PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
ZUSAMMENGEFASSTER
LAGE- UND KONZERN-
LAGEBERICHT
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
1. Grundlagen des Konzerns
26
1.1 Geschäftsmodell
26
1.2 Ziele und Strategie
26
1.3 Steuerungssystem
26
2. Wirtschaftsbericht
27
2.1 Gesamtaussage des Vorstands
27
2.2 Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
Rahmenbedingungen
27
2.3 Politische Rahmenbedingungen
28
2.4 Geschäftsverlauf
32
2.5 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
38
3. Vertrieb und Marketing
48
4. Entwicklung und Innovationen
48
5. Mitarbeiter
48
6. Immaterielle Unternehmenswerte/
nachhaltige Entwicklung
48
7. Nachtragsbericht
52
8. Risiko- und Chancenbericht
52
9. Prognosebericht
62
10. Sonstige Angaben
63
10.1 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen
und Personen
63
10.2 Erklärung zur Unternehmensführung
(§ 289f bzw. § 315d HGB)
63
10.3 Bericht des Vorstands über die Beziehungen
zu verbundenen Unternehmen
63
10.4 Ergänzende Angaben nach § 289a HGB und
§ 315a HGB (Übernahmerichtlinie-Umsetzungsgesetz)
63
25
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
1. Grundlagen des Konzerns
1. GRUNDLAGEN DES KONZERNS
1.2 Ziele und Strategie
Die Unternehmensstruktur hat sich im Geschäftsjahr 2022 gegen- Die PNE-Gruppe baut das Eigenbestandsportfolio sowie die Pro-
über dem 31. Dezember 2021 durch die erstmalige Einbeziehung
dukte und Dienstleistungen kontinuierlich aus. Dabei liegt der
von Gesellschaften und die Entkonsolidierung von veräußerten
Fokus im Rahmen der „Scale up 2.0“-Strategie verstärkt auf dem
Gesellschaften verändert. Nähere Informationen hierzu finden
Ausbau bei Technologien, Märkten und dem deutlich erweiterten
sich im Konzernanhang unter dem Kapitel „Konsolidierungskreis“.
Dienstleistungsangebot sowie dem verstärkten Ausbau eines
Portfolios mit bis zu 1.500 MW/MWp in Bau oder Betrieb für den
1.1 Geschäftsmodell
Eigenbestand bis Ende 2027. Mit dieser strategischen Ausrich-
tung will der Vorstand sowohl eine Verbesserung als auch eine
Die international tätige PNE-Gruppe ist Betreiber von Projekten
Verstetigung der im Projektgeschäft naturgemäß sehr volatilen
im Bereich der Erneuerbaren Energien an Land (Eigenbestands- Ergebnisse erreichen. Dies ist vor allem am Ergebnis vor Zinsen,
portfolio) und einer der langjährigsten Projektierer von Projekten
Steuern und Abschreibungen (EBITDA) zu messen, da aufgrund
für saubere Energien an Land und auf See. Ende 2022 ist die
der Bündelung von Windparks zu Portfolien kontinuierlich Projekte
PNE-Gruppe in 14 Ländern auf vier Kontinenten operativ tätig.
bis zu einem möglichen Verkauf im Eigenbetrieb gehalten und der
Eigenbetrieb von Projekten weiter ausgebaut wird. Die PNE AG hat
Der Schwerpunkt liegt auf Windenergie- und Photovoltaikprojek- mit wesentlichen Gesellschaften des Konzerns Ergebnisabfüh-
ten. Dabei vereint sich wirtschaftlicher Erfolg mit ökologischer
rungsverträge geschlossen, sodass hohe Beteiligungsergebnisse
Verantwortung. Die entwickelten Projekte werden an externe
bei der PNE AG ausgewiesen werden. Daher wird intern für die
Kunden verkauft oder in das stark wachsende Portfolio von Wind- PNE AG das Ergebnis vor Steuern (EBT) als Steuerungsgröße
parks im Eigenbetrieb übernommen. Die PNE-Gruppe bearbeitet
verwendet. Eine weitere Kenngröße zur Erreichung der Ziele ist
die Wertschöpfungskette von der Entwicklung, Projektierung,
der Bestand an nationalen und internationalen Projekten in der
Finanzierung, Realisierung und dem Vertrieb über den Betrieb
Bearbeitung („Projektpipeline“), der stetig ausgebaut werden soll.
von sauberen Kraftwerken, die Wind, Sonne und Speicher nut- Gemessen wird der Erfolg auch daran, wie es der PNE-Gruppe
zen, sowie Umspannwerken bis hin zum Repowering – also dem
gelingt, in neue Märkte und in neue Technologien einzusteigen und
Ersatz älterer Windenergieanlagen durch neue auf dem aktuellen
dort das Geschäftsmodell umzusetzen. Schließlich ist der Ausbau
Stand der Technik. So definieren sich auch die Produkte: Projekt
-
der angebotenen Dienstleistungen ein wichtiger Meilenstein für
entwicklung Windenergie, Projektentwicklung Photovoltaik und
das Erreichen der Unternehmensziele.
Projektentwicklung Hybridlösungen. Dabei beschäftigt sich die
PNE-Gruppe auch mit der Entwicklung von Power-to-X-Lösungen. 1.3 Steuerungssystem
Neben der Projektentwicklung steht ein breites Angebot von
Die Steuerung der PNE-Gruppe erfolgt über regelmäßige Erörte-
Dienstleistungen für Projekte sowie rund um die Lieferung von
rungen zwischen dem Vorstand und den Unternehmenseinheiten.
sauberem Strom für Kunden zur Verfügung. Zu diesen Dienst- Das interne Steuerungssystem umfasst alle Unternehmens-
leistungen zählen u.a. technisches und kaufmännisches Betriebs- bereiche. So können kurze Reaktionszeiten auf Veränderungen
management, technische Inspektion und Prüfungen, Baumanage- in allen Bereichen und auf allen Entscheidungsebenen der
ment, Netz- und Umspannwerksdienstleistungen, Windplanungen
PNE-Gruppe gewährleistet werden. Bei wesentlichen ergebnis-
und Windmessungen, Stromvermarktungsmanagement, Energy
relevanten Veränderungen wird unverzüglich an den Vorstand
Supply Services und ähnliche Dienstleistungen. Hier ist PNE ein
berichtet. Vorstandssitzungen finden regelmäßig statt.
starker Partner der Kunden über den gesamten Lebenszyklus
von Wind- und Photovoltaikparks. Dies ist Bestandteil der strate- Ausgangspunkt für die Steuerung des Gesamtkonzerns bzw. der
gischen Ausrichtung zu einem Anbieter von Lösungen für saubere
Unternehmenseinheiten sind die Zielvorgaben des Vorstands, die
Energien – einem „Clean Energy Solutions Provider“.
sich aus Vision, Mission und der Gesamtstrategie der PNE-Gruppe
ableiten. Ein wesentliches Instrument für die Umsetzung der Ziele und
Nach dem seit Jahren erfolgreichen Aufbau von Windparks für den
Vorgaben ist die Gesamtheit an internen Regelungen der PNE-Gruppe.
Verkauf an Kunden arbeitet die PNE-Gruppe aktuell daran, vorerst
bis Ende 2023 ein Portfolio mit Windparks mit bis zu 500 MW im
Die Unternehmenseinheiten berichten monatlich über aktuelle
Bau und Betrieb zu entwickeln. Die fertiggestellten Windparks
Entwicklungen bzw. Zielabweichungen. Darüber hinaus werden
werden im Eigenbetrieb gehalten, um durch den Stromverkauf
operative Frühindikatoren kontinuierlich analysiert.
laufende Erträge und langfristig positive operative Ergebnisse
zu erzielen.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
1. Grundlagen des Konzerns
2. Wirtschaftsbericht
Zwischen Vorstand und den Geschäftsbereichen findet regelmäßig
Die Guidance für das Konzern-EBITDA von 20 bis 30 Mio. Euro
ein Austausch statt, bei dem ein Überblick über die jeweils aktuelle
im Geschäftsjahr 2022 wurde übertroffen. Im Konzern wurde für
Markt- und Projektsituation gegeben wird. Darüber hinaus werden
das Geschäftsjahr 2022 ein EBITDA von rund 35,4 Mio. Euro (im
im Verlauf des Jahres u.a. Schwerpunktthemen wie die Festlegung
Vorjahr: rund 32,7 Mio. Euro) erzielt.
der Strategie und deren systematische Umsetzung im Rahmen
der Jahres- und Mittelfristplanung sowie die Zielvereinbarung
Das Ziel „Projektpipeline“ bestand darin, die Zahlen der Projekt-
und Zielerreichung diskutiert.
pipeline für Windenergie an Land und Photovoltaik auch im
Geschäftsjahr 2022 im Konzern mindestens konstant zu halten.
Die Steuerung der Aktivitäten der operativen Einheiten erfolgt
Es konnte trotz der Realisierung und den Verkäufen von Projekten
auf Basis der genannten Steuerungskennzahlen; dabei kommt
ein Ausbau erreicht werden, da die „Pipeline“, also der Bestand
vorrangig der Ergebnisgröße EBITDA vor dem Hintergrund des
von Windpark- und Photovoltaikprojekten in den verschiedenen
Portfolioaufbaus eine besondere Bedeutung zu, da dies aus Sicht
Phasen der Entwicklung, bis Ende 2022 (MW bzw. MWp) gegen-
des Vorstands die geeignete Größe zur Beurteilung der Ertrags- über dem Vorjahr bei der Windenergie an Land von 5.706 MW um
kraft der PNE-Gruppe ist. Weiterhin wird als nichtfinanzielle Steu- 1.881 MW auf 7.587 MW und bei der Photovoltaik von 1.210 MWp
erungsgröße im Konzern die Projektpipeline (siehe „Überblick
um 3.086 MWp auf 4.296 MWp gesteigert werden konnte.
über den Stand der Projektaktivitäten an Land der PNE-Gruppe
in MW und MWp“) verwendet. Auf der Basis der Steuerungskenn- Auf Einzelebene der PNE AG wurde im Geschäftsjahr 2022 die
zahlen im Konzern mit dem EBITDA (Konzern-Betriebsergebnis
Jahresguidance, es war ein positives EBT im mittleren zweistel-
(EBIT) zzgl. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte
ligen Millionenbereich geplant, mit einem erzielten EBT-Ergebnis
des Anlagevermögens und Sachanlagen sowie auf Geschäfts- oder
von rund 37,6 Mio. Euro (im Vorjahr: rund 76,2 Mio. Euro) erreicht.
Firmenwerte) und der Projektpipeline sowie bei der PNE AG mit
dem EBT (Ergebnis vor Ertragsteuern und sonstigen Steuern) 2.2 Gesamtwirtschaftliche und branchen-
erfolgt in der PNE-Gruppe und der PNE AG der Vergleich des
bezogene Rahmenbedingungen
tatsächlichen mit dem prognostizierten Geschäftsverlauf.
Erneuerbare Energien und dabei vor allem Windenergie und
Photovoltaik haben sich in den vergangenen Jahren zu einer
2. WIRTSCHAFTSBERICHT
wichtigen Stütze der Stromerzeugung entwickelt. Seit 2000 hat
die kumulierte installierte Leistung Erneuerbarer Energien kon-
2.1 Gesamtaussage des Vorstands
tinuierlich zugenommen. Dies zeigt sich vor allem an der Ent-
wicklung der Windenergie und der Photovoltaik. Nach Angaben
Im Jahr 2022 hat sich der Geschäftsverlauf erfreulich positiv
der International Renewable Energy Agency (IRENA)1 hat sich
entwickelt.
die weltweit installierte Nennleistung Erneuerbarer Energien
im Zeitraum von 2012 bis 2021 sehr positiv entwickelt. In diesem
Dem Ziel, den Eigenbetrieb von Windparks kräftig auszubauen
Zeitraum stieg die weltweit installierte Kapazität der Windenergie
und bis Ende 2023 ein Windparkportfolio im Eigenbestand mit bis
demnach von 266.918 MW auf 824.874 MW und die der Photo-
zu 500 Megawatt in Bau oder in Betrieb zu erreichen, ist die PNE- voltaik von 104.312 MWp auf 849.473 MWp. Der Zubau dauerte
Gruppe erneut nähergekommen. Mit dem Aufbau des Windpark- auch in 2022 an. Für Deutschland hat die Bundesregierung im
portfolios im Eigenbesitz auf 318,9 MW (per 31. Dezember 2021:
Koalitionsvertrag deutlich erhöhte Ausbauziele für Photovoltaik
233,2 MW) ist das Portfolio in 2022 um 85,7 MW angewachsen.
sowie Windenergie an Land und auf See festgelegt, sodass der
Ausbau in Deutschland anhalten dürfte. Für Windenergie an Land
Entsprechend dem Claim „pure new energy“ hat sich die PNE- sollen zwei Prozent der Landesflächen ausgewiesen werden. Die
Gruppe über die Windenergie hinaus zu einem breit aufgestellten
Kapazitäten der Windenergie auf See sollen auf mindestens 30 GW
Anbieter von Lösungen für saubere Energien, einem sogenannten
bis 2030, auf 40 GW bis 2035 und auf 70 GW bis 2045 gesteigert
„Clean Energy Solutions Provider“, weiterentwickelt. Zusätzlich zum
werden. Das Ausbauziel für Photovoltaik wurde auf rund 215 GWp
Kerngeschäft, der Projektierung von Windparks an Land und auf
bis zum Jahr 2030 festgelegt.
See, wurde die Entwicklung von Photovoltaikprojekten national und
international ausgeweitet sowie Lösungen im Power-to-X-Bereich
Der deutsche Windenergiemarkt verzeichnete 2022 gegenüber
konzipiert.
den Vorjahren einen Zuwachs von 25 Prozent beim Zubau an Land.
Auf See wurden 47 Windenergieanlagen zugebaut, im Jahr 2021
Die Segmentberichterstattung der drei Segmente „Projekt- gab es überhaupt keinen Offshore-Zubau. Ende des Jahres waren
entwicklung“, „Stromerzeugung“ und „Services“ spiegelt den
Windenergieanlagen mit einer Nennleistung von insgesamt rund
gegenwärtigen Stand der Konzernaktivitäten wider.
66.242 MW (im Vorjahr: 63.924 MW) in Betrieb – davon 58.106 MW
1Renewable Capacity Statistics 2022
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
(im Vorjahr: 56.130 MW) an Land (onshore) und weitere 8.136 MW
möchte. Damit sollen Genehmigungen für neue Windenergie- und
(im Vorjahr: 7.794 MW) auf See (offshore). 551 Windenergieanlagen
Photovoltaikanlagen zügiger bewilligt und die Modernisierung
(im Vorjahr: 484) mit einer Nennleistung von 2.403 MW (im Vorjahr:
bestehender Anlagen beschleunigt werden.
1.925 MW) wurden an Land neu in Betrieb genommen. Gleichzeitig
wurden an Land 246 (im Vorjahr: 233) alte Windenergieanlagen mit EU-Ziele
einer Nennleistung von 266 MW (im Vorjahr: 230 MW) abgebaut.2
Der russische Angriffskrieg auf die Ukraine und sein Einfluss
Der deutsche Photovoltaikmarkt verzeichnete 2022 gegenüber dem
auf die Energiemärkte hat das vergangene Jahr stark geprägt.
Vorjahr einen Anstieg beim Zubau: Rund 374.000 Photovoltaik- Aufgrund enorm gestiegener Gaspreise stieg der Strompreis
anlagen (im Vorjahr: 240.000) mit einer Nennleistung von 7,2 GWp
im Laufe des Jahres dramatisch an. Mit dem Ziel, die fossile
(im Vorjahr: 5,2 GWp) wurden in Betrieb genommen.
Abhängigkeit von Russland im Energiesektor zu beenden, brachten
die EU in Ergänzung zum European Green Deal etliche Gesetzes-
Um auf den globalen Märkten optimal positioniert zu sein, kon- vorhaben und das Repower EU-Paket auf den Weg, mit dem die
zentriert sich die PNE-Gruppe auf die Entwicklung, die Errichtung Klimaschutzambitionen in Europa verstärkt werden sollen. So
sowie den Verkauf und den Betrieb von Windparks und Photovol- werden im Jahr 2023 u.a. neue Regelungen für die Genehmigung
taikparks in ausgewählten Kernmärkten. Darüber hinaus werden
von Erneuerbaren Energien als Teil der Reform der Erneuerbare-
erste Hybridprojekte entwickelt, in denen Wind und Photovoltaik
Energien-Richtlinie verhandelt..
kombiniert werden sollen.
Am 30.12.2022 trat eine EU-Notfallverordnung in Kraft, die den
2.3 Politische Rahmenbedingungen
dringend notwendigen beschleunigten Ausbau von sauberen
Energieprojekten in allen EU-Staaten unterstützen soll. Mit
Weltweit hat die Energiekrise im Jahr 2022 zu einer Beschleunigung
dieser Verordnung gilt das öffentliche Interesse der Erneuer-
des Ausbaus Erneuerbarer Energien geführt. Viele Länder streben
baren Energien seit Ende 2022 EU-weit. Zur Beschleunigung von
eine Energiesouveränität an und forcieren den Ausbau der sauberen
Repoweringprojekten sieht die Verordnung eine Genehmigungsfrist
Energie, um die Abhängigkeit von Energieimporten zu steigenden
von maximal sechs Monaten vor. Ein weiterer Meilenstein für den
Preisen für fossile Brennstoffe zu verringern. Laut aktuellem Bericht
beschleunigten Ausbau wurde in diese Verordnung von Deutschland
über den Erneuerbaren-Sektor erwartet die IEA (International Energy
eingebracht. Mitgliedstaaten erhalten damit die Möglichkeit, die
Agency) in ihrer Basis-Prognose für den Zeitraum von 2022 bis
artenschutzrechtlichen Prüfungen im Genehmigungsverfahren
2027 einen Anstieg der weltweiten Stromerzeugungskapazität aus
von Erneuerbare-Energien-Projekten zu vereinfachen. In aus-
Erneuerbaren Energien um 2.400 Gigawatt (GW). Das entspräche
gewiesenen EE-Gebieten (renewable acceleration areas) kann
einem Anstieg von 30 Prozent über der Wachstumsprognose vor
demnach für den Zeitraum der Gültigkeit der EU-Verordnung auf
einem Jahr. Erneuerbare Energien werden laut dem Bericht in
die Umweltverträglichkeitsprüfung und die Artenschutzprüfung im
den nächsten fünf Jahren über 90 Prozent des weltweiten Ausbaus
Genehmigungsverfahren verzichtet werden, sofern bei Ausweisung
im Stromsektor ausmachen. Der weltweit hohe Energiebedarf
der geeigneten Flächen eine strategische Umweltprüfung erfolgt
hat zeitgleich auch den Kohleverbrauch im Jahr 2022 zu neuen
ist. Die EU-Notfallverordnung hat eine Gültigkeit von 18 Monaten.
Höchstständen getrieben. Dabei waren die europäischen Länder
mit ihrer erhöhten Nachfrage nach fossilen Brennstoffen ein
Angesichts der Turbulenzen an den Energiemärkten im Jahr
wesentlicher Treiber.
2022 hat die EU im vergangenen Jahr aber auch Maßnahmen auf
den Weg gebracht, die den europäischen Weg des Green Deals
Auch in 2022 haben sich die PNE-Märkte unterschiedlich entwickelt,
betreffen. So wurde beispielsweise die Beendigung fossiler Sub-
wobei laut IEA-Bericht die Photovoltaik sowie Onshore-Windkraft
ventionen aus EU-Geldern unterbrochen und einige Staaten haben
in den meisten Ländern zu den günstigsten Optionen für die Strom- auf der anderen Seite als eine Reaktion auf die steigenden Preise
erzeugung zählen. In den USA beispielsweise zeigt die Prognose
den Kohleausstieg verschoben oder ganz rückgängig gemacht.
für das Wachstum regenerativer Energien nach oben, zumal die
USA sehr zügig politische Regulierungen und Marktreformen als
In Folge der starken Preisanstiege an den Energiemärkten begann
Reaktion auf die Energiekrise eingeführt haben. Die europäischen
im dritten Quartal 2022 die Diskussion über einen Systemwechsel
Staaten, die bei der Einführung von Reformen zum beschleunigten
an den Energiemärkten, u.a. über eine Entkoppelung des Strom-
Ausbau der Erneuerbaren bisher eher verhalten waren, kün- preises vom Erdgaspreis und die Abschöpfung von sogenannten
digten auf der Weltklimakonferenz in Davos Anfang des Jahres „Zufallsgewinnen“ durch die stark gestiegenen Preise an den
2023 den sogenannten Industrieplan Europa an, mit dem die
Energiemärkten. Am 6. Oktober wurden die EU-Mitgliedsstatten
EU-Kommissarin Europa zum Cleantech-Weltmarktführer machen
mittels einer EU-Verordnung dazu verpflichtet, eine Obergrenze
für Markterlöse einzuführen und die Einnahmen der Erzeuger an
2Deutsche WindGuard: Status des Windenergieausbaus an Land in Deutschland 2022/
Status des Offshore-Windenergieausbaus in Deutschland 2022
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
die Endkunden zurückzugeben, um eine Entlastung für Haushalte
Ausbaus der Erneuerbaren Energien, insbesondere mit Blick auf die
und Unternehmen zu schaffen. Dabei sind gemäß EU-Verordnung
Planungs- und Genehmigungsverfahren sowie die Bereitstellung
Erdgas- und Steinkohlekraftwerke von der Abschöpfung aus- der notwendigen Flächen, speziell der Windenergie an Land.
geschlossen. Auf Basis dieser Verordnung wurde in Deutschland
Ende 2022 das sogenannte Strompreisbremsengesetz eingeführt.
Die die Bundesregierung tragenden Parteien haben die Ziele für
Dieses Gesetz regelt die Abschöpfung von Mehrerlösen von Strom- den Ausbau der Erneuerbaren Energien festgeschrieben. Für
erzeugern in Höhe von 90 Prozent ab einem festgelegten Refe- Windenergie an Land sollen zwei Prozent der Landesflächen
renzwert. Diese Maßnahme gilt erst einmal für einen Zeitraum ab
ausgewiesen werden. Die Kapazitäten für Windenergie an Land
dem 1. Dezember 2022 bis zum 30. Juni 2023. Eine Verlängerung
sollen auf mindestens 115 GW bis 2030 und für die Offshore-Wind-
ist höchstens bis zum 30. April 2024 möglich. Weiterhin wurden
energie auf 30 GW erheblich gesteigert werden. Das Ausbauziel für
auf europäischer Ebene angesichts der fossilen Energiepreise
Photovoltaik wurde auf 215 GWp bis zum Jahr 2030 festgelegt. Bis
weitere Maßnahmen verabschiedet, wie beispielsweise Einspar- 2030 sollen 80 Prozent des in Deutschland verbrauchten Stroms
verpflichtungen für fossiles Gas und Strom, eine einmalige Über- aus Erneuerbaren Energien gedeckt sein; bis zum Jahr 2045 soll
gewinnsteuer für fossile Unternehmen in Höhe von 33 Prozent
die Klimaneutralität erreicht sein.
und Mindestfüllmengen für Gasspeicher.
Diese bundespolitische Ausrichtung auf den Ausbau der Erneu-
Neben den oben genannten Notfallmaßnahmen wurde zwischen- erbaren Energien kann sich positiv auf das Geschäftsmodell der
zeitlich die Hälfte der insgesamt 19 Energie- und Klimagesetze
PNE-Gruppe wie auch auf die gesamte Branche auswirken.
aus dem Fit for 55-Klimaschutzpaket der EU abgeschlossen. So
werden zum Beispiel ab 2035 keine PKW und leichte Nutzfahr- Für Windenergie an Land gab es im Jahr 2022 vier Ausschrei-
zeuge mit einem fossilen Verbrennungsmotor zugelassen, ein bungsrunden mit einem Volumen von insgesamt 4.572 MW (im
neues Kohlenstoffsenkungsziel wird das europäische Klima- Vorjahr: 4.235 MW), wobei allein bei der ersten Ausschreibung des
ziel für 2030 noch weiter verschärfen und das EU-Emissions- Jahres 2022 eine marginale Überzeichnung von 28 MW vorlag;
handelssystem wird um mehrere Sektoren (z.B. Schifffahrt und
die weiteren drei Ausschreibungen waren signifikant unterzeich-
Müllverbrennungsanlagen) und Emissionskategorien (z. B. Nicht- net. Für das Jahr 2023 wurde das Ausschreibungsvolumen auf
CO2-Emissionen des Luftverkehrs) ausgeweitet.
12.840 MW deutlich erhöht.
Deutschland
Windenergie auf See (offshore)
Den gesetzlichen Rahmen für den Ausbau der Windenergie auf
Windenergie an Land (onshore)
See setzt in Deutschland das im Jahr 2022 novellierte Wind-
Die Bundesregierung hat einen Fokus für die Legislaturperiode
energie-auf-See-Gesetz. Die bisher festgelegten Ausbauziele von
auf Klimaschutz und Energiewende gelegt. Die Bundesregierung
20 Gigawatt (GW) bis 2030 und 40 GW bis 2040 wurden darin auf
stellt sich der großen Aufgabe, das Land wirtschaftlich sinnvoll
mindestens 30 GW bis 2030, auf 40 GW bis 2035 und auf 70 GW bis
und zügig im Rahmen der Klimavereinbarungen zu führen und
2045 erhöht. Das Gesetz trat am 1. Januar 2023 in Kraft.
voranzubringen. Der Ausbau der Erneuerbaren Energien, wie
Windenergie und Photovoltaik, hat dabei ebenso wie die Entwick- Mit der nach Umsetzung des Beschlusses des Bundesverfassungs-
lung der Wasserstofftechnologie hohe Priorität und wird stark
gerichts durch den Gesetzgeber geschaffenen Ausgleichsregelung
beschleunigt. Dazu soll auch die erhebliche Beschleunigung von
nach § 10a WindSeeG erwartet PNE unverändert Erstattungen für
Planungs- und Genehmigungsverfahren zählen.
in der Vergangenheit bereits erbrachte Projektierungsleistungen,
die sich dann in der Zukunft entsprechend positiv auf die Konzern-
Zu Beginn des Jahres 2022 hat der Bundesminister für Wirtschaft
zahlen auswirken können.
und Klimaschutz, Robert Habeck, eine Bestandsaufnahme der
deutschen Klimaschutzbemühungen vorgestellt und auf dieser Photovoltaik
Basis ein Sofortprogramm mit konkreten politischen Maßnahmen
Das Ziel für den Ausbau von Photovoltaikanlagen ist im geltenden
zur Beschleunigung der Energiewende bereits ab dem zweiten
Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG 2021) auf 100 GWp im Jahr
Quartal 2022 vorgestellt. Die hier maßgeblichen Gesetze – u.a. das
2030 festgelegt. Die Bundesregierung hat dieses Volumen mit
Wind-an-Land-Gesetz, das Windenergieflächenbedarfsgesetz und
dem EEG 2023 auf rund 215 GWp erhöht.
das Energiesicherungsgesetz – sind seit 2022 in Kraft beziehungs-
weise formell angekündigt und wie auch das EEG 2023 zum
1. Januar 2023 in Kraft getreten. Im Zentrum der konkreten Maß-
nahmen steht eine deutliche Erhöhung und Beschleunigung des
29
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Frankreich
Kanada
Frankreich unterstützt weiterhin den zügigen Ausbau der Erneuer- In Kanada sind die regulatorischen Anforderungen an das Geneh-
baren Energien. Im Zuge der französischen Förderregelungen für
migungsverfahren für die Errichtung von Windenergieanlagen viel-
Strom aus Erneuerbaren Energien genehmigte die Europäische
fältig und in den einzelnen kanadischen Provinzen unterschiedlich
Kommission im Juli 2021 die neue französische Ausschreibung
geregelt. Dabei beziehen sich die Genehmigungsprozesse haupt-
für den Zeitraum 2021 bis 2026 für Erneuerbare Energien an Land.
sächlich auf Baulandpolitik, umweltrelevante Themen sowie den
Netzanschluss. Provinzübergreifend wird der Markt für saubere
Frankreich hat seine Netzbetreiber und Verwaltungen angewiesen,
Energien durch die von der kanadischen Bundesregierung einge-
die beschleunigte Einführung der fortschrittlichsten Wind- und
führte CO2-Besteuerung sowie durch die im November 2022 einge-
Photovoltaikprojekte bis zum Winter zu unterstützen, da Gas und
führte Investment Tax Credit Steuerpolitik angetrieben.
vor allem Strom aus dem Kernkraftwerkspark des Landes knapp
sind. Weitere Sofortmaßnahmen zielen darauf ab, die Inbetrieb- Auch die klimapolitischen Verträge, an die sich die kanadische
nahme von Windkraftprojekten, die bis Ende 2024 am Netz sein
Regierung international zuletzt im Rahmen der United Nations
sollen, zu gewährleisten. Ihnen soll insbesondere die Möglichkeit
Climate Change Conference (COP27) gebunden hat, erhöhen die
eingeräumt wird, vor Aktivierung ihrer CfD (Contract for Difference)
Bedeutung der Erneuerbaren Energien in Kanada.
Tarife übergangsweise auf dem Markt zu verkaufen.
Panama
Ende 2022 wurde im Parlament ein sogenanntes Erneuerbare-
Energien-Beschleunigungsgesetz debattiert, um eine schnelle
Panama hat sich, auf der Grundlage des Gesetzes 8 vom 25. März
Prüfungsphase zu erreichen und die Akzeptanz vor Ort zu erhöhen.
2015 und des Nationalen Energieplans 2015-2050, ein Ziel für die
Erzeugung aus Erneuerbaren Energien (ohne Hydro) bis zum
Ende September 2022 waren in Frankreich 20,4 Gigawatt (GW) Jahr 2050 gegeben. Bis 2030 sollen Solar-, Wind- und Biomasse-
Windenergie einschließlich des ersten Offshore-Windparks
quellen 20 Prozent der Stromerzeugungskapazität des Landes
(0,48 GW) und 15,8 GWp Photovoltaikanlagen am Netz.
und 30 Prozent bis 2050 ausmachen. Panamas Ziel ist es, mithilfe
der Erneuerbaren Energien eine Reduzierung der Treibhaus-
Das Gesetz zur Energie- und Klimaprogrammierung soll bis Juli
gasemissionen zu erreichen.
2023 verabschiedet werden, um ein Jahrzehnt des Übergangs
einzuleiten.
Um die Erreichung dieser Ziele zu unterstützen, hat Panama
steuerliche Anreize für Bau, Betrieb und Wartung von Erneuer-
Großbritannien
bare-Energien-Projekte geschaffen.
In Großbritannien wird Strom aus Windenergie direkt an der Strom- Polen
börse vermarktet. Zusätzliche Ausgleichszahlungen werden durch
Ausschreibungen vergeben. Besonders windstarke Standorte sind
In Polen wird der Ausbau Erneuerbarer Energien durch Aus-
heute bereits ohne Förderung wettbewerbsfähig zur konventio- schreibungen reguliert. Die EU-Vorgaben für den Klimaschutz
nellen Stromerzeugung.
und die volkswirtschaftlichen Perspektiven sprechen für einen
weiteren Ausbau der sauberen Energien in Polen. Es wird eine
Italien
Veränderung der Genehmigungsverfahren erwartet, die diesen
Ausbau fördern soll.
Seit 2012 besteht die verpflichtende Direktvermarktung mit einer
zusätzlichen Förderung, die durch Ausschreibungen vergeben
Die Polish Energy Policy 2040 (PEP2040) sieht einen Ausbau von
wird. Der nationale Energie- und Klimaplan der italienischen
Photovoltaikanlagen bis zum Jahr 2030 von rund 16 GWp vor. Im
Regierung (PNIEC) sieht vor, den Anteil der sauberen Energien an
Jahr 2022 waren bereits Photovoltaikanlagen mit rund 10 GWp
der Stromerzeugung bis 2030 auf 55 Prozent auszubauen. Dieser
am Netz.
wurde auch von der aktuellen Regierung fast unverändert über-
nommen. Es sind weitere Ausschreibungen für Windenergie- und Rumänien
Photovoltaikprojekte geplant. Darüber hinaus sind auch direkte
Stromabnahmeverträge (PPAs) mit Unternehmen zu attraktiven
Die rumänische Regierung hat das Ziel formuliert, bis 2030 einen
Konditionen möglich.
Anteil an Erneuerbaren Energien an der Stromerzeugung von fast
31 Prozent zu erreichen – eine weitere Erhöhung gemäß EU-Vor-
gaben ist im Gespräch und wird voraussichtlich 2023 auf 38 Prozent
angepasst. Um dieses Ziel zu erreichen, wird derzeit über ein
30
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Ausschreibungsverfahren diskutiert, in dem die Differenz zwischen
2017 wurden zwei Ausschreibungen für Windenergie durchgeführt
dem Ausschreibungspreis und dem Marktpreis für Strom aus
mit einem Volumen von 3.000 MW (YEKDEM-Ausschreibung)
Erneuerbaren Energien ausgeglichen wird („CfD Ausschreibung“).
und 1.000 MW (YEKA-Ausschreibung). PNE erhielt dabei in einer
Dies soll noch Ende 2023 umgesetzt sein. Der freie Abschluss
regionalen Ausschreibung mit 260 MW den Zuschlag für ein
von PPAs ist seit Anfang 2022 möglich. Steigender Energiebedarf
71-MW-Projekt. Zusätzliche Ausschreibungen für Windenergie
und ein gutes Wirtschaftswachstum lassen höhere Strompreise
an Land und auf See im Bereich YEKA sind vorgesehen, wobei die
erwarten. Dies würde ein erhebliches Potenzial für die Erneuer- Zeitpunkte noch nicht offiziell bekanntgegeben wurden. Darüber
baren Energien bedeuten.
hinaus ist die Regierung dabei, den Corporate-PPA-Markt einzu-
führen. Dies würde PNE den Weg öffnen, ohne Ausschreibungen
Schweden
Projekte zu entwickeln.
Die Vergütung bei schwedischen Windparkprojekten erfolgt
PNE sieht weiterhin gute Gründe dafür, dass die Türkei Erneuer-
im Wesentlichen auf reinen Strommarkterlösen. Eine Direkt- bare Energien und dabei insbesondere die Windenergie fördern
vermarktung von Ökostrom über Stromlieferverträge, sogenannte
und schnell ausbauen wird. Die Regierung sieht die Nutzung
Corporate PPAs, ist in Schweden zulässig und sehr gut etabliert.
Erneuerbarer Energien als ein wichtiges Instrument zur Redu-
Die neue schwedische Regierung unterstützt den weiteren Ausbau
zierung des Außenhandelsdefizits und der Abhängigkeit von Öl
der Windenergie.
und Gas. Die Vorbereitung weiterer Ausschreibungen für saubere
Energien durch die türkischen Behörden stärkt diese Einschätzung.
Spanien
USA
In Spanien handelt es sich um einen „High Volume" Markt, der
sowohl Chancen im Bereich Wind und Solar eröffnet, aber auch
Der politische Rahmen für Erneuerbare Energien in den USA hat sich
einen langfristigen Ansatz in Richtung Wasserstoff, Asset Manage- 2022 mit der Verabschiedung des „Inflation Reduction Act“ deutlich
ment sowie Repowering vorhält. In Spanien verfügen die Erneuer- verändert. Der umfangreiche Gesetzentwurf enthält 369 Milliarden
baren Energien über einen starken Rückhalt bei Bevölkerung und
US-Dollar für Klima- und Saubere-Energien-Programme sowie
Politik. Der Markt ist noch attraktiv für einen Markteintritt, denn
einige wichtige Bestimmungen, die ein günstigeres Umfeld für
die von der spanischen Regierung vorgegebenen Ausbauziele der
die Branche der Erneuerbaren Energien schaffen. Er bietet zum
Erneuerbaren Energien sind hoch. Zudem soll das Stromnetz bis
ersten Mal eine stabile Struktur für Zukunftsplanung und Investi-
2030 respektive 2050 massiv ausgebaut werden. Eine Vielzahl von
tionen. Die beiden wichtigsten Förderprogramme der Regierung,
Offtake Möglichkeiten sowie ein etablierter PPA-Markt runden
die Produktionssteuergutschrift (Production Tax Credit, PTC) und
das Bild positiv ab. Spanien verfügt über einen starken Banken- die Investitionssteuergutschrift (Investment Tax Credit, ITC), werden
sektor und liegt mit einem A-Fitch Rating im oberen Drittel auf
für Wind- und Solarprojekte verlängert, die bis 2035 mit dem Bau
der Länderskala im weltweiten Vergleich.
beginnen, und wurden auf eigenständige Speicherprojekte ausge-
weitet. Eine neue Steuergutschriftenregelung wurde geschaffen,
Südafrika
um die Einführung von grünem Wasserstoff zu unterstützen. Das
Gesetz enthält auch 2 Milliarden US-Dollar in Form von Darlehen
Mit dem „Renewable Energy Independent Power Producer Pro- für neue Übertragungseinrichtungen, eine wichtige Voraussetzung,
gramme“ (REIPPP) hat die Regierung ein Ausschreibungssystem
um die prognostizierten 525 bis 550 GW an neuer sauberer Strom-
eingeführt, in dem langfristige Stromabnahmeverträge versteigert
erzeugung bis 2030 zu erreichen.
werden. In 2019 hat die Regierung den „Integrated Ressource
Plan“ (IRP 2019) verabschiedet, in dem von 2022 bis 2030 jährlich
Die Nachfrage nach sauberer Energie wird weiterhin von den
1.600 MW installierte Leistung durch Windenergieanlagen vor- staatlichen Standards für Erneuerbare Energien angetrieben,
gesehen sind. Die ersten Ausschreibungen unter dem IRP 2019
die vorschreiben, dass die Energie-Versorger einen bestimmten
fanden in den Jahren 2021 und 2022 statt.
Prozentsatz an Energie aus erneuerbaren Quellen erzeugen
müssen. Auch wenn es als Reaktion auf den Krieg in der Ukraine
Türkei
einige Anpassungen beim Zeitplan für die Stilllegung von Kohle-
kraftwerken (und Kernkraftwerken) gegeben hat, bleibt der allge-
Der Windenergiemarkt in der Türkei basiert auf einem System
meine Trend zur Ablösung insbesondere der Kohle positiv. Der Ruf
von staatlich garantierten Einspeisevergütungen und Ausschrei- der Unternehmen nach Erneuerbaren Energien ist nach wie vor ein
bungen. Daneben wurde 2013 ein Lizensierungsverfahren für
wichtiger Faktor, angeführt von finanziellen Erwägungen und star-
Netzeinspeisekapazitäten vorgestellt, das die Zugänge zu den
ken ESG-Verpflichtungen (Environmental, Social and Governance).
einzelnen Netzeinspeisepunkten im Rahmen eines Auktions-
verfahrens ermöglicht.
31
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Vietnam
In 2022 war das Marktumfeld von PNE durch die Auswirkungen der
Corona-Pandemie und den Folgen des Ukraine-Kriegs geprägt. Auf-
Vietnam zeigt ein besonderes politisches Interesse an Erneuer- grund der bisherigen Erfahrungen konnte sich das Unternehmen
baren Energien, verursacht und verstärkt durch Versorgungseng- auf diese Herausforderungen einstellen, um Mitarbeiter gegen
pässe und einen steigenden Energiebedarf. Die politischen Ziele
Corona-Ansteckungen zu schützen und die Realisierung von
der Fünfjahrespläne für Windenergie sehen einen kontinuierlichen
Projekten und Lieferungen zu sichern. Dennoch waren und sind
Ausbau vor. Der erzeugte Strom muss von den staatlichen Energie- die Auswirkungen auf die Lieferketten der Hersteller zu spüren,
versorgern abgenommen und entsprechend der Einspeisetarife
was sich in längeren Lieferzeiten niederschlägt. Hinzu kommen
vergütet werden.
die gestiegenen Rohstoffpreise, die zu einem Anstieg der Preise
für Windenergieanlagen geführt haben. Die steigenden Preise
Der erforderliche Ausbau des nationalen Stromnetzes wird in
konnten bisher durch höhere Strompreise und effizientere Anlagen
Netzentwicklungsplänen (Power Development Plans – „PDPs“)
teilweise oder ganz kompensiert werden. Darüber hinaus wur-
festgelegt. Die Aufnahme in den PDP ist für jedes Projekt die
den Umspannwerke und Kabel projektunabhängig für zukünftige
Grundlage weiterer Genehmigungen. Für den neuesten PDP8
Projekte bestellt, um Preise und Lieferzeiten zu sichern. Die gute
hat sich PNE mit einem Offshore-Projekt mit bis zu 2.000 MW
Liquiditätsposition lässt der Gesellschaft genügend Spielraum, um
möglicher Gesamtleistung beworben. Mit der Veröffentlichung
auch längerfristigen Einschränkungen gut begegnen zu können.
des PDP wird im Jahr 2023 gerechnet.
Insgesamt hat die PNE-Gruppe im Berichtszeitraum Windpark-
Einschätzung zur Marktentwicklung
und Photovoltaikprojekte mit rund 481,9 MW/MWp (im Vorjahr:
1.076,1 MW/MWp) fertiggestellt, verkauft oder mit deren Bau
Insgesamt befinden sich die internationalen Märkte weiterhin
begonnen. Für den französischen Windpark „Chantonnay“ mit
in einem Wandel, an den sich die Aktivitäten der PNE-Gruppe
einer Nennleistung von rund 9 MW und den italienischen Windpark
anpassen müssen, um Risiken zu minimieren und neue Chancen „Castellani“ mit einer Nennleistung von 39,6 MW konnte PNE die
zu erarbeiten. Insgesamt gesehen sind die Rahmenbedingungen
Projektrechte veräußern.
für den Ausbau der Windenergie vor dem Hintergrund der jüngsten
Weltklimakonferenz in Scharm asch-Schaich (Ägypten) positiv zu
Im Berichtszeitraum erhielt PNE insgesamt Genehmigungen für
werten. Für den wirtschaftlichen Ausbau der Photovoltaik sind die
zehn Windpark- und Photovoltaikprojekte mit einer Leistung von
Rahmenbedingungen in ausgewählten Märkten wie Deutschland,
rund 225,5 MW/MWp. Trotz der Realisierung und der Verkäufe
Frankreich, Italien, Polen, Rumänien und den USA gegeben. Der
von Projekten konnte die „Pipeline“, also der Bestand von Wind-
Vorstand ist zuversichtlich, durch die erweiterte Unternehmens- park- und Photovoltaikprojekten in den verschiedenen Phasen
strategie und weitere Internationalisierung u.a. in Europa und auf
der Entwicklung, gegenüber dem Vorjahr bei der Windenergie von
neuen Märkten, wie zum Beispiel in Lateinamerika und Vietnam,
5.706 MW um 1.881 MW auf 7.587 MW und bei der Photovoltaik
die Unternehmensentwicklung positiv voranbringen zu können.
von 1.210 MWp um 3.086 MWp auf 4.296 MWp erheblich gestei-
gert werden. Damit umfasst die Projektpipeline eine Rekordhöhe
2.4 Geschäftsverlauf
von 11.883 MW/MWp (per 31. Dezember 2021: 6.916 MW/MWp)
und sichert damit die weitere Entwicklung des Unternehmens
Zusammenfassung der operativen Entwicklung
mittel- und langfristig ab.
Das operative Geschäft der PNE-Gruppe war im Geschäftsjahr
Aufgrund der Fertigstellung und Übernahme weiterer Windparks
2022 von der Entwicklung, der Realisierung und dem Betrieb von
hat sich die Nennleistung der im Eigenbetrieb befindlichen Wind-
Windparks an Land sowie dem weiteren Aufbau der Entwicklung
parks im Berichtszeitraum auf 318,9 MW (im Vorjahr: 233,2 MW)
von Photovoltaikprojekten in verschiedenen Ländern geprägt.
erhöht. Weitere Windparks für das eigene Portfolio sind in Bau
Darüber hinaus wurde der Eigenbetrieb von Windenergieanlagen
und in den Genehmigungsverfahren.
deutlich ausgebaut und damit ein eigener Beitrag zu einer
umweltschonenden Stromerzeugung zu ökonomisch nachhaltigen
In Bau befanden sich zum 31. Dezember 2022 in Deutschland
Bedingungen geleistet.
und Schweden sieben Windparks (per 31. Dezember 2021: zehn
Windparks). In diesen Windparks werden insgesamt 27 Wind-
Das operative Geschäft ist aufgeteilt in die Segmente „Projektent- energieanlagen (im Vorjahr: 63) mit einer Nennleistung von
wicklung“, „Stromerzeugung“ und „Services“.
zusammen 154,6 MW (im Vorjahr: 235,1 MW) errichtet. Zwei die-
ser Projekte mit 66,6 MW wurden bereits verkauft. Für diese ist
PNE im Rahmen des Baumanagements als Dienstleister tätig.
32
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Die PNE AG ist als Bestandshalter vermehrt abhängig vom Wind- vor Steuern eliminiert worden. Somit bestehen auf Konzernebene
angebot, aber auch von der Entwicklung des Strompreises. Mit
per 31. Dezember 2022 „stille Reserven“ in Höhe von insgesamt
steigender Nennleistung im eigenen Portfolio wirken sich ver- 177,1 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 134,6 Mio. Euro) (unter
ändernde Windangebote auf die Finanzkennzahlen des Segments
Berücksichtigung der Aufdeckung der „stillen Reserven“).
„Stromerzeugung“ und damit auch auf die Finanzkennzahlen des
Konzerns aus. Im Vergleich zum Vorjahresberichtszeitraum war
Die erfolgreichen operativen Tätigkeiten, unter Berücksich-
im Jahr 2022 ein verbessertes Windangebot zu verzeichnen, was
tigung des Aufbaus des Portfolios im Eigenbestand, führten zu
in Kombination mit der erhöhten Anzahl in Betrieb befindlicher
einem Konzern-EBITDA von rund 35,4 Mio. Euro (im Vorjahr:
Windenergieanlagen sowie den höheren Strompreisen im Segment
rund 32,7 Mio. Euro). Die Guidance für das Konzern-EBITDA
„Stromerzeugung“ zu einer deutlichen Steigerung gegenüber
(20 bis 30 Mio. Euro) für das Geschäftsjahr 2022 wurde erreicht
dem Vorjahr führte.
(siehe Erläuterungen im Abschnitt 2.5 „Ertrags-, Finanz- und
Vermögenslage“).
Die Entwicklung von nationalen und internationalen Photovol-
taikprojekten konnte im Berichtszeitraum erneut deutlich aus- Auf Einzelebene der PNE AG wurde im Geschäftsjahr 2022
geweitet werden. U.a. wurde dies auch durch die Übernahme von ein EBT-Ergebnis von rund 37,6 Mio. Euro (im Vorjahr: rund
51 Prozent an der spanischen Gesellschaft Coliaenergia ESPAÑA, 76,2 Mio. Euro) ausgewiesen.
S.L. (KOLYA) erreicht. Die Projektpipeline umfasst PV-Projekte
mit einer Nennleistung von 4.296 MWp (im Vorjahr: 1.210 MWp). Die Entwicklung der Segmente im Einzelnen
Mit Verträgen für das Betriebsmanagement von Windparks in
Die nachfolgenden Ergebnisse der Segmente sind vor Konso-
Deutschland, Frankreich, Polen und Schweden sowie Durchführung
lidierungen auf Konzernebene dargestellt.
von Windmessungen, technischen Inspektionen und Prüfungen
Segment „Projektentwicklung“
weltweit sind die zur PNE-Gruppe gehörenden Dienstleistungen
international aufgestellt. Insgesamt umfasst das betreute Auf- Im Segment „Projektentwicklung“ wird über die Teilbereiche
tragsvolumen der PNE derzeit Windparks im In- und Ausland mit
Windkraft an Land national und international, Windkraft auf See
mehr als 2.500 MW (im Vorjahr: 2.000 MW) Nennleistung. Weiterhin
national und international, Photovoltaikprojekte national und
wurden im Jahr 2022 über 2.500 (im Vorjahr: 1.500) Inspektionen
international sowie weitere Projekte berichtet.
und Prüfungen national und international durchgeführt.
Windenergie und Photovoltaik an Land
Es wurden auch Werte („stille Reserven“) geschaffen, die nicht
Obwohl die durch die Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg
sofort erkennbar sind. Aufgrund der Investitionen in eigene Wind- bedingten Auswirkungen auf die Wirtschaft auch gewisse Impli-
parkprojekte sind von der Gesellschaft auf Konzernebene Gewinne
kationen für die PNE AG mit sich bringen, konnte die Entwicklung
vor Steuern eliminiert worden, die die Gesellschaft als „stille
und Realisierung von Windpark- und Photovoltaikprojekten an
Reserven“ definiert. Diese „stillen Reserven“ entsprechen somit
Land im Geschäftsjahr 2022, sowohl in Deutschland als auch in
den im Rahmen der Konzernabschlusserstellung eliminierten
den Auslandsmärkten, in denen die PNE-Gruppe über Tochter-
Zwischengewinnen aus der Veräußerung der Windparks zwischen
gesellschaften oder Joint Ventures tätig ist, kontinuierlich fort-
Gesellschaften des Konsolidierungskreises. Ob diese Gewinne bei
geführt werden. Trotz laufender Realisierung und dem Verkauf von
einem Verkauf in der Zukunft auch so wie aktuell kalkuliert erzielt
Projekten wurde die Projektpipeline bei der Windenergie an Land,
werden können, hängt davon ab, dass sich die unterstellten Markt- also der Bestand an Projekten, an denen die PNE-Gruppe arbeitet,
bedingungen der Projektkalkulationen (z.B. Renditeerwartung der
auf 7.587 MW (im Vorjahr: 5.706 MW) und die Projektpipeline bei
Investoren) nicht verändern (siehe dazu auch die Ausführungen im
Photovoltaik auf 4.296 MWp (im Vorjahr: 1.210 MWp) ausgeweitet.
Kapitel 8 „Risiko- und Chancenbericht“). Die geschaffenen Werte
(„stille Reserven“) aus den konzerneigenen Projekten werden über
Photovoltaik ist in den vergangenen Jahren immer kostengünstiger,
die Nutzungsdauer der Projekte nach und nach, durch die geringe- effizienter und damit auch in der Stromerzeugung marktfähiger
re Abschreibungsbemessungsgrundlage im Konzern, aufgedeckt. geworden. Die rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedin-
Diese Aufdeckung der Werte („stille Reserven“) führt über die Lauf- gungen für die Entwicklung von Photovoltaikprojekten sind zudem
zeit zu Ergebnisverbesserungen und entsprechend in der Höhe der
in vielen Ländern gegeben. Daher ist die Entwicklung von Photo-
Aufdeckung zu einer Verbesserung der Konzern-Eigenkapitalquote.
voltaikprojekten Bestandteil der strategischen Ausrichtung des
Die bisherige Aufdeckung der Werte beträgt bis zum 31. De- Geschäftsmodells der PNE-Gruppe. Derzeit werden neue Märkte
zember 2022 insgesamt 17,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
konkret geprüft und Sicherungen von Rechten in bereits ausge-
8,7 Mio. Euro), davon wurden im Berichtszeitraum 8,5 Mio. Euro
wählten Märkten vorgenommen.
(im Vorjahreszeitraum: 4,0 Mio. Euro) aufgedeckt. Aufgrund der
Investitionen in eigene Projekte sind im Berichtszeitraum 42,5
Mio. Euro (im Vorjahreszeitraum: 53,0 Mio. Euro) an Gewinnen
33
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Überblick über den Stand der Projektaktivitäten Windenergie an
Windenergie an Land und Photovoltaik national
Land der PNE-Gruppe per 31. Dezember 2022 in MW:
In Deutschland bearbeitete die PNE-Gruppe zum 31. Dezember 2022
Windparks mit einer Nennleistung von rund 2.024 MW (im Vorjahr:
1.907 MW) in den verschiedenen Phasen der Projektentwicklung.
Verkauft/
Phase Phase Phase
Total
Dienst-
Fertiggestellt wurden im Berichtszeitraum die deutschen Windparks
Land
I – II
III
IV
MW
leister
„Groß Oesingen“ (32,4 MW), „Kuhstedt II“ (22,0 MW), „Adensen West“
(3,5 MW) und „Adensen Ost“ (3,5 MW) in Niedersachen, „Wahlsdorf“
Deutschland
1.348
587
89
2.024
7
(19,4 MW) in Brandenburg und „Gnutz I“ (8,4 MW) in Schleswig-
Frankreich
325
197
0
522
0
Holstein. Bis auf das Projekt „Adensen West“, das als Dienstleistung
Großbritannien
0
43
0
43
0
für einen Kunden gebaut wurde, sind die deutschen Windparks in
Italien
0
0
0
0
0
den Eigenbetrieb übernommen worden.
Kanada
505
0
0
505
0
Deutliche Fortschritte gibt es auch beim Aufbau des eigenen
Panama
224
60
0
284
0
Windparkportfolios im Konzern. Aufgrund der Inbetriebnahme
Polen
838
0
0
838
0
und der Übernahme von Windparks vergrößerte sich das Portfolio
Rumänien
0
0
0
0
103
deutlich auf 318,9 MW (im Vorjahr: 233,2 MW).
Südafrika
1.722
30
0
1.752
140
Schweden
300
0
0
300
60
Zum Ende des Berichtszeitraums befanden sich in Deutschland
fünf Windparks mit einer Nennleistung von 89,0 MW und ein
Spanien
184
0
0
184
43
Dienstleistungsprojekt mit einer Nennleistung von 6,6 MW in Bau.
Türkei
629
71
0
700
0
USA
266
169
0
435
0
Darüber hinaus erhielt PNE im letzten Quartal 2022 die Genehmi-
Total
6.341
1.157
89
7.587
353
gungen nach Bundesimmissionsschutzgesetz (BImSchG) für zwei
Phase I – II = Erkundung und Entwicklung
weitere Windparks in Deutschland mit einer möglichen Nenn-
Phase III = Planung
leistung von 84,6 MW.
Phase IV = Errichtung bis Übergabe
Verkauft/Dienstleister = Diese Spalte führt bereits verkaufte Projekte auf, in denen die
PNE aktuell Baumanagementleistungen erbringt.
Die Entwicklung von Photovoltaikprojekten wurde verstärkt, sodass
Überblick über den Stand der Projektaktivitäten Photovoltaik der
zum Ende des Berichtszeitraums in Deutschland Projekte mit
PNE-Gruppe per 31. Dezember 2022 in MWp:
einer Gesamtleistung von 437 MWp bearbeitet wurden.
Verkauft/
Photovoltaik und Windenergie an Land international
Phase
Phase
Phase
Total
Dienst-
Auch im Ausland wurde von der PNE-Gruppe das Kerngeschäft
Land
I – II
III
IV
MWp
leister
der Projektentwicklung und -realisierung von Windenergie und
Photovoltaik erfolgreich fortgeführt. So hatte die PNE-Gruppe
Deutschland
437
0
0
437
0
in den Auslandsmärkten zum Ende des Geschäftsjahres 2022
Windparks mit einer Nennleistung von rund 5.563 MW in den
Frankreich
142
0
0
142
0
verschiedenen Phasen der Projektentwicklung. Darüber hin-
Italien
140
0
0
140
0
aus befanden sich am Ende des Berichtszeitraums in den Aus-
Kanada
154
0
0
154
0
landsmärkten Photovoltaikprojekte mit 3.859 MWp (im Vorjahr:
Polen
308
0
0
308
0
798 MWp) in der Entwicklung.
Rumänien
503
62
0
565
0
USA
700
0
0
700
0
Frankreich
Zum 31. Dezember 2022 wurden in Frankreich Projekte mit einer
Südafrika
988
0
0
988
0
geplanten Nennleistung von rund 522 MW (im Vorjahr: 530 MW) in
Spanien
863
0
0
863
840
verschiedenen Phasen der Projektentwicklung bearbeitet. Damit
Total
4.234
62
0
4.296
840
wurde der Bestand an Projekten in der Entwicklung auf hohem
Phase I – II = Erkundung und Entwicklung
Niveau gehalten. In Frankreich schloss das Unternehmen im ersten
Phase III = Planung
Phase IV = Errichtung bis Übergabe
Quartal den Verkauf eines Windparks mit drei Turbinen und einer
Verkauft/Dienstleister = Diese Spalte führt bereits verkaufte Projekte auf,
Nennleistung von 9,0 MW erfolgreich ab. Ein weiterer verkaufter
in denen die PNE aktuell Baumanagementleistungen erbringt.
Windpark mit 13,2 MW ging im vierten Quartal ans Netz. Zudem
wurden im zweiten beziehungsweise vierten Quartal 2022 die
Genehmigungen für zwei weitere Projekte (11,7 und 9,4 MW) erreicht.
34
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Zusätzlich befinden sich in Frankreich Photovoltaikprojekte mit
Polen
einer Leistung von rund 142 MWp in der Entwicklung.
Der Bau der Projekte „Krzecin“ und „Kuslin“ (zusammen 58,8 MW)
wurde mit Erreichen der jeweiligen Konzessionen erfolgreich
Großbritannien
abgeschlossen.
Im Berichtszeitraum bearbeitete PNE weiterhin den schottischen
Windpark „Sallachy“, der 2015 trotz weitreichender Unterstützung
In Polen konnte auch im Jahr 2022 die Projektentwicklung im
von Gemeinden und Politikern vom Energieminister abgelehnt
Windbereich weiter vorangetrieben werden. So befanden sich zum
worden war. Der Bau des Windparks „Sallachy" mit einer Nenn- 31. Dezember 2022 Projekte mit rund 838 MW in der Entwicklung
leistung von rund 42,9 MW wurde nunmehr im Geschäftsjahr
(im Vorjahr: 404 MW).
2022 genehmigt.
Die Entwicklung von Photovoltaikprojekten wurde ebenfalls
Italien
intensiviert. Zum Ende des Berichtszeitraums wurden Projekte
Nach dem erfolgten Verkauf der früher entwickelten Rechte an
mit rund 308 MWp (im Vorjahr: 98 MWp) bearbeitet.
Windparkprojekten konzentriert sich die PNE-Gruppe in Italien
jetzt auf die Entwicklung von Photovoltaikprojekten. Hintergrund
Rumänien
dieser neuen Ausrichtung waren die nur schleppenden Ausschrei- PNE in Rumänien hat sich im Berichtszeitraum auf die Ent-
bungen für Windparks. Der Markt wird daher weiter als schwierig
wicklung von Photovoltaikprojekten konzentriert. Dabei konn-
eingeschätzt. Die Entwicklung von Photovoltaikprojekten verlief
te 2022 die Pipeline weiter erfolgreich ausgebaut werden. Zum
2022 weiterhin sehr zügig. Zum 31. Dezember 2022 befanden sich
31. Dezember 2022 befanden sich Projekte mit rund 565 MWp in
bereits Projekte mit rund 140 MWp in der Entwicklung. Damit ist
der Entwicklung (im Vorjahr: 112 MWp). Projekte mit insgesamt
der Markteinstieg geglückt.
bis zu 62 MWp befinden sich bereits in einer sehr fortgeschrittenen
Phase der Entwicklung.
Kanada
In Kanada wurde nach positiven Marktuntersuchungen die Projekt- Schweden
entwicklung in weitere Provinzen ausgeweitet. Es werden Wind- Im Berichtszeitraum wurde der Bau des Windparks „Hultema“
energie- und Photovoltaikprojekte entwickelt, die zukünftig in
mit einer Nennleistung von rund 60,0 MW weiter vorangetrieben.
Ausschreibungen eingebracht werden sollen oder Strom an den
Dieser Windpark wurde bereits veräußert und wird während der
freien Markt verkaufen können.
Bauphase von der PNE-Gruppe im Auftrag des Käufers betreut.
Die Inbetriebnahme ist für das erste Halbjahr 2023 vorgesehen.
