsjahr 2024 auf 14,1% im
während die Region APAC mit +6,5% insgesamt 54,5 Mio. produzierte Geschäftsjahr 2025.
Einheiten erzielte. Trotz der positiven Entwicklung im Automobilmarkt
wirken sich die unsicheren Wirtschaftsaussichten dämpfend auf die
Konsumnachfrage aus und die Konsumenten halten Investitionen zurück.
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Die Effekte aus den PPAs der vergangenen Unternehmenserwerbe Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2025 angefallene Aufwendun-
belaufen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 33,3 Mio.€ (30. September 2024: gen in Höhe von 1,1 Mio. € (30. September 2024: 14,2 Mio. €) bereinigt,
30,3 Mio. €). Dabei handelt es sich um die lineare Abschreibung der neu die im Zusammenhang mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe stehen. Über-
bewerteten Vermögensgegenstände, die den Geschäftsjahren zugeordnet dies wurden Kosten in Höhe von 5,0 Mio. € bereinigt, die zum einen im
werden und der unten stehenden Tabelle zu entnehmen sind.
Zusammenhang mit der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit von
Stefan Bauerreis als Finanzvorstand sowie den vertraglich vereinbarten Ver-
Neben den Effekten aus den PPAs wurden im Geschäftsjahr 2025 gütungszusagen und Wettbewerbsverboten gemäß dem Vergütungssystem
angefallene Aufwendungen in Höhe von 17,6 Mio. € bereinigt, die im (2,9 Mio. €) und zum anderen mit der Reorganisation der zentralen Ein-
Zusammenhang mit dem angekündigten Transformationsprogramm kaufsorganisation (1,8 Mio. €) stehen. Die Anpassung der Altlastensanie-
stehen.
rung in Höhe von 1,4 Mio. € betrifft die Erhöhung der Rückstellung für die
Sanierung des früheren Stabilus-Standortes in Colmar (USA).
Überleitung von EBIT auf bereinigtes EBIT
T_008
Geschäftsjahr zum 30. September
2025
2024
% Veränderung
IN MILLIONEN €
Betriebsergebnis (EBIT)
84,3
113,3
–25,6%
PPA-Anpassung – Abschreibung und Amortisierung
33,3
30,3
9,8 %
Beratung
1,1
14,2
– 91,9 %
Reorganisation
5,0
–
n / a
Earn-out (Kaufpreisanpassungen)
–
– 0,7
– 100 %
Altlastensanierung
1,4
–
n / a
Transformationsprogramm
17,6
–
n / a
Bereinigtes EBIT
142,6
157,1
–9,2%
Überleitung PPA-Anpassungen
T_009
Geschäftsjahr zum 30. September
2025
2024
% Veränderung
IN MILLIONEN €
PPA des Geschäftsjahres 2010
4,7
4,7
0,0 %
PPA des Geschäftsjahres 2016
7,9
8,0
– 0,8 %
PPA des Geschäftsjahres 2019
0,7
0,7
– 0,0 %
PPA des Geschäftsjahres 2023
2,2
2,6
– 15,7 %
PPA des Geschäftsjahres 2024
17,8
14,4
23,6 %
PPA-Anpassungen
33,3
30,3
9,8%
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Vermögens- und Finanzlage
von Sachanlagen in Höhe von –52,9 Mio. € aus. Gegenläufig wirkten zum einen in Höhe von 19,3 Mio. € zurückgezahlt und zum anderen
der Stabilus Gruppe
sich die getätigten Investitionen in das Anlagevermögen in Höhe von 12,8 Mio. € aufgenommen. Zudem war der Bestand der Zahlungsmittel
+66,8 Mio. € aus, wovon +9,0 Mio. € für neue Leasingverträge und und Zahlungsmitteläquivalente negativ beeinflusst von der gezahl-
+57,8 Mio. € für Sachanlagen aufgewendet wurden. Des Weiteren ten Dividende an die Stabilus-Aktionäre im Februar 2025 in Höhe von
Analyse der Vermögenslage
wurden Investitionen in immaterielle Vermögenswerte in Höhe von 28,4 Mio. €. Im Wesentlichen stieg der Zahlungsmittelbestand durch den
Bilanzsumme
Die Bilanzsumme der Stabilus Gruppe reduzierte sich zum 30. Septem- + 30,8 Mio. € im Zusammenhang mit Forschungs- und Entwicklungskosten Aufbau aus dem Operating Cashflow. Darüber hinaus erhöhten sich die
ber 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um –30,4 Mio. € bzw. aktiviert. In Summe hat die Stabilus Gruppe damit 97,6 Mio. € investiert. sonstigen Vermögenswerte um +3,7 Mio. €, im Wesentlichen aus Vor-
–1,6% von 1.910,9 Mio. € auf 1.880,5 Mio. €.
Die latenten Ertragsteueransprüche reduzierten sich um 3,7 Mio. €.
auszahlungen sowie Umsatzsteuerforderungen.Teilweise kompensierend
wirkte sich im Vergleich zum 30. September 2024 ein um –19,2 Mio. €
reduziertes Vorratsvermögen aus. Die Forderungen aus Lieferungen und
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
Die langfristigen Vermögenswerte der Stabilus Gruppe reduzierten sich Die kurzfristigen Vermögenswerte der Stabilus Gruppe stiegen zum Leistungen reduzierten sich um –27,3 Mio. €, im Wesentlichen infolge
zum 30. September 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um 30. September 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um eines neu eingeführten ABS-Factoring-Programm im August 2025. Die
–41,3 Mio. € bzw. –3,1% von 1.339,0 Mio. € auf 1.297,7 Mio. €. +10,9 Mio. € bzw. +1,9% von 571,9 Mio. € auf 582,8 Mio. €. Die- Ertragsteuerforderungen reduzierten sich um –0,6 Mio. € auf 4,9 Mio. €.
Der Rückgang der langfristigen Vermögenswerte resultiert aus wäh- se Entwicklung ist auf mehrere Transaktionen zurückzuführen. Im Ver-
rungskursbedingten Buchwertanpassungen (z.B. durch einen wäh- gleich zum 30. September 2024 stieg der Zahlungsmittelbestand zum Eigenkapital
rungskursbedingten Rückgang des Geschäfts- und Firmenwerts um 30. September 2025 um +53,2 Mio. €. Im Oktober 2024 hat Stabilus Das Eigenkapital der Stabilus Gruppe reduzierte sich zum 30. Septem-
–13,4 Mio. €). Darüber hinaus wirkten laufendeAbschreibungen sonstiger zwei weitere Schuldscheindarlehen-Tranchen in Höhe von 40 Mio. € be- ber 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um –41,9 Mio. € bzw.
immateriellerVermögenswerte in Höhe von –47,5 Mio. €, die unter ande- geben; im Anschluss wurden damit Teilrückzahlungen der aufgenomme- –6,2% von 677,7 Mio. € auf 635,8 Mio. €. Dieser Rückgang ist im
rem auf Kaufpreisallokationen der vergangenen Geschäftsjahre zurück- nen Kreditfazilität für die Destaco-Akquisition in Höhe von 37,2 Mio. € Wesentlichen auf die sonstigen Rücklagen (kumulierte erfolgsneutrale
zuführen sind. Des Weiteren wirkten sich die laufenden Abschreibungen geleistet. Darüber hinaus wurden in China Betriebsmittelkredite Eigenkapitalveränderung) zurückzuführen, die sich um –38,7 Mio. € von
–53,2 Mio. € auf –91,9 Mio. € reduziert haben, resultierend aus den
nicht realisierten Verlusten aus der Fremdwährungsumrechnung in Höhe
Bilanz
T_010
von –39,3 Mio. €, aus der erfolgsneutralen Bewertung von erworbe-
nen Derivaten zur Absicherung von Sicherungsbeziehungen, die sich um
30. September 2025
30. September 2024
% Veränderung
+2,0 Mio. € veränderten, sowie aus den nicht realisierten versicherungs-
IN MILLIONEN €
Aktiva
mathematischen Verlusten aus Pensionen (nach Steuern) in Höhe von
Langfristige Vermögenswerte
1.297,5
1.339,0
– 3,1 %
+0,6 Mio. €. Eigenkapitalmindernd wirkte sich auch die Dividendenzah-
Kurzfristige Vermögenswerte
582,8
571,9
1,9 %
lung an die Stabilus-Aktionäre in Höhe von –28,4 Mio. € im zweiten Quar-
Summe Aktiva
1.880,5
1.910,9
–1,6%
tal des Geschäftsjahres 2025 aus.Teilweise kompensierend wirkte sich das
Periodenergebnis für das Geschäftsjahr 2025 mit +24,2 Mio. € aus.
Passiva
Eigenkapital
635,8
677,7
– 6,2 %
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
888,4
942,5
– 5,7 %
Die langfristigen Verbindlichkeiten der Stabilus Gruppe reduzierten sich
Kurzfristige Verbindlichkeiten
356,4
290,7
22,6 %
zum 30. September 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um
Summe Verbindlichkeiten
1.244,8
1.233,2
0,9 %
– 54,1 Mio. € von 942,5 Mio. € auf 888,4 Mio. €. Im Wesentlichen
Summe Passiva
1.880,5
1.910,9
–1,6%
ist diese Entwicklung auf eine Umgliederung der Finanzverbindlichkeiten
46
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von lang- auf kurzfristig in Höhe von 83,0 Mio. € zurückzuführen. Im Analyse der Finanzlage
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
März 2026 wird eine Schuldscheindarlehen-Tranche endfällig. Darüber Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit veränderte sich im Geschäfts-
hinaus haben sich die sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten um Der Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit veränderte sich im jahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um – 493,0 Mio. € von
–2,6 Mio. € infolge der Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 leicht um 440,7 Mio. € auf –52,3 Mio. €. Die Reduzierung im Vergleich zum ent-
reduzierend ausgewirkt. Die Pensionsverpflichtungen reduzierten sich –0,5 Mio. € bzw. –0,3% von 197,0 Mio. € auf 196,5 Mio. €. Dies hatte sprechenden Vorjahreszeitraum ist vor allem auf den Mittelzufluss aus
um –2,4 Mio. € aufgrund von veränderten versicherungsmathemati- mehrere Gründe: Einerseits ist dies auf das veränderte Nettoumlaufver- den zur Verfügung stehenden Kreditlinien in Höhe von 590,9 Mio. €
schen Annahmen. Zur weiteren langfristigen Refinanzierung hat Stabilus mögen und das erhöhte Netto-Finanzergebnis i.H.v. 28,1 Mio. € zurück- zurückzuführen, der im Vorjahr vollständig für die Kaufpreiszah-
ein weiteres Schuldscheindarlehen im Oktober 2024 als sogenannte zuführen, andererseits auf das um 47,8 Mio. € reduzierte Periodenergeb- lung der Destaco-Gruppe genutzt wurde. Ohne Berücksichtigung des
Nachzüglertranche zu der im September 2024 durchgeführten Schuld- nis im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum. Kompensierend Mittelzuflusses im Vorjahr betrug der Cashflow aus der Finanzierungs-
scheintransaktion mit einem Gesamtvolumen von insgesamt 40,0 Mio. € wirkten sich dagegen die reduzierten Zahlungen für Ertragsteuern in tätigkeit –150,2 Mio. €. Die Verbesserung ist zum einen auf die im Vor-
ausgegeben, die zur Rückzahlung von gezogenen Kreditfazilitäten in Höhe von –12,8 Mio. € aus.
jahresvergleichszeitraum gesunkene Dividendenzahlung in Höhe von
Höhe von 56,6 Mio. € genutzt wurden. Darüber hinaus hat Stabilus im
–14,8 Mio. € zurückzuführen. Zum anderen ist die Veränderung auf den
August einen Betrag in Höhe von 67,0 Mio. € aus der neu abgeschlosse- Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Mittelzufluss der revolvierenden Kreditlinie, der Betriebsmittelkredite und
nen Kreditlinie gezogen. Darüber hinaus stammen +3,3 Mio. € aus der Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit veränderte sich im Geschäfts- Schuldscheindarlehen in Höhe von 77,9 Mio. € zurückzuführen. Gegen-
Neubewertung der Put-Option des Minderheitsanteilseigners an nicht jahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um +631,2 Mio. € von läufig wurden Rückzahlungen in Höhe von 56,6 Mio. € getätigt. Im Au-
von Stabilus beherrschten Anteilen an der Cultraro-Gruppe.
–717,4 Mio. € auf –86,2 Mio. €. Die Reduzierung gegenüber dem gust 2025 wurde die revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 67 Mio. €
Vorjahresvergleichszeitraum ist insbesondere auf den getätigten Erwerb zurückgeführt, während gleichzeitig die neue Kreditlinie in Anspruch
der Destaco-Gruppe in Höhe von 635,9 Mio. € zurückzuführen. Gegen- genommen wurde. Der Ausgleich in Höhe von 67 Mio. € wurde unbar
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten der Stabilus Gruppe erhöhten sich läufig stiegen gegenüber dem Vorjahresvergleichszeitraum die Investitio- innerhalb des Bankenkonsortiums verrechnet. Diese Rückzahlung wurde
zum 30. September 2025 im Vergleich zum 30. September 2024 um nen in immaterielle Vermögenswerte um +1,3 Mio. € und Investitionen durch Mittelzufluss aus einem Schuldscheindarlehen ermöglicht. Letztere
+65,7 Mio. € bzw. +22,6% von 290,7 Mio. € auf 356,4 Mio. €. Die in Sachanlagen um +4,2 Mio. € an.
wirkten kompensierend. Die Zinszahlungen für finanzielle Verbindlichkei-
kurzfristigen Verbindlichkeiten wurden von mehreren Transaktionen be-
ten stiegen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um +3,6 Mio. € an.
einflusst. Die Finanzverbindlichkeiten stiegen um +64,8 Mio. €, im We-
Cashflow
T_011
sentlichen infolge der Umgliederung eines endfälligen Schuldscheindar-
lehens von lang- auf kurzfristig in Höhe von 83,0 Mio. €. Darüber
hinaus resultieren aus dem angekündigten Transformationsprogramm
Geschäftsjahr zum 30. September
Rückstellungen in Höhe von 17,6 Mio. €, die im Wesentlichen Personal-
2025
2024 % Veränderung
IN MILLIONEN €
maßnahmen beinhalten. Gegenläufig wirkten Tilgungen von Betriebs-
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
196,5
197,0
– 0,3 %
mittelkrediten in China in Höhe von 19,3 Mio. €. Die Verbindlichkeiten
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–86,2
– 717,4
– 88,0 %
aus Lieferungen und Leistungen reduzierten sich um –10,6 Mio. €.
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
–52,3
440,7
– 111,9 %
Des Weiteren reduzierten sich die Ertragsteuerverbindlichkeiten um
Nettozunahme / (-abnahme) von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
58,0
–79,7
–172,8%
–5,7 Mio. € sowie die sonstigen Verbindlichkeiten um –2,0 Mio. €, im
Wechselkursbedingte Änderungen von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
–4,8
– 3,9
23,1 %
Wesentlichen infolge der Reduktion von Verbindlichkeiten gegenüber
Zahlungsmittel und Zahlungsäquivalente zum Beginn der Berichtsperiode
109,4
193,1
– 43,3 %
Mitarbeitern und Beiträgen zu den Sozialversicherungen.
Zahlungsmittel und Zahlungsäquivalente zum Ende der Berichtsperiode
162,6
109,4
48,6%
47
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Fähigkeit der Stabilus Gruppe unterstützt, Zahlungsströme aus dem Übertragungszeitpunkt und gezahlten Beratungskosten im Zusam-
Überleitung von Free Cashflow, bereinigtem
Free Cashflow und Nettoverschuldungsgrad
organischen Wachstum heraus (d.h. unter Eliminierung von Akquisitionen menhang mit der Destaco-Akquisition und zum anderen die Zahlung
und Desinvestitionen) zu generieren. Der bereinigte Free Cashflow ver- der Kosten aus der Reorganisation sowie Altlastensanierungen (EPA-
Free Cashflow
Der Free Cashflow ist definiert als die Summe aus den Cashflows aus der änderte sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 Colmar). Die Bereinigungen im Vorjahr betrafen ebenfalls die gezahlten
betrieblichen Tätigkeit und den Cashflows aus der Investitionstätigkeit. um –13,8 Mio. € von +132,8 Mio. € auf +119,0 Mio. €. In erster Linie Beratungskosten aus der Destaco-Akquisition sowie Altlastensanierun-
Das Management berichtet den Free Cashflow, da diese alternative ist dies auf die angestiegenen akquisitionsunabhängigen Zahlungen gen (EPA-Colmar). Die Berechnung des bereinigten Free Cashflows für
Leistungskennzahl bei der Bewertung der Fähigkeit der Stabilus Gruppe aus Investitionstätigkeit zurückzuführen. Die Bereinigung im Geschäfts- das Geschäftsjahr 2025 und das Geschäftsjahr 2024 kann der unteren
unterstützt, Zahlungsströme zu generieren, die zur Rückführung der jahr 2025 in Höhe von 8,7 Mio. € betrifft zum einen die Kaufpreis- der beiden unten stehenden Tabelle entnommen werden.
Verschuldung, für Investitionen oder Ausschüttungen zur Verfügung ste- nachzahlung aus der Anpassung des Nettoumlaufvermögens zum
hen. Der Free Cashflow veränderte sich im Geschäftsjahr 2025 gegen-
über dem Geschäftsjahr 2024 um +630,7 Mio. € von –520,4 Mio. €
Free Cashflow
T_012
auf 110,3 Mio. €. Der Free Cashflow im Vorjahresvergleichszeitraum
war signifikant beeinflusst vom Erwerb der Destaco-Gruppe und vom
daraus folgenden Mittelabfluss. Die akquisitionsunabhängigen Zahlun-
Geschäftsjahr zum 30. September
gen aus Investitionstätigkeit blieben mit –88,5 Mio. € nahezu auf dem
2025
2024
% Veränderung
IN MILLIONEN €
Vorjahresniveau. Trotz weiterhin hoher Investitionen in immaterielle Ver-
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
196,5
197,0
– 0,3 %
mögenswerte und Sachanlagen hat die Gruppe damit einen positiven
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–86,2
− 717,4
– 88,0 %
Free Cashflow erzielt. Die im Berichtszeitraum erfassten Aufwendungen
Free Cashflow
110,3
–520,4
>100,0%
für die Umsetzung des Transformationsprogramms waren größtenteils
noch nicht zahlungswirksam. Die Berechnung des Free Cashflows für das
Bereinigter Free Cashflow
T_013
Geschäftsjahr 2025 und das Geschäftsjahr 2024 kann der nebenstehenden
Tabelle entnommen werden.
Geschäftsjahr zum 30. September
2025
2024
% Veränderung
Bereinigter Free Cashflow
IN MILLIONEN €
Der bereinigte Free Cashflow ist definiert als die Summe des Cashflows
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
196,5
197,0
– 0,3 %
aus betrieblicherTätigkeit und des Cashflows aus Investitionstätigkeit vor
Cashflow aus Investitionstätigkeit
–86,2
− 717,4
– 88,0 %
Akquisitionen, Desinvestitionen sowie von Sachverhalten, die im Rahmen
Free Cashflow
110,3
–520,4
>100,0%
der Bereinigung des EBIT berücksichtigt werden (z.B. Restrukturierungs-
Erwerb von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten innerhalb des
Unternehmenszusammenschlusses, abzüglich erworbener Zahlungsmittel
1,1
637,0
– 99,8 %
kosten oder einmalige M&A-Beratungskosten). Das Management hat
Beratung
2,6
15,8
– 83,2 %
den bereinigten Free Cashflow ab dem Geschäftsjahr 2025 als weitere
Altlastensanierung
0,4
0,4
0,8 %
finanziell bedeutsamste Leistungskennzahl definiert, da dieser im Rah-
Reorganisation
4,3
–
n / a
men der internen Steuerung auf Konzernebene eine erhöhte Bedeutung
Transformationsprogramm
0,3
–
n / a
zukommt. Das Management berichtet den bereinigten Free Cashflow,
Bereinigter Free Cashflow
119,0
132,8
–10,4%
da diese als bedeutsamster Leistungsindikator bei der Bewertung der
48
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Wirtschaftsbericht
Nettoverschuldungsgrad
T_014
Nettoverschuldungsgrad
Der Nettoverschuldungsgrad ist definiert als die Nettofinanzverschuldung
Geschäftsjahr zum 30. September
dividiert durch das bereinigte EBITDA. Bei der Nettofinanzverschuldung
2025
2024
% Veränderung
handelt es sich um den Nominalbetrag der Finanzschulden, d.h. die kurz-
IN MILLIONEN €
Finanzverbindlichkeiten
794,4
777,8
2,1 %
und langfristigen Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Zahlungsmittel
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
–162,6
– 109,4
48,6 %
und Zahlungsmitteläquivalente. Das bereinigte EBITDA ist definiert als
Nettofinanzschulden
631,8
668,4
– 5,5 %
Betriebsergebnis (EBIT) vor Abschreibungen und vor einmaligen Sonder-
Bereinigtes EBITDA
213,3
241,2
– 11,6 %
effekten (z.B. Restrukturierungskosten oder einmalige M&A-Beratungs-
Nettoverschuldungsgrad
2,96x
2,77 x
kosten). Das Management berichtet den Nettoverschuldungsgrad, da diese
alternative Leistungskennzahl für die Bewertung der Verschuldungs- und
Finanzierungsstruktur der Stabilus Gruppe einen sinnvollen Indikator dar-
Finanzverbindlichkeiten
T_015
stellt. Der Nettoverschuldungsgrad erhöhte sich im Geschäftsjahr 2025
gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 von 2,77x auf 2,96x. Dies ist vor allem
Geschäftsjahr zum 30. September
auf die Finanzierung des Unternehmenszusammenschlusses mit der Destaco-
2025
2024
% Veränderung
IN MILLIONEN €
Gruppe zurückzuführen, der aus gewährten Kreditlinien und bestehenden
Finanzverbindlichkeiten (langfristig)
710,6
757,2
– 6,2 %
Eigenmitteln finanziert wurde, sowie auf das reduzierte Betriebsergebnis
Finanzverbindlichkeiten (kurzfristig)
83,7
20,5
> 100,0 %
aufgrund der herausfordernden wirtschaftlichen Marktbedingungen. Die
Finanzverbindlichkeiten
794,4
777,8
2,1%
Berechnung des Nettoverschuldungsgrads für das Geschäftsjahr 2024 und
das Geschäftsjahr 2025 kann der nebenstehendenTabelle entnommen werden.
Bereinigtes EBITDA
T_016
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Geschäftsjahr zum 30. September
Finanzmanagement bedeutet bei der Stabilus Gruppe vor allem Liquiditäts-
20252)
20241)
% Veränderung
management,Kapitalstrukturmanagement sowie das Management von Zinsen
IN MILLIONEN €
Betriebsergebnis (EBIT)1), 2)
85,8
132,8
–35,4%
undWährungen. Die Zielsetzung des Finanzmanagements der Stabilus Gruppe
Abschreibung
51,0
46,3
10,2 %
besteht in der Wahrung finanzieller Unabhängigkeit durch Sicherstellung aus-
Amortisation
18,3
18,3
0,0 %
reichender Liquidität. Dadurch soll die Finanzkraft der Stabilus Gruppe jeder-
PPA-Anpassung – Abschreibung und Amortisierung
31,3
28,1
11,5 %
zeit auf hohem Niveau gehalten werden. Risiken sollen weitestgehend ver-
EBITDA
186,3
225,4
–17,4%
mieden bzw. Risiken aus dem operativen Geschäft wirkungsvoll abgesichert
Beratung
1,1
14,2
– 92,6 %
werden. So tätigt die Stabilus Gruppe keine spekulativenTermingeschäfte und
5,0
hat aktuell zwei derivative Finanzinstrumente zur Zinssicherung von Schuld-
Reorganisation
–
n / a
scheindarlehen abgeschlossen, die grundsätzlich als Hedge Accounting bilan-
Kaufpreisallokationsanpassungen (PPA) – Aufstockung Vorräte
2,0
2,3
– 13,0 %
ziert sind. Darüber hinaus hat die Stabilus Gruppe Währungsabsicherungen
Altlastensanierung
1,4
–
n / a
für das operative Geschäft abgeschlossen. Einen besonderen Schwerpunkt
Earn-out (Kaufpreisanpassung)
–
– 0,7
– 100,0 %
des Finanzmanagements bildet zudem die Überwachung und Einhaltung der
Transformationsprogramm
17,6
–
n / a
Auflagen zur Unternehmensfinanzierung. Die Finanzierungs- und Liquiditäts-
Bereinigtes EBITDA
213,3
241,2
–11,6%
risiken sind im Chancen- und Risikobericht dargestellt.
In die Berechnung des Betriebsergebnisses (EBIT) wurde pro forma das Ergebnis der Destaco-Gruppe vom 1. Oktober 2023 bis zum 31. März 2024 einbezogen.
1)
Bereinigt um Integrationskosten der Destaco-Gruppe in Höhe von 1,5 Mio. €.
2)
49
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Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Die bedeutsamste finanzielle Steuerungsgröße wird analysiert und Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen reduzierten sich auf
der Stabilus SE
geplant und im Hinblick auf ihre Zielerreichung wie auf ihren Einfluss auf –32,8 Mio. € (30. September 2024: –39,9 Mio. €). Die Reduzierung
Die Stabilus SE ist als Management-Holding für die einheitliche Leitung, die Erreichung der prognostizierten Ziele überwacht.
ist im Wesentlichen auf die im Vorjahr enthaltenen außergewöhnliche
die wirtschaftliche Steuerung und Finanzierung der Stabilus Gruppe ver-
Belastung der Kosten (14,1 Mio. €), die im Zusammenhang mit der
antwortlich. Die wesentlichen Leitungsfunktionen der Stabilus Gruppe Analyse der Ertragslage
Destaco-Akquisition standen, zurückzuführen. Des Weiteren sind in
liegen in der Verantwortung des Vorstands der Stabilus SE. Die Lage der In der nachfolgenden Tabelle wird die verkürzte Gewinn- und Verlust- Höhe von 16,8 Mio. € (30. September 2024: 18,0 Mio. €) Fremdwäh-
Stabilus SE wird im Wesentlichen durch den geschäftlichen Erfolg der rechnung der Stabilus SE für das Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum rungsverluste aus der Bewertung von Ausleihungen an verbundene Un-
Stabilus Gruppe bestimmt. Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen Geschäftsjahr 2024 dargestellt.
ternehmen angefallen. Darüber hinaus sind sonstige Beratungskosten in
sich auf den nach den Vorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs
Höhe von 7,9 Mio. € (30. September 2024: 14,7 Mio. €), Gruppenver-
(HGB) und des Aktiengesetzes (AktG) aufgestellten Jahresabschluss der In Wahrnehmung der Aufgaben einer Management-Holding für die sicherungen in Höhe von 1,0 Mio. € (30. September 2024: 1,2 Mio. €)
Stabilus SE.
Stabilus Gruppe fielen bei der Stabilus SE sonstige betriebliche Erträge sowie Prüfungskosten für die prüferische Durchsicht des Halbjahres-
in Höhe von 16,8 Mio. € (30. September 2024: 22,1 Mio. €) an. Die finanzberichts und Prüfungskosten für die Jahresabschlüsse in Höhe
Reduzierung resultiert im Wesentlichen aus der im Vorjahr enthaltenen von 1,0 Mio. € (30. September 2024: 1,3 Mio. €) enthalten. Des Weite-
Steuerung – finanzieller Leistungsindikator
Die Planung und Steuerung der Stabilus SE basiert auf dem Jahres- außergewöhnlichen Weiterbelastung der Kosten im Zusammenhang mit ren sind Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von 0,9 Mio. € (30. Septem-
ergebnis. Als bedeutsamste Steuerungsgröße für die wirtschaftlichen der Destaco-Akquisition. Darüber hinaus sind Gewinne aus der Umrech- ber 2024: 0,7 Mio. €) enthalten.
Ziele gilt der folgende finanzielle Leistungsindikator:
nung von Fremdwährungsgeschäften in Höhe von 1,0 Mio. € (30. Sep-
tember 2024: 1,2 Mio. €) erfolgswirksam erfasst worden.
Der Ergebnisabführungsvertrag mit der Tochtergesellschaft Stabilus
– Jahresergebnis
Motion Controls GmbH, Langenfeld, wurde im Geschäftsjahr 2024 ab-
geschlossen. Im Rahmen des bestehenden Vertrages wurden im abgelau-
fenen Geschäftsjahr 2025 Erträge aus Ergebnisabführungen in Höhe von
Gewinn- und Verlustrechnung der Stabilus SE (Kurzfassung)
T_017
7,2 Mio. € (30. September 2024: 8,3 Mio. €) erfasst.
Geschäftsjahr zum 30. September
Die im Zinsergebnis ausgewiesenen Zinsen und ähnlichen Aufwendun-
2025
2024
% Veränderung
gen enthalten Zinsaufwendungen in Höhe von 26,2 Mio. € (30. Sep-
IN MILLIONEN €
Sonstige betriebliche Erträge
16,8
22,1
– 24,0 %
tember 2024: 17,6 Mio. €), die im Wesentlichen aus Zinsaufwendun-
Personalaufwand
–4,8
– 3,8
27,6 %
gen aus der bestehenden Fremdfinanzierung, aus Zinsaufwendungen
Abschreibungen
–0,1
– 0,0
12,7 %
aus Cash-Pooling mit Tochterunternehmen sowie aus Avalprovisionen
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–32,8
– 39,9
– 17,7 %
resultieren.
Zinsergebnis
–25,6
– 17,6
45,3 %
Abschreibungen auf Finanzanlagen
–2,5
–
n / a
Der Jahresfehlbetrag für das Geschäftsjahr 2025 beläuft sich auf
–12,9 Mio. € (30. September 2024: Jahresfehlbetrag –14,8 Mio. €).
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
33,9
17,0
> 100,0 %
Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen
7,2
8,3
– 13,1 %
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
–5,1
– 0,8
> 100,0 %
Ergebnis nach Steuern
–12,9
–14,8
–12,6%
Jahresergebnis
–12,9
– 14,8
– 12,6 %
50
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Wirtschaftsbericht
Für das Geschäftsjahr 2025 schlagen Vorstand und Aufsichtsrat der
Analyse der Vermögens- und Finanzlage
Hauptversammlung vor, eine Dividende in Höhe von 0,35 € (30. Sep-
tember 2024: 1,15 €) je Aktie auszuschütten sowie den verbleiben-
Bilanz der Stabilus SE (Kurzfassung)
T_018
den Bilanzgewinn in Höhe von 191,5 Mio. € (30. September 2024:
213,0 Mio. €) auf neue Rechnung vorzutragen.
30. September 2025
30. September 2024
% Veränderung
IN MILLIONEN €
Aktiva
Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements
Anlagevermögen
1.327,0
1.346,4
– 1,4 %
In der Stabilus SE gelten dieselben Grundsätze für das Finanzmanage-
Umlaufvermögen
13,9
26,9
– 48,5 %
ment, die auch für die Stabilus Gruppe gelten.
Rechnungsabgrenzungsposten
0,1
0,1
1,8 %
Bilanzsumme
1.341,0
1.373,4
–2,4%
Prognose der Stabilus SE
Entscheidend für dieVermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stabilus SE
Passiva
sind die wirtschaftlichen Entwicklungen und der Erfolg ihrer operativen
Eigenkapital
626,6
667,9
– 6,2 %
Tochtergesellschaften, an deren Entwicklung sie über gruppeninterne
Rückstellungen
7,9
8,0
– 1,0 %
Ausschüttungen und Ausschüttungen partizipiert. Das Management der
Verbindlichkeiten
706,5
697,5
1,3 %
Stabilus SE rechnet für das Geschäftsjahr 2026 mit einem leicht positiven
Bilanzsumme
1.341,0
1.373,4
–2,4%
Jahresüberschuss im Vergleich zum Jahresfehlbetrag aus dem Geschäfts-
jahr 2025. Wir rechnen mit gruppeninternen Ausschüttungen sowie
Die Bilanzsumme der Stabilus SE zum 30. September 2025 reduzierte sich Beteiligungs GmbH, Koblenz, als Cash-Pool-Führerin und Stabilus Motion Ausschüttungen aus dem Ergebnisabführungsvertrag mit der Stabilus
leicht gegenüber dem Vorjahr um –2,4% auf 1.341,0 Mio. € (30. Sep- Controls GmbH, Langenfeld, geschlossen, die eine tägliche Übertragung Motion Controls GmbH sowie mit Zinserträgen aus Darlehen mit verbun-
tember 2024: 1.373,4 Mio. €). Das Anlagevermögen umfasst Anteile an der Banksalden an die Stable Beteiligungs GmbH, Koblenz, zur Folge hat. denen Unternehmen, woraus ein leicht positives Ergebnis resultieren
verbundenen Unternehmen im Wert von 772,7 Mio. €. Im Vergleich zum
sollte. Die Prognose eines leicht positiven Jahresüberschusses für das
Vorjahr ist dieser Wert um 2,5 Mio. € gesunken, da aufgrund eines Betei- Das Eigenkapital der Gesellschaft reduzierte sich von 667,9 Mio. € zum Geschäftsjahr 2025 wurde verfehlt, sodass die Stabilus SE das Geschäfts-
ligungsbuchwerttests eine Gesellschaft (Stable HoldCo Australia Pty. Ltd.) 30. September 2024 auf 626,6 Mio. € zum 30. September 2025, bedingt jahr erneut mit einem Jahresfehlbetrag abgeschlossen hat. Im Wesentli-
abgewertet werden musste. Darüber hinaus bestehen Ausleihungen an durch den Jahresfehlbetrag des Geschäftsjahres 2025 von –12,9 Mio. € chen ist der Jahresfehlbetrag im Geschäftsjahr 2025 auf die geringeren
verbundene Unternehmen und umfassen ein Darlehen an die Stabilus Mo- und die Dividendenausschüttung an dieAktionäre der Stabilus SE in Höhe Abrufmengen bei den operativen Tochtergesellschaften zurückzuführen.
tion Controls GmbH, Langenfeld, in Höhe von 207,3 Mio. € und ein Dar- von −28,4 Mio. € (30. September 2024: −43,2 Mio. €). Die Rückstellun-
lehen an die Stabilus US Holding Corporation Wilmington, USA, in Höhe gen reduzierten sich leicht von 8,0 Mio. € zum 30. September 2024 auf Chancen und Risiken
von 360,0 Mio. € (Ausreichung in USD) sowie ein Darlehen an die ACE 7,9 Mio. € zum 30. September 2025. Die langfristigen Verbindlichkeiten Die Stabilus SE ist als strategische Management-Holding imWesentlichen
Stoßdämpfer GmbH, Langenfeld, in Höhe von 3,7 Mio. €. Die Darlehens- zum 30. September 2025 bestehen gegenüber Kreditinstituten in Höhe abhängig von der Entwicklung ihrer weltweiten Tochtergesellschaften
gewährungen stehen ausschließlich im Zusammenhang mit dem Erwerb von 538,0 Mio. € (30. September 2024: 500,0 Mio. €) und stehen fast und unterliegt daher im Wesentlichen den gleichen Risiken und Chancen
der Destaco-Gruppe. Die kurzfristigen Vermögenswerte verringerten sich ausschließlich im Zusammenhang mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe. wie die Stabilus Gruppe. Die Risiken und Chancen sind im Chancen- und
von 26,9 Mio. € zum 30. September 2024 auf 13,9 Mio. € zum 30. Sep- Die kurzfristigen Verbindlichkeiten reduzierten sich von 197,5 Mio. € Risikobericht des Konzerns entsprechend dargestellt.
tember 2025. Ursächlich dafür sind im Wesentlichen gesunkene Zins- zum 30. September 2024 auf 168,4 Mio. € zum 30. September 2025
forderungen aus den ausgereichten Darlehen. Zur zentralen Liquiditäts- und betreffen vor allem Cash-Pooling-Verbindlichkeiten gegenüber
steuerung wurde eine Cash-Concentrating-Vereinbarung mit der Stable Tochterunternehmen.
51
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Chancen- und Risikobericht
CHANCEN- UND
Somit tragen die gewonnenen Informationen aus dem Risiko- und Der Vorstand der Stabilus SE trägt die Verantwortung für ein wirksames
Chancenmanagement-System zu verbesserten Entscheidungen der Risikomanagementsystem. Die organisatorische und systemische Veran-
RISIKOBERICHT
Unternehmensleitung bei.
kerung des Risikomanagements ist in der Abteilung Corporate Accoun-
ting (Risikomanager) angesiedelt und ermöglicht eine in die Planungs-,
Steuerungs- und Berichtsprozesse integrierte, ganzheitlicheAusgestaltung
Grundsätze des Risikomanagements
des Risikomanagementsystems. Dadurch wird die Stabilus Gruppe in die
Chancen- und Risikomanagementsystem
Lage versetzt, die Risikopotenziale auf einem aggregierten Level frühzeitig
Als führenderAnbieter von Gasfedern,Dämpfern,Schwingungsisolations- Organisation des Risikomanagements
und zielgerecht zu erkennen und die Planungssicherheit von zukünftigen
und Verantwortlichkeiten
produkten, pneumatischen und elektronischen Greifern, Klemmen und
Entwicklungen zu erhöhen. Das Hauptaugenmerk beim Einsatz der Risiko-
End-of-Arm-Werkzeugen für Robotik sowie Indexern und Conveyors Das Risikomanagement der Stabilus Gruppe umfasst die Gesamtheit managementinstrumente liegt darauf, mögliche Abweichungen bei den
für Automobil- und Industriekunden und als international agierendes aller Aktivitäten für einen systematischen Umgang mit Risiken. In die- Kernsteuerungsgrößen Umsatzerlöse, bereinigte EBIT-Marge und bereinigter
Unternehmen steht die Stabilus Gruppe einer Vielzahl von Chancen sem Zuge werden Risiken nach einer einheitlichen Systematik früh- Free Cashflow einzuschätzen.
und Risiken gegenüber, die sich aus dem unternehmerischen Han- zeitig identifiziert und analysiert sowie Maßnahmen zur Optimierung
deln sowie dem Marktumfeld ergeben. Auf Basis eines systematischen der Nettorisiken abgeleitet.
Risikomanagements verfolgt das Management der Stabilus Gruppe das
Ziel, Chancen und Risiken so früh wie möglich zu identifizieren, diese
angemessen zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen Risiken
zu begrenzen oder zu vermeiden bzw. durch geeignete Maßnahmen
AUFSICHTSRAT
Chancen zu nutzen. Das Risikomanagementsystem der Stabilus Gruppe
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
ist ein Bestandteil der konzernweiten Unternehmensführungsstruktur.
INTERNE REVISION
VORSTAND
Risikostrategie
CORPORATE ACCOUNTING
Die Stabilus Gruppe geht kalkulierte Geschäftsrisiken mit Bedacht
RISIKO- UND INTERNES KONTROLL-
RISIKOKOMITEE
MANAGEMENT UND DATA GOVERNANCE
ein, um ihre Unternehmensstrategie umzusetzen und die damit ver-
bundenen Chancen zu realisieren. Der Geschäftserfolg erfordert in der
Regel, dass Chancen genutzt und damit verbundene Risiken frühzeitig
erkannt, bewertet und gesteuert werden. Einzelrisiken, die den Fort-
bestand des Unternehmens gefährden können, sind zu vermeiden.
Dies gilt auch für Compliance-Verstöße. Über ein implementiertes kon-
FINANZ-
VERTRIEB
QUALITÄT
EINKAUF
OPERATIONS
MANAGEMENT
zernweites Risikomanagementsystem steuert die Stabilus Gruppe alle
identifizierten wesentlichen Risiken und ergreift geeignete, angemes-
sene und mitigierende Maßnahmen, um das Risiko zu verringern oder
LÄNDERORGANISATIONEN
Folgen abzuschwächen.
52
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Chancen- und Risikobericht
Die Risikoverantwortung, -erfassung und -steuerung liegt bei den Prozess des Risikomanagements
Die konzernweite Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die nach
in der Stabilus Gruppe
fachlichen Verantwortlichen in den operativen legalen Einheiten der
Funktionsbereichen und Einzelgesellschaften gegliederte Berichterstat-
Stabilus Gruppe. Für die Weiterentwicklung und die Definition der Pro- Der Risikomanagementprozess der Stabilus Gruppe beinhaltet die Kern- tung an den Vorstand erfolgen quartalsweise. Der Prüfungsausschuss des
zesse sowie die Koordination der gesamten Prozessdurchführung ist der elemente Risikoidentifikation, Risikobewertung sowie Risikosteuerung Aufsichtsrats wird ebenfalls quartalsweise über die Risikosituation der
zentrale Risikomanager (Corporate Accounting) zuständig. Das Corpo- und -überwachung. Der Risikomanagementprozess ist vollständig in Stabilus Gruppe informiert. Darüber hinaus werden Risiken, deren Erwar-
rate Accounting berichtet vierteljährlich im Rahmen der festgelegten einer integrierten Software-Lösung abgebildet. Darin erfassen die zen- tungswert einen erheblichen Einfluss auf das Ergebnis von Teilbereichen
Risikomanagements, koordiniert die Feststellung und Ermittlung der tralen Risikoverantwortlichen die identifizierten und gemeldeten Risiken des Konzerns hat, unmittelbar an den Vorstand und gegebenenfalls an
Risikotragfähigkeit und berichtet diese an den Vorstand.
und bewerten diese anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Scha- den Aufsichtsrat gemeldet.
densausmaß. In einem weiteren Schritt erfolgt dann eine Überprüfung
Für den zielgerichteten Informationsfluss und die integrative Abstim- und Genehmigung der Risiken durch ein Spiegeln der erfassten Risiken Um die Gesamtrisikolage der Stabilus Gruppe zu analysieren und
mung der unterschiedlichen Organisationen wurde ein Risikokomitee an die dezentral fachlich verantwortlichen Risikomanager. Des Weiteren geeignete Gegenmaßnahmen einleiten zu können, werden alle Einzel-
etabliert. Das Risikokomitee wird vom Vorstand Finanzen (CFO) gelei- erfolgen durch die zentralen Risikomanager Kontrollen und Plausibilitä- risiken der lokalen Geschäftseinheiten, der Funktionsbereiche, der Busi-
tet und besteht aus den Regionalverantwortlichen sowie aus Vertretern ten der übermittelten Risiken. Die Verantwortung der Risikoidentifikation, ness Units sowie konzernweite Risiken zu einem Risikoportfolio aggre-
der Funktionen Operations, Controlling, Group Accounting, Legal & der Bewertung, der Steuerung und ihrer Kommunikation wird kontinuier- giert. Die Aggregation der Risiken erfolgt seit dem Geschäftsjahr 2023
Compliance, ESG und Internal Audit. Dieses interdisziplinäre Gremium lich von den zentralen Risikoverantwortlichen übernommen.
mithilfe einer Monte-Carlo-Simulation als Szenario-Simulationsverfahren,
stellt zum einen die nachhaltige Risikokultur in den operativen und zen-
basierend auf den erhobenen Nettorisiken, die nichtfinanziell bewertete
tralen Geschäftsbereichen sicher und zum anderen ist es verantwortlich Die Risikoidentifikation erfolgt bei der Stabilus Gruppe „bottom-up“ Risiken und nicht Bestandteil der quantitativen Bewertung sind; diese
für die Vollständigkeit und Risikobewertung, Prüfung der Risikoposition durch die jeweiligen Risikoverantwortlichen sowie Risikomanager auf werden aber qualitativ betrachtet. Die Quantifizierung der finanziell
auf Wechselwirkungen (Interdependenzen) sowie die Überprüfung und Business-Unit- und Funktionsebene zum Ende eines jeden Quartals. Die bewerteten Risiken erfolgt mittels der Kriterien Eintrittswahrscheinlichkeit
Überwachung von eingeleiteten Maßnahmen. Die regelmäßigen Sitzun- Risikoverantwortlichen sowie Risikomanager sind verpflichtet, regel- und wirtschaftliche Auswirkungen im Eintrittsfall. Die Gruppe betrachtet
gen des Risikokomitees finden im Rahmen der Quartalsreview-Meetings mäßig zu prüfen, ob alle Risiken erfasst sind. Der Prozess der quartals- neben den finanziell quantitativen Risiken auch nichtfinanziell bewert-
statt. Die überprüfte Risikoposition dient als Grundlage für die Berichter- mäßigen Risikoerhebung wird vom zentralen Konzernrisikomanagement bare qualitative Risiken im Risikomanagement. Für qualitative Risiken
stattung an den Vorstand und Aufsichtsrat und umfasst alle finanziellen gestartet. Im Rahmen der Risikobewertung werden die identifizierten werden die gleichen Schadensauswirkungsklassen (Auswirkungsklassen
Risiken sowie Risiken im Zusammenhang mit der nichtfinanziellen Risiken anhand systematischer Bewertungsverfahren beurteilt und sowohl und Ergebniseffekt) zugrunde gelegt.
Berichterstattung.
hinsichtlich der finanziellen Auswirkungen (Umsatzerlöse, bereinigte
EBIT-Marge und bereinigter Free Cashflow) als auch hinsichtlich Eintritts- Der Konsolidierungskreis des Risikomanagements entspricht imWesentlichen
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat die Aufgabe, die Tätigkeiten wahrscheinlichkeit und Schadensausmaß quantifiziert, d.h. Brutto- und dem Konsolidierungskreis des Konzernabschlusses, ausgenommen sind
des Vorstands zu überwachen und die Wirksamkeit des Risikomanage- Nettoauswirkung auf die geplanten Zielgrößen.
hier insbesondere die bestehenden Verkaufsbüros, die keinen bzw. nur
mentsystems zu kontrollieren. Der Vorstand berichtet an den Prüfungs-
unwesentlichen Risiken ausgesetzt sind. Dies ermöglicht eine strukturierte
ausschuss des Aufsichtsrats. Zusätzlich ist die Prüfung der Einhaltung der Im Rahmen der Risikosteuerung werden geeignete risikominimierende Aggregation einzelner Risiken zu den Risikogruppen. Durch diese struk-
konzerninternen Vorschriften zum Risikomanagement in den Gruppen- Gegenmaßnahmen erarbeitet, eingeleitet und deren Umsetzung verfolgt. turierte Aggregation lassen sich neben der individuellen Risikosteuerung
gesellschaften und Funktionsbereichen in die reguläre Prüfungstätigkeit Dazu zählen insbesondere die Strategien, Risiken zu vermeiden, zu redu- auch Trends identifizieren und steuern, um somit die Risikofaktoren für
der internen Revision nach § 91 Abs. 2 Aktiengesetz integriert.
zieren oder sich gegen diese abzusichern. Dies umfasst die Entwicklung bestimmte Risikoarten beeinflussen und reduzieren zu können. In diesem
und Schaffung von Maßnahmen, welche die finanziellen Auswirkungen Zusammenhang wird die dann ermittelte Risikogesamtposition in Bezug
bzw. die Eintrittswahrscheinlichkeit der jeweiligen Risiken reduzieren.
53
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Jahresabschluss
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Chancen- und Risikobericht
Eintrittswahrscheinlichkeiten
T_019
auf die Risikotragfähigkeit von Stabilus für den Betrachtungszeitraum auf
potenziell bestandsgefährdende Entwicklungen untersucht und ständig
vom Vorstand überwacht.
Sehr wahrscheinlich
> 50 % – 100 %
Die Stabilus Gruppe nimmt zur internen Steuerung Extremrisiken (hier:
Wahrscheinlich
> 20 % – 50 %
Naturkatastrophen, Störfälle in Kernkraftwerken, Hitze- und Kältewellen,
Möglich
> 5 % – 20 %
politische Instabilitäten) aller Standorte auf und bewertet sie anhand
Unwahrscheinlich
> 0 % – 5 %
qualitativer Bewertungsdimensionen (Eintrittswahrscheinlichkeiten und
Auswirkungsklassen). Im Geschäftsjahr 2025 bestanden keine wesent-
lichen Auswirkungen solcher Extremrisiken, durch die schwerwiegende
Risikomatrix
T_020
nachteilige Folgen zu erwarten gewesen wären.
Eintrittswahrscheinlichkeit
Bei der Stabilus Gruppe ist die Risikotragfähigkeit zum einen an die
Sehr wahrscheinlich (> 50 % – 100 %)
Financial Covenants der Gruppe (Nettoverschuldungsgrad) respektive an
Wahrscheinlich (> 20 % – 50 %)
Hohes Risiko
eine Überprüfung der Liquidität gekoppelt. Der Liquiditätsengpass wird
Möglich (> 5 % – 20 %)
Mittleres Risiko
mathematisch bestimmt durch den maximalen Verlust, der gerade noch
Unwahrscheinlich (> 0 % – 5 %)
Niedriges Risiko
nicht zu einem Bruch dieser Kennzahl führt. Der Nettoverschuldungsgrad
gering
moderat
wesentlich
hoch
ist definiert als die Nettofinanzverschuldung dividiert durch das bereinigte
Auswirkung
EBITDA der letzten zwölf Monate („last twelve months – LTM“). Zum
anderen wird die Risikotragfähigkeit anhand der Kennzahl „Eigenkapi-
tal“ (Stabilus-Eigenkapital inkl. anteiliger Minderheiten) als Messgröße
herangezogen. Somit werden die Risiken einmal nach den finanziellen bewertet die Stabilus Gruppe im Hinblick auf ihre Eintrittswahrschein- insbesondere, wenn sich die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage stärker
Auswirkungen, basierend auf dem Erwartungswert (expected value), lichkeit und deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und verändern sollten. Der Betrachtungszeitraum für die Risikoidentifikation
dargestellt und ins Verhältnis zum theoretischen Liquiditätsabfluss Ertragslage gemäß den Übersichten oben.
beträgt drei Jahre.Damit lassen sich schwierig zu quantifizierende Risiken,
gestellt. Dazu wird auch die Gesamtauswirkung (Impact) aller Risiken
etwa Reputationsrisiken, konsistenter verfolgen und steuern. Der Zeit-
(liquiditätswirksam und nicht liquiditätswirksam) ins Verhältnis zum Neben den eigenen Erfahrungen und externen Einschätzungen werden raum für die Beurteilung der Auswirkungen entspricht mindestens dem
Eigenkapital gestellt. Mit diesem Zwei-Säulen-Prinzip wird eine ganz- in diese Bewertungen auch Vergleichswerte anderer Marktteilnehmer im Prognosebericht genannten Prognosezeitraum (das Geschäftsjahr:
heitliche Risikobetrachtung sichergestellt.
miteinbezogen.
1. Oktober 2025 – 30. September 2026). Beide Bewertungen – Eintritts-
wahrscheinlichkeit und Schweregrad sowie das Schadensausmaß – führt
Der Schweregrad bzw. das Schadensausmaß der identifizierten Risiken die Stabilus Gruppe in Form von Risikoprioritätszahlen in der Risikomatrix
Risikoprofil der Stabilus Gruppe
Unser konzernweites Risiko- und Chancenmanagement-System erfasst kann gemäß der Skala oben von „gering“ bis „hoch“ reichen. Die Ein- oben zusammen. Auf diese Weise wird für jedes Einzelrisiko die entspre-
strategische, betriebliche, rechtliche und finanzielle sowie nachhaltig- stufung erfolgt qualitativ und quantitativ entlang der nachstehenden chende Risikoklasse ermittelt. Diese reicht von „niedriges Risiko“ über
keitsbezogene Risiken und Chancen. Die identifizierten Risiken (netto, gruppenweiten durchgängigen Methodik. Mit dieser Methodik bleiben „mittleres Risiko“ bis „hohes Risiko“.
d.h. unter Berücksichtigung risikobegrenzender Gegenmaßnahmen) Risikoentwicklungen auch im Mehrjahresverlauf besser vergleichbar,
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Die Auswirkungsklassen werden anhand des entsprechenden Schwere- Der nachfolgende Risikoatlas der Stabilus Gruppe zeigt einen Überblick
grads/Schadensausmaßes in Mio. € (bereinigtes EBIT) nachfolgenden über die wesentlichen potenziellen Risiken, gegliedert in die Bereiche
Bandbreiten zugeordnet:
Betriebsrisiken, strategische, rechtliche, finanzielle und nachhaltigkeits-
bezogene Risiken, die von der Stabilus Gruppe kontinuierlich überwacht
werden:
Auswirkungsklassen
Ergebniseffekte
Risikoatlas
T_021
hoch
> 10 Mio. €
wesentlich
> 5 Mio. € bis 10 Mio. €
moderat
> 2,5 Mio. € bis 5,0 Mio. €
STRATEGISCHE RISIKEN
RECHTLICHE RISIKEN
gering
> 0 Mio. € bis 2,5 Mio. €
Markt- und Branchenrisiken
Rechtliche und Compliance-Risiken
Risiken von Wettbewerbssituationen mit strategischen Partnern
Klimabezogene Übergangsrisiken (Klimapolitik und Compliance-Risiken)
Klimabezogene Übergangsrisiken
Regulatorische Risiken
(markt- und technologiebezogen)
Risiken gesellschaftlicher, politischer, gesamtwirtschaftlicher
FINANZIELLE RISIKEN
und regulatorischer Entwicklungen
Kredit- und Liquiditätsrisiken
Russland-Ukraine-Krieg / geopolitische Risiken
Pensionszusagen
Protektionismus
Risiken von Forderungsausfällen und Insolvenzen von Kunden
Unzureichende Strategieumsetzung
Steuerrisiken
Inflationsrisiken
BETRIEBSRISIKEN
Währungsrisiken
Pandemie
Zinsänderungsrisiken
Energierisiken
IT-Risiken (Hardware / Software / Cyberrisiken)
NACHHALTIGKEITSBEZOGENE RISIKEN
Kundenrisiken
Umwelt / Soziales / Unternehmensführung
Lieferantenrisiken
Materialrisiken (Beschaffungsrisiken, Lieferfähigkeit)
Klimabezogene physische Risiken und Risiken höherer Gewalt
Personalrisiken / personalwirtschaftliche Risiken
Preisrisiken
Qualitätsrisiken
Altlastensanierung
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Einzelrisiken1)
T_022
Im Folgenden sind die jeweiligen Risiken aufgeführt, die von der
Stabilus Gruppe im Rahmen des Risikomanagementsystems für das
Eintrittswahr-
Schweregrad /
scheinlichkeit Schadensausmaß
Veränderung
Geschäftsjahr 2025 ermittelt wurden und – diese können mengenmäßig
in %
in €
Risikoklasse
ggü. Vorjahr
abweichen vom Risikoatlas aufgrund von Relevanz und möglichen mone-
Strategische Risiken
tären Schäden – kontinuierlich überwacht werden:
Markt- und Branchenrisiken
möglich
moderat
mittel
unverändert
Geopolitische Risiken
wahrscheinlich
wesentlich
hoch
unverändert
Russland-Ukraine-Krieg (kriegerische Handlungen)
–
wesentlich
hoch
unverändert
Klimabezogene Übergangsrisiken
(markt- und technologiebezogen)
möglich
wesentlich
mittel
neu
Protektionismus
wahrscheinlich
moderat
mittel
neu
Betriebsrisiken
Materialrisiken (Beschaffungsrisiken, Lieferfähigkeit)
wahrscheinlich
moderat
mittel
unverändert
Preisrisiken
wahrscheinlich
gering
mittel
unverändert
Pandemie
unwahrscheinlich
wesentlich
niedrig
unverändert
Energierisiken
möglich
gering
niedrig
unverändert
IT-Infrastruktur / Cyberrisiken
möglich
wesentlich
mittel
unverändert
Altlastensanierung
sehr wahrscheinlich
gering
mittel
reduziert
Qualitätsrisiken
sehr wahrscheinlich
moderat
hoch
erhöht
Personalrisiken / personalwirtschaftliche Risiken
möglich
gering
niedrig
reduziert
Klimabezogene physische Risiken und Risiken höherer Gewalt
möglich
moderat
mittel
neu
Rechtliche Risiken
Rechtliche und Compliance-Risiken
unwahrscheinlich
wesentlich
niedrig
reduziert
Regulatorische Risiken
möglich
moderat
mittel
unverändert
Klimabezogene Übergangsrisiken (Klimapolitik und Compliance-Risiken)
möglich
wesentlich
mittel
neu
Finanzielle Risiken
Währungsrisiken
sehr wahrscheinlich
gering
mittel
reduziert
Nichtnutzbarkeit von steuerlichen Zins- und Verlustvorträgen
wahrscheinlich
gering
mittel
unverändert
Pensionszusagen
wahrscheinlich
gering
mittel
unverändert
Kreditrisiken / Liquiditätsrisiken
möglich
wesentlich
mittel
erhöht
Zinsänderungsrisiken
möglich
moderat
mittel
reduziert
Nachhaltigkeitsbezogene Risiken
Umwelt / Soziales / Unternehmensführung
möglich
wesentlich
mittel
unverändert
1)
Die Risikoeinschätzung gilt gleichermaßen für alle drei Geschäftssegmente (EMEA, Americas, APAC).
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Internes Kontrollsystem
Die Konzerngesellschaften der Stabilus Gruppe erstellen ihre Abschlüsse
eines konzernweit gültigen, einheitlichen Kontenplans und die zentrale
lokal und sind damit sowohl für die Beachtung der lokalen Vorschriften Pflege des Kontenrahmens wird in Zusammenhang mit dem konzernweit
als auch für die korrekte Überleitung der lokalen Einzelabschlüsse zu den
gültigen Bilanzierungshandbuch eine einheitliche Bilanzierung gleich-
Rechnungslegungsbezogenes internes
Kontrollmanagementsystem
nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden auf- artiger Geschäftsvorfälle gewährleistet. Diese Standardisierung stellt vor
Die Stabilus SE ist gemäß § 315 Abs. 4 HGB respektive § 289 Abs. 4 gestellten IFRS-Reporting-Packages verantwortlich. Die konzerninternen
allem eine einheitliche sowie ordnungsgemäße Erfassung der wesent-
HGB verpflichtet, die wesentlichen Merkmale des rechnungslegungsbezo- IFRS-Bilanzierungsrichtlinien regeln die einheitlichen Bilanzierungs- und
lichen Geschäftsvorfälle sicher. Dies dient auch als Basis für eine regel-
genen internen Kontrollmanagementsystems im Lagebericht zu beschrei- Bewertungsgrundsätze für die in den Konzernabschluss einbezogenen
konforme Konzernkonsolidierung.
ben. Ziel des internen Kontrollmanagementsystems im Hinblick auf den inländischen und ausländischen Gesellschaften. Das Bilanzierungshand-
Rechnungslegungsprozess ist es, Risiken zu identifizieren und zu bewer- buch (IFRSAccounting Manual) der Stabilus Gruppe soll durch eindeutige
Spezifische rechnungslegungsbezogene Risiken können z.B. aus dem
ten, die dem Ziel der Regelungskonformität des Abschlusses entgegen- Vorgaben den Ermessensspielraum der Mitarbeiter bei Ansatz, Bewer-
Abschluss ungewöhnlicher oder komplexer Geschäfte entstehen. Darüber
stehen könnten. Dadurch soll eine hinreichende Sicherheit gewährleistet tung und Ausweis von Vermögenswerten und Schulden einschränken
hinaus sind Geschäftsvorfälle, die nicht routinemäßig verarbeitet werden,
werden, dass die Finanzberichterstattung in Übereinstimmung mit den und somit das Risiko konzernuneinheitlicher Rechnungslegungsprak-
mit einem erhöhten Risiko behaftet. Ein begrenzter Personenkreis hat
gesetzlichen Vorschriften und den allgemein anerkannten Rechnungs- tiken minimieren. Der Prozess der Konzernabschlusserstellung wird
notwendigerweise Ermessensspielräume beim Ansatz und der Bewer-
legungsgrundsätzen erstellt wird.
zentral vom Corporate Accounting über einen vorgegebenen Termin- und
tung von Vermögensgegenständen und Schulden, woraus sich weitere
Aktivitätenplan koordiniert und überwacht.
rechnungslegungsbezogene Risiken ergeben können.
Das interne Kontrollmanagementsystem für den Rechnungslegungspro-
zess umfasst Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wesentliche Änderungen der Rechnungslegungsprozesse aufgrund von
Die Konsolidierungsmaßnahmen und notwendigen Abstimmungstätig-
Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungs- neuen Gesetzen, Gesetzesänderungen oder Änderungen der internen
keiten erfolgen zentral durch das Corporate Accounting. Die Tochter-
legung sowie zur Sicherung der Einhaltung der maßgeblichen Gesetze Prozesse werden im Corporate Accounting zeitnah auf ihre Auswirkun-
unternehmen übermitteln ihre Finanzdaten gemäß dem konzernweit
und Normen. Wesentliche Elemente sind klar definierte Kontrollmecha- gen hin analysiert und, sofern relevant, in das Bilanzierungshandbuch
einheitlichen Reporting-Kalender zur Konsolidierung an das Corporate
nismen (in Form von systemtechnischen und manuellen Abstimmungs- integriert. Spezielle Bilanzierungs- und Rechnungslegungsfragen oder
Accounting. Auf Basis von systemtechnischen Kontrollen werden die
prozessen), die Trennung von Funktionen („Vier-Augen-Prinzip“) sowie komplexe Sachverhalte, die entweder besondere Risiken betreffen oder
von den Konzerngesellschaften übertragenen Abschlussdaten überprüft.
das Vorhandensein bzw. die Einhaltung von Richtlinien und Arbeitsan- besonderes Know-how erfordern, werden zentral überwacht und bear-
Zusätzlich erfolgt zentral eine Überprüfung der von den einbezogenen
weisungen. Grundsätzlich gilt für jedes interne Kontrollsystem (IKS), dass beitet. Externe Experten wie z.B. sachverständige Gutachter werden bei
Gesellschaften vorgelegten Einzelabschlüsse unter Beachtung der von
es, unabhängig von seiner konkreten Ausgestaltung, lediglich relativ, Bedarf hinzugezogen, insbesondere bei der Bewertung von Pensions-
den Abschlussprüfern erstellten Berichte. Durch systemseitige Ableitung
jedoch nicht absolut sicherstellen kann, dass wesentliche Fehlaussagen rückstellungen, die auf Basis versicherungsmathematischer Annahmen
bzw. formalisierte Abfrage von konsolidierungsrelevanten Informationen
in der Rechnungslegung vermieden oder aufgedeckt werden. Gründe für zu bewerten sind.
ist eine ordnungsgemäße und vollständige Eliminierung konzerninterner
wesentliche Fehlaussagen können z.B. fehlerhafte Ermessensentschei-
Transaktionen sichergestellt.
dungen, unzureichende Kontrollen oder kriminelle Handlungen sein. Der Alle für die Rechnungslegung wesentlichen Prozesse sind konzernweit
Vorstand der Stabilus SE trägt die Gesamtverantwortung für das interne einheitlich definiert und in der Stabilus-IT-Landschaft abgebildet. Die
Das interne Kontrollsystem der Stabilus Gruppe orientiert sich an dem
Kontrollmanagementsystem im Hinblick auf die Rechnungslegung.
Finanzberichterstattung der Konzerngesellschaften erfolgt über
weltweit anerkannten Rahmenkonzept des „Committee of Sponsoring
das Reporting-System COGNOS (IBM), für das ein funktionsorientiertes Organizations of the Treadway Commission“ („COSO-Modell“). Die
Berechtigungskonzept eingerichtet ist. Durch die Integration aller wesent- Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems wird
lichen Finanzsysteme ist die Datenintegrität bezogen auf die Einzelab- regelmäßig risikoorientiert von der internen Revision überprüft und bei
schlüsse und den Konzernabschluss sichergestellt. Durch Verwendung Feststellung wesentlicher Schwächen angepasst.
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Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem und das Risiko- Megatrends entstehen, die sich in der steigenden Nachfrage nach Risiken der zukünftigen Geschäftsentwicklung
für die Stabilus Gruppe
früherkennungssystem nach § 91 Abs. 2 AktG werden zudem im Rah- Automatisierungsprozessen widerspiegeln werden. Die Weiterentwick-
men der Abschlussprüfung vom externen Wirtschaftsprüfer geprüft. lung der Produktangebote, Systemlösungen und der Softwarekompetenz
Der Abschlussprüfer ist verpflichtet, den Aufsichtsrat über rechnungs- ist eine zentrale Säule der Unternehmensstrategie der Stabilus Gruppe. Mit Strategische Risiken
legungsbezogene Risiken oder Kontrollschwächen sowie über sonstige der Kompetenz im Bereich der Aktuatoren ist der Bedarf nach hochwer-
im Rahmen der Abschlussprüfung festgestellte wesentliche Schwächen tigen elektromechanischen Antrieben auch in anderen Branchen jenseits Markt- und Branchenrisiken
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems und des des Automobilbereichs eine große Chance, neue Märkte zu erschließen.
Die Stabilus Gruppe ist Risiken ausgesetzt, die mit der Entwicklung der
Risikofrüherkennungssystems nach § 91 Abs. 2 AktG zu informieren.
Weltwirtschaft in den Ländern, in denen die Stabilus Gruppe tätig ist,
Mit dem Erwerb von Destaco im Geschäftsjahr 2024 verstärkte die verbunden sind. Im Allgemeinen hängt die Nachfrage nach Produkten
Stabilus Gruppe das Geschäft im Bereich Industrial Automation signifi- der Stabilus Gruppe von der Nachfrage nach Automobilprodukten sowie
Risikoberichterstattung in Bezug auf die
Verwendung von Finanzinstrumenten
kant. Außerdem ist die Integration von Destaco ein wichtiger Schritt für nach Nutzfahrzeugen, Landmaschinen, medizinischen Geräten, erneuer-
Die Risiken aus Finanzinstrumenten sind im Konzernanhang des IFRS- den weiteren Ausbau des Industriegeschäfts der Stabilus Gruppe. Der baren Energien (insbesondere Solar- und Windenergie), Luft- und Raum-
Konzernabschlusses der Stabilus Gruppe in Anhangangabe 33 detailliert Erwerb stellt damit einen wichtigen Meilenstein dar, die im Rahmen fahrt-, und Möbelkomponenten sowie dem Bereich der industriellen
erläutert.
unserer „STAR 2030“-Strategie angestrebte umsatzseitige Gleichge- Automatisierung ab, was wiederum in direktem Zusammenhang mit der
wichtung des Industrie- und Automotive-Geschäfts zu erreichen. Die Stärke der Weltwirtschaft steht. Daher wurde und wird auch weiterhin
Stärken von Destaco sind pneumatische und elektronische Greifer, die Ertragskraft und finanzielle Leistungsfähigkeit der Stabilus Gruppe
Chancen der zukünftigen Geschäftsentwicklung
Klemmen und End-of-Arm-Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und in erheblichem Maße vom allgemeinen Zustand und der Entwicklung
Conveyors im Rahmen der Automatisierung in unterschiedlichen Bran- der Weltwirtschaft maßgeblich beeinflusst. Das Management kann nicht
chen. Neben dem technologischen Know-how sind weitere Synergien garantieren, dass
Chancen im Zusammenhang mit der operativen
Geschäftstätigkeit der Stabilus Gruppe
zwischen Stabilus und Destaco zu erwarten. Die Kernkompetenz von
Die Nachfrage nach Produkten der Stabilus Gruppe ist eng mit der welt- Destaco liegt darin, Werkstücke in einer Produktionsanlage präzise zu
– die Stabilus Gruppe bei der Entwicklung neuer Produkte oder
weiten wirtschaftlichen Entwicklung verbunden. Sollten sich aufgrund greifen, zu fixieren, zu platzieren, zu bewegen und zu repositionieren.
Systeme erfolgreich ist und diese rechtzeitig oder überhaupt auf
von Konjunkturverbesserungen die Marktrahmenbedingungen besser Die Produkte von Destaco unterstützen Kunden dabei, ihre Produktivi-
den Markt gebracht werden können,
als erwartet entwickeln, geht die Stabilus Gruppe von einer stärkeren tät zu steigern.
– die von Wettbewerbern entwickelten Produkte oder Technologien
Entwicklung der Nachfrage nach dem Produktportfolio aus. Dies würde
das Angebot der Stabilus Gruppe nicht obsolet oder nicht wettbe-
zu einer Erhöhung des Konzernumsatzes sowie zu einer gegebenenfalls Zusätzlich zum Eintritt in neue Märkte bieten sich durch gezielte getätigte
werbsfähig machen,
damit verbundenen positiven Entwicklung der operativen Ergebnisse Akquisitionen schnellere Wachstumschancen. Die in der Vergangenheit
– die Kunden der Stabilus Gruppe die Stabilus-Produkte nicht durch
aufgrund zusätzlicher Fixkostendeckungspotenziale und einer höheren getätigten Akquisitionen, insbesondere mit dem Erwerb der HAHN-
Konkurrenzprodukte oder alternative Technologien ersetzen,
Auslastung der Produktionskapazität führen.
Gasfedern GmbH, der ACE-Gruppe sowie der Cultraro-Gruppe, konnten
– der Markt die Innovationen der Stabilus Gruppe akzeptieren wird,
nachhaltig das profitable Wachstum beschleunigen und verstärken.
– die Wettbewerber der Stabilus Gruppe nicht dazu in der Lage sein
Durch die stetig steigende Nachfrage nach Komfort sowie den Fachkräfte-
werden, die nicht patentierten Stabilus-Produkte zu niedrigeren
mangel und die Entscheidungen einiger Unternehmen für Standortver-
Kosten herzustellen, oder
lagerungen nach Europa und die USA (sog. „Reshoring“) werden für
– die Stabilus Gruppe dazu in der Lage sein wird, die Kostenstruktur
den Auf- und Ausbau von Fertigungskapazitäten branchenspezifische
im Falle eines Nachfragerückgangs vollständig anzupassen.
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Die Stabilus Gruppe entwickelt geeignete Strategien, um auf diese und Die Expansionsbemühungen der Stabilus Gruppe in bestimmten Märkten Darüber hinaus kann potenzielle soziale, politische, rechtliche und
ähnliche Risiken und Markttrends flexibel zu reagieren und bestehen- unterliegen einer Vielzahl von bestimmten Risiken. Die Gruppe produziert wirtschaftliche Instabilität ein erhebliches Risiko für die Fähigkeit der
de Produkte zu verbessern, neue Produkte zu entwickeln sowie mit der in mehreren Ländern und vermarktet und verkauft die Stabilus-Produkte Stabilus Gruppe darstellen, die Geschäfte zu führen und die Aktivitäten
Entwicklung von Technologien Schritt zu halten, um dem Verlust von weltweit. Die Stabilus Gruppe arbeitet aktiv an der ständigen Erweite- in bestimmten Märkten auszuweiten. Ein den internationalen Aktivitäten
Wachstumschancen, dem Druck auf die Margen oder dem Verlust beste- rung der Aktivitäten in den verschiedenen Märkten mit einem Schwer- der Stabilus Gruppe inhärentes Risiko besteht darin, dass nachfol-
hender Kunden entgegenzuwirken. Darüber hinaus könnten technologi- punkt bei den schnell wachsenden und aufstrebenden Märkten in der gend genannte Umstände die Geschäftstätigkeit der Stabilus Gruppe
sche Fortschritte und eine breitere Marktakzeptanz des automatischen Region APAC, in der die Gruppe über Produktionsstätten (in China, gegebenenfalls erheblich beeinträchtigen könnten:
Antriebssystems Powerise® (oder die Entwicklung und breitere Marktak- Südkorea und Thailand) verfügt sowie ein ausgedehntes Netz von Reprä-
zeptanz ähnlicher automatischer Deckelantriebssysteme durch unsere sentanzen in Form von Vertriebsbüros betreibt und ein eigenes Vertriebs-
– unterentwickelte Infrastruktur,
Wettbewerber) zu einer Kannibalisierung der von der Stabilus Gruppe netz nutzt. Die Stabilus Gruppe plant, die asiatischen und nordamerika-
– Devisenkontrollen, Wechselkursschwankungen und/oder Abwer-
ebenfalls am Markt angebotenen Gasfederanwendungen führen. Das nischen Produktionskapazitäten künftig zu erweitern, um perspektivisch
tungen,
Geschäftsumfeld der Stabilus Gruppe ist von einem starken Wettbewerb die steigenden Wachstumserwartungen zu erfüllen und das Angebot
– Veränderungen der lokalen wirtschaftlichen Bedingungen,
geprägt, der sich auf einige der Stabilus-Produkte sowie der zugehöri- an Stabilus-Produkten durch weitere regionale Produktionsstätten aus-
– staatliche Beschränkungen für ausländische Investitionen, den
gen Märkte auswirkt und den Umsatz der Stabilus Gruppe verringern zuweiten. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist als „möglich“ mit einem
Transfer oder die Rückführung von Geldern,
und/oder die Verkaufspreise weiter unter Druck setzen könnte. Die Markt- Schadensausmaß von „moderat“ eingestuft.
– protektionistische Handelsmaßnahmen wie Antidumpingmaß-
segmente, in denen die Stabilus Gruppe tätig ist, sind wettbewerbs-
nahmen, Zölle oder Embargos,
orientiert und durch Veränderungen in der Marktdurchdringung, einen Russland-Ukraine-Krieg / geopolitische Risiken
– Verbote oder Beschränkungen von Übernahmen oder JointVentures,
(kriegerische Handlungen)
verstärkten Preiswettbewerb, die Entwicklung und Einführung neuer
– Änderungen von Gesetzen oder Vorschriften und unvorhersehbare
Produkte, Produktdesigns und Technologien bestehender und neuer Die geopolitischen Risiken und Spannungen im Zusammenhang mit
oder rechtswidrige Regierungsmaßnahmen,
Wettbewerber gekennzeichnet. Durch den Erwerb der Destaco-Gruppe dem Russland-Ukraine-Krieg bleiben weiterhin bestehen. Aufgrund von
– die Schwierigkeit, Vereinbarungen durchzusetzen und Forderungen
wurde das Produktportfolio um pneumatische und elektronische Greifer, möglichen negativen Auswirkungen des Russland-Ukraine-Krieges und
über ausländische Rechtsordnungen einzuziehen,
Klemmen und End-of-Arm-Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und dessen Begleiterscheinungen können Ineffizienzen und Kostensteige-
– Änderungen beim bestehenden Schutz von geistigem Eigentum
Conveyors erweitert. Der Großteil der weltweit hergestellten Gasfe- rungen in der gesamten Wertschöpfungskette entstehen. Die infolge des
oder vergleichbarer gesetzlicher Rechte,
dern und elektromechanischen Hebe- und Schließsysteme zur indust- Krieges verhängten Sanktionen gegenüber Russland und Belarus hatten
– mögliche Verstaatlichungen von Unternehmen oder andere
riellen Automatisierung wird entweder für Automobil-, Industrie- oder hinsichtlich wegfallender Umsätze nur einen geringen Einfluss auf die
Enteignungen sowie
Gewerbemöbelanwendungen eingesetzt, die die Kernmärkte für die Stabilus Gruppe. Dennoch können weitere Einflüsse nicht vorhersagbar
– politische oder soziale Unruhen oder Sabotageakte oder
Stabilus Gruppe bilden. Die Stabilus Gruppe konkurriert in erster Linie ausgeschlossen werden und es könnten die zukünftigen Geschäftsent-
Terrorismus.
auf der Grundlage von Preis, Qualität, Liefertreue und Design sowie der wicklungen der Stabilus Gruppe betroffen sein.
Fähigkeit, Engineering-Support und Dienstleistungen auf globaler Basis
Die finanziellen Risiken im Zusammenhang mit dem Russland-Ukraine-
anzubieten. Sollte die Stabilus Gruppe künftig nicht in der Lage dazu sein, Die anhaltenden geopolitischen Spannungen im Mittleren Osten sowie Krieg sind mit einem Schadensausmaß als „wesentlich“ eingestuft. In
die Qualität der Stabilus-Produkte und die Zuverlässigkeit derVersorgung im Südchinesischen Meer und die damit verbundene Unsicherheit in Bezug auf die geopolitischen Risiken ist das Schadensausmaß als
sicherzustellen, könnten sich die aktuellen Kunden der Stabilus Gruppe Bezug auf die Weltwirtschaft könnten erhebliche Begleiterscheinungen „wesentlich“ mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „wahrscheinlich“
dazu entscheiden, Produkte von Wettbewerbern zu beziehen.
mit sich führen.
eingestuft.
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Zwei besonders wichtige Kategorien für Stabilus sind:
Betriebsrisiken
Protektionismus
Im Zuge zunehmender globaler Handelskonflikte und protektionistischer
Maßnahmen sieht sich Stabilus potenziellen Risiken durch steigende Marktbezogene Übergangsrisiken ergeben sich durch Veränderungen in Materialrisiken (Beschaffungsrisiken, Lieferfähigkeit)
Zolltarife und neue Handelshemmnisse ausgesetzt. Dies kann zu höhe- Angebot und Nachfrage infolge des Übergangs zu einer klimafreundli- Die Stabilus Gruppe ist Preisschwankungen bei Materialien und Kom-
ren Import- und Exportkosten, Unterbrechungen in der Lieferkette sowie cheren Wirtschaft.
ponenten ausgesetzt. Die Stabilus Gruppe beschafft große Mengen an
Wettbewerbsnachteilen in wichtigen Auslandsmärkten führen. Zusätzlich
Materialien und Komponenten von Drittanbietern. Die Preise für diese
bergen Umstellungen in der Beschaffung sowie politische Unsicherheiten
– Kundenanforderungen an zirkuläre Produkte, z.B. Einsatz von Materialien, Komponenten und Fertigungsdienstleistungen, welche die
weiteres strategisches Risiko. Chancen ergeben sich insbesondere durch
Rezyklat und zirkulären Designmerkmalen Stabilus Gruppe von Lieferanten bezieht, hängen von einer Reihe von
die Umsetzung der Stabilus-Leitstrategie „in der Region, für die Region“:
– Rohstoffpreisschwankungen bei kritischen Materialen wie z.B. Faktoren ab. Darunter fällt auch die Entwicklung der in der Vergangen-
Unsere Produktionsstandorte wurden gezielt in unmittelbarer Kunden-
Stahl und Aluminium mit hohem Rezyklatanteil heit bereits volatilen Preise für Rohstoffe (z.B. Stahl, Kupfer, Gummi
nähe errichtet und in den letzten Jahren konsequent ausgebaut, was
– Veränderte Kundenpräferenzen, z.B. steigende Nachfrage nach und Wasser sowie Energiepreise), die für Stabilus-Produkte verwendet
die regionale Resilienz stärkt und Transportwege reduziert. Gleichzeitig
klimafreundlichen Produkten werden. Die Entwicklung der Rohstoff- und Beschaffungsmärkte hat zu
ist zu berücksichtigen, dass bestimmte Vormaterialien und/oder Fertig-
– Verlagerung von Investitionen: Kapitalströme fließen vermehrt teils erheblichen Preissteigerungen gegenüber den Vorjahren geführt.
produkte weiterhin aus zollpflichtigen Regionen stammen und somit
in nachhaltige Unternehmen, während CO2-intensive Branchen Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass die bestehende Volatilität
von Tariferhöhungen betroffen sein können. Weitere Potenziale liegen
schlechtere Finanzierungsbedingungen bekommen.
auf den Rohstoff- und Zulieferermärkten in Zukunft zu weiteren Kosten-
in der Effizienzsteigerung durch Innovationen sowie in der frühzeitigen
steigerungen führen wird (unter anderem durch geopolitische Konflikte).
Anpassung von Lieferketten und Produktionsmodellen. Stabilus begeg- Technologische Übergangsrisiken entstehen durch den verstärkten Ein- Deshalb hat die Stabilus Gruppe frühzeitig damit begonnen, ihre Liefer-
net diesen aktuellen Entwicklungen mit einer stärkeren Fokussierung auf satz neuer Technologien zur Emissionsvermeidung oder -reduzierung.
ketten resilienter aufzustellen, um eine hohe Flexibilität in der Produkti-
regionale Märkte, dem Ausbau interner Zoll- und Handelsexpertise sowie
on und beim Absatzgeschäft zu gewährleisten. Um nicht vermeidbaren
einer aktiven Beobachtung geopolitischer Entwicklungen.
– Hoher Anpassungsdruck: Unternehmen müssen in neue klima- Preissteigerungen entgegenzuwirken, ist die Stabilus Gruppe in Preisver-
freundliche Technologien investieren, um wettbewerbsfähig zu handlungen mit ihren Kunden eingestiegen. Sollte die Stabilus Gruppe
Aufgrund der angekündigten bzw. der in Aussicht gestellten Zölle auf
bleiben.
nicht dazu in der Lage sein, potenzielle Kostensteigerungen zu kompen-
US-Importe aus China, Mexiko und der Europäischen Union wurde das
– Innovationsdruck: Unternehmen müssen kontinuierlich in F&E sieren oder an Kunden weiterzugeben, könnten solche Preiserhöhungen
Risiko des Anstiegs der Zölle im Geschäftsjahr 2025 in die Risikobewer-
investieren, um mit klimarelevanten Technologien Schritt zu halten.
einen wesentlichen negativen Einfluss auf die operativen Ergebnisse der
tung neu aufgenommen mit einer Einschätzung von „mittel“ (Risiko-
– Dekarbonisierung der Betriebe: Umstellung des Strommixes auf Stabilus Gruppe haben.Auch ist es möglich, dass in dem Maße, in dem es
klasse) mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „wahrscheinlich“ und
erneuerbare Energien und stetiger Ausbau von Photovoltaik- der Stabilus Gruppe gelingt, die gestiegenen Kosten durch Preiserhöhun-
einem Schadensausmaß von „moderat“. Insgesamt bleibt die geopoliti-
anlagen in den Gesellschaften
gen bei Neuprodukten zu kompensieren oder an die Kunden weiterzuge-
sche Lage ein relevanter Unsicherheitsfaktor mit sowohl risikobehafteten
ben, die positiven Effekte solcher Preiserhöhungen möglicherweise nicht
als auch strategischen Entwicklungsmöglichkeiten.
Die klimabezogenen Übergangsrisiken für markt- und technologiebe- in den Perioden auftreten, in denen die Mehraufwendungen entstanden
zogene Risiken sind im Geschäftsjahr 2025 neu in die Risikobewertung sind, sondern unter Umständen erst in späteren Perioden. Rohstoff- und
aufgenommen worden mit einer Einschätzung von „mittel“ (Risiko- Energiekosten könnten ansteigen; wenn die Stabilus Gruppe nicht in der
Klimabezogene Übergangsrisiken (markt- und
technologiebezogen)
klasse) mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“ und einem Lage ist, an anderer Stelle im Betriebsablauf Kosteneinsparungsmaß-
Klimabezogene Übergangsrisiken entstehen durch den Übergang zu Schadensausmaß von „wesentlich“.
nahmen zu implementieren oder die Verkaufspreise der Stabilus-Produkte
einer CO2-ärmeren bzw. klimaneutralen Wirtschaft. Diese Risiken sind
auf ein angemessenes Niveau zu erhöhen, werden derartige Kostenstei-
vor allem technologischer, marktbezogener oder rufschädigender Natur.
gerungen sich wesentlich nachteilig auf das Geschäft, die Finanz- und
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die Ertragslage der Stabilus Gruppe auswirken. Der langfristige Anstieg von einer Reihe weiterer Faktoren beeinflusst werden können, darunter Pandemie
der Kosten (sowie der daraus resultierende Anstieg der Preise von die Beschäftigung, das Verbrauchervertrauen und -einkommen, die Ener- Die globalen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und die daraus ent-
Stabilus-Produkten) kann sich ebenfalls negativ auf die Nachfrage nach giekosten, das Zinsniveau sowie die Verfügbarkeit von Verbraucherfinan- standenen Unsicherheiten im Marktumfeld haben gezeigt, wie anfällig
Produkten der Stabilus Gruppe auswirken. Die Eintrittswahrscheinlich- zierungen. Angesichts der Vielfalt solcher wirtschaftlichen Parameter, die die Weltwirtschaft im Umgang mit Pandemien war. Auch wenn sich die
keit ist als „wahrscheinlich“ mit einem Schadensausmaß von „moderat“ die globale Automobilnachfrage beeinflussen, war und ist das Volumen Konjunktur erholt hat, war die Gesamtentwicklung der Weltwirtschaft
eingestuft.
der Automobilproduktion in der Vergangenheit von einem hohen Maß an von den Unsicherheiten geprägt und sind zukünftige Entwicklungen nicht
Schwankungen gekennzeichnet, was es der Stabilus Gruppe erschwert, mehr vorhersagbar. Das Risiko einer erneuten Pandemie ist mit einer Ein-
die Produktnachfrage für Automobilhersteller exakt vorherzusagen.
trittswahrscheinlichkeit von „unwahrscheinlich“ mit einem Schadensaus-
Preisrisiken
Als Unternehmen der Automobil- und Industriezulieferbranche unterliegt
maß von „wesentlich“ eingestuft.
die Stabilus Gruppe vielfältigen Preisrisiken, die sich aus volatilen Roh- Etwa 45% (30. September 2024: 40%) der Umsatzerlöse erzielte die
stoff-, Energie- und Logistikkosten sowie aus veränderten Kunden- und Stabilus Gruppe im Geschäftsjahr 2025 mit Verkäufen an Industriekun- Energierisiken
Marktanforderungen ergeben. Diese Risiken wirken sich direkt auf unsere den (Industriegeschäft). Im Rahmen des Industriegeschäfts veräußert die Die Verfügbarkeit von Energie sowie die Auswirkungen auf die Kosten-
Materialkosten, Produktionskosten sowie auf die Marge und Wett- Stabilus Gruppe ihre Produkte an Kunden in verschiedenen Branchen, struktur haben sich auch im Geschäftsjahr 2025 weiterhin positiv entwi-
bewerbsfähigkeit aus.
darunter die Landmaschinen, der Bereich der erneuerbaren Energien ckelt, Energierisiken haben aber dennoch einen möglichen Einfluss auf
(insbesondere die Solar- und Windenergiebranche), die Eisenbahn, die die Kostenstruktur der Stabilus Gruppe. Die staatlichen Maßnahmen in
Die Kostenstruktur der Stabilus Gruppe umfasst auch signifikante Fix- Flugzeuganwendungen, Nutzfahrzeuge, Marine, Maschinenbau, Auto- Europa, unter anderem die Energiepreisdeckelung über die sogenann-
kosten. Sollten die Anlagen der Stabilus Gruppe unterausgelastet sein, matisierung sowie die Möbelbranche und das Gesundheitswesen. Im te Gas- und Strompreisbremse, konnten das Risiko deutlich minimieren.
könnte dies zu Leerkosten, Abschreibungen auf Vorräte und zu Verlusten Zusammenhang mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe wurde die Pro- Davon losgelöst hat Stabilus dafür auch entsprechende Gegenmaßnah-
aus Produkten aufgrund sinkender durchschnittlicher Verkaufspreise füh- duktpalette im industriellen Bereich ausgeweitet und damit das Ge- men in der Produktion vorbereitet, die dann kurzfristig umgesetzt wer-
ren. Darüber hinaus haben sinkende Produktionsmengen in der Regel schäft der industriellen Automatisierung wesentlich gestärkt. Während den könnten, wenn das Risiko einer Gasknappheit sich wieder signifikant
Umsatz- und Ergebnisrückgänge zur Folge. Demgegenüber könnten die die Produkte der Stabilus Gruppe sichere Bewegungssequenzen und erhöhen würde. Hinsichtlich der Abflachung sind die Energierisiken mit
Anlagen der Stabilus Gruppe im Falle einer unerwartet kurzfristigen deut- eine präzise Vibrationskontrolle ermöglichen, umfassen die Stärken von einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“ und einem zu erwarten-
lichen Erhöhung der kundenseitigen Nachfrage nach Stabilus-Produkten Destaco pneumatische und elektronische Greifer, Klemmen und End-of- den Schadensausmaß von „gering“ eingestuft.
nicht über ausreichende Kapazitäten verfügen, um den Bedarf der Kun- Arm-Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und Conveyors im Rahmen
den zu befriedigen, wenn die Märkte, in denen die Stabilus Gruppe tätig der industriellen Automatisierung in unterschiedlichen Branchen. Die IT-Infrastruktur / Cyberrisiken
ist, schneller wachsen als erwartet.
mit dem Industriegeschäft erzielten Umsatzerlöse hängen im Allgemei- Die Geschäftsprozesse der Stabilus Gruppe hängen in hohem Maße von
nen vom industriellen Produktionsniveau sowie im Speziellen von der
der IT-Infrastruktur ab. Ausfälle oder Störungen der Funktionsfähigkeit
Mit dem Automobilgeschäft hat die Stabilus Gruppe im Geschäftsjahr Entwicklung neuer Produkte und Technologien durch die Kunden der können durch externe oder interne Umstände entstehen und wesentli-
2025 etwa 55% (30. September 2024: 60%) der Umsatzerlöse erzielt. Stabilus Gruppe ab, in welche die Stabilus-Produkte und -Bauteile ein- che Einflüsse auf die Geschäftsentwicklung haben. Zur Reduzierung der
Im Rahmen des Automobilgeschäfts verkauft die Stabilus Gruppe ihre gehen. Auch diese Risiken steuert und diversifiziert die Stabilus Gruppe, möglichen Betriebsrisiken wurde durch verschiedene Infrastrukturmaß-
Produkte in erster Linie an Automobil-Erstausrüster (sogenannte „Original indem das Unternehmen in verschiedenen Regionen und Märkten für nahmen – unter anderem Modernisierung der IT-Endgeräte sowie auch
Equipment Manufacturer“ – OEM). Diese Verkäufe sind zyklisch und lokale und globale Kunden tätig ist. Die Eintrittswahrscheinlichkeit Cloud-Migrationen – gegengesteuert. Stabilus setzt zur Reduzierung der
hängen unter anderem von den allgemeinen wirtschaftlichen Bedingun- dieses Risikos ist als „wahrscheinlich“ mit einem Schadensausmaß Risiken aus der Informationssicherheit auf anerkannte internationale
gen sowie von den Ausgaben und Präferenzen der Verbraucher ab, die von „gering“ eingestuft.
Standards für ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS), wie
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ISO 27001 und „Trusted Information Security Assessment Exchange“ der Stabilus Gruppe in der Vergangenheit geringe Mengen an Gefahr- Als Produzent kann die Stabilus Gruppe grundsätzlich Gegenstand von
(TISAX). Trotz aller Maßnahmen in Bezug auf Sicherheitsrisiken ist auf- stoffen verwendet (z.B. asbesthaltige Baustoffe, die zur Wärmedämmung Produkthaftungsklagen und anderen Verfahren wegen Verstößen gegen
grund der andauernden sich verändernden technischen Weiterentwick- eingesetzt wurden). Obwohl es oberstes Ziel ist, Verschmutzungen zu die Sorgfalt, Sicherheitsbestimmungen und Ansprüchen aus Vertrags-
lung eine Ausnahmesituation möglich. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist vermeiden, und das Risiko als unwahrscheinlich eingestuft wird, kann verletzungen werden (z.B. Lieferverzögerungen, Rückrufaktionen). Buß-
als „möglich“ mit einem Schadensausmaß von „wesentlich“ und einer dennoch nicht ausgeschlossen werden, dass künftig andere Ansprü- gelder oder vergleichbare Verpflichtungen könnten von staatlichen oder
Risikoklasse von „mittel“ eingestuft.
che geltend gemacht werden könnten und somit die Stabilus Gruppe nichtstaatlichen Behörden in Bezug auf die Stabilus-Produkte verhängt
in der Zukunft entsprechenden Schadensersatzforderungen ausgesetzt werden. Derartige Klagen, Verfahren und andere Ansprüche können zu
sein könnte. Obwohl die Stabilus Gruppe die Haftung im Zusammen- erhöhten Kosten für die Stabilus Gruppe führen.
Altlastensanierung
Es kann nicht komplett ausgeschlossen werden, dass die Stabilus Gruppe
hang mit dem Verkauf solcher Grundstücke vertraglich ausgeschlossen
für Boden-, Wasser-, Grundwasserverunreinigungen und / oder für
bzw. beschränkt hat, könnte die Stabilus Gruppe für derzeit unbekannte Die oben genannten Szenarien könnten zu Umsatzeinbußen sowie zu
Gefahrstoffrisiken haftbar gemacht wird. Viele Standorte der Stabilus Grup-
Verunreinigungen auf Grundstücken, die sich früher in ihrem Eigentum zusätzlichen Kosten führen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass
pe werden seit vielen Jahren für industrielle Zwecke genutzt, woraus
befanden oder von ihr angemietet wurden, zur Verantwortung gezo- es sich bei vielen der Stabilus-Produkte um Komponenten handelt, die
sich Kontaminationsrisiken und daraus resultierende Verpflichtungen
gen werden. Die Rechtsabteilung der Stabilus Gruppe überwacht diese regelmäßig einen signifikanten Einfluss auf die allgemeine Sicherheit,
zur Wiederherstellung von Standorten ergeben könnten. Darüber hi-
Risiken fortlaufend und berichtet an den Vorstand und Aufsichtsrat der Haltbarkeit und Leistung des Endprodukts haben. Die Risiken, die sich
naus könnte die Stabilus Gruppe für die Sanierung von angrenzenden
Stabilus SE. Die Eintrittswahrscheinlichkeit in dem konkreten Fall Colmar aus Gewährleistung und Produkthaftung und anderen Ansprüchen erge-
Bereichen verantwortlich gemacht werden, wenn diese Bereiche auf-
ist als „sehr wahrscheinlich“ mit einem Schadensausmaß von „gering“ ben, sind ab einer gewissen Schadenshöhe versichert. Gleichwohl könnte
grund der Aktivitäten möglicherweise kontaminiert wären. Grundwas-
eingestuft. Entsprechende Rückstellungen sind daher gebildet.
sich der Versicherungsschutz im Extremfall als unzureichend erweisen.
serverunreinigungen wurden an einem Standort in Colmar, Pennsyl-
Jeder größere Defekt an einem der Stabilus-Produkte könnte sich auch
vania, USA, entdeckt, der von der Stabilus Gruppe von 1979 bis 1998 Qualitätsrisiken
nachteilig auf den Ruf und die Marktwahrnehmung der Stabilus Gruppe
betrieben wurde. Im Juni 2012 erließ die U.S. Environmental Protec- Der zukünftige Geschäftserfolg der Stabilus Gruppe hängt von deren auswirken, was wiederum nachteilige Folgen für Umsatz und das opera-
tion Agency (EPA) eine behördliche Anordnung gegen das betroffene Fähigkeit ab, die hohe Qualität der Stabilus-Produkte und -Prozesse auf- tive Ergebnis haben könnte.
US-Tochterunternehmen der Stabilus Gruppe. Das Tochterunternehmen rechtzuerhalten. Für die Kunden besteht einer der bestimmenden Faktoren
wird zusammen mit den anderen Verantwortlichen aufgefordert, der EPA beim Einkauf der Komponenten und Systeme der Stabilus Gruppe in Bedingt durch die Tatsache, dass die Produkte der Stabilus Gruppe oft
vergangene und laufende Aufwendungen zu erstatten sowie die Sanie- der hohen Qualität der Produkte und Fertigungsprozesse. Ein Rückgang kundenindividuell entwickelt sind, können Verzögerungen bei der Auslie-
rungskosten zu tragen. Wird in Zukunft eine zusätzliche Kontamination der tatsächlichen und wahrgenommenen Qualität dieser Produkte und ferung oder Qualitätsmängel in der Produktion zu Produktionsverzöge-
festgestellt, könnten die zuständigen Behörden weitere Ansprüche gegen Prozesse könnte das Image der Marke „Stabilus“ und der Experten- rungen bei Kunden (unter anderem OEMs) führen. Daraus könnten sich
die Stabilus Gruppe in Bezug auf die Untersuchung oder Sanierung sol- marken sowie den Ruf des Unternehmens und der Produkte schädigen. im Einzelfall gegebenenfalls Schadenersatzansprüche des OEM-Kunden
cher Boden- oder Grundwasserverunreinigungen geltend machen. Auch Fehler oder Verzögerungen, die durch Fehleinschätzungen im Rahmen gegen die Stabilus Gruppe ergeben. Mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit
könnte die Stabilus Gruppe dazu verpflichtet werden, die Eigentümer von des Projektmanagements verursacht werden, können sich negativ auf von „sehr wahrscheinlich“ wurde das Schadensausmaß als „moderat“
angemieteten Grundstücken oder von anderen Immobilien schadlos zu die eigenen Produktionsprozesse der Kunden auswirken und zu einem eingestuft.
halten, wenn die Behörden Ansprüche gegen den jeweiligen Eigentümer Reputationsschaden für die Stabilus Gruppe als Lieferant sowie für den
der Immobilie geltend machen und die Stabilus Gruppe eine Kontamina- betroffenen Kunden als Hersteller führen. Darüber hinaus können fehler-
tion verursacht hat. Kosten, die typischerweise im Zusammenhang mit hafte Produkte zu Umsatzeinbußen, zum Verlust von Kundenbeziehun-
solchen Ansprüchen anfallen, sind in der Regel schwer vorherzusagen. gen und zum Verlust der Marktakzeptanz führen.
Darüber hinaus wurden an einigen der aktuellen und früheren Standorte
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Rechtliche Risiken
Personalrisiken / personalwirtschaftliche Risiken
Klimabezogene physische Risiken und Risiken aus
höherer Gewalt
Für die Stabilus Gruppe ist nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg eng mit
hoch qualifizierten und motivierten Mitarbeitern verbunden. Die kon- Der fortschreitende Klimawandel birgt für die Stabilus Gruppe physi- Rechtliche und Compliance-Risiken
sequente und nachhaltige Personalentwicklung bildet daher eine tra- sche Risiken, die sich sowohl durch akute Extremwetterereignisse (z. B. Die Stabilus Gruppe ist bestimmten Risiken in Bezug auf das geistige
gende Säule der Strategie der Stabilus Gruppe. Das Management der Starkregen, Überschwemmungen, Stürme, Hitzewellen oder Waldbrände) Eigentum, dessen Gültigkeit sowie das geistige Eigentum Dritter ausge-
Stabilus Gruppe möchte so den hohen Leistungswillen der Mitarbeiter im als auch durch langfristige klimatische Veränderungen (z. B. steigende setzt. Die Stabilus-Produkte und -Dienstleistungen sind in hohem Maße
Hinblick auf herausragende Servicequalität und hohe Kundenzufrieden- Durchschnittstemperaturen, Wasserknappheit) manifestieren.
von technologischem Know-how sowie dem Umfang und den Grenzen der
heit erhalten und fördern und zudem die Personalressourcen passend zu
Eigentumsrechte der Stabilus Gruppe abhängig. Die Stabilus Gruppe hat
den Wachstumsplänen steuern.
Für die Branche, in der Stabilus tätig ist, können solche klimabedingten eine Reihe von Rechten an geistigem Eigentum erhalten oder beantragt,
Ereignisse erhebliche Auswirkungen auf die Betriebskontinuität haben. deren Beschaffung schwierig, langwierig und teuer sein kann. Wird bei
Dennoch besteht ein Risiko, dass offene Stellen nicht adäquat im Konzern Akute Risiken betreffen beispielsweise die Überflutung von Produktions- der Entwicklung von Stabilus-Produkten der Input eines einzelnen Kunden
besetzt werden können sowie fachkundige und erfahrene Mitarbeiter das oder Lagerstandorten, die Unterbrechung von Transportwegen oder die einbezogen, besteht außerdem die Gefahr, dass dieser Kunde Eigentums-
Unternehmen verlassen. Daraus folgend kann ein Mangel an qualifizier- Schädigung sensibler technischer Anlagen durch Hitze oder Feuchtigkeit. rechte an dem mit diesem Produkt verbundenen geistigen Eigentum be-
tem Management oder angemessen geschultem Personal entstehen. Da In der global stark vernetzten Automobil- und Zulieferindustrie können ansprucht. Die Wettbewerber, Lieferanten und Kunden der Stabilus Gruppe
die Personalkosten einen erheblichen Einfluss auf das Geschäft haben, ist klimabedingte Störungen in vorgelagerten Wertschöpfungsstufen – etwa und andere Dritte reichen ebenfalls eine hohe Anzahl von Anträgen auf
die Stabilus Gruppe auch in den Ländern, in denen sich die Produktions- durch Wetterextreme in asiatischen oder südosteuropäischen Zulieferre- Schutz des geistigen Eigentums ein. Solche andere Drittparteien könnten
stätten befinden und in denen sich das Vertriebspersonal befindet, den gionen – zu Produktionsausfällen oder Lieferengpässen führen. Zudem effektive und durchsetzbare Rechte an geistigem Eigentum an bestimm-
Risiken einer Inflation der Arbeitskosten sowie der begrenzten Flexibilität steigt die Wahrscheinlichkeit, dass solche Ereignisse als höhere Gewalt ten Prozessen, Methoden oder Anwendungen besitzen und folglich gegen
der Arbeitsverträge ausgesetzt. Jedes dieser Risiken könnte sich nach- (Force majeure) gewertet werden und vertragliche Verpflichtungen nicht die Stabilus Gruppe geltend machen. Ein signifikanter Teil des in der
teilig auf die Finanz- und Ertragslage der Stabilus Gruppe auswirken.
erfüllt werden können. Um diesen Risiken systematisch zu begegnen, Stabilus Gruppe vorhandenen Know-hows ist nicht patentiert und kann
analysieren wir im Rahmen unseres unternehmensweiten Risiko- und nicht sinnvoll durch geistige Eigentumsrechte geschützt werden. Folglich
Daher setzt sich das Management der Stabilus Gruppe als attraktiver Chancenmanagements regelmäßig die klimatische Exponierung unse- besteht die Gefahr, dass Dritte, insbesondere Wettbewerber, dieses Know-
Arbeitgeber stark für die Ausbildung ihrer Mitarbeiter ein und leistet rer Standorte und relevanten Lieferanten. Notfallpläne, Produktionsver- how nutzen, ohne dass den Wettbewerbern relevante Kosten entstehen.
somit einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung des Fachkräftemangels. lagerungsszenarien sowie eine Diversifizierung kritischer Lieferketten
Im Bereich der Ausbildung engagiert sich die Stabilus Gruppe stark. gehören zu unseren präventiven Maßnahmen. Darüber hinaus werden Die Realisierung eines der oben genannten Risiken könnte Ansprüche
Gruppenweit werden Ausbildungsplätze für verschiedene Berufsbilder Infrastrukturen hinsichtlich Klimaresilienz angepasst.
auf geistiges Eigentum gegenüber der Stabilus Gruppe zur Folge haben.
angeboten. Zudem bestehen Kooperationen mit lokalen Hochschulen.
Solche Ansprüche könnten, sofern diese erfolgreich geltend gemacht
Der Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit wird in der Stabilus Gruppe Die klimabezogenen physischen Risiken und Risiken aus höherer Ge- werden, dazu führen, dass die Stabilus Gruppe gezwungen ist, die Her-
ein hoherWert zugeschrieben. Insbesondere der Bereich derAutomatisie- walt wurden im Geschäftsjahr 2025 neu in die Risikobewertung auf- stellung, Verwendung oder Vermarktung relevanter Technologien oder
rung wird langfristig von dem bestehenden Megatrend, dem Reshoring genommen mit einer Einschätzung als „mittel“ (Risikoklasse), mit einer Produkte in bestimmten Ländern einzustellen, oder dazu gezwungen ist,
von Produktionen nach Europa und in die USA und vom globalen Fach- Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“ und einem Schadensausmaß Änderungen an Herstellungsprozessen oder Produkten vorzunehmen.
kräftemangel profitieren. Die Eintrittswahrscheinlichkeit dieses Risikos ist von „moderat“.
Darüber hinaus könnte die Stabilus Gruppe für Verstöße leistungs- oder
als „möglich“ mit einem Schadensausmaß von „gering“ eingestuft.
schadensersatzpflichtig oder dazu gezwungen sein, Lizenzen zur Nut-
zung vonTechnologie von Dritten zu erwerben. Dies könnte sich erheblich
nachteilig auf die Finanz- und Ertragslage der Stabilus Gruppe auswirken.
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Der Marktanteil der Stabilus-Produkte ist in den meisten Märkten, in Klimabezogene Übergangsrisiken (Klimapolitik und
verstärken oder minimieren, da die Stabilus Gruppe einen erheblichen
Compliance-Risiken)
denen die Stabilus Gruppe tätig ist, hoch, was dazu führen kann, dass
Teil der vorgefertigten Materialien in Fremdwährung bezieht. Aufgrund
Dritte versuchen, Ansprüche wegen Verstoßes gegen das Wettbewerbs- Der regulatorische Rahmen im Zusammenhang mit der Bekämpfung des dieser Faktoren können Wechselkursschwankungen die Ertragslage der
recht geltend zu machen. Dies könnte die Stabilus Gruppe auf verschie- Klimawandels entwickelt sich auf nationaler und internationaler Ebene Stabilus Gruppe beeinflussen. Externe und interne Transaktionen im
dene Weise negativ beeinflussen. Beispielsweise könnte dies zur Verhän- dynamisch weiter. Für die Stabilus Gruppe ergeben sich daraus klimabe- Zusammenhang mit der Lieferung von Produkten und Dienstleistungen
gung von Geldbußen durch eine oder mehrere Behörden und/oder Dritte zogene Übergangsrisiken politischer und rechtlicher Natur, die wesentli- an und/oder durch Dritte führen zu Mittelzu- und -abflüssen, die auf
(z.B. Wettbewerber oder Kunden) führen, die ein Zivilverfahren einleiten che Auswirkungen auf unsere Geschäftsaktivitäten, Wertschöpfungsketten andere Währungen als die funktionale Währung des jeweiligen Unter-
könnten, aufgrund dessen Schadensersatz wegen wettbewerbswidriger und Kostenstrukturen haben können, z.B. CO2-Besteuerung (CBAM). Um nehmens der Stabilus Gruppe lauten. Insbesondere ist die Stabilus Grup-
Praktiken geltend gemacht wird. Darüber hinaus kann wettbewerbs- diesen Risiken zu begegnen, verfolgt die Stabilus Gruppe aktiv die politi- pe Schwankungen der Nettozuflüsse in US-Dollar und Nettoabflüssen
widriges Verhalten zu einem Reputationsrisiko für die Stabilus Gruppe schen und rechtlichen Entwicklungen auf nationaler und EU-Ebene. Die in rumänischen Leu ausgesetzt. Zur Absicherung von Währungsschwan-
führen. Die Realisierung dieses Risikos könnte wesentliche Auswirkun- Einhaltung klimabezogener Anforderungen ist Bestandteil unseres Com- kungen hat die Stabilus Gruppe im Geschäftsjahr 2025 teilweise mit-
gen auf die Finanz- und Ertragslage der Stabilus Gruppe haben. Insge- pliance-Managements. Darüber hinaus analysieren wir regelmäßig die tels Devisentermingeschäften Währungsrisiken abgesichert. Obwohl die
samt können rechtliche und Compliance-Risiken mit einer Eintrittswahr- Auswirkungen neuer gesetzlicher Vorgaben auf unser Geschäftsmodell. Stabilus Gruppe bestimmte Absicherungsvereinbarungen abgeschlossen
scheinlichkeit von „unwahrscheinlich“ und einem Schadensausmaß von Die Einhaltung bzw. Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen können hat, kann nicht garantiert werden, dass Hedging zu wirtschaftlich vertret-
„wesentlich“ quantifiziert werden.
bei der Stabilus Gruppe zu steigenden Kosten führen und somit Auswir- baren Bedingungen verfügbar sein wird. Darüber hinaus können solche
kungen auf die Vermögens- und Ertragslage haben.
Geschäfte zu Mark-to-Market-Verlusten führen. Die Netto-Auslandsin-
vestitionen der Stabilus Gruppe sind grundsätzlich nicht gegen Wech-
Regulatorische Risiken
Als international agierendes Unternehmen ist die Stabilus Gruppe an Die klimabezogenen Übergangsrisiken für rechtliche und politische selkursschwankungen abgesichert. Das Währungsrisiko, die Marktwerte
unterschiedliche gesetzliche regulatorische Anforderungen gebunden, Risiken wurden im Geschäftsjahr 2025 neu in die Risikobewertung auf- der Währungsderivate sowie deren Entwicklung an den Devisenmärkten
insbesondere in den Bereichen Umwelt und Gefahrstoffe sowie in genommen mit einer Einschätzung als „mittel“ (Risikoklasse) und einer werden im Rahmen des Risikomanagements kontinuierlich überwacht
Gesundheitsschutzbestimmungen.Veränderungen der Gesetzeslage kön- Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“ und einem Schadensausmaß und gesteuert. Die Stabilus Gruppe setzt Finanzinstrumente ausschließ-
nen Risiken für die Geschäftsaktivitäten der Gruppe aufweisen und Aus- von „wesentlich“.
lich zur Sicherung von Grundgeschäften ein und nicht für spekulative
wirkungen auf die Geschäfts-, Finanz- und Ertragslage der Stabilus Gruppe
Zwecke. Darüber hinaus weisen einige der vollkonsolidierten Tochterun-
haben. Stabilus überwacht kontinuierlich die regulatorischen Verän-
ternehmen ihre Ergebnisse in vom Euro abweichenden Währungen aus,
derungen, um unmittelbar darauf reagieren und um die strategische Finanzielle Risiken
was die Stabilus Gruppe dazu verpflichtet, die entsprechenden Posten
Ausrichtung in der Zukunft entsprechend anpassen zu können. Derzeit
bei der Erstellung des IFRS-Konzernabschlusses in Euro umzurechnen.
wird über einen Verbotsvorschlag in der EU von per- und polyfluorierten Währungsrisiken
Derartige Translationsrisiken werden nicht abgesichert. Bei einer „sehr
Alkylsubstanzen (sog. PFAS) gesprochen. Dies könnte mit negativen Aus- Die Stabilus Gruppe ist Risiken ausgesetzt, die mit Wechselkursänderun- wahrscheinlichen“ Eintritt von Währungsschwankungen ist das zu erwar-
wirkungen auf das Produktportfolio verbunden sein. Das Risiko besteht gen verbunden sind. Die Stabilus Gruppe ist weltweit tätig und daher tende potenzielle Schadensausmaß als „gering“ anzusehen.
aufgrund der unsicheren rechtlichen Gesetzeslage. Daher wird das zu finanziellen Risiken ausgesetzt, die sich aus Wechselkursänderungen
erwartende Schadensausmaß als „moderat“ angesehen mit einer Ein- ergeben. Währungsschwankungen könnten Verluste verursachen, wenn Nichtnutzbarkeit von steuerlichen Zins- und
Verlustvorträgen
trittswahrscheinlichkeit von „möglich“.
Vermögenswerte, die auf Währungen mit fallendem Wechselkurs lau-
ten, an Wert verlieren bzw. Verbindlichkeiten, die auf Währungen mit Die Stabilus Gruppe ist weltweit steuerlichen Risiken hinsichtlich steuer-
steigendem Wechselkurs lauten, aufwerten. Darüber hinaus können licher und gesetzlicher Anforderungen sowie gegebenenfalls hinsichtlich
Wechselkursschwankungen die Schwankungen der Materialpreise der Nutzbarkeit von steuerlichen Verlustvorträgen ausgesetzt. Es kann
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dabei zu Unsicherheiten hinsichtlich der Interpretation und Anwendung Ansprüche mehr erworben werden, mit Ausnahme von bestimmten Zukunft davon aus, dass die Financial Covenants durchgängig eingehal-
von Steuervorschriften kommen, die zu unerwarteten steuerlichen älteren Arbeitnehmern. Gleichzeitig hat der Konzern einen beitragsori- ten werden. Das Management hat Maßnahmen ergriffen und steuert das
Belastungen führen können. Darüber hinaus kann es Änderungen in der entierten Plan eingeführt, bei dem direkte Zahlungen an einen exter- Liquiditätsrisiko der Stabilus Gruppe durch regelmäßige Überprüfungen,
Steuergesetzgebung oder steuerliche Auseinandersetzungen mit Steuer- nen Versicherer geleistet werden. Bei einer Eintrittswahrscheinlichkeit das Halten von Liquiditätsreserven sowie offene Kreditlinien. Als Ergeb-
behörden geben, die Nach- und Strafzahlungen nach sich ziehen kön- von „wahrscheinlich“ wurde das zu erwartende Schadensausmaß als nis daraus ist das zu erwartende Schadensausmaß als „wesentlich“
nen. Eine Nachzahlung infolge der Steuerbemessungsgrundlagen kann „gering“ eingestuft.
anzusehen mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“ und in der
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stabilus Gruppe negativ
Risikoklasse von „mittel“ eingestuft.
beeinflussen. Zur Reduzierung dieser Risiken überwacht die Gruppe die Kredit- und Liquiditätsrisiken
steuerlichen Vorschriften fortlaufend und passt entsprechend die Steuer- Das Liquiditätsrisiko besteht darin, dass die Stabilus Gruppe nicht über Zinsänderungsrisiken
strategie an. Darüber hinaus werden externe Experten, wie z.B. Steuer- ausreichende Zahlungsmittel verfügt, um ihre zukünftigen Zahlungsver- Die Stabilus Gruppe ist durch Finanzierungsaktivitäten Zinsänderungs-
berater, für besondere Sachverhalte herangezogen. Einige Gesellschaften pflichtungen zu erfüllen. Die Stabilus Gruppe hat für das Management risiken ausgesetzt und unterliegt infolgedessen zukünftigen Zinsrisiken auf-
der Stabilus Gruppe verfügen über steuerliche Zins- und Verlustvorträ- des kurz-, mittel- und langfristigen Refinanzierungs- und Liquiditäts- grund der Abhängigkeit der Entwicklung des Euribor (Euribor-bezogene
ge infolge der Anwendung der gesetzlichen Regelungen betreffend die bedarfs der gesamten Gruppe einen angemessenen Rahmen für das Kreditverträge). Zur Absicherung für die im Wesentlichen variabel verzinste
Zinsobergrenze, die den Abzug von Nettozinsaufwendungen für Steuer- Liquiditätsrisikomanagement geschaffen. Gleichwohl könnten in einer Verschuldung werden teilweise Zinsswaps zur Reduzierung von Zins-
zwecke begrenzen. Ein Wegfall bestehender steuerlicher Verlustvorträ- Extremsituation der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der schwankungen eingesetzt. Dennoch können negative Auswirkungen
ge bzw. Zinsvorträge würde die von dem betreffenden Unternehmen aktuelle Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten aus der Marktbewertung entstehen und die Vermögens- und Ertragslage
zu zahlende Steuer erhöhen. Bei einem Verlust der Nutzbarkeit ist das sowie die bestehenden externen Finanzierungsquellen nicht ausreichen, beeinflussen. Das Management von Derivaten erfolgt zentral, die Ent-
Schadensausmaß als „gering“ anzusehen, aber mit einer Eintrittswahr- um den weiteren Kapitalbedarf der Stabilus Gruppe zu decken, insbe- wicklungen an den Zinsmärkten werden im Rahmen des Risikomanage-
scheinlichkeit von „wahrscheinlich“.
sondere im Falle eines extremen Umsatzrückgangs. Außerdem könnten ments kontinuierlich überwacht. Die Stabilus Gruppe setzt derivative
sich Störungen auf den Finanzmärkten, einschließlich des Konkurses, der Finanzinstrumente ausschließlich zur Sicherung operativer und finanzi-
Insolvenz oder der Umstrukturierung von Finanzinstituten, sowie eine ein- eller Grundgeschäfte ein und nicht für spekulative Zwecke. Als Ergebnis
Pensionszusagen
Die Stabilus Gruppe hat einen wesentlichen Bestand an Pensionsver- geschränkte Verfügbarkeit von Liquidität nachteilig auf die Verfügbarkeit daraus ist das zu erwartende Schadensausmaß als „moderat“ anzusehen
pflichtungen, insbesondere in Deutschland. Im Zusammenhang mit dem und die Kosten zusätzlicher Finanzmittel für die Stabilus Gruppe auswirken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“.
Erwerb der Destaco-Gruppe im Geschäftsjahr 2024 hat die Stabilus Gruppe und die Verfügbarkeit bereits vereinbarter oder gebundener Finanzierun-
Pensionspläne und vergleichbare Verpflichtungen übernommen, unter gen beeinträchtigen. Die Liquidität der Stabilus Gruppe könnte überdies Nachhaltigkeitsbezogene Risiken
anderem in Deutschland, Frankreich und Thailand. Die Pensionsverpflich- negativ beeinflusst werden, wenn Lieferanten die Zahlungsbedingungen
tungen werden auf Basis externer versicherungsmathematischer Bewer- aufgrund einer Verschlechterung der Finanzlage der Stabilus Gruppe ver- Umwelt / Soziales / Unternehmensführung
tungen ermittelt. Diese beruhen auf möglichen künftigen Ereignissen, schärfen oder wenn Kunden die vereinbarten Zahlungsziele verlängern. Die nichtfinanzielle Risikoberichterstattung ist vollständig in einer inte-
wie beispielsweise Veränderung von Abzinsungsfaktoren und Lebens- Die Stabilus Gruppe überwacht laufend die Einhaltung von Financial grierten Software-Lösung im Risikomanagementsystem abgebildet.
erwartungen. Zur Reduzierung künftiger Liquiditätsrisiken wurden die Covenants, die regelmäßig an die Kreditgeber berichtet werden. Den
Bedingungen für einen bedeutenden Altersvorsorgeplan für Mitarbeiter, Kreditgebern steht bei Vorliegen bestimmter Bedingungen bzw. im Fall Nichtfinanzielle Risiken der Risikokategorien Umwelt und Klimaschutz,
die vor dem 1. Januar 2006 in das Unternehmen eingetreten waren, von Nichteinhaltung der Financial Covenants ein außerordentliches Kün- Mitarbeiter und gesellschaftliches Engagement, Lieferkette, Produkte
zum 21. Dezember 2010 geändert, und der im vorherigen leistungso- digungsrecht zu, was prinzipiell zu einer sofortigen Fälligkeit der Kredite und Governance und Compliance (inkl. Menschenrechte) sind für die
rientierten Altersvorsorgeplan erworbene Anspruch wurde eingefroren. berechtigen würde. Stabilus hat bisher alle Financial Covenants des Facility Stabilus Gruppe von hoher Bedeutung. Wir verweisen an dieser Stelle
Künftig können in diesem Fall keine zusätzlichen leistungsbezogenen Agreements zu jeder Zeit eingehalten. Auch geht die Stabilus Gruppe in auf den Risikoatlas, der in der Nachhaltigkeitserklärung zu finden ist.
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Prognosebericht
PROGNOSE-
Die Stabilus Gruppe überprüft potenzielle nichtfinanzielle Risiken und
Zulieferprodukten, werden vermutlich Einfluss auf die gesamtwirtschaft-
bewertet die potenziellen Auswirkungen auf die Stabilus Gruppe anhand
liche Entwicklung haben. Der gesamtwirtschaftliche Ausblick könnte vor
BERICHT
qualitativer Bewertungsdimensionen (Eintrittswahrscheinlichkeiten,
dem Hintergrund verschiedener Unsicherheiten und geopolitischer Risiken,
Auswirkungsklassen). Der Prozess beinhaltet zum einen die Beurtei-
die die derzeitigen Entwicklungen mit sich bringen, als volatil zu betrach-
lung der nichtfinanziellen Risiken in einer Bruttobetrachtung und zum
ten sein. Die abnehmende Inflationsdynamik und absehbare Leitzins-
anderen die Definition der Abhilfemaßnahmen, die das Risiko in Ein-
senkungen gehen einher mit einer moderaten konjunkturellen Entwick-
trittswahrscheinlichkeit und Schwere der Auswirkungen mindern. Auf Gesamtwirtschaftlicher Ausblick
lung. Dennoch bleibt der Konjunkturausblick bedeutendenAbwärtsrisiken
dieser Basis wird eine abschließende Nettobetrachtung der nichtfinan- Die Entwicklung der Weltwirtschaft im Geschäftsjahr 2026 (Stabilus- unterworfen – insbesondere die aktuellen geopolitischen Krisen bergen
ziellen Risiken erstellt.
Geschäftsjahr 1. Oktober 2025 bis 30. September 2026) wird wie be- hohe Risiken für Wirtschaftswachstum und Inflation. Allerdings könnte
reits im Vorjahr mit erheblichen Herausforderungen einhergehen und von eine Straffung bzw. die verspätete Lockerung der Geldpolitik und die
In Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit, den Produkten, Dienstleis- der Stabilität der wichtigsten Märkte wie USA, EU und China abhängen. damit einhergehenden hohen Zinsen die Entwicklung der Weltwirtschaft
tungen und Geschäftsbeziehungen von Stabilus wurden im Geschäftsjahr Der weiter anhaltende Russland-Ukraine-Krieg, der Israel-Konflikt sowie zusätzlich beeinflussen.
2025 keine nichtfinanziellen Risiken identifiziert, durch die schwerwie- deren Auswirkungen, wie die Verknappung von Energie, Rohstoffen und
gende nachteilige Folgen zu erwarten wären. Die Risikoanalyse und ihr
Ergebnis wurden vom Vorstand bewertet und freigegeben. Als Ergebnis
Wachstumsprognosen für ausgewählte Volkswirtschaften
T_023
dessen ist das zu erwartende Schadensausmaß als „wesentlich“ anzu-
sehen mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von „möglich“.
20251)
20261)
% VERÄNDERUNG GEGENÜBER VORHERIGEM KALENDERJAHR
Weltweit
3,2%
3,1%
Gesamtbeurteilung der Chancen und Risiken
Europäische Union
1,4%
1,4%
Der Vorstand sieht kein individuelles oder aus der Aggregation der
davon Euroraum
1,2%
1,1 %
Chancen und Einzelrisiken aller Kategorien resultierendes Risiko, das den
davon Deutschland
0,2%
0,9 %
Fortbestand der Stabilus SE respektive der Stabilus Gruppe in Zukunft
Großbritannien
1,3%
1,3%
in wesentlicher Weise gefährden könnte. Die Risikotragfähigkeit der
USA
2,0%
2,1%
Stabilus Gruppe ist an die Financial Covenants (Nettoverschuldungsgrad)
Lateinamerika
2,4%
2,3%
sowie an das Eigenkapital der Gruppe geknüpft und wird kontinuierlich
davon Brasilien
2,4%
1,9 %
überwacht. Der aggregierte Gesamtrisikoumfang hatte keine wesentli-
davon Mexiko
1,0%
1,5 %
chen Auswirkungen auf die Risikotragfähigkeit im Geschäftsjahr 2025,
Schwellen- und Entwicklungsländer in Asien
5,2%
4,7%
da sich das Gesamtrisikoprofil des Konzerns im Vorjahresvergleich nicht
4,8%
davon China
4,2 %
wesentlich verändert hat.
Quelle: Internationaler Währungsfonds, World Economic Outlook, Oktober 2025.
Projektionen.
1)
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Prognosebericht
Die makroökonomischen Herausforderungen spiegeln sich in der kürzlich Ein bedeutender Faktor werden dabei die weitere Leitzinsentwicklung Voraussichtliche Entwicklung der Branche
veröffentlichten Prognose des Internationalen Währungsfonds (World der EZB (Europäische Zentralbank) und der Fed (Federal Reserve Sys-
Economic Outlook – Stand Oktober 2025) wider. Vor dem Hintergrund tem) sein. Um die Inflation zu stabilisieren, hat die EZB von Oktober Voraussichtliche Entwicklung
der Automobilindustrie
der Prognose wird für das Kalenderjahr 2026 ein Anstieg des globalen 2024 bis September 2025 in mehreren Schritten den Leitzins gesenkt.
Bruttoinlandsprodukts von +3,1% erwartet. Innerhalb der Europäischen Insgesamt wurden sechs Zinssenkungen um jeweils um 0,25%-Punkte Für die Automobilbranche rechnet die Stabilus Gruppe unter Berücksich-
Union wird für den Euroraum ein sehr niedriges Wachstum von +1,1% vorgenommen. Zuletzt erfolgte im Juni 2025 eine weitere Senkung um tigung der Prognosen von S&P Global Mobility (Oktober 2025) für das
erwartet, wohingegen für Deutschland mit einem noch niedrigeren 0,25%-Punkte, sodass der Leitzins nun bei 2,0% liegt. Seitdem hat die Geschäftsjahr 2026 mit einem leichten Rückgang der weltweiten Auto-
Wachstum von lediglich +0,9% zu rechnen ist. Innerhalb der Region EZB keine weiteren Änderungen vorgenommen.
mobilproduktion um circa –1,7% auf rund 90,5 Mio. Fahrzeuge (zum
Americas wird für die USA ein Wachstum von +2,1% und für Mittel- und
Vergleich: Für das Geschäftsjahr 2026 wurden am 30. September 2024
Südamerika von +2,3% prognostiziert (Brasilien +1,9% und Mexiko Die Fed hat ihren Leitzins von September 2024 bis Dezember 2024 noch rund 91,6 Mio. Fahrzeuge prognostiziert). In allen drei Regionen
+1,5%). Deutlich höhere Wachstumsraten werden in der Region APAC in zwei Schritten gesenkt. Im November 2024 wurde der Leitzins um EMEA, Americas und APAC werden laut S&P Global Mobility geringere
erwartet. So wird ein Bruttoinlandsprodukt für den Stabilus-Kernmarkt 0,25%-Punkte auf 4,5% gesenkt, gefolgt von einer weiteren Senkung im Produktionszahlen erwartet. Die RegionAPAC rechnet voraussichtlich mit
China von +4,2% erwartet. Auch die OECD geht in ihrer jüngsten Prog- Dezember 2024 auf 4,25%. Von Januar 2025 bis August 2025 erfolgten rund –1,2 Mio. weniger produzierten Fahrzeugen; dahinter folgen die
nose vom September 2025 von einer nur moderaten Erholung der welt- keine weiteren Veränderungen, sodass der Leitzins bei 4,25% verblieb. Regionen Americas (–0,3 Mio.) und EMEA (–0,2 Mio.).
wirtschaftlichen Aktivität aus. Demnach soll die Weltwirtschaft in diesem Im September 2025 erfolgte eine weitere Senkung um 0,25%-Punkte
Jahr um +3,2% und im nächsten Jahr um +2,9% wachsen. Innerhalb gefolgt von einer erneuten Senkung im Oktober 2025 um 0,25%-Punkte Voraussichtliche Entwicklung
des Industriesektors
der Europäischen Union wird für den Euroraum ebenfalls nur ein sehr auf nunmehr 3,75%. Weitere Zinsänderungen von der EZB und der Fed
niedriges Wachstum von lediglich +1,2% in diesem Kalenderjahr erwar- können nicht ausgeschlossen werden.
Neben den strukturellen Herausforderungen (z.B. geopolitische Zei-
tet, aber auch im kommenden Jahr soll die Wirtschaft nur um +1,0%
tenwende) in Verbindung mit einer ausgeprägten Konjunkturschwäche
wachsen. Für die Region Americas wird für die USA in diesem Kalender- Die Stabilus Gruppe begegnet all diesen Belastungen mit kontinuierli- sehen sich die Unternehmen auch den zunehmend spürbaren Effekten
jahr ein Wachstum von +1,8% prognostiziert, im kommenden Jahr soll chen Prozessoptimierungen, um so den zu erwartenden Kostenanstieg einer restriktiven Geldpolitik gegenüber, wenngleich erste Zinssenkungen
die Wirtschaft nur noch um +1,5% wachsen. Deutlich stärkere Impulse im gesamten Geschäftsmodell größtmöglich über Effizienzprogramme zu der führenden Zentralbanken erst ab Ende 2025 erwartet werden. Hinzu
für die Weltwirtschaft erwartet die OECD aus den Schwellenländern; im kompensieren. Die Gruppe erwartet aus dem umfassenden Transformati- kommt eine abflachende Nachfrage. Eine spürbare Belebung der Investi-
Kernmarkt China wird für dieses Kalenderjahr ein Wachstum von +4,9% onsprogramm weitere Senkungen von Personal- und Betriebskosten.
tions- und Nachfrageaktivitäten ist daher frühestens im zweiten Halbjahr
und für das kommende Jahr von +4,4% prognostiziert.
2026 zu erwarten. Besonders in Europa ist angesichts der konjunktur-
Die globaleWirtschaft hat zuletzt an Dynamik verloren. Insgesamt deuten
ellen Schwäche in Deutschland, Frankreich und Italien weiterhin mit einer
Darüber hinaus werden die künftig zu erwartenden Inflationsraten die die aktuellen Konjunkturindikatoren auf keine Belebung in den kommen- unterdurchschnittlichen Industrieleistung zu rechnen. Gleichwohl gibt es
gesamtwirtschaftliche Entwicklung weiter beeinflussen. Die weltwei- den Monaten hin. Das verhaltene makroökonomische Umfeld sowie die strukturelle Impulse: Die zunehmende Transformation hin zu klimaneu-
te Inflationsrate für das Kalenderjahr 2025 wird vom Institut für Wirt- konjunkturelle Entwicklung dürften auch nach der Jahreswende zu keiner traler Produktion, Investitionen in Digitalisierung und Automatisierung
schaftsforschung durchschnittlich mit +4,0% prognostiziert. Für das wesentlichen Verbesserung führen.
sowie staatliche Förderprogramme im Rahmen des „Green Deal“ oder
Kalenderjahr 2026 wird ein Wert von +3,9% erwartet. Langfristig soll
nationaler Industriepolitiken könnten mittelfristig Wachstumschancen
sich die Inflationsrate bis 2028 auf einem durchschnittlichen Niveau von
eröffnen, wenngleich sich diese im Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich
circa +3,7% einpendeln.
nur in Teilsegmenten niederschlagen werden. Weltweit wird erwartet,
67
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Prognosebericht
Produktion von Leichtfahrzeugen1)
T_024
dass Nordamerika von stabilen politischen Rahmenbedingungen, gerin-
geren Energiekosten und umfangreichen Infrastrukturprogrammen profi-
tiert. Auch in China wird eine gezielte industriepolitische Unterstützung
20252)
20262)
20272)
20282)
20292)
20302)
IN MILLIONEN STÜCK PRO GESCHÄFTSJAHR
erwartet, um das Wachstum zu stabilisieren, wenngleich strukturelle Pro-
EMEA
19,3
19,1
19,6
20,0
20,3
20,2
bleme eine vollständige Erholung bremsen könnten.
davon Deutschland
4,2
4,0
3,9
3,8
3,8
3,8
Americas
18,3
18,0
18,8
19,2
19,9
20,4
Branchenübergreifend werden Industrieunternehmen auch weiterhin
davon USA
10,1
9,5
10,0
10,5
10,7
11,2
mit einer abflachenden Nachfrage, gestiegenen Finanzierungskos-
APAC
54,5
53,3
54,1
54,4
54,5
55,8
ten und einem hohen Kostendruck konfrontiert sein. Die Aussichten
davon China
32,2
31,2
31,7
31,7
31,4
32,2
für das Geschäftsjahr 2026 sind somit verhalten. Erst bei einer nach-
Weltweite Produktion von Leichtfahrzeugen1)
92,1
90,5
92,4
93,7
94,7
96,4
haltigen Erholung der globalen Nachfrage, einer Entspannung der
Quelle: S&P Global Mobility / Light Vehicle Production Forecast (Stand Oktober 2025).
geopolitischen Lage sowie einer Lockerung der Geldpolitik könnte sich
1)
Personenkraftwagen und leichte Nutzfahrzeuge (< 6 t).
2)
S&P Global Mobility Forecast, Stand Oktober 2025.
der Industriesektor gegen Ende des Berichtszeitraums stabilisieren
oder moderat wachsen.
Der zunehmende Anteil elektrifizierter Fahrzeugarchitekturen sowie Auch Nachhaltigkeitsaspekte rücken in der Lieferkette stärker in den
Voraussichtliche Entwicklung
der Beschaffungsmärkte
die stärkere Integration mechatronischer Systeme in Automotive- und Fokus. Die Erfüllung internationaler ESG-Vorgaben (z.B. Lieferketten-
Im Geschäftsjahr 2026 bleibt das Beschaffungsumfeld für Stabilus Industrial-Anwendungen führen zu einer Verschiebung der Material- und gesetz, CO2-Fußabdruck) wird zunehmend zu einem wettbewerbsrele-
durch geopolitische Unsicherheiten, volatile Rohstoffmärkte sowie Technologieanforderungen. Dies erfordert eine kontinuierlicheWeiterent- vanten Faktor in der Beschaffung und beeinflusst die Auswahl von
technologische Umbrüche weiterhin herausfordernd. Die allgemeine wicklung der Beschaffungsstrategie sowie enge Partnerschaften mit stra- Materialien und Lieferanten.
wirtschaftliche Abschwächung in wichtigen Absatzmärkten, insbeson- tegischen Zulieferern und langfristige Lieferverträge. Gleichzeitig gewinnt
dere in Europa, führt zu einer verhaltenen Nachfrage in der Automobil- die Regionalisierung von Lieferketten an Bedeutung (Nearshoring), ins- Insgesamt sieht sich Stabilus im Jahr 2026 einem komplexen Beschaf-
und Industrieproduktion. Gleichzeitig zeigen sich erste Entspannungs- besondere zur Reduktion geopolitischer Risiken und zurVerbesserung der fungsumfeld gegenüber, das von hohen Anforderungen an Flexibili-
tendenzen auf den Rohstoffmärkten – insbesondere bei Energie und Versorgungssicherheit. Durch gezielte Maßnahmen zur Diversifizierung tät, Transparenz und technologische Anpassungsfähigkeit geprägt ist.
Metallen –, die punktuelle Entlastungen ermöglichen. Die allgemeine der Bezugsquellen und zum Ausbau regionaler Einkaufs- und Produkti- Eine proaktive und resiliente Einkaufsstrategie bleibt ein zentraler
konjunkturelle Lage bleibt verhalten. Globale wirtschaftliche Unsicher- onsstrukturen stärkt Stabilus seine Versorgungssicherheit und reduziert Erfolgsfaktor.
heiten, eine schwächere Nachfrage sowie steigende Kosten für Logistik Abhängigkeiten von einzelnen Märkten oder Lieferanten.
und Personal wirken belastend auf die Lieferketten.
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Prognosebericht
Voraussichtliche Entwicklung
Vehicle) sowie die Prognose von S&P Global Mobility bezüglich der Ent-
des Standortportfolios. Die Gruppe reagiert damit auf ein weiterhin he-
der Stabilus Gruppe und Stabilus SE
wicklung des globalen Bruttosozialproduktes für das Industriegeschäft. rausforderndes Marktumfeld, das von schwachem globalem Wachstum,
Für das Stabilus-Geschäftsjahr 2026 (1. Oktober 2025 bis 30. Septem- Der bestehende Preisdruck mit Fokus auf den Bereich Automotive wird
anhaltender Kosteninflation und strukturellen Veränderungen in wichti-
ber 2026) wird sich nach Einschätzung führender Wirtschaftsinstitute sich fortsetzen, sodass dort in Zukunft mit Preisreduzierungen zu rech-
gen Zielmärkten geprägt ist. Gleichzeitig steigt durch sich verändernde
die Weltwirtschaft nur moderat erholen und werden die wirtschaftlichen nen ist, während in den vergangenen Jahren vereinzelt Preiserhöhungen
Kundenbedürfnisse die Notwendigkeit, sich effizient und resilient aufzu-
Entwicklungen herausfordernd sein (unter anderem Halbleiter-Knappheit möglich waren, getrieben von der allgemeinen Inflation (Lohnkosten-
stellen, um eine marktführende Stellung des Unternehmens langfristig
und Abhängigkeit von kritischen Rohstoffen). Damit einhergehend ist für steigerungen) und inflationären Entwicklungen infolge des Russland-
zu sichern und die im Rahmen der „STAR 2030“-Strategie festgelegten
die Stabilus Gruppe mit einem leichten Rückgang des Geschäftsvolumens Ukraine-Krieges (hohe Materialpreise, -knappheit). Im Industriegeschäft
Ziele zu erreichen. Die mit dem Transformationsprogramm verbundenen
zu rechnen. Die vom Vorstand kommunizierten Bandbreiten der Guidan- ist für 2026 tendenziell mit einem konstanten Preisniveau zu rechnen.
Mittelabflüsse werden überwiegend im Geschäftsjahr 2026 anfallen. Die
ce für Umsatz, bereinigtes Ergebnis (adjusted EBIT) und bereinigten Free
Stabilus Gruppe hat im Rahmen ihrer „STAR 2030“-Strategie profitables
Cashflow spiegeln die aktuellen makroökonomischen und geopolitischen Für das Geschäftsjahr 2026 rechnet die Stabilus Gruppe mit leicht rück-
und nachhaltiges Wachstum im Fokus. Stabilus wird den Weg des profi-
Unsicherheiten wider.
läufigen Materialpreisen. Demgegenüber geht Stabilus von Personal-
tablen Wachstums mit einem Umsatzziel von 2 Mrd. € und einer Marge
kostensteigerungen weltweit von durchschnittlich 4% aus. Im Budgetjahr von 15%, die bis etwa 2030 erreicht werden soll, fortsetzen. Diese Ziele
Die Guidance für das Geschäftsjahr 2026 wird aufgrund der heute 2026 plant die Gruppe Investitionen in Sachanlagen von circa 60 Mio. €.
wurden zuletzt beim „Capital Markets Day“ am 4. Juni 2025 bestätigt.
bestehenden Unsicherheiten im Markt auf eine Umsatzbandbreite von Dabei liegt ein wesentlicher Fokus neben der Unterstützung von beste-
circa 1.100,0 Mio. € bis 1.300,0 Mio. € und eine bereinigte EBIT-Marge henden Wachstumspotenzialen auch in der Rationalisierung und Opti-
Für die Region EMEA (Europa, Mittlerer Osten und Afrika) rechnet die
in einer Bandbreite von 10,0% bis 12,0% vom Umsatz gegeben. Zudem mierung der Produktion.
Stabilus Gruppe für das Geschäftsjahr 2026 mit externen Umsätzen
erwartet die Stabilus Gruppe einen bereinigten Free Cashflow in einer
innerhalb einer Bandbreite von 500,0 Mio. € bis 570,0 Mio. €. Zugleich
Bandbreite von 80 Mio. € bis 110 Mio. €.
Darüber hinaus hat die Stabilus Gruppe am 18. September 2025 ein
geht das Management davon aus, im Geschäftsjahr 2026 eine bereinigte
umfassendes Transformationsprogramm verabschiedet, um die Wider- EBIT-Marge (adjusted EBIT) in einer Bandbreite von 10,0% bis 11,5% zu
Basis für die Umsatz-, Cashflow- und Ergebnisprognose für die standsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, die Kostenbasis zu op-
erzielen. Die bereinigte EBIT-Marge basiert auf dem Gesamtumsatz der
Stabilus Gruppe sind die Annahmen von S&P Global Mobility hinsicht- timieren und damit die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Region (Extern- und Intersegmentumsatz). Die Umsatzentwicklung in der
lich der im Jahr 2026 zu erwartenden Entwicklungen der globalen Light- Das Programm umfasst Maßnahmen zur Straffung der Organisation,
Region EMEA basiert auf dem S&P Global Mobility Forecast (leicht sinken-
Vehicle-Produktion (Rückgang um circa –1,7% auf 90,5 Mio. Light zur Senkung von Personal- und Betriebskosten und zur Optimierung
de Autoproduktion im Vergleich zum Vorjahr um –0,2 Mio. auf 19,1 Mio.
Einheiten). Die Stabilus Gruppe rechnet im Geschäftsjahr 2026 bei leicht
rückläufigen Materialkosten mit steigenden Personalkosten. Neben den
Prognose der voraussichtlichen Unternehmensentwicklung im Geschäftsjahr 2026
T_025
auf Basis der Verhandlungen mit den Gewerkschaften zu erwartenden
Lohnkostensteigerungen in Deutschland sind mittlere einstellige prozen-
Prognose 2026
Ist 2025
tuale Steigerungen vor allem in Rumänien zu erwarten. Zur Kompen-
IN MILLIONEN € (SOWEIT NICHT ANDERS VERMERKT)
Stabilus Gruppe
sation hat die Gruppe in allen Werken Effizienzsteigerungsmaßnahmen
Umsatzerlöse
1.100 – 1.300
1.296,1
initiiert, und das umfassende eingeleiteteTransformationsprogramm wird
Bereinigte EBIT-Marge
10,0 % – 12,0 %
11,0%
sich positiv auf Rohertragsmarge und Gemeinkosten auswirken.
Bereinigter Free Cashflow
80 – 110
119,0
69
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Prognosebericht
Für die Region Americas (Nord- und Südamerika) rechnet die Für die Region APAC (Asien-Pazifik) rechnet die Stabilus Gruppe für das Prognose der Stabilus SE
Stabilus Gruppe für das Geschäftsjahr 2026 mit Umsatzerlösen mit Geschäftsjahr 2026 mit Umsatzerlösen mit externen Kunden innerhalb Entscheidend für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Stabilus SE
externen Kunden innerhalb einer Bandbreite von 400,0 Mio. € bis einer Bandbreite von 200,0 Mio. € bis 270,0 Mio. €. Zugleich geht das sind die wirtschaftlichen Entwicklungen und der Erfolg ihrer operativen
460,0 Mio. €. Zugleich geht das Management davon aus, im Ge- Management davon aus, im Geschäftsjahr 2026 eine bereinigte EBIT- Tochtergesellschaften, an deren Entwicklung sie über Ausschüttungen
schäftsjahr 2026 eine bereinigte EBIT-Marge (adjusted EBIT) in einer Marge (adjusted EBIT) in einer Bandbreite von 12,0% bis 14,5% zu partizipiert. Das Management der Stabilus SE rechnet für das Geschäfts-
Bandbreite von 9,0 % bis 11,0 % zu erzielen. Die bereinigte EBIT-Marge erzielen; die bereinigte EBIT-Marge basiert auf dem Gesamtumsatz der jahr 2026 mit einem leicht positiven Jahresüberschuss im Vergleich zum
basiert auf dem Gesamtumsatz der Region (Extern- und Intersegmen- Region (Extern- und Intersegmentumsatz). Die Umsatzentwicklung in der Jahresfehlbetrag aus dem Geschäftsjahr 2025.Wir rechnen mit gruppen-
tumsatz). Die Umsatzentwicklung in der Region Americas basiert auf Region APAC basiert auf dem S&P Global Mobility Forecast (sinkende Au- internen Ausschüttungen sowie Ausschüttungen aus dem Ergebnis-
dem S&P Global Mobility Forecast (leicht sinkende Autoproduktion toproduktion im Vergleich zum Vorjahr um –1,2 Mio. auf 53,3 Mio. Ein- abführungsvertrag mit der Stabilus Motion Controls GmbH sowie mit
im Vergleich zum Vorjahr um –0,3 Mio. auf 18,0 Mio. Einheiten). In heiten). In der Region APAC rechnen wir darüber hinaus aufgrund der hö- Zinserträgen aus Darlehen mit verbundenen Unternehmen, woraus ein
der Region Americas sieht sich die Gruppe einer sehr volatilen Mark- heren Marktdynamik auch mit einem verstärkten Preisdruck insbesondere leicht positives Ergebnis resultieren sollte.
tumgebung ausgesetzt, unter anderem durch die protektionistischen im Automotive-Bereich. Über Effizienzsteigerungsprogramme sowie die
Maßnahmen und globalen Handelskonflikte. Bei den Materialkosten anteilige Kostenweitergabe an Lieferanten werden wir diesem Preisdruck Gesamtaussage des Vorstands zur voraussichtlichen Entwicklung
erwarten wir im Geschäftsjahr 2025 leicht rückläufige Entwicklungen. begegnen. Auf Ebene der Personalkosten erwartet die Stabilus Gruppe Angesichts der anspruchsvollen und herausfordernden Marktbedingun-
Bei den Personalkosten erwarten wir mittlere einstellige Erhöhungen, Lohn- und Gehaltserhöhungen im mittleren einstelligen Prozentbereich.
gen sowie der makroökonomischen und geopolitischen Unsicherheiten
wobei hier insbesondere ein Augenmerk auf Mexiko zu legen ist mit er-
erachtet der Vorstand der Stabilus Gruppe auch das Geschäftsjahr 2026
wartbar hohen Lohnkostensteigerungen. Auch in der Region Americas
als sehr herausfordernd. Die Unsicherheiten für das neue Geschäftsjahr
hat die Gruppe umfangreiche Effizienzsteigerungsmaßnahmen gestar-
bleiben bestehen. Die Bandbreite der Umsatz-, Cashflow- und Ergebnis-
tet, die kompensierend auf die bereinigte EBIT-Marge wirken werden.
erwartungen soll diese makroökonomischen und geopolitischen Unsi-
Darüber hinaus wird das eingeleitete Transformationsprogramm sich
cherheiten widerspiegeln, da diese die Prognosegenauigkeit wesentlich
positiv auf Rohertragsmarge und Gemeinkosten auswirken.
beeinflussen.