Die PNE-Gruppe arbeitet an mehreren Windenergie- und Photovol-
taikprojekten, die sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium
In Schweden wurden zum Ende des Jahres 2022 Windparkprojekte
befinden. Auch werden Projektansätze zur Direktversorgung von
mit einer Nennleistung von 300 MW entwickelt.
Industrieunternehmen verfolgt. Hervorgehend aus der im August
2022 zwischen Deutschland und Kanada unterzeichneten Energie- Spanien
partnerschaft, werden Geschäftsmöglichkeiten für PNE in diesem
In Spanien wurde im Juli ein Anteil von 51,0 Prozent an der
Kontext untersucht. Zum 31. Dezember 2022 befanden sich bereits
Coliaenergia ESPAÑA, S.L. (KOLYA) übernommen.
Windprojekte mit rund 505 MW und Photovoltaikprojekte mit rund
154 MWp in der Entwicklung.
Zum Ende des Jahres 2022 wurden Photovoltaikprojekte mit
einer Nennleistung von 863 MWp sowie Windparkprojekte von
Panama
184 MW entwickelt. Zudem war die KOLYA als Dienstleister für
PNE ist 2019 in den lateinamerikanischen Markt für Erneuer- Photovoltaikprojekte von 840 MWp und für Windparkprojekte
bare Energien eingetreten. Über Tochtergesellschaften wurden
von 43 MW tätig.
in Panama fünf Windenergieprojekte übernommen. Sie werden
seitdem weiterentwickelt und optimiert. Projekte mit insgesamt
Südafrika
bis zu 60 MW befinden sich bereits in einer sehr fortgeschrittenen
In Südafrika wurden am 31. Dezember 2022 Windparkprojekte
Phase der Entwicklung.
mit bis zu 1.752 MW Nennleistung (im Vorjahr: 660 MW) in unter-
schiedlichen Phasen der Projektentwicklung bearbeitet.
PNE setzt in Panama auf den sich entwickelnden Markt für
Erneuerbare Energien. Die Vermarktung des Stroms soll über
Die Entwicklung der Photovoltaikprojekte schreitet ebenfalls voran.
die Strommarktbörse erfolgen.
Zum Ende des Berichtszeitraums befanden sich Projekte mit rund
988 MWp in der Entwicklung (im Vorjahr: 105 MWp).
35
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Türkei
Projektentwicklung von Windenergie und Photovoltaik an
In der Türkei bearbeitet die PNE-Gruppe wie im Vorjahr Windpark- Land gesamt
projekte mit einer zu installierenden Nennleistung von 700 MW
Insgesamt bearbeiteten die Unternehmen der PNE-Gruppe zum
in verschiedenen Projektierungsphasen.
31. Dezember 2022 in Deutschland sowie in den Auslandsmärkten,
in denen sie mit Tochtergesellschaften oder über Joint Ventures
Ende 2017 führte der staatliche Netzbetreiber TEIAS den zweiten
tätig sind, Windparkprojekte mit rund 7.587 MW (im Vorjahr:
Teil einer Ausschreibung von 3.000 MW Windkapazität durch. In der
5.706 MW) zu errichtender Nennleistung in unterschiedlichen Pha-
Ausschreibung erhielt PNE für das Projekt „Köseler“ (71,4 MW)
sen des mehrjährigen Entwicklungsprozesses. Bei der Photovoltaik
einen Zuschlag. Im August 2018 hat PNE die Vorlizenz von der
wurde die Projektpipeline auf 4.296 MWp (im Vorjahr: 1.210 MWp)
Energieregulierungsbehörde EPDK erhalten. Damit wurden
ausgebaut. Dies ist die Basis der künftigen Entwicklung im Bereich
Einspeisekapazität und das Projektgebiet gesichert. Aufgrund einer
Windenergie an Land. Darüber hinaus ist die PNE-Gruppe in bereits
Radarthematik bei „Köseler“ wurde der Wechsel zum alternativen
verkauften Projekten mit 353 MW als Dienstleister tätig.
Projektstandort „Kayislar“ beantragt und von den zuständigen
Behörden genehmigt. Die Frist für die Projektentwicklung bis zum
Windenergie auf See
Erreichen der Baureife wurde entsprechend verlängert.
Windenergie auf See national
Die hohe Kompetenz der PNE-Projektentwicklung auf See zeigt
Ziel ist es weiterhin, den PNE-Projektbestand in Vorbereitung
sich daran, dass in den vergangenen Jahren bereits acht Wind-
der Teilnahme an zukünftigen Ausschreibungen weiterzuent- parkprojekte auf See nach der Entwicklung veräußert werden
wickeln und entsprechende Vorlizenzanträge zu stellen. Darüber
konnten. Hierzu gehören die Projekte „Atlantis I“ sowie Projekte
hinaus wird das Genehmigungsverfahren für das Projekt
der Projektcluster „Borkum Riffgrund“ und „Gode Wind“.
„Köseler/Kayislar“ weiterhin verfolgt.
Vier von PNE entwickelte und nach der Genehmigung veräußerte
USA
Windparks auf See wurden inzwischen von den Käufern errichtet
Auf dem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt hat PNE eine
und in Betrieb genommen: „Borkum Riffgrund 1“, „Gode Wind 1“
Diversifizierungsstrategie verfolgt und sich auf dem Markt durch
sowie „Gode Wind 2“ und zuletzt in 2019 „Borkum Riffgrund 2“
seinen Multitechnologie-Ansatz hervorgetan. Die Projekte, die
mit zusammen 1.344 MW Nennleistung.
sich in verschiedenen Entwicklungsstadien befinden, umfassen
Windkraft, PV-Anlagen, Speicherkraftwerke und Hybridanlagen.
Seit 2017 regelt das Windenergie-auf-See-Gesetz die Planung
Als Reaktion auf die Nachfrage und die sich bietenden Möglich- künftiger Projekte und stellt in Kombination mit dem eingeführten
keiten macht Photovoltaik nun einen größeren Anteil am Projekt- Ausschreibungssystem für PNE eine hohe Hürde für künftige
mix aus. Im Vorgriff auf die sich künftig ändernde Marktdynamik
Projektentwicklungen in deutschen Gewässern dar.
enthält jedes Projekt als Option eine Strategie zur Einbeziehung
von grünem Wasserstoff.
Im Bereich Windenergie auf See prüft die PNE-Gruppe auch
Möglichkeiten zur Erzeugung von anderen Energieträgern wie
Die Pipeline ist erheblich auf über 1,1 GW/GWp angewachsen und
etwa Wasserstoff auf See. Hierzu werden grundlegende Berech-
ist auch geografisch breit gefächert. Der strategische Schwer- nungen und Untersuchungen durchgeführt, auf deren Basis bei
punkt liegt auf Gebieten, in denen die Nachfrage nach erneuer- positiver Perspektive mögliche weitergehende Projektaktivitäten
baren Energien langfristig stark ist. Neben den generellen Heraus- stattfinden können.
forderungen, die bei jeder Genehmigung und Umsetzung eines
Projekts bestehen, spielen dabei auch spezifische Gegebenheiten
Windenergie auf See international
in den USA eine wesentliche Rolle. Die Maßnahmen der Regierung
Im Berichtszeitraum wurden weitere Anstrengungen zum Einstieg
bedeuten auch, dass der Ausbau des Stromnetzes im erheblichen
in die Entwicklung von Meereswindparks im Ausland unternommen.
Maße vorgenommen werden muss. So bestehen sehr hohe Finan- Insbesondere werden derzeit in Vietnam die Möglichkeiten zur
zierungsanforderungen für die Teilnahme an Ausschreibungen zum Projektierung von Windparks auf See geprüft. Dazu wurde ein Büro
Netzanschluss, welche die Investitionssummen der Projekte über- in Ho-Chi-Minh-Stadt eröffnet.
schreiten können. Margen werden zum guten Teil mit fertig gebauten
Projekten durch die Risikominimierung erzielt und liegen weniger
In Vietnam wird der erforderliche Ausbau des nationalen Strom-
in der Projektentwicklung. Außerdem verlangen auch die künftigen
netzes in Netzentwicklungsplänen (Power Development Plans –
Abnehmer des später mit einem Projekt erzeugten Stroms äußerst „PDPs“) festgelegt. Die Aufnahme in den PDP ist für jedes Projekt
umfassende vertragliche Absicherungen. Vor diesem Hintergrund
die Grundlage weiterer Genehmigungen. Für den neuesten PDP8
ist PNE jüngst in grundsätzliche Überlegungen zur Perspektive des
hat sich PNE mit einem Offshore-Projekt mit bis zu 2.000 MW
US-Geschäfts eingetreten, was auch die Möglichkeit eines Verkaufs
möglicher Gesamtleistung beworben. Die Veröffentlichung des
dieses Geschäfts insgesamt einschließt.
36
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
PDP8 hat sich verschoben. Damit wird jetzt im Jahr 2023 gerech- wird. Das heißt statistisch gesehen gleichen sich Unterschreitungen
net. Unabhängig davon konnte auf Ebene der für die zukünftige
und Übererfüllung von Windangeboten im Laufe der Betriebszeit
Einspeisung der Energie vorgesehenen Provinz eine Absichts- aus. Dem gegenüber stand jedoch die für die Erzeugung von Strom
erklärung unterzeichnet werden.
aus Erneuerbaren Energien positive Entwicklung der Strompreise.
Diese lagen im Jahr 2022 deutlich über den Prognosen, sowohl für
Im Berichtszeitraum wurden weitere Anstrengungen zum Einstieg
die Windparks, die nach der geförderten Direktvermarktung nach
in die Entwicklung von Meereswindparks in der Größe von 1.000 MW
EEG vermarktet werden, als auch teilweise für die Windparks, die
im Baltikum unternommen. Dabei konnte ein erster Projektansatz
vor dem Jahr 2022 eine Fixpreisvereinbarung beziehungsweise ein
identifiziert werden. Dieser sieht eine 50-Prozent-Beteiligung an
PPA (Power Purchase Agreement) abgeschlossen haben. Diese
einem Projekt in Lettland vor, welches sich in einer frühen Ent- Preiseffekte konnten die fehlenden Erzeugungsmengen im Jahr
wicklungsphase befindet. Anfang Januar 2023 konnten hierzu die
2022 mehr als überkompensieren. Zu berücksichtigen ist, dass das
entsprechenden Verträge abgeschlossen werden.
von der Bundesregierung verabschiedete Gesetz zur Abschöpfung
der „Zufallsgewinne“ (StromPBG) im Dezember 2022 umgesetzt
Ergebnisse des Segments „Projektentwicklung“
wurde. Dies führte zu einer „Gewinn-Abschöpfung“, bezogen auf
Die oben aufgeführten operativen Leistungen führten im Seg- die Konzernportfoliogesellschaften, von rd. 1,5 Mio. Euro.
ment „Projektentwicklung“ im Berichtszeitraum 2022 zu den
positiven Ergebnissen. Die aktuelle Corona-Pandemie hat auf die
Gegenüber dem Vorjahr erhöhten sich die Abschreibungen im Seg-
Geschäftstätigkeit des Segments „Projektentwicklung“ Auswirkun- ment „Stromerzeugung“ aufgrund der höheren Zahl an im Betrieb
gen in Form von zeitlichen Projektverschiebungen gehabt. Diese
befindlichen MW.
Verschiebungen hatten nur geringe Auswirkung auf die Ergebnisse
des Segments „Projektentwicklung“ im Berichtszeitraum.
Die anhaltende Corona-Krise hat auf die Geschäftstätigkeit des
Segments „Stromerzeugung“ keine Auswirkungen gehabt. Aller-
Das Segment „Projektentwicklung“ hat im Geschäftsjahr 2022
dings hat der Ukraine-Krieg mit der damit einhergehenden poten-
ziellen Gasmangellage zu einer starken Erhöhung der Strompreise
→ eine Gesamtleistung von 210,7 Mio. Euro (im Vorjahr:
geführt, die sich positiv auch im Ergebnis widerspiegelt. Zudem
267,5 Mio. Euro),
gab es negative Auswirkungen auf die Lieferketten der Hersteller
→ ein EBITDA von 26,8 Mio. Euro (im Vorjahr: 62,7 Mio. Euro)
und Service Provider.
und
→ ein EBIT von 24,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 60,2 Mio. Euro)
Ergebnisse des Segments „Stromerzeugung“
erreicht.
Das Segment „Stromerzeugung“ hat im Geschäftsjahr 2022
Segment „Stromerzeugung“
→ eine Gesamtleistung von 73,8 Mio. Euro (im Vorjahr:
Im Segment „Stromerzeugung“ sind alle Aktivitäten von Konzern-
33,0 Mio. Euro),
unternehmen gebündelt, die unmittelbar mit der Erzeugung von
→ ein EBITDA von 57,7 Mio. Euro (im Vorjahr: 23,1 Mio. Euro)
Elektrizität aus sauberen Energien befasst sind.
und
→ ein EBIT von 34,5 Mio. Euro (im Vorjahr: 5,3 Mio. Euro)
Dieser Bereich beinhaltet im Wesentlichen die von der PNE-Gruppe
erzielt.
selbst betriebenen Windparks mit einer Nennleistung von derzeit
rund 318,9 MW (im Vorjahr: rund 233,2 MW) sowie das Holzheizkraft- Segment „Services“
werk in Silbitz mit rund 5,6 MW. Außerdem umfasst das Segment
Im Segment „Services“ wird zusammenfassend über Dienst-
Anteile an Kommanditgesellschaften, in denen künftige Projekte
leistungen berichtet. Hierzu zählen u.a. technisches und kauf-
umgesetzt werden sollen.
männisches Betriebsmanagement von Windparks und Umspann-
werken, technische Inspektionen und Prüfungen, Baumanagement,
Bis zum erfolgreichen Verkauf von Windparks und der Übergabe an
Wind & Sites Services, Stromvermarktungsmanagement und sons-
die Betreiber werden im Segment „Stromerzeugung“ im Rahmen
tige Dienstleistungen.
der Segmentberichterstattung laufende Einnahmen dieser Projekte
ausgewiesen.
In den polnischen Windparks „Kuslin“ und „Krzecin“, dem franzö-
sischen Windpark „Nanteuil“ sowie dem schwedischen Windpark
Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Vergleich zum langjährigen „Hultema“, die von PNE entwickelt und verkauft wurden, haben
Mittel schwächere Windergebnisse verzeichnet. Das Windangebot
Konzernunternehmen im Geschäftsjahr 2022 bis zur Inbetriebnahme
schwankt von Jahr zu Jahr. PNE-Projekte im Eigenbestand sind auf
Dienstleistungen im Baumanagement erbracht und übernehmen in
Basis von zwei unabhängigen Windgutachten kalkuliert. Diese Wind- der folgenden Betriebsphase weitere Dienstleistungen (Betriebs-
prognosen beziehen sich auf einen mittleren jährlichen Wert, der im
führung & Technische Inspektionen).
Laufe von 20 Jahren mit einer definierten Wahrscheinlichkeit erreicht
37
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Mit diesen Projekten setzt die PNE-Gruppe weiterhin erfolgreich die
Generell hat das Segment „Services“ seinen geplanten Beitrag
Strategie um, neben der Projektentwicklung auch Dienstleistungen
zum Ergebnis trotz einer angespannten Personalsituation erfüllen
über den gesamten Lebenszyklus in diesen Projekten zu erbringen.
können. Daraus ergibt sich auch die größte Herausforderung für
das weitere Wachstum in 2023, welche die Verfügbarkeit von quali-
Durch weitere signifikante Auftragseingänge von Drittkunden sowohl
fiziertem Personal darstellt.
im Kernmarkt Deutschland als auch international in Schweden,
Polen und Litauen, wurde die Unabhängigkeit im Betriebsmanage- Ergebnisse des Segments „Services“
ment durch von PNE entwickelte Projekte weiterentwickelt.
Das Segment „Services“ hat im Geschäftsjahr 2022
Der Bereich Wind & Sites Services konnte im Geschäftsjahr 2022
→ eine Gesamtleistung von 25,4 Mio. Euro (im Vorjahr:
die Marktpräsenz weiter ausbauen und wurde zunehmend für
21,9 Mio. Euro),
Windmessungen inklusive darauf basierender Ertragsgutachten
→ ein EBITDA von 6,1 Mio. Euro (im Vorjahr: 5,1 Mio. Euro) und
beauftragt. Darüber hinaus konnte eine über 100-prozentige Stei- → ein EBIT von 2,6 Mio. Euro (im Vorjahr: 1,9 Mio. Euro)
gerung der Durchführung von LiDAR-Verifikationen am eigenen
erreicht.
200m-Windmessmast erzielt werden. Der gemäß EEG geforderte
Standortgütenachweis nach 5, 10 bzw. 15 Betriebsjahren von Wind- 2.5 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
energieanlagen kann seit 2022 von Wind & Sites Services nach
akkreditiertem Standard durchgeführt werden. Der Bereich ist
Die Zahlen im Text und in den Tabellen wurden kaufmännisch
damit eines von neun akkreditierten Prüflaboren, die bei der Förder- gerundet, geringfügige Rundungsdifferenzen sind jedoch möglich.
gesellschaft für Windenergie für die Anwendung der Technischen
2.5.1 Ertragslage
Richtlinie Nummer 10 gelistet sind.
Entwicklung im Konzern
Die Nachfrage nach Transaktionsberatung inklusive der Vermittlung
von Stromabnahmeverträgen (PPAs) für ausgeförderte Anlagen
Der PNE-Konzern erzielte gemäß IFRS im Geschäftsjahr 2022 eine
sowie nach Vermarktungslösungen hinsichtlich kurzfristiger
Gesamtleistung von 243,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 252,0 Mio. Euro).
Absicherungsprodukte für Projekte innerhalb des Marktprämien- Davon entfallen 126,2 Mio. Euro auf Umsatzerlöse (im Vorjahr:
modells bleibt vor dem Hintergrund der gegenwärtig hohen Markt- 117,7 Mio. Euro), 111,7 Mio. Euro auf Bestandsveränderungen
preise hoch. Entsprechend konnten im Geschäftsjahr 2022 Strom- (im Vorjahr: 129,8 Mio. Euro) sowie 5,5 Mio. Euro auf sonstige
vermarktungslösungen für weitere 26 externe Windparks mit einer
betriebliche Erträge (im Vorjahr: 4,5 Mio. Euro).
Gesamtleistung von 300 MW vermittelt werden. Dämpfend wirkte hier
zuletzt die hohe regulatorische Unsicherheit rund um die Einführung
Die Veränderung der Umsatzerlöse gegenüber dem Vorjahr sind
der Strompreisbremse bzw. der Erlösabschöpfungssystematik.
im Wesentlichen auf die Umsatzart im Projektgeschäft und die
gestiegenen Umsatzerlöse aus dem Segment „Stromerzeugung“,
Im Bereich der technischen Inspektionen und Prüfungen konnte
aufgrund der höheren Anzahl in Betrieb befindlicher Wind-
durch den Abschluss eines bedeutenden Rahmenvertrages mit einem
energieanlagen, zurückzuführen. Verkauft der Konzern seine
Großkunden eine nachhaltige Grundauslastung erzielt werden. Wei- Projekte „Turn-Key“, also schlüsselfertig, dann wird ein hoher
terhin, über die Tochtergesellschaft energy consult Prüfgesellschaft
Umsatz, auch aufgrund des Einkaufs von Windenergieanlagen,
GmbH, bietet die PNE-Gruppe jetzt in diesem Bereich effiziente und
erzielt. Beim Verkauf von Projektrechten werden im Konzern
hochqualitative drohnenbasierte visuelle Inspektionen und Blitz- im Verhältnis zum „Turn-Key“-Umsatz hingegen nur niedrige
schutzprüfungen an den Rotorblättern von Windenergieanlagen an.
Umsätze erzielt. Insbesondere in internationalen Märkten wird der
Dies erfolgt mit eigener Drohne und eigenem Personal, da bei der
Verkauf von Projektrechten aus Gründen der Risikominimierung
ausgewählten Lösung erstmals keine spezialisierten Piloten mehr
bevorzugt angewandt. Die operativen Ergebnisse liegen bei beiden
erforderlich sind. Die Stillstandszeit der Anlagen und damit auch der
Verkaufsarten aber dicht beieinander, da die wesentliche Leistung
Ertragsausfall für den Betreiber lassen sich auf diese Weise halbie- der Konzerngesellschaften in der Projektentwicklungsleistung
ren, da die Rotorblatt-Inspektionen mit denen am Maschinenhaus
liegt. Zudem wirkt sich die Realisierung von Windparks für das
und Turm kombiniert werden können. Dabei setzt insbesondere
eigene Portfolio auf die Umsatzerlöse aus, da auf Konzernebene
die berührungslose Blitzschutzmessung neue Maßstäbe im Markt.
diese Umsätze nicht ausgewiesen werden. Bei der Betrachtung der
Nennleistung der Projekte im Konzern, die fertiggestellt, veräußert
oder mit deren Bau begonnen wurde, summiert sich das initiierte
Investitionsvolumen in 2022, bei 481,9 MW Windenergieprojekten
und einem angenommenen mittleren Investitionsvolumen von
rund 1,4 bis 1,8 Mio. Euro pro installierte MW-Nennleistung für
Windenergieprojekte, auf rund 0,7 bis 0,9 Mrd. Euro.
38
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Im Geschäftsjahr 2022 wurden:
Erläuterung: Da die Windparks in Eigenbesitz unabhängig
von ihrer aktuellen oder künftigen Gesellschafterstruktur
→ im Segment „Projektentwicklung“ interne Umsätze an
selbst betrieben und zur Stromerzeugung genutzt wurden,
ein anderes Segment von 177,2 Mio. Euro (im Vorjahr:
erfolgte der Ausweis der Windparks ab dem Zeitpunkt der
168,2 Mio. Euro) u.a. für Generalunternehmer- und Pro-
Veräußerung im Konzern gem. IAS 16 als Anlagevermögen.
jektentwicklungsleistungen für die eigenen Windparks
Die Umgliederung aus dem Konzernvorratsvermögen in das
sowie externe Umsätze von 34,7 Mio. Euro (im Vorjahr:
Konzernanlagevermögen erfolgt dabei ohne Berührung der
68,9 Mio. Euro) u.a. aus dem Projektverkauf in Frankreich
Gewinn- und Verlustrechnung und führt dementsprechend zu
und aus Generalunternehmerleistungen in Polen erzielt.
keiner Veränderung der Gewinn- und Verlustrechnungsposi-
tion „Erhöhung/Verminderung des Bestandes an unfertigen
→ im Segment „Stromerzeugung“ im Berichtszeitraum
Erzeugnissen und Leistungen“.
73,1 Mio. Euro (im Vorjahr: 31,7 Mio. Euro) an externen
Umsätzen erzielt. Im Wesentlichen entfielen diese Umsätze
In den sonstigen betrieblichen Erträgen werden u.a. die Auf-
auf Windparks im Eigenbestand in Höhe von 66,7 Mio. Euro
lösung von Rückstellungen im Zusammenhang mit dem Bau
(im Vorjahr: 27,9 Mio. Euro) sowie auf die Umsätze des
von Windparkprojekten, Einzelwertberichtigungen und Weiter-
HKW „Silbitz“ mit 6,4 Mio. Euro (im Vorjahr: 3,8 Mio. Euro).
berechnungen abgebildet.
Ein wesentlicher Grund für die höheren Umsätze ist, dass
im Berichtszeitraum 2022 eine höhere Anzahl in Betrieb
Die Aktivitäten des Konzerns in der Projektentwicklung im In-
befindlicher Windenergieanlagen Strom erzeugten sowie
und Ausland, an Land wie auf See, spiegeln sich auch in den
höhere Strompreise gegenüber dem Vorjahreszeitraum
Aufwandspositionen wider. Der Konzern-Gesamtleistung steht ein
erzielt werden konnten.
Materialaufwand von 137,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 161,6 Mio. Euro)
gegenüber. Die im Vergleich zum Vorjahr von 64 Prozent auf
→ im Segment „Services“ externe Umsätze von 18,4 Mio. Euro
56 Prozent veränderte Materialaufwandsquote (Materialaufwand
(im Vorjahr: 17,1 Mio. Euro) und interne Umsätze von
im Verhältnis zur Gesamtleistung) im Konzern liegt u.a. darin
5,9 Mio. Euro (im Vorjahr: 4,1 Mio. Euro) abgerechnet.
begründet, wie Projekte im Geschäftsjahr verkauft wurden, ent-
Die wesentlichen Umsätze wurden
weder als „Turn-Key“-Projekt (hoher Materialaufwand) oder als
→ aus kaufmännischem und
Projektrecht (niedriger Materialaufwand) (siehe dazu auch die
technischem Betriebsmanagement,
Erläuterung zu der Erhöhung der Umsatzerlöse). Negativ auf die
→ aus Baumanagementdienstleistungen,
Materialaufwandsquote wirkt sich die Umsetzung der Windparks
→ aus Windplanungsleistungen/Windmessungen,
für das eigene Portfolio aus, da in der Gesamtleistung des Kon-
→ aus Stromvermarktungsmanagement,
zerns nur die Aktivierung der externen Herstellkosten und keine
→ aus Dienstleistungen im Bereich Service, Wartung
Gewinne aus diesen Projektumsetzungen enthalten sind. Positiv
und Prüfung von Betriebsmitteln, Schulungen
auf die Materialaufwandsquote im Konzern wirken sich dagegen
für Fachkräfte und dem Service für Arbeiten an
die steigenden Umsatzerlöse aus den im Konzern befindlichen
z.B. Hindernisbefeuerungssystemen sowie
eigenen Windparks aus. Bei den laufenden Windparks betreffen
→ aus Umspannwerksdienstleistungen erzielt.
die wesentlichen Aufwandspositionen die laufenden Abschreibun-
gen und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen. Somit sind
Der Anstieg der Umsätze gegenüber dem Vorjahreszeitraum ist
in diesen Gesellschaften sehr niedrige Materialaufwandsquoten
u.a. begründet in den zusätzlichen Dienstleistungen im Bau- zu erwarten.
managementbereich bei bereits veräußerten Projekten und dem
Anstieg der zu betreuenden Erneuerbare-Energien-Projekte
Der Personalaufwand belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf
im kaufmännischen und technischen Betriebsmanagement.
42,6 Mio. Euro im Konzern und stieg gegenüber dem Wert der
Vorjahresperiode (38,5 Mio. Euro) um 4,1 Mio. Euro an. Die Mit-
Bemerkenswert ist dabei, dass ein signifikanter Teil der
arbeiteranzahl per 31. Dezember 2022 ist im Konzern auf 544 Per-
internen Leistungen/Umsätze zur Vermeidung von externen
sonen angestiegen (per 31. Dezember 2021: 491 Mitarbeiter). Im
Kosten im Konzern führte.
Jahresdurchschnitt waren im Konzern 514 Personen (im Vorjahr:
470 Personen) beschäftigt. In diesen Zahlen ist der Vorstand mit
Im Geschäftsjahr 2022, wie auch im Vorjahr, wurden die erbrachten
2 Mitgliedern (im Vorjahr: 2 Mitglieder) enthalten. Die Erhöhung
Leistungen für die im Eigenbesitz befindlichen Projekte über die
der Mitarbeiterzahl erfolgt im Rahmen der Strategie, die der
Bestandsveränderungen gezeigt.
Konzern mit dem „Scale up“-Programm verfolgt. Ein weiterer
Grund für den Anstieg des Personalaufwands sind die gestiegenen
Einstiegsgehälter und die variablen Vergütungen für Mitarbeiter,
die für qualifiziertes Personal marktüblich bezahlt werden müssen.
39
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Der Personalaufwand verteilt sich auf die Segmente wie folgt:
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, vor Konsolidierungs-
effekten, verteilen sich auf die Segmente wie folgt:
→ „Projektentwicklung“ mit 30,0 Mio. Euro
(im Vorjahr: 27,7 Mio. Euro),
→ „Projektentwicklung“ mit 16,8 Mio. Euro
→ „Stromerzeugung“ mit 1,6 Mio. Euro
(im Vorjahr: 12,1 Mio. Euro),
(im Vorjahr: 1,1 Mio. Euro) und
→ „Stromerzeugung“ mit 12,3 Mio. Euro
→ „Services“ mit 11,0 Mio. Euro (im Vorjahr: 9,7 Mio. Euro).
(im Vorjahr: 8,1 Mio Euro) und
→ „Services“ mit 3,6 Mio. Euro (im Vorjahr: 2,8 Mio. Euro).
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte des Anlage-
vermögens, Sachanlagen und Nutzungsrechte erhöhten sich um
Mit dem weiteren Aufbau und dem laufenden Betrieb der im
5,8 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahreszeitraum auf 29,2 Mio. Euro
Konzern befindlichen Windparks, den Repoweringprojekten
(im Vorjahr: 23,4 Mio. Euro). Die Erhöhung lag im Wesentlichen an „Papenrode“ und „Helenenberg“ sowie dem HKW „Silbitz“ (Seg-
der durchschnittlich höheren Anzahl an Windenergieanlagen im ment „Stromerzeugung“) erhöhten sich die sonstigen betrieblichen
Konzern (Segment „Stromerzeugung“) gegenüber dem Vorjahres- Aufwendungen vor allem in dem Posten „Reparatur und Instand-
zeitraum. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte
haltungsaufwand“ sowie bei den „Miet-, Pacht-, Leasingaufwand
des Anlagevermögens, Sachanlagen und Nutzungsrechte verteilen
und Mietnebenkosten“. Bei den „Miet-, Pacht-, Leasingaufwand
sich auf die Segmente wie folgt:
und Mietnebenkosten“ ist die Steigerung im Wesentlichen wegen
der variablen Pachtvergütungen in Verbindung mit den hohen
→ „Projektentwicklung“ mit 2,5 Mio. Euro
Stromerlösen, die im Geschäftsjahr 2022 von den laufenden
(im Vorjahr: 2,4 Mio. Euro),
operativen Windparks und dem HKW Silbitz erzielt wurden, zu
→ „Stromerzeugung“ mit 23,3 Mio. Euro
betrachten. Aufgrund des Gesetzes zur Einführung einer Strom-
(im Vorjahr: 17,8 Mio. Euro) und
preisbremse (StromPBG) wurden Aufwendungen in Höhe von rd.
→ „Services“ mit 3,5 Mio. Euro (im Vorjahr: 3,2 Mio. Euro).
1,5 Mio. Euro im Konzern verbucht.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Konzern in Höhe
Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge veränderten
von 28,1 Mio. Euro (im Vorjahr: 19,3 Mio. Euro) liegen im Konzern
sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 4,4 Mio. Euro auf
über dem Vorjahreswert und gliedern sich im Wesentlichen auf in:
33,8 Mio. Euro. Im Wesentlichen liegt die Veränderung an der
Bewertung der abgeschlossenen Zins-SWAPs im Rahmen der
Projektfinanzierungen. Steigende Marktzinsen führen bei einer
in Mio. Euro
2022
2021
Bewertung der Zins-SWAPs zu einem Zinsertrag, welcher im
Reparatur und Instandhaltung
5,2
4,4
Berichtszeitraum 2022 in Höhe von 17,7 Mio. Euro (im Vorjahr:
Rechts- und Beratungsaufwand
4,3
3,6
3,5 Mio. Euro) im Konzern (Segment „Stromerzeugung“) ver-
bucht wurde. Zudem wurde im Berichtszeitraum aufgrund der
Miet-, Pacht-, Leasingaufwand
notwendigen Folgebewertung der Verbindlichkeiten gegenüber
und Mietnebenkosten
3,7
1,2
Kreditinstituten ein Ertrag in Höhe von 14,9 Mio. Euro (im Vor-
Werbe- und Reisekostenaufwand
2,7
1,6
jahr: 0,0 Mio. Euro) erfolgswirksam in den sonstigen Zinsen und
Kraftfahrzeugkosten
1,8
1,6
ähnlichen Erträgen erfasst. Hierbei handelt es sich um einen
Erlösabschöpfung (StromPBG)
1,5
0,0
außergewöhnlich hohen Effekt, der auf den starken Anstieg des
Versicherungen und Beiträge
1,5
1,3
Zinsniveaus insbesondere infolge des UkraineKriegs und der
Abschluss- und Prüfungskosten
zunehmenden Inflation in den letzten Monaten zurückzuführen
ist. Aufgrund dieses Anstiegs mussten die Annahmen zu den
inkl. Steuerberatung und externe
bisher erwarteten Zins-Zahlungsströmen nach Ablauf der Zins-
Buchführung
1,2
1,2
bindungsperioden angepasst werden. Für die Zeit nach Ablauf
EDV-Kosten
1,1
0,9
der Zinsbindungsperiode wurden daher entsprechend höhere
Periodenfremde Aufwendungen
0,5
0,4
Zinszahlungen veranschlagt. Zudem wurde der erwartete Effektiv-
Aufsichtsratsvergütung
0,4
0,4
zins an die Markterwartungen angepasst. Obwohl sich zwar die
Zuführung zu Einzelwert-
ermittelten Zinssätze für die variablen Zahlungsströme und die
berichtigungen auf Forderungen
0,3
0,0
Abzinsung in vergleichbarem Ausmaß ändern, kommt es in der
Verluste aus Anlagenabgängen
0,0
0,3
teilweise noch bis zu neun Jahren andauernden Zinsbindungs-
periode zu keiner Änderung der tatsächlichen Zahlungsströme.
Aufgrund der Änderung des Effektivzinssatzes werden jedoch auch
diese vergleichsweise niedrigen Zahlungsströme bis zum Ablauf
der Zinsbindung mit dem neuen, deutlich höheren ermittelten
Effektivzins abgezinst. Dieser Effekt führt im Wesentlichen zu dem
40
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
auszuweisenden Ertrag. In der Folge werden über die verbleibende
Auf Konzernebene wurden im Geschäftsjahr 2022 folgende
Laufzeit der Darlehen entsprechend höhere Zinsaufwendungen,
Ergebnisse erzielt:
als bislang angenommen, erfasst werden, die sich auf Basis der
Effektivzinsmethode berechnen. Diese ermittelten Zinsaufwen- → ein Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
dungen entsprechen nicht den tatsächlichen Zinszahlungen, die
(EBITDA = EBIT zzgl. Abschreibungen auf immaterielle
insbesondere während der Zinsbindungsperiode noch deutlich
Vermögenswerte, Sachanlagen und Nutzungsrechte sowie
unterhalb des zu erfassenden Aufwandes liegen können.
auf Geschäfts- oder Firmenwerte) in Höhe von 35,4 Mio.
Euro (im Vorjahr: 32,7 Mio. Euro),
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen veränderten sich im
Konzern gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 10,8 Mio. Euro auf
→ ein Betriebsergebnis (EBIT = entspricht dem in der
16,2 Mio. Euro. Im Berichtszeitraum 2022 führten Bewertungen von
Konzern-Gesamtergebnisrechnung ausgewiesenen Wert in
einzelnen Zins-SWAPs zu einem Zinsaufwand von 1,2 Mio. Euro (im
der Zeile „Betriebsergebnis“) von 6,2 Mio. Euro (im Vorjahr:
Vorjahr: 0,9 Mio. Euro). Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen
9,3 Mio. Euro).
fielen im Wesentlichen an im Zusammenhang mit
Das Konzern-Ergebnis nach Anteilen nicht beherrschender
→ der Anleihe 2018/2023 (1,6 Mio. Euro),
Gesellschafter am Ergebnis belief sich auf 14,9 Mio. Euro (im Vor-
→ der Anleihe 2022/2027 (1,4 Mio. Euro),
jahr: 25,1 Mio. Euro). Das unverwässerte Konzern-Ergebnis je Aktie
→ den Eigen- und Fremdfinanzierungen von Windpark-
belief sich auf 0,20 Euro (im Vorjahr: 0,33 Euro) und das verwässerte
projekten und von den Portfolio GmbHs (6,1 Mio. Euro),
Konzern-Ergebnis je Aktie auf 0,20 Euro (im Vorjahr: 0,33 Euro).
→ der Anwendung des IFRS 16 „Leasing“ (2,0 Mio. Euro),
→ der Bewertung der abgeschlossenen Zins-SWAPs im
Unter Berücksichtigung des Geschäftsergebnisses und der Dividen-
Rahmen der Projektfinanzierungen von Windparkprojekten
denausschüttung veränderte sich der Bilanzgewinn im Konzern im
(1,2 Mio. Euro) und
Berichtszeitraum auf 81,9 Mio. Euro (im Vorjahr: 73,4 Mio. Euro). Im
→ sonstigen Themen wie z.B. der Gebäudefinanzierung
Geschäftsjahr 2022 wurde eine Dividende in Höhe von 6,1 Mio. Euro
am Stammsitz in Cuxhaven oder Effektivverzinsungen von
aus dem vorhandenen Bilanzgewinn ausgeschüttet.
finanziellen Verbindlichkeiten (1,1 Mio. Euro).
Entwicklung in der PNE AG
Erläuterung: Bei finanziellen Verbindlichkeiten, deren Verzinsung
(Zahlen nach HGB-Einzelabschluss)
zu besonderen Konditionen abgeschlossen wurde (z.B. aufgrund
von KfW-Förderungen) ist der Marktzins zu verwenden, der für ein
Von der Gesamtleistung im Konzern entfielen auf die PNE AG
vergleichbares Instrument ähnlicher Bonitätsbeurteilung gelten
147,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 104,4 Mio. Euro). Die Gesamtleistung der
würde. Die Differenz wird nach der Effektivzinsmethode über
PNE AG setzt sich aus Umsatzerlösen in Höhe von 148,3 Mio. Euro
die Laufzeit des zugrunde liegenden Instruments verteilt. Der
(im Vorjahr: 89,0 Mio. Euro), aus Bestandsveränderungen in Höhe
Effektivzinssatz ist der Zinssatz, mit dem die geschätzten künf- von -3,6 Mio. Euro (im Vorjahr: -1,5 Mio. Euro) und aus sonstigen
tigen Ein- und Auszahlungen über die erwartete Laufzeit auf den
betrieblichen Erträgen in Höhe von 2,6 Mio. Euro (im Vorjahr:
Nettobuchwert abgezinst werden. Mittels der Effektivzinsmethode
16,9 Mio. Euro) zusammen.
werden durch Amortisation Zinserträge bzw. -aufwendungen
auf der Basis sämtlicher erwarteter Zahlungsströme über die
Die Umsätze wurden wie im Vorjahr im Wesentlichen aus
Laufzeit der finanziellen Verbindlichkeit verteilt. Die Anwendung „Turn-Key“-Projektumsetzungen bzw. -verkäufen erzielt.
der Effektivzinsmethode erfolgt nach vollständiger Inanspruch-
nahme der vereinbarten Finanzierung und nach Inbetriebnahme
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen werden die Auflösung
der dadurch finanzierten Projekte. Folgebewertungen werden
von Rückstellungen und sonstige Erträge wie z.B. Gutschriften,
unter Anwendungen der Effektivzinsmethode im Konzern durch- Weiterberechnungen und Erträge aus der Auflösung von Einzel-
geführt, wenn sich bei den im Konzern regelmäßig stattfindenden
wertberichtigungen sowie im Vorjahr Erträge aus dem Abgang
Überprüfungen der Markterwartungen ergibt, dass sich diese
von Sachanlagevermögen erfasst.
wesentlich verändert haben.
Die Erträge aus dem Abgang von Sachanlagevermögen beinhal-
Im Konzern wurde ein Steueraufwand in Höhe von 9,6 Mio. Euro
ten im Vorjahr die eingegangene Meilensteinzahlung aus dem
im Geschäftsjahr ausgewiesen (im Vorjahr ein Steuerertrag in
früheren Verkauf des Offshore-Projekts „Gode Wind 4“ in Höhe
Höhe von 21,8 Mio. Euro). Der Steuerertrag im Vorjahr kam im
von 15,0 Mio. Euro.
Wesentlichen zustande durch die Bildung von latenten Steuern
auf steuerliche Verlustvorträge.
Im Einzelabschluss der PNE AG betrug der Materialaufwand
im abgelaufenen Geschäftsjahr 106,2 Mio. Euro (im Vorjahr:
46,2 Mio. Euro). Der Materialaufwand setzt sich im Wesentlichen
41
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
aus den Kosten für die Windenergieanlagen und den Baukosten
Die Finanzierung erfolgt dabei auf Ebene der jeweiligen Projekt-
für die Infrastrukturleistungen der umgesetzten bzw. im Bau
gesellschaften in Form von Darlehen sowie auf Ebene der
befindlichen Windparkprojekte zusammen.
PNE AG u.a. durch die Emission von Anleihen. Derivative Finanz-
instrumente wie Zins-SWAPs werden in der Regel nur auf Ebene
Im Einzelabschluss der PNE AG belief sich der Personalaufwand im
der Projektgesellschaften eingesetzt, um Zinsrisiken variabel
Geschäftsjahr 2022 auf 18,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 16,5 Mio. Euro).
verzinslicher Darlehen abzusichern. Zum 31. Dezember 2022
Die Mitarbeiteranzahl per 31. Dezember 2022 hat sich in der
bestanden derivative Finanzinstrumente in Bezug auf mehrere
PNE AG auf 188 Personen verändert (per 31. Dezember 2021:
Projektfinanzierungen der Windparks im Konzern.
190 Mitarbeiter). In den Personalzahlen ist der Vorstand mit
2 Mitgliedern (im Vorjahr: 2 Mitglieder) enthalten.
Über die Liquiditätssituation und die finanzielle Lage des Konzerns
gibt die Kapitalflussrechnung Aufschluss. Zum 31. Dezember 2022
Im Einzelabschluss der PNE AG belief sich der sonstige betrieb- stand den Konzernunternehmen eine Liquidität inkl. Kreditlinien
liche Aufwand im Geschäftsjahr 2022 auf 12,9 Mio. Euro (im Vorjahr:
für Projektzwischenfinanzierungen in Höhe von 168,7 Mio. Euro
13,6 Mio. Euro).
zur Verfügung, die in Höhe von 2,1 Mio. Euro an Kreditinstitute
verpfändet ist (per 31. Dezember 2021: 228,0 Mio. Euro, davon
Die PNE AG wies im Geschäftsjahr 2022 ein Ergebnis vor Steuern
1,9 Mio. Euro verpfändet).
von 37,6 Mio. Euro (im Vorjahr: 76,2 Mio. Euro) aus.
Die zur Verfügung stehende Liquidität gliedert sich auf in
Die Erträge aus Gewinnabführungsverträgen veränderten sich
gegenüber dem Vorjahr von 46,8 Mio. Euro auf 26,1 Mio. Euro. → Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von
Zurückzuführen ist diese Veränderung im Wesentlichen auf den
121,6 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 149,6 Mio. Euro),
Gewinnabführungsvertrag mit der WKN GmbH, auf Basis dessen
→ zur Verfügung stehende freie Betriebsmittellinien in Höhe
ein Gewinn der WKN GmbH von rund 23,1 Mio. Euro (im Vorjahr:
von 12,1 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 15,1 Mio. Euro)
44,4 Mio. Euro) der PNE AG zugerechnet wurde.
und
→ zur Verfügung stehende freie Projektfremdkapitalzwischen-
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen veränderten sich bei der
finanzierungen in Höhe von 35,0 Mio. Euro (per 31. Dezem-
PNE AG gegenüber dem Vorjahr und betrugen 3,7 Mio. Euro (im
ber 2021: 63,3 Mio. Euro).
Vorjahr: 2,6 Mio. Euro) und sind im Wesentlichen für die Zinsen
der Anleihe 2018/2023 und der Anleihe 2022/2027 angefallen.
Für weitere Eigenkapitalzwischenfinanzierungen von Projekten
besteht eine Vereinbarung (Letter of Intent) mit einer Bank in
Zum 31. Dezember 2022 belief sich der Bilanzgewinn der PNE AG
Höhe von bis zu 27,1 Mio. Euro, auf dessen Basis jeweils nach
auf 251,6 Mio. Euro (im Vorjahr: 231,1 Mio. Euro). Der Jahresüber- Inbetriebnahme der Projekte gesonderte Eigenkapitalzwischen-
schuss der PNE AG belief sich auf 26,6 Mio. Euro (im Vorjahr: finanzierungen abgeschlossen werden können. Per 31. Dezember
81,2 Mio. Euro). Das unverwässerte Ergebnis je Aktie der Einzel- 2022 waren davon 23,1 Mio. Euro in Anspruch genommen worden.
gesellschaft lag bei 0,35 Euro (im Vorjahr: 1,06 Euro) und das
verwässerte Ergebnis je Aktie der Einzelgesellschaft bei 0,35 Euro
Der Konzern verfügt zum 31. Dezember 2022 über Betriebsmittellinien
(im Vorjahr: 1,06 Euro).
in Höhe von 15,1 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 15,1 Mio. Euro)
und Linien für Gewährleistungs- und Vertragserfüllungsavale (ohne
2.5.2 Finanzlage
von Banken gewährte Avallinien in Zusammenhang mit laufenden
Projektfinanzierungen) in Höhe von 40,0 Mio. Euro (per 31. Dezember
Die Zahlen im Text und in den Tabellen wurden kaufmännisch
2021: 34,2 Mio. Euro). Die Betriebsmittellinie war per 31. Dezember
gerundet, geringfügige Rundungsdifferenzen sind jedoch möglich. 2022 mit 3,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 0,0 Mio. Euro) in
Anspruch genommen und die Linien für Gewährleistungs- und Ver-
Entwicklung im Konzern
tragserfüllungsavale waren per 31. Dezember 2022 mit 6,3 Mio. Euro
Das Finanzmanagement der PNE AG und des PNE-Konzerns ist
(per 31. Dezember 2021: 4,8 Mio. Euro) in Anspruch genommen.
darauf ausgerichtet, ausreichend Liquidität
Der in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Cashflow aus
→ für die Finanzierung der laufenden
der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von -9,0 Mio. Euro (im
Geschäftstätigkeit bereitzustellen,
Vorjahr: 23,8 Mio. Euro) war im Wesentlichen geprägt
→ um die Voraussetzungen zur Umsetzung der Strategie
zu schaffen sowie
→ von dem Konzern-Ergebnis des Berichtjahres,
→ um den Risiken aus dem Projektgeschäft zu begegnen.
→ von der Weiterentwicklung der Projektpipeline und der
Realisierung von Windparkprojekten, welche sich in
den Veränderungen bei den Vorräten, Forderungen und
Verbindlichkeiten abzeichnen und im Wesentlichen durch
42
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Projektzwischenfinanzierungen finanziert wurden (siehe
Die Finanzlage der PNE AG war im Geschäftsjahr 2022 ins-
auch Cashflow aus Finanzierungstätigkeit).
besondere geprägt
Beim Cashflow aus der Investitionstätigkeit wurden im
→ durch den positiven Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Berichtszeitraum Aus- und Einzahlungen für Investitionen in
in Höhe von 38,1 Mio. Euro (im Vorjahr: 26,4 Mio. Euro),
das Konzernsachanlagevermögen, die langfristigen finanziel-
im Wesentlichen aufgrund der Zinseinnahmen und der
len Vermögenswerte und die immateriellen Vermögenswerte
erhaltenen Gewinnabführungen aus dem Vorjahr sowie
in Höhe von in Summe -98,1 Mio. Euro (im Vorjahr in Summe: → durch den negativen Cashflow aus der laufenden
-82,0 Mio. Euro) getätigt. Die Investitionen in Sachanlagen bezogen
Geschäftstätigkeit in Höhe von -61,4 Mio. Euro (im Vorjahr:
sich im Geschäftsjahr 2022 und im Vorjahr im Wesentlichen auf
11,1 Mio. Euro), welcher im Wesentlichen auf die Erhöhung
Investitionen für die Umsetzung der Windparks für das im Aufbau
der Forderungen gegen verbundene Unternehmen
befindliche Windparkportfolio (Segment „Stromerzeugung“) und in
zurückzuführen ist und
Umspannwerke für diese Windparkprojekte (Segment „Services“). → durch den negativen Cashflow aus der Finanzierungstätig-
keit in Höhe von -3,3 Mio. Euro (im Vorjahr: -9,3 Mio. Euro),
Ein- und Auszahlungen aus Verkäufen und Käufen von Finanzanla-
der auf die Dividendenzahlung, die Tilgung von Finanz-
gen oder konsolidierten Einheiten wurden im Berichtszeitraum in
krediten und Zinszahlungen zurückzuführen ist.
Höhe von in Summe -2,5 Mio. Euro getätigt (im Vorjahr: in Summe
30,3 Mio. Euro). Die wesentlichen Auszahlungen stammen aus dem
Die Ermittlung des Cashflows aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Kaufpreis für 51,00% der Anteile an der Coliaenergia ESPAÑA, S.L.
wurde mittels der indirekten Methode und die Ermittlung der
(2,0 Mio. Euro) (im Vorjahr: Einzahlungen aus den Anteilsverkäufen
Cashflows aus der Investitions- und Finanzierungstätigkeit wurde
an polnischen und rumänischen Windparkgesellschaften).
nach der direkten Methode vorgenommen.
Im Berichtszeitraum war der Cashflow aus der Finanzierungs- 2.5.3 Vermögenslage
tätigkeit in Höhe von 79,2 Mio. Euro (im Vorjahr: 112,0 Mio. Euro)
Entwicklung im Konzern
im Wesentlichen geprägt durch
→ die Inanspruchnahme von Bankkrediten in Höhe von
in Mio. Euro
31.12.2022
31.12.2021
111,2 Mio. Euro, die im Wesentlichen zur Projektfinanzierung
Aktiva
der Windparkprojekte im Eigenbestand verwendet wurden,
Summe der langfristigen
→ die Tilgung von Kreditverbindlichkeiten in Höhe von
Vermögenswerte
585,4
463,5
21,7 Mio. Euro,
Immaterielle Vermögenswerte
64,9
64,0
→ die Ausgabe der Anleihe 2022/2027 in Höhe von
Sachanlagen
353,7
273,5
55,0 Mio. Euro bei Transaktionskosten in Höhe von
1,3 Mio. Euro sowie der vollständigen Tilgung der
Nutzungsrechte
87,3
64,7
Anleihe 2018/2023 in Höhe von 50,0 Mio. Euro,
Langfristige finanzielle
→ die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten (nach IFRS 16 als
Vermögenswerte
14,2
2,6
Auszahlung im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dar-
Latente Steuern
65,3
58,7
zustellen) in Höhe von 7,8 Mio. Euro und
→ die Dividendenzahlung in Höhe von 6,1 Mio. Euro.
Summe der kurzfristigen
Vermögenswerte
334,9
363,5
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 betrug das Grundkapital der PNE AG
76.603.334,00 Euro (per 31. Dezember 2021: 76.603.334,00 Euro).
Vorräte
147,4
163,7
Forderungen und sonstige
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 verfügte der Konzern über einen
Vermögenswerte
63,9
49,5
Finanzmittelfonds in Höhe von insgesamt 121,6 Mio. Euro, der in
Steuerforderungen
2,0
0,7
Höhe von 2,1 Mio. Euro an Kreditinstitute verpfändet ist (per 31. De-
Zahlungsmittel und
zember 2021: 149,6 Mio. Euro, davon 1,9 Mio. Euro verpfändet).
Zahlungsmitteläquivalente
121,6
149,6
Bilanzsumme
920,3
827,0
Entwicklung in der PNE AG
Der PNE AG stand zum 31. Dezember 2022 eine Liquidität in
Höhe von 60,7 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 87,3 Mio. Euro,
davon 0,7 Mio. Euro verpfändet) zur Verfügung, die in Höhe von
1,2 Mio. Euro an Kreditinstitute verpfändet ist.
43
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Zum Stichtag betrug die Konzern-Bilanzsumme insgesamt
einschließlich 31. Dezember 2022 in Höhe von -46,6 Mio. Euro und
920,3 Mio. Euro. Damit hat sich der Wert um rund 11 Prozent im
die ausgewiesenen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Vergleich zum 31. Dezember 2021 (827,0 Mio. Euro) verändert.
in Höhe von -54,8 Mio. Euro. Der Differenzbetrag resultiert aus
der Folgebewertung der finanziellen Verbindlichkeiten (siehe
Die langfristigen Vermögenswerte nahmen insgesamt von
dazu „Zinsen und ähnliche Erträge“ unter dem Punkt „Umsatz
463,5 Mio. Euro zum Jahresende 2021 auf aktuell 585,4 Mio. Euro zu.
und Ertragslage“).
Zum 31. Dezember 2022 summierten sich die immateriellen Ver- IFRS 16 regelt die Bilanzierung von Leasingverhältnissen. Nach
mögenswerte auf 64,9 Mio. Euro, welche im Wesentlichen die
dem Standard besteht eine grundsätzliche Bilanzierungspflicht
Firmenwerte in Höhe von 64,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
von Rechten und Pflichten aus Leasingverhältnissen beim Leasing-
63,3 Mio. Euro) enthalten Die Veränderung der Firmenwerte stammt
nehmer. Demzufolge bilanzieren Leasingnehmer das Nutzungsrecht
aus dem Anteilskauf von 51 Prozent an der Coliaenergia ESPAÑA, S.L.
aus einem Leasinggegenstand (sog. right-of-use asset) entweder
und deren Erstkonsolidierung im Konzern. Die Firmenwerte ver- im Anlagevermögen unter der Bilanzposition „Nutzungsrechte“
teilen sich per 31. Dezember 2022 auf die Segmente wie folgt:
(langfristige Vermögenswerte wie z.B. Windparks im Eigen-
betrieb oder für den Eigenbetrieb geplante Windparks) oder unter
→ Projektentwicklung“: 54,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
der Bilanzposition „Vorräte“ (kurzfristige Vermögenswerte wie
52,9 Mio. Euro),
z.B. Windparkprojekte, die während oder nach dem Bau verkauft
→ „Stromerzeugung“: 0,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
werden sollen). Es handelt sich bei den „Nutzungsrechten“ im
0,0 Mio. Euro) und
PNE-Konzern u.a. um Rechte aus Leasingverträgen (z.B. KfZ-
→ „Services“: 10,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
Leasing), Mietverträgen (z.B. für das Gebäude in Husum) und Pacht-
10,4 Mio. Euro).
verträgen (z.B. im Zusammenhang mit den Windparks im eigenen
Bestand oder Windparks im Bau). Zum 31. Dezember 2022 wurden
Im selben Zeitraum veränderten sich die Sachanlagen um
im Konzern right-of-use assets unter den Nutzungsrechten des
80,2 Mio. Euro auf 353,7 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
Anlagevermögens in Höhe von 87,3 Mio. Euro (per 31. Dezember
273,5 Mio. Euro). Hierunter fallen im Wesentlichen
2021: 64,7 Mio. Euro) ausgewiesen. Die Nutzungsrechte verteilen
sich per 31. Dezember 2022 auf die Segmente wie folgt:
→ Grundstücke und Bauten: 13,2 Mio. Euro
(per 31. Dezember 2021: 13,0 Mio. Euro),
→ „Projektentwicklung“: 10,5 Mio. Euro
→ im Besitz oder im Bau befindliche Umspannwerke:
(per 31. Dezember 2021: 9,7 Mio. Euro),
18,9 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 18,6 Mio. Euro),
→ „Stromerzeugung“: 71,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
→ die technischen Anlagen und Maschinen der im
49,7 Mio. Euro) und
eigenen Besitz befindlichen Windparks: 305,0 Mio. Euro
→ „Services“: 5,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
(per 31. Dezember 2021: 234,9 Mio. Euro) und
5,3 Mio. Euro).
→ andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung:
5,9 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 4,1 Mio. Euro).
Für alle im Anwendungsbereich von IAS 36 liegenden Vermögens-
werte (insb. Immaterielle Vermögenswerte (IAS 38), Geschäfts- oder
Die Veränderung der Sachanlagen ist im Wesentlichen auf das
Firmenwerte (IFRS 3), Sachanlagen (IAS 16) sowie als Finanzinves-
„wachsende“ Windparkportfolio bei einhergehenden Abschreibungen
tition gehaltene Immobilien, die zu Anschaffungskosten bewertet
auf die Sachanlagen der Windparks und die Anwendung der Effektiv- werden (IAS 40)) hat der Bilanzierende zu jedem Abschlussstich-
zinsmethode aufgrund von KfW-Förderungen zurückzuführen.
tag einzuschätzen, ob ein Anhaltspunkt (triggering event) für eine
Wertminderung (impairment loss) vorliegt. Obgleich die durch die
Erläuterung: Bei finanziellen Verbindlichkeiten, deren Verzinsung
Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg bedingten Auswirkun-
zu besonderen Konditionen abgeschlossen wurde (z.B. aufgrund
gen auf die Wirtschaft auch gewisse Implikationen für die PNE AG
von KfW-Förderungen), ist der Marktzins zu verwenden, der für
mit sich bringen, ergeben sich nach Ansicht des Vorstands keine
ein vergleichbares Instrument ähnlicher Bonitätsbeurteilung
Hinweise darauf, dass die Werthaltigkeit der ausgewiesenen Ver-
gelten würde. Die Differenz wird nach der Effektivzinsmethode
mögenswerte zum 31. Dezember 2022 gemindert sein könnte.
über die Laufzeit des zugrunde liegenden Instruments verteilt.
Die Anwendung der Effektivzinsmethode erfolgt nach vollstän- Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte haben sich zum
diger Inanspruchnahme der vereinbarten Finanzierung und nach
31. Dezember 2022 auf 14,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
Inbetriebnahme der dadurch finanzierten Projekte. Entsprechend
2,6 Mio. Euro) erhöht. In dieser Position sind die anteiligen lang-
erfolgt zu diesem Zeitpunkt eine Verrechnung mit den Anschaf- fristigen Darlehensforderungen aus den im Konzern (Segment
fungskosten der durch die Finanzierung hergestellten Wind- „Stromerzeugung“) getätigten SWAP-Geschäften mit 12,0 Mio. Euro
energieanlagen. Dies veränderte das Sachanlagevermögen bis
44
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
(per 31. Dezember 2021: 0,5 Mio. Euro) enthalten. Weitere antei- Die im Segment „Stromerzeugung“ ausgewiesenen Zahlungsmittel
lige Darlehensforderungen aus den SWAP-Geschäften sind in
sind zum Teil bereits abgerufene Projektfinanzierungsmittel, welche
Höhe von 0,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 0,0 Mio. Euro) in
zum weiteren Aufbau der Projekte benötigt werden.
den kurzfristigen Vermögenswerten (Forderungen und sonstige
Vermögenswerte) enthalten.
in Mio. Euro
31.12.2022
31.12.2021
Passiva
Bei den kurzfristigen Vermögenswerten war im Berichtszeitraum
eine Veränderung von 363,5 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021) auf
Eigenkapital
232,2
221,8
334,9 Mio. Euro per 31. Dezember 2022 zu verzeichnen. Im Wesent-
Abgegrenzte Zuwendungen
lichen ist diese Veränderung auf den Rückgang der liquiden Mittel
der öffentlichen Hand
0,6
0,7
und Vorräte zurückzuführen. Von den kurzfristigen Vermögens-
Rückstellungen
9,8
6,7
werten entfallen 38,1 Mio. Euro auf Forderungen aus Lieferungen
Langfristige Verbindlichkeiten
547,7
495,2
und Leistungen (per 31. Dezember 2021: 29,5 Mio. Euro), die im
Kurzfristige Verbindlichkeiten
101,5
77,4
Wesentlichen aus Projektabrechnungen für Projektentwicklungs-
und Generalunternehmerleistungen für Windparks und Meilen-
Abgegrenzte Umsatzerlöse
28,5
25,2
steinforderungen zum Jahresende stammen.
Bilanzsumme
920,3
827,0
Die unter den Vorräten ausgewiesenen unfertigen Leistungen ver-
änderten sich von 122,5 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021) auf
Das Konzern-Eigenkapital veränderte sich zum 31. Dezember 2022
110,1 Mio. Euro. Die Verringerung der Vorräte ist im Wesentlichen
von 221,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021) auf 232,2 Mio. Euro.
auf die im Konzern getätigten Umsetzung der eigenen Windpark- Die Eigenkapitalquote des Konzerns betrug zum 31. Dezember
projekte zurückzuführen.