70
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Übernahmerelevante Angaben
ÜBERNAHME-
Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital,
b) Änderung der Satzung der Gesellschaft
die 10 % der Stimmrechte überschreiten (Nr. 3)
Änderungen der Satzung der Stabilus SE bestimmen sich grundsätzlich
RELEVANTE
Nach den bis zum 30. September 2025 eingegangenen Stimmrechtsmit- nach Art. 59 SE-VO, § 179 AktG sowie § 21 der Satzung der Stabilus SE.
teilungen hielten die folgenden Aktionäre mehr als 10% der mit den Gemäß § 21 der Satzung der Stabilus SE bedarf es für Satzungsänderun-
ANGABEN
Stabilus-Aktien verbundenen Gesamtstimmrechte: The Goldman Sachs gen, soweit nicht zwingende gesetzliche Vorschriften entgegenstehen,
Group, Inc., Wilmington, USA (11,02%), Allianz Global Investors GmbH, eines Beschlusses der Hauptversammlung mit einer Mehrheit von zwei
Frankfurt am Main, Deutschland (10,06%) und NN Group N.V., Amster- Dritteln der abgegebenen gültigen Stimmen bzw., sofern mindestens
dam, Niederlande (10,05%).
die Hälfte des Grundkapitals vertreten ist, der einfachen Mehrheit der
und erläuternder Bericht des Vorstands zu den
gültigen abgegebenen Stimmen. Sofern das Gesetz für Beschlüsse der
Angaben nach § 289a HGB und § 315a HGB
Hauptversammlung außer der Stimmenmehrheit eine Kapitalmehrheit
Inhaber von Aktien mit Sonderrechten (Nr. 4)
Aktien der Stabilus SE mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verlei- vorschreibt, genügt, soweit gesetzlich zulässig, die einfache Mehrheit
hen, bestanden und bestehen nicht.
des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals. Weitere Vor-
Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals (Nr. 1)
Das Grundkapital der Stabilus SE zum 30. September 2025 beträgt
schriften des Aktiengesetzes können in bestimmten Fällen von Sat-
24.700.000,00 € und ist eingeteilt in 24.700.000 auf den Inhaber lau- Art der Stimmrechtskontrolle im Falle
zungsänderungen anwendbar sein und die vorgenannten Vorschriften
der Arbeitnehmerbeteiligung (Nr. 5)
tende Stückaktien ohne Nennbetrag mit einem rechnerischen Anteil am
modifizieren, z.B. die §§ 182 ff. AktG bei Kapitalerhöhungen oder die
Grundkapital von 1,00 € je Aktie. Jede Stückaktie ist dividendenberech- Eine mittelbare Stimmrechtskontrolle im Sinne von § 289a Abs. 1 Nr. 5 §§ 222 ff. AktG bei Kapitalherabsetzungen. Änderungen, die ausschließ-
tigt und gewährt eine Stimme in der Hauptversammlung.
und § 315a Abs. 1 Nr. 5 HGB durch am Grundkapital der Stabilus SE lich die Fassung der Satzung betreffen, können gemäß § 13 Abs. 4 der
beteiligte Arbeitnehmer findet nicht statt.
Satzung der Stabilus SE ohne Beschluss der Hauptversammlung durch
den Aufsichtsrat beschlossen werden.
Beschränkungen, die Stimmrechte oder
die Übertragung von Aktien betreffen (Nr. 2)
Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der
Satzung über die Ernennung und Abberufung der
Satzungsmäßige Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertra-
Mitglieder des Vorstands und über Änderungen
gung von Aktien betreffen, bestehen nicht. Dem Vorstand sind auch
der Satzung (Nr. 6)
keine Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern bekannt, aus denen
sich Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien a) Ernennung von Vorstandsmitgliedern
betreffen, ergeben können. Beschränkungen von Stimmrechten können Für die Ernennung und Abberufung der Vorstandsmitglieder der
sich aus den Vorschriften des Aktiengesetzes ergeben, etwa gemäß Stabilus SE sind Art. 39 Abs. 2 und Art. 46 SE-VO, § 16 SE-Ausführungs-
§ 136 AktG. Eigene Aktien, aus denen der Gesellschaft nach § 71b AktG gesetz, §§ 84, 85 AktG sowie § 8 der Satzung der Stabilus SE maßge-
keine Rechte, insbesondere kein Stimmrecht, zustehen würden, hält die bend. Danach besteht der Vorstand aus mindestens zwei Mitgliedern;
Stabilus SE derzeit nicht.
der Aufsichtsrat kann eine höhere Zahl an Mitgliedern des Vorstands
bestimmen. Der Aufsichtsrat kann einen Vorsitzenden und einen stell-
vertretenden Vorsitzenden des Vorstands ernennen. Die Bestellung der
Vorstandsmitglieder erfolgt für einen Zeitraum von höchstens vier Jahren;
Wiederbestellungen der Vorstandsmitglieder sind zulässig. Der Aufsichts-
rat kann ein Vorstandsmitglied abberufen, wenn ein wichtiger Grund für
die Abberufung vorliegt.
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Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen an Unterneh- b) Befugnis zum Erwerb eigener Aktien
Befugnisse des Vorstands zur Aktienausgabe
oder zum Aktienrückkauf (Nr. 7)
men oder sonstigen Vermögensgegenständen oder Ansprüchen Die Gesellschaft ist aufgrund des Beschlusses der ordentlichen Hauptver-
auf den Erwerb von Vermögensgegenständen einschließlich For- sammlung vom 15. Februar 2023 ermächtigt, bis zum 14. Februar 2028
a) Aktienausgabe
derungen gegen die Gesellschaft oder ihre Konzerngesellschaften. eigene Aktien im Umfang von bis zu insgesamt 10% des zum Zeitpunkt
Genehmigtes Kapital 2022
der Beschlussfassung oder – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeit-
Der anteilige Betrag am Grundkapital, der auf Aktien entfällt, die wäh- punkt der Ausübung dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals der
Der Vorstand ist gemäß § 5 Abs. 3 der Satzung ermächtigt, mit Zustim- rend der Laufzeit dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugs- Stabilus SE zu erwerben. Der Erwerb der Aktien erfolgt nach Wahl des
mung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in der Zeit bis rechts der Aktionäre gegen Geld- und/oder Sacheinlagen ausgegeben Vorstands über die Börse oder mittels eines öffentlichen Kaufangebots
zum 10. August 2027 einmal oder in Teilbeträgen um bis zu insgesamt werden, darf insgesamt 10% des Grundkapitals der Gesellschaft nicht bzw. einer öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Angeboten. Erfolgt
2.470.000,00 € durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- und/oder übersteigen, wobei auf diese Grenze bestimmte Aktien der Gesellschaft der Erwerb über die Börse, darf der gezahlte Gegenwert je Aktie den
Sacheinlage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2022).
anzurechnen sein können. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung am Börsenhandelstag durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs im
des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitalerhöhungen fest- Xetra-Handel um nicht mehr als 10% über- bzw. unterschreiten; erfolgt
Die neuenAktien sind denAktionären der Gesellschaft grundsätzlich zum zulegen. Das Genehmigte Kapital 2022 wurde bisher nicht ausgenutzt.
der Erwerb mittels eines öffentliches Kaufangebots bzw. mittels öffent-
Bezug anzubieten; sie können auch von einem oder mehreren Kreditinsti-
licher Aufforderung zur Abgabe von Angeboten, dürfen der gebotene
tuten oder anderen Unternehmen im Sinne von Artikel 5 der Verordnung Genehmigtes Kapital 2023
Kaufpreis oder die Grenzwerte der Kaufpreisspanne je Aktie den Durch-
(EG) Nr. 2157/2001 in Verbindung mit § 186 Abs. 5 Satz 1 AktG mit
schnitt der Schlusskurse von Aktien der Stabilus SE im Xetra-Handel an
der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären zum Bezug Darüber hinaus ist der Vorstand gemäß § 5 Abs. 4 der Satzung der den letzten drei Börsenhandelstagen vor dem Tag der Veröffentlichung
anzubieten (sog. mittelbares Bezugsrecht).
Gesellschaft ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grund- des Angebots bzw. der öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Ange-
kapital der Gesellschaft in der Zeit bis zum 14. Februar 2028 einmal boten um nicht mehr als 10% über- oder unterschreiten. Die aufgrund
Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats oder in Teilbeträgen um bis zu insgesamt 4.940.000,00 € durch dieser Ermächtigung erworbenen Aktien dürfen zusammen mit anderen
das Bezugsrecht der Aktionäre in den folgenden Fällen auszuschließen:
Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen zu erhöhen (Genehmigtes eigenen Aktien, die sich im Besitz der Stabilus SE befinden oder ihr nach
Kapital 2023).
den §§ 71a ff. AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt 10% des
– um Spitzenbeträge vom Bezugsrecht auszunehmen;
Grundkapitals übersteigen. Die Ermächtigung darf nicht zum Zwecke des
– zur Ausgabe von Aktien gegen Bareinlagen, wenn der Ausgabebe- Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand Handels in eigenen Aktien genutzt werden. Der Vorstand ist ermächtigt,
trag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten kann mit Zustimmung des Aufsichtsrats bestimmen, dass die neuen die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien zu allen gesetzlich
Aktien gleicher Gattung undAusstattung nicht wesentlich im Sinne Aktien von einem oder mehreren Kreditinstituten, Wertpapierinstituten zulässigen Zwecken zu verwenden, in bestimmten Fällen unter Ausschluss
der §§ 203 Abs. 1 und Abs. 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschrei- oder anderen Unternehmen im Sinne von § 186 Abs. 5 Satz 1 AktG des Bezugsrechts der Aktionäre; die Aktien können auch ohne weiteren
tet und der auf die unter Ausschluss des Bezugsrechts entspre- mit der Verpflichtung übernommen werden sollen, sie den Aktionären Hauptversammlungsbeschluss eingezogen werden. Von dieser Ermächti-
chend § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG ausgegebenen neuen Aktien ent- zum Bezug anzubieten (sog. mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand gung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien wurde bislang kein
fallende anteilige Betrag des Grundkapitals insgesamt 10% des ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Gebrauch gemacht.
Grundkapitals nicht überschreitet, wobei auf diese Höchstgrenze Aktionäre auszuschließen, soweit dies zum Ausgleich von Spitzen-
bestimmte Aktien der Gesellschaft anzurechnen sein können;
beträgen erforderlich ist. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zu-
– zur Ausgabe von Aktien gegen Sacheinlagen, insbesondere zum stimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktienrechte und
Zweck der Gewährung von Aktien im Rahmen von Unterneh- die Bedingungen der Aktienausgabe festzulegen. Das Genehmigte
menszusammenschlüssen oder zum Zweck des Erwerbs von Kapital 2023 wurde bisher nicht ausgenutzt.
72
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Übernahmerelevante Angaben
Wesentliche Vereinbarungen, die unter der
Entschädigungsvereinbarungen für den Fall
Bedingung eines Kontrollwechsels infolge
eines Übernahmeangebots (Nr. 9)
eines Übernahmeangebots stehen (Nr. 8)
Es bestehen Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den
Die Stabilus SE ist derzeit Vertragspartnerin eines Konsortialkreditver- Fall eines Übernahmeangebots mit den Mitgliedern des Vorstands getrof-
trages und mehrerer Schuldscheindarlehensverträge, die im Falle eines fen worden sind. Für den Fall eines Kontrollwechsels (Change of Control)
Kontrollwechsels (Change of Control) durch den Kreditgeber kündbar wird Mitgliedern des Vorstands das Recht eingeräumt, innerhalb eines
sind. Ein Kontrollwechsel nach der Definition des Konsortialkredit- Zeitraums von sechs Monaten nach dem Kontrollwechsel mit einer Frist
vertrags bzw. der Schuldscheindarlehensverträge liegt vor, wenn unter von drei Monaten ihr Amt aus wichtigem Grund niederzulegen und den
anderem ein Aktionär oder mehrere zusammen handelnde Aktionäre Anstellungsvertrag zu diesem Termin zu kündigen (Sonderkündigungs-
Kontrolle über mehr als 50 % der Stimmrechte an der Gesellschaft er- recht). Nach der vertraglichen Regelung ist von einem Kontrollwechsel
langt haben oder mehr als 50 % der Stimmrechte an der Gesellschaft unter der Voraussetzung auszugehen, dass entweder ein Aktionär oder
halten oder Kontrolle über die Zusammensetzung des Vorstands der mehrere zusammen handelnde Aktionäre durch das Halten von mehr als
Gesellschaft erlangt haben.
50% der Stimmrechte an der Gesellschaft die Kontrolle erlangt hat bzw.
haben. Bei Ausübung des Sonderkündigungsrechts oder einvernehmli-
Des Weiteren sieht der Konsortialkreditvertrag die Möglichkeit einer Kün- cher Aufhebung des Dienstvertrags innerhalb von sechs Monaten ab dem
digung der Kreditfazilität(en) vor, sollte es für den jeweiligen Kreditgeber Kontrollwechsel hat das Mitglied desVorstandsAnspruch aufAuszahlung
aus gesetzlichen Gründen untersagt sein (z.B. aufgrund von Sanktionen) seiner nach dem Dienstvertrag bestehenden vertraglichen Ansprüche für
weiterhin Kreditgeber zu sein. Die Schuldscheindarlehensverträge sehen die Restlaufzeit des Dienstvertrags in Form einer einmaligen Vergütung.
die Möglichkeit der Kündigung der Darlehen durch den jeweilige Darle- Der Anspruch ist auf 150% der Abfindungsgrenze beschränkt. Entschädi-
hensgeber vor, sollte die Stabilus SE oder eine ihrer Tochtergesellschaf- gungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall eines Übernahme-
ten, unter anderem, gegen Sanktionen verstoßen haben.
angebots mit Arbeitnehmern getroffen worden sind, bestehen nicht.
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ERKLÄRUNG ZUR
1. Entsprechenserklärung zum Deutschen
einer starren Altersgrenze die Auswahl geeigneter Kandidatinnen
Corporate Governance Codex
und Kandidaten pauschal und unangebracht einschränken würde.
UNTERNEHMENS-
Vorstand und Aufsichtsrat der Stabilus SE haben die folgende Erklärung
Die Aufsichtsratsmitglieder der Stabilus SE werden ausschließlich
gemäß § 161 AktG am 6. November 2025 abgegeben.
nach den persönlichen und fachlichen Kenntnissen, Fähigkeiten
FÜHRUNG*
und Erfahrungen ausgewählt, die für die Wahrnehmung ihrer
Vorstand und Aufsichtsrat der Stabilus SE erklären gemäß § 161 AktG,
Aufgaben erforderlich sind. Dabei soll der Gesellschaft auch die
nach § 289f und § 315d HGB
dass seit Abgabe der letzten Entsprechenserklärung am 28. Novem-
Expertise von erfahrenen und bewährten Aufsichtsratsmitgliedern
ber 2024 den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher
weiterhin zur Verfügung stehen.
Die Stabilus SE (die „Gesellschaft“) unterliegt als Europäische Akti- Corporate Governance Kodex (Fassung vom 28. April 2022 – „DCGK“)
engesellschaft (Societas Europaea, SE) mit Sitz in Frankfurt am Main entsprochen wurde und auch künftig entsprochen wird, jeweils mit
Koblenz, den 6. November 2025
den europäischen und deutschen SE-Regelungen sowie dem deut- Ausnahme der nachfolgenden Abweichungen:
schen (Aktien-) Recht. Die Aktien der Gesellschaft sind an der Frank-
Der Vorstand
Der Aufsichtsrat
furter Wertpapierbörse im Regulierten Markt zugelassen. Die Corporate
– Empfehlung B.1 DCGK: Nach der Empfehlung B.1 DCGK soll
Governance der Stabilus SE richtet sich nach dem Deutschen Corporate
der Aufsichtsrat bei der Zusammensetzung des Vorstands auf
Governance Kodex und die Gesellschaft ist gemäß § 289f und § 315d
Diversität achten. Der Aufsichtsrat begrüßt ausdrücklich das Streben Die aktuelle Entsprechenserklärung ist auf der Website der Gesellschaft
HGB verpflichtet, eine Erklärung zur Unternehmensführung abzugeben.
des DCGK nach Diversität und erachtet – sowohl im Vorstand als
unter WWW.STABILUS.COM/DE/INVESTOREN/CORPORATE-GOVERNANCE
Diese Erklärung schließt sich an die Erklärung vom 28. November 2024
auch auf allen Ebenen des Unternehmens – die perspektivische veröffentlicht. Dort sind ebenfalls die Ersatzentsprechenserklärungen der
an. Bei der Stabilus SE steht Corporate Governance für eine verantwor-
Erhöhung des Frauenanteils und damit eine – auch geschlechter- letzten Geschäftsjahre, die Satzung der Gesellschaft sowie die Geschäfts-
tungsvolle, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Führung und
spezifische – Diversität weiterhin als ein wichtiges Anliegen. Bei ordnung für Vorstand und Aufsichtsrat einsehbar.
Kontrolle der Gesellschaft und ihrer Konzerngesellschaften. Die effek-
der Zusammensetzung des Vorstands kommt es dem Aufsichts-
tive Umsetzung der Corporate-Governance-Grundsätze ist ein zentrales
rat jedoch vorrangig auf die persönliche Eignung, insbesondere
Erfahrungen, Fähigkeiten und Kenntnisse des Einzelnen an; das 2. Vergütungsbericht/Vergütungssystem
Element der Unternehmenspolitik.
Kriterium der Diversität wird erst nachrangig hierzu berücksich- Der Vergütungsbericht gemäß § 162 AktG für das Geschäftsjahr
In der vorliegenden Erklärung zur Unternehmensführung berichten Vor-
tigt. Die amtierenden Vorstandsmitglieder haben unterschiedliche vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025 einschließlich des
stand und Aufsichtsrat der Stabilus SE gemäß § 289f und § 315d HGB
Erfahrungs- und Ausbildungshintergründe und verfügen über die Vermerks des Abschlussprüfers ist auf der Website der Gesellschaft unter
über die Corporate Governance der Gesellschaft, das Diversitätskonzept
entscheidenden Kompetenzen und Qualifikationen für die einzel-
WWW.STABILUS.COM/DE/INVESTOREN/CORPORATE-GOVERNANCE ein-
sowie die Arbeit und Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat
nen Vorstandsressorts und die Zusammensetzung des Vorstands sehbar; Sie finden ihn zudem im gleichnamigen Kapitel des vorliegen-
(einschließlich seiner Ausschüsse) im Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024
in seiner Gesamtheit.
den Geschäftsberichts. Auf der Website der Gesellschaft sind ebenfalls
bis zum 30. September 2025.
– Empfehlung C.2 DCGK: Gemäß Empfehlung C.2 DCGK soll für das geltende Vergütungssystem des Vorstands sowie der letzte Vergü-
Aufsichtsratsmitglieder eine Altersgrenze festgelegt und diese in tungsbeschluss zur Aufsichtsratsvergütung öffentlich zugänglich unter
der Erklärung zur Unternehmensführung angegeben werden. Dieser
WWW.STABILUS.COM/DE/INVESTOREN/CORPORATE-GOVERNANCE.
Empfehlung wurde und wird nicht entsprochen, da das Einführen
*Ungeprüft.
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3. Relevante Angaben zu Unternehmens-
Die konzernweite Verantwortung für alle im Zusammenhang mit Com- Aufsichtsrat wird – neben den anwendbaren gesetzlichen Regelungen –
führungspraktiken
pliance auftretenden Fragestellungen insbesondere in den Bereichen durch die Satzung, die Geschäftsordnungen sowie für den Vorstand vom
Unternehmerisches Handeln unter Einhaltung geltender Gesetze und Kartellrecht, Korruption und Kapitalmarktrecht liegt beim Chief Compli- Geschäftsverteilungsplan geregelt.
Vorschriften sowie ethischer Standards und Grundsätze prägen die welt- ance Officer der Stabilus SE, der an den Vorstandsvorsitzenden (CEO)
weite Geschäftstätigkeit von Stabilus. Diese Grundsätze und Standards und mindestens zweimal jährlich direkt an den Prüfungsausschuss des Vorstand
hat Stabilus in seinem Verhaltenskodex als dem zentralen Dokument der Aufsichtsrats der Stabilus SE berichtet. Der Chief Compliance Officer und Derzeit besteht der Vorstand der Stabilus SE aus zwei Mitgliedern,
Stabilus-Compliance-Organisation abgebildet. Der Stabilus-Verhaltens- das Compliance-Team erstellen Richtlinien, beraten die Mitarbeitenden, Dr. Michael Büchsner (Vorstandsvorsitzender) und David Sabet (Techno-
kodex definiert die Unternehmenskultur sowie die für jeden Mitarbeiter nehmen Hinweise und Beschwerden – auch anonym – entgegen und logievorstand), die im Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis zum
geltenden Regeln und schafft so einen Rahmen für gesetzeskonformes leiten die Aufklärung von Compliance-Fällen je nach Bedarf auch unter 30. September 2025 durchgehend demVorstand der Stabilus SE angehör-
und verantwortungsvolles Handeln. Er gilt für alle geschäftlichen Akti- Einbeziehung externer Spezialisten.
ten. EbenfallsTeil desVorstands der Stabilus SE war vom 1. Oktober 2024
vitäten des Stabilus-Konzerns – sowohl intern als auch bei der Interak-
bis zum 1. März 2025 Herr Stefan Bauerreis als Finanzvorstand. Im neuen
tion mit externen Parteien wie Stakeholdern, Kunden, Lieferanten und Zudem ist die Unternehmensführung auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Die Geschäftsjahr wird HerrAndreas Jaeger zum 1. November 2025 als neuer
anderen Geschäftspartnern. Der Stabilus-Verhaltenskodex ist unter Verantwortung für die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Finanzvorstand dem Vorstand beitreten. Kein Vorstandsmitglied hatte im
Konzernstrategie und in wichtige Prozesse auf verschiedenen Ebenen des Berichtsjahr eine Position bei einem konzernexternen Unternehmen inne.
WWW.STABILUS.COM/DE/UEBER-STABILUS/COMPLIANCE/VERHALTENS-
KODEX abrufbar. Für Geschäftspartner des Stabilus-Konzerns sind Stabilus-Konzerns liegt beim Vorstandsvorsitzenden (CEO), an den die Lei-
die im Business Partner Code of Conduct niedergelegten Leitlinien tung der Nachhaltigkeitsabteilung (Head of Sustainability) direkt berichtet. Die Vorstandsmitglieder werden vom Aufsichtsrat bestellt; dieser hat
verpflichtend und ihre Einhaltung wird mit geeigneten Kontrollmaß- Auch die Leitung der Nachhaltigkeitsabteilung berichtet mindestens zwei- auch eine Geschäftsordnung einschließlich eines Geschäftsverteilungs-
nahmen sichergestellt.
mal jährlich an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Im Fokus stand plans für den Vorstand erlassen, welche die Zusammenarbeit innerhalb
in diesem Jahr die Implementierung eines CSRD-konformen Reportings des Vorstands, aber auch in Bezug auf den Aufsichtsrat regelt, die die-
Der Business-Partner Code of Conduct ist abrufbar unter: HTTPS:// und einer entsprechenden Berichterstattung. In diesem Zusammenhang ses Jahr neu gefasst wurde. Die Geschäftsordnung für den Vorstand
wurde über die gesamte Wertschöpfungskette weiter an der Optimierung
ist abrufbar unter WWW.STABILUS.COM/DE/INVESTOREN/CORPORATE-
GROUP.STABILUS.COM/MEDIA/DEFAULT/STABILUS/PDF/COMPLIANCE/-
der Nachhaltigkeitsstrategie gearbeitet, die insbesondere die Reduzierung GOVERNANCE/VORSTAND. Als Altersgrenze für die Vorstandsmitglieder
SCC_01– 24_007D_-_VERHALTENSKODEX_FUER_GESCHAEFTSPARTNER.
PDF.
von CO2-Emissionen, den sorgfältigen Umgang mit Wasserressourcen, wurde 65 Jahre festgelegt.
Arbeitssicherheitsthemen und die soziale Verantwortung in der Liefer-
Stabilus verfügt über ein konzernweites Compliance-Management und hat kette in den Fokus stellt. Einzelheiten dazu sind in unserer integrierten Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung mit
Compliance als wesentliche Leitungsaufgabe definiert. Das Compliance- Nachhaltigkeitserklärung dargelegt, die unter WWW.STABILUS.COM/DE/ dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung. Er sorgt für die Einhaltung der
Management-System der Stabilus Gruppe ist in den „Compliance Rules
INVESTOREN/NICHT-FINANZIELLE-BERICHTE abrufbar ist.
gesetzlichen Bestimmungen, entscheidet über grundlegende Fragen der
of Procedure“ beschrieben. Nach der im letzten Geschäftsjahr im Mit-
Geschäftspolitik, entwickelt die Unternehmensstrategie, die auch Nach-
telpunkt stehenden Integration der Destaco-Gruppe in das Compliance-
haltigkeitsthemen umfasst, und berät diese mit dem Aufsichtsrat.
Management-System erfolgten in diesem Jahr gezielte Schulungen zur 4. Beschreibung der Arbeitsweise von
Vorstand und Aufsichtsrat
Anwendung des anonymen Hinweisgebersystems und zu Korruptions- und
Der Vorstand ist zuständig für die Erstellung des Jahres- und Konzern-
Kartellrechtsthemen. Einen weiteren Schwerpunkt bildeten Schulungen zur Die Stabilus SE unterliegt dem deutschen Aktienrecht und hat ein dua- abschlusses sowie des zusammengefassten Lageberichts der Stabilus SE
Exportkontrolle und zum Außenwirtschaftsrecht (Trade-Compliance).
les Führungssystem, für das die organisatorische Trennung von Leitung und des Konzerns sowie für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung.
(durch den Vorstand) und Überwachung (durch den Aufsichtsrat) charak- Soweit einzelnen Mitgliedern des Vorstands gemäß dem Geschäftsver-
teristisch ist. Die Arbeitsweise und die Zusammenarbeit von Vorstand und teilungsplan bestimmte Ressorts zugewiesen sind, führen sie diese in
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eigener Verantwortung. Maßnahmen und Geschäfte von besonderer Im Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025
über die Entlastung für das am 30. September 2026 endende
Bedeutung für das Unternehmen bedürfen der Zustimmung aller Vor- umfasste der Aufsichtsrat der Stabilus SE sechs Mitglieder. In der Haupt-
Geschäftsjahr beschließt, zur Wiederwahl zu stellen.
standsmitglieder, selbst wenn sie einem Ressort zugeordnet sind.
versammlung am 5. Februar 2025 schied Herr Dr. Joachim Rauhut aus
– Inka Koljonen (geb. 1973, finnische Staatsbürgerin) ist Mitglied
dem Aufsichtsrat aus. Als neues Mitglied wurde Herr Kai Knickmann in
des Vorstands der MAN Truck & Bus SE und seit 2022 Mitglied des
Der Vorstand hält regelmäßig, in aller Regel alle zwei Wochen, Sitzungen den Aufsichtsrat gewählt.
Aufsichtsrats. Frau Koljonen ist bis zur Hauptversammlung bestellt,
ab, in denen Fragen der aktuellen Geschäftslage besprochen werden. Sit-
die über die Entlastung für das am 30. September 2026 endende
zungen müssen stattfinden, wenn das Wohl der Gesellschaft es erfordert Mitglieder des Aufsichtsrats sind:
Geschäftsjahr beschließt. Sie ist seit März 2023 Mitglied des Auf-
oder ein Vorstandsmitglied die Einberufung verlangt.
sichtsrats der OC Oerlikon Corporation AG, Pfäffikon,Schweiz (Mem-
– Dr. Stephan Kessel (geb. 1953, deutscher Staatsbürger) ist selbst-
ber of the Board Directors, Chair of the Audit & Finance Committee).
Aufsichtsrat und Vorstand arbeiten vertrauensvoll und eng bei der Füh-
ständiger Berater, seit 2014 Mitglied des Aufsichtsrats und seit
– Susanne Heckelsberger (geb. 1964, deutsche Staatsbürgerin) ist seit
rung des Unternehmens zusammen. Der Aufsichtsrat wird vom Vorstand
2018 Aufsichtsratsvorsitzender. Herr Dr. Kessel ist bis zur Hauptver-
Februar 2024 Mitglied des Aufsichtsrats. Die selbstständige Beraterin
regelmäßig über relevante Themen der allgemeinen Geschäftsentwick-
sammlung bestellt, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr
gehört seit Juli 2020 dem Aufsichtsrat der Villeroy & Boch AG, seit
lung sowie der Strategie und Planung unterrichtet. Ebenso befasst sich
vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025 beschließt.
April 2025 dem Aufsichtsrat der Schaeffler AG sowie seit Mai 2025
der Vorstand mit Fragen der Compliance, der internen Kontrollsysteme
Er ist zudem Aufsichtsratsvorsitzender bei der Novem Group S.A.
dem Aufsichtsrat der WashTec AG an. Frau Heckelsberger ist bis zur
und des Risikomanagements und berichtet darüber sowie über die
und Mitglied des Beirats der svt GmbH. Zudem ist er Mitglied der
Hauptversammlung bestellt, die über die Entlastung für das am
Unternehmenskennzahlen dem Aufsichtsrat. Das interne Kontrollsys-
Geschäftsführung der Hitched Holdings 1 B.V., der Holding Company
30. September 2027 endende Geschäftsjahr beschließt.
tem und das Risikomanagementsystem sind dynamische Systeme, die
von ACPS.
– Kai Knickmann (geb. 1964, deutscher Staatsbürger) ist seit Februar
auf Änderungen des Geschäftsmodells, der Art und des Umfangs der
– Dr. Ralf-Michael Fuchs (geb. 1958, deutscher Staatsbürger) ist
2025 Mitglied des Aufsichtsrats. Der Diplom-Ingenieur ist Mitglied
Geschäftsvorfälle oder der Zuständigkeiten ständig überprüft und, falls
selbstständiger Berater, seit 2015 Mitglieder des Aufsichtsrats und
der Geschäftsführung der global operierenden KOSTAL-Gruppe,
erforderlich, angepasst werden. Beide Systeme decken ebenfalls nach-
seit September 2022 stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender.
CEO der KOSTAL Automobil Elektrik GmbH & Co. KG sowie Vor-
haltigkeitsbezogene Aspekte ab. Die von Dritten durchgeführten Analy-
Herr Dr. Fuchs ist bis zur Hauptversammlung bestellt, die über die
standsmitglied der KOSTAL Mobility Holding SE. Er ist Vorsitzender
sen oder dem Wirtschaftsprüfer gegebenen Hinweise zu Verbesserungen
Entlastung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2025 bis zum
des Aufsichtsrats der Zapp AG. Herr Knickmann ist bis zur Hauptver-
der Systeme wurden aufgenommen und weitgehend umgesetzt. Zur
30. September 2026 beschließt.
sammlung bestellt, die über die Entlastung für das am 30. Septem-
Gesamtbeurteilung dieser Managementsysteme stellt der Vorstand fest,
– Dr. Joachim Rauhut (geb. 1954, deutscher Staatsbürger) ist selbst-
ber 2028 endende Geschäftsjahr beschließt.
dass keine der im Berichtsjahr identifizierten noch offenen Verbesse-
ständiger Berater und seit 2015 Mitglied des Aufsichtsrats. Herr
rungspotenziale gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit der beiden
Dr. Rauhut ist mit der Hauptversammlung, die über die Entlastung Der Aufsichtsrat bestellt, überwacht und berät den Vorstand bei der
Managementsysteme sprechen und auch sonst keine Hinweise vorliegen,
für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2023 bis zum 30. Septem- Geschäftsführung im Einklang mit dem geltenden Recht, der Satzung
die zu einer anderen Bewertung führen.
ber 2024 beschlossen hat, aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden.
sowie der jeweiligen Geschäftsordnung für Vorstand und Aufsichtsrat.
– Dr. Dirk Linzmeier (geb. 1976, deutscher Staatsbürger) ist Chief Die grundlegenden strategischen Themen und die Geschäftsentwick-
Operating Officer (COO) und Mitglied der Konzernleitung der lung werden in regelmäßigen gemeinsamen Sitzungen besprochen.
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der Stabilus SE besteht gemäß § 11 Abs. 1 der aktuel-
OC Oerlikon Gruppe und seit 2018 Mitglied des Aufsichtsrats. Herr Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist unter IR.STABILUS.COM/
len Satzung der Gesellschaft aus sechs Mitgliedern, die von der Haupt-
Dr. Linzmeier ist bis zur Hauptversammlung bestellt, die über die
DE/INVESTOR-RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE/AUFSICHTSRAT
versammlung gewählt werden.
Entlastung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2026 bis zum abrufbar. Soweit die Geschäftsordnung für den Vorstand die Zustim-
30. September 2027 beschließt. Er hat eine Selbstverpflichtung mung des Aufsichtsrats für Geschäftsvorfälle mit erheblicher Relevanz
erklärt, sich bereits ein Jahr vorab in der Hauptversammlung, die vorsieht, werden diese in den Sitzungen diskutiert.
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Der Aufsichtsrat prüft den Jahres- und Konzernabschluss der Stabilus SE Weiterbildung statt. Darüber hinaus fanden für neue Aufsichtsratsmit- umfassen die beschriebenen Kenntnisse und Fähigkeiten auch die Nach-
nebst dem zusammengefassten Lagebericht der Stabilus SE und des glieder spezielle Informationsveranstaltungen (Onboarding) statt, um sie haltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung sowie nachhaltigkeitsbe-
Konzerns sowie der Nachhaltigkeitserklärung, stellt den Jahresabschluss mit der Stabilus Gruppe vertraut zu machen.
zogenes Risikomanagement.
fest und billigt den Konzernabschluss. Er prüft den Vorschlag über die
Verwendung des Bilanzgewinns und legt ihn zusammen mit dem Vor- Ausschüsse des Aufsichtsrats
Als ein weiteres Mitglied mit besonderer Kenntnis auf dem Gebiet der
stand der Hauptversammlung zur Beschlussfassung vor. Weiter schlägt Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte als ständige Ausschüsse den Prüfungs- Rechnungslegung und Abschlussprüfung einschließlich der Nachhaltig-
der Aufsichtsrat der Hauptversammlung auf Basis der begründeten ausschuss sowie den Vergütungs- und Nominierungsausschuss bestellt.
keitsberichterstattung und deren Prüfung steht dem Prüfungsausschuss
Empfehlung des Prüfungsausschusses den Abschlussprüfer zur Wahl
Frau Koljonen zur Verfügung; auch Frau Koljonen erlangte diese beson-
vor. Insbesondere der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats befasst sich Dem Prüfungsausschuss gehören nach § 14 Abs. 1 der aktuellen deren Kenntnisse und Erfahrungen durch ihre langjährigen Tätigkeiten
mit der Umsetzung, Effizienz und Weiterentwicklung des internen Kon- Geschäftsordnung des Aufsichtsrats drei Mitglieder des Aufsichtsrats an; bei verschiedenen Gesellschaften, darunter in der Position des Finanzvor-
troll- und Risikomanagements, den Rechnungslegungsvorschriften, der derzeit sind dies als Vorsitzende Frau Susanne Heckelsberger, Frau Inka stands bei verschiedenen börsennotierten Gesellschaften. Frau Koljonen
Compliance, aber auch mit Nachhaltigkeitsthemen, insbesondere den Koljonen und Dr. Stephan Kessel. Der Prüfungsausschuss bestand bis zur ist im Rahmen ihrer CFO-Tätigkeit aktiv in die aktuellen Entwicklungen
diesbezüglichen Berichtsanforderungen.
Hauptversammlung am 5. Februar 2025 aus Dr. Joachim Rauhut, Frau auf dem Gebiet der Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung
Inka Koljonen und Frau Susanne Heckelsberger. Im Anschluss an die involviert.
Weiterhin legt der Aufsichtsrat das Vergütungssystem für die Mitglieder Hauptversammlung erfolgte eine Neuwahl der Ausschussmitglieder.
des Vorstands einschließlich der Zielvorgaben für den variablen Vergü-
Als Mitglied der Geschäftsführung der Hitched Holdings 1 B.V., Auf-
tungsanteil fest. Er erarbeitet zudem gemeinsam mit dem Vorstand den Mindestens ein Mitglied des Prüfungsausschusses muss über Sachver- sichtsratsvorsitzender der Novem Group S.A. sowie amtierender Auf-
Vergütungsbericht.
stand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und mindestens ein weiteres sichtsratsvorsitzender der Stabilus SE verfügt auch Dr. Stephan Kessel
Mitglied muss über Sachverstand auf dem Gebiet der Abschlussprüfung über fundierte Kenntnisse auf den Gebieten der Rechnungslegung und
Die Aufsichtsratssitzungen finden in der Regel als Präsenzsitzungen verfügen. Dabei sollen Rechnungslegung und Abschlussprüfung auch die Abschlussprüfung.
statt, jedoch können Mitglieder des Aufsichtsrats auch per Videokonfe- Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung umfassen. Die Mit-
renz an der Sitzung teilnehmen. Der Aufsichtsrat tagt regelmäßig auch glieder müssen in ihrer Gesamtheit mit dem Sektor, in dem die Gesell- Der Prüfungsausschuss bereitet die Verhandlungen und Entscheidungen
ohne die Mitglieder des Vorstands. Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind schaft tätig ist, vertraut sein (§§ 107 Abs. 4, 100 Abs. 5 AktG).
desAufsichtsrats vor, insbesondere zum Jahres- und Konzernabschluss der
verpflichtet, Interessenkonflikte offenzulegen. Der Aufsichtsrat infor-
Gesellschaft einschließlich der Nachhaltigkeitserklärung, zur Auswahl des
miert im Bericht des Aufsichtsrats über derartige Interessenkonflikte; Mit Frau Heckelsberger verfügt der Prüfungssauschuss über ein Mit- Abschlussprüfers als Vorschlag an die Hauptversammlung, und trifft die
dort sind auch weitere Einzelheiten zu den Tätigkeiten des Aufsichtsrats glied mit besonderer Kenntnis auf dem Gebiet der Rechnungslegung Vereinbarungen mit dem Abschlussprüfer hinsichtlich des Honorars und
im Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025 einschließlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Abschluss- der Prüfungsschwerpunkte. Er bespricht mit dem Vorstand den Prüfungs-
enthalten.
prüfung einschließlich der Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung; plan der internen Revision sowie Fragestellungen aus den Bereichen internes
diese besonderen Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Kontrollsystem, Risikomanagement und Compliance.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats nehmen die für ihre Aufgaben erfor- Rechnungslegungsgrundsätzen, interner Kontroll- und Risikomanage-
derlichen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen, beispielsweise zu Ände- mentsysteme sowie der Abschlussprüfung erlangte Frau Heckelsberger im Dem Vergütungs- und Nominierungsausschuss gehören nach
rungen der rechtlichen Rahmenbedingungen und zu Nachhaltigkeits-, Rahmen ihrer langjährigen Tätigkeit als Wirtschaftsprüferin und Steuerbe- § 15 Abs. 1 der aktuellen Geschäftsordnung des Aufsichtsrats mindes-
Digitalisierungs-, KI- und Governance-Themen, eigenverantwortlich raterin für mehrere namhafte Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie in tens drei Mitglieder des Aufsichtsrats an; derzeit sind dies als Vorsitzender
wahr und werden dabei von der Stabilus SE unterstützt. Im Berichtsjahr Leitungs- und Aufsichtsratsfunktionen verschiedener Gesellschaften. Auf- Dr. Ralf-Michael Fuchs sowie Dr. Stephan Kessel und Dr. Dirk Linzmeier.
fanden regelmäßig interne Informationsveranstaltungen zur gezielten grund der vorgenannten Tätigkeiten sowie fortlaufender Fortbildungen Der Vergütungs- und Nominierungsausschuss hat die Aufgabe, nach
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umfassender Vorbefassung und im Einklang mit dem Kompetenzprofil und Entwicklungskompetenz des Unternehmens zu legen und das Ameri- Zielgröße bis zum Ablauf des 30. September 2027 zu erreichen ist. Die
des Aufsichtsrats sowie dem verabschiedeten Diversitätskonzept geeig- kageschäft zu stärken. Der Aufsichtsrat hat sich nach eingehender Ausei- Führungsebene 1 ist das Stabilus Management Board (SMB). Diesem ge-
nete Kandidaten für Aufsichtsratspositionen auszuwählen und entspre- nandersetzung mit dem erstellten Anforderungsprofil – R&D Kompetenz hören die für die Unternehmensführung besonders relevanten Leitungs-
chende Vorschläge des Aufsichtsrats für die Hauptversammlung hinsicht- und US-Background – für Herrn David Sabet entschieden. Herr David positionen an, die auch in der jährlichen Strategiesitzung gemeinsam
lich der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern zu erstellen. Außerdem ist Sabet ist der langjährige Leiter der Entwicklungsabteilung der Stabilus mit dem Vorstand bei der Beratung und Entscheidung über langfristige
der Ausschuss verantwortlich für die Auswahl von Kandidaten für den Gruppe und US-amerikanischer Staatsbürger. Zudem konnte damit auch strategische Ziele mitwirken. Die Führungsebene 1 hat derzeit 13 männ-
Vorstand der Gesellschaft. Zudem erstellt er gemeinsam mit dem Vor- nach langer Zeit wieder eine Vorstandsposition aus dem Unternehmen liche Mitglieder und zwei weibliche Mitglieder, was einem Frauenanteil
stand das Vergütungssystem für den Vorstand und befasst sich mit der heraus besetzt werden.
von rund 13,3% (Vorjahr 13,3%) entspricht. Die Führungsebene 2 setzt
Vergütung des Aufsichtsrats.
sich aus Mitarbeitern zusammen, die entweder an die Führungsebene 1
Zudem konnte mit HerrAndreas Jaeger,die seit dem 1.März 2025 vakante berichten und eigene Personalverantwortung haben, und aus denjeni-
Über die Einzelheiten der Befassung des Aufsichtsrats und seiner Aus- Position des Finanzvorstands zum 1. November 2025 im Einklang mit gen Mitarbeitern, die direkt an den Vorstand berichten, ohne dem SMB
schüsse, insbesondere auch mit Nachhaltigkeitsthemen, informiert der dem Anforderungsprofil neu besetzt werden. Herr Andreas Jaeger war anzugehören. Der Führungsebene 2 gehören derzeit 63 Mitarbeiter an,
Bericht des Aufsichtsrats.
zuletzt als CFO der börsennotierten Forbo Holding Ltd. tätig. Zuvor war von denen sieben weiblich sind, was einer Quote von derzeit gerundet
er rund fünf Jahre bei Geberit als Head of Corporate Controlling und von 11,1% (Vorjahr 9,3%) entspricht.
2006 bis 2016 in verschiedenen Finanzfunktionen bei Holcim beschäf-
Selbstbeurteilung des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse überprüfen regelmäßig intern in tigt, zuletzt als Chief Financial Officer der Holcim Ecuador S.A.
Diversitätskonzept für die Zusammensetzung
des Vorstands
eigenen Sitzungen oder in separaten Abstimmungen die Wirksamkeit
und Effizienz ihrer Arbeit. Die Ergebnisse dieser Prüfungen bestätigen Vor dem Hintergrund der beiden obigen Personalentscheidungen hat der Der Aufsichtsrat strebt bei der Besetzung des Vorstands im Hinblick auf
eine professionelle und konstruktive Art der Zusammenarbeit des Auf- Aufsichtsrat damit für den Vorstand weiterhin die Zielgröße null für eine beruflichen Hintergrund, berufliche Fachkenntnisse und Erfahrungen,
sichtsrats und seiner Ausschüsse – auch mit dem Vorstand. Die Zusam- weibliche Person bis 2027 festgelegt. Der Aufsichtsrat ist sich jedoch der Alter und Geschlecht eine angemessene Diversität an und berücksichtigt
mensetzung und Struktur des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse wer- Bedeutung von geschlechterspezifischer Vielfalt bewusst und betont, bei der Auswahl insbesondere folgende Kriterien:
den als wirksam und effizient eingestuft. Einzelne Anregungen werden dass bei künftigen Vorstandsbesetzungen – wie bei jeder Vorstandsbe-
auch unterjährig umgesetzt.
stellung – selbstverständlich auch geeignete weibliche Kandidatinnen in
– Vorstandsmitglieder sollen über eine mehrjährige Erfahrung in der
Betracht gezogen werden und er sich dann erneut mit einer Anpassung
Führung von international tätigen Unternehmen verfügen.
der Zielgrößen befassen wird.
– Vorstandsmitglieder sollen nach Möglichkeit Erfahrungen aus
5. Zielgrößen für den Frauenanteil im Vorstand
unterschiedlichen Berufsausbildungen sowie beruflichen Lebens-
und in den beiden oberen Führungsebenen,
wegen mitbringen.
Frauenanteil in den oberen Führungsebenen
Diversitätskonzept für die Zusammensetzung des
Bei der Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen achtet der
– DerVorstand soll in seiner Gesamtheit über technischen Sachverstand,
Vorstands und langfristige Nachfolgeplanung
Vorstand auf Diversität, insbesondere auch hinsichtlich des Geschlechts
insbesondere über Kenntnisse und Erfahrungen in der Herstellung
und der Internationalität. Die Diversitätsrichtlinie des Unternehmens
und dem Vertrieb von Komponenten für die Automobil- und allge-
sieht neben den durch die gesetzlichen Regelungen vorgegebenen Ebe-
meine Industrie sowie auf den Gebieten Unternehmensentwicklung,
Frauenanteil im Vorstand
Der Aufsichtsrat hatte zu Beginn des Geschäftsjahres vom 1. Okto- nen für Zielquoten auch Zielquoten für das mittlere Management vor. Für
Forschung und Entwicklung, Produktion, Finanzen, Informations-
ber 2024 bis zum 30. September 2025 mitWirkung zum 1. Oktober 2024 die beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands hat dieser eine Ziel-
technologie sowie Recht und Personalführung verfügen.
denVorstand von zwei Personen um einenTechnologievorstand (CTO) auf größe von jeweils 10% festgelegt (Führungsebene 1, absolut, 1 Person
drei Personen erweitert, um einen verstärkten Fokus auf die Innovations- und Führungsebene 2, absolut, 7 Personen) und bestimmt, dass diese
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Der Vorstand entspricht in seiner derzeitigen Zusammensetzung den Susanne Heckelsberger Mitglieder des derzeit aus sechs Personen beste-
– mehrjährige Erfahrung in Forschung und Entwicklung von Industrie-
Anforderungen des Diversitätskonzeptes. Die Vorstandsmitglieder henden Aufsichtsrats der Stabilus SE, womit ein Frauenanteil von rund
produkten als Entwickler oder Manager
decken zusammen ein ausgesprochen breites Spektrum an Kenntnis- 33,3% vorliegt und die vorgenannte Zielgröße erreicht ist.
– vertiefte Branchenkenntnisse der verschiedenen Anwendungen,
sen und beruflichen Erfahrungen ab und verfügen auch über umfang-
Geschäftsfelder und Vertriebswege der Stabilus SE oder ähnlicher
reiche internationale Erfahrungen. Vor seinem Beginn bei Stabilus war Kompetenzprofil
Unternehmen
Dr. Büchsner in verschiedenen leitenden Positionen beim Automobil- Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass im Gremium sämtliche Kenntnisse
– fundierte Finanzerfahrung hinsichtlich des Controllings, der Unter-
zulieferer TRW in Österreich, Deutschland und den USA und nach der und Erfahrungen vorhanden sind, die für die Erfüllung der Aufgaben des
nehmensfinanzierung, der Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Übernahme von TRW durch die ZF Friedrichshafen AG bei Letzterer Aufsichtsrats der Stabilus SE als wesentlich erachtet werden. Diese für
und des Risikomanagements
tätig. Herr David Sabet war auf verschiedenen Positionen innerhalb der das Gesamtgremium erforderlichen Kompetenzen hat der Aufsichtsrat
– besondere Qualifikation in Rechnungslegung undAbschlussprüfung
Entwicklungsabteilung der Stabilus Gruppe tätig und als US-amerikani- wie folgt definiert und erfüllt sie in seiner derzeitigen Zusammensetzung:
(jeweils vorhanden bei drei Mitgliedern des Prüfungsausschusses).
scher Staatsbürger immer in den Stabilus-USA-Standorten angestellt. Er
– Erfahrungen in Corporate Governance und Compliance bei im Kapi-
leitete in den letzten Jahren die Business Unit Powerise® sowie die Ent-
– relevante Führungserfahrung in einem Industrieunternehmen hinrei-
talmarkt notierten Unternehmen
wicklungsabteilung der Stabilus Gruppe. Herr Andreas Jaeger verfügt
chender Größe und Komplexität (Umsatz, Organisation und Anzahl
– Erfahrung mit unternehmensrelevanten Strategien zur Nachhaltig-
über langjährige internationale Erfahrung in börsennotierten Unterneh-
der Mitarbeiter, Diversität hinsichtlich Produkten und Services, Art
keit und der entsprechenden Regulatorik.
men mit einem breiten Branchenspektrum.
der Kunden und Nationalität)
– Erfahrung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren
– mehrjährige operative Erfahrung in einem international agieren-
Prüfung
den, produzierenden Industrieunternehmen und der Strategieent-
Langfristige Nachfolgeplanung
Der Aufsichtsrat und der Vorstand sorgen gemeinsam unter Berücksich-
wicklung vergleichbarer Unternehmen
Das Kompetenzprofil des Gremiums setzt sich aus den in der nachfolgen-
tigung der Kriterien des Diversitätskonzeptes und mit der Intention einer
– vertieftes Wissen in den Bereichen Informationstechnologie, den Tabelle aufgeführten Einzelkompetenzen seiner Mitglieder zusammen:
Verbesserung der Frauenquote für eine langfristige Nachfolgeplanung
Digitalisierung und Industrie 4.0
für den Vorstand. Eine besondere Rolle spielt hierbei die Nachbesetzung
Kompetenzprofil des Gremiums
intern aus dem Unternehmen heraus, um eine höchstmögliche Stabilität
T_026
und Kontinuität in der Unternehmensentwicklung sicherzustellen.
Nach-
haltigkeits-
bericht-
Inter-
erstattung
6. Zielgrößen für den Frauenanteil im
natio-
Digi-
Branchen-
Governance &
Nach-
und deren
Mitglied
Führung
nalität talisierung
F&E
kenntnis
Finanzen Compliance haltigkeit
Prüfung
Aufsichtsrat, Kompetenzprofil und
S. Kessel
Diversitätskonzept für den Aufsichtsrat
J. Rauhut*
R.-M. Fuchs
Frauenanteil im Aufsichtsrat
D. Linzmeier
Der Aufsichtsrat hatte für den Frauenanteil im Aufsichtsrat eine Zielgröße
I. Koljonen
in Höhe von 20% bezogen auf ein fünfköpfiges Gremium festgelegt
S. Heckelsberger
und hatte bestimmt, dass diese Zielgröße bis zum Ablauf des 30. Sep-
K. Knickmann**
tember 2027 zu erreichen ist. Aktuell sind Frau Inka Koljonen und Frau
*Bis 5.2.2025. **Seit 5.2.2025.
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Erklärung zur Unternehmensführung
Gesellschaft oder deren Vorstand dar. Dr. Kessel war vor dieser Tätigkeit 8. Hauptversammlung, Aktionärsrechte
Diversitätskonzept für
die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
und -kommunikation
bereits seit vier Jahren Aufsichtsratsmitglied der Gesellschaft und sei-
Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrats soll eine hinreichen- ne Interims-CEO-Tätigkeit von weniger als zwölf Monaten war nur von Die Aktionäre üben in der Hauptversammlung ihre Rechte, insbeson-
de Diversität berücksichtigt werden. Vor diesem Hintergrund hat der kurzer Dauer. Der Aufsichtsrat ist zudem der Auffassung, dass Dr. Kessel dere ihre Stimm- und Auskunftsrechte, aus. Jede Aktie gewährt in der
Aufsichtsrat der Stabilus SE folgende Kriterien im Hinblick auf Inter- über genügend Erfahrung und Objektivität verfügt, um in einer kritischen Hauptversammlung eine Stimme; das Stimmrecht kann auch durch
nationalität, beruflichen Hintergrund, berufliche Fachkenntnisse und Situation oder bei kontrovers diskutierten Entscheidungen unbefangen Bevollmächtigte ausgeübt werden. Die ordentliche Hauptversammlung
Erfahrungen, Alter und Geschlecht aufgestellt, die er bei seiner Zusam- zu agieren. Inzwischen liegen auch mehr als sechs Jahre zwischen der findet regelmäßig in den ersten fünf Monaten des Geschäftsjahres
mensetzung und Nachfolgeplanung berücksichtigt und in der derzeiti- damaligen Interims-CEO-Tätigkeit und der heutigen Mitgliedschaft statt. Die ordentliche Hauptversammlung beschließt regelmäßig über
gen Zusammensetzung erfüllt:
im Aufsichtsrat. Zudem ist mit dem neu eingeführten „Staggered Board die Gewinnverwendung, die Entlastung der Mitglieder des Vorstands
System“ sichergestellt, dass kein Mitglied länger als zwölf Jahre im und des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers sowie die Billi-
– In der Regel sollen einem sechsköpfigen Gremium sowohl zwei Aufsichtsrat ist.
gung des Vergütungsberichts. Darüber hinaus werden unter anderem
Frauen als auch zwei Männer angehören.
Satzungsänderungen und Kapitalmaßnahmen von der Hauptversamm-
– Mindestens die Hälfte der Mitglieder verfügt über internationale
lung beschlossen. Aktionären stehen im Zusammenhang mit der Haupt-
Erfahrung aufgrund von Herkunft oder Tätigkeit.
7. Aktiengeschäfte von Organmitgliedern
versammlung verschiedene Rechte zu; sie können beispielsweise unter
– Mindestens die Hälfte der Mitglieder verfügt über unterschiedliche Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind nach Artikel 19 bestimmten Voraussetzungen Anträge zu Beschlussvorschlägen von Vor-
Ausbildungen und berufliche Erfahrungen.
Verordnung (EU) Nr. 596/2014 des Europäischen Parlaments und des stand und Aufsichtsrat stellen und Beschlüsse der Hauptversammlung
– Mindestens ein Mitglied ist unter 60 Jahren.
Rates vom 16. April 2014 über Marktmissbrauch (Marktmissbrauchs- anfechten. Auf der Website der Gesellschaft stehen den Aktionären alle
– Es erfolgt grundsätzlich keine Neu- oder Wiederbestellung eines verordnung) gesetzlich verpflichtet, Eigengeschäfte mit Aktien oder rechtlich erforderlichen Dokumente und Informationen zur Hauptver-
Mitglieds, das älter als 70 Jahre ist.
Schuldtiteln der Gesellschaft oder damit verbundenen Derivaten oder sammlung zur Verfügung. Der Vorstand hatte sich mit Zustimmung des
anderen damit verbundenen Finanzinstrumenten offenzulegen, soweit Aufsichtsrats im Geschäftsjahr, das zum 30. September 2025 endete,
der Gesamtbetrag der von dem Mitglied oder ihm nahestehenden Per- dafür entschieden, die ordentliche Hauptversammlung in der Form einer
Unabhängigkeit
Nach Einschätzung des Aufsichtsrats sind alle seine Mitglieder unab- sonen innerhalb eines Kalenderjahres getätigten Geschäfte die Summe virtuellen Hauptversammlung abzuhalten.
hängig von der Gesellschaft und deren Vorstand. Der Umstand, dass von 20.000 € erreicht oder übersteigt. Die der Gesellschaft im abgelau-
Dr. Stephan Kessel dem Unternehmen von August 2018 bis Juli 2019 fenen Geschäftsjahr gemeldeten Geschäfte wurden ordnungsgemäß ver- Im Rahmen unserer Investor-Relations-Arbeit informieren wir über
als Interims-CEO zur Verfügung stand, beeinträchtigt nach Einschätzung
öffentlicht und sind unter IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/
die Entwicklung im Unternehmen. Neben den Quartalsmitteilungen,
des Aufsichtsrats seine Unabhängigkeit von der Gesellschaft und vom FINANZNACHRICHTEN (Register: Management-Transaktionen) einsehbar. Halbjahresfinanz- und Geschäftsberichten werden Ergebnispräsenta-
Vorstand nicht. Diese damalige, weniger als ein Jahr dauernde Interims-
tionen, Ad-hoc-Meldungen, Unternehmens- und Pressemitteilungen,
tätigkeit stellt nach Einschätzung des Aufsichtsrats keine einen Interes-
Management-Transaktions- und Stimmrechtsmitteilungen sowie auch
senkonflikt begründende persönliche oder geschäftliche Beziehung zur
der Finanzkalender für das laufende Jahr veröffentlicht, der die für die
Finanzkommunikation wesentlichen Veröffentlichungstermine und den
Termin der Hauptversammlung enthält. Die entsprechenden Informationen
sind unter IR.STABILUS.COM/DE verfügbar.
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NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG
ALLGEMEINE
Die Erstellung des Berichts erfolgte in Übereinstimmung mit den ESRS Angaben zum Konsolidierungskreis (BP-1.5b i)/
einbezogene Tochterunternehmen (BP-1.5b ii)
(ESRS gemäß Delegierter Verordnung (EU) 2023/2772 der Kommission
INFORMATIONEN
vom 31. Juli 2023, veröffentlicht im Amtsblatt der EU L 2023/2772 vom Der Konsolidierungskreis dieser Nachhaltigkeitserklärung entspricht
22. Dezember 2023, in der berichtigten Fassung vom 9. August 2024).
dem des Konzernabschlusses der Stabilus SE. Daher beziehen sich
sämtliche Angaben zur Geschäftstätigkeit auf alle Tochterunternehmen,
Die Nachhaltigkeitserklärung für das Geschäftsjahr 2025 (Geschäfts- die vollständig in den Konzernabschluss einbezogen wurden. Weitere
Einleitung
jahr vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025), im Folgenden Angaben zum Konsolidierungskreis und zu den im Zusammenhang mit
auch als „Geschäftsjahr 2025“ bezeichnet, wurde vom Aufsichtsrat der der Stabilus SE gelisteten Gesellschaften sind im Konzernabschluss im
Stabilus SE und im Auftrag des Prüfungsausschusses von der Deloitte Abschnitt „Grundlagen der Darstellung des Abschlusses“ zu finden.
Nachhaltigkeitserklärung unter vollständiger
Anwendung der European Sustainability Reporting
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit begrenzter Prüfungssicherheit
Standards (ESRS) – Nichtfinanzielle Erklärung nach
(Limited Assurance Engagement) geprüft.
Keine Tochtergesellschaft der Stabilus SE ist gemäß Artikel 19a Absatz 9
§§ 315 b und 315 c HGB
oder Artikel 29a Absatz 8 der Richtlinie 2013/34 EU von der Nachhaltig-
Die Stabilus SE, Frankfurt am Main, ist ein Unternehmen von öffentlichem Der Aufbau der Nachhaltigkeitserklärung entspricht den Vorgaben der keitsberichterstattung befreit.
Interesse i.S.d. §§ 316 a, § 264 d HGB und ist durch die EU-Richtlinie ESRS. Um eine klare Struktur sowie eine präzise Zuordnung innerhalb des
und deutsches Recht1) zur nichtfinanziellen Berichterstattung verpflich- Berichts zu ermöglichen, wurden die jeweiligen Angabepflichten (engl.: Abdeckung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
(BP-1.5c)
tet. Vor dem Hintergrund, dass die Corporate Sustainability Reporting Disclosure Requirements, DR) hinter den zugehörigen Überschriften
Directive (CSRD) zum Geschäftsjahresende am 30. September 2025 kenntlich gemacht.
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS hat die
noch nicht in deutsches Recht umgesetzt war, hat sich Stabilus dazu ent-
Stabilus Gruppe die eigenen Geschäftsaktivitäten sowie vor- und nach-
schlossen, neben den erforderlichen Angaben gemäß §§ 315 b i.V.m.
gelagerte Wertschöpfungsstufen systematisch auf potenzielle Auswir-
289 c HGB zu Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelangen sowie zur ESRS 2 – Grundlagen für die Erstellung
kungen, Risiken und Chancen (engl.: Impacts, Risks, and Opportuni-
Achtung der Menschenrechte und der Bekämpfung von Korruption und
ties [IROs]) betrachtet. In der vorliegenden Nachhaltigkeitserklärung
Bestechung auch das Rahmenwerk der ESRS in dieser Nachhaltigkeits- BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung
werden für die wesentlichen IROs entlang der Wertschöpfungskette
der Nachhaltigkeitserklärungen
erklärung anzuwenden.
die dazugehörigen Konzepte, Maßnahmen, Ziele und ggf. Kennzahlen
offengelegt, sofern vorhanden. Stabilus hat teilweise von möglichen
Rahmenwerk (BP-1.3)/Berichtsbasis (BP-1.5a)
Die Nachhaltigkeitserklärung der Stabilus SE, die für den gesamten Konzern Die nachfolgende Nachhaltigkeitserklärung der Stabilus SE wurde auf Auslassungsoptionen und schrittweisen Angabepflichten (Phase-ins)
gilt,wurde zur Erfüllung derAnforderungen der Richtlinie (EU) 2022/2464 Grundlage der European Sustainability Reporting Standards auf konsoli- zur stufenweisen Offenlegung von Angabepflichten oder Datenpunkten
des Europäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 dierter Basis erstellt.
Gebrauch gemacht, weshalb einige Angaben erst in den Folgejahren zu
(CSRD) und des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852 sowie der
berichten sind.
§§ 315 b und 315 c HGB erstellt.
1)
CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) vom 9. März 2017, festgeschrieben
in den §§ 289 b ff. HGB, das die Europäische Richtlinie 2014/95/EU vom 22. Okto-
ber 2014 umsetzt.
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Nachhaltigkeitserklärung: Allgemeine Informationen
Im Aufsichtsrat der Stabilus SE sind keine Arbeitnehmervertreter
Möglichkeit zur Auslassung von Informationen (BP-1.5d)
Änderungen bei Nachhaltigkeitsinformationen (BP-2.13)/
Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeit-
Von der Möglichkeit, aufgrund von Vertraulichkeit oder im Zusammen-
beteiligt. Der Aufsichtsrat der Stabilus GmbH hat einen Arbeitnehmer-
räumen (BP-2.14)
hang mit zukünftigen Entwicklungen bzw. laufenden Verhandlungen
vertreter gemäß Drittelbeteiligungsgesetz. Die Stabilus SE unterliegt
bestimmte Angaben über geistiges Eigentum, Know-how oder Ergeb- Die Nachhaltigkeitserklärung wurde erstmals gemäß den Anforderungen dem deutschen Aktienrecht und hat ein duales Führungssystem, für
nisse von Innovationen (ESRS 1 Abschnitt 7.7) nicht zu veröffentlichen, der ESRS zur Erfüllung aufgestellt, weshalb sie keine Vergleichsinforma- das die organisatorische Trennung von Leitung (durch den Vorstand)
wurde kein Gebrauch gemacht.
tionen zu früheren Berichtsperioden enthält.
und Überwachung (durch den Aufsichtsrat) charakteristisch ist. Die
Arbeitsweise und die Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat
wird – neben den anwendbaren gesetzlichen Regelungen – durch
Inanspruchnahme von Ausnahmeregelung (BP-1.5e)
Angabe aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder
Verlautbarungen (BP-2.15)
Stabilus macht von der vorgesehenen Möglichkeit, nachteilige Angaben
die Satzung, die Geschäftsordnungen sowie für den Vorstand vom
in der Nachhaltigkeitserklärung wegzulassen, keinen Gebrauch.
In der Nachhaltigkeitserklärung sind die Angaben gemäß Artikel 8 der Geschäftsverteilungsplan geregelt.
Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung) enthalten. Diese
sind im Abschnitt „Umweltinformationen“ dargestellt.
Geführt wurde die Stabilus Gruppe im Geschäftsjahr 2025 vom
BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit
konkreten Umständen
Vorstandsvorsitzenden (CEO) Dr. Michael Büchsner und dem Chief
Technical Officer (CTO) David Sabet. Bis zum 1. März 2025 war zudem
Definitionen von Zeithorizonten (BP-2.9)
Aufnahme von Informationen mittels Verweis (BP-2.16)
Stabilus verwendet die gemäß ESRS 1 Abschnitt 6.4 festgelegten Die nachfolgende Tabelle gibt Auskunft über die Informationen, die Herr Stefan Bauerreis als Finanzvorstand der Gesellschaft bestellt. Zum
Definitionen von kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonten für mittels Verweis offengelegt werden.
1. November 2025 wurde Herr Andreas Jaeger als neuer Finanzvorstand
die Berichterstattung. Demnach definiert „kurzfristig“ den Zeitraum von
bestellt. Die Bestellung der Vorstände erfolgt durch den Aufsichtsrat
einem Jahr, „mittelfristig“ den Zeitraum von einem Jahr bis fünf Jah-
der Stabilus SE. Der Vorstand verfügt über keine weiblichen Mitglieder.
Übersicht der ESRS-Angabepflichten und
T_027
dazugehöriger Verweise
ren und „langfristig“ den Zeitraum von mehr als fünf Jahren. Für die
Der Aufsichtsrat hat für den Vorstand weiterhin die Zielgröße null für
Ermittlung von Auswirkungen und Risiken wurden jeweils die gleichen
eine weibliche Person bis 2027 festgelegt. Sollte in der Zukunft eine
Zeithorizonte gewählt. Im Rahmen der Identifizierung und Bewertung
Vorstandsposition vakant werden, wird der Aufsichtsrat – wie bei jeder
Angabepflichten
Verweis
wesentlicher klimabedingter physischer Risiken wurden bewusst längere
Vorstandsbestellung – selbstverständlich auch geeignete weibliche Kan-
GOV-1 21 c
Erklärung zur Unternehmensführung ab Seite 73
Zeithorizonte berücksichtigt, um dem langfristigen Charakter klimabe-
didatinnen in Betracht ziehen und sich dann mit einer Anpassung der
GOV-1 23 a
Erklärung zur Unternehmensführung ab Seite 73
zogener Entwicklungen gerecht zu werden. Dabei gilt der Zeitraum bis
Zielgrößen befassen. Der Vorstand leitet das Unternehmen in eigener
Vergütungsbericht
2030 als kurzfristig, der mittelfristige Betrachtungszeitraum reicht bis
(IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/
Verantwortung mit dem Ziel nachhaltiger Wertschöpfung. Er sorgt für
GOV-3 27
CORPORATE-GOVERNANCE)*
2040 und der langfristige Zeitraum erstreckt sich bis 2050.
die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, entscheidet über grund-
SBM-1 40 a i, ii
Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit ab Seite 21
legende Fragen der Geschäftspolitik, entwickelt die Unternehmens-
* Ungeprüfter Verweis.
strategie, die auch Nachhaltigkeitsthemen umfasst, und berät diese mit
Schätzungen zur Wertschöpfungskette (BP-2.10)
Stabilus berichtet Angaben zu Schätzungen in der Wertschöpfungs-
dem Aufsichtsrat.
kette und zu Quellen für Schätzungen und Ergebnisunsicherheit in den Governance
jeweiligen themenspezifischen Standards der Nachhaltigkeitserklärung.
Der Aufsichtsrat unter dem Vorsitz von Dr. Stephan Kessel besteht aus
Diese betreffen ESRS E1 Klimawandel im Rahmen der Erhebung der GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und
sechs Mitgliedern, bestellt durch die Hauptversammlung.Alle Mitglieder
Aufsichtsorgane
Scope-3-Emissionen (siehe ESRS E1 – Klimawandel Abschnitt E1-6).
des Aufsichtsrats, und damit 100% des Aufsichtsrats, sind unabhän-
Die Stabilus SE ist die Konzernholding der Stabilus Gruppe mit Verwal- gig im Sinne des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK). Der
tungssitz in Koblenz. Die Leitungs- und Aufsichtsorgane der Stabilus SE Aufsichtsrat hatte für den Frauenanteil im Aufsichtsrat eine Zielgröße
bestehen aus dem Vorstand sowie dem überwachenden Aufsichtsrat. in Höhe von 20% festgelegt und hatte bestimmt, dass diese Zielgröße
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Nachhaltigkeitserklärung: Allgemeine Informationen
bis zum Ablauf des 30. September 2027 zu erreichen ist. Aktuell sind Nachhaltigkeitsreporting, wodurch eine schnelle und effiziente Steu- GOV-2 – Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte,
mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und
Frau Inka Koljonen und Frau Susanne Heckelsberger Mitglieder des erung sowie Kontrolle der über den EHS-Bereich (Environment, Health
Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen
derzeit aus sechs Personen bestehenden Aufsichtsrats der Stabilus SE, and Safety) oder strategische Einheiten eingesteuerten Maßnahmen ge-
womit ein Frauenanteil von 33,3% vorliegt und die vorgenannte währleistet wird. Stabilus hat ein globales EHS-System durch die Einrich- Der Head of ESG ist zusammen mit der ESG-Abteilung als Stabsfunktion
Zielgröße erreicht ist.
tung einer funktionalen Berichtslinie zwischen Corporate EHS und den im Verantwortungsbereich des CEO für die nachhaltigkeitsrelevanten
EHS-Standortverantwortlichen implementiert. Damit werden ein stetiger Prozesse verantwortlich.