2022 rund 25 Prozent (per 31. Dezember 2021: rund 27 Prozent).
Die unfertigen Leistungen gliedern sich im Wesentlichen wie folgt auf:
Der Bestand an eigenen Aktien hat sich im Berichtszeitraum
nicht verändert und betrug 266.803 Aktien per 31. Dezember 2022.
→ Projekte an Land/national: 83,3 Mio. Euro
(per 31. Dezember 2021: 100,4 Mio. Euro),
Die langfristigen Verbindlichkeiten veränderten sich von 495,2 Mio.
→ Projekte an Land/international: 26,8 Mio. Euro
Euro (per 31. Dezember 2021) auf 547,7 Mio. Euro. Die Position
(per 31. Dezember 2021: 22,1 Mio. Euro).
besteht hauptsächlich aus langfristigen Finanzverbindlichkeiten in
Höhe von 530,6 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 488,8 Mio. Euro).
In den Vorräten waren zum 31. Dezember 2022 right-of-use assets
in Höhe von 18,2 Mio. Euro ausgewiesen (per 31. Dezember 2021:
Im Berichtszeitraum hat die PNE AG eine Anleihe 2022/2027 mit
42,1 Mio. Euro), die dem Segment „Stromerzeugung“ zuzurechnen
einem Volumen von 55,0 Mio. Euro am Markt platziert. Im Rahmen
sind.
der Platzierung der Anleihe 2022/2027 bestand für die Anleihe-
gläubiger der Anleihe 2018/2023 die Möglichkeit, die bisherige
Die in den Vorratsbeständen befindlichen geleisteten Anzah- Anleihe gegen die neue Anleihe umzutauschen. Dieses Angebot
lungen für im Bau befindliche Onshore-Projekte haben sich von
wurde in Höhe von 32.073.000,00 Euro von den Anleihegläubi-
40,9 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021) um 3,9 Mio. Euro auf
gern genutzt. Für die restlichen Anleihen 2018/2023 in Höhe von
37,0 Mio. Euro verändert.
17.927.000,00 Euro hat die PNE AG am 29. Juni 2022 von ihrem
Recht Gebrauch gemacht, sämtliche der noch ausstehenden
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente betrugen
Anleihen 2018/2023 unter Einhaltung der Mindestkündigungsfrist
121,6 Mio. Euro zum 31. Dezember 2022, die in Höhe von 2,1 Mio. Euro
von 30 Tagen sowie der Höchstkündigungsfrist von 60 Tagen vor-
an Kreditinstitute verpfändet sind (per 31. Dezember 2021: 149,6 Mio.
zeitig mit Wirkung zum 29. Juli 2022 zu kündigen. Die Rückzahlung
Euro, davon 1,9 Mio. Euro verpfändet).
der ausstehenden Anleihen 2018/2023 erfolgte am 1. August 2022.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente verteilten sich
per 31. Dezember 2022 auf die Segmente wie folgt:
→ „Projektentwicklung“: 76,7 Mio. Euro (per 31. Dezember
2021: 126,2 Mio. Euro),
→ „Stromerzeugung“: 43,7 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
22,3 Mio. Euro) und
→ „Services“: 1,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
1,1 Mio. Euro).
45
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
In den langfristigen Finanzverbindlichkeiten sind im Wesentlichen
die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von
34,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021) auf 44,6 Mio. Euro, die
→ die im Geschäftsjahr 2018 platzierte Anleihe 2018/2023 mit
im Wesentlichen von Subunternehmern aus Projektabrechnungen
einem Buchwert von 0,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
für Windparks zum Jahresende stammen und zum größten Teil
49,5 Mio. Euro),
zum Zeitpunkt des Eingangs der den Verbindlichkeiten gegenüber-
→ die im Geschäftsjahr 2022 platzierte Anleihe 2022/2027 mit
stehenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegen-
einem Buchwert von 53,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
über den Windparkgesellschaften ausgeglichen werden sollen.
0,0 Mio. Euro),
→ langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten im
Es wurden „non-recourse“ Finanzierungen in Höhe von rund
Volumen von 363,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
91,2 Mio. Euro sowie rund 16,7 Mio. Euro aus der vorhandenen
330,4 Mio. Euro) und
Projekteigenkapitalzwischenfinanzierungslinie im Berichtszeit-
→ Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in Höhe von
raum 2022 aufgenommen und trugen zu den oben geschilderten
111,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 103,7 Mio. Euro)
Veränderungen bei den kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten
enthalten.
gegenüber Kreditinstituten bei.
Die wesentlichen langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber
Im Wesentlichen sind in den Kreditverbindlichkeiten (lang- und
Kreditinstituten betreffen „non-recourse“ Projektfinanzierungen
kurzfristige Verbindlichkeiten) enthalten:
von Windparkprojekten, die im eigenen Bestand gehalten werden
Valutiert
davon
(Segment „Stromerzeugung“).
per
langfristig
in Mio. Euro
31.12.2022
31.12.2022
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten verteilen sich
Non-recourse Projekt-
per 31. Dezember 2022 auf die Segmente wie folgt:
finanzierungen von Windparks
408,6
334,1
→ „Projektentwicklung“: 12,3 Mio. Euro (davon langfristig
Eigenkapitalzwischenfinan-
8,0 Mio. Euro),
zierungen von Windparkportfolios
38,7
26,8
→ „Stromerzeugung“: 386,9 Mio. Euro (davon langfristig
Konsortiallinie PNE AG/
355,8 Mio. Euro),
WKN GmbH
3,0
0,0
→ „Services“: 0,0 Mio. Euro (davon langfristig 0,0 Mio. Euro).
Sonstige Kredite (u.a. Finanzie-
rung Firmensitz in Cuxhaven)
3,7
3,7
Im Wesentlichen aufgrund des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wer
-
den rund 111,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 103,7 Mio. Euro)
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen unter den langfris- Die Projektfinanzierungen sind teilweise durch öffentliche
tigen Verbindlichkeiten und rund 5,8 Mio. Euro (per 31. Dezember
KfW-Darlehen erfolgt, die teilweise zu einem Zinssatz unter
2021: 6,9 Mio. Euro) unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten zum
dem Marktzinssatz gewährt wurden. Die Differenz zwischen dem
31. Dezember 2022 ausgewiesen.
beizulegenden Zeitwert und dem Nominalwert der Darlehen in
Höhe von 54,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2022) wurde mit den
Die Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen teilen sich per
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten der entsprechenden
31. Dezember 2022 auf die Segmente wie folgt auf:
Vermögenswerte saldiert und wird über die Nutzungsdauer dieser
Vermögenswerte erfolgswirksam erfasst.
→ „Projektentwicklung“: 11,1 Mio. Euro (davon langfristig
9,6 Mio. Euro),
Unter Berücksichtigung der liquiden Mittel betrug die Nettover-
→ „Stromerzeugung“: 99,7 Mio. Euro (davon langfristig
schuldung (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente ab-
96,1 Mio. Euro),
züglich der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten) am
→ „Services“: 6,2 Mio. Euro (davon langfristig 5,4 Mio. Euro).
31. Dezember 2022 somit -451,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
Nettoverschuldung -368,8 Mio. Euro).
Im Geschäftsjahr 2022 veränderten sich die kurzfristigen Ver-
bindlichkeiten von 77,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021)
auf 101,5 Mio. Euro. Die in dieser Position enthaltenen kurz-
fristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ver-
änderten sich von 21,3 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021)
auf 35,4 Mio. Euro. Im Berichtszeitraum veränderten sich
46
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
Entwicklung in der PNE AG
Die Barmittel beliefen sich zum 31. Dezember 2022 auf 60,7 Mio.
Euro (per 31. Dezember 2021: 87,3 Mio. Euro).
in Mio. Euro
31.12.2022
31.12.2021
in Mio. Euro
31.12.2022
31.12.2021
Aktiva
Passiva
Immaterielle
Vermögensgegenstände
0,2
0,1
Eigenkapital
387,0
366,6
Sachanlagen
9,4
9,7
Sonderposten für
Investitionszuschüsse
0,6
0,7
Finanzanlagen
156,9
142,7
Rückstellungen
24,3
18,4
Verbindlichkeiten
102,3
103,1
Vorräte
49,2
54,1
Rechnungsabgrenzungsposten
0,0
0,0
Forderungen und sonstige Aktiva
234,3
184,8
Bilanzsumme
514,2
488,8
Flüssige Mittel
60,7
87,3
Aktive latente Steuern
3,5
10,1
Bilanzsumme
514,2
488,8
Das Eigenkapital der PNE AG belief sich zum Stichtag 31. Dezember
2022 auf 387,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 366,6 Mio. Euro).
Das Anlagevermögen setzt sich zusammen aus den immateriellen
Die Eigenkapitalquote der PNE AG betrug zum 31. Dezember 2022
Vermögensgegenständen in Höhe von 0,2 Mio. Euro (per
rund 75 Prozent (per 31. Dezember 2021: rund 75 Prozent). Das
31. Dezember 2021: 0,1 Mio. Euro), den Sachanlagen in Höhe
Eigenkapital veränderte sich aufgrund des Jahresüberschusses
von 9,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 9,7 Mio. Euro) und den
(26,6 Mio. Euro) und durch die Dividendenzahlung im Geschäftsjahr
Finanzanlagen in Höhe von 156,9 Mio. Euro (per 31. Dezember
2022 (-6,1 Mio. Euro).
2021: 142,7 Mio. Euro).
Am 31. Dezember 2022 betrug die Gesamtzahl der Aktien der
Die Veränderungen bei den Finanzanlagen beruhen im Wesent- PNE AG 76.603.334 Stück (per 31. Dezember 2021: 76.603.334 Stück).
lichen auf
Zum 31. Dezember 2022 hielt die Gesellschaft 266.803 (im Vorjahr:
266.803) eigene Aktien, die sie im Jahr 2018 unter Ausnutzung der
→ Einzahlungen in die Kapitalrücklage der PNE Portfolio 2
seinerzeit bestehenden Ermächtigung auf der Grundlage eines an
GmbH zur Einzahlung von Eigenkapital in Windparkprojekte
alle Aktionäre gerichteten Aktienrückkaufangebots erworben hat.
(16,4 Mio. Euro) und
→ der Rückzahlung aus der Kapitalrücklage der PNE WIND
Die wesentlichen Positionen auf der Passivseite betreffen die
West Europe GmbH (-1,5 Mio. Euro).
Verbindlichkeiten in Höhe von 102,3 Mio. Euro (per 31. Dezember
2021: 103,1 Mio. Euro). Diese gliedern sich in
Das Umlaufvermögen setzt sich zusammen aus den Vorräten in Höhe
von 49,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 54,1 Mio. Euro), davon un- → die im Geschäftsjahr 2018 platzierte Anleihe 2018/2023 mit
fertige Erzeugnisse in Höhe von 14,1 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
einem Buchwert von 0,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
17,7 Mio. Euro) und geleistete Anzahlungen in Höhe von 35,1 Mio. Euro
50,0 Mio. Euro),
(per 31. Dezember 2021: 36,4 Mio. Euro) sowie den Forderungen und
→ die im Geschäftsjahr 2022 platzierte Anleihe 2022/2027 mit
sonstigen Aktiva in Höhe von 234,3 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
einem Buchwert von 55,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
184,8 Mio. Euro). Von den Forderungen und sonstigen Aktiva
0,0 Mio. Euro),
entfallen wiederum 2,1 Mio. Euro auf Forderungen aus Liefe- → Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von
rungen und Leistungen (per 31. Dezember 2021: 1,9 Mio. Euro),
6,4 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 3,6 Mio. Euro),
224,9 Mio. Euro auf Forderungen gegen verbundene Unternehmen
→ erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen in Höhe von
(per 31. Dezember 2021: 176,1 Mio. Euro) und 7,3 Mio. Euro (per 31.
30,2 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 38,2 Mio. Euro),
Dezember 2021: 6,4 Mio. Euro) auf sonstige Vermögensgegenstände. → Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe
von 2,8 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 1,1 Mio. Euro),
Auf der Aktivseite sind darüber hinaus aktive latente Steuern von
→ die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
3,5 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 10,1 Mio. Euro), im Wesent-
in Höhe von 6,3 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021:
lichen aus der Nutzung von Verlustvorträgen, enthalten.
8,7 Mio. Euro) sowie
→ sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 1,7 Mio. Euro
Der Anstieg bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen
(per 31.Dezember 2021: 1,6 Mio. Euro).
liegt im Wesentlichen an Darlehensvergaben an Windparkprojekt-
gesellschaften sowie an in Rechnung gestellten jedoch zum Bilanz-
stichtag noch nicht ausgeglichenen Projektentwicklungsleistungen.
47
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
2. Wirtschaftsbericht
3. Vetrieb und Marketing
4. Entwicklung und Innovationen
5. Mitarbeiter
6. Immaterielle Unternehmenswerte/Nachhaltige Entwicklung
Die wesentlichen Rückstellungen betreffen ausstehende Rech- Zum 31. Dezember 2022 waren im Konzern einschließlich der
nungen in Verbindung mit Windparkprojekten in Höhe von
Vorstände 544 Personen beschäftigt (per 31. Dezember 2021:
18,9 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 12,7 Mio. Euro) sowie Rück- 491 Personen). Von den Konzernmitarbeitern waren
stellungen für variable Vergütungen der Vorstände und leitenden
Mitarbeiter in Höhe von 3,5 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: → 188 Mitarbeiter (per 31. Dezember 2021: 190 Mitarbeiter)
3,1 Mio. Euro).
direkt bei PNE AG und
→ 356 Mitarbeiter (per 31. Dezember 2021: 301 Mitarbeiter)
bei den Tochtergesellschaften der PNE AG
3. VERTRIEB UND MARKETING
beschäftigt.
Der Vertrieb der Erneuerbaren-Energien-Kraftwerke, die an Land
Aufgeteilt auf das In- und Ausland sind
errichtet werden, stützt sich erfolgreich auf den Direktverkauf an
Einzel- und Großinvestoren. Mit diesem Direktvertrieb hat PNE → 429 Mitarbeiter (per 31. Dezember 2021: 393 Mitarbeiter)
seit Jahren positive Erfahrungen und wird diesen bewährten
bei inländischen und
Vertriebsweg daher auch weiterhin verfolgen.
→ 115 Mitarbeiter (per 31. Dezember 2021: 98 Mitarbeiter)
bei ausländischen Gesellschaften des Konzerns
Auch im Dienstleistungsbereich ist der Direktvertrieb ein
beschäftigt.
Geschäftsmodell, das an Bedeutung gewinnt. Die zunehmend
breitere Aufstellung der PNE-Gruppe in diesem Segment erfordert
Die vorhandene Mitarbeiterzahl wird laufend überprüft, um für die
größere Anstrengungen, um die Kunden direkt zu erreichen und
weitere Entwicklung des Konzerns vorbereitet zu sein.
über eigene Angebote zu informieren. Dies erfolgt im Wesentlichen
über die Darstellung des Dienstleistungsangebotes auf Internet-
seiten, per Social Media sowie auf Messen. Auch klassische 6. IMMATERIELLE
UNTERNEHMENSWERTE /
Anzeigenwerbung und gedruckte Produktinformationen zählen
dazu. Die PNE AG hat sich frühzeitig den Dienstleistungen als Pro-
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
dukt gewidmet und bietet beispielsweise als Vermittler passgenaue
PPA-Modelle (PPA = Power Purchase Agreement) für die Strom-
vermarktung außerhalb des EEG an. Diese sind insbesondere
Der Kampf gegen den Klimawandel stellt eine der größten
interessant für Windenergieanlagen, die aus der Fixvergütung nach
Herausforderungen unserer Zeit dar. Mit allen Aktivitäten rund
dem Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG-Förderung) herausfallen.
um die Entwicklung, den Betrieb und Service von Erneuerbare-
Energien-Kraftwerken trägt die PNE-Gruppe seit rund drei Jahr-
PNE sieht hier künftig weiteres Potenzial für Neugeschäft, da die
zehnten maßgeblich dazu bei, eine effiziente und nachhaltige
EEG-Förderung für zahlreiche alte Windparks ausläuft und damit
Stromerzeugung zu sichern und die Folgen des Klimawandels zu
die Vermittlung von PPAs für externe Windparks benötigt wird.
begrenzen. Die Vision ist eine klimaneutrale Energieversorgung
weltweit. Nachhaltigkeit steht somit naturgemäß im Mittelpunkt
des Geschäftsmodells der PNE und ist in allen Geschäftsbereichen
4. ENTWICKLUNG UND
tief verankert.
INNOVATIONEN
Der Erfolg bei der Entwicklung von Windparkprojekten an
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten außerhalb des opera- Land und auf See und von Photovoltaikprojekten an Land
tiven Geschäftszwecks „Projektentwicklung“ fanden im Konzern
basiert wesentlich auf dem Wissen und den Erfahrungen
der PNE AG im Berichtszeitraum nicht statt.
langjähriger qualifizierter Mitarbeiter sowie einer vertrauens-
vollen Zusammenarbeit mit allen an einem Projekt Beteiligten.
Dies gilt auch für den Eigenbetrieb von Anlagen im Bereich der
5. MITARBEITER
Erneuerbaren Energien. Dabei sind die Mitarbeiter besonders
gefordert: Ihre Kreativität und individuelles Vorgehen sind häufig
Im Konzern waren im Geschäftsjahr 2022 im Jahresdurchschnitt
die Schlüssel zur Lösung der oft komplexen Fragestellungen
einschließlich der Vorstände 514 Personen (im Vorjahr: 470)
während der Entwicklung und des Betriebs eines Wind- oder
beschäftigt. Von diesen Mitarbeitern (einschließlich Vorstände
Photovoltaikparks. Der Wert eines Projektes, von dem dann
und Auszubildende) waren im Jahresdurchschnitt 186 (im Vorjahr:
wieder der unternehmerische Erfolg der PNE AG und des Kon-
182) Mitarbeiter bei der PNE AG beschäftigt.
zerns abhängt, wird im Wesentlichen in der Planungsphase bis
zum Erreichen der Genehmigung geschaffen. Ebenso hängt der
48
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
6. Immaterielle Unternehmenswerte/Nachhaltige Entwicklung
Unternehmenserfolg vom sicheren und professionellen Betrieb
zugleich Anspruch und Verpflichtung. Gleichzeitig bekennt sich
von Projekten im Bereich der Erneuerbaren Energien ab. Hierzu
PNE zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung entlang
kann die PNE-Gruppe auf die Fähigkeiten und Erfahrungen der in
der gesamten Wertschöpfungskette. Im Geschäftsalltag werden
der Regel langjährig im Unternehmen tätigen Mitarbeiterinnen
neben ökonomischen Interessen auch umweltbezogene, soziale
und Mitarbeiter zurückgreifen. Sie verfügen nicht nur über eine
und gesellschaftliche Belange berücksichtigt. PNE ist bestrebt,
hervorragende Expertise in der Branche, sondern sind darüber
nachhaltigen Wert für Kunden, Mitarbeiter, Investoren und Liefe-
hinaus auch sehr gut vernetzt. So wird sichergestellt, dass in
ranten, für lokale Gemeinden und für den Planeten zu schaffen.
allen Phasen der Entwicklung, Realisierung und Vermarktung
aber auch beim Betrieb von Windpark- oder Photovoltaikprojek- Handlungsfelder und wesentliche Themen
ten auf hohe Fachkompetenz vertraut werden kann.
Mit der entwickelten ESG-Strategie (Environment, Social, Governance)
Darüber hinaus legt PNE großen Wert darauf, dass die Potenziale
leistet die PNE-Gruppe ihren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung.
der Mitarbeiter durch eine effektive interne Organisation und
In den fünf Handlungsfeldern „Governance“, „Wertschöpfungskette“,
ein hohes Maß an Eigenverantwortung optimal genutzt werden „Beschäftigte“, „Umwelt“ und „Gesellschaftliche Verantwortung“
können. Regelmäßige Bewertungen der Mitarbeiter und ihrer wurden elf wesentliche Themen identifiziert. Diese spiegeln wider,
Aufgaben ermöglichen es, leistungsorientiert und auf die jewei- an welcher Stelle die PNE-Gruppe durch ihre Geschäftstätigkeiten
ligen Aufgaben speziell zugeschnittene Anforderungsprofile immer
eine Auswirkung auf die Umwelt, die Menschen oder die Gesellschaft
wieder anzupassen. Auf diese Weise können hohe Standards in
hat oder wo ESG-relevante Themen den Geschäftserfolg langfristig
den unterschiedlichen Aufgabenbereichen erreicht und gehalten
beeinflussen.
werden. Durch die Sicherstellung der Qualifizierung und Weiter-
bildung der Mitarbeiter sowie die laufende Optimierung der Ver- Zur Bestimmung der wesentlichen Themen wurde ein mehr-
fahrensprozesse soll die Expertise und Effizienz weiter gestärkt
stufiger Prozess durchgeführt und zunächst ein umfangreicher
werden. Wichtig sind PNE zudem der Erfahrungsaustausch und
Themenkatalog erstellt. Dieser beinhaltet branchenrelevante
die Stärkung der internen standortübergreifenden Kommuni- Fragestellungen, Anforderungen gesetzlicher Vorgaben, Aspekte
kation, die im Konzern mittels einer Software zur effizienteren
gängiger Rahmenwerke und Themen, die Wettbewerber identi-
Teamkommunikation sowie einer Mitarbeiter-App ermöglicht wird.
fiziert haben. Der Katalog wurde im nächsten Schritt weiter zu
übergeordneten Themenfeldern verdichtet. Im Anschluss wurden
Aus der Praxis heraus hat PNE langjährige Erfahrungen in der
diese durch PNEs Führungskräfte und Mitarbeitende verschiedener
Projektentwicklung in Prozesse überführt, die es ermöglichen,
Fachbereiche bewertet und priorisiert. Die Ergebnisse wurden in
zielgerichtet und intensiv von der Standortakquisition über die
eine Wesentlichkeitsmatrix überführt.
schlüsselfertige Errichtung und den Betrieb von Windparks bis
hin zum Ersatz alter Windenergieanlagen durch moderne, das
PNE verfolgt einen strategischen, ganzheitlichen und integrierten
sogenannte Repowering, alle Phasen der Windparkprojektierung
Ansatz: Alle Tätigkeiten erfolgen transparent und faktenorien-
erfolgreich zu planen, durchzuführen und abzuschließen.
tiert. ESG wird in die Kernprozesse integriert und klar definierte
Maßnahmen zur Zielerreichung systematisch umgesetzt. Das
Bei der internationalen Expansion und der strategischen
übergeordnete Ziel ist, eine Wertsteigerung für alle Stakeholder
Erweiterung des Geschäftsmodells um andere saubere Energien,
und das Unternehmen zu erreichen.
Speichertechnologien und Power-to-X-Lösungen weiß PNE um
die große Bedeutung erfahrener Partner. Daher gilt der Grund- Governance
satz, dass PNE möglichst nur dann in neue Märkte eintritt, wenn
dies gemeinsam mit dort gut vernetzten Partnern erfolgen kann.
Eine gute Unternehmensführung und Compliance sind für PNE
Auch hier gilt der Grundsatz der fachlich-qualifizierten und von
selbstverständlich und fest im täglichen Handeln verankert. PNE
Vertrauen getragenen Zusammenarbeit mit den Projektpartnern
ist davon überzeugt, dass das Unternehmen ohne verbindliche
und an einem Projekt Beteiligten.
Vorgaben sowie regelkonformes und integres Verhalten nicht
erfolgreich sein kann. PNE erwartet die Einhaltung von geltenden
ESG-Strategie und -Management
Gesetzen sowie internen Regelungen, den Respekt von ethischen
Grundwerten und ein nachhaltiges Handeln von den eigenen
Nachhaltigkeit ist Teil des Kerngeschäfts von PNE und fest im Unter- Mitarbeitern sowie den beauftragten Geschäftspartnern und Liefe-
nehmen verankert. Als „Clean Energy Solutions Provider“ leistet PNE
ranten. Als Grundlage hierfür gelten der PNE-Verhaltenskodex, die
einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und fördert den Einsatz
Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex und
von Erneuerbaren Energien. Das nachhaltige Geschäftsmodell in
entlang der Wertschöpfungskette die Geschäftspartnerrichtlinie.
den Bereichen Windenergie, Photovoltaik, Speicherlösungen und
Regelwidriges Verhalten ist nicht nur unvereinbar mit den Werten
Power-to-X-Technologie mit Fokus auf Wasserstoff ist für PNE
49
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
6. Immaterielle Unternehmenswerte/Nachhaltige Entwicklung
der PNE-Gruppe, sondern kann zudem zu großem finanziellem
halten. Aus diesem Grund werden die Anlagen für ihre Wind-
Schaden führen und die Reputation gefährden.
parks bevorzugt von Lieferanten bezogen, die nach dem Umwelt-
managementsystem ISO 14001 zertifiziert sind. Eine möglichst
Compliance wird erreicht durch ein offenes und vertrauensvolles
regionale Beschaffung reduziert lange Transportwege und die
Arbeitsklima und ein effizientes, auf die Bedürfnisse der PNE
damit verbundenen CO2-Emissionen.
zugeschnittenes Compliance-Management-System, das durch den
Compliance Officer und Compliance-Beauftragte in den Teilberei- Beschäftigte
chen des PNE-Konzerns koordiniert wird. Etwaige Verstöße gegen
den Verhaltenskodex oder PNE-Richtlinien wie beispielsweise
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wertvolls-
zum Antikorruptionsrecht, Kartellrecht oder zum Insiderrecht
te Ressource von PNE. Ihre Kompetenz, Motivation, Loyalität
können über ein Hinweisgebersystem anonym gemeldet werden.
und Einsatzfreude ermöglichen es dem Unternehmen, lang-
fristig erfolgreich am Markt zu sein und stetig zu wachsen. Die
In 2021 wurde ein „Erfolgsbild“ für die gesamte PNE-Gruppe
PNE-Gruppe möchte ein erstklassiger Arbeitgeber sein und stellt
entwickelt. Es stellt dar, wie PNE als Unternehmen auf Basis
den Menschen in den Mittelpunkt. Dabei wird großer Wert auf die
gemeinsamer Ziele und Werte handeln will. Begleitend wurden
berufliche Förderung der Beschäftigten und die chancengleiche
Fokusmaßnahmen entwickelt, die eine tiefe Verankerung des
Entwicklung ihrer Potenziale gelegt. Mit zahlreichen Initiativen und
„Erfolgsbilds“ in das tägliche Geschäft ermöglichen sollen. Zu
Programmen – von Talent- und Personalentwicklungsprogrammen
den Maßnahmen gehören beispielsweise die Umsetzung von
bis zum Coaching von Führungskräften – fördert PNE ihre Mit-
Führungsstandards, die Verbesserung unseres Ressourcen- arbeitenden. Damit sollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kurz-
managements sowie eine kontinuierliche Prozessoptimierung.
bis mittelfristig dazu befähigt werden, Schlüsselpositionen im
PNE-Konzern zu übernehmen. Im Rahmen einer systematischen
Als Projektierer von Windparks sowie Photovoltaikanlagen und
Personalentwicklung werden interne Potenzialträger identifiziert,
Anbieter von Lösungen für saubere Energien hat der transparente
über die Karrieremöglichkeiten gesprochen und gemeinsam im
Dialog mit den Anspruchsgruppen von PNE eine besonders hohe
Rahmen individueller Entwicklungspläne die nächsten Schrit-
Bedeutung. So ist PNE beispielsweise im Rahmen von Genehmi- te festgelegt. Außerdem wird ein wertschätzendes, attraktives,
gungsverfahren, Umweltverträglichkeitsprüfungen oder Bürger- sicheres und gesundheitsförderndes Arbeitsumfeld geschaffen.
beteiligungen stets im engen Austausch mit ihren Stakeholdern.
Der Dialog ermöglicht es, Trends frühzeitig zu erkennen, neue
Über die PNE Academy und systematische Onboarding-, Quali-
Partnerschaften einzugehen und eine breite Akzeptanz für die
fizierungs- und Trainingsmaßnahmen wird der Rahmen geschaf-
Projekte der PNE-Gruppe zu verankern.
fen, in dem Lernen und Weiterbildung für die Mitarbeitenden
der PNE-Gruppe zum Arbeitsalltag gehört. Eine Kultur des
Wertschöpfungskette
lebenslangen Lernens basiert auf verbindlichen Basisschulungen
zu klassischen Themen wie Compliance und Arbeitssicherheit,
PNE übernimmt Verantwortung für die Wertschöpfungskette
spezifischen Trainings für bestimmte Mitarbeitergruppen wie den
und achtet auf eine nachhaltige Zusammenarbeit mit seinen
Bereich Einkauf oder Vertrieb und individuellen Lernangeboten
Geschäftspartnern. Dazu gehören die Auswahl und Bewertung
für die eigenverantwortliche Weiterbildung. Die PNE Academy
der Lieferanten nach hohen Umwelt- und Sozialkriterien, der
umfasst eine Reihe von Schulungen, die von internen Experten
Bezug von nachhaltigeren Einsatzstoffen und Produkten sowie
zu den verschiedenen Geschäftsbereichen und wichtigen orga-
der regionale Einkauf zur Förderung der Wertschöpfung vor Ort.
nisatorischen Themen durchgeführt werden. So wird es allen
Als ein international agierendes Unternehmen ist die Achtung
ermöglicht, sich gleichzeitig kontinuierlich weiterzuentwickeln, die
der Menschenrechte eine Grundbedingung für unsere Geschäfts- strategische Agenda in ihrer täglichen Arbeit mit Leben zu füllen
aktivitäten. PNE lehnt jegliche Form von Kinder-, Zwangs- oder
und damit zum langfristigen Erfolg der PNE-Gruppe beizutragen.
Pflichtarbeit, Menschenhandel oder moderner Sklaverei ab und
setzt sich für ein soziales und faires Miteinander innerhalb ihrer Umwelt
Wertschöpfungskette ein.
Für PNE als „Clean Energy Solutions Provider“ sind der Klima-
Besonders wichtig ist PNE auch, den ökologischen Fußabdruck
schutz und die konsequente Nutzung regenerativer Energien die
ihrer Projekte und Dienstleistungen so gering wie möglich zu
zentralen Anliegen. Mit den von PNE entwickelten und betriebenen
Projekten leistet die PNE-Gruppe einen wichtigen Beitrag, um
50
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
6. Immaterielle Unternehmenswerte/Nachhaltige Entwicklung
klimaschädliche Emissionen zu vermeiden und die Energiewende
2022
2021
voranzutreiben. Mit den von uns projektierten und betriebenen
Projekte fertiggestellt, verkauft
Windparks und den künftigen Projekten für saubere Energien
oder im Bau (in MW/MWp)
481,9
1.076,1
leisten wir national wie international einen erheblichen Beitrag
Windparks in der Entwicklung
zur Verminderung von klimaschädlichen Abgasen und damit zum
(in MW)
7.587
5.706
Schutz von Menschen, Umwelt und Natur. Die Stromerzeugung
PV-Projekte in der Entwicklung
aus sauberen Energien wie der Windenergie oder der Photovol-
(in MWp)
4.296
1.210
taik leistet jedoch nicht nur positive Umweltbeiträge, sondern
Windparks im Eigenbetrieb
trägt auch dazu bei, die begrenzten Vorräte fossiler Energieträger
(in MW)
318,9
233,2
zu schonen. Volkswirtschaftlich wirkt sich positiv aus, dass die
Stromerzeugung verstärkt aus Erneuerbaren Energien erfolgt
Grüner Strom mit eigenem
und damit teure Importe von Energieträgern vermindert und
Portfolio erzeugt (in GWh p.a.)
509
295
vermieden werden. Die Wertschöpfung findet dort statt, wo Strom
Tonnen CO2 eingespart (p.a.)*
~345.000
~200.000
aus sauberen Energien erzeugt wird. Somit sichern die von uns
*PNE-Schätzung
projektierten und in Betrieb genommenen Projekte eine ökologisch
sinnvolle und ökonomisch richtige Stromerzeugung.
Gesellschaftliche Verantwortung
PNE sorgt mit ihren Full-Service-Leistungen in den Bereichen
Windenergie und Photovoltaik dafür, dass der Ausbau sauberer
Gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen und die klima-
Energien einen Schritt schneller vorankommt – für ein besseres
neutrale Energieversorgung nachhaltig zu gestalten, gehört
Klima weltweit. Damit verfolgt PNE konsequent das Ziel einer zum unternehmerischen Selbstverständnis von PNE. Mit ihrem
sicheren, nachhaltigen und profitablen Energieversorgung, die zu
Geschäftsmodell fördert PNE die Entwicklung innovativer Ener-
100 Prozent aus Erneuerbaren Energien gespeist wird.
giesysteme, setzt sich für den Einsatz neuer Technologien ein
und unterstützt die regionale Wertschöpfung. Die PNE-Gruppe
PNE fördert innerhalb ihrer Wertschöpfung den schonenden
sieht sich als Partner der Kommunen an ihren Standorten, bietet
und effizienten Umgang mit Ressourcen, wirkt an Umwelt- und
sichere und attraktive Arbeitsplätze und fördert die kontinuierliche
artenschutzrechtlichen Studien mit und führt Energieeffizienz- Ausbildung und Qualifizierung junger Menschen vor Ort. PNE
maßnahmen an ihren Standorten durch. Übergeordnetes Ziel ist
möchte ihren Beitrag als guter „Corporate Citizen“ zu einem
es, die Umweltbelastungen der Geschäftstätigkeit zu verringern,
sozialen, kulturellen und ökologischen Miteinander leisten, vor
um den Einfluss auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten.
allem in den Ländern und an den Standorten, wo PNE selbst
aktiv ist. Aus diesem Grund unterstützt PNE in Form von Spenden
Ein gesellschaftlich oft diskutiertes Thema beim Bau Erneuer- diverse Sportvereine, soziale und kulturelle Einrichtungen oder
barer-Energien-Anlagen ist der Eingriff in den Naturhaushalt.
auch gemeinnützige Projekte vor Ort.
Die PNE-Gruppe achtet konstant darauf, ihren Einfluss auf die
Qualität und Vielfalt der Lebensräume von Tieren und Pflanzen
Wichtig ist außerdem die Pflege des in vielen Jahren aufgebauten
zu minimieren und gleichzeitig die Biodiversität bei durch PNE
Netzwerkes von Partnern und Unterstützern unseres Geschäftes.
projektierten Windparks und Photovoltaikanlagen zu fördern.
Da die Windparkprojektierung ebenso wie die Entwicklung von
Photovoltaikprojekten im Wesentlichen auf politischen Rahmen-
Auch an ihren Standorten setzt sich die PNE-Gruppe für den
bedingungen basiert, arbeiten wir eng und intensiv mit Branchen-
Schutz der Umwelt ein. In ihrer Dienstwagenrichtlinie hat PNE
verbänden zusammen und pflegen den ständigen Dialog. Den
zuletzt eine Sonderregelung für Elektro- und Hybridfahrzeuge
direkten Dialog suchen und pflegen die Projektverantwortlichen
aufgenommen. In Zukunft soll die Nutzung fossiler Brennstoffe für
von PNE auch mit allen an einem Vorhaben Beteiligten, von den
die PNE-Fahrzeuge reduziert und möglichst weitestgehend ver- Grundeigentümern und Anliegern über die Kommunalpolitik bis
mieden werden. Die neue Richtlinie sieht Vorteile für die Nutzung
hin zu den beteiligten Behörden.
von Elektromobilität vor, mit dem Ziel, die CO2-Emissionen der
Dienstwagenflotte zu reduzieren.
51
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
6. Immaterielle Unternehmenswerte/Nachhaltige Entwicklung
7. Nachtragsbericht
8. Risiko- und Chancenbericht
Die PNE-Gruppe hat ihr Engagement auf Ebene der Bürger- 7. NACHTRAGSBERICHT
beteiligungen weiter intensiviert. PNE übernimmt die Entwicklung,
Planung und Errichtung von Bürgerwindparks und unterstützt
Der Nachtragsbericht zu den wesentlichen Auswirkungen nach
darüber hinaus bei der Finanzierung und Betriebsführung der
Ende des Berichtszeitraums findet sich im Konzernanhang unter
Anlagen. Zusätzlich zur Planung und Umsetzung der Windpark- X. Sonstige Angaben „8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“.
projekte unterstützt PNE die Menschen vor Ort mit zusätzlichen
Förderungen verschiedenster Art. PNE plant ganzheitliche,
nachhaltige Zukunftsprojekte (u.a. Speicherlösungskonzepte, 8. RISIKO- UND
CHANCENBERICHT
Sektorenkopplungsprojekte), fördert lokale Institutionen oder
unterstützen das örtliche Bildungsangebot durch beispielsweise
den Bau eines Energielehrpfades.
Beschreibung der wesentlichen Merkmale
UN Sustainable Development Goals
des IKS/RMS der Muttergesellschaft und
des Gesamtkonzerns
Die Sustainable Development Goals (SDGs) sind 17 konkrete Ziele,
die sich die Vereinten Nationen gesetzt haben, um die Welt zu
Internes Kontrollsystem (IKS)
einem nachhaltigeren und gerechteren Ort zu machen. Die SDGs
umfassen Bereiche wie die Armutsbekämpfung, den Schutz des
Planeten, die Sicherung des Friedens und die Förderung des
Ziel der von uns eingerichteten Methoden und Maßnahmen ist es,
Wohlstands für alle Menschen. Bis zum Jahr 2030 sollen Politik,
das Vermögen des Unternehmens zu sichern und die betriebliche
Gesellschaft und Wirtschaft gemeinsam an der Umsetzung dieser
Effizienz zu steigern. Die Zuverlässigkeit des Rechnungs- und
Ziele arbeiten.
Berichtswesens sowie die Einhaltung der internen Vorgaben und
der gesetzlichen Vorschriften sollen durch das installierte Interne
Als international agierendes Unternehmen mit rund 500 Beschäf- Kontrollsystem (IKS) gewährleistet werden.
tigten ist sich PNE seiner Verantwortung bewusst und unterstützt
die SDGs. Im Rahmen der ESG-Strategie wurden aktuell sechs
Im Rahmen des IKS werden die einzelnen Funktionsbereiche
Ziele identifiziert, bei denen die PNE-Gruppe als „Clean Energy
der Gesellschaft und des Konzerns einer sorgfältigen Analyse
Solutions Provider“ einen besonders erfolgsversprechenden
unterzogen und entsprechend der Wahrscheinlichkeit und der
Beitrag leisten kann.
Möglichkeit eines Schadenseintritts bewertet.
Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen bzw. den vor-
genommenen Bewertungen haben wir den Aufbau der einzelnen
Einheiten organisiert. Daneben haben wir die Arbeitsabläufe an die
gewonnenen Erkenntnisse angepasst. Beispielsweise achten wir
auf eine konsequente Trennung von unvereinbaren Tätigkeiten, zu-
dem haben wir angemessene Kontrollspannen eingeführt. Darüber
hinaus legen wir besonderen Wert auf überschneidungsfreie
Verantwortlichkeiten, mit der Maßgabe, dass Aufgabe, Kompetenz
und Verantwortung gebündelt werden. Gleichzeitig haben wir
Kontrollen in die Arbeitsabläufe eingebaut.
Die zuvor beschriebenen wesentlichen Merkmale des IKS finden
in allen Funktionsbereichen der Muttergesellschaft und des
Gesamtkonzerns Anwendung. Die Implementierung der auf-
bau- und ablauforganisatorischen Kontrollen im Bereich des IKS
stellt im Rechnungslegungsprozess die Datenintegrität der in die
Finanzberichte eingehenden Angaben sicher.
Neben diesen im System implementierten Kontrollen werden
die einzelnen Funktionsbereiche ebenfalls durch Vorgesetzte
überwacht.
52
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
Wesentliche Merkmale des rechnungs-
und gleichzeitig deren Werte systematisch und kontinuierlich zu
legungsbezogenen internen Kontroll- und
steigern. Das Risikomanagement ist weitgehend in die vorhandene
Unternehmensorganisation integriert. Damit können Doppel-
Risikomanagementsystems
tätigkeiten und parallele Organisations-, Entscheidungs- und
Ziel des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im
Berichtsstrukturen vermieden werden. So wird auch sichergestellt,
Hinblick auf den (Konzern-)Rechnungslegungsprozess ist es,
dass die wesentlichen Risiken regelmäßig in den Führungsebenen
sicherzustellen, dass die Rechnungslegung einheitlich und im Ein- behandelt werden.
klang mit den gesetzlichen Vorgaben, den Grundsätzen ordnungs-
gemäßer Buchführung und den International Financial Reporting
Es können sich, je nach Wahrnehmung und Positionierung des
Standards (IFRS) sowie (konzern)internen Richtlinien erfolgt und
Risikos, unterschiedliche Risikostrategien und daraus abgeleitet
dadurch den Adressaten des Konzern- und des Einzelabschlusses
spezifische Gegenmaßnahmen ergeben. Grundsätzlich basiert
zutreffende und verlässliche Informationen zur Verfügung gestellt
die Risikostrategie auf einer Bewertung der Risiken und der mit
werden. Hierfür hat PNE ein rechnungslegungsbezogenes internes
ihnen verbundenen Chancen.
Kontroll- und Risikomanagementsystem eingerichtet, das alle
dafür relevanten Leitlinien, Verfahren und Maßnahmen umfasst.
Risikoabwägungen sind grundsätzlich Bestandteil unserer
Geschäftsentscheidungen. Dabei sind wir bemüht, das Eingehen
Das interne Kontrollsystem besteht aus den Bereichen Steuerung
von bestandsgefährdenden Risiken zu vermeiden. In den Kern-
und Überwachung.
kompetenzfeldern des Konzerns und der Gesellschaft gehen
wir angemessene, überschaubare und beherrschbare Risiken
Der Vorstand und der Aufsichtsrat (hier insbesondere der Prüfungs- bewusst ein, wenn sie gleichzeitig einen angemessenen Ertrag
ausschuss) sind mit prozessunabhängigen Prüfungsmaßnahmen
erwarten lassen oder unvermeidbar sind. Dabei sorgen wir dafür,
in das interne Überwachungssystem eingebunden.
dass angemessene Gegenmaßnahmen ergriffen und umgesetzt
werden. Risiken in unterstützenden Prozessen übertragen wir
Für spezielle fachliche Fragestellungen und komplexe Bilan- gegebenenfalls auf andere Risikoträger. Andere Risiken, die keinen
zierungssachverhalte fungiert das Konzernrechnungswesen als
Zusammenhang mit Kern- und/oder Unterstützungsprozessen
zentraler Ansprechpartner. Falls erforderlich, wird auf externe
haben, werden dagegen – soweit dies möglich ist – vermieden.
Sachverständige (Wirtschaftsprüfer, qualifizierte Gutachter etc.)
Hinzu kommt, dass es sich bei einem großen Teil der Risiken um
zurückgegriffen.
projekt- und/oder regionenspezifische Risiken handelt, die über-
wiegend dezentral in den jeweiligen Abteilungen und Bereichen
Darüber hinaus werden die rechnungslegungsbezogenen Kontrol- behandelt und – sofern es sich um wesentliche Risiken handelt –
len durch das Controlling des Konzerns durchgeführt. Alle Posten
auch an den Vorstand berichtet werden.
und wesentlichen Konten der Gewinn- und Verlustrechnungen,
der Bilanzen des Konzernabschlusses und der in den Konzern- Im „Risikomanagementhandbuch“ hat der Konzern die Rahmen-
abschluss einbezogenen Gesellschaften werden in regelmäßigen bedingungen für ein ordnungsgemäßes und zukunftsgerichte-
Abständen auf Richtigkeit und Plausibilität überprüft. In Abhängig- tes Risikomanagementsystem formuliert. Das Handbuch regelt
keit davon, wie die rechnungslegungsbezogenen Daten durch
die konkreten Prozesse im Risikomanagement. Es zielt auf die
das Rechnungswesen erstellt werden, erfolgen die Kontrollen
systematische Identifikation, Dokumentation, Bewertung, Steu-
monatlich oder quartalsweise.
erung und Berichterstattung von Risiken ab. Dabei werden unter
Beachtung klar definierter Kategorien Risiken der Geschäftsfelder,
Das rechnungslegungsbezogene Risikomanagementsystem ist
der operativen Einheiten, der bedeutenden assoziierten Unterneh-
Bestandteil des Risikomanagements des Konzerns. Die für die
men sowie der zentralen Bereiche identifiziert und hinsichtlich ihrer
Richtigkeit der rechnungslegungsbezogenen Daten relevanten
Eintrittswahrscheinlichkeit und möglicher Schadenshöhe quanti-
Risiken werden von dem für den Risikobereich Finanzen zustän- tativ bewertet. Die Risiken bewerten wir zunächst, ohne die derzeit
digen Risikobeauftragten überwacht und quartalsweise vom
durchgeführten Gegenmaßnahmen zu berücksichtigen (Brutto-
Risikomanagementgremium identifiziert, dokumentiert und
bewertung). Anschließend wird im Rahmen der Nettobewertung das
beurteilt. Geeignete Maßnahmen zum Monitoring sowie zur Risiko- Restrisiko unter Berücksichtigung der bestehenden Gegenmaßnah-
optimierung von rechnungslegungsbezogenen Risiken sind durch
men betrachtet. Die Aufgabe der Risikoverantwortlichen ist es auch,
das Risikomanagement des Konzerns eingerichtet.
bei Bedarf Maßnahmen zur weiteren Vermeidung, Reduzierung
und Absicherung von Risiken zu entwickeln und gegebenenfalls
Risikomanagement
zu initiieren sowie deren Umsetzung sicherzustellen.
Die Risikopolitik des Konzerns und der Gesellschaft ist in die
Die Berichterstattung wird durch vom Management festgelegte
Unternehmensstrategie eingebettet und darauf ausgerichtet,
Wertgrenzen gesteuert. Die einzelnen Risiken werden im Rahmen
den Bestand des Konzerns sowie der Gesellschaft zu sichern
53
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
der internen Risikoberichterstattung innerhalb des Konzerns
Die Gesamtrisikoposition ermitteln wir unter Heranziehung
anhand der Eintrittswahrscheinlichkeit und der möglichen Aus- geeigneter quantitativer Verfahren (Monte-Carlo-Simulation).
wirkung klassifiziert. Für den PNE-Konzern wurden folgende
Auf diese Weise wird eine Häufigkeitsverteilung und damit eine
qualitative und quantitative Grenzen für die Klassifizierung der
realistische Bandbreite der zukünftigen Cashflows, Gewinne und
Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten abgeleitet. Die
Erträge aufgezeigt, also die Planungssicherheit bzw. der Umfang
Bezugsgröße der Auswirkungsklassen ist das EBITDA.
möglicher Planabweichungen dargestellt.
Klassifizierung der
Die Ableitung der Risikotragfähigkeit erfolgt bei der PNE AG durch
Eintrittswahrscheinlichkeit
eine Gegenüberstellung der ermittelten, aggregierten Gesamt-
risikoposition mit geeigneten Risikodeckungsmassen, welche der
PNE AG zur Abdeckung von möglichen Ergebnis- und Liquiditäts-
Bezeichnung
Minimum (%) Maximum (%) Mittelwert (%)
wirkungen ihrer Risiken zur Verfügung stehen. Bei Bedarf wer-
Sehr gering
0
5
3
den im Rahmen der Analyse relevante Financial Covenants ent-
Gering
5
20
13
sprechend berücksichtigt.
Mittel
20
50
35
Hoch
50
100
75
Die wesentlichen Risiken sowie eingeleitete Gegenmaßnahmen
werden turnusmäßig überwacht. Das zentrale Risikomanagement
berichtet regelmäßig über die identifizierten Risiken an den Vor-
Klassifizierung nach Auswirkungsgrad
stand und den Aufsichtsrat. Zusätzlich zur Regelberichterstattung
gibt es für unerwartet auftretende Risiken eine spontane konzern-
interne Berichterstattungspflicht. Das Risikomanagementsystem
in Tsd. Euro
Minimum
Maximum
Mittelwert
ermöglicht es dem Vorstand, wesentliche Risiken frühzeitig zu
Niedrig
500
1.000
750
erkennen und gegensteuernde Maßnahmen einzuleiten.
Moderat
1.000
3.000
2.000
Wesentlich
3.000
10.000
6.500
Insgesamt ist das Risikomanagement in die routinemäßigen
Gravierend
10.000
100.000
55.000
Prozesse des Unternehmens integriert. Das Reporting erfolgt
von der Mitarbeiterebene bis in den Vorstand. Mögliche Risiken
Durch die Bestimmung der Wahrscheinlichkeits- und Aus- werden somit bereits auf der Arbeitsebene erkannt und zeitnah
wirkungsgrenzen erfolgt eine Einteilung der Risiken nach Ampel- in den Teams, Abteilungen und Bereichen diskutiert und bewertet.
funktion in rote, gelbe und grüne Bereiche. Von dieser Einteilung
Gegebenenfalls werden auf dieser Ebene bereits Maßnahmen
werden der grundsätzliche Handlungsbedarf sowie die Bericht- zum Umgang mit den jeweiligen Risiken beschlossen. Sofern
erstattung an die Unternehmensführung abgeleitet.
nötig, werden die Fragen zum Umgang mit den Risiken dem
Vorstand oder von diesem dem Aufsichtsrat vorgelegt. Bei grund-
Risikomatrix
legenden und bereichsübergreifenden Risiken werden zudem
(Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungsklassen)
Arbeitsgruppen aus unternehmensinternen Experten gebildet,
um in regelmäßigen Abstimmungen oder nach Bedarf Lösungen
für solche Fragestellungen zu erarbeiten.
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT
Die zuvor beschriebenen wesentlichen Merkmale des Risiko-
managementsystems finden konzernweit Anwendung. Bezogen
Sehr gering
Gering
Mittel
Hoch
auf die Prozesse in der (Konzern-)Rechnungslegung bedeutet
(0% – 5%)
(5% – 20%)
(20% – 50%) (50% – 100%)
dies, dass die identifizierten Risiken insbesondere hinsichtlich
AUSWIRKUNG
Klassifizierung
ihrer möglichen Auswirkungen auf die Berichterstattung in den
(in Tsd. Euro)
jeweiligen Finanzberichten untersucht und bewertet werden.
Gravierend
Hierdurch werden frühzeitig wichtige Informationen über poten-
(10.000 –100.000)
Mittel
Hoch
Hoch
Hoch
ziell mögliche Fair-Value-Änderungen von Vermögenswerten und
Wesentlich
Schulden generiert, drohende Wertminderungen angezeigt und
(3.000 –10.000)
wichtige Informationen zur Einschätzung der Notwendigkeit der
Mittel
Mittel
Hoch
Hoch
Bildung/Auflösung von Rückstellungen gewonnen.
Moderat
(1.000 – 3.000)
Gering
Mittel
Mittel
Hoch
In regelmäßigen Zeitabständen werden auf Vorstandsebene die
Niedrig
Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagements sowie
(500 –1.000)
die dazugehörigen Kontrollsysteme kontrolliert und entspre-
Gering
Gering
Mittel
Mittel
chend angepasst. Aufgrund der besonderen Bedeutung einer
54
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
vorbildlichen Handlungsweise in allen geschäftlichen Belangen
Auswirkungen im oberen einstelligen oder die Ausübung von
werden verantwortliche Mitarbeiter gezielt in Fragen des Risk-
Kündigungsrechten von Finanzierungsverträgen (aufgrund eines
managements geschult.
Kontrollwechsels bei über 50 Prozent Aktienanteilsbesitz) bis im
unteren zweistelligen Bereich haben könnte, folglich als mittel
Abschließend ist darauf hinzuweisen, dass weder IKS noch RMS
klassifiziert werden. Auch hat sich das Geschäftsmodell und die
absolute Sicherheit bezüglich des Erreichens der damit verbun-
Aufstellung der PNE AG als weitestgehend resistent gegen die
denen Ziele geben können. Wie alle Ermessensentscheidungen
Corona-Pandemie und die Auswirkungen des Ukraine-Kriegs
können auch solche zur Einrichtung angemessener Systeme
dargestellt. Somit sind aus Sicht des Vorstands bestands-
grundsätzlich fehlerhaft sein. Kontrollen können aus simplen
gefährdende Risiken aktuell nicht ersichtlich.
Fehlern oder Irrtümern heraus in Einzelfällen nicht greifen oder
Veränderungen von Umgebungsvariablen können trotz entspre-
Es besteht ein Risiko „Offshoreprojektierung in Deutschland“.
chender Überwachung verspätet erkannt werden.
Im Senatsbeschluss des Bundesverfassungsgerichts vom
30. Juni 2020 wurde bestätigt, dass Teile des WindSeeG ver-
Wir sind der Meinung, dass wir über ein angemessenes und wirk-
fassungswidrig sind und mit der Umsetzung des Beschlusses
sames Risikomanagementsystem verfügen.
des Bundesverfassungsgerichts durch den Gesetzgeber im
Sinne des WindSeeG 2020 die PNE Erstattungen für bereits er-
Aktuell werden im Rahmen des Risikomanagementprozesses
brachte Projektierungsleistungen zu erwarten hat. Das Bundes-
insbesondere die folgenden Einzelrisiken intensiv verfolgt:
verfassungsgericht hat mit Beschluss vom 18. Januar 2022 die
Verfassungsbeschwerde von Tochtergesellschaften der PNE AG
→ Die Auswirkungen eines möglichen Verkaufs der Aktien
und weiterer Projektentwickler gegen die unzureichende Aus-
durch die Photon Management GmbH mit dem Risiko eines
gleichsregelung des § 10a WindSeeG (Az. 1 BvR778/21) ohne
Übernahmeangebotes eines neuen Investors. Dies könnte
nähere Begründung nicht zur Entscheidung angenommen. Mit
zur Ausübungsmöglichkeit von Kündigungsrechten von
der Nichtannahme hat das Bundesverfassungsgericht keine
Finanzierungsverträgen führen, falls aufgrund eines
Entscheidung zur Frage getroffen, ob die Ausgestaltung des
Kontrollwechsels von 50 Prozent die Schwellenwerte
Entschädigungsanspruchs in § 10a WindSeeG mit dem Grund-
überschritten werden.
gesetz vereinbar ist. Die betroffenen Tochtergesellschaften
→ Risiken, die sich aus laufenden Betriebsprüfungen
der PNE AG haben fristgerecht bereits Anträge auf Entschä-
ergeben können.
digung nach § 10a WindSeeG gestellt und mit Schreiben vom
→ Mögliche Risiken, die sich aus fehlenden Netzkapazitäten
25. Januar 2023 entsprechende Feststellungsbescheide des
im In- und Ausland ergeben können.
BSH erhalten.
→ Mögliche technische Risiken, die sich aus dem Eigen-
betrieb von Windparks ergeben und die daraus erwarteten
Die Bescheide sind noch nicht rechtskräftig und die betroffe-
Ergebnisse negativ beeinflussen könnten.
nen Tochtergesellschaften prüfen zurzeit das weitere Vorge-
→ Einen besonderen Stellenwert haben die Bemühungen
hen. Da die Höhe der Ausgleichszahlungen des Bundes nach
um die Einhaltung der Regeln des Deutschen Corporate
§ 10a WindSeeG, es wird ein niedriger zweistelliger Millionen-
Governance Kodex in der jeweils gültigen Fassung. Risiken
betrag avisiert, hinter dem zurückbleiben, was die PNE AG für
können sich jedoch aus der Nichteinhaltung der Regeln und
adäquat hält, behält sie bzw. ihre betroffenen Tochtergesell-
der internen Richtlinien durch Einzelne ergeben.
schaften sich vor, dagegen vor den zuständigen Verwaltungs-
gerichten vorzugehen. Im Rahmen dieser Verfahren kann auch
Einschätzung von Risiken und Chancen
die Verfassungsmäßigkeit des § 10a WindSeeG überprüft werden.
Insgesamt erwartet die PNE aufgrund der Ausgleichsregelung
Insgesamt haben sich Umfang und Gefährdungspotenzial der
des § 10a WindSeeG Erstattungen für in der Vergangenheit bereits
Risiken nach Einschätzung des Vorstands, mit Ausnahme der im
erbrachte Projektierungsleistungen, die sich dann in der Zukunft
nachfolgenden Text erwähnten Veränderungen, gegenüber dem
entsprechend positiv auf die Konzernzahlen auswirken können.
31. Dezember 2021 nicht wesentlich verändert. Die zukünftigen
Perspektiven für die Entwicklung des Konzerns und der PNE AG
Für das von der PNE AG verkaufte Offshore-Windparkprojekt
sind aus Sicht des Vorstands angesichts der weltweiten Entwicklung
„Atlantis I“ besteht lediglich das Risiko der ausstehenden Meilen-
des Klimaschutzes und des Ausbaus der Wind- und Photovoltaik-
steinzahlung aus dem Projektverkauf. Auf Grundlage des Wind-
energie sowie der gut gefüllten Projektpipeline für Windenergie-
energie-auf-See-Gesetzes und der Ausbauziele der Bundes-
und Photovoltaikprojekte gut. Somit ist nach Einschätzung des Vor-
regierung für Windenergie auf See schätzt die PNE-Gruppe
stands auch in den kommenden Geschäftsjahren mit einer positiven
mit hoher Wahrscheinlichkeit die Realisierung des Projekts
Unternehmensentwicklung zu rechnen. Auf Grundlage der positiven
„Atlantis I“ ein und damit geht der Vorstand aus heutiger Sicht
wirtschaftlichen Lage per 31. Dezember 2022 stellt kein Einzel-
risiko eine wesentliche Gefahr für den Konzern dar, auch wenn
das Risiko aus der Betriebsprüfung bei der WKN GmbH finanzielle
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
davon aus, dass daraus noch die erwartete Meilensteinzahlung
See bzw. Photovoltaikanlagen an Land können jedoch nur reali-
der PNE AG zufließt.
siert werden, wenn solche unternehmerischen Risiken in Kauf
genommen werden.
Allgemeine Faktoren
Zeitliche Verzögerungen können sich in der Projektumsetzung u.a.
Der Konzern und mit ihm die konsolidierten Einzelgesellschaften
wegen der notwendigen intensiven Umweltverträglichkeitsprüfun-
sind durch die Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt, die nicht vom
gen, des ungewissen Zeitpunkts der Erteilung von Genehmigungen
unternehmerischen Handeln zu trennen sind. Durch das interne
und Netzanschlusszusagen, möglicher Widersprüche/Klagen
Risikomanagementsystem minimiert die Gesellschaft die mit der
gegen bereits erteilte Genehmigungen oder durch Verbands-
Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken und geht sie nur dann
klagen, der rechtzeitigen Verfügbarkeit von Windenergieanlagen
ein, wenn ein entsprechender Mehrwert für das Unternehmen
oder Photovoltaikpanels oder der rechtzeitigen Verfügbarkeit
bei beherrschbarem Risiko geschaffen werden kann. Risiko- sonstiger für die Errichtung eines Wind- oder Photovoltaikparks
management ist ein kontinuierlicher Prozess. Aufbauend auf der
erforderlicher Voraussetzungen und Komponenten ergeben. Durch
Analyse der vorhandenen Kernprozesse erfolgt eine Bewertung
ein umfangreiches Projektcontrolling versucht die Gesellschaft,
der erfassten Risiken. Die Risikoberichterstattung an den Vor- diesen komplexen Anforderungen zeitgerecht Rechnung zu tragen.
stand und Aufsichtsrat erfolgt regelmäßig. Sofern im Folgenden
nicht anders angegeben, hat sich die Einschätzung der jeweiligen
Die Zahl der für die Errichtung von „Saubere-Energien-Projekten“
Risiken gegenüber dem 31. Dezember 2021 nicht wesentlich
geeigneten Standorte in Deutschland ist begrenzt. Dies kann
geändert. Mit der Umsetzung der strategischen Erweiterung
in Zukunft zu einem verstärkten Wettbewerb um diese Stand-
des Geschäftsmodells auch auf weitere saubere Energien und
orte und damit erhöhten Akquisitionskosten sowie zu höheren
Speichertechnologien sowie die Ausweitung des Eigenbetriebs
Betriebskosten, wie z.B. Nutzungsentschädigungen, führen, die
von Projekten können sich weitere Risiken ergeben.
den erzielbaren Deckungsbeitrag entsprechend mindern würden.
Allgemeine Erläuterung zur Einschätzung der
Im Zuge der Projektrealisierung bleibt die Gesellschaft darauf
Risiken
angewiesen, den aus zukünftig entstehenden oder zukünftig
fällig werdenden Verbindlichkeiten resultierenden Kapitalbedarf
Sofern im Folgenden nicht anders angegeben, wird das jeweilige
zu decken. Außerdem könnte weiterer Kapitalbedarf entstehen,
Risiko mit einer sehr geringen bis geringen Eintrittswahrschein- wenn und soweit die PNE AG aus von ihr unmittelbar oder mit-
lichkeit sowie einer niedrigen bis moderaten Auswirkung auf
telbar gegebenen Bürgschaften oder vergleichbaren Zusagen in
die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der PNE AG
Anspruch genommen werden sollte oder sich sonstige in diesem
und des Konzerns eingestuft. Der Eintritt eines solchen Risikos
Abschnitt beschriebene Risiken realisieren sollten.
wäre mit Auswirkungen von 1 bis 3 Mio. Euro auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage verbunden. Diese Risiken würden nach
Ein Risiko für die künftige Entwicklung liegt – wie bei allen
der Risikoklassifizierung mit gering bis mittel einzustufen sein. Unternehmen, die Projekte mit sauberen Energien entwickeln –
Die wesentlichen Risiken sind jeweils am Anfang der Kapitel
im Bereich der Finanzierung und des Vertriebs von Projekten. Um
beschrieben.
dem zu begegnen, hat PNE bereits seit mehreren Jahren auf den
Vertriebsweg „Einzel- und Großinvestoren“ sowie außerdem auf
Risiken aus operativer Tätigkeit
den Aufbau und Vertrieb von Portfolien mit Windparks, die bereits
Ein typisches Risiko ist das Genehmigungsrisiko von Projekten in
in Betrieb genommen wurden, gesetzt. Negative Auswirkungen
etablierten und auch neuen Märkten. Bei zeitlichen Verzögerungen
steigender Zinssätze auf die Projektvermarktung können jedoch
der Genehmigungen, bei negativen Ergebnissen von Ausschrei- nicht ausgeschlossen werden, da steigende Zinsen eine Erhöhung
bungen oder wenn sich durch marktbasierte Fördermechanismen
der Projektkosten zur Folge haben. Zudem können steigende
das Angebot-Nachfrageverhältnis wesentlich verschiebt, können
Kapitalmarktzinsen gleichzeitig zu sinkenden Verkaufspreisen
sich Verschiebungen in den Liquiditätsflüssen, höhere Anzahlungs- führen, da die Anforderungen der Einzel- und Großinvestoren an
erfordernisse und Ausfälle von geplanten Mittelrückflüssen erge- eine Projektverzinsung in diesem Fall steigen dürften. Weiterhin
ben. Außerdem können Projekte in diesen Fällen unwirtschaftlich
könnten sich bei einer Finanzkrise und einer daraus resultie-
werden, was zu Ausbuchungen von bereits aktivierten unfertigen
renden Zurückhaltung der Banken Projektfinanzierungen für die
Erzeugnissen führen kann. Neben dem Vorratsvermögen kann
Projektrealisierung als Risiko darstellen.
dieses Risiko auch die Werthaltigkeit der Forderungen betreffen.
Risiken bestehen für Bilanzwerte für Projekte an Land und auf
Ein Lieferantenrisiko im Bereich Windenergieanlagen ergibt sich
See im In- und Ausland, wenn Projekte unwirtschaftlich werden
aus der weltweiten Nachfrage im Verhältnis zu den vorhandenen
bzw. eine Realisierung nicht möglich sein sollte. Die operativen
Kapazitäten. Lieferengpässe bei steigender internationaler
Chancen in der Projektierung von Windparks an Land und auf
56
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
Nachfrage sind in 2022 eingetreten und können auch in Zukunft
Ergebnissituation im Segment „Stromerzeugung“ und im Konzern
nicht ausgeschlossen werden. Solche Lieferengpässe könn- aus. Diesem Risiko wird Rechnung getragen, indem entsprechende
ten zu verzögerter Realisierung und zu erhöhten Preisen in der
Sicherheitsabschläge in den Cashflow-Rechnungen der Wind- und
Beschaffung von Windparkprojekten führen. Die Gesellschaft legt
Photovoltaikparks über die Gesamtlaufzeit eingeplant werden.
daher großen Wert auf den möglichst frühzeitigen Abschluss von
Weitere Gründe zur Verringerung der Ertragslage können nach-
Lieferverträgen mit namhaften Herstellern von Windenergieanlagen
trägliche Umweltauflagen im laufenden Betrieb und mögliche Kla-
sowie Zulieferern (z.B. Fundamente) und die Vereinbarung der frist- gen sein. Sollten die Auswirkungen größer sein als die geplanten
gerechten Lieferung. Dies gilt auch für den Bereich Photovoltaik, Sicherheitsabschläge, dann könnte dies Auswirkungen auf die
wobei hier geringere Lieferantenrisiken bestehen. Länderspezi- Vermögens- und Ertragslage des Konzerns haben.
fische und saisonale Modulengpässe beispielsweise sind größten-
teils bekannt und hängen im Wesentlichen von Anlagengröße und
PNE veröffentlicht Prognosen für die Unternehmensziele des Kon-
verfügbarer Zeit zur baulichen Fertigstellung ab.
zerns. Diese Prognosen sind auf Basis der Planung des Konzerns
getroffen worden. Sollten sich Planungsannahmen im Zeitverlauf
In der PNE-Gruppe gibt es Joint-Venture-Gesellschaften, die
ändern, könnte dies dazu führen, dass die veröffentlichte Prognose
Auslandsaktivitäten bereits eingegangen sind oder künftig gege- nicht erreicht wird. Die Verfehlung einer veröffentlichten Prog-
benenfalls eingehen werden und daher Risiken darstellen können.
nose könnte für die Gesellschaft bzw. den Aktienkurs nachteilige
Es besteht das Risiko, dass die Zusammenarbeit mit Partnern
Auswirkungen haben.
bereits bestehender Joint Ventures scheitert, etwa im Falle des
Ausstiegs eines Joint-Venture-Partners mit der Folge, dass die
Die in der Bilanz enthaltenen Firmenwerte müssen zum Ende
Beziehungen und Kenntnisse des Joint-Venture-Partners über den
eines jeden Jahres mittels eines Impairmenttests auf ihre Wert-
betreffenden Auslandsmarkt nicht mehr genutzt werden können
haltigkeit überprüft werden. Sollte sich in der Zukunft ein Impair-
oder es zum Stillstand oder Scheitern bereits begonnener auslän- ment ergeben, hätte dies Auswirkungen auf die Vermögens- und
discher Windparkprojekte kommt. Auch könnte es – insbesondere
Ertragslage des Konzerns.
dann, wenn sich die von dem Joint-Venture-Unternehmen
bearbeiteten Projekte nicht wie zunächst geplant realisieren
Es besteht das Risiko, dass sich aus nachträglichen Prüfungen der
lassen – zu Rechtsstreitigkeiten mit dem Joint-Venture-Partner
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen (BaFin) andere als die
kommen. Dies könnte zur Folge haben, dass in der Bilanz der
vom Vorstand angesetzten und vom Wirtschaftsprüfer geprüften
PNE-Gruppe Abschreibungen auf den Beteiligungsansatz bzw. auf
Bewertungsansätze für Bilanzwerte für rückwirkende und damit
das Vorratsvermögen der betreffenden Joint-Venture-Gesellschaft
einhergehend möglicherweise für zukünftige Bilanzstichtage
erfolgen müssen. All dies kann die Tätigkeit der Gesellschaft in
ergeben. Dies könnte Auswirkungen auf die Vermögens- und
dem betreffenden Auslandsmarkt deutlich erschweren und im
Ertragslage des Konzerns haben.
ungünstigsten Fall sogar zu einem vollständigen Scheitern der
Zins-, Finanzierungs- und Währungsrisiken
Aktivität in diesem Land führen.
Der Konzern ist Zinsrisiken ausgesetzt, da die Konzernunternehmen
Die Bewertung von Projekten zur Nutzung Erneuerbarer Energien
Finanzmittel zu festen und variablen Zinssätzen aufnehmen. Das
ist u. a. von der Einschätzung der künftigen Entwicklung der
Risiko wird durch den Konzern gesteuert, indem ein angemesse-
Strompreise in den Zielmärkten abhängig. Veränderungen in
nes Verhältnis zwischen festen und variablen Mittelaufnahmen
der Strompreisentwicklung können zu Veränderungen der Markt- eingehalten wird. Dies erfolgt unter Verwendung von Zins-SWAPs.
situation führen.
Die Sicherungsmaßnahmen werden regelmäßig beurteilt, um sie
auf die Zinserwartung und die gewünschte Risikobereitschaft
Es bestehen Risiken aus dem Eigenbetrieb von Wind- und Photo- abzustimmen. Danach werden dann die Sicherungsstrategien
voltaikparks. Für die Ertragslage eines Wind- oder Photovol- ausgewählt.
taikparks sind das standortspezifische Windaufkommen bzw.
die Sonnenstunden die ausschlaggebenden Größen. Neben den
Der Konzern vergibt kurz- und langfristige Darlehen. Alle ver-
bekannten jahreszeitlichen Schwankungen können diese auch
gebenen Darlehen werden mit einem festen Zinssatz ausgestattet.
über die Jahre auftreten. Es ist nicht ausgeschlossen, dass sich
Dies gilt auch für die Darlehen an assoziierte Unternehmen sowie
aufgrund von mehreren wind- oder sonnenschwachen Jahren die
an Gemeinschaftsunternehmen, so dass für die Darlehenslauf-
Wirtschaftlichkeit eines Projekts nachhaltig verschlechtert. Dieses
zeiten mit keinen materiellen Auswirkungen auf die Ertragslage
Risiko hat im Hinblick auf das Segment „Stromerzeugung“ eine
der Gesellschaft zu rechnen ist.
besondere Relevanz. Mindererträge durch schwache Wind- oder
Sonnenjahre wirken sich hier unmittelbar auf die Einnahmen- und
Aus der Ausgabe der Anleihe 2022/2027 und den in den Anleihe-
bedingungen enthaltenen Covenants zur Eigenkapitalquote kann
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
es aufgrund der Nichteinhaltung der Covenants zu erhöhten
Aus den Projekten im internationalen Bereich können sich mit-
Zinszahlungen vor fristgemäßem Ablauf der Anleihe kommen. tel- und langfristig Währungsrisiken ergeben. Im operativen
Die Anleihe wird im Juni 2027 zur Rückzahlung fällig.
Bereich resultieren Fremdwährungsrisiken vorrangig daraus, dass
geplante Transaktionen in einer anderen Währung als dem Euro
Zum Ende des Berichtszeitraums hielt die von dem US-Unter- abgewickelt werden können. Im Investitionsbereich können sich
nehmen Morgan Stanley kontrollierte Photon Management GmbH
Fremdwährungsrisiken im Wesentlichen aus dem Erwerb und der
mehr als 30 Prozent der Aktien (Stimmrechte) der PNE AG, aber
Veräußerung von Beteiligungen an ausländischen Unternehmen
weniger als 50 Prozent. Würde ein Investor über 50 Prozent der
ergeben. Die Konzerngesellschaften versuchen, soweit möglich
Aktien erwerben, hätte dies weitere Kündigungsmöglichkeiten
Transaktionen in Euro abzuwickeln. Sollte dies nicht möglich sein,
der Darlehensgeber unter Kreditverträgen zur Fremdfinanzierung
ist geplant, soweit möglich und wirtschaftlich, die Absicherung
zur Folge.
wesentlicher konzernexterner Fremdwährungsgeschäfte durch
Währungssicherungsgeschäfte rechtzeitig vor dem Zeitpunkt der
Der Konzern ist aus seinem operativen Geschäft und aus
jeweiligen Transaktionen vorzunehmen.
bestimmten Finanzierungsaktivitäten einem Adressenausfallrisiko
Politische Risiken/Marktrisiken
ausgesetzt. Dem Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte wird
durch angemessene Wertberichtigungen unter Berücksichtigung
Unkalkulierbare Risiken können auch von außen in den Markt
bestehender Sicherheiten Rechnung getragen. Zur Reduzierung
getragen werden. Hierzu zählen insbesondere plötzliche Ände-
des Ausfallrisikos bei originären Finanzinstrumenten werden
rungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen in Deutschland
verschiedene Sicherungsmaßnahmen getroffen, wie z.B. die Ein- oder den Auslandsmärkten der PNE. Der Vorstand der PNE AG
holung von Sicherheiten und Bürgschaften, wenn dies aufgrund
ist der Ansicht, dass Wind- und Photovoltaikparks zu den aktuell
von Bonitätsprüfungen angemessen erscheint.
gültigen oder in Ausschreibungen zu erzielenden Vergütungen
und gesetzlichen Rahmenbedingungen wirtschaftlich projektiert
Der PNE-Gruppe zur Verfügung gestellte Finanzierungsmittel
und betrieben werden können. Dennoch werden die Rahmen-
unterliegen teilweise einer variablen Verzinsung, die überwiegend
bedingungen in den Ländern, in denen PNE tätig ist oder zukünftig
an den 3-Monats-EURIBOR gekoppelt sind. Die Gesellschaften
sein möchte, kontinuierlich überprüft, um auf mögliche Verände-
haben sich nur teilweise gegen steigende kurzfristige Zinsen
rungen zeitnah reagieren und somit Risiken mindern zu können.
abgesichert.
Im Rahmen der Ausschreibungsverfahren nach dem Erneuer-
Der PNE-Gruppe zur Verfügung stehende liquide Mittel könnten
bare-Energien-Gesetz sowie nach anderen vergleichbaren Ver-
zukünftig teilweise einer negativen Verzinsung auf den Bankkonten
fahren im Ausland besteht stets das Risiko, in den jeweiligen
der Gesellschaften unterliegen. Die Gesellschaften versuchen,
Ausschreibungsrunden keinen Zuschlag zu erhalten. Das kann
eine negative Verzinsung durch Geldanlagen im kurz- und mittel- dazu führen, dass die betroffenen Projekte nicht oder nicht in dem
fristigen Anlagebereich, welche zum Teil keine negative Verzinsung
geplanten Zeitrahmen realisiert werden kann. Dadurch wären
mit sich bringen, zu vermeiden.
die bis dahin entstandenen Projektentwicklungskosten umsonst
aufgewendet worden. Diesem Risiko wirkt die PNE AG durch
Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexi- genaue Beobachtung des Marktumfeldes und daraus abgeleitete
bilität des Konzerns sicherzustellen, wird eine revolvierende
Kalkulationen der Gebote entgegen.
Liquiditätsplanung erstellt, welche die Liquiditätszuflüsse und
Liquiditätsabflüsse sowohl auf kurzfristige als auch auf mittel- Die politischen Risiken und die Marktrisiken im Ausland können
und langfristige Sicht abbildet. Liquiditätsrisiken, das operative Auswirkungen auf die geplanten Projektrealisierungen in den
Geschäft unterjährig finanzieren zu können, bestehen insbeson- nächsten Jahren haben. Die PNE AG und ihre Tochtergesellschaf-
dere, wenn sich Closings bei Projektverkäufen im Rahmen des
ten beobachten die aktuellen Entwicklungen im Ausland intensiv,
Direktverkaufs an externe Investoren verzögern sollten.
um mögliche Veränderungen der Marktlage oder der politischen
Ausrichtung frühzeitig erkennen und rechtzeitig Maßnahmen
Fremdwährungsrisiken im Finanzierungsbereich resultieren aus
einleiten zu können. Bei abrupten Änderungen der Vergütungs-
finanziellen Verbindlichkeiten in Fremdwährung und aus Darlehen
systeme sowie bei gesetzgeberischen rückwirkenden Eingriffen
in Fremdwährung, die zur Finanzierung an Konzerngesellschaf- können sich aufgrund der mehrjährigen Projektentwicklungs-
ten ausgereicht werden. Zum Jahresende bestehen kurzfristige
zyklen gleichwohl Risiken für die PNE-Gruppe verwirklichen.
Fremdwährungsverbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
im Konzern, die aus Sicht der Gesellschaft zu keinem wesent-
lichen Risiko führen.
58
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
Zu den politischen Risiken zählen auch Risiken, die sich aus
Verstöße gegen gesetzliche Vorschriften und interne Richt-
Kriegshandlungen ergeben können. Diese können grundsätz- linien können die Reputation von PNE beschädigen und dem
lich vielfältige Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung, Unternehmen erheblichen Schaden zufügen, z.B. in Form von
die globalen Lieferketten sowie Rohstoffpreise haben. Aus dem
Haftungsrisiken, Geldbußen oder strafrechtlichen Sanktionen. Der
aktuellen Konflikt in der Ukraine ergeben sich keine direkten
PNE-Konzern wirkt diesem Risiko mit seinem Compliance-System
Risiken für die PNE AG, da keine Geschäftsaktivitäten in oder mit
entgegen, insbesondere durch die kontinuierliche Beobachtung
Russland bzw. in oder mit der Ukraine bestehen.
der rechtlichen Anforderungen, durch regelmäßige Anpassung
der Compliance-Richtlinien und durch Schulungen der Mitarbeiter.
Gesundheitliche Risiken
Steuerliche Risiken
Gesundheitliche Risiken wie Epidemien oder Pandemien (aktuell
die Corona-Pandemie) können sich auf das operative Geschäft aus- Es bestehen steuerliche Risiken aus der körperschaft-, gewerbe-
wirken, indem sie zu Verzögerungen in Genehmigungsprozessen
und umsatzsteuerlichen Außenprüfung bei der WKN GmbH für
und bei der Projektrealisierung führen. Dies kann in Extremfällen
die Jahre 2010 bis 2013 und 2014 bis 2016. Darüber hinaus wurde
durch Verzögerungen zum Verlust von Genehmigungen oder Aus- eine Betriebsprüfung für die Jahre 2017 bis 2020 angekündigt. Die
schreibungszuschlägen führen. Aktuell erwartet die Gesellschaft
Veranlagungen der Jahre 2010 bis 2013 auf Basis der abgeschlos-
allerdings nur zeitliche Verzögerungen von geplanten Projekten
senen Betriebsprüfung sind noch nicht rechtskräftig. Auf Basis der
und damit Verschiebungen innerhalb des Jahres 2023 oder von
Gespräche zwischen der Geschäftsführung der WKN GmbH sowie
einem Jahr in das nächste Jahr (2023 nach 2024). Sollten solche
deren Steuerberatern auf der einen Seite und der Finanzbehörde
Ereignisse erhebliche Auswirkungen auf die allgemeine Wirt- auf der anderen Seite bestehen unterschiedliche Sichtweisen in
schafts- und Finanzsituation haben, kann dies zudem auch zu
Bezug auf die steuerliche Berücksichtigung einzelner Sachverhalte
einem Investorenrisiko und höheren Renditeanforderungen von
der Jahre 2010 bis 2013. Entsprechende Einsprüche gegen wesent-
Investoren führen.
liche Teile der Körperschaft- und Gewerbesteuerveranlagungen
wurden eingelegt. Eine Aussetzung der Vollziehung wurde seitens
Konkret hat die Gesellschaft von verschiedenen Herstellern von
der Finanzbehörde gewährt. Die Betriebsprüfung der Jahre 2014
Windenergieanlagen Mitteilungen erhalten, dass sich die Lieferung
bis 2016 läuft noch. Mögliche Feststellungen der Betriebsprü-
von Windenergieanlagen oder Ersatzteilen verschieben könnte.
fung 2010 bis 2013 könnten Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der WKN GmbH und des PNE-Konzerns
Der Konzern ist derzeit finanziell so gut aufgestellt, dass even- im einstelligen Millionenbereich haben. Auf Basis des aktuellen
tuelle Verzögerungen oder Ausfälle von Einnahmen keinen Erkenntnisstands geht der Vorstand der PNE AG weiterhin davon
wesentlichen Einfluss auf die kurz- und mittelfristige Fort- aus, dass die steuerliche Abbildung der Sachverhalte zutreffend
führung der Geschäftstätigkeit (going concern) hätten. Eine mög- erfolgt ist. Für einzelne ausgewählte Sachverhalte, die im Rahmen
liche Auswirkung auf die Konzern-Guidance für das Jahr 2023
der Betriebsprüfung aufgegriffen wurden, wurden die Steuern
könnte jedoch bei Verschiebung von Projektverkäufen (Segment
gezahlt. Für den wirtschaftlich überwiegenden Teil der im Rahmen
„Projektentwicklung“) oder Einnahmeverschiebungen im Segment
der Betriebsprüfung 2010 bis 2013 aufgegriffenen Sachverhalte
„Services“ nicht ausgeschlossen werden.
sieht der Vorstand dagegen unverändert keinen Anlass, in der
Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2022 eine Rückstellung zu
Die Gesellschaft informiert sich laufend über vorhandene oder
erfassen. Selbst bei Bildung einer Rückstellung in Höhe über alle
bevorstehende gesundheitliche Risiken und reagiert auf mögliche
Sachverhalte der Betriebsprüfung würde dies keine Auswirkung auf
Auswirkungen für die Mitarbeiter. U.a. besteht die Möglichkeit des
die veröffentlichte Guidance für das Geschäftsjahr 2022 haben, da
„mobilen“ Arbeitens. In Einzelfällen können Reisen in Länder mit
mögliche Ergebnisauswirkungen im Steuer- und Zinsaufwand und
hoher Ansteckungsgefahr untersagt und die Anordnung, große
damit außerhalb des EBITDAs ausgewiesen werden würden. Die
Menschenmassen zu meiden, erlassen werden.
Eintrittswahrscheinlichkeit wird weiterhin als gering angesehen,
die Auswirkung bei einem Eintritt als wesentlich. Der Eintritt
Alle erkennbaren Risiken aus dem aktuell weltweit vorhandenen
eines solchen Risikos wäre mit Auswirkungen von bis zu weiteren
Corona-Virus werden von der Gesellschaft weiterhin laufend hin- 7 Mio. Euro, neben den bereits getätigten Rückstellungen, auf die
sichtlich möglicher Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verbunden. Das Risiko ist
Ertragslage sowie dem Wohlergehen der Mitarbeiter abgewogen
daher im Sinne der Definition des Risikomanagements mit „mittel“
und sind in den Jahresabschluss bzw. den Ausblick eingeflossen. zu klassifizieren.
Rechtliche und Compliance-Risiken
Alle erkennbaren rechtlichen Risiken werden laufend abgewogen
und sind in diesen Bericht bzw. in die Unternehmensplanung
eingeflossen. Dazu zählen auch Risiken aus noch nicht rechts-
kräftig abgeschlossenen Verfahren.
59
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
Die PNE AG und ihre Tochter- sowie sonstige Konzerngesellschaf- zuletzt 2021 in Glasgow zeigt, dass die Notwendigkeit einer
ten sind derzeit in Ländern auf vier Kontinenten tätig und unter- Energiewende weltweit erkannt worden ist. Die Unternehmen in
liegen damit vielfältigen steuerlichen Gesetzen und Regelungen.
der PNE-Gruppe verfügen aufgrund ihrer langjährigen Tätigkeit
Änderungen in diesen Bereichen können zu einem höheren Steuer- im Markt über die Voraussetzungen und die Erfahrungen, um von
aufwand und zu höheren Steuerzahlungen führen. Außerdem kön- dieser Entwicklung langfristig zu profitieren.
nen Änderungen der steuerlichen Gesetze und Regelungen auch
Einfluss auf Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten sowie
Die ständige Weiterentwicklung des Geschäftsmodells setzte die
die aktiven und passiven latenten Steuern haben. PNE agiert in
PNE AG u.a. mit Tochtergesellschaften fort, in denen bis Ende
Ländern mit komplexen steuerlichen Regelungen, die unterschied- 2022 bereits fertiggestellte und in Betrieb genommene Windparks
lich ausgelegt werden könnten. Zukünftige Auslegungen und Ent- an Land mit einer Gesamtleistung von rund 318,9 MW gebündelt
wicklungen steuerlicher Gesetze und Regelungen könnten Steuer- wurden. PNE bleibt vorerst direkt beteiligt und profitiert somit von
verbindlichkeiten, Rentabilität und Geschäftsbetrieb beeinflussen.
künftigen Erträgen sowie dem Betriebsmanagement.
Um diese Risiken zu minimieren, wird konzernübergreifend laufend
mit länderspezifischen Steuerberatern zusammengearbeitet und
Besondere Chancen liegen in den Auslandsaktivitäten des Kon-
die aktuelle Steuersituation analysiert.
zerns sowie in möglichen neuen Märkten und in der Erweiterung
des Geschäftsmodells auf weitere saubere Energien und Speicher-
Informationstechnische Risiken
technologien sowie neue Märkte. PNE ist bereits in einer Reihe
Die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen,
attraktiver Wachstumsmärkte tätig. Dabei erfolgt die Expansion
Daten und Systemen ist durch zunehmende Cyberkriminalität
primär in Länder mit stabilen politischen Rahmenbedingungen
gefährdet. Aus diesem Grund bauen wir unsere technischen
und mit verlässlichen Vergütungs- und Förderregeln oder auch
Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz vor unbeabsichtigtem
in Länder mit einem vergleichsweise hohen Marktpotenzial. Dazu
Datenverlust, Datendiebstahl und allen Formen der Cyber- zählen neue Märkte mit einem stark steigenden Strombedarf. Um
kriminalität kontinuierlich weiter aus. Als organisatorische die jeweiligen örtlichen Bedingungen hinreichend zu berücksich-
Maßnahme werden unsere Mitarbeiter dahingehend geschult, tigen, erfolgt der Markteintritt vielfach in Kooperation mit einem
mögliche Bedrohungen und Sicherheitslücken zu erkennen und
lokalen Partner. Diese Art der Internationalisierung hat sich als
zu schließen. Im Rahmen unserer Prozessüberwachung werden
kosteneffiziente und Erfolg versprechende Strategie bewährt.
sowohl die technischen als auch die organisatorischen Maß- Auch künftig wird PNE diesen bewährten Weg der selektiven
nahmen kontinuierlich auf deren Wirksamkeit geprüft.
Auslandsexpansion weiterverfolgen und vorhandene Marktchancen
entschlossen nutzen.
Wir stufen das Risiko des materiellen Schadens und des Daten-
verlustes durch Cyberkriminalität als mittleres Risiko ein.
Die Kernkompetenz von PNE liegt in der Projektentwicklung,
dem Bau und dem Betrieb sowie Repowering von Windparks
Personelle Risiken
und der Projektentwicklung von Photovoltaikanlagen auf hohem
Es wird immer schwieriger, neue Mitarbeiter in der erforder- internationalem Niveau. Diese Kompetenz kann auch in weiteren
lichen Zahl und mit den erforderlichen Qualifikationen zu finden.
Auslandsmärkten mit Ausbaupotenzial genutzt werden. Solche
Außerdem steigen die Erwartungen an das Gehalt, insbesondere
Märkte werden daher kontinuierlich beobachtet und die Chancen
bei hochqualifizierten Personen, was die Personalgewinnung
für einen Markteintritt sorgfältig geprüft.
und das langfristige Halten der Mitarbeiter teurer macht. Der
PNE-Konzern wirkt diesem Risiko durch die Nutzung von erfah- Neben den Chancen der Internationalisierung stehen die Per-
renen Dienstleistern im Bereich der Personalgewinnung entgegen
spektiven, die der etablierte deutsche Markt für Windenergie
sowie durch das Angebot von Arbeitszeitmodellen und anderen
sowohl an Land wie auch auf See und für Photovoltaik an Land
Angeboten, die die emotionale Bindung und die Identifikation der
weiterhin bietet. Die Klimaziele der Bundesregierung und die
Mitarbeiter mit dem Unternehmen positiv beeinflussen können.
Notwendigkeit zur Erhöhung der Versorgungssicherheit erfordern
den beschleunigten Ausbau von Erneuerbare-Energien-Projekten
Chancen
an Land wie auf See. PNE zeichnet sich dadurch aus, dass sie
Als Projektierer von Windparks an Land und auf See sowie von
bereits sechs Windparkprojekte auf See durch den gesamten
Photovoltaikparks an Land agiert PNE in einem internationalen
Genehmigungsprozess beim Bundesamt für Seeschifffahrt und
Wachstumsmarkt. Unabhängige Studien gehen aufgrund der End- Hydrographie führte. Vier dieser Windparks sind von den Käufern
lichkeit der fossilen Energieträger, dem Zwang zur Verminderung bereits komplett errichtet und in Betrieb genommen worden. In
von Klimaschadstoffen sowie dem Bedarf an sicheren, umwelt- der Projektentwicklung auf See wurde seit Jahren eine hohe Kom-
freundlichen Energiequellen von weiterhin hohen Zuwachsraten
petenz entwickelt, die auch auf internationale Märkte übertragen
bei der Windenergie und der Photovoltaik in den kommenden
Jahren aus. Der erfolgreiche Verlauf der Weltklimakonferenzen
60
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
werden kann. Daher prüfen wir die Möglichkeiten der Entwicklung
Erfahrungen aus der erfolgreichen Entwicklung, Projektierung
von Windparks auf See auch in anderen Ländern.
und Realisierung von Windparks an Land und auf See sowie von
Photovoltaikanlagen werden auch Projekte und Lösungen zur
Im Windenergiemarkt bieten sich vielfältige Perspektiven für die
Planung, Errichtung und zum Betrieb von Kraftwerken für saubere
Erbringung von Dienstleistungen über den gesamten Lebenszyklus
Energien entwickelt und realisiert.
von Windparks. Diese Chancen nutzt die PNE-Gruppe in wach-
sendem Umfang und versteht sich dabei als verlässlicher Partner Projektentwicklung und Portfolio
der Entwickler und Betreiber von Windparks. Dieser Bereich
der Dienstleistungen wurde zielstrebig weiter ausgebaut. Ein
Projektentwicklung bleibt das Kerngeschäft. Dazu zählen u.a. die
Schwerpunkt liegt beim technischen und kaufmännischen Be- Entwicklung von Qualitätsprojekten in der Windenergie und der
triebsmanagement von Windparks und Umspannwerken. Darüber
Photovoltaik, der erfolgreiche Aufbau eines eigenen Bestands
hinaus werden u.a. Dienstleistungen im Baumanagement, bei
an Wind- und PV-Parks und technologieübergreifende Projekte.
Windmessungen, im Stromvermarktungsmanagement und wei-
teren Bereichen rund um die Planung, den Bau und den Betrieb Technologien
von Windenergieanlagen erbracht.
Neben der Windenergie und Photovoltaik sollen künftig auch
Das internationale Geschäft des Betriebsmanagements wurde
Speicherung und Power-to-X wesentliche Bausteine der Unter-
in 2022 in den Märkten Frankreich, Polen und Schweden aus- nehmensstrategie sein. Damit wird der Einstieg in die Segmente
geweitet, dabei wurden weitere Verträge unabhängig von der
Mobilität und Wärme aus sauberen Energien (Sektorenkopplung)
Konzernprojektpipeline gewonnen. Weiter ausgebaut wurde
geplant. Dazu gehört auch die Entwicklung von Power-to-X-Pro-
ebenfalls die Kompetenz bei Dienstleistungen rund um
jekten u.a. bei der Erzeugung von Wasserstoff. In der Verbindung
Saubere-Energien-Projekte. Dabei wurden sowohl weitere
von Windparks, Photovoltaikanlagen und Speichern will PNE
strukturelle Voraussetzungen geschaffen als auch der Integ- künftig auch Kraftwerke und Insellösungen, also autarke saubere
rationsprozess der einzelnen Bereiche zum Life Cycle Services
Energieanlagen, die unabhängig vom Stromnetz sind, entwickeln.
Provider weiter erfolgreich fortgesetzt. Eine Fortsetzung dieses
erfolgreichen Wachstums unabhängig von der eigenen Projekt- Dienstleistungen
entwicklung zeichnet sich bereits ab.
Zusätzliche Dienstleistungen etwa beim Betriebsmanagement und
Steigende Strompreise können sich auch auf die von der
weitere Finanzierungslösungen für Projekte der sauberen Energien
PNE-Gruppe angebotenen Dienstleistungen, wie etwa Strom- stehen ebenfalls für eine Ausweitung der Aktivitäten von PNE. Auch
abnahmeverträge (PPA), positiv auswirken, wobei etwaige
anorganisches Wachstum durch Kooperationen, Beteiligungen oder
staatliche Erlösabschöpfungen den positiven Effekt wiederum
Übernahmen von Unternehmen aus der Service-, der Photovoltaik-,
schmälern.
der Batterie- und Speicherbranche ist möglich.
Der aktuelle Konflikt in der Ukraine könnte die Bestrebungen
Die Optimierung von Windparks steht ebenso auf der Agenda
westlicher Regierungen, die Energieversorgung unabhängig von
wie Dienstleistungen für Projekte auf See, die Ausweitung des
(unsicheren) Energieimporten zu gestalten, weiter erhöhen und
Betriebsmanagements für Windparks und Umspannwerke auch
beschleunigen. Dies hätte positive Auswirkungen auf den Ausbau
auf Photovoltaikprojekte und der Aufbau von technologieüber-
der Erneuerbaren Energien in Deutschland und Europa.
greifendem Know-how.
Optimierte Strategie
Zusätzlich soll ein weiteres Margenpotenzial durch die Optimie-
rung der Vermarktung von Strom und Gas aus sauberen Energien
Die seit langem erfolgreiche Tätigkeit in diesen Geschäfts- erschlossen werden. Erste Abschlüsse von Stromlieferverträgen
feldern ist die gute Basis für eine strategische Optimierung der
(Power Purchase Agreements – PPAs) wurden für eigene Wind-
Konzernaktivitäten.
parks sowie für Kunden bereits getätigt.
Weltweit wächst die Nachfrage nach sauberen Energien und einer
gesicherten Stromversorgung. Diesen Entwicklungen trägt PNE
mit einer Ausweitung des operativen Geschäfts Rechnung und
nutzt als „Clean Energy Solutions Provider“ die Chancen aus
der Wandlung der Märkte. Die strategische Weiterentwicklung
umfasst nahezu die gesamte Wertschöpfungskette der saube-
ren Erneuerbaren Energien. Aufbauend auf den umfangreichen
61
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
8. Risiko- und Chancenbericht
9. Prognosebericht
Umsetzung/Smart Development
in den Märkten der sauberen Energien. Die Expertise aus der
erfolgreichen Entwicklung, Projektierung und Realisierung von
PNE verfügt über erfahrene und spezialisierte Mitarbeiter, um die
Windparks an Land und auf See wurde auf weitere Felder über-
Strategie umzusetzen. Mit einem integrierten Projektansatz wer- tragen. Das operative Geschäft wurde national wie international
den bereits Geschäftsmöglichkeiten mit neuen Produkten sowie
auf eine deutlich breitere Basis gestellt, um PNE vom Spezialisten
in neuen Märkten entwickelt. Dabei sollen verschiedene saubere
für Windprojekte auch zum Spezialisten von Photovoltaikprojekten
Energien und Speichertechnologien kombiniert, der Eintritt sowie
und zum breit aufgestellten Anbieter von Lösungen für saubere
der Austritt in neue Märkte beschleunigt, die Zeitspanne bis zu
Energien zu etablieren. Wesentliche Elemente der Strategie sind
einem Projekterfolg verkürzt und hohe Vorleistungen in Projekten
die Ausweitung des Service-Angebots und die Erschließung neuer
vermieden werden.
Märkte sowie Technologien.
Risikominimierung und neue Potenziale
Ein zentraler Bestandteil des „Scale up“-Programms ist der
angestrebte Ausbau des eigenen Portfolios auf bis zu 500 MW/
Mit dieser Strategie minimiert PNE Marktrisiken und eröffnet
MWp bis Ende 2023. Dies soll zusammen mit dem Ausbau des
neue Wachstumspotenziale. Die soll mittelfristig zu einem signi- Dienstleistungsgeschäfts dazu beitragen, den Anteil an stetigen
fikanten Anstieg des EBITDA und zu einer weiteren Verstetigung
Erträgen weiter zu erhöhen. Mit dieser breiteren Aufstellung
der Ergebnisse führen.
werden Marktrisiken minimiert, neue Potenziale und Märkte
eröffnet und mittelfristig vor allem die in der Vergangenheit vola-
Stellungnahme zur Angemessenheit und
tilen Ergebnisse verstetigt. So gewinnt das PNE-Geschäftsmodell
Wirksamkeit des gesamten internen Kontroll-
kontinuierlich an Stabilität und Zukunftsfähigkeit. Auf diese Weise
systems und des Risikomanagementsystems
hat die PNE-Gruppe eine völlig neue Größenordnung erreicht und
möchte auch in Zukunft weiter wachsen. So wird PNE für Inves-
Der Vorstand hat sich gemäß der Empfehlungen des DCGK 20222
toren und Partner immer wertvoller und bietet dabei auch Mit-
ausführlich mit der Angemessenheit und Wirksamkeit des internen
arbeiterinnen und Mitarbeitern langfristig attraktive Perspektiven.
Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems ausein-
andergesetzt und keine wesentlichen Beanstandungen festgestellt.
Mit „Scale up 2.0“ hat PNE diese erfolgreiche Strategie in 2022
weiterentwickelt und die Weichen für eine Phase beschleunigten
Wachstums gestellt. Die definierten Mittelfristziele sehen den
9. PROGNOSEBERICHT
Ausbau des Eigenbetriebsportfolios auf 1.500 MW/MWp, das
Wachstum der Projektpipeline auf mehr als 20 GW/GWp sowie
Die PNE AG ist ein Anbieter von Lösungen im Bereich der sauberen
die Steigerung des Konzern-EBITDA auf mehr als 150 Mio. Euro
Energien – ein „Clean Energy Solutions Provider“ – für Märkte und
bis Ende 2027 vor.
Branchen regional, national und international. Kernkompetenzen
sind die Projektierung und der Betrieb von Erneuerbare-Energien- Die nachfolgenden Prognosen beruhen auf den Ergebnissen aus
Projekten. Darüber hinaus wird die Speicherung von Erneuerbaren der Umsetzung der operativ geplanten Projekte im In- und Ausland
und die Power-to-X-Technologie vorangetrieben. Mit den ent- (Onshore, Offshore, Photovoltaik), aus dem Dienstleistungs- und
wickelten und betriebenen Projekten leistet die PNE-Gruppe einen
Servicegeschäft sowie aus dem Stromerzeugungsgeschäft.
wichtigen Beitrag, um klimaschädliche Emissionen zu vermeiden,
und sorgt mit ihren Full-Service-Leistungen in den Bereichen
Im Geschäftsjahr 2023 werden wir wie in den Vorjahren weitere
Windenergie und Photovoltaik dafür, dass der Ausbau sauberer
Vorleistungen im unteren einstelligen Millionenbereich für die
Energien einen Schritt schneller vorankommt – für ein besseres
strategische Erweiterung des Geschäftsmodells erbringen. Der
Klima weltweit. Damit verfolgt die PNE-Gruppe konsequent das
Vorstand rechnet für die Guidance des Geschäftsjahres 2023 mit
Ziel einer sicheren, nachhaltigen und profitablen Energieversor- einem positiven EBITDA im Konzern in Höhe von 30 bis 40 Mio. Euro.
gung, die zu 100 Prozent aus Erneuerbaren Energien gespeist wird.
Aufgrund des Ukraine-Kriegs, der instabilen Lieferketten sowie
der Auswirkungen der anhaltenden Corona-Pandemie könnte es
Mit dem „Scale up“-Programm treibt die PNE-Gruppe ihre strate- jedoch im operativen Geschäft zu Verschiebungen von Projekt-
gische Weiterentwicklung vom Windparkprojektierer zu einem
rechtsverkäufen und Projektumsetzungen von 2023 nach 2024
„Clean Energy Solutions Provider“ seit 2017 kontinuierlich voran.
Mit dieser Strategie reagiert die PNE-Gruppe auf Veränderungen
62
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
9. Prognosebericht
10. Sonstige Angaben
kommen. Ebenso führen diese zu hohen bzw. steigenden Rohstoff- 10.4 Ergänzende Angaben nach
preisen, die zu einer höheren Bepreisung von Windenergieanlagen,
§ 289a HGB und § 315a HGB
Modulen und sonstigen Gewerken führen. Diese können teilweise
(Übernahmerichtlinie-
jedoch durch eine höhere gesetzliche Vergütung kompensiert
Umsetzungsgesetz)
werden.
Die Zahlen der Projektpipeline für Windenergie an Land Kapitalverhältnisse
(per 31. Dezember 2022: rund 7,6 GW) und Photovoltaik (per
31.Dezember 2022: rund 4,3 GWp) sollen auch im Geschäftsjahr
Die PNE AG hat zum 31. Dezember 2022 insgesamt 76.603.334
2023 im Konzern mindestens gegenüber dem 31. Dezember 2022
Namensaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapi-
konstant gehalten werden.
tal von jeweils 1,00 Euro ausgegeben. Am 31. Dezember 2022
betrug der Anteil nicht meldepflichtiger Aktienbestände (weniger
Die PNE AG steuert die operativen Einheiten auf Basis des EBT. Die
als 3 Prozent des Grundkapitals) rund 43,2 Prozent. Von zwei
PNE AG erwartet auf Grundlage der geplanten operativen Projekt- Aktionären (Morgan Stanley/Photon Management GmbH sowie
entwicklungen für das Geschäftsjahr 2023 auf EBT-Basis (Ergebnis
Active Ownership Fund SCS) bestand zum Stichtag 31. Dezember
vor Ertragsteuern und sonstigen Steuern) ein positives Ergebnis
2022 die Meldung einer Beteiligung von mehr als 10 Prozent der
im mittleren zweistelligen Millionenbereich. In diesem Ergebnis
Stimmrechte.
sind auch die geplanten Ergebnisse aus den Ergebnisabführungs-
verträgen mit Tochtergesellschaften (u.a. der WKN GmbH) enthalten.
Die Aktien der Gesellschaft unterliegen nur in den gesetzlich
geregelten Fällen und nicht satzungsgemäß Beschränkungen
bezüglich des Stimmrechts oder der Übertragung. Aktien mit
10. SONSTIGE ANGABEN
Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, sind nicht vor-
handen. Eine Stimmrechtskontrolle durch die Beteiligung von
10.1 Beziehungen zu nahestehenden
Arbeitnehmern am Kapital ist nicht gegeben.
Unternehmen und Personen
Aktionärsrechte und -pflichten
Angaben zu Beziehungen mit „nahestehenden Personen“ finden
sich im Konzernanhang unter „X. Sonstige Angaben“ Punkt 3.
Dem Aktionär stehen Vermögens- und Verwaltungsrechte zu.
10.2 Erklärung zur Unternehmens-
Zu den Vermögensrechten gehören nach § 58 Abs. 4 AktG das Recht
führung (§ 289f bzw. § 315d HGB)
auf Teilhabe am Gewinn und nach § 271 AktG am Liquidations-
erlös sowie nach § 186 AktG das Bezugsrecht auf Aktien bei
Die mit der Erklärung zur Unternehmensführung nach § 289f HGB
Kapitalerhöhung.
zusammengefasste Erklärung zur Unternehmensführung nach
§ 315d HGB ist auf unserer Internetseite www.pne-ag.com im
Zu den Verwaltungsrechten gehören das Recht, an der Haupt-
Bereich „Investor Relations“ unter Corporate Governance ver- versammlung teilzunehmen und das Recht, auf dieser zu reden,
öffentlicht und kann dort heruntergeladen werden.
Fragen und Anträge zu stellen sowie die Stimmrechte auszuüben.
10.3 Bericht des Vorstands über die
Jede Stückaktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme.
Beziehungen zu verbundenen
Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen
Unternehmen
der Satzung über die Ernennung und Ab-
berufung der Mitglieder des Vorstands und
Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG für den Zeitraum vom 1. Januar
bis zum 31. Dezember 2022 einen Bericht über die Beziehun-
über die Änderung der Satzung
gen zu verbundenen Unternehmen erstellt, der die folgende
Schlusserklärung enthält: „Wir erklären, dass bei der PNE AG im
Die Bestellung und die Abberufung von Mitgliedern des Vorstands
Geschäftsjahr 2022 keine berichtspflichtigen Vorgänge in Bezie- sind in den §§ 84 und 85 AktG geregelt. Die Satzung der Gesell-
hung zu dem herrschenden oder einem mit diesem verbundenen
schaft enthält keine über § 84 AktG hinausgehenden Regelungen.
Unternehmen vorgelegen haben.“
63
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
10. Sonstige Angaben
Die Änderung der Satzung bedarf gemäß § 179 AktG eines
von Andienungsrechten. Dabei darf bei einem Erwerb über die
Beschlusses der Hauptversammlung. Gemäß § 15 Abs. 2 der
Börse der Erwerbspreis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den
Satzung werden Beschlüsse der Hauptversammlung, soweit
durch die Eröffnungsauktion im XETRA-Handelssystem (oder in
nicht zwingende gesetzliche Vorschriften entgegenstehen, mit
einem an die Stelle des XETRA-Systems getretenen Nachfol-
einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und, sofern das
gesystem) ermittelten Börsenkurs der Aktie an der Frankfurter
Gesetz außer der Stimmmehrheit eine Kapitalmehrheit vorschreibt,
Wertpapierbörse am Tag der Eingehung der Verpflichtung zum
mit der einfachen Mehrheit des bei Beschlussfassung vertrete- Erwerb um nicht mehr als 10 Prozent über- oder unterschreiten.
nen Grundkapitals gefasst. Somit bedarf auch die Änderung der
Bei einem Erwerb auf der Grundlage eines öffentlichen Kauf-
Satzung gemäß § 179 AktG in Verbindung mit § 15 Absatz 2 der
angebots darf der Erwerbspreis je Aktie (ohne Erwerbsneben-
Satzung in der Regel eines Beschlusses der Hauptversammlung
kosten) den nicht gewichteten durchschnittlichen Schlusskurs der
mit einer einfachen Stimmenmehrheit; in bestimmten Fällen ist
Aktie im XETRA-Handelssystem (oder in einem an die Stelle des
allerdings eine Stimmenmehrheit von 75 Prozent für die Änderung
XETRA-Systems getretenen Nachfolgesystem) an der Frankfurter
der Satzung erforderlich.
Wertpapierbörse an den letzten drei Börsenhandelstagen vor erst-
maliger Veröffentlichung des Angebots nicht mehr als 10 Prozent
Zu Änderungen der Satzung, die nur deren Fassung betreffen,
über- oder unterschreiten. Im Falle der öffentlichen Einladung zur
ist gemäß § 10 Abs. 7 der Satzung der Aufsichtsrat berechtigt.
Abgabe von Verkaufsangeboten oder eines Erwerbs durch Einräu-
mung von Andienungsrechten darf der Erwerbspreis je Aktie (ohne
Befugnisse des Vorstands insbesondere hin-
Erwerbsnebenkosten) den nicht gewichteten durchschnittlichen
sichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben
Schlusskurs der Aktie im XETRA-Handelssystem (oder in einem
oder zurückzukaufen
an die Stelle des XETRA-Systems getretenen Nachfolgesystem)
an der Frankfurter Wertpapierbörse an den drei letzten Börsen-
Die Hauptversammlung vom 22. Mai 2019 hat den Vorstand der
handelstagen vor dem Tag der Annahme der Verkaufsangebote
Gesellschaft ermächtigt, bis zum 21. Mai 2024 einmalig oder
bzw. dem Tag der Einräumung von Andienungsrechten um nicht
mehrmals eigene Aktien der Gesellschaft im Umfang von ins- mehr als 10 Prozent über- oder unterschreiten. Ergeben sich nach
gesamt bis zu 10 Prozent des zum Zeitpunkt des Wirksamwer- der Veröffentlichung eines öffentlichen Kaufangebots oder der
dens der betreffenden Ermächtigung bestehenden Grundkapitals
öffentlichen Einladung an Aktionäre zur Abgabe von Verkaufsan-
oder — falls dieser Betrag geringer ist — des zum Zeitpunkt der
geboten oder nach der Einräumung von Andienungsrechten er-
jeweiligen Ausübung der vorliegenden Ermächtigung bestehenden
hebliche Abweichungen des maßgeblichen Kurses, so können
Grundkaptals zu einem oder mehreren zulässigen Zwecken im
das Angebot, die Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten
Rahmen der gesetzlichen Beschränkungen nach Maßgabe der
bzw. die Andienungsrechte angepasst werden. In diesem Fall
folgenden Bestimmungen zu erwerben. Auf die aufgrund dieser
wird auf den Schlusskurs im XETRA-Handelssystem am letzten
Ermächtigung erworbenen Aktien dürfen zusammen mit anderen
Börsentag vor der Veröffentlichung der Anpassung abgestellt;
eigenen Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und die
die 10-Prozent-Grenze für das Über- oder Unterschreiten ist
sich im Besitz der Gesellschaft befinden oder ihr zuzurechnen
auf diesen Betrag anzuwenden. Das Volumen eines öffentlichen
sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 Prozent des Grundkapi- Kaufangebots oder einer öffentlichen Einladung zur Abgabe von
tals entfallen. Der Erwerb kann dabei durch die Gesellschaft, Verkaufsangeboten (zusammen „Öffentliches Erwerbsangebot“)
durch abhängige oder im Besitz der Gesellschaft stehende Unter- kann begrenzt werden. Sofern die Gesamtzahl, der auf ein öffent-
nehmen oder durch auf deren Rechnung oder auf Rechnung der
liches Erwerbsangebot angedienten Aktien, dessen Volumen über-
Gesellschaft handelnde Dritte durchgeführt werden, wenn die
schreitet, kann der Erwerb nach dem Verhältnis der angedienten
gesetzlichen Voraussetzungen, insbesondere gemäß § 71 Absatz
Aktien (Andienungsquoten) erfolgen; darüber hinaus können eine
2 AktG, vorliegen. Gemäß der Ermächtigung erfolgt der Erwerb
bevorrechtigte Annahme geringer Stückzahlen (bis zu 50 Aktien
nach Wahl des Vorstands über die Börse oder mittels eines an
je Aktionär) sowie zur Vermeidung rechnerischer Bruchteile von
alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mit-
tels einer an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Einladung
zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder mittels Einräumung
64
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
10. Sonstige Angaben
Aktien eine Rundung nach kaufmännischen Grundsätzen vorgese- von Ansprüchen auf den Erwerb von Vermögensgegenständen,
hen werden. Etwaige weitergehende Andienungsrechte der Aktio- oder im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, ange-
näre nach Maßgabe der Beteiligungsquoten sind ausgeschlossen.
boten und übertragen werden. Des Weiteren können erworbene
Auch im Fall der Einräumung von Andienungsrechten kann deren
eigene Aktien zur Bedienung von Erwerbsrechten auf Aktien der
Gesamtvolumen begrenzt werden. Werden den Aktionären zum
Gesellschaft aus oder im Zusammenhang mit von der Gesell-
Zwecke des Erwerbs Andienungsrechte eingeräumt, so werden
schaft oder einer unmittelbaren oder mittelbaren 100-prozentigen
diese den Aktionären im Verhältnis zu ihrem Aktienbesitz ent- Beteiligungsgesellschaft ausgegebenen Schuldverschreibungen
sprechend der Relation des Volumens der von der Gesellschaft mit Wandlungs- und/oder Optionsrechten verwendet werden.
zurückzukaufenden Aktien zum ausstehenden Grundkapital zu- Ferner können erworbene eigene Aktien mit Zustimmung des
geteilt. Bruchteile von Andienungsrechten müssen nicht zugeteilt
Aufsichtsrats eingezogen werden, ohne dass die Einziehung
werden; für diesen Fall werden etwaige Teilandienungsrechte
oder die Durchführung eines weiteren Hauptversammlungsbe-
ausgeschlossen. Die nähere Ausgestaltung des jeweiligen Erwerbs,
schlusses bedarf. Die Einziehung erfolgt zur Kapitalherabsetzung.
insbesondere eines etwaigen Kaufangebots oder einer Einladung
Der Vorstand kann allerdings gemäß § 237 Absatz 3 Nr. 3 AktG
zur Abgabe von Verkaufsangeboten bestimmt der Vorstand. Dies
abweichend bestimmen, dass das Grundkapital nicht herabgesetzt
gilt auch für die Ausgestaltung etwaiger Andienungsrechte, ins- wird, sondern sich der Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital
besondere hinsichtlich der Laufzeit und ggf. ihrer Handelbarkeit.
gemäß § 8 Absatz 3 AktG erhöht. Der Vorstand ist in diesem Fall
Dabei sind auch kapitalmarktrechtliche und sonstige gesetzliche
gemäß § 237 Absatz 3 Nr. 3, zweiter Halbsatz, AktG ermächtigt,
Beschränkungen und Anforderungen zu beachten.
die Angabe der Zahl der Aktien in der Satzung anzupassen. Alle
vorgenannten Ermächtigungen zur Veräußerung oder anderwei-
Der Vorstand ist außerdem ermächtigt, die aufgrund der vorste- tigen Verwendung bzw. zur Einziehung erworbener eigener Aktien
hend beschriebenen oder einer früher erteilten Ermächtigung
können einmal oder mehrmals, ganz oder auch in Teilen, einzeln
erworbenen Aktien zu folgenden Zwecken zu verwenden: Die
oder gemeinsam ausgenutzt werden. Das Bezugsrecht der Aktio-
Aktien können über die Börse oder mit Zustimmung des Auf- näre wurde insoweit ausgeschlossen, wie eigene Aktien gemäß den
sichtsrats unter Beachtung des Gleichbehandlungsgrundsatzes
vorstehend beschriebenen Ermächtigungen verwendet werden.
durch ein öffentliches Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer
Beteiligungsquote veräußert werden. Im Falle eines öffentlichen
Darüber hinaus hat die Hauptversammlung vom 22. Mai 2019
Angebots an alle Aktionäre kann das Bezugsrecht für Spitzen- den Aufsichtsrat der Gesellschaft ermächtigt, aufgrund der vor-
beträge ausgeschlossen werden. Ferner können die Aktien mit
stehend beschriebenen Ermächtigung oder aufgrund früherer
Zustimmung des Aufsichtsrats anderweitig gegen Zahlung eines
Ermächtigungen erworbene eigene Aktien unter Wahrung des
Barkaufpreises je Aktie veräußert werden, der den Börsenpreis
Gebots der Angemessenheit der Vergütung dazu zu verwenden,
der börsennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung
die Aktien gegenwärtigen und/oder zukünftigen Mitgliedern des
zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet. Vorstands der Gesellschaft im Rahmen des rechtlich Zulässigen
Der auf die Anzahl der unter dieser Ermächtigung insgesamt
als Vergütungsbestandteil in Form einer Aktientantieme zuzusagen
veräußerten Aktien entfallene anteilige Betrag des Grundkapitals
oder zu übertragen. Dies muss mit der Maßgabe erfolgen, dass
darf zudem 10 Prozent des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens
die weitere Übertragung der Aktien durch das jeweilige Mitglied
dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals oder – falls die- des Vorstands binnen einer Frist von mindestens vier Jahren ab
ser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der jeweiligen Ausübung
der Zusage bzw. Übertragung (Sperrfrist) ebenso wenig zulässig
der vorliegenden Ermächtigung bestehenden Grundkapitals nicht
ist wie die Eingehung von Sicherungsgeschäften, durch die das
überschreiten. Außerdem können erworbene eigene Aktien mit
wirtschaftliche Risiko aus dem Kursverlauf für den Zeitraum der
Zustimmung des Aufsichtsrats auch gegen Sachleistung, insbe- Sperrfrist teilweise oder vollständig auf Dritte übertragen wird.
sondere als (Teil-)Gegenleistung beim Erwerb von Unternehmen,
Bei der Zusage bzw. Übertragung ist für Aktien jeweils der aktu-
Unternehmensteilen oder von Beteiligungen von Unternehmen
elle Börsenkurs – auf der Grundlage einer vom Aufsichtsrat zu
oder von sonstigen Vermögensgegenständen, einschließlich von
bestimmenden zeitnahen Durchschnittsbetrachtung – zugrunde
Rechten und Forderungen – auch gegen die Gesellschaft –, oder
65
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
10. Sonstige Angaben
zu legen. Auch diese Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, Wesentliche Vereinbarungen, die unter der
Bedingung eines Kontrollwechsels infolge
ganz oder auch in Teilen, einzeln oder gemeinsam ausgenutzt
werden. Ebenso ist das Bezugsrecht der Aktionäre insoweit aus-
eines Übernahmeangebots stehen, sowie
geschlossen, wie eigene Aktien gemäß dieser dem Aufsichtsrat
Entschädigungsvereinbarungen der Gesell-
erteilten Ermächtigung verwendet werden.
schaft, die für den Fall eines Übernahme-
angebots mit den Mitgliedern des Vorstands
Im Berichtszeitraum haben weder der Vorstand noch der Auf-
oder Arbeitnehmern getroffen sind
sichtsrat von der durch die Hauptversammlung am 22. Mai 2019
erteilten Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Unternehmensanleihe 2022/2027
Aktien Gebrauch gemacht.
Tritt ein Kontrollwechsel ein, hat jeder Anleihegläubiger nach Maß-
gabe der Anleihebedingungen das Recht, von der PNE AG als Emit-
Zum 31. Dezember 2022 hielt die Gesellschaft 266.803 (im Vorjahr:
tentin die vorzeitige Rückzahlung seiner Schuldverschreibungen
266.803) eigene Aktien, die sie im Jahr 2018 unter Ausnutzung der
zu verlangen. Ein Kontrollwechsel gilt in diesem Zusammenhang
seinerzeit bestehenden Ermächtigung auf der Grundlage eines an
dann als eingetreten, wenn die Emittentin davon Kenntnis erlangt
alle Aktionäre gerichteten Aktienrückkaufangebots erworben hat.
hat, dass eine Person oder eine gemeinsam handelnde Gruppe
von Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 des Wertpapiererwerbs- und
Die Hauptversammlung vom 31. Mai 2017 hatte den Vorstand der
Übernahmegesetzes der rechtliche oder wirtschaftliche Eigen-
Gesellschaft bis zum 30. Mai 2022 ermächtigt, mit Zustimmung
tümer einer solchen Anzahl von Aktien der Emittentin geworden
des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals auf den Inhaber oder
ist, auf die 50 Prozent oder mehr der Stimmrechte entfallen. Ein
auf den Namen lautende Wandel- und/oder Optionsschuldver- solcher Kontrollwechsel im Sinne der Anleihebedingungen ist bei
schreibungen (zusammen „Schuldverschreibungen“) auszugeben.
der PNE AG im Berichtsjahr nicht eingetreten.