Der Aufsichtsrat bestellt, überwacht und berät den Vorstand bei der Austausch und eine enge Verbindung zu allen Stabilus-Standorten ge-
Geschäftsführung im Einklang mit dem geltenden Recht, der Satzung währleistet. Dies ermöglicht die Festlegung und Kontrolle einheitlicher Das Global Sustainability Board dient als koordinierender Ausschuss für
sowie der jeweiligen Geschäftsordnung für Vorstand und Aufsichtsrat. Kennzahlen und standortübergreifender Optimierungen zu allen Themen die Umsetzung und Kommunikation aller im Konzern anfallender Nach-
Die grundlegenden strategischen Themen und die Geschäftsentwicklung im Bereich Umwelt, Energie, CO2-Reduzierung sowie Arbeitssicherheit. haltigkeitsthemen sowie als zentrale Anlaufstelle für interne und externe
werden in regelmäßigen gemeinsamen Sitzungen besprochen.
Unterstützt wird die ESG-Abteilung durch den Human Rights Officer, der Stakeholder. Weiter fungiert es als fachübergreifendes Entwicklungs-,
der Compliance-Abteilung angehört und sich gemeinsam mit dem stra- Koordinations- und Umsetzungsorgan der konzernweiten Nachhaltig-
Informationen zur weiteren Zusammensetzung des Aufsichtsrats insbe- tegischen Einkauf um alle Belange der Lieferkette kümmert, u.a. auch keitsstrategie. An dem Global Sustainability Board nimmt neben den
sondere im Zusammenhang mit dem Fachwissen und den Fähigkeiten die Einführung der erforderlichen Prozesse und Maßnahmen zum Carbon Fachabteilungen Compliance, Personal, Operations, Einkauf, Forschung
der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane im Hinblick auf Nach- Boarder Adjustment Mechanism und der EU-Entwaldungsverordnung. Entwicklung, Vertrieb, Logistik, Controlling und Konzernrechnungswesen
haltigkeitsaspekte zu dem Zugang zu solchen Fachkenntnissen und Alle weiteren im Zuge der Berichterstattung relevanten Belange werden auch der Vorstand teil. Das Board tagt quartalsweise.
Fähigkeiten sowie das Kompetenzprofil und Diversitätskonzept sind in direkt aus den Fachabteilungen betreut.
der Erklärung zur Unternehmensführung zu finden.
Die wesentlichen Themen, die sich aus der Wesentlichkeitsanalyse erge-
Im Rahmen des Global Sustainability Boards, das als fachübergreifendes ben haben, wurden dem Vorstand präsentiert. Weiterhin wird der Vor-
Der Vorstand der Stabilus SE dient als zentrales Entscheidungsgremium Entwicklungs-, Koordinations- und Umsetzungsorgan der konzernweiten stand über den Stand der Umsetzungsmaßnahmen sowie den Stand der
für sämtliche Nachhaltigkeitsbelange und verantwortet die Nachhaltig- Nachhaltigkeitsstrategie fungiert, treffen sich die Leiter der Fachabteilun- Zielerreichungen quartalsweise informiert. Neben dem Vorstand wird
keitsstrategie. Der Aufsichtsrat/Prüfungsausschuss lässt sich in vierteljähr- gen Compliance, Personal, Operations, Einkauf, Forschung und Entwick- auch derAufsichtsrat mindestens zweimal jährlich über die Zielerreichung
lichen Meetings über die Nachhaltigkeitsthemen informieren. Der Head lung, Vertrieb, Logistik, Controlling und Konzernrechnungswesen regel- unterrichtet. In diesem Geschäftsjahr wurde der Prüfungsausschuss des
of ESG (Environmental, Social, Governance) berichtet mindestens zweimal mäßig mit den Mitarbeitern der ESG-Abteilung. Das Global Sustainability Aufsichtsrats über den Fortschritt und die Ergebnisse derWesentlichkeits-
jährlich direkt im Prüfungsausschuss.
Board dient als koordinierender Ausschuss für die Umsetzung und Kom- analyse einschließlich der wesentlichen IROs unterrichtet. Die Liste der
munikation aller im Konzern anfallender Nachhaltigkeitsthemen sowie wesentlichen IROs ist in Abschnitt SBM-3 aufgeführt.
Die seit dem Geschäftsjahr 2023 bestehende Abteilung „Stabilus als zentrale Anlaufstelle für interne und externe Stakeholder. Das Global
ESG“ (nachfolgend: ESG-Abteilung) ist im Konzern als Stabsfunkti- Sustainability Board tagt quartalsweise und berät über neu aufgekom- GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeits-
bezogenen Leistung in Anreizsysteme
on im Verantwortungsbereich des CEO angesiedelt. Die ESG-Abtei- mene Fragestellungen und die Umsetzung der Nachhaltigkeitsinitiativen
lung ist verantwortlich für die Definition von Zielen und Maßnahmen, aus der Konzernstrategie „STAR 2030“. Es übernimmt erforderliche Der Vorstand der Stabilus SE legt großen Wert auf die nachhaltige
deren Ausrollen im Gesamtkonzern sowie für das Monitoring gesetzli- Koordinierungsarbeiten mit den Fachabteilungen, in diesem Jahr insbe- Unternehmensentwicklung, was auch die Aufnahme von ausgewählten
cher Anforderungen und Standards. Die Integration der ESG-Strategie sondere im Zusammenhang mit der anstehenden CSRD-Implementierung. ESG-Komponenten im Rahmen der Vorstandsvergütung reflektiert. Für
in die Gesamtorganisation stellt eine zentrale Aufgabe der ESG- Der Vorstand nimmt am Global Sustainability Board teil und bespricht die die Vorstandsmitglieder der Stabilus SE wurde die Vorstandsvergütung
Abteilung dar. Darüber hinaus verantwortet die Abteilung das gesamte Themen im Rahmen von Vorstandssitzungen.
um langfristige Nachhaltigkeitsziele erweitert.
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Nachhaltigkeitserklärung: Allgemeine Informationen
Der ESG-LTI ist als langfristige variable Vergütung mit besonderem Fokus Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskennzahlen wurden nicht als Leistungs- GOV-4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht
auf Nachhaltigkeitsziele ausgestaltet. Jährlich werden Tranchen zugeteilt, richtwerte betrachtet oder in die Vergütungspolitik einbezogen.
Stabilus hatVerfahren zur Sorgfaltspflicht etabliert, um die Einhaltung der
die jeweils eine vierjährige Laufzeit bzw. Performanceperiode haben.
Nachhaltigkeitsstandards sicherzustellen. In der nachfolgenden Tabelle
Die Auszahlung des ESG-LTI ergibt sich aus der Multiplikation eines Die klimabezogenen Nachhaltigkeitsziele werden im Abschnitt ESRS sind die entsprechenden Abschnitte dargestellt, in denen weiterführen-
individuellen Zielbetrags mit der Zielerreichung strategieabgeleiteter und E1 – Klimawandel GOV-3 dargestellt. Weitere Informationen zu allen de Informationen zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht aufgenommen sind,
relevanter Nachhaltigkeitsziele. Der Zielbetrag ist mit jedem Vorstands- Nachhaltigkeitszielen sind im Vergütungsbericht der Stabilus SE abrufbar mit entsprechender Referenz, wo diese in der Nachhaltigkeitserklärung
mitglied im Dienstvertrag vereinbart und beträgt 20% der individuellen
(IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE)*.
Berücksichtigung finden:
Grundvergütung.
GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht gemäß Kernelementen aus ESRS 1 § 61
T_028
Die Nachhaltigkeitsziele inklusive Bemessungsmethoden und Zielsetzun-
gen werden vor Beginn einer jeden Tranche vom Aufsichtsrat definiert
Wichtigste Aspekte und Schritte der Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht
Referenz in der Nachhaltigkeitserklärung
und basieren auf einem Kriterienkatalog aus den Bereichen Umwelt,
Allgemeine Informationen:
Soziales und Governance, der im maßgeblichen Vergütungssystem offen-
ESRS 2 GOV-1
gelegt wurde. Die Genehmigung der Ziele erfolgt ebenfalls durch den
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
Aufsichtsrat.
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell
ESRS SBM-3
Allgemeine Informationen:
Der Aufsichtsrat kann für jede Tranche die Anzahl an Nachhaltigkeits-
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
zielen mit unterschiedlichen Gewichtungen definieren. Die Zielerrei-
ESRS 2 IRO-1
chung je Nachhaltigkeitsziel kann einen Wert zwischen 0% und 150%
b) Einbeziehung betroffener Interessenträger
Angaben zu Zielen in den jeweiligen Themenstandards
annehmen. Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass die Nachhaltigkeitsziele
Allgemeine Informationen:
ESRS 2 IRO-1
strategierelevant und möglichst quantifizierbar sind.
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen auf Mensch und Umwelt
ESRS 2 SBM-3
d) Maßnahmen zum Umgang mit negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt
Angaben zu Maßnahmen in den jeweiligen Themenstandards
Folgende ESG-LTIs wurden definiert:
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen
Angaben zu Maßnahmen und Zielen in den jeweiligen Themenstandards
– ESG-LTI 2023: „CO2-Reduzierung im Energiemix der Stabilus Gruppe“
und „Weiterentwicklung der ESG-Strategie in der Stabilus Gruppe“
Das Risikomanagement ist integraler Bestandteil der konzernweiten
GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen
der Nachhaltigkeitsberichterstattung
– ESG-LTI 2024: „Reduktion der Wasserintensität der Stabilus Gruppe
Unternehmensführungsstruktur. Nachhaltigkeitsbezogene Risiken werden
(Wasserentnahme in Relation zu Anzahl produzierter Teile)“ und Organisation des nichtfinanziellen Risikomanagements und
nach einer einheitlichen Systematik identifiziert und analysiert.
Verantwortlichkeiten
„Reduzierung der unfallbedingten Ausfalltage“
– ESG-LTI 2025: „Reduktion des Stromverbrauchs der Stabilus Gruppe Auf Basis eines systematischen Risikomanagements der Stabilus Gruppe Die organisatorische und systematische Verankerung des nichtfinanziellen
in Abhängigkeit zum Umsatz“
verfolgt das Management das Ziel, nachhaltigkeitsbezogene Chancen Risikomanagements ist in der ESG-Abteilung angesiedelt in enger
und Risiken so früh wie möglich zu identifizieren, diese angemessen zu Zusammenarbeit mit dem Group Accounting und ermöglicht eine in
bewerten und durch geeignete Maßnahmen Risiken zu begrenzen oder die Planungs-, Steuerungs- und Berichtsprozesse integrierte, ganzheit-
zu vermeiden sowie Chancen zu nutzen.
liche Ausgestaltung des Risikomanagementsystems. Dadurch wird die
* Ungeprüfter Verweis.
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Jahresabschluss
Weitere Informationen
Nachhaltigkeitserklärung: Allgemeine Informationen
Stabilus Gruppe in die Lage versetzt, die Risikopotenziale auf einem agg- Die Überprüfung und Genehmigung der Risiken erfolgen durch ein Spie- Strategie
regierten Level frühzeitig und zielgerecht zu erkennen und die Planungs- geln der erfassten Risiken an den global funktionalen Risikomanager.
sicherheit von zukünftigen Entwicklungen zu erhöhen. Die Risikoidenti- Des Weiteren erfolgen durch die zentralen Risikomanager Kontrollen und SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und
Wertschöpfungskette
fikation, -erfassung und -steuerung sollen zukünftig bei den fachlichen Plausibilitätsprüfungen der übermittelten Risiken. Die Risikoidentifikation,
Verantwortlichen in den operativen rechtlichen Einheiten der Stabilus -bewertung, -steuerung und -kommunikation werden kontinuierlich von Der Stabilus-Konzern ist ein international tätiges Industrieunternehmen,
Gruppe liegen. Für die Weiterentwicklung und Definition der Prozesse den zentralen Risikoverantwortlichen begleitet.
das Lösungen zur Bewegungssteuerung für verschiedene Branchen
sowie die Koordination der gesamten Prozessdurchführung ist der zent-
anbietet, wobei insbesondere Anwendungen für die Automobilindustrie
rale Risikomanager in der ESG-Abteilung zuständig. Die ESG-Abteilung Gesamtbeurteilung der Risiken
und Industrie eine wesentliche Rolle spielen.
und das Group Accounting stehen in engem Austausch.
In Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit, den Produkten, Dienst-
leistungen und Geschäftsbeziehungen von Stabilus wurden keine nach- Mit 45 Standorten in 21 Ländern weltweit ist Stabilus in den Regi-
haltigkeitsbezogenen Risiken identifiziert, durch die schwerwiegende onen EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika), Americas (Nord- und
Prozess des nichtfinanziellen Risikomanagements
Die nichtfinanzielle Risikoberichterstattung ist vollständig in einer inte- nachteilige Folgen zu erwarten wären. Die Risikoanalyse und ihr Ergebnis Südamerika) und APAC (Asien-Pazifik) vertreten. Der Stabilus-Konzern
grierten Softwarelösung im Risikomanagementsystem (Enterprise-Risk- wurden vom Vorstand bewertet und freigegeben.
hat zum Stichtag 30. September 2025 weltweit 7.702 Beschäftigte,
Management-Ansatz) abgebildet. Darüber hinaus werden die nachhal-
darin eingeschlossen aktive Arbeitnehmer inklusive Auszubildenden,
tigkeitsbezogenen Risiken in die Risikotragfähigkeitsberechnung mit Implementierung des Internen Kontrollsystem (IKS)
Praktikanten und Trainees.
aufgenommen. Die Aggregation der Risiken erfolgt mithilfe einer Monte- Stabilus hat im Geschäftsjahr 2025 damit begonnen, das IKS für die
Carlo-Simulation als Szenario-Simulationsverfahren, basierend auf den Nachhaltigkeitsberichterstattung zu implementieren. Die Methodik ent-
Angaben zur Arbeitnehmerzahl nach Regionen
T_029
erhobenen Nettorisiken.
spricht dabei der konzernweiten Methodik des IKS (siehe Chancen- und
Risikobericht: „Internes Kontrollsystem“). Dazu wurden im ersten Schritt
Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl)
2025
Der Managementprozess für nachhaltigkeitsbezogene Risiken ist nach für ausgewählte Kennzahlen, entsprechend der verankerten IKS-Metho-
EMEA
3.882
dem Top-down-Prinzip aufgebaut – unter Einbeziehung der globalen dik, anhand von Prozessdefinitionen entsprechende Prozessflowcharts
Americas
2.681
funktionalen Risikoverantwortlichen. Die Aufgaben von funktionalen und erstellt sowie Risiken identifiziert und zu deren Mitigation zentrale Kon-
APAC
1.139
regionalen Risikoverantwortlichen sind für die nachhaltigkeitsbezogenen trollen definiert und implementiert. Die nachhaltigkeitsbezogenen Kont-
Risiken in den Prozess der Finanzberichterstattung integriert.
rollen wurden in das konzernweite interne Kontrollsystem integriert.
Die größten Standorte sind der operative Hauptsitz und das Werk in
Die nachhaltigkeitsbezogenen Risiken werden anhand qualitativer Für die nächsten Berichtsjahre ist geplant, das IKS weiter auszubauen, Koblenz (Deutschland) sowie die Werke in Ramos Arizpe (Mexiko),
Bewertungsdimensionen (Eintrittswahrscheinlichkeiten, Auswirkungs- indem für weitere Kennzahlen IKS-Kontrollen definiert und diese auch Brașov (Rumänien), Gastonia (USA) sowie Pinghu (China) und Chang-
klassen) bewertet. Der Prozess beinhaltet zum einen die Beurteilung auf lokaler Ebene in die Gesellschaften ausgerollt werden sollen.
zhou (China).
der nachhaltigkeitsbezogenen Risiken in einer Bruttobetrachtung und
zum anderen die Definition der Abhilfemaßnahmen, die das Risiko Neben den IKS-Kontrollen analysiert Stabilus für alle Kennzahlen die Die Stabilus SE ist die Muttergesellschaft der Stabilus Gruppe, bestehend
in Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere der Auswirkungen min- gemeldeten Daten und führt definierte Qualitäts- und Plausibilitäts- aus der Stabilus SE und den von ihr beherrschten Tochterunternehmen
dern. Auf dieser Basis wird eine abschließende Nettobetrachtung der checks durch, um die Datengenauigkeit zu validieren.
(im Folgenden kurz „Stabilus Gruppe“). Die Stabilus Gruppe ist ein füh-
nachhaltigkeitsbezogenen Risiken erstellt. Die zu berichtenden Risi-
render Anbieter von Gasfedern, Dämpfern und Schwingungsisolations-
ken wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse bestimmt (siehe
produkten für Automobil- und Industriekunden. Darüber hinaus ist die
Abschnitt ESRS 2 IRO-1).
Stabilus Gruppe erfolgreich im Bereich der Produktion und des Vertriebs
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von automatischen, elektromechanischen Öffnungs- und Schließsyste- Förderung nachhaltiger Produktionsmethoden, die einer nachhaltigen Weitere Informationen zum Geschäftsmodell sind im Abschnitt Grund-
men (sog. „Motion-Control-Lösungen“) aufgestellt, die hauptsächlich für Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens dienen lagen des Konzerns „Strategie und Geschäftsmodell“ zu finden.
den Einbau in Fahrzeugheckklappen verwendet werden. Mit dem Erwerb sollen. Derzeit gibt es keine Nachhaltigkeitsziele im Zusammenhang mit
der HAHN-Gasfedern GmbH, Aichwald, Deutschland, der ACE-Grup- den Produkten, Dienstleistungen oder Kundengruppen, geografischen Als global tätiger Konzern bezieht Stabilus Dienstleistungen und Mate-
pe (beide im Geschäftsjahr 2016) sowie dem Erwerb von General Ae- Gebieten und Beziehungen zu Interessenträgern.
rialien aus der ganzen Welt. Die Prozesse im Einkauf und im Lieferan-
rospace GmbH, Eschbach, Deutschland, und dem Erwerb von Piston
tenmanagement sind nach ethischen, sozialen und umweltbezogenen
Amortisör Sanayi ve Ticaret A.S. (53%), Bursa, Türkei, und New Clevers Nachhaltigkeitsstrategie (SBM-1.40g)
Grundsätzen ausgerichtet. Nachhaltigkeit hat in der Einkaufsstrategie
S.A. (80%) Buenos Aires, Argentinien, (jeweils im Geschäftsjahr 2019) Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der strategischenAusrichtung einen hohen Stellenwert. Stabilus erwartet von seinen Lieferanten, die-
erweiterte die Stabilus Gruppe ihr Produktangebot und ihre regionale von Stabilus. Die Stabilus-Nachhaltigkeitsstrategie umfasst vier Hand- sen Grundsätzen ebenfalls zu folgen und so die Nachhaltigkeit in der
Präsenz. Mit der im Juli 2023 durchgeführten Aufstockung der Anteile an lungsfelder und beinhaltet darüber hinaus die übergeordneten Konzern- Lieferkette zu verbessern. Stabilus verfolgt den Ansatz „in der Region, für
der Cultraro-Gruppe von 32% auf nunmehr 60% und entsprechender ziele aus der globalen Konzernstrategie „STAR 2030“. Die Handlungs- die Region“. Dies spiegelt sich in der Einkaufsstrategie wider. Regionale
Vollkonsolidierung und Einbeziehung in den Konzernabschluss erweiterte felder sind: „Umwelt & Klimaschutz“; „Mitarbeiter & gesellschaftliches Beschaffung verbessert die CO2-Bilanz, da Transportemissionen in der
die Stabilus Gruppe ihre Marktpräsenz in der Automobilindustrie sowie Engagement“; „Produkte & Lieferkette“ sowie „Governance & Compli- Lieferkette reduziert werden, und erhöht die Zuverlässigkeit von Versor-
im Industriebereich. Mit der am 31. März 2024 abgeschlossenen Über- ance“. Diese vier Handlungsfelder wurden in verschiedene Kategorien gung und Just-in-time-Lieferungen.
nahme von Destaco, einem Spezialisten für industrielle Automatisierung unterteilt, die einzelne Aufgaben und Tätigkeiten adressieren. Jedes der
mit Sitz in Auburn Hills, Michigan, USA, erweiterte die Stabilus Gruppe vier Handlungsfelder umfasst Ziele und Maßnahmen bis zum Jahr 2030. Die Stabilus-Wertschöpfungskette besteht vorgelagert aus drei Wert-
ihr Motion-Control-Portfolio – gerade mit Blick auf den Megatrend der
schöpfungselementen. Der Einkauf von Metall und Elektronikkompo-
Industrieautomatisierung. Mit dem Produktsortiment an intelligenten Im Einklang mit den Anforderungen der Stakeholder sind die Themen der nenten beinhaltet die Rohstoffbeschaffung und -verarbeitung durch die
Bewegungstechnologien wird das Industriegeschäft der Stabilus Gruppe CO2-Reduzierung, Gesundheit und Arbeitssicherheit sowie Governance Zulieferer für die Herstellung von Metallkomponenten (einschließlich
weiter ausgebaut und gestärkt.
die obersten Prioritäten in der Berichtsstrategie von Stabilus. Hinsichtlich elektrischer Teile, Rohren, Kolbenstangen [einschließlich Stahl-, Zink-
der CO2-Reduzierung legt die Stabilus Gruppe einen besonderen Schwer- und Nicht-Eisenteilen]). Der Einkauf von Gütern und Dienstleistungen
Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete Stabilus einen Umsatz von punkt auf die konzernübergreifende CO2-Minderung. Stabilus hat sich beinhaltet die Rohstoffbeschaffung und Komponentenlieferung durch
1.296,1 Mio. €.
zum Ziel gesetzt, sowohl in den eigenen Produktionsstätten als auch in Zulieferer einschließlich Gummi- und Kunststoffteilen und Verpackun-
der gesamten Lieferkette die CO2-Emissionen nachhaltig zu senken. Um gen sowie weitere Dienstleistungen. Die Eingangslogistik beinhaltet den
Weitere Informationen zur Strategie und zum Geschäftsmodell sind die gesteckten Reduktionsziele zu erreichen, hat Stabilus die strategische Transport von Komponenten von externen Zulieferern zu den Produkti-
im Abschnitt Grundlagen des Konzerns „Strategie und Geschäftsmodell“ Initiative „CO2-Roadmap“ initiiert. Der CO2-Reduktionsplan umfasst onsstätten von Stabilus.
zu finden.
Maßnahmen, die an verschiedenen Standorten der Gruppe bis 2030 um-
gesetzt werden. Die CO2-Reduktion in der Lieferkette soll durch gezielte Der eigene Geschäftsbetrieb bildet das Kernelement der Wertschöp-
Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement erreicht werden.
fungskette. Dazu zählen die Herstellung von Produkten und der Betrieb
Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf wesentliche Produkt- und
Dienstleistungsgruppen, Kundenkategorien, geografische
der Produktionsstätten und Lagerhäuser von Stabilus.
Gebiete und Beziehungen zu Interessengruppen (SBM-1.40e,f)
Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette (SBM-1.42)
Stabilus hat eine Nachhaltigkeitsstrategie aufgesetzt, die Ziele in den Der Stabilus-Konzern ist ein international tätiges Industrieunternehmen, Zu der nachgelagerten Wertschöpfungskette zählen die Ausgangs-
Bereichen Umwelt, Soziales und Governance bis 2030 beinhaltet. Diese das Lösungen zur Bewegungssteuerung für verschiedene Branchen an- logistik sowie Nutzungsphase/End-of-Life. Die Ausgangslogistik um-
werden in den jeweiligen themenspezifischen Standards genannt und bietet, wobei insbesondere Anwendungen für die Automobilindustrie fasst Aktivitäten externer Logistikdienstleister bei der Lagerung und
beschrieben. Stabilus ist in engem Austausch mit seinen Partnern zur und Industrie eine wesentliche Rolle spielen.
Lieferung von Fertigprodukten an die Kunden oder Endverbraucher.
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Die Nutzungsphase/End-of-Life umfasst die Integration von Stabilus-
Berücksichtigte Ergebnisse
Stakeholder
Art der Einbindung
Zweck der Einbindung
Produkten in das Endprodukt, die Verwendung von Stabilus-Produkten
der Einbindung
durch den Endverbraucher sowie die Verwaltung ihrer Entsorgung am
Kunden
• Kundengespräche
• Verständnis von Nachhaltig-
• Anpassung des Produkt-
Ende ihrer Lebensdauer (Reparatur, Recycling oder Entsorgung).
• Kundenanfragen
keitsanforderungen und
portfolios
• Messen
Erwartungen
• Integration in Nachhaltig-
• Förderung nachhaltiger
keitsziele
Die Kunden von Stabilus sind internationale Unternehmen aus der
Innovationen
Automobilbranche und der Industrie. Innerhalb der Wertschöpfungskette
finden die Produkte Eingang in diverse Endprodukte, wodurch sie in den
Mitarbeitende
• Mitarbeitergespräche
• Mitarbeiterbindung
• Maßnahmen zur Stärkung der
jeweiligen Lebenszyklus eingebunden werden.
• Mitarbeiterumfrage
• Förderung von Akzeptanz und
Nachhaltigkeitskultur
• Schulungen
Mitgestaltung bei Nachhaltig-
• Trainings zu nachhaltigkeits-
• Interne Unternehmens-
keitsthemen
bezogenen Themen
SBM-2 – Interessen und Standpunkte der
kommunikation
• Identifikation interner
• Maßnahmen zur Talentgewin-
Interessenträger
• Whistleblower-System
Interessen
nung und Mitarbeiterbindung
Stabilus erkennt den zentralen Stellenwert des Dialogs mit sei-
• Arbeitsbedingungen
• Maßnahmen zu Arbeitssicher-
nen Stakeholdern, um eine zielgerichtete Abstimmung zwischen den
heit und Gesundheit
unternehmerischen Nachhaltigkeitszielen, strategischer Ausrichtung und
Lieferanten /
• Lieferantengespräche
• Sicherstellung nachhaltiger
• ESG-Kriterien in Auswahl-
den Erwartungen der verschiedenen Interessenträger sicherzustellen.
Dienstleister / Arbeitskräfte in
• Lieferantentag
Praktiken entlang der
prozessen
Die Stakeholder-Einbindung ist Bestandteil der Stabilus-Unternehmens-
der vor- und nachgelagerten
• Whistleblower-System
Lieferkette
• Entwicklung gemeinsamer
führung und trägt dazu bei, eine nachhaltige und verantwortungsvolle
Wertschöpfungskette
• Einhaltung von ESG-Standards
Nachhaltigkeitsinitiativen
in der Lieferkette (z. B. Men-
• Anpassung von Einkaufs-
Unternehmensentwicklung zu fördern.
schenrechte, Umweltschutz)
strategien
• Einflussnahme auf die
Zu den wichtigsten Stakeholdern von Stabilus gehören:
Lieferkette
– Kunden
Investoren /
• Konferenzen
• Verständnis von Nachhaltig-
• Berücksichtigung von Inves-
Analysten /
• Gespräche
keitsanforderungen und
torenfeedback
– Mitarbeitende
Aktionäre
• Roadshows
Erwartungen
• Berücksichtigung der Nach-
– Lieferanten/Dienstleister
• Beantwortung von Anfragen
• Transparenz über ESG-Risiken
haltigkeitsziele
– Investoren/Analysten/Aktionäre
• Jahreshauptversammlung
• Berücksichtigung finanzieller
• Austausch zu relevanten
• Capital Markets Day
Auswirkungen von Nach-
ESG-Kennzahlen
haltigkeit
• Transparente Berichterstattung
Die nachfolgende Übersicht soll einen Überblick über die wichtigsten
Stakeholder von Stabilus geben sowie die Art der Einbindung, den Zweck
der Einbindung und die berücksichtigten Ergebnisse der Einbindung Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse (IRO-Bewertung) fließen die Der Head of ESG informiert das Management zu Stakeholder-Interessen
darstellen.
Perspektiven unterschiedlicher Stakeholder aktiv in die Bewertung in Bezug auf nachhaltigkeitsbezogene Themen.
nachhaltigkeitsbezogener Themen ein. Relevante Erkenntnisse aus dem
Austausch mit Interessenträgern werden von verantwortlichen Unterneh- Quartalsweise wird auch der Prüfungsausschuss über nachhaltigkeits-
mensvertretern in die zuständigen Gremien eingebracht, hier z.B. das bezogene Themen informiert.
Global Sustainability Board.
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bewertet. Die entwickelten Maßnahmen reduzieren die potenziellen identifizieren und zu beschreiben, um die Auswirkungen, Risiken und
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und
Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Risiken und wirken positiv auf die Widerstandsfähigkeit des Geschäfts- Chancen zu bestimmen. Stabilus hat die gesamte Wertschöpfungskette
Geschäftsmodell
modells. Dabei werden auch Erkenntnisse aus den Klima- und Umwelt- in die folgenden Wertschöpfungselemente unterteilt:
Stabilus hat erstmals im Geschäftsjahr 2024 die doppelte Wesentlich- resilienzanalysen sowie der Wasserrisikoanalyse und Biodiversitätsanalyse
keitsanalyse gemäß den Vorgaben der ESRS durchgeführt und we- berücksichtigt, wie sie in ESRS E1 SBM-3 bzw. ESRS E3 IRO-1, ESRS E4
– vorgelagert: Einkauf von Metall und Elektronikkomponenten;
sentliche Auswirkungen und Risiken ermittelt. Im Geschäftsjahr 2025 IRO-1 dargestellt sind.
Einkauf von Gütern und Dienstleistungen; Eingangslogistik
hat Stabilus die Wesentlichkeitsanalyse vor dem Hintergrund, dass die
– eigener Geschäftsbetrieb
CSRD weiterhin nicht in deutsches Recht umgesetzt ist, und angesichts
– nachgelagerte Aktivitäten: Ausgangslogistik; Nutzungs-
der Ankündigung zukünftiger sämtlicher Erleichterungsvorschriften Management der Auswirkungen, Risiken
phase / End-of-Life
und Chancen (IROs)
und der geopolitischen Situation einer Neubewertung unterzogen und
die wesentlichen IROs überarbeitet. Basierend auf der angepassten
In Bezug auf die Wesentlichkeitsbewertung wurde ein Matrixansatz
Wesentlichkeitsanalyse hat Stabilus die Reportingstrategie überarbeitet Angaben zum Verfahren für die Wesentlichkeits-
verfolgt, der die Themen gemäß ESRS 1 AR 16 den verschiedenen Dimen-
analyse
und angepasst. Der ganzheitliche Prozess der Wesentlichkeitsanalyse ist
sionen der Wertschöpfungskette bzw. Wertschöpfungskettenelementen
im Abschnitt IRO-1 dargestellt (Beschreibung der Verfahren zur Ermitt- IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung zuordnet. Ziel war es, innerhalb der Matrix eine doppelte Wesentlich-
und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,
lung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen).
keitsbewertung mit den folgenden möglichen Dimensionen zu erhalten:
Risiken und Chancen
Weiter wird die Übersicht aller wesentlichen IROs in Abschnitt IRO-1
dargestellt. In den einzelnen themenspezifischen Standards werden die Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (IRO-1.53 a)
– keine Wesentlichkeit
jeweiligen wesentlichen IROs detaillierter beschrieben.
Stabilus hat im Berichtsjahr 2024 (mit Überarbeitung 2025, siehe Erläu-
– geringe Wesentlichkeit
terungen SBM-3) erstmals den Prozess der doppelten Wesentlichkeits-
– mittlere Wesentlichkeit
Stabilus prüft fortlaufend die Auswirkungen seiner wesentlichen IROs auf analyse gemäß den Vorgaben der CSRD durchlaufen. Zur Identifikation
– hohe Wesentlichkeit
das Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, Strategie und Entschei- der wesentlichen Themen wurden die beiden folgenden Dimensionen
dungsfindung. Im Berichtszeitraum führten weder die wesentlichen IROs betrachtet:
Neben den in ESRS 1 AR 16 gelisteten Themen hat Stabilus keine zusätz-
noch die darauf bezogenen Maßnahmen zu einer Anpassung der Unter-
lichen unternehmensspezifischen Themen identifiziert.
nehmensstrategie oder einer Veränderung des Geschäftsmodells.
– positive und negative Auswirkungen auf Mensch und Umwelt
(inside-out)
Für jedes der in ESRS 1 AR 16 gelisteten Themen wurde ein Narrativ
Stabilus hat keine Ereignisse zu aktuellen finanziellen Auswirkungen der
– Auswirkung von finanziellen Risiken und Chancen auf die abgebildet. Dazu flossen Informationen auf der Grundlage von verfüg-
wesentlichen Risiken auf seine Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
Geschäftstätigkeit (outside-in)
baren internen und externen Daten, früheren Bewertungen, Desktop-
den Cashflow identifiziert. Derzeit geht Stabilus nicht davon aus, dass inner-
Recherchen und Branchenbenchmarks mit ein. Das Narrativ fasst den für
halb des nächsten Berichtszeitraums ein erhebliches Risiko besteht, was zu Dazu wurde im ersten Schritt die gesamte Wertschöpfungskette Stabilus spezifischen Kontext für das jeweilige Unterthema zusammen
einer wesentlichen Anpassung der in den entsprechendenAbschlüssen aus- betrachtet. Stabilus ermittelte dazu die relevanten vorgelagerten, und berücksichtigt, ob es sich um einen positiven oder negativen Aspekt,
gewiesenen Buchwerte von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führt. eigenen und nachgelagerten Aktivitäten, die den Anforderungen der ein Risiko oder eine Chance handelt.
ESRS-Wertschöpfungskette entsprechen. Ziel der Definition der Wert-
Die Nachhaltigkeitsstrategie umfasst einen Zeithorizont bis 2030. Die schöpfungskette ist es, alle relevanten Aktivitäten entlang der Wert- Die nachfolgende Übersicht zeigt die wesentlichen IROs geclustert nach
Belastbarkeit der Strategie und des Geschäftsmodells werden jährlich schöpfungskette bzw. der einzelnen Wertschöpfungselemente zu Zeithorizont und Wertschöpfungskette.
hinsichtlich der wesentlichen Auswirkungen und Risiken überwacht und
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Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs)
Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs)
T_030
T_030
Wertschöp-
Wertschöp-
Zeithorizont
fungskette
Zeithorizont
fungskette
Verweis
Verweis
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
ESRS S1
ESRS E1 Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel
Tarifverhandlungen
ESRS S1
Klimaschutz
ESRS E1
Sichere Beschäftigung
ESRS S1
Energie
ESRS E1
ESRS S1
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
ESRS E1 Physische Risiken1) im Zusammenhang mit
dem Klimawandel2)
ESRS S2 Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit
Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
Schäden und Betriebsunterbrechung durch Extremwetterereignisse
ESRS E1
Kinderarbeit
ESRS S2
ESRS E1 Übergangsrisiken und Chancen im Zusammenhang
Zwangsarbeit
ESRS S2
mit dem Klimawandel2)
ESRS S2
Angemessene Entlohnung
Klimapolitik- und Compliance-Risiken
ESRS E1
ESRS S2
Angemessene Entlohnung
ESRS E1
Kundenanforderungen an zirkuläre Produkte
Vereinigungsfreiheit, einschl. der Existenz von Betriebsräten
ESRS S2
ESRS E1
Steigende Dekarbonisierungs- und Energiekosten
Gesundheit und Sicherheit
ESRS S2
Industrieautomation und interne Effizienz
ESRS E1
Arbeitszeit
ESRS S2
ESRS E3 Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Wasser
Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit
ESRS S2
Wasserentnahme
ESRS E3
ESRS G1 Auswirkungen im Zusammenhang mit der
Wasserentnahme
ESRS E3
Unternehmensführung
ESRS E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Unternehmenskultur
ESRS G1
ESRS E4
Klimawandel3)
Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)
ESRS G1
ESRS E5 Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit
Management der Beziehungen zu Lieferanten
ESRS G1
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
ESRS G1
Korruptions- oder Bestechungsfälle
Abfälle
ESRS E5
Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
ESRS G1
einschließlich Schulung
Ressourcenabflüsse in Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen
ESRS E5
1) Zur Bewertung physischer Klimarisiken wurden längere Zeithorizonte gewählt: bis 2030 (kurzfristig), bis 2040 (mittelfristig)
ESRS S1 Auswirkungen im Zusammenhang mit eigenen Arbeitskräften
und bis 2050 (langfristig).
2) Im Rahmen der Klimarisikoanalyse wurden die physischen Risiken sowie Übergangsrisiken und Chancen bestimmt. Diese finden
Gesundheit und Sicherheit
ESRS S1
sich unter ESRS E1 SBM-3 und stellen eine Weiterentwicklung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse dar.
3) Die Berichterstattung zu E4 – Klimawandel erfolgt gemäß ESRS E4.AR 4 in ESRS E1 – Klimawandel. Die dort dargestellten
Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit
ESRS S1
Konzepte, Maßnahmen und Ziele von Stabilus tragen zur Minderung des Klimawandels bei, der eine zentrale Ursache für den
Verlust der Biodiversität darstellt.
Diversität
ESRS S1
Auswirkungen Risiken Chancen
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Zur Bewertung wurde eine einheitliche Bewertungsskala für Schadens- Für die Bewertung wurde eine einheitliche Bewertungsskala für Aus-
Einbezug von Stakeholdern (IRO-1.53 a)
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat Stabilus sowohl verschiedene maß (Ausmaß, Umfang und Umkehrbarkeit) und Eintrittswahrscheinlich- maß und Eintrittswahrscheinlichkeit gemäß den im Risikomanagement-
interne als auch externe Interessenträger in den Prozess einbezogen. keit verwendet. Die Bewertung erfolgte über eine 5-Punkte-Skala, wobei Prozess etablierten Skalen verwendet. Die Bewertung erfolgte über eine
Stabilus hat einen schrittweisen Ansatz verfolgt, um sicherzustellen, dass fünf die stärkste Ausprägung darstellt, unter Berücksichtigung von ESRS 4-Punkte-Skala, wobei vier die stärkste Ausprägung darstellt. Die Bewer-
alle relevanten Fachkenntnisse ausreichend berücksichtigt werden. Im 1.45, der definiert, dass der Schweregrad im Falle einer Menschenrechts- tung derAuswirkungen erfolgte gemäß der Nettomethode (unter Berück-
ersten Schritt wurde eine Liste relevanter interner Stakeholder erstellt, auswirkung vorrangig vor der Eintrittswahrscheinlichkeit zu betrachten sichtigung von Abhilfemaßnahmen). Nach der Bewertung der gelisteten
die auf der Liste der definierten Fachexperten basierte.
ist. Stabilus hat zugrunde liegende soziale Themen unabhängig von der Themen wurden alle Ergebnisse in eine Matrix überführt und anhand von
Wahrscheinlichkeit und der endgültigen Bewertung der Wesentlichkeit definierten Wesentlichkeitsschwellen die wesentlichen Themen identifi-
Im zweiten Schritt wurden die internen Stakeholder über die ESRS- der Auswirkung als wesentlich eingestuft, sofern der Wert für Ausmaß, ziert. Alle Risiken, die oberhalb des definierten Schwellenwertes lagen,
Anforderungen und die Schritte der Wesentlichkeitsprüfung infor- Umfang oder Umkehrbarkeit fünf betrug. Die Bewertung der Auswir- wurden als wesentlich eingestuft. Die Übersicht der wesentlichen Risi-
miert. Eine erste Bewertung der potenziellen Auswirkungen aller in kungen erfolgte gemäß der Bruttomethode (ohne Berücksichtigung von ken ist in Abschnitt SBM-3 zu finden. Eine ausführliche Beschreibung der
ESRS 1 AR 16 gelisteten Themen entlang den Wertschöpfungselementen Abhilfemaßnahmen). In die Bewertung flossen Branchenbenchmarks jeweiligen wesentlichen Risiken wurde in die jeweiligen themenspezi-
wurde von der ESG-Abteilung durchgeführt. Die Bewertungen wurden unter Berücksichtigung der Stabilus-spezifischen Geschäftsaktivitäten fischen Standards aufgenommen (IRO-1 Beschreibungen in den jeweili-
dann von den verschiedenen Expertengruppen für die jeweiligen Themen ein. Nach der Bewertung der gelisteten Themen wurden alle Ergebnisse gen themenspezifischen Standards).
überprüft und validiert. Darüber hinaus und parallel dazu bewertete die in eine Matrix überführt und anhand von definierten Wesentlichkeits-
ESG-Abteilung die finanziellen Risiken und Chancen. Im Anschluss wurde schwellen die wesentlichen Themen identifiziert. Alle Auswirkungen, Verabschiedung Wesentlichkeitsanalyse/interne Kontrollen
(IRO-1.53 d)
mit dem Vorstand die Wesentlichkeitsanalyse, insbesondere die Methodik die oberhalb des definierten Schwellenwertes lagen, wurden als we-
und inhaltliche Themen, durchgesprochen und seine Einschätzung eben- sentlich eingestuft. Die Übersicht der wesentlichen Auswirkungen ist in Im Laufe des Berichtsjahres wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsana-
falls in die Bewertung inkludiert.
Abschnitt SBM-3 zu finden. Eine ausführliche Beschreibung der jeweili- lyse insbesondere die Methodik und inhaltliche Themen mit dem Vor-
gen wesentlichen Auswirkungen wurde in die jeweiligen themenspezi- stand besprochen. Dieser hat die abschließende Freigabe für die in der
Nachdem die interne Bewertung abgeschlossen war, wurden externe fischen Standars aufgenommen (IRO-1 Beschreibung in den jeweiligen Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen IROs erteilt. Darüber
Stakeholder in den Prozess einbezogen, um die Ergebnisse zu validieren. themenspezifischen Standards).
hinaus wurden die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse dem Prü-
fungsausschuss des Aufsichtsrats vorgestellt und von ihm verabschiedet.
Weiter wurde der Prozess von wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Auswirkungen
Verfahren zur Bestimmung der wesentlichen Risiken und
(IRO-1.53 b)
Chancen (IRO-1.53 c)
Chancen in den allgemeinen Managementprozess von Stabilus integriert.
Ausgangspunkt zur Bestimmung wesentlicher Auswirkungen sind alle Ausgangspunkt zur Bestimmung von finanziellen Risiken und Chancen sind
gemäß ESRS 1 AR 16 gelisteten Themen entlang der Wertschöpfungsket- alle gemäß ESRS 1 AR 16 gelisteten Themen entlang der Wertschöpfungs- Integration Risikomanagement (IRO-1.53 e, f)
te zusammen mit den in ESRS 1 Abschnitt 6.4 definierten Zeithorizonten kette zusammen mit den in ESRS 1 Abschnitt 6.4 definierten Zeithorizon- Die von Stabilus identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
(kurzfristig: Zeitraum kleiner 12 Monate, mittelfristig: Zeitraum 1–5 Jahre, ten (kurzfristig, mittelfristig, langfristig). Stabilus hat die finanziellen Risiken Chancen wurden in den Prozess des Risikomanagementverfahrens und
langfristig: Zeitraum größer 5 Jahre). Stabilus hat die wesentlichen Aus- und Chancen anhand der von den ESRS vorgegebenen Kriterien bewertet: in die Bewertung des Risikoportfolios integriert und in den allgemeinen
wirkungen anhand der von den ESRS vorgegebenen Kriterien bewertet:
Managementprozess von Stabilus aufgenommen.
– Ausmaß: Schweregrad des Risikos oder der Chance
– positive Auswirkungen:Ausmaß, Umfang, Eintrittswahrscheinlichkeit
– Eintrittswahrscheinlichkeit: Wahrscheinlichkeit des Eintretens des Jährliche Überprüfung (IRO-1.53 h)
– negative Auswirkungen: Ausmaß, Umfang, Umkehrbarkeit,
Risikos oder der Chance
Stabilus wird die Ergebnisse seiner Wesentlichkeitsanalyse und die damit
Eintrittswahrscheinlichkeit
als wesentlich bewerteten IROs jährlich revalidieren und bei Bedarf die
Wesentlichkeitsanalyse anpassen und vom Vorstand freigeben lassen.
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IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeits-
erklärung des Unternehmens abgedeckte Angabe-
pflichten
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Angabepflichten, die bei der Erstel-
lung der Nachhaltigkeitserklärung auf Grundlage der Ergebnisse der
Bewertung der Wesentlichkeit befolgt wurden.
IRO-2 Liste der Angabepflichten, die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
IRO-2 Liste der Angabepflichten, die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
T_031
T_031
auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung der Wesentlichkeit befolgt wurden
auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung der Wesentlichkeit befolgt wurden
Angabepflicht Referenz
Seite
Angabepflicht Referenz
Seite
E1-2
Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
S. 112
Allgemeine Angaben
E1-3
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten
S. 112 ff.
ESRS 2 BP-1
Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen
S. 80 f.
E1-4
Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
S. 115 ff.
ESRS 2 BP-2
Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen
S. 81
E1-5
Energieverbrauch und Energiemix
S. 119 f.
ESRS 2 GOV-1
Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
S. 81 f.
E1-6
THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen
S.121 ff.
Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und
ESRS 2 GOV-2
Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen
S. 82
Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen,
E1-7
finanziert über CO2-Zertifikate
S. 124
ESRS 2 GOV-3
Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
S. 82 f.
E1-8
Interne CO2-Bepreisung
S. 124
ESRS 2 GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht
S. 83
ESRS E2 Umweltverschmutzung
ESRS 2 GOV-5
Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung
S. 83 f.
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
ESRS 2 SBM-1
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
S. 84 ff.
ESRS 2 IRO-1
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
S. 124
ESRS 2 SBM-2
Interessen und Standpunkte der Interessenträger
S. 86
ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,
ESRS 2 SBM-3
mit Strategie und Geschäftsmodell
S. 87
ESRS 2 IRO-1
Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen
S. 125
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
E3-1
Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen
S. 125
ESRS 2 IRO-1
Auswirkungen, Risiken und Chancen
S. 87 ff.
E3-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen
S. 125 f.
ESRS 2 IRO-2
In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten
S. 90 ff.
E3-3
Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen
S. 126 f.
Umwelt
E3-4
Wasserentnahme (unternehmensspezifische Angabe)
S. 127
ESRS E1 Klimawandel
ESRS E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme
ESRS 2 GOV-3
Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme
S. 108
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,
E1-1
Übergangsplan für den Klimaschutz
S. 108
ESRS 2 IRO-1
Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
S. 127
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
ESRS 2 IRO-1
klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen
S. 108 ff.
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
ESRS 2 IRO-1
Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
S. 128
ESRS 2 SBM-3
mit Strategie und Geschäftsmodell
S. 110 ff.
E5-1
Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
S. 128
91
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IRO-2 Liste der Angabepflichten, die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
IRO-2 Liste der Angabepflichten, die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
T_031
T_031
auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung der Wesentlichkeit befolgt wurden
auf der Grundlage der Ergebnisse der Bewertung der Wesentlichkeit befolgt wurden
Angabepflicht Referenz
Seite
Angabepflicht Referenz
Seite
E5-2
Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
S. 128
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der
S2-5
Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
S. 142
E5-3
Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
S. 128
Governance
E5-5
Ressourcenabflüsse
S. 128 f.
ESRS G1 Unternehmensführung
Soziales
Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen,
ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens
ESRS 2 IRO-1
Risiken und Chancen
S. 143
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel
G1-1
Konzepte für die Unternehmensführung und Unternehmenskultur
S. 143 f.
ESRS 2 SBM-3
mit Strategie und Geschäftsmodell
S. 130
G1-2
Management der Beziehungen zu Lieferanten
S. 144 f.
S1-1
Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens
S. 131 f.
G1-3
Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
S. 145
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern
S1-2
in Bezug auf Auswirkungen
S. 132
G1-4
Fälle von Korruption oder Bestechung
S. 145
Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des
S1-3
Unternehmens Bedenken äußern können
S. 132 f.
Eine Erläuterung zur Bestimmung der wesentlichen Themen (Auswirkungen, Risiken, Chancen) ist in IRO-1
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management
wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften
zu finden.
S1-4
des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
S. 133 f.
Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der
S1-5
Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen
S. 134
S1-6
Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens
S. 134 f.
S1-8
Tarifvertragliche Abdeckung
S. 136
S1-9
Diversitätskennzahlen
S. 136
S1-13
Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
S. 137
S1-14
Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit
S. 137
S1-16
Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)
S. 138
S1-17
Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten
S. 138
ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
ESRS 2 SBM-3
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
S. 139 f.
S2-1
Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
S. 140 f.
S2-2
Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen
S. 141
Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte
S2-3
in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können
S. 141 f.
Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management
wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften
S2-4
in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
S. 142
92
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Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses
Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
Die nachfolgende Tabelle enthält eine Übersicht aller Datenpunkte,
die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben, einschließlich der
Angabe, wo sie zu finden sind oder ob sie gemäß ESRS 2 IRO-2 als „nicht
wesentlich“ eingestuft wurden.
IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS 2 GOV-1
Geschlechtervielfalt in den Leitungs-
und Kontrollorganen
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
ESRS 2
GOV-1
21d
Absatz 21 Buchstabe d
Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1
der Kommission, Anhang II
S. 81 f.
ESRS 2 GOV-1
Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder,
die unabhängig sind
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
ESRS 2
GOV-1
21e
Absatz 21 Buchstabe e
der Kommission, Anhang II
S. 81 f.
ESRS 2 GOV-4
Erklärung zur Sorgfaltspflicht
ESRS 2
GOV-4
30
Absatz 30
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3
S. 83
Artikel 449a der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013;
ESRS 2 SBM-1
Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammen-
der Kommission, Tabelle 1: Qualitative
hang mit fossilen Brennstoffen
Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
ESRS 2
SBM-1
40d i
Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i
Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 1
Qualitative Angaben zu sozialen Risiken
der Kommission, Anhang II
S. 84 ff.
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammen-
hang mit der Herstellung von Chemikalien
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
Nicht
ESRS 2
SBM-1
40d ii
Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 2
der Kommission, Anhang II
wesentlich
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammen-
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
hang mit umstrittenen Waffen
Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung
Nicht
ESRS 2
SBM-1
40d iii
Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1
(EU) 2020/1816, Anhang II
wesentlich
ESRS 2 SBM-1
Beteiligung an Aktivitäten im Zusammen-
hang mit dem Anbau und der Produktion
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
von Tabak
Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung
Nicht
ESRS 2
SBM-1
40d iv
Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv
(EU) 2020/1816, Anhang II
wesentlich
93
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IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS E1-1
Übergangsplan zur Verwirklichung der
Klimaneutralität bis 2050
Verordnung (EU) 2021/1119,
E1
E1-1
14
Absatz 14
Artikel 2 Absatz 1
S. 108
Artikel 449a
Verordnung (EU) Nr. 575/2013;
Durchführungsverordnung (EU)
2022/2453 der Kommission, Melde-
ESRS E1-1
bogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko
Unternehmen, die von den Parisabge-
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
stimmten Referenzwerten ausgenommen
Kreditqualität der Risikopositionen nach
Artikel 12 Absatz 1 Buchstaben d bis g und
E1
E1-1
16g
sind Absatz 16 Buchstabe g
Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit
Artikel 12 Absatz 2
S. 108
Artikel 449a
Verordnung (EU) Nr. 575/2013;
Durchführungsverordnung (EU)
2022/2453 der Kommission, Melde-
ESRS E1-4
bogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko
THG-Emissionsreduktionsziele
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
E1
E1-4
34
Absatz 34
Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 2
Angleichungsparameter
Artikel 6
S. 115 ff.
ESRS E1-5
Energieverbrauch und Energiemix
E1
E1-5
37
Absatz 37
Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1
S. 119 f.
ESRS E1-5
Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen
aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klima-
intensive Sektoren)
Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 und
E1
E1-5
38
Absatz 38
Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 2
S. 119 f.
ESRS E1-5
Energieintensität im Zusammenhang mit
Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren
E1
E1-5
40-43
Absätze 40 bis 43
Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 1
S. 119 f.
Artikel 449a Verordnung (EU)
Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
ESRS E1-6
(EU) 2022/2453 der Kommission, Melde-
THG-Bruttoemissionen der Kategorien
bogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko
Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt-
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
emissionen
Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1
Kreditqualität der Risikopositionen nach
Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und
E1
E1-6
44
Absatz 44
Tabelle 1
Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit
Artikel 8 Absatz 1
S. 121 ff.
Artikel 449a der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission, Melde-
ESRS E1-6
bogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko
Intensität der THG-Bruttoemissionen
im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
E1
E1-6
53-55
Absätze 53 bis 55
Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 1
Angleichungsparameter Artikel 8 Absatz 1
S. 121 ff.
94
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IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS E1-7
Abbau von Treibhausgasen und
CO2-Gutschriften
Verordnung (EU) 2021/1119,
E1
E1-7
56
Absatz 56
Artikel 2 Absatz 1
S. 124
ESRS E1-9
Risikoposition des Referenzwert-Portfolios
n.a.
gegenüber klimabezogenen physischen
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818,
Anwendung
Risiken
Anhang II Delegierte Verordnung (EU)
der Phase-in-
E1
E1-9
66
Absatz 66
2020/1816, Anhang II
Option
ESRS E1-9
Aufschlüsselung der Geldbeträge nach
akutem und chronischem physischem
Artikel 449a der Verordnung (EU)
Risiko Absatz 66 Buchstabe a
Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
ESRS E1-9
(EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze
Ort, an dem sich erhebliche Vermögens-
46 und 47; Meldebogen 5: Anlagebuch –
n.a.
werte mit wesentlichem physischen Risiko
Physisches Risiko im Zusammenhang mit
Anwendung
befinden
dem Klimawandel: Risikopositionen mit
der Phase-in-
E1
E1-9
66a & 66c Absatz 66 Buchstabe c
physischem Risiko
Option
Artikel 449a der Verordnung (EU)
Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung
(EU) 2022/2453 der Kommission,
Absatz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch –
ESRS E1-9
Übergangsrisiko im Zusammenhang mit
n.a.
Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner
dem Klimawandel: Durch Immobilien
Anwendung
Immobilien nach Energieeffizienzklassen
besicherte Darlehen – Energieeffizienz
der Phase-in-
E1
E1-9
67c
Absatz 67 Buchstabe c
der Sicherheiten
Option
ESRS E1-9
n.a.
Grad der Exposition des Portfolios
Anwendung
gegenüber klimabezogenen Chancen
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818
der Phase-in-
E1
E1-9
69
Absatz 69
der Kommission, Anhang II
Option
ESRS E2-4
Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-
Verordnung (Europäisches Schadstoff-
freisetzungs- und -verbringungsregister)
Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1
aufgeführten Schadstoffs, der in Luft,
Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 2
Wasser und Boden emittiert wird
Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2
Nicht
E2
E2-4
28
Absatz 28
Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E3-1
Wasser- und Meeresressourcen
E3
E3-1
9
Absatz 9
Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 2
S. 125
ESRS E3-1
Spezielle Strategie
E3
E3-1
13
Absatz 13
Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 2
S. 125
95
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IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS E3-1
Nachhaltige Ozeane und Meere
E3
E3-1
14
Absatz 14
Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2
S. 125
ESRS E3-4
Gesamtmenge des zurückgewonnenen
und wiederverwendeten Wassers
Nicht
E3
E3-4
28c
Absatz 28 Buchstabe c
Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E3-4
Gesamtwasserverbrauch in m3 je
Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten
Nicht
E3
E3-4
29
Absatz 29
Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS 2 – IRO-1 – E4
Nicht
E4
E4-SBM 3 16a i
Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i
Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 1
wesentlich
ESRS 2 – IRO-1 – E4
Nicht
E4
E4-SBM 3 16b
Absatz 16 Buchstabe b
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS 2 – IRO-1 – E4
Nicht
E4
E4-SBM 3 16c
Absatz 16 Buchstabe c
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E4-2
Nachhaltige Verfahren oder Strategien im
Bereich Landnutzung und Landwirtschaft
Nicht
E4
E4-2
24b
Absatz 24 Buchstabe b
Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E4-2
Nachhaltige Verfahren oder Strategien
im Bereich Ozeane / Meere
Nicht
E4
E4-2
24c
Absatz 24 Buchstabe c
Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E4-2
Strategien zur Bekämpfung
der Entwaldung
Nicht
E4
E4-2
24d
Absatz 24 Buchstabe d
Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2
wesentlich
ESRS E5-5
Nicht recycelte Abfälle
E5
E5-5
37d
Absatz 37 Buchstabe d
Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2
S. 128 f.
ESRS E5-5
Gefährliche und radioaktive Abfälle
E5
E5-5
39
Absatz 39
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 1
S. 128 f.
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risiko von Zwangsarbeit
S1
S1-SBM 3 14f
Absatz 14 Buchstabe f
Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3
S. 130
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risiko von Kinderarbeit
S1
S1-SBM 3 14g
Absatz 14 Buchstabe g
Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3
S. 130
96
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IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS S1-1
Verpflichtungen im Bereich der
Menschenrechtspolitik
Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und
S1
S1-1
20
Absatz 20
Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 1
S. 131 f.
ESRS S1-1
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug
auf Fragen, die in den grundlegenden
Konventionen 1 bis 8 der Internationalen
Arbeitsorganisation behandelt werden
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
S1
S1-1
21
Absatz 21
der Kommission, Anhang II
S. 131 f.
ESRS S1-1
Verfahren und Maßnahmen zur
Bekämpfung des Menschenhandels
S1
S1-1
22
Absatz 22
Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3
S. 131 f.
ESRS S1-1
Strategie oder ein Managementsystem
in Bezug auf die Verhütung von
Arbeitsunfällen
S1
S1-1
23
Absatz 23
Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 3
S. 131 f.
ESRS S1-3
Bearbeitung von Beschwerden
S1
S1-3
32c
Absatz 32 Buchstabe c
Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 3
S. 132 f.
ESRS S1-14
Zahl der Todesfälle und Zahl
und Quote der Arbeitsunfälle
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
S1
S1-14
88b-c
Absatz 88 Buchstaben b und c
Indikator Nr. 2 in Anhang I Tabelle 3
der Kommission, Anhang II
S. 137
ESRS S1-14
Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle,
n.a.
Todesfälle oder Krankheiten bedingten
Anwendung
Ausfalltage
der Phase-in-
S1
S1-14
88e
Absatz 88 Buchstabe e
Indikator Nr. 3 in Anhang I Tabelle 3
Option
ESRS S1-16
Unbereinigtes geschlechtsspezifisches
Verdienstgefälle
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
S1
S1-16
97a
Absatz 97 Buchstabe a
Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1
der Kommission, Anhang II
S. 138
ESRS S1-16
Überhöhte Vergütung von Mitgliedern
der Leitungsorgane
S1
S1-16
97b
Absatz 97 Buchstabe b
Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 3
S. 138
ESRS S1-17
Fälle von Diskriminierung
S1
S1-17
103a
Absatz 103 Buchstabe a
Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 3
S. 138
97
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IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS S1-17
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der
CDR
Vereinten Nationen für Wirtschaft und
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816,
Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 und
Anhang II Delegierte Verordnung (EU)
S1
S1-17
104a
Absatz 104 Buchstabe a
Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3
2020/1818 Artikel 12 Absatz 1
S. 138
ESRS 2 – SBM3 – S2
Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder
Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I
S2
S2-SBM 3 11b
Absatz 11 Buchstabe b
Tabelle 3
S. 139 f.
ESRS S2-1
Verpflichtungen im Bereich der
Menschenrechtspolitik
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und
S2
S2-1
17
Absatz 17
Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1
S. 140 f.
ESRS S2-1
Strategien im Zusammenhang mit Arbeits-
kräften in der Wertschöpfungskette
Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1
S2
S2-1
18
Absatz 18
Tabelle 3
S. 140 f.
ESRS S2-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der
Vereinten Nationen für Wirtschaft und
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816,
Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Anhang II Delegierte Verordnung (EU)
S2
S2-1
19
Absatz 19
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1
2020/1818 Artikel 12 Absatz 1
S. 140 f.
ESRS S2-1
Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug
auf Fragen, die in den grundlegenden
Konventionen 1 bis 8 der Internationalen
Arbeitsorganisation behandelt werden
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
S2
S2-1
19
Absatz 19
der Kommission, Anhang II
S. 140 f.
ESRS S2-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang
mit Menschenrechten innerhalb der vor-
und nachgelagerten Wertschöpfungskette
S2
S2-4
36
Absatz 36
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3
S. 142
ESRS S3-1
Verpflichtungen im Bereich
der Menschenrechte
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und
Nicht
S3
S3-1
16
Absatz 16
Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1
wesentlich
ESRS S3-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der
Vereinten Nationen für Wirtschaft und
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816,
Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Anhang II Delegierte Verordnung (EU)
Nicht
S3
S3-1
17
Absatz 17
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1
2020/1818 Artikel 12 Absatz 1
wesentlich
98
S TA B I L U S G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 5
An unsere Aktionäre
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Weitere Informationen
Nachhaltigkeitserklärung: Allgemeine Informationen
IRO-2 Tabelle aller Datenpunkte, die sich aus anderen in Anlage B dieses Standards aufgeführten EU-Rechtsvorschriften ergeben
T_032
ESRS-
Angabepflicht und
Standard DR
§
zugehöriger Datenpunkt
SFDR-Referenz
Säule-3-Referenz
Benchmark-Verordnungs-Referenz EU-Klimagesetz-Referenz
Referenz
ESRS S3-4
Probleme und Vorfälle im Zusammenhang
mit Menschenrechten
Nicht
S3
S3-4
36
Absatz 36
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3
wesentlich
ESRS S4-1
Strategien im Zusammenhang mit
Verbrauchern und Endnutzern
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und
Nicht
S4
S4-1
16
Absatz 16
Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1
wesentlich
ESRS S4-1
Nichteinhaltung der Leitprinzipien der
Vereinten Nationen für Wirtschaft und
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816,
Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Anhang II Delegierte Verordnung (EU)
Nicht
S4
S4-1
17
Absatz 17
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1
2020/1818 Artikel 12 Absatz 1
wesentlich
ESRS S4-4
Probleme und Vorfälle im
Zusammenhang mit Menschenrechten
Nicht
S4
S4-4
35
Absatz 35
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3
wesentlich
ESRS G1-1
Übereinkommen der Vereinten
Nationen gegen Korruption
G1
G1-1
10b
Absatz 10 Buchstabe b
Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3
S. 143 f.
ESRS G1-1
Schutz von Hinweisgebern
(Whistleblowers)
G1
G1-1
10d
Absatz 10 Buchstabe d
Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 3
S. 143 f.
ESRS G1-4
Geldstrafen für Verstöße gegen Korrup-
tions- und Bestechungsvorschriften
Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816
G1
G1-4
24a
Absatz 24 Buchstabe a
Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3
der Kommission, Anhang II
S. 145
ESRS G1-4
Standards zur Bekämpfung von
Korruption und Bestechung
G1
G1-4
24b
Absatz 24 Buchstabe b
Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3
S. 145
99
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UMWELT-
Insgesamt sind die meisten Aktivitäten innerhalb des Geschäftsmodells
Analyse der Taxonomiefähigkeit
Die unten beschriebene Analyse der Taxonomiefähigkeit basiert auf der von Stabilus bisher nicht von der EU-Taxonomie erfasst. Das bedeutet,
INFORMATIONEN
Analyse der Taxonomiefähigkeit des Vorjahres.
dass die meisten Kerngeschäftsaktivitäten von Stabilus nicht als taxono-
miefähig klassifiziert werden können.
Umsatzrelevante Wirtschaftsaktivitäten
EU-Taxonomie
Die Herstellung von Gasfedern sowie von Powerise® in der Business Unit Im vorangegangenen Geschäftsjahr 2024 hat Stabilus die wirtschaftliche
Automotive Gas Spring und Business Unit Automotive Powerise® wird Tätigkeit CCM 3.18. „Herstellung von Automobil- und Mobilitätskom-
Einhaltung der Transparenzvorgaben der EU-Taxonomie von der EU-Taxonomie nicht erfasst, da die Produkte in der Anwendung ponenten“ bewertet, die erstmals im Jahr 2024 angewendet wurde. Die
Die EU-Taxonomie gemäß Artikel 8 der EU-Verordnung 2020/852 ist ein insbesondere die Funktionen, Bewegung, Bewegungssteuerung und Herstellung von Komponenten für die Automobilindustrie ist im Allge-
Klassifikationssystem, dessen Ziel es ist, Investitionen des Finanzsektors Dämpfung sicherstellen. Damit tragen sie zur Optimierung der Sicherheit meinen taxonomiefähig, wenn die Komponenten wesentlich zur Verbes-
in Wirtschaftstätigkeiten zu fördern, die aus Sicht der EU als ökologisch und zur Vergrößerung des Komforts, nicht aber zu einer wesentlichen serung der Umweltleistung eines Fahrzeugs beitragen. Stabilus kam zu
nachhaltige Tätigkeiten gelten. Die Verordnung etabliert dadurch ein ein- Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit eines Fahrzeugs bei.
dem Schluss, dass seine Automobilkomponenten diese Anforderung nicht
heitliches Verständnis der ökologischen Nachhaltigkeit von Wirtschafts-
erfüllen. Daher ist der Umsatz in der Business Unit „Automotive“ weiter-
tätigkeiten und verpflichtet Unternehmen dazu, darüber zu berichten.
Auch in der Business Unit Industrial Components wurden sämtliche Pro- hin nicht in der EU-Taxonomie-Berichterstattung für das am 30. Septem-
dukte auf ihre Taxonomiefähigkeit analysiert. Danach fällt die Produktion ber 2025 endende Geschäftsjahr enthalten.
Stabilus berichtet gemäß den Verordnungen (2023/2485 und der Dämpfer für Solaranlagen unter die Wirtschaftsaktivität CCM 3.1.
2023/2486) über die taxonomiefähigen und taxonomiekonformen „Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie“ und ist somit Wirtschaftsaktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts
Anteile des Umsatzes, der Investitionen (engl. „Capital Expenditure“, taxonomiefähig. Die Produktion des „Thermal Insulation Material – Außerhalb des Kerngeschäfts wurden im Geschäftsjahr 2025 taxonomie-
CapEx) und der Betriebsausgaben (engl. „Operational Expenditure“, TIM“, das bei der Gebäudedämmung zum Einsatz kommt, fällt unter fähige Tätigkeiten in den folgenden Kategorien identifiziert (Nummerie-
OpEx) zu den folgenden Umweltzielen:
die Wirtschaftsaktivität CCM 3.5. „Herstellung von energieeffizienten rung der Kategorien anlog zur EU-Taxonomie):
Gebäudeausrüstungen“ der EU-Taxonomie. Unter der Tätigkeit CE 1.2.
– Klimaschutz (engl. „Climate Change Mitigation“, CCM)
„Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“, die zum Umweltziel
– CCM 6.4. Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen Mobilität,
– Anpassung an den Klimawandel (engl. „Climate Change „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ beiträgt, identifizierte Stabilus
Radverkehrslogistik,
Adaptation“, CCA)
Produkte aus seinem Industriegeschäft, die den Kriterien der Taxonomie-
– CCM 6.5. Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und
– nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen fähigkeit für die „Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“ für
leichten Nutzfahrzeugen,
– Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft (engl. „Circular Economy“, CE) Industrie, Gewerbe und Verbraucher entsprechen. Folglich werden die
– CCM 7.3. Installation, Wartung und Reparatur von energie-
– Vermeidung und Verminderung von Umweltverschmutzung
Produkte Industrial Powerise® der Business Unit Industrial Components
effizienten Geräten,
– Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme sowie die Destaco Power Clamps, Indexer und Conveyors der Business
– CCM 7.4. Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen
Unit Industrial Automation unter der wirtschaftlichen Tätigkeit CE 1.2.
für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehö-
Stabilus hat die Hinweise der Europäischen Kommission vom 20. Okto- „Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“ klassifiziert.
renden Parkplätzen),
ber 2023 zur Auslegung und Umsetzung bestimmter Rechtsvorschriften
– CCM 7.5. Installation,Wartung und Reparatur von Geräten für die
der Klimataxonomie-Verordnung und der Offenlegungsverordnung ge- Diese drei Tätigkeiten unter CCM 3.1., CCM 3.5. und CE 1.2. generieren
Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz
mäß Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung bei der Erstellung der EU- geringe Umsätze im Verhältnis zum Gesamtumsatz. Dies gilt auch für
von Gebäuden,
Taxonomie-Berichterstattung für das Geschäftsjahr, das am 30. Septem- die zugehörigen Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben
– CCM 7.6. Installation, Wartung und Reparatur von Technologien
ber 2025 endete, berücksichtigt.
(OpEx).
für erneuerbare Energien und
– CCM 7.7. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden.
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Für das Geschäftsjahr 2025 wurden außerhalb der Kerngeschäfte von CCM 3.1. „Herstellung von Technologien für erneuerbare
CCM 7.3. „Installation, Wartung und Reparatur von energie-
Energie“
effizienten Geräten“, CCM 7.4. „Installation, Wartung und
Stabilus keine Aktivitäten identifiziert, die zu den EU-Umweltzielen
Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in
„Anpassung an den Klimawandel“, „Nachhaltige Nutzung und Schutz Die Produktion der Dämpferelemente für Solaranlagen trägt dazu bei,
Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)“,
von Wasser- und Meeresressourcen“, „Übergang zu einer Kreislauf- dass der Solarertrag von Photovoltaikanlagen erhöht wird und die
CCM 7.5. „Installation, Wartung und Reparatur von Geräten
wirtschaft“, „Vermeidung und Verminderung von Umweltverschmut- Lebensdauer der Photovoltaikanlage durch eine verminderte Exposition
für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtener-
gieeffizienz von Gebäuden“, CCM 7.6. „Installation, Wartung
zung“ sowie „Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und bei Starkwindereignissen verlängert wird.
und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien“
Ökosysteme“ beitragen.
und CCM 7.7. „Erwerb von und Eigentum an Gebäuden“
CCM 3.5. „Herstellung von energieeffizienten
Gebäudeausrüstungen“
Stabilus investiert weiterhin fortlaufend in die Verbesserung der ener-
Analyse der Taxonomiekonformität
Taxonomiefähige Aktivitäten gelten als ökologisch nachhaltig und kon- Stabilus entwickelt und produziert strukturelle Wärmedämmplatten und getischen Effizienz der Verwaltungsgebäude sowie in Photovoltaikan-
form, wenn sie einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der sechs -verbindungen oder Wärmedämmstoffe (TIM), die aus einem glasfaser- lagen an den Standorten und installiert Ladestationen für Elektrofahr-
EU-Umweltziele leisten und keinem der anderen Umweltziele erheblich verstärkten Laminatverbund hergestellt werden. Die Eigenschaften die- zeuge. Dabei werden Tätigkeiten umgesetzt, die unter die jeweils oben
schaden („Do No Significant Harm“ – DNSH-Prinzip). Zudem muss das ses Materials bieten ein thermisch effizientes, energiesparendes Produkt, genannten Kategorien der EU-Taxonomieverordnung fallen. Die Tätigkei-
Unternehmen bei der Durchführung dieser Aktivitäten die erforderlichen das Wärmebrücken in strukturellen Verbindungen verhindert. TIM ist ten erfüllen die Kriterien des wesentlichen Beitrags zum EU-Umweltziel
sozialen Mindeststandards einhalten. Diese Rahmenbedingungen umfas- eine tragende „thermische Trennung“, die zwischen geflanschten Stahl- „Klimaschutz“, wie sie in den jeweiligen Kategorien der EU-Taxonomie
sen die Einhaltung von Menschenrechten, Sozial- und Arbeitsstandards, verbindungen eingesetzt wird. Der Hauptvorteil besteht darin, dass die definiert sind.