Die Schuldverschreibungen konnten nach dieser Ermächtigung
IKB Darlehensverträge mit der PNE WIND West
einen Gesamtnennbetrag von bis zu 80.000.000,00 Euro und eine
Laufzeit von längstens 20 Jahre haben. Den Inhabern oder Gläu-
Europe GmbH, der PNE Portfolio 2 GmbH und der
bigern der Schuldverschreibungen konnten Wandlungs- und/oder
PNE Power Generation GmbH
Optionsrechte auf insgesamt bis zu 20.000.000 auf den Namen
lautende Stückaktien der Gesellschaft entsprechend einem an- Tritt ein Kontrollwechsel im Sinne der Verträge ein, hat die
teiligen Betrag am Grundkapital in Höhe von 20.000.000,00 Euro
IKB Deutsche Industriebank AG als Darlehensgeberin nach Maß-
eingeräumt werden. Gleichzeitig wurde das Grundkapital der
gabe der Darlehensverträge das Recht, den jeweiligen Darlehens-
Gesellschaft um weitere bis zu 20.000.000,00 Euro bedingt erhöht
vertrag ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist aus wichtigem
(Bedingtes Kapital 2017). Von der im Rahmen des Bedingten Kapi- Grund zu kündigen. Kontrollwechsel meint nach den Verträgen,
tals 2017 erteilten Ermächtigung, die mit Ablauf des 30. Mai 2022
dass die PNE AG als Bürge des jeweiligen Darlehensvertrags nicht
ersatzlos ausgelaufen ist, hat der Vorstand im Berichtszeitraum
mehr direkt oder indirekt die Mehrheit der Geschäftsanteile oder
keinen Gebrauch gemacht.
der Stimmrechte am Darlehensnehmer hält oder dass Morgan
Stanley nicht mehr direkt oder indirekt mindestens 30,1 Prozent
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Beschluss der Haupt- der stimmberechtigten Aktien an der PNE AG hält, es sei denn
versammlung vom 31. Mai 2017 ermächtigt, mit Zustimmung des
keine natürliche oder juristische Person hält mehr 30,1 Prozent
Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 30. Mai
der stimmberechtigten Aktien der PNE AG.
2022 durch Ausgabe neuer auf den Namen lautender Stückaktien
Fremdfinanzierungsverträge Windparkprojekte und
gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder mehrmals um
bis zu insgesamt 38.250.000,00 Euro zu erhöhen (Genehmigtes
Avallinien im Konzern
Kapital 2017). Auch von dieser Ermächtigung, die ebenfalls mit
Ablauf des 30. Mai 2022 ersatzlos ausgelaufen ist, hat der Vorstand
Ein Kontrollwechsel im Sinne der Verträge bei Überschreitung der
im Berichtszeitraum keinen Gebrauch gemacht.
Grenze von 50 Prozent eröffnet den Kreditgebern unter bestimmten
Fremdfinanzierungsverträgen für Windparkprojekte und Bürg-
Zum 31. Dezember 2022 bestand somit bei der Gesellschaft keine
schaftslinien der PNE AG und WKN GmbH ein Kündigungsrecht.
Ermächtigung über ein Genehmigtes Kapital.
66
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zusammengefasster Lage- und Konzernlagebericht
10. Sonstige Angaben
Weitere Vereinbarungen
Darüber hinaus haben weder die PNE AG noch die in den Konzern-
abschluss einbezogenen Gesellschaften weitere wesentliche
Vereinbarungen getroffen, die unter der Bedingung eines Kontroll
-
wechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen. Für den Fall
eines Kontrollwechsels bei der Gesellschaft steht den Vorstands-
mitgliedern ein Sonderkündigungsrecht zu, das sie für die zwei auf
den Eintritt des Kontrollwechsels folgenden Monate (den Monat,
in dem der Kontrollwechsel eintritt, dabei nicht mitgerechnet)
mit einer Frist von 14 Tagen zum Monatsende ausüben können.
Ein zur Ausübung des Sonderkündigungsrechts berechtigender
Kontrollwechsel tritt ein, wenn ein Dritter der Gesellschaft nach
§ 33 WpHG mitteilt, dass er 50 Prozent der Stimmrechte an der
Gesellschaft erreicht oder überschritten hat. Bei Ausübung des
Sonderkündigungsrechts steht den Vorstandsmitgliedern das
Festgehalt gemäß dem jeweiligen Anstellungsvertrag für die
restliche Vertragslaufzeit zu; es ist mit Vertragsbeendigung ohne
Abzinsung in einem Betrag auszuzahlen. Erfolgt ein Kontrollwech-
sel, so steht den Vorstandsmitgliedern im Falle der Ausübung des
Sonderkündigungsrechts außerdem eine Sonderprämie in Höhe
von 100 Prozent der zu erwartenden Tantieme bis Vertragsende
zu. Die zu leistenden Zahlungen an die Vorstandsmitglieder
sind jedoch in jedem Fall auf 150 Prozent des Abfindungs-Caps
(die zweifache Höhe der von dem jeweiligen Vorstandsmitglied
im letzten vollen Geschäftsjahr – einschließlich der in diesem
Geschäftsjahr geleisteten Tantiemezahlungen für vorangegangene
Geschäftsjahre – tatsächlich zugeflossene Gesamtvergütung zzgl.
der für langfristige Tantiemeanteile gebildeten Rückstellungen/
Verbindlichkeiten) begrenzt.
Cuxhaven, 15. März 2023
Der Vorstand
67
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Gesamtergebnisrechnung (IFRS)
KONZERN-GESAMTERGEBNIS-
RECHNUNG (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022
in Tsd. Euro (Rundungsdifferenzen möglich)
Anhang
2022
2021
1. Umsatzerlöse
VI.1.
2. Erhöhung des Bestandes an unfertigen Erzeugnissen und Leistungen
V.5.
3. Sonstige betriebliche Erträge
VI.2.
4. Gesamtleistung
5. Materialaufwand
-137.315
-161.554
6. Personalaufwand
VI.3.
-42.561
-38.499
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens,
IV.2./V.1./
Sachanlagen und Nutzungsrechte
V.2./V.12.
-29.221
-23.389
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
VI.4.
-28.051
-19.294
9. Wertminderungsaufwand Geschäfts- oder Firmenwerte
IV.3./V.1.
-26
-26
10. Betriebsergebnis
11. Erträge aus Beteiligungen
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
VI.5.
13. Erträge von assoziierten Unternehmen
14. Abschreibungen auf Finanzanlagen
-125
15. Aufwendungen aus Verlustübernahme von assoziierten Unternehmen
-24
-24
16. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
VI.6.
-16.169
-10.790
17. Ergebnis vor Steuern
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
VI.7.
-9.627
19. Sonstige Steuern
-141
-212
20. Konzernjahresüberschuss vor nicht beherrschenden Anteilen
21. Anteile nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis
V.8.
-809
-463
22. Konzernjahresüberschuss
70
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Gesamtergebnisrechnung (IFRS)
in Tsd. Euro (Rundungsdifferenzen möglich)
Anhang
2022
2021
Übriges Ergebnis/Posten, die möglicherweise zukünftig in die
Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
23. Währungsdifferenzen
-417
24. Sonstige
-91
25. Übriges Ergebnis der Periode (nach Steuern)
-417
26. Gesamtergebnis der Periode
Zurechnung des Konzernjahresergebnisses der Periode
Anteilseigner der Muttergesellschaft
Anteile anderer Gesellschafter am Konzernjahresergebnis
-809
-463
Zurechnung des Gesamtergebnisses der Periode
Anteilseigner der Muttergesellschaft
Anteile anderer Gesellschafter am Gesamtergebnis
-809
-463
Gewogener Durchschnitt der ausgegebenen Aktien (unverwässert) (in 1.000)
VI.8.
76.337
76.337
Unverwässertes Ergebnis je Aktie aus dem fortzuführenden Geschäft (in Euro)
Gewogener Durchschnitt der ausgegebenen Aktien (verwässert) (in 1.000)
VI.8.
76.337
76.337
Verwässertes Ergebnis je Aktie aus dem fortzuführenden Geschäft (in Euro)
71
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernbilanz (IFRS)
KONZERNBILANZ (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, zum 31. Dezember 2022
Aktiva
in Tsd. Euro (Rundungsdifferenzen möglich)
Anhang
Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2021
A. Langfristige Vermögenswerte
I. Immaterielle Vermögenswerte
IV.1./IV.3./V.1.
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten
2. Geschäfts- oder Firmenwert
II. Sachanlagen
IV.2./IV.3./V.2.
1. Grundstücke und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden Grundstücken
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
III. Nutzungsrechte
IV.4./V.3.
IV. Langfristige finanzielle Vermögenswerte
IV.5./V.4.
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Anteile an assoziierten Unternehmen
3. Anteile an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Sonstige Ausleihungen
5. Sonstige langfristige Darlehensforderungen
V. Latente Steuern
IV.6./VI.7.
B. Kurzfristige Vermögenswerte
I. Vorräte
IV.7./V.5.
II. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
IV.9./V.6.
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Kurzfristige sonstige Darlehensforderungen
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
4. Forderungen gegen assoziierte Unternehmen und
solche, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
5. Übrige Vermögenswerte
III. Steuerforderungen
IV. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
IV.8.
72
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernbilanz (IFRS)
Passiva
in Tsd. Euro (Rundungsdifferenzen möglich)
Anhang
Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2021
A. Eigenkapital
V.7.
I. Gezeichnetes Kapital
II. Kapitalrücklage
III. Eigene Anteile
-707
-707
IV. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
2. Andere Gewinnrücklagen
V. Fremdwährungsrücklage
-3.036
-3.109
VI. Konzernbilanzgewinn
VII. Nicht beherrschende Anteile
V.8.
-5.590
-7.382
B. Langfristige Schulden
I. Sonstige Rückstellungen
IV.10./V.11.
II. Abgegrenzte Zuwendungen der öffentlichen Hand
IV.12./V.9.
III. Langfristige Finanzverbindlichkeiten
IV.11./V.12.
1. Anleihen
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
3. Sonstige Finanzverbindlichkeiten
4. Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen
IV. Latente Steuerverbindlichkeiten
IV.6./VI.7.
C. Kurzfristige Schulden
I. Steuerrückstellungen
V.10.
II. Sonstige Rückstellungen
IV.10./V.11.
III. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
IV.11./V.12.
1. Anleihen
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
3. Sonstige Finanzverbindlichkeiten
4. Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen
IV. Sonstige Verbindlichkeiten
IV.11./V.13.
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
3. Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen
und solchen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
4. Abgegrenzte Umsatzerlöse
5. Abgegrenzte Verbindlichkeiten
6. Übrige Verbindlichkeiten
V. Steuerverbindlichkeiten
73
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)
KONZERN-KAPITALFLUSS-
RECHNUNG (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2022
in Tsd. Euro (Rundungsdifferenzen möglich)
Anhang
2022
2021
Konzernjahresergebnis
-/+ Ertragsteuerertrag/-aufwand
VI.7.
-21.848
-/+ Gezahlte/Erhaltene Ertragsteuern
-5.678
-4.918
-/+ Zinserträge und -aufwendungen
VI.5./VI.6.
-17.628
-
Gezahlte Zinsen
-8.867
-6.556
+
Erhaltene Zinsen
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf immaterielle Ver-
mögenswerte des Anlagevermögens, Sachanlagen, Nut-
zungsrechte und langfristige finanzielle Vermögenswerte
+/- Zunahme/Abnahme der Rückstellungen
V.10.
-/+ Zahlungsunwirksame Erträge/Aufwendungen
-527
-
Gewinn aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens und aus der Endkonsolidierung
III.2.
+/- Abnahme/Zunahme der Vorräte sowie anderer Aktiva
IV.7./V.5.
-39.170
-85.384
+/- Abnahme/Zunahme der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen und Teilgewinnrealisierung
IV.7./IV.9./V.3./V.6.
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva
IV.11./V.11./V.12.
-14.968
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
-9.011
+
Einzahlungen aus Abgängen der immateriellen
Vermögenswerte
+
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen
des Sachanlagevermögens
+
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen
+
Einzahlungen aus Verkäufen von konsolidierten
Einheiten
III.2.
-
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen
und in immaterielle Vermögenswerte
V.1./V.2.
-95.637
-112.828
-
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen
-455
-139
-
Auszahlungen für Investitionen in konsolidierte Einheiten
-2.003
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-98.080
-81.991
+
Einzahlungen aus der Ausgabe von Anleihen
+
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzkrediten
V.12.
-
Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen
-50.000
-
Auszahlungen für Transaktionskosten
bei der Ausgabe von Anleihen
-1.314
-
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzkrediten
V.12.
-21.717
-21.520
-
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten
-7.828
-7.152
-
Auszahlung für Dividende
-6.107
-3.053
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
-27.891
+
Konsolidierungskreisbedingte Veränderung des
Finanzmittelfonds
-153
-15.754
+
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
IV.8./VII.1.
Finanzmittelfonds am Ende der Periode*
IV.8./VII.1.
* davon als Sicherheit verpfändet
V.12.
74
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung (IFRS)
KONZERN-EIGENKAPITAL-
VERÄNDERUNGSRECHNUNG (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für das Geschäftsjahr 2022
Eigenkapital
Nicht
in Tsd. Euro
Gezeich-
Fremd- Konzern- vor nicht be-
beherr-
Eigen-
netes
Kapital-
Eigene
Gewinn- währungs-
bilanz- herrschen-
schende
kapital
(Rundungsdifferenzen
Kapital
rücklage
Anteile rücklagen
rücklage
ergebnis den Anteilen
Anteile
gesamt
möglich)
Stand zum
1.1.2021
-707
-2.692
-7.070
Konzernjahres-
ergebnis
-463
Sonstiges
Ergebnis
-417
-417
-417
Gesamtergebnis
2021
-417
-463
Dividende
-3.053
-3.053
-3.053
Sonstige
Veränderungen
-115
-115
Stand zum
31.12.2021
-707
-3.109
-7.382
Erstmalige
Anwendung von
IAS 29 wegen
"Türkei"
-3.272
-3.272
-3.272
Stand zum
1.1.2022
-707
-6.381
-7.382
Konzernjahres-
ergebnis
-809
Sonstiges
Ergebnis
-91
Gesamtergebnis
2022
-809
Dividende
-6.107
-6.107
-6.107
Sonstige
Veränderungen
-203
-203
Stand zum
31.12.2022
-707
-3.036
-5.590
.
75
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20212
Konzernabschluss
Entwicklung des Konzernanlagevermögens (IFRS)
ENTWICKLUNG DES KONZERN-
ANLAGEVERMÖGENS (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für das Geschäftsjahr 2022
| Anschaffungs-/Herstellungskosten | |||||||
| Verände- | |||||||
| rungen des | |||||||
| in Tsd. Euro | Stand am Konsolidie- | Um- | Währungs- | Stand am | |||
| (Rundungsdifferenzen möglich) | 1.1.2022 rungskreises | Zugänge gliederungen | Abgänge | differenzen | 31.12.2022 | ||
| I. Immaterielle | |||||||
| Vermögenswerte | |||||||
| 1. Konzessionen, gewerb- | |||||||
| liche Schutzrechte und | |||||||
| ähnliche Rechte und | |||||||
| Werte sowie Lizenzen | |||||||
| an solchen Rechten und | |||||||
| Werten | 9.622 | 0 | 222 | 0 | 54 | -3 | 9.788 |
| 2. Geschäfts- oder | |||||||
| Firmenwert | 147.765 | 0 | 1.147 | 0 | 0 | 0 | 148.912 |
| 157.387 | 0 | 1.369 | 0 | 54 | -3 | 158.700 | |
| II. Sachanlagen | |||||||
| 1. Grundstücke und | |||||||
| Bauten einschließlich | |||||||
| der Bauten auf fremden | |||||||
| Grundstücken | 21.357 | 0 | 643 | 0 | 0 | 0 | 22.000 |
| 2. Technische Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 321.100 | 0 | 85.107 | 4.739 | 2 | 5 | 410.948 |
| 3. Andere Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und Ge- | |||||||
| schäftsausstattung | 9.204 | 2 | 3.146 | 0 | 235 | 8 | 12.125 |
| 4. Geleistete Anzahlungen | |||||||
| und Anlagen im Bau | 2.502 | 0 | 7.686 | 0 | 4 | 0 | 10.185 |
| 354.163 | 2 | 96.581 | 4.739 | 241 | 14 | 455.258 | |
| III. Nutzungsrechte | |||||||
| Nutzungsrechte (IFRS 16) | 76.631 | 0 | 3.630 | 26.485 | 1.205 | 0 | 105.542 |
| 76.631 | 0 | 3.630 | 26.485 | 1.205 | 0 | 105.542 | |
| IV. Finanzanlagen | |||||||
| 1. Anteile an verbundenen | |||||||
| Unternehmen | 6.913 | 14 | 219 | 0 | 0 | 0 | 7.146 |
| 2. Anteile an assoziierten | |||||||
| Unternehmen | 628 | 0 | 179 | 0 | 0 | 0 | 806 |
| 3. Anteile an | |||||||
| Unternehmen, mit | |||||||
| denen ein Beteiligungs- | |||||||
| verhältnis besteht | 1.266 | 0 | 0 | 0 | 404 | 0 | 862 |
| 4. Sonstige Ausleihungen | 226 | 0 | 236 | 0 | 0 | 0 | 462 |
| 9.033 | 14 | 634 | 0 | 405 | 0 | 9.275 | |
| 597.214 | 16 | 102.214 | 31.224 | 1.903 | 11 | 728.776 | |
76
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20221
Konzernabschluss
Entwicklung des Konzernanlagevermögens (IFRS)
| Kumulierte Abschreibungen | Buchwerte | |||||
| Stand am | Währungs- | Stand am | Stand am | Stand am | ||
| 1.1.2022 | Zugänge | Abgänge | differenzen | 31.12.2022 | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| 8.934 | 447 | 54 | -2 | 9.325 | 462 | 689 |
| 84.490 | 26 | 0 | 0 | 84.516 | 64.396 | 63.275 |
| 93.423 | 473 | 54 | -2 | 93.841 | 64.858 | 63.964 |
| 8.325 | 503 | 0 | 0 | 8.827 | 13.172 | 13.032 |
| 67.250 | 19.165 | 2 | 0 | 86.414 | 324.534 | 253.849 |
| 5.061 | 1.377 | 223 | 3 | 6.218 | 5.907 | 4.142 |
| 4 | 0 | 4 | 0 | 0 | 10.184 | 2.499 |
| 80.640 | 21.045 | 229 | 3 | 101.460 | 353.798 | 273.523 |
| 11.899 | 6.310 | 0 | 0 | 18.209 | 87.333 | 64.732 |
| 11.899 | 6.310 | 0 | 0 | 18.209 | 87.333 | 64.732 |
| 6.672 | 0 | 0 | 0 | 6.672 | 474 | 242 |
| 166 | 125 | 0 | 0 | 291 | 515 | 461 |
| 58 | 0 | 0 | 0 | 58 | 804 | 1.208 |
| 38 | 0 | 0 | 0 | 38 | 424 | 188 |
| 6.934 | 125 | 0 | 0 | 7.059 | 2.217 | 2.099 |
| 192.897 | 27.953 | 282 | 2 | 220.569 | 508.206 | 404.317 |
77
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20212
Konzernabschluss
Entwicklung des Konzernanlagevermögens (IFRS)
ENTWICKLUNG DES KONZERN-
ANLAGEVERMÖGENS (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für das Geschäftsjahr 2021
| Anschaffungs-/Herstellungskosten | |||||||
| Verände- | |||||||
| rungen des | |||||||
| in Tsd. Euro | Stand am Konsolidie- | Um- | Währungs- | Stand am | |||
| (Rundungsdifferenzen möglich) | 1.1.2021 rungskreises | Zugänge gliederungen | Abgänge | differenzen | 31.12.2021 | ||
| I. Immaterielle | |||||||
| Vermögenswerte | |||||||
| 1. Konzessionen, gewerb- | |||||||
| liche Schutzrechte und | |||||||
| ähnliche Rechte und | |||||||
| Werte sowie Lizenzen | |||||||
| an solchen Rechten und | |||||||
| Werten | 9.538 | -1 | 123 | 0 | 35 | -3 | 9.622 |
| 2. Geschäfts- oder | |||||||
| Firmenwert | 147.765 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 147.765 |
| 157.303 | -1 | 123 | 0 | 35 | -3 | 157.387 | |
| II. Sachanlagen | |||||||
| 1. Grundstücke und | |||||||
| Bauten einschließlich | |||||||
| der Bauten auf fremden | |||||||
| Grundstücken | 21.317 | -19 | 59 | 0 | 0 | 0 | 21.357 |
| 2. Technische Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 211.792 | 0 | 55.202 | 54.984 | 887 | 9 | 321.100 |
| 3. Andere Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und Ge- | |||||||
| schäftsausstattung | 7.082 | 0 | 2.585 | 0 | 478 | 15 | 9.204 |
| 4. Geleistete Anzahlungen | |||||||
| und Anlagen im Bau | 3.071 | -329 | 5.573 | -5.717 | 94 | -1 | 2.502 |
| 243.262 | -348 | 63.419 | 49.266 | 1.458 | 23 | 354.163 | |
| III. Nutzungsrechte | |||||||
| Nutzungsrechte (IFRS 16) | 45.395 | 0 | 18.245 | 14.235 | 1.243 | 0 | 76.631 |
| 45.395 | 0 | 18.245 | 14.235 | 1.243 | 0 | 76.631 | |
| IV. Finanzanlagen | |||||||
| 1. Anteile an verbundenen | |||||||
| Unternehmen | 6.823 | 322 | 130 | 0 | 360 | -1 | 6.913 |
| 2. Anteile an assoziierten | |||||||
| Unternehmen | 601 | 0 | 27 | 0 | 1 | 0 | 628 |
| 3. Anteile an | |||||||
| Unternehmen, mit | |||||||
| denen ein Beteiligungs- | |||||||
| verhältnis besteht | 1.266 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.266 |
| 4. Sonstige Ausleihungen | 216 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 226 |
| 8.905 | 322 | 167 | 0 | 361 | -1 | 9.033 | |
| 454.865 | -27 | 81.954 | 63.501 | 3.097 | 18 | 597.214 | |
78
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20221
Konzernabschluss
Entwicklung des Konzernanlagevermögens (IFRS)
| Kumulierte Abschreibungen | Buchwerte | |||||
| Stand am | Währungs- | Stand am | Stand am | Stand am | ||
| 1.1.2021 | Zugänge | Abgänge | differenzen | 31.12.2021 | 31.12.2021 | 31.12.2020 |
| 8.510 | 460 | 34 | -2 | 8.934 | 689 | 1.029 |
| 84.464 | 26 | 0 | 0 | 84.490 | 63.275 | 63.301 |
| 92.974 | 486 | 34 | -2 | 93.423 | 63.964 | 64.330 |
| 7.821 | 504 | 0 | 0 | 8.325 | 13.032 | 13.496 |
| 54.677 | 13.029 | 459 | 3 | 67.250 | 253.849 | 157.115 |
| 4.419 | 1.104 | 468 | 6 | 5.061 | 4.142 | 2.663 |
| 3 | 8 | 8 | 1 | 4 | 2.499 | 3.068 |
| 66.921 | 14.645 | 935 | 9 | 80.640 | 273.523 | 176.341 |
| 6.269 | 5.630 | 0 | 0 | 11.899 | 64.732 | 39.125 |
| 6.269 | 5.630 | 0 | 0 | 11.899 | 64.732 | 39.125 |
| 6.708 | 0 | 36 | 0 | 6.672 | 242 | 115 |
| 166 | 0 | 0 | 0 | 166 | 461 | 434 |
| 58 | 0 | 0 | 0 | 58 | 1.208 | 1.208 |
| 38 | 0 | 0 | 0 | 38 | 188 | 178 |
| 6.969 | 0 | 36 | 0 | 6.934 | 2.099 | 1.936 |
| 173.133 | 20.761 | 1.004 | 8 | 192.897 | 404.317 | 281.732 |
79
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Segmentberichterstattung (IFRS)
KONZERN-SEGMENTBERICHT-
ERSTATTUNG (IFRS)
der PNE AG, Cuxhaven, für das Geschäftsjahr 2022
| Projektentwicklung | Services | |||
| in Tsd. Euro | ||||
| (Rundungsdifferenzen möglich) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Umsatzerlöse extern | 34.661 | 68.933 | 18.399 | 17.142 |
| Umsatzerlöse intern | 177.239 | 168.197 | 5.888 | 4.120 |
| Bestandsveränderungen | -6.336 | 27.553 | 0 | 0 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 5.097 | 2.782 | 1.112 | 607 |
| Gesamtleistung | 210.661 | 267.465 | 25.399 | 21.869 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern | ||||
| und Abschreibungen | 26.790 | 62.666 | 6.086 | 5.073 |
| Abschreibungen | 2.482 | 2.426 | 3.495 | 3.180 |
| Betriebsergebnis | 24.308 | 60.240 | 2.591 | 1.893 |
| Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 8.879 | 6.365 | 551 | 450 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -12.233 | -8.241 | -954 | -680 |
| Steueraufwand und -ertrag | 9.984 | -4.385 | 662 | 504 |
| Investitionen | 2.932 | 4.738 | 12.112 | 5.406 |
| Segmentvermögen | 639.735 | 613.232 | 60.136 | 55.650 |
| Segmentschulden | 380.117 | 345.448 | 46.257 | 42.447 |
| Segmenteigenkapital | 259.617 | 267.785 | 13.879 | 13.203 |
80
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzern-Segmentberichterstattung (IFRS)
| Stromerzeugung | Konsolidierung | PNE AG Konzern | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| 73.111 | 31.653 | 0 | 0 | 126.171 | 117.728 |
| 301 | 240 | -183.427 | -172.557 | 0 | 0 |
| 0 | 0 | 118.007 | 102.266 | 111.671 | 129.819 |
| 355 | 1.091 | -1.060 | 0 | 5.504 | 4.480 |
| 73.767 | 32.984 | -66.480 | -70.291 | 243.346 | 252.027 |
| 57.744 | 23.125 | -55.200 | -58.184 | 35.420 | 32.680 |
| 23.270 | 17.810 | 0 | 0 | 29.247 | 23.415 |
| 34.475 | 5.315 | -55.200 | -58.184 | 6.173 | 9.265 |
| 33.260 | 4.154 | -8.891 | -6.554 | 33.798 | 4.415 |
| -11.873 | -8.423 | 8.891 | 6.554 | -16.169 | -10.790 |
| 16.758 | 329 | -17.763 | -18.296 | 9.640 | -21.848 |
| 83.051 | 102.823 | 0 | 0 | 98.095 | 112.967 |
| 723.584 | 581.821 | -503.115 | -423.703 | 920.339 | 827.000 |
| 619.794 | 526.343 | -357.976 | -309.030 | 688.192 | 605.207 |
| 103.790 | 55.478 | -145.139 | -114.673 | 232.147 | 221.793 |
81
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20212
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
AUFSTELLUNG DER IN DEN
KONZERNABSCHLUSS EINBEZOGENEN
GESELLSCHAFTEN UND
AUFSTELLUNG DES ANTEILSBESITZES
der PNE AG, Cuxhaven, zum 31. Dezember 2022
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| I. Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften | |||||||
| PNE WIND Betriebsführungs | |||||||
| 1 | GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 1.009 | 191 | 31.12.98 |
| 2 | PNE Biomasse GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 250 | -81 | 23.04.00 |
| 3 | PNE WIND Netzprojekt GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 866 | 01,3 | 01.01.02 |
| PNE WIND Laubuseschbach | |||||||
| 4 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 26 | 1211 | 29.12.04 |
| 5 | PNE WIND Grundstücks GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 226 | 181 | 01.12.00 |
| PNE Erneuerbare Energien | |||||||
| 6 | Offshore II GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 3 | -171 | 24.11.16 |
| 7 | PNE WIND Atlantis II GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -21 | -51 | 18.06.13 |
| 8 | PNE WIND Atlantis III GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -21 | -51 | 18.06.13 |
| 9 | PNE WIND Verwaltungs GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 119 | 221 | 21.11.12 |
| 10 | energy consult GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 332 | 01,3 | 11.12.13 |
| energy consult Prüfgesellschaft | |||||||
| 11 | GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 172 | 01,7 | 11.08.17 |
| PNE WIND Park Kührstedt- | |||||||
| 12 | Alfstedt A GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 12.749 | 1.3541 | 01.04.13 |
| PNE WIND Park Kührstedt | |||||||
| 13 | Alfstedt GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 6.928 | 1.1111 | 31.03.17 |
| PNE WIND Park Schlenzer | |||||||
| 14 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 1.927 | 1971 | 25.04.18 |
| PNE WIND Park Wahlsdorf | |||||||
| 15 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 11.703 | 1.4131 | 25.04.18 |
| PNE WIND Park XVI | |||||||
| 16 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 1.663 | 7731 | 01.07.19 |
| PNE WIND Park XIX | |||||||
| 17 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 9.034 | 1.0021 | 01.04.18 |
| PNE WIND Park Calau II B | |||||||
| 18 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -39 | -51 | 01.04.13 |
| 19 | PNE WIND Ausland GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -6.510 | -9901 | 16.11.07 |
| 20 | PNE USA Inc. | Chicago, USA | 100,00 | 100,00 | -27.620 | -8.6751 | 27.10.08 |
| 21 | PNE Development LLC | Chicago, USA | 100,00 | 100,00 | -2.056 | -3321 | 29.07.11 |
| 22 | Chilocco WIND FARM LLC | Chicago, USA | 100,00 | 100,00 | -674 | -951 | 01.10.12 |
82
PNE GESCHÄFTSBERICHT 20212
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| 23 | PNE Solar USA LLC | Chicago, USA | 100,00 | 100,00 | -3.096 | -7941 | 01.01.19 |
| New Mexico, | |||||||
| 24 | Gladstone New Energy LLC | USA | 100,00 | 100,00 | -443 | 01 | 01.01.19 |
| New Bruns- | |||||||
| 25 | PNE Canada Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | 1.722 | -1.2031 | 26.01.10 |
| PNE WIND Yenilenebilir | |||||||
| 26 | Enerjiler Ltd. | Ankara, Türkei | 100,00 | 100,00 | -220 | -4801 | 08.12.17 |
| 27 | PNE WIND Elektrik Üretim Ltd. | Ankara, Türkei | 100,00 | 100,00 | -3.715 | -1.0951 | 20.02.15 |
| PNE WIND Bati Rüzgari | |||||||
| 28 | Elektrik Üretim Ltd. | Ankara, Türkei | 100,00 | 100,00 | -709 | -3761 | 16.09.15 |
| PNE WIND Güney Rüzgari | |||||||
| 29 | Elektrik Üretim Ltd. | Ankara, Türkei | 100,00 | 100,00 | -701 | -3261 | 16.09.15 |
| PNE WIND Kuzey Rüzgari | |||||||
| 30 | Elektrik Üretim Ltd. | Ankara, Türkei | 100,00 | 100,00 | -750 | -3701 | 10.10.16 |
| S.C. PNE WIND Romania | Bukarest, | ||||||
| 31 | Energy Holding S.R.L | Rumänien | 100,00 | 100,00 | -3.513 | -5411 | 10.05.12 |
| Sofia, | |||||||
| 32 | PNE WIND Bulgaria EOOD | Bulgarien | 100,00 | 100,00 | 46 | -101 | 09.11.10 |
| 33 | PNE Santa Cruz GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 107 | 31 | 09.08.18 |
| 34 | PNE Central America I GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 103 | 41 | 04.07.18 |
| Panama- | |||||||
| 35 | Pure New Energy LATAM S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -700 | -3031 | 01.01.19 |
| Panama- | |||||||
| 36 | Santa Cruz Wind S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -1.496 | -4421 | 01.10.19 |
| Panama- | |||||||
| 37 | Altiplano Power S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -243 | -151 | 01.10.19 |
| Panama- | |||||||
| 38 | Los Pinos Power S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -292 | -171 | 01.10.19 |
| Panama- | |||||||
| 39 | Las Honduras S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -35 | -81 | 01.10.19 |
| Panama- | |||||||
| 40 | Los Manglares Power S.A. | Stadt, Panama | 100,00 | 100,00 | -45 | -91 | 01.10.19 |
| 41 | HKW Silbitz GmbH & Co. KG | Silbitz | 100,00 | 100,00 | 4.345 | 2.2901 | 01.09.09 |
| 42 | WKN GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 62.546 | 01,3 | 04.07.13 |
| 43 | Windkraft Nord USA, Inc. | Chicago, USA | 100,00 | 100,00 | -315 | -181 | 04.07.13 |
83
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| Catania/ | |||||||
| 44 | WKN Italia s.r.l. | Sizilien, Italien | 100,00 | 100,00 | -688 | -9811 | 04.07.13 |
| Catania/ | |||||||
| 45 | Aero Sol s.r.l | Sizilien, Italien | 100,00 | 100,00 | 12 | -631 | 04.07.13 |
| Torremaggio- | |||||||
| re/84Foggia, | |||||||
| 46 | ATS Energia s.r.l. | Italien | 70,00 | 70,00 | 70 | -611 | 04.07.13 |
| Nantes, | |||||||
| 47 | WKN France S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | 4.135 | -4961 | 04.07.13 |
| Koszalin, | |||||||
| 48 | Sevivon Sp. z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | -28.534 | -4.6971 | 04.07.13 |
| Motala, | |||||||
| 49 | VKS Vindkraft Sverige AB | Schweden | 80,00 | 80,00 | 432 | -6541 | 04.07.13 |
| Wilderness, | |||||||
| 50 | WKN Windcurrent SA (Pty) Ltd. | Südafrika | 80,00 | 80,00 | -3.677 | -2.9641 | 04.07.13 |
| 51 | NordStrom New Energy GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 823 | 01,4 | 04.07.13 |
| 52 | NordStrom Solar GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 565 | 151 | 04.07.13 |
| 53 | BGZ Fondsverwaltung GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 207 | 01,4 | 04.07.13 |
| Glasgow, | |||||||
| Großbritan- | |||||||
| 54 | WKN Sallachy Ltd. | nien | 100,00 | 100,00 | -1.607 | -5611 | 01.07.15 |
| Windpark Gerdau-Schwienau | |||||||
| 55 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 91,03 | 91,03 | -116 | -161 | 01.10.16 |
| Windpark Pülfringen | |||||||
| 56 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -3.090 | 1451 | 01.10.16 |
| 57 | PNE WIND West Europe GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 31.052 | -1.0031 | 12.06.17 |
| PNE WIND West Europe | |||||||
| 58 | Verwaltungs GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 22 | 21 | 10.07.17 |
| 59 | PNE Power Generation GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 1.916 | -1.3441 | 01.01.19 |
| PNE WIND Türkei HoldCo I | |||||||
| 60 | GmbH | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 3.347 | 31 | 30.05.17 |
| 61 | Pavana GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 1.670 | 3771 | 30.09.17 |
| 62 | MEB Safety Services GmbH | Bremen | 100,00 | 100,00 | 72 | 1091,7 | 01.11.18 |
| 63 | WKN WERTEWIND GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 10.183 | -321 | 30.06.18 |
| WKN Windpark Kittlitz III | |||||||
| 64 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 7.615 | 5541 | 01.07.18 |
| WKN Wertewind | |||||||
| 65 | Betriebsgesellschaft mbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 8.547 | -1.1821 | 30.03.20 |
| WKN Wertewind | |||||||
| 66 | Verwaltungs GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 11 | -81 | 30.03.20 |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 67 | Langstedt GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 5.951 | 1.4961 | 30.03.20 |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 68 | Lentföhrden GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 4.030 | 1.7001 | 30.03.20 |
84
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| WKN Windkraft Nord | |||||||
| GmbH & Co. Windpark | |||||||
| 69 | Kleinbüllesheim KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 2.056 | 3621 | 30.03.20 |
| PNE WIND Park XVIII | |||||||
| 70 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -3 | 41 | 30.03.20 |
| WKN Wertewind Bürgerbeteili- | |||||||
| 71 | gungsgesellschaft mbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 18 | -31 | 30.06.20 |
| WKN Wertewind Bürgerprojekt | |||||||
| 72 | GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 18 | -31 | 30.06.20 |
| PNE WIND Park XVII GmbH & | |||||||
| 73 | Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 10.093 | 9491 | 31.08.20 |
| SAS Parc Eolien d'Ermenonville | Nantes, | ||||||
| 74 | de la Grande | Frankreich | 100,00 | 100,00 | 796 | 371 | 30.09.20 |
| Malmö, | |||||||
| 75 | PNE Sverige AB | Schweden | 100,00 | 100,00 | 85 | -9131 | 30.09.20 |
| 76 | Sachsenkraft Plus GmbH | Dresden | 50,50 | 50,50 | 183 | -1431 | 20.11.20 |
| WKN Windpark Zahrenholz | |||||||
| 77 | GmbH und Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 10.034 | 4841 | 01.12.20 |
| PNE WIND Park XXIV | |||||||
| 78 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 10.094 | 1.8571 | 01.04.21 |
| PNE WIND Park XXV | |||||||
| 79 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -1 | 21 | 01.07.21 |
| PNE WIND Park XXVII | |||||||
| 80 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -35 | -301 | 01.07.21 |
| PNE WIND Park XXIX | |||||||
| 81 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | 2.430 | 1091 | 01.04.21 |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 82 | Gnutz Eins GmbH Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 3.098 | 9221 | 01.04.21 |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 83 | Holstentor GmbH Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | 6.026 | 1.0901 | 01.01.21 |
| Koszalin, | |||||||
| 84 | Energy Consult Polska Sp.z.o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | 105 | 1031 | 01.07.21 |
| Malmö, | |||||||
| 85 | Energy Consult Sverige AB | Schweden | 100,00 | 100,00 | 10 | -1151 | 01.07.21 |
| Bukarest, | |||||||
| 86 | PNE RO PV Holding S.R.L. | Rumänien | 80,00 | 80,00 | 3.007 | 3.5661 | 30.09.21 |
| Bukarest, | |||||||
| 87 | PNE RO PV NAZ S.R.L. | Rumänien | 80,00 | 80,00 | -127 | -661 | 30.09.21 |
| 88 | PNE Portfolio 2 GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 21.935 | -9791 | 14.10.21 |
| PNE Portfolio 2 | |||||||
| 89 | Verwaltungs GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 20 | -11 | 15.11.21 |
| WKN Windkraft Nord GmbH & | |||||||
| 90 | Co. Windpark Hamwarde KG | Husum | 100,00 | 100,00 | -4 | -11 | 01.12.21 |
| Pavana Polska Sp.z o.o. (vorher | Koszalin, | ||||||
| 91 | Sevivon Renewables 6 Sp. z o.o) | Polen | 100,00 | 100,00 | 13 | 141 | 01.04.22 |
| PNE WIND Park XXVIII | |||||||
| 92 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -3 | 21 | 01.04.22 |
85
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| PNE WIND Park XXXI | |||||||
| 93 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -3 | -41 | 01.04.22 |
| 94 | Coliaenergia ESPAÑA, S.L. | Albacete | 0,00 | 51,00 | -229 | -4131 | 01.07.22 |
| 95 | Garmo Renovables 2020 IV, S.L. | Albacete | 0,00 | 100,00 | 91 | -31 | 01.07.22 |
| 96 | Garmo Renovables 2020 V, S.L. | Albacete | 0,00 | 100,00 | 4 | -31 | 01.07.22 |
| 97 | Garmo Renovables 2020 I, S.L. | Albacete | 0,00 | 51,00 | -4 | -21 | 01.07.22 |
| 98 | Garmo Renovables 2020 III, S.L. | Albacete | 0,00 | 50,00 | -32 | -281 | 01.07.22 |
| 99 | PNE Offshore Ausland GmbH | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | 96 | -41 | 01.07.22 |
| PNE WIND Park XXII | |||||||
| 100 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -4 | -41 | 01.07.22 |
| PNE Windpark Papenrode | |||||||
| 101 | Repowering GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | -3 | -41 | 01.10.22 |
| WKN WERTEWIND WP | |||||||
| 102 | Heidmoor GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | -5 | -61 | 01.10.22 |
| II. Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Gesellschaften | |||||||
| PNE WIND Infrastruktur | |||||||
| 1 | Calau II GmbH | Cuxhaven | 25,00 | 25,00 | 11 | -21 | 01.04.13 |
| PNE WIND Park III | |||||||
| 2 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 25,00 | 25,00 | 17 | 271 | 01.04.13 |
| 3 | Windpark Altenbruch GmbH | Cuxhaven | 50,00 | 50,00 | 1.076 | -181 | 01.10.16 |
| III. Nicht einbezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung | |||||||
| New Bruns- | |||||||
| 1 | Pilger Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| New Bruns- | |||||||
| 2 | Climax Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| New Bruns- | |||||||
| 3 | Watson Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| New Bruns- | |||||||
| 4 | Wadena Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| New Bruns- | |||||||
| 5 | Eston Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| New Bruns- | |||||||
| 6 | Whiska Wind Farm Inc. | wick, Kanada | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 7 | PNE RO Solar 3 SRL | Rumänien | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 8 | PNE RO Sunrise 4 SRL | Rumänien | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 9 | PNE RO Sungate 5 SRL | Rumänien | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 10 | PNE RO SUNLIGHT 6 SRL | Rumänien | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 11 | PNE RO SUNSET 7 SRL | Rumänien | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
86
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| Bukarest, | |||||||
| 12 | PNE RO SUNLAND 8 SRL | Rumänien | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 13 | PNE RO SUNSPOT 9 SRL | Rumänien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 14 | PNE RO SUN ENERGY 10 SRL | Rumänien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 15 | PNE RO Sun POWER 11 SRL | Rumänien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Bukarest, | |||||||
| 16 | PNE RO SUNRAY 12 SRL | Rumänien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| 17 | Netzanschluss Genthin GbR | Nielebock | 52,00 | 52,00 | 10 | 362 | |
| Torremaggi- | |||||||
| ore/Foggia, | |||||||
| 18 | ATS Energia PE Valle s.r.l. | Italien | 52,00 | 52,00 | -4 | -86 | |
| Catania/Sizili- | |||||||
| 19 | WKN PE Piombino s.r.l. | en, Italien | 74,90 | 74,90 | 15 | -86 | |
| Catania/Sizili- | |||||||
| 20 | WKN PE Polidon s.r.l. | en, Italien | 100,00 | 100,00 | 15 | -86 | |
| Nantes, | |||||||
| 21 | SAS la Haie Perron | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -86 | -86 | |
| SAS Parc Eolien de La Fosse | Nantes, | ||||||
| 22 | Descroix | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -27 | -76 | |
| SAS Parc Eolien de | Nantes, | ||||||
| 23 | Pierre-Morains | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -39 | -156 | |
| Nantes, | |||||||
| 24 | SAS Parc Eolien de Vill´Aire | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -27 | -76 | |
| SAS Parc Eolien des Hauts | Nantes, | ||||||
| 25 | Poiriers | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -27 | -66 | |
| Parc Eolien de Monts de | Nantes, | ||||||
| 26 | Châlus S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -125 | -1036 | |
| SAS Parc Eolien de la | Nantes, | ||||||
| 27 | Cote des Moulins | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -45 | -86 | |
| SAS Parc Eolin de la | Nantes, | ||||||
| 28 | Coutanciere | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -53 | -166 | |
| Nantes, | |||||||
| 29 | AIRE PARC S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -25 | -96 | |
| PARC EOLIEN DE CHABROL | Nantes, | ||||||
| 30 | S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -20 | -66 | |
| PARC EOLIEN DE LA VALLEE | Nantes, | ||||||
| 31 | BLEUE S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -21 | -76 | |
| PARC EOLIEN DE L'ARGONNE | Nantes, | ||||||
| 32 | MEUSIENNE S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -20 | -66 | |
| PARC EOLIEN DE | |||||||
| SAINT-AUBIN-DU-PLAIN | Nantes, | ||||||
| 33 | S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -20 | -66 | |
| PARC EOLIEN DES | Nantes, | ||||||
| 34 | CHAUMES CARREES S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -121 | -1006 | |
87
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| PARC EOLIEN DE | Nantes, | ||||||
| 35 | SAINT PALAIS S.A.S.U. | Frankreich | 100,00 | 100,00 | -14 | -76 | |
| Koszalin, | |||||||
| 36 | Windfarm Polska IV Sp. z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | -435 | -746 | |
| Koszalin, | |||||||
| 37 | Windfarm Polska V Sp. z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | -220 | -226 | |
| Koszalin, | |||||||
| 38 | Windfarm Zomar Sp. z o.o. | Polen | 57,00 | 74,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 39 | PV Krzecin Sp. zo.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | -16 | -46 | |
| Koszalin, | |||||||
| 40 | Sevivon Windpark 3 Sp.z o.o | Polen | 100,00 | 100,00 | -19 | -96 | |
| Koszalin, | |||||||
| 41 | Sevivon Windpark 4 Sp.z o.o | Polen | 100,00 | 100,00 | -15 | -76 | |
| Koszalin, | |||||||
| 42 | Res Project 1 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 43 | Res Project 2 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 44 | Res Project 3 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 45 | Res Project 4 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 46 | Res Project 5 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 47 | Res Project 6 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 48 | Res Project 7 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 49 | Res Project 8 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 50 | Res Project 9 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 51 | Res Project 10 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 52 | Res Project 11 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 53 | Res Project 12 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 54 | Res Project 13 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 55 | Res Project 14 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 56 | Res Project 15 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 57 | Res Project 16 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
88
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| Koszalin, | |||||||
| 58 | Res Project 17 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 59 | Res Project 18 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 60 | Res Project 19 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 61 | Res Project 20 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 62 | Res Project 21 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 63 | Res Project 22 Sp.z o.o. | Polen | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 64 | SEVIVON Renewables 1 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 65 | SEVIVON Renewables 2 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 66 | SEVIVON Renewables 3 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 67 | SEVIVON Renewables 4 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 68 | SEVIVON Renewables 7 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 69 | SEVIVON Renewables 8 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 70 | SEVIVON Renewables 9 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Koszalin, | |||||||
| 71 | SEVIVON Renewables 10 Sp.z o.o. | Polen | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Motala, | |||||||
| 72 | Vindpark Odensvi i Köping AB | Schweden | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Vindpark Västerlisa i | Motala, | ||||||
| 73 | Norrtälje AB | Schweden | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Motala, | |||||||
| 74 | Vindpark Sjönnebol i Säffle AB | Schweden | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Vindpark Tronserud i | Motala, | ||||||
| 75 | Bengtsfors AB | Schweden | 80,00 | 80,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Banna Ba Pifhu Wind Farm | Wilderness, | ||||||
| 76 | (Pty) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Highlands North Wind Energy | Wilderness, | ||||||
| 77 | Facility (RF) (PTY) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Highlands South Wind Energy | Wilderness, | ||||||
| 78 | Facility (RF) (PTY) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Highlands Central Wind Energy | Wilderness, | ||||||
| 79 | Facility (RF) (PTY) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Paulputs Wind Energy Facility | Wilderness, | ||||||
| 80 | South (RF) (Pty) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
89
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | ||||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | ||||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | ||
| Paulputs Wind Energy Facility | Wilderness, | |||||||
| 81 | North (RF) (Pty) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Soutrivier Wind Energy Facility | Wilderness, | |||||||
| 82 | (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Kwezi Solar PV (RF) Pty Ltd | ||||||||
| (vormals: Taaibos Wind Energy | Wilderness, | |||||||
| 83 | Facility (RF) (PTY) Ltd.) | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Canopus Wind Energy Facility | Wilderness, | |||||||
| 84 | (RF) (PTY) Ltd. | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Doringbaai Wind Energy Facility | Wilderness, | |||||||
| 85 | (RF) (Pty) Ltd) | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Bonsmara Solar PV (RF) (Pty) | Wilderness, | |||||||
| 86 | Ltd | Südafrika | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Lengana Solar PV (RF) (PTY) | Wilderness, | |||||||
| 87 | Ltd. | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Brandberg Wind Energy Facility | Wilderness, | |||||||
| 88 | (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Khauta West Solar PV (RF) | Wilderness, | |||||||
| 89 | (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Taaibos North Wind Energy Faci- | Wilderness, | |||||||
| 90 | lity (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Khauta e Nyane Solar PV | Wilderness, | |||||||
| 91 | (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Soutrivier Central Wind Energy Wilderness, | ||||||||
| 92 | Facility (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Khauta North Solar PV (RF) | Wilderness, | |||||||
| 93 | (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Soutrivier South Wind Energy | Wilderness, | |||||||
| 94 | Facility (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Soutrivier North Wind Energy | Wilderness, | |||||||
| 95 | Facility (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Taaibos South Wind Energy Faci- | Wilderness, | |||||||
| 96 | lity (RF) (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| Khauta South Solar PV (RF) | Wilderness, | |||||||
| 97 | (Pty) Ltd | Südafrika | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| 98 | WKN Turkey GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | -427 | -166 | ||
| WKN Windkraft Nord | ||||||||
| 99 | Beteiligungs-GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 53 | 276 | ||
| Windpark Meerhof | ||||||||
| 100 | Verwaltungsgesellschaft mbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 23 | 26 | ||
| Zukunftsenergien | ||||||||
| 101 | Beteiligungs-GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 0 | -16 | ||
| WKN Windkraft Nord GmbH & | ||||||||
| 102 | Co. Windpark Immenrode KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
| WKN Windkraft Nord GmbH & | ||||||||
| 103 | Co. Windpark Weinstraße II KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | ||
90
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| WKN Windpark Beerfelde | |||||||
| 104 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Zinndorf II | |||||||
| 105 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Zinndorf III | |||||||
| 106 | GmbH & Co. KG | Husum | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windkraft Nord GmbH & | |||||||
| 107 | Co. Windpark Bebensee KG | Husum | 100,00 | 100,00 | -5 | -61 | |
| WKN Windpark Lütau | |||||||
| 108 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Großenehrich | |||||||
| 109 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Cornberg | |||||||
| 110 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Karstädt IV | |||||||
| 111 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Parum | |||||||
| 112 | Dümmer GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 113 | Gnutz Zwei GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 114 | Gnutz Drei GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN WERTEWIND Windpark | |||||||
| 115 | Gresse GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Woltersdorf II | |||||||
| 116 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Neu Benthen | |||||||
| 117 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | -6 | -51 | |
| NordStrom Beteiligungs- | |||||||
| 118 | gesellschaft mbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 53 | 36 | |
| 119 | REE GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 74 | 36 | |
| 120 | GREENWIND GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 49 | 16 | |
| EWEG Europäische Windenergie- | |||||||
| 121 | Entwicklungsgesellschaft mbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 18 | 06 | |
| 122 | Innovative Wind Concepts GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Portfoliomanagement I | |||||||
| 123 | GmbH | Husum | 100,00 | 100,00 | 209 | 136 | |
| WKN Windpark Gebstedt | |||||||
| 124 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| WKN Windpark Stuvenborn | |||||||
| 125 | GmbH & Co. KG | Husum | 100,00 | 100,00 | -5 | -61 | |
| PNE WIND Park Nordleda A | |||||||
| 126 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE WIND Park Nordleda B | |||||||
| 127 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE WIND Park XIV | |||||||
| 128 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
91
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| PNE WIND Park XV | |||||||
| 129 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE WIND Park XX | |||||||
| 130 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE WIND Park XXI | |||||||
| 131 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE WIND Park XXIII | |||||||
| 132 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Gardelegen | |||||||
| 133 | Repowering GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Großer | |||||||
| 134 | Mittelberg GmbH & co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Herzhausen | |||||||
| 135 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Schellin | |||||||
| 136 | Repowering I GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Seelow- | |||||||
| 137 | Repowering GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Odensachsen | |||||||
| 138 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Sundern- | |||||||
| 139 | Allendorf GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Welsche Lied | |||||||
| 140 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Windpark Mümling- | |||||||
| 141 | Grumbach GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Solar Park I | |||||||
| 142 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Solar Park II | |||||||
| 143 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| PNE Solar Park III | |||||||
| 144 | GmbH & Co. KG | Cuxhaven | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 145 | Solar PV 1 S.r.l. | Italien | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 146 | Solar PV 2 S.r.l. | Italien | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 147 | Solar PV 3 S.r.l. | Italien | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 148 | Solar PV 4 S.r.l. | Italien | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 149 | Solar PV 5 S.r.l. | Italien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 150 | Solar PV 6 S.r.l. | Italien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Mailand, | |||||||
| 151 | Solar PV 7 S.r.l. | Italien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
92
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes
| Beteiligungs- | Jahres- | Zeitpunkt | |||||
| quote Vorjahr | Beteiligungs- | Eigenkapital | ergebnis | der Erst- | |||
| Gesellschaft | Sitz | (%) | quote (%) | Tsd. Euro | Tsd. Euro | konsolidierung | |
| Mailand, | |||||||
| 152 | Solar PV 8 S.r.l. | Italien | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Ciudad de | |||||||
| Panama, | |||||||
| 153 | POCRI Energy S.A. | Panama | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Ciudad de | |||||||
| Panama, | |||||||
| 154 | ANTÓN Energy S.A. | Panama | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Ciudad de | |||||||
| Panama, | |||||||
| 155 | EL COCO Energy S.A. | Panama | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Ciudad de | |||||||
| Panama, | |||||||
| 156 | EL ENCANTO Energy S.A. | Panama | 100,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| 157 | Red Butte Solar LLC | Chicago, USA | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| 158 | Mountain City Solar LLC | Chicago, USA | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| 159 | Market Lake Solar LLC | Idaho, USA | 0,00 | 100,00 | k.A. | k.A.5 | |
| IV. Nicht einbezogene assoziierte Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung | |||||||
| 1 | Windpark Köhlen GmbH | Oldenburg | 50,00 | 50,00 | 1.351 | -542 | |
| 2 | Elbe-Weser-Windkraft GmbH | Cuxhaven | 50,00 | 50,00 | 5 | -32 | |
| EVN Energieversorgung Nord | |||||||
| 3 | GmbH & Co. KG | Husum | 50,00 | 50,00 | -324 | -116 | |
| Windpark Gebstedt | |||||||
| 4 | GmbH & Co. KG | Husum | 50,00 | 50,00 | k.A. | k.A.5 | |
| Quantec Operations energy | |||||||
| 5 | consult GmbH | Husum | 40,00 | 40,00 | 93 | 252 | |
| Albacete, | |||||||
| 6 | MERMA ALMODOVAR S.L. | Spanien | 0,00 | 33,33 | 4 | -22 | |
¹ Gem. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022
²Gem. vorläufigem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 ³Nach Ergebnisabführung an PNE AG
4 Nach Ergebnisabführung an WKN GmbH
5 Bisher keine Aufnahme des operativen Geschäftsbetriebs 6 Gem. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2021
7 Nach Ergebnisabführung an Energy Consult GmbH
93
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
KONZERNANHANG
der PNE AG, Cuxhaven, für das Geschäftsjahr 2022
I. HANDELSREGISTER
UND GEGENSTAND DES
UNTERNEHMENS
Die
PNE AG
(im Folgenden auch „Gesellschaft") hat ihren Sitz in Cuxhaven, Peter-Henlein-Straße 2-4 ,
Deutschland
. Die Gesellschaft ist unter der Nummer HRB 110360 in das Handelsregister beim Amtsgericht Tostedt eingetragen. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
Die Geschäftsaktivitäten der Gesellschaft umfassten im Berichtsjahr im Wesentlichen die Projektierung, Errichtung und den Betrieb von Windparks und Umspannwerken zur Stromerzeugung, die Entwicklung von Photovoltaikparks sowie den Service von Wind-kraftanlagen und weiteren Servicedienstleistungen rund um Erneuerbare-Energien-Projekte.
II. ALLGEMEINE RECHNUNGS-
LEGUNGSGRUNDSÄTZE
1. Going Concern
Die Bilanzierung erfolgt unter der Annahme der Unternehmens- fortführung. Auf Risiken, die den Bestand des Unternehmens möglicherweise gefährden könnten, wird im zusammengefassten Lage- und Konzernlagebericht der Gesellschaft eingegangen.
2. Konzernabschluss
Der Konzernabschluss der PNE
AG
wird nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) aufgestellt, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind. Vom IASB verabschiedete neue Standards werden grundsätzlich ab dem Zeitpunkt ihres Inkrafttretens angewendet, wie sie in der EU zu berücksichtigen sind.
Soweit nichts anderes angegeben ist, wird der vorstehende Konzernabschluss in Euro (Euro) aufgestellt und grundsätzlich auf Tausend Euro (Tsd. Euro) gerundet. Aufgrund dieser Rundungen kann es bei Darstellungen innerhalb dieses IFRS-Konzernanhangs möglich sein, dass sich einzelne Zahlen nicht genauzur angegebenen Summe aufaddieren.
Der Konzernabschluss entspricht den Anforderungen des § 315e Abs. 1 HGB.
Dem Konzernabschluss liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Konzernabschluss wurde auf Grundlage der historischen Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten aufgestellt. Davon ausgenommen sind einzelne Finanz- instrumente, die zum beizulegenden Zeitwert am Bilanzstichtag angesetzt wurden.
Der vom Vorstand zum 31. Dezember 2022 aufgestellte Konzern- abschluss und zusammengefasste Lage- und Konzernlagebericht wurde in der Vorstandssitzung am 6. März 2023 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben.
Der zum 31. Dezember 2022 aufgestellte Konzernabschluss wird beim Betreiber des Bundesanzeigers eingereicht.
Der Konzern hat im Geschäftsjahr 2022 die nachfolgend aufgeführten Änderungen von IFRS-Standards erstmalig angewendet. Hieraus haben sich – sofern nicht unter der Tabelle anders beschrieben – keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben.
94
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
| Datum des EU- | Anwendungs- | |
| Standard/Interpretation | Endorsement | pflicht in der EU |
| Änderungen an | ||
| IFRS 3: Unternehmens- | ||
| zusammenschlüsse — | ||
| Verweis auf das | ||
| Rahmenkonzept | 28. Juni 2021 | 1. Januar 2022 |
| Änderungen an IAS 16: | ||
| Sachanlagen — Erlöse | ||
| vor der beabsichtigten | ||
| Nutzung | 28. Juni 2021 | 1. Januar 2022 |
| Änderungen an | ||
| IAS 37: Rückstellungen, | ||
| Eventualschulden und | ||
| Eventualforderungen — | ||
| Belastende Verträge — | ||
| Kosten für die Erfüllung | ||
| eines Vertrages | 28. Juni 2021 | 1. Januar 2022 |
| Jährlicher | ||
| Verbesserungsprozess | ||
| (Zyklus 2018 – 2020): | ||
| Änderungen an IFRS 1, | ||
| IFRS 9, IFRS 16 und IAS41 | 28. Juni 2021 | 1. Januar 2022 |
Im Geschäftsjahr 2022 wurden folgende vom IASB bereits ver- abschiedete neue bzw. geänderte, teilweise von der EU noch nicht übernommene Rechnungslegungsnormen, nicht berücksichtigt, weil eine Verpflichtung zur Anwendung noch nicht gegeben war:
| (vorr.) | ||
| Datum des EU- | Anwendungs- | |
| Standard/Interpretation | Endorsement | pflicht in der EU |
| Änderungen an | ||
| IAS 1: Darstellung | ||
| des Abschlusses — | ||
| Klassifizierung von | ||
| Schulden als kurz- oder | Noch nicht | |
| langfristig | übernommen | 1. Januar 2024 |
| Änderungen an | ||
| IFRS 16 (September 2022): | ||
| Leasingverbindlichkeit | ||
| bei Sale-and-leaseback | Noch nicht | |
| Transaktionen | übernommen | 1. Januar 2024 |
| IFRS 17, Änderungen | ||
| an IFRS 17 (Juni 2020): | ||
| Versicherungsverträge | 19. November 2021 | 1. Januar 2023 |
| IFRS 17, Änderungen an | ||
| IFRS 17 (Dezember 2021): | ||
| Versicherungsverträge: | ||
| Erstmalige Anwendung | ||
| von IFRS 17 und IFRS 9 — | ||
| Vergleichsinformationen 8. September 2022 | 1. Januar 2023 | |
| Änderungen an IAS 1, | ||
| IFRS Practice Statement | ||
| 2: Offenlegung von | ||
| Bilanzierungs- und | ||
| Bewertungsmethoden | 2. März 2022 | 1. Januar 2023 |
| Änderungen an | ||
| IAS 8: Bilanzierungs- und | ||
| Bewertungsmethoden, | ||
| Änderungen von | ||
| Schätzungen und | ||
| Fehler — Definition | ||
| von rechnungs- | ||
| legungsbezogenen | ||
| Schätzungen | 2. März 2022 | 1. Januar 2023 |
| Änderungen an IAS 12: | ||
| Ertragsteuern — Latente | ||
| Steuern, die sich auf | ||
| Vermögenswerte und | ||
| Schulden beziehen, | ||
| die aus einer einzigen | ||
| Transaktion entstehen | 11. August 2022 | 1. Januar 2023 |
95
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Anwendungspflicht in der EU stellt dabei den Zeitpunkt dar, in dem die neue Rechnungslegungsvorschrift voraussichtlich erst- mals bei der PNE AG berücksichtigt wird. Der Konzern wendete keinen neuen Standard, keine neue Interpretation oder Änderung an einem Standard vorzeitig in 2022 an.
Auf eine weitere detaillierte Darstellung von neuen oder geänderten Standards bzw. Interpretationen wird im Folgenden verzichtet, da die Auswirkungen aus ihrer erstmaligen Anwendung auf die Dar- stellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns voraussichtlich von untergeordneter Bedeutung sein werden.
III. KONSOLIDIERUNGS-
GRUNDSÄTZE
1. Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss werden im Wege der Vollkonsoli- dierung alle Unternehmen einbezogen, über welche die Konzern- obergesellschaft die Beherrschung ausübt. Beherrschung eines Beteiligungsunternehmens ist dann gegeben, wenn ein Investor schwankenden Renditen aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beein- flussen. In den Konsolidierungskreis werden auch Windpark- und Photovoltaikbetreibergesellschaften, die aufgrund dieser Kriterien vom Mutterunternehmen oder damit verbundenen Unternehmen beherrscht werden, einbezogen.
Im Berichtszeitraum wurden folgende Gesellschaften erstmalig in den Konzernkreis einbezogen (in Klammern Erstkonsolidierungs-zeitpunkt, Anteilshöhe und Segmentzuordnung):
1. Coliaenergia ESPAÑA, S.L., Albacete (51 Prozent, Erstkonso.
zum 1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gekauft),
2. Garmo Renovables 2020 IV, S.L., Albacete (100 Prozent, Erstkonso.
zum 1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gekauft),
3. Garmo Renovables 2020 V, S.L., Albacete (100 Prozent, Erstkonso.
zum 1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gekauft),
4. Garmo Renovables 2020 I, S.L., Albacete (51 Prozent, Erstkonso.
zum 1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gekauft),
5. Garmo Renovables 2020 III, S.L., Albacete (50 Prozent, Erstkonso.
zum 1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gekauft),
6. PNE Offshore Ausland GmbH (100 Prozent, Erstkonso. zum
1. Juli 2022), Segment „Projektentwicklung“, (Gegründet),
7. PNE WIND Park XXII GmbH & Co. KG, Cuxhaven (100 Prozent,
Erstkonso. zum 1. Juli 2022), Segment „Stromerzeugung“, (Umgegliedert von „Nicht ein- bezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“),
8. PNE WIND Park XXVIII GmbH & Co. KG, Cuxhaven (100 Prozent,
Erstkonso. zum 1. April 2022), Segment „Stromerzeugung“, (Umgegliedert von „Nicht ein- bezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“),
9. PNE WIND Park XXXI GmbH & Co. KG, Cuxhaven (100 Prozent,
Erstkonso. zum 1. April 2022), Segment „Stromerzeugung“, (Umgegliedert von „Nicht ein- bezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“),
10. PNE Windpark Papenrode Repowering GmbH & Co. KG,
Cuxhaven (100 Prozent, Erstkonso. zum 1. Oktober 2022), Segment „Stromerzeugung“, (Umgegliedert von „Nicht einbezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“),
11. WKN WERTEWIND Windpark Heidmoor GmbH & Co. KG,
Husum (100 Prozent, Erstkonso. zum 1. Oktober 2022), Segment „Stromerzeugung“, (Umge- gliedert von „Nicht einbezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“),
12. Pavana Polska Sp.z.o.o. (vorher Sevivon Renewables 6 Sp.z.o.o.),
Koszalin, Polen (100 Prozent, Erstkonso. zum 1. April 2022), Segment „Services”, (Umgegliedert von „Nicht einbezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“).
Gegenstand der Unternehmen Nr. 1–5 ist die Errichtung und der Betrieb von Photovoltaik- und Windkraftanlagen in Form von Photovoltaik- oder Windparks sowie die Veräußerung der elektrischen Energie.
Gegenstand des Unternehmens Nr. 6 ist die Ausübung der Tätigkeit einer geschäftsleitenden Holding für den Offshore-Energiebereich im Ausland, insbesondere die Gründung, der Erwerb und die Verwaltung von im Energie- und Umweltbereich tätigen Unter- nehmen sowie die Entwicklung und Projektierung von Anlagen der Energie- und Umwelttechnik aus Erneuerbaren Energien, insbesondere von Windparks auf See.
Gegenstand der Unternehmen Nr. 7–11 ist die Errichtung und der Betrieb von Windkraftanlagen in Form von Windparks sowie die Veräußerung der elektrischen Energie.
Gegenstand des Unternehmens Nr. 12 ist die Erbringung von Dienstleistungen im Bereich der Erneuerbaren Energien im Aus- land sowie sämtliche mit den vorbezeichneten Leistungen in unmittelbarerem oder mittelbarem Zusammenhang stehende Geschäfte, die dem Zweck der Gesellschaft dienlich sein könnten.
Mit dem Kauf der Anteile an dem Unternehmen Nr. 1 wurden langfristige Vermögenswerte in Höhe von 0,0 Mio. Euro, kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 0,2 Mio. Euro, davon Zahlungsmittel in Höhe von 0,0 Mio. Euro, Schulden in Höhe von 0,4 Mio. Euro
96
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
und passive latente Steuern in Höhe von 0,0 Mio. Euro erstmalig in den Konzern aufgenommen.
Der Kaufpreis der Anteile an dem Unternehmen Nr. 1 betrug 3,9 Mio. Euro. Dieser setzt sich zusammen aus einer Bar-komponente in Höhe von 2,0 Mio. Euro und weitere Earn-Out-Kauf-preiszahlungen. Die weiteren Earn-Out-Kaufpreiszahlungen, die an definierte Entwicklungsziele der vorhandenen Projektpipeline geknüpft sind, können in der Zukunft zu weiteren Zahlungen führen und wurden mit dem beizulegenden Zeitwert von 1,9 Mio. Euro berücksichtigt. Die Transaktionskosten des Erwerbs der Anteile der Unternehmen Nr. 1–5 betrugen insgesamt 0,2 Mio. Euro im Geschäftsjahr. Der Betrag in Höhe von 0,2 Mio. Euro wurde im Geschäftsjahr 2022 unter „sonstigen betrieblichen Aufwendungen“ als Aufwand erfasst.
Aus dem Erwerb der Anteile der Coliaenergia ESPAÑA, S.L. ergab sich aus der vorläufigen Kaufpreisallokation ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 1.147 Tsd. Euro. Die Ermittlung ist wie folgt:
| in Tsd. Euro | |
| Kaufpreis für 51,00% der Anteile | |
| an der Coliaenergia ESPAÑA, S.L. | 3.860 |
| Abzgl. beizulegende Zeitwerte der erworbenen | |
| Vermögenswerte und Schulden (100%) | –5.320 |
| Anteile Minderheiten (49,00%) | 2.607 |
| Geschäfts- oder Firmenwert | 1.147 |
Der Geschäfts- oder Firmenwert beruht auf Synergien mit dem Projektentwicklungsgeschäft der PNE AG und den übernomme- nen Mitarbeitern. Der Geschäfts- oder Firmenwert ist steuerlich nicht abzugsfähig.
Der Anteil Minderheiten ermittelt sich wie folgt:
| in Tsd. Euro | |
| Anteil Minderheiten (übernommene Buchwerte) | –29 |
| Anteil Minderheiten | |
| (Anpassung an beizulegende Zeitwerte) | 3.765 |
| Anteil Minderheiten (latente Steuern) | –1.130 |
| Summe | 2.607 |
Mit dem Kauf der Anteile an dem Unternehmen Nr. 1 wurden ebenfalls die Unternehmen Nr. 2–5 erstmalig als Tochtergesell- schaften des Unternehmens Nr. 1 in den Konzern einbezogen.
Mit der Konsolidierung der Unternehmen Nr. 1–5 im Konzern, wurden langfristige Vermögenswerte in Höhe von 1,2 Mio. Euro, kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 8,1 Mio. Euro (Buchwert 0,4 Mio. Euro, davon Zahlungsmittel in Höhe von 0,1 Mio. Euro), Schulden in Höhe von 3,6 Mio. Euro und passive latente Steuern in Höhe von 2,4 Mio. Euro (Buchwert 0,1 Mio. Euro) aufgenommen.
Die erworbenen Vermögenswerte und Schulden der Unternehmen Nr. 1–5 sind mit dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Erwerbs angesetzt. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte erfolgte auf Basis von kapitalwertorientierten Verfahren. Dabei werden die Barwerte aus künftigen Leistungen bzw. Cashflows abgeleitet. Die Erstkonsolidierung gemäß IFRS 3 „Unternehmens- zusammenschlüsse“ erfolgte zum 26. Juli 2022 unter Anwendung der Erwerbsmethode nach der Partial-Goodwill Methode.
Der Erwerb der Anteile der Unternehmen Nr. 1–5 hat zu einem Zahlungsmittelabfluss in Höhe von 1,9 Mio. Euro im Geschäftsjahr geführt:
| in Tsd. Euro | |
| Anschaffungskosten des Anteilserwerbs | 3.860 |
| Erfassung einer kurzfristigen | |
| Kaufpreisverbindlichkeit | –1.857 |
| Aus Zahlungsmitteln bestehender Teil des | |
| Kaufpreises | 2.003 |
| Mit dem Anteilserwerb erworbene | |
| Zahlungsmittel | –61 |
| Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss | 1.942 |
Eine Umgliederung von Tochterunternehmen von „Nicht ein- bezogene Gesellschaften aufgrund unwesentlicher Bedeutung“ zur Vollkonsolidierung wird generell vorgenommen, sobald klar ist, dass die geschäftliche Tätigkeit oder die Projektierungs-/ Umsetzungsphase in naher Zukunft beginnt.
Die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden der Unternehmen Nr. 1–12 waren zum Erstkonsolidierungszeitpunkt für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage unwesentlich.
Im Berichtszeitraum veränderte sich keine Anteilsquote bei Ge- sellschaften, die in den Konzernkreis einbezogen werden bzw. im Vorjahr einbezogen wurden.
Im Berichtszeitraum wurden folgende Gesellschaften, die in den Konzern einbezogen wurden, liquidiert:
1. PNE WIND Central States LCC, Minnesota, USA, (100 Prozent),
bisher Segment „Projektentwicklung“,
2. Underwood Windfarm LCC, Minnesota, USA, (100 Prozent),
bisher Segment „Projektentwicklung“,
3. Butte Windfram LCC, Minnesota, USA, (100 Prozent), bisher
Segment „Projektentwicklung,
4. Burleigh Wind LLC, Chicago, USA, (100 Prozent), bisher Segment
„Projektentwicklung,
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Aus der Liquidation ergab sich keine wesentliche Auswirkung auf den Konzernabschluss.
Danach umfasst der Konsolidierungskreis zum 31. Dezember 2022 neben der PNE AG die weiteren in der „Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften“ unter Punkt I „Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezoge-nen Gesellschaften“ und unter Punkt II „Aufstellung der in denKonzernabschluss einbezogenen assoziierten Gesellschaften“aufgeführten Unternehmen.
Gesellschaften, die nicht im Konsolidierungskreis zum 31. Dezem- ber 2022 einbezogen wurden, sind in der „Aufstellung der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften und Aufstellung des Anteilsbesitzes“ unter dem Punkt III „Nicht einbezogene Unternehmen aufgrund unwesentlicher Bedeutung“ und Punkt IV „Nicht einbezogene assoziierte Unternehmen aufgrund unwe-sentlicher Bedeutung“ aufgeführt.
2. Anteilsveräußerungen
Im Berichtszeitraum sind folgende Gesellschaften bzw. Anteile an der Gesellschaft veräußert worden:
1.100 Prozent der Anteile an der PNE WIND Park XXX GmbH & Co.
KG, Cuxhaven (Abgang aus dem Segment „Stromerzeugung“).
Der Verkaufspreis für 100 Prozent der Gesellschaftsanteile an der aufgeführten Gesellschaft betrug 0,0 Mio. Euro.
Durch die Endkonsolidierung der Gesellschaft sind Vermögens- werte aus dem Konzern in Höhe von insgesamt rund 7,7 Mio. Euro sowie Schulden und Rückstellungen aus dem Konzern in Höhe von rund 7,5 Mio. Euro abgegangen. Aus dem erhaltenen Entgelt und der Endkonsolidierung der Gesellschaft ergab sich ein Verlust von rund 0,1 Mio. Euro. Das erhaltene Entgelt für die Veräußerung der Gesellschaften betrug rund 0,0 Mio. Euro. Die im Rahmen der Transaktion abgegangenen Zahlungsmittel der Gesellschaft betrugen rund 0,2 Mio. Euro. Der Veräußerungsverlust ist im Materialaufwand im Konzern enthalten.
Im Rahmen des Verkaufs von Projektgesellschaften sind bestehende Projektfinanzierungen Bestandteil des Kaufvertrages.
Grundlage für den Konzernabschluss sind die zum 31. Dezember 2022 nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellten, teilweise von Abschlussprüfern testierten Jahres- abschlüsse der in den Konzern einbezogenen Gesellschaften.
Die Kapitalkonsolidierung der Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode durch Verrechnung der Anschaffungs- kosten des Unternehmenszusammenschlusses mit dem auf das Mutterunternehmen entfallende anteilige Eigenkapital zum
Erwerbszeitpunkt. Das Eigenkapital ermittelt sich dabei als Saldo der beizulegenden Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden im Erwerbszeitpunkt (vollständige Neubewertung).
Nicht beherrschende Anteile werden zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem entsprechenden Anteil am identifizierbaren Netto- vermögen des erworbenen Unternehmens bewertet. Werden Beteiligungsquoten bereits konsolidierter Unternehmen (ohne Kontrollerlangung oder Kontrollverlust) erweitert oder reduziert, erfolgt dies ergebnisneutral zu Gunsten bzw. zu Lasten der nicht beherrschenden Anteile innerhalb des Eigenkapitals.
Verliert der Konzern die Beherrschung über ein Tochter- unternehmen, bucht er die Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens und alle zugehörigen, nicht beherrschenden Anteile und anderen Bestandteile am Eigenkapital aus. Jeder entstehende Gewinn oder Verlust wird im Gewinn oder Verlust erfasst. Jeder zurückbehaltene Anteil an dem ehemaligen Tochter- unternehmen wird zum beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Verlustes der Beherrschung bewertet.
Assoziierte Unternehmen sind Unternehmen, bei denen der Kon- zern einen maßgeblichen Einfluss, jedoch keine Beherrschung oder gemeinschaftliche Führung in Bezug auf die Finanz- und Geschäftspolitik hat. Bei assoziierten Unternehmen übt der Konzern in der Regel aufgrund eines Anteilsbesitzes zwischen 20 Prozent und 50 Prozent einen maßgeblichen Einfluss aus. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine Vereinbarung, über die der Konzern die gemeinschaftliche Führung ausübt, wobei er Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung besitzt, anstatt Rechte an deren Vermögenswerten und Verpflichtungen für deren Schulden zu haben. Gemeinschaftliche Führung ist die vertraglich fest- gelegte, gemeinsame Ausübung einer Vereinbarung. Diese ist nur dann gegeben, wenn Entscheidungen über die maßgeblichen Tätigkeiten gemeinschaftlich erfolgen.
Bei Beteiligungen, die at-equity in den Konzernabschluss ein- bezogen sind, wird der Buchwert jährlich um die dem Konzern- Kapitalanteil entsprechenden Eigenkapitalveränderungen erhöht bzw. vermindert. Bei der erstmaligen Einbeziehung von Betei- ligungen nach der Equity-Methode werden Unterschiedsbeträ- ge aus der Erstkonsolidierung entsprechend den Grundsätzen der Vollkonsolidierung behandelt. Die erfolgswirksamen Ver- änderungen des anteiligen Eigenkapitals werden einschließlich
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
außerplanmäßiger Abschreibungen eines Geschäfts- oder Fir- menwerts im Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen berücksichtigt. Zwischengesellschaftliche Gewinne und Verluste waren bei diesen Gesellschaften unbedeutend.
Wesentliche konzerninterne Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den zu konso-lidierenden Gesellschaften werden eliminiert. Zwischenergebnissewerden, soweit sie wesentlich sind, eliminiert und bei der Steuer-abgrenzung berücksichtigt.
IV. BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die Rechnungslegung erfolgt bei sämtlichen Gesellschaften des Konzerns originär nach den national geltenden gesetz-
lichen Vorschriften sowie den, diese ergänzenden Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung.
Die Abschlüsse aller einbezogenen Unternehmen werden auf der Basis einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden einbezogen. Die entsprechend den jeweils geltenden Vorschriften erstellten Jahresabschlüsse (HB I) werden in IFRS-konforme Jahresabschlüsse (HB II) übergeleitet. Die Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften wurden gegenüber dem Vorjahr, unter der Anwendung der Änderungen an IFRS-Standards (siehe Abschnitt II.1.), unverändert angewandt.
Die Erstellung des Konzernabschlusses unter Beachtung der Verlautbarungen des IASB erfordert bei einigen Positionen, dass Annahmen getroffen und Schätzungen verwendet werden, die sich auf die Höhe und den Ausweis bilanzierter Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie der Eventual-verbindlichkeiten auswirken.
Annahmen und Schätzungen beziehen sich insbesondere auf die Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern bei den Sachanlagen (siehe Abschnitt V.2.), die Bewertung des Vorratsvermögens (siehe Abschnitt V.5.), die Bilanzierung und Bewertung von Rück-stellungen (siehe Abschnitt V.10.), die Realisierbarkeit zukünftiger Steuerentlastungen bei latenten Steuern (siehe Abschnitt VI.7.) sowie die Festlegung von Cashflows, Wachstumsraten und Dis-kontierungsfaktoren im Zusammenhang mit Wertminderungs-prüfungen der Geschäfts- oder Firmenwerte (siehe Abschnitt V.1.).
Die verwendeten Annahmen und Schätzungen beziehen sich auf Erfahrungswerte, die während der zurückliegenden Geschäfts- tätigkeit des PNE-Konzerns gesammelt werden konnten, und orientieren sich an im jeweiligen Markt öffentlich zugänglichen
relevanten Erwartungen. Somit können die verwendeten Annahmen und Schätzungen grundsätzlich nicht von allgemeinen Markt- erwartungen und damit bei zukunftsorientierten Werten am Markt ablesbaren Preisentwicklungen abweichen. Das maximale Risiko einer vollständigen Wertabweichung wird durch die jeweiligen bilanzierten Buchwerte der immateriellen und materiellen sowie finanziellen Vermögenswerte repräsentiert. Für eine Darstellung der durch die verwendeten Annahmen und Schätzungen her- vorgerufenen historischen Wertentwicklung der Vermögenswerte wird insbesondere auf den Anlagenspiegel verwiesen.
Die tatsächlich eintretenden Werte und Wertentwicklungen können jedoch von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen. Solche Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Erkennt- nis ergebniswirksam berücksichtigt.
Konzessionen, Schutzrechte und Lizenzen werden zu Anschaffungs- kosten und Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Aufgrund ihrer endlich bestimmbaren Nutzungsdauer werden sie um planmäßige Abschreibungen nach der linearen Methode über die zu erwartende wirtschaftliche Nutzungsdauer vermindert. Die Nutzungsdauer beträgt in der Regel zwei bis vier Jahre. Soweit notwendig, wird eine außerplanmäßige Abschreibung vorgenommen, die bei späterem dauerhaftem Wegfall der Gründe rückgängig gemacht wird. Außer- planmäßige Wertkorrekturen (Minderungen und Mehrungen) waren im Berichtsjahr nicht erforderlich.
Nach IFRS 3 werden Geschäfts- und Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung nicht planmäßig über die voraussicht- liche Nutzungsdauer abgeschrieben. Soweit erforderlich werden außerplanmäßige Abschreibungen nach IAS 36 („impairment only approach“) vorgenommen.
2. Sachanlagen
Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- und Herstellungs- kosten gemäß IAS 16 abzüglich der planmäßigen linearen Abschreibung bilanziert. Außerplanmäßige Abschreibungen gemäß IAS 36 waren nicht erforderlich.
Die Gegenstände des Sachanlagevermögens werden entsprechend der wirtschaftlichen Nutzungsdauer wie folgt abgeschrieben:
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
| in Jahren | |
| Gebäude einschließlich der Bauten auf | |
| fremden Grundstücken | 20 bis 50 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 5 bis 20 |
| Andere Anlagen, Betriebs- | |
| und Geschäftsausstattung | 3 bis 10 |
Wesentliche Restwerte waren bei der Bemessung der Abschrei- bungshöhe nicht zu berücksichtigen.
Fremdkapitalkosten werden grundsätzlich erfolgswirksam erfasst. Die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordneten Fremdkapitalkosten werden aktiviert.
3. Wertminderung von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen
Zu jedem Bilanzstichtag wird beurteilt, ob Anhaltspunkte für einen Wertminderungsbedarf für in der Bilanz ausgewiesene Vermögenswerte vorliegen. Sind solche Anhaltspunkte erkenn-bar bzw. ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswertesvorgeschrieben, wird der erzielbare Betrag des Vermögens-wertes geschätzt, um den Umfang des eventuell erforderlichen Wertminderungsaufwands zu ermitteln. Ist die Beurteilung der Werthaltigkeit einzelner Vermögenswerte individuell nicht möglich, werden zusammen eingesetzte Vermögenswerte zu zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zusammengefasst, auf deren Ebene Zahlungsströme abschätzbar sind. Der erzielbare Betrag ist dabei der höhere Wert aus dem Zeitwert eines Ver-mögenswertes oder einer zahlungsmittelgenerierenden Ein- heit abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert.
Zur Ermittlung des Nutzungswertes werden die geschätzten zukünftigen Zahlungsströme aus diesem Vermögenswert bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter Zugrundelegung eines risikoadjustierten Abzinsungssatzes vor Steuern auf den Barwert abgezinst. Ergebniswirksam erfasste Abwertungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte werden in der Gewinn- und Verlust-rechnung gesondert unter der Position „Wertminderungsaufwand Geschäfts- oder Firmenwerte“ ausgewiesen.
Eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten Wertminderung wird vorgenommen (mit Ausnahme der Geschäfts- oder Firmenwerte), wenn Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert haben könnte. Die Wertaufholung wird als Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Werterhöhung beziehungsweise Verringerung der Wertminderung eines Vermögenswertes wird jedoch nur insoweit erfasst, wie sie den Buchwert nicht übersteigt, der sich unter Berücksichtigung der Abschreibungseffekte ergeben hätte, wenn in den vorherigen Jahren keine Wertminderung erfasst worden wäre. Wertaufholungen auf Abschreibungen, die im Rahmen von Wertminderungsprüfungen auf den Geschäfts- oder Firmenwert erfasst wurden, dürfen nicht vorgenommen werden.
Geschäfts- oder Firmenwerte werden mindestens einmal jährlich zum 31. Dezember oder dann auf Wertminderung getestet, wenn Anzeichen vorliegen, dass der Buchwert gemindert sein könnte. Eine eventuelle Wertminderung wird sofort aufwandswirksam als Bestandteil der Abschreibungen erfasst.
Zur Ermittlung eines eventuellen Wertminderungsbedarfs auf Geschäfts- oder Firmenwerte sowie auf immaterielle Vermögens- werte mit unbestimmter Nutzungsdauer wird der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, welcher der Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, mit dem erzielbaren Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheit verglichen.
Bei der Veräußerung eines Tochterunternehmens wird der zurechenbare Betrag des Geschäfts- oder Firmenwertes in die Berechnung des Gewinns oder Verlusts aus der Veräußerung einbezogen.
4. Leasingverträge
Ein Leasingverhältnis stellt gemäß IFRS 16 eine Vereinbarung dar, bei welcher der Leasinggeber dem Leasingnehmer für einen ver- einbarten Zeitraum die Kontrolle der Nutzung eines identifizierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgelts überträgt. PNE setzt als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse ein Nutzungsrecht am Leasingobjekt und eine korrespondierende Leasingverbindlichkeit an. Bei PNE werden die Anwendungs- erleichterungen für Leasinggegenstände von geringem Wert sowie für kurzfristige Leasingverträge (zwölf Monate oder weniger, außer Immobilien) in Anspruch genommen. PNE wendet den
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Standard nicht für Leasingverhältnisse an, die immaterielle Vermögenswerte zum Gegenstand haben. Die Leasingraten der Leasingverhältnisse, für die PNE die Anwendungserleichterungen in Anspruch nimmt, werden entsprechend der Anwendungs-erleichterungen linear als Leasingaufwand erfasst.
Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich als der Barwert der zukünftigen Leasingzahlungen. In der Bewertung der Leasing-verbindlichkeit sind fixe Leasingzahlungen abzüglich zu erhal-tender Leasinganreize enthalten, sowie Leasingzahlungen, die von einem Index oder einer (Zins-)Rate abhängig sind. Es sind außerdem zu erwartende Zahlungen im Zusammenhang mit Rest-wertgarantien und Zahlungen aufgrund von als hinreichend sicher eingeschätzten Kaufoptionen sowie Leasingzahlungen aufgrund hinreichend sicherer Inanspruchnahme von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen berücksichtigt. Zur Ermittlung des Bar-werts wird, sofern möglich, der den Leasingverträgen zugrunde liegende Zinssatz verwendet. Liegt dieser Zinssatz nicht vor – bei PNE ist dies in der Regel der Fall –, so wird der Grenzfremd-kapitalzinssatz des Leasingnehmers verwendet. Die Bestimmung des Grenzfremdkapitalzinssatzes erfolgt nach dem sogenannten build-up Ansatz, indem der risikofreie Zinssatz den Ausgangspunkt bildet und um das Kreditrisiko des Leasingnehmers angepasst wird. Weitere Anpassungen betreffen solche für die Laufzeit des Leasingverhältnisses und die Währung des Leasingvertrages. Die Leasingverbindlichkeiten werden je nach Fälligkeit unter den lang-fristigen und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Folgebewertung der Leasingverbindlichkeiten erfolgt nach der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten, das heißt die Leasingraten werden in Tilgungs- und Zinszahlungen auf-geteilt. Der Zinsanteil wird im Finanzierungsaufwand ausgewiesen.
Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht im Zugangszeitpunkt grundsätzlich der Höhe der Verbindlichkeit. Abweichungen können durch die Berücksichtigung anfänglich geleisteter Kosten im Zusammenhang mit der Erlangung des Leasingvertrages, bereits vor dem Leasingbeginn erfolgter Vorauszahlungen und erhaltener Leasinganreize sowie etwaiger Rückbaukosten resultieren. Die Nutzungsrechte werden auf der Aktivseite unter „III. Nutzungs-rechte“ ausgewiesen und zu fortgeführten Anschaffungs- oderHerstellungskosten bilanziert. Sofern es sich um Leasingverbind-lichkeiten im Zusammenhang mit einem Wind- oder Photovoltaik-projekt in der Umsetzung handelt, werden die Nutzungsrechte bis zur Fertigstellung des Projekts unter den Vorräten ausgewiesen. Die planmäßige Abschreibung der Nutzungsrechte erfolgt linear
über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer oder über die kürzere Laufzeit. Wenn die Ausübung einer Kaufoption als hinreichend sicher eingeschätzt wird, erfolgt die Abschreibung über die wirtschaftliche Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswertes.
Verträge können sowohl Leasing- als auch Nichtleasingkompo- nenten beinhalten. PNE ordnet den Transaktionspreis diesen Komponenten auf Basis ihrer relativen Einzelpreise zu. Eine Aus- nahme stellen Leasingverträge über Fahrzeuge dar. In diesem Fällen macht PNE von dem Wahlrecht Gebrauch, keine Aufteilung zwischen Leasing- und Nichtleasingkomponenten vorzunehmen, sondern den Vertrag im Ganzen als Leasingvertrag zu bilanzieren.
PNE ist möglichen zukünftigen Steigerungen variabler Leasing- zahlungen ausgesetzt, die sich aus einer Änderung eines Indexes oder einer (Zins-)Rate ergeben können. Diese möglichen Änderungen der Leasingraten sind bis zu deren Wirksamwerden nicht in der Leasingverbindlichkeit berücksichtigt. Sobald sichÄnderungen eines Indexes oder einer (Zins-)Rate auf die Leasingraten auswirken, wird die Leasingverbindlichkeit angepasst.
Verlängerungs- und Kündigungsoptionen werden bei der Be- stimmung der Laufzeit dann berücksichtigt, wenn die Ausübung der Optionen als hinreichend sicher beurteilt wird. Bei der Be- stimmung der Vertragslaufzeiten am Bereitstellungsdatum werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen bzw. Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Eine Neu- beurteilung der ursprünglich getroffenen Einschätzung erfolgt dann, wenn ein wesentliches Ereignis oder eine wesentliche Änderung der Umstände eintritt und wenn dies die bisherige Beurteilung beeinflussen kann, sofern das wesentliche Ereig- nis oder die Änderung der Umstände im Einflussbereich des Leasingnehmers liegt. Die Beurteilung wird spätestens überprüft, wenn eine Verlängerungsoption tatsächlich ausgeübt (oder nicht ausgeübt) wird.
PNE tritt im Rahmen der Untervermietung eines Büro- und Verwal- tungsgebäudes als Leasinggeber auf. Insgesamt 15 Untermieter haben rund 45 Prozent der Nutzfläche des Gebäudes gemietet. Bei den Untermietern handelt es sich um fünf Unternehmen der PNE-Gruppe, zwei der WKN-Gruppe sowie acht konzernfremde Unternehmen.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Leasingverhältnisse, bei denen PNE als Untervermieter
Leasinggeber ist, werden gemäß den Anforderungen in IFRS 16 in Operating- und Finanzierungsleasing klassifiziert. Dabei liegt Finanzierungsleasing vor, wenn im Wesentlichen alle mit dem Eigentum bzw. dem bei PNE vorhandenen Nutzungsrecht ver-bundenen Chancen und Risiken auf den Leasingnehmer über-tragen werden. Bei Finanzierungsleasingverträgen wird am Bereitstellungstag anstelle des Nutzungsrechts eine Forderung in Höhe der Nettoinvestition in das Leasingverhältnis erfasst. Die Nettoinvestition in das Leasingverhältnis entspricht der Summe aus den Leasingzahlungen an PNE und einem etwaigen nicht garantierten Restwert, abgezinst mit dem Leasingzinssatz, der dem Leasingverhältnis zugrunde liegt, oder, falls dieser nicht vorliegt, mit dem Zinssatz aus dem Hauptleasingverhältnis. Die Folgebewertung erfolgt mit der Effektivzinsmethode. Die Leasing-zahlungen an PNE werden zu diesem Zweck in Zinsertrag (aus-gewiesen im Finanzertrag) und Tilgungen der Leasingforderung aufgeteilt. Bei Operating-Leasingverträgen wird das Nutzungs-recht weiter durch PNE bilanziert.
5. Langfristige finanzielle
Vermögenswerte
Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte werden überwiegend zu Anschaffungskosten angesetzt, gegebenenfalls vermindert um außerplanmäßige Abschreibungen auf einen niedrigeren
beizulegenden Zeitwert, da es sich um Investitionen in Eigen- kapitalinstrumente handelt, für die kein notierter Marktpreis zur Verfügung steht.
Die Ausleihungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; unverzinsliche bzw. niedrig verzinsliche Ausleihungen werden mit dem Barwert angesetzt.
Die Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschafts- unternehmen werden at-equity in den Konzern einbezogen.
Aus den assoziierten Unternehmen resultieren Aufwendungen aus der Verlustübernahme in Höhe von 24 Tsd. Euro (im Vorjahr: 24 Tsd. Euro) und Erträge in Höhe von 60 Tsd. Euro (im Vorjahr: 27 Tsd. Euro).
6. Latente Steuern
Latente Steuern werden nach der „liability method“ entsprechend IAS 12 auf temporäre Differenzen zwischen der Steuerbilanz und dem Konzernabschluss angesetzt. Für die steuerlich nicht abzugs- fähige Abschreibung der Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung wird keine latente Steuerschuld angesetzt.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden sind auf- grund der zum Bilanzstichtag gültigen Gesetze und Verordnungen berechnet. Die latenten Steuern auf Bewertungskorrekturen werden grundsätzlich mit den landesspezifischen Steuersätzen für die einzelnen Konzernunternehmen ermittelt.
Ein Aktivposten für steuerliche Verlustvorträge wird in dem Umfang aktiviert, in dem es wahrscheinlich ist, dass zukünftiges, zu ver- steuerndes Einkommen zur Verrechnung zur Verfügung stehen wird.
Aktive und passive latente Steuern werden in der Konzernbilanz saldiert ausgewiesen, sofern ein einklagbares Recht besteht, tat- sächliche Steuerschulden aufzurechnen und die latenten Steuern sich auf dasselbe Steuersubjekt und dieselbe Steuerbehörde beziehen.
7. Vorräte
Die Vorräte werden grundsätzlich mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- und Herstellungskosten und Nettoveräußerungs- wert angesetzt. Die Herstellungskosten beinhalten Material- einzelkosten, Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der produktionsbezogenen Gemeinkosten. Darüber hinaus werden die direkt dem Erwerb oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordneten Fremdkapitalkosten aktiviert. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen Geschäftsgang erzielbare Veräußerungserlös abzüglich geschätzter Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten Vertriebskosten.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
8. Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Bilanz um- fassen den Kassenbestand, Bankguthaben und kurzfristige Einlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von weniger als drei Monaten.
9. Finanzinstrumente
Finanzielle Vermögenswerte setzen sich aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Darlehensforderungen, erworbenen Eigenkapitaltiteln, Zahlungsmitteln bzw. Zahlungsmitteläquiva-lenten sowie ggf. Derivaten mit positiven beizulegenden Zeitwerten zusammen.
Käufe oder Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden nach der Methode der Bilanzierung zum Handelstag bilanziert, das heißt zu dem Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf oder Verkauf eingegangen ist.
Die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen Vermögens- werten erfolgt jeweils auf Basis des Geschäftsmodells und der Charakteristika der Zahlungsströme. Der Konzern stuft seine finanziellen Vermögenswerte grundsätzlich in die folgenden Bewertungskategorien ein:
Amortized Cost (AC): Vermögenswerte, die zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme gehalten werden und bei denen diese Zahlungsströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen darstellen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
→ Fair Value through OCI (FVOCI): Vermögenswerte, die zur
Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme und zur Veräußerung der finanziellen Vermögenswerte gehalten werden und bei denen die Zahlungsströme ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen darstellen, werden erfolgs- neutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Veränderun- gen des Buchwerts werden im sonstigen Ergebnis aus- gewiesen, mit Ausnahme der Wertminderungserträge oder -aufwendungen.
→ Fair Value through Profit or Loss (FVPL): Vermögenswerte,
welche die Kriterien der Kategorien „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet” oder „FVOCI” nicht erfüllen, werden in der Kategorie „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert” bewertet.
Für nicht zu Handelszwecken gehaltene Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Anteile an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, übt der Konzern das Wahlrecht aus, diese unwiderruflich erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) zu bewerten. Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um strategische Finanzinvestitionen und der Konzern hält diese Klassifizierung für aussagekräftiger. Direkt im Eigenkapital er- fasste Veränderungen im beizulegenden Zeitwert werden zum Zeitpunkt der Ausgliederung nicht in die Gewinn- und Verlust- rechnung umgegliedert.
Die in die Kategorie FVOCI eingestuften Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Anteile an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, werden zu Anschaffungskosten bewertet, da diese eine geeignete Schätzung des Fair Values dar- stellen. Für sie bestand am Bilanzstichtag keine Verkaufsabsicht.
Für zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte finanzielle Vermögenswerte wird eine bilanzielle Vorsorge für erwartete Kreditverluste erfasst.
Der Konzern wendet für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen den vereinfachten Ansatz nach IFRS 9 an, um die erwarteten Kreditverluste zu bemessen; demzufolge wer- den für alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste herangezogen. Zur Bemessung der erwarteten Kreditverluste wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis gemeinsamer Kredit- risikomerkmale und Überfälligkeitstage zusammengefasst.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die erwarteten Verlustquoten resultieren aus den Zahlungsprofilen der Umsätze über eine Periode von 36 Monaten vor dem 31. Dezember 2022 bzw. dem 1. Januar 2022 und den entsprechendenhistorischen Ausfällen in diesen Perioden. Die historischen Verlustquoten werden angepasst, um aktuelle und zukunftsorientierte Informationen zu makroökonomischen Faktoren abzubilden, die sich aufdie Fähigkeit der Kunden auswirken, die Forderungen begleichen zu können.
Ist nach angemessener Einschätzung keine Realisierbarkeit mehr gegeben, werden Forderungen aus Lieferungen ausgebucht. Als Indikatoren für diese Einschätzung zählen u.a. das Versäumnis eines Schuldners, sich zu einem Rückzahlungsplan gegenüber dem Konzern zu verpflichten oder für mehr als 30 Tage Zahlungs- verzug vertragliche Zahlungen zu leisten.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen im Wesentlichen aus dem Projektierungsgeschäft und aus den Service-Gesellschaften. Die Forderungen aus dem Projektierungs-geschäft weisen Verlustquoten von Null auf, da ein Verkauf eines Windparks lediglich an Investoren mit einer gesicherten Eigen-kapital- bzw. Fremdkapitalausstattung über die gesamte Laufzeit des Parks erfolgt. Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von Service-Gesellschaften sind die Verlustquoten sehr gering.
Sonstige finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, gelten als „mit geringem Ausfallrisiko behaftet"; daher wurde die in der Periode erfasste Wertberichtigung auf die erwarteten 12-Monats-Kreditverluste begrenzt. Instrumente gelten als „mit geringem Ausfallrisiko behaftet", wenn das Risiko der Nichterfüllung gering ist und der Emittent jederzeit in der Lage ist, seine vertraglichen Zahlungs- verpflichtungen kurzfristig zu erfüllen.
PNE berücksichtigt bei sonstigen finanziellen Vermögenswerten die Ausfallwahrscheinlichkeit zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes von Vermögenswerten und stets das Vorliegen einer signifikanten Erhöhung des Ausfallrisikos. Um zu beurteilen, ob sich das Ausfallrisiko signifikant erhöht hat, wird das Ausfallrisiko für den Vermögenswert am Abschlussstichtag mit selbigem zum Zeitpunkt des erstmaligen Ansatzes verglichen. Bei diesem Ver- gleich werden angemessene und belastbare zukunftsorientierte Informationen berücksichtigt. Insbesondere werden interne (und ggf. externe) Bonitätsbewertungen, tatsächliche oder erwartete signifikante Änderungen der Ertragslage des Kreditnehmers sowie signifikante Erhöhungen des Ausfallrisikos bei anderen Finanzinstrumenten desselben Kreditnehmers als Indikatoren herangezogen.
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die ver- traglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögens- werten nicht mehr bestehen oder die finanziellen Vermögenswerte mit allen wesentlichen Risiken und Chancen übertragen wurden.
Zinserträge werden periodengerecht unter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode abgegrenzt.
Die finanziellen Verbindlichkeiten setzen sich aus Anleihen, Ver- bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sonstigen Finanzverbindlichkeiten so- wie Derivaten mit negativen beizulegenden Zeitwerten zusammen.
Die finanziellen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, soweit sie nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt werden, wie z. B. Derivate mit negativem beizulegendem Zeitwert oder Verbindlichkeiten für bedingte Gegenleistungen im Rahmen von Unternehmenserwerben.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder aus- gelaufen sind.
Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente können nach der Bedeutung der in ihre Bewertungen einfließenden Fak- toren und Informationen klassifiziert und in (Bewertungs-)Stufen eingeordnet werden. Die Einordnung eines Finanzinstruments in eine Stufe erfolgt nach der Bedeutung seiner Inputfaktoren für die Gesamtbewertung und zwar nach der niedrigsten Stufe, deren Input für die Bewertung als Ganzes erheblich ist. Die Bewertungs- stufen untergliedern sich hierarchisch nach ihren Inputfaktoren:
Stufe 1 – die auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte
oder Verbindlichkeiten notierten (unverändert über- nommenen) Preise
Stufe 2 – Inputfaktoren, bei denen es sich nicht um die auf Stufe 1
berücksichtigten notierten Preise handelt, die sich aber für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit entweder direkt (das heißt als Preis) oder indirekt (das heißt in Ableitung von Preisen) beobachten lassen
Stufe 3 – nicht auf beobachtbaren Marktdaten basierende Fak-
toren für die Bewertung des Vermögenswerts oder der Verbindlichkeit (nicht beobachtbare Inputfaktoren)
104
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes sämtlicher in der
Konzernbilanz erfassten und in diesem Anhang erläuterten Finanzinstrumente beruht auf Informations- und Inputfaktoren der oben umschriebenen Stufe 2. Durch die Verwendung be-obachtbarer Marktparameter weicht die Bewertung nicht von all-gemeinen Marktannahmen ab. Die beizulegenden Zeitwerte in der Stufe 2 wurden in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Bewertungsverfahren bestimmt.
Weitere erfasste Finanzinstrumente verfügen weder über an Märkten notierte Preise noch über vergleichbare Transaktionen, die zu ihrer verlässlichen Wertermittlung herangezogen werden könnten, sodass sie zu ihren (historischen) Anschaffungskosten ausgewiesen werden.
Im Einzelnen verweisen wir auf die Erläuterungen zu den jeweiligen Bilanzpositionen.
10. Rückstellungen
Rückstellungen werden für sämtliche externen Verpflichtungen gebildet, soweit die Inanspruchnahme eher wahrscheinlich ist und die Höhe der Rückstellung zuverlässig geschätzt werden kann. Daneben werden Drohverlustrückstellungen für sog. „onerous contracts“ entsprechend der Vorschriften von IAS 37 gebildet.
Bei der Bewertung der Rückstellung wird der wahrscheinlichste Wert, bei einer Bandbreite unterschiedlicher Werte deren Erwartungswert angesetzt. Die Ermittlung und Bewertung erfolgen, sofern möglich, anhand vertraglicher Vereinbarungen;
ansonsten basieren die Berechnungen auf Erfahrungen aus der Vergangenheit und Schätzungen des Vorstands.
Langfristige Rückstellungen werden mit dem Barwert angesetzt, die Abzinsung erfolgt mit Marktzinssätzen, die dem Risiko und dem Zeitraum bis zur Erfüllung entsprechen.
Der Konzern verfügt neben gesetzlichen Pensionsverpflichtungen in sehr geringem Umfang über betriebliche Pensionspläne in Form von beitragsorientierten Zusagen. Zahlungen für beitrags-orientierte Zusagen werden bei Fälligkeit als Aufwand erfasst.
Rückstellungen für erwartete Belastungen aus Rückbauverpflich- tungen stellen Bestandteile der Anschaffungs- oder Herstellungs-kosten dazugehöriger Vermögenswerte dar. Die Bildung der Rückstellung ist insofern bei der Erstbewertung erfolgsneutral vorzunehmen.
11. Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind grundsätzlich mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Verbindlichkeiten aus Finanzierungs- leasing werden zu Beginn des Leasingverhältnisses mit dem Barwert der künftigen Leasingraten während der unkündbaren Grundmiet- zeit bilanziert.
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden grundsätzlich zu marktgerechten Konditionen verzinst.
Eventualverbindlichkeiten sind nicht in der Bilanz ausgewiesen. Eventualverbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Bürgschaften; eine Aufstellung der am Bilanzstichtag bestehenden Eventual- verbindlichkeiten erfolgt unter Gliederungspunkt X.2.
12. Abgegrenzte Zuwendungen
der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden im Zeitpunkt des Zuflusses mit dem Nominalbetrag erfolgsneutral in einem sepa- raten Posten erfasst und entsprechend den Abschreibungen der geförderten Vermögenswerte erfolgswirksam aufgelöst.
13. Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkosten- verfahren aufgestellt.
14. Umsatzerlöse
PNE realisiert Umsatzerlöse, wenn die Verfügungsgewalt über abgrenzbare Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden über- geht, das heißt wenn dieser die Fähigkeit besitzt, die Nutzung der übertragenen Güter oder Dienstleistungen zu bestimmen und im Wesentlichen den verbleibenden Nutzen hieraus zieht. Dabei ist Voraussetzung, dass ein Vertrag mit durchsetzbaren Rechten und Pflichten besteht und der Erhalt der Gegenleistung wahrscheinlich ist. Die Umsatzerlöse entsprechen dem Transaktionspreis, zu dem PNE voraussichtlich berechtigt ist.
Variable Gegenleistungen sind im Transaktionspreis enthalten, wenn es hochwahrscheinlich ist, dass es nicht zu einer signifikanten Rücknahme der Umsatzerlöse kommt, sobald die Unsicherheit in Verbindung mit der variablen Gegenleistung nicht mehr besteht. Der Betrag der variablen Gegenleistung wird entweder nach der Erwartungswertmethode oder mit dem wahrscheinlichsten Betrag ermittelt, abhängig davon, welcher Wert die variable Gegenleistung am zutreffendsten abschätzt.
105
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Wenn der Zeitraum zwischen der Übertragung von Gütern oder
Dienstleistungen und dem Zahlungszeitpunkt zwölf Monate übersteigt und ein signifikanter Nutzen aus der Finanzierung für den Kunden oder PNE resultiert, wird die Gegenleistung um den Zeitwert des Geldes angepasst.
Enthalten Verträge mehrere Leistungsverpflichtungen, werden diese jeweils zu ihrem Einzelveräußerungspreis verkauft. Für jede Leistungsverpflichtung werden Umsatzerlöse entweder zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeit-raum realisiert. Bei Vertragsabschluss wird bestimmt, ob die Umsatzrealisierung zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen bestimmten Zeitraum zu erfolgen hat.
Umsatzerlöse aus der Projektierung
von Windkraft- und Photovoltaikanlagen
(Segment „Projektentwicklung“)
PNE projektiert und errichtet Windkraftanlagen an Land und auf See sowie Photovoltaikanlagen an Land. Umsatzerlöse aus der Errichtung von Windkraft- und Photovoltaikanlagen wer-den zeitraumbezogen realisiert, wenn eines der Kriterien des IFRS 15.35 erfüllt wird. In diesen Fällen werden Umsatzerlöse über einen bestimmten Zeitraum nach der Percentage-of- Completion-Methode (Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad) realisiert. Die Ermittlung des Fertig-stellungsgrades basiert dabei auf den erbrachten Leistungen, die mit dem gesamten erwarteten Leistungsvolumen verglichen werden. Von Subunternehmern erbrachte Leistungen werden bei der Bestimmung des Fertigstellungsgrades berücksichtigt. Insgesamt wird der Fertigstellungsgrad projektindividuell anhand der erbrachten Leistungen ermittelt. Im Rahmen der Anwendung der Percentage-of-Completion-Methode ist die Einschätzung des Fertigstellungsgrades von besonderer Bedeutung; zudem kann sie Schätzungen hinsichtlich des Liefer- und Leistungsumfangs beinhalten, der zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen
erforderlich ist, demnach können Schätzungsänderungen die Umsatzerlöse erhöhen oder mindern.
Wenn keines der Kriterien in IFRS 15.35 erfüllt ist, werden die Umsatzerlöse aus der Errichtung von Wind- und Photovoltaik-parks zu dem Zeitpunkt realisiert, an dem die Verfügungsmacht über den Wind- bzw. Photovoltaikpark an den Kunden übergeht. Die Erlöse aus diesen Verkäufen werden in Höhe des im Vertrag festgelegten Preises erfasst.
Die Zahlung des Transaktionspreises ist sofort fällig, wenn der Kunde den Wind- bzw. Photovoltaikpark erwirbt und diesen bei Übergabe abnimmt.
Umsatzerlöse bei Dienstleistungen und aus
Umspannwerkentgelten (Segment „Services“)
PNE erbringt Dienstleistungen in Form von Management und Serviceleistungen für Windkraftanlagen. Umsatzerlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen werden linear über einen bestimmten Zeitraum realisiert. Erhaltene Vorauszahlungen (von max. einem Jahr) werden unter den Verbindlichkeiten im Posten abgegrenzte Umsatzerlöse ausgewiesen und linear auf- gelöst. Beinhaltet ein Vertrag einen festen Stundensatz, werden die Erlöse in der Höhe erfasst, in der PNE einen Anspruch auf Rechnungstellung hat.
Umsätze aus Umspannwerken resultieren aus Umsätzen aus Umspannwerkanschlussentgelten sowie Umspannwerknutzungs- entgelten.
Umspannwerkanschlussentgelte werden für einen Zeitraum von ca. 20 bis 25 Jahren vom Kunden im Voraus bezahlt und unter Berücksichtigung einer Finanzierungskomponente werden die Umsätze über die Vertragslaufzeit linear realisiert. Umsatzerlöse aus Umspannwerknutzungsentgelten werden in Höhe der ver- traglich vereinbarten Beträge monatlich abgerechnet und erzielt.
Die Rechnungstellung und Zahlung für Umspannwerkanschluss- entgelte erfolgt zum Großteil im Voraus für die gesamte Vertrags- laufzeit. Der Ausweis dieser Vorauszahlungen erfolgt unter den Verbindlichkeiten als abgegrenzte Umsatzerlöse.
Für die Umspannwerknutzungsentgelte und die übrigen Dienst- leistungen werden die Rechnungen gemäß den vertraglichen Bedingungen ausgestellt, dabei sehen die Zahlungsbedingungen üblicherweise marktübliche Standardzahlungsbedingungen innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsstellung vor.
Umsatzerlöse aus Stromerzeugung
(Segment „Stromerzeugung“)
Der Konzern produziert Strom aus dem laufenden Betrieb von Windparks sowie eines Holzheizkraftwerks, speist diesen in Strom- netze ein und erhält dafür Umsatzerlöse.
Umsatzerlöse aus Stromlieferungen werden zeitraumbezogen anhand der outputbasierten Messmethode mengengenau lau- fend entsprechend der Leistungserbringung realisiert. Da der in Rechnung gestellte Betrag der Leistungserbringung entspricht, wendet PNE die Vereinfachungsregel an, die Umsätze in Höhe der in Rechnung gestellten Beträge zu erfassen.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die in den Abschlüssen der einzelnen Gesellschaften des Kon- zerns erfassten Posten werden auf der Grundlage der jeweiligen funktionalen Währung bewertet. Der Konzernabschluss wird in Euro erstellt, der Berichtswährung und funktionale Währung der Muttergesellschaft ist.
Transaktionen in Fremdwährung werden zum aktuellen Kurs am Tag der Transaktion in die jeweils funktionale Währung umgerech-net. Monetäre Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung werden mit dem Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Umrech- nungsdifferenzen werden ergebniswirksam berücksichtigt und in
der Gewinn- und Verlustrechnung unter „Sonstige betriebliche Erträge“ oder „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ erfasst. Nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden, die zu historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäfts-vorfalls umgerechnet.
Umrechnungsdifferenzen aus zu erhaltenden bzw. zu zahlenden monetären Posten von bzw. an einen ausländischen Geschäfts-betrieb, deren Erfüllung weder geplant noch wahrscheinlich ist, welche Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb sind und welche in der Rücklage aus Währungs-umrechnungsdifferenzen erfasst werden, werden bei Abgang derNettoinvestition erfolgswirksam erfasst. Die Umrechnung des Eigenkapitals erfolgt zu historischen Kursen.
Zur Aufstellung eines Konzernabschlusses sind die Vermögens- werte und Schulden der ausländischen Geschäftsbetriebe des Konzerns in Euro umzurechnen, wobei die am Bilanzstichtag gültigen Wechselkurse herangezogen werden. Erträge und Auf- wendungen werden zum Durchschnittskurs der Periode um- gerechnet. Die entstandenen Umrechnungsdifferenzen werden als Bestandteil des Eigenkapitals in die Rücklage aus der Währungs- umrechnung eingestellt. Bei Veräußerung eines ausländischen Geschäftsbetriebes werden diese Beträge erfolgswirksam erfasst. Die Umrechnung des Eigenkapitals erfolgt zu historischen Kursen.
Ein aus dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs ent- stehender Geschäfts- oder Firmenwert sowie Anpassungen an die beizulegenden Zeitwerte werden als Vermögenswerte oder Schulden des ausländischen Geschäftsbetriebs behandelt und zum Stichtagskurs umgerechnet.
16. Hyperinflation
Die Türkei gilt seit dem 30. Juni 2022 als Hochinflationsland gemäß IAS 29. PNE wendet daher im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 für die einbezogenen Abschlüsse türkischer Tochterunternehmen erstmals IAS 29 an. Der aus der retrospek- tiven Erstanwendung des IAS 29 resultierende, im Eigenkapital erfasste Effekt zum 1. Januar 2022 betrug -3.272 Tsd. Euro. Aus der IAS-29-Anwendung ergab sich im Geschäftsjahr 2022 ein in den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesener Gewinn aus der Nettoposition der monetären Posten in Höhe von 1.312 Tsd. Euro. Dabei wurde der Verbraucherpreisindex des Statistikinstituts der Türkei zur Adjustierung der Kaufkrafteffekte verwendet. Zum 1. Januar 2022 betrug dieser 687 Basispunkte und erhöhte sich zum 31. Dezember 2022 auf 1.128 Basispunkte. Die Vorjahres- zahlen des Konzernabschlusses wurden in Übereinstimmung mit IAS 21 nicht angepasst.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
V. BILANZ
Hinsichtlich der Zusammensetzung und Entwicklung der einzelnen Werte des Anlagevermögens wird auf den Konzernanlagespiegel verwiesen. Hinsichtlich der Verfügungsbeschränkungen von Ver-mögenswerten des Anlagevermögens wird auf Punkt V.2. „Sach-anlagevermögen“ verwiesen.
1. Immaterielle Vermögenswerte
Die immateriellen Vermögenswerte betreffen mit 64.396 Tsd. Euro (im Vorjahr: 63.275 Tsd. Euro) Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Erstkonsolidierung der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften.
Wertminderung der Geschäfts- oder
Firmenwerte
Die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erwor- benen Geschäfts- oder Firmenwerte werden zur Überprüfung der Werthaltigkeit den entsprechenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet.
Der künftig erzielbare Betrag wurde als beizulegender Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (Fair Value less cost to sell) definiert.
Zur Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmen- wertes der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Projekt-entwicklung“ wurden die zukünftigen Cashflows aus detaillierten Planungen für die nächsten drei Jahre abgeleitet (Hierarchiestufe 3). Für den Zeitraum danach wurde kein Wachstumsabschlag be-rücksichtigt. Der für die Diskontierung der prognostizierten Cash- flows verwendete durchschnittlich gewichtete Kapitalkostensatzvor Steuern beträgt für die Detailplanungsphase und für den anschließenden Zeitraum 11,75 Prozent (im Vorjahr: 8,26 Prozent).
Zur Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmen- wertes der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Services“ wur-den die zukünftigen Cashflows aus detaillierten Planungen für die nächsten drei Jahre abgeleitet (Hierarchiestufe 3). Für den Zeit-raum danach wurde kein Wachstumsabschlag berücksichtigt. Der für die Diskontierung der prognostizierten Cashflows verwendete durchschnittlich gewichtete Kapitalkostensatz vor Steuern beträgt für die Detailplanungsphase und für den anschließenden Zeitraum 11,56 Prozent (im Vorjahr: 8,28 Prozent).
Zur Überprüfung der Werthaltigkeit des Geschäfts- oder Firmen- wertes der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Stromerzeugung“
wurden die zukünftigen Cashflows aus detaillierten Planungen für die nächsten drei Jahre abgeleitet (Hierarchiestufe 3). Für den Zeitraum danach wurde eine kumulierte Planung über die jeweilige erwartete Restnutzungsdauer bis 2027 zugrunde gelegt. Der für die Diskontierung der prognostizierten Cashflows verwendete durchschnittlich gewichtete Kapitalkostensatz vor Steuern beträgt für die Detailplanungsphase und für den anschließenden Zeitraum 8,60 Prozent (im Vorjahr: 4,34 Prozent).
Wesentliche Grundannahmen für die Berech-
nung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich
Veräußerungskosten der Geschäftseinheiten zum 31. Dezember 2022 und zum 31. Dezember 2021:
Projektentwicklung
Geplante Bruttogewinnmargen – Die Bruttogewinnmargen wer- den anhand der durchschnittlichen Bruttogewinnspannen, die in vorhergehenden Geschäftsjahren erzielt wurden, ermittelt und unter Berücksichtigung der erwarteten Effizienzsteigerung erhöht.
Zur Ermittlung des zukünftigen Cashflows werden von den so ermittelten Bruttogewinnen die zu erwartenden operativen Kosten abgezogen. Finanzierungskosten und Steuern bleiben unberück- sichtigt. Der danach verbleibende Betrag stellt die Ausgangsbasis der Diskontierung dar.
Durchschnittlich gewichteter Kapitalkostensatz – Die Ermittlung der Eigenkapitalkosten erfolgte durch Anwendung des Capital Asset Pricing Models (CAPM). Die Kosten des Fremdkapitals vor Steuern wurden mit einem Zinssatz von 6,06 Prozent (im Vorjahr: 2,82 Prozent) angesetzt.
Ergebnis der Wertminderungstests und Sensitivitäten Der erzielbare Betrag der CGU Laubuseschbach („Stromerzeu- gung“) (CGU – Cash Generating Unit – Zahlungsmittel generieren- de Einheit) liegt unterhalb des Buchwertes der Vermögenswerte der CGU, sodass eine außerplanmäßige Abschreibung in Höhe von 26 Tsd. Euro für diesen Windpark vorgenommen wurde.
Für die beiden CGUs „Projektentwicklung“ und „Services“ wurde kein Wertminderungsbedarf festgestellt. Für die CGU „Services“ ist der Vorstand der Ansicht, dass keine vernünftige Veränderung der Grundannahmen, auf denen die Bestimmung des erzielbaren Betrages basiert, zu einem Wertminderungsbedarf führen würde. Hinsichtlich der CGU „Projektentwicklung“ schätzt der Vorstand, dass eine Veränderung des Zinssatzes um 3 Prozent dazu führen würde, dass die Summe der Buchwerte den erzielbaren Betrag der CGU um 6.451 Tsd. Euro übersteigt.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Buchwerte der Geschäfts- oder Firmenwerte,
die den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet wurden
| Projektentwicklung | Services | Stromerzeugung | Summe | |
| in Tsd. Euro | 2022 | 2022 | 2022 | 2022 |
| Buchwert des Geschäfts- | ||||
| oder Firmenwertes | 54.001 | 10.385 | 10 | 64.396 |
| Projektentwicklung | Services | Stromerzeugung | Summe | |
| in Tsd. Euro | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 |
| Buchwert des Geschäfts- | ||||
| oder Firmenwertes | 52.854 | 10.385 | 36 | 63.275 |
2. Sachanlagen
Die Gesellschaft hat in den Geschäftsjahren seit 2017 Windparks in Eigenbesitz/Portfolioprojekte gebaut und in Betrieb genommen. Diese Projekte wurden unabhängig von ihrer aktuellen oder künf-tigen Gesellschafterstruktur selbst betrieben und zur Strom-erzeugung genutzt, daher erfolgte der Ausweis dieser Windparks ab dem Zeitpunkt der Veräußerung im Konzern gemäß IAS 16 als Anlagevermögen. Bis zur Entscheidung zur externen Veräußerung oder zum eigenen Betrieb erfolgte der Ausweis gemäß IAS 2 im Vorratsvermögen. Die Umgliederung aus dem Konzernvorrats-vermögen in das Konzernanlagevermögen erfolgte dabei ohneBerührung der Gewinn- und Verlustrechnung und führte dem-entsprechend zu keiner Verringerung der Bestandsveränderung.