Korruptionsprävention, fairen Wettbewerb und Steuervorschriften.
strukturelle Integrität erhalten bleibt und gleichzeitig der Wärmeverlust
reduziert wird. Das TIM-Material ist nach LEED Leadership in Energy and Wesentlicher Beitrag zum Umweltziel Übergang zu einer
Kreislaufwirtschaft (CE)
Wie im Abschnitt „Keine wesentliche Beeinträchtigung der anderen Um- Environmental Design des US Green Building Council (USGBC) zertifiziert.
weltziele (DNSH)“ weiter unten erläutert, hat Stabilus die Anforderungen
Der wesentliche Beitrag zum Umweltziel „Übergang zu einer Kreislauf-
von Anhang A der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 bezüglich CCM 6.4. „Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen
wirtschaft“ der taxonomiefähigenAktivitäten wird nachfolgend erläutert:
Mobilität, Radverkehrslogistik“
der Anpassung an den Klimawandel in Bezug auf die Langfristigkeit der
zugrunde gelegten Klimaszenarien noch nicht vollständig erfüllt. Stabilus Über das JOBRAD-Leasing-Modell ermöglicht Stabilus seinen Mitarbei- CE 1.2. „Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“
hat im Geschäftsjahr 2025 erstmals eine Klimarisikoanalyse gemäß den tern emissionsfreie Mobilität mit Fahrrädern und E-Bikes.
Stabilus entwickelt und produziert die Industrieprodukte Industrial
Vorgaben der CSRD erstellt (siehe ESRS E1 Abschnitt ESRS 2 IRO-1), die
Powerise® sowie Destaco Power Clamps, Indexer und Conveyors. Sie
sich jedoch inhaltlich von denVorgaben der EU-Taxonomie unterscheidet. CCM 6.5. „Beförderung mit Motorrädern, Personenkraft-
sind in der Regel auf eine lange Lebensdauer und Recyclingfähigkeit
wagen und leichten Nutzfahrzeugen“
ausgelegt. Eine vollständige Bewertung der Konformitätskriterien für die
Daher berichtet Stabilus in diesem Jahr keine taxonomiekonformen Insbesondere in Deutschland und der EU treibt Stabilus die Elektrifizie- Produkte Industrial Powerise® und Destaco Power Clamps, Indexer und
Umsätze, CapEx und OpEx im EU-Taxonomiebericht.
rung der Fahrzeugflotte voran, indem für die Mitarbeiter aktive Anreize für Conveyors wurde im Geschäftsjahr 2025 nicht abgeschlossen.
elektrische Fahrzeuge oder Fahrzeuge mit CO2-reduzierten Ausstößen ge-
schaffen werden. Dabei achtet Stabilus bei den beschafften Neufahrzeu-
Wesentlicher Beitrag zum Umweltziel Klimaschutz (CCM)
Der wesentliche Beitrag zum Umweltziel „Klimaschutz“ der taxonomie- gen bereits auf die durch die EU-Taxonomie festgelegten CO2-Grenzwerte.
fähigen Aktivitäten wird nachfolgend erläutert:
101
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Sofern notwendig, werden Abhilfemaßnahmen geschaffen und deren Vermeidung und Verminderung von Umweltverschmutzung
Keine wesentliche Beeinträchtigung der anderen
Umweltziele (DNSH)
Umsetzung überwacht. Damit gelten die in Anlage B der EU-Taxonomie- Das DNSH-Kriterium „Vermeidung und Verminderung von Umwelt-
verordnung genannten Kriterien, die für die umsatzrelevanten Aktivitäten verschmutzung“ ist für die umsatzrelevanten Tätigkeiten CCM 3.1.,
Anpassung an den Klimawandel
Stabilus hat für alle wesentlichen Produktionsstandorte die Klimarisiken CCM 3.1., CCM 3.5. und CE 1.2. für Industrial Powerise® maßgeblich CCM 3.5. und CE 1.2. sowie für die Tätigkeiten außerhalb des Kernge-
betrachtet. Ziel der Betrachtung war es, festzustellen, welchen akuten sind, als erfüllt. Für die Produktion von Destaco Power Clamps, Indexer schäfts CCM 6.5. (Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
oder chronischen Klimarisiken die Produktionsstandorte ausgesetzt sind. und Conveyors wurde eine derartige Bewertung im Geschäftsjahr 2025 und leichten Nutzfahrzeugen) und CCM 7.3. (Installation, Wartung und
So können relevante Klimarisiken rechtzeitig erkannt und kann diesen, nicht abgeschlossen.
Reparatur von energieeffizienten Geräten) von Bedeutung.
sofern notwendig, entgegengewirkt werden.
Für die umsatzrelevanten Aktivitäten CCM 3.1., CCM 3.5. und CE 1.2.
Übergang zur Kreislaufwirtschaft
Für die Produktionsstandorte wurden keine erheblichen physischen Das DNSH-Kriterium „Übergang zur Kreislaufwirtschaft“ ist für die um- stellt Stabilus sicher, dass die Anforderungen von Anlage C der EU-
Klimarisiken identifiziert. Anpassungsmaßnahmen waren somit nicht satzrelevanten Wirtschaftsaktivitäten CCM 3.1. und CCM 3.5. sowie für Taxonomieverordnung eingehalten werden, indem weder die in der
erforderlich.
die beiden Aktivitäten im Bereich des Verkehrs (CCM 6.4. und CCM 6.5.) EU-Taxonomieverordnung genannten Stoffe hergestellt noch in Verkehr
zu erfüllen.
gebracht werden.
Die Klimarisikoanalyse orientiert sich dabei zwar grundsätzlich an den
Vorgaben des Umweltbundesamts, erfüllt aber in Bezug auf die Lang- Wie bei der Entwicklung aller Produkte legt Stabilus auch bei der Ent- DieTätigkeit CCM 6.5. stellt den Fahrzeugnutzern dieWahl der Fahrzeug-
fristigkeit der zugrunde gelegten Klimaszenarien noch nicht vollstän- wicklung der Dämpfer für Solaranlagen (CCM 3.1.) sowie des „Thermal reifen frei. Daher konnte die Taxonomiekonformität der Reifen für das
dig die Anforderungen von Anhang A der Delegierten Verordnung (EU) Insulation Material – TIM“ (CCM 3.5.) großen Wert auf eine lange Berichtsjahr noch nicht nachgewiesen werden.
2021/2139.
Haltbarkeit sowie Recyclingfähigkeit. Die Prüfung hat ergeben, dass die
Anforderungen an das DNSH-Kriterium „Übergang zur Kreislaufwirt- Im Hinblick auf die Aktivität CCM 7.3. erfüllen die verwendeten Kompo-
Da die EU-Taxonomie für die Prüfung der Konformität sämtlicher Tätig- schaft“ als erfüllt angesehen werden können.
nenten und Materialien die in Anhang C der EU-Verordnung 2020/852
keiten eine den Vorgaben der EU-Taxonomie entsprechende Klimarisiko-
genannten Kriterien.
undVulnerabilitätsanalyse erfordert, kann Stabilus im Geschäftsjahr 2025 Im Hinblick auf die transportbezogenen Aktivitäten wird das Kriterium
weder die umsatzrelevanten Wirtschaftstätigkeiten noch die Tätigkeiten „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“ ebenfalls erfüllt, da die EU für Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der
Ökosysteme
außerhalb des Kerngeschäfts als taxonomiekonform berichten.
die Zulassung von Kraftfahrzeugen im Rahmen der Tätigkeit CCM 6.5.
eine obligatorische Typgenehmigung verlangt. Im Bereich der Radver- Die wesentlichen Produktionsstandorte sind nach der internationalen
kehrslogistik (CCM 6.4.) können Fahrräder und E-Bikes am Ende der Umweltmanagementsystemnorm ISO 14001 zertifiziert. Das Umwelt-
Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeres-
ressourcen
Leasinglaufzeit an die Leasinggesellschaft zurückgegeben werden. managementsystem erfüllt die Voraussetzungen nach Anlage D der
Die Produktionsstandorte für die Tätigkeiten CCM 3.1. „Herstellung Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, sie entweder bei kommunalen EU-Taxonomie. Für die Produktion von Destaco Power Clamps, Indexer
von Technologien für erneuerbare Energie“, CCM 3.5. „Herstellung von Sammelstellen kostenfrei abzugeben oder über den Fahrradhändler fach- und Conveyors wurde eine derartige Bewertung im Geschäftsjahr 2025
energieeffizienten Gebäudeausrüstungen“ und CE 1.2. „Herstellung von gerecht zu entsorgen.
nicht abgeschlossen.
Elektro- und Elektronikgeräten“ für das Produkt Industrial Powerise®
wurden im Rahmen der ISO-14001-Zertifizierung bezüglich ihrer
Umweltauswirkungen evaluiert. Auf dieser Basis wurden die Auswirkun-
gen der Tätigkeiten auf Wasserqualität und Wasserknappheit beurteilt.
102
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Kundenzuschüssen inkl. Zugängen aus Unternehmenserwerben) wäh-
Mindestschutzmaßnahmen
Ermittlung der KPIs
(Minimum Social Safeguards)
Der Geschäftsbericht der Stabilus Gruppe zum 30. September 2025 ist rend des Geschäftsjahres vor Abschreibungen gemäß IAS 16, 38 und
Stabilus hält die geforderten Rahmenwerke zum Mindestschutz (Mini- nach den Vorschriften der International Financial Reporting Standards IFRS 16, wie sie in dem Konzernanlagespiegel ausgewiesen werden. Die-
mum Social Safeguards), die sich auf die Achtung der Menschenrechte, (IFRS) aufgestellt. Die Berechnung der für die EU-Taxonomie relevanten se sind in der nachfolgenden Tabelle T_034 als absoluter CapEx „Gesamt
Sozial- und Arbeitsstandards sowie auf Antikorruption, fairen Wettbe- Kennzahlen Umsatz, Investitionen (CapEx) und der Betriebsausgaben (A. + B.)“ ausgewiesen und bilden bei der Berechnung des Anteils der
werb und Besteuerung beziehen, für alle Tätigkeiten ein.
(OpEx) basiert auf den im Geschäftsbericht berichteten Zahlen.
taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Investitionen den Nenner.
Zur Sicherung dieser Anforderungen nutzt Stabilus konzernübergrei- In die berichteten KPIs werden alle vollkonsolidierten Konzerngesell- Im Zähler werden die Investitionsausgaben ausgewiesen, die auf die
fende Managementsysteme mit den darunter liegenden Commitments, schaften mit einbezogen. Es wird sichergestellt, dass sämtliche Kenn- taxonomiefähigen Tätigkeiten entfallen. Für die umsatzrelevanten
Regelungen, Prozessen und Systemen. Die sozialen Mindeststandards zahlen nach Aufwands- und Ertragskonsolidierung gemeldet werden.Auf Tätigkeiten CCM 3.1. „Herstellung von Technologien für erneuerbare
erfordern ein Managementsystem zur Einhaltung der OECD-Leitsätze für diese Weise werden Doppelzählungen vermieden.
Energie“, CCM 3.5. „Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüs-
multinationale Unternehmen und der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft
tungen“ und CE 1.2. „Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten“
und Menschenrechte, einschließlich der Kernarbeitsnormen der Interna- Umsatzerlöse
wird einVerteilungsschlüssel auf Grundlage der produzierten Stückzahlen
tionalen Arbeitsorganisation (ILO) und der Internationalen Charta der Die Summe aus taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen Umsatz- gewählt, anhand dessen die Investitionsausgaben auf taxonomiefähige
Menschenrechte. Stabilus bekennt sich ausdrücklich zu den genannten erlösen in Höhe von 1.296,1 Mio. € entspricht den in der Konzern- und nicht taxonomiefähige Investitionen aufgeteilt werden. Investitionen
Prinzipien und kommt seiner Sorgfaltspflicht zur Einhaltung der Men- Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Umsatzerlösen. Diese außerhalb des Kerngeschäfts werden den taxonomiefähigen Tätigkeiten
schenrechte durch ein risikobasiertes Managementsystem nach, das sind in der nachfolgenden Tabelle T_033 als Gesamtumsatz „Gesamt eindeutig zugeordnet.
sowohl den Konzern als auch die Lieferkette abdeckt und mit dem die (A. + B.)“ ausgewiesen und bilden bei der Berechnung des Anteils der
Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards überwacht werden. Außer- taxonomie- fähigen und taxonomiekonformen Umsätze den Nenner.
Betriebsausgaben (OpEx)
dem pflegt Stabilus einen vertrauensvollen Dialog mit Arbeitnehmer-
Als relevante Betriebsausgaben definiert die EU-Taxonomie Auf-
vertretungen und Gewerkschaften.
Im Zähler werden die Umsätze der Tätigkeit CCM 3.1. „Herstellung von wendungen für Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungs-
Technologien für erneuerbare Energie“ aus dem Verkauf der Dämpfer für maßnahmen, kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie
Um Korruption zu vermeiden und fairen Wettbewerb sicherzustellen, Solarsysteme und CCM 3.5. „Herstellung von energieeffizienten Gebäu- andere direkte Aufwendungen im Zusammenhang mit der täglichen
verfügt Stabilus über ein an der Risikolage ausgerichtetes Compliance- deausrüstungen“ aus dem Verkauf des thermischen Isoliermaterials TIM Wartung von Sachanlagen.
Management-System.
sowie die Umsätze der Tätigkeit CE 1.2. „Herstellung von Elektro- und
Elektronikgeräten“ aus dem Verkauf der Produkte Industrial Powerise® Da der wesentliche Teil des Geschäftsmodells nicht von der EU-
Um den Mindestschutzmaßnahmen im Bereich der Besteuerung zu ent- und Destaco Power Clamps, Indexer und Conveyors ausgewiesen. Durch Taxonomie erfasst wird, sind auch die mit den taxonomiefähigen Tätig-
sprechen, verpflichtet sich Stabilus, die Steuervorschriften der Länder, in die eindeutige Zuordnung der Umsätze zu Produkt- und Kundengrup- keiten im Zusammenhang stehenden Betriebsausgaben nicht wesentlich.
denen Stabilus tätig ist, einzuhalten, die im Verhaltenskodex dargelegt pen sowie zu den Produktionsstandorten können die taxonomiefähigen Aus diesem Grunde macht Stabilus von der in Anhang 1, Kapitel 1.1.3.2
sind und die Einhaltung sicherstellen sollen. Die Einhaltung der Steuer- Umsätze eindeutig ermittelt werden.
der EU-Taxonomieverordnung getroffenen Regelung Gebrauch. Danach
vorschriften wird durch das steuerliche interne Kontrollsystem sicherge-
sind die taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Betriebsausgaben
stellt und im Rahmen des steuerlichen Risikomanagements überwacht.
nicht zu berichten, sofern sie für das Geschäftsmodell nicht wesentlich
Investitionen (CapEx)
Die Summe der taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen Inves- sind. Daher berichtet Stabilus ausschließlich die Gesamtsumme der
titionen in Höhe von 97,6 Mio. € entspricht den Zugängen zu Sach- Betriebsausgaben nach der zuvor genannten Definition in nachfolgender
anlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Goodwill, abzgl. Tabelle T_035 als OpEx „Gesamt (A. + B.)“.
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Umsatz
T_033
2025
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („keine erhebliche Beeinträchtigung“)
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (1)
Tsd. €
%
J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N
%
E
T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
31.691
2,4
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
EL
N / EL
1,2
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
9.287
0,7
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
1,2
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
3.688
0,3
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,2
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
44.666
3,4
1,0 %
–
–
–
2,4 %
–
2,7
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 +A.2)
44.666
3,4
1,0 %
–
–
–
2,4 %
–
2,7
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
1.251.469
96,6
Gesamt (A. + B.)
1.296.135 100,0
(2) Der Code stellt die Abkürzung des jeweiligen Ziels dar, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, sowie die Nummer des Abschnitts der Tätigkeit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt,
d. h. – Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) – Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy).
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit // N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
EL – „eligible“, für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit // N / EL – „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
104
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CapEx
T_034
2025
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („keine erhebliche Beeinträchtigung“)
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (1)
Tsd. €
%
J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N
%
E
T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen
Mobilität, Radverkehrslogistik
CCM 6.4.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Geräten
CCM 7.3.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von Lade-
stationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden
(und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)
CCM 7.4.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für
die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamt-
energieeffizienz von Gebäuden
CCM 7.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien
für erneuerbare Energien
CCM 7.6.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
CCM 7.7.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(2) Der Code stellt die Abkürzung des jeweiligen Ziels dar, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, sowie die Nummer des Abschnitts der Tätigkeit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt,
d. h. – Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) – Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy).
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit // N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
EL – „eligible“, für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit // N / EL – „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
105
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CapEx Fortsetzung
T_034
2025
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („keine erhebliche Beeinträchtigung“)
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (1)
Tsd. €
%
EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N
%
E
T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
5.013
5,1
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
EL
N / EL
1,8
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
310
0,3
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,2
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
34
0,0
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,1
Betrieb von Vorrichtungen zur persönlichen
Mobilität, Radverkehrslogistik
CCM 6.4.
434
0,4
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,0
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5.
2.221
2,3
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,7
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Geräten
CCM 7.3.
393
0,4
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,2
Installation, Wartung und Reparatur von Lade-
stationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden
(und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen)
CCM 7.4.
8
0,0
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,0
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für
die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamt-
energieeffizienz von Gebäuden
CCM 7.5.
25
0,0
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,0
Installation, Wartung und Reparatur von Technologien
für erneuerbare Energien
CCM 7.6.
34
0,0
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
0,0
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
CCM 7.7.
6.094
6,2
EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
N / EL
5,8
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
14.566
14,9
9,6 %
–
–
–
5,1 %
–
8,9
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 +A.2)
14.566
14,9
9,6 %
–
–
–
5,1 %
–
8,9
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
82.987
85,1
Gesamt (A. + B.)
97.553 100,0
(2) Der Code stellt die Abkürzung des jeweiligen Ziels dar, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, sowie die Nummer des Abschnitts der Tätig-
keit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt, d. h. – Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) – Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy).
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit // N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht
taxonomiekonforme Tätigkeit // EL – „eligible“, für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit // N / EL – „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht
taxonomiefähige Tätigkeit
106
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OpEx
T_035
2025
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („keine erhebliche Beeinträchtigung“)
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (1)
Tsd. €
%
J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J; N; N / EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N
%
E
T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Geräten
CCM 7.3.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für
die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamt-
energieeffizienz von Gebäuden
CCM 7.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
CCM 7.7.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(taxonomiekonform) (A.1)
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
(2) Der Code stellt die Abkürzung des jeweiligen Ziels dar, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, sowie die Nummer des Abschnitts der Tätigkeit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt,
d. h. – Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) – Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy).
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit // N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
EL – „eligible“, für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit // N / EL – „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
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OpEx Fortsetzung
T_035
2025
Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
DNSH-Kriterien („keine erhebliche Beeinträchtigung“)
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (1)
Tsd. €
%
EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL EL; N / EL J / N J / N J / N J / N J / N J / N J / N
%
E
T
A. Taxonomiefähige Tätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Elektro- und Elektronikgeräten
CE 1.2.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie CCM 3.1.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen CCM 3.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen
und leichten Nutzfahrzeugen
CCM 6.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von
energieeffizienten Geräten
CCM 7.3.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für
die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamt-
energieeffizienz von Gebäuden
CCM 7.5.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Erwerb von und Eigentum an Gebäuden
CCM 7.7.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)
0
0
0 %
–
–
–
0 %
–
0
A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 +A.2)
0
0
0 %
–
–
–
0 %
–
0
B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten
106.205 100,0
Gesamt (A. + B.)
106.205 100,0
(2) Der Code stellt die Abkürzung des jeweiligen Ziels dar, zu dem die Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag leisten kann, sowie die Nummer des Abschnitts der Tätigkeit im entsprechenden Anhang, der das Ziel abdeckt,
d. h. – Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) – Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy).
J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit // N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit
EL – „eligible“, für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit // N / EL – „not eligible“, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit
108
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ESRS E1 – Klimawandel
Reduktion des Stromverbrauchs in Abhängigkeit zum Umsatz
ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
(ESG-LTI 2025)
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klima-
bezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen
Dieses Ziel umfasst alle großen Produktionsstandorte der Stabilus Gruppe,
ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeits-
bezogenen Leistung in Anreizsysteme
einschließlich Destaco und Cultraro. Auch dieses Ziel wurde festgelegt, Auswirkungen auf den Klimawandel – insbesondere
Treibhausgasemissionen
Der Vorstand der Stabilus SE legt großen Wert auf die nachhaltige Un- um über eine Reduzierung des Stromverbrauchs auch die CO2-Emissio-
ternehmensentwicklung, was auch die Aufnahme von ausgewählten nen im Scope 2 weiter zu verringern. Der am Standort Koblenz erzeugte Wie in ESRS 2 IRO-1 beschrieben hat die Stabilus Gruppe im Rahmen der
ESG-Komponenten im Rahmen der Vorstandsvergütung reflektiert. Für die Strom aus dem Blockheizkraftwerk wird in die Berechnung der Kennzahl doppelten Wesentlichkeitsanalyse sowohl die eigene Geschäftstätigkeit
Vorstandsmitglieder der Stabilus SE wurde die Vorstandsvergütung um einbezogen, obwohl er gemäß ESRS-Vorgaben zur Vermeidung von Dop- als auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette auf potenziell
langfristige Nachhaltigkeitsziele mit dem Fokus auf Arbeitssicherheit, der pelzählungen im Abschnitt E1-5 nicht berücksichtigt werden darf. Das wesentliche bzw. tatsächliche Auswirkungen in Bezug auf Treibhaus-
Reduktion von Treibhausgasen und der Reduktion von Wasser erweitert.
Ziel steht daher in keinem direkten Zusammenhang mit den Angaben zu gasemissionen untersucht.
Energieverbrauch und Energiemix gemäß Abschnitt E1-5. Die Zielerrei-
Zu den klimabezogenen Nachhaltigkeitszielen im Rahmen der Vorstands- chung wird separat im ReportingTool nachverfolgt und einmal jährlich im Zur Bewertung der Klimaauswirkungen, insbesondere der THG-Emissio-
vergütung zählen:
Rahmen des Vergütungsberichts vom Aufsichtsrat festgelegt.
nen, wurden die Emissionen der Automobilzuliefererindustrie den globa-
len Gesamtemissionen aller Sektoren entlang der Wertschöpfungskette
– CO2-Reduzierung im Energiemix der Stabilus Gruppe (ESG-LTI Stabilus hat die ESG-LTIs derzeit noch nicht anhand der im Rahmen der gegenübergestellt. Dabei wurden Ausmaß, Umfang, Umkehrbarkeit
2023)
Angabepflicht E1-4 berichtspflichtigen Treibhausgas-(THG-)Emissions- und Eintrittswahrscheinlichkeit der Emissionen bewertet. Die wesentli-
– Reduktion des Stromverbrauchs der Stabilus Gruppe in Abhän- reduktionsziele bewertet.
chen Auswirkungen aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse sind im
gigkeit zum Umsatz (ESG-LTI 2025)
Folgenden aufgeführt. Die Ergebnisse der Resilienzanalyse unter SBM-3
Der Zielbetrag ist mit jedem Vorstandsmitglied im Dienstvertrag verein- stellen die wesentlichen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit
bart und beträgt 20% der individuellen Grundvergütung. Eine Auszah- dem Klimawandel dar.
CO2-Reduzierung im Energiemix (ESG-LTI 2023)
Das Ziel bezieht sich auf die Verringerung des CO2-belasteten Anteils im lung der ESG-LTI-Tranchen ist zum Berichtsstichtag (30. September 2025)
Strommix der Stabilus Gruppe. Es wurde vom Aufsichtsrat aufgestellt, um noch nicht erfolgt, da diese erst nach Ablauf der jeweiligen Laufzeiten Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel
die langfristigen Konzernziele zu CO2-Reduktion zu unterstützen. Der für erfolgen. Der Prozentsatz der im Geschäftsjahr 2025 anerkannten Ver-
Klimaschutz*
das Vorstandsziel anwendbare Konsolidierungskreis umfasst alle gro- gütung beträgt daher 0%. Weitere Einzelheiten zu den ESG-LTIs sind
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
ßen Produktionsstandorte außer Destaco und Cultraro, weil diese zum in Abschnitt ESRS 2 GOV-3 sowie im Vergütungsbericht enthalten
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Zeitpunkt der Zielsetzung noch nicht zur Stabilus Gruppe gehörten. Der
(IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE)*.
Die Herstellung der Stabilus-Produkte verursacht CO2-Emissionen, die den Klimawandel verstärken.
Innerhalb von Stabilus entstehen diese vor allem durch energieintensive Fertigungsprozesse, die noch
am Standort Koblenz erzeugte Strom aus dem Blockheizkraftwerk wird
nicht vollständig mit erneuerbaren Energien betrieben werden, während in der vor- und nachgela-
in die Berechnung der Kennzahl einbezogen, obwohl er gemäß ESRS- E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz
gerten Wertschöpfungskette insbesondere Rohstoffgewinnung, Materialverarbeitung, Komponenten-
fertigung, Transport sowie die Entsorgung und das Recycling der Produkte zusätzliche Emissionen
Vorgaben zur Vermeidung von Doppelzählungen im Abschnitt E1-5 nicht Stabilus verfügt derzeit noch über keinen finalen Übergangsplan im Sinne
verursachen.
berücksichtigt werden darf. Das Ziel steht daher in keinem direkten der ESRS. Das Unternehmen hat jedoch im Rahmen der Offenlegungen
* Die Berichterstattung zu E4 – Klimawandel erfolgt gemäß ESRS E4.AR 4 in diesem
Abschnitt. Die dargestellten Konzepte, Maßnahmen und Ziele von Stabilus tragen zur
Zusammenhang mit den Angaben zu Energieverbrauch und Energiemix zu E1-3 und E1-4 konkrete Maßnahmen und Ziele zur Dekarbonisierung
Minderung des Klimawandels bei, der eine zentrale Ursache für den Verlust der Bio-
gemäß Abschnitt E1-5. Die Zielerreichung wird separat im Reporting Tool definiert und setzt diese entsprechend um. Auf dieser Grundlage plant
diversität darstellt.
nachverfolgt und einmal jährlich im Rahmen des Vergütungsberichts vom Stabilus die Finalisierung und Veröffentlichung eines umfassenden Über-
Aufsichtsrat festgelegt.
gangsplans im kommenden Geschäftsjahr.
Auswirkungen Risiken Chancen
* Ungeprüfter Verweis.
109
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Energie
– SSP5-8.5: Szenario eines ungebremsten Emissionsanstiegs mit 3. Bruttobewertung – Aufbauend auf der Identifikation erfolgte eine
starkem Einsatz fossiler Energien. Erwartet wird ein Tempera- detaillierte Risikobewertung pro Standort. Diese Bewertung basierte auf
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
turanstieg von mehr als 4 °C bis 2100, verbunden mit extremen den Dimensionen Eintrittswahrscheinlichkeit, Exposition und Vulnerabi-
Innerhalb des Geschäftsbetriebs von Stabilus bestehen tatsächliche negative Auswirkungen auf die
physischen Klimarisiken wie Hitzewellen, Waldbränden, Stürmen lität und wurde durch Rückmeldungen der lokalen Standorte ergänzt,
Umwelt, da die Produktion der Produkte von Stabilus einen hohen Energiebedarf verursacht. Abhängig
und steigendem Meeresspiegel.
etwa zur Einschätzung der Gefahrenlage.
von der eingesetzten Energiequelle kann dies zu CO2-Emissionen führen und den ökologischen Fuß-
abdruck des Unternehmens vergrößern.
– SSP2-4.5: Ein moderates Szenario, in dem die Emissionen um
2040 ihren Höhepunkt erreichen und danach zurückgehen. Die 4. Resilienz-/Nettobewertung – Im abschließenden Schritt wur-
globale Erwärmung wird auf etwa 2,5–3 °C begrenzt, wodurch den die Ergebnisse zusammengeführt und die Widerstandsfähigkeit der
Klimabezogene physische Risiken in eigenen Aktivitäten und
entlang der Wertschöpfungskette
Risiken zwar deutlich, aber weniger extrem als im Worst-Case- Standorte bewertet. Die Nettobewertung wurde durch die etablierten
Stabilus hat die Exponierung gegenüber physischen Klimarisiken im
Szenario ausfallen.
Klimawirkungsketten und Anpassungsmaßnahmen informiert. Informa-
eigenen Geschäftsbetrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungs-
tionen zu diesen Anpassungsmaßnahmen wurden durch die Einbindung
kette analysiert. Dabei wurden unterschiedliche Betrachtungshorizonte Die Identifizierung und Bewertung der physischen Risiken erfolgten in lokaler Standortexperten gewonnen. Dabei standen sowohl bestehende
definiert:
vier Schritten:
als auch geplante Maßnahmen im Fokus, die die Anpassungsfähigkeit
gegenüber klimabedingten Risiken erhöhen sollen. Diese Resilienzbewer-
– Gegenwart (Basiszeitpunkt)
1. Vorbereitung – Zu Beginn der Analyse wurde festgelegt, welche tung ermöglichte eine strukturierte Einschätzung, inwieweit die Stand-
– kurzfristig, bis 2030
Standorte von Stabilus und welche Abschnitte der Wertschöpfungsket- orte bereits geschützt sind und wo weiterer Handlungsbedarf besteht.
– mittelfristig, bis 2040
te in die Untersuchung einbezogen werden. Parallel dazu definierte das
– langfristig, bis 2050
Unternehmen die relevanten Klimaszenarien und betrachteten Zeithori- Die Resultate dienen als Grundlage für künftige Anpassungsstrategien.
zonte. Als Grundlage diente eine international anerkannte Datenbasis,
Stabilus berücksichtigt bei der Bewertung klimabezogener physischer die auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen beruht und Simulatio-
Risiken erweiterte Zeithorizonte, um die langfristigen Auswirkun- nen zu klimabedingten Naturgefahren enthält. Es wurden die zwei oben
gen des Klimawandels angemessen zu erfassen. Die Nutzungsdauer genannten Szenarien berücksichtigt.
der Vermögenswerte reicht deutlich über das Jahr 2030 hinaus. Der
strategische Planungshorizont und die Kapitalallokationspläne beste- 2. Identifikation – Im nächsten Schritt wurden die potenziellen
hen aktuell bis 2030.
klimatischen Gefährdungen qualitativ erfasst. Dies erfolgte auf Basis von
standortspezifischen geografischen Koordinaten und modellierten Kli-
Für die Analyse physischer Risiken hat Stabilus auf zwei Klimaszenarien mapfaden. Durch eine Vorprüfung und die Einbindung von Stakeholdern
aus den „Shared Socioeconomic Pathways (SSP)“ zurückgegriffen, um auf Gruppen- und Standortebene konnten nicht relevante Risiken aus-
eine plausible Spannweite möglicher physischer Gefahren abzubilden. geschlossen werden, sodass sich die Analyse gezielt auf die zentralen
Diese Szenarien decken relevante Unsicherheiten ab und ermöglichen Gefahren konzentrierte, die sich negativ auf Vermögensgegenstände und
eine Einschätzung, wie robust die Vermögenswerte und Geschäftstätig- Geschäftstätigkeiten auswirken könnten. Berücksichtigt wurden neben
keiten gegenüber verschiedenen Klimaszenarien sind:
akuten Naturereignissen wie Überschwemmungen auch Extremwetter-
lagen wie Stürme oder Starkregen sowie längerfristige Belastungen wie
Hitzeperioden und Wasserknappheit. Die Analyse erfolgte für die in E1
ESRS 2 SBM-3 genannten 22 Standorte.
Auswirkungen Risiken Chancen
110
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2. Identifikation – Darauf aufbauend wurden mögliche Übergangs- Die 22 priorisierten Lokationen zur lokalen Analyse physischer Klimari-
Übergangsrisiken und Chancen im Zusammenhang mit
Klimawandel
risiken (Politik & Recht, Technologie, Markt, Reputation) sowie Chancen siken inkludieren 19 Produktionsstandorte von Stabilus mit dem höchs-
Die Zeithorizonte bei der Bewertung der Übergangsrisiken und Chancen (Ressourceneffizienz, neue Energieträger, Produkte und Dienstleistungen, ten Umsatz oder strategischer Relevanz sowie drei strategisch relevante
wurden in Übereinstimmung mit denen der doppelten Wesentlichkeits- Märkte, Resilienz) identifiziert – angelehnt an das TCFD-Rahmenwerk Lieferantenstandorte, bei denen eine erhöhte Abhängigkeit von Stabilus
analyse gewählt:
(TCFD = Task Force on Climate Related Financial Disclosures).
identifiziert wurde.
– kurzfristig: <1 Jahr
3. Brutto- und Nettobewertung – Die Bewertung der Risiken und Eine standortbezogene Klimarisikoanalyse auf Ebene einzelner Kun-
– mittelfristig: 1–5 Jahre
Chancen erfolgte sowohl qualitativ als auch quantitativ in Workshops denstandorte wurde nicht vorgenommen. Hintergrund ist die breite
– langfristig: >5 Jahre
mit internen Fachexperten auf Basis der Methodik des konzernweiten Diversifizierung des Kundenportfolios. Die größten Kunden sind global
Risiko- und Chancenmanagement-Systems, das Eintrittswahrschein- agierende multinationale Unternehmen, deren Geschäftsmodelle nicht
Diese identifizierte und bewertete Stabilus im Einklang mit dem von der lichkeit und finanzielle Auswirkungen berücksichtigt. Dabei wurden von einzelnen Produktionsstandorten abhängig sind. Aufgrund dieser
Regulatorik geforderten Szenario (1,5-°C-Szenario mit keiner oder nur die finanziellen Effekte der beschriebenen Risiken und Chancen auf breiten Streuung und der geringen Konzentration auf einzelne Standorte
begrenzter Überschreitung). Dieses Klimaschutzszenario ermöglicht es, Geschäftstätigkeiten und Vermögenswerte unter Berücksichtigung des ergibt sich derzeit keine wesentliche Exposition gegenüber klimabeding-
potenzielle Gefahren für Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zu gewählten Szenarios abgeschätzt. Stabilus führte eine Brutto- und eine ten physischen Risiken auf Kundenseite. Bei der Analyse der 22 Lokati-
bewerten und bei Bedarf in die strategische Planung einzubeziehen:
Nettobewertung durch: Während die Bruttobewertung die Risiken und onen wurden insbesondere die Gebäudestruktur, die Innen- und Außen-
Chancen ohne Berücksichtigung möglicher Gegenmaßnahmen erfasst, anlagen, die Produktionsanlagen, die Wasser- und Energieversorgung,
– SSP1-2.6: Das Szenario ist ein „Best-Case-Szenario“, das mit den werden in der Nettobewertung risikoabgrenzende Maßnahmen einbezo- der Zugang zum Gelände sowie die Mitarbeitenden durch klimabedingte
Zielen des Pariser Abkommens (Begrenzung der Erderwärmung gen. Die wesentlichen Nettorisiken und -chancen sind in die Beurteilung Extremereignisse bewertet.
auf deutlich unter 2 °C, idealerweise 1,5 °C bis 2100) vereinbar der unternehmerischen Resilienz eingeflossen.
ist. Es setzt auf umfangreiche politische Maßnahmen, internatio-
Darüber hinaus wurde bewertet, ob die für die Produkte von Stabilus
nale Kooperation, technologische Innovation und gesellschaftliche Die verwendeten Szenarien der Klimarisikoanalyse wurden im Chancen- benötigten Rohmaterialien sowie die genutzten Logistikrouten wesent-
Veränderungen. Daraus ergeben sich sowohl Risiken als auch und Risikobericht weiter berücksichtigt.
lichen physischen Risiken ausgesetzt sind und inwiefern dadurch eine
Chancen: Einerseits können verschärfte regulatorische Anforder-
wesentliche Beeinträchtigung der operativen Geschäftstätigkeit wahr-
ungen, steigende CO2-Preise und Marktveränderungen zu höheren ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
scheinlich wäre.
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
Kosten oder Umsatzrückgängen führen.Andererseits eröffnen sich
und Geschäftsmodell
Potenziale durch nachhaltige Produkte, Energieeffizienz und grüne
Technologien, die Kostenvorteile und Wachstumschancen bieten. Die Klimarisikoanalyse zur Bewertung der Widerstandsfähigkeit des
Geschäftsmodells gegenüber physischen Risiken und Übergangsrisi-
Die Identifizierung und Bewertung der Übergangsrisiken und Chancen ken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel wurde im
erfolgten in drei Schritten:
Geschäftsjahr 2025 durchgeführt. Die Klimarisikoanalyse bezog sich
dabei auf die gesamte Wertschöpfungskette der Stabilus Gruppe, soweit
1. Vorbereitung – Zu Beginn wurden die Wertschöpfungskette und das keine einzelnen Elemente ausgeschlossen werden konnten.
Geschäftsmodell von Stabilus analysiert und das oben genannte Szenario
definiert.
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Kundenanforderungen an zirkuläre Produkte
Ergebnisse der Resilienzanalyse
Physische Klimarisiken
Stabilus zeigt eine hohe Widerstandsfähigkeit gegenüber physischen
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Klimarisiken. Von 19 analysierten eigenen Standorten erwiesen sich 13
Folgende physische Risiken wurden als wesentlich eingeschätzt:
Stabilus sieht sich mit zunehmenden Kundenanforderungen an zirkuläre Produkte konfrontiert,
als resilient, während an sechs Standorten physische Restrisiken – vor
Schäden und Betriebsunterbrechung durch Extremwetterereignisse
darunter der Einsatz von Rezyklat sowie zirkuläre Designmerkmale. Die Erfüllung dieser Anforderun-
allem Überschwemmungen, Dürren und Wasserstress – bestehen. Viele
gen kann kostenintensive Neuentwicklungen, zusätzliche Testverfahren und operative Anpassungen
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
erforderlich machen.
Standorte haben bereits Anpassungsmaßnahmen umgesetzt oder befin-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Gleichzeitig treibt die potenziell eingeschränkte Verfügbarkeit von Rohstoffen wie Stahl und Alumi-
An sechs Standorten von Stabilus wurden wesentliche physische Klimarisiken identifiziert, insbeson-
den sich in der Umsetzung weiterer Schritte.
nium mit hohem Rezyklatanteil die Beschaffungskosten in die Höhe, was die Margen belastet, sofern
dere im Zusammenhang mit Hitze, Wasserknappheit, Überschwemmungen sowie extremen Wetter-
diese Kosten nicht an Kunden weitergegeben werden können.
ereignissen wie Stürmen oder Tornados / Taifunen. In der Lieferkette bestehen aufgrund begrenzter
In der vorgelagerten Wertschöpfungskette können potenzielle Risiken
Informationen zu Anpassungsmaßnahmen höhere Unsicherheiten. Einzelne Lieferantenstandorte
Darüber hinaus ist Stabilus einem Substitutionsrisiko ausgesetzt, falls Wettbewerber Produkte mit
können von Hitze, Starkniederschlägen, Überschwemmungen oder Dürren betroffen sein, was poten-
einem geringeren CO2-Fußabdruck auf den Markt bringen, die besonders für nachhaltig orientier-
nicht vollständig ausgeschlossen werden, da der Anpassungsgrad kri-
ziell die Versorgungssicherheit beeinflussen kann.
te Kunden attraktiv sind. Dies könnte zu einer sinkenden Nachfrage, Umsatzrückgängen und einem
tischer Lieferantenstandorte nur begrenzt bekannt ist. Stabilus verfolgt
Verlust von Marktanteilen führen.
Folgende Übergangsrisiken und Chancen wurden als
daher einen konservativen Ansatz und intensiviert die Zusammenarbeit
wesentlich eingeschätzt:
Steigende Dekarbonisierungs- und Energiekosten
mit wesentlichen Lieferanten, um die gemeinsame Resilienz zu stärken.
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Klimapolitik- und Compliance-Risiken
Die bezogenen Produktkomponenten werden aus breit verfügbaren Roh-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
materialien bezogen, sodass in diesem Bereich keine wesentlichen Risi-
Stabilus sieht sich mit steigenden Kosten für grüne Energie in der EU konfrontiert, die für die Dekarbo-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
nisierung der eigenen Betriebe erforderlich ist. Höhere Energiepreise könnten Stabilus dazu zwingen,
ken identifiziert wurden. Auch im Hinblick auf Logistikrouten bestehen
Durch den Ausstoß von Treibhausgasemissionen, vor allem durch den Einsatz von Gas und Strom in
die Produktpreise anzuheben, was die Wettbewerbsfähigkeit in preissensiblen Märkten beeinträchti-
aufgrund des Local-for-local-Sourcing-Ansatzes derzeit keine wesentli-
den eigenen Produktionsprozessen, besteht eine grundsätzliche Exposition gegenüber regulatorischen
gen kann. Dieses finanzielle Risiko wird durch den zunehmenden Druck von OEMs und Kunden, die
Maßnahmen wie CO2-Steuern oder Emissionshandelssystemen. Dies führt direkt zu emissionsbezo-
Dekarbonisierung voranzutreiben, zusätzlich verstärkt.
chen Risiken; mögliche künftige Verwundbarkeiten werden jedoch nicht
genen Kosten und indirekt zu steigenden Beschaffungskosten, da Zulieferer von Komponenten
–
ausgeschlossen. Auf Kundenseite bestehen ebenfalls keine kritischen
Industrieautomation und interne Effizienz
insbesondere Stahl- und andere Metallteile – ihre eigenen Compliance-Kosten weitergeben könnten.
Abhängigkeiten im Zusammenhang mit physischen Klimarisiken, da die
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Darüber hinaus kann die Einführung von Mechanismen wie dem EU Carbon Border Adjustment
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Mechanism die Beschaffungskosten zusätzlich erhöhen, indem Gebühren auf Importe mit hohem
Kundenbasis breit und geografisch diversifiziert ist.
CO2-Fußabdruck erhoben werden.
Der Megatrend der industriellen Automatisierung treibt die Nachfrage nach CO2-armen Technologien
voran. Kunden suchen zunehmend nach Lösungen, die Innovation mit einem geringeren ökologischen
Steigende Betriebs- und Beschaffungskosten könnten die Gewinnmargen von Stabilus verringern,
Übergangsrisiken und Chancen
Fußabdruck verbinden. Durch die Übernahme von Destaco mit seinem starken Portfolio an elektro-
sofern sie nicht durch Preisanpassungen kompensiert werden. Höhere Preise wiederum könnten jedoch
nischen Greifern, Klemmen und End-of-Arm-Werkzeugen für die Robotik hat Stabilus sein Angebot
die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen und zu einer geringeren Nachfrage führen – insbesondere
Das Geschäftsmodell von Stabilus erweist sich auch unter den Heraus-
an emissionsarmen und energieeffizienten Produkten erweitert. Dies stärkt die Positionierung von
in Märkten mit stark ausgeprägter Preissensibilität.
forderungen des Klimawandels als widerstandsfähig. Die Produkte des
Stabilus im Markt und unterstützt den Übergang zu nachhaltigeren Industrien. Gleichzeitig setzt
Stabilus seine eigenen Automatisierungslösungen intern ein, um die Energieeffizienz zu steigern und
Unternehmens werden in Fahrzeugen aller Antriebsarten benötigt und
Betriebskosten zu senken.
sind somit technologieneutral einsetzbar. Dadurch bleibt der Bedarf nach
den Produkten bestehen – unabhängig davon, ob sich die Automobil-
industrie in Richtung Elektromobilität oder alternative Antriebskonzep-
te entwickelt. Gleichzeitig reduziert die Diversifizierung der Business
Units „Industrial Components“ und „Industrial Automation“ die Ab-
hängigkeit vom Automobilgeschäft und erschließt wachsende Märkte.
Industrial Components adressiert Anwendungen in Bau- und Landma-
schinen, Luftfahrt, Schienenfahrzeugen, Möbel- und Bürotechnik sowie
Auswirkungen Risiken Chancen
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Medizintechnik. Industrial Automation profitiert vom Megatrend Auto- E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klima-
E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang
schutz und der Anpassung an den Klimawandel
mit den Klimakonzepten
matisierung, der die Nachfrage nach den energieeffizienten Produkten
von Stabilus stärkt. Mit der Übernahme von Destaco hat Stabilus sein Die Stabilus Gruppe ist sich als produzierendes Unternehmen ihrer Ver- Das globale EHS-Management verfolgt drei zentrale Aufgabenbereiche:
Portfolio an diesen Robotiklösungen erweitert und seine Marktposition antwortung für die Umwelt und den Klimaschutz bewusst. Im Bestre- die Optimierung der Umweltleistung – einschließlich der Reduktion von
im Technologiebereich weiter ausgebaut.
ben, die weltweite nachhaltige Entwicklung aktiv voranzutreiben und zu CO2-Emissionen – im Rahmen des Umweltmandats, die Gewährleistung
unterstützen, richtet Stabilus sein wirtschaftliches Handeln konsequent von Gesundheit, Sicherheit undWohlbefinden der Mitarbeitenden gemäß
In der Europäischen Union entstehen durch regulatorische Maßnahmen an den nachstehenden Prinzipien aus: Stabilus richtet sich nach den dem Arbeitsschutzmandat sowie die kontinuierliche Minimierung des
und steigende Energiepreise zusätzliche Risiken. Mechanismen wie die Grundsätzen des Pariser Klimaabkommens und ist 2018 dem UN Glo- Ressourcenverbrauchs im Sinne des Produktionseffizienzmandats.
CO2-Bepreisung oder der EU Carbon Border Adjustment Mechanism bal Compact beigetreten. Stabilus orientiert sich an den United Nations
können die Beschaffung verteuern und die Margen belasten. Zudem Sustainable Development Goals (SDG). Stabilus will eine weltweit nach- Die Stabilus Gruppe hat an den meisten Produktionsstandorten Umwelt-
führen steigende Preise für erneuerbare Energien zu höheren Dekarbo- haltige Entwicklung gemäß den SDGs fördern und damit zugleich seine managementsysteme nach ISO 14001 sowie auch Energiemanagement-
nisierungskosten. Stabilus begegnet diesen Risiken mit Energieeffizienz- Geschäfte auf die Zukunft ausrichten. Weiter verpflichtet sich Stabilus systeme nach ISO 50001 implementiert. Als erster Standort erhielt das
und Energieeinsparungsprojekten und einem schrittweisen Ausbau von dazu, externe ESG-Ratings wie beispielsweise CDP (Carbon Disclosure Stammwerk in Koblenz die Zertifizierung nach ISO 14001 bereits 1997.
Solaranlagen an den eigenen Standorten.
Project) fortlaufend zu verbessern.
Inzwischen sind 14 Werke von Stabilus (Vj.: 14), auf die 81% der Ge-
samtproduktion entfallen, nach ISO 14001 zertifiziert. Die Zertifizierungen
Auch im Bereich Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) steigen die Stabilus hat Richtlinien und zentrale Dokumente verfasst, um maßgebli- beinhalten u.a. Umweltrisikobewertungen. Vor dem Hintergrund der zu-
Anforderungen von Kunden. Ziele und Maßnahmen hinsichtlich des che Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel nehmenden Bedeutung von Energieeffizienzmaßnahmen erhielten Stabilus
Rezyklateinsatzes sowie zirkuläres Design befinden sich aktuell noch und der Anpassung an den Klimawandel gezielt zu adressieren. Dazu Koblenz und HAHN-Gasfedern, die zusammen 26% der globalen Produk-
in der Entwicklung. Durch die zunehmende Integration dieser Aspekte zählt unter anderem die EHS Policy.
tionsleistung erbringen, die Zertifizierung nach ISO 50001, dem internatio-
in die Produktentwicklung trägt Stabilus dazu bei, potenzielle Risiken
nalen Standard für den Aufbau eines Energiemanagementsystems.
im Hinblick auf Kundenanforderungen und regulatorische Vorgaben Die Konzernrichtlinie EHS Policy beschreibt den grundsätzlichen Ansatz
schrittweise abzumildern.
zur Steuerung der EHS-Prozesse. Die EHS Policy ist intern veröffentlicht Stabilus setzt gezielte strategische Maßnahmen ein, die im Dekarboni-
und gilt für alle Standorte von Stabilus weltweit. Die EHS Policy wurde sierungspfad (siehe Abschnitt E1-4: Dekarbonisierungspfad Scope 1 und
Die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel ergeben, wer- vom Head of ESG unterzeichnet und umfasst die Themen Klimaschutz, 2) beschrieben sind, um dem Klimawandel wirksam entgegenzutreten.
den auf höchster Ebene eng überwacht: Der Vorstand berichtet regelmä- Energieeffizienz und den Einsatz erneuerbarer Energien. Mit der jährli- Der Fokus liegt dabei auf der Reduktion von Treibhausgasemissionen, der
ßig und ausführlich an den Aufsichtsrat über die Geschäftsentwicklung, chen Berechnung der THG-Emissionen und implementierten Maßnahmen Steigerung der Energieeffizienz und der Nutzung erneuerbarer Energien.
die Risikolage und die Profitabilität des Unternehmens; im Geschäftsjahr aus der CO2-Roadmap wird die Einhaltung der Policy überprüft.
Weiterhin fördert Stabilus nachhaltige Abläufe entlang der Wertschöp-
fanden hierzu mehrere ordentliche und außerordentliche Sitzungen statt.
fungskette, die ebenfalls in einem Dekarbonisierungspfad aufgezeigt
Auf diese Weise fließen klimabezogene Risiken und Chancen unmittel-
werden (siehe Abschnitt E1-4: Dekarbonisierungspfad Scope 3). Diese
bar in die strategische Planung und Entscheidungsfindung ein. Stabilus
Initiativen bilden einen wesentlichen Bestandteil der Nachhaltigkeits-
verfügt zudem durch die breite Diversifizierung über eine ausreichen-
strategie und stehen im Einklang mit globalen Bestrebungen zur
de Resilienz gegenüber wesentlichen Übergangsrisiken und kann sein
Bekämpfung des Klimawandels.
Geschäftsmodell und seine Strategie mittelfristig aktiv an die Erforder-
nisse des Klimawandels anpassen.
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Stabilus hat verschiedene Maßnahmen geplant und bereits umgesetzt, um von Photovoltaikanlagen wurde global vorangetrieben, und es wurden Umstellung Strommix
die in der Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich identifizierten negativen weitere Projekte abgeschlossen, um den Anteil an erneuerbarem Strom Im Geschäftsjahr 2025 konnte an einigen Standorten der Anteil von er-
Auswirkungen und Risiken in Bezug auf den Klimawandel zu reduzieren.
im Strommix zu erhöhen. Darüber hinaus forciert Stabilus sukzessive neuerbaren Energien im Strommix (siehe Abschnitt E1-5 Tabelle Energie-
die Umstellung des Bezugs von Strom aus erneuerbaren Quellen global verbrauch und Energiemix Ziffer 9) verbessert sowie an zwei weiteren
Die Fähigkeit zur Durchführung der Maßnahmen hängt nicht von der an allen Standorten. So konnten im Geschäftsverlauf weitere Werke zu Standorten auf 100% Strom aus erneuerbaren Energien umgestellt wer-
Verfügbarkeit und Zuweisung von Mitteln ab.
100% auf den Bezug von Strom aus erneuerbaren Quellen umgestellt den. So sind das Werk in Brasilien sowie Destaco Frankreich seit Ge-
werden. Stabilus arbeitet durch verschiedenste Optimierungsansätze an schäftsjahresbeginn auf 100% Strom aus erneuerbaren Energien umge-
Die nachfolgenden Maßnahmen beziehen sich auf die Minderungsmaß- der globalen Reduzierung des CO2-Ausstoßes in seinen Werken (siehe stellt. Insgesamt sind neun Produktionsstandorte der Stabilus Gruppe auf
nahmen des in Abschnitt E1-4 geforderten Dekarbonisierungspfads für Dekarbonisierungspfad Scope 1 und 2 in Abschnitt E1-4).
den Bezug von 100% Strom aus erneuerbaren Energien umgestellt.Wei-
Scope 1 und 2:
tere Umstellungen sollen an den Standorten sukzessive realisiert werden.
Aus den Maßnahmen, die im Geschäftsjahr 2025 implementiert wurden,
ergibt sich eine Emissionsreduktion von 630 Tonnen CO2.
Durch die Umstellungsmaßnahmen im Strommix konnten die THG-
Globale CO2-Roadmap
Stabilus hat im Geschäftsjahr 2024 die globale CO2-Roadmap weiterent-
Emissionen reduziert werden. Der Anteil an erneuerbaren Energien im
wickelt, die als globale strategische Initiative zur Reduktion und Dekar- Nutzung erneuerbarer Energien
Strommix beläuft sich im Geschäftsjahr auf 52.411 MWh.
bonisierung des Energieverbrauchs dient. Die Roadmap beinhaltet die Die Stabilus Gruppe setzte im Geschäftsjahr 2025 weitere Projekte um,
Maßnahmen für die Reduktion der Scope-1- und Scope-2-Emissionen welche die Umstellung auf erneuerbare Energiequellen im Strommix oder Kurzfristige Energieeinsparprojekte
und dient zur Nachverfolgung der Zielerreichung. Der Schwerpunkt im durch Eigenenergieerzeugung vorantreiben. Vorrangig durch den Bezug Neben der CO2-Roadmap als langfristigem Reduktionsplan forciert
Berichtsjahr lag auf der Modifikation und Optimierung der konzern- von erneuerbarem Strom, aber auch durch den Bau von Photovoltaik- Stabilus kurzfristige Energieeinsparprojekte. Dabei handelt es sich um
weiten CO2-Roadmap. Der Maßnahmenplan stellt insbesondere auf die anlagen an den Standorten, konnte der Anteil von erneuerbaren Energi- gering investive Maßnahmen, die kurzfristig umgesetzt werden können.
Reduktion von Treibhausgasemissionen, der Steigerung der Energieef- en im Gesamtstrommix gesteigert werden (siehe Abschnitt E1-5 Tabelle Ziel ist es, nur die Energie zu verbrauchen, die zwingend notwendig
fizienz und der Nutzung erneuerbarer Energien ab. Die CO2-Roadmap Energieverbrauch und Energiemix Ziffer 11).
ist, und die Verschwendung von Energie zu vermeiden. Dazu hat die
sieht vor, dass Stabilus seinen Strombezug vollständig auf erneuerbare
ESG-Abteilung den Standorten eine Liste mit Maßnahmen und Hand-
Energien umstellt, den Ausbau eigener Photovoltaikanlagen zur För- Solarprojekte
lungsempfehlungen aufgezeigt, um kurzfristig Projekte zur Reduzierung
derung der Eigenstromerzeugung aus Grünstrom vorantreibt und den Im Geschäftsjahr 2025 konnte die eigene Solarstromproduktion weiter aus- des Energieverbrauchs starten zu können. Die Standorte wurden dazu
Gasverbrauch durch verschiedenste Optimierungs- und Effizienzmaß- gebaut werden (siehe Abschnitt E1-5 Tabelle Energieverbrauch und Ener- aufgefordert, alle Punkte auf die Möglichkeit der Umsetzung zu prü-
nahmen schrittweise reduziert.
giemix Ziffer 10). So wurde am Standort Busan, Südkorea, eine Photovol- fen. Hierzu fanden globale Besprechungen mit den EHS-Verantwortli-
taikanlage in Betrieb genommen, die seit diesem Geschäftsjahr Solarstrom chen der Standorte statt, bei denen praktische Vorschläge zur schnel-
Zu den Schwerpunktthemen im Geschäftsjahr 2025 zählen verschie- produziert. Der Ausbau weiterer Photovoltaikanlagen wird vorangetrieben. leren Umsetzung gegeben wurden. Zu den Kurzfristmaßnahmen zählen
denste Energieeffizienzprojekte, die zur CO2-Reduktion beitragen und
beispielsweise das Absenken von Temperaturen in Heizungsprozessen,
in der Roadmap dokumentiert sind. Die Umrüstung vorhandener Be- Durch den Ausbau der Photovoltaikanlagen konnte eine Reduktion der Abschaltpläne für Beleuchtung, Produktionsanlagen und Prozesse,
leuchtungsanlagen auf energieeffiziente LED-Technik und das Absenken THG-Emissionen hervorgerufen werden. Der Anteil von selbst erzeugtem Leckageprüfungen an Druckluftsystemen und Optimierungsvorschläge
von Temperaturen in Heiz- und Waschprozessen sowie Optimierungs- Strom aus Photovoltaik zur eigenen Nutzung belief sich im Geschäftsjahr für gebäudetechnische Anlagen.
maßnahmen der Druckluftversorgung sind einige Beispiele. Der Ausbau auf 2.464 MWh.
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auch als neues Basisjahr definiert wurde. Bei der Festsetzung der Ziele Beschaffung beschrieben. Mit den Lieferanten werden Ziele und Maßnah-
Energieeffizienzprojekte
Die Stabilus Gruppe setzte im Geschäftsjahr 2025 weitere Projekte aus hat sich Stabilus an den Grundsätzen der Science Based Targets initiative men zur nachhaltigen Entwicklung diskutiert und vereinbart. Mangelnde
ihrem Maßnahmenplan um, wodurch die Energieeffizienz gesteigert wer- (SBTi) orientiert. Diese sehen vor, dass sich das Scope-3-Reduktionsziel Kooperation oder das Nichterreichen der Entwicklungsziele können dazu
den konnte. Die Reduzierung des Energieverbrauchs durch Einführung auf mindestens 67% der gesamten Scope-3-Emissionen bezieht. Hierzu führen, dass der Lieferant bei der Projektvergabe nicht berücksichtigt
von Effizienzmaßnahmen wird kontinuierlich vorangetrieben. Hierzu sind Unterkategorien auszuwählen und in die Definition der Zielgrenzen wird. Zudem informiert Stabilus die Lieferanten zu den Themen Klima-
finden wiederkehrend globale Abstimmungen mit den Energieverant- einzubeziehen, die mindestens 67% der gesamten Scope-3-Emissionen schutz, Emissionsreduktion und Emissionsziele in der Stabilus Procure-
wortlichen der Standorte statt.
repräsentieren. Stabilus hat dafür die Kategorien Scope 3.1 „Erworbene ment Guideline und auf dem jährlich stattfindenden Lieferantentag.
Waren und Dienstleistungen“, Scope 3.4 „Vorgelagerter Transport und
So wurden in einem nächsten Projektschritt im Geschäftsjahr 2025 wei- Vertrieb“ und Scope 3.11 „Verwendung verkaufter Produkte“ ausge- Es findet eine Bewertung der Lieferantenqualifikation in Bezug auf Nach-
tere Produktionsflächen und Büros am Standort Koblenz mit LED-Technik wählt, die insgesamt sogar 90% der Scope-3-Emissionen im Basisjahr haltigkeitsaspekte, die auch eine Risikobeurteilung beinhaltet, statt.
ausgestattet.An allen Standorten weltweit wird sukzessive alte konventi- 2024 abdecken.
Grundlage dafür ist die Selbstevaluation der Lieferanten in strukturierten
onelle Beleuchtungstechnik durch moderne effiziente Beleuchtungstech-
Fragebogen zu Umwelt, Sozialstandards und Informationssicherheit.
nik ersetzt; einige Standorte haben die Umstellung bereits vollumfänglich Im Rahmen der neu ausgearbeiteten Klimastrategie für die Stabilus
abgeschlossen. Stabilus strebt an, den Energieverbrauch in den einzelnen Gruppe wurden in Kooperation mit den Abteilungen Einkauf, Entwick- Weiterhin wird gemeinsam mit den Lieferanten und der Stabilus-Entwick-
Werken intern detaillierter zu erfassen, um gezielt Energieeffizienzmaß- lung, Logistik und ESG mit Unterstützung externer Nachhaltigkeits- lungsabteilung an der Substitution konventioneller Materialien gearbei-
nahmen einleiten zu können. Zur detaillierten Erfassung von Energiever- berater Reduktionsmaßnahmen identifiziert und quantifiziert. Die tet. Durch Änderungen im Produktdesign wird der Einsatz von Materia-
bräuchen setzt Stabilus global auf Digitalisierung von Messzählern und Dekarbonisierungsmaßnahmen beziehen sich auf die Scope-3-Emissio- lien angestrebt, die in der Herstellung und in der Entsorgung weniger
treibt deren Einsatz voran. So wurden beispielsweise digitale Stromzähler nen zu Scope 3.1, Scope 3.4 und Scope 3.11. Für die Kategorien 3.2 energieintensiv sind, über einen besseren CO2-Fußabdruck verfügen und
eingesetzt und auf Datenmanagementsysteme aufgeschaltet.
„Investitionsgüter“, 3.3 „Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstof- insgesamt umweltfreundlicher sind. Auch hier stehen insbesondere die
fen und Energie“ und 3.9 „Nachgelagerter Transport“ wurden zum jetzi- Metall- und Kunststoffkomponenten im Fokus.
Der CO2-Reduktionsplan umfasst weitere Maßnahmen, die an verschie- gen Zeitpunkt keine Reduktionsmaßnahmen entwickelt.
denen Standorten der Gruppe bis 2030 umgesetzt werden; darunter
Dies beinhaltet unter anderem die Evaluierung zum Einsatz von
fallen beispielsweise die Optimierung der Druckluftversorgungsanla- Die Dekarbonisierungshebel in Scope 3.1 umfassen die Dekarbonisie- Sekundärmaterialien in Stabilus-Produkten. Erste Produkte aus der
gen, weitere Umstellungen auf LED-Technik sowie Projekte zur Redu- rung in der Lieferkette durch Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- Stabilus-Produktpalette, bei denen CO2-reduzierter Stahl verbaut ist, sind
zierung der Prozesstemperaturen, die maßgeblich zur Verringerung des faktoren bei der Lieferantenauswahl. Insbesondere beim Zukauf von bereits auf dem Markt. Darüber hinaus werden von der Entwicklungs-
Gaseinsatzes beitragen.
Metallerzeugnissen und Kunststoffkomponenten soll durch eine gezielte und ProduktionsabteilungVersuche an weiteren Produkten durchgeführt,
Lieferantenauswahl (Verwendung von Grünstrom bei der Herstellung der um den Einsatz von Recyclingmaterialien auszuweiten.
Maßnahmen zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen entlang Zukaufkomponenten) eine Reduktion der CO2-Emissionen in der Liefer-
des Dekarbonisierungspfades
kette erreicht werden.
Die Stabilus-Entwicklungsabteilung kalkuliert für die Kernprodukte der
Stabilus hat im Geschäftsjahr 2025 seine Klimastrategie neu ausgerich-
Stabilus Gruppe den CO2-Fußabdruck. Die dabei gewonnenen Erkenntnis-
tet und sich auch neue Treibhausgasreduktionsziele gesetzt, die auch Es wurden schrittweise Prozesse in der Lieferantenauswahl und bei der se werden mit der Einkaufs- und Vertriebsabteilung geteilt und dienen als
ein neues Scope-3-Reduktionsziel enthalten. Grundlage hierfür war der Projektvergabe eingeführt, die das Nachhaltigkeitsstreben der Liefe- Grundlage für die Entwicklung weiterer Dekarbonisierungsmaßnahmen.
Corporate Carbon Footprint der Stabilus Gruppe des Jahres 2024, das ranten honorieren. Sie sind in der internen Richtlinie zur nachhaltigen
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Die Emissionsreduktion im Bereich 3.4 der Transportemissionen soll Finanzielle Mittel
ESG-Themen. Dies spiegelt sich auch in der Investorenbefragung aus
durch Maßnahmen zur Erhöhung der Transporteffizienz und eine Än- Die Stabilus Gruppe stellt die notwendigen finanziellen Mittel zur Ver- dem Geschäftsjahr 2024 wider, die gezielt ESG-Themen bei der Investo-
derung im Transportmodus erreicht werden. Stabilus arbeitet mit exter- fügung, um neue energieeffizienzsteigernde Maßnahmen, die zur rengemeinschaft adressierte.
nen Transportdienstleistern zusammen und evaluiert derzeit verschie- Reduzierung des CO2-Ausstoßes beitragen, umzusetzen (CapEx). Stabilus
dene Möglichkeiten zur Emissionsreduktion. Im Fokus steht dabei die verbessert kontinuierlich die energierelevanten Prozesse, sorgt durch Ausgehend vom Basisjahr 2024 verfolgt Stabilus folgende Klimaziele:
Optimierung der Kapazitätsauslastung der verwendeten Transportmittel regelmäßige Wartungsmaßnahmen für deren zuverlässige Funktion
auf ausgewählten Strecken.
und übernimmt sämtliche erforderlichen Reparaturen im Rahmen der 2030 Near-Term
operativen Instandhaltung (OpEx).
– Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 42% vom
Zur Elektrifizierung einer Logistikroute fand im Geschäftsjahr bereits
Basisjahr bis 2030 (Reduzierung der Scope-1-Emissionen um 4%
ein Pilotprojekt in Kooperation mit externen Logistikdienstleistern im E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klima-
und Reduzierung der Scope-2-Emissionen um 38%)
schutz und der Anpassung an den Klimawandel
Stammwerk in Koblenz, Deutschland, statt.
– Reduzierung der Scope-3-Emissionen um 25% bis 2030
Treibhausgasemissionen tragen zum weltweiten Klimawandel bei. Daher
Dabei wurde zwischen externem Lager und Werk ein elektrischer Lkw verfolgt Stabilus das Ziel, seine CO2-Emissionen zu messen und stetig 2050 Net Zero
anstelle eines konventionellen Lkw-Transporters eingesetzt und wurden zu verringern, um somit seine Klimaauswirkungen zu mindern. Im Rah-
– Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 90%
die sich daraus ergebenen CO2-Einsparungen geprüft und bewertet. men der Implementierung der CSRD hat Stabilus die Klimaziele grund-
vom Basisjahr bis 2050 (Reduzierung der Scope-1-Emissionen um
Dieses Projekt soll in Zukunft nochmals in einem größeren Umfang neu legend überarbeitet und neue Zielsetzungen definiert, die sich konse-
62% und Reduzierung der Scope-2-Emissionen um 28%)
aufgesetzt werden. Zudem erwartet Stabilus im Logistiksektor eine fort- quent an den Vorgaben des Pariser Klimaabkommens im Rahmen des
– Reduzierung der Scope-3-Emissionen um 90% bis 2050
schreitende Elektrifizierung und eine damit einhergehende Emissions- 1,5-Grad-Ziels orientieren. Bei der Entwicklung ihres Klimaziels hat sich
reduktion, die auch das Stabilus-Dekarbonisierungsziel unterstützt.
die Stabilus Gruppe an den Empfehlungen der Science Based Targets Bei den Scope-3-Emissionen liegt der Fokus der Reduktion auf den folgen-
initiative angelehnt, die konkreten Ziele zur Minderung der Treibhaus- den Scope-3-Kategorien: 3.1 „Eingekaufte Güter und Dienstleistungen“,
Weitere Reduktionsmaßnahmen beziehen sich auf Emissionen während gasemissionen wurden jedoch bislang nicht wissenschaftlich verifiziert. 3.4 „Vorgelagerter Transport und Vertrieb“ sowie 3.11 „Verwendung
der Produktnutzungsphase, die in Kategorie 3.11 berichtet werden. Die neuen Klimaziele tragen den Anforderungen Rechnung und stellen verkaufter Produkte“. Diese Kategorien umfassen die Target Boundary
Emissionsreduktionen während der Produktnutzungsphase sollen durch einen wichtigen Schritt zur Dekarbonisierung und zur Erreichung lang- des zu verifizierenden SBTi-Scope-3-Ziels.
eine Optimierung des Energieeinsatzes in der Nutzungsphase erreicht fristiger Klimaneutralität dar.
werden. Die Stabilus-Entwicklungsabteilung arbeitet in enger Koope-
Im Rahmen der Zielüberarbeitung und Ausweitung auf die Anforde-
ration mit den Kunden an einer Verbesserung des Produktdesigns, das Ein zentraler Bestandteil der EHS Policy ist die Schonung der Umwelt rungen des Greenhouse Gas Protocols (GHG Protocol) hat Stabilus das
die kundenspezifische Verwendung bei gleichzeitig geringerem Energie- und eine ressourcenschonende Produktion. Der Klimaschutz ist als zent- Basisjahr auf 2024 festgelegt, da hier auch die im letzten Geschäftsjahr
verbrauch sicherstellen soll.
rales Element in der EHS Policy im Abschnitt „Umwelt und Ressourcen“ getätigte Unternehmensakquisition Destaco enthalten ist. Dazu wur-
als Unternehmensziel verankert. In den Zielsetzungsprozess wurden die de die Berichterstattung nach dem GHG Protocol rückwirkend für das
Meinungen verschiedener Interessenträger miteinbezogen. Dies erfolgte letzte Geschäftsjahr angewandt, weshalb die im letzten Geschäftsjahr
durch gezielte Stakeholder-Befragungen intern sowie extern. Insbeson- berichteten Zahlen des nichtfinanziellen Berichts von dem neu ermittelten
dere legt Stabilus Wert auf das Investorenfeedback zu den jeweiligen Basisjahr abweichen.
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Folgende Emissionen wurden für das Basisjahr 2024 ermittelt:
Stabilus bewertet den Fortschritt bei der Zielerreichung anhand der
jährlich ermittelten THG-Bruttoemissionen für Scope 1, 2 und 3. Weitere
Informationen sind in Abschnitt E1-6 THG-Bruttoemissionen enthalten.
Scope-1-, -2-, -3-Emissionen
T_036
Im Rahmen der Berichterstattung legt die Stabilus Gruppe ihre strate-
2024
gischen Maßnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen offen
und beschreibt im Dekarbonisierungspfad für Scope 1 und Scope 2 die
Gesamt-THG-Emissionen im
THG-Emissionen
Maßnahmen zur Erreichung ihrer Klimaziele. Diese Maßnahmen umfas-
Basisjahr*
(t CO2e)
%**
sen unter anderem die Umstellung auf erneuerbare Elektrizität und die
Scope 1
12.886
1,8
Steigerung der Energieeffizienz in Produktionsprozessen zur Einsparung
Scope 2 – standortbezogen
47.716
–
von Strom und Gas.
Scope 2 – marktbezogen
28.579
4,1
Scope-3 signifikante Kategorien
656.630
94,1
Darüber hinaus beinhaltet der Dekarbonisierungspfad für Scope 3 Maß-
Gesamt-THG-Emissionen (Scope 1,
2 und 3 signifikante Kategorien) –
nahmen zur Emissionsreduktion in der Lieferkette durch Berücksichtigung
standortbezogen
717.232
–
von Nachhaltigkeitsfaktoren bei der Lieferantenauswahl (Sourcing-Stra-
Gesamt-THG-Emissionen (Scope 1,
tegie),Änderungen im Produktdesign (Einsatz von CO2-reduziertem Stahl
2 und 3 signifikante Kategorien) –
marktbezogen
698.095
100,0
und Sekundärrohstoffen) sowie die Einführung von CO2-Reduktionskenn-
Scope 3 – alle Kategorien
678.314
–
zahlen in der Logistik zur Optimierung der Transportdienstleistungen.
Scope 3 – Geltungsbereich Klimaziel
612.419
–
* Ungeprüfte Vorjahresangaben.
Eine Übersicht über alle Maßnahmen (Scope 1, 2 und 3) ist in Abschnitt
** % der Gesamt-THG-Emissionen (Scope 1,2 & 3 signifikante Kategorien) – marktbezogen
E1-3 zu finden.
Für jeden dieser Hebel wird der erwartete Beitrag zur Emissionsminde-
rung quantifiziert und den jeweiligen Emissionskategorien (Scope 1, 2
und 3) zugeordnet. Darüber hinaus berücksichtigt die Stabilus Gruppe
bei der Zielsetzung wissenschaftsbasierte Klimaszenarien, insbeson-
dere solche, die mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens im
Einklang stehen.