Die Finanzierungen der Windparkprojekte erfolgen teilweise durch öffentliche KfW-Darlehen. Diese Darlehen wurden im Rahmen des Erwerbs mit der Effektivzinsmethode bewertet. Die Differenz zwischen beizulegendem Zeitwert und Nominalwert der Darlehen von aktuell 54.819 Tsd. Euro (im Vorjahr: 12.820 Tsd. Euro) wird über die Laufzeit der Darlehen erfolgswirksam erfasst.
Verfügungsbeschränkungen bestehen wie im Vorjahr in Bezug auf das Verwaltungsgebäude inkl. Grundstück in Cuxhaven. Es besteht eine eingetragene Grundschuld in Höhe von 4.170 Tsd. Euro (im Vorjahr: 4.170 Tsd. Euro).
3. Nutzungsrechte
Die PNE-Gruppe hat Leasingverhältnisse nach den Vorgaben des IFRS 16 bilanziert. Aufgrund der Erfassung der Nutzungs- rechte wird in der Bilanz per 31. Dezember 2022 ein Wert von 87.333 Tsd. Euro ausgewiesen (im Vorjahr: 64.732 Tsd. Euro). Zusätzlich werden per 31. Dezember 2022 weitere Nutzungsrechte in Höhe von 18.200 Tsd. Euro (im Vorjahr: 42.138 Tsd. Euro), wäh- rend der Umsetzungsphase bis zur Fertigstellung der Projekte, unter den Vorräten ausgewiesen.
4. Langfristige finanzielle
Vermögenswerte
Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte enthalten neben den Beteiligungen der Gesellschaft an assoziierten Unternehmen (inkl. Gemeinschaftsunternehmen) in Höhe von 515 Tsd. Euro (im Vorjahr: 461 Tsd. Euro) diejenigen Anteile an verbundenen Unter- nehmen, die wegen ihrer geringen Bedeutung nicht im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen werden, in Höhe von 474 Tsd. Euro (im Vorjahr: 242 Tsd. Euro). Die Beteiligungen sollen auf langfristige Sicht nicht veräußert werden. Darüber hinaus sind in dem Posten Ausleihungen in Höhe von 424 Tsd. Euro (im Vorjahr: 188 Tsd. Euro) enthalten. Des Weiteren werden in der Position „Sonstige langfristige Darlehens- forderungen“ die anteiligen langfristigen Darlehensforderungen aus den im Konzern (Segment „Stromerzeugung“) getätigten SWAP-Geschäften mit 11.986 Tsd. Euro (per 31. Dezember 2021: 499 Tsd. Euro) ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Wertminderungen in Höhe von 125 Tsd. Euro (im Vorjahr: 0 Tsd. Euro) auf langfristige finanzielle Vermögenswerte vorgenommen.
Zur Kategorisierung und Bewertung der Finanzinstrumente siehe Tz. IV.5.
Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity- Methode bewertet. Es handelt sich um ein Gemeinschafts- unternehmen, weil auf der Basis von vertraglichen Vereinbarungen eine gemeinschaftliche Beherrschung gegeben ist.
Anteile an assoziierten Unternehmen sind in diesem Konzern- abschluss nach der Equity-Methode bilanziert.
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die zusammenfassenden Finanzinformationen entsprechen den Beträgen der in Übereinstimmung mit den IFRS aufgestellten Abschlüsse der assoziierten Unternehmen (für Zwecke der Bilanzierung nach der Equity-Methode vom Konzern entsprechend angepasst).
Einzelheiten zur Windpark Altenbruch GmbH als wesentliches assoziiertes Unternehmen des Konzerns sind den folgenden Tabellen zu entnehmen:
| Assoziierte Unternehmen | Hauptgeschäft | Sitz | Beteiligungs- und Stimmrechtsquote | |
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
| Stromerzeugung | ||||
| Windpark Altenbruch GmbH | aus Windenergie | Cuxhaven | 50% | 50% |
Überleitungsrechnung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert der Beteiligung an der Wind- park Altenbruch GmbH im Konzernabschluss:
Windpark Altenbruch GmbH
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Nettoreinvermögen des | ||
| Gemeinschaftsunternehmens | 1.076 | 925 |
| Beteiligungsquote des Konzerns | 50% | 50% |
| Geschäfts- oder Firmenwert | 0 | 0 |
| Erhaltene Dividende | –32 | –16 |
| Buchwert der | ||
| Konzernbeteiligung | 506 | 447 |
Windpark Altenbruch GmbH
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 318 | 162 |
| Langfristige Vermögenswerte | 770 | 770 |
| KurzfristigeSchulden | –12 | –7 |
| LangfristigeSchulden | 0 | 0 |
Windpark Altenbruch GmbH
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Umsatzerlöse | 21 | 21 |
| Jahresüberschuss | ||
| aus fortgeführten | ||
| Geschäftsbereichen | –18 | –10 |
Windpark Altenbruch GmbH
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Nachsteuerergebnis aus | ||
| aufgegebenen Bereichen | 0 | 0 |
| Jahresergebnis | –18 | –10 |
| Sonstiges Ergebnis | 0 | 0 |
| Gesamtergebnis | –18 | –10 |
| Vom assoziierten Unternehmen | ||
| erhaltene Dividende | 32 | 16 |
Zusammengefasste Informationen für assoziierte Unternehmen, die einzeln unwesentlich sind:
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Summe der Buchwerte | ||
| der Konzernanteile | ||
| an diesen Unternehmen | 9 | 15 |
5. Vorräte
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 285 | 289 |
| Unfertige Erzeugnisse und | ||
| Leistungen | 110.083 | 122.529 |
| Fertige Erzeugnisse und Waren | 2 | 2 |
| Geleistete Anzahlungen | 37.001 | 40.891 |
| 147.371 | 163.711 |
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Gesellschaft hat in den Geschäftsjahren seit 2017 Windparks in Eigenbesitz/ Portfolioprojekte gebaut und in Betrieb genommen. Diese Projekte wurden unabhängig von ihrer aktuellen oder künf-tigen Gesellschafterstruktur selbst betrieben und zur Strom- erzeugung genutzt, daher erfolgte der Ausweis der Windparks
ab dem Zeitpunkt der Veräußerung im Konzern gemäß IAS 16 als Anlagevermögen. Die Umgliederung der Assets erfolgte aus dem Konzernvorratsvermögen in das Konzernanlagevermögen.
Es werden per 31. Dezember 2022 Nutzungsrechte in Höhe von 18.200 Tsd. Euro (im Vorjahr: 42.138 Tsd. Euro) unter den Vor-räten ausgewiesen. Es handelt sich hierbei um Nutzungsrechte im Zusammenhang mit in der Umsetzungsphase befindlichen Wind- oder Photovoltaikprojekten. Diese Nutzungsrechte wer-den bis zur Fertigstellung der Projekte unter den Vorräten aus-gewiesen und anschließend aus dem Konzernvorratsvermögen in die Konzernnutzungsrechte umgegliedert. Auf die Nutzungs-rechte wurden Wertminderungen in Höhe von 1.418 Tsd. Euro vorgenommen, die in Analogie zu denen der im Anlagevermögen befindlichen Nutzungsrechte in der Konzern-Gesamtergebnis-rechnung unter den Abschreibungen auf immaterielle Vermögens- werte des Anlagevermögens, Sachanlagen und Nutzungsrechte ausgewiesen werden.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden darüber hinaus Wertminderungen der Vorräte auf den Nettoveräußerungswert in Höhe von 8.358 Tsd. Euro
(im Vorjahr: 5.041 Tsd. Euro) als Aufwand in den Bestandsver- änderungen erfasst. Die Wertminderungen entfallen in Höhe von 3.390 Tsd. Euro (im Vorjahr: 110 Tsd. Euro) auf das Inland und in Höhe von 4.968 Tsd. Euro (im Vorjahr: 4.931 Tsd. Euro) auf das Ausland. Die Wertminderungen wurden im Wesentlichen vorge-nommen, da Sachverhalte wie z. B. verlängerte Genehmigungs- zeiträume, Rechtsmittel gegen Projektvorhaben oder veränderte Rahmenbedingungen bezogen auf das jeweilige Projekt dazu geführt haben, dass einige Projekte nicht mehr zu den bisher kalkulierten Bedingungen wirtschaftlich umsetzbar sind und die vorhandenen Vermögenswerte wertberichtigt werden mussten.
Insgesamt wurden angefallene Kosten für Vorräte in Höhe von 111.671 Tsd. Euro (im Vorjahr: 129.819 Tsd. Euro) aufwandswirksam erfasst.
In den unfertigen Erzeugnissen und Leistungen sind Vermögens- werte in Höhe von 36.002 Tsd. Euro (im Vorjahr: 24.826 Tsd. Euro) enthalten, die voraussichtlich nach mehr als zwölf Monaten realisiert bzw. erfüllt werden.
Die unfertigen Leistungen gliedern sich im Wesentlichen wie folgt auf:
→ Projekte an Land national: 83,3 Mio. Euro (im Vorjahr:
100,4 Mio. Euro),
→ Projekte an Land international: 26,8 Mio. Euro (im Vorjahr:
22,1 Mio. Euro).
Die unfertigen Leistungen veränderten sich im Rahmen der Umsetzung von Projekten von 122.529 Tsd. Euro (31. Dezember 2021) auf 110.083 Tsd. Euro.
6. Forderungen und sonstige
Vermögenswerte
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und darauf gebildeten Wertminderungen betreffen ausschließlich Forde- rungen aus Verträgen mit Kunden.
Eine Risikovorsorge für nicht wertgeminderte Forderungen (Stufe 2) wurde nicht gebildet, weil die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Wesentlichen gegenüber durchfinanzierten Wind- oder Photovoltaikparkbetreibergesellschaften (bei Forderungen aus der Projektierung oder Generalunternehmerschaft) oder laufenden Wind- oder Photovoltaikparks (bei Forderungen aus Dienstleistungen) mit laufenden Einnahmen bestehen.
An den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Eigentumsvorbehalte in geschäftsüblichem Umfang vereinbart, darüber hinaus wurden keine weiteren Sicherheiten vereinbart.
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte umfassen die kurz- fristigen sonstigen Darlehensforderungen und Forderungen gegen verbundene Unternehmen, assoziierte Unternehmen und solche, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht.
Unter den kurzfristigen sonstigen Darlehensforderungen sind von der PNE AG und der WKN GmbH an veräußerte Windparkprojekt- gesellschaften ausgegebene Darlehen ausgewiesen.
Unter den Forderungen gegen verbundene Unternehmen, assoziierte Unternehmen und solche, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, sind kurzfristige sonstige finanzielle Forderungen, welche im Wesentlichen Darlehensforderungen umfassen, ausgewiesen.
Eine Risikovorsorge für nicht wertgeminderte Darlehen (Stufen 1 und 2) wurde nicht gebildet, da diese Darlehen gegenüber nicht konsolidierten durchfinanzierten Windparkbetreibergesell- schaften bzw. Windparks mit laufenden Einnahmen bestehen. Bereits bestehende Wertminderungen auf Darlehen (Stufe 3) resultieren aus Änderungen in der Vergangenheit in den gesetz- lichen Rahmenbedingungen bestimmter Länder, in denen die darlehensnehmenden Gesellschaften operieren, infolgedessen sich niedrigere als erwartete Einnahmen ergeben haben. Alle Wertminderungen wurden in vergangenen Perioden gebildet und es bestehen derzeit keine Anzeichen, dass ähnliche regulatorische Veränderungen, welche einen Wertminderungsbedarf bestehender Darlehen zur Folge hätten, eintreten könnten.
111
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
In den übrigen Vermögenswerten sind anteilige Darlehens- forderungen aus den im Konzern (Segment „Stromerzeugung“) getätigten SWAP-Geschäften in Höhe von 12,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 0,5 Mio. Euro) enthalten.
Es wurden keine Sicherheiten für die sonstigen finanziellen Vermögenswerte vereinbart.
Weitere Angaben zu finanziellen Vermögens-
werten gem. IFRS 7
Die Kreditverluste der nach dem vereinfachten Wertminderungs- modell (Simplified Approach) bewerteten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der nach dem generellen Wertminderungsmodell (General Approach) bewerteten sonstigen finanziellen Vermögenswerte entwickelten sich wie folgt:
| General Approach | |||||
| Simplified | |||||
| in Tsd. Euro | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 Approach | Gesamt | |
| Stand 1.1.2021 | – | – | 3.174 | 499 | 3.673 |
| Transfer nach Stufe 1 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 2 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 3 | – | – | – | – | – |
| Finanzielle Vermögenswerte, die in der | |||||
| Berichtsperiode ausgebucht wurden | – | – | – | – | – |
| Wertberichtigungen | – | – | – | 41 | 41 |
| Auflösungen | – | – | – | -74 | -74 |
| Stand 31.12.2021/1.1.2022 | – | – | 3.174 | 466 | 3.640 |
| Transfer nach Stufe 1 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 2 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 3 | – | – | – | – | – |
| Finanzielle Vermögenswerte, die in der | |||||
| Berichtsperiode ausgebucht wurden | – | – | – | – | – |
| Neu ausgereichte oder erworbene finanzielle Vermögenswerte | – | – | – | – | – |
| Wertberichtigungen | – | – | – | 326 | 326 |
| Auflösungen | – | – | – | -33 | -33 |
| Wechselkursbedingte und sonstige Veränderungen | – | – | – | – | – |
| Stand 31.12.2022 | – | – | 3.174 | 759 | 3.933 |
112
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen finanziellen Vermögenswerte im Berichtsjahr dar.
| General Approach | |||||
| Simplified | |||||
| in Tsd. Euro | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 Approach | Gesamt | |
| Stand 1.1.2021 | 3.477 | – | 3.174 40.670 | 47.321 | |
| Transfer nach Stufe 1 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 2 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 3 | – | – | – | – | 0 |
| Neu ausgereichte oder erworbene und | |||||
| ausgebuchte finanz. Vermögenswerte | 3.889 | – | – | –10.712 | –6.823 |
| Wechselkursbedingte und sonstige Veränderungen | – | – | – | – | – |
| Stand 31.12.2021/1.1.2022 | 7.366 | – | 3.174 | 29.958 | 40.498 |
| Transfer nach Stufe 1 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 2 | – | – | – | – | – |
| Transfer nach Stufe 3 | – | – | – | – | – |
| Neu ausgereichte oder erworbene und | |||||
| ausgebuchte finanz. Vermögenswerte | 2.618 | – | – | 8.953 | 11.571 |
| Wechselkursbedingte und sonstige Veränderungen | – | – | – | – | – |
| Stand 31.12.2022 | 9.984 | – | 3.174 | 38.911 | 52.069 |
Die Bruttobuchwerte der der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie der sonstigen finanziellen Vermögenswerte nach Ausfallrisiko-Ratingklassen stellen sich wie folgt dar:
| General Approach | ||||
| Simplified | ||||
| in Tsd. Euro | Stufe 1 | Stufe 2 | Stufe 3 Approach | |
| Ausfallrisiko- | ||||
| Ratingklasse 1 | 9.984 | – | – | 38.911 |
| Ausfallrisiko- | ||||
| Ratingklasse 2 | – | – | – | – |
| Ausfallrisiko- | ||||
| Ratingklasse 3 | – | – | 3.174 | – |
| Gesamt | 9.984 | 0 | 3.174 | 38.911 |
Finanzinstrumente mit der Ratingklasse 1 unterliegen keinem signifikanten Ausfallrisiko.
Finanzinstrumente mit der Ratingklasse 2 unterliegen einem erhöhten Ausfallrisikomanagement.
Finanzinstrumente mit der Ratingklasse 3 umfassen wertgemin- derte Finanzinstrumente.
113
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die nachfolgende Tabelle zeigt, unter Angabe der Kategorien, die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte sämtlicher finanzieller Vermögenswerte:
| Kategorie | |||
| in Tsd. Euro | gem. IFRS 9 | Gesamt | Fair Value |
| Per 31.12.2022 | |||
| Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | AC | 121.582 | 121.582 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | AC | 38.152 | 38.152 |
| Kurzfristige sonstige Darlehensforderungen | AC | 90 | 90 |
| Forderungen gegen verbundenen Unternehmen | AC | 9.673 | 9.673 |
| Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen und solchen, | |||
| mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | AC | 221 | 221 |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | FVOCI | 474 | 474 |
| Anteile an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | FVOCI | 804 | 804 |
| Sonstige Ausleihungen | AC | 424 | 424 |
| Sonstige langfristige Darlehensforderungen | AC | 11.986 | 11.986 |
| 183.406 | 183.406 | ||
| Summe AC | 182.128 | 182.128 | |
| Summe FVOCI | 1.278 | 1.278 | |
| Per 31.12.2021 | |||
| Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | AC | 149.625 | 149.625 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | AC | 29.492 | 29.492 |
| Kurzfristige sonstige Darlehensforderungen | AC | 1.204 | 1.204 |
| Forderungen gegen verbundene Unternehmen | AC | 6.000 | 6.000 |
| Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen und solchen, | |||
| mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | AC | 162 | 162 |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Anteile an verbundenen Unternehmen | FVOCI | 242 | 242 |
| Anteile an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht | FVOCI | 1.208 | 1.208 |
| Sonstige Ausleihungen | AC | 188 | 188 |
| Sonstige langfristige Darlehensforderungen | AC | 499 | 499 |
| 188.620 | 188.620 | ||
| Summe AC | 187.170 | 187.170 | |
| Summe FVOCI | 1.450 | 1.450 |
AC = zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet FVOCI = zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Wertänderung im OCI)
114
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die in die Kategorie FVOCI eingestuften Anteile an verbundenen
Unternehmen sowie Anteile an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, wurden in Höhe von 1.278 Tsd. Euro (31. Dezember 2021: 1.450 Tsd. Euro) zu Anschaffungskosten, welche eine geeignete Schätzung des Fair Values darstellen, bewertet. Nettoergebnisse und Dividenden entfallen aktuell auf die Kategorie „FVOCI“ nicht.
Bei den finanziellen Vermögenswerten der Kategorie „zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet“ (AC) entsprechen die Buchwerte zum Bilanzstichtag annähernd den beizulegenden Zeitwerten. Nettoergebnisse entfallen auf diese in Höhe von 326 Tsd. Euro (im Vorjahr: 41 Tsd. Euro) auf Wertminderungen, die in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen wurden, sowie in Höhe von 44 Tsd. Euro (im Vorjahr: 76 Tsd. Euro) auf Zinserträge, welche im Finanzergebnis ausgewiesen werden.
Übrige Vermögenswerte
Unter den übrigen Vermögenswerten sind im Wesentlichen Umsatzsteuerforderungen ausgewiesen.
7. Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft zum 1. Januar 2022 betrug 76.603.334,00 Euro (im Vorjahr: 76.603.334,00 Euro), eingeteilt in 76.603.334 (im Vorjahr: 76.603.334) Namensstückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von 1,00 Euro je Aktie.
Im Berichtszeitraum hat sich das Grundkapital der Gesellschaft nicht verändert. Am Bilanzstichtag betrug das Grundkapital der Gesellschaft daher unverändert 76.603.334,00 Euro, eingeteilt in 76.603.334 Namensstückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von 1,00 Euro je Aktie.
Genehmigtes Kapital 2017
Die Hauptversammlung hatte den Vorstand mit Beschluss vom 31. Mai 2017 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 30. Mai 2022 durch Ausgabe neuer auf den Namen lautender Stückaktien gegen Bar- und/oder Sacheinlagen einmalig oder mehrmals um bis zu insgesamt 38.250.000,00 Euro zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2017).
Von dem Genehmigten Kapital 2017, das mangels erneuter Erteilung einer entsprechenden Ermächtigung am 30. Mai 2022 ersatzlos ausgelaufen ist, machte der Vorstand im Berichtszeit-raum keinen Gebrauch.
Bedingtes Kapital 2017
Die Hauptversammlung vom 31. Mai 2017 hatte darüber hin- aus eine bedingte Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft um weitere bis zu 20.000.000,00 Euro beschlossen (Bedingtes Kapital 2017) und zugleich den Vorstand bis zum 30. Mai 2022 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals auf den Inhaber oder auf den Namen lautende Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen auszugeben.
Von der Ermächtigung über das Bedingte Kapital 2017, das mangels erneuter Erteilung einer entsprechenden Ermächtigung am 30. Mai 2022 ersatzlos ausgelaufen ist, hat der Vorstand im Berichtszeitraum keinen Gebrauch gemacht.
Eigene Anteile
Die Hauptversammlung vom 22. Mai 2019 hat den Vorstand der Gesellschaft ermächtigt, bis zum 21. Mai 2024 einmalig oder mehrmals eigene Aktien der Gesellschaft im Umfang von ins- gesamt bis zu 10 Prozent des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens der betreffenden Ermächtigung bestehenden Grundkapitals oder – falls dieser Betrag geringer ist – des zum Zeitpunkt der jewei- ligen Ausübung der vorliegenden Ermächtigung bestehenden Grundkaptals zu einem oder mehreren zulässigen Zwecken im Rahmen der gesetzlichen Beschränkungen nach Maßgabe der folgenden Bestimmungen zu erwerben. Auf die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen Aktien, die die Gesellschaft bereits erworben hat und die sich im Besitz der Gesellschaft befinden oder ihr zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt mehr als 10 Prozent des Grundkapitals entfallen. Der Erwerb kann dabei durch die Gesellschaft, durch abhängige oder im Besitz der Gesellschaft stehende Unter- nehmen oder durch auf deren Rechnung oder auf Rechnung der Gesellschaft handelnde Dritte durchgeführt werden, wenn die gesetzlichen Voraussetzungen, insbesondere gemäß § 71 Absatz 2 AktG, vorliegen. Gemäß der Ermächtigung erfolgt der Erwerb nach Wahl des Vorstands über die Börse oder mittels eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder mittels Einräumung von Andienungsrechten. Dabei darf bei einem Erwerb über die Börse der Erwerbspreis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den durch die Eröffnungsauktion im XETRA-Handelssystem (oder in einem an die Stelle des XETRA-Systems getretenen Nachfolgesystem) ermittelten Börsenkurs der Aktie an der Frankfurter Wertpapier- börse am Tag der Eingehung der Verpflichtung zum Erwerb um nicht mehr als 10 Prozent über- oder unterschreiten. Bei einem Erwerb auf der Grundlage eines öffentlichen Kaufangebots darf
115
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
der Erwerbspreis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den nicht gewichteten durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie im XETRA-Handelssystem (oder in einem an die Stelle des XETRA-Systems getretenen Nachfolgesystem) an der Frankfurter Wertpapierbörse an den letzten drei Börsenhandelstagen vor erstmaliger Ver- öffentlichung des Angebots nicht mehr als 10 Prozent über- oder unterschreiten. Im Falle der öffentlichen Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten oder eines Erwerbs durch Einräumung von Andienungsrechten darf der Erwerbspreis je Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den nicht gewichteten durchschnittlichen Schlusskurs der Aktie im XETRA-Handelssystem (oder in einem an die Stelle des XETRA-Systems getretenen Nachfolgesystem) an der Frankfurter Wertpapierbörse an den drei letzten Börsen-handelstagen vor dem Tag der Annahme der Verkaufsangebote bzw. dem Tag der Einräumung von Andienungsrechten um nicht mehr als 10 Prozent über- oder unterschreiten. Ergeben sich nach der Veröffentlichung eines öffentlichen Kaufangebots oder der öffentlichen Einladung an Aktionäre zur Abgabe von Verkaufs-angeboten oder nach der Einräumung von Andienungsrechten erhebliche Abweichungen des maßgeblichen Kurses, so können das Angebot, die Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten bzw. die Andienungsrechte angepasst werden. In diesem Fall wird auf den Schlusskurs im XETRA-Handelssystem am letzten Börsentag vor der Veröffentlichung der Anpassung abgestellt; die 10-Prozent-Grenze für das Über- oder Unterschreiten ist auf diesen Betrag anzuwenden. Das Volumen eines öffentlichen Kaufangebots oder einer öffentlichen Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten (zusammen „Öffentliches Erwerbsangebot") kann begrenzt werden. Sofern die Gesamtzahl der auf ein öffent-liches Erwerbsangebot angedienten Aktien dessen Volumen über-schreitet, kann der Erwerb nach dem Verhältnis der angedienten Aktien (Andienungsquoten) erfolgen; darüber hinaus können eine bevorrechtigte Annahme geringer Stückzahlen (bis zu 50 Aktien je Aktionär) sowie zur Vermeidung rechnerischer Bruchteile von Aktien eine Rundung nach kaufmännischen Grundsätzen vorgesehen werden. Etwaige weitergehende Andienungsrechte der Aktionäre nach Maßgabe der Beteiligungsquoten sind aus-geschlossen. Auch im Fall der Einräumung von Andienungsrechtenkann deren Gesamtvolumen begrenzt werden. Werden den Aktio-nären zum Zwecke des Erwerbs Andienungsrechte eingeräumt, so werden diese den Aktionären im Verhältnis zu ihrem Aktienbesitz entsprechend der Relation des Volumens der von der Gesellschaft zurückzukaufenden Aktien zum ausstehenden Grundkapital zu-geteilt. Bruchteile von Andienungsrechten müssen nicht zugeteilt werden; für diesen Fall werden etwaige Teilandienungsrechte ausgeschlossen. Die nähere Ausgestaltung des jeweiligen Erwerbs, insbesondere eines etwaigen Kaufangebots oder einer Einladung zur Abgabe von Verkaufsangeboten bestimmt der Vorstand. Dies
gilt auch für die Ausgestaltung etwaiger Andienungsrechte, ins- besondere hinsichtlich der Laufzeit und ggf. ihrer Handelbarkeit. Dabei sind auch kapitalmarktrechtliche und sonstige gesetzliche Beschränkungen und Anforderungen zu beachten.
Der Vorstand ist außerdem ermächtigt, die aufgrund der vor- stehend beschriebenen oder einer früher erteilten Ermächtigung erworbenen Aktien zu folgenden Zwecken zu verwenden: Die Aktien können über die Börse oder mit Zustimmung des Auf- sichtsrats unter Beachtung des Gleichbehandlungsgrundsatzes durch ein öffentliches Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer Beteiligungsquote veräußert werden. Im Falle eines öffentlichen Angebots an alle Aktionäre kann das Bezugsrecht für Spitzen- beträge ausgeschlossen werden. Ferner können die Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats anderweitig gegen Zahlung eines Barkaufpreises je Aktie veräußert werden, der den Börsenpreis der börsennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung zum Zeitpunkt der Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet. Der auf die Anzahl der unter dieser Ermächtigung insgesamt veräußerten Aktien entfallene anteilige Betrag des Grundkapitals darf zudem 10 Prozent des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung bestehenden Grundkapitals oder – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der jeweiligen Ausübung der vorliegenden Ermächtigung bestehenden Grundkapitals nicht überschreiten. Außerdem können erworbene eigene Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats auch gegen Sachleistung, ins- besondere als (Teil-)Gegenleistung beim Erwerb von Unternehmen, Unternehmensteilen oder von Beteiligungen von Unternehmen oder von sonstigen Vermögensgegenständen, einschließlich von Rechten und Forderungen – auch gegen die Gesellschaft –, oder von Ansprüchen auf den Erwerb von Vermögensgegenständen, oder im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen, ange- boten und übertragen werden. Des Weiteren können erworbene eigene Aktien zur Bedienung von Erwerbsrechten auf Aktien der Gesellschaft aus oder im Zusammenhang mit von der Gesell- schaft oder einer unmittelbaren oder mittelbaren 100-prozentigen Beteiligungsgesellschaft ausgegebenen Schuldverschreibungen mit Wandlungs- und/oder Optionsrechten verwendet werden. Ferner können erworbene eigene Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eingezogen werden, ohne dass die Einziehung oder die Durchführung eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf. Die Einziehung erfolgt zur Kapitalherabsetzung. Der Vor- stand kann allerdings gemäß § 237 Absatz 3 Nr. 3 AktG abweichend bestimmen, dass das Grundkapital nicht herabgesetzt wird, son- dern sich der Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital gemäß § 8 Absatz 3 AktG erhöht. Der Vorstand ist in diesem Fall gemäß § 237 Absatz 3 Nr. 3, zweiter Halbsatz, AktG ermächtigt, die Angabe der Zahl der Aktien in der Satzung anzupassen. Alle vorgenannten
116
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Ermächtigungen zur Veräußerung oder anderweitigen Verwendung
bzw. zur Einziehung erworbener eigener Aktien können einmal oder mehrmals, ganz oder auch in Teilen, einzeln oder gemein-sam ausgenutzt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre wurde insoweit ausgeschlossen, wie eigene Aktien gemäß den vorstehend beschriebenen Ermächtigungen verwendet werden.
Darüber hinaus hat die Hauptversammlung vom 22. Mai 2019 den Aufsichtsrat der Gesellschaft ermächtigt, aufgrund der vor-stehend beschriebenen Ermächtigung oder aufgrund früherer Ermächtigungen erworbene eigene Aktien unter Wahrung des Gebots der Angemessenheit der Vergütung dazu zu verwenden, die Aktien gegenwärtigen und/oder zukünftigen Mitgliedern des Vorstands der Gesellschaft im Rahmen des rechtlich Zulässigen als Vergütungsbestandteil in Form einer Aktientantieme zuzusagen oder zu übertragen. Dies muss mit der Maßgabe erfolgen, dass die weitere Übertragung der Aktien durch das jeweilige Mitglied des Vorstands binnen einer Frist von mindestens vier Jahren ab der Zusage bzw. Übertragung (Sperrfrist) ebenso wenig zulässig ist wie die Eingehung von Sicherungsgeschäften, durch die das wirtschaftliche Risiko aus dem Kursverlauf für den Zeitraum der Sperrfrist teilweise oder vollständig auf Dritte übertragen wird. Bei der Zusage bzw. Übertragung ist für Aktien jeweils der aktuelle Börsenkurs – auf der Grundlage einer vom Aufsichtsrat zu bestimmenden zeitnahen Durchschnittsbetrachtung – zugrunde zu legen. Auch diese Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ganz oder auch in Teilen, einzeln oder gemeinsam ausgenutzt werden. Ebenso ist das Bezugsrecht der Aktionäre insoweit aus-geschlossen, wie eigene Aktien gemäß dieser dem Aufsichtsrat erteilten Ermächtigung verwendet werden.
Im Berichtszeitraum haben weder der Vorstand noch der Auf- sichtsrat von der durch die Hauptversammlung am 22. Mai 2019 erteilten Ermächtigung zum Erwerb und zur Verwendung eigener Aktien Gebrauch gemacht.
Zum 31. Dezember 2022 hielt die Gesellschaft 266.803 (im Vorjahr: 266.803) eigene Aktien, die sie im Jahr 2018 unter Ausnutzung der seinerzeit bestehenden Ermächtigung auf der Grundlage eines an
alle Aktionäre gerichteten Aktienrückkaufangebots erworben hat. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine eigenen Aktien verwendet.
Kapitalrücklage
In der Kapitalrücklage ist das Agio der ausgegebenen Aktien sowie der Eigenkapitalanteil der Wandelschuldverschreibungenenthalten. Im Geschäftsjahr 2022 veränderte sich die Kapital-rücklage nicht.
117
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
In der Fremdwährungsrücklage sind Umrechnungsdifferenzen aus der Umrechnung der funktionalen Währung ausländischer Geschäftsbetriebe in die Berichtswährung des Konzerns enthalten.
Konzernbilanzergebnis
Im Konzernbilanzergebnis kumulieren sich die Gewinne und Ver- luste. Im Rahmen der Dividendenzahlung 2022 wurden aus dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der PNE AG ausgewiesenen Bilanzgewinn eine Dividende in Höhe von 3.053 Tsd. Euro (0,04 Euro je Aktie) sowie eine Sonderdividende in Höhe von 3.053 Tsd. Euro (0,04 Euro je Aktie) an die Aktionäre ausgeschüttet.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, aus dem Bilanzgewinn der PNE AG in Höhe von 251.571.002,25 Euro eine Dividende in Höhe von
0,04
Euro sowie eine Sonderdividende in Höhe von 0,04 Euro für das Geschäftsjahr 2022 je dividendenberechtigter Stückaktie des Geschäftsjahres 2022 auszuschütten. Der verbleibende Bilanzgewinn soll auf neue Rechnung vorgetragen werden.
8. Nicht beherrschende Anteile
Aus der Kapitalkonsolidierung von Gesellschaften sowie den Ergebnissen aus dem Geschäftsjahr 2022 und vergangenen Geschäftsjahren resultieren kumuliert „Nicht beherrschende Anteile“ in Höhe von -5.590 Tsd. Euro (im Vorjahr: -7.382 Tsd. Euro).
Die nachfolgende Tabelle enthält Einzelheiten zu den nicht 100-prozentigen Tochterunternehmen des Konzerns, an denen wesentliche nicht beherrschende Anteile bestehen.
118
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
| Beteiligungs- und | Auf nicht | ||||||
| Stimmrechtsquote der beherrschende Anteile | |||||||
| nicht beherrschenden | entfallender | Kumulierte nicht | |||||
| Name des Tochterunternehmens | Sitz | Anteile | Gewinn/Verlust | beherrschende Anteile | |||
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 | ||||||
| WKN Teilkonzern | |||||||
| davon ATS Energia s.r.l. | Italien | 30,00% | 30,00% | –18 | –7 | –6.071 | –6.052 |
| davon VKS Vindkraft Svergie | Schweden | 20,00% | 20,00% | –131 | –148 | 484 | 615 |
| davon WKN Windcurrent S.A. | Südafrika | 20,00% | 20,00% | -593 | –306 | -2.609 | –2.017 |
| Coliaenergia ESPAÑA, S.L. | Spanien | 49,00% | 0,00% | –7 | 0 | -2608 | 0 |
| Sonstige | –74 | –2 | –2 | 72 | |||
| Gesamtsumme der nicht | |||||||
| beherrschenden Anteile | -809 | -463 | -5.590 | -7.382 | |||
Die zusammenfassenden Finanzinformationen hinsichtlich der Tochterunternehmen des Konzerns, an denen wesentliche nicht beherrschende Anteile bestehen, sind nachfolgend angegeben. Die zusammenfassenden Finanzinformationen entsprechen den Beträgen vor konzerninternen Eliminierungen.
WKN Teilkonzern
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 105.780 | 95.700 |
| Langfristige Vermögenswerte | 126.317 | 163.355 |
| KurzfristigeSchulden | 78.477 | 76.547 |
| LangfristigeSchulden | 91.199 | 121.444 |
| Den Gesellschaftern des Mutter- | ||
| unternehmens zurechenbarer | ||
| Anteil am Eigenkapital | 70.617 | 68.517 |
| Nicht beherrschende | ||
| Gesellschafter | –8.196 | –7.453 |
WKN Teilkonzern
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Gesamtleistung | 81.765 | 176.647 |
| Aufwendungen | 80.260 | 181.394 |
| Jahresergebnis | 1.505 | –4.747 |
| davon: | ||
| Auf die Gesellschafter | ||
| des Mutterunternehmens | ||
| entfallendes Jahresergebnis | 2.247 | –4.303 |
| Auf die nicht beherrschenden | ||
| Gesellschafter entfallendes | ||
| Jahresergebnis | –742 | –444 |
| Auf die Gesellschafter des | ||
| Mutterunternehmens ent- | ||
| fallendes Sonstiges Ergebnis | 0 | 0 |
| Auf die nicht beherrschenden | ||
| Gesellschafter entfallendes | ||
| Sonstiges Ergebnis | 0 | 0 |
| Sonstiges Ergebnis | 0 | 0 |
| Auf die Gesellschafter des | ||
| Mutterunternehmens ent- | ||
| fallendes Gesamtergebnis | 2.247 | –4.303 |
| Auf die nicht beherrschenden | ||
| Gesellschafter entfallendes | ||
| Gesamtergebnis | –742 | –444 |
| Gesamtergebnis | 1.505 | -4.747 |
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
WKN Teilkonzern
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| An die nicht beherrschenden | ||
| Gesellschafter gezahlte | ||
| Dividenden | 0 | 0 |
| Nettozahlungsströme aus | ||
| betrieblicher Tätigkeit | –1.183 | 53.890 |
| Nettozahlungsströme aus | ||
| Investitionstätigkeit | –26.269 | –91.610 |
| Nettozahlungsströme aus | ||
| Finanzierungstätigkeit | 8.951 | 36.433 |
| Nettozahlungsströme gesamt | –18.501 | –1.287 |
9. Abgegrenzte Zuwendungen der
öffentlichen Hand
Die Gesellschaft hat seit dem Jahr 2000 Investitionszuschüsse in Höhe von insgesamt 1.746 Tsd. Euro für den Anbau eines Büro-gebäudes, die Erweiterung des Geschäftsgebäudes und dessen Einrichtung erhalten.
Die Auflösung der Investitionszuschüsse orientiert sich an der Nutzungsdauer der zugrunde liegenden Vermögenswerte. Im Berichtsjahr wurde insgesamt ein Betrag in Höhe von 47 Tsd. Euro (im Vorjahr: 47 Tsd. Euro) aufgelöst.
10. Steuerrückstellungen
Die Steuerrückstellungen enthalten laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, die für abgelaufene Geschäftsjahre sowie für das Geschäftsjahr 2022 gebildet wurden.
Es bestehen steuerliche Risiken aus der körperschaft-, gewerbe- und umsatzsteuerlichen Außenprüfung bei der WKN GmbH für die Jahre 2010 bis 2013 und 2014 bis 2016. Darüber hinaus wurde eine Betriebsprüfung für die Jahre 2017 bis 2020 angekündigt. Die Veranlagungen der Jahre 2010 bis 2013 auf Basis der ab- geschlossenen Betriebsprüfung sind noch nicht rechtskräftig. Auf Basis der Gespräche zwischen der Geschäftsführung der WKN GmbH sowie deren Steuerberatern auf der einen Seite und der Finanzbehörde auf der anderen Seite bestehen unterschied- liche Sichtweisen in Bezug auf die steuerliche Berücksichtigung einzelner Sachverhalte der Jahre 2010 bis 2013. Entsprechende Einsprüche gegen wesentliche Teile der Körperschaft- und Gewerbesteuerveranlagungen wurden eingelegt. Eine Aussetzung der Vollziehung wurde seitens der Finanzbehörde gewährt. Die Betriebsprüfung der Jahre 2014 bis 2016 läuft noch. Mögliche Fest- stellungen der Betriebsprüfung 2010 bis 2013 könnten Auswirkun- gen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der WKN GmbH und des PNE-Konzerns im einstelligen Millionenbereich haben. Auf Basis des aktuellen Erkenntnisstands geht der Vorstand der PNE AG weiterhin davon aus, dass die steuerliche Abbildung der Sachverhalte zutreffend erfolgt ist. Für einzelne ausgewählte Sach- verhalte, die im Rahmen der Betriebsprüfung aufgegriffen wurden, wurden die Steuern gezahlt. Für den wirtschaftlich überwiegen- den Teil der im Rahmen der Betriebsprüfung 2010 bis 2013 auf- gegriffenen Sachverhalte sieht der Vorstand dagegen unverändert keinen Anlass, in der Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2022 eine Rückstellung zu erfassen. Selbst bei Bildung einer Rück- stellung in Höhe über alle Sachverhalte der Betriebsprüfung würde dies keine Auswirkung auf die veröffentlichte Guidance für das Geschäftsjahr 2022 haben, da mögliche Ergebnisauswirkungen im Steuer- und Zinsaufwand und damit außerhalb des EBITDAs ausgewiesen werden würden. Die Eintrittswahrscheinlichkeit wird weiterhin als gering angesehen, die Auswirkung bei einem Eintritt als gravierend. Der Eintritt eines solchen Risikos wäre mit Auswirkungen von bis zu weiteren 7 Mio. Euro, neben den bereits getätigten Rückstellungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage verbunden. Das Risiko ist daher im Sinne der Definition des Risikomanagements mit „mittel“ zu klassifizieren.
11. Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:
| in Tsd. Euro | 1.1.2022 | Verbrauch | Auflösung | Zuführung | 31.12.2022 |
| Prozesskosten | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 |
| Übrige | 5.183 | 478 | 791 | 2.133 | 6.047 |
| 5.198 | 493 | 791 | 2.133 | 6.047 |
120
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Bei den übrigen Rückstellungen handelt es sich im Wesent- lichen um Rückbauverpflichtungen, die auf die Windparks im Eigenbestand entfallen, und ansonsten um sonstige kurzfristige Rückstellungen.
12. Finanzverbindlichkeiten
Der Ausweis betrifft Unternehmensanleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, sonstige Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen sowie Derivate.
Die Buchwerte der Finanzverbindlichkeiten weisen folgende Rest- laufzeiten auf bzw. haben den folgenden beizulegenden Zeitwert:
| Kategorie | mehr als | |||||
| in Tsd. Euro | gem. IFRS 9 | Gesamt bis zu 1 Jahr 1 bis 5 Jahre | 5 Jahre | Fair Value | ||
| Per 31.12.2022 | ||||||
| Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Lieferungen und Leistungen | AC | 44.572 | 44.572 | 0 | 0 | 44.572 |
| Festverzinslich | ||||||
| Anleihen | AC | 53.754 | 0 | 53.754 | 0 | 55.000 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | AC | 396.198 | 32.350 | 132.902 | 230.947 | 451.017 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | AC | 1.683 | 1.018 | 665 | 0 | 1.683 |
| Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Leasingverhältnissen | AC | 117.010 | 5.803 | 20.500 | 90.708 | 117.010 |
| Variabel verzinslich | ||||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | AC | 3.006 | 3.006 | 0 | 0 | 3.006 |
| Derivate | ||||||
| Zinsswap | FVPL | 1.156 | 60 | 240 | 856 | 1.156 |
| 617.380 | 86.809 | 208.061 | 322.510 | 673.445 | ||
| Per 31.12.2021 | ||||||
| Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Lieferungen und Leistungen | AC | 34.398 | 34.398 | 0 | 0 | 34.398 |
| Festverzinslich | ||||||
| Anleihen | AC | 49.521 | 0 | 49.521 | 0 | 50.250 |
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | AC | 351.711 | 21.290 | 101.543 | 228.878 | 364.531 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | AC | 1.066 | 1.066 | 0 | 0 | 1.066 |
| Verbindlichkeiten aus | ||||||
| Leasingverhältnissen | AC | 110.580 | 6.862 | 18.809 | 84.909 | 110.580 |
| Variabel verzinslich | ||||||
| Verbindlichkeiten gegenüber | ||||||
| Kreditinstituten | AC | 42 | 42 | 0 | 0 | 42 |
| Derivate | ||||||
| Zinsswap | FVPL | 5.484 | 360 | 1.431 | 3.693 | 5.484 |
| 552.801 | 64.017 | 171.304 | 317.480 | 566.350 | ||
AC = zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet FVPL = erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
121
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die beizulegenden Zeitwerte der in den Tabellen aufgeführten Finanzinstrumente wurden auf Basis der am Bilanzstichtag zur Verfügung stehenden Marktinformationen und der nachstehend dargestellten Methoden und Annahmen ermittelt. Der beizulegende Zeitwert wird in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Bewertungsmodellen basierend auf Discounted-Cashflow- Analysen und unter Verwendung von beobachtbaren aktuellen Marktpreisen für ähnliche Instrumente bestimmt (Stufe 2). Im aktuellen Geschäftsjahr wurden wie im Vorjahr keine Umgliede-rungen zwischen den Hierarchiestufen vorgenommen.
Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Verbindlich- keiten gegenüber Kreditinstituten sowie der sonstigen Finanz-verbindlichkeiten werden aktuelle Zinssätze herangezogen, zu denen vergleichbare Darlehen mit identischen Fristigkeiten zum Bilanzstichtag hätten aufgenommen werden können.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Anleihen basiert auf beobachtbaren Preisnotierungen zum Bilanzstichtag.
Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der Zins-SWAPs basiert auf Forward-Zinssätzen (beobachtbare Zinsstruktur- kurven am Bilanzstichtag) und den geschätzten kontrahierten Zins-sätzen, welche anhand der Zinsstrukturkurve zum Stichtag diskontiert werden.
Es wird angenommen, dass bei Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und den sonstigen Finanzverbindlichkeiten die beizulegenden Zeitwerte aufgrund der kurzen Restlaufzeiten den Buchwerten dieser Finanzinstrumente entsprechen.
Die Nettoergebnisse der finanziellen Verbindlichkeiten zu fort- geführten Anschaffungskosten bestehen ausschließlich aus Zinsen in Höhe von 9.117 Tsd. Euro (im Vorjahr: 6.321 Tsd. Euro), die im Finanzierungsaufwand enthalten sind.
Das Nettoergebnis der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzverbindlichkeiten resultiert aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von 1.156 Tsd. Euro (im Vorjahr: 5.484 Tsd. Euro). Der Ausweis erfolgt unter den Gewinn- und Verlustrechnungspositionen „Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge“ sowie „Zinsen und ähnliche Aufwendungen“.
Die nachstehende Tabelle analysiert die finanziellen Verbindlich- keiten des Konzerns in die jeweiligen Laufzeitbänder:
| Summe | |||||
| vertragliche | mehr als | ||||
| in Tsd. Euro | Cashflows bis zu 1 Jahr 1 bis 5 Jahre | 5 Jahre | Buchwert | ||
| Per 31.12.2022 | |||||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 44.572 | 44.572 | 0 | 0 | 44.572 |
| Anleihe | 67.504 | 2.750 | 64.754 | 0 | 53.754 |
| Verbindlichkeiten ggü Kreditinstituten | 510.770 | 41.670 | 151.883 | 317.217 | 399.204 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | 1.814 | 1.069 | 745 | 0 | 1.683 |
| Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen | 140.022 | 7.699 | 27.991 | 104.332 | 117.010 |
| Zinsswap | 1.156 | 60 | 240 | 856 | 1.156 |
| 765.838 | 97.820 | 245.613 | 422.405 | 617.380 | |
| Per 31.12.2021 | |||||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 34.398 | 34.398 | 0 | 0 | 34.398 |
| Anleihe | 54.184 | 1.995 | 52.189 | 0 | 49.521 |
| Verbindlichkeiten ggü Kreditinstituten | 411.894 | 26.819 | 118.556 | 266.519 | 351.753 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | 1.098 | 1.098 | 0 | 0 | 1.066 |
| Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen | 128.419 | 8.405 | 24.778 | 95.236 | 110.580 |
| Zinsswap | 5.484 | 360 | 1.431 | 3.693 | 5.484 |
| 635.476 | 73.074 | 196.954 | 365.448 | 552.801 | |
122
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Tabelle analysiert die finanziellen Verbindlichkeiten des
Konzerns in die jeweiligen Laufzeitbänder, basierend auf ihren vertraglichen Laufzeiten für:
(a) alle nicht derivativen finanziellen Verbindlichkeiten und
(b) derivative Finanzinstrumente, die auf Nettobasis abgerechnet
werden und deren vertragliche Fälligkeiten wesentlich für ein Verständnis des zeitlichen Anfalls der Cashflows sind.
Bei den in der Tabelle ausgewiesenen Beträgen handelt es sich um die vertraglichen nicht abgezinsten Cashflows. Innerhalb von zwölf Monaten fällige Salden entsprechen deren Buchwerten, da der Einfluss der Abzinsung nicht signifikant ist. Bei Zins-SWAPs wurden die Cashflows unter Verwendung der Terminzinssätze geschätzt, die am Ende der Berichtsperiode galten.
Anleihen
Bei der Gesellschaft bestand im Berichtszeitraum die Unter- nehmensanleihe 2018/2023 sowie die Unternehmensanleihe 2022/2027. Diese haben sich wie folgt entwickelt:
Anleihe 2018/2023
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Stand 1.1. | 49.521 | 49.183 |
| Ausgegeben | 0 | 0 |
| Aufzinsung | 479 | 338 |
| Zurückgezahlt | 50.000 | 0 |
| Stand 31.12. | 0 | 49.521 |
Anleihe 2022/2027
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Stand 1.1. | 0 | 0 |
| Ausgegeben | 53.687 | 0 |
| Aufzinsung | 68 | 0 |
| Zurückgezahlt | 0 | 0 |
| Stand 31.12. | 53.755 | 0 |
| Gesamt | 53.755 | 49.521 |
Unternehmensanleihe 2018/2023
Für die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells und des Aufbaus eines neuen europäischen Windparkportfolios, der Finanzie- rung von Investitionen zur Erweiterung der Wertschöpfungs- kette sowie zur allgemeinen Unternehmensfinanzierung hatte die PNE AG im Mai 2018 eine mit 4 Prozent p. a. verzinsliche Unternehmensanleihe im Volumen von 50.000.000,00 Euro be- geben. Die Schuldverschreibungen aus der Unternehmensanleihe 2018/2023 waren seit dem 2. Mai 2018 in den Freiverkehr der Frankfurter Wertpapierbörse einbezogen.
Auf der Grundlage eines im Mai/ Juni 2022 durchgeführten öffentlichen Umtauschangebots an die Inhaber der Schuld- verschreibungen aus der Unternehmensanleihe 2018/2023 hat die PNE AG angeboten, diese Schuldverschreibungen in Schuld- verschreibungen aus der Unternehmensanleihe 2022/2027 zu tauschen. Im Rahmen des Umtauschangebots vom 23. Mai 2022 bis 13. Juni 2022 wurden Schuldverschreibungen der Anleihe 2018/2023 im Gesamtnennbetrag von 32.073.000,00 Euro zum Umtausch eingereicht.
Mit Bekanntmachung vom 29. Juni 2022 hat die PNE AG gemäß § 4 Nr. 2 der Anleihebedingungen der Unternehmensanleihe 2018/2023 von ihrem Recht Gebrauch gemacht, sämtliche der noch ausstehenden und nicht zum Umtausch eingereichten Schuldverschreibungen, die sich auf einen Gesamtnennbetrag von 17.927.000,00 Euro beliefen, vorzeitig mit Wirkung zum Ablauf des 29. Juli 2022 zu kündigen. Die Rückzahlung der noch ausstehenden Schuldverschreibungen aus der Unternehmensanleihe 2018/2023 erfolgte am 1. August 2022 zu einem Betrag von 101 Prozent des Nennbetrags zzgl. aufgelaufener und noch nicht gezahlter Zinsen bis zum 31. Juli 2022 (einschließlich). Durch die Rückzahlung sind sämtliche Verbindlichkeiten der PNE AG aus der Unternehmens- anleihe 2018/2023 beglichen und Rechtsverhältnisse zwischen der Emittentin und den Anleihegläubigern bestehen im Zusammen-
hang mit der Unternehmensanleihe 2018/2023 nicht mehr.
Unternehmensanleihe 2022/2027
Zur Verbesserung ihrer Finanzierungsstrukturen und zur Finan- zierung von Maßnahmen des externen und internen Wachstums sowie für allgemeine Geschäftszwecke hat die PNE AG im Juni 2022 eine Unternehmensanleihe im Volumen von 55 Mio. Euro begeben. Die Schuldverschreibungen aus der Unternehmens- anleihe 2022/2027 sind seit dem 23. Juni 2022 in den Freiverkehr (Open Market) der Frankfurter Wertpapierbörse einbezogen.
Die Schuldverschreibungen aus der Unternehmensanleihe 2022/2027 werden mit Wirkung vom 23. Juni 2022 (einschließlich)
123
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
bis zum 23. Juni 2027 (ausschließlich) bezogen auf ihren Nennbe- trag mit 5 Prozent p. a. verzinst. Die Zinsen sind jährlich nachträg- lich jeweils am 23. Juni eines jeden Jahres zahlbar. Nach näherer Maßgabe der Anleihebedingungen kann sich der Zinssatz abhängig von der Eigenkapitalquote, die sich aus der Konzernbilanz der Gesellschaft ergibt, um 0,5 Prozentpunkte erhöhen.
Sofern nicht zuvor ganz oder teilweise zurückgezahlt oder an- gekauft und entwertet, ist die PNE AG verpflichtet, die Schuld- verschreibungen am 23. Juni 2027 zum Nennbetrag zurückzuzah-len. Gemäß den Anleihebedingungen hat die PNE AG jedoch unter anderem das Recht, frühestens ab dem 23. Juni 2025 Schuld- verschreibungen mit einem Gesamtnennbetrag von mindestens 5 Mio. Euro vorzeitig zurückzuzahlen, wobei in einem solchen Fall der Rückzahlungsbetrag höher als der Nennbetrag ist.
Tritt ein Kontrollwechsel ein, hat jeder Anleihegläubiger nach Maßgabe der Anleihebedingungen das Recht, von der PNE AG als Emittentin die vorzeitige Rückzahlung seiner Schuldverschreibun- gen zu verlangen. Ein Kontrollwechsel gilt in diesem Zusammen- hang dann als eingetreten, wenn die Emittentin davon Kenntnis erlangt hat, dass eine Person oder eine gemeinsam handelnde Gruppe von Personen im Sinne von § 2 Abs. 5 des Wertpapier- erwerbs- und Übernahmegesetzes der rechtliche oder wirtschaft-liche Eigentümer einer solchen Anzahl von Aktien der Emittentin geworden ist, auf die 50 Prozent oder mehr Stimmrechte entfallen.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Die Zinssätze für die festverzinslichen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten liegen zwischen 0,79 Prozent und 3,91 Prozent. Bei den variabel verzinslichen Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten ist das Unternehmen einem Zinsänderungsrisiko aus- gesetzt. Die Zinssätze hierfür lagen 2022 von 2,85 Prozent bis zu 14,89 Prozent (Kontokorrentzinssatz). Die variablen Zinssätze werden in Abständen von weniger als einem Jahr angepasst. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Laufzeiten bis 2042.
Von den valutierten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten per 31. Dezember 2022 sind 451.017 Tsd. Euro (im Vorjahr: 364.479 Tsd. Euro) gesichert durch:
1. Eingetragene Grundschuld i.H.v. 4.170 Tsd. Euro sowie Abtretung
der Mietansprüche bzgl. Objekt Peter-Henlein-Str. 2 - 4, Cuxhaven,
2. Sicherungsabtretung aller Rechte aus Verträgen im Zusammen-
hang mit dem Windpark Pülfringen sowie Abtretung aller Forderungen dieses Windparks,
3. Sicherungsabtretung aller Rechte aus Verträgen im Zusammen-
hang mit den Windparks Gerdau-Repowering, Kittlitz III, Kleinbüllesheim, Kührstedt A, Kührstedt B, Kührstedt Bederkesa,
Neuenwalde und Schlenzer sowie Abtretung aller Forderungen dieser Windparks,
4. Sicherungsabtretung aller Rechte aus Verträgen im Zusammen-
hang mit den Windparks Adensen Ost, Boitzenhagen, Kuhstedt II und Zahrenholz sowie Abtretung aller Forderungen dieser Windparks,
5. Sicherungsabtretung aller Rechte aus Verträgen im Zusammen-
hang mit den Windparks Langstedt, Lentföhrden und Holstentor sowie Abtretung aller Forderungen dieser Windparks,
6. Sicherungsabtretung aller Rechte aus Verträgen im Zusam-
menhang mit den Windparks Gnutz 1, Groß Oesingen, Hamwar- de, Mannsbach, Schenklengsfeld II, Schenklengsfeld II B und Wahlsdorf sowie Abtretung aller Forderungen dieser Windparks,
7. Sicherungsabtretung durch Verpfändung der Anteile der PNE
Power Generation GmbH im Rahmen der anteiligen Eigen- kapitalzwischenfinanzierung von Windkraftanlagen für ein Repowering,
8. Sicherungsabtretung durch einzelne Verpfändungen der Anteile
der PNE WIND West Europe GmbH, der PNE Portfolio 2 GmbH und der WKN Wertewind Betriebsgesellschaft mbH im Rahmen der jeweiligen anteiligen Eigenkapitalzwischenfinanzierungen von Windparkportfolios.
Sicherungsgrund (Nr. zur Auflistung)
| Valutierter | Valutierter | |
| in Tsd. Euro | Betrag 2022 | Betrag 2021 |
| Windparks Adensen Ost, | ||
| Boitzenhagen, Kuhstedt II und | ||
| Zahrenholz (4) | 134.844 | 93.257 |
| Windparks Gnutz 1, Groß | ||
| Oesingen, Hamwarde, | ||
| Mannsbach, Schenklengsfeld | ||
| II, Schenklengsfeld II B und | ||
| Wahlsdorf (6) | 107.357 | 64.113 |
| Windparks Kührstedt A, | ||
| Kührstedt B, Kührstedt | ||
| Bederkesa, Kittlitz III, | ||
| Gerdau Repowering, Neuenwalde, | ||
| Schlenzer, Kleinbüllesheim (3) | 106.953 | 115.007 |
| Windparks Langstedt, | ||
| Lentföhrden und Holstentor (5) | 59.433 | 61.127 |
| Eigenkapitalzwischenfinanzierung | ||
| von Windparkportfolios (8) | 36.196 | 22.966 |
| Grundschuld für Firmensitz in | ||
| Cuxhaven (1) | 3.433 | 3.594 |
| Sonstige Kreditlinien im Konzern | 3.305 | 92 |
| Eigenkapitalzwischenfinanzierung | ||
| von Windkraftanlagen zum | ||
| Repowering (7) | 2.501 | 3.827 |
| Windpark Pülfringen (2) | 0 | 588 |
124
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Zum 31. Dezember 2022 standen dem Konzern zudem
→ Betriebsmittellinien in Höhe von 15,1 Mio. Euro (im Vorjahr:
15,1 Mio. Euro) zur Verfügung, die per 31. Dezember 2022 mit 3,0 Mio. Euro in Anspruch genommen waren (im Vorjahr: 0,0 Mio. Euro),
→ Kreditlinien für Projektfremdkapitalfinanzierungen von
35,0 Mio. Euro (im Vorjahr: 63,3 Mio. Euro) zur Verfügung.
Für weitere Eigenkapitalzwischenfinanzierungen von Projekten besteht eine Vereinbarung (Letter of Intent) mit einer Bank in Höhe von bis zu 27,1 Mio. Euro, auf dessen Basis jeweils nach Inbetriebnahme der Projekte gesonderte Eigenkapitalzwischen- finanzierungen abgeschlossen werden können. Per 31. Dezember 2022 waren davon bereits 23,1 Mio. Euro in Anspruch genommen worden.
Der Konzern verfügte zum 31. Dezember 2022 zudem über Linien für Gewährleistungs- und Vertragserfüllungsavale (ohne von Ban- ken gewährte Avallinien in Zusammenhang mit laufenden Projekt- finanzierungen) in Höhe von 40,0 Mio. Euro (per 31. Dezember 2021: 34,2 Mio. Euro). Die Linien für Gewährleistungs- und Vertrags- erfüllungsavale waren per 31. Dezember 2022 mit 6,3 Mio. Euro (im Vorjahr: 4,8 Mio. Euro) in Anspruch genommen.
Zum Bilanzstichtag lagen keine Verzugs- oder sonstigen Leistungs- störungen bei Zinsen oder Tilgung vor und es wird nicht von einer Inanspruchnahme der gegebenen Sicherheiten ausgegangen.
Sonstige Finanzverbindlichkeiten
Die sonstigen Finanzverbindlichkeiten enthalten in Höhe von 1,2 Mio. Euro (im Vorjahr: 5,5 Mio. Euro) Derivate (Zins-SWAPs).
Zum Bilanzstichtag lagen keine Verzugs- oder sonstigen Leistungs- störungen bei Zinsen oder Tilgung vor.
Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen
PNE wendet den Standard IFRS 16 Leasingverhältnisse seit dem 1. Januar 2019 an.
Buchwerte in Zusammenhang mit Leasingverhältnissen
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Erfasst in den Nutzungsrechten | ||
| Nutzungsrechte für | ||
| Grundstücke, Bauten und | ||
| ähnliche Vermögenswerte | 86.048 | 63.339 |
| Nutzungsrechte für Technische | ||
| Anlagen und Maschinen, Betriebs- | ||
| und Geschäftsausstattung | 1.285 | 1.393 |
| 87.333 | 64.732 | |
| Erfasst in den Vorräten | ||
| Nutzungsrechte für Grundstücke, | ||
| Bauten und ähnliche Vermögens- | ||
| werte erfasst in den Vorräten | 18.200 | 42.138 |
| 18.200 | 42.138 | |
| Erfasst in den | ||
| Finanzverbindlichkeiten | ||
| Langfristige | ||
| Finanzverbindlichkeiten | 111.207 | 103.719 |
| Kurzfristige | ||
| Finanzverbindlichkeiten | 5.803 | 6.862 |
| 117.010 | 110.580 | |
| Zuführungen zu den | ||
| Nutzungsrechten | ||
| davon Nutzungsrechte für | ||
| Grundstücke, Bauten und | ||
| ähnliche Vermögenswerte | 5.629 | 17.553 |
| davon Nutzungsrechte für | ||
| Technische Anlagen und | ||
| Maschinen, Betriebs- und | ||
| Geschäftsausstattung | 788 | 701 |
| davon Nutzungsrechte für | ||
| Grundstücke, Bauten und | ||
| ähnliche Vermögenswerte | ||
| erfasst in den Vorräten | 8.609 | 24.990 |
| 15.026 | 43.244 |
125
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Aufwendungen und Erträge in
Zusammenhang mit Leasingverhältnissen
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Planmäßige Abschreibungen auf | ||
| Nutzungsrechte für Grundstücke, | ||
| Bauten und ähnliche Vermögens- | ||
| werte | 5.413 | 4.608 |
| Planmäßige Abschreibungen | ||
| auf Nutzungsrechte für | ||
| Technische Anlagen und | ||
| Maschinen, Betriebs- und | ||
| Geschäftsausstattung | 897 | 1.022 |
| Planmäßige Abschreibungen auf | ||
| Nutzungsrechte für Grundstücke, | ||
| Bauten und ähnliche Vermögens- | ||
| werte erfasst in den Vorräten | 1.418 | 2.654 |
| Wertminderungen auf | ||
| Nutzungsrechte | 0 | 0 |
| Zinsaufwendungen aus | ||
| Leasingverbindlichkeiten | 1.988 | 1.665 |
| Aufwendungen | 9.716 | 9.949 |
| Erträge aus Unterleasing von | ||
| Nutzungsrechten | 361 | 365 |
| Erträge | 361 | 365 |
| Die gesamten Auszahlungen | ||
| für Leasing im Geschäftsjahr | ||
| betrugen | 7.828 | 7.152 |
Die Auszahlungen für Zinsaufwendungen aus Leasingverbind- lichkeiten werden im Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten wird im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.
PNE mietet verschiedene Bürogebäude sowie Grundstücke zum Betrieb von Windkraft- und Photovoltaikanlagen sowie Fahr- zeuge. Mietverträge werden in der Regel für feste Zeiträume von zwei Jahre bis 25 Jahre unter der Berücksichtigung von, für den Betrieb von Windkraft- und Photovoltaikanlagen, üblichen Verlängerungsoptionen abgeschlossen.
Auswirkungen aufgrund der Corona-Pandemie in Form von Mie- terleichterungen hat es im Berichtszeitraum nicht gegeben.
126
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
Überleitung von Schulden aus
Finanzierungstätigkeit
Die nachfolgende Überleitungsrechnung stellt die Veränderungen zwischen Eröffnungsbilanzwert und Schlussbilanzwert von Schul- den aus Finanzierungstätigkeit dar – sowohl zahlungswirksame als auch nicht zahlungswirksame Veränderungen.
| Nicht zahlungswirksame Veränderungen | |||||||
| Cashflow | |||||||
| Eröffnungs- | (zahlungs- | Schluss- | |||||
| bilanzwert | wirksame | Erwerb von Änderungen Änderung aus | bilanzwert per | ||||
| in Tsd. Euro | per 1.1.2022 Veränderung) Unternehmen des Fair Value | Zinseffekt | Übrige | 31.12.2022 | |||
| Anleihen | 49.521 | 5.000 | – | – | 547 | –1.314 | 53.754 |
| Verbindlichkeiten | |||||||
| gegenüber | |||||||
| Kreditinstituten | 351.753 | 89.152 | 299 | – | –41.999 | – | 399.205 |
| Sonstige Finanz- | |||||||
| verbindlichkeiten | 6.549 | –3.709 | – | – | – | – | 2.840 |
| Leasing- | |||||||
| verbindlichkeiten | 110.580 | –7.828 | – | – | – | 14.258 | 117.010 |
| Schulden aus | |||||||
| Finanzierungstätigkeit | 518.403 | 82.615 | 299 | 0 | –41.452 | 12.944 | 572.809 |
| Nicht zahlungswirksame Veränderungen | |||||||
| Cashflow | |||||||
| Eröffnungs- | (zahlungs- | Schluss- | |||||
| bilanzwert | wirksame | Erwerb von Änderungen Änderung aus | bilanzwert per | ||||
| in Tsd. Euro | per 1.1.2021 Veränderung) Unternehmen des Fair Value | Zinseffekt | Übrige 31.12.2021 | ||||
| Anleihen | 49.183 | – | – | – | 338 | – | 49.521 |
| Verbindlichkeiten | |||||||
| gegenüber | |||||||
| Kreditinstituten | 239.246 | 122.179 | – | – | -9.672 | – | 351.753 |
| Sonstige Finanz- | |||||||
| verbindlichkeiten | 8.681 | -2.132 | – | – | – | – | 6.549 |
| Leasing- | |||||||
| verbindlichkeiten | 75.014 | -7.152 | – | – | – | 42.718 | 110.580 |
| Schulden aus | |||||||
| Finanzierungstätigkeit | 372.124 | 112.895 | 0 | 0 | -9.334 | 42.718 | 518.403 |
127
13. Sonstige Verbindlichkeiten
Abgegrenzte Umsatzerlöse
Der Posten in Höhe von 28.548 Tsd. Euro (im Vorjahr: 25.189 Tsd. Euro) resultiert im Wesentlichen aus von Windpark-betreibergesellschaften geleisteten Vorauszahlungen für die Nutzung von Umspannwerken. Diese abgegrenzten Umsatzer-löse entsprechen Vertragsverbindlichkeiten gem. IFRS 15 und werden über die Laufzeit der Nutzungsverträge (20 bis 25 Jahre) ertragswirksam aufgelöst.
Übrige Verbindlichkeiten
Unter den übrigen Verbindlichkeiten sind im Wesentlichen Umsatz- steuerverbindlichkeiten in Höhe von rund 1,2 Mio. Euro (im Vorjahr: rund 2,0 Mio. Euro) enthalten.
14. Finanzinstrumente und Grundsätze
des Risikomanagements
Der Konzern unterliegt hinsichtlich seiner Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen neben Adressen-ausfallrisiken und Liquiditätsrisiken unter anderem Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen und Zinssätzen. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch die lau-fenden operativen und finanzorientierten Aktivitäten zu begrenzen.
Bezüglich der Marktpreisrisiken werden je nach Einschätzung des Risikos derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich für Sicherungszwecke eingesetzt, das heißt für Handels- oder andere spekulative Zwecke kommen sie nicht zum Einsatz. Der Konzern wendet kein Hedge Accounting an.
Die Grundzüge der Finanzpolitik werden vom Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung der Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen der Abteilung Finanzen und Controlling. Bestimmte Transaktionen bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der darüber hinaus regelmäßig über den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposures informiert wird. Die Grundsätze des Risiko-managements wurden im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert.
Der Konzern ist aus seinem operativen Geschäft und aus be- stimmten Finanzierungsaktivitäten einem Adressenausfallrisiko ausgesetzt. Dem Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte wird durch angemessene Wertberichtigungen unter Berücksichtigung bestehender Sicherheiten Rechnung getragen. Zur Reduzierung
des Ausfallrisikos bei originären Finanzinstrumenten werden verschiedene Sicherungsmaßnahmen getroffen, wie z. B. Ein- holung von Sicherheiten oder Bürgschaften, wenn dies aufgrund von Bonitätsprüfungen angemessen erscheint. Bei den weder überfälligen noch wertgeminderten finanziellen Vermögenswerten wird das Ausfallrisiko als gering angesehen.
Das maximale Ausfallrisiko wird im Wesentlichen durch die Buch- werte der in der Bilanz angesetzten finanziellen Vermögenswerte (einschließlich derivativer Finanzinstrumente mit positivem Markt- wert) wiedergegeben. Zum Abschlussstichtag liegen keine wesent- lichen, das maximale Ausfallrisiko mindernden Vereinbarungen (wie z.B. Aufrechnungsvereinbarungen) vor.
Liquiditätsrisiko
Um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sowie die finanzielle Flexi- bilität des Konzerns sicherzustellen, wird eine revolvierende Liquiditätsplanung erstellt, welche die Liquiditätszu- und Liquidi- tätsabflüsse sowohl auf kurzfristige als auch auf mittel- und lang- fristige Sicht abbildet.
Die Fristigkeitenanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten mit ver- traglichen Restlaufzeiten ist unter Tz. V.12. Finanzverbindlichkeiten abgebildet.
Marktrisiko
Im Bereich der Marktpreisrisiken ist der Konzern Währungsrisiken, Zinsrisiken und sonstigen Preisrisiken ausgesetzt.
Währungsrisiken
Die Währungskursrisiken des Konzerns resultieren primär aus der operativen Tätigkeit und Investitionen. Risiken aus Fremdwährungen werden gesichert, soweit sie die Cashflows des Konzerns wesent- lich beeinflussen.
Im operativen Bereich resultieren die Fremdwährungsrisiken primär daraus, dass bilanziell erfasste, aber auch geplante Trans- aktionen in einer anderen Währung als der funktionalen Währung (Euro) abgewickelt werden.
Fremdwährungsrisiken im Finanzierungsbereich resultieren aus finanziellen Verbindlichkeiten in Fremdwährung und aus Darlehen in Fremdwährung, die zur Finanzierung an Konzerngesellschaften ausgereicht werden. Zum Jahresende bestehen kurzfristige Fremdwährungsverbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Konzern, die aus Sicht der Gesellschaft zu keinem wesent- lichen Risiko führen.
Fremdwährungsrisiken im Investitionsbereich resultieren im Wesentlichen aus dem Erwerb und der Veräußerung von Beteili- gungen an ausländischen Unternehmen.
Konzernabschluss
Konzernanhang
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Zur Sicherung gegen wesentliche Fremdwährungsrisiken wird der Konzern bei Bedarf Devisenderivate in Form von Devisen- termingeschäften und Devisenoptionsgeschäften einsetzen. Mit- tels dieser Devisenderivate werden die Zahlungen bis maximal ein Jahr im Voraus gesichert. Der Konzern war zum Abschlussstichtag keinen wesentlichen Währungskursrisiken im operativen Bereich ausgesetzt. Sicherungsgeschäfte gegen Fremdwährungsrisiken waren zum Bilanzstichtag daher nicht abgeschlossen worden.
Gemäß IFRS 7 erstellt der Konzern Sensitivitätsanalysen in Bezug auf die Marktpreisrisiken, mittels derer die Auswirkungen hypothetischer Änderungen von relevanten Risikovariablen auf Ergebnis und Eigenkapital ermittelt werden. Die periodischen Auswirkungen werden bestimmt, indem die hypothetischen Ände-rungen der Risikovariablen auf den Bestand der Finanzinstrumente zum Abschlussstichtag bezogen werden. Dabei wird unterstellt, dass der Bestand zum Abschlussstichtag repräsentativ für das Gesamtjahr ist.
Der Konzern ist aufgrund geringer Fremdwährungsvermögens- werte und -schulden keinem wesentlichen Währungsrisiko ausgesetzt. Andere, für den Konzern relevante Währungen als in Euro lagen in unwesentlichen Höhen zum Bilanzstichtag in amerikanischem Dollar vor.
Zinsrisiken
Der Konzern unterliegt Zinsrisiken hauptsächlich in der Euro- zone. Unter Berücksichtigung der gegebenen und der geplanten Schuldenstruktur setzt der Konzern grundsätzlich Zinsderivate (Zins-SWAPs, Zinscaps) ein, um Zinsänderungsrisiken entge- genzuwirken.
Im Berichtsjahr wurden im Zusammenhang mit neu aufgenom- menen Krediten Zins-SWAPs abgeschlossen, weil aus geschäfts-politischer Sicht der richtige Zeitpunkt für den Abschluss der Zins-SWAPs vorlag.
Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitäts- analysen dargestellt. Diese stellen die Effekte von Änderungen der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen, andere Ergebnisteile sowie gegebenenfalls auf das Eigenkapital dar. Den Zinssensitivitätsanalysen liegen die folgenden Annahmen zugrunde:
→ Marktzinssatzänderungen von originären Finanzinstrumenten
mit fester Verzinsung wirken sich nur dann auf das Ergebnis aus, wenn diese zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind. Demnach unterliegen alle zu fortgeführten Anschaffungs- kosten bewerteten Finanzinstrumente mit fester Verzinsung keinen Zinsänderungsrisiken im Sinne von IFRS 7.
→ Marktzinssatzänderungen wirken sich auf das Zinsergebnis
von originären variabel verzinslichen Finanzinstrumenten, deren Zinszahlungen nicht als Grundgeschäfte im Rahmen von Cashflow-Hedges gegen Zinsänderungen designiert sind, aus und werden daher bei den ergebnisbezogenen Sensitivitätsberechnungen berücksichtigt.
→ Marktzinssatzänderungen von Zinsderivaten, die nicht in eine
Sicherungsbeziehung nach IAS 39 eingebunden sind, haben Auswirkungen auf das Zinsergebnis (Bewertungsergebnis aus der Anpassung der finanziellen Vermögenswerte an den beizulegenden Zeitwert) und werden daher bei den ergebnis- bezogenen Sensitivitätsberechnungen berücksichtigt.
Wenn das Marktzinsniveau zum 31. Dezember 2022 um 100 Basis- punkte höher (niedriger) gewesen wäre, hätten sich keine Effekte in Bezug auf eine Neubewertungsrücklage im Eigenkapital erge- ben. Darüber hinaus wäre das Zinsergebnis um 11 Tsd. Euro (im Vorjahr: 55 Tsd. Euro) niedriger/höher gewesen.
Sonstige Preisrisiken
IFRS 7 verlangt im Rahmen der Darstellung zu Marktrisiken auch Angaben darüber, wie sich hypothetische Änderungen von sonstigen Preisrisikovariablen auf Preise von Finanzinstrumenten auswirken. Als Risikovariablen kommen insbesondere Börsen- kurse oder Indizes infrage.
Zum 31. Dezember 2022 und 31. Dezember 2021 hatte die Gesell- schaft keine wesentlichen, sonstigen Preisrisiken unterliegenden Finanzinstrumente im Bestand.
Risikokonzentrationen
Über die allgemeinen (Kapitalmarkt-)Marktrisiken hinaus, bestehen aus Sicht des Managements keine wesentlichen Risiko- konzentrationen.
Zeitwerte
Die nicht zum Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente des Kon- zerns umfassen in erster Linie Zahlungsmitteläquivalente, For- derungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Verbindlich- keiten, Kontokorrentkredite und langfristige Darlehen.
Der Buchwert der Zahlungsmitteläquivalente sowie der Konto- korrentkredite kommt ihrem Zeitwert aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Finanzinstrumente sehr nahe. Bei Forderungen und Schul- den, denen normale Handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen Anschaffungskosten beruhende Buch- wert dem Zeitwert ebenfalls sehr nahe.
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
129
Der Zeitwert der langfristigen Schulden beruht auf den derzeit verfügbaren Zinssätzen für Fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen Fälligkeits- und Bonitätsprofil.
In Abhängigkeit vom Marktwert am Bilanzstichtag werden deri- vative Finanzinstrumente als sonstiger Vermögenswert (bei posi- tivem Marktwert) oder als sonstige Verbindlichkeit (bei negativem Marktwert) ausgewiesen.
Kapitalmanagement
Die Ziele des Kapitalmanagements der Gesellschaft liegen
→ in der Sicherstellung der Unternehmensfortführung, → in der Gewährleistung einer adäquaten Verzinsung des
Eigenkapitals sowie
→ in der Aufrechterhaltung einer optimalen, die Kapitalkosten
möglichst geringhaltenden Kapitalstruktur.
Um die Kapitalstruktur aufrechtzuerhalten oder zu verändern, gibt die Gesellschaft je nach Erfordernis neue Anteile heraus,
nimmt Verbindlichkeiten auf oder veräußert Vermögenswerte, um Verbindlichkeiten zu tilgen.
Die Überwachung der Kapitalstruktur erfolgt auf Basis des Ver- schuldungsgrades, berechnet aus dem Verhältnis von Netto-
fremdkapital zu Gesamtkapital. Das Nettofremdkapital setzt sich aus den kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Verbind-lichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Leasinggesellschaften, sonstige Finanzverbindlich-keiten) abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalentenzusammen. Das Gesamtkapital besteht aus dem Eigenkapitalzuzüglich Nettofremdkapital.
Einzelne Gesellschaften des Segments „Stromerzeugung“ unterliegen Vorgaben hinsichtlich ihrer Liquiditätsreserven durch Banken, die zwar bei der Überwachung der Kapitalstruktur berücksichtigt werden, in der Summe jedoch keine wesentlichen Auswirkungen auf die Kapitalstruktur und ihrer Verfügbarkeit auf Konzernebene haben.
Die Strategie der Gesellschaft besteht darin, einen Verschuldungs- grad von höchstens 70 bis 80 Prozent einzugehen, um weiterhin Zugang zu Fremdkapital zu vertretbaren Kosten durch Beibehal- tung eines guten Kreditratings zu gewährleisten.
Unter Berücksichtigung der liquiden Mittel betrug die Netto- verschuldung (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente abzüglich der kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten) am 31. Dezember 2022 somit -451,2 Mio. Euro (31. Dezember 2021: Nettoverschuldung -368,8 Mio. Euro).
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Finanzschulden | 572.809 | 518.403 |
| ./. Zahlungsmittel und | ||
| Zahlungsmitteläquivalente | 121.582 | 149.625 |
| = Nettofremdkapital | 451.227 | 368.778 |
| + Eigenkapital | 232.147 | 221.793 |
| = Gesamtkapital | 683.374 | 590.571 |
| Verschuldungsgrad | 66,03% | 62,44% |
Die im Vergleich zum Vorjahr unveränderte Strategie zur Über- wachung der Kapitalstruktur hat insofern ihre Ziele weiterhin erreicht, als dass sowohl der Verschuldungsgrad nicht über- schritten wurde sowie auch sämtliche externen Vorgaben der Liquiditätssicherung eingehalten wurden.
VI. ERLÄUTERUNGEN
ZUR GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
1. Umsatzerlöse
Die Aufteilung der Umsatzerlöse erfolgt nach den Produkt- und Leistungsbereichen im Konzern. Es erfolgten im Berichtszeitraum im Wesentlichen Umsätze aus den Segmenten „Projektentwick- lung“ (Projektierung von Wind- und Photovoltaikprojekten) und „Services“ (Management und Serviceleistungen von Windkraft- und Photovoltaikanlagen sowie Umsätze aus Umspannwerknutzungs- entgelt). Im Segment „Stromerzeugung“ wurden im Wesentlichen Umsätze aus dem Verkauf von Strom aus dem laufenden Betrieb von Windparks und des Holzheizkraftwerks Silbitz erzielt.
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Erlöse aus Verträgen mit Kunden | 112.796 | 102.287 |
| Sonstige Erlösquellen | 13.375 | 15.441 |
| Summe Umsatzerlöse | 126.171 | 117.728 |
Konzernabschluss
Konzernanhang
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Der Konzern erwirtschaftet Erlöse aus der Übertragung von Gütern und der Erbringung von Dienstleistungen sowohl zeitraum- als auch zeitpunktbezogen in den folgenden wesentlichen Produkt- und Leistungsbereichen und geografischen Regionen:
| in Tsd. Euro | 2022 | ||||
| Projektentwicklung | |||||
| Strom- | |||||
| Inland | Ausland | Services | erzeugung | Gesamt | |
| Erlöse aus Verträgen mit Kunden | 4.425 | 16.861 | 18.399 | 73.111 | 112.796 |
| Sonstige Erlöse | 1.432 | 11.943 | 0 | 0 | 13.375 |
| Umsatzerlöse | 5.857 | 28.804 | 18.399 | 73.111 | 126.171 |
| Zeitpunkt der Erlöserfassung | |||||
| zu einem bestimmten Zeitpunkt | 4.425 | 16.861 | 0 | 0 | 21.286 |
| über einen bestimmten Zeitraum | 0 | 0 | 18.399 | 73.111 | 91.510 |
| in Tsd. Euro | 2021 | ||||
| Projektentwicklung | |||||
| Strom- | |||||
| Inland | Ausland | Services | erzeugung | Gesamt | |
| Erlöse aus Verträgen mit Kunden | 1.325 | 52.167 | 17.142 | 31.653 | 102.287 |
| Sonstige Erlöse | 1.412 | 14.029 | 0 | 0 | 15.441 |
| Umsatzerlöse | 2.737 | 66.196 | 17.142 | 31.653 | 117.728 |
| Zeitpunkt der Erlöserfassung | |||||
| zu einem bestimmten Zeitpunkt | 1.325 | 52.167 | 0 | 0 | 53.492 |
| über einen bestimmten Zeitraum | 0 | 0 | 17.142 | 31.653 | 48.795 |
Sonstige Erlösquellen beziehen sich insbesondere auf gem. IFRS 10 erfasste Veräußerungsgewinne aus dem Verkauf von Anteilen an Unternehmen, welche im Projektierungsgeschäft tätig sind.
Vertraglich vereinbarte Umsatzvolumina aus Service- und Dienst- leistungen, die zum 31. Dezember 2022 auf noch nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen entfallen, werden unter Berücksich- tigung erwarteter Erlösminderungen voraussichtlich wie folgt erfolgswirksam:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Ausstehender Transaktions- | ||
| preis zum 31. Dezember | 68.116 | 65.780 |
| davon erlöswirksam in | ||
| bis zu 1 Jahr | 6.266 | 6.845 |
| davon erlöswirksam | ||
| zwischen 1 und 5 Jahren | 19.218 | 16.959 |
| davon erlöswirksam in | ||
| mehr als 5 Jahren | 42.632 | 41.976 |
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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Konzernabschluss
Konzernanhang
Die Veränderung der abgegrenzten Umsatzerlöse (Vertragsverbind-
lichkeiten) zwischen dem 1. Januar 2022 und 31. Dezember 2022 ist auf folgende Faktoren zurückzuführen:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Vertragsverbindlichkeiten | ||
| zum 1. Januar | 25.189 | 21.965 |
| Zuführung | 5.108 | 4.805 |
| Realisierter Umsatz des lfd. | ||
| Jahres, der in den Vertrags- | ||
| verbindlichkeiten zum | ||
| 1. Januar enthalten war | -1.749 | -1.581 |
| Vertragsverbindlichkeiten | ||
| zum 31. Dezember | 28.548 | 25.189 |
Vertragsverbindlichkeiten ergeben sich im Wesentlichen aus von Windparkbetreibergesellschaften geleisteten Vorauszahlungen für die Nutzung von Umspannwerken und aus Vorauszahlungen
für Service-Leistungen.
2. Sonstige betriebliche Erträge
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind im Wesentlichen folgende Effekte enthalten:
→ Versicherungsentschädigung im Wesentlichen in Verbindung
mit Windparkprojekten und dem Holzheizkraftwerk Silbitz in Höhe von 85 Tsd. Euro (im Vorjahr: 750 Tsd. Euro).
→ Im Geschäftsjahr 2022 konnten abgegrenzte Verbindlich-
keiten in Höhe von 296 Tsd. Euro (im Vorjahr: 452 Tsd. Euro) aufgelöst werden, da die Gründe zur Passivierung nicht mehr bestanden.
→ Die Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen in
Höhe von 33 Tsd. Euro (im Vorjahr: 74 Tsd. Euro).
→ Seit Juni 2022 wird die Türkei als Hochinflationsland im
Sinne des IAS 29 eingestuft. Die Effekte aus der Kauf- kraftanpassung der nicht-monetären Bilanzposten sowie der Posten der Gesamtergebnisrechnung werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst. Im Geschäftsjahr 2022 ergab sich ein positives Ergebnis aus der Nettoposition der monetären Posten in Höhe von 1.312 Tsd. Euro.
132
3. Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Löhne und Gehälter | 36.422 | 32.886 |
| Soziale Abgaben und Auf- | ||
| wendungen für Altersversorgung | 6.138 | 5.612 |
| 42.561 | 38.499 | |
| Mitarbeiter im | ||
| Jahresdurchschnitt | 514 | 468 |
| Personalaufwand je Mitarbeiter | 83 | 82 |
Die Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne nach IAS 19 im Geschäftsjahr 2022 betrugen 2.064 Tsd. Euro (im Vorjahr: 1.927 Tsd. Euro).
4. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesent- lichen folgende Aufwendungen:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Reparatur und Instandhaltung | 5.169 | 4.424 |
| Rechts- und Beratungsaufwand | 4.346 | 3.601 |
| Miet-, Pacht-, Leasingaufwand | ||
| und Mietnebenkosten | 3.699 | 1.203 |
| Werbe- und Reisekostenaufwand | 2.723 | 1.622 |
| Kraftfahrzeugkosten | 1.811 | 1.573 |
| Erlösabschöpfung (StromPBG) | 1.538 | 0 |
| Versicherungen und Beiträge | 1.463 | 1.293 |
| Abschluss- und Prüfungskosten | ||
| inkl. Steuerberatung und externe | ||
| Buchführung | 1.183 | 1.210 |
| EDV-Kosten | 1.147 | 852 |
| Periodenfremde Aufwendungen | 508 | 394 |
| Aufsichtsratsvergütung | 442 | 409 |
| Zuführung zu Einzelwert- | ||
| berichtigungen auf Forderung | 326 | 41 |
| Verluste aus Anlagenabgängen | 4 | 340 |
5. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
Die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge veränderten sich gegenüber dem Vorjahreszeitraum von 4.415 Tsd. Euro auf 33.798 Tsd. Euro. Im Wesentlichen liegt die Veränderung an der Bewertung der abgeschlossenen Zins-SWAPs im Rahmen derProjektfinanzierungen. Steigende Marktzinsen führen bei einer Bewertung der Zins-SWAPs zu einem Zinsertrag, welcher im Berichtszeitraum 2022 in Höhe von 17.691 Tsd. Euro (im Vorjahr: 3.530 Tsd. Euro) im Konzern (Segment „Stromerzeugung“) ver-bucht wurde. Zudem wurde im Berichtszeitraum aufgrund der notwendigen Folgebewertung der Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten ein Ertrag in Höhe von 14.935 Tsd. Euro (im Vor- jahr: 17 Tsd. Euro) erfolgswirksam in den sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträgen erfasst. Hierbei handelt es sich um einen außergewöhnlich hohen Effekt, der auf den starken Anstieg des Zinsniveaus insbesondere infolge des Ukraine-Kriegs und der zunehmenden Inflation in den letzten Monaten, zurückzuführen ist. Aufgrund dieses Anstiegs mussten die Annahmen zu den bisher erwarteten Zins-Zahlungsströmen nach Ablauf der Zins- bindungsperioden angepasst werden. Für die Zeit nach Ablauf der Zinsbindungsperiode wurden daher entsprechend höhere Zinszahlungen veranschlagt. Zudem wurde der erwartete Effek- tivzins an die Markterwartungen angepasst. Obwohl sich zwar die ermittelten Zinssätze für die variablen Zahlungsströme und die Abzinsung in vergleichbarem Ausmaß ändern, kommt es in der teilweise noch bis zu neun Jahren andauernden Zinsbindungs- periode zu keiner Änderung der tatsächlichen Zahlungsströme. Aufgrund der Änderung des Effektivzinssatzes werden jedoch auch diese vergleichsweise niedrigen Zahlungsströme bis zum Ablauf der Zinsbindung mit dem neuen, deutlich höheren ermittelten Effektivzins abgezinst. Dieser Effekt führt im Wesentlichen zu dem auszuweisenden Ertrag. In der Folge werden über die verbleibende Laufzeit der Darlehen entsprechend höhere Zinsaufwendungen als bislang angenommen erfasst werden, die sich auf Basis der Effektivzinsmethode berechnen. Diese ermittelten Zinsaufwen-dungen entsprechen nicht den tatsächlichen Zinszahlungen, die insbesondere während der Zinsbindungsperiode noch deutlich unterhalb des zu erfassenden Aufwandes liegen können.
Des Weiteren sind in den Zinserträgen Darlehens- und Konto- korrentzinsen in Höhe von 44 Tsd. Euro (im Vorjahr: 76 Tsd. Euro) enthalten.
6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind im Wesentlichen
→ Zinsen auf die Anleihe 2018/2023 von 1.617 Tsd. Euro (im
Vorjahr: 1.987 Tsd. Euro),
→ Zinsen auf die Anleihe 2022/2027 von 1.439 Tsd. Euro (im
Vorjahr: 0 Tsd. Euro),
→ Darlehens- und Kontokorrentzinsen mit rd. 6.061 Tsd. Euro
(im Vorjahr: 4.334 Tsd. Euro),
→ die Aufzinsung der Transaktionskosten der Anleihen mit
547 Tsd. Euro (im Vorjahr: 338 Tsd. Euro),
→ Wertänderungen derivativer Finanzinstrumente (inkl. Wert-
änderungen aus unterjährig abgegangenen SWAPs) mit 1.156 Tsd. Euro (im Vorjahr: 891 Tsd. Euro),
→ Folgebewertung der Kreditverbindlichkeiten gegenüber Kre-
ditinstituten mit 3.169 Tsd. Euro (im Vorjahr: 842 Tsd. Euro),
→ Aufzinsung IFRS 16 Leasingverbindlichkeiten mit
1.988 Tsd. Euro (im Vorjahr: 1.665 Tsd. Euro)
enthalten.
7. Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand (im Vorjahr: Ertragsteuerertrag) setzt sich wie folgt zusammen:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Laufende Steuern | 7.904 | 5.977 |
| Latente Steuern | ||
| aus Konsolidierungseffekten | -12.811 | -15.944 |
| aus Einzelabschlüssen und | ||
| HBII-Anpassungen | 14.535 | -11.881 |
| 1.724 | -27.825 | |
| 9.627 | -21.848 |
Unter den laufenden Steueraufwendungen werden bei den inländischen Gesellschaften die Körperschaftsteuer zuzüglich Solidaritätszuschlag und die Gewerbesteuer sowie bei den aus- ländischen Gesellschaften vergleichbare ertragsabhängige Steuern ausgewiesen.
Für die inländischen Gesellschaften betrug die Körperschaft- steuer 15 Prozent, der Solidaritätszuschlag betrug unverändert 5,5 Prozent auf die Körperschaftsteuer. Unter Berücksichtigung der Gewerbesteuer belief sich damit die Gesamtsteuerbelastung der inländischen Gesellschaften auf rund 30 Prozent.
Bei den Auslandsgesellschaften kommen die individuellen landes- spezifischen Steuersätze zur Anwendung.
Wesentliche Änderungen des Steueraufwandes durch Änderung der jeweiligen nationalen Steuersätze ergaben sich nicht.
Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über geschätzte steuer- liche Verlustvorträge im Inland von ca. 23 Mio. Euro (im Vorjahr: ca. 49 Mio. Euro) sowie im Ausland von ca. 111 Mio. Euro (im Vorjahr: ca. 87 Mio. Euro) zur Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen. Ein latenter Steueranspruch auf diese Verluste wurde in Höhe von 3,5 Mio. Euro erfasst (im Vorjahr: 10,0 Mio. Euro) und in Höhe von 0,0 Mio. Euro (im Vorjahr: 0,0 Mio. Euro) wertberichtigt. Angesichts der Verlustsituation in der Vergangenheit (Ausland) sowie der
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
133
Steuerfreiheit auf Teile der Verkäufe von Anteilen an Kapitalgesell- schaften in Deutschland werden lediglich latente Steueransprüche auf Verlustvorträge in Höhe des Betrags aktiviert, der künftig sicher durch positive zu versteuernde Ergebnisdifferenzen realisiert werden kann. Die Verluste im Inland können für unbegrenzte Zeit vorgetragen werden. Für die wesentlichen Verluste in den USA gilt, dass die Verlustnutzung in den USA auf 12 bzw. 20 Jahre beschränkt ist. Für Verluste in Polen gilt eine zeitliche Beschrän-kung auf fünf Jahre. Auf Verlustvorträge im Inland von 11 Mio. Euro (im Vorjahr: 13 Mio. Euro) und im Ausland von 111 Mio. Euro (im Vorjahr: 87 Mio. Euro) sind keine latenten Steuern angesetzt worden.
Nachfolgende Tabelle zeigt eine Überleitung des rechnerischen auf den in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Steuerertrag:
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Konzernergebnis vor | ||
| Ertragsteuern | 23.722 | 2.816 |
| Steuersatz | 30,0% | 30,0% |
| Ertragsteuern – rechnerisch | 7.117 | 845 |
| Unterschiedlicher Steuersatz | -430 | 334 |
| Hinzurechnungen/ | ||
| Kürzungen (Gewerbesteuer) | -607 | -695 |
| Bildung latente Steuern auf | ||
| steuerliche Verlustvorträge | 0 | -10.034 |
| Nichtansatz von latenten Steuern | 7.272 | 7.462 |
| Nutzung von Verlustvorträgen | -3.003 | -8.678 |
| Steuerfreie Veräußerungs- | ||
| gewinne und sonstige steuerfreie | ||
| Erträge | -2.695 | -10.892 |
| Periodenfremder Steuer- | ||
| aufwand/-ertrag | 265 | 506 |
| Nichtabziehbare Aufwendungen | -212 | -77 |
| Steuereffekte Organschaft | 1.919 | -620 |
| Sonstige Konsolidierungseffekte | 1 | 1 |
| Ausgewiesene Steuern | 9.627 | -21.848 |
Die latenten Steuern auf Bewertungskorrekturen werden mit den landesspezifischen Steuersätzen ermittelt. Da die Wesentlichen mit Steuerlatenzen behafteten Sachverhalte im Inland begründet sind, wurde ein durchschnittlicher Steuersatz von 30,0 Prozent (im Vorjahr: 30,0 Prozent) angenommen.
Steuerlatenzen aufgrund von Bewertungsunterschieden entstanden bei den folgenden Bilanzpositionen:
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |||
| aktive | passive | aktive | passive | |
| latente | latente | latente | latente | |
| in Tsd. Euro | Steuern | Steuern | Steuern | Steuern |
| Forderungen | ||||
| und sonstige | ||||
| Vermögenswerte | 0 | -6.462 | 20 | -5.180 |
| Vorräte | 13.869 | -3.948 | 8.789 | -2.236 |
| Sachanlage- | ||||
| vermögen | 58.661 | -1.540 | 41.189 | -1.549 |
| Immaterielle | ||||
| Vermögenswerte | 3.411 | -76 | 2.406 | -87 |
| Übrige Aktiva | 9 | -3.834 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten | 581 | -16.819 | 1.628 | -3.998 |
| Sonstige | ||||
| Rückstellungen | 866 | 0 | 1.243 | 0 |
| 77.397 | -32.679 | 55.275 | -13.049 | |
| Verlustvorträge | 2.882 | 0 | 10.034 | 0 |
| Übrige Konsoli- | ||||
| dierungseffekte | ||||
| inkl. Wert- | ||||
| berichtigungen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 80.854 | -32.679 | 65.309 | -13.049 | |
| Saldierungs- | ||||
| fähiger Anteil | -15.545 | 15.545 | -6.596 | 6.596 |
| Latente Steuern | 65.309 | -17.134 | 58.713 | -6.454 |
Konzernanhang
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Konzernabschluss
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8. Ergebnis je Aktie
Unverwässertes Ergebnis je Aktie
Die Anzahl der Aktien betrug im Jahresdurchschnitt 2022 insgesamt 76.337 Tausend Namensstückaktien (im Vorjahr: 76.337 Tausend Namensstückaktien).
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie beträgt damit 0,20 Euro je
Aktie (im Vorjahr: 0,33 Euro je Aktie).
| 2022 | 2021 | |
| Konzernergebnis | ||
| (in Tsd. Euro) | 14.903 | 25.127 |
| Gewogener Durchschnitt | ||
| der ausgegebenen Aktien | ||
| (in Tausend) | 76.337 | 76.337 |
| Ergebnis je Aktie (in Euro) | 0,20 | 0,33 |
Verwässertes Ergebnis je Aktie
Das verwässerte Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt:
| 2022 | 2021 | |
| Konzernergebnis vor Eliminierung | ||
| von Verwässerungseffekten | ||
| (in Tsd. Euro) | 14.903 | 25.127 |
| - Zinsaufwendungen auf | ||
| Wandelschuldverschreibung | ||
| (in Tsd. Euro) | 0 | 0 |
| Ergebnis nach Eliminierung | ||
| (in Tsd. Euro) | 14.903 | 25.127 |
| Gewogener Durchschnitt der | ||
| ausgegebenen Aktien vor Ver- | ||
| wässerungseffekten (in Tausend) | 76.337 | 76.337 |
| + gewogener Durchschnitt | ||
| wandelbarer Aktien | ||
| (in Tausend) | 0 | 0 |
| Gewogener Durchschnitt der | ||
| ausgegebenen Aktien nach | ||
| Verwässerungseffekten | ||
| (in Tausend) | 76.337 | 76.337 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie | ||
| (in Euro) | 0,20 | 0,33 |
VII. ERLÄUTERUNGEN ZUR
KAPITALFLUSSRECHNUNG
In der Kapitalflussrechnung wird der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit nach der indirekten Methode und die Cashflows aus Investitionstätigkeit und aus Finanzierungstätigkeit nach der direkten Methode aufgestellt.
1. Finanzmittelfonds
Der Finanzmittelfonds entspricht der in der Bilanz ausgewiesenen Position „Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente”.
2. Überleitung zwischen Beträgen in der
Kapitalflussrechnung und der Bilanz
Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich der Zahlungsmittel- bestand im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzuflüsse und -abflüsse verändert hat. In Übereinstimmung mit IAS 7 wird zwischen Zahlungsströmen aus operativer Tätigkeit, Investitions- tätigkeit und aus Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die Aus- wirkungen von Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert.
In Übereinstimmung mit IAS 7 wird eine Überleitungsrechnung zwischen Eröffnungsbilanz- und Schlussbilanzwerten für Schulden aus Finanzierungstätigkeit aufgestellt und unter Gliederungspunkt „V. Bilanz 12. Finanzverbindlichkeiten“ erläutert.
3. Nicht-zahlungswirksame Effekte
In der Kapitalflussrechnung werden in der Nettodarstellung 64 Tsd. Euro (im Vorjahr: -527 Tsd. Euro) als nicht-zahlungswirk- same Effekte ausgewiesen. Dieser Wert setzt sich im Wesentlichen zusammen aus
→ Währungsdifferenzen in Höhe von 73 Tsd. Euro (im Vorjahr:
-417 Tsd. Euro) und
→ Sonstiges in Höhe von -9 Tsd. Euro (im Vorjahr:
-110 Tsd. Euro).
Im Geschäftsjahr 2022 veränderten sich durch die Anwendung des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ die bisher nicht zahlungs- wirksamen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen um 6,4 Mio. Euro (im Vorjahr: 35,6 Mio. Euro) auf 117,0 Mio. Euro (im Vorjahr: 110,6 Mio. Euro) in der Bilanz.
PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
Konzernabschluss
Konzernanhang
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VIII. ERLÄUTERUNGEN ZUR
EIGENKAPITAL-
VERÄNDERUNGSRECHNUNG
Transaktionskosten
Es sind wie im Vorjahr keine wesentlichen Transaktionskosten entstanden.
IX. SEGMENTBERICHT-
ERSTATTUNG
Die Gesellschaft wurde auch im Geschäftsjahr 2022 über die Windenergie hinaus zu einem noch breiter aufgestellten Anbieter von Lösungen für saubere Energien weiterentwickelt. Zusätzlich zum Kerngeschäft der Projektierung von Windparks an Land und auf See wurde die Entwicklung von Photovoltaikprojekten an Land weiter ausgeweitet sowie weiter an Lösungen im Power-to-X-Bereich gearbeitet.
Die Voraussetzungen zur weiteren Umsetzung unserer Strategie „Scale up 2.0“ wurden im Berichtszeitraum weiterentwickelt. Da die interne Organisations- und Managementstruktur sowie die interne Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat die Grundlage zur Bestimmung des Segmentberichtsformats der PNE AG bilden, besteht die Segmentberichterstattung aus den drei Segmenten „Projektentwicklung“, „Stromerzeugung“ und „Services“. Dies spiegelt den gegenwärtigen Stand der Konzernaktivitäten wider.
Das operative Geschäft der PNE-Gruppe war im Geschäftsjahr 2022 weiterhin im Wesentlichen geprägt von der Windparkprojektierung sowie der strategischen Weiterentwicklung auch im Bereich Photo- voltaik (Segment „Projektentwicklung“) und dem weiteren Ausbau von Dienstleistungen (Segment „Services“). Darüber hinaus wird mit dem Eigenbetrieb von Windenergieanlagen eine umwelt- schonende Stromerzeugung zu ökonomisch nachhaltigen Bedin-gungen betrieben (Segment „Stromerzeugung“).
Im Einzelnen umfassten die Geschäftsaktivitäten der PNE-Gruppe im Berichtsjahr in den einzelnen Segmenten im Wesentlichen die Projektierung, Errichtung und den Betrieb von Wind- und Photo- voltaikparks und Umspannwerken zur Stromerzeugung sowie den Service von Erneuerbare-Energien-Anlagen und weiteren Servicedienstleistungen rund um Erneuerbare-Energien-Projekte sowie die Stromerzeugung.
In den Geschäftsjahren seit 2017 hat die Gesellschaft Windparks in Deutschland projektiert, errichtet und diese Windparks vorerst im eigenen Besitz gehalten. Da die Windparks in Eigenbesitz unabhängig von ihrer aktuellen oder künftigen Gesellschafter- struktur selbst betrieben und zur Stromerzeugung genutzt wer- den, erfolgte der Ausweis der Windparks ab dem Zeitpunkt der Veräußerung im Konzern im Segment „Stromerzeugung“ (der Strom wird in das öffentliche Netz eingespeist).
Den Geschäftsbeziehungen zwischen den Gesellschaften des PNE-Konzerns liegen grundsätzlich Preise zugrunde, die auch mit Dritten vereinbart werden. Die interne Berichterstattung, der die Segmentberichterstattung zugrunde liegt, basiert ausschließ- lich auf Werten der in diesem Konzernabschluss erläuterten IFRS-Rechnungslegung des Konzerns.
Die Umsatzerlöse mit externen Kunden der Segmente „Services“ und „Stromerzeugung“ und das Segmentvermögen der Seg- mente „Projektentwicklung“, „Services“ und „Stromerzeugung“ entfallen im Wesentlichen auf Deutschland. In keinem Segment wurden Umsatzerlöse mit externen Kunden realisiert, die mehr als 10 Prozent der gesamten Umsatzerlöse betrugen.
Im Vorjahr wurden mit einem Kunden rund 43,6 Mio. Euro Umsätze generiert (Segment „Projektentwicklung“), welche dem Aus- landsbereich zugeordnet wurden und mehr als 10 Prozent zum Konzernumsatz beigetragen hatten.
Langfristige Vermögenswerte werden regional wie folgt eingesetzt:
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| 517.897 | 402.982 | |
| Übrige Länder | 2.295 | 1.835 |
| 520.192 | 404.817 |
Der Anteil am Periodenergebnis der assoziierten Unternehmen, die mit der at-equity Methode erfasst wurden, ist in Höhe von 60 Tsd. Euro (im Vorjahr: 27 Tsd. Euro) im Segment „Projektent- wicklung“ (im Vorjahr: Segment „Stromerzeugung“) enthalten.
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Konzernanhang
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PNE GESCHÄFTSBERICHT 2022
X. SONSTIGE ANGABEN
1. Haftungsverhältnisse und sonstige
finanzielle Verpflichtungen
Es bestehen zum Bilanzstichtag Haftungsverhältnisse aus der Bereitstellung von Bürgschaften für:
| in Tsd. Euro | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
| Diverse Windenergie- und | ||
| Photovoltaikprojekte | 144.179 | 104.702 |
| Übrige | 720 | 720 |
| 114.899 | 105.422 |
Die wesentlichen Haftungsverhältnisse in Höhe von 55,9 Mio. Euro (im Vorjahr: 59,5 Mio. Euro) stehen im Zusammenhang mit Bürg-schaften für Windkraftanlagenbestellungen und Projektfinan-zierungen, welche sich während der Umsetzungsphase der Pro-jekte reduzieren bzw. mit Fertigstellung der Projekte auslaufen. Eine Inanspruchnahme ist aus derzeitiger Sicht nicht zu erwarten.
Eine Inanspruchnahme aus den weiteren ausgegebenen Bürg- schaften in Höhe von 59,0 Mio. Euro (im Vorjahr: 46,0 Mio. Euro) ist ebenfalls aus derzeitiger Sicht nicht zu erwarten.
Darüber hinaus bestehen Verpflichtungen aus dem Bestellobligo betreffend Windkraftanlagen in Höhe von netto 34,4 Mio. Euro (im Vorjahr: 63,3 Mio. Euro). Das Bestellobligo ist in voller Höhe innerhalb der nächsten zwei Jahre fällig.
Weiterhin bestehen aus Zusammenarbeit bei der Projektentwick
-
lung im Ausland sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 1,6 Mio. Euro (im Vorjahr: 0,2 Mio. Euro).
Wesentliche Risiken aus diesen Geschäften werden nicht gesehen.
2. Annahmen des Managements über
zukünftige Entwicklungen und andere
Bewertungsunsicherheiten
Die international tätige PNE-Gruppe ist Betreiber von Projekten im Bereich der Erneuerbaren Energien an Land (Eigenbestands-portfolio) und einer der erfahrensten Projektierer von Projekten für saubere Energien an Land und auf See. Derzeit ist die PNE-Gruppe in 14 Ländern auf vier Kontinenten operativ tätig.
Der Schwerpunkt liegt auf Windenergie- und Photovoltaikprojekten. Dabei vereint sich wirtschaftlicher Erfolg mit ökologischer Ver- antwortung. Die entwickelten Projekte werden an externe Kunden verkauft oder in das stark wachsende Portfolio von Windparks im Eigenbetrieb übernommen. Die PNE-Gruppe bearbeitet die Wertschöpfungskette von der Entwicklung, Projektierung, Finanzierung, Realisierung und dem Vertrieb über den Betrieb von sauberen Kraftwerken, die Wind, Sonne und Speicher nutzen, sowie Umspannwerken bis hin zum Repowering – also dem Ersatz älterer Windenergieanlagen durch neue auf dem aktuellen Stand der Technik. So definieren sich auch die Produkte: Projekt- entwicklung Windenergie, Projektentwicklung Photovoltaik und Projektentwicklung Hybridlösungen. Dabei beschäftigt sich die PNE-Gruppe auch mit der Entwicklung von Power-to-X-Lösungen.
Erneuerbare Energien und dabei vor allem Windenergie und Photo- voltaik haben sich in den vergangenen Jahren zu einer wichtigen Stütze der Stromerzeugung entwickelt. Der jährliche Kapazitäts- zuwachs ist in einigen der weltweit wichtigsten Volkswirtschaften höher als bei jeder anderen Art der Energieproduktion.
Neben der Projektentwicklung steht ein breites Angebot von Dienstleistungen für Projekte sowie rund um die Lieferung von sauberem Strom für Kunden zur Verfügung. Zu diesen Dienst- leistungen zählen u.a. technisches und kaufmännisches Betriebs- management, technische Inspektion und Prüfungen, Baumanage- ment, Netz- und Umspannwerksdienstleistungen, Windplanungen und Windmessungen, Stromvermarktungsmanagement, Energy Supply Services und ähnliche Dienstleistungen. Hier ist PNE ein starker Partner der Kunden über den gesamten Lebenszyklus von Wind- und Photovoltaikparks. Dies ist Bestandteil der strate- gischen Ausrichtung zu einem Anbieter von Lösungen für saubere Energien – einem „Clean Energy Solutions Provider“.
Nach dem seit Jahren erfolgreichen Aufbau von Windparks für den Verkauf an Kunden arbeitet die PNE-Gruppe aktuell daran, vorerst bis Ende 2023 ein Portfolio mit Windparks mit bis zu 500 MW im Eigenbestand zu entwickeln. Die fertiggestellten Windparks werden im Eigenbetrieb gehalten, um durch den Stromverkauf laufende Erträge und positive operative Ergebnisse zu erzielen.
Diese Entwicklungen belegen die Möglichkeiten von PNE. Um auf den globalen Märkten optimal positioniert zu sein, konzentriert sich die Gruppe auf die Entwicklung, die Errichtung sowie den Verkauf und den Betrieb von Windparks und Photovoltaikprojekten in ausgewählten Kernmärkten. Darüber hinaus werden erste
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Konzernabschluss
Konzernanhang
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Hybridprojekte entwickelt, in denen Wind und Photovoltaik parallel genutzt werden sollen.
Andererseits führen Marktveränderungen durch verschiedene politische Entwicklungen, aber auch durch den Einfluss derCorona-Pandemie auf die Volkswirtschaften, zu Unsicherheiten.Zu Details der Unsicherheiten zukünftiger Entwicklungen und den strategischen Zielen der PNE AG wird an dieser Stelle zusätzlich auf die Ausführungen in Punkt 8 „Risiko- und Chancenbericht“ im zusammengefassten Lage- und Konzernlagebericht verwiesen.
3. Beziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
Bezüglich der in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse der PNE AG und ihrer Tochterunternehmen verweisen wir auf die Aufstellung des Anteilsbesitzes.
Die Vergütung und der Anteilsbesitz des Aufsichtsrats und der Vorstände sind unter Gliederungspunkt X.4. erläutert.
4. Angaben zum Aufsichtsrat und
zum Vorstand
Aufsichtsrat
→ Herr Per Hornung Pedersen, Hamburg, selbstständiger
Unternehmensberater (Vorsitzender)
→ Herr Christoph Oppenauer, Frankfurt am Main,
Asset Management Officer bei Morgan Stanley Infrastructure Partners, Frankfurt am Main (stellvertretender Vorsitzender)
→ Frau Dr. Susanna Zapreva, Hannover, Vorstandsvorsitzende
der enercity AG
→ Frau Roberta Benedetti, Mailand, Italien, Senior Advisor
Energy & Renewables (seit dem 18. Mai 2022)
→ Herr Marcel Egger, Apensen, Mitglied der Gruppen-
geschäftsführung der EUROGATE-Gruppe
→ Herr Alberto Donzelli, Executive Director/Managing Director
bei Morgan Stanley Infrastructure Partners, London, Vereinigtes Königreich
→ Herr Marc van’t Noordende, Operating Partner bei Morgan
Stanley Infrastructure Partners, Amsterdam, Niederlande (seit dem 14. Juli 2022)
→ Herr Florian Schuhbauer, Frankfurt am Main, Geschäfts-
führer der Active Ownership Advisors GmbH, Frankfurt am Main, und der Active Ownership Capital S.à r.l., Luxemburg (bis zum 18. Mai 2022)
Herr Per Hornung Pedersen ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Suzlon Energy Ltd., Mumbai, Indien
→ Sea Tower AS, Oslo, Norwegen
→ Swire Energy Services, London, Vereinigtes Königreich
Herr Christoph Oppenauer ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Aufsichtsrat der VTG AG, Hamburg (bis zum 9. Dezember
2022)
→ Aufsichtsrat der Tele Columbus AG, Berlin
Frau Dr. Susanna Zapreva ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Gesellschafterausschuss der Thüga Holding GmbH & Co.
KGaA, München
→ Aufsichtsrat Stadtwerke Garbsen GmbH, Garbsen → Aufsichtsrat Stadtwerke Wunstorf GmbH, Wunstorf → Aufsichtsrat der CropEnergies, Mannheim (seit dem 12. Juli
2022)
Frau Roberta Benedetti ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Verwaltungsratsmitglied, Societa Gasdotti Italia S.p.A.,
Mailand, Italien
→ Verwaltungsratsmitglied, Infrastrutture S.p.A., Mailand,
Italien
→ Verwaltungsratsmitglied, Rubicon S.p.A., Mailand, Italien → Verwaltungsratsmitglied, REC Silicon ASA, Lysaker,
Norwegen (seit dem 22. Dezember 2022)
Herr Marcel Egger ist bzw. war noch bei den folgenden Gesell- schaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Mitglied des Board of Directors (konzerninterne Mandate
der EUROGATE-Gruppe) der:
→ NTB North Sea Terminal Bremerhaven GmbH & Co,
Bremerhaven
→ MSC Gate Bremerhaven GmbH & Co. KG, Bremerhaven → EUROGATE Container Terminal Limassol Limited,
Limassol, Zypern
→ OOO Ust-Luga Container Terminal, Ust-Luga, Russland
Konzernabschluss
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Herr Alberto Donzelli ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Italgas Storage S.p.A., Verwaltungsratsmitglied, Mailand,
Italien
→ AUC Group LLC, Board Member, Delaware, USA
→ Marlin Water Solutions Company, Board Member, Delaware,
USA
→ Tarpon Water Solutions LTD, Board Member,
British Virgin Islands, USA
→ Yellowfin Water Solutions Company, Board Member,
Delaware, USA
→ Seven Seas Water Solutions USA LLC, Board Member,
Delaware, USA
→ Larus Holding Limited, Board Member, Hamilton, Bermuda → Hoegh LNG Limited, Board Member, Hamilton, Bermuda → Hoegh LNG Partners LP, Board Member, Hamilton, Bermuda → Antwerp Holdco Limited, Board Member, London,
Vereinigtes Königreich (bis zum 19. Juli 2022)
→ Antwerp Investments Limited, Board Member, London,
Vereinigtes Königreich (bis zum 19. Juli 2022)
→ Antwerp Management Limited, Board Member, London,
Vereinigtes Königreich (bis zum 19. Juli 2022)
→ North Haven Infrastructure Holdings III Ltd., Board Member,
London, Vereinigtes Königreich (seit dem 25. August 2022)
→ North Haven Infrastructure Holdings IV Ltd., Board Member,
London, Vereinigtes Königreich (seit dem 1. September 2022)
Herr Marc van’t Noordende ist bzw. war noch bei den folgenden Gesellschaften Aufsichtsratsmitglied oder Mitglied eines anderen Kontrollgremiums im Sinne des § 125 Abs. 1 Satz 3 des AktG:
→ Aufsichtsratsvorsitzender Tele Columbus AG, Berlin → Aufsichtsratsmitglied VTG AG, Hamburg
→ Member of the Board, Italgas Storage S.p.A., Italien
(bis zum 11. Dezember 2022)
→ Chairman of the Board, FastFiber SA, Portugal
(bis zum 11. Dezember 2022)
→ Member of the Board, Continuum Green Energy Ltd,
Singapur (bis zum 8. Juli 2022)
→ Chairman of the Supervisory Board, Berenschot BV,
Niederlande (bis zum 8. Juli 2022)
→ Member of the Supervisory Board, ICE Endex Markets BV,
Niederlande (bis zum 8. Juli 2022)
Die Gesamtvergütung an den Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2022 rd. 442 Tsd. Euro (im Vorjahr: rd. 409 Tsd. Euro) betragen, davon rd. 380 Tsd. Euro (im Vorjahr: rd. 365 Tsd. Euro) fixe Vergütung und rd. 62 Tsd. Euro (im Vorjahr: rd. 44 Tsd. Euro) Sitzungsgelder.
Von den Mitgliedern des Aufsichtsrates hielt am 31. Dezember 2022 Herr Marcel Egger 4.500 Aktien der Gesellschaft.
Vorstand
→ Herr Markus Lesser, Korschenbroich (Vorsitzender) (CEO) → Herr Jörg Klowat, Cuxhaven (CFO)
Die Mitglieder des Vorstandes erhielten für ihre Tätigkeit im Geschäftsjahr 2022 Gesamtbezüge (inkl. abgegrenzter Verbind- lichkeiten für Tantiemen) bzw. es wurden Rückstellungen gebildet in Höhe von 2.099 Tsd. Euro (im Vorjahr: 2.097 Tsd. Euro). Dabei betrafen rd. 771 Tsd. Euro (im Vorjahr: rd. 769 Tsd. Euro) erfolgs- unabhängige Vergütung inklusive Nebenleistungen. Darüber hinaus handelte es sich in Höhe von 1.328 Tsd. Euro (im Vorjahr: 1.328 Tsd. Euro) um teils lang- und teils kurzfristige erfolgs- abhängige Vergütung.
Die Vorstände der Gesellschaft halten am 31. Dezember 2022, wie zum Vorjahreszeitpunkt, keine Aktien der Gesellschaft.
Zusätzliche Angaben für deutsche
Mutterunternehmen im IFRS Konzern-
abschluss gemäß § 315e Abs. 1 HGB
5. Honorare für den Konzern-
Abschlussprüfer
Das Honorar des Konzernabschlussprüfers für das Geschäfts- jahr 2022 beträgt:
| in Tsd. Euro | ||
| Abschlussprüfungsleistungen | ||
| (Einzel- und Konzernabschluss) | 655¹ | ) |
| Andere Bestätigungsleistungen | 98 | |
| Sonstige Leistungen | 14 | |
| 767 |
¹) Davon für das vorherige Geschäftsjahr: 19 Tsd. Euro
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Das Honorar für Abschlussprüferleistungen der Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft betraf vor allem die Prüfung des Konzernabschlusses und des Jahresabschlusses und des zusammengefassten Lage- und Konzernlageberichts sowie die freiwillige Jahresabschlussprüfung verschiedener Tochter- unternehmen. Zudem erfolgte eine prüferische Durchsicht des Halbjahresfinanzberichts.
Die sonstigen Leistungen betrafen vereinbarte Untersuchungs- handlungen in Bezug auf Informationspflichten aus Darlehens- verträgen sowie Beratungsleistungen in Verbindung mit der Hauptversammlung im Jahr 2022.
6. Deutscher Corporate Governance
Kodex
Der Corporate Governance Kodex ist eine gesetzliche Richtlinie zur Leitung und Überwachung börsennotierter Gesellschaften in Deutschland. Er fasst die international wie national anerkannten Standards für verantwortungsvolle Unternehmensführung zusammen. Ziel der Richtlinie ist es, das Vertrauen von Investoren, Kunden, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit in die deutsche Unter-nehmensführung zu fördern. Einmal jährlich müssen Vorstand und Aufsichtsrat eine Erklärung abgeben, in der sie erklären, inwieweit den Regeln des Corporate Governance Kodex entsprochen wird.
Die letzte Entsprechenserklärung nach § 161 AktG wurde im September 2022 abgegeben.
Die Entsprechenserklärung ist auf unserer Internetseite www.pne-ag.com im Bereich „Investor Relations“ unter Corporate Governance veröffentlicht und kann dort heruntergeladen werden.
7. Angaben zum Personalbestand
Beschäftigte im Jahresdurchschnitt
| in Tsd. Euro | 2022 | 2021 |
| Leitende Angestellte | ||
| (ohne Vorstand PNE AG) | 76 | 73 |
| Angestellte | 446 | 378 |
| Gewerbliche Arbeitnehmer | 20 | 17 |
| 542 | 468 |
8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ereignisse mit wesentlicher Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage hat es nach Ende des Berichtszeitraums nicht gegeben. Hinsichtlich der möglichen Auswirkungen durch die aktuelle Corona-Pandemie und den Ukraine-Krieg verweisen wir auf den zusammengefassten Lage- und Konzernlagebericht (Kapitel 8 „Risiko- und Chancenbericht“).
Cuxhaven, 15. März 2023
PNE AG
gez. Markus Lesser
gez. Jörg Klowat
Vorstandsvorsitzender
Vorstand
Konzernabschluss
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