117
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In der nachfolgenden Grafik hat Stabilus die zu erwarteten Dekar- Durch die Umstellung auf erneuerbare Elektrizität sollen –45% der Scope-1-Emissionen und –63 % der Scope-2-Emissionen (nach Wachs-
bonisierungshebel (Klimaschutzmaßnahmen) zur Erreichung der THG- Scope-2-Emissionen und durch Prozessoptimierungen –4% der tum) reduziert werden. Bei den Scope-1-Emissionen soll dies durch die
Emissionsreduktionsziele für Scope 1 und 2 bis 2030 und 2050 (Netto- Scope-1-Emissionen (nach Wachstum) eingespart werden. Folglich Umstellung von fossilen Energieträgern auf Strom bzw. grünen Wasser-
null-Ziel) dargestellt.
wird Stabilus die Treibhausgasemissionen für Scope 1 und Scope 2 um stoff sowie durch eine elektrifizierte Fahrzeugflotte erreicht werden. Bei
–42% vom Basisjahr aus bis 2030 reduzieren. Der Dekarbonisierungs- den Scope-2-Emissionen soll dies durch eine gesamtheitliche Umstel-
pfad bis 2050 sieht vor, –90% der Gesamtemissionen vom Basisjahr lung auf erneuerbaren Strom erfolgen.
aus für Scope 1 und Scope 2 einzusparen. Dabei sollen –28% der
Dekarbonisierung nach Ländern Scope 1 und 2
T_037
50.000
Scope 2
Basisjahr
5.231
– 45 %
2024*
45.000
41.465
40.000
35.000
– 42 %
Scope 1
– 12.712
– 568
– 4 %
30.000
– 1.581
– 1.015
– 50
– 1.900
– 504
– 1.159
25.000
– 3.158
– 90 %
20.000
15.000
10.000
5.000
24.050
4.147
0
Gesamt-CCF
Wachstum
Deutschland
Rumänien
China
Mexiko
Südkorea
Gruppe Strom-
Deutschland
Gruppe
Ziellücke
Verbleiben-
Verbleiben-
im Basisjahr 2024
2% p.a.
projekte
Gasprojekte
Scope 1+2
der CCF im
der CCF im
(Scope 1+2)
bis 2030
Jahr 2030
Jahr 2050
(Scope 1+2)
(Scope 1+2)
BJ + 2% Wachstum p.a.:
46.697 t CO2e
* Ungeprüfte Vorjahresangaben.
118
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Die unten stehende Grafik zeigt den Dekarbonisierungspfad der Dekarbonisierungshebel in Scope 3.1 umfassen die Dekarbonisierung Entwicklungsprojekte zum Produktdesign, die den Energieverbrauch
Stabilus-Scope-3-Kategorien innerhalb der SBTi Target Boundary in der Lieferkette durch Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsfaktoren während der Nutzungsphase verringern, sollen die Emissionen im
Scope 3. Diese umfassen Scope 3.1 „Erworbene Waren und Dienst- bei der Lieferantenauswahl sowie Projekte zum Einsatz umweltfreund- Scope 3.11 reduzieren.
leistungen“, Scope 3.4 „Vorgelagerter Transport und Vertrieb“ sowie licher Materialien.
Scope 3.11 „Verwendung verkaufter Produkte“.
Die von Stabilus neu definierten Klimaziele wurden in Anlehnung an
Die Emissionsreduktion in Scope 3.4 soll durch Effizienzverbesserungen die von der SBTi definierten Standards aufgestellt. Für die kommenden
Stabilus hat sich bei der Entwicklung der Dekarbonisierungshebel auf die im Logistikbereich erreicht werden.
Geschäftsjahre ist geplant, der SBTi beizutreten.
Scope-3-Kategorien innerhalb der Zielgrenzen (3.1, 3.4, 3.11) fokussiert.
Für die Kategorien 3.2, 3.3 und 3.9 wurden keine Dekarbonisierungs-
hebel identifiziert.
Dekarbonisierungspfad SBTi Target Boundary Scope 3
T_038
800.000
Scope 3.1
Scope 3.4
Scope 3.11
Basisjahr
– 24 %
– 2 %
– 4 %
2024*
77.264
– 22.868
700.000
– 41.919
– 98.905
612.419
600.000
– 11.130
– 25 %
– 4.637
– 4.487
– 18.696
500.000
– 27.728
400.000
– 90 %
300.000
200.000
100.000
459.314
61.242
0
Basisjahr 2024
Emissionswachstum
Dekarbonisierung
Änderung des
Substitution
Dekarbonisierung
Effizienz in der Pro-
Dekarbonisierung
Grid-Greening:
Sonstige Reduktionen,
Zieljahr 2030
Zieljahr 2050
(SBTi Target
2024 – 2030
der Lieferkette
Produktdesigns
konventioneller
der Transport-
duktnutzungsphase
durch Kunden-
Dekarbonisierung
noch zu detaillieren
Boundary)
durch Lieferanten-
und Erhöhung
Materialien
dienstleistungen
und Änderung des
engagement
des Strommixes
engagement
der Material-
und Erhöhung der
Produktdesigns
in den Ländern
effizienz
Transporteffizienz
der Produkt-
nutzung
* Ungeprüfte Vorjahresangaben.
119
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Die nachfolgende Tabelle stellt den Gesamtenergieverbrauch aller
E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix
Die Datenerhebung und Berichterstattung von EHS-Daten sind in ei- Stabilus-Standorte für das Geschäftsjahr 2025 in MWh dar:
nem festen Prozess verankert. Das Berichtswesen über die Kennzahlen
zu Energie, Wasser und Abfalldaten erfolgt auf monatlicher Basis. Der
E1-5 Energieverbrauch und Energiemix
T_039
Berichtsprozess zur Berechnung des Energieverbrauchs und zu Energie-
mix, Wasserentnahme und Abfallaufkommen erfolgt über eine gruppen-
weite Berichtssoftware, die es ermöglicht, die Daten aller Gesellschaften
Energieverbrauch und Energiemix
2024
2025
zu aggregieren, auszuwerten und zu analysieren. Die Daten werden auf
(1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen (MWh)
–
0
Basis von Primärdaten erfasst (z.B. Rechnungen, Zählerstände).
(2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen (MWh)
–
5.627
(3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas (MWh)
–
49.563
Stabilus hat für die Kleinstproduktionsstandorte (Standorte mit über-
(4) Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen (MWh)
–
0
wiegenden Assembly-Tätigkeiten) sowie für Bürostandorte einen Hoch-
(5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme,
Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen (MWh)
–
31.885
rechnungsansatz auf Basis der Referenzgröße Headcount gewählt. Der
(6) Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh) (Summe der Zeilen 1 bis 5)
–
87.076
Hochrechnungsansatz basiert auf der Grundlage zwei definierter Refe-
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
–
54,3%
renzstandorte, anhand deren Verbrauchswerte auf die übrigen Standorte
(7) Verbrauch aus nuklearen Quellen (MWh)
–
21.002
hochgerechnet wurde. Die Schätzung umfasst einen Anteil von 1% bezo-
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
–
13,1%
gen auf den Gesamtenergieverbrauch. Der Hochrechnungsansatz wurde
(8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und
entsprechend auch für das Abfallaufkommen angewandt (siehe ESRS E5
Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) (MWh)
–
0
Abschnitt E5-5).
(9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme,
Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen (MWh)
–
49.947
Die Messung der Kennzahlen für Energieverbrauch und Energiemix
(10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh)
–
2.464
(E1-5), Wasserentnahme (E3-4) sowie Abfallaufkommen (E5-5) wurde
(11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh) (Summe der Zeilen 8 bis 10)
–
52.411
nicht von einer externen Stelle validiert.
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)
–
32,7%
Gesamtenergieverbrauch (MWh) (Summe der Zeilen 6, 7 und 11)
–
160.489
120
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Im Geschäftsjahr 2025 belief sich die Energieerzeugung aus nicht erneu-
erbarer Energie auf 1.836 MWh, während aus erneuerbaren Energien
3.033 MWh erzeugt wurden.
Zur Berechnung der Energieintensität je Nettoumsatzerlös berücksichtigt
Stabilus den gesamten Energieverbrauch und die gesamten Umsatzer-
löse der Stabilus Gruppe, da die Tätigkeiten von Stabilus insgesamt als
klimaintensiver Sektor eingestuft werden. Die Tätigkeiten der Stabilus
Gruppe sind dem klimanintensiven Sektor C – Verarbeitendes Gewerbe
Abteilung 27 „Herstellung von elektrischen Ausrüstungen“ und Abtei-
lung 29 „Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen“ gesamt-
heitlich zuordenbar:
E1-5 Energieintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse
T_040
%
Energieintensität je Nettoumsatzerlös
2024
2025
Veränderung
Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren je Nettoumsatzerlös aus Tätigkeiten
in klimaintensiven Sektoren (MWh/mEUR)
–
123,8
–
E1-5 Konnektivität der Energieintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse mit
T_041
Informationen zur Finanzberichterstattung
2025
IN MILLIONEN €
Nettoumsatzerlöse aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren, die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden
1.296,1
Nettoumsatzerlöse (Sonstige)
1.296,1
1.296,1
Gesamtnettoumsatzerlöse (Abschluss)
121
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E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien
Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen
Die THG-Emissionen der Stabilus Gruppe für das Geschäftsjahr 2025 sind
in der nachfolgenden Tabelle dargestellt:
E1-6 THG-Gesamtemissionen, aufgeschlüsselt nach Scope-1-, Scope-2- und signifikanten Scope-3-Emissionen
T_042
Rückblickend
Etappenziele und Zieljahre
Jährlich %
Basisjahr
%
des Ziels /
2024*
2024
2025 Veränderung
2025
2030
(2050)
Basisjahr
Scope-1-Treibhausgasemissionen
Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO2e)
12.886
–
12.285
–
–
12.849
1.312
–5%
Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen (in %)
–
–
–
–
–
–
–
–
Scope-2-Treibhausgasemissionen
Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO2e)
47.716
–
46.175
–
–
–
–
–
Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO2e)
28.579
–
25.706
–
–
11.201
2.835
–10%
Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen
656.630
–
584.597
–
–
–
–
–
Gesamte indirekte (Scope-3-)THG-Bruttoemissionen (t CO2e)
Scope-3-THG-Emissionen Klimaziel Geltungsbereich (SBTi Boundary)
612.419
–
549.040
–
–
459.314
61.242
–10%
1 Erworbene Waren und Dienstleistungen
505.063
–
457.088
–
–
–
–
–
2 Investitionsgüter
26.029
–
23.704
–
–
–
–
–
3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)
14.087
–
8.320
–
–
–
–
–
4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb
40.949
–
35.329
–
–
–
–
–
9 Nachgelagerter Transport
4.095
–
3.533
–
–
–
–
–
11 Verwendung verkaufter Produkte
66.406
–
56.623
–
–
–
–
–
THG-Emissionen insgesamt
THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (t CO2e)
717.232
–
643.057
–
–
–
–
–
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (t CO2e)
689.095
–
622.588
–
–
–
–
–
THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (Klimaziel Geltungsbereich, SBTi Target Boundary) (t CO2e)
653.884
–
587.032
–
–
–
–
–
* Ungeprüfte Vorjahresangaben.
In der oben stehenden Tabelle werden die THG-Emissionen der Stabilus Es wurde eine Unterteilung nach standort- und marktbezogenen Emissi- Die standortbezogenen Gesamt-THG-Emissionen haben sich um –10%
Gruppe sowohl für das Basisjahr 2024 als auch das Geschäftsjahr 2025 onen vorgenommen. Zusätzlich werden die Treibhausgasemissionen, die und die marktbezogenen THG-Emissionen um –11% reduziert. Bei den
aufgezeigt.
gemäß den SBTi-Vorgaben für die strategischen Klimaziele der Stabilus THG-Emissionen im Geltungsbereich des Klimaziels kann eine Reduktion
Gruppe relevant sind, gesondert aufgezeigt. um –10% verzeichnet werden.
122
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E1-6 Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoeinnahmen
T_043
Im Bereich der Scope-1- und Scope-2-Emissionen wurde der stärks-
te Rückgang bei Scope 2 marktbezogen um –10% realisiert und bei
%
Scope 2 standortbezogen um –3%. Scope-1-Emissionen veränderten
THG-Intensität je Nettoerlös
2024
2025
Veränderung
sich um –5% im Vergleich zum Basisjahr.
THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/mEUR)
–
496,1
–
THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/mEUR)
–
480,4
–
Die Reduktion beruht zum einen auf den bereits umgesetzten Redukti-
onsmaßnahmen in den Stabilus-Werken (100% Grünstrom in Mexiko)
E1-6 Konnektivität der Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse
T_044
und zum anderen auf allgemeinen Optimierungsmaßnahmen zur Effizi-
mit Informationen zur Finanzberichterstattung
enzsteigerung in der Produktion. Die zugrunde liegenden Reduktions-
maßnahmen sind Bestandteil der im Geschäftsjahr 2023 aufgesetzten
2025
IN MILLIONEN €
CO2-Roadmap, die in den Reduktionspfad Scope 1 und Scope 2 überführt
Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der Treibhausgasintensität verwendet werden
1.296,1
wurden (siehe Abschnitt E1-4 Ziele). Sowohl die bereits umgesetzten als
Nettoumsatzerlöse (sonstige)
1.296,1
auch die gemäß Roadmap anstehenden Reduktionsmaßnahmen entspre-
1.296,1
Nettoumsatzerlöse (im Abschluss)
chen den Planungen zur Erreichung des Scope-1- und Scope-2-Klimaziels.
Die signifikanten Scope-3-THG-Emissionen haben sich im Geschäftsjahr im Treibhausgasemissionen Scope 1–3
Vergleich zum Basisjahr ebenfalls reduziert. Die Reduktion beträgt –11% Die Stabilus Gruppe berichtet seit dem Geschäftsjahr 2025 die THG- Aktivitäten vorliegen, oder umfassen Emissionen in nicht signifikanter
für die Summe der signifikanten Scope-3-THG-Emissionen und –10% für Emissionen gemäß dem GHG Protocol für Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Größenordnung (in Summe <5% des gesamten Scope 3) und werden
die Scope-3-THG-Emissionen im Geltungsbereich des Klimaziels.
für die gesamte Stabilus Gruppe. Die THG-Emissionen wurden unter Ver- somit nicht in die Berichterstattung einbezogen.
wendung der beiden Standards des GHG Protocols berechnet: Corporate
Die größte absolute Reduktion kann im Bereich Scope 3.1 verzeichnet Accounting and Reporting Standard 2004 und Corporate Value Chain Die THG-Berichterstattung umfasst alle relevanten Treibhausgase.
werden, mit einer Reduktion der THG-Emissionen um –9% im Vergleich (Scope 3) Accounting und Reporting Standard 2011.
Die Stabilus Gruppe veröffentlicht, sofern vorhanden, biogene CO2-
zum Basisjahr. Scope 3.2 hat sich mit –9% im Vergleich zum Basisjahr
Emissionen, die durch die Verbrennung oder den biologischen Abbau von
reduziert. Scope 3.4 und Scope 3.9 haben sich im Basisjahrvergleich um Für Scope 1 werden die THG-Emissionen aus unternehmenseigenen Biomasse entstehen. Für das Geschäftsjahr 2025 wurden in diesem Zu-
–14% reduziert. Scope 3.11 zeigt eine Reduktion um –15% und Scope Emissionsquellen berichtet, für Scope 2 die indirekten THG-Emissionen sammenhang keine Treibhausgasemissionen in den Kategorien 1, 2 und
3.3 um – 41% im Vergleich zum Basisjahr 2024.
aus der Erzeugung eingekaufter Elektrizität und für Scope 3 die Emissi- 3 verzeichnet. Als Konsolidierungsansatz wurde die operative Kontrolle
onen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette betrachtet. gemäß den Vorgaben des E1-6 gewählt. Der Konsolidierungskreis ent-
Die Messung und Berichterstattung zu Scope-3-THG-Emissionen wurde Für die Berichterstattung der Scope-3-THG-Emissionen wurde sich für spricht für Scope 1, Scope 2 und Scope 3 dem Finanzkonsolidierungskreis.
für das Jahr 2024 erstmals aufgesetzt und als Basis für die Reduktions- eine Fokussierung auf die signifikanten Scope-3-Kategorien entschieden.
ziele festgelegt. Die Maßnahmen zur Reduzierung der Scope-3-Emissi- Diese signifikanten Scope-3-Kategorien bemessen sich am Schwellen- Treibhausgasemissionen der Kategorien Scope 1 und Scope 2
onen im Bereich des Klimaziels sind identifiziert und setzen die bereits wert von 5% aller Scope-3-Emissionen aus dem Gesamtinventar des Die Berichterstattung enthält die direkten Scope-1-Emissionen aus direk-
in den früheren Geschäftsjahren eingeleiteten Projekte insbesondere Corporate Carbon Footprint des Geschäftsjahres 2024 (inklusive aller ten Verbrennungsquellen (Erdgas, LPG, Treibstoffe wie Benzin und Die-
zur Dekarbonisierung der Lieferkette fort. Gleichzeitig werden neue 15 Scope-3-Kategorien) und umfassen die Scope-3-Kategorien 3.1, sel, Heizöl, flüchtige Gase). Die Scope-1-Emissionsfaktoren basieren auf
Maßnahmen zur Reduzierung der Emissionen für Scope 3.11 entwickelt. 3.2, 3.3, 3.4, 3.9 und 3.11. Die weiteren neun Scope-3-Kategorien des den verfügbaren Daten von DBEIS. Das Erderwärmungspotenzial (Global
Eine konkrete Zuordnung der Planungen und Zielerreichungen pro Maß- GHG Protocols (3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.10, 3.12, 3.13, 3.14 und 3.15) sind Warming Potential – GWP) basiert auf den Daten des IPCC (Intergovern-
nahme in Scope 3 ist derzeit noch nicht möglich.
für die Geschäftstätigkeit von Stabilus nicht wesentlich, da dort keine mental Panel on Climate Change) Sixth Assessment Report (IPPC AR 6).
123
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Die indirekten Scope-2-Emissionen entstehen durch die Erzeugung ein- Version AR5 (2013) bei DBEIS und der ausgabenspezifischen Emissions- Dies erfolgt durch die klare Zuordnung der Berechnungsmethoden je
gekaufter Energie in Form von Strom. Stabilus ermittelt die Scope-2- faktoren-Datenbank item+s sowie dem Assessment Report (AR) des Teilenummer und schließt somit Überschneidungen in der Berechnungs-
Emissionen auf Basis des erworbenen Stroms und der daraus resultieren- IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) in der Version AR6 methodik aus.
den Emissionen. Stabilus weist in diesem Bericht sowohl marktbasierte (2021) bei ecoinvent 3.11 zu entnehmen.
als auch standortbasierte Emissionen aus. Die marktbasierten Emissionen
Die Kategorie 3.2 Investitionsgüter umfasst die vorgelagerten
werden in einer dreistufigen Hierarchiefolge wie folgt ermittelt:
Die THG-Emissionen in Scope 3.1 Erworbene Waren und Dienstleis- THG-Emissionen, die bei der Herstellung von Investitionsgütern entste-
tungen umfassen alle vorgelagerten Emissionen, die bei der Herstellung hen, die Stabilus im Berichtszeitraum erworben hat. Die Berechnung der
Liegen Primärdaten vor, werden die Emissionsfaktoren der lokalen Ener- von Waren und Dienstleistungen entstehen, die Stabilus im Geschäfts- THG-Emissionen in der Kategorie 3.2 Investitionsgüter erfolgt für die
gieversorger auf Basis des Strommixes der eingekauften bzw. genutzten jahr erworben oder geleast hat. Die Berechnung der Scope-3.1-Emissio- Stabilus Gruppe mit der ausgabenbasierten Berechnungsmethodik an-
Energie verwendet (Stufe 1). Sofern keine spezifischen Daten vorliegen, nen erfolgt mittels eines kombinierten Kalkulationsansatzes, um sowohl hand der globalen Zugänge von Kapitalgütern nach Standort und Gesell-
greift Stabilus auf den Residualmix (Stufe 2) zurück. Sind auch diese In- ausgabenbasierte als auch aktivitätsbasierte Daten einfließen zu lassen. schaft der Gruppe und den Emissionsfaktoren der auf ausgabenbasierte
formationen nicht verfügbar, wird der standortbezogene Emissionsfaktor THG-Emissionen der erworbenen Waren und Dienstleistungen werden Emissionsfaktoren spezialisierten Datenbank item+s.
(Stufe 3) herangezogen. Die Stufen 2 und 3 zur Ermittlung marktbasier- zum überwiegenden Teil über das Einkaufsvolumen (ausgabenbasier-
ter Emissionen finden in der Regel ausschließlich bei hochgerechneten te Kalkulation) der globalen Standorte ermittelt. Weiterhin werden die Treibhausgasemissionen der Kategorie 3.3 aus Tätigkeiten im
Standorten der Stabilus Gruppe Anwendung.
THG-Emissionen anhand von gewichtsbasierten Daten (aktivitätsbasierte Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie, die nicht in
Kalkulation) für großvolumige Komponenten und Materialien errechnet Scope 1 oder Scope 2 enthalten sind, werden mittels der Daten von
Für die Berichterstattung der standortbasierten Emissionen ermittelt und auch Leasingausgaben (ausgabenbasierte Kalkulation) fließen in die Stabilus zu Energie- und Brennstoffnutzung ermittelt. Dafür werden die
Stabilus diese auf Basis der Länderemissionsfaktoren von ecoinvent.
Summe mit ein. Für die kombinierte Kalkulation wurden Emissionsfaktoren Verbrauchsdaten herangezogen, die auch zur Berechnung von Emissi-
verschiedener Datenbanken verwendet. Die Datenbank item+s wurde für onen in Scope 1 und Scope 2 dienen, und mit Emissionsfaktoren der
Stabilus hat bei Scope 1 und Scope 2 für die Kleinstproduktionsstand- ausgabenbasierte sektor- und länderspezifische Emissionsfaktoren heran-
Datenbanken ecoinvent und DBEIS verrechnet.
orte (Standorte mit überwiegenden Assembly-Tätigkeiten) sowie für gezogen, für die massebasierte Kalkulation wurden die Emissionsfaktoren
Bürostandorte einen Hochrechnungsansatz auf Basis der Referenzgröße von ecoinvent verwendet.
Die Treibhausgasemissionen aus vor- und nachgelagertem Transport und
Headcount gewählt. Der Hochrechnungsansatz basiert auf der Grundlage
Vertrieb der Kategorien 3.4 und 3.9 umfassen die Emissionen, die bei
von zwei definierten Referenzstandorten, anhand deren Verbrauchswerte Stabilus hat bei der Kategorie 3.1 für vereinzelte Kleinstproduktions- Transport und Lagerung von eingekauften Waren und herge-
auf die übrigen Standorte hochgerechnet wurde. Für die hochgerech- standorte einen Hochrechnungsansatz anhand des externen Umsatzes stellten Gütern entstehen. Dabei umfasst dies Transporte sowohl vom
neten Standorte wurde der Residual Mix verwendet, sofern vorhanden. gewählt. Die Werte werden auf Basis einer Durchschnittsrechnung der Tier-1-Lieferanten zu Stabilus als auch Transporte innerhalb der Stabilus
Andernfalls wurde der standortbezogene Emissionsfaktor verwendet.
Summe der THG-Emissionen aus erworbenen Waren und Dienstleis- Gruppe und auch zum Kunden.
tungen pro externen Umsatz der berichtenden Gesellschaften hochge-
rechnet. Bei reinen Bürostandorten mit Vertriebs- und Administrations-
Die Berechnung der Scope-3.4-Emissionen erfolgt mittels Ausgaben der
Treibhausgasemissionen der Kategorie Scope 3
Die Treibhausgasemissionen in der Kategorie Scope 3 werden mittels tätigkeiten wurde von der Hochrechnung aufgrund nicht signifikanter
größten Produktionsgesellschaften der Stabilus Gruppe für externeTrans-
Emissionsfaktoren-Datenbanken kalkuliert, deren Faktoren auf unter- Größenordnungen abgesehen.
portdienstleistungen (inbound und outbound) und des jeweiligen Trans-
schiedlichen Werten für das Global Warming Potential (GWP) fußen. Die
portmodus sowie der ausgabenbasierten, regionalen Emissionsfaktoren
Informationen zum Global Warming Potential sind dem Assessment Re- Der Berechnungsansatz von 3.1 ist so gewählt, dass Doppelberechnun-
der Datenbank item+s. Weiterhin arbeitet Stabilus mit einem Hochrech-
port (AR) des IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) in der gen von Emissionen, die mittels eines ausgabenbasierten Ansatzes und
nungsansatz für kleinere Produktionsgesellschaften und Vertriebsbüros
eines massebasierten Ansatzes errechnet werden, ausgeschlossen sind. anhand deren externen und Intercompany-Umsatzes. Die Werte werden
124
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mittels der durchschnittlichen THG-Emissionen für Transporte pro Umsatz Dieses Vorgehen wurde gewählt, um eine zeitgerechte Bereitstellung des ESRS E2 – Umweltverschmutzung
(extern und Intercompany) der berechneten Produktionsgesellschaften Corporate Carbon Footprint der Stabilus Gruppe für die Berichterstat-
berechnet. Weiterhin wurden THG-Emissionen für Transportlieferungen tung und deren Prüfung durch den externen Wirtschaftsprüfer im CSRD- ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
vom Lieferanten zu Stabilus mittels Annahmen zu Transportkosten antei- Bericht zu erreichen.
Auswirkungen, Risiken und Chancen im
lig am Einkaufsvolumen errechnet. Die THG-Emissionen der Kategorie 3.9
Zusammenhang mit Umweltverschmutzung
werden anhand einer qualifizierten Experteneinschätzung hochgerechnet Die Kalkulation des Corporate Carbon Footprint der Gruppe basiert auf
auf Basis der Summe der THG-Emissionen in Kategorie 3.4. Dabei wird Sekundärdaten, wie intern verfügbaren Angaben zu Ausgaben, Masse, Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat die Stabilus
davon ausgegangen, dass die THG-Emissionen in Kategorie 3.9 10% Verbrauchs- und Leistungsdaten für die Berechnung der Emissionen in Gruppe ihre eigenen Standorte, Geschäftsaktivitäten sowie vor- und
der Emissionen in Kategorie 3.4 ausmachen. Grundlage der Experten- den jeweiligen Scopes, wie bereits dargelegt. Primärdaten von Lieferan- nachgelagerten Wertschöpfungsstufen systematisch auf potenzielle
einschätzung sind Branchenbenchmarks und wissenschaftliche Studien.
ten werden bisher nicht zur Berechnung des Corporate Carbon Footprint Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umwelt-
herangezogen.
verschmutzung untersucht.
Die Scope-3-Kategorie 3.11 umfasst Emissionen, die bei der Verwen-
dung der verkauften Produkte der Stabilus Gruppe ausgestoßen E1-7 – Entnahme von Treibhausgasen und Projekte
Dabei wurden insbesondere folgende Aspekte berücksichtigt:
zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert
werden. Die Berechnung dieser Emissionen erfolgt mittels der Anzahl der
über CO2-Zertifikate
extern verkauften Endprodukte nach Verkaufsland und Produktkategorie
– vorgelagert: die Gewinnung der relevanten Rohstoffe, Herstellung
sowie der errechneten ausgestoßenen Emissionen der Produktkategorien Stabilus setzt derzeit keine Projekte zurVerringerung vonTreibhausgasen,
der eingesetzten Materialien und Komponenten
in deren Lebenszeit. Die ausgestoßenen Emissionen werden mittels der die über CO2-Zertifikate finanziert werden, um. Der Fokus liegt aktuell auf
– eigener Geschäftsbetrieb: die eigenen Produktionsprozesse der
Parameter zu Nutzung, Energieverbrauch, Lebensdauer der Produktka- der quantitativen Erfassung aller verursachten Emissionen entlang der
Stabilus Gruppe und administrative Tätigkeiten
tegorien und länderspezifischer Emissionsfaktoren von Ecoinvent sowie Wertschöpfungskette (Scope 1–3) sowie auf deren Reduzierung durch
– nachgelagert: der Lebenszyklus der Produkte
Sekundärliteratur zu mobiler Energieerzeugung errechnet.
Optimierung und Anpassung von Produktionsprozessen sowie Anpas-
sung des eingesetzten Energiemixes. Aus diesem Grund wurden bislang Ergebnis der Analyse
keine Initiativen durch den Erwerb von Emissionszertifikaten innerhalb Innerhalb der Stabilus Gruppe wurden keine wesentlichen negativen
Angabe von Schätzungen
Die Kalkulation des Corporate Carbon Footprint für das Geschäftsjahr oder außerhalb der eigenen Wertschöpfungskette initiiert.
Auswirkungen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung fest-
basiert für die signifikanten Scope-3-Kategorien auf den Aktivitätsda-
gestellt. Die Produktionsstandorte unterliegen lokalen gesetzlichen
ten der globalen Abteilungen für elf Monate (vom 1. Oktober 2024 bis Unter Berücksichtigung des Netto-null-Ziels für das Jahr 2050 und unter Umweltvorgaben, deren Einhaltung regelmäßig kontrolliert wird.
31. August 2025). Diese Aktivitätsdaten wurden für die Kalkulation der Berücksichtigung der tatsächlich zu erbringenden CO2-Einsparungen Auch positive Auswirkungen, Risiken oder Chancen im Zusammen-
Emissionen in den jeweiligen Scope-3-Kategorien herangezogen und wird Stabilus in den nächsten Geschäftsjahren alle Möglichkeiten zur hang mit Umweltverschmutzung wurden im eigenen Geschäftsbetrieb
anschließend wurden die Emissionen auf das gesamte Geschäftsjahr Verringerung von Treibhausgasen betrachten und validieren, darunter nicht identifiziert. In der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungs-
2025 hochgerechnet. Dabei wurden die errechneten Emissionen pro auch der mögliche Erwerb von CO2-Zertifikaten.
kette konnten ebenfalls keine wesentlichen negativen Auswirkungen,
Scope-3-Kategorie auf Ebene der Gesellschaften linear von elf Monaten
Risiken oder Chancen ausgemacht werden, die im Zusammenhang mit
auf zwölf Monate hochgerechnet.
den Geschäftsaktivitäten und Produkten von Stabilus stehen. Eine Kon-
E1-8 – Interne CO2-Bepreisung
Stabilus hat kein internes System zur Bepreisung von CO2-Emissio- sultation betroffener Gemeinschaften wurde aufgrund der Ergebnisse
nen eingeführt. Nach derzeitigem Stand ist auch für die kommenden nicht weiter durchgeführt.
Geschäftsjahre keine Implementierung vorgesehen, da der Fokus derzeit
auf prozessbezogenen Maßnahmen zur Reduzierung von Treibhausgas-
emissionen innerhalb der Unternehmensaktivitäten liegt.
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ESRS E3 – Wasser- und Meeresressourcen
Wasserrisikoanalyse
E3-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Wasser-
und Meeresressourcen
Im Geschäftsjahr 2024 hat Stabilus erstmals eine globale Wasserrisi-
koanalyse aller wesentlichen Produktionsstandorte erstellt. Die Grund- Bisher verfügt Stabilus noch über kein eigenständiges Konzept im
ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
gesamtheit umfasst 27 Produktionsstandorte, da diese aufgrund der Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen gemäß den Vorga-
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam-
Wasserentnahme einen wesentlichen Einfluss haben. Kleinstprodukti- ben des ESRS E3-1. Ein solches Konzept ist für die kommenden Berichts-
menhang mit Wasser- und Meeresressourcen
onsstandorte (Standorte mit überwiegend Assembly-Tätigkeiten) sowie jahre geplant, um eine konsistente und zielgerichtete Umsetzung der
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat die Stabilus Bürostandorte sind nicht Teil der Analyse. Diese Analyse wird jährlich Anforderungen des ESRS E3 sicherzustellen.
Gruppe ihre eigenen Standorte, Geschäftsaktivitäten sowie vor- und auf Aktualität geprüft und angepasst. Dazu werden mithilfe des Daten-
nachgelagerten Wertschöpfungsstufen systematisch auf potenzielle tools AQUEDUCT Water Risk Atlas die Gebiete der Stabilus-Standorte Jedoch sieht sowohl der Stabilus-Verhaltenskodex als auch der Verhal-
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- in Bezug auf Wasserstress und Wasserrisiko analysiert. Die Bewertungs- tenskodex für Geschäftspartner einen verantwortungsvollen Umgang
und Meeresressourcen untersucht. Die zugrunde liegende Methodik und einheit für beide Indikatoren ist eine fünfstufige Bewertungsskala von mit Wasser und die effiziente Nutzung dieser Ressource vor, sodass
die Annahmen sind im ESRS 2 IRO-1 erläutert. Eine Konsultation mit „gering“ bis „extrem hoch“.
über diese beiden Dokumente sowohl in der Lieferkette als auch im
betroffenen Gemeinschaften fand nicht statt.
eigenen Geschäftsbereich von Stabilus diese wichtige Thematik adres-
Neben den lokalen und geografischen Gegebenheiten hat Stabilus zu- siert ist. Es ist ein Anliegen von Stabilus, über diese beiden Policies zu
Dabei wurden folgende wesentliche Auswirkungen und Risiken sätzlich die Gesamtwasserentnahme am jeweiligen Standort in Relation einer besseren Verfügbarkeit von Wasser für Menschen in Wasserstress-
identifiziert:
gesetzt. An den fünf großen Produktionsstandorten der Stabilus Gruppe gebieten beizutragen.
(Deutschland [hier: Koblenz], Rumänien, China [hier: Changzhou], USA
[hier: Gastonia] und Mexiko) werden 82% des gesamten Wassereinsat- E3-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang
Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Wasser
mit Wasser- und Meeresressourcen
zes (anhand der Wasserentnahme ermittelt) benötigt, wobei der Standort
Wasserentnahme
China (hier: Changzhou) im Geschäftsjahr 2025 den größten Konsumen- Stabilus hat verschiedene Maßnahmen geplant und implementiert, um
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
ten der Stabilus Gruppe darstellt. An den fünf Standorten besteht das die in der Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich identifizierten negativen
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Die Produktionstätigkeiten von Stabilus erfordern die Entnahme von Wasser aus lokalen Quellen,
größte Reduktionspotenzial.
Auswirkungen und Risiken in Bezug auf Wasser- und Meeresressourcen
insbesondere für Kühl- und Reinigungsprozesse. Hohe Wasserentnahmen können lokale Ökosysteme
im eigenen Geschäftsbetrieb zu reduzieren. Die Maßnahmen werden
beeinträchtigen, insbesondere in Regionen mit Wasserknappheit. In der vorgelagerten Wertschöp-
Nach Überprüfung der Wasserrisikoanalyse im Geschäftsjahr 2025 hat nachfolgend dargestellt.
fungskette wurde eine wesentliche negative Umweltauswirkung durch Wasserentnahme festgestellt.
Besonders bei der Beschaffung von Metall- und Elektronikkomponenten führen wasserintensive Pro-
Stabilus an den Standorten Mexiko und China (hier: Changzhou) ein Risi-
zesse in der Rohstoffgewinnung, -verarbeitung sowie in der Produktion von Vorprodukten und Kompo-
ko eines sehr hohenWasserstresses (>80%) unter Einbezug der Gesamt- Water-Reduction-Roadmap
nenten zu einer erheblichen Belastung lokaler Wasserressourcen und Ökosysteme.
wasserentnahme identifiziert. Am Standort USA (hier: Gastonia) wurde Die Einsparung von Wasser hat in den vergangenen Jahren für Stabilus
Wasserentnahme
ein Risiko eines hohen Wasserstresses (40%–80%) unter Einbezug an Bedeutung gewonnen und wird zukünftig noch stärker in den Fokus
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
der Gesamtwasserentnahme ermittelt. An den Standorten Deutschland rücken.
Die Produktionsprozesse von Stabilus erfordern die Entnahme von Wasser aus lokalen Quellen. Daraus
(hier: Koblenz) und Rumänien wurde ein Risiko eines mittleren bis hohen
ergibt sich ein finanzielles Risiko, insbesondere an großen Produktionsstandorten mit Wasserknapp-
Wasserstresses (20%–40%) unter Einbezug der Gesamtwasserentnah- Stabilus verfolgt das Ziel, die Wasserentnahme pro Produktionseinheit
heit. Eine eingeschränkte Wasserverfügbarkeit erhöht das Risiko von Produktionsunterbrechungen,
die nicht nur zu Ausfällen und Verzögerungen führen können, sondern auch finanzielle Belastungen
me ermittelt. Insbesondere an diesen Standorten werden künftig Projekte auf Standortebene zu reduzieren und die Wasserintensität bis 2030 um
durch Ertragsverluste, steigende Kosten für alternative Wasserversorgung sowie potenzielle Reputa-
zur Wasserreduzierung für die kommenden Geschäftsjahre forciert.
–10% zu reduzieren (2021: 2,11 l/Stück).
tionsschäden nach sich ziehen.
Auswirkungen Risiken Chancen
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Um das Langfristziel zu erreichen, plant Stabilus Projekte zur Einspa- alle Punkte auf die Möglichkeit der Umsetzung zu prüfen. Hierzu fan- Wasserentnahme pro Produktionseinheit auf Standortebene bis 2030 um
rung von Wasser, setzt diese um und dokumentiert damit verbunde- den globale Besprechungen mit den EHS-Verantwortlichen der Stand- –10% zu reduzieren (Basisjahr 2021: 2,11 l/Stück). Das Basisjahr für die
ne Einsparungen. Dazu hat Stabilus im Geschäftsjahr 2024 erstmals orte statt, bei denen praktische Vorschläge zur schnelleren Umsetzung Ermittlung des Zielerreichungsgrades ist das Jahr 2021. Das Ziel bezieht
eine „Water-Reduction-Roadmap“ aufgebaut. Die Water-Reduction- gegeben wurden. Zu den Kurzfristmaßnahmen zählen Abschaltpläne für sich auf 20 Produktionsstandorte der Stabilus Gruppe. Nicht berücksich-
Roadmap befasst sich mit der Reduzierung des Wasserverbrauchs von Kühltürme, Kühlwassertechnik und Bewässerungsanlagen sowie die Be- tigt sind die Unternehmen Destaco und Cultraro, da deren Akquisition
der Planung bis hin zur Überwachung des Fortschritts der an den Stand- seitigung von Leckagen und die Dokumentation der größten Verbraucher. nach 2021 erfolgte, sowie kleinere Produktions- und Bürostandorte.
orten durchgeführten Projekte. Einzelmaßnahmen und Projekte wer-
den von der ESG-Abteilung fachlich unterstützt, zentral dokumentiert Maßnahmen in der vorgelagerten Lieferkette
Stabilus verwendet abweichend zu den Vorgaben der ESRS nicht die
und ihr Status wird nachgehalten. In globalen EHS-Meetings werden Im Verhaltenskodex für Geschäftspartner von Stabilus ist ein Kapitel über Messgröße der Umsatzerlöse für den Nenner, sondern die Stückzahlen
Best-Practice-Maßnahmen aufgezeigt mit dem Ziel der Generierung von den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser und die effiziente Nut- (unternehmensspezifische Kennzahl). Bei den Stückzahlen handelt es
weiteren globalen Wassereinsparprojekten an den Standorten. Maßnah- zung dieser Ressource enthalten. Insbesondere werden Lieferanten dazu sich um produzierte Fertigerzeugnisse. Für den Zähler wird die Wasser-
men zur Wasserreduktion beziehen sich auf Optimierungen der Wasser- aufgefordert, Wasserverschmutzung und -verschwendung zu vermeiden. entnahme verwendet (unternehmensspezifische Kennzahl).
nutzung in der Produktion und technischen Infrastruktur.
Mit der Unterzeichnung des Verhaltenskodex für Geschäftspartner wer-
den Lieferanten zu dessen Einhaltung verpflichtet.
Ein zentraler Bestandteil des Verhaltenskodex im Hinblick auf Wasser-
Erste Wassereinsparprojekte sind bereits gestartet. In den Werken in
ressourcen ist sowohl deren verantwortungsvolle Nutzung als auch die
Mexiko wurden im Geschäftsjahr 2025 Projekte zur Regenwasser- Im Rahmen des Lieferantenassessments wird zudem erhoben, ob der konsequente Einhaltung gesetzlicher Vorgaben auf nationaler und loka-
nutzung umgesetzt und die internen Wasserströme analysiert, um wei- Lieferant über eigene Maßnahmen zum schonenden Umgang mit ler Ebene. Somit besteht ein Zusammenhang zwischen dem Ziel und dem
tere Wassereinsparprojekte zu starten. Am Standort in Koblenz laufen Wasserressourcen verfügt und darauf auch in seiner eigenen vorgela- Verhaltenskodex.
derzeit Pilotprojekte zur Wassereinsparung an Kühlsystemen. Das Werk gerten Lieferkette achtet. Darüber hinaus misst Stabilus der ISO-14001-
in Rumänien hat die Sanitärräume mit wassersparender Sensortechnik Zertifizierung seiner Lieferanten hohe Bedeutung bei, da sie klare Vorga- Die fünf größten Produktionsstandorte der Stabilus Gruppe, die 82%
umgerüstet und in den Werken in USA und China werden derzeit neue ben für den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser enthält.
aller Produktionsstandorte der Wasserentnahme ausmachen, liegen in
Projekte zur Einsparung von Wasser definiert. Für die abgeschlossenen
Wasserrisikogebieten. Diese wurden gezielt in das Reduktionsziel einbe-
Maßnahmen sind keine erheblichen operativen Ausgaben oder Investiti- E3-3 – Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und
zogen, um dort die Wasserentnahme besonders effizient zu senken (vgl.
Meeresressourcen
onsausgaben angefallen. Die Zeithorizonte zum Abschluss der geplanten
Wasserrisikoanalyse). Die angestrebte Reduktion steht somit in direktem
Maßnahmen wurden noch nicht genau definiert.
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat Stabilus im eigenen Zusammenhang mit den identifizierten Risikogebieten.
Geschäftsbetrieb das Thema Wasserverbrauch als nicht wesentlich und
Wasserentnahme als wesentlich klassifiziert.Aus diesem Grund berichtet Das Reduktionsziel bezieht sich nicht auf das Management der Auswir-
Kurzfristige Wassereinsparprojekte
Neben der Water-Reduction-Roadmap als langfristigem Reduktionsplan Stabilus das Thema Wasserentnahme als unternehmensspezifische Kenn- kungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Meeresressourcen, da keiner
forciert Stabilus kurzfristige Wassereinsparprojekte. Dabei handelt es sich zahl. Die Berichterstattung erfolgt daher gezielt für Wasserentnahme und der Stabilus-Standorte in Küstennähe liegt und auch sonst keine Nutzung
um gering investive Maßnahmen, die kurzfristig umgesetzt werden kön- nicht zum Wasserverbrauch.
von Meeresressourcen erfolgt.
nen. Ziel ist es, nur das Wasser zu verbrauchen, das zwingend notwendig
ist, sowie Verschwendung zu vermeiden. Dazu hat die ESG-Abteilung Stabilus hat sich ein Ziel in Bezug auf die unternehmensspezifische Das gesetzte Ziel beruht nicht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen.
den wesentlichen Produktionsstandorten eine Liste mit Maßnahmen und Kennzahl Wasserentnahme gesetzt, um den Fortschritt bei der Redu- In den Zielsetzungsprozess wurden die Meinungen verschiedener in-
Handlungsempfehlungen aufgezeigt, um kurzfristig Projekte zur Wasser- zierung der Wasserentnahme zu messen und die identifizierten we- terner Interessenträger miteinbezogen. Das festgelegte Ziel beruht
reduzierung starten zu können. Die Standorte wurden dazu aufgefordert, sentlichen Auswirkungen zu adressieren. Stabilus verfolgt das Ziel, die auf freiwilliger Basis. Bei der Zieldefinition wurden weder ökologische
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Schwellenwerte noch spezifische Aufteilungen berücksichtigt. Stabilus Im Vergleich zum Basisjahr (Geschäftsjahr 2021) konnte die Wasser- beispielsweise durch Beeinträchtigungen natürlicher Lebensräume, der
bewertet den Fortschritt bei der Zielerreichung anhand einer definierten entnahme pro Produktionseinheit von 2,11 l/ Stück auf 2,00 l/Stück Habitate geschützter Arten oder durch Störungen der Arten, für deren
unternehmensspezifischen Kennzahl zur Erhebung der Wasserentnahme. reduziert werden, was einem Rückgang von –5% entspricht.
Schutz das jeweilige Gebiet ausgewiesen wurde. Lediglich E4 – Klima-
Weitere Informationen hierzu sind in Abschnitt E3-4 Wasserentnahme
wandel wurde aus Konsistenzgründen analog zu E1 – Klimawandel als
enthalten.
wesentlich eingestuft.1) Auch entlang der vorgelagerten und nachgela-
ESRS E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme
gerten Wertschöpfungskette wurden keine wesentlichen negativen oder
positiven Auswirkungen auf Biodiversität und Ökosysteme festgestellt.
E3-4 – Wasserentnahme (unternehmensspezifische
Angabe)
ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
Stabilus berichtet Wasserentnahme als unternehmensspezifische Kenn-
Die Identifikation und Bewertung biodiversitätsbezogener Abhängigkei-
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammen-
zahl. Die Berichterstattung erfolgt daher gezielt für Wasserentnahme
ten, Risiken und Chancen erfolgte im Rahmen der doppelten Wesentlich-
hang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen
und nicht zum Wasserverbrauch. Entgegen den Vorgaben der CSRD, in
keitsanalyse, insbesondere im Kontext der Risiko- und Chancenbewer-
Abschnitt E3-4 den Wasserverbrauch (bei Wesentlichkeit) zu berichten, Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse der Stabilus Gruppe tung. Berücksichtigt wurden sowohl Übergangsrisiken – beispielsweise
berichtet Stabilus an dieser Stelle die Wasserentnahme als unterneh- wurden potenzielle und tatsächliche Auswirkungen, Risiken, Abhängig- durch verschärfte regulatorische Anforderungen oder steigende Erwar-
mensspezifische Kennzahl. Die Berichterstattung zu Wasserentnahme ist keiten sowie Chancen im Zusammenhang mit Biodiversität und Ökosys- tungen an umweltfreundliche Produktionsprozesse – als auch physische
für Stabilus von hoher Bedeutung, da Wasser in Fertigungsprozessen vor temleistungen bewertet. Dies umfasste sowohl die eigenen Geschäftsak- Risiken wie zunehmende Wasserknappheit. Ein wesentliches Risiko im
allem zur Kühlung und Reinigung verwendet wird.Weiterhin wird Wasser tivitäten als auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette. Die Zusammenhang mit Wasserverfügbarkeit wurde bereits im Rahmen der
in Sanitäreinrichtungen verwendet.
Bewertung erfolgte sektorspezifisch für die Automobilzulieferindustrie.
Klimarisikoanalyse identifiziert und findet darüber hinaus Berücksichti-
gung im Standard ESRS E3 –Wasser- und Meeresressourcen. Systemische
Im Rahmen der Metrikerhebung zur Wasserentnahme wurden 20 we- Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat das Unternehmen seine ei- Risiken – wie der Zusammenbruch ganzer Ökosysteme oder gebündelte
sentliche Produktionsstandorte berücksichtigt. Nicht berücksichtigt wur- genen Standorte sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette physische und Übergangsrisiken – wurden nicht festgestellt. Zusammen-
den Kleinstproduktionsstandorte und Bürostandorte sowie die Akquisiti- systematisch auf tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf Biodi- fassend traten im Berichtszeitraum keine wesentlichen Abhängigkeiten,
onen Destaco und Cultraro, um eine Vergleichbarkeit zum gesetzten Ziel versität und Ökosysteme geprüft. Dabei wurden anerkannte Kriterien wie Risiken oder Chancen im Zusammenhang mit Biodiversität zutage.
mit dem Basisjahr 2021 zu gewährleisten.
Art der Geschäftstätigkeit sowie Nähe der Standorte zu ökologisch sen-
siblen Gebieten herangezogen. Es wurde geprüft, ob sich relevante Pro- Darüber hinaus wurden keine betroffenen Gemeinschaften identifiziert
Die Wasserquellen sind Wasser von Dritten sowie Brunnenwasser. Der duktionsstandorte der Stabilus Gruppe in oder in der Nähe von Schutzge- und konsultiert. Abhilfemaßnahmen in Bezug auf Biodiversität wurden
Prozess zur Datenerhebung der Wasserentnahme entspricht den Erläute- bieten gemäß Natura 2000, UNESCO-Welterbestätten, Key Biodiversity aufgrund der Ergebnisse nicht implementiert.
rungen in Abschnitt ESRS E1-5.
Areas oder innerhalb der World Database on Protected Areas (WDPA) be-
finden. Die Analyse ergab, dass sich derzeit kein Standort innerhalb eines
Die Gesamtwasserentnahme für die 20 wesentlichen Produktionsstand- Schutzgebiets befindet.Allerdings liegen zwei Standorte in unmittelbarer
orte belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 304.760 m3 (Vj.: 351.773 m3) Nähe, jeweils innerhalb eines Radius von drei Kilometern. Derzeit liegen
und ist damit um –47.013 m3 bzw. –13% rückläufig. Daraus ergibt sich keine Erkenntnisse darüber vor, dass die Geschäftstätigkeiten an diesen
eine Wasserentnahme pro Produktionseinheit (bezogen auf alle Produk- Standorten negative Auswirkungen auf die betroffenen Gebiete haben –
te) von 2,00 l/Stück (Vj.: 2,12 l/Stück).
1) Die Berichterstattung zu E4 – Klimawandel erfolgt gemäß ESRS E4.AR 4 ESRS E1 –
Klimawandel. Die dort dargestellten Konzepte, Maßnahmen und Ziele von Stabilus
tragen zur Minderung des Klimawandels bei, der eine zentrale Ursache für den
Verlust der Biodiversität darstellt.
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ESRS E5 – Ressourcennutzung und
Aufgrund einer geänderten Methodik zur Kennzahlenermittlung gemäß
E5-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcen-
Kreislaufwirtschaft
nutzung und Kreislaufwirtschaft
ESRS sind die bisherigen Abfallziele nicht mehr auf die neuen Kennzah-
Bisher verfügt Stabilus noch über kein eigenständiges Konzept im Zu- len übertragbar. Die bisherigen Zielsetzungen sind zunächst weiterhin
sammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft gemäß Grundlage zur Umsetzung von Maßnahmen, werden derzeit überarbeitet
ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
den Vorgaben des ESRS E5-1. Ein solches Konzept ist für die kommenden und in den kommenden Geschäftsjahren berichtet. Bezüglich der Res-
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammen-
Berichtsjahre geplant, um eine konsistente und zielgerichtete Umsetzung sourcenabflüsse arbeitet Stabilus aktuell an einem Ziel, das den Einsatz
hang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
der Anforderungen des ESRS E5 sicherzustellen.
von Rezyklaten prüft.
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat die Stabilus
Gruppe ihre eigenen Standorte, Geschäftsaktivitäten sowie vor- und Jedoch sieht sowohl der Stabilus-Verhaltenskodex als auch der Verhal- Anhand monatlicher Abweichungsanalysen werden dennoch Fortschritte
nachgelagerten Wertschöpfungsstufen systematisch auf potenzielle Aus- tenskodex für Geschäftspartner einen verantwortungsvollen Umgang mit bei Abfallvermeidung und Erhöhung der Recyclingquoten verfolgt und
wirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennut- Abfällen und Chemikalien vor, sodass über diese beiden Dokumente so- bewertet. Durch die Anforderungen der Umweltzertifizierung gemäß
zung und Kreislaufwirtschaft untersucht. Die zugrunde liegende Metho- wohl in der Lieferkette als auch im eigenen Geschäftsbereich von Stabilus ISO 14001 an 14 Standorten und das global ausgerollte Abfallmoni-
dik und die Annahmen sind im ESRS 2 IRO-1 erläutert. Eine Konsultation diese wichtige Thematik adressiert ist. Abfälle sollen nach geltenden ge- toring aller Gesellschaften verfolgt Stabilus die Abfallentwicklung an-
mit betroffenen Gemeinschaften fand nicht statt.
setzlichen Vorgaben möglichst vermieden, reduziert oder einer sicheren hand der gemäß E5-5 definierten Kennzahlen.
Wiederverwendung bzw. einem Recycling zugeführt werden. Chemikali-
Dabei wurden folgende wesentliche Auswirkungen und Risiken en und andere potenziell gefährliche Stoffe werden so gehandhabt, dass E5-5 – Ressourcenabflüsse
identifiziert:
ihre sichere Lagerung, Nutzung, Beförderung, Wiederverwendung und Produkte und Materialien
Entsorgung jederzeit gewährleistet ist.
Im Einklang mit ESRS 1.34(b) sowie Anhang E von ESRS 1 ist Stabilus
Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit
nicht verpflichtet, bestimmte Metriken offenzulegen, sofern diese als
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
nicht wesentlich eingestuft werden und nicht zur Erfüllung der entspre-
E5-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang
mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Abfälle
chenden Angabepflichten beitragen.
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Stabilus setzt sich intensiv mit den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
auseinander, darunter erhöhter Rezyklatanteil, zirkuläres Produktdesign, Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wurde ein mögliches Risiko iden-
Die Geschäftstätigkeit von Stabilus führt in zahlreichen Prozessschritten zur Entstehung von Abfällen.
Verlängerung der Lebensdauer, Reparierbarkeit, Wiederverwendbarkeit tifiziert, das sich auf externe Kundenanforderungen im Downstream
Abfälle fallen insbesondere bei der Herstellung der Produkte, beim Einsatz von Verpackungsmate-
rialien, bei Reparaturen sowie im Rahmen von baulichen Maßnahmen an. Dabei entstehen sowohl
und Recyclingfähigkeit. Die Berichterstattung über Maßnahmen ist im der Wertschöpfungskette bezieht. Dieses Risiko ergibt sich primär aus
nicht gefährliche als auch gefährliche Abfälle, die durch ihre Entsorgung und Behandlung die Umwelt
Zuge der Aktualisierung der Zielsetzungen (siehe Ausführung in E5-3) für regulatorischen bzw. marktseitigen Erwartungen der Kunden und kann
belasten können.
kommende Berichtsperioden vorgesehen.
potenziell Auswirkungen auf zukünftige Vertragsbeziehungen mit
Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen
Stabilus haben. Es handelt sich hierbei jedoch nicht um ein Risiko, das
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
direkt mit negativen Umweltauswirkungen, etwa durch ein nicht nach-
E5-3 – Ziele im Zusammenhang mit Ressourcen-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
nutzung und Kreislaufwirtschaft
haltiges Produktdesign, in Verbindung steht.
Ein mögliches finanzielles Risiko ergibt sich für Stabilus aus den steigenden Kundenanforderungen,
insbesondere seitens der Automobilhersteller, an ein zirkuläres Produktdesign sowie den Einsatz von
Im aktuellen Berichtsjahr hat Stabilus kein Ziel zu wesentlichen Themen
Rezyklaten. Da ein Teil der Produkte und Materialien derzeit nicht auf die Prinzipien der Kreislauf-
im Rahmen des ESRS E5 definiert.
Vor diesem Hintergrund sind die Datenpunkte unter ESRS E5.35 und
wirtschaft ausgerichtet ist, besteht die Gefahr, dass Stabilus bei künftigen Ausschreibungen nicht be-
rücksichtigt werden könnte. Hinzu kommt das Risiko regulatorischer Maßnahmen, wie beispielsweise
E5.36 nicht wesentlich, weshalb eine Berichterstattung hierzu ausbleibt.
Abgaben oder Zölle auf nicht zirkuläre Produkte. Diese Entwicklungen könnten sowohl zu Umsatz-
einbußen als auch zu erheblichen Kosten für die Anpassung von Produkten und Prozessen führen.
Auswirkungen Risiken Chancen
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Die nachfolgende Tabelle bietet eine detaillierte Übersicht über das Gemäß der nebenstehenden Tabelle beläuft sich die Menge der nicht
Abfälle
Abfall fällt ursächlich in den verschiedensten Prozessschritten bei der gesamte Abfallaufkommen (in Tonnen) gegliedert in gefährliche und recycelten Abfälle auf 4.236 Tonnen. Dies entspricht einem Anteil von
Produktherstellung, der Verpackung sowie auch durch Reparatur- und nicht gefährliche Abfälle und deren Verwertungsverfahren, bezogen auf 31,5% am Gesamtabfallaufkommen.
Baumaßnahmen an. Für Lieferungen an Automobilhersteller werden die Aktivitäten der Stabilus Gruppe.
standardmäßig wiederverwendbare Behälter als Verpackungsmethode
Das Gesamtabfallaufkommen der gefährlichen Abfälle beträgt 1.822
verwendet. Stabilus arbeitet kontinuierlich daran, Materialverluste in der
Tonnen. Dies entspricht einem Anteil von 13,5% am Gesamtabfallauf-
Abfallaufkommen
T_045
Produktion durch effiziente Produktionsprozesse zu reduzieren.
kommen. Es fallen keine radioaktiven Abfälle an.
Stabilus hat den Prozess zur Erhebung der Abfallkennzahlen im
2025
Die für die Aktivitäten der Gruppe maßgeblichen Abfallströme stammen
IN TONNEN
Geschäftsjahr 2025 neu aufgesetzt. Der Prozess zur Erhebung der
Gesamtmenge nicht gefährlicher Abfälle
11.631
überwiegend aus den Produktionsprozessen. Dabei handelt es sich vor
Abfallkennzahlen entspricht grundsätzlich den Erläuterungen in Ab-
davon von der Beseitigung abgezweigt
9.818
allem um metallhaltige Materialien aus Eisen und Stahl, eisenhaltige
schnitt ESRS E1-5 in Bezug auf ein monatliches Datenreporting sowie
durch Vorbereitung zur Wiederverwendung
0
Späne und Abschnitte. Weiterhin fallen Metallschlämme und Bearbei-
den Umgang mit Hochrechnungen von Standorten. Das Abfallauf-
tungsemulsionen an.
durch Recycling
8.914
kommen wird in gefährliche und nicht gefährliche Abfälle unterteilt.
durch sonstige Verwertungsverfahren
904
In diesen beiden Gruppierungen findet nochmals eine Unterglie-
davon Beseitigung
1.813
derung nach den Beseitigungs- und Verwertungsverfahren statt, in
durch Verbrennung
125
denen auch die Ermittlung der Recyclingquoten berücksichtigt wird.
durch Deponierung
1.528
Stabilus klassifiziert seine Abfälle vorrangig nach dem europäischen
durch sonstige Arten
160
Abfallschlüssel (Europäischer Abfallkatalog – EAV), allerdings wer-
Gesamtmenge gefährlicher Abfälle
1.822
den die lokal gültigen Gesetzgebungen zur Abfallentsorgung an den
davon von der Beseitigung abgezweigt
1.045
jeweiligen Standorten zugrunde gelegt.
durch Vorbereitung zur Wiederverwendung
17
durch Recycling
303
durch sonstige Verwertungsverfahren
725
davon Beseitigung
777
durch Verbrennung
113
durch Deponierung
66
durch sonstige Arten
598
Gesamtmenge des Abfallaufkommens
13.453
130
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SOZIALE
Dabei wurden folgende wesentliche Auswirkungen identifiziert:
Sichere Beschäftigung
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
INFORMATIONEN
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Auswirkungen in Zusammenhang mit den eigenen Arbeitskräften
Innerhalb von Stabilus bestehen positive Auswirkungen durch die Achtung von Arbeitsrechten und
Gesundheit und Sicherheit
die Sicherstellung stabiler Beschäftigungsverhältnisse an Produktions- und Verwaltungsstandorten.
Dies unterstützt soziale Stabilität, verlässliche Einkommen und bietet der Belegschaft langfristige
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Perspektiven.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
ESRS S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens
Im Geschäftsbetrieb von Stabilus kann es zu Arbeitsunfällen, insbesondere wenn Gesundheitsschutz
und Arbeitssicherheit nicht in vollem Umfang eingehalten werden, kommen. Solche Vorfälle können zu
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Verletzungen führen und können langfristige psychische und/oder physische Beeinträchtigungen der
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken
Mitarbeitenden nach sich ziehen.
Potenziell negative Auswirkungen auf die Belegschaft können entstehen, wenn eine ausgewogene
und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie
Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit
Work-Life-Balance nicht gewährleistet ist. Insbesondere in Ländern mit geringeren Arbeitsrechten
und Geschäftsmodell
können dadurch unregelmäßige Arbeitszeiten, belastende Schichtpläne und hoher Termindruck entste-
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
hen, die das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeitenden beeinträchtigen.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Stabilus erkennt die Bedeutung der eigenen Belegschaft als zentrale
Ungleichheiten in Bezug auf Entgeltgleichheit und die Repräsentation von Frauen können tatsäch-
Grundlage für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Errei-
liche negative Auswirkungen haben. Ungleiche Bezahlung für gleichwertige Arbeit kann langfristig
chung langfristiger Unternehmensziele. Die Beschäftigten leisten einen
Risiken und Chancen in der eigenen Belegschaft wurden im Rahmen der
bestehende sozioökonomische Ungleichheiten verstärken und sich negativ auf das Wohlbefinden von
betroffenen Frauen im Unternehmen auswirken.
wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung und sind entscheidend für die
doppelten Wesentlichkeitsanalyse keine identifiziert.
Qualität, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Diversität
Zeithorizont:
Zusammenhang der Auswirkungen mit Strategie und
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Geschäftsmodell
Zur eigenen Belegschaft von Stabilus zählen sämtliche direkt angestell-
Im beruflichen Alltag bei Stabilus können tatsächliche negative Auswirkungen durch Fälle von Beläs-
ten Beschäftigten an allen Standorten weltweit. Darüber hinaus werden
Die festgestellten negativen und positiven Auswirkungen auf Beschäftigte
tigung und Diskriminierung bestehen. Betroffene Mitarbeitende können dadurch Benachteiligungen
auch nicht angestellte Personen einbezogen, die im Rahmen von Werk-
stehen in einem mittelbaren Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell
in ihrer beruflichen Entwicklung, psychische Belastungen sowie Einschränkungen in ihrer sozialen
Teilhabe am Arbeitsplatz erfahren. Diese Vorfälle können bestehende Ungleichheiten verstärken und
verträgen, selbstständiger Tätigkeit oder durch Drittunternehmen im
von Stabilus. Sie ergeben sich insbesondere aus den Rahmenbedingun-
können das Arbeitsumfeld insgesamt beeinträchtigen.
Bereich der Arbeitnehmerüberlassung für Stabilus tätig sind, sofern diese
gen industrieller Fertigung sowie der damit verbundenen Arbeitsorgani-
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
regelmäßig in betriebliche Abläufe eingebunden sind.
sation. Dazu zählen beispielsweise körperliche Belastungen oder arbeits-
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
platzbezogene Beanspruchungen in bestimmten Funktionsbereichen.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden potenziel-
Diese Auswirkungen sind nicht spezifisch für das Geschäftsmodell von
Potenziell negative Auswirkungen auf die eigene Belegschaft können entstehen, wenn Schulungen
le Auswirkungen auf Personen in der eigenen Belegschaft systema-
und Weiterentwicklungsmaßnahmen vernachlässigt werden. Fehlende Qualifizierung kann zu vermin-
Stabilus, treten jedoch im betrieblichen Kontext verstärkt auf. Erkenntnisse
derter Leistungsfähigkeit und eingeschränkter Arbeitssicherheit führen.
tisch geprüft. Die Bewertung erfolgte auf Grundlage interner Analy-
aus der Wesentlichkeitsanalyse fließen in die Weiterentwicklung der
Tarifverhandlungen
sen, branchenspezifischer Benchmarks sowie geltender regulatorischer
Personalstrategie und in betriebliche Maßnahmen zur Verbesserung der
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Anforderungen.
Arbeitsbedingungen ein.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Potenziell negative Auswirkungen auf die Belegschaft können entstehen, wenn Ergebnisse aus
Tarifverhandlungen nicht eingehalten werden. Dies kann zur Verletzung sozialer und wirtschaftlicher
Rechte der Mitarbeitenden führen, etwa durch unzureichende Löhne, Arbeitszeiten, Sozialleistungen,
Arbeitsbedingungen oder fehlende Beschwerdemöglichkeiten.
Auswirkungen Risiken Chancen
131
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Zur Einhaltung der vorgenannten internationalen Standards und Kon- Um sicherzustellen, dass alle Stabilus-Mitarbeiter mit den geltenden
S1-1 – Konzepte im Zusammenhang mit
den Arbeitskräften des Unternehmens
ventionen, aber auch weiterer Gesetze und Vorgaben sowie ethischer Normen und Regeln vertraut sind, ist der Verhaltenskodex Bestandteil
Der nachhaltige Unternehmenserfolg von Stabilus wird von seinen Grundsätze und Standards hat Stabilus die nachfolgend aufgeführten des Einarbeitungsplans für neue Mitarbeiter und auf der Unternehmens-
Beschäftigten getragen.AlsArbeitgeber stehen für Stabilus die eigens de- Dokumente implementiert, die für alle Arbeitskräfte gelten. Ihr Ziel ist es, website der Stabilus Gruppe öffentlich zugänglich.
finierten Unternehmenswerte und eine dialogorientierte Unternehmens- wesentliche negativeAuswirkungen auf Mitarbeitende und damit zusam-
kultur auf Basis von Vertrauen und Respekt für Vielfalt und Chancen- menhängende wesentliche Risiken im Hinblick auf Arbeitsbedingungen, Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte
und Umweltstandards
gleichheit im Vordergrund. Stabilus bietet seinen Beschäftigten attraktive Gleichbehandlung und Chancengleichheit sowie andere arbeitsbezogene
Rahmenbedingungen sowie vielfältige individuelle Entwicklungsmög- Rechte zu erkennen, zu mindern und gegebenenfalls abzuschaffen und Zur Ergänzung des Verhaltenskodex und des Verhaltenskodex für
lichkeiten. Mit Blick auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderun- wesentliche positive Auswirkungen zu fördern.
Geschäftspartner wurde die Grundsatzerklärung zur Achtung der Men-
gen des Arbeitsmarkts verfolgt Stabilus das Ziel, die Entwicklung seiner
schenrechte und Umweltstandards entwickelt, die auf den Leitprinzipien
Beschäftigten zu unterstützen, sie zu binden und Innovationen zu för- Verhaltenskodex
der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte fußt. Sie be-
dern. Weiter ist sich Stabilus seiner Verantwortung für die physische und Der Verhaltenskodex gilt weltweit verbindlich für sämtliche Aktivitäten schreibt die Menschenrechtsstrategie und insbesondere die zur Erfüllung
psychische Gesundheit und Sicherheit seiner Beschäftigten bewusst und und Beschäftigte der Stabilus Gruppe, sowohl in der internen Zusam- der Sorgfaltspflichten nach dem LkSG bei der Stabilus Gruppe implemen-
nimmt die Aufgabe, Unfälle und gesundheitliche Beeinträchtigungen zu menarbeit als auch bei der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, tierten Prozesse nicht nur im eigenen Geschäftsbereich, sondern auch
vermeiden, sehr ernst.
staatlichen Institutionen und der allgemeinen Öffentlichkeit. Der Ver- entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens mit dem Ziel, men-
haltenskodex enthält detaillierte Vorgaben, ausgerichtet an internatio- schenrechtliche und umweltbezogene Risiken zu erkennen und zu mini-
nal proklamierten Menschen- und Arbeitsrechten, und insbesondere die mieren bzw. dieVerletzung derartiger Sorgfaltspflichten zu verhindern, zu
Verantwortung
Der Personalbereich (Human Resources, HR) ist verantwortlich für die folgenden Themen:
beenden und gegebenenfalls wiedergutzumachen. Die Grundsatzerklä-
Führung der HR-Organisation und damit für die konzernweiten Vorgaben
rung ist auf der Unternehmenswebsite der Stabilus Gruppe veröffentlicht.
und Standards für die Mitarbeiter. HR wird von dem Vice President HR
– Arbeitsbedingungen, z.B. Recht auf Vereinigungsfreiheit sowie
geleitet. HR verantwortet die operative Gestaltung, Implementierung und
gleiche Bezahlung für Männer und Frauen, Einhaltung der Kern- Um den Sorgfaltspflichten nach dem LkSG nachzukommen, hat Stabilus
Steuerung der HR-Prozesse mit dem Ziel einer beschleunigten Entwick-
arbeitsnormen der ILO
verschiedene Prozesse im eigenen Geschäftsbereich und auch gegenüber
lung und Talentförderung der Beschäftigten.
– Menschenrechte, z.B. Bekämpfung von Kinderarbeit, Zwangs- seinen Zulieferern etabliert. Die Prozesse werden kontinuierlich auf ihre
arbeit, Menschenhandel und Diskriminierung nach der UN- Wirksamkeit hin geprüft und verbessert.
Nationale Gesetze, wie das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
Menschenrechtscharta
(LkSG), und internationale Standards und Konventionen, insbesondere
– faire Geschäftspraktiken, z.B. Achtung der Grundsätze des fairen EHS Policy
die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen
Wettbewerbs und Verhinderung von Korruption und Bestechung Die Konzernrichtlinie EHS Policy gibt die globalen Leitlinien im Zusam-
und die Prinzipien des UN Global Compact, die Leitprinzipien der Ver-
sowie Gewährleistung des Datenschutzes
menhang mit Arbeitsschutz, Notfallmanagement und Umweltstandards
einten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, die OECD-Leitsätze
– Umweltschutz, z.B. Verbesserung des Schutzes von Umwelt und vor. Die EHS Policy ist intern veröffentlicht und gilt für alle Standorte von
für multinationale Unternehmen, die Kernarbeitsnormen der Interna-
natürlichen Ressourcen in der Geschäftstätigkeit des Konzerns und Stabilus weltweit. Die EHS Policy wurde vom Head of ESG unterzeichnet.
tionalen Arbeitsorganisation (ILO) und die United Nations Sustainable
der gesamten Wertschöpfungskette
In der EHS Policy ist die Verhinderung von Arbeitsunfällen durch globa-
Development Goals (SDG), bilden hierbei die Grundlage des Handelns
– Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit, z.B. Einhaltung der gel- le Schulungen konzeptionell verankert. Weiterhin ist auch vorgesehen,
von Stabilus.
tenden Gesetze und aktive Förderung sicherer Arbeitsbedingungen dass sich Mitarbeiter und externe Stakeholder an der Identifizierung von
potenziellen Risiken und Präventionsmaßnahmen beteiligen. Vonseiten
132
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der Konzernführung wird die Ausweitung von Gesundheits- und Ar- sehr hohe Relevanz und sind bereits im Verhaltenskodex verankert. Auch über Meldungen des Hinweisgebersystems, die Stabilus Ethics Line,
beitssicherheitsmanagementsystemen angestrebt. Die EHS Policy gibt Eigenständige Konzepte im Sinne der CSRD liegen deshalb derzeit noch und die jährliche Risikoanalyse nach dem LkSG werden sämtliche Mitar-
darüber hinaus vor, dass in Einklang mit dem geltenden Recht die vor- nicht vor.
beiter betrachtet. Sind Verletzungen identifiziert worden, werden zielge-
handene Zertifizierung durch externe Audits ständig überprüft wird.
richtete Präventions- sowie Abhilfemaßnahmen umgesetzt. Der Human
Rights Officer trägt die operative Verantwortung für die regelmäßige
S1-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeits-
kräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmer-
Einbeziehung der eigenen Arbeitskräfte in Menschenrechtsthemen.
ESG-Richtlinie
vertretern in Bezug auf Auswirkungen
In der ESG-Richtlinie werden die Konzepte für die wesentlichen Auswir-
kungen der Geschäftstätigkeit auf die eigene Belegschaft für die Hand- Stabilus hat sich mit der Konzernstrategie „STAR 2030“ eine klare Aus- Darüber hinaus finden Mitarbeitergespräche über individuelle Leistung
lungsfelder „Diversität“, „Gleichstellung der Geschlechter und gleicher richtung auf seine Mitarbeiter und seine soziale Verantwortung gegeben. und Entwicklung eines Mitarbeitenden mindestens einmal jährlich statt;
Lohn für gleiche Arbeit“, „Weiterbildung und Kompetenzentwicklung“ Das strategische Ziel der „Company of Choice“ stellt die Mitarbeiter in auch im Zuge dieser Mitarbeitergespräche können menschenrechtsrele-
sowie „Gesundheit und Sicherheit“ adressiert. Stabilus hat sich hierbei den Mittelpunkt und zielt darauf ab, in einen offenenAustausch zu gehen vante Themen adressiert werden. Die Verantwortung dafür liegt bei der
dem Schutz der Menschenrechte einschließlich der Arbeitnehmerrechte und mit aktiver Mitarbeiterbeteiligung gemeinsam erfolgreich zu sein. jeweiligen Führungskraft. In den kommenden Geschäftsjahren werden
verpflichtet. Deshalb bilden die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Stabilus legt großen Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und Mitarbeiterbefragungen insbesondere auch zur Bewertung der Wirksam-
Wirtschaft und Menschenrechte, die OECD-Leitsätze für multinationale respektiert im Verhaltenskodex das Recht seiner Beschäftigten auf Ko- keit der Zusammenarbeit mit den eigenen Arbeitskräften durchgeführt.
Unternehmen, die Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte alitionsfreiheit, Versammlungsfreiheit sowie auf Kollektiv- und Tarifver-
bei der Arbeit der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) und die Ziele handlungen nach geltendem Recht. Stabilus ist dem UN Global Compact S1-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Aus-
wirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte
der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDG) die Grundlage beigetreten und hat in mehreren Konzerngesellschaften Betriebsräte.
des Unternehmens Bedenken äußern können
für das Handeln von Stabilus. Diese Konzepte gelten für alle Mitarbeiter,
einschließlichVorstand, Geschäftsleitung und Führungskräfte der Stabilus So können sich bei Stabilus an allen Standorten Arbeitnehmervertretun- Die Stabilus Gruppe nutzt unterschiedliche Methoden, um wesentliche
Gruppe. Der Vice President Global HR bei Stabilus ist der ranghöchste gen nach den jeweiligen nationalen Regelungen bilden. Stabilus wahrt negative Auswirkungen auf die eigenen Mitarbeitenden zu verhindern
Verantwortliche für die Umsetzung dieser Konzepte, mit Ausnahme des damit das Recht auf Vereinigungsfreiheit und fördert den regelmäßigen oder zu mitigieren. Darüber hinaus werden Mitarbeitenden sowie exter-
Bereichs Gesundheit und Sicherheit, der in die Zuständigkeit des Chief Austausch mit seinen lokalen Betriebsräten und Vertretern. Darüber hin- nen Personen verschiedene Kanäle zur Verfügung gestellt, um Beschwer-
Operating Officer fällt. Die Interessen der wichtigsten Interessenträger, aus wurde im Berichtszeitraum ein Konzernbetriebsrat gegründet. Bereits den zu äußern.
insbesondere der Mitarbeiter des Unternehmens, wurden berücksichtigt seit 2022 findet auch ein weiterer Austausch über den Betriebsrat der
und in die Entwicklung der Konzepte einbezogen. Soweit erforderlich, Stabilus SE mit einem jährlichen Regeltermin statt. Die Möglichkeit zur So wurden im Berichtsjahr sämtliche Standorte bezüglich des eigenen
wurde die Arbeitnehmervertretung mit einbezogen. Darüber hinaus war Einbeziehung der eigenen Belegschaft ist ebenfalls im Verhaltenskodex Geschäftsbereichs zu allen Themenfeldern des LkSG überprüft. Anhand
die Personalabteilung an der Erstellung dieser Richtlinie beteiligt. Diese mit Ausführungen zur Vereinigungsfreiheit adressiert, der nicht nur im von Fragebogen wurden aufbauend auf den Ergebnissen einer abstrak-
Richtlinie wird über das Dokumentenmanagement intern zugänglich ge- Zuge der Einarbeitung, sondern auch durch Compliance-Schulungen ten Risikoanalyse mittels Identifizierung von länder- und sektorspezifi-
macht.Darüber hinaus ist die ESG-Richtlinie auf der Unternehmensweb- jährlich an die Mitarbeitenden ausgerollt wird.
schen Menschenrechtsrisiken im Zuge einer konkreten Risikoanalyse
site der Stabilus Gruppe veröffentlicht.
adressiert.Aus den Resultaten der Risikoanalyse wird, sofern erforderlich,
Ein weiteres Austauschformat bildet das quartalsweise tagende Global ein Maßnahmenplan abgeleitet, dessen Umsetzung und Angemessenheit
Die Themen „Sichere Beschäftigung“, „Vereinbarkeit von Berufs- und Sustainability Board, das als koordinierender Ausschuss für die Umset- in regelmäßigen Abständen überprüft wird.
Privatleben“ und „Tarifverhandlungen“ wurden ebenfalls als wesent- zung und Kommunikation aller im Konzern anfallenden Nachhaltigkeits-
liche Themen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) themen sowie als zentrale Anlaufstelle insbesondere für interne Stake-
identifiziert. Diese Aspekte haben für Stabilus und die eigene Belegschaft holder dient.
133
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Die Stabilus Gruppe stellt nicht nur allen Lieferanten und Geschäfts- S1-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf
überwacht. Der Vorstand, die Führungskräfte sowie die Beschäftig-
wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Ma-
partnern, sondern auch sämtlichen Mitarbeitern zur Meldung von Hin-
ten werden monatlich über die Entwicklung der Unfallkennzahlen und
nagement wesentlicher Risiken und zur Nutzung
weisen bezüglich menschenrechtlicher Risiken und Verletzungen, aber
gegebenenfalls auch über einzelne Ereignisse informiert. Konzernweit
wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den
auch für andere Hinweise auf regelwidriges Verhalten, verschiedene
sind EHS-Managementsysteme implementiert.
Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirk-
Meldekanäle zur Verfügung. Hierzu zählen neben den Kontaktdaten
samkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
des Chief Compliance Officer (Post/E-Mail-Adresse und Telefonnum- Die Unternehmensführung von Stabilus setzt sich für die uneingeschränk- Durch präventive Maßnahmen wie Gefährdungsbeurteilungen, Prüfun-
mer) ein elektronisches Hinweisgebersystem (Whistleblower-System). te Achtung der Menschenrechte ein, mit dem Ziel, dass ihre Handlungen gen und regelmäßige präventive und zielgruppenorientierte Schulungen
Dieses anonyme Whistleblower-System, die Stabilus Ethics Line, ist keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft fördert Stabilus fortlaufend eine aktive Sicherheitskultur. Diese fußt auf
über die Stabilus-Website in über 15 Sprachen für alle Länder mit haben oder sie verstärken. Hierfür verwendet Stabilus unterschiedliche der Überzeugung, dass Stabilus nur mit einer motivierten und umfas-
Stabilus-Standorten verfügbar. Eine Schulungsunterlage über die den Dokumente (siehe Abschnitt ESRS S1-1) und Verfahren (siehe Abschnitt send geschulten Belegschaft sichere Arbeitsbedingungen schaffen kann.
Mitarbeitern zur Verfügung stehenden verschiedenen Meldekanäle ins- ESRS S1-3). Darunter fallen auch die Themen Beschaffung (siehe Die Bewertung der Wirksamkeit dieser Arbeitsschutzmaßnahmen erfolgt
besondere zur Verwendung der Stabilus Ethics Line wird jährlich über Abschnitt ESRS S2-1) und Datenschutz.
insbesondere durch Zertifizierungen nach der Norm ISO 45001, um die
das digitale Lernmanagementsystem Cornerstone an alle Mitarbeiter
Einhaltung und Effektivität der Sicherheitsstandards sicherzustellen.
ausgerollt. Ferner werden die Mitarbeiter auch in dem Verhaltenskodex Stabilus hat auch Verfahren eingerichtet, um wesentliche potenzielle
auf die verschiedenen Meldekanäle hingewiesen. Der Verhaltenskodex und tatsächliche negative Auswirkungen auf die Belegschaft des Un- Förderung von Diversität
sichert den Beschäftigten zu, dass kein Beschäftigter, der gutgläubig ternehmens sowie wesentliche Risiken für die Stabilus Gruppe zu ermit- Um die Diversität im Konzern zu steigern, entwickelt und implementiert
aufgrund konkreter Anhaltspunkte ein mögliches Fehlverhalten ande- teln und damit umzugehen. Diese umfassen Kommunikationsformate Stabilus entsprechende unterstützende Maßnahmen. Dazu gehören
rer Personen meldet, Nachteile vonseiten Stabilus erfährt. Die Stabilus und Dialoge mit Stakeholdern (siehe Abschnitt ESRS S1-2) sowie eine Initiativen zur Nachfolgeplanung sowie für eine bessere Vereinbarkeit
Gruppe hat im Berichtszeitraum die Effektivität ihres Beschwerde- angemessene Datenauswertung (wie etwa auf der Basis von eingegan- von Beruf und Familie und die Zusammenarbeit mit Agenturen, die sich
verfahrens intern als zufriedenstellend bewertet.
genen Hinweisen der Stabilus Ethics Line und der Risikoanalyse nach auf das Recruiting von weiblichem Top-Management fokussieren.
dem LkSG), auf deren Grundlage gezielte Maßnahmen entwickelt und
Die genaue Zugänglichkeit, Zuständigkeit und Durchführung des Be- umgesetzt werden können.
Eine weitere Maßnahme zur Frauenförderung ist die Initiative „LadySTAR“
schwerdeverfahrens sind auch in der öffentlich verfügbaren Verfahrens-
zur Unterstützung der weiblichen Belegschaft bei der Entwicklung eines
ordnung für das Beschwerdeverfahren nach dem LkSG festgelegt. Die in- Förderung von Gesundheit und Sicherheit
Frauennetzwerks. Dies dient der Motivation, Vernetzung und Karriere-
ternen Abläufe und Vorgaben schützen die Hinweisgebenden so effektiv Arbeitssicherheit und der Schutz der Gesundheit der eigenen Beleg- förderung der Frauen bei Stabilus. Am Standort Koblenz hat sich zusätz-
wie möglich vor Benachteiligung oder Strafen. Dies geschieht durch die schaft umfassen die Vermeidung von Arbeitsunfällen und Berufskrank- lich in Zusammenarbeit mit der lokalen IHK und weiteren Unternehmen
Festlegung einer unparteiischen Prüfung sowie durch eine unabhängige heiten, die Beurteilung von Gefährdungspotenzialen, ein umfassendes der Region ein HR-Netzwerk gebildet mit dem Ziel der Förderung von
und nicht an Weisungen gebundene Bearbeitung der Hinweise. Die damit Risikomanagement sowie die Gestaltung eines gesunden Arbeitsumfel- Frauen im Management.
betrauten Fachkräfte sind zur Verschwiegenheit verpflichtet. Die Unter- des. Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sollen möglichst ausgeschlos-
suchungen sollen objektiv, ergebnisoffen, sachlich fokussiert, zeitnah, sen werden. Hier liegt der Fokus vor allem auf den Produktionsberei- Darüber hinaus ist Stabilus seit Januar 2024 Sponsor des Women
effizient und effektiv durchgeführt werden.
chen und der Instandhaltung. Insbesondere werden Arbeitsplätze mit Automotive Network, ein Netzwerk zur Unterstützung von Frauen in
höheren Risikoprofilen wie bei der Metallverarbeitung und den Lackier-/ der Automobilindustrie. Die Plattform bietet berufliches Wachstum, Net-
Beschichtungsprozessen permanent auf mögliche Gefährdungen hin working und Einblicke in die Branche. Dabei ist das Netzwerk mit ei-
ner starken Präsenz in Europa, den USA, Mexiko und über 114 Ländern
134
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S1-6 Angaben zur Zahl der
T_046
vertreten – mit steigendem Wachstum. Derzeit besteht das Netzwerk aus zwei Frauen, was einem Frauenanteil von 33% entspricht, und somit
Arbeitnehmer nach Geschlecht
über 40 Tsd. aktiven Teilnehmern. Ziel dieser Gruppe ist es, ein Netz- wurde das hinsichtlich des Aufsichtsrats gesetzte Ziel ebenfalls erfüllt.
werk für leidenschaftliche Vertreter der Automobilbranche zu schaffen, Stabilus konnte das Ziel für Management-Level 2 in diesem Geschäfts-
2025
die inspiriert sind, die Dynamik der Branche zu verändern. Das Netzwerk jahr nun auch vorzeitig erreichen. Weitere Ausführungen dazu sind dem
strebt nach der perfekten Balance zwischen der Zukunft der Branche und Abschnitt ESRS S1-9 Diversitätskennzahlen zu entnehmen.
Zahl der Arbeitnehmer
Geschlecht
(Personenzahl)
Diversitätsthemen. Durch das Stabilus-Sponsoring werden jährliche Ver-
Männlich
5.018
anstaltungen (Live-Summits) mit Impulsvorträgen von Führungskräften, Relevante interne Interessenträger, wie etwa Global HR, waren am
Weiblich
2.684
Online-Events in Form von Leadership-Interviews zu verschiedensten Prozess beteiligt. Es fand keine direkte Einbindung von Mitarbeitern oder
Divers
0
Themenschwerpunkten und Mentoring weiblicher Führungskräfte aktiv Arbeitnehmervertretern in die Prozesse der Zielsetzung, der Leistungs-
Keine Angaben
0
unterstützt. Von den sechsmonatigen Mentoringprogrammen profitieren kontrolle sowie der Identifikation von Erkenntnissen oder Optimierungs-
Gesamtzahl der Arbeitnehmer
7.702
Stabilus-Mitarbeiterinnen sowohl als Mentorinnen als auch als Mentees. potenzial statt.
Durch eine hohe Teilnahmequote (von Veranstaltung zu Veranstaltung
werden es mehr Stabilus-Teilnehmende) und eine positive Rückmeldung Sichere Beschäftigung, Gesundheit und Sicherheit, Vereinbarkeit von
S1-6 Angaben zur Arbeitnehmerzahl in Ländern, in
T_047
der Teilnehmenden ist die Maßnahme als wirksam zu betrachten.
Berufs- und Privatleben, Tarifverhandlungen sowie Weiterbildung und
denen das Unternehmen mindestens 50 Arbeit-
Kompetenzentwicklung wurden als wesentliche Themen im Rahmen
nehmer hat, die mindestens 10 % der Gesamtzahl
Sichere Beschäftigung, Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, Tarif- der DMA identifiziert; Ziele zu diesen Themen wurden bislang noch
der Arbeitnehmer des Unternehmens ausmachen
verhandlungen, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung wurden als nicht erstellt.
wesentliche Themen im Rahmen der DMA identifiziert. Maßnahmen zu
2025
diesen Themen wurden bislang noch nicht erstellt. Für Maßnahmen zu S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens
Zahl der Arbeitnehmer
diesen Themen sieht Stabilus aktuell keinen Bedarf.
Arbeitnehmende von Stabilus sind definiert als aktive Arbeitnehmer
Land
(Personenzahl)
inklusive Auszubildenden, Praktikanten und Trainees. In Bezug auf die
China
871
S1-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung Anzahl der Arbeitnehmer werden im Folgenden immer Stichtagszahlen
Deutschland
2.049
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förde-
zum 30. September 2025 herangezogen, es sei denn, es wird ausdrück-
Mexiko
1.658
rung positiver Auswirkungen und dem Umgang
lich auf die Durchschnittsbetrachtung hingewiesen.
mit wesentlichen Risiken und Chancen
Rumänien
1.532
USA
916
Stabilus hat für den Bereich Diversität folgendes Ziel definiert:
Innerhalb des Lageberichts wird die Anzahl der Arbeitnehmer im
Abschnitt Grundlagen des Konzerns „Mitarbeiter und Unternehmens-
– bis 2027: 10% Frauen in Management-Level 1 und 2 und 20% kultur in der Stabilus Gruppe“ ausgewiesen.
Frauen im Aufsichtsrat
Um die erforderlichen Daten gemäß Standard S1-6 zu ermitteln, wurden
Das Ziel zur Diversität wurde im Jahr 2022 aufgesetzt und basiert die Stabilus-internen Personaldaten, die von der Personalabteilung vier-
auf der derzeitigen strategischen Ausrichtung. Das Ziel für Frauen für teljährlich erhoben werden, ausgewertet und nach Geschlecht, Ländern,
Management-Level 1 konnte bereits im letzten Geschäftsjahr erreicht Vertragsart, Austritten und Alter aufgeschlüsselt.
werden. Der Aufsichtsrat besteht aktuell aus sechs Personen, darunter
135
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S1-6 Informationen über Arbeitnehmer nach Art des Vertrages, aufgeschlüsselt nach Geschlecht (Personenzahl)
T_048
Keine
Weiblich
Männlich
Sonstige*
Angaben
Insgesamt
2025
Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl)
2.684
5.018
0
0
7.702
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl)
2.635
4.822
0
0
7.457
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl)
32
104
0
0
136
Zahl der Abrufkräfte** (Personenzahl)
17
92
0
0
109
Zahl der Vollzeitkräfte (Personenzahl)
2.569
4.849
0
0
7.418
Zahl der Teilzeitkräfte (Personenzahl)
115
169
0
0
284
Geschlecht gemäß den eigenen Angaben der Arbeitnehmer.
*
Auszubildende, Praktikanten, Trainees.
**
Die überwiegende Anzahl der Arbeitnehmenden hat einen unbefristeten
Arbeitsvertrag. Befristete Arbeitsverhältnisse resultieren beispielsweise
aus Sonderprojekten und Vertretungen. Im Berichtszeitraum liegt der
Anteil der Arbeitnehmer mit unbefristeten Verträgen bei 96,8%.
S1-6 Angaben zur Fluktuation
T_049
Einheit
2025
Personenzahl der Arbeitnehmenden, die das Unternehmen verlassen haben
Anzahl
2.252
Prozentsatz der Arbeitnehmendenfluktuation im Verhältnis zur Gesamtzahl der Arbeitnehmenden*
%
30%
*
Gerechnet auf die Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen.
Die Fluktuation liegt bei 30 %. Im Berichtsjahr resultiert sie vornehm-
lich aus arbeitnehmerinitiierten Austritten in den Werken in Mexiko.
Dies ist auf die Wettbewerbersituation vor Ort und einen arbeitnehmer-
freundlichen Arbeitsmarkt zurückzuführen.
136
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Nachfolgende Tabelle zeigt die tarifvertragliche Abdeckung der
S1-8 – Tarifvertragliche Abdeckung
In der Stabilus Gruppe sind 64% der gesamten Arbeitnehmer von Tarif- Arbeitnehmer in EWR-Ländern und Nicht-EWR-Ländern (hier Angabe
verträgen abgedeckt.
in Regionen):
Zur Ermittlung der Kennzahl werden die Arbeitnehmenden der eigenen S1-8 Berichterstattung über die tarifvertragliche Abdeckung
T_050
Belegschaft, auf die ein Tarifvertrag Anwendung findet, ins Verhält-
nis zur Gesamtzahl aller Arbeitnehmenden gesetzt, wobei unter einem
Tarifvertragliche Abdeckung
2025
Tarifvertrag ein Vertrag zwischen einer Gewerkschaft oder aber einzelnen
Arbeitnehmer – EWR-Länder (für Arbeitnehmer – Nicht-EWR-Länder
Betrieben und einem Arbeitgeber(verband) zu verstehen ist, der Rechte
Länder mit > 50 Arbeitnehmern, die (Regionen mit > 50 Arbeitnehmern, die
Abdeckungsquote
> 10 % der Gesamtzahl ausmachen)
10 % der Gesamtzahl ausmachen)
und Pflichten der Vertragspartner – insbesondere Arbeitsbedingungen
0–19 %
APAC
für die gesamte Belegschaft – regelt.
20–39 %
40–59 %
Deutschland und Rumänien gehören zu den Ländern des Europäischen
60–79 %
Deutschland
Americas
Wirtschaftsraums (EWR), in denen die Anzahl der Arbeitnehmer signifi-
kant ist, also mehr als 50 Arbeitnehmer umfasst, die mindestens 10%
80–100 %
Rumänien
der Gesamtzahl der Arbeitnehmer ausmachen. Die tarifvertragliche
Abdeckung beträgt dort jeweils 69% bzw. 100%. Die unvollständige
Abdeckung in Deutschland resultiert aus der Tatsache, dass außertariflich S1-9 – Diversitätskennzahlen
angestellte Arbeitnehmer aufgrund ihrer Tätigkeitsmerkmale und/oder Bei der Besetzung von Führungspositionen im Unternehmen achtet der aus denjenigen Mitarbeitern, die direkt an den Vorstand berichten,
der Höhe ihrer Vergütung nicht in den persönlichen Geltungsbereich Vorstand auf Diversität, insbesondere auch hinsichtlich des Geschlechts ohne dem SMB anzugehören. Der Führungsebene 2 gehören derzeit
eines Tarifvertrages fallen. Zudem gibt es Gesellschaften, die nicht an und der Internationalität. Die Diversitätsrichtlinie des Unternehmens 63 Mitarbeiter an, von denen sieben weiblich sind, was einer Quote
Tarifverträge gebunden sind.
sieht neben den durch die gesetzlichen Regelungen vorgegebenen Ebe- von 11,1% entspricht. Nachdem das Ziel für Management-Level 1
nen für Zielquoten auch Zielquoten für das mittlere Management vor. bereits im Vorjahr erreicht werden konnte, wurde nun auch das Ziel für
Für die beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands hat dieser eine Management-Level 2 erreicht.
Zielgröße von 10% festgelegt und bestimmt, dass diese Zielgröße bis
S1-9 Verteilung der Arbeitnehmer
T_051
zum Ablauf des 30. September 2027 zu erreichen ist. Die Führungsebe-
nach Altersgruppen
ne 1 ist das Stabilus Management Board (SMB). Diesem gehören die für
die Unternehmensführung besonders relevanten Leitungspositionen an,
2025
die auch in der jährlichen Strategiesitzung gemeinsam mit dem Vorstand
bei der Beratung und Entscheidung über langfristige strategische Zie-
Zahl der Arbeitnehmer
(Personenzahl)
le mitwirken. Die Führungsebene 1 (Management-Level 1) hat derzeit
Anzahl der Arbeitnehmer unter 30 Jahren
1.497
13 männliche und zwei weibliche Mitglieder, was einem Frauenanteil
Anzahl der Arbeitnehmer von 30 bis 50 Jahren
3.947
von 13,3% entspricht. Die Führungsebene 2 (Management-Level 2)
Anzahl der Arbeitnehmer über 50 Jahre
2.258
setzt sich aus Mitarbeitern zusammen, die entweder an die Führungs-
Gesamtzahl der Arbeitnehmer
7.702
ebene 1 berichten und eigene Personalverantwortung haben, sowie
137
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Nachhaltigkeitserklärung: Soziale Informationen
Der nachfolgenden Tabelle sind die arbeitsbedingten Unfälle und die
S1-13 – Kennzahlen für Weiterbildung und
Kompetenzentwicklung
Unfallhäufigkeitsrate zu entnehmen:
Zum 30. September 2025 haben 76% der gesamten Belegschaft an
einer Leistungs- und Laufbahnbeurteilung mitgewirkt. Bei den Frauen lag
S1-14 Kennzahlen für Gesundheitsschutz und
T_054
der Anteil bei 39%, bei den Männern bei 61%.
Sicherheit
S1-13 Anzahl der Arbeitnehmer mit regelmäßiger Leistungs- und Laufbahnbeurteilung
T_052
2025
Anzahl arbeitsbedingter Unfälle
111
2025
Unfallhäufigkeitsrate (pro 1.000.000 geleisteten
Zahl der Arbeitnehmer
Arbeitsstunden) (Lost Time Injury Incident Rate – LTIIR)
7,55
(Personenzahl)
in %
2.288
39
Weiblich
Im Geschäftsjahr 2025 gab es bei den eigenen Arbeitnehmenden keine
Männlich
3.528
61
Todesfälle oder arbeitsbedingten Verletzungen mit schweren Folgen.
Divers
0
0
Sonstige
0
0
Zur Ermittlung der Kennzahl „Anzahl arbeitsbedingter Unfälle“ erfas-
Insgesamt
5.816
100
sen die lokalen EHS-Verantwortlichen arbeitsbedingte Unfälle in einer
Unfalldatenbank. Dort erfolgt eine systematische Klassifizierung und
Bewertung, anhand derer festgestellt wird, welche Ereignisse als melde-
S1-13 Anzahl der Überprüfungen mit regelmäßiger Leistungs- und Laufbahnbeurteilung im Verhältnis
T_053
zur vereinbarten Anzahl von Überprüfungen durch das Management
pflichtige Arbeitsunfälle gelten. Ein Unfall gilt als arbeitsbedingter Unfall,
wenn eine medizinische Behandlung notwendig war und ein unmittel-
barer Bezug zur beruflichen Tätigkeit bestand. Berücksichtigt werden
2025
ausschließlich Unfälle, die gemäß der allgemeinen Definition der ESRS
6.571
Vereinbarte Anzahl der Überprüfungen
als arbeitsbedingt eingestuft werden.
Anzahl der stattgefundenen Überprüfungen
6.464
Anzahl der Überprüfungen im Verhältnis zur vereinbarten Anzahl von Überprüfungen durch das Management (in %)
98 %
Der Anteil der Arbeitnehmenden, die über Gesundheits- und Sicher-
S1-14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz
und Sicherheit
heitsmanagementsysteme (wie z.B. ISO 45001 oder andere Manage-
Die Sicherheit am Arbeitsplatz und die Gesundheit der Mitarbeiter haben mentsysteme) abgedeckt sind, beträgt im Geschäftsjahr 2025 84%.
höchste Priorität an allen Stabilus-Standorten. Arbeitssicherheit und der Zur Ermittlung der Kennzahl werden die Arbeitnehmenden der eigenen
Schutz der Gesundheit umfassen die Vermeidung von Arbeitsunfällen, Belegschaft, die durch ein Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsys-
die Beurteilung von Gefährdungspotenzialen, ein umfassendes Risiko- tem auf der Grundlage gesetzlicher Anforderungen und/oder anerkannte
management sowie die Gestaltung eines gesunden Arbeitsumfeldes.
Standards oder Leitlinien abgedeckt sind, ins Verhältnis zur Gesamtzahl
aller Arbeitnehmenden gesetzt.
138
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Für die Berechnung derVergütungskennzahlen werden alleArbeitnehmer Verhältnis der Vergütung der am höchsten bezahlten
S1-16 – Vergütungskennzahlen (Verdienstunter-
schiede und Gesamtvergütung)
Einzelperson zum Median aller Arbeitnehmer
der Gruppe berücksichtigt, inklusive unbefristet und befristet beschäf-
Stabilus erhebt die Kennzahlen zur Vergütung der Arbeitnehmer hinsicht- tigter Arbeitnehmer sowie Auszubildender, Praktikanten und Trainees Das Jahresgehalt des bestbezahlten Mitarbeiters ist 63-mal so hoch wie
lich geschlechterspezifischer Vergütungsunterschiede und der Gesamt- mit Ausnahme von Arbeitnehmern mit ganzjähriger Abwesenheit. Be- das mittlere Jahresgehalt aller anderen Mitarbeiter. Bei der Berechnung
vergütung der höchstbezahlten Einzelperson zum Median der Vergütung schäftigte mit unterjährigen Abwesenheiten werden berücksichtigt und der beiden Vergütungsparameter wurden sämtliche relevanten Gehalts-
aller Arbeitnehmer im Geschäftsjahr 2025 zum ersten Mal.
ihr Entgelt wird auf das Finanzjahr hochgerechnet. Als Arbeitszeit pro bestandteile einbezogen. Weniger bedeutende Gehaltskomponenten,
Arbeitnehmer sind die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden definiert.
die keinen erheblichen Einfluss auf das Gesamtergebnis haben, blieben
Die Informationen zu den jeweiligen Vergütungsbestandteilen werden
unberücksichtigt.
auf Ebene der Geschäftseinheiten lokal erhoben und zentral für die Als Berichtszyklus für die Berechnung der Gesamtvergütung ist das
Gruppe konsolidiert. Die Berechnung der Kennzahlen auf Grundlage der Finanzjahr der Stabilus Gruppe festgelegt. Folglich werden die in S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende
Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschen-
lokal erhobenen Informationen erfolgt durch die zentrale HR-Abteilung. diesem Zeitraum ausgezahlten Zahlungen bei der Berechnung der
rechten
Bei der Berechnung der Vergütungskennzahlen werden die Gehaltsbe- Gesamtvergütung berücksichtigt. Dies gilt für alle definierten Mitarbeiter,
standteile in monetärer Vergütung in Form von Grundgehalt, Zuschlägen einschließlich der höchstbezahlten Mitarbeiter, um die Vergleichbarkeit Im Geschäftsjahr 2025 wurden zehn Fälle von Diskriminierung, ein-
und variablen Vergütungsbestandteilen vollumfänglich berücksichtigt. der Gruppen der verschiedenen Berichtszyklen zu gewährleisten. Die schließlich Belästigung, über die verschiedenen Kanäle für Hinweisgeber
Sachleistungen werden teilweise berücksichtigt, abhängig vom Auf- Termine für die Auszahlung der variablen Vergütung variieren in der gemeldet. Eine weitere Beschwerde im Bereich der Menschenrechte
wand der Datenerhebung. Sachleistungen wie Firmenfahrzeuge, Miet- Stabilus Gruppe weltweit je nach Unternehmen, Mitarbeitertyp und Art wurde über Kanäle eingereicht, über die Mitarbeiter ihre Meldungen
zuschuss oder Essenszuschuss werden in die Kalkulation eingebracht, der Bonuszahlung. Die Definition des Berichtszyklus gewährleistet Konti- abgeben können. Die angeführten Vorfälle und Beschwerden in Bezug
spezifisch für die Mitarbeiter der jeweiligen Gesellschaft. Sachleistungen nuität in der Berichterstattung.
auf Menschenrechte führten im Berichtszeitraum zu keinen Geldbußen,
wie private Kranken- und Lebensversicherungen werden ebenfalls in die
Sanktionen oder Schadenersatzzahlungen und es wurden keine schwer-
Berechnung mit aufgenommen.
wiegenden Vorfälle in Bezug auf Menschenrechte im Zusammenhang
Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle
Das geschlechtsspezifische Verdienstgefälle (Gender-Pay-Gap) ist defi- mit den Arbeitskräften des Unternehmens festgestellt. Dies wurde durch
Auf lokaler Ebene werden die vergütungsrelevanten Daten aus den niert als die Differenz zwischen dem durchschnittlichen Stundenlohn von eine Überprüfung seitens Compliance bei regionalen Kontaktpersonen
zwei Abrechnungssystemen, die in der Gruppe weitgehend eingesetzt weiblichen und männlichen Mitarbeitern, ausgedrückt als Anteil an dem verifiziert.
werden, zusammengestellt. Es wird eine Abdeckung mit Ist-Daten für durchschnittlichen Stundenlohn männlicher Mitarbeiter. Hierbei handelt
95% aller Arbeitnehmer der Gruppe erreicht. Die weiteren Standorte es sich um das unbereinigte Gender-Pay-Gap. Das bedeutet, dass Fak- Die nationalen Kontaktstellen für multinationale Unternehmen der OECD
der Gruppe, die über andere Vergütungsabrechnungssysteme verfügen toren wie Alter, Qualifikation oder Position nicht berücksichtigt werden.
werden quartalsweise auf eingegangene Hinweise überprüft, wobei im
oder durch externe Lohnbuchhalter abgerechnet werden, werden auf
Geschäftsjahr 2025 keine Meldungen vorlagen.
Basis der Mitarbeiteranzahl und der Gehaltsdaten der Standorte mit Die geschlechterbezogene Gehaltsdifferenz bei Stabilus beträgt damit 43%.
Ist-Datenreporting hochgerechnet. Diese Standorte weisen eine ver-
gleichbare Verteilung des Geschlechts, des Gehaltsniveaus und auch
eine vergleichbare Art der Tätigkeit auf.
139
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ESRS S2 – Arbeitskräfte in der
Dabei wurden folgende wesentliche Auswirkungen und Risiken identifiziert:
Vereinigungsfreiheit, einschl. der Existenz von Betriebsräten
Wertschöpfungskette
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Auswirkungen und Risiken in Zusammenhang mit den
Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
Potenziell wesentliche negative Auswirkungen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette entstehen,
ESRS 2 SBM-3 Auswirkungen, Risiken und Chancen
wenn Beschäftigte bei Lieferanten aufgrund fehlender Mitbestimmungs- und Vertretungsstrukturen ihre
und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäfts-
Kinderarbeit
Interessen nicht einbringen können. Dadurch verlieren sie Einfluss auf Arbeitsbedingungen, Sicherheit
modell
und Wohlbefinden, was Isolation und ein beeinträchtigtes Arbeitsumfeld zur Folge haben kann.
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Als global agierendes Unternehmen mit einer vielfältigen und komplexen
Gesundheit und Sicherheit
Potenziell negative Auswirkungen in der gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette kön-
Lieferkette erkennt Stabilus seine besondere Verantwortung nicht nur
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
nen sich durch das Risiko von Kinderarbeit ergeben. Insbesondere bei der Gewinnung von Rohstoffen so-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
gegenüber den eigenen Mitarbeitenden, sondern auch gegenüber allen
wie in nachgelagerten Produktionsstufen kann Kinderarbeit vorkommen, was grundlegende Menschen-
Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit bestehen entlang der gesamten
rechte verletzt und die soziale Entwicklung der betroffenen Kinder erheblich beeinträchtigt.
Arbeitskräften in der gesamten Wertschöpfungskette an. Diese Verant-
Wertschöpfungskette. In der vorgelagerten Lieferkette sind Beschäftigte bei Herstellung und Logistik
Zwangsarbeit
wortung umfasst insbesondere Aspekte der Arbeitssicherheit sowie die
Risiken durch Maschinen, Chemikalien und belastende Arbeitsabläufe ausgesetzt. In der nachgela-
gerten Phase, etwa beim Recycling und der Entsorgung, können unzureichende Schutzmaßnahmen
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Achtung der Menschenrechte entlang aller Stufen der Wertschöpfung.
beim Umgang mit gefährlichen Stoffen und Maschinen zu Unfällen und Gesundheitsschäden führen.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Potenziell negative Auswirkungen in der gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
Arbeitszeit
Das Verständnis dieser Verantwortung bezieht sich auf sämtliche Arbeits-
ergeben sich durch das Risiko von Zwangsarbeit. In einzelnen Stufen der Rohstoffgewinnung oder
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Produktion kann es zu Arbeitsbedingungen kommen, die auf erzwungener oder ausbeuterischer
kräfte, die nicht direkt bei Stabilus angestellt sind, jedoch einen wesent-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Beschäftigung beruhen. Dies verletzt grundlegende Menschenrechte und kann zu schweren physischen
lichen Beitrag zur Herstellung oder Verteilung der Produkte leisten. Dazu
Potenziell negative Auswirkungen in der vor- und nachgelagerten Logistik entstehen durch lange
und psychischen Belastungen der betroffenen Personen führen.
Arbeitszeiten und anspruchsvolle Zeitpläne. Häufig werden gesetzlich vorgeschriebene Arbeits- und
zählen Arbeitskräfte bei Zulieferern in vorgelagerten Stufen, beispielsweise
Angemessene Entlohnung
Ruhezeiten überschritten, teils mangels vorgeschriebener Kontrollsysteme. Dies führt zu Überlastung und
in der Rohstoffgewinnung, Verarbeitung oder Fertigung. Ebenso einge-
Ermüdung der Fahrer und erhöht damit das Risiko von gesundheitlichen Beeinträchtigungen und Unfällen.
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
schlossen sind Arbeitskräfte in nachgelagerten Bereichen wie Logistik
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit
und Handel sowie Personen, die an Standorten von Stabilus tätig sind,
Potenziell negative Auswirkungen in der gesamten vorgelagerten Wertschöpfungskette ergeben sich
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
durch unzureichende Entlohnung. Dies betrifft sowohl die Beschaffung von Komponenten als auch
jedoch von Drittfirmen beschäftigt werden und somit nicht zur eigenen
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Tätigkeiten in der vor- und nachgelagerten Logistik, bei denen Beschäftigte Löhne erhalten können,
Belegschaft zählen.
die nicht den Standards für angemessene Vergütung entsprechen. Dadurch können soziale Benachteili-
Negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Gleichstellung und gleicher Bezahlung bestehen in
gungen entstehen und bestehende Ungleichheiten verstärkt werden.
der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. In Bereichen wie Bergbau, Produktion und Logistik
kommt es häufig zu Diskriminierung und ungleichen Löhnen. Dies führt zu finanzieller Unsicherheit,
Angemessene Entlohnung
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat die Stabilus Gruppe
Benachteiligung und geringerer Motivation bei Beschäftigten.
alle relevanten Stufen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfung syste-
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
matisch auf potenzielle Auswirkungen auf Arbeitskräfte untersucht. Diese
Positive Auswirkungen bei den Arbeitskräften der Wertschöpfungskette
Ein finanzielles Risiko für Stabilus entsteht einerseits durch steigende Löhne in der vorgelagerten
Analyse basiert auf internen Erkenntnissen, Branchenbenchmarks und
wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse nicht iden-
Lieferkette, die zu höheren Beschaffungskosten führen können. Andererseits kann eine fehlende faire
extern validierten Quellen.
Entlohnung bei Lieferanten Reputationsschäden verursachen, wodurch das Vertrauen von Kunden und
tifiziert.
Geschäftspartnern beeinträchtigt und die Wettbewerbsfähigkeit sowie Auftragslage von Stabilus lang-
fristig negativ beeinflusst werden können.
Auswirkungen Risiken Chancen
140
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Diese basieren auf weltweit gültigen Grundsätzen, die sich in nationalen umweltbezogene Risiken zu erkennen und zu minimieren bzw. die
Zusammenhang der Auswirkungen mit Strategie und
Geschäftsmodell
Gesetzen, wie dem deutschen LkSG, und internationalen Standards und Verletzung derartiger Sorgfaltspflichten zu verhindern, zu beenden und
Die identifizierten tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf Konventionen, insbesondere der Allgemeinen Erklärung der Menschen- gegebenenfalls wiedergutzumachen.
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette stehen in direktem Zusam- rechte der Vereinten Nationen und den Prinzipien des Global Compact,
menhang mit dem global ausgerichteten Geschäftsmodell von Stabilus. den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Men- Procurement Sustainability Guideline
Es handelt sich dabei nicht um bekannte Einzelfälle oder konkrete Vor- schenrechte, den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und Die interne Richtlinie für nachhaltige Beschaffung, die Procurement
fälle in der direkten Lieferkette, sondern um systemische Risiken, wie den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO), Sustainability Guideline, definiert die Beurteilungskriterien der Stabilus
sie in bestimmten Hochrisikoregionen oder -branchen dokumentiert widerspiegeln. Sämtliche wesentliche Themen sind im Verhaltenskodex Gruppe hinsichtlich Nachhaltigkeitsanforderungen an Lieferanten. Sie
sind. Gleichzeitig beeinflussen Risiken die strategische Ausrichtung für Geschäftspartner adressiert.
legt die Einkaufsprozesse fest, die auch ESG-Kriterien, insbesondere Um-
von Stabilus. Erkenntnisse aus Risikoanalysen und Audits fließen in die
weltstandards und Menschenrechte, mit einbeziehen, um so Compliance-
Weiterentwicklung des Lieferantenmanagements, die Anpassung von Die Geschäftspartner müssen mit der Unterzeichnung des Verhaltens- und ESG-Auswirkungen zu begegnen. Die Procurement Sustainability
Beschaffungsstrategien sowie in die Integration menschenrechtlicher kodex für Geschäftspartner von Stabilus bestätigen, dass sie die Ein- Guideline wird den Lieferanten im Zuge des weltweiten Kommunika-
Kriterien in unternehmerische Entscheidungsprozesse ein. Risiken im haltung festgelegter Sozial- und Umweltstandards sowie Regeln zur tions- und Evaluierungs-Tools zum Lieferantenmanagement (Lieferanten-
Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sind Bekämpfung von Korruption und Bestechung in ihrem Unternehmen plattform) zur Kenntnis gebracht.Weitere Ausführungen zur Procurement
somit sowohl eine Folge als auch ein Treiber der strategischen und ope- und ihrer eigenen Lieferkette sicherstellen. Stabilus geht nur dann eine Sustainability Guideline sind dem Abschnitt ESRS G1-2 Management der
rativen Weiterentwicklung von Stabilus. Ein erhebliches Risiko von Kin- Geschäftsbeziehung mit einem neuen Serienlieferanten ein, wenn sich Beziehungen zu Lieferanten zu entnehmen.
derarbeit oder Zwangsarbeit in Bezug auf die Arbeitskräfte in der Wert- dieser dem Verhaltenskodex für Geschäftspartner verpflichtet. Für bereits
schöpfungskette wurde nicht identifiziert.
bestehende Geschäftspartnerschaften koordinieren die lokalen Gesell- ESG-Richtlinie
schaften die Anerkennung durch die Serienlieferanten. Auf diesem Wege In der ESG-Richtlinie werden die Konzepte für die wesentlichen Auswir-
strebt Stabilus die Anerkennung des Verhaltenskodex für Geschäftspartner kungen der Geschäftstätigkeit auf die Arbeitskräfte in der Wertschöp-
S2-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Arbeits-
kräften in der Wertschöpfungskette
durch alle seine Serienlieferanten an.
fungskette für die Handlungsfelder „Kinderarbeit“ und „Zwangsarbeit“
Stabilus verpflichtet sich, ethische, soziale und ökologische Standards zu
adressiert. Stabilus verpflichtet sich, international anerkannte Menschen-
respektieren und andere mit Würde und Respekt zu behandeln. Stabilus Verstöße gegen den Verhaltenskodex für Geschäftspartner können je rechte und Umweltstandards in allen seinen Betrieben und entlang der
erwartet nicht nur von seinen Lieferanten, sondern auch Herstellern, nach deren Schwere Sanktionen bis hin zur fristlosen Beendigung der gesamten Wertschöpfungskette einzuhalten. Dazu gehört ein ausdrück-
Dienstleistern und all seinen anderen Partnern, dass sie in gleicher Weise Geschäftsbeziehung mit dem betreffenden Lieferanten nach sich ziehen. liches und striktes Verbot von Kinderarbeit, Zwangs- oder Pflichtarbeit
handeln. Für die Umsetzung der Konzepte ist der Leiter Einkauf und der
und Menschenhandel. Um seinen Sorgfaltspflichten nachzukommen,
Chief Compliance Officer verantwortlich.
hat Stabilus verschiedene interne und externe Prozesse gemäß den
Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte und
Umweltstandards
OECD-Leitfäden zur Sorgfaltspflicht implementiert. Diese werden konti-
Die Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte und Umwelt- nuierlich überprüft und verbessert, um ihre Wirksamkeit sicherzustellen.
Verhaltenskodex für Geschäftspartner
Der Verhaltenskodex für Geschäftspartner definiert hierzu Mindestanfor- standards ergänzt den Verhaltenskodex für Geschäftspartner (siehe Diese Verpflichtung gilt für alle Personen, einschließlich der Mitarbeiter
derungen von Stabilus an ethische, soziale und ökologische Standards Abschnitt ESRS S1-1). Diese beschreibt die Menschenrechtsstrategie in der Lieferkette. Zur Umsetzung des Konzepts hat Stabilus ein Due-
und basiert auf der Überzeugung, dass geschäftliche Aktivitäten nur in und die zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten nach dem LkSG bei der Diligence-Verfahren eingeführt, das sich an den OECD-Leitsätzen und
voller Übereinstimmung mit den gesetzlichen Anforderungen und im Ein- Stabilus Gruppe implementierten Prozesse insbesondere auch ent- anderen internationalen Standards orientiert, darunter die Leitprinzi-
klang mit ethischen, sozialen und ökologischen Werten erfolgen sollten. lang der Wertschöpfungskette, mit dem Ziel, menschenrechtliche und pien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte sowie
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die Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei So werden nach IATF-Vorgaben bis zu zweimal jährlich, aber auch S2-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer
Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeits-
der Arbeit. Bei der Festlegung der Erwartungen an Lieferanten wer- anlassbezogen Vor-Ort-Audits bei Serienlieferanten durchgeführt, die
kräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken
den auch die Beiträge von Stakeholdern und branchenweite Dialoge qualitative und technische Aspekte abdecken. Dabei werden verstärkt
äußern können
berücksichtigt. Der Vorstand der Stabilus SE ist für die Einhaltung ver- auch Nachhaltigkeitsthemen in Bezug auf Gesundheitsschutz und
antwortlich und hat einen Menschenrechtsbeauftragten ernannt, der Arbeitssicherheit, Arbeitsbedingungen und Menschenrechte sowie Als international agierendes Unternehmen können bei der Stabilus Gruppe
Risiken im Zusammenhang mit Menschenrechten und Umwelt über- Umwelt und Energie berücksichtigt. Wenn bei diesen Vor-Ort-Audits wesentliche negative Auswirkungen auf und Risiken für die Arbeitskräfte
wacht. Die ESG-Richtlinie ist auf der Unternehmenswebsite der Stabilus Mängel im Bereich Compliance oder Menschenrechte festgestellt wer- in der Wertschöpfungskette nicht ausgeschlossen werden. Die Stabilus
Gruppe öffentlich zugänglich.
den, folgt ein vorab definierter Eskalationsprozess unter Einbeziehung Gruppe hat jedoch ebenfalls in der Wertschöpfungskette verschiedene
des Chief Compliance Officers.
Methoden implementiert, um wesentliche negative Auswirkungen auf
Die Themen „Angemessene Entlohnung“, „Vereinigungsfreiheit“,
die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu beheben. Es werden
„Gesundheit und Sicherheit“, „Arbeitszeit“ und „Gleichstellung der Die Stabilus Gruppe ist Mitglied verschiedener Organisationen, um die darüber hinaus Betroffenen außerhalb des Unternehmens verschiedene
Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit“ wurden ebenfalls als Zusammenarbeit mit Stakeholdern zu fördern und angemessene Maß- Kanäle zur Verfügung gestellt, um Beschwerden äußern zu können.
wesentliche Themen im Rahmen der DMA identifiziert. Diese Aspekte nahmen zur Risikominderung zu entwickeln. Hier liegt der Schwerpunkt
haben für Stabilus und die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette eine nicht nur beim Austausch zu aktuellen Entwicklungen im Bereich der So wurden im Berichtsjahr die umsatzstärksten Lieferanten sämtlicher
sehr hohe Relevanz und sind bereits im Verhaltenskodex für Geschäfts- Menschenrechte insbesondere zu gesetzgeberischen Aktivitäten auf Standorte der Stabilus Gruppe zu allen Themenfeldern des LkSG über-
partner verankert. Eigenständige Konzepte im Sinne der CSRD liegen nationaler und internationaler Ebene, sondern auch bei Best-Practice- prüft. Anhand von Fragebogen wurde aufbauend auf den Ergebnissen
deshalb derzeit noch nicht vor.
Beispielen zu Sichtweisen der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
einer abstrakten Risikoanalyse mittels Identifizierung von länder- und
sektorspezifischer Menschenrechtsrisiken eine konkrete Risikoanalyse
Die vorstehenden Dokumente haben das Ziel, wesentliche negative Zu Beginn des Geschäftsjahres fand in Koblenz mit der „Stabilus Supplier adressiert. Aus den Resultaten der Risikoanalyse wird ebenfalls für die
Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette sowie Convention 2024“ ein Austauschformat mit einer Vielzahl weltweiter Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, sofern erforderlich, ein Maß-
damit verbundene wesentliche Risiken für das Unternehmen im Hin- Lieferanten statt, die insbesondere als Plattform für Zusammenarbeit nahmenplan abgeleitet, dessen Umsetzung und Angemessenheit in
blick auf Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit und Diskussion zu vielfältigen Themen wie Zuverlässigkeit, zukünftige regelmäßigen Abständen überprüft wird. Weitere Informationen zu den
sowie andere arbeitsbezogenen Rechte zu identifizieren, zu verringern Wettbewerbsfähigkeit, aber auch für gute Geschäftspraktiken und die Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in
und gegebenenfalls zu beseitigen. Die Stabilus Gruppe möchte damit Sichtweisen der Arbeitskräfte dient.
der Wertschöpfungskette sind dem Abschnitt ESRS G1-2 zu entnehmen.
zu guten Arbeitsbedingungen beitragen und Vielfalt sowie Inklusion
fördern, während sie sicherstellt, dass ethische Grundsätze sowie Men- Die Wirksamkeitskontrolle erfolgt jährlich im Rahmen der Maßnahmen- Die Stabilus Gruppe stellt nicht nur sämtlichen Mitarbeitern, sondern
schen- und Arbeitsrechtsstandards eingehalten werden.
planung. Dabei wird evaluiert, ob die Verfahren die wesentlichen Auswir- auch allen Lieferanten und Geschäftspartnern zur Meldung von Hin-
kungen und Risiken adressieren und ob das festgelegte Ziel erreicht wird. weisen bezüglich menschenrechtlicher Risiken und Verletzungen, aber
Im kommenden Geschäftsjahr soll eine Funktion bei Stabilus, welche die auch anderer Hinweise auf regelwidriges Verhalten, verschiedene Melde-
S2-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeits-
kräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf
operative Verantwortung für die Einbeziehung trägt und dafür, dass die kanäle zur Verfügung. Hierzu zählen neben den im Abschnitt ESRS S1-3
Auswirkungen
Ergebnisse in das Unternehmenskonzept einfließen, festgelegt werden.
beschriebenen Meldekanälen insbesondere das elektronische Whistle-
Stabilus berücksichtigt regelmäßig in ihren Sorgfaltspflichtprozessen
blowing-System: die Stabilus Ethics Line. Informationen zu diesem
neben den Interessen der eigenen Belegschaft auch die der Arbeitskräfte
Beschwerdesystem sind nicht nur im Verhaltenskodex für Geschäfts-
in der Wertschöpfungskette.
partner selbst, sondern auch in der öffentlich verfügbaren Verfahrensord-
nung für das Beschwerdeverfahren nach dem LkSG enthalten.
142
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Darüber hinaus verpflichtet sich der Geschäftspartner mit Unterfertigung Stabilus hat auch Verfahren eingerichtet, um wesentliche potenzielle Die Stabilus Gruppe erarbeitet stetig weitere Maßnahmen zur Weiter-
des Verhaltenskodex für Geschäftspartner, seinen Beschäftigten über das und tatsächliche negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der entwicklung der Nachhaltigkeit in ihren Lieferketten. Um wesentlichen
Beschwerdesystem von Stabilus und ihnen unter Wahrung der Vertrau- Wertschöpfungskette des Unternehmens sowie wesentliche Risiken für potenziellen negativen Auswirkungen und Risiken in Bezug auf die
lichkeit und eines wirksamen Schutzes vor Diskriminierung Zugang zu die Stabilus Gruppe zu ermitteln und damit umzugehen. Sie umfassen Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
diesem System zu gewähren. Ebenso hat der Geschäftspartner sowohl Kommunikationsformate und Dialoge mit den Arbeitskräften der Wert- sowie sonstige arbeitsbezogenen Rechte der Arbeitskräfte in der Wert-
seine Lieferanten über das Beschwerdesystem von Stabilus als auch die schöpfungskette (siehe Abschnitt ESRS S2-2) sowie eine angemessene schöpfungskette vorzubeugen, wird Stabilus im nächsten Geschäftsjahr
Möglichkeit, dass die (Unter-)Lieferanten und deren Beschäftigte Zugang Datenauswertung insbesondere aus der Risikoanalyse nach dem LkSG, die vertraglichen Unterlagen mit den Lieferanten einer Überarbeitung
zu diesem System haben, zu informieren. Die Stabilus Gruppe sieht in der auf deren Grundlage gezielte Maßnahmen entwickelt und umgesetzt unterziehen und im Zuge dessen Regelungen zu Nachhaltigkeitsthemen
Nutzung von Kanälen und Verfahren einen Hinweis darauf, dass diese werden können.
aufnehmen, die insbesondere auch die Arbeitskräfte in der Wertschöp-
bekannt sind und ihnen Vertrauen entgegengebracht wird.
fungskette und auch Zwangsarbeit und Kinderarbeit betreffen werden.
Eine Maßnahme ist beispielsweise die Schulung der Serienlieferanten
Die internen Abläufe und Vorgaben schützen auch die Hinweisgebenden zum LkSG, das darauf abzielt, Zwangsarbeit und Kinderarbeit in globalen Angemessene Entlohnung, Vereinigungsfreiheit, Gesundheitsschutz und
der Wertschöpfungskette so effektiv wie möglich vor Benachteiligung Lieferketten zu bekämpfen.
Arbeitssicherheit, Arbeitszeit, Gleichstellung der Geschlechter und glei-
oder Strafen. Dies geschieht ebenfalls durch die Festlegung einer unpar-
cher Lohn für gleiche Arbeit wurden als weitere wesentliche Themen im
teiischen Prüfung sowie durch eine unabhängige und nicht an Weisun- Des Weiteren verwendet Stabilus zur Berichterstattung über Kon- Rahmen der DMA identifiziert. Maßnahmen zu diesen Themen wurden
gen gebundene Bearbeitung der Hinweise. Die zuständigen Fachkräfte fliktmineralien die Vorlage der Responsible Minerals Initiative (RMI)1), bislang noch nicht erstellt.
sind ihrerseits zur Geheimhaltung verpflichtet, und die Untersuchungen das Conflict Minerals Reporting Template (CMRT). Stabilus verlangt
sollen objektiv, ergebnisoffen sowie sachlich fokussiert erfolgen. Zudem von seinen direkten Lieferanten, bei denen das Risiko der Beschaffung Schwerwiegende Probleme undVorfälle im Zusammenhang mit Menschen-
wird Wert darauf gelegt, dass diese zeitnah, effizient und wirkungsvoll von Konfliktmineralien (Abbau durch Zwangsarbeit oder Kinderarbeit) rechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
durchgeführt werden.
besteht, diesen standardisierten Bericht auszufüllen, um die Minerali- wurden Stabilus im Berichtszeitraum nicht gemeldet.
en über die gesamte Lieferkette zurückzuverfolgen. Die Informationen
werden dann den Kunden von Stabilus über verschiedene Plattformen S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung
S2-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf
wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum
wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förde-
zur Verfügung gestellt.
Management wesentlicher Risiken und zur Nut-
rung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit
zung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit
wesentlichen Risiken und Chancen
Im Geschäftsjahr 2025 haben 55% (Vj.: 55%) der Serienlieferanten den
Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie
die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
Verhaltenskodex für Geschäftspartner unterzeichnet. Die Erhebung er- Stabilus hat bisher keine messbaren, ergebnisorientierten Ziele in Bezug
Die uneingeschränkte Achtung der Menschenrechte ist Stabilus nicht nur folgt auf Einzelunternehmensebene. In der Kennzahl sind keine Daten der auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette definiert, da sich die
bei der eigenen Belegschaft wichtig, sondern auch bei den Arbeitskräften Destaco-Gesellschaften enthalten. Die Destaco-Gesellschaften wurden in Berichterstattung derzeit noch im Aufbau befindet.
in der Wertschöpfungskette, sodass ihre Handlungen keine wesentlichen die Reportingprozesse mit aufgenommen, jedoch ist eine Kennzahlen-
negativen Auswirkungen auf die Arbeitskräfte der Wertschöpfungskette erhebung aufgrund ausstehender Datengrundlage noch nicht möglich.
haben oder sie verstärken. Dazu verwendet Stabilus unterschiedliche
Dokumente (siehe Abschnitt ESRS S2-1), geeignete Meldekanäle und
Erkenntnisse der etablierten Verfahren (siehe Abschnitt ESRS S2-3) sowie
nachfolgend beschriebene begleitende Maßnahmen.
1)
www.responsiblemineralsinitiative.org
143
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GOVERNANCE-
Management der Beziehungen zu Lieferanten
und soll so einen Rahmen für gesetzeskonformes und verantwortungsvolles
Handeln schaffen. Er gilt für alle geschäftlichen Aktivitäten des Stabilus-
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
INFORMATIONEN
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Konzerns – sowohl intern als auch bei der Interaktion mit externen Partei-
Potenziell negative Auswirkungen können durch ein unzureichendes Management von Lieferanten-
en, wie Stakeholdern, Kunden, Lieferanten und anderen Geschäftspartnern.
beziehungen entstehen. Ungünstige Zahlungspraktiken oder einseitige Vertragsbedingungen können die
Um sicherzustellen, dass alle Stabilus-Mitarbeiter mit den geltenden
wirtschaftliche Stabilität von Lieferanten gefährden und sie unter Druck setzen, Kosten durch Abstriche
bei Qualität oder Arbeitsbedingungen zu reduzieren.
Normen und Regeln vertraut sind, ist der Stabilus-Verhaltenskodex
Korruptions- oder Bestechungsfälle
ESRS G1 – Unternehmensführung
Bestandteil des Einarbeitungsplans für neue Mitarbeiter. Diese werden
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
durch die Mitarbeiter der Personalabteilung mit dem Verhaltenskodex
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
vertraut gemacht und erklären mittels Unterschrift, dass sie die gelten-
ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur
Potenziell negative Auswirkungen entstehen bei Fällen von Korruption und Bestechung innerhalb von
Ermittlung und Bewertung der wesentlichen
den Grundsätze verstanden haben und einhalten werden. Der Verhal-
Stabilus. Solche Vorfälle ziehen rechtliche Konsequenzen, finanzielle Verluste und Reputationsschäden
Auswirkungen, Risiken und Chancen
nach sich. Zudem fördern sie eine Kultur der Intransparenz und Unethik, die das Vertrauen von Stake-
tenskodex wird ergänzt um die in der Erklärung der Unternehmenswerte
holdern beeinträchtigt.
Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat die Stabilus
von Stabilus dargelegten Werte und die Geschäftsethik von Stabilus. Der
Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung einschließlich Schulung
Gruppe ihre eigenen Standorte, Geschäftsaktivitäten sowie vor- und
Verhaltenskodex ist auf der Unternehmenswebsite der Stabilus Gruppe
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
nachgelagerten Wertschöpfungsstufen systematisch auf potenzielle
öffentlich zugänglich.
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unter-
Potenziell negative Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette entstehen, wenn
nehmensführung untersucht.
die Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung, einschließlich entsprechender
Globales Compliance-Management
Schulungen, nicht gewährleistet ist. Unzureichende Maßnahmen können unethische Geschäftsprak-
Stabilus hat ein konzernweites Compliance-Management-System ein-
tiken begünstigen, die Integrität des Unternehmens untergraben und das Vertrauen von Geschäftspart-
Dabei wurden folgende wesentliche Auswirkungen identifiziert:
geführt, das Compliance als wesentliche Leitungsaufgabe definiert, und
nern, Kunden und der Öffentlichkeit beeinträchtigen.
die „Stabilus Compliance Rules of Procedure“ niedergelegt. Die Verant-
wortung für alle im Zusammenhang mit Compliance auftretenden Fra-
Auswirkungen in Zusammenhang mit der Unternehmensführung G1-1 – Konzepte für die Unternehmensführung
und Unternehmenskultur
gestellungen insbesondere im Bereich Kartellrecht, Bestechung und Kor-
Unternehmenskultur
Der Stabilus-Konzern handelt verantwortungsbewusst und in Überein- ruption, aber auch Insiderhandel liegt beim Chief Compliance Officer von
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und Regeln der Länder, in Stabilus, der an den Vorstandsvorsitzenden (CEO) und mindestens zwei-
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Potenziell negative Auswirkungen können durch eine Unternehmenskultur entstehen, wenn Werte,
denen er tätig ist. Stabilus duldet keine Verstöße gegen geltende Gesetze, mal jährlich direkt an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet.
Normen und Verhaltensgrundsätze nicht gelebt werden. Eine solche Kultur kann Fehlverhalten begüns-
Kodizes oder interne Regelungen. Stabilus betrachtet Compliance als Der Prüfungsausschuss informiert den Gesamtaufsichtsrat entsprechend.
tigen, etwa durch mangelnde Transparenz, unethisches Handeln oder die Toleranz von Diskriminierung.
essenziell für einen nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
Der Aufsichtsrat überwacht die Maßnahmen des Vorstands gemäß den
Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)
geltenden Gesetzen und der Satzung.Angaben zum Vorstand und zu den
Zeithorizont:
kurzfristig
mittelfristig
langfristig
Mitgliedern des Aufsichtsrats sind auf der Website von Stabilus verfügbar
Verantwortung
Wertschöpfungskettenstufe:
vorgelagert
eigenes Geschäft
nachgelagert
Der Konzernvorstand bekennt sich uneingeschränkt zu Compliance. Unter- sowie der Erklärung zur Unternehmensführung zu entnehmen.
Potenziell negative Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette entstehen, wenn Hin-
weisgeber nicht ausreichend geschützt sind. Fehlender Schutz kann Mitarbeitende davon abhalten,
nehmerisches Handeln unter Einhaltung geltender Gesetze und Vorschrif-
unethisches Verhalten zu melden, wodurch Fehlverhalten in Beschaffungsprozessen oder anderen Ge-
ten sowie ethischer Standards und Grundsätze prägen die weltweite Ge- Hinweisgebersystem
schäftsbereichen unentdeckt bleibt. Dies kann eine Kultur der Intransparenz und Straflosigkeit fördern.
schäftstätigkeit von Stabilus. Diese Grundsätze und Standards hat Stabilus Verstöße gegen den Verhaltenskodex, geltende Gesetze, Kodizes oder
in seinem Verhaltenskodex als dem zentralen Dokument der Stabilus-Com- interne Regelungen können über das anonyme Hinweisgebersystem
pliance-Organisation abgebildet. Der Stabilus-Verhaltenskodex definiert (Whistleblower-System), die Stabilus Ethics Line, gemeldet werden.
die Unternehmenskultur sowie die für jeden Mitarbeiter geltenden Regeln Hinweise, die gemeldet werden, sollen so unabhängig und objektiv wie
Auswirkungen Risiken Chancen
144
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möglich sowie ohne Verzögerung untersucht werden. Ist es nicht mög- nachhaltiges Verhalten in Wirtschaft und Gesellschaft einzuhalten. Diese Die konzernweite Steuerung und Koordination des Beschaffungs- und
lich, die Untersuchung unabhängig durchzuführen, weil die ermittelnden Verpflichtung prägt die Art und Weise, wie Stabilus seine internen und Lieferkettenmanagements ist Aufgabe des strategischen Einkaufs.
Personen befangen sind oder ein Interessenkonflikt besteht, erfolgt die externen Beziehungen gestaltet, seine Geschäftspraktiken überwacht und Für die Umsetzung sind die lokalen Einkaufsmanager verantwortlich.
Untersuchung durch eine unabhängige Stelle. Die internen Abläufe und auf die Anliegen der betroffenen Interessenträger, einschließlich derjenigen Operative Entscheidungen beispielsweise zur Vertragsvergabe obliegen
Bestimmungen sollen Hinweisgebenden einen effektiven Schutz vor innerhalb seiner Wertschöpfungskette, eingeht. Stabilus stellt klare Erwar- dem Beschaffungsausschuss. Dieser setzt sich aus Vertretern verschie-
Benachteiligung oder Bestrafung gewährleisten. Das trifft auch auf die tungen, dass seine Geschäftstätigkeiten und Beziehungen im Einklang mit dener Funktionsbereiche wie u.a. Beschaffung, Logistik, Forschung
Nachverfolgung von Meldungen zu, die sich auf Korruption und Beste- diesen Grundsätzen durchgeführt werden. Der Governance-Rahmen, der und Entwicklung (F&E) sowie Controlling zusammen. Der Prozess der
chung beziehen. Compliance-Schulungen informieren die Mitarbeiten- den Ansatz von Stabilus für verantwortungsbewusstes unternehmerisches vierteljährlichen Erhebung von Lieferanten- und Lieferkettendaten wird
den der Stabilus Gruppe über das Hinweisgebersystem.
Handeln leitet, umfasst Sorgfaltspflichten gemäß geltenden Gesetzen, wie vom strategischen Einkauf zentral gesteuert und umfasst die globalen
beispielsweise dem LkSG, und orientiert sich an international anerkannten Einkaufsorganisationen von Stabilus. Die Berichterstattung von Kenn-
Standards, darunter die OECD-Leitsätze. Um sicherzustellen, dass diese zahlen erfolgt über ein zentralisiertes System.
Compliance-Schulungen
Der Chief Compliance Officer sorgt mittels jährlicher Schulungen zudem Bemühungen den Erwartungen der wichtigsten Stakeholder entsprechen,
dafür, dass alle Mitarbeiter über den Inhalt desVerhaltenskodex informiert steht Stabilus in regelmäßigem Austausch mit internen und externen Par- Die Lieferanten müssen mit der Unterzeichnung des Verhaltenskodex für
sind. Dazu wird insbesondere das E-Learning-Tool Cornerstone genutzt. teien – wie Mitarbeitern, Compliance-Experten und Partnern in der Liefer- Geschäftspartner von Stabilus bestätigen, dass sie die Einhaltung festge-
Die im Geschäftsjahr durchgeführten Schulungen deckten insbesondere kette –, um Informationen zu relevanten Risiken, meldepflichtigen Themen legter Sozial- und Umweltstandards sowie Regeln zur Bekämpfung von
die Kriterien des Verhaltenskodex, u.a. ethisches Verhalten, Bekämpfung und Verfahrensgerechtigkeit zu sammeln. Diese Erkenntnisse tragen zur Korruption und Bestechung sicherstellen. Stabilus geht nur dann eine
von Bestechung und Korruption sowie Umgang mit Interessenkonflikten, kontinuierlichen Verbesserung der Mechanismen von Stabilus bei und stel- Geschäftsbeziehung mit einem neuen Serienlieferanten ein, wenn sich
ab. So wurden der Stabilus-Verhaltenskodex selbst, aber auch ergänzen- len sicher, dass Konzepte wirksam und zweckmäßig bleiben, um auf die dieser dem Verhaltenskodex für Geschäftspartner verpflichtet. Für bereits
de Compliance-Schulungsunterlagen zum Verhaltenskodex (Compliance- sich wandelnden Herausforderungen entlang der Wertschöpfungskette re- bestehende Geschäftspartnerschaften koordinieren die lokalen Gesell-
Grundlagenschulung) und zur Stabilus Ethics Line über Cornerstone agieren zu können. Die Verantwortung für die Umsetzung liegt beim Chief schaften die Anerkennung durch die Serienlieferanten. Auf diesem Wege
an alle Mitarbeiter ausgerollt. Da vor allem Manager und Mitarbeiter Compliance Officer von Stabilus. Die ESG-Richtlinie ist auf der Unterneh- strebt Stabilus die Anerkennung des Verhaltenskodex für Geschäftspart-
im Einkauf, Vertrieb und bei M&A in besonderer Weise dem Risiko von menswebsite der Stabilus Gruppe öffentlich zugänglich.
ner durch alle seine Serienlieferanten an.
Korruption und Bestechung ausgesetzt sind, sind für diese Funktionen
gesonderte Compliance-Schulungen vorgesehen (siehe Abschnitt ESRS G1-2 – Management der Beziehungen zu Lieferanten
Lieferantenqualifikation und Lieferantenmanagement
G1-3). Neben den Compliance-Schulungen wird die Einhaltung der Com- In der globalen Wirtschaft mit ihrer starken internationalen Arbeits- Potenzielle Serienlieferanten durchlaufen eine systembasierte Vorqualifika-
pliance-Standards auch durch Audits in enger Zusammenarbeit mit der teilung ist die Lieferkette von zentraler Bedeutung für funktionieren- tion, bei der eine grundlegende Risikobewertung sowohl im Hinblick auf fi-
internen Revision sowie durch spezifische Genehmigungsverfahren für de Unternehmensabläufe und für die Umsetzung und Erfolgsmessung nanzielle Aspekte, Fragen der Nachhaltigkeit und Informationssicherheit als
sensible Transaktionen (z.B. Spendenrichtlinie) sichergestellt.
der nachhaltigen Unternehmensführung. Der Erfolg von Stabilus hängt auch eine Sanktionslistenprüfung durchgeführt wird. Neue Serienlieferan-
entscheidend von einer zuverlässigen und nachhaltigen Lieferkette ab, ten müssen einen Fragebogen zur Selbsteinschätzung ausfüllen, in dem es
die den Anforderungen an Liefertreue sowie Qualität und Nachhaltig- u.a. um ihr bestehendes Umwelt-, Energie-, Arbeitsschutz-, Qualitäts- und
ESG-Richtlinie
In der ESG-Richtlinie werden die Konzepte für die wesentlichen Auswir- keit der eigenen Produkte und Prozesse gerecht wird. Zahlungsbe- Informationssicherheitsmanagement sowie diesbezügliche Zertifizierungen
kungen der Geschäftstätigkeit auf die Unternehmensführung für die dingungen – insbesondere eine angemessene Zahlungsfrist – sind in den geht. Die Prüfung des Vorliegens einer gültigen Zertifizierung nach den
Handlungsfelder „Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowern)“ und Allgemeinen Einkaufsbedingungen von Stabilus enthalten und dienen Normen ISO 14001, EMAS oder ISO 50001 sowie ISO 45001 ist Teil dieser
„Management der Beziehungen zu Lieferanten“ adressiert. Stabilus hat der Verhinderung von Zahlungsverzug, insbesondere an kleine und Evaluation. Die Verlängerung der Zertifizierungen der Serienlieferanten wird
sich dazu verpflichtet, hohe Standards für ethisches, faires, ehrliches und mittlere Unternehmen.
durch den Einkauf regelmäßig systemisch und automatisiert überprüft.
145
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konkreten Risikoanalyse zusätzlich eine digitale Softwarelösung mit dass Lieferanten die Maßnahmen der Stabilus Gruppe verstehen und
Erweiterung des nachhaltigen Lieferantenmanagements
und Lieferantenqualifikation
hohem Automatisierungsgrad Anwendung. Auf Basis der Lieferanten- einhalten, werden Lieferanten zur Einhaltung des Verhaltenskodex für
Stabilus hat ein webbasiertes Programm zur weltweiten Erfassung von rückmeldungen im Zuge der Selbstevaluation mittels der Fragebogen in- Geschäftspartner während des Onboardings verpflichtet. Darüber hinaus
Lieferkettenrisiken im Einsatz („Risk-Radar“). Weiterhin hat Stabilus die nerhalb der Lieferantenplattform, aber auch resultierend aus Ergebnissen sind der Verhaltenskodex für Geschäftspartner selbst, aber auch das Hin-
eigene webbasierte Lieferantenplattform so erweitert, dass seit dem der Risikoanalyse nach dem LkSG werden mit den Lieferanten Ziele und weisgebersystem, die Stabilus Ethics Line, auf der Website der Stabilus
Geschäftsjahr 2024 darüber Lieferanten-Risikoassessments zu Umwelt- Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung der Lieferkette gesetzt und Gruppe öffentlich zugänglich. Der Chief Compliance Officer hat die Auf-
und IT-Sicherheitsthemen und dabei insbesondere zur Einhaltung der erreicht. Mangelnde Kooperation oder Nichterreichen der Entwicklungs- gabe, Untersuchungen zu Compliance-Verstößen durchzuführen. Dabei
Menschenrechte gesteuert werden können. Eine interne Richtlinie für ziele können dazu führen, dass der Lieferant ausgesteuert wird.
wird unabhängig, objektiv und unverzüglich im Einklang mit den Prinzi-
nachhaltige Beschaffung (Procurement Sustainability Guideline) besteht
pien und Vorgaben der Stabilus Gruppe vorgegangen. Der Chief Compli-
seit dem Geschäftsjahr 2022. Sie definiert die Beurteilungskriterien des G1-3 – Verhinderung und Aufdeckung von
ance Officer berichtet über die Untersuchungsergebnisse monatlich an
Korruption und Bestechung
Konzerns hinsichtlich Nachhaltigkeitsanforderungen an Lieferanten. Pro-
den Vorstand und mindestens zweimal jährlich (und sofern erforderlich,
jekte zur Umsetzung der Richtlinie hinsichtlich der Selbstevaluation der Maßnahmen zur Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und auch anlassbezogen) direkt an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
Lieferanten, der Risikobeurteilung und der Qualifizierung der Lieferan- Bestechung (die im Einklang mit dem Übereinkommen der Vereinten Der Prüfungsausschuss informiert den Gesamtaufsichtsrat entsprechend.
ten auf Basis der Erfüllung der Kriterien wurden bereits gestartet. Drei Nationen zur Bekämpfung von Korruption stehen) umfassen die imple-
spezifische Fragebogen zur Selbstevaluation wurden in das bereits oben mentierten Grundlagendokumente und Richtlinien wie etwa den Verhal- G1-4 – Fälle von Korruption oder Bestechung
erwähnte weltweite Kommunikations- und Evaluierungs-Tool zum Lie- tenskodex, den Verhaltenskodex für Geschäftspartner, die Spenden- und Im Berichtszeitraum gab es wederVerurteilungen noch Geldstrafen wegen
ferantenmanagement (Lieferantenplattform) integriert: Energieverbrauch Sponsoring-Richtlinie und die Anti-Korruptions-Richtlinie, entsprechen- Verstoßes gegen Gesetze zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung.
und CO2-Emissionen, Menschenrechte, Sozialstandards und Compliance de Kontrollen im Zuge des internen Kontrollsystems, die Trennung von Stabilus hält die in Abschnitt ESRS G1-3 beschriebenen Verfahren zur
sowie Informationssicherheit. Der Fragebogen zu Energieverbrauch und Funktionen („Vier-Augen-Prinzip“), Prüfungs- und Freigabeprozesse Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung aktuell
CO2-Emissionen richtet sich zunächst an große Bauteillieferanten und er- (beispielsweise bei Spenden und Sponsoring), das Hinweisgebersystem für wirksam und somit waren keine weiteren Maßnahmen erforderlich.
fasst deren Leistung, die Zielvorgaben und Kennzahlen für den CO2- und (Stabilus Ethics Line) und Compliance-Schulungen. So enthält die Com-
Energieausweis sowie die Verringerung von Verbrauch und Emissionen. pliance-Grundlagenschulung, die samt den vorgenannten Grundlagen- Koblenz, den 4. Dezember 2025
Die Vorauswahl großer Lieferanten von Bauteilen erfolgte anhand von dokumenten und Richtlinien an alle Mitarbeiter über Cornerstone jährlich
Größe, Bauteilart und globaler Präsenz. Nach Erhalt der angeforderten ausgerollt wird, Ausführungen zur Korruptions- und Bestechungspräven-
Informationen ist eine erste Indikation zu wesentlichen Anteilen der tion. Alle (somit 100%) Personen in risikobehafteten Funktionen, wie
Scope-3-Emissionen möglich. Auch können dann gemeinsam mit den etwa Manager und Mitarbeiter in den Bereichen Einkauf, Vertrieb und
Lieferanten Reduktionsmaßnahmen ausgearbeitet werden. Der Bereich M&A, haben im Berichtsjahr ergänzend zur Compliance-Grundlagen- DR. MICHAEL BÜCHSNER
ANDREAS JAEGER
Menschenrechte, Sozialstandards und Compliance in der Lieferantenqua- schulung eine webbasierte spezifische Schulung zur Korruptions- und
lifikation soll die Vorgaben zur Umsetzung des deutschen LkSG insbe- Bestechungsprävention über Cornerstone erhalten. Die Vorstandsmitglie-
sondere im Bereich der Lieferantenrisikoanalyse berücksichtigen. Derzeit der haben diese beiden ergänzenden Schulungen im Berichtsjahr eben-
findet die Beurteilung aller Lieferanten auf Grundlage eines Frage- falls absolviert und werden zudem auch noch zur EU-Marktmissbrauchs-
bogens zu Compliance und Menschenrechten statt. Im nächsten Schritt verordnung (MAR) und zum Kapitalmarktrecht geschult. Die Schulungen
DAVID SABET
werden Maßnahmen für Lieferanten festgelegt, bei denen ein höheres erfolgen durch die Leitung der Rechtsabteilung bzw. den Chief Compli-
Risikopotenzial ermittelt wurde. Darüber hinaus findet zur Erfüllung der ance Officer. Die Aufsichtsratsmitglieder bilden sich extern fort und wer- Stabilus SE
LkSG-Sorgfaltspflichten wie etwa der Durchführung der abstrakten und den dabei bei Bedarf vom Unternehmen unterstützt.Um sicherzustellen, Der Vorstand
234
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Bilanz
BILANZ
Bilanz zum 30. September 2025
Aktiva
A
Passiva
T_142
T_142
30. September 2025
30. September 2024
30. September 2025
30. September 2024
IN TAUSEND €
IN TAUSEND €
A. Anlagevermögen
A. Eigenkapital
I.
Immaterielle Vermögensgegenstände
I.
Gezeichnetes Kapital
24.700
24.700
1.
Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
II.
Kapitalrücklage
395.348
395.348
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
III.
Gewinnrücklagen
Lizenzen an solchen Rechten und Werten
75
86
1.
Gesetzliche Rücklage
1.597
1.597
II.
Sachanlagen
2.
Andere Gewinnrücklagen
4.835
4.835
1.
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
26
43
III.
Finanzanlagen
IV.
Gewinnvortrag
213.037
256.192
772.718
1.
Anteile an verbundenen Unternehmen
775.218
V.
Jahresergebnis
–12.886
–14.750
2.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen
554.218
571.009
626.632
667.923
1.327.037
1.346.356
B. Rückstellungen
B. Umlaufvermögen
1.
Steuerrückstellungen
4.148
489
I.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
2.
Sonstige Rückstellungen
3.782
7.519
1.
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
13.740
26.890
7.930
8.008
C. Verbindlichkeiten
2.
Sonstige Vermögensgegenstände
110
0
1.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
538.048
500.000
13.849
26.890
2.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
1.410
1.466
II.
Guthaben bei Kreditinstituten
30
42
3.
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
167.006
195.099
13.879
26.932
4.
Sonstige Verbindlichkeiten
0
900
706.464
697.464
C. Rechnungsabgrenzungsposten
109
107
1.341.025
1.373.395
1.341.025
1.373.395
235
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Gewinn- und Verlustrechnung
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis 30. September 2025
Gewinn- und Verlustrechnung
T_143
Geschäftsjahr zum 30. September
2025
2024
IN TAUSEND €
1.
Sonstige betriebliche Erträge
16.834
22.138
16.834
22.138
2.
Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
–4.827
– 3.784
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung
0
0
–4.827
–3.784
3.
Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
–53
– 47
4.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–32.794
– 39.865
–32.847
−39.912
5.
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
–26.213
− 17.692
davon an verbundene Unternehmen 4.093 Tsd. € (Vj.: 4.537 Tsd. €)
6.
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
33.922
16.953
davon aus verbundenen Unternehmen 33.922 Tsd. € (Vj.: 16.953 Tsd. €)
7.
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
650
102
8.
Abschreibungen auf Finanzanlagen
–2.500
0
9.
Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen
7.197
8.279
13.056
7.642
10.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
–5.101
– 834
–5.101
–834
11.
Ergebnis nach Steuern
–12.886
–14.750
12.
Jahresergebnis
–12.886
–14.750
236
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Anhang
ANHANG
unmittelbar oder mittelbar förderlich erscheinen. Sie kann dazu auch im
2
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
In- und Ausland Zweigniederlassungen errichten, andere Unternehmen
gründen und erwerben oder sich an ihnen beteiligen.
2.1. Darstellung der wesentlichen
Rechnungslegungsmethoden
der Stabilus SE, Frankfurt am Main, Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 Der Jahresabschluss der Stabilus SE wird unter Beachtung der Grundsät- Immaterielle Vermögensgegenstände und Gegenstände des
bis zum 30. September 2025
ze ordnungsmäßiger Buchführung nach den Vorschriften des Handelsge- Sachanlagevermögens werden mit Anschaffungs- und Herstellungs-
setzbuches (HGB) über die Rechnungslegung von großen Kapitalgesell- kosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. Die planmäßi-
schaften und den ergänzenden Vorschriften des Aktiengesetzes (AktG) gen Abschreibungen werden über die betriebsgewöhnliche Nutzungs-
1
Allgemeine Informationen
unter der Annahme der Unternehmensfortführung aufgestellt. Die dauer zwischen drei und fünf Jahren vorgenommen und bemessen sich
Die Stabilus SE, Frankfurt am Main, ist eine Europäische Aktiengesell- Stabilus SE erstellt in Übereinstimmung mit der Verordnung (EG) nach der linearen Methode. Die bei der Stabilus SE bestehenden immate-
schaft (Societas Europaea – SE). Die Gesellschaft ist im Handelsregister Nr. 1606/2002 einen IFRS-Konzernabschluss gemäß § 315e HGB, in den riellen Vermögensgegenstände werden drei Jahre abgeschrieben und bei
beim Amtsgericht Frankfurt am Main unter der Registernummer die Muttergesellschaft selbst und alle ihre Tochtergesellschaften einbezo- Sachanlagen wird von einer voraussichtlichen Nutzungsdauer von drei
HRB 128539 eingetragen und der eingetragene Sitz der Gesellschaft ist gen werden (größter und kleinster Konsolidierungskreis). Der Lagebericht bis fünf Jahren ausgegangen.
in Frankfurt am Main mit der Geschäftsadresse Wallersheimer Weg der Stabilus SE wurde gemäß § 315 Abs. 5 HGB in Verbindung mit § 298
100, 56070 Koblenz, Deutschland. Ursprünglich gegründet wurde das Abs. 2 HGB mit dem Konzernlagebericht der Stabilus SE zusammenge- Geringwertige Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
Unternehmen am 26. Februar 2010 als Servus HoldCo S.à r.l., Luxem- fasst. Sämtliche offenlegungspflichtigen Unterlagen der Stabilus SE wer- bis zu einem Wert in Höhe von 1.000 € werden im Geschäftsjahr der
burg. Die Aktien der Stabilus SE, Frankfurt am Main (nachfolgend kurz den sowohl bei dem Betreiber des Unternehmensregisters eingereicht als Anschaffung unmittelbar aufwandswirksam erfasst. Grundsätzlich wer-
„Stabilus SE“), sind am Bilanzstichtag im SDAX an der Frankfurter auch elektronisch bekannt gemacht und auf der Unternehmenswebsite den geringwertige Wirtschaftsgüter im Wert von über 250 € und bis
Wertpapierbörse mit der ISIN DE000STAB1L8 notiert, das Börsenkürzel unter IR.STABILUS.COM/DE veröffentlicht.
1.000 € im Jahr der Anschaffung sofort abgeschrieben.
ist „STM“.
Für die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamt- Sowohl für immaterielle Vermögensgegenstände als auch für Sach-
Gegenstand des Unternehmens ist die Leitung einer Gruppe von in- und kostenverfahren gemäß § 275 Abs. 2 HGB gewählt. Das Geschäftsjahr anlagen werden außerplanmäßige Abschreibungen, soweit han-
ausländischen Unternehmen, die insbesondere auf dem Gebiet der Ent- der Stabilus SE beginnt jeweils am 1. Oktober und endet am 30. Septem- delsrechtlich geboten, vorgenommen. Zuschreibungen erfolgen, sobald
wicklung, Herstellung und des Vertriebs von Gasfedern, Dämpfern, elekt- ber des Folgejahres. Die Vorjahresperiode umfasst den Zeitraum vom die Gründe für in Vorjahren vorgenommene außerplanmäßige Abschrei-
romechanischen Klappenöffnungssystemen, Produkten der Schwin- 1. Oktober 2023 bis zum 30. September 2024. Die Berichtswährung des bungen entfallen sind.
gungsisolierung und industrieller Komponenten im Bereich Jahresabschlusses der Stabilus SE ist der Euro (€). Soweit nicht anders
Bewegungssteuerung (Motion Control) sowie der Erbringung von Dienst- vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (Tsd. €) angegeben. Aus Die Finanzanlagen (umfassen Anteile an verbundenen Unternehmen
und Beratungsleistungen, die sich darauf beziehen, tätig sind. Mit der rechentechnischen Gründen können in den in diesem Jahresabschluss und Ausleihungen an verbundene Unternehmen) werden mit den An-
Übernahme der Destaco-Gruppe hat sich das Produktportfolio im Bereich dargestellten Informationen Rundungsdifferenzen in Höhe von +/− schaffungskosten oder zum niedrigeren beizulegenden Zeitwert bewer-
Industrial Automation erweitert. Die Produktpalette von Destaco umfasst einer Einheit (Tsd. €, % usw.) auftreten.
tet. Die Anschaffungskosten umfassen neben dem Anschaffungspreis die
pneumatische und elektronische Greifer, Klemmen und End-of-Arm-
Anschaffungsnebenkosten sowie die nachträglichen Anschaffungskos-
Werkzeuge für Robotik sowie Indexer und Conveyors. Die Gesellschaft ist Wir weisen darauf hin, dass sämtliche Verlinkungen auf die Website der Ge- ten. Der beizulegende Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen
berechtigt, alle Geschäfte vorzunehmen und alle Maßnahmen zu ergrei- sellschaft sowie die Informationen, auf die sich die Verlinkungen beziehen, wird mithilfe des Discounted-Cashflow-Verfahrens ermittelt. Abschrei-
fen, die mit dem Unternehmensgegenstand zusammenhängen oder ihm keiner inhaltlichen Prüfung seitens des Abschlussprüfers unterlegen haben.
bungen auf einen niedrigeren Wert werden nur dann vorgenommen,
237
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Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
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Anhang
wenn die Wertminderung voraussichtlich dauernd ist. Eine voraussicht- Der Stabilus-Konzern fällt in den Anwendungsbereich der Regelungen
Die Stabilus Gruppe wendet die Ausnahme gemäß § 274 Abs. 3 HGB an,
liche dauernde Wertminderung liegt vor, wenn der auf Basis der zur globalen Mindestbesteuerung (Pillar 2). Die Regelungen zur globalen
wonach keine aktiven und passiven latenten Steuern im Zusammenhang
Unternehmensplanung ermittelte beizulegende Wert (Discounted- Mindestbesteuerung sind mit Wirkung zum 28. Dezember 2023 in
mit den Ertragsteuern der MinStG-Regelungen bilanziert werden.
Cashflow-Verfahren) zum Bilanzstichtag unter dem Buchwert der An- Deutschland in Form des Mindeststeuergesetzes („MinStG“) in Kraft ge-
teile an verbundenen Unternehmen liegt. Zuschreibungen werden treten. Das MinStG gilt erstmals für Geschäftsjahre, die nach dem 30. De-
Das gezeichnete Kapital wird zum Nennwert bilanziert. Der Ausweis
vorgenommen, sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Abschreibung zember 2023 beginnen. Gemäß dem MinStG ist eine Ergänzungssteuer
und die Darstellung des Eigenkapitals erfolgen gemäß § 272 HGB.
nicht mehr bestehen.
für jede Jurisdiktion zu zahlen, die einen effektiven Steuersatz unter 15%
aufweist. Die Bestimmung des effektiven Steuersatzes nach dem MinStG Für die Bilanzierung aktienbasierter Vergütungszusagen wird zwi-
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände werden ist sehr komplex und beinhaltet eine Vielzahl von spezifischen Anpassun- schenTransaktionen mit Barausgleich und solchen mit Eigenkapitalabgel-
zu Nennwerten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert bewertet gen. Da das MinStG für das Geschäftsjahr 2024 für die deutschen Kon- tung unterschieden. Letztere haben für die Stabilus SE keine Bedeutung,
und – soweit unverzinslich – bei Restlaufzeiten von über einem Jahr auf zerngesellschaften noch nicht anzuwenden war, entstand auch noch da zurzeit keine Rechte mit möglicher Eigenkapitalabgeltung bestehen.
den Bilanzstichtag abgezinst. Alle erkennbaren Einzelrisiken werden bei keine Steuerbelastung aus dem MinStG.
Für beide Instrumente wird der beizulegende Zeitwert zum Gewährungs-
der Bewertung berücksichtigt.
zeitpunkt ermittelt. Er wird dann als Vergütungsaufwand über den Zeit-
Auf die Stabilus SE wird als Gruppenträger der Mindeststeuergruppe im raum verteilt, innerhalb dessen die Arbeitnehmer einen uneingeschränk-
Der Kassenbestand und die Guthaben bei Kreditinstituten werden Sinne von § 3 MinStG seit dem Geschäftsjahr 2025 eine etwaige entste- ten Anspruch auf die Instrumente erwerben. Zusagen mit Barausgleich
zum Nennwert bilanziert.
hende Steuermehrbelastung für alle in Deutschland belegenen werden bis zur Begleichung der Zusage zu jedem Bilanzstichtag neu zum
Geschäftseinheiten entfallen zuzüglich der sich aus ausländischen Min- beizulegenden Zeitwert bewertet. Sofern die Stabilus SE ein Wahlrecht
Unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten werden Ausga- deststeuergesetzen ergebenden Steuerbelastung für Jurisdiktionen, in hat, die Zusagen entweder durch Barzahlung oder durch Hingabe von
ben vor dem Bilanzstichtag ausgewiesen, soweit diese Aufwendungen denen keine nationale Ergänzungssteuer erhoben wird.
Eigenkapitalinstrumenten (Aktien) zu erfüllen, bilanziert die Stabilus SE
für einen bestimmten Zeitraum danach darstellen.
die Zusage als Transaktion mit Eigenkapitalabgeltung, sofern keine
Auf der Grundlage von Berechnungen mit Daten aus dem Geschäfts- gegenwärtige Verpflichtung zum Barausgleich vorliegt. Die beizulegen-
Latente Steuern werden für zeitliche Unterschiede zwischen den han- jahr 2025 wird lediglich in einer Jurisdiktion (Südkorea) voraussichtlich den Zeitwerte werden mithilfe eines geeigneten Optionspreismodells
dels- und steuerrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, keine CbCR-Safe-Harbour-Regel (CbCR steht für Country-by-Country ermittelt. Die Bilanzierung nach HGB entspricht somit weitgehend der
Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten sowie für Verlust- und Zins- Reporting) Anwendung finden. Die Stabilus SE erwartet daraus jedoch Bilanzierung gemäß IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“.
vorträge ermittelt. Dabei fließen auch die Unterschiede zwischen Han- auf Basis einer vorläufigen Ermittlung keine wesentlichen zusätzlichen
dels- und Steuerbilanz der Organtöchter ein. Die passiven latenten Steu- Steuern. Die erwartete Mindeststeuer in Höhe von 348 Tsd. € wurde Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und un-
ern werden mit den aktiven latenten Steuern verrechnet. Der auf Ebene der Stabilus SE (Konzernmutter) erfasst. Aufgrund der Kom- gewissen Verpflichtungen und sind in Höhe des nach vernünftiger kauf-
Aktivüberhang wird in der Bilanz nicht angesetzt.
plexität der Regeln kann nicht ausgeschlossen werden, dass die kon- männischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags bewertet. Künf-
kreten quantitativen Auswirkungen des verabschiedeten MinStG auf tige Preis- und Kostensteigerungen zum Zeitpunkt der Erfüllung der
die laufenden Steuern und Steuerzahlungen für die Jurisdiktionen, die Verpflichtung werden berücksichtigt. Die Abzinsung von wesentlichen
die Safe-Harbour-Regel zukünftig nicht erfüllen, von den aktuellen Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr erfolgt
Erwartungen abweichen.
gemäß § 253 Abs. 2 Satz 1 HGB mit dem von der Deutschen Bundesbank
veröffentlichten durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen
sieben Geschäftsjahre entsprechend der individuellen Restlaufzeit.
238
S TA B I L U S G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 5
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Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
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Anhang
Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag am Bilanz- Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses muss das Management Ein-
stichtag angesetzt.
schätzungen vornehmen und Annahmen treffen, die die Ansätze und
die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden zum Bilanz-
Auf fremde Währung lautende Vermögensgegenstände und stichtag sowie die Aufwendungen und Erträge für den Berichtszeitraum
Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr werden am Bi- wie auch die Angabe von Risiken und Unsicherheiten beeinflussen. Die
lanzstichtag zum Devisenkassamittelkurs umgerechnet. Fremdwährungs- tatsächlichen Ergebnisse können entsprechend von diesen Einschätzun-
forderungen und Fremdwährungsverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit gen abweichen. Insbesondere ist das Geschäftsjahr 2025 der Stabilus SE
von mehr als einem Jahr werden zum Devisenkassamittelkurs angesetzt, nach wie vor von geopolitischen Unsicherheiten aus dem Russland-
soweit die Entstehungskurse nicht niedriger waren (bei Aktivposten) oder Ukraine-Krieg sowie dem Israel-Konflikt geprägt. Darüber hinaus haben
höher lagen (bei Passivposten). Gewinne und Verluste aus der Umrech- die hohen Inflationsraten sowie die inflationsbedingten Personalkosten-
nung von Fremdwährungsgeschäften in die Berichtswährung (€) werden steigerungen zu starken Kostensteigerungen geführt.
erfolgswirksam erfasst und in der Gewinn- und Verlustrechnung geson-
dert unter den Posten „Sonstige betriebliche Erträge“ bzw. „Sonstige
betriebliche Aufwendungen“ ausgewiesen.
239
S TA B I L U S G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 5
An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
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Anhang
3
Erläuterungen zur Bilanz
3.1. Anlagevermögen
Die Stabilus SE ist am Bilanzstichtag an folgenden Unternehmen
gemäß § 271 Abs. 1 HGB beteiligt:
Anteilsbesitzliste
T_144
Eigenkapital
Jahresergebnis
Sitz
Anteil in %
in Tsd. €2)
in Tsd. €2)
Unmittelbare
Mittelbare
Nummer
Gesellschaft
Ort
Land
Beteiligung
Beteiligung1)
Geschäftsjahr 2025
Geschäftsjahr 2025
1
Stable II GmbH
Frankfurt am Main
Deutschland
100,00
301.577
− 20
2
Stable Beteiligungs GmbH
Koblenz
Deutschland
100,00
373.197
35.864
3
Stabilus UK Ltd.
Charwelton
Großbritannien
100,00
1.333
65
4
Stabilus Japan Corp.
Yokohama
Japan
100,00
1.741
214
5
New Clevers S.A.
Buenos Aires
Argentinien
80,00
1.346
441
6
Piston Amortisör Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Bursa
Türkei
53,00
3.993
675
7
Stabilus (Zhejiang) Ltd.
Pinghu
China
100,00
73.633
16.589
8
Stabilus GmbH
Koblenz
Deutschland
100,00
227.335
19.976
9
Stabilus Romania S.R.L.
Brașov
Rumänien
100,00
121.206
8.911
10
Stabilus Ltda.
Itajubá
Brasilien
99,99
8.173
584
11
Stabilus Co. Ltd.
Busan
Südkorea
100,00
19.324
2.962
12
Stabilus S. A. de C.V.
Ramos Arizpe
Mexiko
100,00
117.658
2.020
13
Stabilus Limited
Auckland
Neuseeland
80,00
911
6
14
Stabilus France S.à r.l.
Poissy
Frankreich
100,00
313
26
15
Stabilus (Jiangsu) Ltd.
Wujin
China
100,00
76.131
9.481
16
Stabilus PTE Ltd.
Singapur
Singapur
100,00
203
37
17
Stabilus Mechatronics Service Ltd.
Shanghai
China
100,00
10.085
− 1.206
18
Destaco (Shanghai) Automation Engineering Co., Ltd.
Shanghai
China
100,00
5.908
537
19
Destaco Suzhou Ltd.
Suzhou
China
100,00
− 359
− 284
20
Stable HoldCo Australia Pty. Ltd.
Dingley
Australien
100,00
9.496
− 34
21
Stabilus Pty. Ltd.
Dingley
Australien
100,00
1.987
451
22
Stabilus US Holding Corporation
Wilmington
USA
100,00
162.165
− 30.726
23
Stabilus Inc.
Gastonia
USA
100,00
− 12.464
− 1.150
240
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An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
Weitere Informationen
Anhang
Anteilsbesitzliste (Fortsetzung)
T_144
Eigenkapital
Jahresergebnis
Sitz
Anteil in %
in Tsd. €2)
in Tsd. €2)
Unmittelbare
Mittelbare
Nummer
Gesellschaft
Ort
Land
Beteiligung
Beteiligung1)
Geschäftsjahr 2025
Geschäftsjahr 2025
24
Fabreeka Group Holdings, Inc.
Stoughton
USA
100,00
0
0
25
ACE Controls Inc.
Farmington Hills
USA
100,00
26.476
5.752
26
ACE Controls International Inc.
Farmington Hills
USA
100,00
2.538
867
27
Destaco US Inc.
Wilmington
USA
100,00
50.391
8.084
28
Industrial Motion Control Ltd.
Auburn Hills
USA
100,00
33.412
8.188
29
Fabreeka International Holdings Inc.
Stoughton
USA
100,00
14.497
4.950
30
Fabreeka International Inc.
Stoughton
USA
100,00
75
0
31
Tech Products Corporation
Miamisburg
USA
100,00
7.528
1.584
32
Fabreeka GmbH Deutschland
Büttelborn
Deutschland
100,00
3.859
676
33
Stabilus Motion Controls GmbH
Langenfeld
Deutschland
100,00
105.924
6.469
34
General Aerospace GmbH
Eschbach
Deutschland
95,00
7.052
1.175
35
General Aerospace Inc.
Lynnwood
USA
95,00
37
25
36
ACE Stoßdämpfer GmbH3)
Langenfeld
Deutschland
5,10
94,90
15.553
1.471
37
HAHN-Gasfedern GmbH3)
Aichwald
Deutschland
100,00
12.815
− 152
38
YAKIDO B.V.
Zwijndrecht
Niederlande
50,00
557
649
39
Cultraro Automazione Engineering S.r.l.
Rivoli
Italien
60,00
11.083
1.887
40
Firs Stampi S.r.l.
Rivoli
Italien
51,00
1.201
63
41
Cultraro Shanghai Company Ltd.
Shanghai
China
100,00
702
56
42
Cultraro Autocomp Solutions Private Ltd.
Neu-Delhi
Indien
51,00
870
79
43
Cultraro Dampers India Private Ltd.
Palwal
Indien
99,00
10
0
44
Destaco (Asia) Co. Ltd.
Bangkok
Thailand
100,00
3.340
204
45
Stabilus India Private Ltd.
Pune
Indien
100,00
750
− 305
46
Destaco Europe GmbH
Oberursel (Taunus)
Deutschland
100,00
7.744
1.920
47
Destaco U.K. Ltd.
Wolverhampton
Großbritannien
100,00
997
85
48
Destaco France S.A.S
Sainte-Florine
Frankreich
100,00
4.752
− 593
49
Synapticon GmbH4), 5)
Schönaich
Deutschland
9,4499
3.564
− 5.471
1)
Die mittelbaren Beteiligungen über Tochterunternehmen der Stabilus SE sind mit der jeweiligen Beteiligungshöhe des jeweiligen Mutterunternehmens dargestellt.
2)
Die angegebenen Werte basieren auf unkonsolidierten IFRS-Werten. Die Umrechnung in Euro erfolgt für das Eigenkapital mit dem Stichtagskurs, für das Ergebnis mit dem Jahresdurchschnittskurs.
3)
Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag und es wird das Jahresergebnis vor Ergebnisabführung angegeben.
4)
Beteiligung.
5)
Basierend auf Jahresabschluss 2023.
241
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An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
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JAHRESABSCHLUSS
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Anhang
Entwicklung des Anlagevermögens
der Stabilus SE; Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. Sep-
tember 2025
Entwicklung des Anlagevermögens
T_145
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibungen
Buchwerte
Fremd-
Stand am
Um-
Stand am
Stand am
Zuschrei-
währungs-
Stand am
Stand am
Stand am
01.10.2024
Zugänge buchungen
Abgänge 30.09.2025 01.10.2024
Zugänge
bungen
Abgänge bewertung 30.09.2025 30.09.2025 30.09.2024
IN TAUSEND €
Immaterielle
I.
Vermögensgegenstände
1.
Entgeltlich erworbene Konzessi-
onen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
132
15
0
0
147
46
25
0
0
0
72
75
86
15
0
0
25
0
0
0
132
147
46
72
75
86
II.
Sachanlagen
1.
Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung
137
10
0
0
147
95
27
0
0
0
122
26
43
137
10
0
0
147
95
27
0
0
0
122
26
43
III.
Finanzanlagen
1.
Anteile an verbundenen
Unternehmen
775.218
0
0
0
775.218
0
2.500
0
0
0
2.500
772.718
775.218
2.
Ausleihungen an verbundene
Unternehmen
571.009
0
0
0
571.009
0
0
0
0
16.791
16.791
554.218
571.009
1.346.227
0
0
0
1.346.227
0
2.500
0
0
16.791
19.291
1.326.936
1.346.227
25
0
0
2.553
0
0
16.791
1.346.497
1.346.521
141
19.484
1.327.037
1.346.356
242
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An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
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Anhang
Entwicklung des Anlagevermögens
T_146
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibungen
Buchwerte
Fremd-
Stand am
Um-
Stand am
Stand am
Zuschrei-
währungs-
Stand am
Stand am
Stand am
01.10.2023
Zugänge buchungen
Abgänge 30.09.2024 01.10.2023
Zugänge
bungen
Abgänge bewertung 30.09.2024 30.09.2024 30.09.2023
IN TAUSEND €
Immaterielle
I.
Vermögensgegenstände
1.
Entgeltlich erworbene Konzessi-
onen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
57
75
0
0
132
32
14
0
0
0
46
86
24
57
75
0
0
132
32
14
0
0
0
46
86
24
II.
Sachanlagen
1.
Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung
124
13
0
0
137
62
33
0
0
0
95
43
62
124
13
0
0
137
62
33
0
0
0
95
43
62
III.
Finanzanlagen
1.
Anteile an verbundenen
Unternehmen
775.218
0
0
0
775.218
0
0
0
0
0
0
775.218
775.218
2.
Ausleihungen an verbundene
Unternehmen
0
571.009
0
0
571.009
0
0
0
0
0
0
571.009
0
775.218
571.009
0
0
1.346.227
0
0
0
0
0
0
1.346.227
775.218
775.399
571.097
0
0
1.346.497
94
47
0
0
0
141
1.346.356
775.305
243
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Anhang
Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Konzernunternehmen (Cultraro Gegenüber dem Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2024 haben sich Sonstige Vermögensgegenstände bestehen im Geschäftsjahr 2025 aus
Dampers India Private Ltd.) gegründet. Darüber hinaus haben sich keine keine weiteren Änderungen ergeben.
Steuerforderungen in Höhe von 110 Tsd. €; im Vorjahr bestanden keine
weiteren Änderungen der Konzernstruktur gegenüber dem Jahres-
sonstigen Vermögensgegenstände.
abschluss für das Geschäftsjahr 2024 ergeben.
Der Werthaltigkeitstest für das Geschäftsjahr 2025 hat ergeben, dass die
Tochtergesellschaft Stable HoldCo Australia Pty. Ltd. um 2.500 Tsd. € Zur zentralen Liquiditätssteuerung wurde eine Cash-Concentrating-
Die Ausleihungen an verbundene Unternehmen umfassen ein Darlehen wertgemindert werden musste. Darüber hinaus hat der Werthaltigkeits- Vereinbarung mit der Stable Beteiligungs GmbH, Koblenz, Deutschland,
an die Stabilus Motion Controls GmbH, Langenfeld, Deutschland, in test für das Geschäftsjahr 2025 bestätigt, dass keine weiteren Buchwerte als Cash-Pool-Führerin und Stabilus Motion Controls GmbH, Langenfeld,
Höhe von 207,3 Mio. € und ein Darlehen an die Stabilus US Holding der von der Stabilus SE gehaltenen finanziellen Vermögenswerte wert- Deutschland, geschlossen, die eine tägliche Übertragung der Banksalden
Corporation Wilmington, USA, in Höhe von 360,0 Mio. € (Ausreichung in gemindert werden mussten.
an die Stable Beteiligungs GmbH, Koblenz, Deutschland, zur Folge hat.
USD) sowie ein Darlehen an die ACE Stoßdämpfer GmbH, Langenfeld,
Deutschland, in Höhe von 3,7 Mio. €. Die Darlehensgewährungen stehen 3.2. Umlaufvermögen
3.3. Rechnungsabgrenzungsposten
ausschließlich im Zusammenhang mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe.
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten entfällt im Wesentlichen auf
von 8.981 Tsd. € (30. September 2024: 10.310 Tsd. €) aus Forderungen Vorauszahlungen für Versicherungsverträge und sonstige andere Voraus-
Zwischen der Stabilus SE als Organträgerin und der Stabilus Motion für die Erbringung von Verwaltungsdienstleistungen für verbundene Un- zahlungen in Höhe von 109 Tsd. € (30. September 2024: 107 Tsd. €).
Controls GmbH als Organgesellschaft wurde am 20. Juni 2024 ein ternehmen und Forderungen aus Cash-Pooling. Darüber hinaus resultie-
Ergebnisabführungsvertrag geschlossen. Dieser Vertrag gilt erstmals ren die Forderungen gegen verbundene Unternehmen in Höhe von
für das Geschäftsjahr der Organgesellschaften und damit rückwirkend ab 4.759 Tsd. € (30. September 2024: 16.580 Tsd. €) aus Zinsansprüchen,
dem 1. Oktober 2023. Der Vertrag wird auf unbestimmte Zeit geschlos- die aus den Darlehen an die Stabilus Motion Controls GmbH, Langenfeld,
sen. Er kann unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von drei Monaten Deutschland, in Höhe von 207,3 Mio. € und ein Darlehen an die Stabilus
zum Ende eines Geschäftsjahres der Organgesellschaft ordentlich gekün- US Holding Corporation Wilmington, USA, in Höhe von 343,2 Mio. €
digt werden, frühestens jedoch nach Ablauf von fünf Zeitjahren (d.h. (Ausreichung in USD) sowie ein Darlehen an dieACE Stoßdämpfer GmbH,
einer Mindestlaufzeit von 60 Monaten) ab Beginn des Geschäftsjahres, Langenfeld, Deutschland, in Höhe von 3,7 Mio. € entstanden sind. Die
für das der Vertrag erstmals gilt.
Darlehensgewährungen stehen ausschließlich im Zusammenhang mit
dem Erwerb der Destaco-Gruppe. Weder zum 30. September 2025 noch
zum 30. September 2024 bestehen Forderungen mit einer Restlaufzeit
von mehr als einem Jahr.
244
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Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
Weitere Informationen
Anhang
Mit Beschluss der ordentlichen Hauptversammlung am 15. Februar 2023
3.4. Eigenkapital
Das Eigenkapital hat sich im Geschäftsjahr 2025 und im Vorjahr 2024
wurde das genehmigte Kapital (Genehmigtes Kapital 2023/1) der Gesell-
wie folgt entwickelt:
schaft bis zum 14. Februar 2028 um 4.940 Tsd. € auf nunmehr
7.410 Tsd. € erhöht. Die Stabilus SE kann somit noch 7,4 Mio. Aktien
(Nennbetrag der Aktien von jeweils 1,00 €) ausgeben, was 30% der
Entwicklung des Eigenkapitals
T_147
bisher ausgegebenen Aktien entspricht.
Jahres-
Ausschüttung /
Zuführung zu Entnahmen aus
30. Septem-
1. Oktober 2024
ergebnis
Dividende
Rücklagen
Rücklagen
ber 2025
Darüber hinaus wurde in der Hauptversammlung am 15. Februar 2023
IN TAUSEND €
Gezeichnetes Kapital
24.700
–
–
–
–
24.700
die Stabilus SE ermächtigt, bis zum 14. Februar 2028 den Erwerb und die
Kapitalrücklage
395.348
–
–
–
–
395.348
Verwendung eigener Aktien nach den Vorschriften des deutschen Aktien-
Gesetzliche Rücklage
1.597
–
–
–
–
1.597
rechts vorzunehmen. Die eigenen Aktien dürfen dabei zu keinem Zeit-
Andere Gewinnrücklagen
4.835
–
–
–
–
4.835
punkt 10% des Grundkapitals der Gesellschaft übersteigen.
Bilanzgewinn
241.442
– 12.886
− 28.405
–
–
200.151
Summe
667.923
−12.886
−28.405
–
–
626.632
Weder im Geschäftsjahr 2025 noch im gesamten Geschäftsjahr 2024 hat
die Gesellschaft eigene Aktien erworben.
Die ordentliche Hauptversammlung vom 5. Februar 2025 hat eine Divi-
dende in Höhe von 1,15 € je Aktie beschlossen. Die Ausschüttung belief
Jahres-
Ausschüttung /
Zuführung zu Entnahmen aus
30. Septem-
1. Oktober 2023
ergebnis
Dividende
Rücklagen
Rücklagen
ber 2024
sich auf insgesamt 28.405 Tsd. €.
IN TAUSEND €
Gezeichnetes Kapital
24.700
–
–
–
–
24.700
Kapitalrücklage
395.348
–
–
–
–
395.348
Der Bilanzgewinn hat sich im Geschäftsjahr 2025 wie folgt entwickelt:
Gesetzliche Rücklage
1.597
–
–
–
–
1.597
Andere Gewinnrücklagen
4.835
–
–
–
–
4.835
Überleitung Bilanzgewinn
T_148
Bilanzgewinn
299.417
– 14.750
– 43.225
–
–
241.442
30. Septem-
30. September
Summe
725.898
–14.750
−43.225
–
–
667.923
ber 2025
2024
IN TAUSEND €
Bilanzgewinn
zum 30. September
241.442
299.417
Das Grundkapital beläuft sich zum 30. September 2025 auf 24.700 Tsd. € Der Vorstand ist gemäß § 5 Abs. 3 der Satzung ermächtigt, mit Zustim-
Dividendenausschüttungen
–28.405
− 43.225
(30. September 2024: 24.700 Tsd. €) und ist eingeteilt in 24,7 Mio. auf mung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in der Zeit bis
Jahresergebnis
–12.886
− 14.750
den Inhaber lautende Stückaktien (ohne Nennwert) mit einem rechneri- zum 10. August 2027 einmal oder in Teilbeträgen um bis zu insgesamt
Summe
200.151
241.442
schen Anteil am Grundkapital von 1,00 € je Aktie. Jede Stückaktie ist 2.470.000,00 € durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- und/oder Sach-
dividendenberechtigt und gewährt eine Stimme in der Hauptversamm- einlage zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2022).
lung. Sämtliche Aktien der Stabilus SE sind voll eingezahlt.
245
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An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
Weitere Informationen
Anhang
3.5. Rückstellungen
Die Rückstellungen bestehen im Wesentlichen aus ausstehenden Rech- Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen ist in der nachstehenden Aufgrund des im Geschäftsjahr 2024 mit der Tochtergesellschaft Stabilus
nungen in Höhe von 1.778 Tsd. € (30. September 2024: 4.935 Tsd. €), Tabelle dargestellt:
Motion Controls GmbH, Langenfeld, abgeschlossenen Ergebnisabfüh-
Bonusrückstellungen in Höhe von 1.318 Tsd. € (30. September 2024:
rungsvertrages sind die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag bei der
1.534 Tsd. €) sowie aus Rückstellungen für die Prüfung und Erstellung
Organträgerin, der Stabilus SE, zu entrichten und somit in den Steuer-
des Konzern- und Jahresabschlusses in Höhe von 638 Tsd. € (30. Sep-
rückstellungen erstmals erfasst worden.
tember 2024: 1.003 Tsd. €).
Entwicklung des Rückstellungsspiegels Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2024 bis zum 30. September 2025
T_149
Auflösung
Stand am
In-
Fremdwährungs-
Stand am
01.10.2024
anspruchnahme
Zuführung
Umbuchung
Aufwand
Ertrag
bewertung
30.09.2025
IN TAUSEND €
I.
Rückstellung für Management-Bonus
1.
Management-Bonus (kurzfristig)
1.040
− 1.040
395
313
0
0
0
708
Management-Bonus (langfristig)
494
0
430
– 313
0
0
0
610
1.534
−1.040
824
0
0
0
0
1.318
II.
Rückstellung sonstige andere
Aufwendungen
1.
Erstellung Jahresabschluss
142
– 142
120
0
0
0
0
120
2.
Prüfung Jahresabschluss
860
– 860
518
0
0
0
0
518
1.003
–1.003
638
0
0
0
0
638
III.
Rückstellung ausstehende Rechnungen
1.
Ausstehende Rechnungen
4.935
– 4.935
1.778
0
0
0
0
1.778
4.935
−4.935
1.778
0
0
0
0
1.778
IV.
Rückstellung für Urlaubslöhne
und Gehälter
1.
Urlaubslöhne und Gehälter
48
– 48
48
0
0
0
0
48
48
−48
48
0
0
0
0
48
V.
Steuerrückstellungen
489
4.148
1.
Steuerrückstellungen
– 489
4.148
0
0
0
0
489
−489
4.148
0
0
0
0
4.148
8.009
–7.515
7.436
0
0
0
0
7.930
246
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Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
3.6. Verbindlichkeiten
3.9. Erträge aus Ergebnisabführungsverträgen
Die Verbindlichkeiten bestehen im Wesentlichen gegenüber Kreditinsti-
Im Rahmen des im Geschäftsjahr 2024 abgeschlossenen Ergebnisabfüh-
tuten in Höhe von 538.048 Tsd. € (30. September 2024: 500.000 Tsd. €) 3.7. Sonstige betriebliche Erträge
rungsvertrages mit der Tochtergesellschaft Stabilus Motion Controls
sowie gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 167.006 Tsd. € Die Stabilus SE erbringt als Muttergesellschaft der Stabilus Gruppe Leis- GmbH, Langenfeld, wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025
(30. September 2024: 195.099 Tsd. €), wobei es sich bei den Verbind- tungen im Rahmen der Konzernleitung in den Bereichen Öffentlichkeits- 7.197 Tsd. € aus Ergebnisabführungen (30. September 2024:
lichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen im Wesentlichen um arbeit, Treasury, Rechtsberatung, Steuerberatung, Compliance, interne 8.279 Tsd. €) erfasst.
Verbindlichkeiten aus Cash-Pooling handelt. Die Verbindlichkeiten aus Revision und Geschäftsführung. Im Geschäftsjahr 2025 hat die
Lieferungen und Leistungen bestehen in Höhe von 1.410 Tsd. € (30. Sep- Stabilus SE dafür sonstige betriebliche Erträge in Höhe von 16.834 Tsd. € 3.10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
tember 2024: 1.466 Tsd. €).
(30. September 2024: 22.138 Tsd. €) erzielt. Im Vorjahr enthalten waren Die im Zinsergebnis ausgewiesenen Zinsen und ähnlichen Aufwendun-
Weiterbelastungen von Kosten mit außergewöhnlicher Bedeutung im gen enthalten Zinsaufwendungen in Höhe von 26.213 Tsd. € (30. Sep-
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betreffen zum Zusammenhang mit dem Destaco-Erwerb in Höhe von 11.741 Tsd. € tember 2024: 17.692 Tsd. €), die im Wesentlichen aus Zinsaufwendun-
einen das von der Gesellschaft aufgenommene Schuldscheindarlehen sowie Weiterbelastungen an Tochterunternehmen im Rahmen des gen aus der bestehenden Fremdfinanzierung, aus Zinsaufwendungen
vom 27. September 2024 und 25. Oktober 2024 in Höhe von Service-Agreements in Höhe von 9.242 Tsd. €.
aus Cash-Pooling mit Tochterunternehmen sowie aus Avalprovisionen
290.000 Tsd. €, zum anderen wurde die syndizierte revolvierende Kre-
resultieren.
ditlinie in Höhe von 178.000 Tsd. € in Anspruch genommen. Darüber Darüber hinaus sind Gewinne aus der Umrechnung von Fremdwährungs-
hinaus wurden 67.000 Tsd. € aus der neuen zusätzlichen Kreditlinie in geschäften in Höhe von 978 Tsd. € (30. September 2024: 1.154 Tsd. €) 3.11. Abschreibungen auf Finanzanlagen
Anspruch genommen. Zinsabgrenzungen aus Verbindlichkeiten gegen- sowie Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von 333 Tsd. € (30. Sep- Die Abschreibungen auf Finanzanlagen beinhalten eine Abwertung der
über Kreditinstituten bestehen in Höhe von 3.048 Tsd. €.
tember 2024: –) erfolgswirksam erfasst worden.
AnteileanderStableHoldCoAustraliaPty.Ltd.inHöhevon–2.500 Tsd. €.
Am 25. Oktober 2024 hat die Stabilus SE ein Schuldscheindarlehen mit 3.8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
3.12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
einem Gesamtvolumen von insgesamt 40 Mio. € begeben. Das Schuld- Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag umfassen nicht abzugs-
scheindarlehen besteht aus zwei Tranchen mit Laufzeiten von drei und Fremdwährungsverluste aus der Bewertung von Ausleihungen an ver- fähige Quellensteuern aus Verwaltungsumlagen im Konzern in Höhe
fünf Jahren, die jeweils mit fixen Zinssätzen ausgestattet sind.
bundene Unternehmen in Höhe von 16.791 Tsd. € (30. September 2024: von 227 Tsd. € (30. September 2024: 318 Tsd. €), Körperschaftssteuer
17.952 Tsd. €). Darüber hinaus sind Beratungskosten in Höhe von in Höhe von 2.151 Tsd. € (30. September 2024: 156 Tsd. €) sowie
Darüber hinaus konnte Stabilus am 31. Juli 2025 eine neue zusätzliche 7.943 Tsd. € (30. September 2024: 14.702 Tsd. €), Gruppenversicherun- Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag in Höhe von 2.723 Tsd. €
Kreditlinie in Höhe von 150 Mio. € mit einer Gesamtlaufzeit bis Juni gen in Höhe von 1.007 Tsd. € (30. September 2024: 1.223 Tsd. €) sowie (30. September 2024: 360 Tsd. €).
2029 abschließen. Die Verzinsung ist vom Verschuldungsgrad des Unter- Prüfungskosten für die prüferische Durchsicht des Halbjahresfinanz-
nehmens abhängig und ist mit einem Zinssatz zwischen 120 und 240 berichts und Prüfungskosten für die Jahresabschlüsse in Höhe von
Basispunkten über dem Euribor versehen.
1.042 Tsd. € (30. September 2024: 1.300 Tsd. €) enthalten. Des Weite-
ren sind Aufsichtsratsvergütungen in Höhe von 875 Tsd. € (30. Septem-
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden ausschließlich ber 2024: 736 Tsd. €) enthalten. Im Vorjahr waren die sonstigen betrieb-
für den im Vorjahr getätigten Erwerb der Destaco-Gruppe genutzt.
lichenAufwendungen belastet mitAkquisitionskosten im Zusammenhang
mit dem Erwerb der Destaco-Gruppe in Höhe 12.703 Tsd. €.
Zum 30. September 2025 bestehen Verbindlichkeiten in Höhe von
538.048 Tsd. € (30. September 2024: 500.000 Tsd. €) mit einer Rest-
laufzeit von mehr als einem Jahr.
247
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4
Ergänzende Angaben
maximalen Bruttobeträge, die sich aus der Ausübung der fiktiven Optio- Im Geschäftsjahr 2025 hat sich die Anzahl der Aktienoptionen für das
nen einer Tranche ergeben, sind in der Regel auf 50% des Grundpreises MSP A wie in der nachfolgenden Tabelle entwickelt:
begrenzt. Die Reinvestition von IPO-Erlösen aus früheren Aktienprogram-
4.1 Mitarbeiter
Im Geschäftsjahr 2025 waren durchschnittlich 16 Mitarbeiterinnen und men wird für das MSP A nicht berücksichtigt.
Mitarbeiter (30. September 2024: 13) bei der Stabilus SE beschäftigt.
Anzahl der Aktienoptionen
T_150
4.2 Aktienbasierte Vergütungszusagen
MSP A (2017)
MSP A (2018)
Matching-Stock-Programm (MSP)
Die variable Vergütung einzelner früherer Mitglieder des Vorstands bein-
Anzahl der Aktien
Ausübungspreis
Anzahl der Aktien
Ausübungspreis
haltete ein Matching-Stock-Programm. Das Matching-Stock-Programm
Ausstehend am 1. Oktober 2024
1.340
74,74€
10.423
74,22€
(das „MSP“) sieht vier jährliche Tranchen vor, die jedes Jahr während der
Im Jahresverlauf gewährt
−
−
−
−
Geschäftsjahre vom 30. September 2014 bis zum 30. September 2017
Im Jahresverlauf verfallen
1.340
−
−
−
gewährt wurden. Das Programm „MSP A“ wurde um ein Jahr bis zum
Im Jahresverlauf ausgeübt
−
−
−
−
30. September 2018 verlängert.Aufgrund der unvorhersehbaren und au-
Ausstehend am 30. September 2025
–
–
10.423
74,22€
ßerordentlichenAuswirkungen von COVID-19 auf dieAktienkursentwick-
Ausübbar am 30. September 2025
–
–
10.423
74,22€
lung von Stabilus, die außerhalb des Einflussbereichs des Managements
lag, hatte der Aufsichtsrat beschlossen, die zweijährige Ausübungsfrist Performance Share Plan (PSP)
für die Tranchen 2016 bis 2018 um zwei Jahre zu verlängern. Durch diese Die Vorstandsmitglieder der Stabilus SE erhalten Zuteilungen im Rahmen der Aktie der Gesellschaft während der letzten 60 Handelstage vor dem
Maßnahme wurde der Anreizeffekt der MSP-Tranchen beibehalten. Die des Performance Share Plans (PSP) in Form von virtuellen Aktien. Die jeweiligen Ende der vierjährigen Laufzeit.
Performanceziele (einschließlich der Anzahl der Optionen und der Aus- virtuellen Aktien des PSP basieren auf einem jährlichen Zielbetrag, der zu
übungspreise) bleiben jedoch unverändert. Die Teilnahme am Matching- Beginn einer dreijährigen Performanceperiode als zukünftiger Anspruch Die Zielerreichung für den relativen Total Shareholder Return (TSR)
Stock-Programm setzt voraus, dass die Vorstandsmitglieder in Aktien der gewährt wird.
basiert auf einem Vergleich mit den Bestandteilen des MDAX-Index. Um
Gesellschaft investieren. Das Investment muss grundsätzlich für die
den relativen TSR zu ermitteln, werden zunächst die absoluten TSR-Werte
Dauer einer Sperrfrist gehalten werden.
Zur Bestimmung der Zielanzahl der gewährten virtuellen Aktien wird der der Stabilus SE sowie jeder Indexbestandteil des MDAX über den jeweili-
jährliche Zielbetrag durch den Startkurs der Aktie dividiert, wobei sich der gen Performancezeitraum berechnet. Der absolute TSR-Wert jedes Unter-
Die fiktiven Optionen unterliegen einer Sperrfrist von vier Jahren und Startkurs auf das arithmetische Mittel des Schlusskurses der Stabilus SE nehmens entspricht der theoretischen Wertsteigerung einer Aktienbetei-
können während eines anschließenden zweijährigen Ausübungszeit- während der letzten 60 Handelstage vor dem jeweiligen Startdatum der ligung über den Performancezeitraum, vorausgesetzt, Bruttodividenden
raums ausgeübt werden. Die Optionen dürfen nur ausgeübt werden, Performanceperiode bezieht. Der Performancefaktor, der die endgültige werden direkt reinvestiert. Die berechneten absoluten TSR-Werte werden
wenn der Aktienkurs der Gesellschaft einen für die betreffende Tranche Anzahl virtueller Aktien festlegt, wird am Ende des dreijährigen Perfor- von der Stabilus SE und jedem Indexbestandteil nach Größe geordnet,
festgelegten Schwellenwert überschreitet, den der Aufsichtsrat zum Zeit- mancezeitraums gefolgt von einer einjährigen Halteperiode über die re- um die Zielerreichung zu berechnen.
punkt der Gewährung der Optionen bestimmen wird und der zwischen lative Gesamtaktionärsrendite (gewichtet mit 70%) und die bereinigte
10% und 50% über dem Basiskurs, dem Aktienkurs am Tag der Gewäh- EBIT-Marge (gewichtet mit 30%) berechnet. Die Auszahlung der jeweili- Die Zielerreichung für die bereinigte EBIT-Marge basiert auf einem Ver-
rung, liegen muss. Bei Ausübung werden die fiktiven Optionen in einen gen Tranche des Performance Share Plans ergibt sich aus der Multiplika- gleich mit einem strategischen Ziel. Zur Ermittlung des Prozentsatzes der
Bruttobetrag umgewandelt, der der Differenz zwischen dem Optionspreis tion der finalen Anzahl virtueller Aktien mit dem jeweiligen Endaktien- Zielerreichung wird die tatsächliche bereinigte EBIT-Marge am Ende der
und dem jeweiligen Aktienkurs multipliziert mit der Anzahl der ausgeüb- kurs zuzüglich der während der Laufzeit gezahlten Dividenden. Der jeweiligen Performanceperiode mit der für die jeweilige Performance-
ten Optionen entspricht. Das Unternehmen plant einen Barausgleich. Die Endaktienkurs berechnet sich als arithmetisches Mittel der Schlusskurse periode definierten strategischen bereinigten EBIT-Marge verglichen.
248
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Die endgültige Anzahl der virtuellen Aktien wird ermittelt, indem die Mittel des Schlusskurses der Stabilus SE während der letzten 60 Han- ESG-LTI (ESG = Environmental, Social, Governance)
Gesamtzielerreichung mit der Zielanzahl der gewährten virtuellen Akti- delstage vor dem jeweiligen Enddatum der Performanceperiode. Der Für die Vorstandsmitglieder der Stabilus SE wurde die Vorstandsver-
en multipliziert wird. Die endgültige Anzahl virtueller Aktien ist auf Auszahlungsbetrag ist auf maximal 250 % des Zielbetrags begrenzt gütung um langfristige Nachhaltigkeitsziele erweitert. Der ESG-LTI ist
150 % der Zielanzahl der gewährten virtuellen Aktien begrenzt. Die (Auszahlungsobergrenze). Der PSP wird am Ende des Performance- als langfristige variable Vergütung mit besonderem Fokus auf Nach-
Auszahlung der jeweiligen Tranche des PSP errechnet sich aus der Mul- zeitraums in bar ausgezahlt.
haltigkeitsziele ausgestaltet. Jährlich werden Tranchen zugeteilt, die
tiplikation der endgültigen Anzahl virtueller Aktien mit dem jeweiligen
jeweils eine vierjährige Laufzeit bzw. Performanceperiode haben. Die
Schlusskurs, einschließlich der während des Performancezeitraums ge- Die Anzahl der Performance Shares hat sich im Geschäftsjahr 2025 wie Auszahlung der jeweiligen Tranche des ESG-LTI ergibt sich aus der
zahlten Dividenden. Der Schlusskurs bezieht sich auf das arithmetische folgt entwickelt:
Multiplikation eines individuellen Zielbetrags mit der Zielerreichung
strategieabgeleiteter und relevanter Nachhaltigkeitsziele. Der Ziel-
betrag ist mit jedem Vorstandsmitglied im Dienstvertrag vereinbart
Performance Share Plan
T_151
und beträgt 20 % der individuellen Grundvergütung. Die Nachhaltig-
keitsziele inklusive Bemessungsmethoden und Zielsetzungen werden
30. September 2024
30. September 2025
30. September 2025
vor Beginn einer jeden Tranche vom Aufsichtsrat definiert und basieren
BEWERTUNGSSTICHTAG
Leistungszeitraum
1. Okt. 2023 – 30. Sept. 2026 1. Okt. 2023–30. Sept. 2026
1. Okt. 2024–30. Sept. 2027
auf einem Kriterienkatalog aus den Bereichen Umwelt, Soziales und
Kurs der Stabilus-Aktie
36,70 €
24,60€
24,60€
Governance. Weitere Einzelheiten sind im Vergütungssystem für
„Anfangskurs“ der Stabilus-Aktie
52,07 €
52,07€
40,65€
Vorstandsmitglieder abrufbar unter IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-
Erwartete jährliche Dividendenrendite
2,0 %
0,0%
0,0%
RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE.
Restlaufzeit gewährter Performance Shares
2,0 Jahre
1,0 Jahr
3,0 Jahre
Risikoloser Jahreszins (Laufzeit 2,0 Jahre)
2,05 %
1,96%
2,08%
Der Aufsichtsrat kann für jede Tranche die Anzahl an Nachhaltigkeits-
Voraussichtliche Zielerreichung für internes Ziel-EBIT
100 %
100%
100%
zielen mit unterschiedlichen Gewichtungen definieren. Die Zielerrei-
Bei der Bewertung herangezogene Obergrenze
chung je Nachhaltigkeitsziel kann einen Wert zwischen 0% und 150%
pro Performance Share
250 % x 52,07 €
250% x 52,07€
250% x 40,65€
annehmen. Die Auszahlung ist ebenfalls auf 150% des individuellen
Zielbetrags begrenzt und erfolgt in bar nach Ablauf der vierjährigen
Performanceperiode. Der Aufsichtsrat achtet darauf, dass die Nachhal-
Anzahl der virtuellen Aktien
T_152
tigkeitsziele strategierelevant und möglichst quantifizierbar sind. Die
ausgewählten Nachhaltigkeitsziele einschließlich ihrer Gewichtung
PSP (2023)
PSP (2024)
PSP (2025)
werden im Vergütungsbericht offengelegt, der über die Zuteilung einer
Anzahl der
Anzahl der
Anzahl der
ESG-LTI Tranche berichtet (IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-RELATIONS/
virtuellen
Beizulegen-
virtuellen
Beizulegen-
virtuellen
Beizulegen-
Aktien der Zeitwert
Aktien der Zeitwert
Aktien
der Zeitwert
CORPORATE-GOVERNANCE). Die Offenlegung der Zielsetzungen je Nach-
Ausstehend am 1. Oktober 2024
16.304
25,22€
17.630
29,32€
–
–
haltigkeitsziel und der resultierenden Zielerreichungen erfolgt im Vergü-
Im Jahresverlauf gewährt
–
–
–
–
29.073
40,65€
tungsbericht, der über die Auszahlung berichtet.
Im Jahresverlauf verfallen
13.859
–
–
–
4.280
–
Im Jahresverlauf ausgeübt
–
–
–
–
–
–
Ausstehend am 30. September 2025
2.445
–
17.630
12,56€
24.793
12,41€
Ausübbar am 30. September 2025
2.445
–
–
–
–
–
249
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Gesamtvergütung der Aufsichtsratsmitglieder
T_153
Inka Koljonen (Mitglied des Prüfungsausschusses)
4.3. Gesellschaftsorgane
Weitere Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Kontrollgremien gemäß
Mitglieder des Vorstands
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
2025
2024
Dr. Michael Büchsner (Vorsitzender des Vorstands),
§ 125 Abs. 1 Satz 5 AktG:
IN TAUSEND €
seit 1. Oktober 2019
– Mitglied des Vorstands der MAN Truck & Bus SE, München,
Feste Vergütung
875
736
Deutschland
Summe1)
875
736
Andreas Jaeger (Vorstand Finanzen), seit 1. November 2025
– Mitglied des Verwaltungsrats und Vorsitzende des Prüfungs- und
1)
Anteil der Aufsichtsratsvergütung, der dem jeweiligen Geschäftsjahr zuzurechnen ist.
Finanzausschusses der OC Oerlikon Corporation AG, Pfäffikon,
David Sabet (Vorstand Technischer Direktor), seit 1. Oktober 2024
Schweiz
4.4. Nahestehende Unternehmen und Personen
Weder im Geschäftsjahr 2025 noch im Geschäftsjahr 2024 wurden
Susanne Heckelsberger, selbstständige Beraterin (Mitglied des
Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu markt-
Mitglieder des Aufsichtsrats
Dr. Stephan Kessel, selbstständiger Berater (Aufsichtsratsvorsitzen- Prüfungsausschusses seit Februar 2024)
unüblichen Konditionen durchgeführt.
der, Mitglied des Vergütungs- und Nominierungsausschusses seit Februar Weitere Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Kontrollgremien gemäß
2023 und Mitglied des Prüfungsausschusses seit Februar 2025).
§ 125 Abs. 1 Satz 5 AktG:
4.5. Honorare des Abschlussprüfers
– Mitglied der Geschäftsführung der Hitched Holdings 1 B.V.,
– Villeroy & Boch AG, Mettlach, Deutschland (Mitglied des
Auf die Angabe des Honorars des bestellten Abschlussprüfers nach
Schiphol, Niederlande
Aufsichtsrats)
§ 285 Nr. 17 HGB wurde verzichtet, da die Angabe im Konzernab-
Weitere Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Kontrollgremien gemäß
– Schaeffler AG, Herzogenaurach, Deutschland (Mitglied des
schluss der Stabilus SE, Frankfurt am Main, enthalten ist. Das für den
§ 125 Abs. 1 Satz 5 AktG:
Aufsichtsrats)
Abschlussprüfer des Konzernabschlusses im Geschäftsjahr 2025 im
– Novem Group S.A., Luxemburg (Vorsitzender des Aufsichtsrats)
– WashTec AG, Augsburg, Deutschland (Mitglied des Aufsichtsrats)
Konzernabschluss als Aufwand erfasste Honorar setzte sich aus Ab-
– svt GmbH, Schwelm, Deutschland (Mitglied des Beirats)
schlussprüfungsleistungen, Bestätigungsleistungen sowie sonstigen
Kai Knickmann, Diplom-Ingenieur (Mitglied des Aufsichtsrats seit Leistungen zusammen. Die Bestätigungsleistungen umfassten die
Dr. Ralf-Michael Fuchs, selbstständiger Berater (stellvertretender Februar 2025)
betriebswirtschaftliche Prüfung in Bezug auf bestimmte Finanzinforma-
Aufsichtsratsvorsitzender seit September 2022, seit Februar 2023 Vorsit- Weitere Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Kontrollgremien gemäß tionen des Halbjahresfinanzberichts, den Review der Nachhaltigkeits-
zender des Vergütungs- und Nominierungsausschusses)
§ 125 Abs. 1 Satz 5 AktG:
erklärung, die inhaltliche Prüfung des Vergütungsberichts, vereinbarte
– Zapp AG, Schwerte, Deutschland (Vorsitzender des Aufsichtsrats)
Untersuchungshandlungen zu vertraglichen Verpflichtungen. Die
Dr. Dirk Linzmeier (Mitglied des Vergütungs- und Nominierungs-
– Mitglied der Geschäftsführung der KOSTAL-Gruppe
sonstigen Leistungen betrafen Leistungen im Zusammenhang mit einer
ausschusses seit September 2022)
– CEO der KOSTAL Automobil Elektrik GmbH & Co. KG
regulatorischen Untersuchung.
– Chief Operating Officer (COO) der OC Oerlikon Gruppe, Pfäffikon,
– Vorstandsmitglied der KOSTAL Mobility Holding SE
Schweiz
Die Gesamtbezüge des Vorstands betrugen 2.002 Tsd. € (30. Septem-
ber 2024: 2.365 Tsd. €); darin enthalten sind aktienbasierte Vergütun-
gen zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung in
Höhe von 1.007 Tsd. € mit einer Anzahl von 24.793 virtuellen Aktien
(30. September 2024: 918 Tsd. €). Detaillierte Informationen zu dem
Vergütungssystem und den Vergütungsbestandteilen sind im Vergü-
tungsbericht der Stabilus SE dargestellt.
250
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Am 25. Oktober 2024 hat die Stabilus SE ein Schuldscheindarlehen als 4.7. Ergebnisverwendung
4.6. Haftungsverhältnisse
Am 28. Juni 2022 hat die Stabilus SE unter anderem mit der Commerz- sogenannte Nachzüglertranche zu der im September 2024 durchgeführ- Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Stabilus SE schlagen vor, den
bank Aktiengesellschaft, der DZ Bank AG, der Landesbank Baden- ten Schuldscheintransaktion mit einem Gesamtvolumen von insgesamt Bilanzgewinn zum 30. September 2025 wie folgt zu verwenden:
Württemberg, der Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, Erste 40 Mio. € begeben. Das Schuldscheindarlehen besteht aus zweiTranchen
Group, der Fifth Third Bank und der UniCredit Bank AG als Mandated mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren, die jeweils mit fixen Zinssätzen
Ergebnisverwendung
T_154
Lead Arrangers und Facility Agent einen neuen Kreditvertrag abgeschlos- ausgestattet sind.
sen. Der Kreditvertrag erstreckt sich über eine Summe von 450,0 Mio. €
IN TAUSEND €
mit einer Grundlaufzeit von fünf Jahren mit Verlängerungsoption um Am 31. Juli 2025 hat die Stabilus SE eine neue zusätzliche Kreditlinie in
1. Jahresfehlbetrag
−12.886
zwei zusätzliche Jahre bis längstens 2029. Die Fazilitäten umfassen eine Höhe von 150 Mio. € mit einer Gesamtlaufzeit bis Juni 2029 abgeschlos-
213.037
2. Gewinnvortrag aus den Vorjahren
syndizierte Kreditlinie über 100,0 Mio. € und eine syndizierte revolvieren- sen. Die Verzinsung ist vom Verschuldungsgrad des Unternehmens
3. Verteilung an die Aktionäre (0,35 € Dividende je Aktie)
−8.645
de Kreditfazilität über 350,0 Mio. €. Die Verzinsung ist vom Verschul- abhängig und ist mit einem Zinssatz zwischen 120 und 240 Basispunkten
4. Bilanzgewinn zum 30. September 2025
191.506
dungsgrad des Unternehmens abhängig und ist mit einem Zinssatz zwi- über dem Euribor versehen.
schen 50 und 150 Basispunkten über dem Euribor versehen. Die
Verbindlichkeiten des Konzerns aus der Vereinbarung über die vorrangige
Fazilität (das langfristige Darlehen in Höhe von 250,0 Mio. €) werden zu 4.8. Angaben gemäß § 160 AktG
fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Im April 2024 wurde die Bis zum Bilanzstichtag 30. September 2025 sind bei Stabilus folgende
zweite Verlängerungsoption bis zum 28. Juni 2029 gezogen.
Mitteilungen gemäß § 33 WpHG eingegangen:
Am 4. März 2021 sowie am 28. Januar 2022 hat die Stabilus SE über die
Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 33 WpHG
T_155
Tochtergesellschaft Stabilus GmbH, Koblenz, Deutschland zwei Schuld-
scheindarlehen mit einem Gesamtvolumen von insgesamt 150 Mio. €
Über- / unter-
Datum der
Stimm-
begeben. Die Tranchen der Schuldscheindarlehen mit Laufzeiten von fünf
schrittene
Schwellen-
rechtsanteil
Stimmrechte
MITTEILUNGSPFLICHTIGER
Schwelle
berührung
in %
(Anzahl)
UND SITZ
und sieben Jahren sind variabel verzinst. Die Stabilus SE ist Garantie-
The Goldman Sachs Group, Inc., Wilmington, Vereinigte Staaten von Amerika
über 10 %
11.04.2022
11,02 %
2.722.563
geber für die syndizierten Kreditfazilitäten in Höhe von 450,0 Mio. €
Allianz Global Investors GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland
über 10 %
15.03.2023
10,06 %
2.485.396
sowie für die Schuldscheindarlehen. Die wirtschaftliche Lage der verbun-
NN Group N.V., Amsterdam, Niederlande
über 10 %
02.09.2022
10,05 %
2.482.445
denen Unternehmen, zugunsten derer die Haftungsverhältnisse beste-
Teleios Capital Partners LLC, Zug, Schweiz (Igor Kuzniar)
über 5 %
23.07.2025
9,77 %
2.413.329
hen, ist positiv. Insofern geht der Vorstand von einer geringen Wahr-
FMR LLC, Wilmington, Vereinigte Staaten von Amerika
über 5 %
30.09.2025
9,70 %
2.395.418
scheinlichkeit der Inanspruchnahme aus.
Allianz SE, München, Deutschland
über 5 %
03.09.2025
6,59 %
1.627.443
Marathon Asset Management Limited, London, Großbritannien
über 3 %
17.04.2023
5,00 %
1.234.866
Am 27. September 2024 hat die Stabilus SE ein Schuldscheindarlehen
Fidelity Investment Trust, Boston, Vereinigte Staaten von Amerika
über 3 %
02.09.2022
3,70 %
912.724
mit einem Gesamtvolumen von insgesamt 250 Mio. € begeben. Das
Norbel Inversions S.L., Madrid, Spanien
über 3 %
05.09.2025
3,19 %
787.247
Schuldscheindarlehen besteht aus vier Tranchen mit Laufzeiten von drei
Finanzministerium des Staates Norwegen, Oslo, Norwegen
über 3 %
17.06.2024
3,07 %
757.463
und fünf Jahren, die jeweils mit fixen und variablen Zinssätzen ausge-
Janus Henderson Group Plc, St. Helier, Jersey
über 3 %
10.05.2024
3,01 %
744.339
stattet sind.
251
S TA B I L U S G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 2 5
An unsere Aktionäre
Zusammengefasster Lagebericht
Konzernabschluss
JAHRESABSCHLUSS
Weitere Informationen
Anhang
Versicherung der gesetzlichen Vertreter
4.9. Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG
4.10. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
(Nachtragsbericht)
Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Stabilus SE haben die Entspre-
Wir, Dr. Michael Büchsner (Chief Executive Officer),Andreas Jaeger (Chief
chenserklärung zu den Empfehlungen des Deutschen Corporate Bis zum 4. Dezember 2025 ergaben sich innerhalb des Zeitraums nach Financial Officer) und David Sabet (Chief Technology Officer), versichern
Governance Kodex gemäß § 161 AktG (§ 285 Nr. 16 HGB) abgegeben dem 30. September 2025 und vor der Freigabe des Jahresabschlusses nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungsle-
und den Aktionären zugänglich gemacht. Die vollständige Erklärung ist keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung für den Jahresabschluss der gungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnis-
auf der Website der Stabilus SE unter IR.STABILUS.COM/DE/INVESTOR-
Stabilus SE.
sen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
RELATIONS/CORPORATE-GOVERNANCE dauerhaft zugänglich.
Gesellschaft vermittelt und im Lagebericht, der mit dem Konzernlagebe-
Koblenz, den 4. Dezember 2025
richt der Stabilus SE zusammengefasst ist, der Geschäftsverlauf ein-
schließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage der Gesellschaft so
dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der
voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind.
DR. MICHAEL BÜCHSNER
Koblenz, den 4. Dezember 2025
ANDREAS JAEGER
DR. MICHAEL BÜCHSNER
DAVID SABET
ANDREAS JAEGER
Stabilus SE
Der Vorstand
DAVID SABET
Stabilus SE
Der Vorstand